„Du wirkst arrogant.“

„Du bist herablassend.“

„Du willst doch nur mit Führungskräften abrechnen.“

Solche Rückmeldungen bekomme ich nach meinen Vorträgen tatsächlich. Und ja: Ich weiß, dass ich auf der Bühne manchmal arrogant wirke.

Die spannendere Frage ist für mich allerdings eine andere: Sollte ich deshalb meine Botschaft verändern?

Denn während manche Führungskräfte bei meinen Aussagen aussteigen, kommen Angestellte nach meinen Vorträgen zu mir und sagen: „Endlich spricht es mal jemand aus.“

In dieser Solo-Folge von Casino oder Recruiting spreche ich darüber, warum ich meinen Vortragsstil trotz dieser Kritik nicht ändern werde, warum unbequeme Botschaften manchmal genau das sein müssen – unbequem – und weshalb es wenig bringt, den Boten zu erschießen, nur weil einem die Nachricht nicht gefällt.

Außerdem geht es um Fachkräftemangel, schlechte Führung, mehr als 10.000 Bewerber-Erstgespräche und zwei bemerkenswerte Reaktionen auf meinen wohl schwärzesten Führungsspruch:

Arrogant? Vielleicht.

Aber vielleicht sollten wir weniger darüber diskutieren, wie angenehm die Botschaft klingt – und mehr darüber, warum so viele Mitarbeiter ihr zustimmen.

Warum verlassen gerade engagierte Mitarbeiter ein Unternehmen, obwohl sie ihre eigentliche Arbeit vielleicht sogar gerne machen?

In dieser Folge von „Casino oder Recruiting?“ spreche ich mit Saya Naumann – SAYA IN SPACE über das, was häufig lange vor einer Kündigung passiert.

Saya ist Coach, Speaker und Künstlerin und beschäftigt sich mit Menschen, die über Jahre funktioniert, Verantwortung übernommen und sich angepasst haben – bis irgendwann der Punkt erreicht ist, an dem es nicht mehr weitergeht.

Wir sprechen darüber, warum People Pleasing auch im Berufsleben eine enorme Rolle spielen kann und weshalb gerade diejenigen Mitarbeiter gefährdet sind, die lange Zeit alles mitmachen. Sie sagen Ja, springen ein, vermeiden Konflikte und versuchen, es allen recht zu machen. Nach außen funktioniert alles. Innerlich beginnt jedoch längst der Rückzug.

Es geht um Perfektionismus als Schutzmechanismus, um Harmonie um jeden Preis und um die Frage, wann Anpassung zum Selbstverrat wird.

Vor allem sprechen wir darüber, warum eine Kündigung nicht an dem Tag beginnt, an dem ein Mitarbeiter seine Unterschrift unter ein Stück Papier setzt.

Sie kann Monate vorher beginnen.

Mit einer Ungerechtigkeit, die niemand ernst nimmt. Mit fehlender Anerkennung. Mit einem weiteren Ja, obwohl eigentlich längst ein Nein notwendig gewesen wäre. Und mit dem Gefühl, dass der eigene Einsatz selbstverständlich geworden ist.

Eine Folge über Mitarbeiterbindung, innere Sicherheit und darüber, was Unternehmen häufig übersehen, während ihre besten Leute innerlich bereits auf dem Weg nach draußen sind.

Saya Naumann begleitet Menschen dabei, aus den Schubladen des Funktionierens auszusteigen und wieder bewusst, lebendig und selbstgeführt zu leben und zu führen. Ihr Ansatz verbindet Nervensystemarbeit, Körperarbeit und psychologisches Verständnis.

Saya nahm 2026 an „Germany's Next Speaker Star“ teil und erreichte dort die Top 100. Außerdem gehörte sie 2025 zu den „Top 111 Upcoming Public Speakers“.

In dieser Folge von „Casino oder Recruiting“ spreche ich mit Manuel Dierlinger. Manuel ist Speaker, SPIEGEL-Bestseller-Autor und Experte für Muster- und Verhaltensänderung. Seit rund 20 Jahren ist er selbstständig im Vertrieb – doch auf die ersten zehn Jahre dieser Zeit blickt er heute mit einem besonderen Begriff zurück:
seine „verlorene Dekade“.

Viel angefangen. Wenig zu Ende gebracht. Ständig beschäftigt. Und trotzdem oft nicht wirklich vorangekommen.

Aus dieser persönlichen Erfahrung entstand eine Frage, die Manuel bis heute beschäftigt: Warum verhalten wir uns immer wieder auf eine Weise, obwohl wir eigentlich ganz genau wissen, dass ein anderes Verhalten besser für uns wäre?

Wir sprechen darüber, wie Gewohnheiten und automatische Verhaltensmuster entstehen, warum Prokrastination nicht einfach mit Faulheit gleichzusetzen ist und weshalb gute Vorsätze allein häufig erstaunlich wenig verändern.

Dabei geht es auch um die Frage, welchen Einfluss unsere Rahmenbedingungen auf unser Verhalten haben. Denn vielleicht müssen wir nicht ständig versuchen, uns selbst mit noch mehr Disziplin zu zwingen. Vielleicht müssen wir vielmehr dafür sorgen, dass das gewünschte Verhalten wahrscheinlicher wird.

Ein Gespräch über Gewohnheiten, Impulsivität, Aufschieben, Veränderung – und über die kleinen und großen Muster, die unseren Alltag stärker bestimmen, als uns manchmal bewusst ist.

Manuel ist Autor des Buches „Die Macht der Muster – Warum Du tust, was Du nicht willst – und wie Du das änderst.“

Wie gelingt jungen Menschen der Sprung von der Schule in die Arbeitswelt? 
Und was können Unternehmen tun, damit aus jungen Bewerbern motivierte Mitarbeiter werden?

Darüber spreche ich in dieser Folge von „Casino oder Recruiting?“ mit Roman Stingl.

Roman ist Wirtschaftspsychologe und begleitet Jugendliche beim erfolgreichen Einstieg ins Berufsleben. Sein eigener Weg begann allerdings nicht an der Universität, sondern im Handwerk: Als Maler in fünfter Generation kennt er die Arbeitswelt aus eigener Erfahrung.

Heute verbindet er diese praktische Erfahrung mit psychologischem Wissen und unterstützt junge Menschen bei der beruflichen Orientierung und beim Übergang von der Schule in den Beruf.

Wir sprechen darüber, was Jugendliche bei der Berufswahl wirklich bewegt, welche Erwartungen junge Menschen an ihre berufliche Zukunft haben und warum Unternehmen beim Thema Nachwuchsgewinnung manchmal ganz anders denken müssen.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie junge Menschen ihren Platz in der Arbeitswelt finden und was Unternehmen dazu beitragen können.

Vom Produktmanagement führte ihr Weg über das Projektmanagement bis hin zur alleinverantwortlichen kaufmännischen Projektleiterin für komplexe EPC-Projekte im Kraftwerks- und Anlagenbau.

Doch nach ihrer Elternzeit war plötzlich vieles anders.

Verantwortung, Aufgaben und berufliche Perspektiven, die zuvor selbstverständlich waren, schienen nicht mehr da zu sein. Aus beruflicher Enttäuschung wurde eine persönliche Krise.

In dieser Folge von „Casino oder Recruiting“ sprechen Saskia und Christian darüber, was passiert, wenn Menschen jahrelang Leistung bringen und sich irgendwann fragen: Wofür eigentlich?

Es geht um Karriere, Elternzeit, Anerkennung, berufliche Identität, Enttäuschung und die Frage, wie man sich zurückkämpft, wenn der bisherige Weg plötzlich nicht mehr funktioniert.

Eine sehr persönliche Folge über einen beruflichen Tiefpunkt – und darüber, wie daraus der Mut entstehen kann, die eigene Zukunft selbst in die Hand zu nehmen.

Eine Folge für alle, die sich schon einmal gefragt haben, ob ihre Leistung eigentlich noch gesehen wird.

Geboren in Venezuela, führte ihn sein beruflicher Weg in Führungspositionen und verantwortungsvolle Aufgaben bei Lufthansa, Bertelsmann, Amazon und Google.

Bei Lufthansa entwickelte er das Miles & More Programm durch den Ausbau von Retail-Aktivitäten und Partnerschaften entscheidend weiter.

Bei Bertelsmann verantwortete er internationale Kundenbindungsprogramme für Marken wie Emirates, American Express und Shell.

Für Amazon baute er den europäischen B2B-Kanal für Alexa-Produkte auf.

Und bei Google brachte er die Pixel-Smartphones in Deutschland auf Platz 3.

Was all diese Stationen verbindet?

Sein Erfolgsrezept:

Heute begleitet Stefan Rinderknecht mittelständische Unternehmen dabei, genau diese Prinzipien auf die eigene Realität zu übertragen – mit klarer Führung, kundenorientierten Prozessen und Strukturen, die Wachstum ermöglichen.

Dabei geht es nicht darum, die Methoden großer Tech-Konzerne einfach zu kopieren.

Vielmehr geht es um die Frage:

Genau darüber sprechen wir in dieser Podcastfolge.

Wir sprechen über Leadership, Kundenfokus, strategische Geschäftsentwicklung, Wachstum, Unternehmenskultur und die Frage, wie Unternehmen Strukturen schaffen können, die Menschen und Leistung zusammenbringen.

Besonders spannend ist dabei Stefans Blick auf Führung:

Denn erfolgreiche Unternehmen brauchen nicht nur gute Strategien. Sie brauchen Menschen, die diese Strategien verstehen, mittragen und umsetzen können.

Und damit sind wir wieder bei einem Thema, das auch diesen Podcast immer wieder beschäftigt:

Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse, ungewöhnliche Einblicke und echte Aha-Momente.

In dieser Folge spreche ich mit Dominique Giger über Mindset, Veränderung, innere Stärke und die Frage, was uns manchmal selbst im Weg steht.

Dominique Giger ist Speakerin und Transformationsexpertin. Sie beschäftigt sich damit, wie Menschen ihre Denkweise verändern, persönliche Grenzen überwinden und Veränderung aktiv gestalten können.

Ein Gespräch über die Kraft des eigenen Mindsets, den Umgang mit Veränderungen und darüber, warum persönliche Entwicklung nicht erst dann beginnen sollte, wenn es nicht mehr weitergeht.

Eine Folge für alle, die sich fragen:

Burnout ist längst kein Randthema mehr. Trotzdem wird über mentale Gesundheit in vielen Unternehmen noch immer erst dann gesprochen, wenn ein Mitarbeiter bereits ausgefallen ist.

In dieser Folge spreche ich mit Heike Humpert, Gründerin von the.inner.company. Sie war mehr als zehn Jahre im HR-Bereich tätig und hat selbst Führungserfahrung gesammelt. Ihr eigener Burnout wurde schließlich zum Wendepunkt und zum Grund, sich selbstständig zu machen.

Heute begleitet sie Unternehmen bei der Burnout-Prävention, Krisenintervention und Wiedereingliederung (BEM).

Wir sprechen unter anderem über:

Denn mentale Gesundheit beginnt nicht beim Krankenstand.

Sie beginnt bei der Frage, wie Menschen in einem Unternehmen geführt, behandelt und wahrgenommen werden.

Ein ehrliches Gespräch über Burnout, Führung und die Verantwortung von Unternehmen.

Heike Humpert ist Gründerin von the.inner.company und verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im HR-Bereich. Heute unterstützt sie Unternehmen dabei, mentale Gesundheit besprechbar zu machen und konkrete Lösungen für Prävention, Krisen und Wiedereingliederung zu entwickeln.

Wie gelingt es Unternehmen, Menschen nicht nur zu beschäftigen, sondern wirklich für das gemeinsame Ziel zu begeistern?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit Gunnar Barghorn.

Gunnar ist Unternehmer, 5-Sterne-Redner, Bestseller-Autor und bekannt für seinen Ansatz des „Humanunternehmertums“. 

Dabei geht es um eine Frage, die für viele Unternehmen immer wichtiger wird: 
Wie schaffen wir eine Arbeitskultur, in der Menschen Verantwortung übernehmen, sich einbringen und langfristig gerne Teil des Unternehmens bleiben?

Wir sprechen darüber, warum Führung nicht durch Kontrolle funktioniert, weshalb Vertrauen eine der wichtigsten Grundlagen erfolgreicher Zusammenarbeit ist und warum Mitarbeiterbindung nicht mit einzelnen Maßnahmen entsteht, sondern durch den täglichen Umgang miteinander.

Dabei geht es unter anderem um:

• Was hinter dem Begriff Humanunternehmer steckt
• Warum Menschen keine Ressourcen, sondern der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens sind
• Wie Führungskräfte eine Kultur schaffen können, in der Eigenverantwortung entsteht
• Warum Wertschätzung und Vertrauen entscheidende Faktoren für langfristige Zusammenarbeit sind
• Welche Veränderungen Unternehmen brauchen, um für Mitarbeiter attraktiv zu bleiben

Besonders spannend ist der Austausch, weil wir aus unterschiedlichen Perspektiven auf das Thema Führung schauen:

Gunnar bringt die Sicht eines Unternehmers mit, der Verantwortung für ein Unternehmen und seine Mitarbeiter trägt.

Ich bringe die Perspektive eines Mitarbeiters mit 20 Jahren Berufserfahrung sowie viele Erfahrungen aus zahlreichen Bewerbergesprächen mit.

Denn die Zukunft der Arbeit entsteht nicht durch die Sichtweise einer einzelnen Gruppe. Sie entsteht dort, wo Unternehmer und Mitarbeiter anfangen, einander besser zu verstehen.

Eine Folge für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die wissen möchten, warum gute Führung heute mehr bedeutet als Entscheidungen zu treffen.

In dieser Folge spreche ich mit Michael Röben über Verantwortung, Haltung und die Frage, was Menschen zu echten Führungspersönlichkeiten macht.

Michael bringt Erfahrungen aus der Bundeswehr, der Seefahrt und dem Unternehmertum mit. Gemeinsam sprechen wir darüber, warum Führung weit mehr ist als Anweisungen zu geben, weshalb Vertrauen die Grundlage jeder erfolgreichen Zusammenarbeit ist und warum sich Charakter besonders dann zeigt, wenn es schwierig wird.

Mich hat an diesem Gespräch vor allem beeindruckt, wie sehr sich unsere Sichtweisen ergänzen. Michael spricht aus der Perspektive einer Führungskraft, ich aus der Sicht eines Angestellten. Gerade dadurch entstehen spannende Denkanstöße für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die Menschen nicht nur führen, sondern begeistern möchten.

Freuen Sie sich auf ein ehrliches Gespräch über Verantwortung, Entscheidungen und die Frage, warum gute Führung immer bei einem selbst beginnt.

Ich wünsche Ihnen viele wertvolle Impulse und freue mich, wenn Sie die Folge bewerten, abonnieren und mit anderen teilen.

In dieser besonderen Folge ist Nina Nitzler zu Gast.

Nina war Zeitarchitektin und Executive Coach. Sie beschäftigte sich intensiv mit der Frage, wie wir mit unserer wertvollsten Ressource umgehen: unserer Zeit.

Im Gespräch geht es deshalb ausführlich um Zeitmanagement, Zeitintelligenz und die Frage, warum ein voller Kalender noch lange nicht bedeutet, dass wir unsere Zeit sinnvoll einsetzen.

Wir sprechen darüber, was es bedeutet, Zeit bewusst zu gestalten, welche Rolle Prioritäten und Entscheidungen dabei spielen und wie Nina Menschen und Unternehmen dabei begleitet hat.

Ein weiterer Schwerpunkt unseres Gesprächs ist Künstliche Intelligenz. Wir sprechen über die Veränderungen, die KI für unsere Arbeitswelt, Unternehmen und Führung mit sich bringt – und darüber, welche Fähigkeiten auch in einer zunehmend digitalisierten Welt unverzichtbar bleiben.

Nina ist inzwischen verstorben.

Umso wertvoller ist dieses Gespräch für mich heute. Es ist nicht nur ein Blick auf ihre Arbeit und ihre Gedanken, sondern auch eine Erinnerung an eine Frau, die sich intensiv damit beschäftigt hat, wie wir unsere Zeit sinnvoller und bewusster nutzen können.

Themen dieser Folge:
• Zeitmanagement und Zeitintelligenz
• Ninas Arbeit als Zeitarchitektin
• Der bewusste Umgang mit Zeit
• Führung und die Arbeitswelt von morgen
• Künstliche Intelligenz und ihre Auswirkungen
• Menschliche Fähigkeiten im Zeitalter der KI

Danke, Nina, für das Gespräch und deine Zeit.

In dieser Folge spreche ich mit Martina Pophal über die Frage, wie Unternehmer ihre Expertise sichtbar machen und warum Sichtbarkeit weit mehr bedeutet als regelmäßig Beiträge in den sozialen Medien zu veröffentlichen.

Wir sprechen darüber, welche Rolle Bühnen, Podcasts, Bücher und Netzwerke beim Aufbau von Vertrauen spielen, warum Perfektion häufig den ersten Schritt verhindert und weshalb Authentizität der wichtigste Erfolgsfaktor für einen überzeugenden Auftritt ist.

Außerdem geht es um den Umgang mit Kritik, die Angst vor öffentlichen Auftritten und die Erkenntnis, dass persönliches Wachstum immer dort beginnt, wo die Komfortzone endet.

Eine inspirierende Episode für Unternehmer, Selbstständige und alle, die ihre Botschaft wirkungsvoll nach außen tragen möchten.

Viel Freude beim Zuhören!

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Ilja Grzeskowitz über die entscheidenden Faktoren erfolgreicher Veränderungsprozesse. Wir gehen der Frage nach, warum Veränderungen häufig scheitern, welche Rolle unsere Denkweise dabei spielt und weshalb echte Veränderung immer bei uns selbst beginnt.

Außerdem sprechen wir darüber, wie sich Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten können, welche Fähigkeiten in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt immer wichtiger werden und warum Veränderung nicht als Bedrohung, sondern als Chance verstanden werden sollte.

Freuen Sie sich auf ein inspirierendes Gespräch mit vielen praxisnahen Impulsen für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die Veränderungen erfolgreich gestalten möchten.

Viel Freude beim Zuhören!

In dieser Folge spreche ich darüber, das es auch heute noch Führungskräfte gibt, die Mitarbeiter anschreien, mit cholerischem Verhalten führen und dadurch Vertrauen, Motivation und Leistung zerstören.

Das ist jedoch noch nicht einmal das größte Problem, dass kommt danach, denn im zweiten Teil wird es politisch.

Ich habe die Tonspur eines YouTube-Videos in diese Podcastfolge integriert. Darin richte ich eine klare Botschaft an Bundeskanzler Friedrich Merz, die Bundesregierung und die Rentenkommission. Es geht um die geplante Abschaffung der Minijobs und die Folgen für Arbeitnehmer, Arbeitgeber und den Arbeitsmarkt.

Wenn Sie der Meinung sind, dass diese Diskussion mehr Aufmerksamkeit verdient, dann bitte ich Sie um ihre Unterstützung:

➡️ Schauen Sie die Botschaft an bzw. höre sie diese an und sende sie über das Kontaktformular an das Bundeskanzleramt. Nur wenn genügend Menschen ihre Stimme erheben, besteht die Chance, dass diese Argumente auch gehört werden.

Den Link zum Kontaktformular finden Sie in den Shownotes.

Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung, ein Abo und wenn Sie diese mit anderen Unternehmern, Führungskräften und Interessierten teilen. Gemeinsam können wir dazu beitragen, dass gute Führung und vernünftige politische Rahmenbedingungen stärker in den Mittelpunkt rücken.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Arbeitgeber häufig zu spät reagieren und welche Vorteile ein lösungsorientierter Ansatz im laufenden Arbeitsverhältnis bietet. Statt erst nach einer Kündigung nach den Gründen zu fragen, geht es darum, frühzeitig das Gespräch zu suchen, Bedürfnisse zu erkennen und Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.

Sie erfahren:
Warum Exit-Gespräche oft nur Symptome aufdecken.
Weshalb regelmäßige Gespräche mit Mitarbeitern entscheidend sind.
Wie du Kündigungen vorbeugen kannst.
Welche Rolle Führungskräfte bei der Mitarbeiterbindung spielen.
Wie eine offene Kommunikationskultur zum Wettbewerbsvorteil wird.

Eine Folge für Unternehmer, Selbstständige und Führungskräfte, die Fachkräfte nicht erst verstehen möchten, wenn sie gehen, sondern solange sie noch bleiben wollen.