• Wer ohne Alkohol keinen Spaß im Team hat, sollte nicht trinken – sondern den Teamfit hinterfragen.
• Zugehörigkeit darf kein Drink erfordern.
• Alkohol ist nicht der Preis für gute Laune.
• Der „eine Drink“ ist selten das Problem – aber oft der Anfang.
• Wenn man Dinge tut, die man eigentlich nicht will, verliert man das Vertrauen in sich selbst.
• Teambuilding funktioniert auch ohne Kater.
• Führung heißt: Alternativen anbieten, statt Konformität erwarten.
• Veränderung fällt leichter, wenn man nicht allein ist.
• Die Entscheidung „ich trinke nicht“ braucht keinen Grund – sondern Respekt.

• warum viele Menschen sich im Sales nicht authentisch zeigen können – und was das mit Sicherheit, Scham und Diskriminierung zu tun hat.
• wie man über Positionierung, Personal Branding und eigene Werte echte Verbindung aufbaut – ohne sich selbst zu verlieren.
• und weshalb Vielfalt nicht bei der Rainbow-Flagge auf LinkedIn endet, sondern mit Selbstreflexion, Sprache und Führung beginnt.

• Personal Branding beginnt mit Selbstklärung – nicht mit Strategie.
• Wer verkaufen will, muss sich zuerst selbst verstehen.
• Queere Perspektiven fehlen oft im Sales – obwohl sie längst da sind.
• Diversität heißt: Zuhören, reflektieren, Fehler zulassen.
• Skripte funktionieren nicht, wenn sie sich nicht echt anfühlen.
• Sichtbarkeit braucht Mut – und psychologische Sicherheit.
• Empathie schlägt Prozess – im Leben wie im Vertrieb.
• Ablehnung trifft Rollen, nicht Personen.
• Vertrauen entsteht durch Verbindung – nicht durch Druck.
• LinkedIn funktioniert, wenn du dich traust, du selbst zu sein.

• Fokus entsteht durch Klarheit – nicht durch To-do-Listen.
• Drei "Rocks" pro Woche reichen oft aus, um echte Fortschritte zu machen.
• Nein sagen ist einfacher, wenn man vorher definiert hat, was wirklich zählt.
• Timeboxing hilft, Meetings und Deep Work voneinander zu trennen.
• Wer seinen Kalender nicht selbst steuert, wird gesteuert.
• Kommunikation ist Produktivität – wenn sie zum richtigen Zeitpunkt passiert.
• Führung beginnt mit Selbstführung – nicht mit einem Titel.
• Die Inbox ist nicht deine To-do-Liste – sondern die der anderen.
• Priorisierung ist ein Skill, der trainiert werden kann.
• Jeder hat Peak-Zeiten – der Tag sollte drum herum gebaut werden.
• Delegation braucht Klarheit – und eine saubere Definition of Done.
• Struktur ist kein Selbstzweck – sondern der Weg zu mehr Impact.

• Ohne Fleiß geht es nicht – aber Fokus ist entscheidend.
• Weniger KPI-Tracking kann mehr bringen – wenn du weißt, worauf du schaust.
• Die wichtigsten Kennzahlen: Winrate, ASP und Deal Creation – alles andere ist Add-on.
• Gute Intuition basiert auf Erfahrung – nicht auf Wunschdenken.
• Bauchgefühl ist oft der erste Hinweis – Daten helfen beim Verstehen.
• Reports sind Analyse-Tools, keine To-do-Listen.
• Wer zu oft die Strategie wechselt, kann nichts validieren.
• Stärken fördern bringt mehr als Schwächen managen.
• Coaching ist kein PowerPoint – es ist Verhalten beobachten.
• Gute Sales Leader helfen ihren Teams beim Entscheiden, nicht beim Rechnen.

• Nicht jeder Deal muss gewonnen werden – nur die richtigen.
• Kurzfristige Abschlüsse schaden, wenn Kunden danach churnen.
• Customer Success ist keine Service‑, sondern eine Wachstumsrolle.
• Zu viele Touchpoints verwirren den Kunden – weniger ist mehr.
• Incentives müssen langfristigen Erfolg belohnen, nicht Volumen.
• Digitalisierung und AI sind Werkzeuge, keine Entscheider.
• Gute Automatisierung entlastet – schlechte entfernt den Menschen.
• Sales braucht Frameworks statt starre Prozesse.
• Die beste Pipeline ist Teamsport – Sales und CS gehören zusammen.
• Der Kunde steht nicht im Prozess – er ist der Prozess.

• Social Selling ist nicht Social Media – es ist Relationship-based Selling.
• Die Buying Journey beginnt oft Monate vor dem ersten Call.
• Vertrauen entsteht, lange bevor der Kunde deine Website sieht.
• Empfehlungen und Sichtbarkeit multiplizieren deine Erfolgsquote.
• LinkedIn ist kein Kanal – es ist ein Vertrauensraum.
• SDRs müssen heute recherchieren, schreiben, präsentieren – nicht nur callen.
• Die besten Sales-Teams bauen Pipeline nicht durch Masse, sondern durch Nähe.
• Content ist kein Selbstzweck – sondern der Türöffner für echte Gespräche.
• AI kann helfen – aber Vertrauen kannst du nicht automatisieren.
• Wer als Mensch sichtbar ist, wird als Anbieter relevant.

• Sales ist nicht kontrollierbar – aber dein Umgang damit schon.
• Verantwortung bedeutet auch: Reflektieren, was du hättest anders machen können.
• Fehler passieren – und genau dort entsteht echtes Lernen.
• Die besten Netzwerke entstehen nicht aus Absicht, sondern aus echtem Interesse.
• Wer nur netzwerkt, um zu closen, hat Networking nicht verstanden.
• Karrierewege sind nicht linear – es gibt kein „richtiges“ Timing.
• Reflektierte Führung beginnt mit dem eigenen Anspruch an sich selbst.
• Sales braucht keine Superhelden – sondern Menschen mit Haltung.
• Gute Gespräche verändern mehr als jedes Playbook.
• Podcast ist kein Content – sondern ein Werkzeug zur echten Verbindung.

• SDR ist keine Zwischenstation – sondern ein Karriereweg.
• Gute SDRs brauchen heute AI-Skills, Systemverständnis und Ownership.
• Wer SDRs nur nach "Hunger" einstellt, wird langfristig scheitern.
• Der Weg in den Sales verändert sich – klassische Einstiegsrollen brechen weg.
• SDRs und AEs müssen als gleichwertige Partner gesehen und bezahlt werden.
• Durchschnittlichkeit hat keine Zukunft – KI übernimmt das Mittelmaß.
• Viele Unternehmen wissen nicht, was sie wirklich brauchen.
• Personal Branding ist kein Nice-to-have, sondern Umsatztreiber.
• Der Bewerbungsprozess ist Sales – und muss auch so behandelt werden.
• Bias im Recruiting ist Realität – und gehört auf den Tisch.
• Gute Vorbereitung ist heute kein Pluspunkt, sondern Mindestanforderung.
• Reference-Checks sind Alltag – Vertrauen baust du über dein Netzwerk auf.

• Vertrauen schlägt Funnel – Menschen kaufen von Menschen, nicht von Tools.
• Empfehlungen sind der einfachste Weg in echte Gespräche.
• Vertrauen entsteht durch Verstehen – nicht durch Argumente.
• Discovery ist kein Abfragen, sondern ein Dialog über Unsicherheit.
• Kontingenzverträge können helfen, Vertrauen zu de-riskieren.
• Personal Branding schafft Vertrautheit – und damit Vertrauen.
• Coaching verändert Verhalten, nicht nur KPIs.
• Emotionale Sicherheit ist der Schlüssel zu Kaufentscheidungen.
• Vertrauen lässt sich nicht skalieren – aber systematisch aufbauen.
• Der beste Verkäufer ist oft der am besten vernetzte.
• Verhandeln heißt: Verantwortung übernehmen für die Beziehung.
• Sales ist ein psychologischer Prozess – kein technischer.
• Tools beschleunigen nur das, was du vorher richtig gemacht hast.

• Sales ist immer auch Veränderungsbegleitung.
• Menschen kaufen nicht das Produkt, sondern den Weg zum besseren Zustand.
• Ohne emotionalen Nutzen keine Verhaltensänderung.
• Veränderung muss intern „weiterverkauft“ werden – das braucht Enablement.
• Klarheit ist die wichtigste Führungsqualität im Change.
• Jede Veränderungsblockade ist eine Bedürfnisstörung.
• Menschen folgen nur Veränderungen, die ihre Bedürfnisse berücksichtigen.
• Tools ohne Klarheit und Akzeptanz schaffen Frust statt Fortschritt.
• Selbstverantwortung entsteht durch Kompetenz, nicht durch Ansagen.
• Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Trigger für Veränderung.
• Veränderung braucht Vertrauen – Vertrauen entsteht durch Verstehen.
• Komplexität hemmt Umsetzung – Einfachheit aktiviert.
• CRM-Felder lösen kein Verhalten aus – nur Sinn und Kontext tun das.
• Nicht alle Entscheidungen sind rational – viele sind absichern vs. loslassen.
• Profile helfen nur, wenn man sie situativ versteht – Menschen sind keine Typen.
• „Verkaufen“ bedeutet, schon Antworten zu geben, bevor die Fragen da sind.
• Transformation ist kein IT-Projekt, sondern ein Haltungswechsel.
• Ein strukturierter Veränderungsplan schafft Sicherheit im Prozess.
• Verantwortung lässt sich nicht verordnen – sie muss entstehen.
• Führung beginnt beim Zuhören – nicht beim Entscheiden.

• Die größte Herausforderung im Wechsel: Priorisierung unter Unsicherheit
• Struktur schlägt Umsatz: CRM, Sales-Stages & saubere Prozesse kommen zuerst
• Ein Meeting-freier Tag pro Woche kann den Unterschied machen
• Wer alles selbst macht, muss noch härter priorisieren
• Vertrauensaufbau ersetzt Bekanntheit – LinkedIn & Events werden zum Growth-Hebel
• Head of Sales zu sein heißt auch: lernen, Nein zu sagen

• "Ich habe mich immer versetzt gemanagt."
• "Ich habe meine paar Deals da geklost."
• "Die Basisinfrastruktur muss da sein."
• "Ich dachte ich war vorbereitet, war ich nicht" 

• Sales erfordert sowohl Quantität als auch Qualität.
• Die Psychologie im Sales ähnelt der im Leistungssport.
• Konsistenz in der Basisarbeit ist entscheidend für den Erfolg.
• Veränderungen im Team müssen gut kommuniziert werden.
• Persönliche Kontakte sind entscheidend für die Konversion.
• Ein klar definiertes Zielbild ist wichtig für den Veränderungsprozess.
• Training und Enablement sind Schlüssel zum Erfolg.
• Externe Coaches können wertvolle Perspektiven bieten.
• Die Identifikation des idealen Kunden ist entscheidend.
• Qualität im Outreach kann die Effizienz steigern.

• "Wir müssen uns immer wieder neu finden."
• "Wir haben externen Coaches gearbeitet."
• "Das Zielbild muss klar kommuniziert werden."

• Warum Bias auch im digitalen B2B-Sales eine Rolle spielt
• Was ein „deutscher Name“ mit Vertrauen zu tun hat
• Wie Jackys Studie mit vier identischen Verkaufspitches überraschende Ergebnisse brachte
• Wieso es nicht nur auf Inhalte, sondern auch auf das Gefühl ankommt
• Was Manager:innen tun können, um diverse Teams wirklich zu unterstützen
• Wie du als Seller Bias erkennen – und sogar gezielt aushebeln kannst

• Vertrieb ist ein sehr fordernder Job, der ständige Leistung erfordert.
• Pausen sind entscheidend für die mentale Gesundheit von Vertriebsmitarbeitern.
• Unbewusste Vorurteile beeinflussen unsere Entscheidungen im Vertrieb.
• Die Herkunft und der Akzent eines Verkäufers können dessen Erfolg beeinflussen.
• Diversity im Vertriebsteam kann zu besseren Ergebnissen führen.
• Reflexion über eigene Vorurteile ist wichtig für die persönliche Entwicklung.
• Bewusstsein für Vorurteile sollte in Unternehmen gefördert werden.
• Akzent kann sowohl Vor- als auch Nachteil im Vertrieb sein.
• Sales ist ein People-Business, Beziehungen sind entscheidend.
• Vertriebler sollten sich ihrer unbewussten Vorurteile bewusst sein.

• Cold Calling bleibt ein effektives Mittel im Sales.
• Empfehlungen können den Verkaufsprozess erheblich beschleunigen.
• Die Sales Cycle Länge ist bei Empfehlungen kürzer.
• Vorbereitung ist entscheidend für erfolgreiche Verkaufsgespräche.
• Die Angst, nach Empfehlungen zu fragen, ist weit verbreitet.
• Networking ist ein wichtiger Bestandteil des Verkaufsprozesses.
• Die richtige Frage zur richtigen Zeit kann Türen öffnen.
• KI wird die Sales-Welt verändern, aber nicht sofort.
• Verkäufer müssen sich auf die Bedürfnisse der Kunden konzentrieren.
• Empfehlungen sollten aktiv im Verkaufsprozess gesucht werden.

• Beziehungen schlagen Prozesse: Netzwerke sind oft der bessere GTM-Kanal.
• Vertrauen entsteht durch Konsistenz, Klarheit und echtes Interesse.
• Wer zu vage fragt, bekommt kein Commitment – weder im Podcast noch im Sales.
• Erfolgreiche Netzwerke basieren nicht auf Status, sondern auf Mehrwert.
• Eine starke Personal Brand entsteht nicht durch Selbstdarstellung, sondern durch Relevanz.
• Die meistgehörten Inhalte sind nicht die mit den größten Namen – sondern die mit der größten Nähe.
• Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis aus Wiederholung und Reflektion.
• Sales ist wie Podcasting: Wer früh fragt, fragt zweimal. Wer nie fragt, nie gewinnt.
• Nicht jedes Projekt braucht das perfekte Setup – aber jedes Projekt braucht den ersten Schritt.
• Empfehlungen entstehen nicht durch Netzwerken – sondern durch Vertrauensvorschuss.

„Wenn du nicht klar sagst, was du willst – wie soll dir jemand helfen?“
 „Ich hatte keinen Plan. Aber ich bin einfach losgelaufen.“
 „90 % der Podcasts scheitern, bevor sie überhaupt anfangen.“

• Das beste Produkt gewinnt nicht, sondern das bestverkaufteste Produkt.
• Vertriebler müssen sich als Business Partner sehen, nicht nur als Verkäufer.
• Die Identität eines Vertrieblers beeinflusst sein Handeln.
• Im Enterprise Sales ist Geduld entscheidend, um Ergebnisse zu sehen.
• Die Value Pyramide hilft, den Wert einer Lösung zu kommunizieren.
• Empfehlungen sind ein wichtiger Bestandteil des Verkaufsprozesses.
• Die meisten Vertriebler machen zu wenige Meetings.
• Kundenperspektive ist entscheidend für den Verkaufserfolg.
• Ein interner Champion kann den Zugang zu Entscheidungsträgern erleichtern.
• Vertrieb ist ein Marathon, kein Sprint.
• „Qualität verkauft sich nicht von allein.“
• „Ein guter Champion ist der Türöffner zum Thronsaal.“
• „Wer oben verkaufen will, muss unten anfangen zu verstehen.“

• Die größte Angst im Sales ist die vor Ablehnung.
• Sales ist Kommunikation – und Kommunikation beginnt bei dir selbst.
• Körperliche Energie kann helfen, Angst zu überwinden.
• Authentizität ist entscheidend für erfolgreiche Kommunikation.
• Ein gutes Skript braucht eine starke Persönlichkeit.
• Emotionen spielen eine zentrale Rolle in der Verkaufspsychologie.
• Glaubwürdigkeit wird immer wichtiger in der heutigen Geschäftswelt.
• Skripte sollten authentisch und nicht zu rhetorisch sein.
• Menschen folgen Menschen, nicht Marken.
• Die Qualität der Kommunikation beeinflusst das persönliche Glück.
• Ein klarer Content ist entscheidend für erfolgreiche Kommunikation.
• Execution macht den Unterschied im Geschäftsleben.

• "Emotionen stehen in jedem Text."
• „Die größte Angst im Sales ist die vor Ablehnung – aber das ist letztlich nur Ego.“
• "Menschen folgen Menschen."
• "Execution makes the difference."

• Es gibt keine Shortcuts im Vertrieb.
• Sales ist ein Handwerk, das harte Arbeit erfordert.
• Die Kombination aus Grit und Effort ist entscheidend.
• Vertrieb erfordert mehr als nur gute zwischenmenschliche Fähigkeiten.
• Die Kundenperspektive sollte immer im Fokus stehen.
• Interne Förderung von Talenten ist wichtig für den Unternehmenserfolg.
• Mentoring und Coaching sind wertvolle Ressourcen für Führungskräfte.
• Alignment zwischen Teams ist eine ständige Herausforderung.
• Wachstum bringt sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich.
• Die Balance zwischen Beruf und Familie erfordert klare Prioritäten.

• Verhandlungen sollten harmonisch und nicht konfliktreich sein.
• Die Bedarfsanalyse ist entscheidend für den Erfolg.
• Persönlichkeitstypen beeinflussen die Kommunikation im Verkauf.
• Zuhören ist wichtiger als Reden im Verkaufsprozess.
• Jede Präsentation muss klar und relevant sein.
• Die richtigen Fragen stellen, um den Kunden zu verstehen.
• Value Selling macht den Mehrwert greifbar.
• Die Cost of Inaction muss klar kommuniziert werden.
• Stakeholder-Analysen helfen, interne Prozesse zu verstehen.
• Emotionale Ansteckungsprozesse sind entscheidend für den Verkauf.

• Die unbequemste Wahrheit im Vertrieb ist, dass Struktur notwendig ist.
• Vertrieb erfordert mehr als nur Schlagfertigkeit.
• Guter Vertrieb hat ein Konzept und eine klare Struktur.
• Coaching ist ein Prozess, bei dem der Coachee selbst aktiv werden muss.
• Feedback funktioniert besser in einer positiven Atmosphäre.
• Schnelle Erfolgserlebnisse sind entscheidend für die Motivation.
• Musik kann helfen, die richtige Stimmung für den Vertrieb zu finden.
• Reflexion über eigene Leistungen ist wichtig für das Wachstum.
• Veränderung erfordert Mut und die Bereitschaft, an sich zu arbeiten.
• Ein Coach stellt die richtigen Fragen, aber die Umsetzung liegt beim Coachee.

• "Die unbequemste Wahrheit im Vertrieb ist Struktur."
• "Guter Vertrieb hat eine Struktur und ein Konzept."
• "Musik kann dich in den richtigen Mood bringen."

• 75 % der befragten Frauen fühlten sich im Job bereits wegen ihres Geschlechts benachteiligt.
• 50 % wissen, dass sie weniger verdienen als ihre männlichen Kollegen.
• 20 % haben bereits sexuelle oder diskriminierende Erfahrungen im Sales gemacht.
• Rund die Hälfte hat schon darüber nachgedacht, den Vertrieb zu verlassen – genau wegen solcher Erfahrungen.

• Niemand schuldet dir eine Vertragsunterschrift.
• Die Gehaltsdiskrepanz ist ein strukturelles Problem.
• Sichtbarkeit ist entscheidend für den Erfolg im Vertrieb.
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist eine große Herausforderung.
• Mentorship kann Frauen im Vertrieb unterstützen.
• Es gibt viele Frauen, die im Vertrieb erfolgreich sind.
• Die Unternehmenskultur spielt eine wichtige Rolle.
• Frauen müssen sich selbstbewusst positionieren.
• Netzwerken kann erlernt werden.
• Es ist wichtig, Verbündete im Unternehmen zu finden.

• "Sichtbarkeit ist ganz wichtig."
• "Wähle deinen Partner weise."
• "Such dir Verbündete in Unternehmen."

• Customer Success wird oft als unterrepräsentiert wahrgenommen.
• Ein CSM muss vielseitig und agil sein.
• Priorisierung und Segmentierung sind entscheidend im Customer Success.
• Gute Beziehungen zu Kunden fördern den Erfolg.
• Feedback Loops sind wichtig für die Produktentwicklung.
• Die Rollen im Customer Success sollten je nach Unternehmensgröße differenziert werden.
• Sales und Customer Success müssen eng zusammenarbeiten.
• Kundenfeedback sollte aktiv eingeholt und genutzt werden.
• Die Anerkennung von Customer Success ist wichtig für die Motivation.
• Agilität ist der Schlüssel zum Erfolg im Customer Success. Automatisierung spart Zeit und erhöht die Transparenz.
• Feedback Loops sind entscheidend für die Produktentwicklung.
• Effiziente Prozesse können durch KI-gestützte Workflows erreicht werden.
• Die Rollenverteilung in der Automatisierung ist wichtig.
• Transkripte bieten wertvolle Einblicke für Sales und Marketing.
• Die Integration von Automatisierung in Playbooks ist notwendig.
• Qualitativ hochwertiger Input ist entscheidend für KI-Output.
• Die Nutzung von Tools wie Make kann die Effizienz steigern.
• Follow-up-Prozesse können durch KI optimiert werden.
• Schulung und Training sind wichtig für die effektive Nutzung von KI. Das Verständnis für KI im Vertrieb ist entscheidend.
• Playbooks helfen, Prozesse zu standardisieren und zu automatisieren.
• Individuelle Ansätze sind notwendig, um im Vertrieb erfolgreich zu sein.
• Coaching und Selbstoptimierung sind wichtige Aspekte im Vertrieb.
• KI kann helfen, Einwände zu filtern und zu optimieren.
• Verbindlichkeit in der Kommunikation ist essenziell.
• Die Zukunft im Vertrieb erfordert kontinuierliches Lernen.
• Die Rolle von Mentoren ist für die persönliche Entwicklung wichtig.
• Ein klarer Fokus auf Bestandskunden kann erfolgreich sein.
• Networking und Austausch sind wichtig für die berufliche Entwicklung.

• "Customer Success ist der Wachstumsmotor."
• "CSM muss ein Alleskönner sein."
• "CSM sollte der Good Cop sein."
• "Gute Beziehungen machen mehr Spaß."
• "Wir müssen die Potenziale erkennen."
• "Sales Deals werden immer stark gefeiert."
• "Wir arbeiten sehr eng mit Sales zusammen."
• "KI extrem gut nutzen, tatsächlich."
• "Das ist auch eine große Ehre."
• "Danke, dass du da warst. Spaß gemacht."

• Jeder hat eine relevante Story zu erzählen.
• Personal Branding ist nicht nur Self-Promotion.
• Authentizität ist entscheidend für den Erfolg.
• Die richtige Community unterstützt den Prozess.
• Storytelling ist eine Schlüsselkompetenz.
• Regelmäßigkeit beim Posten ist wichtig.
• Ziele helfen, den Fortschritt zu messen.
• Inhalte sollten für die Audience erstellt werden.
• Feedback von der Community ist wertvoll.
• Hustlen und Herausforderungen sind Teil des Prozesses. Unsicherheiten sind Teil des Lebens und Feedback ist wichtig.
• Sales entwickelt sich ständig weiter, besonders durch neue Technologien.
• Der Podcast bietet eine Plattform für Networking und Lernen.
• Authentizität ist entscheidend für Personal Branding.
• Vergleiche mit anderen können schädlich für die persönliche Entwicklung sein.
• KI kann sowohl unterstützen als auch die Authentizität in Frage stellen.
• Selbstreflexion ist der Schlüssel zur persönlichen Entwicklung.
• Es ist wichtig, sich selbst treu zu bleiben.
• Die eigene Geschichte zu teilen, kann inspirierend sein.
• Jeder hat seine eigene Reise und das ist in Ordnung.

• "Poste für deine Audience, nicht für dich."
• "Es ist wichtig, authentisch zu sein."
• "Das ist das, was Vertrauen aufbaut."
• "Wir müssen mehr über die Hustlen sprechen."
• "Es gibt keine richtige oder falsche Posts."
• "Dein Wissen ist wertvoll für die Leute."
• "Ich glaube, hundertprozentig, ne?"
• "Ich mag das Wort Thought Leadership nicht."
• "Das ist sehr wertvoll."
• "Das ist das Gefährliche."
• "Das ist, ich, was voll wertvolles."

• Felix hat eine Boutique-Beratungsfirma für Startups.
• Die unbequeme Wahrheit im Sales ist, dass man alles richtig machen kann und trotzdem keinen Deal bekommt.
• Sales ist ein Numbers-Game, das Geduld erfordert.
• Angel Investing erfordert ein gewisses finanzielles Fundament.
• ESOPs sollten sorgfältig verhandelt werden, um Nachteile zu vermeiden.
• Risikostreuung ist entscheidend beim Investieren in Startups.
• Investieren bedeutet oft, in die Menschen hinter den Ideen zu investieren.
• Die meisten Startups scheitern, daher ist Diversifikation wichtig.
• Felix hat 700 Inbound Meetings in einem Jahr gemacht.
• Die persönliche Verbindung zu Gründern ist für Felix entscheidend. Es ist wichtig, anständig zu starten und Zugang zu Investitionen zu finden.
• Die besten Gründer kommen oft von renommierten Universitäten.
• Zugang zu coolen Investitionsmöglichkeiten erfordert Exposure im Markt.
• Personal Branding kann den Dealflow verbessern.
• Seed Society zielt darauf ab, Investieren zu demokratisieren.
• Bildung ist entscheidend für den Erfolg im Investitionsbereich.
• Die meisten Startups scheitern, daher sollte man vorsichtig investieren.
• Es ist besser, mit Business Angels zu arbeiten als mit VCs.
• Investieren erfordert Geduld und langfristiges Denken.
• Tägliche Verbesserungen sind wichtig für persönliches Wachstum.

• Die unangenehmste Wahrheit im Vertrieb ist der ständige Leistungsdruck.
• Im Vertrieb ist man gläsern, wenn man seine Zahlen nicht bringt.
• Personal Branding ist entscheidend für den Erfolg im Vertrieb.
• Es gibt sowohl Vor- als auch Nachteile im Vertrieb.
• Kreativität kann in Krisenzeiten zu neuen Chancen führen.
• Networking und Empfehlungen sind wichtig für den Vertrieb.
• Der Druck im Vertrieb kann sowohl motivierend als auch belastend sein.
• Frauen sollten ermutigt werden, in den Vertrieb einzusteigen.
• Erfolg im Vertrieb erfordert harte Arbeit und Engagement.
• Die eigene Positionierung ist entscheidend, um im Markt sichtbar zu sein. Sichtbarkeit ist entscheidend für den Erfolg auf LinkedIn.
• Engagement mit Followern kann zu neuen Geschäftsmöglichkeiten führen.
• Regelmäßige Interaktion auf LinkedIn ist eine wichtige Routine.
• Perfektionismus sollte beim Posten vermieden werden.
• Videos können die Antwortquote im Outreach erheblich steigern.
• Die Nutzung von Videos schafft eine persönlichere Verbindung.
• Accountability-Partner können helfen, Ziele zu erreichen.
• Die Community kann eine wertvolle Unterstützung bieten.
• Es ist wichtig, authentisch und menschlich zu bleiben.
• Die richtige Sequenz im Prospecting ist entscheidend für den Erfolg. Eine kurze Nachricht zum Kennenlernen ist wichtig.
• Video funktioniert zielgruppenspezifisch.
• Kreativität im Prospecting ist entscheidend.
• Erinnerungsstrategien helfen beim Networking.
• Offenheit für Neues ist im Sales wichtig.
• Sales House Rules helfen bei der Strukturierung.
• Kleine Ziele setzen fördert die persönliche Entwicklung.
• Coaching ist wertvoll für kontinuierliches Lernen.
• Sichtbarkeit im Sales ist entscheidend.
• Authentizität ist der Schlüssel zum Erfolg.

• Die Grundlagen des Prospecting sind entscheidend für den Erfolg im Sales.
• Kontinuität und Konstanz sind Schlüssel zum langfristigen Erfolg.
• Jeder Sales-Profi sollte die Basics täglich praktizieren.
• Die richtige Einstellung ist entscheidend, um mit Rückschlägen umzugehen.
• Networking und der Austausch mit erfahrenen Kollegen sind wichtig.
• Fehler in der Karriere können wertvolle Lektionen bieten.
• Die Wahl des Unternehmens und der Infrastruktur ist entscheidend für den Erfolg.
• Qualität und Quantität im Sales müssen in Einklang stehen.
• Es gibt viele Wege in den Sales, und jeder sollte seinen eigenen finden.
• Die Nutzung von digitalen Ressourcen kann den Einstieg in den Sales erleichtern. Die Bandbreite an Erfahrungen im Berufsleben ist groß.
• LinkedIn kann durch konstantes Posten und wertvollen Content erfolgreich genutzt werden.
• Der Einstieg in LinkedIn kann durch Mentoren und Netzwerke erleichtert werden.
• Content sollte authentisch und aus persönlicher Erfahrung stammen.
• Mental Health ist ein wichtiges Thema im Sales-Bereich.
• Die Entwicklung von Content-Formaten ist ein fortlaufender Prozess.
• Authentizität in der persönlichen Markenbildung ist entscheidend.
• Verschiedene Verkaufsstrategien sollten kombiniert werden.
• Fokus auf eine Strategie kann zu besseren Ergebnissen führen.
• Ehrlichkeit zu sich selbst ist wichtig für die persönliche Entwicklung.

• Sales ist ein Hochleistungssport, der Disziplin erfordert.
• Routine und Wiederholung sind entscheidend für den Erfolg im Sales.
• Gesunde Ernährung unterstützt die Leistungsfähigkeit im Vertrieb.
• Selbstpriorisierung ist wichtig, um für andere da sein zu können.
• Identität beeinflusst die Motivation im Sport und im Sales.
• Sport dient als Ventil für Stress und hilft bei der Entspannung.
• Der Kopf hat einen großen Einfluss auf die körperliche Leistungsfähigkeit.
• Es gibt keine Abkürzungen im Sales, nur harte Arbeit.
• Die langweiligen Dinge bringen die besten Ergebnisse.
• Ein gesunder Lebensstil fördert die mentale Gesundheit und Produktivität. Die Aufrechterhaltung einer Routine ist entscheidend, besonders beim Reisen.
• Es ist wichtig, das Umfeld an die eigenen Bedürfnisse anzupassen.
• Morgens Sport zu treiben, kann helfen, die Routine beizubehalten.
• Gesunde Gewohnheiten erfordern Zeit und Geduld, um sich zu entwickeln.
• Krafttraining ist unerlässlich für die Gesundheit im Alter.
• Die richtige Ernährung ist entscheidend für sportliche Erfolge.
• Selbstdisziplin und Vertrauen sind wichtig im Vertrieb.
• Aktiv sein bedeutet nicht, jeden Tag im Gym zu sein.
• Die richtige Balance zwischen Arbeit und Gesundheit ist wichtig.
• Gesunde Ernährung sollte Teil des Lebensstils sein.

• "Sales ist Hochleistungssport."
• "Wer im Gym cheatet, cheatet auch im Sales."
• "Es gibt keine Abkürzungen im Sales."
• "Routine ist der Schlüssel zum Erfolg."
• "Bezahl dich immer zuerst selbst."
• "Sport ist ein Ventil für Stress."
• "Der Kopf beeinflusst den Körper."
• "Ich passe mein Umfeld an meine Person an."
• "Du musst die richtigen Dinge machen."

• Jamaine ist Sales Coach und Trainerin mit über 11 Jahren Erfahrung.
• Die Sichtbarkeit von Frauen in Führungspositionen ist entscheidend.
• Es gibt einen signifikanten Mangel an Frauen in kommerziellen Führungsrollen.
• Das Impostor-Syndrom betrifft Frauen oft stärker als Männer.
• Teamdynamik und Empathie sind wichtige Führungsqualitäten.
• Frauen neigen dazu, sich weniger sichtbar zu machen.
• Diversität in Führungsteams führt zu besseren Ergebnissen.
• Selbstvertrauen ist entscheidend für den Erfolg im Sales.
• Vergleiche zwischen Geschlechtern sind oft unfair und hinderlich.
• Growth-Mindset ist wichtig für persönliche und berufliche Entwicklung. Selbstvergleich kann als Entwicklungswerkzeug genutzt werden.
• In Sales-Organisationen ist der Vergleich zwischen Teams oft unvermeidlich.
• Diversität im Team fördert unterschiedliche Perspektiven und Ansätze.
• Growth Mindset ist entscheidend für den Erfolg im Sales.
• Frauen in Führungspositionen benötigen gezielte Unterstützung.
• Der Einstellungsprozess sollte fair und unvoreingenommen sein.
• Mentoring und Netzwerke sind wichtig für die Entwicklung von Frauen.
• Kulturelle Aspekte beeinflussen die Integration von Frauen im Team.
• Offene Gespräche über Verhaltensmuster sind notwendig.
• Führungskräfte sollten ein unterstützendes Umfeld schaffen. Offene Kommunikation ist entscheidend für ein gutes Teamklima.
• Führungskräfte müssen Verantwortung übernehmen und nicht abgeben.
• Unternehmenskultur beeinflusst das Verhalten der Mitarbeiter.
• Es ist wichtig, unangemessenes Verhalten sofort zu adressieren.
• Bias bei Einstellungen kann zu problematischen Situationen führen.
• Berufliche Beziehungen können komplex sein, besonders wenn Attraktivität ins Spiel kommt.
• Frauen im Beruf benötigen oft mehr Unterstützung und Bestätigung.
• Networking und der Austausch mit anderen Frauen sind wichtig.
• LinkedIn kann sowohl hilfreich als auch verwirrend sein.
• Junge Talente sollten sich nicht von Informationen auf LinkedIn überfordern lassen.

• "Wir sind immer noch im Women's Month."
• "Team First, Ego Second."
• "Es geht um Diversität in der Führung."
• "Wir müssen uns inspirieren lassen."
• "Das geht nicht."
• "Das ist ganz wichtig."
• "Das ist ein spannendes Thema."
• "Das ist ganz klar."
• "Das ist eine superschöne Geschichte."
• "Das macht mich wahnsinnig."
• "Ich komme gern wieder."

• Menschen kaufen von Menschen.
• Verbindungen sind entscheidend für den Verkaufserfolg.
• Warm Calling ist effektiver als Cold Calling.
• Content-Marketing spielt eine wichtige Rolle im Verkaufsprozess.
• Die Vorbereitung auf Telefonate ist entscheidend.
• Schlagzahl ist wichtig, aber die Qualität der Gespräche zählt mehr.
• Die Inhalte müssen für die Zielgruppe relevant sein.
• Die Qualifizierung von Leads ist unerlässlich.
• KPIs sollten im Kontext betrachtet werden.
• Ein strukturierter Ansatz zur Lead-Generierung ist notwendig. Sales ist ein Prozess aus vielen kleinen Schritten.
• Ein guter Call hinterlässt einen positiven Eindruck beim Kunden.
• Die Struktur eines Calls sollte Fragen priorisieren.
• Lead Magneten sollten ein spezifisches Problem ansprechen.
• Der Kunde sollte selbst den Termin anfragen.
• Beziehungen zu Kunden sind entscheidend für den Erfolg.
• Ein schlechter Call kann das Image des Unternehmens schädigen.
• Die Qualifizierung des Kunden ist ein wichtiger Schritt.
• Ein gutes Skript sollte aus Fragen bestehen.
• Die Nachbereitung eines Calls kann wertvolle Informationen liefern. Sei menschlich im Vertrieb und sprich auf Augenhöhe.
• Niemals einen Schritt im Verkaufsprozess überspringen.
• Hochwertiger Content ist in jeder Phase wichtig.
• Pflege dein CRM, um professionell zu wirken.
• Verkauf den Termin, nicht das Produkt.
• Vertrieb ist ein Teamsport, der Zusammenarbeit erfordert.
• Feedback ist entscheidend für die Verbesserung im Vertrieb.
• Nutze Lead Magneten aktiv in Gesprächen.
• Sei authentisch und sprich wie mit Freunden.
• Es gibt nicht die eine Methode, die immer funktioniert.

• "Menschen kaufen von Menschen."
• "Sales ist ganz, ganz kleine Schritte."
• "Das ist mein Ziel auch jeden Tag, klar."
• "Niemals einen Schritt überspringen."
• "Sales muss hochprofessionell sein."
• "Hab in deinem Lead Magneten ein Thema."
• "Vertrieb ist absoluter Teamsport."
• "Verkauf den Termin, nicht das Produkt."
• "Sprich so, wie mit deiner Mama."
• "Vertrieb ist total personenabhängig."