en de contalk | Menschen, die Zukunft gestalten Bei uns geht es um Menschen, die Zukunft gestalten – im Leadership von Gesundheit und Sozialem. Dr. Thomas Müller von der contec GmbH – Kenner der Gesundheits- und Sozialwirtschaft und Impulsgeber für moderne Führung – spricht mit Persönlichkeiten, die Wandel anstoßen, Verantwortung übernehmen und neue Wege gehen. Offen, inspirierend und auf Augenhöhe.  Das „Lieder-Ship“ auf dem Cover entstand bei der ersten Aufnahme mit Cartoonist Oli Hilbring – als Sinnbild für Führung in Bewegung: ein Schiff voller Entscheider*innen, die gemeinsam Orientierung suchen, manövrieren und manchmal auch gegen den Strom steuern. https://contec.de Tue, 21 Apr 2026 08:04:58 +0200 contec GmbH yes https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/artwork-3000x3000.jpg?t=1747299368 contalk | Menschen, die Zukunft gestalten https://contec.de contec GmbH LetsCast.fm (https://letscast.fm) im Leadership von Gesundheitsthemen und Sozialem | Der Podcast mit Dr. Thomas Müller contec GmbH episodic https://letscast.fm/podcasts/contalk-menschen-die-zukunft-gestalten-e04f8723/feed contec GmbH philip.schunke@fm.contec.de no no no contec GmbH Bei uns geht es um Menschen, die Zukunft gestalten – im Leadership von Gesundheit und Sozialem. Dr. Thomas Müller von der contec GmbH – Kenner der Gesundheits- und Sozialwirtschaft und Impulsgeber für moderne Führung – spricht mit Persönlichkeiten, die Wandel anstoßen, Verantwortung übernehmen und neue Wege gehen. Offen, inspirierend und auf Augenhöhe.  Das „Lieder-Ship“ auf dem Cover entstand bei der ersten Aufnahme mit Cartoonist Oli Hilbring – als Sinnbild für Führung in Bewegung: ein Schiff voller Entscheider*innen, die gemeinsam Orientierung suchen, manövrieren und manchmal auch gegen den Strom steuern. no no 2104ce14dffa42bd9f50dfdb746fddd6 contalk Spezial - Gisela Steinhauer interviewt Dr. Thomas Müller In dieser besonderen contalk-Folge wechselt Dr. Thomas Müller die Perspektive: Er ist nicht Gastgeber, sondern Gesprächspartner – und spricht mit Gisela Steinhauer, Journalistin, Autorin und Moderatorin, über sein bald erscheinendes Buch „Relevanz im KI-Zeitalter“. Im Zentrum steht eine der drängendsten Fragen unserer Zeit: Was bedeutet es, als Mensch, Organisation und Gesellschaft relevant zu bleiben, wenn künstliche Intelligenz immer leistungsfähiger wird? Müller beschreibt KI als das, was sie ist: ein mächtiger Verstärker, aber keine menschliche Intelligenz. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der Unsicherheit, die sie auslöst. Zwischen Effizienzgewinnen, Kontrollverlust und der Angst, überflüssig zu werden, entsteht ein Spannungsfeld, das Führung neu fordert. Mit seinem „Zukunftskompass“ bietet Müller kein Orakel, sondern ein Reflexionsinstrument: acht Dimensionen, die helfen, Orientierung zu gewinnen, bessere Fragen zu stellen und bewusst zu entscheiden. Dabei wird deutlich: Relevanz entsteht nicht durch Technologie, sondern durch Klarheit über Identität, Werte und Zielrichtung. 
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]]> Thu, 09 Apr 2026 07:42:00 +0200 In dieser besonderen contalk-Folge wechselt Dr. Thomas Müller die Perspektive: Er ist nicht Gastgeber, sondern Gesprächspartner – und spricht mit Gisela Steinhauer, Journalistin, Autorin und Moderatorin, über sein bald erscheinendes Buch „Relevanz im KI-Zeitalter“. Im Zentrum steht eine der drängendsten Fragen unserer Zeit: Was bedeutet es, als Mensch, Organisation und Gesellschaft relevant zu bleiben, wenn künstliche Intelligenz immer leistungsfähiger wird? Müller beschreibt KI als das, was sie ist: ein mächtiger Verstärker, aber keine menschliche Intelligenz. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der Unsicherheit, die sie auslöst. Zwischen Effizienzgewinnen, Kontrollverlust und der Angst, überflüssig zu werden, entsteht ein Spannungsfeld, das Führung neu fordert. Mit seinem „Zukunftskompass“ bietet Müller kein Orakel, sondern ein Reflexionsinstrument: acht Dimensionen, die helfen, Orientierung zu gewinnen, bessere Fragen zu stellen und bewusst zu entscheiden. Dabei wird deutlich: Relevanz entsteht nicht durch Technologie, sondern durch Klarheit über Identität, Werte und Zielrichtung. 
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]]> https://contec.de contalk Spezial - Gisela Steinhauer interviewt Dr. Thomas Müller Relevanz im KI-Zeitalter: Warum Orientierung, Reflexion und ein klarer Kompass entscheidend sind, wenn Technologie die Spielregeln verändert. 00:26:49 contec GmbH 28 full In dieser besonderen contalk-Folge wechselt Dr. Thomas Müller die Perspektive: Er ist nicht Gastgeber, sondern Gesprächspartner – und spricht mit Gisela Steinhauer, Journalistin, Autorin und Moderatorin, über sein bald erscheinendes Buch „Relevanz im KI-Zeitalter“. Im Zentrum steht eine der drängendsten Fragen unserer Zeit: Was bedeutet es, als Mensch, Organisation und Gesellschaft relevant zu bleiben, wenn künstliche Intelligenz immer leistungsfähiger wird? Müller beschreibt KI als das, was sie ist: ein mächtiger Verstärker, aber keine menschliche Intelligenz. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der Unsicherheit, die sie auslöst. Zwischen Effizienzgewinnen, Kontrollverlust und der Angst, überflüssig zu werden, entsteht ein Spannungsfeld, das Führung neu fordert. Mit seinem „Zukunftskompass“ bietet Müller kein Orakel, sondern ein Reflexionsinstrument: acht Dimensionen, die helfen, Orientierung zu gewinnen, bessere Fragen zu stellen und bewusst zu entscheiden. Dabei wird deutlich: Relevanz entsteht nicht durch Technologie, sondern durch Klarheit über Identität, Werte und Zielrichtung. 
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/e3db9faa/artwork-3000x3000.jpg?t=1775668086 contalk Spezial - Gisela Steinhauer interviewt Dr. Thomas Müller https://contec.de no no no no aacdbda87c284943a8b264a5d41d712f Haltung zeigen im Gegenwind - mit Rüdiger Schuch Was heißt es, in Zeiten gesellschaftlicher Polarisierung verantwortlich zu führen?  Dr. Thomas Müller spricht mit Pfarrer Rüdiger Schuch, Präsident der Diakonie Deutschland, über Leadership unter Druck: zwischen klarer Haltung, öffentlichem Gegenwind und der Aufgabe, Menschen in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.

Ausgehend von seiner eigenen Biografie – geprägt vom Ruhrgebiet, der Kirche und unterschiedlichen Leitungsrollen in Gemeinde, Diakonie, Politik und Verbandsarbeit – wird deutlich, wie sehr Führung heute mehr braucht als Management. Es geht um Werte, um Dialogfähigkeit und um den Mut, Position zu beziehen, ohne dogmatisch zu werden. Schuch beschreibt eindrücklich, warum klare Haltung und empathisches Zuhören kein Widerspruch sind, sondern zusammengehören.

Das Gespräch kreist um Führung in Krisenzeiten, um Verständigungsorte in einer polarisierten Gesellschaft und um die Frage, welche Qualitäten die nächste Generation von Führungskräften in Kirche, Diakonie und Sozialwirtschaft braucht.
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]]> Thu, 09 Apr 2026 06:42:00 +0200 Was heißt es, in Zeiten gesellschaftlicher Polarisierung verantwortlich zu führen?  Dr. Thomas Müller spricht mit Pfarrer Rüdiger Schuch, Präsident der Diakonie Deutschland, über Leadership unter Druck: zwischen klarer Haltung, öffentlichem Gegenwind und der Aufgabe, Menschen in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.

Ausgehend von seiner eigenen Biografie – geprägt vom Ruhrgebiet, der Kirche und unterschiedlichen Leitungsrollen in Gemeinde, Diakonie, Politik und Verbandsarbeit – wird deutlich, wie sehr Führung heute mehr braucht als Management. Es geht um Werte, um Dialogfähigkeit und um den Mut, Position zu beziehen, ohne dogmatisch zu werden. Schuch beschreibt eindrücklich, warum klare Haltung und empathisches Zuhören kein Widerspruch sind, sondern zusammengehören.

Das Gespräch kreist um Führung in Krisenzeiten, um Verständigungsorte in einer polarisierten Gesellschaft und um die Frage, welche Qualitäten die nächste Generation von Führungskräften in Kirche, Diakonie und Sozialwirtschaft braucht.
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]]> https://contec.de Haltung zeigen im Gegenwind - mit Rüdiger Schuch Wie Führung in polarisierten Zeiten Klarheit zeigt, Widerspruch aushält und dennoch den optimistischen Geist bewahrt. 00:40:21 contec GmbH 27 full Was heißt es, in Zeiten gesellschaftlicher Polarisierung verantwortlich zu führen?  Dr. Thomas Müller spricht mit Pfarrer Rüdiger Schuch, Präsident der Diakonie Deutschland, über Leadership unter Druck: zwischen klarer Haltung, öffentlichem Gegenwind und der Aufgabe, Menschen in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben.

Ausgehend von seiner eigenen Biografie – geprägt vom Ruhrgebiet, der Kirche und unterschiedlichen Leitungsrollen in Gemeinde, Diakonie, Politik und Verbandsarbeit – wird deutlich, wie sehr Führung heute mehr braucht als Management. Es geht um Werte, um Dialogfähigkeit und um den Mut, Position zu beziehen, ohne dogmatisch zu werden. Schuch beschreibt eindrücklich, warum klare Haltung und empathisches Zuhören kein Widerspruch sind, sondern zusammengehören.

Das Gespräch kreist um Führung in Krisenzeiten, um Verständigungsorte in einer polarisierten Gesellschaft und um die Frage, welche Qualitäten die nächste Generation von Führungskräften in Kirche, Diakonie und Sozialwirtschaft braucht.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/047a8a5f/artwork-3000x3000.jpg?t=1775667193 Haltung zeigen im Gegenwind - mit Rüdiger Schuch https://contec.de no no no no 639b92692b6e4623a4380956debff4b9 Was Deutschland und England im Leadership voneinander lernen können - mit Kirk Chamberlain Was unterscheidet Leadership in England und Deutschland – gerade in der Sozialwirtschaft? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Kirk Chamberlain, Vorstand der Lebenshilfe im Landkreis Verden, über Erfahrungen zwischen zwei Welten: aufgewachsen in Deutschland, beruflich geprägt in England, heute wieder in Deutschland in Führungsverantwortung. Im Zentrum des Gesprächs stehen Unterschiede in Klarheit, Veränderungsgeschwindigkeit und Führungsverhalten. Chamberlain beschreibt, wie stark ihn die englische Arbeitswelt geprägt hat – etwa durch einen offeneren Umgang mit Konflikten, mehr Konsequenz in Transformationen und den Begriff Radical Candor: freundlich, höflich, aber sehr klar. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Deutschland in Fragen von Leadership, Beteiligung und wertebasierter Führung viel zu bieten hat.
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]]> Tue, 31 Mar 2026 07:00:00 +0200 Was unterscheidet Leadership in England und Deutschland – gerade in der Sozialwirtschaft? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Kirk Chamberlain, Vorstand der Lebenshilfe im Landkreis Verden, über Erfahrungen zwischen zwei Welten: aufgewachsen in Deutschland, beruflich geprägt in England, heute wieder in Deutschland in Führungsverantwortung. Im Zentrum des Gesprächs stehen Unterschiede in Klarheit, Veränderungsgeschwindigkeit und Führungsverhalten. Chamberlain beschreibt, wie stark ihn die englische Arbeitswelt geprägt hat – etwa durch einen offeneren Umgang mit Konflikten, mehr Konsequenz in Transformationen und den Begriff Radical Candor: freundlich, höflich, aber sehr klar. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Deutschland in Fragen von Leadership, Beteiligung und wertebasierter Führung viel zu bieten hat.
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]]> https://contec.de Was Deutschland und England im Leadership voneinander lernen können - mit Kirk Chamberlain Klarheit, Kultur und die Zukunft von Leadership in Gesundheit und Sozialem. 00:40:51 contec GmbH 26 full Was unterscheidet Leadership in England und Deutschland – gerade in der Sozialwirtschaft? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Kirk Chamberlain, Vorstand der Lebenshilfe im Landkreis Verden, über Erfahrungen zwischen zwei Welten: aufgewachsen in Deutschland, beruflich geprägt in England, heute wieder in Deutschland in Führungsverantwortung. Im Zentrum des Gesprächs stehen Unterschiede in Klarheit, Veränderungsgeschwindigkeit und Führungsverhalten. Chamberlain beschreibt, wie stark ihn die englische Arbeitswelt geprägt hat – etwa durch einen offeneren Umgang mit Konflikten, mehr Konsequenz in Transformationen und den Begriff Radical Candor: freundlich, höflich, aber sehr klar. Gleichzeitig macht er deutlich, dass Deutschland in Fragen von Leadership, Beteiligung und wertebasierter Führung viel zu bieten hat.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/d7f5fb60/artwork-3000x3000.jpg?t=1774882084 Was Deutschland und England im Leadership voneinander lernen können - mit Kirk Chamberlain https://contec.de no no no no f513cb540c1e408d9cfab13327ce5aeb Die Kunst, nicht alles zu machen - mit Pia Theresia Franke Weniger Aktionismus, nicht alles gleichzeitig machen und trotzdem zukunftsfähig bleiben: In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Pia Theresia Franke, Vorständin der Keppler-Stiftung, über Führung in einer Zeit wachsender Komplexität. Franke beschreibt sehr konkret, was Leadership heute fordert: Prioritäten setzen, unterscheiden zwischen laut und wichtig, Verantwortung dort lassen, wo sie hingehört und gleichzeitig offen bleiben für Innovation. Dabei geht es nicht nur um strategische Steuerung, sondern auch um Haltung: Aufmerksamkeit, Präsenz, Resonanz und die Fähigkeit, sich im richtigen Moment zurückzunehmen. Franke plädiert zudem dafür, Innovation nicht als Alarmmodus zu verstehen, sondern als Gestaltungsauftrag. Denn wenn in Zukunft 30 Prozent Arbeitskräfte in der Pflege fehlen werden, braucht es neue Antworten.
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]]> Tue, 17 Mar 2026 07:04:00 +0100 Weniger Aktionismus, nicht alles gleichzeitig machen und trotzdem zukunftsfähig bleiben: In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Pia Theresia Franke, Vorständin der Keppler-Stiftung, über Führung in einer Zeit wachsender Komplexität. Franke beschreibt sehr konkret, was Leadership heute fordert: Prioritäten setzen, unterscheiden zwischen laut und wichtig, Verantwortung dort lassen, wo sie hingehört und gleichzeitig offen bleiben für Innovation. Dabei geht es nicht nur um strategische Steuerung, sondern auch um Haltung: Aufmerksamkeit, Präsenz, Resonanz und die Fähigkeit, sich im richtigen Moment zurückzunehmen. Franke plädiert zudem dafür, Innovation nicht als Alarmmodus zu verstehen, sondern als Gestaltungsauftrag. Denn wenn in Zukunft 30 Prozent Arbeitskräfte in der Pflege fehlen werden, braucht es neue Antworten.
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]]> https://contec.de Die Kunst, nicht alles zu machen - mit Pia Theresia Franke Warum Führung in der Sozialwirtschaft weniger Aktionismus und mehr Aufmerksamkeit, Prioritätensetzung und Innovationsbereitschaft braucht. 00:34:14 contec GmbH 25 full Weniger Aktionismus, nicht alles gleichzeitig machen und trotzdem zukunftsfähig bleiben: In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Pia Theresia Franke, Vorständin der Keppler-Stiftung, über Führung in einer Zeit wachsender Komplexität. Franke beschreibt sehr konkret, was Leadership heute fordert: Prioritäten setzen, unterscheiden zwischen laut und wichtig, Verantwortung dort lassen, wo sie hingehört und gleichzeitig offen bleiben für Innovation. Dabei geht es nicht nur um strategische Steuerung, sondern auch um Haltung: Aufmerksamkeit, Präsenz, Resonanz und die Fähigkeit, sich im richtigen Moment zurückzunehmen. Franke plädiert zudem dafür, Innovation nicht als Alarmmodus zu verstehen, sondern als Gestaltungsauftrag. Denn wenn in Zukunft 30 Prozent Arbeitskräfte in der Pflege fehlen werden, braucht es neue Antworten.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/ec70c2f4/artwork-3000x3000.jpg?t=1773678310 Die Kunst, nicht alles zu machen - mit Pia Theresia Franke https://contec.de no no no no 96ea001da1e44f55b55ab6e1ed966e45 Führungsnachfolge: Krise und zugleich Chance? - mit Prof. Dr. Heiko Kleve Ist Nachfolge immer eine Krise oder kann sie „smooth“ funktionieren? Prof. Dr. Heiko Kleve, Geschäftsführender und Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen, sagt: Wenn eine zentrale Person geht und eine neue kommt, ist das fast zwangsläufig eine Entwicklungskrise. Nicht, weil es scheitern muss, sondern weil ein Übergang Vergangenheit und Zukunft trennt und damit Veränderung erzeugt. In dieser contalk-Folge geht es darum, wie Nachfolge proaktiv gestaltet werden kann: mit klarer Struktur, sauberer Kommunikation und einem bewussten Blick auf Beziehungen und Loyalität. Besonders spannend ist Kleves Perspektive aus der Arbeit mit Familienunternehmen – und der Vergleich mit Japan: Dort, so berichtet er, gilt eine Überlappungszeit von mindestens sieben Jahren als sinnvoll, damit implizites Wissen, Vertrauen und Verantwortungsübergänge wirklich reifen können. Gleichzeitig bleibt die Frage: Was davon ist auf deutsche Organisationen übertragbar – und welche Etappen müssen dafür klar benannt werden? 
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]]> Thu, 05 Mar 2026 07:04:00 +0100 Ist Nachfolge immer eine Krise oder kann sie „smooth“ funktionieren? Prof. Dr. Heiko Kleve, Geschäftsführender und Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen, sagt: Wenn eine zentrale Person geht und eine neue kommt, ist das fast zwangsläufig eine Entwicklungskrise. Nicht, weil es scheitern muss, sondern weil ein Übergang Vergangenheit und Zukunft trennt und damit Veränderung erzeugt. In dieser contalk-Folge geht es darum, wie Nachfolge proaktiv gestaltet werden kann: mit klarer Struktur, sauberer Kommunikation und einem bewussten Blick auf Beziehungen und Loyalität. Besonders spannend ist Kleves Perspektive aus der Arbeit mit Familienunternehmen – und der Vergleich mit Japan: Dort, so berichtet er, gilt eine Überlappungszeit von mindestens sieben Jahren als sinnvoll, damit implizites Wissen, Vertrauen und Verantwortungsübergänge wirklich reifen können. Gleichzeitig bleibt die Frage: Was davon ist auf deutsche Organisationen übertragbar – und welche Etappen müssen dafür klar benannt werden? 
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]]> https://contec.de Führungsnachfolge: Krise und zugleich Chance? - mit Prof. Dr. Heiko Kleve Was der Blick nach Japan über Übergaben in der Unternehmensführung lehrt, und warum sieben Jahre Überlappung manchmal realistischer sind als „kurz & knackig“. 00:36:05 contec GmbH 24 full Ist Nachfolge immer eine Krise oder kann sie „smooth“ funktionieren? Prof. Dr. Heiko Kleve, Geschäftsführender und Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen, sagt: Wenn eine zentrale Person geht und eine neue kommt, ist das fast zwangsläufig eine Entwicklungskrise. Nicht, weil es scheitern muss, sondern weil ein Übergang Vergangenheit und Zukunft trennt und damit Veränderung erzeugt. In dieser contalk-Folge geht es darum, wie Nachfolge proaktiv gestaltet werden kann: mit klarer Struktur, sauberer Kommunikation und einem bewussten Blick auf Beziehungen und Loyalität. Besonders spannend ist Kleves Perspektive aus der Arbeit mit Familienunternehmen – und der Vergleich mit Japan: Dort, so berichtet er, gilt eine Überlappungszeit von mindestens sieben Jahren als sinnvoll, damit implizites Wissen, Vertrauen und Verantwortungsübergänge wirklich reifen können. Gleichzeitig bleibt die Frage: Was davon ist auf deutsche Organisationen übertragbar – und welche Etappen müssen dafür klar benannt werden? 
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/2bc2d78f/artwork-3000x3000.jpg?t=1772189069 Führungsnachfolge: Krise und zugleich Chance? - mit Prof. Dr. Heiko Kleve https://contec.de no no no no e88d664e67a44101afc3446f8986bdae Die Frage der Macht in sozialen Organisationen - mit Dr. Ellen Ueberschär Macht ist in sozialen Organisationen ein sensibles Thema. Sie wird häufig mit Durchsetzung, Hierarchie oder Einsamkeit an der Spitze verbunden. Doch Macht kann auch anders verstanden werden. In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Ellen Ueberschär, Vorstandsvorsitzende der Stephanus-Stiftung, über unterschiedliche Machtbegriffe – von Macht als Herrschaft bis hin zu Macht als „kommunikative Gestaltungsfähigkeit“. Führung bedeutet für sie nicht, sich durchzusetzen, sondern Verantwortung auf Zeit wahrzunehmen und Entscheidungsräume bewusst zu teilen. Im Gespräch wird deutlich: Macht lässt sich nicht vermeiden, aber sie lässt sich gestalten. Personalentscheidungen bleiben einsame Verantwortung. Viele andere Entscheidungen hingegen können im Konsent getroffen, Verantwortung kann delegiert, Selbstverantwortung gestärkt werden. Eine Folge über Macht als demokratisches Prinzip – und darüber, wie soziale Organisationen durch ihr Führungsverständnis gesellschaftliche Diskurse prägen.
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]]> Thu, 26 Feb 2026 06:42:00 +0100 Macht ist in sozialen Organisationen ein sensibles Thema. Sie wird häufig mit Durchsetzung, Hierarchie oder Einsamkeit an der Spitze verbunden. Doch Macht kann auch anders verstanden werden. In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Ellen Ueberschär, Vorstandsvorsitzende der Stephanus-Stiftung, über unterschiedliche Machtbegriffe – von Macht als Herrschaft bis hin zu Macht als „kommunikative Gestaltungsfähigkeit“. Führung bedeutet für sie nicht, sich durchzusetzen, sondern Verantwortung auf Zeit wahrzunehmen und Entscheidungsräume bewusst zu teilen. Im Gespräch wird deutlich: Macht lässt sich nicht vermeiden, aber sie lässt sich gestalten. Personalentscheidungen bleiben einsame Verantwortung. Viele andere Entscheidungen hingegen können im Konsent getroffen, Verantwortung kann delegiert, Selbstverantwortung gestärkt werden. Eine Folge über Macht als demokratisches Prinzip – und darüber, wie soziale Organisationen durch ihr Führungsverständnis gesellschaftliche Diskurse prägen.
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]]> https://contec.de Die Frage der Macht in sozialen Organisationen - mit Dr. Ellen Ueberschär Warum Führung in sozialen Organisationen Macht teilen muss, um wirksam zu bleiben. 00:34:23 contec GmbH 23 full Macht ist in sozialen Organisationen ein sensibles Thema. Sie wird häufig mit Durchsetzung, Hierarchie oder Einsamkeit an der Spitze verbunden. Doch Macht kann auch anders verstanden werden. In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Ellen Ueberschär, Vorstandsvorsitzende der Stephanus-Stiftung, über unterschiedliche Machtbegriffe – von Macht als Herrschaft bis hin zu Macht als „kommunikative Gestaltungsfähigkeit“. Führung bedeutet für sie nicht, sich durchzusetzen, sondern Verantwortung auf Zeit wahrzunehmen und Entscheidungsräume bewusst zu teilen. Im Gespräch wird deutlich: Macht lässt sich nicht vermeiden, aber sie lässt sich gestalten. Personalentscheidungen bleiben einsame Verantwortung. Viele andere Entscheidungen hingegen können im Konsent getroffen, Verantwortung kann delegiert, Selbstverantwortung gestärkt werden. Eine Folge über Macht als demokratisches Prinzip – und darüber, wie soziale Organisationen durch ihr Führungsverständnis gesellschaftliche Diskurse prägen.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/bc26de81/artwork-3000x3000.jpg?t=1771937381 Die Frage der Macht in sozialen Organisationen - mit Dr. Ellen Ueberschär https://contec.de no no no no 5e4ef19ccb5449a881a55bd1c9dbda06 Wie lange ist Führung wirksam? - mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott Wie lange sollten CEOs, Vorstände oder Geschäftsführungen im Amt bleiben? Wann entfaltet Führung ihre größte Wirkung, und ab welchem Punkt beginnt sie an Kraft zu verlieren?
In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott, Leadership-Professorin an der WHU, über die Frage nach der Wirksamkeitsdauer von Führung. Ausgangspunkt ist ihre Forschung zur sogenannten U-Kurve der CEO-Amtszeit: Führung braucht Zeit, um Wirkung zu entfalten, erreicht aber – je nach Branche – nach etwa acht bis vierzehn Jahren einen Wendepunkt.
Im Gespräch wird deutlich, warum zu kurze Amtszeiten strategische Entwicklung verhindern, warum sehr lange Amtszeiten Innovationskraft gefährden können und weshalb das Thema Nachfolgeplanung häufig zu spät und zu reaktiv angegangen wird. Diskutiert wird auch die Rolle von Aufsichtsgremien: Wie können sie Führung nicht nur kontrollieren, sondern aktiv begleiten über den gesamten Lebenszyklus einer Amtszeit hinweg?
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]]> Mon, 16 Feb 2026 07:42:00 +0100 Wie lange sollten CEOs, Vorstände oder Geschäftsführungen im Amt bleiben? Wann entfaltet Führung ihre größte Wirkung, und ab welchem Punkt beginnt sie an Kraft zu verlieren?
In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott, Leadership-Professorin an der WHU, über die Frage nach der Wirksamkeitsdauer von Führung. Ausgangspunkt ist ihre Forschung zur sogenannten U-Kurve der CEO-Amtszeit: Führung braucht Zeit, um Wirkung zu entfalten, erreicht aber – je nach Branche – nach etwa acht bis vierzehn Jahren einen Wendepunkt.
Im Gespräch wird deutlich, warum zu kurze Amtszeiten strategische Entwicklung verhindern, warum sehr lange Amtszeiten Innovationskraft gefährden können und weshalb das Thema Nachfolgeplanung häufig zu spät und zu reaktiv angegangen wird. Diskutiert wird auch die Rolle von Aufsichtsgremien: Wie können sie Führung nicht nur kontrollieren, sondern aktiv begleiten über den gesamten Lebenszyklus einer Amtszeit hinweg?
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]]> https://contec.de Wie lange ist Führung wirksam? - mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott Warum Amtszeiten von CEOs kein Tabu sein sollten – und was die Forschung über den richtigen Zeitpunkt sagt. 00:33:20 contec GmbH 22 full Wie lange sollten CEOs, Vorstände oder Geschäftsführungen im Amt bleiben? Wann entfaltet Führung ihre größte Wirkung, und ab welchem Punkt beginnt sie an Kraft zu verlieren?
In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott, Leadership-Professorin an der WHU, über die Frage nach der Wirksamkeitsdauer von Führung. Ausgangspunkt ist ihre Forschung zur sogenannten U-Kurve der CEO-Amtszeit: Führung braucht Zeit, um Wirkung zu entfalten, erreicht aber – je nach Branche – nach etwa acht bis vierzehn Jahren einen Wendepunkt.
Im Gespräch wird deutlich, warum zu kurze Amtszeiten strategische Entwicklung verhindern, warum sehr lange Amtszeiten Innovationskraft gefährden können und weshalb das Thema Nachfolgeplanung häufig zu spät und zu reaktiv angegangen wird. Diskutiert wird auch die Rolle von Aufsichtsgremien: Wie können sie Führung nicht nur kontrollieren, sondern aktiv begleiten über den gesamten Lebenszyklus einer Amtszeit hinweg?
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/c5c3cbbb/artwork-3000x3000.jpg?t=1770897970 Wie lange ist Führung wirksam? - mit Prof. Dr. Fabiola Gerpott https://contec.de no no no no 6cb96f3d9e7c46e1a25b1057a869f722 Wie sich Wohlfahrtsverbände heute strategisch aufstellen müssen - mit Prof. Dr. Hermann Sollfrank Wie bleiben Wohlfahrtsverbände zukunftsfähig – in Zeiten von Pandemie, Cyberattacken, wirtschaftlichem Druck und gesellschaftlicher Transformation? Prof. Dr. Hermann Sollfrank, Vorstand des Diözesan-Caritasverbands München und Freising, beschreibt in dieser Folge sehr offen, wie sein Verband bewusst entschieden hat, auf Krisen nicht mit Rückzug, sondern mit Entwicklung zu reagieren. Sollfrank schildert den strategischen Weg des Verbands: weg von starren Jahresbudgets hin zu rollierender Planung, hin zu mehr Adaptionsfähigkeit, klareren Entscheidungslogiken und einer Struktur, die sich an den Bedürfnissen von Menschen orientiert statt an klassischen Sektorgrenzen. Zentrale Stichworte sind Beyond Budgeting, Subsidiarität, soziokratische Entscheidungsprinzipien und die bewusste Verbindung von Geschäftsfeldern, Regionen und Managementverantwortung. Deutlich wird: Transformation ist kein Projekt, sondern ein fortlaufender Lernprozess. Es geht um Sichtbarkeit im Sozialraum, neue Formen von Kooperation, Netzwerkarbeit – und um Führung, die in komplexen Situationen Entscheidungen ermöglicht, statt sie zu blockieren. 
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]]> Thu, 05 Feb 2026 07:42:00 +0100 Wie bleiben Wohlfahrtsverbände zukunftsfähig – in Zeiten von Pandemie, Cyberattacken, wirtschaftlichem Druck und gesellschaftlicher Transformation? Prof. Dr. Hermann Sollfrank, Vorstand des Diözesan-Caritasverbands München und Freising, beschreibt in dieser Folge sehr offen, wie sein Verband bewusst entschieden hat, auf Krisen nicht mit Rückzug, sondern mit Entwicklung zu reagieren. Sollfrank schildert den strategischen Weg des Verbands: weg von starren Jahresbudgets hin zu rollierender Planung, hin zu mehr Adaptionsfähigkeit, klareren Entscheidungslogiken und einer Struktur, die sich an den Bedürfnissen von Menschen orientiert statt an klassischen Sektorgrenzen. Zentrale Stichworte sind Beyond Budgeting, Subsidiarität, soziokratische Entscheidungsprinzipien und die bewusste Verbindung von Geschäftsfeldern, Regionen und Managementverantwortung. Deutlich wird: Transformation ist kein Projekt, sondern ein fortlaufender Lernprozess. Es geht um Sichtbarkeit im Sozialraum, neue Formen von Kooperation, Netzwerkarbeit – und um Führung, die in komplexen Situationen Entscheidungen ermöglicht, statt sie zu blockieren. 
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]]> https://contec.de Wie sich Wohlfahrtsverbände heute strategisch aufstellen müssen - mit Prof. Dr. Hermann Sollfrank Wie sich ein großer Wohlfahrtsverband strategisch neu aufstellt, um unter Transformationsdruck handlungsfähig zu bleiben. 00:34:39 contec GmbH 21 full Wie bleiben Wohlfahrtsverbände zukunftsfähig – in Zeiten von Pandemie, Cyberattacken, wirtschaftlichem Druck und gesellschaftlicher Transformation? Prof. Dr. Hermann Sollfrank, Vorstand des Diözesan-Caritasverbands München und Freising, beschreibt in dieser Folge sehr offen, wie sein Verband bewusst entschieden hat, auf Krisen nicht mit Rückzug, sondern mit Entwicklung zu reagieren. Sollfrank schildert den strategischen Weg des Verbands: weg von starren Jahresbudgets hin zu rollierender Planung, hin zu mehr Adaptionsfähigkeit, klareren Entscheidungslogiken und einer Struktur, die sich an den Bedürfnissen von Menschen orientiert statt an klassischen Sektorgrenzen. Zentrale Stichworte sind Beyond Budgeting, Subsidiarität, soziokratische Entscheidungsprinzipien und die bewusste Verbindung von Geschäftsfeldern, Regionen und Managementverantwortung. Deutlich wird: Transformation ist kein Projekt, sondern ein fortlaufender Lernprozess. Es geht um Sichtbarkeit im Sozialraum, neue Formen von Kooperation, Netzwerkarbeit – und um Führung, die in komplexen Situationen Entscheidungen ermöglicht, statt sie zu blockieren. 
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/5f910a22/artwork-3000x3000.jpg?t=1770225586 Wie sich Wohlfahrtsverbände heute strategisch aufstellen müssen - mit Prof. Dr. Hermann Sollfrank https://contec.de no no no no 63e0844467574a52973483675da0a739 Agile Führung in der Eingliederungshilfe - mit Dr. Christian Geyer „Es muss sich was verändern von der Spitze an.“ Dr. Christian Geyer beschreibt in dieser Folge, wie der Bathildisheim e. V. seit 2017 an agiler Führung arbeitet – ausgelöst durch Mitarbeiterbefragungen, in denen Führung „nicht besonders gut weggekommen“ ist. Statt eine „hippe Begeisterungsveranstaltung“ zu inszenieren, hat der oberste Führungskreis (Vorstand und Geschäftsbereichsleitungen) zunächst zwei Jahre an sich selbst gearbeitet: Was heißt es, Macht zu teilen? Wie fühlt sich das an? Und welche Instrumente fehlen dafür?
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]]> Tue, 27 Jan 2026 07:42:00 +0100 „Es muss sich was verändern von der Spitze an.“ Dr. Christian Geyer beschreibt in dieser Folge, wie der Bathildisheim e. V. seit 2017 an agiler Führung arbeitet – ausgelöst durch Mitarbeiterbefragungen, in denen Führung „nicht besonders gut weggekommen“ ist. Statt eine „hippe Begeisterungsveranstaltung“ zu inszenieren, hat der oberste Führungskreis (Vorstand und Geschäftsbereichsleitungen) zunächst zwei Jahre an sich selbst gearbeitet: Was heißt es, Macht zu teilen? Wie fühlt sich das an? Und welche Instrumente fehlen dafür?
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]]> https://contec.de Agile Führung in der Eingliederungshilfe - mit Dr. Christian Geyer Warum der Bathildisheim e. V. Führung „von der Spitze an“ neu denkt und was agile Werkzeuge in der Eingliederungshilfe konkret verändern. 00:42:31 contec GmbH 20 full „Es muss sich was verändern von der Spitze an.“ Dr. Christian Geyer beschreibt in dieser Folge, wie der Bathildisheim e. V. seit 2017 an agiler Führung arbeitet – ausgelöst durch Mitarbeiterbefragungen, in denen Führung „nicht besonders gut weggekommen“ ist. Statt eine „hippe Begeisterungsveranstaltung“ zu inszenieren, hat der oberste Führungskreis (Vorstand und Geschäftsbereichsleitungen) zunächst zwei Jahre an sich selbst gearbeitet: Was heißt es, Macht zu teilen? Wie fühlt sich das an? Und welche Instrumente fehlen dafür?
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/6aac272a/artwork-3000x3000.jpg?t=1769422056 Agile Führung in der Eingliederungshilfe - mit Dr. Christian Geyer https://contec.de no no no no b09955fe2dc6429eaa2d3c4da4522db0 Was eine starke Arbeitgebermarke wirklich braucht - mit Marc Schaaf und Katharina Meußen Was macht eine Arbeitgebermarke glaubwürdig – gerade in Zeiten von komplexen Krisen, Transformation und wachsendem Veränderungsdruck? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller gemeinsam mit Marc Schaaf, Geschäftsführer der AWO Ruhr-Mitte, und Katharina Meußen, Personal- und Managementberaterin bei contec, über einen mehrjährigen Kultur- und Markenprozess aus der Praxis. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Arbeitgebermarke von innen heraus entsteht: über Haltung, Führung und echte Beteiligung. Marc Schaaf beschreibt offen, warum Vertrauen, Konsequenz und langer Atem entscheidend waren, um Hierarchien zu verändern, Leitbilder wirksam zu verankern und mit der AWO-Kampagne „heart drauf“ eine klare, mutige Übersetzung nach außen zu finden. Katharina Meußen ordnet ein, welche Rolle Partizipation, Change Management und Übersetzung in den Alltag für die nachhaltige Wirkung spielen.
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]]> Thu, 18 Dec 2025 07:42:00 +0100 Was macht eine Arbeitgebermarke glaubwürdig – gerade in Zeiten von komplexen Krisen, Transformation und wachsendem Veränderungsdruck? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller gemeinsam mit Marc Schaaf, Geschäftsführer der AWO Ruhr-Mitte, und Katharina Meußen, Personal- und Managementberaterin bei contec, über einen mehrjährigen Kultur- und Markenprozess aus der Praxis. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Arbeitgebermarke von innen heraus entsteht: über Haltung, Führung und echte Beteiligung. Marc Schaaf beschreibt offen, warum Vertrauen, Konsequenz und langer Atem entscheidend waren, um Hierarchien zu verändern, Leitbilder wirksam zu verankern und mit der AWO-Kampagne „heart drauf“ eine klare, mutige Übersetzung nach außen zu finden. Katharina Meußen ordnet ein, welche Rolle Partizipation, Change Management und Übersetzung in den Alltag für die nachhaltige Wirkung spielen.
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]]> https://contec.de Was eine starke Arbeitgebermarke wirklich braucht - mit Marc Schaaf und Katharina Meußen Ein Praxisblick auf Kulturwandel, Führung und Beteiligung bei der AWO Ruhr-Mitte. 00:37:58 contec GmbH 19 full Was macht eine Arbeitgebermarke glaubwürdig – gerade in Zeiten von komplexen Krisen, Transformation und wachsendem Veränderungsdruck? In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller gemeinsam mit Marc Schaaf, Geschäftsführer der AWO Ruhr-Mitte, und Katharina Meußen, Personal- und Managementberaterin bei contec, über einen mehrjährigen Kultur- und Markenprozess aus der Praxis. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Arbeitgebermarke von innen heraus entsteht: über Haltung, Führung und echte Beteiligung. Marc Schaaf beschreibt offen, warum Vertrauen, Konsequenz und langer Atem entscheidend waren, um Hierarchien zu verändern, Leitbilder wirksam zu verankern und mit der AWO-Kampagne „heart drauf“ eine klare, mutige Übersetzung nach außen zu finden. Katharina Meußen ordnet ein, welche Rolle Partizipation, Change Management und Übersetzung in den Alltag für die nachhaltige Wirkung spielen.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/a902eeb2/artwork-3000x3000.jpg?t=1765821867 Was eine starke Arbeitgebermarke wirklich braucht - mit Marc Schaaf und Katharina Meußen https://contec.de no no no no ce6e29aba16e483c89602846ccf92f29 Longevity und neue Versorgungsstrukturen – mit Svetoslav Markov & Dr. Jan Schröder Dr. Thomas Müller erstmals mit zwei Gästen: Unternehmer Svetoslav Markov, der mit Humanica neue Wohn- und Versorgungskonzepte entwickelt, und Dr. Jan Schröder, contec-Experte für Versorgungsstrukturen, KI und Technologie. Beide eint der Blick nach vorne: Wie muss Versorgung gedacht werden, wenn die Bevölkerung älter wird, Fachkräfte fehlen und Technologie neue Handlungsspielräume eröffnet? Markov berichtet von mutigen Experimenten, digital unterstützten Angeboten und der Idee, Stress in der Pflege durch intelligente Prozesse und Assistenzsysteme zu reduzieren. Schröder zeigt, warum Longevity, Datenkompetenz und sozialräumliche Netzwerke zu zentralen Führungsaufgaben werden.
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]]> Thu, 11 Dec 2025 06:42:00 +0100 Dr. Thomas Müller erstmals mit zwei Gästen: Unternehmer Svetoslav Markov, der mit Humanica neue Wohn- und Versorgungskonzepte entwickelt, und Dr. Jan Schröder, contec-Experte für Versorgungsstrukturen, KI und Technologie. Beide eint der Blick nach vorne: Wie muss Versorgung gedacht werden, wenn die Bevölkerung älter wird, Fachkräfte fehlen und Technologie neue Handlungsspielräume eröffnet? Markov berichtet von mutigen Experimenten, digital unterstützten Angeboten und der Idee, Stress in der Pflege durch intelligente Prozesse und Assistenzsysteme zu reduzieren. Schröder zeigt, warum Longevity, Datenkompetenz und sozialräumliche Netzwerke zu zentralen Führungsaufgaben werden.
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]]> https://contec.de Longevity und neue Versorgungsstrukturen – mit Svetoslav Markov & Dr. Jan Schröder Ein Gespräch darüber, wie viel Gestaltungskraft im Leadership von Gesundheit und Sozialem liegt. 00:40:49 contec GmbH 18 full Dr. Thomas Müller erstmals mit zwei Gästen: Unternehmer Svetoslav Markov, der mit Humanica neue Wohn- und Versorgungskonzepte entwickelt, und Dr. Jan Schröder, contec-Experte für Versorgungsstrukturen, KI und Technologie. Beide eint der Blick nach vorne: Wie muss Versorgung gedacht werden, wenn die Bevölkerung älter wird, Fachkräfte fehlen und Technologie neue Handlungsspielräume eröffnet? Markov berichtet von mutigen Experimenten, digital unterstützten Angeboten und der Idee, Stress in der Pflege durch intelligente Prozesse und Assistenzsysteme zu reduzieren. Schröder zeigt, warum Longevity, Datenkompetenz und sozialräumliche Netzwerke zu zentralen Führungsaufgaben werden.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/9c44278c/artwork-3000x3000.jpg?t=1765373066 Longevity und neue Versorgungsstrukturen – mit Svetoslav Markov & Dr. Jan Schröder https://contec.de no no no no e6b9f31b374e475d9cd8eac6c9be5383 Zukunftsbereich Wohlfahrtspflege – mit Dr. Joachim Rock Was heißt es, in Zeiten von Polarisierung, Fachkräftemangel, Kulturkämpfen und KI an der Spitze eines großen Wohlfahrtsverbandes zu führen? In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Joachim Rock, Hauptgeschäftsführer des Paritätischen Wohlfahrtsverbands. Rock blickt auf seinen Weg vom gehobenen Dienst über Politikwissenschaft und Sozialpolitik bis an die Spitze eines Verbands mit über 10.000 Mitgliedsorganisationen und beschreibt, welches Rüstzeug es dafür braucht. Im Gespräch geht es um die Rolle der freien Wohlfahrtspflege als Seismograf gesellschaftlicher Entwicklungen und als tragende Säule lokaler Demokratie. Rock schildert, wie Verbände Führungskräfte und Mitarbeitende stärken können, die vor Ort zunehmend Anfeindungen erleben, und warum klare Werte, Transparenz und Dialog dafür unverzichtbar sind. Zugleich richtet er den Blick nach vorne: auf die Chancen von KI, auf soziale Arbeit als echten Zukunftsbereich – und auf seine Überzeugung, dass wir uns einen starken Sozialstaat leisten können und leisten müssen, wenn wir Gleichwürdigkeit und gesellschaftlichen Zusammenhalt ernst nehmen.
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]]> Wed, 03 Dec 2025 06:42:00 +0100 Was heißt es, in Zeiten von Polarisierung, Fachkräftemangel, Kulturkämpfen und KI an der Spitze eines großen Wohlfahrtsverbandes zu führen? In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Joachim Rock, Hauptgeschäftsführer des Paritätischen Wohlfahrtsverbands. Rock blickt auf seinen Weg vom gehobenen Dienst über Politikwissenschaft und Sozialpolitik bis an die Spitze eines Verbands mit über 10.000 Mitgliedsorganisationen und beschreibt, welches Rüstzeug es dafür braucht. Im Gespräch geht es um die Rolle der freien Wohlfahrtspflege als Seismograf gesellschaftlicher Entwicklungen und als tragende Säule lokaler Demokratie. Rock schildert, wie Verbände Führungskräfte und Mitarbeitende stärken können, die vor Ort zunehmend Anfeindungen erleben, und warum klare Werte, Transparenz und Dialog dafür unverzichtbar sind. Zugleich richtet er den Blick nach vorne: auf die Chancen von KI, auf soziale Arbeit als echten Zukunftsbereich – und auf seine Überzeugung, dass wir uns einen starken Sozialstaat leisten können und leisten müssen, wenn wir Gleichwürdigkeit und gesellschaftlichen Zusammenhalt ernst nehmen.
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]]> https://contec.de Zukunftsbereich Wohlfahrtspflege – mit Dr. Joachim Rock Wie Wohlfahrtspflege, Demokratie und Leadership in polarisierenden Zeiten zusammenhängen. 00:33:47 contec GmbH 17 full Was heißt es, in Zeiten von Polarisierung, Fachkräftemangel, Kulturkämpfen und KI an der Spitze eines großen Wohlfahrtsverbandes zu führen? In dieser Folge von contalk spricht Dr. Thomas Müller mit Dr. Joachim Rock, Hauptgeschäftsführer des Paritätischen Wohlfahrtsverbands. Rock blickt auf seinen Weg vom gehobenen Dienst über Politikwissenschaft und Sozialpolitik bis an die Spitze eines Verbands mit über 10.000 Mitgliedsorganisationen und beschreibt, welches Rüstzeug es dafür braucht. Im Gespräch geht es um die Rolle der freien Wohlfahrtspflege als Seismograf gesellschaftlicher Entwicklungen und als tragende Säule lokaler Demokratie. Rock schildert, wie Verbände Führungskräfte und Mitarbeitende stärken können, die vor Ort zunehmend Anfeindungen erleben, und warum klare Werte, Transparenz und Dialog dafür unverzichtbar sind. Zugleich richtet er den Blick nach vorne: auf die Chancen von KI, auf soziale Arbeit als echten Zukunftsbereich – und auf seine Überzeugung, dass wir uns einen starken Sozialstaat leisten können und leisten müssen, wenn wir Gleichwürdigkeit und gesellschaftlichen Zusammenhalt ernst nehmen.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/026df51f/artwork-3000x3000.jpg?t=1764665093 Zukunftsbereich Wohlfahrtspflege – mit Dr. Joachim Rock https://contec.de no no no no 9d3c59b391a44b8a881f92a57b1d9688 Gibt es ein christliches Führungsverständnis? - mit Dr. Stefan Ziegler Christliche Werte, moderne Führung und ökonomische Verantwortung – passt das zusammen? Dr. Thomas Müller spricht mit Dr. Stefan Ziegler darüber, wie Leadership in der Diakonie heute aussieht. Dr. Ziegler, ehemaliger Offizier und heute Vorstand im Juvandia Diakonieverbund, sagt: Es gibt keine „christliche Führung“, aber es gibt eine Haltung, die spürbar ist; durch Klarheit, Verlässlichkeit und echten Respekt.  Er beschreibt, warum Führung im Sozialen Ergebnisorientierung genauso braucht wie Menschlichkeit und weshalb professionelle Strukturen für glaubwürdige Wertearbeit unverzichtbar sind.
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]]> Mon, 24 Nov 2025 06:42:00 +0100 Christliche Werte, moderne Führung und ökonomische Verantwortung – passt das zusammen? Dr. Thomas Müller spricht mit Dr. Stefan Ziegler darüber, wie Leadership in der Diakonie heute aussieht. Dr. Ziegler, ehemaliger Offizier und heute Vorstand im Juvandia Diakonieverbund, sagt: Es gibt keine „christliche Führung“, aber es gibt eine Haltung, die spürbar ist; durch Klarheit, Verlässlichkeit und echten Respekt.  Er beschreibt, warum Führung im Sozialen Ergebnisorientierung genauso braucht wie Menschlichkeit und weshalb professionelle Strukturen für glaubwürdige Wertearbeit unverzichtbar sind.
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]]> https://contec.de Gibt es ein christliches Führungsverständnis? - mit Dr. Stefan Ziegler Wie Haltung, Klarheit und Ergebnisorientierung in der Diakonie zusammenfinden. 00:37:44 contec GmbH 16 full Christliche Werte, moderne Führung und ökonomische Verantwortung – passt das zusammen? Dr. Thomas Müller spricht mit Dr. Stefan Ziegler darüber, wie Leadership in der Diakonie heute aussieht. Dr. Ziegler, ehemaliger Offizier und heute Vorstand im Juvandia Diakonieverbund, sagt: Es gibt keine „christliche Führung“, aber es gibt eine Haltung, die spürbar ist; durch Klarheit, Verlässlichkeit und echten Respekt.  Er beschreibt, warum Führung im Sozialen Ergebnisorientierung genauso braucht wie Menschlichkeit und weshalb professionelle Strukturen für glaubwürdige Wertearbeit unverzichtbar sind.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/3669b3fc/artwork-3000x3000.jpg?t=1763740099 Gibt es ein christliches Führungsverständnis? - mit Dr. Stefan Ziegler https://contec.de no no no no 6d7f75b0a2ae4366ba2c75d328ef681c Führen im politischen Scheinwerferlicht - mit Doreen Denstädt Was macht Führung aus, wenn plötzlich alle mitreden und jede Entscheidung ein Echo erzeugt? Doreen Denstädt hat sich nie vor Verantwortung gedrückt: nicht als Polizistin, nicht als erste dunkelhäutige Ministerin in Ostdeutschland, nicht als Mensch mit Haltung. In dieser Podcastfolge erzählt sie, wie man im öffentlichen Rampenlicht klar bleibt, Widersprüche aushält und worauf es im Führungshandeln wirklich ankommt. Und sie berichtet, wie ihre belgischen Schäferhunde für sie zu einem echten Ausgleich wurden, als alles um sie herum unter Hochspannung stand.
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]]> Fri, 14 Nov 2025 07:42:00 +0100 Was macht Führung aus, wenn plötzlich alle mitreden und jede Entscheidung ein Echo erzeugt? Doreen Denstädt hat sich nie vor Verantwortung gedrückt: nicht als Polizistin, nicht als erste dunkelhäutige Ministerin in Ostdeutschland, nicht als Mensch mit Haltung. In dieser Podcastfolge erzählt sie, wie man im öffentlichen Rampenlicht klar bleibt, Widersprüche aushält und worauf es im Führungshandeln wirklich ankommt. Und sie berichtet, wie ihre belgischen Schäferhunde für sie zu einem echten Ausgleich wurden, als alles um sie herum unter Hochspannung stand.
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]]> https://contec.de Führen im politischen Scheinwerferlicht - mit Doreen Denstädt Über Mut, Verantwortung und Führung, wenn alle hinschauen – und niemand es allen recht machen kann. 00:39:42 contec GmbH 15 full Was macht Führung aus, wenn plötzlich alle mitreden und jede Entscheidung ein Echo erzeugt? Doreen Denstädt hat sich nie vor Verantwortung gedrückt: nicht als Polizistin, nicht als erste dunkelhäutige Ministerin in Ostdeutschland, nicht als Mensch mit Haltung. In dieser Podcastfolge erzählt sie, wie man im öffentlichen Rampenlicht klar bleibt, Widersprüche aushält und worauf es im Führungshandeln wirklich ankommt. Und sie berichtet, wie ihre belgischen Schäferhunde für sie zu einem echten Ausgleich wurden, als alles um sie herum unter Hochspannung stand.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/ff4e7643/artwork-3000x3000.jpg?t=1762934896 Führen im politischen Scheinwerferlicht - mit Doreen Denstädt https://contec.de no no no no c4a394a62d9b4bb7b3cb63d79d48bec8 Leadership jenseits der Komfortzone - mit Deniz Kayadelen Was hat Eisschwimmen mit guter Führung zu tun? Deniz Kayadelen zeigt, wie mentale Stärke, Selbstregulation und Mut jenseits der Komfortzone zur Schlüsselkompetenz im Leadership werden, gerade in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller verbindet sie Business, Psychologie und Spitzensport zu einem klaren Impuls: Wer als Führungskraft andere leiten will, muss bei sich selbst anfangen – mit Fokus, innerer Klarheit und der Bereitschaft, ins kalte Wasser zu springen.
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]]> Mon, 03 Nov 2025 07:42:00 +0100 Was hat Eisschwimmen mit guter Führung zu tun? Deniz Kayadelen zeigt, wie mentale Stärke, Selbstregulation und Mut jenseits der Komfortzone zur Schlüsselkompetenz im Leadership werden, gerade in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller verbindet sie Business, Psychologie und Spitzensport zu einem klaren Impuls: Wer als Führungskraft andere leiten will, muss bei sich selbst anfangen – mit Fokus, innerer Klarheit und der Bereitschaft, ins kalte Wasser zu springen.
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]]> https://contec.de Leadership jenseits der Komfortzone - mit Deniz Kayadelen Eiswasser, Ängste und Executive Coaching: Wie mentale Klarheit zu Leadership auf neuem Level führt. 00:42:07 contec GmbH 14 full Was hat Eisschwimmen mit guter Führung zu tun? Deniz Kayadelen zeigt, wie mentale Stärke, Selbstregulation und Mut jenseits der Komfortzone zur Schlüsselkompetenz im Leadership werden, gerade in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller verbindet sie Business, Psychologie und Spitzensport zu einem klaren Impuls: Wer als Führungskraft andere leiten will, muss bei sich selbst anfangen – mit Fokus, innerer Klarheit und der Bereitschaft, ins kalte Wasser zu springen.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/2d48e733/artwork-3000x3000.jpg?t=1760541949 Leadership jenseits der Komfortzone - mit Deniz Kayadelen https://contec.de no no no no d152a6ba99ae4f11b21a5a51fd92b582 Was Führung im Krankenhaus heute braucht - mit Prof. Dr. Jochen Werner Über der Digitalisierung steht Kommunikation“ – mit diesem Satz bringt Prof. Dr. Jochen A. Werner auf den Punkt, was erfolgreiche Transformation im Gesundheitswesen heute braucht. Im Gespräch mit Host Dr. Thomas Müller spricht der ehemalige Ärztliche Direktor des Universitätsklinikums Essen über seine Erfahrungen mit dem Konzept Smart Hospital, über Führungsaufgaben in digitalen Umbrüchen und über das, was Technik allein nicht leisten kann: Vertrauen, Haltung und Menschlichkeit. Im Zentrum steht die Frage, wie Kommunikation zum entscheidenden Hebel für Veränderung wird. Dr. Jochen A. Werner spricht über gelebte Patient*innenzentrierung, über die Rolle von Governance in komplexen Organisationen, über Chancen und Grenzen von KI und Robotik sowie darüber, wie Longevity-Ansätze helfen können, gesunde Führung und gesunde Organisationen zu fördern.
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]]> Mon, 20 Oct 2025 07:42:00 +0200 Über der Digitalisierung steht Kommunikation“ – mit diesem Satz bringt Prof. Dr. Jochen A. Werner auf den Punkt, was erfolgreiche Transformation im Gesundheitswesen heute braucht. Im Gespräch mit Host Dr. Thomas Müller spricht der ehemalige Ärztliche Direktor des Universitätsklinikums Essen über seine Erfahrungen mit dem Konzept Smart Hospital, über Führungsaufgaben in digitalen Umbrüchen und über das, was Technik allein nicht leisten kann: Vertrauen, Haltung und Menschlichkeit. Im Zentrum steht die Frage, wie Kommunikation zum entscheidenden Hebel für Veränderung wird. Dr. Jochen A. Werner spricht über gelebte Patient*innenzentrierung, über die Rolle von Governance in komplexen Organisationen, über Chancen und Grenzen von KI und Robotik sowie darüber, wie Longevity-Ansätze helfen können, gesunde Führung und gesunde Organisationen zu fördern.
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]]> https://contec.de Was Führung im Krankenhaus heute braucht - mit Prof. Dr. Jochen Werner Über Kommunikation als Führungsaufgabe, Patient*innenzentrierung, KI und die Zukunft von Versorgung. 00:43:56 contec GmbH 13 full Über der Digitalisierung steht Kommunikation“ – mit diesem Satz bringt Prof. Dr. Jochen A. Werner auf den Punkt, was erfolgreiche Transformation im Gesundheitswesen heute braucht. Im Gespräch mit Host Dr. Thomas Müller spricht der ehemalige Ärztliche Direktor des Universitätsklinikums Essen über seine Erfahrungen mit dem Konzept Smart Hospital, über Führungsaufgaben in digitalen Umbrüchen und über das, was Technik allein nicht leisten kann: Vertrauen, Haltung und Menschlichkeit. Im Zentrum steht die Frage, wie Kommunikation zum entscheidenden Hebel für Veränderung wird. Dr. Jochen A. Werner spricht über gelebte Patient*innenzentrierung, über die Rolle von Governance in komplexen Organisationen, über Chancen und Grenzen von KI und Robotik sowie darüber, wie Longevity-Ansätze helfen können, gesunde Führung und gesunde Organisationen zu fördern.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/70dad93a/artwork-3000x3000.jpg?t=1760541996 Was Führung im Krankenhaus heute braucht - mit Prof. Dr. Jochen Werner https://contec.de no no no no bccb080c7ff743059fa7e38bf87bd12e Gut qualifiziert, schlecht besetzt? - mit Prof. Dr. Rüdiger Hossiep Führungspersönlichkeiten scheitern selten an ihrer Fachlichkeit – aber oft an sich selbst. Warum ist das so? In dieser Folge spricht Prof. Dr. Rüdiger Hossiep von der Ruhr-Universität Bochum mit Dr. Thomas Müller über die Relevanz von Persönlichkeit, Eignungsdiagnostik und psychologischer Passung bei der Besetzung von Führungsrollen. Er erklärt, warum viele Führungskräfte bis heute auf wissenschaftlich fundierte Verfahren verzichten, was sich dadurch im Auswahlprozess verschiebt und wieso „gute Führung“ ohne Menschenbild, Haltung und kritische Reflexion nicht funktioniert.
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]]> Thu, 02 Oct 2025 07:42:00 +0200 Führungspersönlichkeiten scheitern selten an ihrer Fachlichkeit – aber oft an sich selbst. Warum ist das so? In dieser Folge spricht Prof. Dr. Rüdiger Hossiep von der Ruhr-Universität Bochum mit Dr. Thomas Müller über die Relevanz von Persönlichkeit, Eignungsdiagnostik und psychologischer Passung bei der Besetzung von Führungsrollen. Er erklärt, warum viele Führungskräfte bis heute auf wissenschaftlich fundierte Verfahren verzichten, was sich dadurch im Auswahlprozess verschiebt und wieso „gute Führung“ ohne Menschenbild, Haltung und kritische Reflexion nicht funktioniert.
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]]> https://contec.de Gut qualifiziert, schlecht besetzt? - mit Prof. Dr. Rüdiger Hossiep Was Persönlichkeitstests über Passung, Potenzial und Führung verraten 00:49:54 contec GmbH 12 full Führungspersönlichkeiten scheitern selten an ihrer Fachlichkeit – aber oft an sich selbst. Warum ist das so? In dieser Folge spricht Prof. Dr. Rüdiger Hossiep von der Ruhr-Universität Bochum mit Dr. Thomas Müller über die Relevanz von Persönlichkeit, Eignungsdiagnostik und psychologischer Passung bei der Besetzung von Führungsrollen. Er erklärt, warum viele Führungskräfte bis heute auf wissenschaftlich fundierte Verfahren verzichten, was sich dadurch im Auswahlprozess verschiebt und wieso „gute Führung“ ohne Menschenbild, Haltung und kritische Reflexion nicht funktioniert.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/0da61214/artwork-3000x3000.jpg?t=1758280897 Gut qualifiziert, schlecht besetzt? - mit Prof. Dr. Rüdiger Hossiep https://contec.de no no no no d8f5af4dff214129984d8dae726e603e Ethik, Haltung und Verantwortung im Umgang mit KI - mit Thomas Belker In dieser Folge spricht Thomas Belker darüber, warum der Umgang mit KI zur Führungsfrage geworden ist und weshalb Technologie immer auch eine ethische Entscheidung verlangt. Es geht um Haltung statt Hype, um Wirksamkeit statt Wirkung und um die Verantwortung, neue Technologien so einzusetzen, dass sie den Menschen dienen und nicht umgekehrt.
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]]> Wed, 24 Sep 2025 07:42:00 +0200 In dieser Folge spricht Thomas Belker darüber, warum der Umgang mit KI zur Führungsfrage geworden ist und weshalb Technologie immer auch eine ethische Entscheidung verlangt. Es geht um Haltung statt Hype, um Wirksamkeit statt Wirkung und um die Verantwortung, neue Technologien so einzusetzen, dass sie den Menschen dienen und nicht umgekehrt.
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]]> https://contec.de Ethik, Haltung und Verantwortung im Umgang mit KI - mit Thomas Belker Ein Gespräch über ethische Orientierung, Leadership-Kompetenzen und die Kunst, mit KI sinnvoll Zukunft zu gestalten. 00:44:21 contec GmbH 11 full In dieser Folge spricht Thomas Belker darüber, warum der Umgang mit KI zur Führungsfrage geworden ist und weshalb Technologie immer auch eine ethische Entscheidung verlangt. Es geht um Haltung statt Hype, um Wirksamkeit statt Wirkung und um die Verantwortung, neue Technologien so einzusetzen, dass sie den Menschen dienen und nicht umgekehrt.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/aaffe1bd/artwork-3000x3000.jpg?t=1758280348 Ethik, Haltung und Verantwortung im Umgang mit KI - mit Thomas Belker https://contec.de no no no no c559d5e419344039a49475eddcd75e95 „Wir brauchen eine andere Wirtschaft“ - mit Paula Brandt In dieser Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Paula Brandt, Autorin, Speakerin und Unternehmensberaterin mit ungewöhnlicher Geschichte. Nach Jahren in der Konzernwelt, in Top-Management-Beratung und mit eigener Tech-Firma zog sie 2017 einen klaren Schnitt: raus aus dem System, rein in eine neue Form von Wirtschaft. Eine, in der Verantwortung zählt und Werte nicht an der Bürotür enden. Paula berichtet, was sie zum Umdenken gebracht hat, warum sie sich ein neues berufliches Ich unter dem Namen ihrer Großmutter aufbaute und was sie heute im Mittelstand erlebt: Führung, die Sinn stiftet, Unternehmen, die Haltung zeigen, und Systeme, in denen Fehler als Chance gelten. Ein Gespräch über Sinn, Systemmut, echte Führung und darüber, warum die Zukunft besser sein kann als gedacht, wenn wir sie bewusst gestalten. 
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]]> Tue, 02 Sep 2025 07:42:00 +0200 In dieser Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Paula Brandt, Autorin, Speakerin und Unternehmensberaterin mit ungewöhnlicher Geschichte. Nach Jahren in der Konzernwelt, in Top-Management-Beratung und mit eigener Tech-Firma zog sie 2017 einen klaren Schnitt: raus aus dem System, rein in eine neue Form von Wirtschaft. Eine, in der Verantwortung zählt und Werte nicht an der Bürotür enden. Paula berichtet, was sie zum Umdenken gebracht hat, warum sie sich ein neues berufliches Ich unter dem Namen ihrer Großmutter aufbaute und was sie heute im Mittelstand erlebt: Führung, die Sinn stiftet, Unternehmen, die Haltung zeigen, und Systeme, in denen Fehler als Chance gelten. Ein Gespräch über Sinn, Systemmut, echte Führung und darüber, warum die Zukunft besser sein kann als gedacht, wenn wir sie bewusst gestalten. 
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]]> https://contec.de „Wir brauchen eine andere Wirtschaft“ - mit Paula Brandt Von toxischer Chefetage zur wertebasierten Zukunft: Paula Brandt über Klarheit, Haltung und Führung mit Sinn 00:36:59 contec GmbH 10 full In dieser Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Paula Brandt, Autorin, Speakerin und Unternehmensberaterin mit ungewöhnlicher Geschichte. Nach Jahren in der Konzernwelt, in Top-Management-Beratung und mit eigener Tech-Firma zog sie 2017 einen klaren Schnitt: raus aus dem System, rein in eine neue Form von Wirtschaft. Eine, in der Verantwortung zählt und Werte nicht an der Bürotür enden. Paula berichtet, was sie zum Umdenken gebracht hat, warum sie sich ein neues berufliches Ich unter dem Namen ihrer Großmutter aufbaute und was sie heute im Mittelstand erlebt: Führung, die Sinn stiftet, Unternehmen, die Haltung zeigen, und Systeme, in denen Fehler als Chance gelten. Ein Gespräch über Sinn, Systemmut, echte Führung und darüber, warum die Zukunft besser sein kann als gedacht, wenn wir sie bewusst gestalten. 
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/32d02963/artwork-3000x3000.jpg?t=1756133986 „Wir brauchen eine andere Wirtschaft“ - mit Paula Brandt https://contec.de no no no no 8e9332fbc04f4f0d809c9f2760d73d6d Der Weg zum Verbund Augusta Ruhr - mit Jens Koch „Lust auf Menschen sollte jede Führungskraft haben“, sagt Jens Koch, Geschäftsführer der Diakonie Ruhr und Mitglied der Geschäftsführung des neu gegründeten Evangelischen Verbunds Augusta Ruhr. In der contalk-Folge berichtet er, wie vier eigenständige Träger - Diakonie Ruhr, Krankenhausgemeinschaft Herne-Castrop-Rauxel, Diakoniewerk Gelsenkirchen/Wattenscheid und Stiftung Augusta - Schritt für Schritt zu einem Verbund wurden. Und warum bei so einem großen Projekt Vertrauen, Nähe und Teamgeist entscheidender sind als jede Kalkulationstabelle.
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]]> Mon, 18 Aug 2025 07:42:00 +0200 „Lust auf Menschen sollte jede Führungskraft haben“, sagt Jens Koch, Geschäftsführer der Diakonie Ruhr und Mitglied der Geschäftsführung des neu gegründeten Evangelischen Verbunds Augusta Ruhr. In der contalk-Folge berichtet er, wie vier eigenständige Träger - Diakonie Ruhr, Krankenhausgemeinschaft Herne-Castrop-Rauxel, Diakoniewerk Gelsenkirchen/Wattenscheid und Stiftung Augusta - Schritt für Schritt zu einem Verbund wurden. Und warum bei so einem großen Projekt Vertrauen, Nähe und Teamgeist entscheidender sind als jede Kalkulationstabelle.
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]]> https://contec.de Der Weg zum Verbund Augusta Ruhr - mit Jens Koch Vier Träger, ein Verbund: Wie aus Diakonie Ruhr, Stiftung Augusta & Co. ein gemeinsames Zukunftsprojekt wurde. 00:45:34 contec GmbH 9 full „Lust auf Menschen sollte jede Führungskraft haben“, sagt Jens Koch, Geschäftsführer der Diakonie Ruhr und Mitglied der Geschäftsführung des neu gegründeten Evangelischen Verbunds Augusta Ruhr. In der contalk-Folge berichtet er, wie vier eigenständige Träger - Diakonie Ruhr, Krankenhausgemeinschaft Herne-Castrop-Rauxel, Diakoniewerk Gelsenkirchen/Wattenscheid und Stiftung Augusta - Schritt für Schritt zu einem Verbund wurden. Und warum bei so einem großen Projekt Vertrauen, Nähe und Teamgeist entscheidender sind als jede Kalkulationstabelle.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/6774131f/artwork-3000x3000.jpg?t=1754041140 Der Weg zum Verbund Augusta Ruhr - mit Jens Koch https://contec.de no no no no b49f9a5cfd7d4879b6f56c19e10d603c Führung. Verantwortung. Diakonie. (2) - mit Rainer Schmidt Theologe, Paralympics-Medaillengewinner, Kabarettist und Vorstand einer der größten diakonischen Einrichtungen im Kölner Raum: Rainer Schmidt bringt ungewöhnliche Perspektiven und eine klare Haltung in seine Führungsrolle bei der Diakonie Michaelshoven ein. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt er, was ihn geprägt hat und warum Humor und Selbstironie auch in der Führung hilfreich sind.  Es geht um Verantwortung mit Bodenhaftung, Zuhören als Führungsqualität und um das Vertrauen darauf, dass echte Nähe oft mehr bewirkt als große Reden.
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]]> Mon, 28 Jul 2025 08:42:00 +0200 Theologe, Paralympics-Medaillengewinner, Kabarettist und Vorstand einer der größten diakonischen Einrichtungen im Kölner Raum: Rainer Schmidt bringt ungewöhnliche Perspektiven und eine klare Haltung in seine Führungsrolle bei der Diakonie Michaelshoven ein. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt er, was ihn geprägt hat und warum Humor und Selbstironie auch in der Führung hilfreich sind.  Es geht um Verantwortung mit Bodenhaftung, Zuhören als Führungsqualität und um das Vertrauen darauf, dass echte Nähe oft mehr bewirkt als große Reden.
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]]> https://contec.de Führung. Verantwortung. Diakonie. (2) - mit Rainer Schmidt Über Haltung, Humor und die Kraft von Vertrauen 00:37:57 contec GmbH 8 full Theologe, Paralympics-Medaillengewinner, Kabarettist und Vorstand einer der größten diakonischen Einrichtungen im Kölner Raum: Rainer Schmidt bringt ungewöhnliche Perspektiven und eine klare Haltung in seine Führungsrolle bei der Diakonie Michaelshoven ein. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt er, was ihn geprägt hat und warum Humor und Selbstironie auch in der Führung hilfreich sind.  Es geht um Verantwortung mit Bodenhaftung, Zuhören als Führungsqualität und um das Vertrauen darauf, dass echte Nähe oft mehr bewirkt als große Reden.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/3c92174e/artwork-3000x3000.jpg?t=1753289062 Führung. Verantwortung. Diakonie. (2) - mit Rainer Schmidt https://contec.de no no no no 9e9aa97dd29943e2bfc317ad16966e1a Führung. Verantwortung. Diakonie. (1) - mit Prof. Uwe Ufer Wie gelingt Führung, wenn Sozialwirtschaft auf Verwaltungslogik trifft und operative Verantwortung auf gesellschaftlichen Auftrag? Prof. Uwe Ufer bringt beide Perspektiven mit: Als früherer Bürgermeister und heutiger Vorstand der Diakonie Michaelshoven leitet er einen der größten sozialen Träger im Kölner Raum mit mehr als 3.000 Mitarbeitenden. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller geht es um Führungsrealitäten jenseits von Modellen, um das Navigieren zwischen Wirtschaftlichkeit und Werten, und um die Frage, wie man auch in strukturellen Widersprüchen handlungsfähig bleibt.
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]]> Mon, 28 Jul 2025 07:42:00 +0200 Wie gelingt Führung, wenn Sozialwirtschaft auf Verwaltungslogik trifft und operative Verantwortung auf gesellschaftlichen Auftrag? Prof. Uwe Ufer bringt beide Perspektiven mit: Als früherer Bürgermeister und heutiger Vorstand der Diakonie Michaelshoven leitet er einen der größten sozialen Träger im Kölner Raum mit mehr als 3.000 Mitarbeitenden. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller geht es um Führungsrealitäten jenseits von Modellen, um das Navigieren zwischen Wirtschaftlichkeit und Werten, und um die Frage, wie man auch in strukturellen Widersprüchen handlungsfähig bleibt.
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]]> https://contec.de Führung. Verantwortung. Diakonie. (1) - mit Prof. Uwe Ufer Von der Verwaltungslogik zur Wirkungskraft: Was Führung in der Diakonie heute braucht 00:35:42 contec GmbH 7 full Wie gelingt Führung, wenn Sozialwirtschaft auf Verwaltungslogik trifft und operative Verantwortung auf gesellschaftlichen Auftrag? Prof. Uwe Ufer bringt beide Perspektiven mit: Als früherer Bürgermeister und heutiger Vorstand der Diakonie Michaelshoven leitet er einen der größten sozialen Träger im Kölner Raum mit mehr als 3.000 Mitarbeitenden. Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller geht es um Führungsrealitäten jenseits von Modellen, um das Navigieren zwischen Wirtschaftlichkeit und Werten, und um die Frage, wie man auch in strukturellen Widersprüchen handlungsfähig bleibt.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/cdb5b43d/artwork-3000x3000.jpg?t=1753778978 Führung. Verantwortung. Diakonie. (1) - mit Prof. Uwe Ufer https://contec.de no no no no 24c29298cbe04a6fbdf5370e949a7709 Die Bofluencer - mit Anika Schiller Was bringt’s, wenn Mitarbeitende auf LinkedIn posten? Mehr als viele denken - sagt Anika Schiller, Projektleiterin für das Corporate Influencing-Programm „Bofluencer“ bei der Bochum Wirtschaftsentwicklung.
Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt sie, wie aus einer Pilotidee eine Bewegung wurde und warum Employer Branding nur funktioniert, wenn Menschen wirklich Bock haben. Es geht um Vertrauen statt Vorgaben, um Kulturwandel von innen und um Sichtbarkeit, die nicht gekauft, sondern gelebt ist.
  • Anika Schiller auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anika-schiller
  • Dr. Thomas Müller auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/dr-thomas-müller💡-7555a4114/
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]]> Fri, 11 Jul 2025 07:42:00 +0200 Was bringt’s, wenn Mitarbeitende auf LinkedIn posten? Mehr als viele denken - sagt Anika Schiller, Projektleiterin für das Corporate Influencing-Programm „Bofluencer“ bei der Bochum Wirtschaftsentwicklung.
Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt sie, wie aus einer Pilotidee eine Bewegung wurde und warum Employer Branding nur funktioniert, wenn Menschen wirklich Bock haben. Es geht um Vertrauen statt Vorgaben, um Kulturwandel von innen und um Sichtbarkeit, die nicht gekauft, sondern gelebt ist.
  • Anika Schiller auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anika-schiller
  • Dr. Thomas Müller auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/dr-thomas-müller💡-7555a4114/
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]]> https://contec.de Die Bofluencer - mit Anika Schiller Wie Corporate Influencing Kultur verändert und Organisationen weiterbringt 00:39:30 contec GmbH 6 full Was bringt’s, wenn Mitarbeitende auf LinkedIn posten? Mehr als viele denken - sagt Anika Schiller, Projektleiterin für das Corporate Influencing-Programm „Bofluencer“ bei der Bochum Wirtschaftsentwicklung.
Im Gespräch mit Dr. Thomas Müller erzählt sie, wie aus einer Pilotidee eine Bewegung wurde und warum Employer Branding nur funktioniert, wenn Menschen wirklich Bock haben. Es geht um Vertrauen statt Vorgaben, um Kulturwandel von innen und um Sichtbarkeit, die nicht gekauft, sondern gelebt ist.
  • Anika Schiller auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anika-schiller
  • Dr. Thomas Müller auf LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/dr-thomas-müller💡-7555a4114/
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/386dc950/artwork-3000x3000.jpg?t=1752064719 Die Bofluencer - mit Anika Schiller https://contec.de no no no no 445179e305db4a71a480db30144009c4 Frauen in die Führung - mit Prof. Dr. Anja Seng Die Sozial- und Gesundheitswirtschaft ist weiblich - aber nicht in der Führung. Warum ist das so und was können Organisationen, Aufsichtsgremien und Entscheider*innen konkret verändern? Darüber spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Anja Seng, Professorin für Personalmanagement, Präsidentin von FidAR und Gestalterin von Initiativen für mehr Gleichstellung in Führungsstrukturen. Klartext über strukturelle Hürden und unausgesprochene Ausschlussmechanismen, über das, was Aufsichtsräte oft übersehen und wie sie tatsächlich diverser werden können. Prof. Dr. Anja Seng spricht über Initiativen, die Haltung zeigen und Wirkung entfalten, und über die Rolle, die Netzwerke, Geduld und gezielte Förderung auf dem Weg zu mehr Gleichstellung spielen.
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]]> Tue, 24 Jun 2025 07:42:00 +0200 Die Sozial- und Gesundheitswirtschaft ist weiblich - aber nicht in der Führung. Warum ist das so und was können Organisationen, Aufsichtsgremien und Entscheider*innen konkret verändern? Darüber spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Anja Seng, Professorin für Personalmanagement, Präsidentin von FidAR und Gestalterin von Initiativen für mehr Gleichstellung in Führungsstrukturen. Klartext über strukturelle Hürden und unausgesprochene Ausschlussmechanismen, über das, was Aufsichtsräte oft übersehen und wie sie tatsächlich diverser werden können. Prof. Dr. Anja Seng spricht über Initiativen, die Haltung zeigen und Wirkung entfalten, und über die Rolle, die Netzwerke, Geduld und gezielte Förderung auf dem Weg zu mehr Gleichstellung spielen.
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]]> https://contec.de Frauen in die Führung - mit Prof. Dr. Anja Seng Warum Gleichstellung in Gremien kein Selbstläufer ist und was Organisationen jetzt ändern können 00:38:27 contec GmbH 5 full Die Sozial- und Gesundheitswirtschaft ist weiblich - aber nicht in der Führung. Warum ist das so und was können Organisationen, Aufsichtsgremien und Entscheider*innen konkret verändern? Darüber spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Anja Seng, Professorin für Personalmanagement, Präsidentin von FidAR und Gestalterin von Initiativen für mehr Gleichstellung in Führungsstrukturen. Klartext über strukturelle Hürden und unausgesprochene Ausschlussmechanismen, über das, was Aufsichtsräte oft übersehen und wie sie tatsächlich diverser werden können. Prof. Dr. Anja Seng spricht über Initiativen, die Haltung zeigen und Wirkung entfalten, und über die Rolle, die Netzwerke, Geduld und gezielte Förderung auf dem Weg zu mehr Gleichstellung spielen.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/29d7e04c/artwork-3000x3000.jpg?t=1750848033 Frauen in die Führung - mit Prof. Dr. Anja Seng https://contec.de no no no no 39a52554d11a47a6afbc3571c2fd2d5e Internationale Fachkräfterekrutierung - mit Christian Sassin Internationale Fachkräfte sind längst unverzichtbar für Pflege, Sozial- und Gesundheitswesen. Doch wie gelingt ihre Rekrutierung wirklich nachhaltig? Christian Sassin, Gründer und Geschäftsführer von Educaro, eine Tochtergesellschaft von contec, gibt in dieser Folge einen Einblick in die Realität der Fachkräftegewinnung: von der Sprachschule im Herkunftsland bis zur Integration in deutschen Einrichtungen. Gemeinsam mit Dr. Thomas Müller spricht er über strenge Auswahlprozesse, kulturelle Vorbereitung, Dropouts, die dazugehören dürfen, und über systemische Fehler, die sich vermeiden lassen. Was Educaro anders macht? Einen One-Stop-Ansatz mit echter Begleitung für Bewerber*innen wie für Arbeitgebende. Und eine Haltung, die Migration nicht als schnellen Deal, sondern als gemeinsames Projekt versteht.
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]]> Mon, 02 Jun 2025 07:42:00 +0200 Internationale Fachkräfte sind längst unverzichtbar für Pflege, Sozial- und Gesundheitswesen. Doch wie gelingt ihre Rekrutierung wirklich nachhaltig? Christian Sassin, Gründer und Geschäftsführer von Educaro, eine Tochtergesellschaft von contec, gibt in dieser Folge einen Einblick in die Realität der Fachkräftegewinnung: von der Sprachschule im Herkunftsland bis zur Integration in deutschen Einrichtungen. Gemeinsam mit Dr. Thomas Müller spricht er über strenge Auswahlprozesse, kulturelle Vorbereitung, Dropouts, die dazugehören dürfen, und über systemische Fehler, die sich vermeiden lassen. Was Educaro anders macht? Einen One-Stop-Ansatz mit echter Begleitung für Bewerber*innen wie für Arbeitgebende. Und eine Haltung, die Migration nicht als schnellen Deal, sondern als gemeinsames Projekt versteht.
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]]> https://contec.de Internationale Fachkräfterekrutierung - mit Christian Sassin Wie nachhaltige Personalgewinnung aus dem Ausland gelingt - und was Führungskräfte dafür mitbringen müssen 00:43:57 contec GmbH 4 full Internationale Fachkräfte sind längst unverzichtbar für Pflege, Sozial- und Gesundheitswesen. Doch wie gelingt ihre Rekrutierung wirklich nachhaltig? Christian Sassin, Gründer und Geschäftsführer von Educaro, eine Tochtergesellschaft von contec, gibt in dieser Folge einen Einblick in die Realität der Fachkräftegewinnung: von der Sprachschule im Herkunftsland bis zur Integration in deutschen Einrichtungen. Gemeinsam mit Dr. Thomas Müller spricht er über strenge Auswahlprozesse, kulturelle Vorbereitung, Dropouts, die dazugehören dürfen, und über systemische Fehler, die sich vermeiden lassen. Was Educaro anders macht? Einen One-Stop-Ansatz mit echter Begleitung für Bewerber*innen wie für Arbeitgebende. Und eine Haltung, die Migration nicht als schnellen Deal, sondern als gemeinsames Projekt versteht.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/84da4d09/artwork-3000x3000.jpg?t=1748370350 Internationale Fachkräfterekrutierung - mit Christian Sassin https://contec.de no no no no 0c3cf755b9c44c84aba080cb2b5bdfda Führen in Zeiten von KI - mit Prof. Dr. David Matusiewicz Künstliche Intelligenz verändert, wie geführt wird, auch in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Dr Thomas Müller spricht mit Prof. Dr. David Matusiewicz, Professor für Medizinmanagement und einer der profiliertesten Stimmen zur digitalen Transformation, über Chancen, Grenzen und konkrete Ansätze im Umgang mit KI. Was bedeutet KI für das Führungsverständnis von morgen? Wo hilft sie und wo braucht es Haltung statt Automatisierung? Eine Folge über Technologie, Verantwortung - und was Führung jetzt mitdenken muss.
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]]> Mon, 26 May 2025 07:42:00 +0200 Künstliche Intelligenz verändert, wie geführt wird, auch in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Dr Thomas Müller spricht mit Prof. Dr. David Matusiewicz, Professor für Medizinmanagement und einer der profiliertesten Stimmen zur digitalen Transformation, über Chancen, Grenzen und konkrete Ansätze im Umgang mit KI. Was bedeutet KI für das Führungsverständnis von morgen? Wo hilft sie und wo braucht es Haltung statt Automatisierung? Eine Folge über Technologie, Verantwortung - und was Führung jetzt mitdenken muss.
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]]> https://contec.de Führen in Zeiten von KI - mit Prof. Dr. David Matusiewicz Wenn Algorithmen mitentscheiden, was bleibt dann von Führung? 00:43:55 contec GmbH 3 full Künstliche Intelligenz verändert, wie geführt wird, auch in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Dr Thomas Müller spricht mit Prof. Dr. David Matusiewicz, Professor für Medizinmanagement und einer der profiliertesten Stimmen zur digitalen Transformation, über Chancen, Grenzen und konkrete Ansätze im Umgang mit KI. Was bedeutet KI für das Führungsverständnis von morgen? Wo hilft sie und wo braucht es Haltung statt Automatisierung? Eine Folge über Technologie, Verantwortung - und was Führung jetzt mitdenken muss.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/3848fb3e/artwork-3000x3000.jpg?t=1747931676 Führen in Zeiten von KI - mit Prof. Dr. David Matusiewicz https://contec.de no no no no 6ad8de9c418d422db6d6d51dafedeb7b Innovation braucht eine offene Kultur – mit Prof. Dr. Lisa von der Heydte In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Lisa von der Heydte über das, was echte Veränderung möglich macht: eine starke Organisationskultur und Führung, die Raum schafft – statt nur Ansagen zu machen. Lisa von der Heydte berichtet aus Forschung, Gründung und Beratungspraxis und gibt konkrete Impulse, wie Führungskräfte auch in der Sozialwirtschaft neue Wege gehen können. Sie spricht über die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, den Mut zur Fehlertoleranz und warum Innovation nicht vom Budget, sondern vom Mindset abhängt. Im Gespräch wird deutlich: Es sind oft kleine Hebel, die große Wirkung entfalten – z. B. Raum für Experimente, echte Kommunikation statt Managementfloskeln oder einfache Formate zur Ideenentwicklung. Gleichzeitig beleuchtet sie die Rolle von Strukturen und Aufsichtsgremien, die häufig zu stark in die Vergangenheit statt in die Zukunft schauen.
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]]> Wed, 21 May 2025 07:42:00 +0200 In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Lisa von der Heydte über das, was echte Veränderung möglich macht: eine starke Organisationskultur und Führung, die Raum schafft – statt nur Ansagen zu machen. Lisa von der Heydte berichtet aus Forschung, Gründung und Beratungspraxis und gibt konkrete Impulse, wie Führungskräfte auch in der Sozialwirtschaft neue Wege gehen können. Sie spricht über die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, den Mut zur Fehlertoleranz und warum Innovation nicht vom Budget, sondern vom Mindset abhängt. Im Gespräch wird deutlich: Es sind oft kleine Hebel, die große Wirkung entfalten – z. B. Raum für Experimente, echte Kommunikation statt Managementfloskeln oder einfache Formate zur Ideenentwicklung. Gleichzeitig beleuchtet sie die Rolle von Strukturen und Aufsichtsgremien, die häufig zu stark in die Vergangenheit statt in die Zukunft schauen.
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]]> https://contec.de Prof. Dr. Lisa von der Heydte Dr. Thomas Müller Innovation braucht eine offene Kultur – mit Prof. Dr. Lisa von der Heydte Wie soziale Innovation gelingen kann – wenn Organisationen den Raum dafür schaffen 00:44:04 contec GmbH 2 full In dieser contalk-Folge spricht Dr. Thomas Müller mit Prof. Dr. Lisa von der Heydte über das, was echte Veränderung möglich macht: eine starke Organisationskultur und Führung, die Raum schafft – statt nur Ansagen zu machen. Lisa von der Heydte berichtet aus Forschung, Gründung und Beratungspraxis und gibt konkrete Impulse, wie Führungskräfte auch in der Sozialwirtschaft neue Wege gehen können. Sie spricht über die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, den Mut zur Fehlertoleranz und warum Innovation nicht vom Budget, sondern vom Mindset abhängt. Im Gespräch wird deutlich: Es sind oft kleine Hebel, die große Wirkung entfalten – z. B. Raum für Experimente, echte Kommunikation statt Managementfloskeln oder einfache Formate zur Ideenentwicklung. Gleichzeitig beleuchtet sie die Rolle von Strukturen und Aufsichtsgremien, die häufig zu stark in die Vergangenheit statt in die Zukunft schauen.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/736fd603/artwork-3000x3000.jpg?t=1747761107 Innovation braucht eine offene Kultur – mit Prof. Dr. Lisa von der Heydte https://contec.de no no no no ef72509572e74f3e9c14c22e0449d7c7 Humor und Kreativität im „Lieder Ship“ – mit Oli Hilbring Wie viel Humor verträgt Führung? Und was passiert, wenn man einen Cartoonisten nach Leadership fragt? In der ersten contalk-Episode spricht Dr. Thomas Müller, Geschäftsführer der contec Unternehmensberatung für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft, mit Oli Hilbring von Olis Cartoons über die Verbindung zwischen Kreativität und Führung, die Notwendigkeit, gewohnte Denkstrukturen zu durchbrechen und menschliche Führung in Krisenzeiten. Oli Hilbring gibt Einblicke in seinen kreativen Prozess und erklärt, wie er aktuelle Ereignisse in seine Zeichnungen einfließen lässt, um ernste Themen humorvoll zu vermitteln. Eine inspirierende Folge über Führung mit Haltung, kritischer Reflexion und einer Prise Ironie.

Sie möchten Oli live sehen? Die nächste Chance dafür bietet sich am 7. Juni 2025 im Centralkomitee in Hamburg.
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]]> Thu, 15 May 2025 07:42:00 +0200 Wie viel Humor verträgt Führung? Und was passiert, wenn man einen Cartoonisten nach Leadership fragt? In der ersten contalk-Episode spricht Dr. Thomas Müller, Geschäftsführer der contec Unternehmensberatung für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft, mit Oli Hilbring von Olis Cartoons über die Verbindung zwischen Kreativität und Führung, die Notwendigkeit, gewohnte Denkstrukturen zu durchbrechen und menschliche Führung in Krisenzeiten. Oli Hilbring gibt Einblicke in seinen kreativen Prozess und erklärt, wie er aktuelle Ereignisse in seine Zeichnungen einfließen lässt, um ernste Themen humorvoll zu vermitteln. Eine inspirierende Folge über Führung mit Haltung, kritischer Reflexion und einer Prise Ironie.

Sie möchten Oli live sehen? Die nächste Chance dafür bietet sich am 7. Juni 2025 im Centralkomitee in Hamburg.
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]]> https://contec.de Humor und Kreativität im „Lieder Ship“ – mit Oli Hilbring Oli Hilbring über Humor in der Führung, kreative Schaffensprozesse und den scharfen Blick auf Leadership. 00:31:10 contec GmbH 1 full Wie viel Humor verträgt Führung? Und was passiert, wenn man einen Cartoonisten nach Leadership fragt? In der ersten contalk-Episode spricht Dr. Thomas Müller, Geschäftsführer der contec Unternehmensberatung für die Gesundheits- und Sozialwirtschaft, mit Oli Hilbring von Olis Cartoons über die Verbindung zwischen Kreativität und Führung, die Notwendigkeit, gewohnte Denkstrukturen zu durchbrechen und menschliche Führung in Krisenzeiten. Oli Hilbring gibt Einblicke in seinen kreativen Prozess und erklärt, wie er aktuelle Ereignisse in seine Zeichnungen einfließen lässt, um ernste Themen humorvoll zu vermitteln. Eine inspirierende Folge über Führung mit Haltung, kritischer Reflexion und einer Prise Ironie.

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/d9869eaa/episode/de6491fa/artwork-3000x3000.jpg?t=1747297238 Humor und Kreativität im „Lieder Ship“ – mit Oli Hilbring https://contec.de no no no no