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    <title>Führung in komplexen Systemen</title>
    <description>Führung funktioniert, solange das System mitspielt. Spannend wird es dort, wo Reorganisationen, neue Strategien, Kostendruck und hohe Geschwindigkeit zusammenkommen und Führungskräfte mit dem Tempo selbst kaum Schritt halten. In diesem Podcast geht es genau um diese Zone. Es geht um Führung in Organisationen, die sich permanent bewegen. Um Machtfragen in Gremien, um Teams zwischen Linie und Projekt, um Meetings, Kennzahlen und mehr. Und es geht um die Frage, wie Sie unter Druck handlungsfähig bleiben, ohne sich zu verausgaben. 
Marlen Marks war über zwanzig Jahre im Konzernumfeld tätig und begleitet seit über zehn Jahren Führungskräfte in komplexen Systemen. Zuerst als interne Expertin für HR, Change und Entscheidungsprozesse, später als selbständige systemische Organisationsberaterin. Sie übersetzt Systemlogik in klare, handhabbare Koordinaten für Ihren Führungsalltag. Alle zwei Wochen wird eine konzentrierte Folge veröffentlicht. Der Aufbau folgt einer konstanten Struktur: Zu Beginn steht die klare Einordnung des Themas, gefolgt von ein paar gezielten Denkanstößen oder einem konkreten Ansatz, der im Alltag getestet werden kann. Sachlich, ruhig und ohne große Worte. Dafür mit Klarheit, auf die man sich auch in herausfordernden Umfeldern verlassen kann.</description>
    <lastBuildDate>Mon, 25 May 2026 19:07:05 +0200</lastBuildDate>
    <copyright>Marlen Marks</copyright>
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      <title>Führung in komplexen Systemen</title>
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    <itunes:subtitle>Macht. Muster. Struktur.</itunes:subtitle>
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      <itunes:name>Marlen Marks</itunes:name>
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    <googleplay:author>Marlen Marks</googleplay:author>
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Marlen Marks war über zwanzig Jahre im Konzernumfeld tätig und begleitet seit über zehn Jahren Führungskräfte in komplexen Systemen. Zuerst als interne Expertin für HR, Change und Entscheidungsprozesse, später als selbständige systemische Organisationsberaterin. Sie übersetzt Systemlogik in klare, handhabbare Koordinaten für Ihren Führungsalltag. Alle zwei Wochen wird eine konzentrierte Folge veröffentlicht. Der Aufbau folgt einer konstanten Struktur: Zu Beginn steht die klare Einordnung des Themas, gefolgt von ein paar gezielten Denkanstößen oder einem konkreten Ansatz, der im Alltag getestet werden kann. Sachlich, ruhig und ohne große Worte. Dafür mit Klarheit, auf die man sich auch in herausfordernden Umfeldern verlassen kann.</googleplay:summary>
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      <title>Widerstand gegen Veränderungen</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>In dieser Folge geht es um <strong>Widerstand in Veränderungsprozessen</strong> und darum, was wirklich dahinter steckt. Ich schaue darauf, auf welchen Ebenen Widerstand entsteht, wie er sich zeigt und warum Führungskräfte ihn häufig auf der falschen Ebene beantworten.&nbsp;</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sun, 17 May 2026 06:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</strong>“ geht es um <strong>Widerstand in Veränderungsprozessen </strong>und darum, was wirklich dahinter steckt, wenn Teams nicht mitziehen, obwohl alles gut vorbereitet und kommuniziert wurde.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Ich schaue darauf, auf welchen<strong> Ebenen Widerstand</strong> entsteht und richte den Blick auch auf den <strong>Führungskreis</strong> selbst, weil Widerstand dort genauso entsteht, nur eleganter.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Die Folge enthält außerdem <strong>drei Fragen</strong>, die in Veränderungssituationen Klarheit bringen, <strong>Reflexionsimpulse</strong> für den eigenen Umgang und einen <strong>Ausblick</strong> auf das, was sich verändert, wenn Führungskräfte genauer hinschauen.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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        <psc:chapter start="00:00:00" title="Intro &quot;Widerstand gegen Veränderungen&quot;"/>
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      <itunes:title>Widerstand gegen Veränderungen</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Was wirklich dahinter steckt</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Marlen Marks</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge geht es um <strong>Widerstand in Veränderungsprozessen</strong> und darum, was wirklich dahinter steckt. Ich schaue darauf, auf welchen Ebenen Widerstand entsteht, wie er sich zeigt und warum Führungskräfte ihn häufig auf der falschen Ebene beantworten.&nbsp;</div>]]>
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        <title>Widerstand gegen Veränderungen</title>
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      <itunes:keywords>Widerstand in Veränderungen, Führung, Führungskräfte, komplexe Organisationen, Macht, Muster, mentale Klarheit, Transformation</itunes:keywords>
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      <title>Globaler Druck, lokale Führung</title>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge geht es um die Frage, wie Führungsteams mit geopolitischer Unsicherheit umgehen können, wenn globale Spannungen im Unternehmen spürbar werden. Im Mittelpunkt stehen typische Reaktionen in Organisationen, der Umgang mit wachsender Unsicherheit sowie die Frage, wie unter Druck Klarheit, Prioritäten und Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben. Die Folge zeigt, warum gemeinsame Verständigung im Führungsteam gerade in unübersichtlichen Lagen entscheidend ist.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sun, 03 May 2026 06:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</strong>“ geht es um <strong>globalen Druck und lokale Führung</strong>. Also um die Frage, was passiert, wenn geopolitische Unsicherheit im Unternehmen ankommt und Führungskräfte spüren, dass sich Entscheidungen, Kommunikation und Prioritäten bereits verändern, obwohl noch nicht alles klar und eindeutig ist.<br><br></div><div>Ich schaue darauf, wie <strong>Unsicherheit in Organisationen</strong> wirksam wird, welche <strong>Muster</strong> unter Druck sichtbar werden und <strong>was Führungsteams tun können</strong>, um in dieser Lage handlungsfähig zu bleiben. Es geht um Klarheit statt Perfektion, um gemeinsame Verständigung im Führungsteam und um die Unterscheidung zwischen dem, was in der Unternehmensrealität angekommen ist und dem, was vor allem als Erwartung oder Befürchtung im Raum steht.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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        <psc:chapter start="00:00:00" title="Intro &quot;Globaler Druck, lokale Führung&quot;"/>
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        <psc:chapter start="00:05:36" title="Was Führungskräfte jetzt leisten müssen"/>
        <psc:chapter start="00:08:34" title="Wo Unsicherheit im System Organisation erkennbar wird"/>
        <psc:chapter start="00:14:08" title="Das können Führungskräfte konkret tun"/>
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        <psc:chapter start="00:25:11" title="Outro"/>
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      <itunes:title>Globaler Druck, lokale Führung</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Wie Führungsteams in geopolitischer Unsicherheit handlungsfähig bleiben</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Marlen Marks</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge geht es um die Frage, wie Führungsteams mit geopolitischer Unsicherheit umgehen können, wenn globale Spannungen im Unternehmen spürbar werden. Im Mittelpunkt stehen typische Reaktionen in Organisationen, der Umgang mit wachsender Unsicherheit sowie die Frage, wie unter Druck Klarheit, Prioritäten und Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben. Die Folge zeigt, warum gemeinsame Verständigung im Führungsteam gerade in unübersichtlichen Lagen entscheidend ist.</div>]]>
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        <title>Globaler Druck, lokale Führung</title>
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      <itunes:keywords>Führung, Führungskräfte, Führungsteam, komplexe Organisationen, Entscheidungsdruck, Verantwortung, Macht, Muster, Unsicherheit, Krisenkommunikation, Prioritäten setzen, Orientierung in der Führung, Unternehmensführung</itunes:keywords>
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      <title>Führen am Limit</title>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge geht es um Überlastung von Führungskräften und darum, wie sich eigene Grenzen in der Führung oft schleichend verschieben. Ich schaue darauf, warum Engagement, Verantwortungsübernahme und Verlässlichkeit so leicht in eine dauerhafte Belastung kippen können und woran sich das früh zeigt. Außerdem geht es um die Frage, wie Führung wieder praktikabler werden kann, bevor die eigene Grenze ganz aus dem Blick gerät.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 06:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um die Überlastung von Führungskräften und darum, wie sich eigene Grenzen in der Führung oft nicht abrupt, sondern schleichend verschieben.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Ich schaue darauf, warum hohe Verlässlichkeit, Verantwortungsübernahme und Engagement so leicht in eine Form von Dauerbelastung kippen können, die lange kaum als solche wahrgenommen wird.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Im Mittelpunkt steht die Frage, woran sich diese Verschiebung zeigt und an welchen Stellen Führung wieder wirksam werden kann.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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        <psc:chapter start="00:00:40" title="Intro &quot;Führen am Limit&quot;"/>
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      <itunes:title>Führen am Limit</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Wenn sich eigene Grenzen in der Führung schleichend verschieben</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Marlen Marks</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge geht es um Überlastung von Führungskräften und darum, wie sich eigene Grenzen in der Führung oft schleichend verschieben. Ich schaue darauf, warum Engagement, Verantwortungsübernahme und Verlässlichkeit so leicht in eine dauerhafte Belastung kippen können und woran sich das früh zeigt. Außerdem geht es um die Frage, wie Führung wieder praktikabler werden kann, bevor die eigene Grenze ganz aus dem Blick gerät.</div>]]>
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        <title>Führen am Limit</title>
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      <itunes:keywords>Führung, Führungskräfte, Verantwortung, Erschöpfung in der Führung, Selbstführung, mentale Klarheit, Systemdruck, komplexe Organisationen, Belastung, Burnoutprävention</itunes:keywords>
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      <title>Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten</title>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</strong>“ geht es um Führungsteams, in denen alle offiziell an einem Tisch sitzen und trotzdem etwas anderes sehen.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Du hörst, was geschieht, wenn Zahlen, Geschichten und Interessen nebeneinanderstehen und der Eindruck entsteht, dass jede Person mit ihrer eigenen Wirklichkeit arbeitet.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Ich gehe darauf ein, welche Machtformen im Hintergrund wirken, wie sich alte Muster zeigen und was Du beobachten und ansprechen kannst, um in Deinem Führungsteam wieder zu mehr Klarheit und gemeinsamer Ausrichtung zu kommen.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <pubDate>Sun, 05 Apr 2026 06:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</strong>“ geht es um Führungsteams, in denen alle offiziell an einem Tisch sitzen und trotzdem etwas anderes sehen.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Du hörst, was geschieht, wenn Zahlen, Geschichten und Interessen nebeneinanderstehen und der Eindruck entsteht, dass jede Person mit ihrer eigenen Wirklichkeit arbeitet.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Ich gehe darauf ein, welche Machtformen im Hintergrund wirken, wie sich alte Muster zeigen und was Du beobachten und ansprechen kannst, um in Deinem Führungsteam wieder zu mehr Klarheit und gemeinsamer Ausrichtung zu kommen.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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        <psc:chapter start="00:01:15" title="Darum fehlt der gemeinsame Blick"/>
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      <itunes:title>Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Wo Zahlen enden und Machtlogiken spürbar werden</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Marlen Marks</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</strong>“ geht es um Führungsteams, in denen alle offiziell an einem Tisch sitzen und trotzdem etwas anderes sehen.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Du hörst, was geschieht, wenn Zahlen, Geschichten und Interessen nebeneinanderstehen und der Eindruck entsteht, dass jede Person mit ihrer eigenen Wirklichkeit arbeitet.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Ich gehe darauf ein, welche Machtformen im Hintergrund wirken, wie sich alte Muster zeigen und was Du beobachten und ansprechen kannst, um in Deinem Führungsteam wieder zu mehr Klarheit und gemeinsamer Ausrichtung zu kommen.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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        <title>Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten</title>
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      <itunes:keywords>Führung, Führungskräfte, komplexe Organisationen, Entscheidungsdruck, Verantwortung, Macht, Muster, mentale Klarheit, Transformation</itunes:keywords>
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      <title>Führen zwischen Linie und Projekt</title>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur</strong>“ geht es um Führen zwischen Linie und Projekt.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Du hörst, wie das Gefühl entsteht, in der Linie nur noch zweite Reihe zu sein, wenn Projekte Tempo und Aufmerksamkeit abziehen und welche Macht-, Muster- und Strukturthemen dahinterliegen. Ich zeige, wo Du als Führungskraft ansetzen kannst und wie Zugehörigkeit erlebbar bleibt, auch wenn der Arbeitsalltag zu großen Teilen in Projekten stattfindet.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <pubDate>Sun, 22 Mar 2026 06:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur</strong>“ geht es um Führen zwischen Linie und Projekt.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Du hörst, wie das Gefühl entsteht, in der Linie nur noch zweite Reihe zu sein, wenn Projekte Tempo und Aufmerksamkeit abziehen und welche Macht-, Muster- und Strukturthemen dahinterliegen. Ich zeige, wo Du als Führungskraft ansetzen kannst und wie Zugehörigkeit erlebbar bleibt, auch wenn der Arbeitsalltag zu großen Teilen in Projekten stattfindet.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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        <psc:chapter start="00:00:40" title="Die Herausforderung, Führung zwischen Linie und Projekt zu balancieren"/>
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      <itunes:title>Führen zwischen Linie und Projekt</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Linienführung im Spannungsfeld von Projekten und Sonderaufgaben</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Marlen Marks</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur</strong>“ geht es um Führen zwischen Linie und Projekt.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Du hörst, wie das Gefühl entsteht, in der Linie nur noch zweite Reihe zu sein, wenn Projekte Tempo und Aufmerksamkeit abziehen und welche Macht-, Muster- und Strukturthemen dahinterliegen. Ich zeige, wo Du als Führungskraft ansetzen kannst und wie Zugehörigkeit erlebbar bleibt, auch wenn der Arbeitsalltag zu großen Teilen in Projekten stattfindet.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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        <title>Führen zwischen Linie und Projekt</title>
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      <title>Führungssprache unter Druck</title>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</strong>“ geht es um Führungssprache unter Druck und darum, wie sich Kommunikation verändert, wenn Tempo, Erwartungen und Veränderungen hoch sind.&nbsp;<br><br></div><div>Du erfährst, welche Reaktionsweisen in Gesprächen sichtbar werden, welche Deutungen, Machtkonstellationen und unausgesprochenen Regeln im Hintergrund wirken und an welchen Koordinaten Du Dich in angespannten Situationen orientieren kannst.&nbsp;<br><br></div><div>Am Ende der Folge hast Du konkrete Formulierungsimpulse und kleine Experimente, mit denen Du Deine Kommunikation unter Druck bewusster gestalten kannst.<br><br></div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <pubDate>Sun, 08 Mar 2026 06:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</strong>“ geht es um Führungssprache unter Druck und darum, wie sich Kommunikation verändert, wenn Tempo, Erwartungen und Veränderungen hoch sind.&nbsp;<br><br></div><div>Du erfährst, welche Reaktionsweisen in Gesprächen sichtbar werden, welche Deutungen, Machtkonstellationen und unausgesprochenen Regeln im Hintergrund wirken und an welchen Koordinaten Du Dich in angespannten Situationen orientieren kannst.&nbsp;<br><br></div><div>Am Ende der Folge hast Du konkrete Formulierungsimpulse und kleine Experimente, mit denen Du Deine Kommunikation unter Druck bewusster gestalten kannst.<br><br></div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <itunes:title>Führungssprache unter Druck</itunes:title>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „<strong>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</strong>“ geht es um Führungssprache unter Druck und darum, wie sich Kommunikation verändert, wenn Tempo, Erwartungen und Veränderungen hoch sind.&nbsp;<br><br></div><div>Du erfährst, welche Reaktionsweisen in Gesprächen sichtbar werden, welche Deutungen, Machtkonstellationen und unausgesprochenen Regeln im Hintergrund wirken und an welchen Koordinaten Du Dich in angespannten Situationen orientieren kannst.&nbsp;<br><br></div><div>Am Ende der Folge hast Du konkrete Formulierungsimpulse und kleine Experimente, mit denen Du Deine Kommunikation unter Druck bewusster gestalten kannst.<br><br></div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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        <title>Führungssprache unter Druck</title>
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      <title>Führung im Dauerstress</title>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führung im Dauerstress: darum, was passiert, wenn Termine, Mails und Meetings den Takt vorgeben und der Kalender zum Kompass wird.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Ich erkläre, was im Kopf geschieht, wenn fast nur noch reagiert wird, welche Frühindikatoren auf diesen Modus hinweisen und an welchen systemischen und persönlichen Punkten man ansetzen kann, um wieder klarer zu denken und zu entscheiden.&nbsp;</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <pubDate>Sun, 22 Feb 2026 06:00:00 +0100</pubDate>
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      <itunes:title>Führung im Dauerstress</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Wenn der Kalender zum Kompass wird</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Marlen Marks</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führung im Dauerstress: darum, was passiert, wenn Termine, Mails und Meetings den Takt vorgeben und der Kalender zum Kompass wird.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Ich erkläre, was im Kopf geschieht, wenn fast nur noch reagiert wird, welche Frühindikatoren auf diesen Modus hinweisen und an welchen systemischen und persönlichen Punkten man ansetzen kann, um wieder klarer zu denken und zu entscheiden.&nbsp;</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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        <title>Führung im Dauerstress</title>
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      <itunes:keywords>Führung, Führungskräfte, komplexe Organisationen, Reaktionsmodus, Organisationsdynamik, mentale Klarheit, Selbststeuerung, Stress in der Führung</itunes:keywords>
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      <title>Noch ein Podcast über Führung?</title>
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        <![CDATA[<div>In dieser Auftaktfolge gehe ich darauf ein, wie „<em>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</em>“ entstanden ist, für wen der Podcast gedacht ist und welchen Blick ich auf Führung in komplexen Organisationen einbringe. Ich teile meinen eigenen Weg und warum dieser maßgeblich mit dem Podcast zu tun hat.&nbsp;<br><br></div><div>Entscheide selbst, ob dieser Podcast Dich zukünftig begleiten darf und ein Anker für Deine Führung sein kann.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <pubDate>Sun, 22 Feb 2026 06:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<div>In dieser Auftaktfolge gehe ich darauf ein, wie „<em>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</em>“ entstanden ist, für wen der Podcast gedacht ist und welchen Blick ich auf Führung in komplexen Organisationen einbringe. Ich teile meinen eigenen Weg und warum dieser maßgeblich mit dem Podcast zu tun hat.&nbsp;<br><br></div><div>Entscheide selbst, ob dieser Podcast Dich zukünftig begleiten darf und ein Anker für Deine Führung sein kann.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <itunes:title>Noch ein Podcast über Führung?</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Warum es diesen Podcast über Führung in komplexen Systemen gibt und was er leisten kann</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Marlen Marks</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>In dieser Auftaktfolge gehe ich darauf ein, wie „<em>Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur</em>“ entstanden ist, für wen der Podcast gedacht ist und welchen Blick ich auf Führung in komplexen Organisationen einbringe. Ich teile meinen eigenen Weg und warum dieser maßgeblich mit dem Podcast zu tun hat.&nbsp;<br><br></div><div>Entscheide selbst, ob dieser Podcast Dich zukünftig begleiten darf und ein Anker für Deine Führung sein kann.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <itunes:keywords>Führung, komplexe Systeme, Entscheidungsdruck, Verantwortung, Macht und Muster, mentale Klarheit, Transformation</itunes:keywords>
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      <title>Trailer</title>
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        <![CDATA[<div>Der Podcast für Menschen mit Verantwortung in komplexen Organisationen, die unter Druck entscheiden und dabei einen klaren Kopf behalten wollen. Wir machen sichtbar, wie Machtverhältnisse, wiederkehrende Muster und Strukturen im Hintergrund Entscheidungen beeinflussen und wie man in diesen Systemen klar und ausgerichtet bleiben kann.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <pubDate>Thu, 15 Jan 2026 12:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Der Podcast für Menschen mit Verantwortung in komplexen Organisationen, die unter Druck entscheiden und dabei einen klaren Kopf behalten wollen. Wir machen sichtbar, wie Machtverhältnisse, wiederkehrende Muster und Strukturen im Hintergrund Entscheidungen beeinflussen und wie man in diesen Systemen klar und ausgerichtet bleiben kann.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <itunes:subtitle>Führung in komplexen Systemen. Macht. Muster. Struktur</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Marlen Marks</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Der Podcast für Menschen mit Verantwortung in komplexen Organisationen, die unter Druck entscheiden und dabei einen klaren Kopf behalten wollen. Wir machen sichtbar, wie Machtverhältnisse, wiederkehrende Muster und Strukturen im Hintergrund Entscheidungen beeinflussen und wie man in diesen Systemen klar und ausgerichtet bleiben kann.</div><br><div>Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.<br><br></div><div>Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner <strong>Website</strong>: <a href="http://www.marlenmarks.de/">www.marlenmarks.de<br><br></a>Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem <strong>Newsletter</strong>: <a href="https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/">https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/<br><br></a>Auf <strong>LinkedIn</strong> findest du mich hier: <a href="http://www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture">www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture<br><br></a><strong>Impressum</strong>: <a href="https://marlenmarks.de/impressum/">https://marlenmarks.de/impressum/<br></a><br></div><div><a href="https://marlenmarks.de/impressum/"><br></a><br></div>]]>
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      <itunes:keywords>Führung, Leadership, Führungskräfte, Management, komplexe Organisationen, komplexe Systeme, Entscheidungen, Verantwortung, Change Management, Organisationsentwicklung, mentale Klarheit, Fokus</itunes:keywords>
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