Ein Gespräch über Challenge Factories and Warehouse Operations in HighTech-Industrien

In this podcast, we dive into the fascinating world of electromobility and lightweight construction with Dr. Ulrich Schiefer, Managing Director of AtTrack. Learn how AtTrack is shaping the future of urban mobility with innovative approaches. From developing light electric vehicles to software platforms for efficient vehicle development - Dr. Schiefer provides exciting insights into the challenges and opportunities of the industry. Immerse yourself in the vision of sustainable and connected mobility and discover the role of software architecture, battery technology, and lightweight construction in making it a reality. A must-listen for anyone interested in the future of the automotive industry!

Was aber passiert, wenn die Gespräche während eines Kaffees wegfallen, wenn man den Kollegen eben nicht mal eben so an der Tür abfangen kann oder die Raucher nicht beisammen stehen und klönen können? Erwiesen ist, dass dabei sehr viel informelle Information auf der Strecke bleibt, dass das Soziale eines Büros verschwindet und das Führung deutlich schwerer wird. Gefragt sind deshalb neue Formen des digitalen sozialen Austausches.

Nicht nur darüber sprechen wir mit Marc Herling von der breaklounge. Marc startete 2004 nach einigen Jahren in der Industrie seine Karriere als IT-Unternehmer. Er führte Lumo Graphics, einen preisgekrönten IT-Anbieter für 3D-Visualisierung, erfolgreich bis zum Verkauf an den schwedischen Konfigurator-Partner Tacton im Jahr 2016. Dort war er als Vice President Business Development aktiv und spürte die Erschwernisse verteilter Zusammenarbeit mit Büros in Stockholm, Karlsruhe und Chicago.

Gerade die kurzen persönlichen Gespräche mit Kollegen erlebte er als wertvoll, da sie es ermöglichen, Initiativen und Ideen zu entwickeln und viel Kontextwissen auszutauschen. Und mit Beginn der Corona-Pandemie erkannte er, dass darin ein Geschäftsmodell begründet sein könnte und gründete breaklounge.

Für ihn "sind gerade die kurzen, informellen Gespräche entscheidend für das gute Funktionieren von Unternehmen. In einer Welt, die zunehmend Remote arbeitet, ist es erfolgskritisch für Unternehmen dass diese Gespräche zustande kommen."

Nicht nur darüber sprechen wir mit ihm in unserem Podcast d1g1tal HUMAN, sondern auch darüber wir das Homeoffice sozialer werden kann, wie sich Mitarbeiter auch remote weiter entwickeln können und was virtuelle Kaffeepause von einer realen unterscheidet.

Unsere Gesprächspartner Laurin Hahn und Jona Christians sind die Gründer und CEOs von Sono Motors, dem Anbieter für solare Mobilität. Die beiden Freunde vereint die Vision eines nachhaltigen Mobilitätskonzepts ohne fossile Brennstoffe. Kurz nach dem Abitur entwickelten sie in einer Garage ihr erstes Elektroauto mit integrierten Solarmodulen, den Sion. Ausgehend von diesem Projekt gründeten die Münchner gemeinsam mit ihrer Freundin Navina Pernsteiner 2016 die Sono Motors GmbH. Heute arbeiten über 120 Mitarbeiter an dem Projekt Sion. Ihr Ziel: Menschen Zugang zu nachhaltiger Mobilität ermöglichen, durch ein bezahlbares Fahrzeug, das sich selbst wieder auflädt und das durch integrierte Sharing Services geteilt werden kann.

Im Gespräch mit d1g1tal HUMAN entwickeln beide eine Vision einer neuen mobilen Zukunft, in der das Auto durchaus noch seine Rolle hat, aber eingebettet in eine übergreifend gedachte Mobilität.

David hat die Kickbox Intrapreneurship Methode vor 5 Jahren in die Swisscom gebracht mit der Vision, eine Bottom-Up Innovationskultur in der Unternehmung zu schaffen. Alle Mitarbeiter erhalten die Chance, eine eigene Idee zu valideren, um die Swisscom der Zukunft mitzugestalten. Vor Swisscom hat David im Consulting und Banking gearbeitet, zwei Unternehmen gegründet und bei verschiedenen Startups in Zürich und Berlin gearbeitet. Er ist auch gut vernetzt im Schweizer Startup und Corporate Innovation Ökosystem und hat einen Master in Business Administration von der Universität St.Gallen mit Fokus auf Entrepreneurship und Marketing und einen Design Thinking Abschluss von der University of Technology in Sydney. Neben seinem Job unterrichtet David an Universitäten wie ETH Zürich, Universität St.Gallen oder Imperial College in London.

GETKICKBOX: Wie Unternehmen Mitarbeiterinnovation fördern 

GETKICKBOX ist eine Intrapreneurship Initiative, welche 2015 bei der Swisscom gestartet wurde. Ziel ist die Förderung einer internen Innovationskultur. Das Swisscom Intrapreneurship Programm hat sich in ein B2B SaaS-Produkt entwickelt, mit dem Unternehmen ein Intrapreneurship Programm starten, managen und automatisieren können.

Heute is Jochen Wermuth Geschäftsführer und CIO des Family Office Wermuth Asset Management GmbH (WAM). Er ist darüber hinaus der Gründer der Green Growth Funds und Mitglied des Investitionsausschusses des neuen deutschen Staatsfonds KENFO. Zudem ist er Mitglied des Family-Office-Impact-Investment-Netzwerks "Toniic", der "Young Presidents' Organization" (YPO), der "Institutional Investor Group on Climate Change (IIGCC)", "Europeans for Divest- Invest" und war Mitglied des Beirats der Global Growth Company Community des Weltwirtschaftsforums.

Seine Investmentgesellschaft WAM ist von der BaFin reguliert und setzt sich für nachhaltige Investitionen mit positiven Auswirkungen auf die Umwelt ein. Sie wurde 1999 gegründet und hat sechs Investmentfonds mit einem Spitzenvermögen von über 1 Milliarde Dollar aufgelegt. Sein derzeitiger Fonds, GGF2, investiert in "exponentielle Organisationen" der EU in den Bereichen erneuerbare Energien und Ressourceneffizienz und unterstützt deren globales Wachstum. Zuvor war Jochen Wermuth Direktor bei der Deutschen Bank London und ein von der EU, TACIS und der Weltbank finanzierter Leiter der Wirtschaftsexpertengruppe unter dem Finanzministerium, ein Projekt, das von der verstorbenen irischen Premierministerin Garret FitzGerald geleitet wurde.

Dr. Katharina Reuter setzt sich als Geschäftsführerin des Wirtschaftsverbands UnternehmensGrün für eine enkeltaugliche Wirtschaft ein. Reuter engagierte sich zunächst in Lehre und Forschung, dann im Stiftungs- und Verbandsbereich für die Nachhaltigkeit. Die Agrarökonomin ist Mitbegründerin von Ecopreneur.eu (European Sustainable Business Federation) und Co-Initiatorin von Entrepreneurs For Future. Ihre Expertise ist u.a. in der Jury des Deutschen Umweltpreises und der Jury des Deutschen Nachhaltigkeitspreises gefragt. Ehrenamtlich engagiert sich Reuter im Aufsichtsrat der Regionalwert AG Berlin-Brandenburg.

Der Link zum angesprochenen Leitfaden: https://www.unternehmensgruen.org/blog/2019/10/25/wirtschaft-for-future-braucht-vorbilder/

Unser Gesprächspartner Sebastian Klein ist Serienunternehmer und publizierender Autor mit einer Leidenschaft für managementfreie, menschenzentrierte Organisationen. "Ich liebe es, Inhalte und Unternehmen zu schaffen, die einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben" Er ist Teil des Gründungsteams von NN Publishing und Autor von The Loop Approach. Beide Ideen wurden bei TheDive geboren, einer Denkfabrik und Transformationsberatung mit Sitz in Berlin und München.

Als ein weltweit tätiger Berater und Autor ist er einer der leidenschaftlichsten und scharfsinnigsten Vordenker für einen neuen Humanismus vor dem Hintergrund von Digitalisierung, Automatisierung und Künstlicher Intelligenz. Er ist der der Mitgründer und Co-CEO der Business Romantic Society, die Organisationen und Führungskräften weltweit bei Visionsentwicklung, strategischen Transformationen sowie der Gestaltung von menschlicheren Marken- und Unternehmenskulturen unterstützt. Die Society unterhält zudem das House of Beautiful Business, einen internationalen, interdisziplinären Think Tank zur Zukunft der Arbeit, mit einer jährlichen Konferenz in Lissabon und Partnern wie BCG, Porsche und T-Systems.

Zuvor war Leberecht Chief Marketing Officer von NBBJ, einer internationalen Architektur- und Designfirma. Von 2006 bis 2013 war er in gleicher Position bei Frog Design in San Francisco tätig, der durch ihre Arbeit für Apple bekannten Design- und Innovationsagentur.

Leberecht ist Autor des internationalen Bestsellers „Business-Romantiker: Von der Sehnsucht nach einem anderen Wirtschaftsleben“ (2015) und Mitherausgeber des „Book of Beautiful Business“ (2019).  Seine TED Talks „3 Ways to (Usefully) Lose Control of Your Brand“ und „4 Ways to Build a Human Company in the Age of Machines“ wurden von mehr als 2.6 Millionen Menschen gesehen.

Sein neues Buch „Gegen die Diktatur der Gewinner“ wird im Herbst bei Droemer erscheinen.

Unser Gesprächspartner Winfried Felser war dabei schon sehr oft mit guten Ideen sehr früh am Markt und konnte so auch erleben, warum Innovation in Deutschland nicht sehr einfach ist. Mit seinem Event Next!Act (https://nextact.site/) hat er in den vergangenen fünf Jahren eine der ungewöhnlichsten, verrücktesten und produktivsten Formate für Vordenker, Manager und Innovatoren geschaffen. Wir sprachen mit natürlich auch darüber, wie ein solcher Event in Corona-Zeiten noch stattfinden kann.

Dr. Winfried Felser ist als ehemaliger Unternehmensberater und stellvertretender Leiter eines Fraunhofer-Anwendungszentrums seit fast 20 Jahren Betreiber der Competence Site, einem Kompetenz-Netzwerk mit mehreren Tausend führenden Experten aus Wissenschaft und Praxis zu allen für die Digitale Transformation relevanten Themenbereich wie Management (Marketing/CRM, Vertrieb, HR, New Work, ...), IT und Technik. Hier unterstützt das Team der Competence Site globale Konzerne wie auch Unternehmen des Mittelstands dabei, mit neuen kompetenz- und netzwerkbasierten Marketing und Vertriebsansätzen eine neue Erfolgsbasis für ihr Unternehmen zu realisieren. Was später als Content Marketing oder Social Selling populär wurde, war schon früh Teil einer neuen, im Kontext der Fraunhofer-Gesellschaft vor über 20 Jahren entwickelten Erfolgslogik.

Michael Faschingbauer ist einer der wesentlichen Pioniere dieser Methode und nebenbei Unternehmensberater, Trainer, Autor und Dozent (Founding Partner Effectuation Intelligence, Partner ICG Integrated Consulting Group GmbH). Er besitzt Feld- und Führungserfahrung in der Automobilindustrie in Österreich und USA (1989-2001), ist Pionier im Transfer von Effectuation (unternehmerische Expertise) in unterschiedliche Handlungsfelder unter Ungewissheit. Leiter des Curriculum Effectuation Expert. Autor von „Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln“, Schäffer-Poeschel 2010/2013/2017, einem Praktiker-Fachbuch, ausgezeichnet als „Managementbuch des Jahres“.

Im Gespräch mit d1g1tal HUMAN sprechen wir über das Unternehmer-Gen, die Besonderheiten von Effectuation und warum diese Methode gerade jetzt so elementar wichtig für jedes Unternehmen ist. Dabei streifen wir auch die aktuelle Diskussion um den Sinn oder Unsinn von Innovations- oder Digitallaboren und warum Unternehmen mit zwei Betriebssystemenn unterwegs sein sollten. Diese Ambidextrie genannten Verhaltensweise wird durch unseren Gesprächsgast erläutert und die Vorteile vorgestellt. Und nicht zuletzt zeigt Michael Faschingbauer mögliche Hilfsmittel auf, mit denen jedes Unternehmen schnell neue Ideen entwickeln und umsetzen können.

Die Redaktion von d1g1tal HUMAN mit Kaj Führer von enter2net.com über Value-Engineering rund um Additive Manufacturing.

Für Kaj Führer, geschäftsführender Gesellschafter von enter2net.com AG ((Link: https://www.enter2net.com)) ist der 3D-Druck nicht nur ein weiteres interessantes Fertigungsverfahren, sondern die Chance schlechthin, die Zukunft der Fertigungsindustrie aktiv zu gestalten. Es ist ein integrativer Bestandteil der Wertschöpfung praktisch bei jedem fertigenden Unternehmen. „Bei all diesen Themen bedarf es einer prozessualen Gestaltung der AM-Wertschöpfungsprozesse und CAD-Datenströme sowie der Implementierung dafür geeigneter Softwarelösungen“, sagt der promovierte Ingenieur mit Nachdruck und präzisiert: „Dies insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Automatisierung wie dem automatischen Batch-Nesting. Hier sehe ich ein Schwerpunkt meiner unternehmerischen Tätigkeit.“  

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Zielsetzungen und auch Anwendungsfelder für Additive Manufacturing. Es gilt die passenden Geschäftsmodelle und Applikationen zu finden. Dies bedarf insbesondere Einer breiten Wissensvermittlung in der Unternehmensorganisation. Hierfür steht enter2net.com.

Stephan Wolf und Alexander Zosel gründeten Volocopter 2011. Das Unternehmen hat mittlerweile über 150 Mitarbeiter in Büros in Bruchsal, München und Singapur. Volocopter wird von CEO Florian Reuter, CTO Jan-Hendrik Boelens und CFO Rene Griemens geführt und hat in Summe über € 85 Millionen Kapital aufgenommen. Daimler, Geely, Intel Capital, Micron, BtoV und Manta Ray Ventures gehören zu den Investoren.

d1g1tal HUMAN sprach mit dem Chairman des Unternehmens Stefan Klocke. Er ist nicht nur überzeugter Volocopter Enthusiast, sondern auch Hubschrauberpilot und führt eine mittelständische Unternehmensgruppe. Im Gespräch mit uns ging es deshalb nicht nur um das autonome Fliegen, die Herausforderungen eines jungen Unternehmens, sondern auch um Mut, Bürokratie und die Veränderungen in der Wirtschaft und wie man darauf reagieren kann.

Mit d1g1tal HUMAN spricht Kalle Bendias aber nicht nur über eine neue Welle sozialer Gründungen und Entrepreneurship, sondern auch über die Verantwortung, die man als Gründer hat und darüber, wie das your.company Modell den aktuellen Herausforderungen and die moderne Arbeitswelt gerecht wird.

d1g1tal HUMAN spricht mit diesem Pionier der künstlichen Intelligenz in Deutschland nicht nur darüber wie KI unser Leben bereits verändert hat und noch verändern wird, sondern auch über die Anfänge der Informatik, über Autowaschanlagen und deren Bezug zu neuronalen Netzen und darüber, wie wir künstliche Intelligenz sinnvoll in unser Leben integrieren. Mit seiner Firma empolis gehört Stefan Wess zu den wenigen Leuchttürmen der KI in Deutschland und so sprechen wir im Podcast auch darüber, was wir in diesem Bereich besser machen können, wo unsere eigenen Grenzen liegen und wo die Ethik eine wichtiges Element wird.

Er forschte 10 Jahre mit seinem wissenschaftlichen Vater Rudolf Ahlswede zusammen, mit dem er 1990 den Prize Paper Award der IEEE Information Theory Society für eine neue Theorie der Nachrichten-Identifikation gewann. Nach der Habilitation 1981 war er fünf Jahre Professor für Mathematik an der Universität Bielefeld und wechselte 1987 an das Wissenschaftliche Zentrum der IBM in Heidelberg.

Dort gründete er eine große Arbeitsgruppe zur Lösung von industriellen Optimierungsproblemen und war maßgeblich am Aufbau des Data-Warehouse-Service-Geschäftes der IBM Deutschland beteiligt. Er arbeitete an der Strategie und der technologischen Ausrichtung der IBM mit und kümmerte sich um Cultural Change. 2009 bis 2010 beteiligte er sich in führender Rolle am Aufbau eines neuen strategischen Wachstumsfeldes der IBM Corporation, das auf die wachsende Industrialisierung der IT-Infrastrukturen bis hin zum so genannten Cloud Computing zielt. Bis zum August 2011 war er Chief Technology Officer (CTO) der IBM Deutschland. Seitdem hat es ihn wegen Erreichens der 60-Jahre-Marke in den Unruhestand gezogen, er ist derzeit freischaffend als Schriftsteller, Business-Angel und Speaker tätig und widmet sich weiterhin unverdrossen der Weltverbesserung.

Wir sprechen im Podcast d1g1tal HUMAN mit Ihm über die Menschen und Verhaltensweisen, die Innovation verhindern statt befördern, über Weg, wie Unternehmen innovative Mitarbeiter fördern können und damit den notwendigen Wandel angehen können. Dabei diskutierten wir auch die Rolle der Bildung insbesondere im unternehmerischen Kontext und welche Möglichkeiten es gibt wichtige und wertvolle Mitarbeiter für Unternehmen zu begeistern.

Aber auch mit kritischen Anmerkungen zu den Fehlern in Unternehmenskulturen sparte Gunter Dueck nicht und machte deutlich, was seiner Meinung nach in Unternehmen dringend geändert werden muss und warum Unternehmen nun endlich ins Handeln kommen müssen, anstatt zu warten bis sie überholt werden. Und nicht zuletzt beleuchteten wir im Podcast Methoden die Veränderungen voranbringen.

Schwerpunkte ihrer heutigen Arbeit sind:

• Erarbeitung und Durchführung unternehmensorientierter Führungskräfteentwicklungsprogramme,
• Beratung und Realisierung von Veränderungsprozessen und Bereichsentwicklungsmaßnahmen
• Erarbeitung von strategischen Personalentwicklungskonzepten,
• Team- und Einzelcoaching.
• Begleitung in kritischen Situationen (bereichsübergreifende Projektarbeiten, Konfliktsituationen in Teams, Führung in schwierigen Zeiten)
• Arbeit als Mediatorin (Anerkennung des SDM - Schweizer Dachverband für Mediation)

Im Podcast d1g1tal HUMAN spricht Sie mit uns über die Veränderungen der Arbeitswelt und deren Auswirkungen auf Führungstrukturen und vor allem deren Bedeutung für den Erfolg von Unternehmen. Dabei beleuchten wir vor allem das Problem der "heimlichen Strukturen" im Unternehmen, die sehr viel mehr Auswirkungen auf die Veränderungsbereitschaft haben, als viele Unternehmer bereit sind zuzugeben.

Darber hinaus geben wir einen Einblick in die Unterschiede zwischen Führung und Management und warum Unternehmen in den Zeiten der größten Veränderung keine Manager sondern Führungskräfte brauchen und warum nur die wenigsten Unternehmen diese tatsächlich in ihren Reihen haben. Und somit vor allem durch die von der Digitalisierung ausgelösten Veränderungen es schwer haben werden auch zukünfitg erfolgreich zu sein.

Ihr neuestes Buch heißt: Die Orbit-Organisation - In 9 Schritten zum Unternehmensmodell für die digitale Zukunft. Sie hat 14 weitere Managementbücher geschrieben und 4 Hörbuch-Editionen herausgebracht. Sie schreibt regelmäßig Kolumnen und Fachbeiträge in der Wirtschafts- und Fachpresse. Wenn es um das Thema Kunde geht, gehört sie zu den meistzitierten Experten.

Sie ist Gastdozentin an der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ) und an der Euro-FH. Zudem war sie Gastdozentin an der Universität St. Gallen (Institut für Dienstleistungen und Tourismus), an der BAW München (Bayerische Akademie für Werbung und Marketing) und am Management Center Innsbruck (MCI). Sie hatte ferner Lehraufträge an der Hochschule Deggendorf (MBAStudiengang Strategisches Marketing) sowie an der Steinbeis Hochschule.

Im Podcast d1g1tal HUMAN befragten wir Sie uner anderem zu den Veränderungen der Kundenbeziehungen im Lauf der Zeit und was für Sie ein wahrhaft kundenorientiertes Unternehmen auszeichnet. Wir sprachen dabei auch über die Hemmnisse und warum sich so mancher Unternehmer oder Manager so schwer damit tut, Kunden als zentrales Element seines Handelns zu verstehen. Und nicht zuletzt wagten wir einen Ausblick darauf, wie das Kundenverhalten von heute digitalisierte Unternehmen von morgen verändert und schafft. Dabei scheute Frau Schüller weder Kritik, noch mit guten Beispielen für eine erfolgreiche kundenzentrierte Unternehmensführung.

Ingrid Gerstbach ist eine der gefragtesten Berater für Innovationsmanagement und Design Thinking im deutschsprachigem Raum. Sie ist Wirtschaftspsychologin, Autorin, Keynote-Speakerin, Universitätslektorin und Unternehmensberaterin. In zahlreichen renommierten Medien tritt sie immer wieder als Gastautorin auf, wo ihre pointierten Analysen und Praxisbeispiele geschätzt werden. Der Trend zählt sie zu den Experten in Sachen Innovationsmanagement.

Im Gespräch mit d1g1tal HUMAN erläutert Sie die Hintergründe zu Design Thinking und diskutiert mit uns die Chancen und Risiken der Methode im normalen Unternehmensalltag