en de DIE Leadership Visionärin --> Inspiration - direkter Anwendungserfolg - QuickWins für QuickWinner <-- Der Podcast begleitet Führungspersönlichkeiten und Unternehmer in herausfordernden Zeiten-also immer. Du erhältst Stories und FührungsQuickies, minimale Interventionen mit maximaler Wirkung, von erfahrenen Führungskräften und Unternehmern. Fülle deine Leadership Toolbox mit QuickWins und direktem Umsetzungserfolg für einen entspannten Führungsalltag. Mein Name ist Brigitte Dyck, ich bin KeyPerformance Coach und Moderatorin für Führungskräfte und Teams Co-Moderatorin ist Hanna Rentschler, sie ist Mitglied der Geschäftsleitung der Screen Group Du kommst vorwärts, wenn du dich bewegst. www.brigitte-dyck.com https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33 Fri, 10 Apr 2026 17:00:11 +0200 Brigitte Dyck yes https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/artwork-3000x3000.png?t=1760515484 DIE Leadership Visionärin https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33 Brigitte Dyck LetsCast.fm (https://letscast.fm) QuickWins und DeepDives für Führungspersönlichkeiten Brigitte Dyck episodic https://letscast.fm/podcasts/die-leadership-visionaerin-c8772a33/feed Führung, Krise, Perspektive, Ideen, Quick Win, Umgang mit Herausforderungen, Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie Brigitte Dyck brigitte@brigitte-dyck.com no no no Brigitte Dyck --> Inspiration - direkter Anwendungserfolg - QuickWins für QuickWinner <-- Der Podcast begleitet Führungspersönlichkeiten und Unternehmer in herausfordernden Zeiten-also immer. Du erhältst Stories und FührungsQuickies, minimale Interventionen mit maximaler Wirkung, von erfahrenen Führungskräften und Unternehmern. Fülle deine Leadership Toolbox mit QuickWins und direktem Umsetzungserfolg für einen entspannten Führungsalltag. Mein Name ist Brigitte Dyck, ich bin KeyPerformance Coach und Moderatorin für Führungskräfte und Teams Co-Moderatorin ist Hanna Rentschler, sie ist Mitglied der Geschäftsleitung der Screen Group Du kommst vorwärts, wenn du dich bewegst. www.brigitte-dyck.com no no 79859e999a2a4ec2a5d991083cdca231 Was unterscheidet gute Führung von wirklich wirksamer Führung? II Christiane Wolff Wie viel Klarheit verträgt Führung – und wie viel Persönlichkeit braucht sie?
In dieser Episode spreche ich mit Christiane Wolff, Strategieberaterin für C-Level-Kommunikation, über das, was Führung heute wirklich wirksam macht: authentische, strategisch kluge Kommunikation.
Gemeinsam tauchen sie ein in die Frage, warum Kommunikation kein „Soft Skill“, sondern ein zentrales Leadership-Instrument ist – besonders in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und geopolitischer Spannungen. Christiane zeigt, weshalb Führungskräfte zuerst ihre eigenen Werte reflektieren müssen, bevor sie andere überzeugen können, und warum eine 80-prozentige Werte-Übereinstimmung mit der Unternehmensvision entscheidend für glaubwürdige Führung ist.
Ein weiterer Schwerpunkt: psychologische Sicherheit. Warum ist sie der unterschätzte Innovationstreiber in Organisationen? Und wie können Führungskräfte konkret ein Umfeld schaffen, in dem Teams mutig denken, offen sprechen und Verantwortung übernehmen?
Diese Episode liefert keine Buzzwords, sondern klare Impulse für alle, die auf C-Level führen – oder dorthin wollen. Es geht um Haltung, Selbstreflexion, Resilienz und die Kraft klarer Botschaften.

🎧 Für alle, die nicht nur führen, sondern wirklich Wirkung entfalten wollen.
]]> Mon, 09 Mar 2026 06:00:00 +0100 🎙️ Führung neu denken: Kommunikation als strategische Kraft

Was, wenn echte Leadership nicht bei der Strategie beginnt – sondern bei dir selbst?
In dieser inspirierenden Episode spreche ich mit Christiane, Strategieberaterin für C-Level-Positionierung und exzellente Führungskommunikation. Gemeinsam werfen sie einen klaren, visionären Blick auf die Frage, wie Führungskräfte in einer komplexen, unsicheren Welt Orientierung geben können – nicht durch Lautstärke, sondern durch Klarheit, Haltung und authentische Kommunikation.
✨ Es geht um mehr als Botschaften.
 ✨ Es geht um Wirkung.
 ✨ Es geht um Führung mit Substanz.
Christiane teilt, warum Kommunikation kein Add-on, sondern das zentrale Steuerungsinstrument wirksamer Führung ist. Sie spricht über die Kraft der Selbstreflexion, über Wertealignment zwischen Person und Organisation – und warum psychologische Sicherheit der wahre Innovationsbooster moderner Unternehmen ist.
In Zeiten von Wandel, Unsicherheit und steigenden Erwartungen zeigt diese Episode, was zukunftsfähige Führung wirklich ausmacht: Präsenz. Klarheit. Vertrauen.

🔍 In dieser Episode erfährst du:
  • Warum authentische Kommunikation dein größter strategischer Vorteil ist
  • Weshalb Werteorientierung auf C-Level über Glaubwürdigkeit entscheidet
  • Wie psychologische Sicherheit Innovation und Performance ermöglicht
  • Warum Resilienz und Selbstführung die Basis für wirksame Leadership sind
  • Wie du deine Vision so kommunizierst, dass Menschen folgen wollen
Diese Folge ist eine Einladung, Führung neu zu denken – weniger als Funktion, mehr als Verantwortung.
 Weniger als Rolle, mehr als Haltung.
🎧 Für alle, die nicht nur managen, sondern bewegen wollen.
 🚀 Für Leader, die nicht nur reagieren, sondern Zukunft gestalten.

🌟 Über deine Gastgeberin – Brigitte Dyck
Brigitte Dyck ist Wirtschaftspsychologin, Leadership Visionärin, Coach, Autorin und Podcasterin. Seit 2006 begleitet sie Führungskräfte auf dem Weg von „Führungskraft“ zu echter Führungspersönlichkeit mit Klarheit, Haltung und Wirkung. Sie ist Gründerin von SynEra, einer Organisation, die Leadership neu denkt – mit Fokus auf intelligente Vernetzung, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit statt bloßer Optimierung. 
👉 Ihre Mission: Führung, die Menschen verbindet und Organisationen in komplexen Zeiten stark macht. 

🔗 Nützliche Links zur Folge

🔗 Mehr über Christiane Wolff:
https://www.linkedin.com/in/christiane-wolff/

🌐 SynEra – Leadership & Entscheidungsarchitektur:
👉 https://www.syn-era.org/

Hier findest du mehr über Brigitte Dycks Ansatz, wie Leadership nicht verwaltet, sondern verantwortlich gestaltet wird. 
🌟 Mehr über Brigitte Dyck:
👉 https://www.brigitte-dyck.com/
Dort findest du Coaching-Angebote, Keynotes, Trainings, Bücher und den Podcast „DIE Leadership Visionärin“.

Online Trainings: https://brigitte-dyck.com/shop
Besonders hervorzuheben ist der Kurs: "Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns?" https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki
YouTube: https://www.youtube.com/@LeadershipMasterclass_develop
Insta: https://www.instagram.com/brigittedyck_leadership/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brigitte-dyck-leadership-visionärin


🔥 In dieser Folge lernst du
  • Warum Führung mehr ist als Kontrolle – und wie sie entsteht, wenn Menschen wirklich verbunden sind
  • Wie Musik Leadership verkörpert und was das für deinen Alltag bedeutet
  • Praktische Impulse für klarere Kommunikation, stärkere Präsenz und echte Zusammenarbeit
🎧 Viel Freude beim Hören – und entdecke, wie du deine Leadership-Fähigkeiten mit neuen Perspektiven bereicherst.
 
#Leadership #Konzertmeisterin #Teamwork #Communication #Orchester #ViennaSymphony #BrigitteDyck #SynEra #MusicLeadership #Inspiration #LeadershipVisionärin

]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/was-unterscheidet-gute-fuehrung-von-wirklich-wirksamer-fuehrung-ii-christiane-wolff Christiane Wolff Was unterscheidet gute Führung von wirklich wirksamer Führung? II Christiane Wolff Wie Top-Führungskräfte mit klarer Kommunikation Vertrauen aufbauen, Innovation entfachen und ihr Unternehmen durch Unsicherheit führen. 00:42:36 Brigitte Dyck 136 full Wie viel Klarheit verträgt Führung – und wie viel Persönlichkeit braucht sie?
In dieser Episode spreche ich mit Christiane Wolff, Strategieberaterin für C-Level-Kommunikation, über das, was Führung heute wirklich wirksam macht: authentische, strategisch kluge Kommunikation.
Gemeinsam tauchen sie ein in die Frage, warum Kommunikation kein „Soft Skill“, sondern ein zentrales Leadership-Instrument ist – besonders in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und geopolitischer Spannungen. Christiane zeigt, weshalb Führungskräfte zuerst ihre eigenen Werte reflektieren müssen, bevor sie andere überzeugen können, und warum eine 80-prozentige Werte-Übereinstimmung mit der Unternehmensvision entscheidend für glaubwürdige Führung ist.
Ein weiterer Schwerpunkt: psychologische Sicherheit. Warum ist sie der unterschätzte Innovationstreiber in Organisationen? Und wie können Führungskräfte konkret ein Umfeld schaffen, in dem Teams mutig denken, offen sprechen und Verantwortung übernehmen?
Diese Episode liefert keine Buzzwords, sondern klare Impulse für alle, die auf C-Level führen – oder dorthin wollen. Es geht um Haltung, Selbstreflexion, Resilienz und die Kraft klarer Botschaften.

🎧 Für alle, die nicht nur führen, sondern wirklich Wirkung entfalten wollen.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/0e432e84/artwork-3000x3000.png?t=1771929302 Was unterscheidet gute Führung von wirklich wirksamer Führung? II Christiane Wolff https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/was-unterscheidet-gute-fuehrung-von-wirklich-wirksamer-fuehrung-ii-christiane-wolff VisionaryLeadership, Teamwork, CLevel, Trust, BusinessStrategy, LeadershipDevelopment, Empowerment, WorkplaceCulture ,Innovation, Leadership, Inspiration, ChangeManagement, CLevel, ExecutiveLeadership, BusinessGrowth, Strategie, TeamSuccess, Resilienz, Mitarbeiter, no no no no 5914e92b3f5c4f73ad09fa08c0b281ac Dirigieren statt Dominieren - Wie visionäre Führung wirklich klingt II Sophie Heinrich Was braucht es, um ein Orchester zu führen – und was können moderne Führungskräfte davon lernen? In dieser inspirierenden Episode spreche ich mit Sophie Heinrich, erste Konzertmeisterin der Wiener Symphoniker, über die Kunst des Führens zwischen Dirigent und Orchester.
Sie gibt Einblicke in ihre besondere Rolle als musikalische Brückenbauerin: Als Konzertmeisterin vereint sie künstlerische Exzellenz mit Leadership-Kompetenz, übersetzt Visionen in klare Impulse und sorgt mit Präsenz, Körpersprache und innerer Klarheit für Zusammenhalt im Ensemble. Dabei zeigt sie, warum Führung nicht Dominanz bedeutet, sondern Verbindung – und wie gemeinsames „Atmen“ im übertragenen Sinn Teams in Einklang bringt.
Wir sprechen über Kommunikation ohne viele Worte, den Umgang mit Spannungen im System, die Kraft von Haltung und die Verantwortung, Orientierung zu geben, wenn andere zögern.
Eine Episode über visionäre Führung, die inspiriert, bewegt – und zeigt, dass wahre Leadership dort entsteht, wo Klarheit auf Empathie trifft.
]]> Mon, 23 Feb 2026 06:00:00 +0100 In dieser Episode von DIE Leadership Visionärin spricht Brigitte Dyck mit Sophie Heinrich, die erste weibliche Konzertmeisterin in der Geschichte der Vienna Symphony Orchestra, über eine ganz besondere Form von Leadership: Führung durch Musik. Sophie nimmt uns mit in die Welt des Orchesters – und zeigt, was Führung bedeutet, wenn sie nicht nur verwaltet, sondern wirklich verbindet und inspiriert.
Wir sprechen darüber, wie eine Konzertmeisterin kommuniziert, leitet und motiviert, und was Führungskräfte aus allen Bereichen daraus lernen können. Dabei wird deutlich: Führung ist nicht nur eine Rolle – sie ist Haltung, Präsenz und Verbindung zum Team.

🎙️ Was dich in dieser Folge erwartet
🔹 Einblick in die Rolle der Konzertmeisterin – Brückenbauerin zwischen Dirigent und Orchester
 🔹 Wie klare Körpersprache und Präsenz Führung erzeugen
 🔹 Die Bedeutung von Verbindung und Zusammenarbeit für wirksame Leadership
 🔹 Inspiration für deine eigene Führungspraxis – jenseits von klassischen Management-Modellen

🌟 Über deine Gastgeberin – Brigitte Dyck
Brigitte Dyck ist Wirtschaftspsychologin, Leadership Visionärin, Coach, Autorin und Podcasterin. Seit 2006 begleitet sie Führungskräfte auf dem Weg von „Führungskraft“ zu echter Führungspersönlichkeit mit Klarheit, Haltung und Wirkung. Sie ist Gründerin von SynEra, einer Organisation, die Leadership neu denkt – mit Fokus auf intelligente Vernetzung, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit statt bloßer Optimierung. 
👉 Ihre Mission: Führung, die Menschen verbindet und Organisationen in komplexen Zeiten stark macht. 

🔗 Nützliche Links zur Folge
🎻 Sophie Heinrich – Linktree:
👉 https://linktr.ee/violinsophieheinrich
🌐 SynEra – Leadership & Entscheidungsarchitektur:
👉 https://www.syn-era.org/
Hier findest du mehr über Brigitte Dycks Ansatz, wie Leadership nicht verwaltet, sondern verantwortlich gestaltet wird. 
🌟 Mehr über Brigitte Dyck:
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Dort findest du Coaching-Angebote, Keynotes, Trainings, Bücher und den Podcast „DIE Leadership Visionärin“.

Online Trainings: https://brigitte-dyck.com/shop
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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brigitte-dyck-leadership-visionärin


🔥 In dieser Folge lernst du
  • Warum Führung mehr ist als Kontrolle – und wie sie entsteht, wenn Menschen wirklich verbunden sind
  • Wie Musik Leadership verkörpert und was das für deinen Alltag bedeutet
  • Praktische Impulse für klarere Kommunikation, stärkere Präsenz und echte Zusammenarbeit
🎧 Viel Freude beim Hören – und entdecke, wie du deine Leadership-Fähigkeiten mit neuen Perspektiven bereicherst.
 
#Leadership #Konzertmeisterin #Teamwork #Communication #Orchester #ViennaSymphony #BrigitteDyck #SynEra #MusicLeadership #Inspiration #LeadershipVisionärin

]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/dirigieren-statt-dominieren-wie-visionaere-fuehrung-wirklich-klingt-ii-sophie-heinrich Sophie Heinrich Dirigieren statt Dominieren - Wie visionäre Führung wirklich klingt II Sophie Heinrich Leadership-Impulse der ersten weiblichen Konzertmeisterin der Wiener Symphoniker über Führung mit Klarheit und Weitblick. 00:47:26 Brigitte Dyck 135 full Was braucht es, um ein Orchester zu führen – und was können moderne Führungskräfte davon lernen? In dieser inspirierenden Episode spreche ich mit Sophie Heinrich, erste Konzertmeisterin der Wiener Symphoniker, über die Kunst des Führens zwischen Dirigent und Orchester.
Sie gibt Einblicke in ihre besondere Rolle als musikalische Brückenbauerin: Als Konzertmeisterin vereint sie künstlerische Exzellenz mit Leadership-Kompetenz, übersetzt Visionen in klare Impulse und sorgt mit Präsenz, Körpersprache und innerer Klarheit für Zusammenhalt im Ensemble. Dabei zeigt sie, warum Führung nicht Dominanz bedeutet, sondern Verbindung – und wie gemeinsames „Atmen“ im übertragenen Sinn Teams in Einklang bringt.
Wir sprechen über Kommunikation ohne viele Worte, den Umgang mit Spannungen im System, die Kraft von Haltung und die Verantwortung, Orientierung zu geben, wenn andere zögern.
Eine Episode über visionäre Führung, die inspiriert, bewegt – und zeigt, dass wahre Leadership dort entsteht, wo Klarheit auf Empathie trifft.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/c314bdd7/artwork-3000x3000.png?t=1771781474 Dirigieren statt Dominieren - Wie visionäre Führung wirklich klingt II Sophie Heinrich https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/dirigieren-statt-dominieren-wie-visionaere-fuehrung-wirklich-klingt-ii-sophie-heinrich #Leadership #Führung #VisionäreFührung #LeadershipSkills #FemaleLeadership #FrauenInFührung #WomenInLeadership #ExecutivePresence #Kommunikation #Körpersprache #TeamLeadership #Teamwork #EmpathischeFührung #NewLeadership #ModerneFührung #Persönlichkeitsentwicklung #Inspiration #ChangeManagement #Mindset #HighPerformance #KlassischeMusik #Orchester #Konzertmeisterin #MusikUndLeadership #ViennaSymphony #MusikalischeFührung #KünstlerischeExzellenz #LeadershipImOrchester no no no no 23b8790ca23a47748970baadedb466c8 40 % mehr Zeit für Führung? Wie KI Entscheider wirklich wirksam macht. Was wäre, wenn Führungskräfte plötzlich bis zu 40 % mehr Zeit für echte Führung hätten – statt für Routinen, Meetings und operative Dauerlast?
Genau hier setzt Künstliche Intelligenz an. Doch es geht nicht um Technologie um der Technologie willen, sondern um eine grundlegende Frage: Wie schaffen wir mehr Raum für wirksame Entscheidungen, Vertrauen und menschliche Verbindung in Organisationen?
In diesem Gespräch spricht Brigitte Dyck mit KI- und Leadership-Stratege Martin Rothhaar über die stille Revolution der Führung. Sie zeigen, wie AI Routinearbeit reduziert, die Lücke zwischen Training und echter Umsetzung schließt und Führungskräfte durch kontinuierliches, kontextbasiertes Coaching im Alltag unterstützt. Gleichzeitig wird deutlich: Je stärker Technologie wird, desto entscheidender wird das Menschliche – ehrliches Interesse, Schwarmintelligenz, partizipative Zusammenarbeit und Führung als Coaching- und Mentoring-Aufgabe.
Martin Rothhaar verbindet tiefes KI- und Technologieverständnis mit New-Work- und Leadership-Expertise sowie einer klaren Haltung: #digitizationforhumanity – Technologie konsequent zum Wohle der Menschen einzusetzen. Mit Initiativen wie den AI Impact Days, dem NEW WORK Roundtable, dem genAI Experience Network und seinem Startup Leap Coach AI arbeitet er daran, Organisationen nicht nur effizienter, sondern menschlicher, klarer und wirksamer zu machen.
Diese Episode zeigt, warum die Zukunft erfolgreicher Unternehmen nicht in mehr Geschwindigkeit liegt – sondern in mehr Zeit für das, was wirklich zählt: gute Führung, echte Zusammenarbeit und sinnvolle Wirkung.
]]> Mon, 09 Feb 2026 06:00:00 +0100 Was wäre, wenn Führungskräfte bis zu 40 % mehr Zeit für echte Führung hätten?
Künstliche Intelligenz verändert bereits heute, wie wir arbeiten, entscheiden und führen. Doch ihr größtes Potenzial liegt nicht nur in Effizienz – sondern darin, Raum für Menschlichkeit, Klarheit und wirksame Zusammenarbeit zu schaffen.
In dieser Episode spricht Brigitte Dyck mit KI- und Leadership-Stratege Martin Rothhaar über die Zukunft von Führung im Zeitalter von AI.
Sie zeigen, wie KI Routinearbeit reduziert, die Lücke zwischen Leadership-Training und Umsetzung schließt und Führungskräfte durch kontinuierliches, kontextbasiertes Coaching im Alltag unterstützt.
Gleichzeitig wird deutlich: Je stärker Technologie wird, desto entscheidender werden Vertrauen, Verbindung, Schwarmintelligenz und partizipative Führung.
Führungskräfte entwickeln sich vom Entscheider zum Coach, Mentor und Ermöglicher wirksamer Zusammenarbeit.
Martin Rothhaar verbindet tiefes KI-, Technologie- und New-Work-Know-how mit einer klaren Haltung:
#digitizationforhumanity – Technologie konsequent zum Wohle der Menschen einsetzen.
Mit Initiativen wie den AI Impact Days, dem NEW WORK Roundtable, dem genAI Experience Network sowie seinem Startup Leap Coach AI gestaltet er aktiv die nächste Generation von Leadership-Entwicklung.
Diese Folge zeigt, warum erfolgreiche Unternehmen künftig nicht nur schneller arbeiten –
 sondern besser führen.

Das erwartet dich in dieser Folge

  • Wie Künstliche Intelligenz bis zu 40 % Zeit im Führungsalltag freisetzen kann
  • Warum viele Leadership-Trainings nicht in der Praxis ankommen – und wie AI das verändert
  • Wie kontinuierliches, kontextbasiertes Coaching Führung wirksamer macht
  • Weshalb menschliche Kompetenzen wie Vertrauen, Kommunikation und Selbstführung entscheidender werden
  • Wie Leap Coach AI Führung im Alltag unterstützt
  • Warum die Zukunft erfolgreicher Organisationen in Verbindung, Klarheit und echter Zusammenarbeit liegt
Reinhören lohnt sich! 🎙️
Verlinkung Martin: www.leapcoach.ai

Über den Gast: Martin Rothhaar
Martin Rothhaar ist KI- und Leadership-Stratege mit einer seltenen Verbindung aus tiefem Technologie- und AI-Verständnis, New-Work- und Leadership-Expertise sowie starkem Netzwerk- und Impact-Fokus.
Als Gründer mehrerer Initiativen und des KI-Startups Leap Coach AI verfolgt er eine klare Vision:
Technologie soll Freiräume schaffen – für Sinn, Menschlichkeit und wirksame Führung.
__________________________
Gerade habe ich SynEra gegründet - wir schaffen Freiheit für wertschöpfendes Business durch intelligente Vernetzung der Führungsebenen

Shop Online Trainings: https://brigitte-dyck.com/shop

Online Training: Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki

Geschenk für dich: RoleLandscape und LeaderCanvas: https://brigitte-dyck.com/geschenk

Buch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg”  https://brigitte-dyck.com/kontakt

Buch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki


]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/40-mehr-zeit-fuer-fuehrung-wie-ki-entscheider-wirklich-wirksam-macht 40 % mehr Zeit für Führung? Wie KI Entscheider wirklich wirksam macht. Von Zeitgewinn über kontextbasiertes Coaching bis zur Umsetzung im Alltag: Ein Gespräch über #digitizationforhumanity und die neue Wirksamkeit von Leadership. 00:39:40 Brigitte Dyck 134 full Was wäre, wenn Führungskräfte plötzlich bis zu 40 % mehr Zeit für echte Führung hätten – statt für Routinen, Meetings und operative Dauerlast?
Genau hier setzt Künstliche Intelligenz an. Doch es geht nicht um Technologie um der Technologie willen, sondern um eine grundlegende Frage: Wie schaffen wir mehr Raum für wirksame Entscheidungen, Vertrauen und menschliche Verbindung in Organisationen?
In diesem Gespräch spricht Brigitte Dyck mit KI- und Leadership-Stratege Martin Rothhaar über die stille Revolution der Führung. Sie zeigen, wie AI Routinearbeit reduziert, die Lücke zwischen Training und echter Umsetzung schließt und Führungskräfte durch kontinuierliches, kontextbasiertes Coaching im Alltag unterstützt. Gleichzeitig wird deutlich: Je stärker Technologie wird, desto entscheidender wird das Menschliche – ehrliches Interesse, Schwarmintelligenz, partizipative Zusammenarbeit und Führung als Coaching- und Mentoring-Aufgabe.
Martin Rothhaar verbindet tiefes KI- und Technologieverständnis mit New-Work- und Leadership-Expertise sowie einer klaren Haltung: #digitizationforhumanity – Technologie konsequent zum Wohle der Menschen einzusetzen. Mit Initiativen wie den AI Impact Days, dem NEW WORK Roundtable, dem genAI Experience Network und seinem Startup Leap Coach AI arbeitet er daran, Organisationen nicht nur effizienter, sondern menschlicher, klarer und wirksamer zu machen.
Diese Episode zeigt, warum die Zukunft erfolgreicher Unternehmen nicht in mehr Geschwindigkeit liegt – sondern in mehr Zeit für das, was wirklich zählt: gute Führung, echte Zusammenarbeit und sinnvolle Wirkung.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/fb4a77bc/artwork-3000x3000.png?t=1770394570 40 % mehr Zeit für Führung? Wie KI Entscheider wirklich wirksam macht. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/40-mehr-zeit-fuer-fuehrung-wie-ki-entscheider-wirklich-wirksam-macht KI Führung, Leadership und KI, Artificial Intelligence Leadership, Leadership Entwicklung, Future of Work, New Work, Coaching mit KI, Leap Coach AI, Leadership Training, Führungskräfte Entwicklung, Zeitmanagement Führung, Transformation Unternehmen, Digitale Transformation, HR Trends, C-Level Leadership, Organisationsentwicklung, Vertrauen in Führung, Schwarmintelligenz, partizipative Führung, #digitizationforhumanity no no no no 1e9796f109494af5929b3f30781d8365 Was gute Führung wirklich ausmacht Gute Führung, starke Unternehmenskultur und nachhaltiger Erfolg – wie hängt das zusammen? In dieser Podcast-Episode spricht Ute Zankl, Leadership-Expertin mit über 40 Jahren Erfahrung, über menschenzentrierte Führung, Leadership im Wandel, Mentoring und Vielfalt in Unternehmen.
Du erfährst, wie Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Menschen wachsen, Teams erfolgreich zusammenarbeiten und Veränderung aktiv gestaltet wird. Eine inspirierende Folge für alle, die Leadership, Unternehmenskultur und People First nicht nur als Schlagworte sehen, sondern als echten Erfolgsfaktor.
]]> Mon, 26 Jan 2026 06:00:00 +0100 Was macht gute Führung heute aus? Ute Zankl spricht über menschenzentrierte Leadership, Unternehmenskultur und nachhaltigen Erfolg.

Reinhören lohnt sich! 🎙️
LinkedIn Ute: https://www.linkedin.com/in/ute-maria-zankl-8b88a63/

Ute Zankl teilt über 40 Jahre Leadership-Erfahrung und zeigt, warum echte Führung bei den Menschen beginnt.
Was bedeutet gute Führung wirklich – und warum beginnt nachhaltiger Erfolg immer bei den Menschen?
In dieser Podcast-Episode sprechen wir mit Ute Zankl, einer erfahrenen Führungsexpertin mit über 40 Jahren Erfahrung in internationalen Tech- und IT-Unternehmen. Gemeinsam tauchen wir ein in die Frage, wie moderne Führung heute aussehen muss, um Menschen zu stärken und Organisationen erfolgreich durch Veränderung zu führen.
Ute teilt praxisnahe Einblicke darüber, wie eine menschenzentrierte Unternehmenskultur entsteht, warum Vielfalt und Zusammenarbeit entscheidende Erfolgsfaktoren sind und welche Rolle Mentoring für starke Führung spielt. Dabei geht es nicht um Buzzwords, sondern um echte Haltung, Klarheit und Wirksamkeit im Führungsalltag.
Diese Episode ist für alle, die Leadership neu denken, Kultur aktiv gestalten und Business-Ziele mit einem People-First-Ansatz verbinden wollen. Lass dich inspirieren von konkreten Erfahrungen, klaren Impulsen und der Frage, was Führung heute wirklich braucht.

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/was-gute-fuehrung-wirklich-ausmacht Was gute Führung wirklich ausmacht 40 Jahre Leadership-Erfahrung – Insights von Ute Zankl 00:47:49 Brigitte Dyck 133 full Gute Führung, starke Unternehmenskultur und nachhaltiger Erfolg – wie hängt das zusammen? In dieser Podcast-Episode spricht Ute Zankl, Leadership-Expertin mit über 40 Jahren Erfahrung, über menschenzentrierte Führung, Leadership im Wandel, Mentoring und Vielfalt in Unternehmen.
Du erfährst, wie Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Menschen wachsen, Teams erfolgreich zusammenarbeiten und Veränderung aktiv gestaltet wird. Eine inspirierende Folge für alle, die Leadership, Unternehmenskultur und People First nicht nur als Schlagworte sehen, sondern als echten Erfolgsfaktor.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/4db5ece0/artwork-3000x3000.jpg?t=1769026465 Was gute Führung wirklich ausmacht https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/was-gute-fuehrung-wirklich-ausmacht Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Management, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Erfahrung, erfolgreich, Macher, Bewegung, wertschätzend, Gesprächsführung, Kommunikation, künstliche Intelligenz, Personal Brand, Lebensvision, Verantwortung, soziale Verantwortung, Hard Skills, Manifestation, Verhandlungsführung, Freiheit, Keynote Speaker, Return on Invest, Senior, hybride Arbeitsverhältnisse, Rückschritt, Achtsame Führung, Mitarbeiter­motivation, psychologische Sicherheit, Führungskräfte­entwicklung, Growth Mindset, Workplace Culture, Mindful Leadership, Inspiration, Tools, Werte, Ziele no no no no 487a3ff7e57e42b89673ab971ea6dc4c Warum scheitert Transformation oft ganz oben? Warum scheitert Transformation oft ganz oben?
Viele Familienunternehmen investieren in Strategien, Strukturen und Prozesse – und wundern sich trotzdem, warum echter Wandel ausbleibt. In dieser Episode schauen wir dorthin, wo Transformation beginnt oder endet: im C-Level.
Wir sprechen darüber, warum klassische Geschäftsführerrollen heute häufig nicht mehr ausreichen, welche Persönlichkeiten Familienunternehmen wirklich zukunftsfähig machen und welche Rolle Haltung, Selbstreflexion und Beziehungskompetenz in der modernen Führung spielen.
Im Fokus stehen Fragen, die Geschäftsführer, HR und Führungskräfte gleichermaßen bewegen:
Wie viel Dialog braucht echte Transformation? Woran erkennt man im Auswahlprozess zukunftsfähige Führungspersönlichkeiten? Und warum wird die Geschäftsführung immer mehr zum Brückenbauer, Ermöglicher und Kurator für Zukunft?
Diese Folge liefert Impulse, die zum Nachdenken anregen, Perspektiven verschieben – und Mut machen, Führung neu zu denken.
🎧 Hör jetzt rein, wenn du Führung im Familienunternehmen verantwortest oder aktiv mitgestaltest.
💬 Empfiehl diese Episode weiter an Geschäftsführer:innen, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, für die Transformation mehr sein soll als ein Buzzword.
⭐ Abonniere den Podcast, um keine weiteren Impulse zu moderner, wirksamer Führung zu verpassen.
]]> Wed, 07 Jan 2026 06:00:00 +0100 Tim Oldiges ist verheirateter Familienvater, der in Karlsruhe Wirtschaftsingenieurwesen studierte und erste Berufserfahrung in der Unternehmensberatung sammelte - in Deutschland und im Silicon Valley, USA. Er entwickelte sich schnell zur Führungskraft in der Logistikindustrie und führte in jungen Jahren als Geschäftsbereichsleiter 2.000 Mitarbeiter. Vor 13 Jahren wechselte er in die Personalberatung und etablierte seine Firma Headgate als eine der führenden Adressen für große Familienunternehmen, wenn es um die Besetzung von TOP-Management Positionen geht.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/headhunter-tim-oldiges/
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Website: https://brigitte-dyck.com/

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Geschenk für dich: RoleLandscape und LeaderCanvas: https://brigitte-dyck.com/geschenk

Buch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg”  https://brigitte-dyck.com/kontakt

Buch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki



]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/warum-scheitert-transformation-oft-ganz-oben Warum scheitert Transformation oft ganz oben? Die neue C-Level-Rolle im Familienunternehmen: Kurator, Brückenbauer, Zukunftsgestalter 00:49:21 Brigitte Dyck 132 full Warum scheitert Transformation oft ganz oben?
Viele Familienunternehmen investieren in Strategien, Strukturen und Prozesse – und wundern sich trotzdem, warum echter Wandel ausbleibt. In dieser Episode schauen wir dorthin, wo Transformation beginnt oder endet: im C-Level.
Wir sprechen darüber, warum klassische Geschäftsführerrollen heute häufig nicht mehr ausreichen, welche Persönlichkeiten Familienunternehmen wirklich zukunftsfähig machen und welche Rolle Haltung, Selbstreflexion und Beziehungskompetenz in der modernen Führung spielen.
Im Fokus stehen Fragen, die Geschäftsführer, HR und Führungskräfte gleichermaßen bewegen:
Wie viel Dialog braucht echte Transformation? Woran erkennt man im Auswahlprozess zukunftsfähige Führungspersönlichkeiten? Und warum wird die Geschäftsführung immer mehr zum Brückenbauer, Ermöglicher und Kurator für Zukunft?
Diese Folge liefert Impulse, die zum Nachdenken anregen, Perspektiven verschieben – und Mut machen, Führung neu zu denken.
🎧 Hör jetzt rein, wenn du Führung im Familienunternehmen verantwortest oder aktiv mitgestaltest.
💬 Empfiehl diese Episode weiter an Geschäftsführer:innen, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, für die Transformation mehr sein soll als ein Buzzword.
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/a9384361/artwork-3000x3000.jpg?t=1767541077 Warum scheitert Transformation oft ganz oben? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/warum-scheitert-transformation-oft-ganz-oben C-Level Besetzung im Familienunternehmen Transformation Familienunternehmen Führung im Familienunternehmen Geschäftsführer Rolle im Wandel Leadership Transformation Zukunftsfähige Führung Warum scheitert Transformation im Top-Management Moderne Geschäftsführung im Familienunternehmen C-Level Führung und Unternehmenskultur Führungspersönlichkeiten im Wandel Strategische HR Rolle im Familienunternehmen Change Management auf Geschäftsführungsebene Generationenwechsel und Führung Führung durch Dialog und Beziehung Selbstreflexion im C-Level, Persönlichkeitsentwicklung no no no no 12b584a161254b46b6b687e6f32f4850 Achtsam Führen statt achtsam Morden! In unserem aktuellen Podcast mit Prof. Dr. Bettina Zweck beschäftigen wir uns mit der zentralen Frage, ob Führungskräfte ihr Team zu Wachstum befähigen – oder dessen Potenzial unbewusst ersticken. Zweck zeigt eindrücklich, dass Führung ein zweischneidiges Schwert sein kann: Sie kann Mitarbeitende zum Aufblühen bringen oder ihre Kreativität und Motivation unterdrücken. Entscheidend ist, ob Führung achtsam gestaltet wird.
Achtsame Führung bedeutet für Zweck nicht Nettigkeit oder Wellness, sondern die bewusste Verantwortung, Mitarbeitenden den nötigen Handlungsspielraum zu geben, damit sie sich entfalten können. Das Job-Demand-Control-Modell bestätigt diese Perspektive: Menschen kommen mit hohen Anforderungen besser zurecht, wenn sie gleichzeitig Einflussmöglichkeiten besitzen. Dabei haben Mitarbeitende jedoch unterschiedliche Bedürfnisse – manche arbeiten am liebsten mit klaren Strukturen und Routine, während andere kreative Freiheit benötigen. Die Aufgabe der Führungskraft besteht deshalb darin, den passenden „Fit“ zwischen Person und Aufgabe herzustellen.
Zweck betont, dass dies bereits bei der Personalauswahl beginnt. Strukturierte Interviews und Persönlichkeitstests können helfen, herauszufinden, wie viel Verantwortung, Autonomie oder Führung ein Mensch braucht. Fragen wie „Wie viel Handlungsspielraum wünschen Sie sich?“ oder „Welche Arbeitsumgebung unterstützt Sie am besten?“ sind dabei essenziell.
Im Podcast wird außerdem der aktuelle Zustand der Führungskultur beleuchtet. Während moderne, agile Unternehmen bereits auf Offenheit und psychologische Sicherheit setzen, arbeiten andere noch in starren, hierarchischen Strukturen. Zweck warnt insbesondere vor destruktiven Führungsstilen, die von Narzissmus, Machiavellismus oder Psychopathie geprägt sind – der sogenannten „dunklen Triade“.
Sie macht deutlich, dass eine gute Führungskraft ein Umfeld schafft, in dem Mitarbeitende Fehler machen dürfen, ohne Angst vor Abwertung zu haben. Psychologische Sicherheit ist die Grundlage dafür, dass Menschen wachsen, mutig handeln und ihr Potenzial entfalten können. Achtsame Führung ist deshalb kein Trend, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit, die langfristigen Erfolg sichert.
Unternehmen profitieren von einer Kultur, die Mitarbeitende stärkt, ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigt und ihnen erlaubt, Verantwortung zu übernehmen. So entsteht ein Umfeld, in dem Menschen aufblühen – nicht, weil sie müssen, sondern weil sie können.
]]> Mon, 17 Nov 2025 06:00:00 +0100 Prof. Dr. Bettina Zweck gestaltet die Arbeitswelt von morgen mit: Als Wirtschaftspsychologin, Speaker, Coach und Unternehmerin verfolgt sie das Ziel, Menschen und Teams in digitalen, komplexen Zeiten gesund und wirksam zu begleiten. Sie lehrt an der FOM, ist Geschäftsführerin von SALUTION im Bereich psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz und unterstützt mit Zweck Coaching Menschen unter anderem dabei, bewusster zu führen – sich selbst und andere .
Ihr Antrieb: Wissenschaftlich fundierte Ideen in lebendige Praxis bringen.“

 

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  • Deine Teams produktiver, kreativer und zufriedener arbeiten?
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  • Eure Innovationskraft messbar steigt und direkt auf den Umsatz einzahlt?
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]]> https://brigitte-dyck.com/podcast_bucher Bettina Zweck Achtsam Führen statt achtsam Morden! Führung 4.0 verstehen und anwenden 00:40:11 Brigitte Dyck 131 full In unserem aktuellen Podcast mit Prof. Dr. Bettina Zweck beschäftigen wir uns mit der zentralen Frage, ob Führungskräfte ihr Team zu Wachstum befähigen – oder dessen Potenzial unbewusst ersticken. Zweck zeigt eindrücklich, dass Führung ein zweischneidiges Schwert sein kann: Sie kann Mitarbeitende zum Aufblühen bringen oder ihre Kreativität und Motivation unterdrücken. Entscheidend ist, ob Führung achtsam gestaltet wird.
Achtsame Führung bedeutet für Zweck nicht Nettigkeit oder Wellness, sondern die bewusste Verantwortung, Mitarbeitenden den nötigen Handlungsspielraum zu geben, damit sie sich entfalten können. Das Job-Demand-Control-Modell bestätigt diese Perspektive: Menschen kommen mit hohen Anforderungen besser zurecht, wenn sie gleichzeitig Einflussmöglichkeiten besitzen. Dabei haben Mitarbeitende jedoch unterschiedliche Bedürfnisse – manche arbeiten am liebsten mit klaren Strukturen und Routine, während andere kreative Freiheit benötigen. Die Aufgabe der Führungskraft besteht deshalb darin, den passenden „Fit“ zwischen Person und Aufgabe herzustellen.
Zweck betont, dass dies bereits bei der Personalauswahl beginnt. Strukturierte Interviews und Persönlichkeitstests können helfen, herauszufinden, wie viel Verantwortung, Autonomie oder Führung ein Mensch braucht. Fragen wie „Wie viel Handlungsspielraum wünschen Sie sich?“ oder „Welche Arbeitsumgebung unterstützt Sie am besten?“ sind dabei essenziell.
Im Podcast wird außerdem der aktuelle Zustand der Führungskultur beleuchtet. Während moderne, agile Unternehmen bereits auf Offenheit und psychologische Sicherheit setzen, arbeiten andere noch in starren, hierarchischen Strukturen. Zweck warnt insbesondere vor destruktiven Führungsstilen, die von Narzissmus, Machiavellismus oder Psychopathie geprägt sind – der sogenannten „dunklen Triade“.
Sie macht deutlich, dass eine gute Führungskraft ein Umfeld schafft, in dem Mitarbeitende Fehler machen dürfen, ohne Angst vor Abwertung zu haben. Psychologische Sicherheit ist die Grundlage dafür, dass Menschen wachsen, mutig handeln und ihr Potenzial entfalten können. Achtsame Führung ist deshalb kein Trend, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit, die langfristigen Erfolg sichert.
Unternehmen profitieren von einer Kultur, die Mitarbeitende stärkt, ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigt und ihnen erlaubt, Verantwortung zu übernehmen. So entsteht ein Umfeld, in dem Menschen aufblühen – nicht, weil sie müssen, sondern weil sie können.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/701ab366/artwork-3000x3000.png?t=1763295939 Achtsam Führen statt achtsam Morden! https://brigitte-dyck.com/podcast_bucher Achtsame Führung, Mitarbeiter­motivation, psychologische Sicherheit, Unternehmenskultur, Führungskräfte­entwicklung, Job Demand Control Modell, Leadership, Empowerment, Workplace Wellness, Team Success, Achtsamkeit, Growth Mindset, Leadership Development, Podcast, Inspiration, Mindful Leadership, Workplace Culture, Employee Wellbeing, Leadership Matters, Teamwork, Growth, Employee Empowerment, Healthy Workplace, Team Growth, Leadership Styles, Work Culture, Mindfulness, Employee Satisfaction, Workplace Innovation, Team Building, Leadership Tips no no no no e14d5bb9462b44c2bbb63dddcdfd9495 Führung beginnt mit Verlangen: Was Sex mit Leadership zu tun hat In dieser Folge geht es um mehr als nur Erfolg – es geht um Verbindung, Neugier und echten Einfluss. Was haben Zwiegespräche mit Mitarbeitergesprächen gemeinsam? Warum sind Ablehnung und Lust zwei Seiten derselben Medaille und was hat das mit Führung zu tun? Und wie wirst du Milliardär? Indem du in zwei Dingen zum Meister wirst – und daraus entstehen Ideen-Babys, die dir niemand nehmen kann.
Wir sprechen über Führung, die inspiriert und anleitet. Über Aufgaben, die umgesetzt werden müssen, nicht nur motivieren sollen. Und wir zeigen, wie sich die fünf Sprachen der Liebe oder Persönlichkeitstests direkt auf Leadership übersetzen lassen.
Außerdem: Warum "Sex sells" nicht nur für Marketing gilt – sondern auch für Neugier, Attraktivität und Dopamin-Kicks in Teams und Firmen. Eine Folge voller Gedanken, die wirken – und Lust auf Umsetzung machen.
]]> Mon, 29 Sep 2025 06:00:00 +0200 In dieser Folge treffen wir auf eine Frau, die Wissenschaft, Sinnlichkeit und Scharfsinn vereint wie kaum eine andere: Sie ist Ernährungs- und Sexualwissenschaftlerin, Paar- und Sexualberaterin, gefragte Speakerin – und hat sage und schreibe 16 Bücher geschrieben. Ihre Expertise reicht von gesunder Ernährung bis zu erfülltem Sexleben – und genau dazwischen entstehen ihre innovativen Impulse für Leadership, Change und Zukunftskompetenz. Freu dich auf ein Gespräch mit einer Vordenkerin, die kein Blatt vor den Mund nimmt, sondern frische Perspektiven liefert, die unter die Haut gehen.

 
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/fuehrung-beginnt-mit-verlangen-was-sex-mit-leadership-zu-tun-hat Führung beginnt mit Verlangen: Was Sex mit Leadership zu tun hat Über Anziehung, Aufgaben und Autorität 00:42:29 Brigitte Dyck 130 full In dieser Folge geht es um mehr als nur Erfolg – es geht um Verbindung, Neugier und echten Einfluss. Was haben Zwiegespräche mit Mitarbeitergesprächen gemeinsam? Warum sind Ablehnung und Lust zwei Seiten derselben Medaille und was hat das mit Führung zu tun? Und wie wirst du Milliardär? Indem du in zwei Dingen zum Meister wirst – und daraus entstehen Ideen-Babys, die dir niemand nehmen kann.
Wir sprechen über Führung, die inspiriert und anleitet. Über Aufgaben, die umgesetzt werden müssen, nicht nur motivieren sollen. Und wir zeigen, wie sich die fünf Sprachen der Liebe oder Persönlichkeitstests direkt auf Leadership übersetzen lassen.
Außerdem: Warum "Sex sells" nicht nur für Marketing gilt – sondern auch für Neugier, Attraktivität und Dopamin-Kicks in Teams und Firmen. Eine Folge voller Gedanken, die wirken – und Lust auf Umsetzung machen.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/ed8b0d25/artwork-3000x3000.jpg?t=1758902514 Führung beginnt mit Verlangen: Was Sex mit Leadership zu tun hat https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/fuehrung-beginnt-mit-verlangen-was-sex-mit-leadership-zu-tun-hat Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Management, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Erfahrung, Lernen, Tipps, sinnvoll, erfolgreich, burnout, schlechte Führung, Keynote, Narzissten, Lebensvision, Wasser, Personal Brand, Stiftung, Mitarbeiter Benefit, Freiheit, Ideen einbringen, hybrides Arbeiten, Hard Skills, Lebenslanges Lernen, Zukunft, Kultur, Erfüllung, Mentale Gesundheit, KI, Umstrukturierung, eigene Erfüllung, Führungsstil, Team Engagement, Teamführung, Führungs Tipps, Führungstraining, Zukunftsgestaltung, Cultural Fit, Soft Skills, Teamorganisation, Generation Z, lebenslanges Lernen, Entwicklung, weibliche Führung, Zukunftsgestalter, Selbstorganisation, Psychische Gesundheit, KI und Führung, Resilienz, Unternehmenskultur, Ausstieg, Visualisierung, Psychische Erkrankung, Corporate Social Responsibility, Gen Z, Engagement, Burn out, Begeisterung, netzwerk, Sichtbarkeit, Keynote Speaker, Verhandlung, agile Führung, Gedankenspirale, Bescheidenheit, Bore Out, soziale Verantwortung no no no no 33fe008ec9284fa0872338dc7749581b Fit for Future Leadership I mit Sebastian Pflügler Wie sieht Führung aus, die wirklich zukunftsfähig ist?
In dieser inspirierenden Episode spricht Sebastian Pflügler - Kommunikationstrainer, Wirtschaftspsychologe und CEO von Manusio Consulting - darüber, was moderne Führung ausmacht: klare Kommunikation, mentale Stärke und echte Präsenz in einer komplexen Arbeitswelt 

✨ Was dich erwartet:
  • Warum Future Fit Leadership nicht von starren Modellen lebt, sondern von Kontext­kompetenz und Haltung in paradoxen Situationen 
  • Wie du Kommunikation so gestalten kannst, dass sie echte Wertschöpfung schafft — statt nur „laut“ zu sein 
  • Wie Leadership in hybriden und digitalen Settings funktioniert, ohne die menschliche Wärme zu verlieren 
  • Warum mentale Resilienz und Stresskompetenz unverzichtbare Werkzeuge für Führungskräfte sind
]]> Mon, 15 Sep 2025 06:00:00 +0200 Der Kommunikationswissenschaftler und Wirtschaftspsychologe
Sebastian Pflüger ist seit 15 Jahren Executive Coach, Unternehmensberater
und Businessdiagnostiker. In seiner Arbeit mit Unternehmen,
Führungskräften und Teams bringt er psychologische Tiefe, systemische
Klarheit und wirtschaftliche Relevanz zusammen. Als Gründer und Geschäftsführer von MANUSIO - die Premium Beratungsboutique für tiefgreifende Veränderung in Unternehmen - entwickle er gemeinsam mit seinem Netzwerk passgenaue Beratungskonzepte, Learning Journeys und Talent Development Programme, die zu reifen statt schnellen Lösungen führen. 
Sebastian hat bereits zwei Bücher zum Thema Kommunikation und Leadership in der digitalen Ära geschrieben, die in Fachkreisen geschätzt wurden. Er ist bekannt aus Spiegel, Handelsblatt, Business Punk, Wirtschafswoche und vielen
weiteren Qualitätsmedien. Auf LinkedIn folgen ihm mehrere tausend
Menschen und auch sein Newsletter erreicht eine breite Öffentlichkeit.
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/fit-for-future-leadership-i-mit-sebastian-pfluegler Fit for Future Leadership I mit Sebastian Pflügler Warum moderne Führung mehr Haltung als Methode braucht 00:42:49 Brigitte Dyck 129 full Wie sieht Führung aus, die wirklich zukunftsfähig ist?
In dieser inspirierenden Episode spricht Sebastian Pflügler - Kommunikationstrainer, Wirtschaftspsychologe und CEO von Manusio Consulting - darüber, was moderne Führung ausmacht: klare Kommunikation, mentale Stärke und echte Präsenz in einer komplexen Arbeitswelt 

✨ Was dich erwartet:
  • Warum Future Fit Leadership nicht von starren Modellen lebt, sondern von Kontext­kompetenz und Haltung in paradoxen Situationen 
  • Wie du Kommunikation so gestalten kannst, dass sie echte Wertschöpfung schafft — statt nur „laut“ zu sein 
  • Wie Leadership in hybriden und digitalen Settings funktioniert, ohne die menschliche Wärme zu verlieren 
  • Warum mentale Resilienz und Stresskompetenz unverzichtbare Werkzeuge für Führungskräfte sind
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/5cea3820/artwork-3000x3000.jpg?t=1753451434 Fit for Future Leadership I mit Sebastian Pflügler https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/fit-for-future-leadership-i-mit-sebastian-pfluegler Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Management, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Agilität, Bewegung, wertschätzend, Unternehmen, Tipps, Lernen, Erfahrung, erfolgreich, sinnvoll, gute Führungskraft, Vorbild, kultur, Resilienz, Teamführung, Persönlichkeitsentwicklung, Psychische Gesundheit, KI und Führung, Selbstorganisation, Verhandlungsführung, Konflikt, Kommunikation, Gesprächsführung no no no no ade121359b664928a40cd286c526cd93 Die stille Macht am Tisch I mit Martina Pesic Was macht eine starke Verhandlungsführerin aus?
 In dieser Folge spreche ich mit Martina Pesic, Expertin für Verhandlungsführung, über die Kunst, Haltung zu zeigen – auch wenn es knifflig wird.
🔍 Wie bereitet man sich auf eine Verhandlung wirklich vor?
💡 Welche Rolle spielen Intuition und Klarheit?
🔥 Und warum ist „Nein“ manchmal das mächtigste Wort?
Martina gibt exklusive Einblicke in ihre Welt zwischen Strategie, Menschenkenntnis und mutigen Entscheidungen.
➡️ Eine Folge für alle, die nicht nur verhandeln – sondern gewinnen wollen.
]]> Mon, 28 Jul 2025 08:00:00 +0200 Dr. Martina Pesic ist eine international führende Verhandlungsexpertin mit Schwerpunkt auf komplexe Verhandlungen in Vertrieb, Einkauf und M&A. Sie unterstützt Unternehmen und Führungskräfte dabei, ihre Verhandlungsergebnisse strategisch zu maximieren. Ihre Expertise basiert auf fundiertem Wissen aus ihrer Doktorarbeit über Emotionen in Verhandlungen sowie jahrelanger Praxiserfahrung auf beiden Seiten des Verhandlungstisches 

 
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/dr-martina-pesic/

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  • Deine Teams produktiver, kreativer und zufriedener arbeiten?
  • Entscheidungswege sich um bis zu 40 % beschleunigen?
  • Eure Innovationskraft messbar steigt und direkt auf den Umsatz einzahlt?
  • Du als Führungskraft weniger operativ eingreifen musst, weil Dein Unternehmen durch selbstorganisierte Netzwerke stärker wird?
  • Dein Unternehmen nicht nur effizienter arbeitet, sondern auch als attraktiver Arbeitgeber gilt, der Talente anzieht und hält?
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/die-stille-macht-am-tisch-i-mit-martina-pesic Die stille Macht am Tisch I mit Martina Pesic Wie gute Vorbereitung und innere Klarheit zu besseren Verhandlungen führen 00:38:46 Brigitte Dyck 128 full Was macht eine starke Verhandlungsführerin aus?
 In dieser Folge spreche ich mit Martina Pesic, Expertin für Verhandlungsführung, über die Kunst, Haltung zu zeigen – auch wenn es knifflig wird.
🔍 Wie bereitet man sich auf eine Verhandlung wirklich vor?
💡 Welche Rolle spielen Intuition und Klarheit?
🔥 Und warum ist „Nein“ manchmal das mächtigste Wort?
Martina gibt exklusive Einblicke in ihre Welt zwischen Strategie, Menschenkenntnis und mutigen Entscheidungen.
➡️ Eine Folge für alle, die nicht nur verhandeln – sondern gewinnen wollen.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/f38af453/artwork-3000x3000.jpg?t=1753451247 Die stille Macht am Tisch I mit Martina Pesic https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/die-stille-macht-am-tisch-i-mit-martina-pesic Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Management, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Agilität, Bewegung, wertschätzend, Unternehmen, Tipps, Lernen, Erfahrung, Macher, erfolgreich, sinnvoll, funktionier, Investition, Energie, Leadership, Diversität, Digitalisierung, kultur, Vorbild, gute Führungskraft, Führungstraining, Resilienz, Selbstorganisation, Verhandlung, Konflikt, Verhandlungsführung no no no no 30c724e299224e29bd0b34a56b273175 Das sind die 9 Future Skills für deine Führung II mit Dennis Fischer Wir alle wissen, dass sich die Arbeitswelt aktuell rasant verändert. Künstliche Intelligenz, Automatisierung und der verstärkte Einsatz von Robotern nehmen uns Menschen viele Aufgaben ab. Was bedeutet das für uns Menschen? Welche Aufgaben bleiben uns vorbehalten und welche Kompetenzen benötigen wir in Zukunft? Genau zu diesem Thema hat unser heutiger Gast, Dennis Fischer, ein Buch mit dem Titel „Future Work Skills – Die 9 wichtigsten Kompetenzen für deine berufliche Zukunft“ veröffentlicht. Dennis ist Autor und Keynote-Speaker und begleitet zahlreiche namhafte Kunden dabei, ihre Mitarbeiter fit für die Arbeitswelt der kommenden Jahre zu machen. Wenn er nicht gerade auf der Bühne steht oder ein neues Buch schreibt, verbringt er Zeit mit seiner kleinen Tochter oder geht Wandern in den Münchner Bergen.

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]]> Mon, 12 May 2025 12:00:00 +0200 Wir alle wissen, dass sich die Arbeitswelt aktuell rasant verändert. Künstliche Intelligenz, Automatisierung und der verstärkte Einsatz von Robotern nehmen uns Menschen viele Aufgaben ab. Was bedeutet das für uns Menschen? Welche Aufgaben bleiben uns vorbehalten und welche Kompetenzen benötigen wir in Zukunft? Genau zu diesem Thema hat unser heutiger Gast, Dennis Fischer, ein Buch mit dem Titel „Future Work Skills – Die 9 wichtigsten Kompetenzen für deine berufliche Zukunft“ veröffentlicht. Dennis ist Autor und Keynote-Speaker und begleitet zahlreiche namhafte Kunden dabei, ihre Mitarbeiter fit für die Arbeitswelt der kommenden Jahre zu machen. Wenn er nicht gerade auf der Bühne steht oder ein neues Buch schreibt, verbringt er Zeit mit seiner kleinen Tochter oder geht Wandern in den Münchner Bergen.

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  • Deine Teams produktiver, kreativer und zufriedener arbeiten?
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/b0fa7de0/artwork-3000x3000.jpg?t=1747044108 Das sind die 9 Future Skills für deine Führung II mit Dennis Fischer https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/das-sind-die-9-future-skills-fuer-deine-fuehrung-ii-mit-dennis-fischer Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Management, Unternehmensführung, Erfahrung, agil, Agilität, Macher, Bewegung, wertschätzend, Unternehmen, erfolgreich, sinnvoll, funktionier, Leadership, Meditation, Digitalisierung, diversity, Diversität, QuickWins, Energie, Vorbild, gute Führungskraft, Unternehmenskultur, Führungstraining, Resilienz, Zukunftsgestalter, Erfüllung, Restrukturierung, Ziele, Cultural Fit, Werte, Selbstentwicklung, Sichtbarkeit, Leitplanken no no no no 44dded912848407eabaa297329dfe2f3 Kulturwandel, KI und Customer Obsession: So gestalten wir die Zukunft In dieser Episode sprechen wir darüber, wie Unternehmen ihre Kultur und Strukturen verändern müssen, um den vollen Nutzen aus Künstlicher Intelligenz zu ziehen. Wir zeigen, warum Datenqualität die Basis für alles ist, wie agile Teams und dezentrale Innovationskraft für Geschwindigkeit sorgen – und warum der Kunde immer einen Platz am Tisch haben sollte. Außerdem erfährst du, warum KI nur erfolgreich sein kann, wenn sie Teil der offiziellen Unternehmensstrategie ist und der Mensch weiterhin im Mittelpunkt bleibt. Mit praxisnahen Tipps, echten Erfolgsbeispielen und einer klaren Vision, wie KI als Co-Pilot die Zukunft prägt, ist diese Folge ein echtes Muss für alle, die Veränderung aktiv gestalten wollen. Lass dich inspirieren und nimm konkrete Handlungsimpulse für deine Organisation mit!]]> Mon, 28 Apr 2025 06:00:00 +0200 Elisabeth Wesse ist überzeugt, dass erfolgreiche Transformationen nicht nur aus Strategien bestehen, sondern aus Menschen, Prozessen und Technologie. Ihre Leidenschaft liegt darin, Unternehmen durch gezielte strategische Veränderungen und digitale Innovationen zukunftsfähig zu machen. In ihrer Rolle als Vice President Strategy & PMO verbindet sie analytische Weitsicht mit pragmatischer Umsetzung – immer mit dem Ziel, Wachstum zu ermöglichen, Effizienz zu steigern und Teams auf diesem Weg mitzunehmen.
 
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  • Eure Innovationskraft messbar steigt und direkt auf den Umsatz einzahlt?
  • Du als Führungskraft weniger operativ eingreifen musst, weil Dein Unternehmen durch selbstorganisierte Netzwerke stärker wird?
  • Dein Unternehmen nicht nur effizienter arbeitet, sondern auch als attraktiver Arbeitgeber gilt, der Talente anzieht und hält?
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/kulturwandel-ki-und-customer-obsession-so-gestalten-wir-die-zukunft Kulturwandel, KI und Customer Obsession: So gestalten wir die Zukunft Warum echte Innovation bei Datenqualität beginnt – und der Mensch immer im Mittelpunkt steht 00:39:34 Brigitte Dyck 126 full In dieser Episode sprechen wir darüber, wie Unternehmen ihre Kultur und Strukturen verändern müssen, um den vollen Nutzen aus Künstlicher Intelligenz zu ziehen. Wir zeigen, warum Datenqualität die Basis für alles ist, wie agile Teams und dezentrale Innovationskraft für Geschwindigkeit sorgen – und warum der Kunde immer einen Platz am Tisch haben sollte. Außerdem erfährst du, warum KI nur erfolgreich sein kann, wenn sie Teil der offiziellen Unternehmensstrategie ist und der Mensch weiterhin im Mittelpunkt bleibt. Mit praxisnahen Tipps, echten Erfolgsbeispielen und einer klaren Vision, wie KI als Co-Pilot die Zukunft prägt, ist diese Folge ein echtes Muss für alle, die Veränderung aktiv gestalten wollen. Lass dich inspirieren und nimm konkrete Handlungsimpulse für deine Organisation mit!]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/e15de044/artwork-3000x3000.jpg?t=1745650048 Kulturwandel, KI und Customer Obsession: So gestalten wir die Zukunft https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/kulturwandel-ki-und-customer-obsession-so-gestalten-wir-die-zukunft Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Management, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Erfahrung, agil, Macher, Bewegung, wertschätzend, Unternehmen, Tipps, Lernen, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Leadership, Meditation, Digitalisierung, diversity, Diversität, Investition, QuickWins, Energie, Vorbild, gute Führungskraft, Unternehmenskultur, Führungs Tipps, Resilienz, KI und Führung, Persönlichkeitsentwicklung, Teamführung, Führungstraining, ChatGPT, Umstrukturierung, KI, eigene Erfüllung, Führungsstil, Team Engagement, KPIs, Change, AI, Zukunftsgestaltung, Führung in der Zukunft, Zukunftsgestalter, Artificial Intelligence, Tools, Teambildung, Burn on, Cultural Fit, Ziele, Corporate Social Responsibility, OKRs no no no no 4d4f6912f01f4becaf58f5a085b4153e Führung in Krisenzeiten Prof Dr. Sabina Schutter ist seit 2021 Vorstandsvorsitzende von SOS-Kinderdorf e.V. Die Soziologin und Pädagogin hat die Kinderrechtsorganisation durch eine bedeutende Erneuerung geführt – die stabile Neuaufstellung des Kinderschutzes sowie transparente Aufarbeitung pädagogischen Unrechts wurden von ihr initiiert und umgesetzt. 
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Begleite uns auf eine Reise durch die Möglichkeiten der KI – von effizienteren Prozessen bis hin zu revolutionären Veränderungen in der Arbeitswelt. Expertenwissen, praxisnahe Beispiele und inspirierende Insights zeigen, warum es heute wichtiger denn je ist, sich mit KI auseinanderzusetzen.
Lass dich inspirieren, wie Unternehmen KI nicht nur als Tool, sondern als strategischen Partner nutzen können – für eine Zukunft, die intelligent, effizient und nachhaltig ist. Jetzt reinhören und die KI-Revolution mitgestalten! 🚀
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]]> www.brigitte-dyck.com Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? Die ökonomischen Potenziale der Künstlichen Intelligenz 00:09:52 Brigitte Dyck 124 full Die Zukunft gehört denen, die sie gestalten – und Künstliche Intelligenz ist der Schlüssel zu einer neuen Ära der Innovation. In dieser Episode tauchen wir tief in die ökonomischen Potenziale der KI ein: Wie verändert sie Unternehmen, Märkte und Geschäftsmodelle? Welche Chancen eröffnet sie für Wettbewerbsvorteile, Automatisierung und datenbasierte Entscheidungen?
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In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema Künstliche Intelligenz (KI) ein und beantworten die Frage, ob wir die KI nutzen oder ob sie uns letztlich steuert. Die Entwicklung und Nutzung von KI verändern die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben. Wir beleuchten die Chancen, Risiken und Herausforderungen, die mit dieser Technologie einhergehen.

Wir erklären, was KI wirklich ist – ein System, das Aufgaben übernimmt, für die normalerweise menschliche Intelligenz notwendig wäre, aber ohne Bewusstsein oder Emotionen. Du erhältst einen historischen Überblick über die Entwicklung von KI, von den frühen symbolischen Systemen bis hin zu den heutigen Deep Learning-Technologien, die KI so leistungsfähig machen.

Wir sprechen über die drei Hauptarten von KI – von einfachen regelbasierten Systemen bis hin zur noch nicht existierenden starken KI, die in der Lage wäre, eigenständig zu lernen und zu denken wie ein Mensch. Der Fokus liegt auf der Funktionsweise von KI, insbesondere auf den neuronalen Netzen, die es ihr ermöglichen, Daten zu analysieren und Entscheidungen zu treffen.

Natürlich dürfen auch die Herausforderungen nicht fehlen: Datenabhängigkeit, Blackbox-Problematik und der Mangel an echter Kreativität in der KI. Wir werfen auch einen Blick auf die Anwendung von KI im Alltag, von Sprachassistenten bis hin zu autonomen Fahrzeugen.

Abschließend diskutieren wir die Zukunft der KI: Welche Chancen bietet sie in Bereichen wie Medizin und Produktion, aber auch welche Risiken birgt sie, wie etwa Jobverlust und Manipulation durch Technologien wie Deepfakes?

Das Modell für die KI-Implementierung in der Führung wird ebenfalls vorgestellt, um Unternehmen zu helfen, fundierte und verantwortungsbewusste Entscheidungen zu treffen. Es geht nicht nur darum, ob KI kommt – sie ist bereits da. Die Frage ist, wie wir sie sinnvoll und verantwortungsvoll einsetzen.

Weitere folgenden Themen:

  1. Einführung in Künstliche Intelligenz (KI): Was ist KI und was bedeutet sie für uns?
  2. Was sind die ökonomischen Potenziale der KI?
  3. Wie lässt sich KI im Unternehmen strategisch nutzen?
  4. Wie sehen Führung und Change Management in der KI Ära aus?
  5. Führungskompetenzen und Mindset: Welche Fähigkeiten benötigen Führungskräfte im Umgang mit KI?
  6. Wie sieht eine ethische und verantwortungsvolle KI-Nutzung aus?
  7. Was sind einschlägige KI Anwendungen für Führungskräfte?
  8. Wie sieht Innovationsmanagement für KI aus?
  9. Was sind Zukunftstrends für KI?
  10. Quick KI

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Zum Buch: https://brigitte-dyck.com/ki-in-der-fuhrung 
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Zum Test KI Ebenen Rahmen Modell: https://brigitte-dyck.com/ki-in-der-fuhrung 
]]> Tue, 11 Mar 2025 06:00:00 +0100 „Was ist Künstliche Intelligenz?“ – Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns?

In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema Künstliche Intelligenz (KI) ein und beantworten die Frage, ob wir die KI nutzen oder ob sie uns letztlich steuert. Die Entwicklung und Nutzung von KI verändern die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben. Wir beleuchten die Chancen, Risiken und Herausforderungen, die mit dieser Technologie einhergehen.

Wir erklären, was KI wirklich ist – ein System, das Aufgaben übernimmt, für die normalerweise menschliche Intelligenz notwendig wäre, aber ohne Bewusstsein oder Emotionen. Du erhältst einen historischen Überblick über die Entwicklung von KI, von den frühen symbolischen Systemen bis hin zu den heutigen Deep Learning-Technologien, die KI so leistungsfähig machen.

Wir sprechen über die drei Hauptarten von KI – von einfachen regelbasierten Systemen bis hin zur noch nicht existierenden starken KI, die in der Lage wäre, eigenständig zu lernen und zu denken wie ein Mensch. Der Fokus liegt auf der Funktionsweise von KI, insbesondere auf den neuronalen Netzen, die es ihr ermöglichen, Daten zu analysieren und Entscheidungen zu treffen.

Natürlich dürfen auch die Herausforderungen nicht fehlen: Datenabhängigkeit, Blackbox-Problematik und der Mangel an echter Kreativität in der KI. Wir werfen auch einen Blick auf die Anwendung von KI im Alltag, von Sprachassistenten bis hin zu autonomen Fahrzeugen.

Abschließend diskutieren wir die Zukunft der KI: Welche Chancen bietet sie in Bereichen wie Medizin und Produktion, aber auch welche Risiken birgt sie, wie etwa Jobverlust und Manipulation durch Technologien wie Deepfakes?

Das Modell für die KI-Implementierung in der Führung wird ebenfalls vorgestellt, um Unternehmen zu helfen, fundierte und verantwortungsbewusste Entscheidungen zu treffen. Es geht nicht nur darum, ob KI kommt – sie ist bereits da. Die Frage ist, wie wir sie sinnvoll und verantwortungsvoll einsetzen.

Weitere folgenden Themen:

  1. Einführung in Künstliche Intelligenz (KI): Was ist KI und was bedeutet sie für uns?
  2. Was sind die ökonomischen Potenziale der KI?
  3. Wie lässt sich KI im Unternehmen strategisch nutzen?
  4. Wie sehen Führung und Change Management in der KI Ära aus?
  5. Führungskompetenzen und Mindset: Welche Fähigkeiten benötigen Führungskräfte im Umgang mit KI?
  6. Wie sieht eine ethische und verantwortungsvolle KI-Nutzung aus?
  7. Was sind einschlägige KI Anwendungen für Führungskräfte?
  8. Wie sieht Innovationsmanagement für KI aus?
  9. Was sind Zukunftstrends für KI?
  10. Quick KI

Wenn dir diese Episode gefallen hat, abonniere unseren Podcast für weitere spannende Themen rund um Innovation und Führung!

Zum Buch: https://brigitte-dyck.com/ki-in-der-fuhrung 
Zum Kurs: https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki
Zum Test KI Ebenen Rahmen Modell: https://brigitte-dyck.com/ki-in-der-fuhrung 
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/benutzen-wir-die-ki-oder-benutzt-die-ki-uns-afd792a9-c7c6-4746-9437-14cab56f4ff6 Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? Wie kann das Menschenbild der Zukunft definiert werden 00:10:52 Brigitte Dyck 122 full „Was ist Künstliche Intelligenz?“ – Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns?

In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema Künstliche Intelligenz (KI) ein und beantworten die Frage, ob wir die KI nutzen oder ob sie uns letztlich steuert. Die Entwicklung und Nutzung von KI verändern die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben. Wir beleuchten die Chancen, Risiken und Herausforderungen, die mit dieser Technologie einhergehen.

Wir erklären, was KI wirklich ist – ein System, das Aufgaben übernimmt, für die normalerweise menschliche Intelligenz notwendig wäre, aber ohne Bewusstsein oder Emotionen. Du erhältst einen historischen Überblick über die Entwicklung von KI, von den frühen symbolischen Systemen bis hin zu den heutigen Deep Learning-Technologien, die KI so leistungsfähig machen.

Wir sprechen über die drei Hauptarten von KI – von einfachen regelbasierten Systemen bis hin zur noch nicht existierenden starken KI, die in der Lage wäre, eigenständig zu lernen und zu denken wie ein Mensch. Der Fokus liegt auf der Funktionsweise von KI, insbesondere auf den neuronalen Netzen, die es ihr ermöglichen, Daten zu analysieren und Entscheidungen zu treffen.

Natürlich dürfen auch die Herausforderungen nicht fehlen: Datenabhängigkeit, Blackbox-Problematik und der Mangel an echter Kreativität in der KI. Wir werfen auch einen Blick auf die Anwendung von KI im Alltag, von Sprachassistenten bis hin zu autonomen Fahrzeugen.

Abschließend diskutieren wir die Zukunft der KI: Welche Chancen bietet sie in Bereichen wie Medizin und Produktion, aber auch welche Risiken birgt sie, wie etwa Jobverlust und Manipulation durch Technologien wie Deepfakes?

Das Modell für die KI-Implementierung in der Führung wird ebenfalls vorgestellt, um Unternehmen zu helfen, fundierte und verantwortungsbewusste Entscheidungen zu treffen. Es geht nicht nur darum, ob KI kommt – sie ist bereits da. Die Frage ist, wie wir sie sinnvoll und verantwortungsvoll einsetzen.

Weitere folgenden Themen:

  1. Einführung in Künstliche Intelligenz (KI): Was ist KI und was bedeutet sie für uns?
  2. Was sind die ökonomischen Potenziale der KI?
  3. Wie lässt sich KI im Unternehmen strategisch nutzen?
  4. Wie sehen Führung und Change Management in der KI Ära aus?
  5. Führungskompetenzen und Mindset: Welche Fähigkeiten benötigen Führungskräfte im Umgang mit KI?
  6. Wie sieht eine ethische und verantwortungsvolle KI-Nutzung aus?
  7. Was sind einschlägige KI Anwendungen für Führungskräfte?
  8. Wie sieht Innovationsmanagement für KI aus?
  9. Was sind Zukunftstrends für KI?
  10. Quick KI

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Zum Kurs: https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki
Zum Test KI Ebenen Rahmen Modell: https://brigitte-dyck.com/ki-in-der-fuhrung 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/fec80346/artwork-3000x3000.jpg?t=1741642898 Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/benutzen-wir-die-ki-oder-benutzt-die-ki-uns-afd792a9-c7c6-4746-9437-14cab56f4ff6 Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Management, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Erfahrung, Lernen, Tipps, Unternehmen, wertschätzend, Bewegung no no no no 70564eea97e5474cb6df0bfa58380856 Impostor und Burnout - untrennbar verbunden? | Mit Sigi Heidi Hohner Wie kann man sich gesund denken? Wie können wir unsere Kinder in eine Impostor-freie Zukunft führen? Und was ist das Gegengift zu Impostor? Ist vom Bescheidenheits-Dogma zu Impostor zu Burnout ein typischer Weg?
Diese Fragen diskutieren Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Sigi Heidi Hohner, klinische Psychologin, Autorin, Life- und Transformationscoach und Inhaberin von Soul Powerment Coaching. Außerdem ist sie ehemalige Chefredakteurin von MTV. 
Die drei legen direkt mit dem Hot Topic los: Impostor! Ist das nur ein Frauenthema? 
Ist es nicht - wenn man anonym fragt, geben Männer öfter zu, dass sie darunter leiden.
Sigi selbst hat das Impostor-Syndrom hinter sich gelassen und erst im Nachhinein gemerkt, dass sie darunter gelitten hat – und zwar erst, nachdem sie in den Burnout rutschte. 
Warnzeichen können Gedankenschleifen sein: „Ich bin nicht gut genug“, „ich zweifel an mir“, „ich kann das nicht“, „bald merken alle, dass ich es nicht kann“. Vor allem tauchen diese Gedanken auf, wenn man das vertraute Umfeld verlässt - Sigi nennt das Expandieren. 
Doch – man brennt nicht aus, wenn man nicht an sich selbst glaubt!
 
Bei einem Thema hat Sigi eine ganz starke Meinung: Bescheidenheit kann zum Dogma werden und das ist richtig ungesund. Understatement findet sie gar nicht gut, denn es ist die Grundlage für Impostor!
Wir sind alle in der Lage, größer zu werden, als die Generationen vor uns – eine Expansion zu wagen. Statt stolz darauf zu sein, regeln wir das herunter und dies ist eine Schutzreaktion unseres Nervensystems. Denn durch diese Expansion könnten wir die Zugehörigkeit zu unserer Peer-Group verlieren – gleichzeitig schaden uns genau diese Gedanken und können sogar langfristig zu einem Burnout führen. 
 
Auch in der Erziehung ist es wichtig, das vorzuleben. Denn Selbstliebe auf Befehl ist wie eine arrangierte Hochzeit. 
 
Unternehmen und Führungskräfte können natürlich gegensteuern. Je mehr man darüber weiß und je eher man die Warnzeichen erkennt, desto schneller kann man in den Dialog gehen. Ein ungewohnter Umgang mit Erfolgen, Komplimenten und Lob können Vorboten von Impostor und somit auch einem Burnout sein. 
 
Zum Schluss sagt sie noch einen wichtigen Satz: Glaub dir nicht alles, was du über dich selbst denkst!
 
Sense or Nonsense: Ist das Impostor-Syndrom ein Frauenthema? Hanna ist sich sicher: Das haben alle! Brigitte allerdings kennt mehr Frauen, die unter diesen negativen Gedanken leiden. 
 
FührungsQuickie: Zunächst einmal herausfinden, wie Menschen mit Lob, Komplimenten und positiven Erlebnissen umgehen. Aufklärung über das Impostor-Syndrom kann dabei schon helfen. 
Für Unternehmen ist es wichtig, Wertearbeit zu betreiben. 
 
Leitender Gedanke: Man kann sich den Weg ins Glück nicht erleiden.




Zur Website von Sigi: www.sigiheidihohner.com

Shop Alle Online Trainings: https://brigitte-dyck.com/shop

Online Training: Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki

Geschenk für dich: RoleLandscape und LeaderCanvas: https://brigitte-dyck.com/geschenk

Buch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg”  https://brigitte-dyck.com/kontakt

Buch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki





00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:23 Sense or Nonsense
00:02:41 Deep Dive
00:03:42 Ist Impostor ein Frauenthema?
00:05:05 Wann bemerkt man Impostor?
00:06:12 KI Online Kurs
00:08:04 Impostor in den Griff bekommen
00:13:03 Positives Momentum zur Heilung nutzen
00:15:35 Impostor-Syndrom erkennen
00:17:34 Bescheidenheit und Understatement
00:22:46 Impostor und Burnout
00:24:46 FührungsQuickie
00:25:57 Mindful Place to work
00:27:23 Erziehung und Impostor
00:31:36 Impostor und Unternehmenskultur
00:34:54 Wertecoach
00:37:21 Vorbilder für gesunde Leistungskultur
00:40:07 Leitender Gedanke
 
]]> Mon, 17 Feb 2025 06:00:00 +0100 Wie kann man sich gesund denken? Wie können wir unsere Kinder in eine Impostor-freie Zukunft führen? Und was ist das Gegengift zu Impostor? Ist vom Bescheidenheits-Dogma zu Impostor zu Burnout ein typischer Weg?
Diese Fragen diskutieren Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Sigi Heidi Hohner, klinische Psychologin, Autorin, Life- und Transformationscoach und Inhaberin von Soul Powerment Coaching. Außerdem ist sie ehemalige Chefredakteurin von MTV. 
Die drei legen direkt mit dem Hot Topic los: Impostor! Ist das nur ein Frauenthema? 
Ist es nicht - wenn man anonym fragt, geben Männer öfter zu, dass sie darunter leiden.
Sigi selbst hat das Impostor-Syndrom hinter sich gelassen und erst im Nachhinein gemerkt, dass sie darunter gelitten hat – und zwar erst, nachdem sie in den Burnout rutschte. 
Warnzeichen können Gedankenschleifen sein: „Ich bin nicht gut genug“, „ich zweifel an mir“, „ich kann das nicht“, „bald merken alle, dass ich es nicht kann“. Vor allem tauchen diese Gedanken auf, wenn man das vertraute Umfeld verlässt - Sigi nennt das Expandieren. 
Doch – man brennt nicht aus, wenn man nicht an sich selbst glaubt!
 
Bei einem Thema hat Sigi eine ganz starke Meinung: Bescheidenheit kann zum Dogma werden und das ist richtig ungesund. Understatement findet sie gar nicht gut, denn es ist die Grundlage für Impostor!
Wir sind alle in der Lage, größer zu werden, als die Generationen vor uns – eine Expansion zu wagen. Statt stolz darauf zu sein, regeln wir das herunter und dies ist eine Schutzreaktion unseres Nervensystems. Denn durch diese Expansion könnten wir die Zugehörigkeit zu unserer Peer-Group verlieren – gleichzeitig schaden uns genau diese Gedanken und können sogar langfristig zu einem Burnout führen. 
 
Auch in der Erziehung ist es wichtig, das vorzuleben. Denn Selbstliebe auf Befehl ist wie eine arrangierte Hochzeit. 
 
Unternehmen und Führungskräfte können natürlich gegensteuern. Je mehr man darüber weiß und je eher man die Warnzeichen erkennt, desto schneller kann man in den Dialog gehen. Ein ungewohnter Umgang mit Erfolgen, Komplimenten und Lob können Vorboten von Impostor und somit auch einem Burnout sein. 
 
Zum Schluss sagt sie noch einen wichtigen Satz: Glaub dir nicht alles, was du über dich selbst denkst!
 
Sense or Nonsense: Ist das Impostor-Syndrom ein Frauenthema? Hanna ist sich sicher: Das haben alle! Brigitte allerdings kennt mehr Frauen, die unter diesen negativen Gedanken leiden. 
 
FührungsQuickie: Zunächst einmal herausfinden, wie Menschen mit Lob, Komplimenten und positiven Erlebnissen umgehen. Aufklärung über das Impostor-Syndrom kann dabei schon helfen. 
Für Unternehmen ist es wichtig, Wertearbeit zu betreiben. 
 
Leitender Gedanke: Man kann sich den Weg ins Glück nicht erleiden.




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00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:23 Sense or Nonsense
00:02:41 Deep Dive
00:03:42 Ist Impostor ein Frauenthema?
00:05:05 Wann bemerkt man Impostor?
00:06:12 KI Online Kurs
00:08:04 Impostor in den Griff bekommen
00:13:03 Positives Momentum zur Heilung nutzen
00:15:35 Impostor-Syndrom erkennen
00:17:34 Bescheidenheit und Understatement
00:22:46 Impostor und Burnout
00:24:46 FührungsQuickie
00:25:57 Mindful Place to work
00:27:23 Erziehung und Impostor
00:31:36 Impostor und Unternehmenskultur
00:34:54 Wertecoach
00:37:21 Vorbilder für gesunde Leistungskultur
00:40:07 Leitender Gedanke
 
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/impostor-und-burnout-untrennbar-verbunden-mit-sigi-heidi-hohner Impostor und Burnout - untrennbar verbunden? | Mit Sigi Heidi Hohner Leidest du selbst unter diesen Gedanken? So kannst du es erkennen. 00:40:54 Brigitte Dyck 121 full Wie kann man sich gesund denken? Wie können wir unsere Kinder in eine Impostor-freie Zukunft führen? Und was ist das Gegengift zu Impostor? Ist vom Bescheidenheits-Dogma zu Impostor zu Burnout ein typischer Weg?
Diese Fragen diskutieren Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Sigi Heidi Hohner, klinische Psychologin, Autorin, Life- und Transformationscoach und Inhaberin von Soul Powerment Coaching. Außerdem ist sie ehemalige Chefredakteurin von MTV. 
Die drei legen direkt mit dem Hot Topic los: Impostor! Ist das nur ein Frauenthema? 
Ist es nicht - wenn man anonym fragt, geben Männer öfter zu, dass sie darunter leiden.
Sigi selbst hat das Impostor-Syndrom hinter sich gelassen und erst im Nachhinein gemerkt, dass sie darunter gelitten hat – und zwar erst, nachdem sie in den Burnout rutschte. 
Warnzeichen können Gedankenschleifen sein: „Ich bin nicht gut genug“, „ich zweifel an mir“, „ich kann das nicht“, „bald merken alle, dass ich es nicht kann“. Vor allem tauchen diese Gedanken auf, wenn man das vertraute Umfeld verlässt - Sigi nennt das Expandieren. 
Doch – man brennt nicht aus, wenn man nicht an sich selbst glaubt!
 
Bei einem Thema hat Sigi eine ganz starke Meinung: Bescheidenheit kann zum Dogma werden und das ist richtig ungesund. Understatement findet sie gar nicht gut, denn es ist die Grundlage für Impostor!
Wir sind alle in der Lage, größer zu werden, als die Generationen vor uns – eine Expansion zu wagen. Statt stolz darauf zu sein, regeln wir das herunter und dies ist eine Schutzreaktion unseres Nervensystems. Denn durch diese Expansion könnten wir die Zugehörigkeit zu unserer Peer-Group verlieren – gleichzeitig schaden uns genau diese Gedanken und können sogar langfristig zu einem Burnout führen. 
 
Auch in der Erziehung ist es wichtig, das vorzuleben. Denn Selbstliebe auf Befehl ist wie eine arrangierte Hochzeit. 
 
Unternehmen und Führungskräfte können natürlich gegensteuern. Je mehr man darüber weiß und je eher man die Warnzeichen erkennt, desto schneller kann man in den Dialog gehen. Ein ungewohnter Umgang mit Erfolgen, Komplimenten und Lob können Vorboten von Impostor und somit auch einem Burnout sein. 
 
Zum Schluss sagt sie noch einen wichtigen Satz: Glaub dir nicht alles, was du über dich selbst denkst!
 
Sense or Nonsense: Ist das Impostor-Syndrom ein Frauenthema? Hanna ist sich sicher: Das haben alle! Brigitte allerdings kennt mehr Frauen, die unter diesen negativen Gedanken leiden. 
 
FührungsQuickie: Zunächst einmal herausfinden, wie Menschen mit Lob, Komplimenten und positiven Erlebnissen umgehen. Aufklärung über das Impostor-Syndrom kann dabei schon helfen. 
Für Unternehmen ist es wichtig, Wertearbeit zu betreiben. 
 
Leitender Gedanke: Man kann sich den Weg ins Glück nicht erleiden.




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Geschenk für dich: RoleLandscape und LeaderCanvas: https://brigitte-dyck.com/geschenk

Buch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg”  https://brigitte-dyck.com/kontakt

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00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:23 Sense or Nonsense
00:02:41 Deep Dive
00:03:42 Ist Impostor ein Frauenthema?
00:05:05 Wann bemerkt man Impostor?
00:06:12 KI Online Kurs
00:08:04 Impostor in den Griff bekommen
00:13:03 Positives Momentum zur Heilung nutzen
00:15:35 Impostor-Syndrom erkennen
00:17:34 Bescheidenheit und Understatement
00:22:46 Impostor und Burnout
00:24:46 FührungsQuickie
00:25:57 Mindful Place to work
00:27:23 Erziehung und Impostor
00:31:36 Impostor und Unternehmenskultur
00:34:54 Wertecoach
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00:40:07 Leitender Gedanke
 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/53671cee/artwork-3000x3000.jpg?t=1739721016 Impostor und Burnout - untrennbar verbunden? | Mit Sigi Heidi Hohner https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/impostor-und-burnout-untrennbar-verbunden-mit-sigi-heidi-hohner Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Impostor, Impostor Syndrom, Burnout, Burn Out, negative Gedanken, Gedankenspirale, Bescheidenheit, Dogma, Understatement, , Umstrukturierung, Psychische Gesundheit, Persönlichkeitsentwicklung, Unternehmenskultur, gute Führungskraft, Vorbild, Burn on, Bore Out, Burn out, weiblich, weibliche Führung, Manifestation, Mental Health, Psychische Erkrankung no no no no c406f35610594d1c9ea0a554b3b19367 Die Midlife-Crisis als Chance für die eigene Lebensvision | Mit Franziska Ambacher Was ist die Sinnfrage? Was sind die typischen Warnsignale für eine Midlife-Crisis? Und was ist der Unterschied zwischen Quarterlife- und Midlife-Crisis? 
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der Host Brigitte Dyck diesmal Franziska Ambacher zu Gast hat. Diese hat das Coaching- und Beratungsunternehmen Changeify gegründet und berät Menschen in der zweiten Lebenshälfte, die sich beruflich verändern wollen. Ihr Credo: Hier lernst Du, was in Dir steckt!
 
Dazu hat sie auch ein Buch geschrieben, ein Exemplar wird in dieser Folge auch unter allen, die eine Sterne-Bewertung für den Podcast machen, ausgelost!
 
Für Franziska hat die Midlife-Crisis einen Sinn, nämlich innezuhalten, rauszuzoomen und zu schauen, wo man gerade steht. Diese Zeit nehmen wir uns im hektischen Alltag sonst nicht! 
Diese Krise kann man nicht runterschlucken, sondern muss sich ihr stellen. 
Jede:r stellt sich irgendwann die Sinnfrage, es gibt sogar Studien darüber, dass das überall auf der Welt passiert. 
Im Podcast geht es auch darum, wie die Midlife-Crisis im Job geschieht und aufzufangen ist. Denn in unserer Leistungsgesellschaft definieren wir uns über den Job. Führungskräfte können eingreifen, wenn sie die Warnsignale erkennen: Sozialer Rückzug und das „fehlende Feuer“. Viele sind hier relativ blind, diese Zeichen zu erkennen ist also schon viel wert. 
Danach sollte man die Mitarbeitenden natürlich darauf ansprechen und offene Fragen stellen, um herauszufinden, wie man dieser Person den Rücken freihalten kann. 
 
Außerdem grenzen die beiden die Midlife-Crisis zur Quarterlife-Crisis ab. In dieser sind die Probleme oft die vielen Möglichkeiten, man weiß gar nicht, wo man denn anfangen soll. Die Midlife-Crisis hingehen ist etwas, was lange unterdrückt wurde und bezieht sich auch auf Erwartungshaltungen, denen man nicht mehr gerecht werden kann. 
 
Franziska fasst die Quintessenz aus dem Buch zusammen: Kenne deine Werte, damit du mit erhobenem Haupt nach deiner Facon die Arbeitswelt mitgestalten kannst! 
 
 
Sense or Nonsense: Geht jede:r durch eine Midlife-Crisis? Hanna ist sich sicher: Alle müssen da durch, früher oder später! Einfacher ist es nach Brigitte, wenn man die Quarterlife-Crisis schon durch hat, dann hat man schonmal nach dem Sinn gesucht... 
 
FührungsQuickie: Sich mit sich selbst beschäftigen und eine Lebensvision für sich selbst entwickeln, die auf dem eigenen Wertegerüst beruht.
 
Leitender Gedanke: Werde, was in dir steckt.



Hier geht's zum Buch als Print und E-Book

Zur Website von Franziska: https://www.changeify.de 


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Buch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg”  https://brigitte-dyck.com/kontakt

Buch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki





00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:27 Sense or Nonsense
00:03:12 Deep Dive
00:04:24 Sinn einer Midlife-Crisis
00:05:42 Abgrenzung zum Stress
00:07:57 Anfälligkeit bei Führungskräften
00:09:30 KI-Kurs von Brigitte
00:11:23 Warnsignale
00:15:26 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
00:16:52 Quarterlife-Crisis
00:22:56 FührungsQuickie
00:26:51 Tipps für Führungskräfte
00:30:48 Krise transparent im Team machen
00:33:10 Quintessenz aus dem Buch
00:34:55 Leitender Gedanke
 
]]> Mon, 03 Feb 2025 06:00:00 +0100 Was ist die Sinnfrage? Was sind die typischen Warnsignale für eine Midlife-Crisis? Und was ist der Unterschied zwischen Quarterlife- und Midlife-Crisis? 
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der Host Brigitte Dyck diesmal Franziska Ambacher zu Gast hat. Diese hat das Coaching- und Beratungsunternehmen Changeify gegründet und berät Menschen in der zweiten Lebenshälfte, die sich beruflich verändern wollen. Ihr Credo: Hier lernst Du, was in Dir steckt!
 
Dazu hat sie auch ein Buch geschrieben, ein Exemplar wird in dieser Folge auch unter allen, die eine Sterne-Bewertung für den Podcast machen, ausgelost!
 
Für Franziska hat die Midlife-Crisis einen Sinn, nämlich innezuhalten, rauszuzoomen und zu schauen, wo man gerade steht. Diese Zeit nehmen wir uns im hektischen Alltag sonst nicht! 
Diese Krise kann man nicht runterschlucken, sondern muss sich ihr stellen. 
Jede:r stellt sich irgendwann die Sinnfrage, es gibt sogar Studien darüber, dass das überall auf der Welt passiert. 
Im Podcast geht es auch darum, wie die Midlife-Crisis im Job geschieht und aufzufangen ist. Denn in unserer Leistungsgesellschaft definieren wir uns über den Job. Führungskräfte können eingreifen, wenn sie die Warnsignale erkennen: Sozialer Rückzug und das „fehlende Feuer“. Viele sind hier relativ blind, diese Zeichen zu erkennen ist also schon viel wert. 
Danach sollte man die Mitarbeitenden natürlich darauf ansprechen und offene Fragen stellen, um herauszufinden, wie man dieser Person den Rücken freihalten kann. 
 
Außerdem grenzen die beiden die Midlife-Crisis zur Quarterlife-Crisis ab. In dieser sind die Probleme oft die vielen Möglichkeiten, man weiß gar nicht, wo man denn anfangen soll. Die Midlife-Crisis hingehen ist etwas, was lange unterdrückt wurde und bezieht sich auch auf Erwartungshaltungen, denen man nicht mehr gerecht werden kann. 
 
Franziska fasst die Quintessenz aus dem Buch zusammen: Kenne deine Werte, damit du mit erhobenem Haupt nach deiner Facon die Arbeitswelt mitgestalten kannst! 
 
 
Sense or Nonsense: Geht jede:r durch eine Midlife-Crisis? Hanna ist sich sicher: Alle müssen da durch, früher oder später! Einfacher ist es nach Brigitte, wenn man die Quarterlife-Crisis schon durch hat, dann hat man schonmal nach dem Sinn gesucht... 
 
FührungsQuickie: Sich mit sich selbst beschäftigen und eine Lebensvision für sich selbst entwickeln, die auf dem eigenen Wertegerüst beruht.
 
Leitender Gedanke: Werde, was in dir steckt.



Hier geht's zum Buch als Print und E-Book

Zur Website von Franziska: https://www.changeify.de 


Shop Alle Online Trainings: https://brigitte-dyck.com/shop

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Geschenk für dich: RoleLandscape und LeaderCanvas: https://brigitte-dyck.com/geschenk

Buch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg”  https://brigitte-dyck.com/kontakt

Buch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki





00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:27 Sense or Nonsense
00:03:12 Deep Dive
00:04:24 Sinn einer Midlife-Crisis
00:05:42 Abgrenzung zum Stress
00:07:57 Anfälligkeit bei Führungskräften
00:09:30 KI-Kurs von Brigitte
00:11:23 Warnsignale
00:15:26 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
00:16:52 Quarterlife-Crisis
00:22:56 FührungsQuickie
00:26:51 Tipps für Führungskräfte
00:30:48 Krise transparent im Team machen
00:33:10 Quintessenz aus dem Buch
00:34:55 Leitender Gedanke
 
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/die-midlife-crisis-als-chance-fuer-die-eigene-lebensvision-mit-franziska-ambacher Die Midlife-Crisis als Chance für die eigene Lebensvision | Mit Franziska Ambacher Und der Unterschied zur Quarterlife-Crisis 00:35:44 Brigitte Dyck 120 full Was ist die Sinnfrage? Was sind die typischen Warnsignale für eine Midlife-Crisis? Und was ist der Unterschied zwischen Quarterlife- und Midlife-Crisis? 
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der Host Brigitte Dyck diesmal Franziska Ambacher zu Gast hat. Diese hat das Coaching- und Beratungsunternehmen Changeify gegründet und berät Menschen in der zweiten Lebenshälfte, die sich beruflich verändern wollen. Ihr Credo: Hier lernst Du, was in Dir steckt!
 
Dazu hat sie auch ein Buch geschrieben, ein Exemplar wird in dieser Folge auch unter allen, die eine Sterne-Bewertung für den Podcast machen, ausgelost!
 
Für Franziska hat die Midlife-Crisis einen Sinn, nämlich innezuhalten, rauszuzoomen und zu schauen, wo man gerade steht. Diese Zeit nehmen wir uns im hektischen Alltag sonst nicht! 
Diese Krise kann man nicht runterschlucken, sondern muss sich ihr stellen. 
Jede:r stellt sich irgendwann die Sinnfrage, es gibt sogar Studien darüber, dass das überall auf der Welt passiert. 
Im Podcast geht es auch darum, wie die Midlife-Crisis im Job geschieht und aufzufangen ist. Denn in unserer Leistungsgesellschaft definieren wir uns über den Job. Führungskräfte können eingreifen, wenn sie die Warnsignale erkennen: Sozialer Rückzug und das „fehlende Feuer“. Viele sind hier relativ blind, diese Zeichen zu erkennen ist also schon viel wert. 
Danach sollte man die Mitarbeitenden natürlich darauf ansprechen und offene Fragen stellen, um herauszufinden, wie man dieser Person den Rücken freihalten kann. 
 
Außerdem grenzen die beiden die Midlife-Crisis zur Quarterlife-Crisis ab. In dieser sind die Probleme oft die vielen Möglichkeiten, man weiß gar nicht, wo man denn anfangen soll. Die Midlife-Crisis hingehen ist etwas, was lange unterdrückt wurde und bezieht sich auch auf Erwartungshaltungen, denen man nicht mehr gerecht werden kann. 
 
Franziska fasst die Quintessenz aus dem Buch zusammen: Kenne deine Werte, damit du mit erhobenem Haupt nach deiner Facon die Arbeitswelt mitgestalten kannst! 
 
 
Sense or Nonsense: Geht jede:r durch eine Midlife-Crisis? Hanna ist sich sicher: Alle müssen da durch, früher oder später! Einfacher ist es nach Brigitte, wenn man die Quarterlife-Crisis schon durch hat, dann hat man schonmal nach dem Sinn gesucht... 
 
FührungsQuickie: Sich mit sich selbst beschäftigen und eine Lebensvision für sich selbst entwickeln, die auf dem eigenen Wertegerüst beruht.
 
Leitender Gedanke: Werde, was in dir steckt.



Hier geht's zum Buch als Print und E-Book

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00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:27 Sense or Nonsense
00:03:12 Deep Dive
00:04:24 Sinn einer Midlife-Crisis
00:05:42 Abgrenzung zum Stress
00:07:57 Anfälligkeit bei Führungskräften
00:09:30 KI-Kurs von Brigitte
00:11:23 Warnsignale
00:15:26 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
00:16:52 Quarterlife-Crisis
00:22:56 FührungsQuickie
00:26:51 Tipps für Führungskräfte
00:30:48 Krise transparent im Team machen
00:33:10 Quintessenz aus dem Buch
00:34:55 Leitender Gedanke
 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/e826a189/artwork-3000x3000.jpg?t=1738235680 Die Midlife-Crisis als Chance für die eigene Lebensvision | Mit Franziska Ambacher https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/die-midlife-crisis-als-chance-fuer-die-eigene-lebensvision-mit-franziska-ambacher Midlife Crisis, Quarterlife Crisis, , Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Krise, Vision, Lebensvision, , gute Führungskraft, Resilienz, Erfüllung, Ausstieg, Belastung, Entwicklung, Change, Restrukturierung, Umstrukturierung, Werte, Visualisierung no no no no 92cdde39cce84a74afc7ddbf0f91f27f Glück und Job zusammenbringen - so findet man seine Berufung | Mit Emilio Galli Zugaro Warum brauchen wir im Unternehmen ein Pflichtprogramm wie Gesundheit? Was ist der erste Zugang für Veränderungen? Und was sind die drei Komponenten für glückliches und erfolgreiches Arbeiten – also die eigene Berufung?
Eigentlich wollte Brigitte Dyck in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ mit Emilio Galli Zugaro darüber sprechen, wie der Ausstieg aus dem C-Level bei einem Konzern in die Selbstständigkeit aussehen kann, doch es sind noch viel viel mehr tiefergehende Themen geworden, vor allem das Thema Berufung.
Emilio schreibt Bücher, coacht und hat sich aus seinem C-Level-Job vor längerer Zeit verabschiedet – um seine Berufung zu finden. Diese ist Ergebnis eines bewussten Prozesses: Der Veränderung der eigenen beruflichen Identität.
 
Er erzählt davon, wie wichtig Gesundheit im Arbeitsumfeld ist und dass er lernen musste, wie er sich seinem Körper gegenüber gesund verhält – und auch seiner Seele! 
 
Was das Ganze mit Angst zu tun hat und auch mit Stabilität und Autonomie, diskutieren Brigitte und Emilio in der Folge. Jede Person hat eigene Wünsche und Ziele, wie das eigene Arbeitsleben aussehen soll und sollte somit einen ganz individuellen Weg finden. 
Dabei beschreibt Emilio, dass Sinn, Fachlichkeit und Autonomie gemeinsam zur Motivation werden. 
 
Emilio erzählt die Geschichte von seinem Haus in Umbrien, bei dessen Bau er einen Schreiner kennengelernt hat, der voller Berufung, Motivation und Begeisterung seinen Job gemacht hat. 
Brigitte bringt es auf den Punkt: Man sollte Dinge nicht nur für die Kunden tun, sondern vor allem auch für sich! Sie bezeichnet das auch als den Return on Time Invest, den sie persönlich wichtig für ein lebenswertes Leben findet. 
 
Wenn wir die Unterteilung zwischen Beruf und Leben überwinden können, dann gelingt es uns, Glücksmomente zu haben. Dabei 
 
Sense or Nonsense: Die beste Führungskraft ist die, die sich selbst überflüssig macht – ist das wirklich so? Hanna und Brigitte haben da unterschiedliche Meinungen – doch funktionieren wirklich selbstorganisierte Teams? Was für Menschen müssen in diesem Team sein, damit es ohne Führungskraft funktioniert?
 
FührungsQuickie: Erst herausfinden, was man kann, dann, was man mag und das dann kombinieren. 
 
Leitender Gedanke: Carpe diem. 



Zum LinkedIn-Profil von Emilio: https://www.linkedin.com/in/emiliogallizugaro/
 
 

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00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:37 Sense or Nonsense
00:03:20 Deep Dive
00:04:15 Gesundheit ist Pflichtprogramm
00:09:42 Jeder hat Angst
00:11:08 KI-Kurs von Brigitte
00:13:00 Stabilität und Autonomie
00:13:52 FührungsQuickie
00:20:55 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
00:22:20 Sinn, Fachlichkeit, Autonomie
00:24:01 Die eigene Berufung
00:28:43 Return on Time Invest
00:39:59 Im Fokus liegt das Glück
00:44:02 Die Berufung finden
00:48:55 Leitender Gedanke
]]> Mon, 20 Jan 2025 06:00:00 +0100 Warum brauchen wir im Unternehmen ein Pflichtprogramm wie Gesundheit? Was ist der erste Zugang für Veränderungen? Und was sind die drei Komponenten für glückliches und erfolgreiches Arbeiten – also die eigene Berufung?
Eigentlich wollte Brigitte Dyck in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ mit Emilio Galli Zugaro darüber sprechen, wie der Ausstieg aus dem C-Level bei einem Konzern in die Selbstständigkeit aussehen kann, doch es sind noch viel viel mehr tiefergehende Themen geworden, vor allem das Thema Berufung.
Emilio schreibt Bücher, coacht und hat sich aus seinem C-Level-Job vor längerer Zeit verabschiedet – um seine Berufung zu finden. Diese ist Ergebnis eines bewussten Prozesses: Der Veränderung der eigenen beruflichen Identität.
 
Er erzählt davon, wie wichtig Gesundheit im Arbeitsumfeld ist und dass er lernen musste, wie er sich seinem Körper gegenüber gesund verhält – und auch seiner Seele! 
 
Was das Ganze mit Angst zu tun hat und auch mit Stabilität und Autonomie, diskutieren Brigitte und Emilio in der Folge. Jede Person hat eigene Wünsche und Ziele, wie das eigene Arbeitsleben aussehen soll und sollte somit einen ganz individuellen Weg finden. 
Dabei beschreibt Emilio, dass Sinn, Fachlichkeit und Autonomie gemeinsam zur Motivation werden. 
 
Emilio erzählt die Geschichte von seinem Haus in Umbrien, bei dessen Bau er einen Schreiner kennengelernt hat, der voller Berufung, Motivation und Begeisterung seinen Job gemacht hat. 
Brigitte bringt es auf den Punkt: Man sollte Dinge nicht nur für die Kunden tun, sondern vor allem auch für sich! Sie bezeichnet das auch als den Return on Time Invest, den sie persönlich wichtig für ein lebenswertes Leben findet. 
 
Wenn wir die Unterteilung zwischen Beruf und Leben überwinden können, dann gelingt es uns, Glücksmomente zu haben. Dabei 
 
Sense or Nonsense: Die beste Führungskraft ist die, die sich selbst überflüssig macht – ist das wirklich so? Hanna und Brigitte haben da unterschiedliche Meinungen – doch funktionieren wirklich selbstorganisierte Teams? Was für Menschen müssen in diesem Team sein, damit es ohne Führungskraft funktioniert?
 
FührungsQuickie: Erst herausfinden, was man kann, dann, was man mag und das dann kombinieren. 
 
Leitender Gedanke: Carpe diem. 



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00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:37 Sense or Nonsense
00:03:20 Deep Dive
00:04:15 Gesundheit ist Pflichtprogramm
00:09:42 Jeder hat Angst
00:11:08 KI-Kurs von Brigitte
00:13:00 Stabilität und Autonomie
00:13:52 FührungsQuickie
00:20:55 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
00:22:20 Sinn, Fachlichkeit, Autonomie
00:24:01 Die eigene Berufung
00:28:43 Return on Time Invest
00:39:59 Im Fokus liegt das Glück
00:44:02 Die Berufung finden
00:48:55 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/glueck-und-job-zusammenbringen-so-findet-man-seine-berufung-mit-emilio-galli-zugaro Glück und Job zusammenbringen - so findet man seine Berufung | Mit Emilio Galli Zugaro Was wir von jemandem lernen können, der seine Berufung bereits gefunden hat 00:50:21 Brigitte Dyck 119 full Warum brauchen wir im Unternehmen ein Pflichtprogramm wie Gesundheit? Was ist der erste Zugang für Veränderungen? Und was sind die drei Komponenten für glückliches und erfolgreiches Arbeiten – also die eigene Berufung?
Eigentlich wollte Brigitte Dyck in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ mit Emilio Galli Zugaro darüber sprechen, wie der Ausstieg aus dem C-Level bei einem Konzern in die Selbstständigkeit aussehen kann, doch es sind noch viel viel mehr tiefergehende Themen geworden, vor allem das Thema Berufung.
Emilio schreibt Bücher, coacht und hat sich aus seinem C-Level-Job vor längerer Zeit verabschiedet – um seine Berufung zu finden. Diese ist Ergebnis eines bewussten Prozesses: Der Veränderung der eigenen beruflichen Identität.
 
Er erzählt davon, wie wichtig Gesundheit im Arbeitsumfeld ist und dass er lernen musste, wie er sich seinem Körper gegenüber gesund verhält – und auch seiner Seele! 
 
Was das Ganze mit Angst zu tun hat und auch mit Stabilität und Autonomie, diskutieren Brigitte und Emilio in der Folge. Jede Person hat eigene Wünsche und Ziele, wie das eigene Arbeitsleben aussehen soll und sollte somit einen ganz individuellen Weg finden. 
Dabei beschreibt Emilio, dass Sinn, Fachlichkeit und Autonomie gemeinsam zur Motivation werden. 
 
Emilio erzählt die Geschichte von seinem Haus in Umbrien, bei dessen Bau er einen Schreiner kennengelernt hat, der voller Berufung, Motivation und Begeisterung seinen Job gemacht hat. 
Brigitte bringt es auf den Punkt: Man sollte Dinge nicht nur für die Kunden tun, sondern vor allem auch für sich! Sie bezeichnet das auch als den Return on Time Invest, den sie persönlich wichtig für ein lebenswertes Leben findet. 
 
Wenn wir die Unterteilung zwischen Beruf und Leben überwinden können, dann gelingt es uns, Glücksmomente zu haben. Dabei 
 
Sense or Nonsense: Die beste Führungskraft ist die, die sich selbst überflüssig macht – ist das wirklich so? Hanna und Brigitte haben da unterschiedliche Meinungen – doch funktionieren wirklich selbstorganisierte Teams? Was für Menschen müssen in diesem Team sein, damit es ohne Führungskraft funktioniert?
 
FührungsQuickie: Erst herausfinden, was man kann, dann, was man mag und das dann kombinieren. 
 
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00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:37 Sense or Nonsense
00:03:20 Deep Dive
00:04:15 Gesundheit ist Pflichtprogramm
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00:13:00 Stabilität und Autonomie
00:13:52 FührungsQuickie
00:20:55 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
00:22:20 Sinn, Fachlichkeit, Autonomie
00:24:01 Die eigene Berufung
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00:39:59 Im Fokus liegt das Glück
00:44:02 Die Berufung finden
00:48:55 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/cc013d23/artwork-3000x3000.jpg?t=1737304186 Glück und Job zusammenbringen - so findet man seine Berufung | Mit Emilio Galli Zugaro https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/glueck-und-job-zusammenbringen-so-findet-man-seine-berufung-mit-emilio-galli-zugaro Führung, Führungskraft, Beruf, Berufung, Glück, , Unternehmenskultur, Resilienz, Zukunftsgestalter, Engagement, Manifestation, Return on Invest, Mental Health, Ideen einbringen, Storytelling, Heldenstory, Psychische Gesundheit, Führung in der Zukunft, Mentale Gesundheit, eigene Erfüllung no no no no f949dbb8e7aa435ca64838a85b95453d Sichtbar werden mit Personal Brand und Netzwerk als Frau | Mit Regina Mehler Warum ist es so wichtig, dass Frauen sichtbarer werden? Brauchen wir die Frauenquote wirklich und noch? Soll man in Netzwerken aktiv mitwirken oder nur passiv teilnehmen? Und wie viel Zeit sollte man in solche Aktivitäten investieren? Um diese Fragen geht es in de neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Co-Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Regina Mehler sprechen.
Regina ist Gründerin und Geschäftsführerin von First Row und Women Speaker und spezialisiert auf die Entwicklung von Leadership Brands für Führungskräfte und Unternehmensleitungen. Ihr Herzensthema: Die Sichtbarkeit und gleichberechtigte Teilhabe von Frauen in der Wirtschaft.
Doch warum ist Sichtbarkeit für Frauen so essenziell? Laut Regina ist sie der Hebel, um Veränderungen anzustoßen. Es geht nicht darum, noch härter zu arbeiten oder mehr Ehrgeiz zu zeigen – sondern darum, authentisch sichtbar zu sein. Nachahmen hilft dabei nicht, denn in stressigen Situationen hält das nicht stand.
 
Regina spricht aus Erfahrung: Sie wurde mit dem Prinzip „Leistung vor Sichtbarkeit“ großgezogen – eine gute Haltung, die allerdings nicht dabei hilft, wahrgenommen zu werden. Ihr erster Tipp: Setz dich bei Vorträgen in die erste Reihe und stell als Erste eine Frage im Q&A – so kannst du dich gezielt positionieren.
 
Natürlich gibt es Hürden auf dem Weg zur Sichtbarkeit. Es braucht Mut, aus der Masse hervorzutreten und sich Unterstützung zu holen. Netzwerken ist dabei ein zentraler Bestandteil, den Regina als die halbe Miete für den Erfolg betrachtet. Aber wie findet man das passende Netzwerk? Für Regina spielt kultureller Austausch eine wichtige Rolle, andere Frauen könnten jedoch andere Prioritäten haben. Sie betont auch, dass es in Ordnung ist, Netzwerke zu verlassen, wenn sie einem nicht mehr weiterhelfen. Um im Netzwerk sichtbar zu sein, empfiehlt sie, aktiv eine Rolle zu übernehmen – etwa als Organisatorin oder auch als Kassenwart.
Zum Netzwerken gehört für Regina auch Mentoring. Alle drei Frauen im Podcast haben bereits Erfahrung damit gesammelt und schätzen es, weil es nicht nur darum geht, Wissen weiterzugeben, sondern auch voneinander zu lernen.
 
Wie steht es um die Frauenquote? Regina hat eine humorvolle Antwort: Morgens denkt sie, sie schafft alles auch ohne Quote. Mittags ist sie unentschlossen, und abends ist sie überzeugt, dass wir die Quote brauchen, um den nötigen Druck aufzubauen. Freiwilligkeit hat nicht ausgereicht, wir hatten sie lange genug – und sie hat nichts verändert.
 
Abschließend sprechen die drei über den aktuellen Trend der „Trad Wives“, die zurück an den Herd wollen, was im Kontrast zur Frauenquote und den Fortschritten für Gleichberechtigung steht. 
 
Sense or Nonsense: Aktiv in Netzwerken dabei sein – ist das sinnvoll? Die Wahrnehmungen zu Netzwerken sind sehr unterschiedlich, der Aktivitätsgrad hat aber einen starken Einfluss auf den Impact des Netzwerks. Darüber haben sich die beiden noch gar nicht so viele Gedanken gemacht, da war Regina ein wunderbarer Impuls zu!
 
FührungsQuickie: Du musst einfordern, um voranzukommen. Erstell dir eine Strategie für das, was du wirklich willst.
 
Leitender Gedanke: Geht nicht, gibt’s nicht!



 
Alle Hörer:innen erhalten auf alle unsere Onlinekurse in der https://www.academy.1st-row.de 10% Nachlass. Der Gutscheincode lautet LeadershipMasterclass10
Website: https://www.1st-row.de sowie in unsere Community: https://community.1st-row.de

LinkedIn von Regina: https://www.linkedin.com/in/reginamehler/
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00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:23 Sense or Nonsense
00:02:31 Deep Dive
00:03:37 Warum ist es so wichtig, dass Frauen sichtbar werden?
00:05:11 Klischees und Mythen
00:07:27 Kernkompetenzen
00:09:24 Werbung in eigener Sache
00:11:17 Hürden auf dem Weg zur Sichtbarkeit
00:12:24 Netzwerken
00:21:34 Werbung in eigener Sache
00:23:01 Mentoring
00:23:48 Frauenquote
00:26:31 Trad Wives und Frauen an den Herd
00:33:51 FührungsQuickie
00:38:48 First-Row-Methode
00:45:09 Role Models finden
00:49:30 Leitender Gedanke
]]> Tue, 07 Jan 2025 06:30:00 +0100 Warum ist es so wichtig, dass Frauen sichtbarer werden? Brauchen wir die Frauenquote wirklich und noch? Soll man in Netzwerken aktiv mitwirken oder nur passiv teilnehmen? Und wie viel Zeit sollte man in solche Aktivitäten investieren? Um diese Fragen geht es in de neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Co-Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Regina Mehler sprechen.
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Doch warum ist Sichtbarkeit für Frauen so essenziell? Laut Regina ist sie der Hebel, um Veränderungen anzustoßen. Es geht nicht darum, noch härter zu arbeiten oder mehr Ehrgeiz zu zeigen – sondern darum, authentisch sichtbar zu sein. Nachahmen hilft dabei nicht, denn in stressigen Situationen hält das nicht stand.
 
Regina spricht aus Erfahrung: Sie wurde mit dem Prinzip „Leistung vor Sichtbarkeit“ großgezogen – eine gute Haltung, die allerdings nicht dabei hilft, wahrgenommen zu werden. Ihr erster Tipp: Setz dich bei Vorträgen in die erste Reihe und stell als Erste eine Frage im Q&A – so kannst du dich gezielt positionieren.
 
Natürlich gibt es Hürden auf dem Weg zur Sichtbarkeit. Es braucht Mut, aus der Masse hervorzutreten und sich Unterstützung zu holen. Netzwerken ist dabei ein zentraler Bestandteil, den Regina als die halbe Miete für den Erfolg betrachtet. Aber wie findet man das passende Netzwerk? Für Regina spielt kultureller Austausch eine wichtige Rolle, andere Frauen könnten jedoch andere Prioritäten haben. Sie betont auch, dass es in Ordnung ist, Netzwerke zu verlassen, wenn sie einem nicht mehr weiterhelfen. Um im Netzwerk sichtbar zu sein, empfiehlt sie, aktiv eine Rolle zu übernehmen – etwa als Organisatorin oder auch als Kassenwart.
Zum Netzwerken gehört für Regina auch Mentoring. Alle drei Frauen im Podcast haben bereits Erfahrung damit gesammelt und schätzen es, weil es nicht nur darum geht, Wissen weiterzugeben, sondern auch voneinander zu lernen.
 
Wie steht es um die Frauenquote? Regina hat eine humorvolle Antwort: Morgens denkt sie, sie schafft alles auch ohne Quote. Mittags ist sie unentschlossen, und abends ist sie überzeugt, dass wir die Quote brauchen, um den nötigen Druck aufzubauen. Freiwilligkeit hat nicht ausgereicht, wir hatten sie lange genug – und sie hat nichts verändert.
 
Abschließend sprechen die drei über den aktuellen Trend der „Trad Wives“, die zurück an den Herd wollen, was im Kontrast zur Frauenquote und den Fortschritten für Gleichberechtigung steht. 
 
Sense or Nonsense: Aktiv in Netzwerken dabei sein – ist das sinnvoll? Die Wahrnehmungen zu Netzwerken sind sehr unterschiedlich, der Aktivitätsgrad hat aber einen starken Einfluss auf den Impact des Netzwerks. Darüber haben sich die beiden noch gar nicht so viele Gedanken gemacht, da war Regina ein wunderbarer Impuls zu!
 
FührungsQuickie: Du musst einfordern, um voranzukommen. Erstell dir eine Strategie für das, was du wirklich willst.
 
Leitender Gedanke: Geht nicht, gibt’s nicht!



 
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00:01:23 Sense or Nonsense
00:02:31 Deep Dive
00:03:37 Warum ist es so wichtig, dass Frauen sichtbar werden?
00:05:11 Klischees und Mythen
00:07:27 Kernkompetenzen
00:09:24 Werbung in eigener Sache
00:11:17 Hürden auf dem Weg zur Sichtbarkeit
00:12:24 Netzwerken
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00:23:48 Frauenquote
00:26:31 Trad Wives und Frauen an den Herd
00:33:51 FührungsQuickie
00:38:48 First-Row-Methode
00:45:09 Role Models finden
00:49:30 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/sichtbar-werden-mit-personal-brand-und-netzwerk-als-frau-mit-regina-mehler Sichtbar werden mit Personal Brand und Netzwerk als Frau | Mit Regina Mehler Hürden und Wege zur Sichtbarkeit als Frau 00:51:06 Brigitte Dyck 118 full Warum ist es so wichtig, dass Frauen sichtbarer werden? Brauchen wir die Frauenquote wirklich und noch? Soll man in Netzwerken aktiv mitwirken oder nur passiv teilnehmen? Und wie viel Zeit sollte man in solche Aktivitäten investieren? Um diese Fragen geht es in de neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Co-Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Regina Mehler sprechen.
Regina ist Gründerin und Geschäftsführerin von First Row und Women Speaker und spezialisiert auf die Entwicklung von Leadership Brands für Führungskräfte und Unternehmensleitungen. Ihr Herzensthema: Die Sichtbarkeit und gleichberechtigte Teilhabe von Frauen in der Wirtschaft.
Doch warum ist Sichtbarkeit für Frauen so essenziell? Laut Regina ist sie der Hebel, um Veränderungen anzustoßen. Es geht nicht darum, noch härter zu arbeiten oder mehr Ehrgeiz zu zeigen – sondern darum, authentisch sichtbar zu sein. Nachahmen hilft dabei nicht, denn in stressigen Situationen hält das nicht stand.
 
Regina spricht aus Erfahrung: Sie wurde mit dem Prinzip „Leistung vor Sichtbarkeit“ großgezogen – eine gute Haltung, die allerdings nicht dabei hilft, wahrgenommen zu werden. Ihr erster Tipp: Setz dich bei Vorträgen in die erste Reihe und stell als Erste eine Frage im Q&A – so kannst du dich gezielt positionieren.
 
Natürlich gibt es Hürden auf dem Weg zur Sichtbarkeit. Es braucht Mut, aus der Masse hervorzutreten und sich Unterstützung zu holen. Netzwerken ist dabei ein zentraler Bestandteil, den Regina als die halbe Miete für den Erfolg betrachtet. Aber wie findet man das passende Netzwerk? Für Regina spielt kultureller Austausch eine wichtige Rolle, andere Frauen könnten jedoch andere Prioritäten haben. Sie betont auch, dass es in Ordnung ist, Netzwerke zu verlassen, wenn sie einem nicht mehr weiterhelfen. Um im Netzwerk sichtbar zu sein, empfiehlt sie, aktiv eine Rolle zu übernehmen – etwa als Organisatorin oder auch als Kassenwart.
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Wie steht es um die Frauenquote? Regina hat eine humorvolle Antwort: Morgens denkt sie, sie schafft alles auch ohne Quote. Mittags ist sie unentschlossen, und abends ist sie überzeugt, dass wir die Quote brauchen, um den nötigen Druck aufzubauen. Freiwilligkeit hat nicht ausgereicht, wir hatten sie lange genug – und sie hat nichts verändert.
 
Abschließend sprechen die drei über den aktuellen Trend der „Trad Wives“, die zurück an den Herd wollen, was im Kontrast zur Frauenquote und den Fortschritten für Gleichberechtigung steht. 
 
Sense or Nonsense: Aktiv in Netzwerken dabei sein – ist das sinnvoll? Die Wahrnehmungen zu Netzwerken sind sehr unterschiedlich, der Aktivitätsgrad hat aber einen starken Einfluss auf den Impact des Netzwerks. Darüber haben sich die beiden noch gar nicht so viele Gedanken gemacht, da war Regina ein wunderbarer Impuls zu!
 
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00:01:23 Sense or Nonsense
00:02:31 Deep Dive
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00:05:11 Klischees und Mythen
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00:12:24 Netzwerken
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00:23:48 Frauenquote
00:26:31 Trad Wives und Frauen an den Herd
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00:45:09 Role Models finden
00:49:30 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/23e9f7b4/artwork-3000x3000.jpg?t=1736167362 Sichtbar werden mit Personal Brand und Netzwerk als Frau | Mit Regina Mehler https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/sichtbar-werden-mit-personal-brand-und-netzwerk-als-frau-mit-regina-mehler Führung, Führungskraft, Sichtbarkeit, Personal Brand, Personal Branding, Sichtbar werden, Weiblich, sichtbar als Frau, , Unternehmenskultur, Diversität, Leadership, female, Macher, Agilität, Verantwortung, Selbstentwicklung, weibliche Führung, weiblich, netzwerk, Lebenslanges Lernen, gute Führungskraft, KI und Führung no no no no 68cdefe9e0a4495aba8fadabe76b14d4 So werden Frauen in Unternehmen sichtbar und bekommen den verdienten Erfolg | mit Andrea Schmitz Warum ist es für Führungskräfte wichtig, viel mit ihren Mitarbeitenden zu sprechen? Was ist die Falle des fleißigen Bienchens? Welchen Rahmen und welche Strukturen sollten Frauen selbst schaffen und wie können Unternehmen dabei helfen, Frauen sichtbar zu machen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. 
In dieser diskutieren die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal mit Andrea XX, die sich seit Jahren in klassischen Männerdomänen bewegt, nachdem sie Luft- und Raumfahrttechnik studiert hat.
Der Aufhänger: Die Aussage von Angela Merkel im Spiegel als Reaktion auf das Scheitern der Ampel: „Männer“.
Männer haben oft andere Netzwerke als Frauen, Andrea erzählt dabei von ihren Erfahrungen im Konzernumfeld. Männer werden dabei oft nach Potential gefördert und Frauen nach Leistung, wodurch diese in die „Falle des fleißigen Bienchens“ fallen. 
Wichtig ist es in diesem Moment, sich selbst ein Netzwerk zu bauen und sichtbar zu werden. 
Dabei war es ihr besonders wichtig, erstmal davon wegzukommen, zu fragen, „ob man das darf“. Wir haben selten die Neigung dazu, zu „trommeln“ und sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen. Genau das ist aber die Lösung: Sich die Bühne nehmen und anderen Frauen (und Männern) auch die Bühne geben. 
 
Aber warum haben Frauen eigentlich weniger Netzwerke als Männer?
Bei Männern ist es normal, abends noch ein Bierchen trinken zu gehen mit anderen Kollegen oder den Chefs. Zudem kommt oft der Glaubenssatz, dass man es alleine schaffen muss. 
Diese Vernetzung ist auch während der Arbeitszeit möglich, nicht nur beim Feierabend, bei dem viele Frauen gerne bei der Familie sind. 
 
In Präsenz ist das Netzwerken oft leichter als Remote. Andrea hat in ihrem Unternehmen Speed-Dating beim Mittagessen eingeführt, damit Menschen andere Kolleg:innen kennenlernen. 
 
Andrea empfiehlt, um eigene Ideen umzusetzen, zu verstehen, wen man vor sich hat und sich zu fragen, was passieren muss, damit die eigene Idee Realität werden kann. Hier sollte man den gemeinsamen Mehrwert in den Mittelpunkt stellen.
 
Zum Schluss geht es noch sehr viel um Führung, die verschiedenen Führungsstile von Frauen und Männern und dass es Andrea unheimlich wichtig ist, viel mit den Mitarbeitenden zu sprechen. Der Fokus liegt dabei nicht auf einem Reporting, sondern eher auf Mitdenken und herausfinden, wie sie die Mitarbeitenden unterstützen kann. 
 
Außerdem diskutieren die drei, dass ein wichtiger Punkt für die Sichtbarkeit und Gleichstellung von Frauen auch ist, dass sie nach einer Geburt besser dabei unterstützt werden, wieder im Job einzusteigen. 
 
Sense or Nonsense: Sind Frauen selbst für ihre Sichtbarkeit verantwortlich oder auch das Umfeld? Da sind Hanna und Brigitte diesmal ganz unterschiedlicher Meinung! Ist es eine Holschuld oder eine Bringschuld?
 
FührungsQuickie: Glaubt an euch und unterstützt euch gegenseitig! Versteht das System, in dem ihr euch bewegt und findet heraus, was ihr dort tun müsst, um erfolgreich zu sein. 
 
Leitender Gedanke: Ein Weg entsteht dadurch, dass man ihn geht. 
 


 
 
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Online Training: Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki

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Buch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg”  https://brigitte-dyck.com/kontakt

Buch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki





00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:21 Sense or Nonsense
00:03:07 Deep Dive
00:04:00 „Männer“
00:06:21 Männer haben andere Netzwerke
00:09:05 Sichtbar werden als Frau
00:13:05 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
00:14:31 Warum haben Frauen weniger Netzwerke
00:19:19 Netzwerken in Präsenz oder online?
00:22:28 KI-Onlinekurs
00:24:21 Ideen durchsetzen
00:28:14 Sich durchbeißen
00:30:24 Menschen motivieren
00:37:01 Weiblicher vs. männlicher Führungsstil
00:41:39 Zeit fürs Zuhören
00:43:51 Frauen sichtbarer machen
00:50:30 FührungsQuickie
00:52:20 Leitender Gedanke
]]> Mon, 16 Dec 2024 06:00:00 +0100 Warum ist es für Führungskräfte wichtig, viel mit ihren Mitarbeitenden zu sprechen? Was ist die Falle des fleißigen Bienchens? Welchen Rahmen und welche Strukturen sollten Frauen selbst schaffen und wie können Unternehmen dabei helfen, Frauen sichtbar zu machen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. 
In dieser diskutieren die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal mit Andrea XX, die sich seit Jahren in klassischen Männerdomänen bewegt, nachdem sie Luft- und Raumfahrttechnik studiert hat.
Der Aufhänger: Die Aussage von Angela Merkel im Spiegel als Reaktion auf das Scheitern der Ampel: „Männer“.
Männer haben oft andere Netzwerke als Frauen, Andrea erzählt dabei von ihren Erfahrungen im Konzernumfeld. Männer werden dabei oft nach Potential gefördert und Frauen nach Leistung, wodurch diese in die „Falle des fleißigen Bienchens“ fallen. 
Wichtig ist es in diesem Moment, sich selbst ein Netzwerk zu bauen und sichtbar zu werden. 
Dabei war es ihr besonders wichtig, erstmal davon wegzukommen, zu fragen, „ob man das darf“. Wir haben selten die Neigung dazu, zu „trommeln“ und sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen. Genau das ist aber die Lösung: Sich die Bühne nehmen und anderen Frauen (und Männern) auch die Bühne geben. 
 
Aber warum haben Frauen eigentlich weniger Netzwerke als Männer?
Bei Männern ist es normal, abends noch ein Bierchen trinken zu gehen mit anderen Kollegen oder den Chefs. Zudem kommt oft der Glaubenssatz, dass man es alleine schaffen muss. 
Diese Vernetzung ist auch während der Arbeitszeit möglich, nicht nur beim Feierabend, bei dem viele Frauen gerne bei der Familie sind. 
 
In Präsenz ist das Netzwerken oft leichter als Remote. Andrea hat in ihrem Unternehmen Speed-Dating beim Mittagessen eingeführt, damit Menschen andere Kolleg:innen kennenlernen. 
 
Andrea empfiehlt, um eigene Ideen umzusetzen, zu verstehen, wen man vor sich hat und sich zu fragen, was passieren muss, damit die eigene Idee Realität werden kann. Hier sollte man den gemeinsamen Mehrwert in den Mittelpunkt stellen.
 
Zum Schluss geht es noch sehr viel um Führung, die verschiedenen Führungsstile von Frauen und Männern und dass es Andrea unheimlich wichtig ist, viel mit den Mitarbeitenden zu sprechen. Der Fokus liegt dabei nicht auf einem Reporting, sondern eher auf Mitdenken und herausfinden, wie sie die Mitarbeitenden unterstützen kann. 
 
Außerdem diskutieren die drei, dass ein wichtiger Punkt für die Sichtbarkeit und Gleichstellung von Frauen auch ist, dass sie nach einer Geburt besser dabei unterstützt werden, wieder im Job einzusteigen. 
 
Sense or Nonsense: Sind Frauen selbst für ihre Sichtbarkeit verantwortlich oder auch das Umfeld? Da sind Hanna und Brigitte diesmal ganz unterschiedlicher Meinung! Ist es eine Holschuld oder eine Bringschuld?
 
FührungsQuickie: Glaubt an euch und unterstützt euch gegenseitig! Versteht das System, in dem ihr euch bewegt und findet heraus, was ihr dort tun müsst, um erfolgreich zu sein. 
 
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00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:21 Sense or Nonsense
00:03:07 Deep Dive
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00:06:21 Männer haben andere Netzwerke
00:09:05 Sichtbar werden als Frau
00:13:05 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
00:14:31 Warum haben Frauen weniger Netzwerke
00:19:19 Netzwerken in Präsenz oder online?
00:22:28 KI-Onlinekurs
00:24:21 Ideen durchsetzen
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00:30:24 Menschen motivieren
00:37:01 Weiblicher vs. männlicher Führungsstil
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Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. 
In dieser diskutieren die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal mit Andrea XX, die sich seit Jahren in klassischen Männerdomänen bewegt, nachdem sie Luft- und Raumfahrttechnik studiert hat.
Der Aufhänger: Die Aussage von Angela Merkel im Spiegel als Reaktion auf das Scheitern der Ampel: „Männer“.
Männer haben oft andere Netzwerke als Frauen, Andrea erzählt dabei von ihren Erfahrungen im Konzernumfeld. Männer werden dabei oft nach Potential gefördert und Frauen nach Leistung, wodurch diese in die „Falle des fleißigen Bienchens“ fallen. 
Wichtig ist es in diesem Moment, sich selbst ein Netzwerk zu bauen und sichtbar zu werden. 
Dabei war es ihr besonders wichtig, erstmal davon wegzukommen, zu fragen, „ob man das darf“. Wir haben selten die Neigung dazu, zu „trommeln“ und sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen. Genau das ist aber die Lösung: Sich die Bühne nehmen und anderen Frauen (und Männern) auch die Bühne geben. 
 
Aber warum haben Frauen eigentlich weniger Netzwerke als Männer?
Bei Männern ist es normal, abends noch ein Bierchen trinken zu gehen mit anderen Kollegen oder den Chefs. Zudem kommt oft der Glaubenssatz, dass man es alleine schaffen muss. 
Diese Vernetzung ist auch während der Arbeitszeit möglich, nicht nur beim Feierabend, bei dem viele Frauen gerne bei der Familie sind. 
 
In Präsenz ist das Netzwerken oft leichter als Remote. Andrea hat in ihrem Unternehmen Speed-Dating beim Mittagessen eingeführt, damit Menschen andere Kolleg:innen kennenlernen. 
 
Andrea empfiehlt, um eigene Ideen umzusetzen, zu verstehen, wen man vor sich hat und sich zu fragen, was passieren muss, damit die eigene Idee Realität werden kann. Hier sollte man den gemeinsamen Mehrwert in den Mittelpunkt stellen.
 
Zum Schluss geht es noch sehr viel um Führung, die verschiedenen Führungsstile von Frauen und Männern und dass es Andrea unheimlich wichtig ist, viel mit den Mitarbeitenden zu sprechen. Der Fokus liegt dabei nicht auf einem Reporting, sondern eher auf Mitdenken und herausfinden, wie sie die Mitarbeitenden unterstützen kann. 
 
Außerdem diskutieren die drei, dass ein wichtiger Punkt für die Sichtbarkeit und Gleichstellung von Frauen auch ist, dass sie nach einer Geburt besser dabei unterstützt werden, wieder im Job einzusteigen. 
 
Sense or Nonsense: Sind Frauen selbst für ihre Sichtbarkeit verantwortlich oder auch das Umfeld? Da sind Hanna und Brigitte diesmal ganz unterschiedlicher Meinung! Ist es eine Holschuld oder eine Bringschuld?
 
FührungsQuickie: Glaubt an euch und unterstützt euch gegenseitig! Versteht das System, in dem ihr euch bewegt und findet heraus, was ihr dort tun müsst, um erfolgreich zu sein. 
 
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00:01:21 Sense or Nonsense
00:03:07 Deep Dive
00:04:00 „Männer“
00:06:21 Männer haben andere Netzwerke
00:09:05 Sichtbar werden als Frau
00:13:05 Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz
00:14:31 Warum haben Frauen weniger Netzwerke
00:19:19 Netzwerken in Präsenz oder online?
00:22:28 KI-Onlinekurs
00:24:21 Ideen durchsetzen
00:28:14 Sich durchbeißen
00:30:24 Menschen motivieren
00:37:01 Weiblicher vs. männlicher Führungsstil
00:41:39 Zeit fürs Zuhören
00:43:51 Frauen sichtbarer machen
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00:52:20 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/0edd0291/artwork-3000x3000.jpg?t=1734018283 So werden Frauen in Unternehmen sichtbar und bekommen den verdienten Erfolg | mit Andrea Schmitz https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/so-werden-frauen-in-unternehmen-sichtbar-und-bekommen-den-verdienten-erfolg-mit-andrea-schmitz sichtbarkeit, netzwerk, sichtbar, , Führung, Führungskraft, Frau, Frauen, weiblich, weibliche Führung, , Persönlichkeitsentwicklung, eigene Erfüllung, wertschätzend, Unternehmen, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Remote Work, Zukunftsgestaltung, lebenslanges Lernen, Mentale Gesundheit no no no no 8f1bc6ad38f441b6a35d90e036344049 Empathie in der Führung – Hokuspokus oder Kernkompetenz für die Zukunft? | Mit Michael Sandvoss Was ist Vertinderung in der Führung? Was ist der Grund dafür, dass wir oft nach schnellen Lösungen suchen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal Michael Sandvoss zu Gast haben. 
Brigitte und Michael haben sich vor kurzem erst kennengelernt. Michael ist transaktionaler Coach und berät bei Sandvoss Consulting als Experte für magische Kommunikation und emotionale Intelligenz. Sein Fokus ist die Empathie in Zeiten der KI. 
Dabei ist das kein „Esoterik-Kram“, sondern wissenschaftlich erwiesen: Die Grand Studie der Harvard Medical School besagt, dass warme Beziehungen für das Lebensglück entscheidend sind. 
Bisher wurde oft nicht so geführt, woraus auch resultiert, dass ein erheblicher Teil der Führungskräfte nicht gesund ist. 
Doch in der Zukunft ist dies die Sache, die uns von Maschinen unterscheidet: Die Empathie. 
Doch wie kann man Empathie lernen?
In der Vertinderung und Amazonisierung unserer Welt wird Empathie nicht trainiert, man muss sie üben. Dies beginnt bei der Selbstwahrnehmung unserer eigenen Gefühle und Emotionen – im Grunde Emotionsmanagement.
Michael macht selbst Trainings für emotionale Intelligenz und gibt Tipps, beispielsweise ein Gefühlstagebuch. Darauf aufbauend müssen dann Selbstregulierung, Impulskontrolle und Selbstmotivation gestärkt werden. 
Für Brigitte ist es immer wichtig, Fragen zu stellen und so auch in der Führung in Zukunft immer Mensch zu bleiben. 
Michael hebt hervor, dass auch nonverbale Reaktionen und Facereading geübt werden sollten. Man kann nicht alles auf Sachebene lösen, schließlich kommuniziert man immer. 
Wenn das gut läuft, dann entsteht auch eine Resonanz, die auch messbar ist. Dadurch entstehen Momente der Verwandlung – eine Art magische Kommunikation. 
Auch die Gen Z will diese Momente spüren: Etwas sinnerfülltes tun, in dem sie sich wohlfühlen und in Resonanz gehen können. 
 
Emotionale Intelligenz ist dabei ein Forschungsbereich und die „Ausbildungsplattform“ ist die Empathie. 
 
Zum Schluss spricht Michael noch über die Ambiguitätstoleranz und damit die Toleranz für die Andersartigkeit von anderen Personen zu heben. 
 
 
Sense or Nonsense: Wie verletzlich können wir uns zeigen im Job und vor allem in der Führung? Frauen können an vielen Stellen schwerer Verletzlichkeit zeigen, weil sie dann oft nicht genug ernst genommen werden, besonders in männerdominierten Branchen. 
Man muss sich gut damit auseinandersetzen, wann man wie wirken möchte. 
 
FührungsQuickie: Wie bekommen wir Menschen dazu, sich erstmal einzugestehen, dass sie emotionaler Handeln sollten?
 
Leitender Gedanke: Empathie erzeugt Magie. Und mehr auf Schlaf und Ernährung achten. 
 


 
Zur Website von Michael: https://www.michaelsandvoss.de/
 
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Buch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_ki





 
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:07 Sense or Nonsense
00:04:51 Deep Dive
00:06:19 Emotional intelligent führen
00:09:15 Werbung
00:11:08 Unterschied Mensch und Maschine
00:14:07 Wie lerne ich Empathie?
00:20:56 Mindful Place to Work
00:22:22 Soft Skills sind die Basis
00:23:22 KI in der Führung
00:26:05 Entscheidungen treffen
00:31:48 Nähe vs. Professionalität
00:35:41 FührungsQuickie
00:40:50 Emotionale Intelligenz vs. Empathie
00:45:06 Ambiguitätstoleranz
00:47:38 Führung in 2030
00:49:49 Leitender Gedanke
]]> Mon, 02 Dec 2024 00:15:00 +0100 Was ist Vertinderung in der Führung? Was ist der Grund dafür, dass wir oft nach schnellen Lösungen suchen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal Michael Sandvoss zu Gast haben. 
Brigitte und Michael haben sich vor kurzem erst kennengelernt. Michael ist transaktionaler Coach und berät bei Sandvoss Consulting als Experte für magische Kommunikation und emotionale Intelligenz. Sein Fokus ist die Empathie in Zeiten der KI. 
Dabei ist das kein „Esoterik-Kram“, sondern wissenschaftlich erwiesen: Die Grand Studie der Harvard Medical School besagt, dass warme Beziehungen für das Lebensglück entscheidend sind. 
Bisher wurde oft nicht so geführt, woraus auch resultiert, dass ein erheblicher Teil der Führungskräfte nicht gesund ist. 
Doch in der Zukunft ist dies die Sache, die uns von Maschinen unterscheidet: Die Empathie. 
Doch wie kann man Empathie lernen?
In der Vertinderung und Amazonisierung unserer Welt wird Empathie nicht trainiert, man muss sie üben. Dies beginnt bei der Selbstwahrnehmung unserer eigenen Gefühle und Emotionen – im Grunde Emotionsmanagement.
Michael macht selbst Trainings für emotionale Intelligenz und gibt Tipps, beispielsweise ein Gefühlstagebuch. Darauf aufbauend müssen dann Selbstregulierung, Impulskontrolle und Selbstmotivation gestärkt werden. 
Für Brigitte ist es immer wichtig, Fragen zu stellen und so auch in der Führung in Zukunft immer Mensch zu bleiben. 
Michael hebt hervor, dass auch nonverbale Reaktionen und Facereading geübt werden sollten. Man kann nicht alles auf Sachebene lösen, schließlich kommuniziert man immer. 
Wenn das gut läuft, dann entsteht auch eine Resonanz, die auch messbar ist. Dadurch entstehen Momente der Verwandlung – eine Art magische Kommunikation. 
Auch die Gen Z will diese Momente spüren: Etwas sinnerfülltes tun, in dem sie sich wohlfühlen und in Resonanz gehen können. 
 
Emotionale Intelligenz ist dabei ein Forschungsbereich und die „Ausbildungsplattform“ ist die Empathie. 
 
Zum Schluss spricht Michael noch über die Ambiguitätstoleranz und damit die Toleranz für die Andersartigkeit von anderen Personen zu heben. 
 
 
Sense or Nonsense: Wie verletzlich können wir uns zeigen im Job und vor allem in der Führung? Frauen können an vielen Stellen schwerer Verletzlichkeit zeigen, weil sie dann oft nicht genug ernst genommen werden, besonders in männerdominierten Branchen. 
Man muss sich gut damit auseinandersetzen, wann man wie wirken möchte. 
 
FührungsQuickie: Wie bekommen wir Menschen dazu, sich erstmal einzugestehen, dass sie emotionaler Handeln sollten?
 
Leitender Gedanke: Empathie erzeugt Magie. Und mehr auf Schlaf und Ernährung achten. 
 


 
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00:00:00 Intro in die Folge
00:01:07 Sense or Nonsense
00:04:51 Deep Dive
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00:11:08 Unterschied Mensch und Maschine
00:14:07 Wie lerne ich Empathie?
00:20:56 Mindful Place to Work
00:22:22 Soft Skills sind die Basis
00:23:22 KI in der Führung
00:26:05 Entscheidungen treffen
00:31:48 Nähe vs. Professionalität
00:35:41 FührungsQuickie
00:40:50 Emotionale Intelligenz vs. Empathie
00:45:06 Ambiguitätstoleranz
00:47:38 Führung in 2030
00:49:49 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/empathie-in-der-fuehrung-hokuspokus-oder-kernkompetenz-fuer-die-zukunft-mit-michael-sandvoss Empathie in der Führung – Hokuspokus oder Kernkompetenz für die Zukunft? | Mit Michael Sandvoss So lernst du empathisch und menschlich zu führen 00:52:13 Brigitte Dyck 116 full Was ist Vertinderung in der Führung? Was ist der Grund dafür, dass wir oft nach schnellen Lösungen suchen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal Michael Sandvoss zu Gast haben. 
Brigitte und Michael haben sich vor kurzem erst kennengelernt. Michael ist transaktionaler Coach und berät bei Sandvoss Consulting als Experte für magische Kommunikation und emotionale Intelligenz. Sein Fokus ist die Empathie in Zeiten der KI. 
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Bisher wurde oft nicht so geführt, woraus auch resultiert, dass ein erheblicher Teil der Führungskräfte nicht gesund ist. 
Doch in der Zukunft ist dies die Sache, die uns von Maschinen unterscheidet: Die Empathie. 
Doch wie kann man Empathie lernen?
In der Vertinderung und Amazonisierung unserer Welt wird Empathie nicht trainiert, man muss sie üben. Dies beginnt bei der Selbstwahrnehmung unserer eigenen Gefühle und Emotionen – im Grunde Emotionsmanagement.
Michael macht selbst Trainings für emotionale Intelligenz und gibt Tipps, beispielsweise ein Gefühlstagebuch. Darauf aufbauend müssen dann Selbstregulierung, Impulskontrolle und Selbstmotivation gestärkt werden. 
Für Brigitte ist es immer wichtig, Fragen zu stellen und so auch in der Führung in Zukunft immer Mensch zu bleiben. 
Michael hebt hervor, dass auch nonverbale Reaktionen und Facereading geübt werden sollten. Man kann nicht alles auf Sachebene lösen, schließlich kommuniziert man immer. 
Wenn das gut läuft, dann entsteht auch eine Resonanz, die auch messbar ist. Dadurch entstehen Momente der Verwandlung – eine Art magische Kommunikation. 
Auch die Gen Z will diese Momente spüren: Etwas sinnerfülltes tun, in dem sie sich wohlfühlen und in Resonanz gehen können. 
 
Emotionale Intelligenz ist dabei ein Forschungsbereich und die „Ausbildungsplattform“ ist die Empathie. 
 
Zum Schluss spricht Michael noch über die Ambiguitätstoleranz und damit die Toleranz für die Andersartigkeit von anderen Personen zu heben. 
 
 
Sense or Nonsense: Wie verletzlich können wir uns zeigen im Job und vor allem in der Führung? Frauen können an vielen Stellen schwerer Verletzlichkeit zeigen, weil sie dann oft nicht genug ernst genommen werden, besonders in männerdominierten Branchen. 
Man muss sich gut damit auseinandersetzen, wann man wie wirken möchte. 
 
FührungsQuickie: Wie bekommen wir Menschen dazu, sich erstmal einzugestehen, dass sie emotionaler Handeln sollten?
 
Leitender Gedanke: Empathie erzeugt Magie. Und mehr auf Schlaf und Ernährung achten. 
 


 
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00:00:00 Intro in die Folge
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00:04:51 Deep Dive
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00:14:07 Wie lerne ich Empathie?
00:20:56 Mindful Place to Work
00:22:22 Soft Skills sind die Basis
00:23:22 KI in der Führung
00:26:05 Entscheidungen treffen
00:31:48 Nähe vs. Professionalität
00:35:41 FührungsQuickie
00:40:50 Emotionale Intelligenz vs. Empathie
00:45:06 Ambiguitätstoleranz
00:47:38 Führung in 2030
00:49:49 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/4ea3c4ff/artwork-3000x3000.jpg?t=1732976132 Empathie in der Führung – Hokuspokus oder Kernkompetenz für die Zukunft? | Mit Michael Sandvoss https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/empathie-in-der-fuehrung-hokuspokus-oder-kernkompetenz-fuer-die-zukunft-mit-michael-sandvoss Führung, Führungskraft, Management, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter, Unternehmensführung, Meditation, Ruhe, Energie, Führungstraining, Teamführung, gute Führungskraft, Generation Z, Gen Z, Mitarbeitende, Führung in der Zukunft, Freiheit, Verantwortung, AI, KI, KI und Führung, Resilienz, Künstliche Intelligenz, Zukunft, Soft Skills no no no no e55856e62f1146a5bea5debd31ee4c89 Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? Wir haben einen sehr inspirierenden Online Kurs entwickelt. Hier hört ihr gern in das Intro rein.

Melde dich schon heute an unter https://brigitte-dyck.com/kontakt und profitiere von dem Frühbuchervorteil von 20% bis 22.11.2024

In diesem Kurs lernst du, wie du Künstliche Intelligenz sinnvoll in dein Unternehmen integrieren und strategisch nutzen kannst. Gemeinsam blicken wir auf das Menschenbild der Zukunft und beleuchten, wie KI die Arbeitswelt und Entscheidungsprozesse prägt. Du erfährst, welche Fähigkeiten und Talente du in deinem Team brauchst, um Innovationen erfolgreich umzusetzen, und wie du deinen Betrieb für die Zukunft ausrichtest.


Weitere Themen sind die Balance zwischen KI und Datenschutz, der Einfluss von KI auf die Unternehmenswerte sowie die Rolle des Change Managements im KI-Zeitalter. Hier erhalten Sie praxisnahe Impulse und konkrete Strategien, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen und KI ethisch und wertorientiert einzusetzen.

zahlreiche VideoQuickies mit sofort anwendbaren Praxisbeispielen zu den Themen:

Benutzten wir die KI oder benutzt die KI uns?

Was ist KI und was bedeutet sie für uns?

Welches sind die ökonomischen Potentiale der KI?

Wie lässt sich KI im Unternehmen strategisch nutzen?

Wie sehen Changemanagement und Führung in der KI Ära aus?

Wie sollte eine ethische und verantwortungsvolle KI gestaltet sein?

Welches sind einschlägige KI Anwendungen für Führungskräfte?

Wie sieht Innovationsmanagement für  und mit KI aus?

Was sind Zukunftstrends der KI?

KIQuickies und Zusammenfassung?
Durch die Umsetzung dieses Kurses kannst du sicherstellen, dass dein Team optimal funktioniert und das Unternehmen auf einem nachhaltigen Erfolgsweg bleibt.

Möchtest du dich zusätzlich ganz individuell entwickeln?
Melde dich gern unter: brigitte@brigitte-dyck.com




]]> Mon, 18 Nov 2024 06:00:00 +0100 Wir haben einen sehr inspirierenden Online Kurs entwickelt. Hier hört ihr gern in das Intro rein.

Melde dich schon heute an unter https://brigitte-dyck.com/kontakt und profitiere von dem Frühbuchervorteil von 20% bis 22.11.2024

In diesem Kurs lernst du, wie du Künstliche Intelligenz sinnvoll in dein Unternehmen integrieren und strategisch nutzen kannst. Gemeinsam blicken wir auf das Menschenbild der Zukunft und beleuchten, wie KI die Arbeitswelt und Entscheidungsprozesse prägt. Du erfährst, welche Fähigkeiten und Talente du in deinem Team brauchst, um Innovationen erfolgreich umzusetzen, und wie du deinen Betrieb für die Zukunft ausrichtest.


Weitere Themen sind die Balance zwischen KI und Datenschutz, der Einfluss von KI auf die Unternehmenswerte sowie die Rolle des Change Managements im KI-Zeitalter. Hier erhalten Sie praxisnahe Impulse und konkrete Strategien, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen und KI ethisch und wertorientiert einzusetzen.

zahlreiche VideoQuickies mit sofort anwendbaren Praxisbeispielen zu den Themen:

Benutzten wir die KI oder benutzt die KI uns?

Was ist KI und was bedeutet sie für uns?

Welches sind die ökonomischen Potentiale der KI?

Wie lässt sich KI im Unternehmen strategisch nutzen?

Wie sehen Changemanagement und Führung in der KI Ära aus?

Wie sollte eine ethische und verantwortungsvolle KI gestaltet sein?

Welches sind einschlägige KI Anwendungen für Führungskräfte?

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/benutzen-wir-die-ki-oder-benutzt-die-ki-uns Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? Wie kann das Menschenbild der Zukunft definiert werden 00:07:02 Brigitte Dyck 115 full Wir haben einen sehr inspirierenden Online Kurs entwickelt. Hier hört ihr gern in das Intro rein.

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In diesem Kurs lernst du, wie du Künstliche Intelligenz sinnvoll in dein Unternehmen integrieren und strategisch nutzen kannst. Gemeinsam blicken wir auf das Menschenbild der Zukunft und beleuchten, wie KI die Arbeitswelt und Entscheidungsprozesse prägt. Du erfährst, welche Fähigkeiten und Talente du in deinem Team brauchst, um Innovationen erfolgreich umzusetzen, und wie du deinen Betrieb für die Zukunft ausrichtest.


Weitere Themen sind die Balance zwischen KI und Datenschutz, der Einfluss von KI auf die Unternehmenswerte sowie die Rolle des Change Managements im KI-Zeitalter. Hier erhalten Sie praxisnahe Impulse und konkrete Strategien, um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen und KI ethisch und wertorientiert einzusetzen.

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/7c8d7396/artwork-3000x3000.png?t=1731665208 Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/benutzen-wir-die-ki-oder-benutzt-die-ki-uns KI, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Management, Führungskraft, Führung, Erfahrung, Tipps, ChatGPT, KI und Führung, KPIs, Soft Skills, Hard Skills no no no no a1f3934bd4e3463ebf6d5a86dec4cb18 Zukunftsfähige Führung: Verantwortung übergeben und Fehler zulassen | Mit Sonja Sulzmaier Was meint Sonja damit, wenn sie sagt, dass man Freiheit ertragen können muss? Warum sind Kompetenzen weniger wichtig als Motivation? Und wieso sollten Mitarbeitende auch manchmal einfach scheitern? Wie befähigen wir Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen?
Darum geht es in der neuen Episode von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal mit Sonja Sulzmaier sprechen.
Diese ist Gründerin und Managing Partner der Techpreneurs GmbH und der Navi Space GmbH, außerdem Vorsitzende der Bundeskommission für Startups und hat langjährige Erfahrung im Bereich Innovation und Technologie. Eine richtige Macherin!
 
Brigitte und Hanna wollen wissen, wie Sonja Führung in 2030 sieht. Für sie ist klar: 
Arbeitsstrukturen haben sich verändert und hierbei müssen Unternehmen mitgehen. Auch bei ihr im Unternehmen gibt es hybride Arbeitsverhältnisse.
Das Thema Motivation wird dabei immer wichtiger. Sonja versucht schon im Bewerbungsgespräch das Grundmotiv herauszufinden, warum eine Person arbeiten möchte. Denn sie möchte diesen dann auch die Möglichkeit geben, diese Motive auszuleben. Kompetenzen sind für sie dabei zweitrangig. 
 
Auch das Thema Freiheit nimmt für sie einen großen Teil der Arbeit ein. Wenn Mitarbeitende Ideen einbringen und keine Angst davor haben, diese einzubringen, dann brauchen sie Mut, um diese Freiheit zu ertragen und mit dieser umgehen zu können. 
Dazu gehört auch die Freiheit, Fehler zu machen und aus der Komfortzone herauszukommen. Denn dort, wo es am meisten weh tut, lernt man am meisten. 
 
Um Mitarbeitende zu fördern, empfiehlt Sonja, diese Verantwortung übernehmen zu lassen, auch wenn sie noch nicht in Führungspositionen sind. Sie erzählt dazu die Geschichte einer Praktikantin, die ihr Projekt vor dem Vorstand vorstellen lassen durfte – denn diejenigen, die es erarbeitet haben, sollen auch die Credits dafür bekommen. Denn Menschen wachsen, wenn sie in Verantwortungsrollen hereinkommen, dadurch kann sich auch das Arbeitsergebnis positiv verändern. 
Dieses Vorgehen funktioniert auch bei Sonjas Kindern, die mittlerweile ganz eigenständig Entscheidungen treffen. Hierzu gehört natürlich auch eine Begleitung und immer ein offenes Ohr. 
 
 
Sense or Nonsense: Übertrifft Motivation die Kompetenz? Für Hanna ist klar: Motivation ist viel wichtiger als Kompetenz. Vor ein paar Jahren hätte sie diese Frage aber noch anders beantwortet – mittlerweile hat sie gemerkt, dass man alle Kompetenzen erlernen kann, wenn man will. Außerdem: Wenn man keine Lust auf neue Themen hat, aber super kompetent ist – dann bringt das auch weder das Unternehmen, noch die Mitarbeitenden weiter!
 
FührungsQuickie: Auf Augenhöhe kommunizieren, nicht unterordnen. Das gilt besonders für Frauen, die ordnen sich gerne und öfter unter, dadurch werden sie junioriger wahrgenommen, als sie eigentlich sind. 
Also: Be at eye-level!
Und: Motivierte Mitarbeitende wirklich anhören und sie nicht aushungern lassen.
 
Beste Investition in sich selbst: Immer ins kalte Wasser springen und merken: Ich kann hier schwimmen! 
 
Leitender Gedanke: Fokus, Agilität und Ausdauer.
Fortschritt entsteht durch den Eintritt in neue Kontexte.
 
 
 
 
 

 
 
Stormy Times
be the leader in your challenging business
DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:38 Sense or Nonsense
00:04:01 Deep Dive: Sonja Sulzmaier
00:06:16 Führung in 2030
00:10:19 Motivation für Arbeit
00:12:06 No Gos im Vorstellungsgespräch
00:15:23 Fehlerkultur
00:19:03 Bezahlung nach Leistung
00:21:48 Werbung in eigener Sache
00:23:13 Vergütung und Leistung
00:25:05 Verantwortung übernehmen
00:30:51 Erziehung und Verantwortung
00:35:46 FührungsQuickie
00:41:38 Beste Investition in sich selbst
00:43:22 Leitender Gedanke
]]> Mon, 04 Nov 2024 00:15:00 +0100 Was meint Sonja damit, wenn sie sagt, dass man Freiheit ertragen können muss? Warum sind Kompetenzen weniger wichtig als Motivation? Und wieso sollten Mitarbeitende auch manchmal einfach scheitern? Wie befähigen wir Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen?
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Brigitte und Hanna wollen wissen, wie Sonja Führung in 2030 sieht. Für sie ist klar: 
Arbeitsstrukturen haben sich verändert und hierbei müssen Unternehmen mitgehen. Auch bei ihr im Unternehmen gibt es hybride Arbeitsverhältnisse.
Das Thema Motivation wird dabei immer wichtiger. Sonja versucht schon im Bewerbungsgespräch das Grundmotiv herauszufinden, warum eine Person arbeiten möchte. Denn sie möchte diesen dann auch die Möglichkeit geben, diese Motive auszuleben. Kompetenzen sind für sie dabei zweitrangig. 
 
Auch das Thema Freiheit nimmt für sie einen großen Teil der Arbeit ein. Wenn Mitarbeitende Ideen einbringen und keine Angst davor haben, diese einzubringen, dann brauchen sie Mut, um diese Freiheit zu ertragen und mit dieser umgehen zu können. 
Dazu gehört auch die Freiheit, Fehler zu machen und aus der Komfortzone herauszukommen. Denn dort, wo es am meisten weh tut, lernt man am meisten. 
 
Um Mitarbeitende zu fördern, empfiehlt Sonja, diese Verantwortung übernehmen zu lassen, auch wenn sie noch nicht in Führungspositionen sind. Sie erzählt dazu die Geschichte einer Praktikantin, die ihr Projekt vor dem Vorstand vorstellen lassen durfte – denn diejenigen, die es erarbeitet haben, sollen auch die Credits dafür bekommen. Denn Menschen wachsen, wenn sie in Verantwortungsrollen hereinkommen, dadurch kann sich auch das Arbeitsergebnis positiv verändern. 
Dieses Vorgehen funktioniert auch bei Sonjas Kindern, die mittlerweile ganz eigenständig Entscheidungen treffen. Hierzu gehört natürlich auch eine Begleitung und immer ein offenes Ohr. 
 
 
Sense or Nonsense: Übertrifft Motivation die Kompetenz? Für Hanna ist klar: Motivation ist viel wichtiger als Kompetenz. Vor ein paar Jahren hätte sie diese Frage aber noch anders beantwortet – mittlerweile hat sie gemerkt, dass man alle Kompetenzen erlernen kann, wenn man will. Außerdem: Wenn man keine Lust auf neue Themen hat, aber super kompetent ist – dann bringt das auch weder das Unternehmen, noch die Mitarbeitenden weiter!
 
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Und: Motivierte Mitarbeitende wirklich anhören und sie nicht aushungern lassen.
 
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00:00:00 Intro in die Folge
00:01:38 Sense or Nonsense
00:04:01 Deep Dive: Sonja Sulzmaier
00:06:16 Führung in 2030
00:10:19 Motivation für Arbeit
00:12:06 No Gos im Vorstellungsgespräch
00:15:23 Fehlerkultur
00:19:03 Bezahlung nach Leistung
00:21:48 Werbung in eigener Sache
00:23:13 Vergütung und Leistung
00:25:05 Verantwortung übernehmen
00:30:51 Erziehung und Verantwortung
00:35:46 FührungsQuickie
00:41:38 Beste Investition in sich selbst
00:43:22 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/zukunftsfaehige-fuehrung-verantwortung-uebergeben-und-fehler-zulassen-mit-sonja-sulzmaier Zukunftsfähige Führung: Verantwortung übergeben und Fehler zulassen | Mit Sonja Sulzmaier So führt eine Multi-Unternehmerin ihre Mitarbeitenden 00:44:30 Brigitte Dyck 114 full Was meint Sonja damit, wenn sie sagt, dass man Freiheit ertragen können muss? Warum sind Kompetenzen weniger wichtig als Motivation? Und wieso sollten Mitarbeitende auch manchmal einfach scheitern? Wie befähigen wir Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen?
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Diese ist Gründerin und Managing Partner der Techpreneurs GmbH und der Navi Space GmbH, außerdem Vorsitzende der Bundeskommission für Startups und hat langjährige Erfahrung im Bereich Innovation und Technologie. Eine richtige Macherin!
 
Brigitte und Hanna wollen wissen, wie Sonja Führung in 2030 sieht. Für sie ist klar: 
Arbeitsstrukturen haben sich verändert und hierbei müssen Unternehmen mitgehen. Auch bei ihr im Unternehmen gibt es hybride Arbeitsverhältnisse.
Das Thema Motivation wird dabei immer wichtiger. Sonja versucht schon im Bewerbungsgespräch das Grundmotiv herauszufinden, warum eine Person arbeiten möchte. Denn sie möchte diesen dann auch die Möglichkeit geben, diese Motive auszuleben. Kompetenzen sind für sie dabei zweitrangig. 
 
Auch das Thema Freiheit nimmt für sie einen großen Teil der Arbeit ein. Wenn Mitarbeitende Ideen einbringen und keine Angst davor haben, diese einzubringen, dann brauchen sie Mut, um diese Freiheit zu ertragen und mit dieser umgehen zu können. 
Dazu gehört auch die Freiheit, Fehler zu machen und aus der Komfortzone herauszukommen. Denn dort, wo es am meisten weh tut, lernt man am meisten. 
 
Um Mitarbeitende zu fördern, empfiehlt Sonja, diese Verantwortung übernehmen zu lassen, auch wenn sie noch nicht in Führungspositionen sind. Sie erzählt dazu die Geschichte einer Praktikantin, die ihr Projekt vor dem Vorstand vorstellen lassen durfte – denn diejenigen, die es erarbeitet haben, sollen auch die Credits dafür bekommen. Denn Menschen wachsen, wenn sie in Verantwortungsrollen hereinkommen, dadurch kann sich auch das Arbeitsergebnis positiv verändern. 
Dieses Vorgehen funktioniert auch bei Sonjas Kindern, die mittlerweile ganz eigenständig Entscheidungen treffen. Hierzu gehört natürlich auch eine Begleitung und immer ein offenes Ohr. 
 
 
Sense or Nonsense: Übertrifft Motivation die Kompetenz? Für Hanna ist klar: Motivation ist viel wichtiger als Kompetenz. Vor ein paar Jahren hätte sie diese Frage aber noch anders beantwortet – mittlerweile hat sie gemerkt, dass man alle Kompetenzen erlernen kann, wenn man will. Außerdem: Wenn man keine Lust auf neue Themen hat, aber super kompetent ist – dann bringt das auch weder das Unternehmen, noch die Mitarbeitenden weiter!
 
FührungsQuickie: Auf Augenhöhe kommunizieren, nicht unterordnen. Das gilt besonders für Frauen, die ordnen sich gerne und öfter unter, dadurch werden sie junioriger wahrgenommen, als sie eigentlich sind. 
Also: Be at eye-level!
Und: Motivierte Mitarbeitende wirklich anhören und sie nicht aushungern lassen.
 
Beste Investition in sich selbst: Immer ins kalte Wasser springen und merken: Ich kann hier schwimmen! 
 
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00:00:00 Intro in die Folge
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00:06:16 Führung in 2030
00:10:19 Motivation für Arbeit
00:12:06 No Gos im Vorstellungsgespräch
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00:23:13 Vergütung und Leistung
00:25:05 Verantwortung übernehmen
00:30:51 Erziehung und Verantwortung
00:35:46 FührungsQuickie
00:41:38 Beste Investition in sich selbst
00:43:22 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/9e7ff19e/artwork-3000x3000.jpg?t=1730649608 Zukunftsfähige Führung: Verantwortung übergeben und Fehler zulassen | Mit Sonja Sulzmaier https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/zukunftsfaehige-fuehrung-verantwortung-uebergeben-und-fehler-zulassen-mit-sonja-sulzmaier Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter, Unternehmensführung, Lernen, gute Führungskraft, Teamführung, Führungstraining, soziale Verantwortung, Vision, Selbstentwicklung, agile Führung, Verantwortung, Junior, Senior, hybride Arbeitsverhältnisse, hybrides Arbeiten, Remote Work, Ideen einbringen, Freiheit no no no no 821816ed9169422386f604e8b9e55c55 Wie sieht die Zukunft von Führung aus? | Mit Alice Rombach Warum sind die Soft Skills von heute die Hard Skills von morgen? Wie kann man Zukunftsdenken trainieren? Und mit was müssen sich Führungskräfte der Zukunft auseinandersetzen, um erfolgreich zu sein?
Darüber diskutieren die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal mit Alice Rombach, Zukunftsforscherin, Soziologin und Keynote-Speakerin. Sie berät Unternehmen zu Zukunfts- und Innovationsthemen, lehrt als Dozentin an verschiedenen Hochschulen und inspiriert dazu, bestehendes Denken zu hinterfragen.
Brigitte und Alice haben sich auf einem Leadership Summit kennengelernt. 
 
In der Folge diskutieren die drei, wie sich die Rolle der Führungskräfte in der Zukunft ändert. 
Eine große Rolle spielt, Menschen zu mögen und führen zu wollen. 
Wir haben große Herausforderungen in der Gesellschaft, Lieferketten, Politik, Post-Pandemie und mehr, damit müssen sich Unternehmen und Gesellschaften auseinandersetzen. Denn Unternehmensführung bedeutet, in Zukünfte zu führen! Alice spricht dabei von Zukünften und nicht Zukunft, denn diese ist nicht linear und festgeschrieben. Herausfordernd sind dabei aktuell die Geschwindigkeit und die Komplexität. 
 
Die Art, wie Strukturen funktionieren, wird sich verändern. Leadership wird stärker projektzentriert sein und weniger über die Position ausgeübt werden. Alice beschreibt das auch als Netzwerkstrukturen und will auch Kunden mit einbeziehen. Dazu gehört hohe Reflektion, spielerisches Ausprobieren und Experimentierfreudigkeit. 
 
Doch was müssen Führungkräfte für Kompetenzen entwickeln? Sicherheit in Unsicherheiten, Selbstreflektion, Resilienz, dazu werden die Soft Skills von heute die Hard Skills von morgen.
Die Hard Skills werden durch Technologie eine Verschiebung erfahren und die Soft Skills werden viel wichtiger werden, Alice gibt zu bedenken, dass wir teilweise noch nicht erahnen können, wie diese Skills aussehen werden. Es geht um einen Mix aus Emotion und Analyse. 
 
Viele Menschen leiden allerdings unter Zukunftsängsten, denn wir haben das Gefühl, dass die Technologie über uns kommt. Natürlich gibt es zurzeit Monopole, die mit bestimmten Interessen diese Technologien ausfüllen. Wir müssen uns an dieser Stelle einmischen und Verantwortung übernehmen. 
 
Sense or Nonsense: Ist die Kategorisierung in Generationen sinnvoll oder nicht? Wir haben das ja schließlich „immer schon gemacht“. Es hilft uns, in Kategorien zu denken und das Gemeinsame zu betrachten, gleichzeitig müssen wir aber Individuen sehen. 
Wir müssen lernen, einen guten Blick auf beides zu haben. 
 
FührungsQuickie: Flexibilität in der Sicherheit einer Community, damit diese Raum bekommen kann. Wir müssen lernen, Extremsituationen wie Schockstarre oder blinden Aktionismus abzuschwächen. Hierbei hilft Training und auch Science Fiction. 
 
Leitender Gedanke: Inspiriere, rebelliere und sei inspiriert. Das Rebellieren sieht Alice dabei als Hinterfragen.
 
 
 
 

 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:29 Sense or Nonsense
00:03:40 Deep Dive: Zukunftsbilder
00:04:56 Wie ändert sich die Rolle der Führungskräfte?
00:09:30 Werbung in eigener Sache
00:11:09 Führung in der Zukunft
00:16:14 Netzwerkeffekte
00:18:38 Führungskompetenzen
00:20:05 FührungsQuickie
00:23:42 Zukünfte vorstellen
00:32:06 Zukunftsängste
00:38:05 Kultur der Flexibilität fördern
00:44:12 Leitender Gedanke
]]> Mon, 21 Oct 2024 00:15:00 +0200 Warum sind die Soft Skills von heute die Hard Skills von morgen? Wie kann man Zukunftsdenken trainieren? Und mit was müssen sich Führungskräfte der Zukunft auseinandersetzen, um erfolgreich zu sein?
Darüber diskutieren die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal mit Alice Rombach, Zukunftsforscherin, Soziologin und Keynote-Speakerin. Sie berät Unternehmen zu Zukunfts- und Innovationsthemen, lehrt als Dozentin an verschiedenen Hochschulen und inspiriert dazu, bestehendes Denken zu hinterfragen.
Brigitte und Alice haben sich auf einem Leadership Summit kennengelernt. 
 
In der Folge diskutieren die drei, wie sich die Rolle der Führungskräfte in der Zukunft ändert. 
Eine große Rolle spielt, Menschen zu mögen und führen zu wollen. 
Wir haben große Herausforderungen in der Gesellschaft, Lieferketten, Politik, Post-Pandemie und mehr, damit müssen sich Unternehmen und Gesellschaften auseinandersetzen. Denn Unternehmensführung bedeutet, in Zukünfte zu führen! Alice spricht dabei von Zukünften und nicht Zukunft, denn diese ist nicht linear und festgeschrieben. Herausfordernd sind dabei aktuell die Geschwindigkeit und die Komplexität. 
 
Die Art, wie Strukturen funktionieren, wird sich verändern. Leadership wird stärker projektzentriert sein und weniger über die Position ausgeübt werden. Alice beschreibt das auch als Netzwerkstrukturen und will auch Kunden mit einbeziehen. Dazu gehört hohe Reflektion, spielerisches Ausprobieren und Experimentierfreudigkeit. 
 
Doch was müssen Führungkräfte für Kompetenzen entwickeln? Sicherheit in Unsicherheiten, Selbstreflektion, Resilienz, dazu werden die Soft Skills von heute die Hard Skills von morgen.
Die Hard Skills werden durch Technologie eine Verschiebung erfahren und die Soft Skills werden viel wichtiger werden, Alice gibt zu bedenken, dass wir teilweise noch nicht erahnen können, wie diese Skills aussehen werden. Es geht um einen Mix aus Emotion und Analyse. 
 
Viele Menschen leiden allerdings unter Zukunftsängsten, denn wir haben das Gefühl, dass die Technologie über uns kommt. Natürlich gibt es zurzeit Monopole, die mit bestimmten Interessen diese Technologien ausfüllen. Wir müssen uns an dieser Stelle einmischen und Verantwortung übernehmen. 
 
Sense or Nonsense: Ist die Kategorisierung in Generationen sinnvoll oder nicht? Wir haben das ja schließlich „immer schon gemacht“. Es hilft uns, in Kategorien zu denken und das Gemeinsame zu betrachten, gleichzeitig müssen wir aber Individuen sehen. 
Wir müssen lernen, einen guten Blick auf beides zu haben. 
 
FührungsQuickie: Flexibilität in der Sicherheit einer Community, damit diese Raum bekommen kann. Wir müssen lernen, Extremsituationen wie Schockstarre oder blinden Aktionismus abzuschwächen. Hierbei hilft Training und auch Science Fiction. 
 
Leitender Gedanke: Inspiriere, rebelliere und sei inspiriert. Das Rebellieren sieht Alice dabei als Hinterfragen.
 
 
 
 

 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:29 Sense or Nonsense
00:03:40 Deep Dive: Zukunftsbilder
00:04:56 Wie ändert sich die Rolle der Führungskräfte?
00:09:30 Werbung in eigener Sache
00:11:09 Führung in der Zukunft
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00:38:05 Kultur der Flexibilität fördern
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-sieht-die-zukunft-von-fuehrung-aus-mit-alice-rombach Wie sieht die Zukunft von Führung aus? | Mit Alice Rombach Wie trainiert man Zukunftsdenken und wird zur Führungskraft der Zukunft? 00:46:03 Brigitte Dyck 113 full Warum sind die Soft Skills von heute die Hard Skills von morgen? Wie kann man Zukunftsdenken trainieren? Und mit was müssen sich Führungskräfte der Zukunft auseinandersetzen, um erfolgreich zu sein?
Darüber diskutieren die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal mit Alice Rombach, Zukunftsforscherin, Soziologin und Keynote-Speakerin. Sie berät Unternehmen zu Zukunfts- und Innovationsthemen, lehrt als Dozentin an verschiedenen Hochschulen und inspiriert dazu, bestehendes Denken zu hinterfragen.
Brigitte und Alice haben sich auf einem Leadership Summit kennengelernt. 
 
In der Folge diskutieren die drei, wie sich die Rolle der Führungskräfte in der Zukunft ändert. 
Eine große Rolle spielt, Menschen zu mögen und führen zu wollen. 
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Wir müssen lernen, einen guten Blick auf beides zu haben. 
 
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Leitender Gedanke: Inspiriere, rebelliere und sei inspiriert. Das Rebellieren sieht Alice dabei als Hinterfragen.
 
 
 
 

 
 
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 Kapitel:


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00:01:29 Sense or Nonsense
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00:16:14 Netzwerkeffekte
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00:38:05 Kultur der Flexibilität fördern
00:44:12 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/09eb29e3/artwork-3000x3000.jpg?t=1729412728 Wie sieht die Zukunft von Führung aus? | Mit Alice Rombach https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-sieht-die-zukunft-von-fuehrung-aus-mit-alice-rombach Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Leadership, Digitalisierung, Teamführung, gute Führungskraft, schlechte Führungskraft, ChatGPT, Unternehmenswerte, Zukunftsgestalter, Zukunftsgestaltung, Resilienz, Zukunft, Führung in der Zukunft, Hard Skills, Soft Skills no no no no 715641129b3d4c0191790d67e8c7ddd7 Wie führen wir in 2030? Wie verändern wir uns zur Sinngesellschaft? | Mit Dirk Kartes Womit macht man Kreativität zunichte? Wie schaffen wir eine Vertrauenskultur? Und welche Kompetenzen brauchen wir zukünftig, um erfolgreich zu sein?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Dirk Kartes sprechen. 
Ein gemeinsamer Bekannter hat sie zusammengebracht. Dirk ist Analyst, Unternehmensstratege, Mentor, Mediator und Ex-Manager großer Unternehmen mit internationalem Background. 
Die Veränderung von unserer Gesellschaft zur Sinngesellschaft ist für ihn ein Gewinn, denn er findet es wichtig, dass die Freude nicht zu kurz kommt. 
Dabei stehen der Entwicklung aber einige Probleme im Weg, einer ist die Gesetzeslage, die es Mitarbeitenden schwierig macht, von überall aus arbeiten zu können. 
Auch demographische Themen sind ein Thema dieser Folge.
Doch wie sieht die Führung in 2030 aus? Wenn wir uns gerade so weit entwickeln und auch unter dem Blick auf Künstliche Intelligenz? 
In Dirks Augen wird diese geprägt sein von einer Vertrauenskultur. Dabei müssen wir die Kompetenzen ausbauen, die Maschinen nicht haben: Werte-Empfinden, Kreativität und Empathie.
Zudem benötigen wir viel Weiterbildung, ganz nach dem Motto „Never stop learning“. 
 
Ein weiteres Thema der Folge sind Unternehmenswerte und wie man die Werte der Mitarbeitenden an diese aligned. Diese Werte müssen nach außen transportiert werden, sodass auch neue Mitarbeitende diese Werte sehen und entscheiden können, ob das zu ihnen passt.
Dirk liebt dabei die geistige Beweglichkeit, die bei manchen Unternehmen auch als Wert gesehen wird. In seinen Augen ist dies einer der wichtigsten Werte für erfolgreiche Menschen.
 
Die beste Investition in sich selbst ist seine Familie, durch die er nicht alleine ist und einen guten Halt hat. Außerdem hat Dirk einen Sparringspartner (Korbinian Spann, der auch schon im Podcast zu Gast war).
 
 
Sense or Nonsense: Die Leistungsgesellschaft verändert sich in eine Sinngesellschaft – ist das sinnvoll oder nicht? Die Leistungsgesellschaft wird oft verflucht, doch viele fühlen sich in der Sinngesellschaft viel wohler. Doch auch ein Leistungswille kann ganz positiv sein und uns nach vorne bringen. Brigitte bringt das Beispiel, dass sie gerade ein Buch schreibt und das für sehr sinnvoll hält, gleichzeitig aber Leistung erbringen muss, damit dieses Ziel erreicht wird. 
 
FührungsQuickie: Mehr Wert auf Werte legen, offen sein für Mentoring.
 
Leitender Gedanke: Sich selbst als genug sehen. Immer. 
 
 
 
 

 
 
 
Stormy Times
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:27 Sense or Nonsense
00:03:38 Deep Dive
00:04:42 Führung in 2030
00:07:26 Veränderung von Leistungs- zur Sinngesellschaft
00:10:41 Werbung in eigener Sache
00:12:07 Demographie und Rahmenbedingungen
00:18:01 Der Weg in die Zukunft
00:23:51 FührungsQuickie
00:29:15 Werte alignen
00:32:28 Als Mitarbeitende Entscheidungen treffen
00:35:34 Geistige Beweglichkeit
00:41:48 Beste Investition in sich selbst
00:47:43 Leitender Gedanke
]]> Mon, 07 Oct 2024 00:15:00 +0200 Womit macht man Kreativität zunichte? Wie schaffen wir eine Vertrauenskultur? Und welche Kompetenzen brauchen wir zukünftig, um erfolgreich zu sein?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Dirk Kartes sprechen. 
Ein gemeinsamer Bekannter hat sie zusammengebracht. Dirk ist Analyst, Unternehmensstratege, Mentor, Mediator und Ex-Manager großer Unternehmen mit internationalem Background. 
Die Veränderung von unserer Gesellschaft zur Sinngesellschaft ist für ihn ein Gewinn, denn er findet es wichtig, dass die Freude nicht zu kurz kommt. 
Dabei stehen der Entwicklung aber einige Probleme im Weg, einer ist die Gesetzeslage, die es Mitarbeitenden schwierig macht, von überall aus arbeiten zu können. 
Auch demographische Themen sind ein Thema dieser Folge.
Doch wie sieht die Führung in 2030 aus? Wenn wir uns gerade so weit entwickeln und auch unter dem Blick auf Künstliche Intelligenz? 
In Dirks Augen wird diese geprägt sein von einer Vertrauenskultur. Dabei müssen wir die Kompetenzen ausbauen, die Maschinen nicht haben: Werte-Empfinden, Kreativität und Empathie.
Zudem benötigen wir viel Weiterbildung, ganz nach dem Motto „Never stop learning“. 
 
Ein weiteres Thema der Folge sind Unternehmenswerte und wie man die Werte der Mitarbeitenden an diese aligned. Diese Werte müssen nach außen transportiert werden, sodass auch neue Mitarbeitende diese Werte sehen und entscheiden können, ob das zu ihnen passt.
Dirk liebt dabei die geistige Beweglichkeit, die bei manchen Unternehmen auch als Wert gesehen wird. In seinen Augen ist dies einer der wichtigsten Werte für erfolgreiche Menschen.
 
Die beste Investition in sich selbst ist seine Familie, durch die er nicht alleine ist und einen guten Halt hat. Außerdem hat Dirk einen Sparringspartner (Korbinian Spann, der auch schon im Podcast zu Gast war).
 
 
Sense or Nonsense: Die Leistungsgesellschaft verändert sich in eine Sinngesellschaft – ist das sinnvoll oder nicht? Die Leistungsgesellschaft wird oft verflucht, doch viele fühlen sich in der Sinngesellschaft viel wohler. Doch auch ein Leistungswille kann ganz positiv sein und uns nach vorne bringen. Brigitte bringt das Beispiel, dass sie gerade ein Buch schreibt und das für sehr sinnvoll hält, gleichzeitig aber Leistung erbringen muss, damit dieses Ziel erreicht wird. 
 
FührungsQuickie: Mehr Wert auf Werte legen, offen sein für Mentoring.
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:27 Sense or Nonsense
00:03:38 Deep Dive
00:04:42 Führung in 2030
00:07:26 Veränderung von Leistungs- zur Sinngesellschaft
00:10:41 Werbung in eigener Sache
00:12:07 Demographie und Rahmenbedingungen
00:18:01 Der Weg in die Zukunft
00:23:51 FührungsQuickie
00:29:15 Werte alignen
00:32:28 Als Mitarbeitende Entscheidungen treffen
00:35:34 Geistige Beweglichkeit
00:41:48 Beste Investition in sich selbst
00:47:43 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-fuehren-wir-in-2030-wie-veraendern-wir-uns-zur-sinngesellschaft-mit-dirk-kartes Wie führen wir in 2030? Wie verändern wir uns zur Sinngesellschaft? | Mit Dirk Kartes Bleibt die Leistungsgesellschaft auf der Strecke? 00:49:19 Brigitte Dyck 112 full Womit macht man Kreativität zunichte? Wie schaffen wir eine Vertrauenskultur? Und welche Kompetenzen brauchen wir zukünftig, um erfolgreich zu sein?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Dirk Kartes sprechen. 
Ein gemeinsamer Bekannter hat sie zusammengebracht. Dirk ist Analyst, Unternehmensstratege, Mentor, Mediator und Ex-Manager großer Unternehmen mit internationalem Background. 
Die Veränderung von unserer Gesellschaft zur Sinngesellschaft ist für ihn ein Gewinn, denn er findet es wichtig, dass die Freude nicht zu kurz kommt. 
Dabei stehen der Entwicklung aber einige Probleme im Weg, einer ist die Gesetzeslage, die es Mitarbeitenden schwierig macht, von überall aus arbeiten zu können. 
Auch demographische Themen sind ein Thema dieser Folge.
Doch wie sieht die Führung in 2030 aus? Wenn wir uns gerade so weit entwickeln und auch unter dem Blick auf Künstliche Intelligenz? 
In Dirks Augen wird diese geprägt sein von einer Vertrauenskultur. Dabei müssen wir die Kompetenzen ausbauen, die Maschinen nicht haben: Werte-Empfinden, Kreativität und Empathie.
Zudem benötigen wir viel Weiterbildung, ganz nach dem Motto „Never stop learning“. 
 
Ein weiteres Thema der Folge sind Unternehmenswerte und wie man die Werte der Mitarbeitenden an diese aligned. Diese Werte müssen nach außen transportiert werden, sodass auch neue Mitarbeitende diese Werte sehen und entscheiden können, ob das zu ihnen passt.
Dirk liebt dabei die geistige Beweglichkeit, die bei manchen Unternehmen auch als Wert gesehen wird. In seinen Augen ist dies einer der wichtigsten Werte für erfolgreiche Menschen.
 
Die beste Investition in sich selbst ist seine Familie, durch die er nicht alleine ist und einen guten Halt hat. Außerdem hat Dirk einen Sparringspartner (Korbinian Spann, der auch schon im Podcast zu Gast war).
 
 
Sense or Nonsense: Die Leistungsgesellschaft verändert sich in eine Sinngesellschaft – ist das sinnvoll oder nicht? Die Leistungsgesellschaft wird oft verflucht, doch viele fühlen sich in der Sinngesellschaft viel wohler. Doch auch ein Leistungswille kann ganz positiv sein und uns nach vorne bringen. Brigitte bringt das Beispiel, dass sie gerade ein Buch schreibt und das für sehr sinnvoll hält, gleichzeitig aber Leistung erbringen muss, damit dieses Ziel erreicht wird. 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
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00:03:38 Deep Dive
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/8188d3a3/artwork-3000x3000.jpg?t=1728220331 Wie führen wir in 2030? Wie verändern wir uns zur Sinngesellschaft? | Mit Dirk Kartes https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-fuehren-wir-in-2030-wie-veraendern-wir-uns-zur-sinngesellschaft-mit-dirk-kartes Führung, Führungskraft, Management, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter, Lernen, Lebenslanges Lernen, , Künstliche Intelligenz, Persönlichkeitsentwicklung, Generation Z, Gen Z, Psychische Gesundheit, Mentale Gesundheit, ChatGPT, Artificial Intelligence, AI, KI und Führung, KI, lebenslanges Lernen, Tools, Unternehmen, Unternehmenswerte, Werte no no no no 0728e55ecfd548c88c304684b46acf39 Zukunftsgestaltung aktiv angehen – Manifestation und Visualisierung | Mit Christiane Wilmes Wozu ist es wichtig, Zeit zu finden, um Zukunft zu gestalten? Und wie erkenne ich Signale aus der Zukunft? Ist es sinnvoll, zu manifestieren?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal Christiane Wilmes zu Gast haben. 
Diese ist Zukunftsmacherin und ermöglicht Raum für Veränderung und Zukunftsgestaltung. Sie begleitet dabei Organisationen, Teams und Führungskräfte bei Transformationen. 
Der Anstoß dafür war ihre Neugier. Denn sie arbeitete in einem großen Unternehmen, das gerade mitten in der Transformation steckte. 
Und dadurch gestaltete sie einen Entwicklungspfad für sich selbst. Auch wenn sie viele Worte am Anfang noch nicht kannte, hat sie direkt viele Dinge „richtig“ gemacht – und ist überzeugt davon, dass wir alle Zukunftsgestalter sind. Dabei arbeitet sie auch mit Möglichkeitsräumen, einer Herangehensweise, die vor allem für diejenigen, die gerade noch gar keine Idee ihrer Zukunft haben, spannend ist. 
Dabei vernetzt sie das Bauchgefühl und die Wünsche mit der Ratio. Das sorgt für einen Zukunftskompass.
Für die Gestaltung einer glücklichen Zukunft muss man manchmal auch über seinen Schatten springen. Auch Christiane hat das hinter sich, als sie z.B. aus dem Konzernumfeld raus ging. Jede Entscheidung ist dabei auch eine Scheidung, also es gehört dazu, etwas loszulassen und sich auf etwas Ungewisses einzulassen. 
Christiane gibt dabei einige Tipps. Für den Start der Zukunftsgestaltung empfiehlt sie einen halben Tag, an dem man sich Gedanken macht. Regelmäßig sollte man dann einen Boxenstop einlegen und sich kürzer Zeit nehmen. Wichtig ist dabei, dass Zukunft nicht linear ist. Jede Entscheidung ermöglicht einen neuen Denkraum. 
Täglich ist Christiane offen für Signale aus ihrem Umfeld für den nächsten Zukunftsschritt. Dies mag esoterisch klingen, doch es geht darum, sich auf die gewünschte Zukunft zu fokussieren. 
Es gibt dafür auch Gruppen von Menschen, die diese Zukunftsgestaltung gemeinsam machen. Hierbei unterstützt dann die Inspiration anderer dabei. 
Als beste Investition in sich selbst sieht Christiane die Zeit, die sie sich für ihre Zukunftsplanung nimmt. 
 
Sense or Nonsense: Macht es Sinn, Zukünfte zu visualisieren?
Brigitte ist sich sicher: Je klarer sie ihre Zukunft visualisieren kann, desto besser funktioniert das auch.
 
FührungsQuickie: In einem Moment der Reflexion kann es wertvoll sein, sich eine Person an die Seite zu holen, die unkonventioneller denkt und oft eine andere Meinung bzw. einen anderen Standpunkt hat. Das hilft dabei, andere Alternativen zuzulassen und in verschiedenen Szenarien zu denken. 
 
Leitender Gedanke: The future is yours to create!
 
 
 
 

 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:40 Sense or Nonsense
00:04:00 Deep Dive: Zukunftsgestaltung
00:09:07 Werbung in eigener Sache
00:10:46 Klarheit und Veränderung im Weg
00:14:07 Tipps für die Zukunftsgestaltung
00:17:14 Über den Schatten springen
00:22:08 Erfahrungen aus der Kindheit
00:24:34 Zeitinvest in Zukunftsgestaltung
00:30:54 Gruppenarbeit
00:37:53 Die beste Investition in sich selbst
00:44:11 Große Entscheidungen
00:49:33 FührungsQuickie
00:58:41 Leitender Gedanke
]]> Mon, 23 Sep 2024 00:15:00 +0200 Wozu ist es wichtig, Zeit zu finden, um Zukunft zu gestalten? Und wie erkenne ich Signale aus der Zukunft? Ist es sinnvoll, zu manifestieren?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal Christiane Wilmes zu Gast haben. 
Diese ist Zukunftsmacherin und ermöglicht Raum für Veränderung und Zukunftsgestaltung. Sie begleitet dabei Organisationen, Teams und Führungskräfte bei Transformationen. 
Der Anstoß dafür war ihre Neugier. Denn sie arbeitete in einem großen Unternehmen, das gerade mitten in der Transformation steckte. 
Und dadurch gestaltete sie einen Entwicklungspfad für sich selbst. Auch wenn sie viele Worte am Anfang noch nicht kannte, hat sie direkt viele Dinge „richtig“ gemacht – und ist überzeugt davon, dass wir alle Zukunftsgestalter sind. Dabei arbeitet sie auch mit Möglichkeitsräumen, einer Herangehensweise, die vor allem für diejenigen, die gerade noch gar keine Idee ihrer Zukunft haben, spannend ist. 
Dabei vernetzt sie das Bauchgefühl und die Wünsche mit der Ratio. Das sorgt für einen Zukunftskompass.
Für die Gestaltung einer glücklichen Zukunft muss man manchmal auch über seinen Schatten springen. Auch Christiane hat das hinter sich, als sie z.B. aus dem Konzernumfeld raus ging. Jede Entscheidung ist dabei auch eine Scheidung, also es gehört dazu, etwas loszulassen und sich auf etwas Ungewisses einzulassen. 
Christiane gibt dabei einige Tipps. Für den Start der Zukunftsgestaltung empfiehlt sie einen halben Tag, an dem man sich Gedanken macht. Regelmäßig sollte man dann einen Boxenstop einlegen und sich kürzer Zeit nehmen. Wichtig ist dabei, dass Zukunft nicht linear ist. Jede Entscheidung ermöglicht einen neuen Denkraum. 
Täglich ist Christiane offen für Signale aus ihrem Umfeld für den nächsten Zukunftsschritt. Dies mag esoterisch klingen, doch es geht darum, sich auf die gewünschte Zukunft zu fokussieren. 
Es gibt dafür auch Gruppen von Menschen, die diese Zukunftsgestaltung gemeinsam machen. Hierbei unterstützt dann die Inspiration anderer dabei. 
Als beste Investition in sich selbst sieht Christiane die Zeit, die sie sich für ihre Zukunftsplanung nimmt. 
 
Sense or Nonsense: Macht es Sinn, Zukünfte zu visualisieren?
Brigitte ist sich sicher: Je klarer sie ihre Zukunft visualisieren kann, desto besser funktioniert das auch.
 
FührungsQuickie: In einem Moment der Reflexion kann es wertvoll sein, sich eine Person an die Seite zu holen, die unkonventioneller denkt und oft eine andere Meinung bzw. einen anderen Standpunkt hat. Das hilft dabei, andere Alternativen zuzulassen und in verschiedenen Szenarien zu denken. 
 
Leitender Gedanke: The future is yours to create!
 
 
 
 

 
 
 
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00:01:40 Sense or Nonsense
00:04:00 Deep Dive: Zukunftsgestaltung
00:09:07 Werbung in eigener Sache
00:10:46 Klarheit und Veränderung im Weg
00:14:07 Tipps für die Zukunftsgestaltung
00:17:14 Über den Schatten springen
00:22:08 Erfahrungen aus der Kindheit
00:24:34 Zeitinvest in Zukunftsgestaltung
00:30:54 Gruppenarbeit
00:37:53 Die beste Investition in sich selbst
00:44:11 Große Entscheidungen
00:49:33 FührungsQuickie
00:58:41 Leitender Gedanke
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Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diesmal Christiane Wilmes zu Gast haben. 
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Der Anstoß dafür war ihre Neugier. Denn sie arbeitete in einem großen Unternehmen, das gerade mitten in der Transformation steckte. 
Und dadurch gestaltete sie einen Entwicklungspfad für sich selbst. Auch wenn sie viele Worte am Anfang noch nicht kannte, hat sie direkt viele Dinge „richtig“ gemacht – und ist überzeugt davon, dass wir alle Zukunftsgestalter sind. Dabei arbeitet sie auch mit Möglichkeitsräumen, einer Herangehensweise, die vor allem für diejenigen, die gerade noch gar keine Idee ihrer Zukunft haben, spannend ist. 
Dabei vernetzt sie das Bauchgefühl und die Wünsche mit der Ratio. Das sorgt für einen Zukunftskompass.
Für die Gestaltung einer glücklichen Zukunft muss man manchmal auch über seinen Schatten springen. Auch Christiane hat das hinter sich, als sie z.B. aus dem Konzernumfeld raus ging. Jede Entscheidung ist dabei auch eine Scheidung, also es gehört dazu, etwas loszulassen und sich auf etwas Ungewisses einzulassen. 
Christiane gibt dabei einige Tipps. Für den Start der Zukunftsgestaltung empfiehlt sie einen halben Tag, an dem man sich Gedanken macht. Regelmäßig sollte man dann einen Boxenstop einlegen und sich kürzer Zeit nehmen. Wichtig ist dabei, dass Zukunft nicht linear ist. Jede Entscheidung ermöglicht einen neuen Denkraum. 
Täglich ist Christiane offen für Signale aus ihrem Umfeld für den nächsten Zukunftsschritt. Dies mag esoterisch klingen, doch es geht darum, sich auf die gewünschte Zukunft zu fokussieren. 
Es gibt dafür auch Gruppen von Menschen, die diese Zukunftsgestaltung gemeinsam machen. Hierbei unterstützt dann die Inspiration anderer dabei. 
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Sense or Nonsense: Macht es Sinn, Zukünfte zu visualisieren?
Brigitte ist sich sicher: Je klarer sie ihre Zukunft visualisieren kann, desto besser funktioniert das auch.
 
FührungsQuickie: In einem Moment der Reflexion kann es wertvoll sein, sich eine Person an die Seite zu holen, die unkonventioneller denkt und oft eine andere Meinung bzw. einen anderen Standpunkt hat. Das hilft dabei, andere Alternativen zuzulassen und in verschiedenen Szenarien zu denken. 
 
Leitender Gedanke: The future is yours to create!
 
 
 
 

 
 
 
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00:14:07 Tipps für die Zukunftsgestaltung
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00:24:34 Zeitinvest in Zukunftsgestaltung
00:30:54 Gruppenarbeit
00:37:53 Die beste Investition in sich selbst
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/96f13b58/artwork-3000x3000.jpg?t=1726914065 Zukunftsgestaltung aktiv angehen – Manifestation und Visualisierung | Mit Christiane Wilmes https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/zukunftsgestaltung-aktiv-angehen-manifestation-und-visualisierung-mit-christiane-wilmes Führung, Führungskraft, Entwicklung, Selbstentwicklung, Zukunft, Persönlichkeitsentwicklung, Zukunftsgestaltung, Zukunftsgestalter, , Heldenstory, Storytelling, Work Life Balance, eigene Erfüllung, Erfüllung, Sport, Energie, Affirmation, Manifestation, Visualisierung no no no no 0c30b324d27b471a83529e8f41339d44 Selbstorganisation für Führungskräfte – Tipps und Tricks Was sind Schmerzpunkte, wenn ich keine Organisationstools nutze und mich nicht strukturiere? Und welchen Nutzen hat es für uns, wenn wir organisiert sind und Tools nutzen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler machen einen Deep-Dive in die Selbstorganisation. Das Ganze ist zwar sehr individuell, trotzdem gibt es klare Vor- und Nachteile davon. 
Denn wenn wir nicht strukturiert sind, verschwenden wir Zeit, hängen in Unübersichtlichkeit und Chaos, haben Kommunikationsprobleme und wenig Nachverfolgbarkeit und stehen unter erhöhtem Stress und Druck, weil halt eine Überforderung stattfindet. 
Im Gegensatz dazu sind die Nutzenargumente für Organisation und die Nutzung von Tools fokussiertes Arbeiten, strukturierte und nachvollziehbare Kommunikation, ein transparenter Überblick, klare Strukturen und die Reduzierung von Überforderung und Stress.
Brigitte hat festgestellt, dass viele, vor allem Führungskräfte, keine Zeit haben und im täglichen Doing immer etwas dazwischenkommt. Dabei ist es wissenschaftlich erwiesen, dass man 20 Minuten Zeit benötigt, um bei der Unterbrechung einer Aufgabe, an der man hochkonzentriert gearbeitet hat, wieder reinzukommen.
Hanna strukturiert sich gerne mit Outlook, hat aber auch viele Zettel. Dabei nutzt sie verschiedene Farben in Outlook. Es gibt z.B. die Technik, allen operativen Aufgaben, allen Führungsaufgaben und allen organisatorischen Aufgaben jeweils andere Farben zuzuordnen. So kann man auch rückblickend erkennen, womit man die eigene Zeit verbracht hat.
Auch Benachrichtigungen ausschalten wirkt so einfach, durch weniger Ablenkungen ist man aber viel effektiver. So kann man manchmal in einer Stunde mehr schaffen als abgelenkt an einem halben Tag. 
Brigitte sortiert Dinge gerne im Eisenhower Modell nach dringlich, nicht dringlich, wichtig und nicht wichtig ein. Wenn die dringlichen und wichtigen Dinge erledigt sind, entsteht oft Erleichterung.
Auch Mail-Regeln und klare Kommunikation helfen bei der Organisation: So wenig Menschen in den CC setzen und in Meetings nur die Personen einladen, die wirklich wichtig sind.
Brigitte schreibt sich gerne morgens 5 Themen auf, die sie dann priorisiert und genau in dieser Reihenfolge abarbeitet. Zudem hat sie eine Mind Map mit Themen bis Ende des Jahres, die sie dann auf 3 Monate und dann auch auf einen Monat runterbricht.
 
FührungsQuickie: Eisenhower, 5 Themen priorisieren, Themen farblich im Kalender markieren, Mindmap, Timer nutzen, Nein sagen, CC bewusst nutzen, Meeting-Kultur, Ziele festlegen, konsequent sein, Eat that frog
 
Sense or Nonsense: Brauchen wir Tools zur Strukturierung? Ja, das müssen nicht unbedingt große Tools sein, eher Hilfsmittel, z.B. den Kalender. Man muss immer anschauen: Macht das für mich Sinn? Und dann aber auch dranbleiben. Wie kann ich mich in dem Rahmen modifizieren?
 
 
 
 

 
 
 
Stormy Times
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:32 Sense or Nonsense
00:03:40 Werbung in eigener Sache
00:05:18 Sich selbst strukturieren
00:07:22 Struktur von Hanna
00:12:29 Hochkonzentriert arbeiten
00:14:54 Eisenhower Modell
00:16:49 CC-Dilemma
00:21:06 Hacks von Brigitte
00:27:11 Abhängigkeit von anderen
00:29:12 FührungsQuickie
]]> Mon, 19 Aug 2024 00:15:00 +0200 Was sind Schmerzpunkte, wenn ich keine Organisationstools nutze und mich nicht strukturiere? Und welchen Nutzen hat es für uns, wenn wir organisiert sind und Tools nutzen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler machen einen Deep-Dive in die Selbstorganisation. Das Ganze ist zwar sehr individuell, trotzdem gibt es klare Vor- und Nachteile davon. 
Denn wenn wir nicht strukturiert sind, verschwenden wir Zeit, hängen in Unübersichtlichkeit und Chaos, haben Kommunikationsprobleme und wenig Nachverfolgbarkeit und stehen unter erhöhtem Stress und Druck, weil halt eine Überforderung stattfindet. 
Im Gegensatz dazu sind die Nutzenargumente für Organisation und die Nutzung von Tools fokussiertes Arbeiten, strukturierte und nachvollziehbare Kommunikation, ein transparenter Überblick, klare Strukturen und die Reduzierung von Überforderung und Stress.
Brigitte hat festgestellt, dass viele, vor allem Führungskräfte, keine Zeit haben und im täglichen Doing immer etwas dazwischenkommt. Dabei ist es wissenschaftlich erwiesen, dass man 20 Minuten Zeit benötigt, um bei der Unterbrechung einer Aufgabe, an der man hochkonzentriert gearbeitet hat, wieder reinzukommen.
Hanna strukturiert sich gerne mit Outlook, hat aber auch viele Zettel. Dabei nutzt sie verschiedene Farben in Outlook. Es gibt z.B. die Technik, allen operativen Aufgaben, allen Führungsaufgaben und allen organisatorischen Aufgaben jeweils andere Farben zuzuordnen. So kann man auch rückblickend erkennen, womit man die eigene Zeit verbracht hat.
Auch Benachrichtigungen ausschalten wirkt so einfach, durch weniger Ablenkungen ist man aber viel effektiver. So kann man manchmal in einer Stunde mehr schaffen als abgelenkt an einem halben Tag. 
Brigitte sortiert Dinge gerne im Eisenhower Modell nach dringlich, nicht dringlich, wichtig und nicht wichtig ein. Wenn die dringlichen und wichtigen Dinge erledigt sind, entsteht oft Erleichterung.
Auch Mail-Regeln und klare Kommunikation helfen bei der Organisation: So wenig Menschen in den CC setzen und in Meetings nur die Personen einladen, die wirklich wichtig sind.
Brigitte schreibt sich gerne morgens 5 Themen auf, die sie dann priorisiert und genau in dieser Reihenfolge abarbeitet. Zudem hat sie eine Mind Map mit Themen bis Ende des Jahres, die sie dann auf 3 Monate und dann auch auf einen Monat runterbricht.
 
FührungsQuickie: Eisenhower, 5 Themen priorisieren, Themen farblich im Kalender markieren, Mindmap, Timer nutzen, Nein sagen, CC bewusst nutzen, Meeting-Kultur, Ziele festlegen, konsequent sein, Eat that frog
 
Sense or Nonsense: Brauchen wir Tools zur Strukturierung? Ja, das müssen nicht unbedingt große Tools sein, eher Hilfsmittel, z.B. den Kalender. Man muss immer anschauen: Macht das für mich Sinn? Und dann aber auch dranbleiben. Wie kann ich mich in dem Rahmen modifizieren?
 
 
 
 

 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:32 Sense or Nonsense
00:03:40 Werbung in eigener Sache
00:05:18 Sich selbst strukturieren
00:07:22 Struktur von Hanna
00:12:29 Hochkonzentriert arbeiten
00:14:54 Eisenhower Modell
00:16:49 CC-Dilemma
00:21:06 Hacks von Brigitte
00:27:11 Abhängigkeit von anderen
00:29:12 FührungsQuickie
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/selbstorganisation-fuer-fuehrungskraefte-tipps-und-tricks Selbstorganisation für Führungskräfte – Tipps und Tricks Diese Tools sind für Dich als Führungskraft zur Organisation nötig Brigitte Dyck 110 full Was sind Schmerzpunkte, wenn ich keine Organisationstools nutze und mich nicht strukturiere? Und welchen Nutzen hat es für uns, wenn wir organisiert sind und Tools nutzen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler machen einen Deep-Dive in die Selbstorganisation. Das Ganze ist zwar sehr individuell, trotzdem gibt es klare Vor- und Nachteile davon. 
Denn wenn wir nicht strukturiert sind, verschwenden wir Zeit, hängen in Unübersichtlichkeit und Chaos, haben Kommunikationsprobleme und wenig Nachverfolgbarkeit und stehen unter erhöhtem Stress und Druck, weil halt eine Überforderung stattfindet. 
Im Gegensatz dazu sind die Nutzenargumente für Organisation und die Nutzung von Tools fokussiertes Arbeiten, strukturierte und nachvollziehbare Kommunikation, ein transparenter Überblick, klare Strukturen und die Reduzierung von Überforderung und Stress.
Brigitte hat festgestellt, dass viele, vor allem Führungskräfte, keine Zeit haben und im täglichen Doing immer etwas dazwischenkommt. Dabei ist es wissenschaftlich erwiesen, dass man 20 Minuten Zeit benötigt, um bei der Unterbrechung einer Aufgabe, an der man hochkonzentriert gearbeitet hat, wieder reinzukommen.
Hanna strukturiert sich gerne mit Outlook, hat aber auch viele Zettel. Dabei nutzt sie verschiedene Farben in Outlook. Es gibt z.B. die Technik, allen operativen Aufgaben, allen Führungsaufgaben und allen organisatorischen Aufgaben jeweils andere Farben zuzuordnen. So kann man auch rückblickend erkennen, womit man die eigene Zeit verbracht hat.
Auch Benachrichtigungen ausschalten wirkt so einfach, durch weniger Ablenkungen ist man aber viel effektiver. So kann man manchmal in einer Stunde mehr schaffen als abgelenkt an einem halben Tag. 
Brigitte sortiert Dinge gerne im Eisenhower Modell nach dringlich, nicht dringlich, wichtig und nicht wichtig ein. Wenn die dringlichen und wichtigen Dinge erledigt sind, entsteht oft Erleichterung.
Auch Mail-Regeln und klare Kommunikation helfen bei der Organisation: So wenig Menschen in den CC setzen und in Meetings nur die Personen einladen, die wirklich wichtig sind.
Brigitte schreibt sich gerne morgens 5 Themen auf, die sie dann priorisiert und genau in dieser Reihenfolge abarbeitet. Zudem hat sie eine Mind Map mit Themen bis Ende des Jahres, die sie dann auf 3 Monate und dann auch auf einen Monat runterbricht.
 
FührungsQuickie: Eisenhower, 5 Themen priorisieren, Themen farblich im Kalender markieren, Mindmap, Timer nutzen, Nein sagen, CC bewusst nutzen, Meeting-Kultur, Ziele festlegen, konsequent sein, Eat that frog
 
Sense or Nonsense: Brauchen wir Tools zur Strukturierung? Ja, das müssen nicht unbedingt große Tools sein, eher Hilfsmittel, z.B. den Kalender. Man muss immer anschauen: Macht das für mich Sinn? Und dann aber auch dranbleiben. Wie kann ich mich in dem Rahmen modifizieren?
 
 
 
 

 
 
 
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:32 Sense or Nonsense
00:03:40 Werbung in eigener Sache
00:05:18 Sich selbst strukturieren
00:07:22 Struktur von Hanna
00:12:29 Hochkonzentriert arbeiten
00:14:54 Eisenhower Modell
00:16:49 CC-Dilemma
00:21:06 Hacks von Brigitte
00:27:11 Abhängigkeit von anderen
00:29:12 FührungsQuickie
]]> Führung, Führungskraft, Management, Mitarbeiterführung, Selbstorganisation, Organisation, Tools, Organisationstools, Teamorganisation, Führungstraining, Coach no no no no de11c240decf4a5fba9f4d00ae49cf10 Was man aus einem Urlaub in der Wüste für die Führung mitnehmen kann Warum wird der Raum für’s Wesentliche genommen, wenn die Organisation und der Rahmen fehlt? Warum kann nichts Größeres passieren, wenn sich das Team mit den Rahmenbedingungen beschäftigt? Und warum dauert alles viel länger, wenn nicht kommuniziert wird?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der diesmal nur die Hosts Hanna Rentschler und Brigitte Dyck miteinander sprechen.
Denn Hanna war vor kurzem für 10 Tage in der Wüste – ein Traum, den sie schon lange hatte. Ihr Ziel war es, zu schauen, was in ihr aufkommt, wenn sie mal Ruhe und Zeit hat, um sich mit sich selbst zu beschäftigen. Die Themen, die sie im Alltag nicht auf dem Schirm hat, weil sie im Trubel untergehen, das war ihre persönliche Herausforderung.
Zunächst dachte sie, dass das größte Problem sei, dass sie 7 Tage in der Wüste nicht duschen könne, doch das schlimmste war die Organisation und die Rahmenbedingungen. Die waren nämlich so gut wie nicht vorhanden und dadurch haben simple Dinge extrem viel Raum eingenommen. 
Denn wenn sich das Team selbst mit den Rahmenbedingungen beschäftigt statt der Lead, dann kann nichts Größeres entstehen, man kommt nicht in die Motivation.
Auf der Reise gab es einen Rhythmus, der aber nicht kommuniziert wurde, sodass Hanna erst nach mehreren Tagen verstand, wo sie ihre Freiräume nutzen konnte. Ihr Fazit: man verliert Zeit, wenn es keine Rahmenbedingungen gibt.
Ein weiteres Learning: Während eines Sandsturms nahm sich die Reiseleitung zuerst das von allen dringend gebrauchte Wasser, statt sich erst um ihre Gruppe zu kümmern. Das ist ein Beispiel von schlechter Führung, denn eine gute Führungskraft sorgt erst dafür, dass die Bedürfnisse in der Gruppe gestillt sind – Stichwort: Leading as a service! 
Was Hanna gelernt hat, war zudem „Choose your Battles“, denn manchmal bringt es der Gruppendynamik nichts, wenn man einen Kampf kämpft. 
 
 
Sense or Nonsense: Kann jeder Führungskraft? NEIN! Viele könnten Führungskraft, wenn sie begleitet werden würden. Es gibt Menschen, die Dinge dazulernen können und dadurch eine bessere Führungskraft werden könnten, es gibt aber auch Menschen, die sind einfach nicht gemacht dafür, zu führen, fühlen sich aber dazu berufen. Es geht dabei oft um’s Ego, denn eine Führungsposition fühlt sich gut an und wird auch von außen belohnt. Oft wird die beste Fachkraft zur Führungspersönlichkeit gemacht. 
 
 
FührungsQuickie: Alle Teams brauchen Orientierungspunkte, ob Nordsterne, Leuchtpunkte oder Leitplanken. Nur so können sich Potentiale entfalten. Außerdem ist es wichtig, Interesse an den Menschen zu haben, die geführt werden und deren Bedürfnisse zu verstehen. 
 
Leitender Gedanke: Qualität ist kein Zufall! 
 
 
 
 

 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:14 Sense or Nonsense
00:03:40 Werbung in eigener Sache
00:05:06 Deep Dive
00:07:25 Herausforderungen in der Wüste
00:09:46 Gruppe ohne Führung
00:14:36 Fehlende Kommunikation
00:17:13 Leading as a service
00:20:16 Resilienz und Anpassungsfähigkeit
00:22:14 Gruppendynamik
00:25:32 FührungsQuickie
00:28:20 Leitender Gedanke
]]> Mon, 05 Aug 2024 00:15:00 +0200 Warum wird der Raum für’s Wesentliche genommen, wenn die Organisation und der Rahmen fehlt? Warum kann nichts Größeres passieren, wenn sich das Team mit den Rahmenbedingungen beschäftigt? Und warum dauert alles viel länger, wenn nicht kommuniziert wird?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der diesmal nur die Hosts Hanna Rentschler und Brigitte Dyck miteinander sprechen.
Denn Hanna war vor kurzem für 10 Tage in der Wüste – ein Traum, den sie schon lange hatte. Ihr Ziel war es, zu schauen, was in ihr aufkommt, wenn sie mal Ruhe und Zeit hat, um sich mit sich selbst zu beschäftigen. Die Themen, die sie im Alltag nicht auf dem Schirm hat, weil sie im Trubel untergehen, das war ihre persönliche Herausforderung.
Zunächst dachte sie, dass das größte Problem sei, dass sie 7 Tage in der Wüste nicht duschen könne, doch das schlimmste war die Organisation und die Rahmenbedingungen. Die waren nämlich so gut wie nicht vorhanden und dadurch haben simple Dinge extrem viel Raum eingenommen. 
Denn wenn sich das Team selbst mit den Rahmenbedingungen beschäftigt statt der Lead, dann kann nichts Größeres entstehen, man kommt nicht in die Motivation.
Auf der Reise gab es einen Rhythmus, der aber nicht kommuniziert wurde, sodass Hanna erst nach mehreren Tagen verstand, wo sie ihre Freiräume nutzen konnte. Ihr Fazit: man verliert Zeit, wenn es keine Rahmenbedingungen gibt.
Ein weiteres Learning: Während eines Sandsturms nahm sich die Reiseleitung zuerst das von allen dringend gebrauchte Wasser, statt sich erst um ihre Gruppe zu kümmern. Das ist ein Beispiel von schlechter Führung, denn eine gute Führungskraft sorgt erst dafür, dass die Bedürfnisse in der Gruppe gestillt sind – Stichwort: Leading as a service! 
Was Hanna gelernt hat, war zudem „Choose your Battles“, denn manchmal bringt es der Gruppendynamik nichts, wenn man einen Kampf kämpft. 
 
 
Sense or Nonsense: Kann jeder Führungskraft? NEIN! Viele könnten Führungskraft, wenn sie begleitet werden würden. Es gibt Menschen, die Dinge dazulernen können und dadurch eine bessere Führungskraft werden könnten, es gibt aber auch Menschen, die sind einfach nicht gemacht dafür, zu führen, fühlen sich aber dazu berufen. Es geht dabei oft um’s Ego, denn eine Führungsposition fühlt sich gut an und wird auch von außen belohnt. Oft wird die beste Fachkraft zur Führungspersönlichkeit gemacht. 
 
 
FührungsQuickie: Alle Teams brauchen Orientierungspunkte, ob Nordsterne, Leuchtpunkte oder Leitplanken. Nur so können sich Potentiale entfalten. Außerdem ist es wichtig, Interesse an den Menschen zu haben, die geführt werden und deren Bedürfnisse zu verstehen. 
 
Leitender Gedanke: Qualität ist kein Zufall! 
 
 
 
 

 
 
 
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00:03:40 Werbung in eigener Sache
00:05:06 Deep Dive
00:07:25 Herausforderungen in der Wüste
00:09:46 Gruppe ohne Führung
00:14:36 Fehlende Kommunikation
00:17:13 Leading as a service
00:20:16 Resilienz und Anpassungsfähigkeit
00:22:14 Gruppendynamik
00:25:32 FührungsQuickie
00:28:20 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/was-man-aus-einem-urlaub-in-der-wueste-fuer-die-fuehrung-mitnehmen-kann Was man aus einem Urlaub in der Wüste für die Führung mitnehmen kann Eine Gruppe ohne gute Führung braucht zu viel Zeit Brigitte Dyck 109 full Warum wird der Raum für’s Wesentliche genommen, wenn die Organisation und der Rahmen fehlt? Warum kann nichts Größeres passieren, wenn sich das Team mit den Rahmenbedingungen beschäftigt? Und warum dauert alles viel länger, wenn nicht kommuniziert wird?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der diesmal nur die Hosts Hanna Rentschler und Brigitte Dyck miteinander sprechen.
Denn Hanna war vor kurzem für 10 Tage in der Wüste – ein Traum, den sie schon lange hatte. Ihr Ziel war es, zu schauen, was in ihr aufkommt, wenn sie mal Ruhe und Zeit hat, um sich mit sich selbst zu beschäftigen. Die Themen, die sie im Alltag nicht auf dem Schirm hat, weil sie im Trubel untergehen, das war ihre persönliche Herausforderung.
Zunächst dachte sie, dass das größte Problem sei, dass sie 7 Tage in der Wüste nicht duschen könne, doch das schlimmste war die Organisation und die Rahmenbedingungen. Die waren nämlich so gut wie nicht vorhanden und dadurch haben simple Dinge extrem viel Raum eingenommen. 
Denn wenn sich das Team selbst mit den Rahmenbedingungen beschäftigt statt der Lead, dann kann nichts Größeres entstehen, man kommt nicht in die Motivation.
Auf der Reise gab es einen Rhythmus, der aber nicht kommuniziert wurde, sodass Hanna erst nach mehreren Tagen verstand, wo sie ihre Freiräume nutzen konnte. Ihr Fazit: man verliert Zeit, wenn es keine Rahmenbedingungen gibt.
Ein weiteres Learning: Während eines Sandsturms nahm sich die Reiseleitung zuerst das von allen dringend gebrauchte Wasser, statt sich erst um ihre Gruppe zu kümmern. Das ist ein Beispiel von schlechter Führung, denn eine gute Führungskraft sorgt erst dafür, dass die Bedürfnisse in der Gruppe gestillt sind – Stichwort: Leading as a service! 
Was Hanna gelernt hat, war zudem „Choose your Battles“, denn manchmal bringt es der Gruppendynamik nichts, wenn man einen Kampf kämpft. 
 
 
Sense or Nonsense: Kann jeder Führungskraft? NEIN! Viele könnten Führungskraft, wenn sie begleitet werden würden. Es gibt Menschen, die Dinge dazulernen können und dadurch eine bessere Führungskraft werden könnten, es gibt aber auch Menschen, die sind einfach nicht gemacht dafür, zu führen, fühlen sich aber dazu berufen. Es geht dabei oft um’s Ego, denn eine Führungsposition fühlt sich gut an und wird auch von außen belohnt. Oft wird die beste Fachkraft zur Führungspersönlichkeit gemacht. 
 
 
FührungsQuickie: Alle Teams brauchen Orientierungspunkte, ob Nordsterne, Leuchtpunkte oder Leitplanken. Nur so können sich Potentiale entfalten. Außerdem ist es wichtig, Interesse an den Menschen zu haben, die geführt werden und deren Bedürfnisse zu verstehen. 
 
Leitender Gedanke: Qualität ist kein Zufall! 
 
 
 
 

 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:14 Sense or Nonsense
00:03:40 Werbung in eigener Sache
00:05:06 Deep Dive
00:07:25 Herausforderungen in der Wüste
00:09:46 Gruppe ohne Führung
00:14:36 Fehlende Kommunikation
00:17:13 Leading as a service
00:20:16 Resilienz und Anpassungsfähigkeit
00:22:14 Gruppendynamik
00:25:32 FührungsQuickie
00:28:20 Leitender Gedanke
]]> Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, Erfahrung, Mitarbeiter, agil, Ruhe, Energie, QuickWins, Führungstraining, Team Engagement, Führungsstil, gute Führungskraft, schlechte Führungskraft, Teamführung, Teamorganisation, Teambildung, Selbstorganisation, Kultur, schlechte Führung, Leitplanken, Gruppendynamik no no no no c08afd23f22743c1829cd72cd3984461 Selbstorganisierte Teams – Zukunft oder Chaos? | Mit Timo Geppert Wie können sich Teams selbst organisieren? Wie funktioniert die Führung in selbstorganisierten Teams? Und was hat das für einen Einfluss auf die Fehlerkultur?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. 
Diesmal ist Brigitte Dyck im Gespräch mit Timo Geppert, der bei der CID und somit einem agilen Software Entwicklungs-Unternehmen arbeitet. Vor 16 Jahren startete er als Quereinsteiger, bekam dann die Position als Projektleiter, Scrum Master und Product Owner und ist jetzt im IT Projektmanagement. Seine Passion: Agile Leadership!
Timo arbeitet gerne nach agilen Methoden und spricht darüber, wie schwierig es ist, diese Methoden dann auch in die Führungsstruktur zu integrieren. Er macht das durch selbstorganisierte Teams, was er natürlich auch definiert: Das Ziel ist es, dass das Team die Aufgaben gemeinschaftlich meistert. Dafür werden Leitplanken erstellt, doch in denen dürfen Rituale und Prozesse selbst erschaffen werden. Für den Erfolg davon braucht man mehr Kommunikation als in Wasserfall-Modellen. 
Doch wie fördert man diese Selbstorganisation? Schließlich ist nicht jede Person dafür trainiert, so zu agieren. Diese kommen oft aus anderen Strukturen und müssen das Umfeld bekommen, um diese Art der Organisation auch üben zu dürfen. Dafür ist auch eine offene Feedbackkultur nötig. Timo sammelt Feedback wöchentlich von seinen Mitarbeitenden ein und in Gesprächen sollen immer beide Gesprächspartner gegenseitig Feedback geben.
Dabei hilft es auch, dass Kunden des Unternehmens zum Feedback eingeladen werden. Dadurch steigt natürlich auch die intrinsische Motivation, denn wenn Mitarbeitende verstehen, wofür sie arbeiten und wer persönlich hinter dem Projekt steckt, sorgt das für Verbundenheit. 
Auch die Rolle der Führungskraft ist dadurch anders als in klassischen Teams. Es wird nicht davon ausgegangen, dass sie die fachlich kompetenteste im Raum ist. Sie muss den Raum für die Selbstorganisation ermöglichen.
Zum Schluss geht es noch um die KPIs und Kennzahlen, mit denen selbstorganisierte Teams gemessen werden können und darum, welche weiteren Rituale Timo in seinen Teams etabliert hat. 
 
Sense or Nonsense: Hanna Rentschler und Brigitte Dyck diskutieren dabei, ob selbstorganisierte Teams überhaupt funktionieren. Hanna findet die Idee ganz toll, aber fragt sich, wie das funktionieren soll, in aller Konsequenz. Für sie macht es nur Sinn, wenn man qualifizierte und begeisterte Mitarbeitende hat, die einen eigenen Purpose haben und das Big Picture gut finden. Die sich selbst ihre Arbeit holen und wissen, wo sie hinlaufen. 
 
FührungsQuickie: Kollaborativ arbeiten ist wichtig, nicht nur zwischen den Mitarbeitenden, sondern auch mit den Kunden. Das sorgt für Eigenmotivation, weil die Mitarbeitenden verstehen, wofür sie das machen und positives Feedback bekommen. Neugier wecken ist wichtig!
 
Leitender Gedanke: Man muss Fehler machen, daraus lernen und jeden Fehler im besten Fall nur einmal machen. 
 
 
 
 
 


 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:28 Sense or Nonsense
00:03:21 Vorstellung Timo Geppert
00:04:28 Selbstführung vs. Wasserfall
00:07:25 Selbstorganisation fördern
00:09:58 FührungsQuickie
00:12:18 Meeting-Kultur
00:14:26 Partizipation am Erfolg
00:16:41 Führung in selbstorganisierten Teams
00:23:03 Feedbacks
00:26:48 Umstellung auf Selbstorganisation
00:30:09 Diversität in Teams
00:31:20 Entwicklung von Teammitgliedern
00:34:09 KPIs für Teams
00:36:38 Rituale für Teams
00:40:19 Leitender Gedanke
]]> Mon, 15 Jul 2024 00:15:00 +0200 Wie können sich Teams selbst organisieren? Wie funktioniert die Führung in selbstorganisierten Teams? Und was hat das für einen Einfluss auf die Fehlerkultur?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. 
Diesmal ist Brigitte Dyck im Gespräch mit Timo Geppert, der bei der CID und somit einem agilen Software Entwicklungs-Unternehmen arbeitet. Vor 16 Jahren startete er als Quereinsteiger, bekam dann die Position als Projektleiter, Scrum Master und Product Owner und ist jetzt im IT Projektmanagement. Seine Passion: Agile Leadership!
Timo arbeitet gerne nach agilen Methoden und spricht darüber, wie schwierig es ist, diese Methoden dann auch in die Führungsstruktur zu integrieren. Er macht das durch selbstorganisierte Teams, was er natürlich auch definiert: Das Ziel ist es, dass das Team die Aufgaben gemeinschaftlich meistert. Dafür werden Leitplanken erstellt, doch in denen dürfen Rituale und Prozesse selbst erschaffen werden. Für den Erfolg davon braucht man mehr Kommunikation als in Wasserfall-Modellen. 
Doch wie fördert man diese Selbstorganisation? Schließlich ist nicht jede Person dafür trainiert, so zu agieren. Diese kommen oft aus anderen Strukturen und müssen das Umfeld bekommen, um diese Art der Organisation auch üben zu dürfen. Dafür ist auch eine offene Feedbackkultur nötig. Timo sammelt Feedback wöchentlich von seinen Mitarbeitenden ein und in Gesprächen sollen immer beide Gesprächspartner gegenseitig Feedback geben.
Dabei hilft es auch, dass Kunden des Unternehmens zum Feedback eingeladen werden. Dadurch steigt natürlich auch die intrinsische Motivation, denn wenn Mitarbeitende verstehen, wofür sie arbeiten und wer persönlich hinter dem Projekt steckt, sorgt das für Verbundenheit. 
Auch die Rolle der Führungskraft ist dadurch anders als in klassischen Teams. Es wird nicht davon ausgegangen, dass sie die fachlich kompetenteste im Raum ist. Sie muss den Raum für die Selbstorganisation ermöglichen.
Zum Schluss geht es noch um die KPIs und Kennzahlen, mit denen selbstorganisierte Teams gemessen werden können und darum, welche weiteren Rituale Timo in seinen Teams etabliert hat. 
 
Sense or Nonsense: Hanna Rentschler und Brigitte Dyck diskutieren dabei, ob selbstorganisierte Teams überhaupt funktionieren. Hanna findet die Idee ganz toll, aber fragt sich, wie das funktionieren soll, in aller Konsequenz. Für sie macht es nur Sinn, wenn man qualifizierte und begeisterte Mitarbeitende hat, die einen eigenen Purpose haben und das Big Picture gut finden. Die sich selbst ihre Arbeit holen und wissen, wo sie hinlaufen. 
 
FührungsQuickie: Kollaborativ arbeiten ist wichtig, nicht nur zwischen den Mitarbeitenden, sondern auch mit den Kunden. Das sorgt für Eigenmotivation, weil die Mitarbeitenden verstehen, wofür sie das machen und positives Feedback bekommen. Neugier wecken ist wichtig!
 
Leitender Gedanke: Man muss Fehler machen, daraus lernen und jeden Fehler im besten Fall nur einmal machen. 
 
 
 
 
 


 
 
 
Stormy Times
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:28 Sense or Nonsense
00:03:21 Vorstellung Timo Geppert
00:04:28 Selbstführung vs. Wasserfall
00:07:25 Selbstorganisation fördern
00:09:58 FührungsQuickie
00:12:18 Meeting-Kultur
00:14:26 Partizipation am Erfolg
00:16:41 Führung in selbstorganisierten Teams
00:23:03 Feedbacks
00:26:48 Umstellung auf Selbstorganisation
00:30:09 Diversität in Teams
00:31:20 Entwicklung von Teammitgliedern
00:34:09 KPIs für Teams
00:36:38 Rituale für Teams
00:40:19 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/selbstorganisierte-teams-zukunft-oder-chaos-mit-timo-geppert Selbstorganisierte Teams – Zukunft oder Chaos? | Mit Timo Geppert Intrinsische Motivation und Umfeld für Selbstorganisation fördern 00:42:50 Brigitte Dyck 108 full Wie können sich Teams selbst organisieren? Wie funktioniert die Führung in selbstorganisierten Teams? Und was hat das für einen Einfluss auf die Fehlerkultur?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. 
Diesmal ist Brigitte Dyck im Gespräch mit Timo Geppert, der bei der CID und somit einem agilen Software Entwicklungs-Unternehmen arbeitet. Vor 16 Jahren startete er als Quereinsteiger, bekam dann die Position als Projektleiter, Scrum Master und Product Owner und ist jetzt im IT Projektmanagement. Seine Passion: Agile Leadership!
Timo arbeitet gerne nach agilen Methoden und spricht darüber, wie schwierig es ist, diese Methoden dann auch in die Führungsstruktur zu integrieren. Er macht das durch selbstorganisierte Teams, was er natürlich auch definiert: Das Ziel ist es, dass das Team die Aufgaben gemeinschaftlich meistert. Dafür werden Leitplanken erstellt, doch in denen dürfen Rituale und Prozesse selbst erschaffen werden. Für den Erfolg davon braucht man mehr Kommunikation als in Wasserfall-Modellen. 
Doch wie fördert man diese Selbstorganisation? Schließlich ist nicht jede Person dafür trainiert, so zu agieren. Diese kommen oft aus anderen Strukturen und müssen das Umfeld bekommen, um diese Art der Organisation auch üben zu dürfen. Dafür ist auch eine offene Feedbackkultur nötig. Timo sammelt Feedback wöchentlich von seinen Mitarbeitenden ein und in Gesprächen sollen immer beide Gesprächspartner gegenseitig Feedback geben.
Dabei hilft es auch, dass Kunden des Unternehmens zum Feedback eingeladen werden. Dadurch steigt natürlich auch die intrinsische Motivation, denn wenn Mitarbeitende verstehen, wofür sie arbeiten und wer persönlich hinter dem Projekt steckt, sorgt das für Verbundenheit. 
Auch die Rolle der Führungskraft ist dadurch anders als in klassischen Teams. Es wird nicht davon ausgegangen, dass sie die fachlich kompetenteste im Raum ist. Sie muss den Raum für die Selbstorganisation ermöglichen.
Zum Schluss geht es noch um die KPIs und Kennzahlen, mit denen selbstorganisierte Teams gemessen werden können und darum, welche weiteren Rituale Timo in seinen Teams etabliert hat. 
 
Sense or Nonsense: Hanna Rentschler und Brigitte Dyck diskutieren dabei, ob selbstorganisierte Teams überhaupt funktionieren. Hanna findet die Idee ganz toll, aber fragt sich, wie das funktionieren soll, in aller Konsequenz. Für sie macht es nur Sinn, wenn man qualifizierte und begeisterte Mitarbeitende hat, die einen eigenen Purpose haben und das Big Picture gut finden. Die sich selbst ihre Arbeit holen und wissen, wo sie hinlaufen. 
 
FührungsQuickie: Kollaborativ arbeiten ist wichtig, nicht nur zwischen den Mitarbeitenden, sondern auch mit den Kunden. Das sorgt für Eigenmotivation, weil die Mitarbeitenden verstehen, wofür sie das machen und positives Feedback bekommen. Neugier wecken ist wichtig!
 
Leitender Gedanke: Man muss Fehler machen, daraus lernen und jeden Fehler im besten Fall nur einmal machen. 
 
 
 
 
 


 
 
 
Stormy Times
be the leader in your challenging business
DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



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00:01:28 Sense or Nonsense
00:03:21 Vorstellung Timo Geppert
00:04:28 Selbstführung vs. Wasserfall
00:07:25 Selbstorganisation fördern
00:09:58 FührungsQuickie
00:12:18 Meeting-Kultur
00:14:26 Partizipation am Erfolg
00:16:41 Führung in selbstorganisierten Teams
00:23:03 Feedbacks
00:26:48 Umstellung auf Selbstorganisation
00:30:09 Diversität in Teams
00:31:20 Entwicklung von Teammitgliedern
00:34:09 KPIs für Teams
00:36:38 Rituale für Teams
00:40:19 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/278507bf/artwork-3000x3000.jpeg?t=1720969662 Selbstorganisierte Teams – Zukunft oder Chaos? | Mit Timo Geppert https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/selbstorganisierte-teams-zukunft-oder-chaos-mit-timo-geppert Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Agilität, agile Führung, , Führungsstil, Führungstraining, Begeisterung, KPIs, Selbstorganisation, Teambildung, Teamorganisation no no no no 4d40901962354e55be2738533bd5f4d7 Leadership und KI – wie funktioniert das gemeinsam? | Mit Korbinian Spann Ersetzt die KI in Zukunft Führungspersönlichkeiten? Was ist der Zusammenhang zwischen Empathie und KI? Und warum ist es elementar für die Zukunft für Führungskräfte, KI zu verstehen? Was können Menschen mit KI besser machen? Was ist der Unterschied zwischen Kausalität und Vorhersage? Wer ist besser dadrin – Mensch oder Maschine?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ von Brigitte Dyck und Hanna Rentschler.
Diesmal zu Gast ist Korbinian Spann, Unternehmer, Coach und Dozent, der von anderen gerne als Enabler bezeichnet wird. Er liebt die Kombination aus verschiedenen Themenfeldern. Brigitte und er haben sich auf einem Leadership Summit kennengelernt.
Im Zentrum der Folge steht das Thema Künstliche Intelligenz und was für Auswirkungen diese auf Führung hat. 
Zunächst geht Korbinian darauf ein, was Künstliche Intelligenz überhaupt ist. Er betont, dass KI ein Werkzeug ist und somit ein Hilfsmittel – nicht die Wunderpille. Wichtig ist, dass Führungskräfte sich damit auskennen und damit auseinandersetzen – dafür müssen sie keine Informatiker werden. 
Außerdem wird die KI keine Menschen ersetzen, allerdings könnte es sein, dass Jobs mit Menschen besetzt werden, die KI nutzen und sich damit auskennen. 
Damit einhergehend ist natürlich auch ein Thema, welche Soft Skills Führungskräfte ausbilden und verstärkten müssen, und das ist hauptsächlich Empathie, um den Change durch die KI zu begleiten. Teams müssen ermuntert werden, sich der Herausforderung zu stellen. 
Denn es ist erstmal keine tolle Botschaft, wenn wir z.B. die Buchhaltung automatisieren und damit sagen müssen, dass ein Drittel der Belegschaft dort nicht mehr arbeiten kann. 
Damit stellen sich natürlich auch ethische Fragen, denn die KI muss im Sinne der Gesellschaft funktionieren. Dafür muss man zunächst das Thema verstehen, ein CTO, der KI im Unternehmen abbildet, reicht dafür nicht. 
Und es geht in dieser Folge noch um den Sinn von Arbeit – reicht es in unserer Gesellschaft noch, für Geld zu arbeiten? Oder streben wir nicht nach sinnstiftenderen Dingen? 
 
 
Highlight: Warum es für Korbinian nötig ist, dass wir eine Kombination aus Leistung, Initiative und Verantwortung haben?
 
Sense or Nonsense: Brauchen gute Mitarbeitende Führung oder nicht? Hanna ist sich sicher: Alle brauchen Führung, damit sie den Rahmen bekommen, in dem sie sich ausleben können. Dabei hat auch die Form der Führung damit zu tun, was die andere Person braucht – selbst wenn es als Sparringspartner ist.
 
FührungsQuickie: Welche traditionellen Führungsaufgaben können durch KI übernommen werden? Wichtig ist erstmal, gemeinsam herauszufinden: Was kann man mit KI machen? Dadurch rückt ein datengetriebenes Unternehmen in greifbare Nähe. Die Daten, die das Unternehmen hat, können durch KI sinnvoll genutzt werden. 
 
 
 
 



 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:33 Sense or Nonsense
00:03:36 Vorstellung Korbinian Spann
00:04:15 Künstliche Intelligenz als Führungkraft
00:06:49 Angst vor KI
00:09:50 KI-Tools nutzen
00:15:08 Motivation für Arbeit
00:19:26 Feedback geben durch KI
00:21:18 Ethische Herausforderungen
00:26:37 FührungsQuickie
00:29:51 Soft Skills
00:32:37 Kausalitäten
00:35:18 Leitender Gedanke
]]> Mon, 01 Jul 2024 00:15:00 +0200 Ersetzt die KI in Zukunft Führungspersönlichkeiten? Was ist der Zusammenhang zwischen Empathie und KI? Und warum ist es elementar für die Zukunft für Führungskräfte, KI zu verstehen? Was können Menschen mit KI besser machen? Was ist der Unterschied zwischen Kausalität und Vorhersage? Wer ist besser dadrin – Mensch oder Maschine?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ von Brigitte Dyck und Hanna Rentschler.
Diesmal zu Gast ist Korbinian Spann, Unternehmer, Coach und Dozent, der von anderen gerne als Enabler bezeichnet wird. Er liebt die Kombination aus verschiedenen Themenfeldern. Brigitte und er haben sich auf einem Leadership Summit kennengelernt.
Im Zentrum der Folge steht das Thema Künstliche Intelligenz und was für Auswirkungen diese auf Führung hat. 
Zunächst geht Korbinian darauf ein, was Künstliche Intelligenz überhaupt ist. Er betont, dass KI ein Werkzeug ist und somit ein Hilfsmittel – nicht die Wunderpille. Wichtig ist, dass Führungskräfte sich damit auskennen und damit auseinandersetzen – dafür müssen sie keine Informatiker werden. 
Außerdem wird die KI keine Menschen ersetzen, allerdings könnte es sein, dass Jobs mit Menschen besetzt werden, die KI nutzen und sich damit auskennen. 
Damit einhergehend ist natürlich auch ein Thema, welche Soft Skills Führungskräfte ausbilden und verstärkten müssen, und das ist hauptsächlich Empathie, um den Change durch die KI zu begleiten. Teams müssen ermuntert werden, sich der Herausforderung zu stellen. 
Denn es ist erstmal keine tolle Botschaft, wenn wir z.B. die Buchhaltung automatisieren und damit sagen müssen, dass ein Drittel der Belegschaft dort nicht mehr arbeiten kann. 
Damit stellen sich natürlich auch ethische Fragen, denn die KI muss im Sinne der Gesellschaft funktionieren. Dafür muss man zunächst das Thema verstehen, ein CTO, der KI im Unternehmen abbildet, reicht dafür nicht. 
Und es geht in dieser Folge noch um den Sinn von Arbeit – reicht es in unserer Gesellschaft noch, für Geld zu arbeiten? Oder streben wir nicht nach sinnstiftenderen Dingen? 
 
 
Highlight: Warum es für Korbinian nötig ist, dass wir eine Kombination aus Leistung, Initiative und Verantwortung haben?
 
Sense or Nonsense: Brauchen gute Mitarbeitende Führung oder nicht? Hanna ist sich sicher: Alle brauchen Führung, damit sie den Rahmen bekommen, in dem sie sich ausleben können. Dabei hat auch die Form der Führung damit zu tun, was die andere Person braucht – selbst wenn es als Sparringspartner ist.
 
FührungsQuickie: Welche traditionellen Führungsaufgaben können durch KI übernommen werden? Wichtig ist erstmal, gemeinsam herauszufinden: Was kann man mit KI machen? Dadurch rückt ein datengetriebenes Unternehmen in greifbare Nähe. Die Daten, die das Unternehmen hat, können durch KI sinnvoll genutzt werden. 
 
 
 
 



 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:33 Sense or Nonsense
00:03:36 Vorstellung Korbinian Spann
00:04:15 Künstliche Intelligenz als Führungkraft
00:06:49 Angst vor KI
00:09:50 KI-Tools nutzen
00:15:08 Motivation für Arbeit
00:19:26 Feedback geben durch KI
00:21:18 Ethische Herausforderungen
00:26:37 FührungsQuickie
00:29:51 Soft Skills
00:32:37 Kausalitäten
00:35:18 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/leadership-und-ki-wie-funktioniert-das-gemeinsam-mit-korbinian-spann Leadership und KI – wie funktioniert das gemeinsam? | Mit Korbinian Spann Wie KI unsere Führung beeinflusst und was wir Menschen mit KI besser machen können 00:36:28 Brigitte Dyck 107 full Ersetzt die KI in Zukunft Führungspersönlichkeiten? Was ist der Zusammenhang zwischen Empathie und KI? Und warum ist es elementar für die Zukunft für Führungskräfte, KI zu verstehen? Was können Menschen mit KI besser machen? Was ist der Unterschied zwischen Kausalität und Vorhersage? Wer ist besser dadrin – Mensch oder Maschine?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ von Brigitte Dyck und Hanna Rentschler.
Diesmal zu Gast ist Korbinian Spann, Unternehmer, Coach und Dozent, der von anderen gerne als Enabler bezeichnet wird. Er liebt die Kombination aus verschiedenen Themenfeldern. Brigitte und er haben sich auf einem Leadership Summit kennengelernt.
Im Zentrum der Folge steht das Thema Künstliche Intelligenz und was für Auswirkungen diese auf Führung hat. 
Zunächst geht Korbinian darauf ein, was Künstliche Intelligenz überhaupt ist. Er betont, dass KI ein Werkzeug ist und somit ein Hilfsmittel – nicht die Wunderpille. Wichtig ist, dass Führungskräfte sich damit auskennen und damit auseinandersetzen – dafür müssen sie keine Informatiker werden. 
Außerdem wird die KI keine Menschen ersetzen, allerdings könnte es sein, dass Jobs mit Menschen besetzt werden, die KI nutzen und sich damit auskennen. 
Damit einhergehend ist natürlich auch ein Thema, welche Soft Skills Führungskräfte ausbilden und verstärkten müssen, und das ist hauptsächlich Empathie, um den Change durch die KI zu begleiten. Teams müssen ermuntert werden, sich der Herausforderung zu stellen. 
Denn es ist erstmal keine tolle Botschaft, wenn wir z.B. die Buchhaltung automatisieren und damit sagen müssen, dass ein Drittel der Belegschaft dort nicht mehr arbeiten kann. 
Damit stellen sich natürlich auch ethische Fragen, denn die KI muss im Sinne der Gesellschaft funktionieren. Dafür muss man zunächst das Thema verstehen, ein CTO, der KI im Unternehmen abbildet, reicht dafür nicht. 
Und es geht in dieser Folge noch um den Sinn von Arbeit – reicht es in unserer Gesellschaft noch, für Geld zu arbeiten? Oder streben wir nicht nach sinnstiftenderen Dingen? 
 
 
Highlight: Warum es für Korbinian nötig ist, dass wir eine Kombination aus Leistung, Initiative und Verantwortung haben?
 
Sense or Nonsense: Brauchen gute Mitarbeitende Führung oder nicht? Hanna ist sich sicher: Alle brauchen Führung, damit sie den Rahmen bekommen, in dem sie sich ausleben können. Dabei hat auch die Form der Führung damit zu tun, was die andere Person braucht – selbst wenn es als Sparringspartner ist.
 
FührungsQuickie: Welche traditionellen Führungsaufgaben können durch KI übernommen werden? Wichtig ist erstmal, gemeinsam herauszufinden: Was kann man mit KI machen? Dadurch rückt ein datengetriebenes Unternehmen in greifbare Nähe. Die Daten, die das Unternehmen hat, können durch KI sinnvoll genutzt werden. 
 
 
 
 



 
 
 
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00:00:00 Intro und Begrüßung
00:01:33 Sense or Nonsense
00:03:36 Vorstellung Korbinian Spann
00:04:15 Künstliche Intelligenz als Führungkraft
00:06:49 Angst vor KI
00:09:50 KI-Tools nutzen
00:15:08 Motivation für Arbeit
00:19:26 Feedback geben durch KI
00:21:18 Ethische Herausforderungen
00:26:37 FührungsQuickie
00:29:51 Soft Skills
00:32:37 Kausalitäten
00:35:18 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/6b4735d1/artwork-3000x3000.png?t=1719771431 Leadership und KI – wie funktioniert das gemeinsam? | Mit Korbinian Spann https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/leadership-und-ki-wie-funktioniert-das-gemeinsam-mit-korbinian-spann Führung, Führungskraft, Management, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Agilität, Unternehmen, agil, transaktionale, erfolgreich, Leadership, Führungs Tipps, Unternehmenskultur, Keynote Speaker, Führungstraining, Change, Restrukturierung, Umstrukturierung, KI, Künstliche Intelligenz, KI und Führung, AI, Artificial Intelligence, ChatGPT no no no no a0d758b7045c4ba6b27b7b988385f6e0 Kommunikation und Emotionen in der Führung als Key-Tools für Erfolg | mit Susanne Schlögl Ist es eigentlich sinnvoll, dass wir alle im Lernmodus sind? Warum ist Feedbackfähigkeit einer der größten Schmerzpunkte? Sind Emotionen Erfolgsfaktoren? Ist Lernen eine Form der Personalentwicklung? Darüber diskutieren Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die Moderatorinnen von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Zu Gast haben sie dafür Susanne Schlögel, die ist sowohl Bereichsleiterin bei der Siemens Betriebskrankenkasse und auch selbstständig als Coach. In beiden Rollen ist es ihr ein persönliches Anliegen, Menschen auf dem Führungsweg zu begleiten und zu stärken. Ihr Ansatz: Hilfe zur Selbsthilfe!
Die Reaktion auf Reflektion und die Suche nach Emotionen in der Führung ist von Mensch zu Mensch unterschiedlich: Wie sehr man sich darauf einlassen kann und ob und wie schwer man sich damit tut. Es ist aber ein Gamechanger, weil man dadurch in sich hineinfühlt. 
Für Hanna ist es interessant zu hören, wie viel Zeit Susanne in ihrem Alltag in die Personalführung investiert. Das ist ein drittel bis die Hälfte ihrer Zeit, immer in unterschiedlichen Settings. Oft jammern Führungskräfte dabei, dass sie keine Zeit für die Führung selbst haben. 
Der erste Schritt dabei ist das Bewusstmachen: Wo investiert man wirklich Zeit rein? Dann merkt man, dass die Zeit für Führung oft zu kurz kommt. Susanne macht das übrigens mit Clustern und markiert Termine dazu farblich in ihrem Kalender. In ihren Augen ist ein großer Schmerzpunkt in der Führung oft die Feedbackfähigkeit.
Susanne selbst hatte immer recht gute Führungskräfte, für sie war es aber wichtig, dass der Führungsstil zum Unternehmen passen soll. 
Sie erzählt von einem Assessment-Center, das sie damals von der Führung abgeschreckt hat.
Das ist eigentlich eine gute Möglichkeit, um auch die Erwartungen des Unternehmens kennenzulernen. Hanna hat damit gute Erfahrungen gemacht. 
Brigitte stellt dann noch die provokante Frage, was wohl die Mitarbeitenden von Susanne über sie denken, ihr aber nicht sagen! 
Für Susanne war die beste Investition in sich selbst, eine Coachingausbildung zu machen, denn dadurch konnte sie auch viel über sich selbst lernen. Ein No Go in der Führung ist für sie eine 0-Fehler-Toleranz. Jeden Tag macht irgendjemand Fehler, da muss man drüber sprechen und Ableitungen für die Zukunft treffen. 
Zum Schluss fragt Brigitte Susanne noch, was diese denn gerne früher gewusst hätte. Für Susanne ist es, dass Gelassenheit und Ruhe der Schlüssel sind. 
 
Sense or Nonsense: Muss eine Führungspersönlichkeit zur Unternehmenskultur passen? Hanna sagt: Das muss nicht unbedingt sein! Jemand, der nicht perfekt zur Kultur passt, challenged diese – und dadurch kann sich das Unternehmen weiterentwickeln. Doch Brigitte denkt da persönlich drüber nach: Wenn ich als Führungskraft nicht zu den Unternehmenswerten passe, dann reibe ich mich extrem auf und habe weniger Zeit, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren. 
 
FührungsQuickie: Retrospektiven helfen bei gemeinsamen Verständnis. Susanne macht die Häufigkeit der Retrospektiven abhängig von den Themen. Außerdem ist ihr Zuhören immens wichtig, weil man dadurch damit arbeiten kann, was die andere Person einem gibt.
 
Leitender Gedanke: Sei Du selbst die Veränderung, die Du Dir für die Welt wünschst. Mahatma Gandhi
 
 
 
 



 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:34 Sense or Nonsense
00:03:26 Deep Dive: Führungskräfteentwicklung
00:05:44 Reflektion und Emotionen
00:08:07 Zeit für Personalführung
00:13:38 Retrospektiven
00:15:09 Schmerzpunkte in der Führung
00:22:05 Was denken Mitarbeitende
00:23:05 Beste Investition in sich selbst
00:25:47 No Gos in der Führung
00:27:21 FührungsQuickie
00:29:27 Lern-Settings
00:32:12 Leitender Gedanke
 
]]> Mon, 17 Jun 2024 00:15:00 +0200 Ist es eigentlich sinnvoll, dass wir alle im Lernmodus sind? Warum ist Feedbackfähigkeit einer der größten Schmerzpunkte? Sind Emotionen Erfolgsfaktoren? Ist Lernen eine Form der Personalentwicklung? Darüber diskutieren Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die Moderatorinnen von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Zu Gast haben sie dafür Susanne Schlögel, die ist sowohl Bereichsleiterin bei der Siemens Betriebskrankenkasse und auch selbstständig als Coach. In beiden Rollen ist es ihr ein persönliches Anliegen, Menschen auf dem Führungsweg zu begleiten und zu stärken. Ihr Ansatz: Hilfe zur Selbsthilfe!
Die Reaktion auf Reflektion und die Suche nach Emotionen in der Führung ist von Mensch zu Mensch unterschiedlich: Wie sehr man sich darauf einlassen kann und ob und wie schwer man sich damit tut. Es ist aber ein Gamechanger, weil man dadurch in sich hineinfühlt. 
Für Hanna ist es interessant zu hören, wie viel Zeit Susanne in ihrem Alltag in die Personalführung investiert. Das ist ein drittel bis die Hälfte ihrer Zeit, immer in unterschiedlichen Settings. Oft jammern Führungskräfte dabei, dass sie keine Zeit für die Führung selbst haben. 
Der erste Schritt dabei ist das Bewusstmachen: Wo investiert man wirklich Zeit rein? Dann merkt man, dass die Zeit für Führung oft zu kurz kommt. Susanne macht das übrigens mit Clustern und markiert Termine dazu farblich in ihrem Kalender. In ihren Augen ist ein großer Schmerzpunkt in der Führung oft die Feedbackfähigkeit.
Susanne selbst hatte immer recht gute Führungskräfte, für sie war es aber wichtig, dass der Führungsstil zum Unternehmen passen soll. 
Sie erzählt von einem Assessment-Center, das sie damals von der Führung abgeschreckt hat.
Das ist eigentlich eine gute Möglichkeit, um auch die Erwartungen des Unternehmens kennenzulernen. Hanna hat damit gute Erfahrungen gemacht. 
Brigitte stellt dann noch die provokante Frage, was wohl die Mitarbeitenden von Susanne über sie denken, ihr aber nicht sagen! 
Für Susanne war die beste Investition in sich selbst, eine Coachingausbildung zu machen, denn dadurch konnte sie auch viel über sich selbst lernen. Ein No Go in der Führung ist für sie eine 0-Fehler-Toleranz. Jeden Tag macht irgendjemand Fehler, da muss man drüber sprechen und Ableitungen für die Zukunft treffen. 
Zum Schluss fragt Brigitte Susanne noch, was diese denn gerne früher gewusst hätte. Für Susanne ist es, dass Gelassenheit und Ruhe der Schlüssel sind. 
 
Sense or Nonsense: Muss eine Führungspersönlichkeit zur Unternehmenskultur passen? Hanna sagt: Das muss nicht unbedingt sein! Jemand, der nicht perfekt zur Kultur passt, challenged diese – und dadurch kann sich das Unternehmen weiterentwickeln. Doch Brigitte denkt da persönlich drüber nach: Wenn ich als Führungskraft nicht zu den Unternehmenswerten passe, dann reibe ich mich extrem auf und habe weniger Zeit, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren. 
 
FührungsQuickie: Retrospektiven helfen bei gemeinsamen Verständnis. Susanne macht die Häufigkeit der Retrospektiven abhängig von den Themen. Außerdem ist ihr Zuhören immens wichtig, weil man dadurch damit arbeiten kann, was die andere Person einem gibt.
 
Leitender Gedanke: Sei Du selbst die Veränderung, die Du Dir für die Welt wünschst. Mahatma Gandhi
 
 
 
 



 
 
 
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:34 Sense or Nonsense
00:03:26 Deep Dive: Führungskräfteentwicklung
00:05:44 Reflektion und Emotionen
00:08:07 Zeit für Personalführung
00:13:38 Retrospektiven
00:15:09 Schmerzpunkte in der Führung
00:22:05 Was denken Mitarbeitende
00:23:05 Beste Investition in sich selbst
00:25:47 No Gos in der Führung
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00:32:12 Leitender Gedanke
 
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/kommunikation-und-emotionen-in-der-fuehrung-als-key-tools-fuer-erfolg-mit-susanne-schloegl Kommunikation und Emotionen in der Führung als Key-Tools für Erfolg | mit Susanne Schlögl Retrospektiven nutzen und dabei gelassen bleiben 00:33:51 Brigitte Dyck 106 full Ist es eigentlich sinnvoll, dass wir alle im Lernmodus sind? Warum ist Feedbackfähigkeit einer der größten Schmerzpunkte? Sind Emotionen Erfolgsfaktoren? Ist Lernen eine Form der Personalentwicklung? Darüber diskutieren Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die Moderatorinnen von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Zu Gast haben sie dafür Susanne Schlögel, die ist sowohl Bereichsleiterin bei der Siemens Betriebskrankenkasse und auch selbstständig als Coach. In beiden Rollen ist es ihr ein persönliches Anliegen, Menschen auf dem Führungsweg zu begleiten und zu stärken. Ihr Ansatz: Hilfe zur Selbsthilfe!
Die Reaktion auf Reflektion und die Suche nach Emotionen in der Führung ist von Mensch zu Mensch unterschiedlich: Wie sehr man sich darauf einlassen kann und ob und wie schwer man sich damit tut. Es ist aber ein Gamechanger, weil man dadurch in sich hineinfühlt. 
Für Hanna ist es interessant zu hören, wie viel Zeit Susanne in ihrem Alltag in die Personalführung investiert. Das ist ein drittel bis die Hälfte ihrer Zeit, immer in unterschiedlichen Settings. Oft jammern Führungskräfte dabei, dass sie keine Zeit für die Führung selbst haben. 
Der erste Schritt dabei ist das Bewusstmachen: Wo investiert man wirklich Zeit rein? Dann merkt man, dass die Zeit für Führung oft zu kurz kommt. Susanne macht das übrigens mit Clustern und markiert Termine dazu farblich in ihrem Kalender. In ihren Augen ist ein großer Schmerzpunkt in der Führung oft die Feedbackfähigkeit.
Susanne selbst hatte immer recht gute Führungskräfte, für sie war es aber wichtig, dass der Führungsstil zum Unternehmen passen soll. 
Sie erzählt von einem Assessment-Center, das sie damals von der Führung abgeschreckt hat.
Das ist eigentlich eine gute Möglichkeit, um auch die Erwartungen des Unternehmens kennenzulernen. Hanna hat damit gute Erfahrungen gemacht. 
Brigitte stellt dann noch die provokante Frage, was wohl die Mitarbeitenden von Susanne über sie denken, ihr aber nicht sagen! 
Für Susanne war die beste Investition in sich selbst, eine Coachingausbildung zu machen, denn dadurch konnte sie auch viel über sich selbst lernen. Ein No Go in der Führung ist für sie eine 0-Fehler-Toleranz. Jeden Tag macht irgendjemand Fehler, da muss man drüber sprechen und Ableitungen für die Zukunft treffen. 
Zum Schluss fragt Brigitte Susanne noch, was diese denn gerne früher gewusst hätte. Für Susanne ist es, dass Gelassenheit und Ruhe der Schlüssel sind. 
 
Sense or Nonsense: Muss eine Führungspersönlichkeit zur Unternehmenskultur passen? Hanna sagt: Das muss nicht unbedingt sein! Jemand, der nicht perfekt zur Kultur passt, challenged diese – und dadurch kann sich das Unternehmen weiterentwickeln. Doch Brigitte denkt da persönlich drüber nach: Wenn ich als Führungskraft nicht zu den Unternehmenswerten passe, dann reibe ich mich extrem auf und habe weniger Zeit, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren. 
 
FührungsQuickie: Retrospektiven helfen bei gemeinsamen Verständnis. Susanne macht die Häufigkeit der Retrospektiven abhängig von den Themen. Außerdem ist ihr Zuhören immens wichtig, weil man dadurch damit arbeiten kann, was die andere Person einem gibt.
 
Leitender Gedanke: Sei Du selbst die Veränderung, die Du Dir für die Welt wünschst. Mahatma Gandhi
 
 
 
 



 
 
 
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:34 Sense or Nonsense
00:03:26 Deep Dive: Führungskräfteentwicklung
00:05:44 Reflektion und Emotionen
00:08:07 Zeit für Personalführung
00:13:38 Retrospektiven
00:15:09 Schmerzpunkte in der Führung
00:22:05 Was denken Mitarbeitende
00:23:05 Beste Investition in sich selbst
00:25:47 No Gos in der Führung
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00:32:12 Leitender Gedanke
 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/0fd00fb3/artwork-3000x3000.png?t=1718454333 Kommunikation und Emotionen in der Führung als Key-Tools für Erfolg | mit Susanne Schlögl https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/kommunikation-und-emotionen-in-der-fuehrung-als-key-tools-fuer-erfolg-mit-susanne-schloegl Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Leadership, QuickWins, Unternehmenskultur, Führungs Tipps, Belastung, Entwicklung, eigene Erfüllung, Erfüllung, Führungsstil no no no no 04ee521c6c444d9bb0a893439a95a86a Führung in der Zukunft – weg von Entscheidungen hin zum Befähigen | mit Günter Weinrauch Wann sollten Mitarbeitende Hirn und Herz ausschalten? Warum gibt es nur 3 Aufgaben für eine Führungskraft? Wieso ist es manchmal gut, als Führungskraft keine Entscheidungen zu treffen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben diesmal Günter Weinrauch zu Gast. Der hat bereits 30 Jahre Erfahrung im IT-Management, war CIO beim ADAC und er war lange in der Top-Management-Beratung. 
Seit 2024 ist er nun selbstständig als Berater für Strategien von Unternehmen. 
Die zentrale Frage der neuen Episode ist: Wie sieht die Führung in den nächsten Jahren aus? Wie können wir zukunftsfähig führen? 
Günter hat eine besondere Einstellung dazu, denn er möchte selbst als Führungskraft keine Entscheidungen treffen, sondern die Menschen um sich herum dazu inspirieren, sich zu entwickeln und etwas beizutragen. Das bedeutet, dass er die Menschen um sich herum dazu bringen möchte, dass sie selbst Entscheidungen treffen – vor allem, wenn sie unmittelbar von den Konsequenzen dieser betroffen sind. 
In seinen Augen haben Führungskräfte nur 3 Aufgaben: 
-       Visionen entwickeln, damit Leute sehen, wo es hingeht
-       Leitplanken festlegen, damit sie sich nicht verlaufen
-       Steine aus dem Weg räumen, damit sie mehr leisten können
Das funktioniert, indem man den Mitarbeitenden Wertschätzung entgegenbringt, sie als Individuum sieht und ihnen auch zeigt, welchen Impact sie haben können. Dann können sie selbst Entscheidungen treffen, für die man ihnen aber natürlich auch den Rücken freihält.
Günter hat mal einen Award als CIO des Jahres bekommen, wovon er berichtet. Dann geht es noch um das Thema Künstliche Intelligenz und Führung, an welchen Stellen die KI unterstützt, was dadurch wegfällt und was wir dadurch noch mehr brauchen. 
Die drei betonen, wie wichtig es ist, sich an verschiedenen Stellen Hilfe zu suchen, zum Beispiel durch ein Führungskräftecoaching, durch das man 1:1 betreut wird. Dabei muss natürlich auch die Lust da sein, sich weiterzuentwickeln und sich persönlich zu reflektieren. Für Günter war es ein Eye-Opener, sein Fremd- und Selbstbild zu reflektieren.
Er gibt praktische Führungstipps:
-       Open Door Policy ermöglichen
-       Sich selbst zurücknehmen
-       Fehler als Chance nehmen
-       Darüber nachdenken: Welche Art von Führungskraft möchte ich sein? Wie gestaltet sich die? 
 
Zum Schluss geht es noch darum, wie wichtig Reisen für die persönliche Entwicklung ist. 
 
 
Sense or Nonsense: Braucht es überhaupt eine:n Entscheider:in in der Führung? Die beiden Damen sind sich gar nicht einig! Brigitte sagt: Es muss Führungskräfte geben, die Entscheidungen treffen müssen. Für Hanna kommt es darauf an, welche Position die Person im Unternehmen hat. Für sie ist es entscheidend, wer durch die Entscheidung betroffen ist. Für sie gibt es auch in ihrem Alltag Entscheidungen, die sie selbst wenig betreffen und für die dann jemand anders die Entscheidung viel besser treffen kann. 
 
Leitender Gedanke: Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben oder die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.
 
 
 
 
 
 



 
 
 
Stormy Times
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:43 Sense or Nonsense
00:03:24 Deep Dive: Günter Weinrauch
00:04:39 Zukunftsfähige Führung
00:08:17 Motivation zu Entscheidungen
00:10:46 Weiterentwicklung als Führungskraft
00:12:35 FührungsQuickie
00:16:27 CIO des Jahres
00:19:22 KI und Führung
00:22:18 Change durch Coaching
00:26:39 Praktische Führungstipps
00:28:05 Führungsfehler und Inspiration
00:31:35 Befähigen und präsent sein
00:34:34 Bauchgefühl nutzen
00:36:50 Reisen als Investition in sich selbst
00:43:37 Leitender Gedanke
 
]]> Mon, 03 Jun 2024 00:15:00 +0200 Wann sollten Mitarbeitende Hirn und Herz ausschalten? Warum gibt es nur 3 Aufgaben für eine Führungskraft? Wieso ist es manchmal gut, als Führungskraft keine Entscheidungen zu treffen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben diesmal Günter Weinrauch zu Gast. Der hat bereits 30 Jahre Erfahrung im IT-Management, war CIO beim ADAC und er war lange in der Top-Management-Beratung. 
Seit 2024 ist er nun selbstständig als Berater für Strategien von Unternehmen. 
Die zentrale Frage der neuen Episode ist: Wie sieht die Führung in den nächsten Jahren aus? Wie können wir zukunftsfähig führen? 
Günter hat eine besondere Einstellung dazu, denn er möchte selbst als Führungskraft keine Entscheidungen treffen, sondern die Menschen um sich herum dazu inspirieren, sich zu entwickeln und etwas beizutragen. Das bedeutet, dass er die Menschen um sich herum dazu bringen möchte, dass sie selbst Entscheidungen treffen – vor allem, wenn sie unmittelbar von den Konsequenzen dieser betroffen sind. 
In seinen Augen haben Führungskräfte nur 3 Aufgaben: 
-       Visionen entwickeln, damit Leute sehen, wo es hingeht
-       Leitplanken festlegen, damit sie sich nicht verlaufen
-       Steine aus dem Weg räumen, damit sie mehr leisten können
Das funktioniert, indem man den Mitarbeitenden Wertschätzung entgegenbringt, sie als Individuum sieht und ihnen auch zeigt, welchen Impact sie haben können. Dann können sie selbst Entscheidungen treffen, für die man ihnen aber natürlich auch den Rücken freihält.
Günter hat mal einen Award als CIO des Jahres bekommen, wovon er berichtet. Dann geht es noch um das Thema Künstliche Intelligenz und Führung, an welchen Stellen die KI unterstützt, was dadurch wegfällt und was wir dadurch noch mehr brauchen. 
Die drei betonen, wie wichtig es ist, sich an verschiedenen Stellen Hilfe zu suchen, zum Beispiel durch ein Führungskräftecoaching, durch das man 1:1 betreut wird. Dabei muss natürlich auch die Lust da sein, sich weiterzuentwickeln und sich persönlich zu reflektieren. Für Günter war es ein Eye-Opener, sein Fremd- und Selbstbild zu reflektieren.
Er gibt praktische Führungstipps:
-       Open Door Policy ermöglichen
-       Sich selbst zurücknehmen
-       Fehler als Chance nehmen
-       Darüber nachdenken: Welche Art von Führungskraft möchte ich sein? Wie gestaltet sich die? 
 
Zum Schluss geht es noch darum, wie wichtig Reisen für die persönliche Entwicklung ist. 
 
 
Sense or Nonsense: Braucht es überhaupt eine:n Entscheider:in in der Führung? Die beiden Damen sind sich gar nicht einig! Brigitte sagt: Es muss Führungskräfte geben, die Entscheidungen treffen müssen. Für Hanna kommt es darauf an, welche Position die Person im Unternehmen hat. Für sie ist es entscheidend, wer durch die Entscheidung betroffen ist. Für sie gibt es auch in ihrem Alltag Entscheidungen, die sie selbst wenig betreffen und für die dann jemand anders die Entscheidung viel besser treffen kann. 
 
Leitender Gedanke: Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben oder die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.
 
 
 
 
 
 



 
 
 
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:43 Sense or Nonsense
00:03:24 Deep Dive: Günter Weinrauch
00:04:39 Zukunftsfähige Führung
00:08:17 Motivation zu Entscheidungen
00:10:46 Weiterentwicklung als Führungskraft
00:12:35 FührungsQuickie
00:16:27 CIO des Jahres
00:19:22 KI und Führung
00:22:18 Change durch Coaching
00:26:39 Praktische Führungstipps
00:28:05 Führungsfehler und Inspiration
00:31:35 Befähigen und präsent sein
00:34:34 Bauchgefühl nutzen
00:36:50 Reisen als Investition in sich selbst
00:43:37 Leitender Gedanke
 
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/fuehrung-in-der-zukunft-weg-von-entscheidungen-hin-zum-befaehigen-mit-guenter-weinrauch Führung in der Zukunft – weg von Entscheidungen hin zum Befähigen | mit Günter Weinrauch So sieht unsere Führung in der Zukunft aus! 00:45:41 Brigitte Dyck 105 full Wann sollten Mitarbeitende Hirn und Herz ausschalten? Warum gibt es nur 3 Aufgaben für eine Führungskraft? Wieso ist es manchmal gut, als Führungskraft keine Entscheidungen zu treffen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben diesmal Günter Weinrauch zu Gast. Der hat bereits 30 Jahre Erfahrung im IT-Management, war CIO beim ADAC und er war lange in der Top-Management-Beratung. 
Seit 2024 ist er nun selbstständig als Berater für Strategien von Unternehmen. 
Die zentrale Frage der neuen Episode ist: Wie sieht die Führung in den nächsten Jahren aus? Wie können wir zukunftsfähig führen? 
Günter hat eine besondere Einstellung dazu, denn er möchte selbst als Führungskraft keine Entscheidungen treffen, sondern die Menschen um sich herum dazu inspirieren, sich zu entwickeln und etwas beizutragen. Das bedeutet, dass er die Menschen um sich herum dazu bringen möchte, dass sie selbst Entscheidungen treffen – vor allem, wenn sie unmittelbar von den Konsequenzen dieser betroffen sind. 
In seinen Augen haben Führungskräfte nur 3 Aufgaben: 
-       Visionen entwickeln, damit Leute sehen, wo es hingeht
-       Leitplanken festlegen, damit sie sich nicht verlaufen
-       Steine aus dem Weg räumen, damit sie mehr leisten können
Das funktioniert, indem man den Mitarbeitenden Wertschätzung entgegenbringt, sie als Individuum sieht und ihnen auch zeigt, welchen Impact sie haben können. Dann können sie selbst Entscheidungen treffen, für die man ihnen aber natürlich auch den Rücken freihält.
Günter hat mal einen Award als CIO des Jahres bekommen, wovon er berichtet. Dann geht es noch um das Thema Künstliche Intelligenz und Führung, an welchen Stellen die KI unterstützt, was dadurch wegfällt und was wir dadurch noch mehr brauchen. 
Die drei betonen, wie wichtig es ist, sich an verschiedenen Stellen Hilfe zu suchen, zum Beispiel durch ein Führungskräftecoaching, durch das man 1:1 betreut wird. Dabei muss natürlich auch die Lust da sein, sich weiterzuentwickeln und sich persönlich zu reflektieren. Für Günter war es ein Eye-Opener, sein Fremd- und Selbstbild zu reflektieren.
Er gibt praktische Führungstipps:
-       Open Door Policy ermöglichen
-       Sich selbst zurücknehmen
-       Fehler als Chance nehmen
-       Darüber nachdenken: Welche Art von Führungskraft möchte ich sein? Wie gestaltet sich die? 
 
Zum Schluss geht es noch darum, wie wichtig Reisen für die persönliche Entwicklung ist. 
 
 
Sense or Nonsense: Braucht es überhaupt eine:n Entscheider:in in der Führung? Die beiden Damen sind sich gar nicht einig! Brigitte sagt: Es muss Führungskräfte geben, die Entscheidungen treffen müssen. Für Hanna kommt es darauf an, welche Position die Person im Unternehmen hat. Für sie ist es entscheidend, wer durch die Entscheidung betroffen ist. Für sie gibt es auch in ihrem Alltag Entscheidungen, die sie selbst wenig betreffen und für die dann jemand anders die Entscheidung viel besser treffen kann. 
 
Leitender Gedanke: Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben oder die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.
 
 
 
 
 
 



 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:43 Sense or Nonsense
00:03:24 Deep Dive: Günter Weinrauch
00:04:39 Zukunftsfähige Führung
00:08:17 Motivation zu Entscheidungen
00:10:46 Weiterentwicklung als Führungskraft
00:12:35 FührungsQuickie
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00:19:22 KI und Führung
00:22:18 Change durch Coaching
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00:28:05 Führungsfehler und Inspiration
00:31:35 Befähigen und präsent sein
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/ad88a63a/artwork-3000x3000.png?t=1717357463 Führung in der Zukunft – weg von Entscheidungen hin zum Befähigen | mit Günter Weinrauch https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/fuehrung-in-der-zukunft-weg-von-entscheidungen-hin-zum-befaehigen-mit-guenter-weinrauch Führung, Führungskraft, Management, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, Mitarbeiter, wertschätzend, schlechte Führungskraft, gute Führungskraft, Teamführung, Zukunft, Künstliche Intelligenz no no no no 3e25a7f0eb024dfbb2599b98e6dfc280 Feministische Führung als Haltung für zufriedene Mitarbeitende | mit Gesine Qualitz Was ist feministische Führung und warum ist es mehr eine Haltung als ein neuer Führungsstil? Warum machen Privilegien den Unterschied? Wie funktioniert machtsensible Haltung? Und warum ist Redezeit-Begrenzung ein wertvolles Tool? Wie geht man in der Führung weg von eigenen Annahmen hin zur fragenden Haltung?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben diesmal Gesine Qualitz zu Besuch, die Geschäftsführerin im Frauenberatungszentrum in Köln ist. Sie hat sich gerade stark mit dem Thema feministische Führung auseinandergesetzt durch eine Seminarreihe beim Consulting Collective. Für sie ist feministische Führung kein neuer Führungsstil, sondern eher eine Haltung. Der Fokus liegt darauf, Räume zur Reflektion, zur Selbstfürsorge, zur Kollektivität und zur Solidarität zu haben. Diese zu errichten bedeutet Zeit und Durchhaltevermögen.
Gesine möchte den Blick darauf legen, wo Frauen weniger Privilegien haben als Männer und auch darauf, welche anderen Gruppen weniger Privilegien haben als andere. 
Hanna betont dabei, dass es ihr persönlich nicht um das Umdrehen von Privilegien geht, sondern darum, eine Balance herzustellen. 
Im Gespräch geht es zudem darum, wie man diese Privilegien überhaupt beleuchtet. Gesine führt dabei das Eisberg-Macht-Modell auf. Nach dem gibt es eine sichtbare Macht, das sind festgeschriebene Rollen und Strukturen, darunter (wie bei einem Eisberg unter dem Wasser versteckt) gibt es eine versteckte Macht und zwar Gruppen, die Fäden ziehen und Strukturen, die macht spürt aber die nicht sichtbar sind.
Gesine erzählt dabei auch, welche Vorteile der Fokus auf die feministische Führung nun im Team hat und dass die Zufriedenheit dadurch steigt. 
Zum Schluss geht es auch um die Redezeitbegrenzung als sinnvolles Tool, das auch Hanna in ihrem Unternehmen umsetzt. 
 
Sense or Nonsense: Inwieweit macht es Sinn, alle Entscheidungen mit allen zu teilen? Wie viele Entscheidungsfreiheiten gebe ich meinen Mitarbeitenden? Auf der einen Seite muss man die Mitarbeitenden schützen, damit sie sich nicht zu viele Sorgen machen, auf der anderen Seite möchte man Mitarbeitende zu Beteiligten machen. Es gibt halt Entscheidungen, die man als Führungskraft selbst treffen muss.
 
FührungsQuickie: Haltung muss auf höchster Ebene entschieden werden. Kleines Tool: Redezeiten reflektieren und begrenzen, Beteiligungsverfahren einführen, Verfahren für den Umgang mit Machtmissbrauch einführen
 
Leitender Gedanke: Hör aufs Bauchgefühl, sprich aus, was Du wahrnimmst und wenn es kein klares „Ja“ ist, dann ist es ein „Nein“. 
 
 
 
 
 
 



 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:10 Sense or Nonsense
00:03:04 Deep Dive: Gesine Qualitz
00:04:16 Definition femistische Führung
00:08:26 Umsetzung feministischer Führung
00:10:25 Feminismus als Begriff
00:13:55 Privilegien beleuchten
00:17:30 Vorteile von Reflektion
00:20:18 Weiterbildung zur feministischen Führung
00:21:12 Die Rolle von Männern
00:23:04 FührungsQuickie
00:24:44 Erfolgsgeschichten
00:27:50 Redezeitbegrenzung
00:29:20 Zielorientierte Führung
00:33:56 Weggehen von Annahmen
00:37:42 Fazit
00:39:31 Leitender Gedanke
 
]]> Mon, 20 May 2024 00:15:00 +0200 Was ist feministische Führung und warum ist es mehr eine Haltung als ein neuer Führungsstil? Warum machen Privilegien den Unterschied? Wie funktioniert machtsensible Haltung? Und warum ist Redezeit-Begrenzung ein wertvolles Tool? Wie geht man in der Führung weg von eigenen Annahmen hin zur fragenden Haltung?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben diesmal Gesine Qualitz zu Besuch, die Geschäftsführerin im Frauenberatungszentrum in Köln ist. Sie hat sich gerade stark mit dem Thema feministische Führung auseinandergesetzt durch eine Seminarreihe beim Consulting Collective. Für sie ist feministische Führung kein neuer Führungsstil, sondern eher eine Haltung. Der Fokus liegt darauf, Räume zur Reflektion, zur Selbstfürsorge, zur Kollektivität und zur Solidarität zu haben. Diese zu errichten bedeutet Zeit und Durchhaltevermögen.
Gesine möchte den Blick darauf legen, wo Frauen weniger Privilegien haben als Männer und auch darauf, welche anderen Gruppen weniger Privilegien haben als andere. 
Hanna betont dabei, dass es ihr persönlich nicht um das Umdrehen von Privilegien geht, sondern darum, eine Balance herzustellen. 
Im Gespräch geht es zudem darum, wie man diese Privilegien überhaupt beleuchtet. Gesine führt dabei das Eisberg-Macht-Modell auf. Nach dem gibt es eine sichtbare Macht, das sind festgeschriebene Rollen und Strukturen, darunter (wie bei einem Eisberg unter dem Wasser versteckt) gibt es eine versteckte Macht und zwar Gruppen, die Fäden ziehen und Strukturen, die macht spürt aber die nicht sichtbar sind.
Gesine erzählt dabei auch, welche Vorteile der Fokus auf die feministische Führung nun im Team hat und dass die Zufriedenheit dadurch steigt. 
Zum Schluss geht es auch um die Redezeitbegrenzung als sinnvolles Tool, das auch Hanna in ihrem Unternehmen umsetzt. 
 
Sense or Nonsense: Inwieweit macht es Sinn, alle Entscheidungen mit allen zu teilen? Wie viele Entscheidungsfreiheiten gebe ich meinen Mitarbeitenden? Auf der einen Seite muss man die Mitarbeitenden schützen, damit sie sich nicht zu viele Sorgen machen, auf der anderen Seite möchte man Mitarbeitende zu Beteiligten machen. Es gibt halt Entscheidungen, die man als Führungskraft selbst treffen muss.
 
FührungsQuickie: Haltung muss auf höchster Ebene entschieden werden. Kleines Tool: Redezeiten reflektieren und begrenzen, Beteiligungsverfahren einführen, Verfahren für den Umgang mit Machtmissbrauch einführen
 
Leitender Gedanke: Hör aufs Bauchgefühl, sprich aus, was Du wahrnimmst und wenn es kein klares „Ja“ ist, dann ist es ein „Nein“. 
 
 
 
 
 
 



 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:10 Sense or Nonsense
00:03:04 Deep Dive: Gesine Qualitz
00:04:16 Definition femistische Führung
00:08:26 Umsetzung feministischer Führung
00:10:25 Feminismus als Begriff
00:13:55 Privilegien beleuchten
00:17:30 Vorteile von Reflektion
00:20:18 Weiterbildung zur feministischen Führung
00:21:12 Die Rolle von Männern
00:23:04 FührungsQuickie
00:24:44 Erfolgsgeschichten
00:27:50 Redezeitbegrenzung
00:29:20 Zielorientierte Führung
00:33:56 Weggehen von Annahmen
00:37:42 Fazit
00:39:31 Leitender Gedanke
 
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/feministische-fuehrung-als-haltung-fuer-zufriedene-mitarbeitende-mit-gesine-qualitz Feministische Führung als Haltung für zufriedene Mitarbeitende | mit Gesine Qualitz Wie man feministisch führt und dabei Privilegien hinten anstellt 00:40:57 Brigitte Dyck 104 full Was ist feministische Führung und warum ist es mehr eine Haltung als ein neuer Führungsstil? Warum machen Privilegien den Unterschied? Wie funktioniert machtsensible Haltung? Und warum ist Redezeit-Begrenzung ein wertvolles Tool? Wie geht man in der Führung weg von eigenen Annahmen hin zur fragenden Haltung?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben diesmal Gesine Qualitz zu Besuch, die Geschäftsführerin im Frauenberatungszentrum in Köln ist. Sie hat sich gerade stark mit dem Thema feministische Führung auseinandergesetzt durch eine Seminarreihe beim Consulting Collective. Für sie ist feministische Führung kein neuer Führungsstil, sondern eher eine Haltung. Der Fokus liegt darauf, Räume zur Reflektion, zur Selbstfürsorge, zur Kollektivität und zur Solidarität zu haben. Diese zu errichten bedeutet Zeit und Durchhaltevermögen.
Gesine möchte den Blick darauf legen, wo Frauen weniger Privilegien haben als Männer und auch darauf, welche anderen Gruppen weniger Privilegien haben als andere. 
Hanna betont dabei, dass es ihr persönlich nicht um das Umdrehen von Privilegien geht, sondern darum, eine Balance herzustellen. 
Im Gespräch geht es zudem darum, wie man diese Privilegien überhaupt beleuchtet. Gesine führt dabei das Eisberg-Macht-Modell auf. Nach dem gibt es eine sichtbare Macht, das sind festgeschriebene Rollen und Strukturen, darunter (wie bei einem Eisberg unter dem Wasser versteckt) gibt es eine versteckte Macht und zwar Gruppen, die Fäden ziehen und Strukturen, die macht spürt aber die nicht sichtbar sind.
Gesine erzählt dabei auch, welche Vorteile der Fokus auf die feministische Führung nun im Team hat und dass die Zufriedenheit dadurch steigt. 
Zum Schluss geht es auch um die Redezeitbegrenzung als sinnvolles Tool, das auch Hanna in ihrem Unternehmen umsetzt. 
 
Sense or Nonsense: Inwieweit macht es Sinn, alle Entscheidungen mit allen zu teilen? Wie viele Entscheidungsfreiheiten gebe ich meinen Mitarbeitenden? Auf der einen Seite muss man die Mitarbeitenden schützen, damit sie sich nicht zu viele Sorgen machen, auf der anderen Seite möchte man Mitarbeitende zu Beteiligten machen. Es gibt halt Entscheidungen, die man als Führungskraft selbst treffen muss.
 
FührungsQuickie: Haltung muss auf höchster Ebene entschieden werden. Kleines Tool: Redezeiten reflektieren und begrenzen, Beteiligungsverfahren einführen, Verfahren für den Umgang mit Machtmissbrauch einführen
 
Leitender Gedanke: Hör aufs Bauchgefühl, sprich aus, was Du wahrnimmst und wenn es kein klares „Ja“ ist, dann ist es ein „Nein“. 
 
 
 
 
 
 



 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:10 Sense or Nonsense
00:03:04 Deep Dive: Gesine Qualitz
00:04:16 Definition femistische Führung
00:08:26 Umsetzung feministischer Führung
00:10:25 Feminismus als Begriff
00:13:55 Privilegien beleuchten
00:17:30 Vorteile von Reflektion
00:20:18 Weiterbildung zur feministischen Führung
00:21:12 Die Rolle von Männern
00:23:04 FührungsQuickie
00:24:44 Erfolgsgeschichten
00:27:50 Redezeitbegrenzung
00:29:20 Zielorientierte Führung
00:33:56 Weggehen von Annahmen
00:37:42 Fazit
00:39:31 Leitender Gedanke
 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/dd1f7019/artwork-3000x3000.jpg?t=1716125934 Feministische Führung als Haltung für zufriedene Mitarbeitende | mit Gesine Qualitz https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/feministische-fuehrung-als-haltung-fuer-zufriedene-mitarbeitende-mit-gesine-qualitz no no no no a56d81529030401c8cc3a4f7c10d62a8 Mentale Gesundheit in der Führung – Mitarbeitende als Spiegel | mit Werner Katzengruber Was sind Tooligans? Gilt die Kantine als Körperverletzung? Welchen Spiegel haben Führungskräfte permanent vor sich? Und warum können Narzissten gute Führungskräfte sein? 
Darum geht es in der neuen Episode von “Leadership Masterclass – von den Besten lernen”. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diskutieren darüber diesmal mit Werner Katzengruber, der als Coach für mentale Gesundheit verschiedene Persönlichkeiten unterstützt, unter anderem auch Führungskräfte. Sein motto: Wenn das Leben nicht mehr zu Deiner Realität passt, musst Du eins von beidem ändern!
Doch welche Rolle spielt die mentale Gesundheit überhaupt in der Führung, vor allem in dynamischen und herausfordernden Umgebungen? In den letzten Jahrzehnten ist die Menge von psychischen Erkrankungen stark angestiegen, was oft in Verzweiflung der Führungskräfte endet – und somit auch in Redaktionen in Richtung der Mitarbeitenden. 
Werner untersucht dafür immer zwei Dinge: Die Bedeutungsumgebung, also die Frage, welche Bedeutung man selbst den Dingen gibt, die passieren und die Aufmerksamkeitsrichtung. 
Zunächst geht es um den Unterschied des Umgangs mit psychischen Belastungen zwischen Frauen und Männern. Werner bringt dafür einige Beispiele aus seinem Coaching-Alltag, bei dem er erstmal spazieren geht und schaut, wie die Personen auf die Schnelligkeit des Laufens reagieren. Danach geht es aber auch um den Umgang der verschiedenen Generationen. Dabei gehen die Meinungen der drei auseinander. Hanna ist überzeugt, dass vor allem der GenZ noch das „Flow-Erlebnis“ fehlt und damit die Erkenntnis, dass Arbeit auch Spaß machen kann. Werner erzählt, dass viele in den jüngeren Generationen frustriert sind, weil sie merken, dass sie nie den Wohlstand ihrer Eltern erreichen können. Auch in der Uni hat sich einiges verändern und der Anspruch an das gelernte Wissen ist viel höher. 
Eine weitere Sache, die er in unserer Gesellschaft mokiert ist, dass man Anerkennung dafür bekommt, dass man viel arbeitet. Das resultiert auch oft in körperlichen Beschwerden. Werner’s Ziel ist, dass sich Menschen wieder selbst spüren. Der Spiegel der psychischen Gesundheit von Führungskräften sind übrigens immer deren Mitarbeitende. 
Ein spannender Fact zum Ende: Die WHO hat eine Studie gemacht, nach der jeder investierte Dollar in die mentale Gesundheit einen Return on Invest von 4 Dollar hat! 
 
Sense or Nonsense: Warum haben wir alle keine Zeit für uns selbst? Hanna nimmt sich diese Zeit mittlerweile einfach. Das ist aber gar nicht so einfach in unserem durchgetakteten Alltag. Oft fragt sich Brigitte: Wann habe ich heute mal 5 Minuten für mich gehabt? 
 
FührungsQuickie: Werde Dir darüber bewusst, dass das Leben endlich ist. Wenn ich eine echte Führungskraft sein will, dann muss ich mich zuerst selbst führen. 
 
Leitender Gedanke: Werner wollte einen Führungsstil entwickeln, der seine Anwesenheit nicht erforderlich macht. 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
Stormy Times
be the leader in your challenging business
DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:40 Sense or Nonsense
00:02:52 Deepdive – Vorstellung Werner Katzengruber
00:03:49 Die Rolle von mentaler Gesundheit
00:06:33 Mentale Gesundheit bei Frauen und Männern
00:11:03 Probleme frühzeitig erkennen
00:14:37 Spaß bei der Arbeit
00:18:05 Tools für mentale Gesundheit
00:21:29 Generationen-Unterschiede
00:31:54 FührungsQuickie
00:36:46 Mentaler Gesundheit mehr Priorität geben
00:42:24 Leitender Gedanke
 
]]> Mon, 06 May 2024 00:15:00 +0200 Was sind Tooligans? Gilt die Kantine als Körperverletzung? Welchen Spiegel haben Führungskräfte permanent vor sich? Und warum können Narzissten gute Führungskräfte sein? 
Darum geht es in der neuen Episode von “Leadership Masterclass – von den Besten lernen”. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diskutieren darüber diesmal mit Werner Katzengruber, der als Coach für mentale Gesundheit verschiedene Persönlichkeiten unterstützt, unter anderem auch Führungskräfte. Sein motto: Wenn das Leben nicht mehr zu Deiner Realität passt, musst Du eins von beidem ändern!
Doch welche Rolle spielt die mentale Gesundheit überhaupt in der Führung, vor allem in dynamischen und herausfordernden Umgebungen? In den letzten Jahrzehnten ist die Menge von psychischen Erkrankungen stark angestiegen, was oft in Verzweiflung der Führungskräfte endet – und somit auch in Redaktionen in Richtung der Mitarbeitenden. 
Werner untersucht dafür immer zwei Dinge: Die Bedeutungsumgebung, also die Frage, welche Bedeutung man selbst den Dingen gibt, die passieren und die Aufmerksamkeitsrichtung. 
Zunächst geht es um den Unterschied des Umgangs mit psychischen Belastungen zwischen Frauen und Männern. Werner bringt dafür einige Beispiele aus seinem Coaching-Alltag, bei dem er erstmal spazieren geht und schaut, wie die Personen auf die Schnelligkeit des Laufens reagieren. Danach geht es aber auch um den Umgang der verschiedenen Generationen. Dabei gehen die Meinungen der drei auseinander. Hanna ist überzeugt, dass vor allem der GenZ noch das „Flow-Erlebnis“ fehlt und damit die Erkenntnis, dass Arbeit auch Spaß machen kann. Werner erzählt, dass viele in den jüngeren Generationen frustriert sind, weil sie merken, dass sie nie den Wohlstand ihrer Eltern erreichen können. Auch in der Uni hat sich einiges verändern und der Anspruch an das gelernte Wissen ist viel höher. 
Eine weitere Sache, die er in unserer Gesellschaft mokiert ist, dass man Anerkennung dafür bekommt, dass man viel arbeitet. Das resultiert auch oft in körperlichen Beschwerden. Werner’s Ziel ist, dass sich Menschen wieder selbst spüren. Der Spiegel der psychischen Gesundheit von Führungskräften sind übrigens immer deren Mitarbeitende. 
Ein spannender Fact zum Ende: Die WHO hat eine Studie gemacht, nach der jeder investierte Dollar in die mentale Gesundheit einen Return on Invest von 4 Dollar hat! 
 
Sense or Nonsense: Warum haben wir alle keine Zeit für uns selbst? Hanna nimmt sich diese Zeit mittlerweile einfach. Das ist aber gar nicht so einfach in unserem durchgetakteten Alltag. Oft fragt sich Brigitte: Wann habe ich heute mal 5 Minuten für mich gehabt? 
 
FührungsQuickie: Werde Dir darüber bewusst, dass das Leben endlich ist. Wenn ich eine echte Führungskraft sein will, dann muss ich mich zuerst selbst führen. 
 
Leitender Gedanke: Werner wollte einen Führungsstil entwickeln, der seine Anwesenheit nicht erforderlich macht. 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:40 Sense or Nonsense
00:02:52 Deepdive – Vorstellung Werner Katzengruber
00:03:49 Die Rolle von mentaler Gesundheit
00:06:33 Mentale Gesundheit bei Frauen und Männern
00:11:03 Probleme frühzeitig erkennen
00:14:37 Spaß bei der Arbeit
00:18:05 Tools für mentale Gesundheit
00:21:29 Generationen-Unterschiede
00:31:54 FührungsQuickie
00:36:46 Mentaler Gesundheit mehr Priorität geben
00:42:24 Leitender Gedanke
 
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/mentale-gesundheit-in-der-fuehrung-mitarbeitende-als-spiegel-mit-werner-katzengruber Mentale Gesundheit in der Führung – Mitarbeitende als Spiegel | mit Werner Katzengruber Sind Narzissten die besseren Führungskräfte? Und wo liegen Generationenunterschiede? 00:44:07 Brigitte Dyck 103 full Was sind Tooligans? Gilt die Kantine als Körperverletzung? Welchen Spiegel haben Führungskräfte permanent vor sich? Und warum können Narzissten gute Führungskräfte sein? 
Darum geht es in der neuen Episode von “Leadership Masterclass – von den Besten lernen”. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diskutieren darüber diesmal mit Werner Katzengruber, der als Coach für mentale Gesundheit verschiedene Persönlichkeiten unterstützt, unter anderem auch Führungskräfte. Sein motto: Wenn das Leben nicht mehr zu Deiner Realität passt, musst Du eins von beidem ändern!
Doch welche Rolle spielt die mentale Gesundheit überhaupt in der Führung, vor allem in dynamischen und herausfordernden Umgebungen? In den letzten Jahrzehnten ist die Menge von psychischen Erkrankungen stark angestiegen, was oft in Verzweiflung der Führungskräfte endet – und somit auch in Redaktionen in Richtung der Mitarbeitenden. 
Werner untersucht dafür immer zwei Dinge: Die Bedeutungsumgebung, also die Frage, welche Bedeutung man selbst den Dingen gibt, die passieren und die Aufmerksamkeitsrichtung. 
Zunächst geht es um den Unterschied des Umgangs mit psychischen Belastungen zwischen Frauen und Männern. Werner bringt dafür einige Beispiele aus seinem Coaching-Alltag, bei dem er erstmal spazieren geht und schaut, wie die Personen auf die Schnelligkeit des Laufens reagieren. Danach geht es aber auch um den Umgang der verschiedenen Generationen. Dabei gehen die Meinungen der drei auseinander. Hanna ist überzeugt, dass vor allem der GenZ noch das „Flow-Erlebnis“ fehlt und damit die Erkenntnis, dass Arbeit auch Spaß machen kann. Werner erzählt, dass viele in den jüngeren Generationen frustriert sind, weil sie merken, dass sie nie den Wohlstand ihrer Eltern erreichen können. Auch in der Uni hat sich einiges verändern und der Anspruch an das gelernte Wissen ist viel höher. 
Eine weitere Sache, die er in unserer Gesellschaft mokiert ist, dass man Anerkennung dafür bekommt, dass man viel arbeitet. Das resultiert auch oft in körperlichen Beschwerden. Werner’s Ziel ist, dass sich Menschen wieder selbst spüren. Der Spiegel der psychischen Gesundheit von Führungskräften sind übrigens immer deren Mitarbeitende. 
Ein spannender Fact zum Ende: Die WHO hat eine Studie gemacht, nach der jeder investierte Dollar in die mentale Gesundheit einen Return on Invest von 4 Dollar hat! 
 
Sense or Nonsense: Warum haben wir alle keine Zeit für uns selbst? Hanna nimmt sich diese Zeit mittlerweile einfach. Das ist aber gar nicht so einfach in unserem durchgetakteten Alltag. Oft fragt sich Brigitte: Wann habe ich heute mal 5 Minuten für mich gehabt? 
 
FührungsQuickie: Werde Dir darüber bewusst, dass das Leben endlich ist. Wenn ich eine echte Führungskraft sein will, dann muss ich mich zuerst selbst führen. 
 
Leitender Gedanke: Werner wollte einen Führungsstil entwickeln, der seine Anwesenheit nicht erforderlich macht. 
 
 
 
 
 
 
 


 
 
 
Stormy Times
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:40 Sense or Nonsense
00:02:52 Deepdive – Vorstellung Werner Katzengruber
00:03:49 Die Rolle von mentaler Gesundheit
00:06:33 Mentale Gesundheit bei Frauen und Männern
00:11:03 Probleme frühzeitig erkennen
00:14:37 Spaß bei der Arbeit
00:18:05 Tools für mentale Gesundheit
00:21:29 Generationen-Unterschiede
00:31:54 FührungsQuickie
00:36:46 Mentaler Gesundheit mehr Priorität geben
00:42:24 Leitender Gedanke
 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/8b1ff28b/artwork-3000x3000.jpg?t=1714917735 Mentale Gesundheit in der Führung – Mitarbeitende als Spiegel | mit Werner Katzengruber https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/mentale-gesundheit-in-der-fuehrung-mitarbeitende-als-spiegel-mit-werner-katzengruber Mentale Gesundheit, Psychische Gesundheit, Mental Health, Burn out, Bore Out, Burn on, , Führung, Führungskraft, Management, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, schlechte Führungskraft, gute Führungskraft, Psychische Erkrankung, Mitarbeitende, Work Life Balance, Gen Z, Generation Z, Resilienz, Return on Invest, Narzissten, Narzissmus no no no no 5d91a89d11e14ba68651c6e957c9700b Von der Führungskraft zum Mitarbeiter - warum ist das manchmal die richtige Lösung? | mit David Eichelberg Wann ist es sinnig, einen Reality Check zu machen statt am Problem selbst zu arbeiten? Was ist eigentlich Ikigai? Und was ist die beste Investition in einen selbst? 
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die beiden Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dabei David Eichelberg. Die drei kennen sich, weil sie alle mal gemeinsam im gleichen Unternehmen gearbeitet haben und dort als Trainer unterwegs waren. Danach ist jeder aber seinen eigenen Weg gegangen und David ist mittlerweile als Learning und Development Manager für Olympus unterwegs. Vorher führte er ein 6-köpfiges Team, entschied sich dann aber, von der Führungskraft wieder zum Mitarbeiter zu werden. Eine schwierige Entscheidung, denn viele haben die Meinung, dass Führung das Ziel sein sollte. Dabei ist es nicht das Richtige für jeden und manchmal tut man den Menschen damit keinen Gefallen. David bringt das Beispiel aus dem Sales, dort gibt es viele Führungskräfte, die sehr starke Verkäufer sind und dann plötzlich ihre Mitarbeitenden entwickeln sollen. Sie haben aber weder die Ressourcen noch das Handwerkszeugs. Dann sollte man sich selbst fragen: Will ich das überhaupt? Oder bin ich nicht vielleicht glücklicher in meiner Fach-Rolle? 
Auch das Ego ist ein großer Teil der Entscheidung. Er haderte sehr damit, dass er den Schritt „zurück“ zum Mitarbeiter zunächst als Degradierung empfand. Doch von einer Coachin lernte er den Satz: Die Realität ist die Story, die wir über die Realität erzählen. Und dadurch merkte er, dass er in der Experten-Rolle glücklicher war. 
Wichtig ist es auch, herauszufinden, woran man den eigenen Erfolg misst und nicht nur den, den eine Führungskraft vorgibt. Dafür nutzt David unter anderem ikigai, wobei er vier Felder ausfüllt: Was kann ich gut? Was macht mir Spaß? Wer kann es gebrauchen? Gibt es einen Markt dafür? Diese Felder schaut er sich immer wieder an um zu sehen, ob sie noch stimmig mit ihm und seinen Entscheidungen sind. 
 
Highlight: Wenn Du ein anderes Ergebnis möchtest, dann musst Du etwas anderes tun
 
Sense or Nonsense: Von der Führungskraft zum Mitarbeiter, würden Brigitte und Hanna das machen? Manchmal muss man zurücktreten und eine Selbstreflexion machen: Wo liegt wirklich mein Können und wo kann ich wirklich einen Mehrwert geben und erreichen? 
Das Thema hat aber auch viel mit dem Ego zu tun. Das Führungskraft-Sein wird immer als etwas Erstrebenswertes, fast Heiliges dargestellt, dabei liegen Glück und Zufriedenheit nicht in der Position, sondern in der Aufgabe an sich. Man sollte sich selbst also fragen: Was macht mich glücklich? Für die beiden ist es kein Rückschritt, von der Führungkraft zum Mitarbeiter zu werden.
 
FührungsQuickie: Guck kritisch auf deinen Alltag. Spiegelt der das, was Du erreichen wolltest? Du musst manchmal abgeben können und sagen: Hier bin ich viel besser drin.
Ikigai ist eine Lösung, um das zu finden. 
 
Leitender Gedanke: What got you here, won’t get you there. Immer neu schauen: Was brauche ich jetzt, um den nächsten Schritt zu gehen? 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:43 Sense or Nonsense
00:03:55 Deep Dive: Entwicklung mal andersherum
00:05:30 Motivation zum Mitarbeitenden
00:09:58 Erkenntnisse aus der Führungsrolle
00:13:55 Herausforderungen und Ego
00:16:36 FührungsQuickie
00:18:18 Ist David leicht zu führen?
00:20:30 Erwartungshaltung an Führungskräfte
00:21:09 Expertenrolle 
00:22:53 Die beste Investition in sich selbst
00:25:56 Die eigenen Erfolge messen
00:27:34 Ikigai
00:31:30 Leitender Gedanke
 
]]> Mon, 22 Apr 2024 00:15:00 +0200 Wann ist es sinnig, einen Reality Check zu machen statt am Problem selbst zu arbeiten? Was ist eigentlich Ikigai? Und was ist die beste Investition in einen selbst? 
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die beiden Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dabei David Eichelberg. Die drei kennen sich, weil sie alle mal gemeinsam im gleichen Unternehmen gearbeitet haben und dort als Trainer unterwegs waren. Danach ist jeder aber seinen eigenen Weg gegangen und David ist mittlerweile als Learning und Development Manager für Olympus unterwegs. Vorher führte er ein 6-köpfiges Team, entschied sich dann aber, von der Führungskraft wieder zum Mitarbeiter zu werden. Eine schwierige Entscheidung, denn viele haben die Meinung, dass Führung das Ziel sein sollte. Dabei ist es nicht das Richtige für jeden und manchmal tut man den Menschen damit keinen Gefallen. David bringt das Beispiel aus dem Sales, dort gibt es viele Führungskräfte, die sehr starke Verkäufer sind und dann plötzlich ihre Mitarbeitenden entwickeln sollen. Sie haben aber weder die Ressourcen noch das Handwerkszeugs. Dann sollte man sich selbst fragen: Will ich das überhaupt? Oder bin ich nicht vielleicht glücklicher in meiner Fach-Rolle? 
Auch das Ego ist ein großer Teil der Entscheidung. Er haderte sehr damit, dass er den Schritt „zurück“ zum Mitarbeiter zunächst als Degradierung empfand. Doch von einer Coachin lernte er den Satz: Die Realität ist die Story, die wir über die Realität erzählen. Und dadurch merkte er, dass er in der Experten-Rolle glücklicher war. 
Wichtig ist es auch, herauszufinden, woran man den eigenen Erfolg misst und nicht nur den, den eine Führungskraft vorgibt. Dafür nutzt David unter anderem ikigai, wobei er vier Felder ausfüllt: Was kann ich gut? Was macht mir Spaß? Wer kann es gebrauchen? Gibt es einen Markt dafür? Diese Felder schaut er sich immer wieder an um zu sehen, ob sie noch stimmig mit ihm und seinen Entscheidungen sind. 
 
Highlight: Wenn Du ein anderes Ergebnis möchtest, dann musst Du etwas anderes tun
 
Sense or Nonsense: Von der Führungskraft zum Mitarbeiter, würden Brigitte und Hanna das machen? Manchmal muss man zurücktreten und eine Selbstreflexion machen: Wo liegt wirklich mein Können und wo kann ich wirklich einen Mehrwert geben und erreichen? 
Das Thema hat aber auch viel mit dem Ego zu tun. Das Führungskraft-Sein wird immer als etwas Erstrebenswertes, fast Heiliges dargestellt, dabei liegen Glück und Zufriedenheit nicht in der Position, sondern in der Aufgabe an sich. Man sollte sich selbst also fragen: Was macht mich glücklich? Für die beiden ist es kein Rückschritt, von der Führungkraft zum Mitarbeiter zu werden.
 
FührungsQuickie: Guck kritisch auf deinen Alltag. Spiegelt der das, was Du erreichen wolltest? Du musst manchmal abgeben können und sagen: Hier bin ich viel besser drin.
Ikigai ist eine Lösung, um das zu finden. 
 
Leitender Gedanke: What got you here, won’t get you there. Immer neu schauen: Was brauche ich jetzt, um den nächsten Schritt zu gehen? 
 
 
 
 
 
 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:43 Sense or Nonsense
00:03:55 Deep Dive: Entwicklung mal andersherum
00:05:30 Motivation zum Mitarbeitenden
00:09:58 Erkenntnisse aus der Führungsrolle
00:13:55 Herausforderungen und Ego
00:16:36 FührungsQuickie
00:18:18 Ist David leicht zu führen?
00:20:30 Erwartungshaltung an Führungskräfte
00:21:09 Expertenrolle 
00:22:53 Die beste Investition in sich selbst
00:25:56 Die eigenen Erfolge messen
00:27:34 Ikigai
00:31:30 Leitender Gedanke
 
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Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die beiden Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dabei David Eichelberg. Die drei kennen sich, weil sie alle mal gemeinsam im gleichen Unternehmen gearbeitet haben und dort als Trainer unterwegs waren. Danach ist jeder aber seinen eigenen Weg gegangen und David ist mittlerweile als Learning und Development Manager für Olympus unterwegs. Vorher führte er ein 6-köpfiges Team, entschied sich dann aber, von der Führungskraft wieder zum Mitarbeiter zu werden. Eine schwierige Entscheidung, denn viele haben die Meinung, dass Führung das Ziel sein sollte. Dabei ist es nicht das Richtige für jeden und manchmal tut man den Menschen damit keinen Gefallen. David bringt das Beispiel aus dem Sales, dort gibt es viele Führungskräfte, die sehr starke Verkäufer sind und dann plötzlich ihre Mitarbeitenden entwickeln sollen. Sie haben aber weder die Ressourcen noch das Handwerkszeugs. Dann sollte man sich selbst fragen: Will ich das überhaupt? Oder bin ich nicht vielleicht glücklicher in meiner Fach-Rolle? 
Auch das Ego ist ein großer Teil der Entscheidung. Er haderte sehr damit, dass er den Schritt „zurück“ zum Mitarbeiter zunächst als Degradierung empfand. Doch von einer Coachin lernte er den Satz: Die Realität ist die Story, die wir über die Realität erzählen. Und dadurch merkte er, dass er in der Experten-Rolle glücklicher war. 
Wichtig ist es auch, herauszufinden, woran man den eigenen Erfolg misst und nicht nur den, den eine Führungskraft vorgibt. Dafür nutzt David unter anderem ikigai, wobei er vier Felder ausfüllt: Was kann ich gut? Was macht mir Spaß? Wer kann es gebrauchen? Gibt es einen Markt dafür? Diese Felder schaut er sich immer wieder an um zu sehen, ob sie noch stimmig mit ihm und seinen Entscheidungen sind. 
 
Highlight: Wenn Du ein anderes Ergebnis möchtest, dann musst Du etwas anderes tun
 
Sense or Nonsense: Von der Führungskraft zum Mitarbeiter, würden Brigitte und Hanna das machen? Manchmal muss man zurücktreten und eine Selbstreflexion machen: Wo liegt wirklich mein Können und wo kann ich wirklich einen Mehrwert geben und erreichen? 
Das Thema hat aber auch viel mit dem Ego zu tun. Das Führungskraft-Sein wird immer als etwas Erstrebenswertes, fast Heiliges dargestellt, dabei liegen Glück und Zufriedenheit nicht in der Position, sondern in der Aufgabe an sich. Man sollte sich selbst also fragen: Was macht mich glücklich? Für die beiden ist es kein Rückschritt, von der Führungkraft zum Mitarbeiter zu werden.
 
FührungsQuickie: Guck kritisch auf deinen Alltag. Spiegelt der das, was Du erreichen wolltest? Du musst manchmal abgeben können und sagen: Hier bin ich viel besser drin.
Ikigai ist eine Lösung, um das zu finden. 
 
Leitender Gedanke: What got you here, won’t get you there. Immer neu schauen: Was brauche ich jetzt, um den nächsten Schritt zu gehen? 
 
 
 
 
 
 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:43 Sense or Nonsense
00:03:55 Deep Dive: Entwicklung mal andersherum
00:05:30 Motivation zum Mitarbeitenden
00:09:58 Erkenntnisse aus der Führungsrolle
00:13:55 Herausforderungen und Ego
00:16:36 FührungsQuickie
00:18:18 Ist David leicht zu führen?
00:20:30 Erwartungshaltung an Führungskräfte
00:21:09 Expertenrolle 
00:22:53 Die beste Investition in sich selbst
00:25:56 Die eigenen Erfolge messen
00:27:34 Ikigai
00:31:30 Leitender Gedanke
 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/3509f7d3/artwork-3000x3000.png?t=1713697791 Von der Führungskraft zum Mitarbeiter - warum ist das manchmal die richtige Lösung? | mit David Eichelberg https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/von-der-fuehrungskraft-zum-mitarbeiter-warum-ist-das-manchmal-die-richtige-loesung-mit-david-eichelberg Führung, Führungskraft, Management, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter, Mitarbeitende, Erfüllung, eigene Erfüllung, Ausstieg, Jobwechsel, , Ausstieg, Ziele, Vision, Belastung, Entwicklung, Rückschritt no no no no 896821eeb60541738d576c5f0a5b5703 Was macht eine gute Führungskraft aus? Work hard, play hard | mit Jürgen Becker Aus Erfahrungen lernen – das machen wir ja alle gerne und deswegen haben Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die Moderatorinnen des Podcasts „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ diesmal Jürgen Becker zu Gast. Den hat Brigitte eigentlich im Urlaub kennengelernt und bei einem Gespräch herausgefunden, dass er 35 Jahre lang in verschiedenen Funktionen als Führungskraft gearbeitet hat. Jürgen kann also richtig viel erzählen und gibt sein Wissen in dieser Episode preis.
Geprägt haben ihn seine Chefs, dabei gab es richtig gute und auch richtig schlechte. Klar ist: Von beiden kannst Du etwas lernen. Eine gute Führungskraft macht für ihn allerdings jemand aus, der ein klares Wort hat, aber auch ein Lächeln. Das persönliche Interesse an den Mitarbeitenden sorgt dann für die nötige Nähe, um persönlich und gut zu führen.

Auch Out-of-the-box-Denken ist für Jürgen wichtig, dazu bringt er ein Beispiel aus seinem Führungsalltag. 
Sein Berufsleben war geprägt von Re- und Umstrukturierung. Mit diesen Changes umzugehen, ist nicht immer einfach und man benötigt eine Menge Frustrationstoleranz. Er betont, dass es drei Möglichkeiten gibt: Love it, change it or leave it. Er hat sich für das „love it“ entschieden, sich bei Changes kurz geschüttelt, dann mit den Gegebenheiten beschäftigt und sie angenommen. Auch seinem Team hat er diesen Freiraum des „Schüttelns“ gelassen. 

Schließlich gehört es im Arbeitsalltag dazu, Verständnis dafür zu entwickeln, dass der Vorstand die Richtung vorgibt und man dann in seinem eigenen Wirkungsraum Dinge umsetzen kann. 
Für Entscheidungen hat sich Jürgen gerne Hilfe von außen geholt, als Generalist ist ihm bewusst, dass er nicht alle Entscheidungen selbst treffen kann. 
Zum Schluss geht es noch um das Thema Fehlerkultur, denn es ist für Jürgen besser, einen Fehler zu machen als gar nix zu machen. Trainings im Bereich Team-Führung haben ihm dort weitergeholfen. Und dann vergleicht Hanna die Arbeit in Start ups, bei der die Leidenschaft das Wichtigste ist, noch mit der Arbeit von früher. Natürlich kommen die drei dabei auch auf Work-Life-Balance zu sprechen, die heutzutage völlig anders aussieht als früher. 
 
 
 
Sense or Nonsense: Work hard, play hard – was hat es damit auf sich? Und wie setzen Brigitte und Hanna das für sich um?
 
FührungsQuickie: Beschäftige Dich mit den Menschen. 
 
Leitender Gedanke: Work hard, play hard. 
 
 
 
 
 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:31 Sense or Nonsense
00:03:01 Deep Dive
00:04:12 Prägend in der Führung
00:06:21 Was macht eine gute Führungskraft aus?
00:09:21 Out of the box-Denken
00:11:25 Frustrationstoleranz
00:14:25 Team abholen
00:18:30 Unterstützung für Weiterbildung
00:19:37 Konsequentes Handeln
00:21:07 Schwierige Entscheidungen treffen
0027:54 Umgang mit Fehlern
00:33:09 FührungsQuickie
00:34:17 Work-Life-Balance
00:40:02 Leitender Gedanke
 
]]> Mon, 08 Apr 2024 00:15:00 +0200 Aus Erfahrungen lernen – das machen wir ja alle gerne und deswegen haben Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die Moderatorinnen des Podcasts „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ diesmal Jürgen Becker zu Gast. Den hat Brigitte eigentlich im Urlaub kennengelernt und bei einem Gespräch herausgefunden, dass er 35 Jahre lang in verschiedenen Funktionen als Führungskraft gearbeitet hat. Jürgen kann also richtig viel erzählen und gibt sein Wissen in dieser Episode preis.
Geprägt haben ihn seine Chefs, dabei gab es richtig gute und auch richtig schlechte. Klar ist: Von beiden kannst Du etwas lernen. Eine gute Führungskraft macht für ihn allerdings jemand aus, der ein klares Wort hat, aber auch ein Lächeln. Das persönliche Interesse an den Mitarbeitenden sorgt dann für die nötige Nähe, um persönlich und gut zu führen.

Auch Out-of-the-box-Denken ist für Jürgen wichtig, dazu bringt er ein Beispiel aus seinem Führungsalltag. 
Sein Berufsleben war geprägt von Re- und Umstrukturierung. Mit diesen Changes umzugehen, ist nicht immer einfach und man benötigt eine Menge Frustrationstoleranz. Er betont, dass es drei Möglichkeiten gibt: Love it, change it or leave it. Er hat sich für das „love it“ entschieden, sich bei Changes kurz geschüttelt, dann mit den Gegebenheiten beschäftigt und sie angenommen. Auch seinem Team hat er diesen Freiraum des „Schüttelns“ gelassen. 

Schließlich gehört es im Arbeitsalltag dazu, Verständnis dafür zu entwickeln, dass der Vorstand die Richtung vorgibt und man dann in seinem eigenen Wirkungsraum Dinge umsetzen kann. 
Für Entscheidungen hat sich Jürgen gerne Hilfe von außen geholt, als Generalist ist ihm bewusst, dass er nicht alle Entscheidungen selbst treffen kann. 
Zum Schluss geht es noch um das Thema Fehlerkultur, denn es ist für Jürgen besser, einen Fehler zu machen als gar nix zu machen. Trainings im Bereich Team-Führung haben ihm dort weitergeholfen. Und dann vergleicht Hanna die Arbeit in Start ups, bei der die Leidenschaft das Wichtigste ist, noch mit der Arbeit von früher. Natürlich kommen die drei dabei auch auf Work-Life-Balance zu sprechen, die heutzutage völlig anders aussieht als früher. 
 
 
 
Sense or Nonsense: Work hard, play hard – was hat es damit auf sich? Und wie setzen Brigitte und Hanna das für sich um?
 
FührungsQuickie: Beschäftige Dich mit den Menschen. 
 
Leitender Gedanke: Work hard, play hard. 
 
 
 
 
 
 
 
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be the leader in your challenging business
DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:31 Sense or Nonsense
00:03:01 Deep Dive
00:04:12 Prägend in der Führung
00:06:21 Was macht eine gute Führungskraft aus?
00:09:21 Out of the box-Denken
00:11:25 Frustrationstoleranz
00:14:25 Team abholen
00:18:30 Unterstützung für Weiterbildung
00:19:37 Konsequentes Handeln
00:21:07 Schwierige Entscheidungen treffen
0027:54 Umgang mit Fehlern
00:33:09 FührungsQuickie
00:34:17 Work-Life-Balance
00:40:02 Leitender Gedanke
 
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/was-macht-eine-gute-fuehrungskraft-aus-work-hard-play-hard-mit-juergen-becker Was macht eine gute Führungskraft aus? Work hard, play hard | mit Jürgen Becker Klare Wort und Empathie - so sind Teams und Führungskräfte glücklich 00:41:13 Brigitte Dyck 101 full Aus Erfahrungen lernen – das machen wir ja alle gerne und deswegen haben Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die Moderatorinnen des Podcasts „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ diesmal Jürgen Becker zu Gast. Den hat Brigitte eigentlich im Urlaub kennengelernt und bei einem Gespräch herausgefunden, dass er 35 Jahre lang in verschiedenen Funktionen als Führungskraft gearbeitet hat. Jürgen kann also richtig viel erzählen und gibt sein Wissen in dieser Episode preis.
Geprägt haben ihn seine Chefs, dabei gab es richtig gute und auch richtig schlechte. Klar ist: Von beiden kannst Du etwas lernen. Eine gute Führungskraft macht für ihn allerdings jemand aus, der ein klares Wort hat, aber auch ein Lächeln. Das persönliche Interesse an den Mitarbeitenden sorgt dann für die nötige Nähe, um persönlich und gut zu führen.

Auch Out-of-the-box-Denken ist für Jürgen wichtig, dazu bringt er ein Beispiel aus seinem Führungsalltag. 
Sein Berufsleben war geprägt von Re- und Umstrukturierung. Mit diesen Changes umzugehen, ist nicht immer einfach und man benötigt eine Menge Frustrationstoleranz. Er betont, dass es drei Möglichkeiten gibt: Love it, change it or leave it. Er hat sich für das „love it“ entschieden, sich bei Changes kurz geschüttelt, dann mit den Gegebenheiten beschäftigt und sie angenommen. Auch seinem Team hat er diesen Freiraum des „Schüttelns“ gelassen. 

Schließlich gehört es im Arbeitsalltag dazu, Verständnis dafür zu entwickeln, dass der Vorstand die Richtung vorgibt und man dann in seinem eigenen Wirkungsraum Dinge umsetzen kann. 
Für Entscheidungen hat sich Jürgen gerne Hilfe von außen geholt, als Generalist ist ihm bewusst, dass er nicht alle Entscheidungen selbst treffen kann. 
Zum Schluss geht es noch um das Thema Fehlerkultur, denn es ist für Jürgen besser, einen Fehler zu machen als gar nix zu machen. Trainings im Bereich Team-Führung haben ihm dort weitergeholfen. Und dann vergleicht Hanna die Arbeit in Start ups, bei der die Leidenschaft das Wichtigste ist, noch mit der Arbeit von früher. Natürlich kommen die drei dabei auch auf Work-Life-Balance zu sprechen, die heutzutage völlig anders aussieht als früher. 
 
 
 
Sense or Nonsense: Work hard, play hard – was hat es damit auf sich? Und wie setzen Brigitte und Hanna das für sich um?
 
FührungsQuickie: Beschäftige Dich mit den Menschen. 
 
Leitender Gedanke: Work hard, play hard. 
 
 
 
 
 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:31 Sense or Nonsense
00:03:01 Deep Dive
00:04:12 Prägend in der Führung
00:06:21 Was macht eine gute Führungskraft aus?
00:09:21 Out of the box-Denken
00:11:25 Frustrationstoleranz
00:14:25 Team abholen
00:18:30 Unterstützung für Weiterbildung
00:19:37 Konsequentes Handeln
00:21:07 Schwierige Entscheidungen treffen
0027:54 Umgang mit Fehlern
00:33:09 FührungsQuickie
00:34:17 Work-Life-Balance
00:40:02 Leitender Gedanke
 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/22d36ac8/artwork-3000x3000.png?t=1712388657 Was macht eine gute Führungskraft aus? Work hard, play hard | mit Jürgen Becker https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/was-macht-eine-gute-fuehrungskraft-aus-work-hard-play-hard-mit-juergen-becker Führung, Führungskraft, Management, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Unternehmen, Leadership, Team Engagement, Führungs Tipps, Unternehmenskultur, Teamführung, gute Führungskraft, schlechte Führungskraft, Führungstraining, Change, Work Life Balance, Restrukturierung, Umstrukturierung, no no no no 0d99c5d4bd2b4b00a890ed25f3d62d92 Meetings wie Keynotes halten und Menschen begeistern | mit Robert Steffen Präsentierst Du noch oder repräsentierst Du schon? Was sind die richtigen Espressobohnen für die Kommunikation? Und motivierst Du noch oder bist Du schon motiviert? 
Diese Fragen stellen sich die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler in der neuen Podcastfolge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. 
Zu Gast haben sie diesmal Robert Steffen, ein Kommunikationsexperte, der Führungskräften und Teams dabei hilft, ihre Botschaft besser zu verpacken. 
Er gibt die besten Tipps dafür in diesem Podcast mit.


Die erste Frage ist aber, ob man ein guter Keynotespeaker sein muss, um ein Meeting zu halten? Brigitte ist sich sicher: Das muss so sein! Hanna sieht das allerdings ganz anders.
Doch zurück zu Robert – den hat nämlich sein Opa vom Storytelling fasziniert. Sein Key ist es, dass Menschen eine Haltung haben und die Fähigkeit, diese zu kommunizieren. Denn erst, wenn ich weiß, was ich wirklich will, kann ich das auch authentisch verkörpern. Diese Haltung ist auch bei der Führung sehr wichtig. 
Robert bringt die Analogie des Kaffees und vergleicht das mit röstigen Inhalten, einer stimmigen Struktur und einem roten Faden. Dabei bezieht er sich auf eine Hauptbotschaft, die auch immer wiederholt werden darf, um in den Köpfen der Zuhörenden anzukommen. 
Außerdem bemängelt er es, dass viele auf die Bühne gehen, ohne gar nicht bereit dafür zu sein. 
Schließlich geht es natürlich auch darum, wie man die Erkenntnisse nun in Meetings anwenden kann. Robert empfiehlt, zu Beginn immer einen Frame zu setzen, statt ins Gespräch zu stolpern. Natürlich gibt er dazu auch Beispiele. Und auch wie Du Dich selbst vor einem Gespräch gefühlt hast, hat Einflüsse auf Dein Meeting.
 
Sense or Nonsense: Muss eine Führungskraft auch eine Keynote halten? Darüber diskutieren Brigitte und Hanna – denn da haben sie ganz unterschiedliche Meinungen! Und: Braucht es einen guten Keynotespeaker, um ein Meeting zu halten?
 
FührungsQuickie: Stories passieren den ganzen Tag. Fang an, zu sammeln und sie zu  erzählen.
 
Leitender Gedanke: „Dienen“ ist der Schlüssel für gelungene Führung und Kommunikation.
 
 
 
 
Email: info@robertsteffen.de

 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:13 Sense or Nonsense
00:02:27 Deep Dive: Robert Steffen
00:05:25 Merkmale einer Keynote
00:09:04 Der rote Faden
00:14:25 Anwendung in Meetings
00:24:15 Motivation durch Haltung
00:30:18 Gedanken übergeben als Keynote
00:35:17 Immer die gleiche Geschichte
00:43:55 FührungsQuickie
00:49:56 Leitender Gedanke


]]> Mon, 18 Mar 2024 00:15:00 +0100 Präsentierst Du noch oder repräsentierst Du schon? Was sind die richtigen Espressobohnen für die Kommunikation? Und motivierst Du noch oder bist Du schon motiviert? 
Diese Fragen stellen sich die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler in der neuen Podcastfolge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. 
Zu Gast haben sie diesmal Robert Steffen, ein Kommunikationsexperte, der Führungskräften und Teams dabei hilft, ihre Botschaft besser zu verpacken. 
Er gibt die besten Tipps dafür in diesem Podcast mit.


Die erste Frage ist aber, ob man ein guter Keynotespeaker sein muss, um ein Meeting zu halten? Brigitte ist sich sicher: Das muss so sein! Hanna sieht das allerdings ganz anders.
Doch zurück zu Robert – den hat nämlich sein Opa vom Storytelling fasziniert. Sein Key ist es, dass Menschen eine Haltung haben und die Fähigkeit, diese zu kommunizieren. Denn erst, wenn ich weiß, was ich wirklich will, kann ich das auch authentisch verkörpern. Diese Haltung ist auch bei der Führung sehr wichtig. 
Robert bringt die Analogie des Kaffees und vergleicht das mit röstigen Inhalten, einer stimmigen Struktur und einem roten Faden. Dabei bezieht er sich auf eine Hauptbotschaft, die auch immer wiederholt werden darf, um in den Köpfen der Zuhörenden anzukommen. 
Außerdem bemängelt er es, dass viele auf die Bühne gehen, ohne gar nicht bereit dafür zu sein. 
Schließlich geht es natürlich auch darum, wie man die Erkenntnisse nun in Meetings anwenden kann. Robert empfiehlt, zu Beginn immer einen Frame zu setzen, statt ins Gespräch zu stolpern. Natürlich gibt er dazu auch Beispiele. Und auch wie Du Dich selbst vor einem Gespräch gefühlt hast, hat Einflüsse auf Dein Meeting.
 
Sense or Nonsense: Muss eine Führungskraft auch eine Keynote halten? Darüber diskutieren Brigitte und Hanna – denn da haben sie ganz unterschiedliche Meinungen! Und: Braucht es einen guten Keynotespeaker, um ein Meeting zu halten?
 
FührungsQuickie: Stories passieren den ganzen Tag. Fang an, zu sammeln und sie zu  erzählen.
 
Leitender Gedanke: „Dienen“ ist der Schlüssel für gelungene Führung und Kommunikation.
 
 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:13 Sense or Nonsense
00:02:27 Deep Dive: Robert Steffen
00:05:25 Merkmale einer Keynote
00:09:04 Der rote Faden
00:14:25 Anwendung in Meetings
00:24:15 Motivation durch Haltung
00:30:18 Gedanken übergeben als Keynote
00:35:17 Immer die gleiche Geschichte
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00:49:56 Leitender Gedanke


]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/meetings-wie-keynotes-halten-und-menschen-begeistern-mit-robert-steffen Meetings wie Keynotes halten und Menschen begeistern | mit Robert Steffen Wie man Storytelling und Haltung zur Führung nutzt 00:52:50 Brigitte Dyck 100 full Präsentierst Du noch oder repräsentierst Du schon? Was sind die richtigen Espressobohnen für die Kommunikation? Und motivierst Du noch oder bist Du schon motiviert? 
Diese Fragen stellen sich die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler in der neuen Podcastfolge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. 
Zu Gast haben sie diesmal Robert Steffen, ein Kommunikationsexperte, der Führungskräften und Teams dabei hilft, ihre Botschaft besser zu verpacken. 
Er gibt die besten Tipps dafür in diesem Podcast mit.


Die erste Frage ist aber, ob man ein guter Keynotespeaker sein muss, um ein Meeting zu halten? Brigitte ist sich sicher: Das muss so sein! Hanna sieht das allerdings ganz anders.
Doch zurück zu Robert – den hat nämlich sein Opa vom Storytelling fasziniert. Sein Key ist es, dass Menschen eine Haltung haben und die Fähigkeit, diese zu kommunizieren. Denn erst, wenn ich weiß, was ich wirklich will, kann ich das auch authentisch verkörpern. Diese Haltung ist auch bei der Führung sehr wichtig. 
Robert bringt die Analogie des Kaffees und vergleicht das mit röstigen Inhalten, einer stimmigen Struktur und einem roten Faden. Dabei bezieht er sich auf eine Hauptbotschaft, die auch immer wiederholt werden darf, um in den Köpfen der Zuhörenden anzukommen. 
Außerdem bemängelt er es, dass viele auf die Bühne gehen, ohne gar nicht bereit dafür zu sein. 
Schließlich geht es natürlich auch darum, wie man die Erkenntnisse nun in Meetings anwenden kann. Robert empfiehlt, zu Beginn immer einen Frame zu setzen, statt ins Gespräch zu stolpern. Natürlich gibt er dazu auch Beispiele. Und auch wie Du Dich selbst vor einem Gespräch gefühlt hast, hat Einflüsse auf Dein Meeting.
 
Sense or Nonsense: Muss eine Führungskraft auch eine Keynote halten? Darüber diskutieren Brigitte und Hanna – denn da haben sie ganz unterschiedliche Meinungen! Und: Braucht es einen guten Keynotespeaker, um ein Meeting zu halten?
 
FührungsQuickie: Stories passieren den ganzen Tag. Fang an, zu sammeln und sie zu  erzählen.
 
Leitender Gedanke: „Dienen“ ist der Schlüssel für gelungene Führung und Kommunikation.
 
 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:13 Sense or Nonsense
00:02:27 Deep Dive: Robert Steffen
00:05:25 Merkmale einer Keynote
00:09:04 Der rote Faden
00:14:25 Anwendung in Meetings
00:24:15 Motivation durch Haltung
00:30:18 Gedanken übergeben als Keynote
00:35:17 Immer die gleiche Geschichte
00:43:55 FührungsQuickie
00:49:56 Leitender Gedanke


]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/a6e6bdda/artwork-3000x3000.jpg?t=1710708657 Meetings wie Keynotes halten und Menschen begeistern | mit Robert Steffen https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/meetings-wie-keynotes-halten-und-menschen-begeistern-mit-robert-steffen Storytelling, Heldenstory, , Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Keynote, Keynote Speaker, Begeisterung, , wertschätzend, erfolgreich, kultur, Teamführung no no no no 3ffec18698774eadab5f3c57e9d8ad4a Wie kann man Skills für die digitale Transformation ausbilden? | mit Maike Petersen Wieso ist das mittlere Management die größte Baustelle? Wer macht eigentlich die digitale Transformation? Und warum ist es so wichtig, Gedanken sichtbar zu machen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die beiden Moderatorinnen der Folge interviewen diesmal Maike Petersen, Initiatorin der digitalen Transformation und selbstständig als Consultant und Interimsmanagerin in Transformationen. Als Digitalexpertin treibt sie Monsterprojekte voran. 
Außerdem ist sie involviert in die Toolbox vom Manifest der digitalen Transformation. 
Im Sense or Nonsense geht es erstmal darum, dass Brigitte gerade ein Buch von Veit Lindau gelesen hat und deswegen ein bisschen Spiritualität in die Folge bringen will – für Hanna ist das allerdings gar nichts. Doch wie wäre es, wenn wir als Menschen wirklich in Kreation und kreative Prozesse eintauchen würden, um uns wirklich miteinander auseinanderzusetzen? Um damit auch den Mehrwert des anderen zu verstehen und daran zu wachsen?
Es geht allerdings weniger spirituell weiter, denn Maike Petersen spricht darüber, wie entscheidend technologische Fähigkeiten und Kenntnisse für die heutige digitale Führungswelt sind. Für sie sind es nicht die wichtigsten Fähigkeiten, man kann sie erlernen, wenn man nur die Bereitschaft dafür hat. Es bringt auch nichts, sie auf Halde zu lernen, denn dann ist es wie eine Fremdsprache, die man wieder verlernt, wenn man sie nicht nutzt. Allerdings hilft eine Grundkompetenz an digitalen Fähigkeiten, sowie Neugierde, Offenheit und Lernbereitschaft. 

Dann erzählt Maike von den 6 Ebenen, die man benötigt, um Digitalisierung umsetzen zu können:
-       Selbstreflektion und Mindset – der Blick nach innen
-       Soft Skills und Entscheidungskompetenzen – alle Sozialkompetenzen
-       Qualität des Miteinanders – der Dialog mit anderen, Kommunikation als Mega-Herausforderung
-       Soziale Interaktion – Kooperation und Kollaboration, Co-Creation
-       Digitale Tools und digitale Prozesse – somit Digitalkompetenzen
-       In unbekannten Situationen handlungsfähig bleiben – niemand weiß, wo die Reise hingeht, man muss trotzdem handlungsfähig bleiben
 
Diese Skills kann man auch privat nutzen. 
Die Kommunikation ist die größte Herausforderung, die von den meisten nicht gemeistert wird. Vor allem im Mittelmanagement ist dies ein großes Problem. Maike’s Grundforderung ist es, dass alle Mitarbeitenden einen Agile Coach an die Hand bekommen, um sich weiterzuentwickeln. Dies kann auch über ein internes Buddy System gelöst werden. 
Maike erzählt von einem Beispiel, wie sie ein Team anhand dieser 6 Ebenen gecoacht hat, handlungsfähig zu werden und als Team gemeinsam zu arbeiten.
 
Maike erzählt dann noch, wie die Toolbox vom Manifest der digitalen Transformation funktioniert und was das Ziel davon ist. 
 
Sense or Nonsense: Co-Kreative Prozesse

Deep Dive: Definition von Future Skills. Warum hält Kommunikation alles zusammen?

Highlight: “Einfach machen” ist das Motto, mit dem wir vorangehen sollten

FührungsQuickie: Kleinste Dinge können unterschiedlich in der Kommunikation aufgenommen werden – das muss aufgeklärt werden!
 
 
 
 

Code für Toolbox 1 Monat Business Member: LEADERSHIP-MASTERCLASS

 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:13 Sense or Nonsense
00:02:48 Deep Dive
00:03:50 Technologische Fähigkeiten
00:07:17 Future Skills
00:16:31 Kommunikationsskills
00:23:06 Respekt vor Technologie-Skills
00:29:01 Was Führungskräfte lernen müssen
00:30:40 FührungsQuickie
00:37:19 Toolbox
00:40:04 Führungs-Motto


]]> Mon, 04 Mar 2024 04:00:00 +0100 Wieso ist das mittlere Management die größte Baustelle? Wer macht eigentlich die digitale Transformation? Und warum ist es so wichtig, Gedanken sichtbar zu machen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die beiden Moderatorinnen der Folge interviewen diesmal Maike Petersen, Initiatorin der digitalen Transformation und selbstständig als Consultant und Interimsmanagerin in Transformationen. Als Digitalexpertin treibt sie Monsterprojekte voran. 
Außerdem ist sie involviert in die Toolbox vom Manifest der digitalen Transformation. 
Im Sense or Nonsense geht es erstmal darum, dass Brigitte gerade ein Buch von Veit Lindau gelesen hat und deswegen ein bisschen Spiritualität in die Folge bringen will – für Hanna ist das allerdings gar nichts. Doch wie wäre es, wenn wir als Menschen wirklich in Kreation und kreative Prozesse eintauchen würden, um uns wirklich miteinander auseinanderzusetzen? Um damit auch den Mehrwert des anderen zu verstehen und daran zu wachsen?
Es geht allerdings weniger spirituell weiter, denn Maike Petersen spricht darüber, wie entscheidend technologische Fähigkeiten und Kenntnisse für die heutige digitale Führungswelt sind. Für sie sind es nicht die wichtigsten Fähigkeiten, man kann sie erlernen, wenn man nur die Bereitschaft dafür hat. Es bringt auch nichts, sie auf Halde zu lernen, denn dann ist es wie eine Fremdsprache, die man wieder verlernt, wenn man sie nicht nutzt. Allerdings hilft eine Grundkompetenz an digitalen Fähigkeiten, sowie Neugierde, Offenheit und Lernbereitschaft. 

Dann erzählt Maike von den 6 Ebenen, die man benötigt, um Digitalisierung umsetzen zu können:
-       Selbstreflektion und Mindset – der Blick nach innen
-       Soft Skills und Entscheidungskompetenzen – alle Sozialkompetenzen
-       Qualität des Miteinanders – der Dialog mit anderen, Kommunikation als Mega-Herausforderung
-       Soziale Interaktion – Kooperation und Kollaboration, Co-Creation
-       Digitale Tools und digitale Prozesse – somit Digitalkompetenzen
-       In unbekannten Situationen handlungsfähig bleiben – niemand weiß, wo die Reise hingeht, man muss trotzdem handlungsfähig bleiben
 
Diese Skills kann man auch privat nutzen. 
Die Kommunikation ist die größte Herausforderung, die von den meisten nicht gemeistert wird. Vor allem im Mittelmanagement ist dies ein großes Problem. Maike’s Grundforderung ist es, dass alle Mitarbeitenden einen Agile Coach an die Hand bekommen, um sich weiterzuentwickeln. Dies kann auch über ein internes Buddy System gelöst werden. 
Maike erzählt von einem Beispiel, wie sie ein Team anhand dieser 6 Ebenen gecoacht hat, handlungsfähig zu werden und als Team gemeinsam zu arbeiten.
 
Maike erzählt dann noch, wie die Toolbox vom Manifest der digitalen Transformation funktioniert und was das Ziel davon ist. 
 
Sense or Nonsense: Co-Kreative Prozesse

Deep Dive: Definition von Future Skills. Warum hält Kommunikation alles zusammen?

Highlight: “Einfach machen” ist das Motto, mit dem wir vorangehen sollten

FührungsQuickie: Kleinste Dinge können unterschiedlich in der Kommunikation aufgenommen werden – das muss aufgeklärt werden!
 
 
 
 

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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:13 Sense or Nonsense
00:02:48 Deep Dive
00:03:50 Technologische Fähigkeiten
00:07:17 Future Skills
00:16:31 Kommunikationsskills
00:23:06 Respekt vor Technologie-Skills
00:29:01 Was Führungskräfte lernen müssen
00:30:40 FührungsQuickie
00:37:19 Toolbox
00:40:04 Führungs-Motto


]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-kann-man-skills-fuer-die-digitale-transformation-ausbilden-mit-maike-petersen Wie kann man Skills für die digitale Transformation ausbilden? | mit Maike Petersen Technologische Fähigkeiten oder Kommunikationsskills - was ist wichtiger? 00:42:49 Brigitte Dyck 99 full Wieso ist das mittlere Management die größte Baustelle? Wer macht eigentlich die digitale Transformation? Und warum ist es so wichtig, Gedanken sichtbar zu machen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die beiden Moderatorinnen der Folge interviewen diesmal Maike Petersen, Initiatorin der digitalen Transformation und selbstständig als Consultant und Interimsmanagerin in Transformationen. Als Digitalexpertin treibt sie Monsterprojekte voran. 
Außerdem ist sie involviert in die Toolbox vom Manifest der digitalen Transformation. 
Im Sense or Nonsense geht es erstmal darum, dass Brigitte gerade ein Buch von Veit Lindau gelesen hat und deswegen ein bisschen Spiritualität in die Folge bringen will – für Hanna ist das allerdings gar nichts. Doch wie wäre es, wenn wir als Menschen wirklich in Kreation und kreative Prozesse eintauchen würden, um uns wirklich miteinander auseinanderzusetzen? Um damit auch den Mehrwert des anderen zu verstehen und daran zu wachsen?
Es geht allerdings weniger spirituell weiter, denn Maike Petersen spricht darüber, wie entscheidend technologische Fähigkeiten und Kenntnisse für die heutige digitale Führungswelt sind. Für sie sind es nicht die wichtigsten Fähigkeiten, man kann sie erlernen, wenn man nur die Bereitschaft dafür hat. Es bringt auch nichts, sie auf Halde zu lernen, denn dann ist es wie eine Fremdsprache, die man wieder verlernt, wenn man sie nicht nutzt. Allerdings hilft eine Grundkompetenz an digitalen Fähigkeiten, sowie Neugierde, Offenheit und Lernbereitschaft. 

Dann erzählt Maike von den 6 Ebenen, die man benötigt, um Digitalisierung umsetzen zu können:
-       Selbstreflektion und Mindset – der Blick nach innen
-       Soft Skills und Entscheidungskompetenzen – alle Sozialkompetenzen
-       Qualität des Miteinanders – der Dialog mit anderen, Kommunikation als Mega-Herausforderung
-       Soziale Interaktion – Kooperation und Kollaboration, Co-Creation
-       Digitale Tools und digitale Prozesse – somit Digitalkompetenzen
-       In unbekannten Situationen handlungsfähig bleiben – niemand weiß, wo die Reise hingeht, man muss trotzdem handlungsfähig bleiben
 
Diese Skills kann man auch privat nutzen. 
Die Kommunikation ist die größte Herausforderung, die von den meisten nicht gemeistert wird. Vor allem im Mittelmanagement ist dies ein großes Problem. Maike’s Grundforderung ist es, dass alle Mitarbeitenden einen Agile Coach an die Hand bekommen, um sich weiterzuentwickeln. Dies kann auch über ein internes Buddy System gelöst werden. 
Maike erzählt von einem Beispiel, wie sie ein Team anhand dieser 6 Ebenen gecoacht hat, handlungsfähig zu werden und als Team gemeinsam zu arbeiten.
 
Maike erzählt dann noch, wie die Toolbox vom Manifest der digitalen Transformation funktioniert und was das Ziel davon ist. 
 
Sense or Nonsense: Co-Kreative Prozesse

Deep Dive: Definition von Future Skills. Warum hält Kommunikation alles zusammen?

Highlight: “Einfach machen” ist das Motto, mit dem wir vorangehen sollten

FührungsQuickie: Kleinste Dinge können unterschiedlich in der Kommunikation aufgenommen werden – das muss aufgeklärt werden!
 
 
 
 

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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:13 Sense or Nonsense
00:02:48 Deep Dive
00:03:50 Technologische Fähigkeiten
00:07:17 Future Skills
00:16:31 Kommunikationsskills
00:23:06 Respekt vor Technologie-Skills
00:29:01 Was Führungskräfte lernen müssen
00:30:40 FührungsQuickie
00:37:19 Toolbox
00:40:04 Führungs-Motto


]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/3ce895cb/artwork-3000x3000.jpg?t=1709517713 Wie kann man Skills für die digitale Transformation ausbilden? | mit Maike Petersen https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-kann-man-skills-fuer-die-digitale-transformation-ausbilden-mit-maike-petersen Führung, Führungskraft, Management, Unternehmensführung, Agilität, wertschätzend, Macher, Unternehmen, Mitarbeiter, agil, Führungs Tipps, Team Engagement, mitarbeiterbindung, Kultur, Coach, Resilienz, Unternehmenskultur no no no no 65c758402f444618b3fa265897c30595 Führungs-Tandem im Ehrenamt – wie kann das funktionieren? | mit Kai Sattler Was kann man von einem Choleriker lernen? Wie schafft man Leitplanken ohne ständige Anwesenheit? Und wie können sich alle Mitarbeitenden gleichwertig fühlen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler sprechen erstmal darüber, ob eine Doppelspitze überhaupt Sinn macht und was die Vor- und Nachteile sind. Brigitte ist sich sicher: Mit Hanna würde sie sofort in einer Doppelspitze durchstarten!
Zu Gast ist in dieser Folge Kai Sattler, der seit 14 Jahren im Malteser Hilfsdienst ehrenamtlich tätig ist und seit 12 Jahren nun auch als Stadtbeauftragter von Koblenz zuständig für den Katastrophenschutz, alles mit Blaulicht, soziales Ehrenamt, Ausbildung und Jugend.
Spannend daran ist, dass Kai „nur“ als Ehrenamtlicher beim Malteser Hilfsdienst arbeitet, in dieser Funktion aber auch führt – und zwar Personen, die dort als Hauptjob arbeiten und solche, die sich im Ehrenamt engagieren.
Ihm ist wichtig, dass sich alle gleichwertig behandelt fühlen. Einfach ist das aber nicht, allein zeitlich gesehen, denn natürlich ist Kai nicht den ganzen Tag vor Ort, wie es ein Hauptamtler wäre.
Wichtig ist es ihm, die Erwartungen klar zu machen und immer so zu führen, wie er selbst gerne geführt werden würde. Das setzt eine steile Lernkurve voraus.
Gleichzeitig ist Kai in einer Doppelspitze bzw. einem Führungs-Tandem, was von den drei Führungs-Experten genau beleuchtet wird.
Abschließend macht Kai noch einmal klar, wie der Unterschied vom Ehrenamt zur Wirtschaft aussieht. Der Fokus im Ehrenamt liegt nämlich nicht auf dem Umsatz oder dem wirtschaftlichen Erfolg, was in vielen Situationen den Druck rauslässt. Gleichzeitig besteht ein starkes Wir-Gefühl und die Mitarbeitenden fühlen sich immer als Teil des Big Pictures – das sollte in der Wirtschaft auch öfter der Fall sein!
 
Sense or Nonsense: Macht eine Doppelspitze überhaupt Sinn? Was sind die Vorteile und die Nachteile?
 
FührungsQuickie: Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten, offen sein für die unterschiedlichen Leben und Einstellungen der Menschen
 
Leitender Gedanke: Get your job done!
 
 
 
 
 
 
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Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:35 Sense or Nonsense
00:03:31 Deep Dive
00:04:11 Führung im Ehrenamt
00:09:26 Herausforderungen im Ehrenamt
00:12:44 Doppelspitze und Führungstandem
00:20:16 Negativbeispiele zum Lernen
00:24:17 Vorleben als Motivation
00:26:00 Was man voneinander lernen kann
00:27:39 Zeitmanagement im Ehrenamt
00:31:03 Sich selbst als Teil des Ganzen sehen
00:33:41 FührungsQuickie
00:35:17 Leitender Gedanke


]]> Mon, 12 Feb 2024 00:15:00 +0100 Was kann man von einem Choleriker lernen? Wie schafft man Leitplanken ohne ständige Anwesenheit? Und wie können sich alle Mitarbeitenden gleichwertig fühlen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler sprechen erstmal darüber, ob eine Doppelspitze überhaupt Sinn macht und was die Vor- und Nachteile sind. Brigitte ist sich sicher: Mit Hanna würde sie sofort in einer Doppelspitze durchstarten!
Zu Gast ist in dieser Folge Kai Sattler, der seit 14 Jahren im Malteser Hilfsdienst ehrenamtlich tätig ist und seit 12 Jahren nun auch als Stadtbeauftragter von Koblenz zuständig für den Katastrophenschutz, alles mit Blaulicht, soziales Ehrenamt, Ausbildung und Jugend.
Spannend daran ist, dass Kai „nur“ als Ehrenamtlicher beim Malteser Hilfsdienst arbeitet, in dieser Funktion aber auch führt – und zwar Personen, die dort als Hauptjob arbeiten und solche, die sich im Ehrenamt engagieren.
Ihm ist wichtig, dass sich alle gleichwertig behandelt fühlen. Einfach ist das aber nicht, allein zeitlich gesehen, denn natürlich ist Kai nicht den ganzen Tag vor Ort, wie es ein Hauptamtler wäre.
Wichtig ist es ihm, die Erwartungen klar zu machen und immer so zu führen, wie er selbst gerne geführt werden würde. Das setzt eine steile Lernkurve voraus.
Gleichzeitig ist Kai in einer Doppelspitze bzw. einem Führungs-Tandem, was von den drei Führungs-Experten genau beleuchtet wird.
Abschließend macht Kai noch einmal klar, wie der Unterschied vom Ehrenamt zur Wirtschaft aussieht. Der Fokus im Ehrenamt liegt nämlich nicht auf dem Umsatz oder dem wirtschaftlichen Erfolg, was in vielen Situationen den Druck rauslässt. Gleichzeitig besteht ein starkes Wir-Gefühl und die Mitarbeitenden fühlen sich immer als Teil des Big Pictures – das sollte in der Wirtschaft auch öfter der Fall sein!
 
Sense or Nonsense: Macht eine Doppelspitze überhaupt Sinn? Was sind die Vorteile und die Nachteile?
 
FührungsQuickie: Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten, offen sein für die unterschiedlichen Leben und Einstellungen der Menschen
 
Leitender Gedanke: Get your job done!
 
 
 
 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 



 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:35 Sense or Nonsense
00:03:31 Deep Dive
00:04:11 Führung im Ehrenamt
00:09:26 Herausforderungen im Ehrenamt
00:12:44 Doppelspitze und Führungstandem
00:20:16 Negativbeispiele zum Lernen
00:24:17 Vorleben als Motivation
00:26:00 Was man voneinander lernen kann
00:27:39 Zeitmanagement im Ehrenamt
00:31:03 Sich selbst als Teil des Ganzen sehen
00:33:41 FührungsQuickie
00:35:17 Leitender Gedanke


]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/fuehrungs-tandem-im-ehrenamt-wie-kann-das-funktionieren-mit-kai-sattler Führungs-Tandem im Ehrenamt – wie kann das funktionieren? | mit Kai Sattler Was man aus dem Ehrenamt lernen kann 00:38:11 Brigitte Dyck 98 full Was kann man von einem Choleriker lernen? Wie schafft man Leitplanken ohne ständige Anwesenheit? Und wie können sich alle Mitarbeitenden gleichwertig fühlen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler sprechen erstmal darüber, ob eine Doppelspitze überhaupt Sinn macht und was die Vor- und Nachteile sind. Brigitte ist sich sicher: Mit Hanna würde sie sofort in einer Doppelspitze durchstarten!
Zu Gast ist in dieser Folge Kai Sattler, der seit 14 Jahren im Malteser Hilfsdienst ehrenamtlich tätig ist und seit 12 Jahren nun auch als Stadtbeauftragter von Koblenz zuständig für den Katastrophenschutz, alles mit Blaulicht, soziales Ehrenamt, Ausbildung und Jugend.
Spannend daran ist, dass Kai „nur“ als Ehrenamtlicher beim Malteser Hilfsdienst arbeitet, in dieser Funktion aber auch führt – und zwar Personen, die dort als Hauptjob arbeiten und solche, die sich im Ehrenamt engagieren.
Ihm ist wichtig, dass sich alle gleichwertig behandelt fühlen. Einfach ist das aber nicht, allein zeitlich gesehen, denn natürlich ist Kai nicht den ganzen Tag vor Ort, wie es ein Hauptamtler wäre.
Wichtig ist es ihm, die Erwartungen klar zu machen und immer so zu führen, wie er selbst gerne geführt werden würde. Das setzt eine steile Lernkurve voraus.
Gleichzeitig ist Kai in einer Doppelspitze bzw. einem Führungs-Tandem, was von den drei Führungs-Experten genau beleuchtet wird.
Abschließend macht Kai noch einmal klar, wie der Unterschied vom Ehrenamt zur Wirtschaft aussieht. Der Fokus im Ehrenamt liegt nämlich nicht auf dem Umsatz oder dem wirtschaftlichen Erfolg, was in vielen Situationen den Druck rauslässt. Gleichzeitig besteht ein starkes Wir-Gefühl und die Mitarbeitenden fühlen sich immer als Teil des Big Pictures – das sollte in der Wirtschaft auch öfter der Fall sein!
 
Sense or Nonsense: Macht eine Doppelspitze überhaupt Sinn? Was sind die Vorteile und die Nachteile?
 
FührungsQuickie: Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten, offen sein für die unterschiedlichen Leben und Einstellungen der Menschen
 
Leitender Gedanke: Get your job done!
 
 
 
 
 
 
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 Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge
00:01:35 Sense or Nonsense
00:03:31 Deep Dive
00:04:11 Führung im Ehrenamt
00:09:26 Herausforderungen im Ehrenamt
00:12:44 Doppelspitze und Führungstandem
00:20:16 Negativbeispiele zum Lernen
00:24:17 Vorleben als Motivation
00:26:00 Was man voneinander lernen kann
00:27:39 Zeitmanagement im Ehrenamt
00:31:03 Sich selbst als Teil des Ganzen sehen
00:33:41 FührungsQuickie
00:35:17 Leitender Gedanke


]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/e98191d2/artwork-3000x3000.jpg?t=1707584948 Führungs-Tandem im Ehrenamt – wie kann das funktionieren? | mit Kai Sattler https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/fuehrungs-tandem-im-ehrenamt-wie-kann-das-funktionieren-mit-kai-sattler Führung, Führungskraft, Management, Ehrenamt, ehrenamtlich, , Mitarbeiterführung, soziale Verantwortung, Corporate Social Responsibility, Engagement, Stiftung, Führungs Tipps, Leadership, wertschätzend, Unternehmen, Mitarbeiter, Führungsstil no no no no a1547754338149f7aedff8947a7fbbc1 Wie baut man nachhaltig eine visionsgetriebene Unternehmenskultur? | mit Nico Zeifang Was sind die Punkte, die ausschlaggebend sind für eine erfolgreiche Unternehmenskultur? Warum hilft Trotz bei Rückschlägen und Hindernissen? Und wir wissen natürlich, dass Sex sells. Aber wie schafft Nico es, mit Erotikprogrammen wirklich auch Geld zu verdienen, ohne für Erotikprogramme zu arbeiten?

Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben dieses Mal Nico Zeifang zu Gast, Partner bei Penguin Capital und Mitgründer der Team Internet AG, einer der führenden europäischen Ad-Tech-Unternehmen. Sein Credo: Ohne Innovation gibt es keinen gesellschaftlichen Wohlstand!
Nico ist es besonders wichtig, die Unternehmenskultur zu stärken und gesund aufzubauen. Für ihn steht damit der Cultural Fit an erster Stelle – die Lebensmodelle der einzelnen Mitarbeitenden dürfen total unterschiedlich sein. Dazu erzählt er auch eine witzige Geschichte von einem „Exoten“, der immer schon etwas anders als die anderen Mitarbeitenden war und sich bei Nico für den Aufbau der Kultur gedankt hat, die trotz Nicos Ausstieg immer noch vorherrscht.
Doch es wird immer schwieriger, jedes Mal, wenn eine zusätzliche Management-Ebene hinzukommt. Nico gibt Tipps, wie der Aufbau der Kultur trotzdem gelingt und spricht dabei auch darüber, dass die Vision des Unternehmens wichtiger sind als die Jahresziele.
Dass das Big Picture für alle Beteiligten sichtlich und verständlich ist, hilft der Kultur. Zusätzlich versucht er den Kontakt zu den Mitarbeitenden zu halten, auch wenn das Unternehmen groß wird.
Brigitte fragt ihn, wie wichtig Ausdauer und Durchhalten ist und Nico ist sich sicher: Man muss daran glauben! Die once-in-a-lifetime-Chance kommt, man muss aber durchhalten bis dahin.
Zudem erzählt Nico eine witzige Story, denn als er anfing mit Online-Werbung, gab es kaum Möglichkeiten bis auf Erotikportale. In dem Briefumschlag seines ersten Schecks waren dann Flyer der Erotik-Anbieter dabei – und seine Mutter hat den Brief aufgemacht!
 
 
Sense or Nonsense: Macht eine Open Door-Policy überhaupt Sinn?

Deep Dive: Warum ist es für erfolgreiche Unternehmen sinnvoll, sich als eine Einheit selber wahrzunehmen? Was war der Game Changer auf dem Weg zum börsennotierten Unternehmen?

FührungsQuickie: Delegieren lernen ist der Key. Es fällt nicht leicht, vor allem als Gründer, doch für Nico war das abgeben ein Game Changer. Hierzu empfiehlt er das Buch: Buy back your time. Sein Learning: Unternehmer sind oft Generalisten, um zu deeskalieren braucht man aber Spezialisten in einzelnen Funktionen.
 
Führender Gedanke: Der Mix aus Ownership, Spaß haben und stolz auf sich und das Geschaffene sein – und dann trotzdem mal „break things“ zu machen. Und Nico ist davon überzeugt, dass Innovation der Grund für Wohlstand unserer Gesellschaft ist.
 


 
 
 
 
 
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 Kapitel:
 
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:22 Sense or Nonsense
00:02:30 Deep Dive
00:03:52 Partnerschaften aufbauen
00:05:52 Werte vermitteln
00:12:51 Erfolgreiche Unternehmenskultur
00:16:29 Durchbruchs-Momente
00:20:16 Wichtigkeit des Big Pictures
00:23:08 Vision vs. Ziele
00:26:45 Ausdauer
00:29:50 Umgang mit Rückschlägen
00:36:18 Entscheidende Momente
00:42:01 Kontakt mit Mitarbeitenden
00:48:16 Selbstreflexion
00:49:32 FührungsQuickie
00:53:11 Highlight
 


]]> Mon, 29 Jan 2024 00:15:00 +0100 Was sind die Punkte, die ausschlaggebend sind für eine erfolgreiche Unternehmenskultur? Warum hilft Trotz bei Rückschlägen und Hindernissen? Und wir wissen natürlich, dass Sex sells. Aber wie schafft Nico es, mit Erotikprogrammen wirklich auch Geld zu verdienen, ohne für Erotikprogramme zu arbeiten?

Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben dieses Mal Nico Zeifang zu Gast, Partner bei Penguin Capital und Mitgründer der Team Internet AG, einer der führenden europäischen Ad-Tech-Unternehmen. Sein Credo: Ohne Innovation gibt es keinen gesellschaftlichen Wohlstand!
Nico ist es besonders wichtig, die Unternehmenskultur zu stärken und gesund aufzubauen. Für ihn steht damit der Cultural Fit an erster Stelle – die Lebensmodelle der einzelnen Mitarbeitenden dürfen total unterschiedlich sein. Dazu erzählt er auch eine witzige Geschichte von einem „Exoten“, der immer schon etwas anders als die anderen Mitarbeitenden war und sich bei Nico für den Aufbau der Kultur gedankt hat, die trotz Nicos Ausstieg immer noch vorherrscht.
Doch es wird immer schwieriger, jedes Mal, wenn eine zusätzliche Management-Ebene hinzukommt. Nico gibt Tipps, wie der Aufbau der Kultur trotzdem gelingt und spricht dabei auch darüber, dass die Vision des Unternehmens wichtiger sind als die Jahresziele.
Dass das Big Picture für alle Beteiligten sichtlich und verständlich ist, hilft der Kultur. Zusätzlich versucht er den Kontakt zu den Mitarbeitenden zu halten, auch wenn das Unternehmen groß wird.
Brigitte fragt ihn, wie wichtig Ausdauer und Durchhalten ist und Nico ist sich sicher: Man muss daran glauben! Die once-in-a-lifetime-Chance kommt, man muss aber durchhalten bis dahin.
Zudem erzählt Nico eine witzige Story, denn als er anfing mit Online-Werbung, gab es kaum Möglichkeiten bis auf Erotikportale. In dem Briefumschlag seines ersten Schecks waren dann Flyer der Erotik-Anbieter dabei – und seine Mutter hat den Brief aufgemacht!
 
 
Sense or Nonsense: Macht eine Open Door-Policy überhaupt Sinn?

Deep Dive: Warum ist es für erfolgreiche Unternehmen sinnvoll, sich als eine Einheit selber wahrzunehmen? Was war der Game Changer auf dem Weg zum börsennotierten Unternehmen?

FührungsQuickie: Delegieren lernen ist der Key. Es fällt nicht leicht, vor allem als Gründer, doch für Nico war das abgeben ein Game Changer. Hierzu empfiehlt er das Buch: Buy back your time. Sein Learning: Unternehmer sind oft Generalisten, um zu deeskalieren braucht man aber Spezialisten in einzelnen Funktionen.
 
Führender Gedanke: Der Mix aus Ownership, Spaß haben und stolz auf sich und das Geschaffene sein – und dann trotzdem mal „break things“ zu machen. Und Nico ist davon überzeugt, dass Innovation der Grund für Wohlstand unserer Gesellschaft ist.
 


 
 
 
 
 
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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00:00:00 Intro in die Folge
00:01:22 Sense or Nonsense
00:02:30 Deep Dive
00:03:52 Partnerschaften aufbauen
00:05:52 Werte vermitteln
00:12:51 Erfolgreiche Unternehmenskultur
00:16:29 Durchbruchs-Momente
00:20:16 Wichtigkeit des Big Pictures
00:23:08 Vision vs. Ziele
00:26:45 Ausdauer
00:29:50 Umgang mit Rückschlägen
00:36:18 Entscheidende Momente
00:42:01 Kontakt mit Mitarbeitenden
00:48:16 Selbstreflexion
00:49:32 FührungsQuickie
00:53:11 Highlight
 


]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-baut-man-nachhaltig-eine-visionsgetriebene-unternehmenskultur-mit-nico-zeifang Wie baut man nachhaltig eine visionsgetriebene Unternehmenskultur? | mit Nico Zeifang Große Unternehmen mitarbeiternah führen und die Vision in den Vordergrund stellen 00:56:00 Brigitte Dyck 97 full Was sind die Punkte, die ausschlaggebend sind für eine erfolgreiche Unternehmenskultur? Warum hilft Trotz bei Rückschlägen und Hindernissen? Und wir wissen natürlich, dass Sex sells. Aber wie schafft Nico es, mit Erotikprogrammen wirklich auch Geld zu verdienen, ohne für Erotikprogramme zu arbeiten?

Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben dieses Mal Nico Zeifang zu Gast, Partner bei Penguin Capital und Mitgründer der Team Internet AG, einer der führenden europäischen Ad-Tech-Unternehmen. Sein Credo: Ohne Innovation gibt es keinen gesellschaftlichen Wohlstand!
Nico ist es besonders wichtig, die Unternehmenskultur zu stärken und gesund aufzubauen. Für ihn steht damit der Cultural Fit an erster Stelle – die Lebensmodelle der einzelnen Mitarbeitenden dürfen total unterschiedlich sein. Dazu erzählt er auch eine witzige Geschichte von einem „Exoten“, der immer schon etwas anders als die anderen Mitarbeitenden war und sich bei Nico für den Aufbau der Kultur gedankt hat, die trotz Nicos Ausstieg immer noch vorherrscht.
Doch es wird immer schwieriger, jedes Mal, wenn eine zusätzliche Management-Ebene hinzukommt. Nico gibt Tipps, wie der Aufbau der Kultur trotzdem gelingt und spricht dabei auch darüber, dass die Vision des Unternehmens wichtiger sind als die Jahresziele.
Dass das Big Picture für alle Beteiligten sichtlich und verständlich ist, hilft der Kultur. Zusätzlich versucht er den Kontakt zu den Mitarbeitenden zu halten, auch wenn das Unternehmen groß wird.
Brigitte fragt ihn, wie wichtig Ausdauer und Durchhalten ist und Nico ist sich sicher: Man muss daran glauben! Die once-in-a-lifetime-Chance kommt, man muss aber durchhalten bis dahin.
Zudem erzählt Nico eine witzige Story, denn als er anfing mit Online-Werbung, gab es kaum Möglichkeiten bis auf Erotikportale. In dem Briefumschlag seines ersten Schecks waren dann Flyer der Erotik-Anbieter dabei – und seine Mutter hat den Brief aufgemacht!
 
 
Sense or Nonsense: Macht eine Open Door-Policy überhaupt Sinn?

Deep Dive: Warum ist es für erfolgreiche Unternehmen sinnvoll, sich als eine Einheit selber wahrzunehmen? Was war der Game Changer auf dem Weg zum börsennotierten Unternehmen?

FührungsQuickie: Delegieren lernen ist der Key. Es fällt nicht leicht, vor allem als Gründer, doch für Nico war das abgeben ein Game Changer. Hierzu empfiehlt er das Buch: Buy back your time. Sein Learning: Unternehmer sind oft Generalisten, um zu deeskalieren braucht man aber Spezialisten in einzelnen Funktionen.
 
Führender Gedanke: Der Mix aus Ownership, Spaß haben und stolz auf sich und das Geschaffene sein – und dann trotzdem mal „break things“ zu machen. Und Nico ist davon überzeugt, dass Innovation der Grund für Wohlstand unserer Gesellschaft ist.
 


 
 
 
 
 
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Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
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 Kapitel:
 
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:22 Sense or Nonsense
00:02:30 Deep Dive
00:03:52 Partnerschaften aufbauen
00:05:52 Werte vermitteln
00:12:51 Erfolgreiche Unternehmenskultur
00:16:29 Durchbruchs-Momente
00:20:16 Wichtigkeit des Big Pictures
00:23:08 Vision vs. Ziele
00:26:45 Ausdauer
00:29:50 Umgang mit Rückschlägen
00:36:18 Entscheidende Momente
00:42:01 Kontakt mit Mitarbeitenden
00:48:16 Selbstreflexion
00:49:32 FührungsQuickie
00:53:11 Highlight
 


]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/48dc6aeb/artwork-3000x3000.png?t=1706445106 Wie baut man nachhaltig eine visionsgetriebene Unternehmenskultur? | mit Nico Zeifang https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-baut-man-nachhaltig-eine-visionsgetriebene-unternehmenskultur-mit-nico-zeifang Führung, Führungskraft, Management, Mitarbeiterführung, Leadership, Unternehmensführung, Mitarbeiter Benefit, mitarbeiterbindung, Team Engagement, Kultur, Cultural Fit, Unternehmenskultur, Vision, Ziele, OKRs no no no no ccce539a94d4481abca3af3e9ff52de8 Online-Meetings effizient und nachhaltig gestalten | mit Robert Morgner Warum ist die Anerkennung des Expertentums im Meeting so wichtig? Wofür ist Rollenklarheit im Meeting hilfreich? Und warum brichst Du Dir keinen ab, wenn Du das Ziel am Anfang des Meetings noch mal klar hervorhebst?
Darüber sprechen Brigitte Dyck und Hanna Rentschler in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Diesmal zu Gast ist Robert Morgner, der nicht nur bei PWC war, sondern auch bei dem Engineering Dienstleister ESG Leiter des zentralen Controllings und VP Automotive war. Er hat einen tollen Blick auf die Führung und ist routiniert darin, Meetings zu moderieren – und damit auch Online-Meetings!
Als CFO hat man ständig Meetings, als Führungskraft kommt man auch oft aus dem Meeting-Marathon nicht mehr raus. Deswegen ist es wichtig, diese effizient zu halten. Unterstützen tut dabei eine Agenda, an die sich gehalten wird bzw. die als Fallback fungiert, alternativ sollten Meetings keine Agenda haben, um mehr offene Themen zuzulassen. 
Robert findet es auch wichtig, dass die Kameras in Online-Meetings angeschaltet sind, damit Reaktionen von den Teilnehmenden erkannt werden können. Schließlich macht es auch viel mehr Spaß, mit jemandem zu sprechen, wenn man ihn anschauen kann. 
Ein weiteres Thema, das Robert erläutert ist, wie die Zusammenstellung in Meetings sein sollte. Denn es ist immer effizienter, kleinere Meetings zu machen und nicht mehrere Mitarbeitende dazu zu holen, wenn diese eigentlich nur informiert sein sollen – dafür sollten Meetings nachgehalten werden! 
Robert macht auch gerne Besprechungen vor den eigentlichen Meetings, um einzelne Personen schon vorzubereiten und die Agenda vorzubesprechen. Dabei betont er, wie wichtig es ist, Juniors die Bühne zu bieten. Hierfür müssen diese aber auch vorbereitet werden, um sich der Hierarchie und politischen Fallstricken auszuweichen. 
Wichtig ist ihm: Ein Meeting ist nur dann erfolgreich, wenn alle, die im Meeting saßen, nachher sagen: Das war erfolgreich! 
 
 
Sense or Nonsense: Braucht es Nachhaltigkeit im Meetings?
 
Deep Dive: Praxistipps zur Vorbereitung, Moderation und Nachhaltigkeit im Meeting
 
Highlight: Aus moralischen Ansätzen Handlungsweisen ableiten
 
FührungsQuickie: Offline kann man an das Whiteboard gehen und Dinge simplifizieren, um Lösungsansätze zu finden. Online ist das schwierig, weil die Sharing-Funktion klappen muss und dies eine weitere Sache ist, die ablenkt. Hier hilft es, spezifischer zu sein und eine Co-Moderation dabeizuhaben. 
Meetings in der Offline-Welt können produktiver sein.
 
Leitender Gedanke: Was Du nicht willst, was man Dir tut, das füg auch keinem anderen zu. Und: Man führt auch, wenn man gar nicht das Gefühl hat, es zu tun. Es schwingt immer ein bisschen Hierarchie mit: Man kann immer noch etwas wertschätzender sein. 
 
 
 
 
 
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Kapitelmarken:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:16 Sense or Nonsense
00:03:23 Deep Dive: Online-Meeting-Moderation
00:07:09 Agendas
00:08:51 Wer nimmt am Meeting teil?
00:10:01 Kamera an oder aus?
00:13:53 Optionale Einladungen
00:15:10 Aktive Beteiligung
00:17:59 Priorisierung
00:22:37 Tipps für Führungskräfte
00:24:55 Hierarchien in Meetings
00:29:00 Rollenklärung in Meetings
00:39:02 FührungsQuickie
00:41:54 Nachhaltigkeit in Meetings
00:45:03 Erfolgreiche Meetings
00:49:26 Leitender Gedanke
]]> Mon, 15 Jan 2024 00:15:00 +0100 Warum ist die Anerkennung des Expertentums im Meeting so wichtig? Wofür ist Rollenklarheit im Meeting hilfreich? Und warum brichst Du Dir keinen ab, wenn Du das Ziel am Anfang des Meetings noch mal klar hervorhebst?
Darüber sprechen Brigitte Dyck und Hanna Rentschler in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Diesmal zu Gast ist Robert Morgner, der nicht nur bei PWC war, sondern auch bei dem Engineering Dienstleister ESG Leiter des zentralen Controllings und VP Automotive war. Er hat einen tollen Blick auf die Führung und ist routiniert darin, Meetings zu moderieren – und damit auch Online-Meetings!
Als CFO hat man ständig Meetings, als Führungskraft kommt man auch oft aus dem Meeting-Marathon nicht mehr raus. Deswegen ist es wichtig, diese effizient zu halten. Unterstützen tut dabei eine Agenda, an die sich gehalten wird bzw. die als Fallback fungiert, alternativ sollten Meetings keine Agenda haben, um mehr offene Themen zuzulassen. 
Robert findet es auch wichtig, dass die Kameras in Online-Meetings angeschaltet sind, damit Reaktionen von den Teilnehmenden erkannt werden können. Schließlich macht es auch viel mehr Spaß, mit jemandem zu sprechen, wenn man ihn anschauen kann. 
Ein weiteres Thema, das Robert erläutert ist, wie die Zusammenstellung in Meetings sein sollte. Denn es ist immer effizienter, kleinere Meetings zu machen und nicht mehrere Mitarbeitende dazu zu holen, wenn diese eigentlich nur informiert sein sollen – dafür sollten Meetings nachgehalten werden! 
Robert macht auch gerne Besprechungen vor den eigentlichen Meetings, um einzelne Personen schon vorzubereiten und die Agenda vorzubesprechen. Dabei betont er, wie wichtig es ist, Juniors die Bühne zu bieten. Hierfür müssen diese aber auch vorbereitet werden, um sich der Hierarchie und politischen Fallstricken auszuweichen. 
Wichtig ist ihm: Ein Meeting ist nur dann erfolgreich, wenn alle, die im Meeting saßen, nachher sagen: Das war erfolgreich! 
 
 
Sense or Nonsense: Braucht es Nachhaltigkeit im Meetings?
 
Deep Dive: Praxistipps zur Vorbereitung, Moderation und Nachhaltigkeit im Meeting
 
Highlight: Aus moralischen Ansätzen Handlungsweisen ableiten
 
FührungsQuickie: Offline kann man an das Whiteboard gehen und Dinge simplifizieren, um Lösungsansätze zu finden. Online ist das schwierig, weil die Sharing-Funktion klappen muss und dies eine weitere Sache ist, die ablenkt. Hier hilft es, spezifischer zu sein und eine Co-Moderation dabeizuhaben. 
Meetings in der Offline-Welt können produktiver sein.
 
Leitender Gedanke: Was Du nicht willst, was man Dir tut, das füg auch keinem anderen zu. Und: Man führt auch, wenn man gar nicht das Gefühl hat, es zu tun. Es schwingt immer ein bisschen Hierarchie mit: Man kann immer noch etwas wertschätzender sein. 
 
 
 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.
https://brigitte-dyck.com/stormytimes/stormytimes

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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Kapitelmarken:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:16 Sense or Nonsense
00:03:23 Deep Dive: Online-Meeting-Moderation
00:07:09 Agendas
00:08:51 Wer nimmt am Meeting teil?
00:10:01 Kamera an oder aus?
00:13:53 Optionale Einladungen
00:15:10 Aktive Beteiligung
00:17:59 Priorisierung
00:22:37 Tipps für Führungskräfte
00:24:55 Hierarchien in Meetings
00:29:00 Rollenklärung in Meetings
00:39:02 FührungsQuickie
00:41:54 Nachhaltigkeit in Meetings
00:45:03 Erfolgreiche Meetings
00:49:26 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/online-meetings-effizient-und-nachhaltig-gestalten-mit-robert-morgner Online-Meetings effizient und nachhaltig gestalten | mit Robert Morgner Tipps für mehr Effizienz und Erfolg in Online-Meetings 00:52:15 Brigitte Dyck 96 full Warum ist die Anerkennung des Expertentums im Meeting so wichtig? Wofür ist Rollenklarheit im Meeting hilfreich? Und warum brichst Du Dir keinen ab, wenn Du das Ziel am Anfang des Meetings noch mal klar hervorhebst?
Darüber sprechen Brigitte Dyck und Hanna Rentschler in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Diesmal zu Gast ist Robert Morgner, der nicht nur bei PWC war, sondern auch bei dem Engineering Dienstleister ESG Leiter des zentralen Controllings und VP Automotive war. Er hat einen tollen Blick auf die Führung und ist routiniert darin, Meetings zu moderieren – und damit auch Online-Meetings!
Als CFO hat man ständig Meetings, als Führungskraft kommt man auch oft aus dem Meeting-Marathon nicht mehr raus. Deswegen ist es wichtig, diese effizient zu halten. Unterstützen tut dabei eine Agenda, an die sich gehalten wird bzw. die als Fallback fungiert, alternativ sollten Meetings keine Agenda haben, um mehr offene Themen zuzulassen. 
Robert findet es auch wichtig, dass die Kameras in Online-Meetings angeschaltet sind, damit Reaktionen von den Teilnehmenden erkannt werden können. Schließlich macht es auch viel mehr Spaß, mit jemandem zu sprechen, wenn man ihn anschauen kann. 
Ein weiteres Thema, das Robert erläutert ist, wie die Zusammenstellung in Meetings sein sollte. Denn es ist immer effizienter, kleinere Meetings zu machen und nicht mehrere Mitarbeitende dazu zu holen, wenn diese eigentlich nur informiert sein sollen – dafür sollten Meetings nachgehalten werden! 
Robert macht auch gerne Besprechungen vor den eigentlichen Meetings, um einzelne Personen schon vorzubereiten und die Agenda vorzubesprechen. Dabei betont er, wie wichtig es ist, Juniors die Bühne zu bieten. Hierfür müssen diese aber auch vorbereitet werden, um sich der Hierarchie und politischen Fallstricken auszuweichen. 
Wichtig ist ihm: Ein Meeting ist nur dann erfolgreich, wenn alle, die im Meeting saßen, nachher sagen: Das war erfolgreich! 
 
 
Sense or Nonsense: Braucht es Nachhaltigkeit im Meetings?
 
Deep Dive: Praxistipps zur Vorbereitung, Moderation und Nachhaltigkeit im Meeting
 
Highlight: Aus moralischen Ansätzen Handlungsweisen ableiten
 
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Meetings in der Offline-Welt können produktiver sein.
 
Leitender Gedanke: Was Du nicht willst, was man Dir tut, das füg auch keinem anderen zu. Und: Man führt auch, wenn man gar nicht das Gefühl hat, es zu tun. Es schwingt immer ein bisschen Hierarchie mit: Man kann immer noch etwas wertschätzender sein. 
 
 
 
 
 
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.
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Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 


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00:00:00 Intro in die Folge
00:01:16 Sense or Nonsense
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00:07:09 Agendas
00:08:51 Wer nimmt am Meeting teil?
00:10:01 Kamera an oder aus?
00:13:53 Optionale Einladungen
00:15:10 Aktive Beteiligung
00:17:59 Priorisierung
00:22:37 Tipps für Führungskräfte
00:24:55 Hierarchien in Meetings
00:29:00 Rollenklärung in Meetings
00:39:02 FührungsQuickie
00:41:54 Nachhaltigkeit in Meetings
00:45:03 Erfolgreiche Meetings
00:49:26 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/fff92383/artwork-3000x3000.jpg?t=1705233695 Online-Meetings effizient und nachhaltig gestalten | mit Robert Morgner https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/online-meetings-effizient-und-nachhaltig-gestalten-mit-robert-morgner Online Meetings, Zoom, Teams, Google Meet, Offline Meetings, Meeting Moderation, Hierarchie, Führung, Führungskraft, Juniors, Seniors, Mitarbeiterführung, , Management, , Leadership, wertschätzend, agil, Unternehmen, Mitarbeiter, Mitarbeiterführung, Agilität, Unternehmensführung no no no no 3280d992a1d647de9d0895ad0a932c61 Freiheit durch eine Vereinsgründung? Wie soll das gehen? | mit Alexander Smetana Wieso ist die Gründung eines Vereins ein Tool für Freiheit und Eigenverantwortung? Wie können Unternehmen Aus- und Weiterbildung für ihre Mitarbeitenden auf ein höheres Level bringen? Und wie kann eine Vereinsgründung zur Mitarbeiterbindung beitragen?
Um diese Fragen geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen nämlich Alexander Smetana, der mit 28 Jahren Erfahrung als Unternehmer ein Tool suchte, um finanzielle Ressourcen freizumachen ohne das Unternehmerdasein aufgeben zu müssen oder Mitarbeitende abbauen zu müssen. Sein Tool ist die Vereinsgründung, die von allen Menschen und Unternehmen, egal welcher Größe, genutzt werden kann. Er erklärt, was die Vorteile einer Vereinsgründung sind, wie er auf die Idee gekommen ist und warum dieser ein tolles Tool für die Mitarbeitenden-Bindung sein kann. Denn es gibt Unternehmen, die für alle Benefits für die Mitarbeitenden eigene Vereine gründen: Einen für den Sport, einen für gute Ernährung und einen für die Weiterbildung. 
Zudem unterstützt ein Verein die Marken-Reputation und ist eine gute Möglichkeit, steuer-erleichternd eingesetzt zu werden, z.B. indem der Verein Markenrechte oder Patentrechte hält, für welche das Unternehmen dann Abgaben zahlt. 
Von dem überschüssigen Geld können dann verschiedene wohltätige Zwecke profitieren. Und auch hier können die Mitarbeitenden wieder einen Benefit erhalten, z.B. wenn dieses Geld in Kindergärten oder Bildung für Kinder gesteckt wird. 
Für ihn ist ganz klar: Geben ist seliger als Nehmen.
Außerdem geht es in der Folge noch darum, ob der Obstkorb ausgedient hat und Hanna erzählt, dass dieser während der Pandemie gar nicht erlaubt war und nun wieder gefordert wird. 
 
Sense or Nonsense: Reichen Benefits wie Obstkorb und Kicker, um Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden?
 
Deep Dive: Wie kann ein gemeinnütziger Verein ein Unternehmen bereichern?
 
Highlight: Wieso ist Geben seliger als Nehmen?
 
Leitender Gedanke: Eine Vereinsgründung ist die Möglichkeit, um in Ruhe, Frieden, Eigenverantwortung und Freiheit zu leben. 
 
 
 
 
Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler: https://www.linkedin.com/in/hanna-rentschler-7b7873104/
 
Zum LinkedIn-Profil von Alexander Smetana: 
 
 
 
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 
 
 
 
 
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:18 Sense or Nonsense
00:04:18 Deep Dive: Vereinsgründung
00:10:40 Idee hinter der Vereinsgründung
00:13:06 Rechtliche Aspekte und Verpflichtungen
00:15:44 Für welche Unternehmen ist ein Verein?
00:19:04 Vereinsgründung als Angestellter
00:21:06 Zweck des Vereins
00:24:40 Benefits für Mitarbeitende
00:26:05 Fähigkeiten für die Vereinsgründung
00:27:57 Marken-Reputation
00:33:37 Fachkräftemangel
00:41:41 Leitender Gedanke
]]> Mon, 18 Dec 2023 00:15:00 +0100 Wieso ist die Gründung eines Vereins ein Tool für Freiheit und Eigenverantwortung? Wie können Unternehmen Aus- und Weiterbildung für ihre Mitarbeitenden auf ein höheres Level bringen? Und wie kann eine Vereinsgründung zur Mitarbeiterbindung beitragen?
Um diese Fragen geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen nämlich Alexander Smetana, der mit 28 Jahren Erfahrung als Unternehmer ein Tool suchte, um finanzielle Ressourcen freizumachen ohne das Unternehmerdasein aufgeben zu müssen oder Mitarbeitende abbauen zu müssen. Sein Tool ist die Vereinsgründung, die von allen Menschen und Unternehmen, egal welcher Größe, genutzt werden kann. Er erklärt, was die Vorteile einer Vereinsgründung sind, wie er auf die Idee gekommen ist und warum dieser ein tolles Tool für die Mitarbeitenden-Bindung sein kann. Denn es gibt Unternehmen, die für alle Benefits für die Mitarbeitenden eigene Vereine gründen: Einen für den Sport, einen für gute Ernährung und einen für die Weiterbildung. 
Zudem unterstützt ein Verein die Marken-Reputation und ist eine gute Möglichkeit, steuer-erleichternd eingesetzt zu werden, z.B. indem der Verein Markenrechte oder Patentrechte hält, für welche das Unternehmen dann Abgaben zahlt. 
Von dem überschüssigen Geld können dann verschiedene wohltätige Zwecke profitieren. Und auch hier können die Mitarbeitenden wieder einen Benefit erhalten, z.B. wenn dieses Geld in Kindergärten oder Bildung für Kinder gesteckt wird. 
Für ihn ist ganz klar: Geben ist seliger als Nehmen.
Außerdem geht es in der Folge noch darum, ob der Obstkorb ausgedient hat und Hanna erzählt, dass dieser während der Pandemie gar nicht erlaubt war und nun wieder gefordert wird. 
 
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00:00:00 Intro in die Folge
00:01:18 Sense or Nonsense
00:04:18 Deep Dive: Vereinsgründung
00:10:40 Idee hinter der Vereinsgründung
00:13:06 Rechtliche Aspekte und Verpflichtungen
00:15:44 Für welche Unternehmen ist ein Verein?
00:19:04 Vereinsgründung als Angestellter
00:21:06 Zweck des Vereins
00:24:40 Benefits für Mitarbeitende
00:26:05 Fähigkeiten für die Vereinsgründung
00:27:57 Marken-Reputation
00:33:37 Fachkräftemangel
00:41:41 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/freiheit-durch-eine-vereinsgruendung-wie-soll-das-gehen-mit-alexander-smetana Freiheit durch eine Vereinsgründung? Wie soll das gehen? | mit Alexander Smetana Mitarbeitende ans Unternehmen binden durch einen Verein 00:41:40 Brigitte Dyck 95 full Wieso ist die Gründung eines Vereins ein Tool für Freiheit und Eigenverantwortung? Wie können Unternehmen Aus- und Weiterbildung für ihre Mitarbeitenden auf ein höheres Level bringen? Und wie kann eine Vereinsgründung zur Mitarbeiterbindung beitragen?
Um diese Fragen geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen nämlich Alexander Smetana, der mit 28 Jahren Erfahrung als Unternehmer ein Tool suchte, um finanzielle Ressourcen freizumachen ohne das Unternehmerdasein aufgeben zu müssen oder Mitarbeitende abbauen zu müssen. Sein Tool ist die Vereinsgründung, die von allen Menschen und Unternehmen, egal welcher Größe, genutzt werden kann. Er erklärt, was die Vorteile einer Vereinsgründung sind, wie er auf die Idee gekommen ist und warum dieser ein tolles Tool für die Mitarbeitenden-Bindung sein kann. Denn es gibt Unternehmen, die für alle Benefits für die Mitarbeitenden eigene Vereine gründen: Einen für den Sport, einen für gute Ernährung und einen für die Weiterbildung. 
Zudem unterstützt ein Verein die Marken-Reputation und ist eine gute Möglichkeit, steuer-erleichternd eingesetzt zu werden, z.B. indem der Verein Markenrechte oder Patentrechte hält, für welche das Unternehmen dann Abgaben zahlt. 
Von dem überschüssigen Geld können dann verschiedene wohltätige Zwecke profitieren. Und auch hier können die Mitarbeitenden wieder einen Benefit erhalten, z.B. wenn dieses Geld in Kindergärten oder Bildung für Kinder gesteckt wird. 
Für ihn ist ganz klar: Geben ist seliger als Nehmen.
Außerdem geht es in der Folge noch darum, ob der Obstkorb ausgedient hat und Hanna erzählt, dass dieser während der Pandemie gar nicht erlaubt war und nun wieder gefordert wird. 
 
Sense or Nonsense: Reichen Benefits wie Obstkorb und Kicker, um Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden?
 
Deep Dive: Wie kann ein gemeinnütziger Verein ein Unternehmen bereichern?
 
Highlight: Wieso ist Geben seliger als Nehmen?
 
Leitender Gedanke: Eine Vereinsgründung ist die Möglichkeit, um in Ruhe, Frieden, Eigenverantwortung und Freiheit zu leben. 
 
 
 
 
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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00:00:00 Intro in die Folge
00:01:18 Sense or Nonsense
00:04:18 Deep Dive: Vereinsgründung
00:10:40 Idee hinter der Vereinsgründung
00:13:06 Rechtliche Aspekte und Verpflichtungen
00:15:44 Für welche Unternehmen ist ein Verein?
00:19:04 Vereinsgründung als Angestellter
00:21:06 Zweck des Vereins
00:24:40 Benefits für Mitarbeitende
00:26:05 Fähigkeiten für die Vereinsgründung
00:27:57 Marken-Reputation
00:33:37 Fachkräftemangel
00:41:41 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/ee0b2202/artwork-3000x3000.jpg?t=1702823228 Freiheit durch eine Vereinsgründung? Wie soll das gehen? | mit Alexander Smetana https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/freiheit-durch-eine-vereinsgruendung-wie-soll-das-gehen-mit-alexander-smetana Verein, vereinsgründung, mitarbeiterbindung, Mitarbeiter Benefit, Führung, Führungskraft, Unternehmensführung, Führungs Tipps, Management no no no no 61f84ca0785a4f53ade63007b81c8df8 Soziales Engagement geht uns alle an – auch als Unternehmen! | mit Shari Malzahn Warum ist es ein Führungstool, Mitarbeitende nach Afrika zu schicken? Wie kommt man aus seiner eigenen Bubble raus, um Psychohygiene zu betreiben? Wie kannst Du gelebtes Engagement ins Unternehmen tragen und sichtbar machen?
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen.
Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Shari Malzahn, die nach einigen ihrem Studium bei der well:fair angefangen hat und mittlerweile dort im Vorstand sitzt. 
well:fair hieß früher Neven Subotic Stiftung und wurde von dem gleichnamigen Fußballspieler gegründet – eine gute Grundlage, um wirklich etwas bewirken zu können. Die NGO beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Thema Wasser und der Trinkwasserversorgung auf der Welt. 
Shari erzählt, wie Führung in einer Non-Profit-Organisation funktioniert und wie schwierig und anders diese an manchen Stellen ist. Dabei berichtet sie z.B. ganz offen davon, dass die Verwaltungsgebühren und somit auch die Gehälter der mittlerweile 13 Angestellten von Neven selbst getragen werden und es so eine lange Zeit schwierig war, nach einer Gehaltserhöhung zu fragen. Doch auch die Motivation der Mitarbeitenden, für eine „gute Sache“ zu arbeiten ist auf der einen Seite natürlich treibend und gut, auf der anderen Seite ist es genauso wichtig, dass alle in der Lage sind, sich abends abzukapseln und die Themen nicht mit nach Hause zu nehmen.
Mittlerweile hat well:fair auch das CSR-Programm entwickelt – Corporate Social Responsibility – wodurch ein Teil der Verwaltungskosten und Gehälter der Mitarbeitenden getragen wird. Shari erzählt davon, dass es well:fair wichtig ist, nicht nur Geld als Spenden zu nehmen, sondern auch etwas zurückzugeben und die soziale Verantwortung so in dem gesamten Unternehmen zu verankern. Das kann z.B. ein Workshop oder ein Vortrag sein, aber auch eine Reise in eins der Länder, die unterstützt werden. 
Für die Unternehmen ist es dann nicht nur schön, etwas Soziales und Gutes zu tun, sondern es hilft auch bei der Rekrutierung, ua der Gen Z, der es besonders wichtig ist, dass Unternehmen sozial verantwortlich handeln und sich involvieren. 
Eine ganz wichtige Sache, die Shari mitgibt: Du darfst weiterhin Mensch sein und Deine Privilegien genießen als jemand, die/der Zugang zu sauberem Wasser und Bildung hat. Gleichzeitig solltest Du Dir über diese Privilegien aber auch bewusst sein und Deinen Teil zu einer gerechteren Welt zugeben. 
 
Sense or Nonsense: Warum und wie sollten sich Wirtschaftsunternehmen in NGOs involvieren?
 
FührungsQuickie: Die Motivation und das Team-Engagement aufrechtzuerhalten bei einem Job, der emotional sehr fordert, ist nicht einfach. Gleichzeitig muss die mentale Gesundheit geschützt werden. Jede:r muss dafür Wege finden, um sich abzugrenzen und den Abstand zu erhalten, um nicht alle Themen mit nach Hause zu nehmen. 
 
Leitender Gedanke: Shari sieht sich selbst als People Pleaser und hatte große Probleme mit der Hierarchie, die entstanden ist dadurch, dass ihr jemand Geld für die Stiftung gegeben hat – die Augenhöhe ist dadurch verloren gegangen. Ihre Mentorin Helga gab ihr den Tipp: Möchtest Du gemocht oder respektiert werden? Das hat den Kern des Problems bei Shari getroffen. 
 
 
 
Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler: https://www.linkedin.com/in/hanna-rentschler-7b7873104/
 
Zum LinkedIn-Profil von Shari Malzahn: 
 
Zur Website von well:fair, Neven Subotic Stiftung: https://wellfair.ngo/
 
 
 
 
 
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00:00:00 Intro in die Folge
00:01:14 Sense or Nonsense
00:04:07 Deep Dive: Arbeiten in einer Stiftung
00:09:20 Führung und Teams in einer NGO
00:17:53 Work Life-Integration
00:24:30 Nichts zu tun ist keine Option
00:27:32 Corporate Social Responsibility
00:33:52 FührungsQuickie
00:39:43 Mehrwert als Unternehmen schaffen
00:48:28 Leitender Gedanke
]]> Mon, 11 Dec 2023 00:15:00 +0100 Warum ist es ein Führungstool, Mitarbeitende nach Afrika zu schicken? Wie kommt man aus seiner eigenen Bubble raus, um Psychohygiene zu betreiben? Wie kannst Du gelebtes Engagement ins Unternehmen tragen und sichtbar machen?
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen.
Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Shari Malzahn, die nach einigen ihrem Studium bei der well:fair angefangen hat und mittlerweile dort im Vorstand sitzt. 
well:fair hieß früher Neven Subotic Stiftung und wurde von dem gleichnamigen Fußballspieler gegründet – eine gute Grundlage, um wirklich etwas bewirken zu können. Die NGO beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Thema Wasser und der Trinkwasserversorgung auf der Welt. 
Shari erzählt, wie Führung in einer Non-Profit-Organisation funktioniert und wie schwierig und anders diese an manchen Stellen ist. Dabei berichtet sie z.B. ganz offen davon, dass die Verwaltungsgebühren und somit auch die Gehälter der mittlerweile 13 Angestellten von Neven selbst getragen werden und es so eine lange Zeit schwierig war, nach einer Gehaltserhöhung zu fragen. Doch auch die Motivation der Mitarbeitenden, für eine „gute Sache“ zu arbeiten ist auf der einen Seite natürlich treibend und gut, auf der anderen Seite ist es genauso wichtig, dass alle in der Lage sind, sich abends abzukapseln und die Themen nicht mit nach Hause zu nehmen.
Mittlerweile hat well:fair auch das CSR-Programm entwickelt – Corporate Social Responsibility – wodurch ein Teil der Verwaltungskosten und Gehälter der Mitarbeitenden getragen wird. Shari erzählt davon, dass es well:fair wichtig ist, nicht nur Geld als Spenden zu nehmen, sondern auch etwas zurückzugeben und die soziale Verantwortung so in dem gesamten Unternehmen zu verankern. Das kann z.B. ein Workshop oder ein Vortrag sein, aber auch eine Reise in eins der Länder, die unterstützt werden. 
Für die Unternehmen ist es dann nicht nur schön, etwas Soziales und Gutes zu tun, sondern es hilft auch bei der Rekrutierung, ua der Gen Z, der es besonders wichtig ist, dass Unternehmen sozial verantwortlich handeln und sich involvieren. 
Eine ganz wichtige Sache, die Shari mitgibt: Du darfst weiterhin Mensch sein und Deine Privilegien genießen als jemand, die/der Zugang zu sauberem Wasser und Bildung hat. Gleichzeitig solltest Du Dir über diese Privilegien aber auch bewusst sein und Deinen Teil zu einer gerechteren Welt zugeben. 
 
Sense or Nonsense: Warum und wie sollten sich Wirtschaftsunternehmen in NGOs involvieren?
 
FührungsQuickie: Die Motivation und das Team-Engagement aufrechtzuerhalten bei einem Job, der emotional sehr fordert, ist nicht einfach. Gleichzeitig muss die mentale Gesundheit geschützt werden. Jede:r muss dafür Wege finden, um sich abzugrenzen und den Abstand zu erhalten, um nicht alle Themen mit nach Hause zu nehmen. 
 
Leitender Gedanke: Shari sieht sich selbst als People Pleaser und hatte große Probleme mit der Hierarchie, die entstanden ist dadurch, dass ihr jemand Geld für die Stiftung gegeben hat – die Augenhöhe ist dadurch verloren gegangen. Ihre Mentorin Helga gab ihr den Tipp: Möchtest Du gemocht oder respektiert werden? Das hat den Kern des Problems bei Shari getroffen. 
 
 
 
Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler: https://www.linkedin.com/in/hanna-rentschler-7b7873104/
 
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Zur Website von well:fair, Neven Subotic Stiftung: https://wellfair.ngo/
 
 
 
 
 
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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00:01:14 Sense or Nonsense
00:04:07 Deep Dive: Arbeiten in einer Stiftung
00:09:20 Führung und Teams in einer NGO
00:17:53 Work Life-Integration
00:24:30 Nichts zu tun ist keine Option
00:27:32 Corporate Social Responsibility
00:33:52 FührungsQuickie
00:39:43 Mehrwert als Unternehmen schaffen
00:48:28 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/soziales-engagement-geht-uns-alle-an-auch-als-unternehmen-mit-shari-malzahn Soziales Engagement geht uns alle an – auch als Unternehmen! | mit Shari Malzahn Führung in NGOs und Corporate Social Responsibility 00:51:32 Brigitte Dyck 94 full Warum ist es ein Führungstool, Mitarbeitende nach Afrika zu schicken? Wie kommt man aus seiner eigenen Bubble raus, um Psychohygiene zu betreiben? Wie kannst Du gelebtes Engagement ins Unternehmen tragen und sichtbar machen?
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen.
Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Shari Malzahn, die nach einigen ihrem Studium bei der well:fair angefangen hat und mittlerweile dort im Vorstand sitzt. 
well:fair hieß früher Neven Subotic Stiftung und wurde von dem gleichnamigen Fußballspieler gegründet – eine gute Grundlage, um wirklich etwas bewirken zu können. Die NGO beschäftigt sich hauptsächlich mit dem Thema Wasser und der Trinkwasserversorgung auf der Welt. 
Shari erzählt, wie Führung in einer Non-Profit-Organisation funktioniert und wie schwierig und anders diese an manchen Stellen ist. Dabei berichtet sie z.B. ganz offen davon, dass die Verwaltungsgebühren und somit auch die Gehälter der mittlerweile 13 Angestellten von Neven selbst getragen werden und es so eine lange Zeit schwierig war, nach einer Gehaltserhöhung zu fragen. Doch auch die Motivation der Mitarbeitenden, für eine „gute Sache“ zu arbeiten ist auf der einen Seite natürlich treibend und gut, auf der anderen Seite ist es genauso wichtig, dass alle in der Lage sind, sich abends abzukapseln und die Themen nicht mit nach Hause zu nehmen.
Mittlerweile hat well:fair auch das CSR-Programm entwickelt – Corporate Social Responsibility – wodurch ein Teil der Verwaltungskosten und Gehälter der Mitarbeitenden getragen wird. Shari erzählt davon, dass es well:fair wichtig ist, nicht nur Geld als Spenden zu nehmen, sondern auch etwas zurückzugeben und die soziale Verantwortung so in dem gesamten Unternehmen zu verankern. Das kann z.B. ein Workshop oder ein Vortrag sein, aber auch eine Reise in eins der Länder, die unterstützt werden. 
Für die Unternehmen ist es dann nicht nur schön, etwas Soziales und Gutes zu tun, sondern es hilft auch bei der Rekrutierung, ua der Gen Z, der es besonders wichtig ist, dass Unternehmen sozial verantwortlich handeln und sich involvieren. 
Eine ganz wichtige Sache, die Shari mitgibt: Du darfst weiterhin Mensch sein und Deine Privilegien genießen als jemand, die/der Zugang zu sauberem Wasser und Bildung hat. Gleichzeitig solltest Du Dir über diese Privilegien aber auch bewusst sein und Deinen Teil zu einer gerechteren Welt zugeben. 
 
Sense or Nonsense: Warum und wie sollten sich Wirtschaftsunternehmen in NGOs involvieren?
 
FührungsQuickie: Die Motivation und das Team-Engagement aufrechtzuerhalten bei einem Job, der emotional sehr fordert, ist nicht einfach. Gleichzeitig muss die mentale Gesundheit geschützt werden. Jede:r muss dafür Wege finden, um sich abzugrenzen und den Abstand zu erhalten, um nicht alle Themen mit nach Hause zu nehmen. 
 
Leitender Gedanke: Shari sieht sich selbst als People Pleaser und hatte große Probleme mit der Hierarchie, die entstanden ist dadurch, dass ihr jemand Geld für die Stiftung gegeben hat – die Augenhöhe ist dadurch verloren gegangen. Ihre Mentorin Helga gab ihr den Tipp: Möchtest Du gemocht oder respektiert werden? Das hat den Kern des Problems bei Shari getroffen. 
 
 
 
Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler: https://www.linkedin.com/in/hanna-rentschler-7b7873104/
 
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00:24:30 Nichts zu tun ist keine Option
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/4ab299d7/artwork-3000x3000.jpg?t=1702211022 Soziales Engagement geht uns alle an – auch als Unternehmen! | mit Shari Malzahn https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/soziales-engagement-geht-uns-alle-an-auch-als-unternehmen-mit-shari-malzahn NGOs, Führung, Stiftung, Neven Subotic, Wasser, Team Engagement, Engagement, Corporate Social Responsibility, soziale Verantwortung no no no no 8b4bec9a17a94a2090a0eea8d7aacdf7 Wie die Gen Z Führungskultur sieht | mit Helena Dyck Was hat Massentierhaltung mit New Work zu tun? Welche Rahmenbedingungen erwartet die Gen Z? Was hat die Feedbackkultur im Unternehmen mit der ständigen Bewertung auf Social Media zu tun?
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu die Stieftochter von Brigitte: Helena Dyck. Sie studiert im dritten Semester Medien und Politikwissenschaften an der Uni in Regensburg und für sie liegt der Schlüssel für alles in der Kommunikation und dem Austausch mit Menschen. Typisch für sie und ihre Generation ist eine starke Meinung, die sie nach außen trägt.
Ihr spannender Impuls: Für die Millenials ist die Arbeit ein großer Teil des Lebens, sie planen auch ihre Freizeit mit Kolleg:innen und sind dauergestresst. Es gibt keine Differenzierung zwischen Freizeit und Arbeitszeit.
Die Gen Z allerdings weiß immer, wann die Arbeitszeit vorbei ist, weil sie ihre Freizeit ganz bewusst planen – den Feierabendplan findet somit abseits vom Arbeitsplan statt.
Auch die Idee vom Tausch „Zeit gegen Geld“ ist für die Gen Z überholt – für sie gilt „Leistung gegen Geld“. Der Fokus liegt auf der Effizienz und sie haben keine Lust, Zeit abzusitzen.
Für Arbeitgeber ist gleichzeitig interessant, dass sie einen Spagat zwischen den verschiedenen Generationen schaffen müssen.
Die Erwartung an die Führungskräfte? Flache Hierarchien und die Möglichkeit, zu kommunizieren und einen Impact auf das Unternehmen zu geben. Gleichzeitig möchte die Gen Z immer die Entscheidungsmöglichkeit haben. Ob sie sich für das Home Office oder das Büro entscheiden, ist dabei zweitrangig, wichtig ist die Freiheit der Entscheidung selbst.
Auch zum Thema Feedbacksystem gibt Helena spannende Insights: Die Gen Z ist mit Social Media und damit auch der ständigen Bewertung auf den Plattformen aufgewachsen. Bei Feedback durch Führungskräfte wollen sie nicht auch wieder bewertet werden.
 
Sense or Nonsense: Work Life Integration oder braucht es auch eine Differenzierung?
 
FührungsQuickie: Minimale Intervention, maximale Wirkung – das kann auch ein veganes Gericht auf der Speisekarte sein, das viele glücklich macht!
 
Leitender Gedanke: Der kommt bei Hanna aus dem Skifahren als Kind: Lieber die Schlechteste unter den Besten sein als die Beste unter den Schlechtesten!
 
 
 
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:15 Sense or Nonsense
00:03:11 Deep Dive: Gen Z
00:07:19 Work Life Integration
00:09:15 Zeit gegen Geld vs. Leistung gegen Geld
00:13:49 Rahmenbedingungen der Gen Z
00:19:34 Erwartungshaltung an Führungskräfte
00:26:27 Feedbacksystem
00:30:28 Tipps an Führungskräfte
00:36:39 Nachhaltigkeit und Umweltschutz
00:40:15 ESG-Kriterien
00:40:39 FührungsQuickie
00:43:26 Leitender Gedanke
 
 
 
 
 
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com


]]> Mon, 27 Nov 2023 00:15:00 +0100 Was hat Massentierhaltung mit New Work zu tun? Welche Rahmenbedingungen erwartet die Gen Z? Was hat die Feedbackkultur im Unternehmen mit der ständigen Bewertung auf Social Media zu tun?
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu die Stieftochter von Brigitte: Helena Dyck. Sie studiert im dritten Semester Medien und Politikwissenschaften an der Uni in Regensburg und für sie liegt der Schlüssel für alles in der Kommunikation und dem Austausch mit Menschen. Typisch für sie und ihre Generation ist eine starke Meinung, die sie nach außen trägt.
Ihr spannender Impuls: Für die Millenials ist die Arbeit ein großer Teil des Lebens, sie planen auch ihre Freizeit mit Kolleg:innen und sind dauergestresst. Es gibt keine Differenzierung zwischen Freizeit und Arbeitszeit.
Die Gen Z allerdings weiß immer, wann die Arbeitszeit vorbei ist, weil sie ihre Freizeit ganz bewusst planen – den Feierabendplan findet somit abseits vom Arbeitsplan statt.
Auch die Idee vom Tausch „Zeit gegen Geld“ ist für die Gen Z überholt – für sie gilt „Leistung gegen Geld“. Der Fokus liegt auf der Effizienz und sie haben keine Lust, Zeit abzusitzen.
Für Arbeitgeber ist gleichzeitig interessant, dass sie einen Spagat zwischen den verschiedenen Generationen schaffen müssen.
Die Erwartung an die Führungskräfte? Flache Hierarchien und die Möglichkeit, zu kommunizieren und einen Impact auf das Unternehmen zu geben. Gleichzeitig möchte die Gen Z immer die Entscheidungsmöglichkeit haben. Ob sie sich für das Home Office oder das Büro entscheiden, ist dabei zweitrangig, wichtig ist die Freiheit der Entscheidung selbst.
Auch zum Thema Feedbacksystem gibt Helena spannende Insights: Die Gen Z ist mit Social Media und damit auch der ständigen Bewertung auf den Plattformen aufgewachsen. Bei Feedback durch Führungskräfte wollen sie nicht auch wieder bewertet werden.
 
Sense or Nonsense: Work Life Integration oder braucht es auch eine Differenzierung?
 
FührungsQuickie: Minimale Intervention, maximale Wirkung – das kann auch ein veganes Gericht auf der Speisekarte sein, das viele glücklich macht!
 
Leitender Gedanke: Der kommt bei Hanna aus dem Skifahren als Kind: Lieber die Schlechteste unter den Besten sein als die Beste unter den Schlechtesten!
 
 
 
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00:01:15 Sense or Nonsense
00:03:11 Deep Dive: Gen Z
00:07:19 Work Life Integration
00:09:15 Zeit gegen Geld vs. Leistung gegen Geld
00:13:49 Rahmenbedingungen der Gen Z
00:19:34 Erwartungshaltung an Führungskräfte
00:26:27 Feedbacksystem
00:30:28 Tipps an Führungskräfte
00:36:39 Nachhaltigkeit und Umweltschutz
00:40:15 ESG-Kriterien
00:40:39 FührungsQuickie
00:43:26 Leitender Gedanke
 
 
 
 
 
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com


]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-die-gen-z-fuehrungskultur-sieht-mit-helena-dyck Wie die Gen Z Führungskultur sieht | mit Helena Dyck Faul, unzufrieden und wollen nicht arbeiten? Die Gen Z sucht nur ihren Sinn 00:45:31 Brigitte Dyck 93 full Was hat Massentierhaltung mit New Work zu tun? Welche Rahmenbedingungen erwartet die Gen Z? Was hat die Feedbackkultur im Unternehmen mit der ständigen Bewertung auf Social Media zu tun?
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu die Stieftochter von Brigitte: Helena Dyck. Sie studiert im dritten Semester Medien und Politikwissenschaften an der Uni in Regensburg und für sie liegt der Schlüssel für alles in der Kommunikation und dem Austausch mit Menschen. Typisch für sie und ihre Generation ist eine starke Meinung, die sie nach außen trägt.
Ihr spannender Impuls: Für die Millenials ist die Arbeit ein großer Teil des Lebens, sie planen auch ihre Freizeit mit Kolleg:innen und sind dauergestresst. Es gibt keine Differenzierung zwischen Freizeit und Arbeitszeit.
Die Gen Z allerdings weiß immer, wann die Arbeitszeit vorbei ist, weil sie ihre Freizeit ganz bewusst planen – den Feierabendplan findet somit abseits vom Arbeitsplan statt.
Auch die Idee vom Tausch „Zeit gegen Geld“ ist für die Gen Z überholt – für sie gilt „Leistung gegen Geld“. Der Fokus liegt auf der Effizienz und sie haben keine Lust, Zeit abzusitzen.
Für Arbeitgeber ist gleichzeitig interessant, dass sie einen Spagat zwischen den verschiedenen Generationen schaffen müssen.
Die Erwartung an die Führungskräfte? Flache Hierarchien und die Möglichkeit, zu kommunizieren und einen Impact auf das Unternehmen zu geben. Gleichzeitig möchte die Gen Z immer die Entscheidungsmöglichkeit haben. Ob sie sich für das Home Office oder das Büro entscheiden, ist dabei zweitrangig, wichtig ist die Freiheit der Entscheidung selbst.
Auch zum Thema Feedbacksystem gibt Helena spannende Insights: Die Gen Z ist mit Social Media und damit auch der ständigen Bewertung auf den Plattformen aufgewachsen. Bei Feedback durch Führungskräfte wollen sie nicht auch wieder bewertet werden.
 
Sense or Nonsense: Work Life Integration oder braucht es auch eine Differenzierung?
 
FührungsQuickie: Minimale Intervention, maximale Wirkung – das kann auch ein veganes Gericht auf der Speisekarte sein, das viele glücklich macht!
 
Leitender Gedanke: Der kommt bei Hanna aus dem Skifahren als Kind: Lieber die Schlechteste unter den Besten sein als die Beste unter den Schlechtesten!
 
 
 
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:15 Sense or Nonsense
00:03:11 Deep Dive: Gen Z
00:07:19 Work Life Integration
00:09:15 Zeit gegen Geld vs. Leistung gegen Geld
00:13:49 Rahmenbedingungen der Gen Z
00:19:34 Erwartungshaltung an Führungskräfte
00:26:27 Feedbacksystem
00:30:28 Tipps an Führungskräfte
00:36:39 Nachhaltigkeit und Umweltschutz
00:40:15 ESG-Kriterien
00:40:39 FührungsQuickie
00:43:26 Leitender Gedanke
 
 
 
 
 
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/45353d15/artwork-3000x3000.jpg?t=1700922561 Wie die Gen Z Führungskultur sieht | mit Helena Dyck https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/wie-die-gen-z-fuehrungskultur-sieht-mit-helena-dyck no no no no bba35f2dd2954d34acc5659d0f831184 Als Führungskraft glücklich in die Rente und Projekte richtig übergeben | mit Andi Brandlmeier Was ist die größte Herausforderung beim Renteneintritt und was ist das Beste, was man nach der Rente machen kann? Wie bereitet man sich als Führungskraft auf die Rente vor?
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Andi Brandlmeier, der vor seinem Ruhestand Projektmanager, Agile Coach, Dozent, Ideengeber und Leiter des Einkaufs bei einem großen Industrieunternehmen war – ein hektischer Job. Dann den Übergang in die Rente zu finden, ist gar nicht so einfach.
Doch Andi hat das geschafft und ist dabei auch sehr glücklich. Für ihn war das Wichtigste in den letzten Monaten seiner Arbeitszeit: Wissen vermitteln und Menschen finden, die seine „Babies“ weiter betreuen. Denn ja, wenn man in einem anspruchsvollen Job arbeitet, dann gibt es diese Projekte, an denen das eigene Herzblut hängt. Diese sollen mit dem Austritt aus dem Unternehmen nicht zugrunde gehen, sondern liebevoll weitergepflegt werden.
Andi vergleicht den Übergang in die Rente dabei auch mit dem Übergang in andere Phasen. Das Leben ist ja voller Transits, ob vom Kindergarten in die Schule oder auch vom Abschluss in die Arbeitswelt. Der Renteneintritt hat ihn an genau diesen Transit erinnert, denn auch hier gibt es erstmal einen luftleeren Raum.
Das Beste, das er direkt nach der Rente machen konnte? Eine Reise mit seinen Söhnen nach Island. Durch die Vorbereitung war er sehr beschäftigt und konnte gar nicht negativ über seinen Austritt nachdenken, gleichzeitig hat er sich durch diese Reise mal richtig etwas gegönnt – eine sehr wichtige Bewegung für ihn.
 
 
 
 
Sense or Nonsense: Macht Vorbereitung auf die Rente Sinn? Und wann sollte man damit anfangen?
 
FührungsQuickie: Kümmere Dich nicht zu früh um Deinen Ruhestand, 5 Jahre sind zu früh. Bei zwei Jahren vor der Rente solltest Du langsam einen Plan machen. Stell Dich der Aufgabe, lass es nicht einfach nur auf Dich zukommen! Idealerweise gehst Du in einer Phase, in der Du noch agil bist. Gib Dein Wissen weiter!
 
Leitender Gedanke: Es kommt nicht drauf an, dem Leben mehr Jahre zu geben, sondern den Jahren mehr Leben zu geben. Lebe nicht nur für die Arbeit, sondern lebe für Dich.


 
 
 
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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:00:59 Sense or Nonsense
00:03:08 Deep Dive: Übergang in den Ruhestand
00:06:07 Erkenntnis für die Gestaltung des Ruhestands
00:09:28 Übergang sinnvoll gestalten
00:14:45 Transit im Leben
00:18:18 Verschiedene Arten der Motivation
00:26:51 Was hat Andi im Ruhestand gemacht?
00:32:42 Bucket List für das Leben
00:37:26 FührungsQuickie
00:41:07 Leitender Gedanke
 


]]> Mon, 13 Nov 2023 00:15:00 +0100 Was ist die größte Herausforderung beim Renteneintritt und was ist das Beste, was man nach der Rente machen kann? Wie bereitet man sich als Führungskraft auf die Rente vor?
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Andi Brandlmeier, der vor seinem Ruhestand Projektmanager, Agile Coach, Dozent, Ideengeber und Leiter des Einkaufs bei einem großen Industrieunternehmen war – ein hektischer Job. Dann den Übergang in die Rente zu finden, ist gar nicht so einfach.
Doch Andi hat das geschafft und ist dabei auch sehr glücklich. Für ihn war das Wichtigste in den letzten Monaten seiner Arbeitszeit: Wissen vermitteln und Menschen finden, die seine „Babies“ weiter betreuen. Denn ja, wenn man in einem anspruchsvollen Job arbeitet, dann gibt es diese Projekte, an denen das eigene Herzblut hängt. Diese sollen mit dem Austritt aus dem Unternehmen nicht zugrunde gehen, sondern liebevoll weitergepflegt werden.
Andi vergleicht den Übergang in die Rente dabei auch mit dem Übergang in andere Phasen. Das Leben ist ja voller Transits, ob vom Kindergarten in die Schule oder auch vom Abschluss in die Arbeitswelt. Der Renteneintritt hat ihn an genau diesen Transit erinnert, denn auch hier gibt es erstmal einen luftleeren Raum.
Das Beste, das er direkt nach der Rente machen konnte? Eine Reise mit seinen Söhnen nach Island. Durch die Vorbereitung war er sehr beschäftigt und konnte gar nicht negativ über seinen Austritt nachdenken, gleichzeitig hat er sich durch diese Reise mal richtig etwas gegönnt – eine sehr wichtige Bewegung für ihn.
 
 
 
 
Sense or Nonsense: Macht Vorbereitung auf die Rente Sinn? Und wann sollte man damit anfangen?
 
FührungsQuickie: Kümmere Dich nicht zu früh um Deinen Ruhestand, 5 Jahre sind zu früh. Bei zwei Jahren vor der Rente solltest Du langsam einen Plan machen. Stell Dich der Aufgabe, lass es nicht einfach nur auf Dich zukommen! Idealerweise gehst Du in einer Phase, in der Du noch agil bist. Gib Dein Wissen weiter!
 
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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:00:59 Sense or Nonsense
00:03:08 Deep Dive: Übergang in den Ruhestand
00:06:07 Erkenntnis für die Gestaltung des Ruhestands
00:09:28 Übergang sinnvoll gestalten
00:14:45 Transit im Leben
00:18:18 Verschiedene Arten der Motivation
00:26:51 Was hat Andi im Ruhestand gemacht?
00:32:42 Bucket List für das Leben
00:37:26 FührungsQuickie
00:41:07 Leitender Gedanke
 


]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/als-fuehrungskraft-gluecklich-in-die-rente-und-projekte-richtig-uebergeben-mit-andi-brandlmeier Als Führungskraft glücklich in die Rente und Projekte richtig übergeben | mit Andi Brandlmeier Wie macht man sich selbst und das Unternehmen fit für den eigenen Ausstieg? 00:42:58 Brigitte Dyck 92 full Was ist die größte Herausforderung beim Renteneintritt und was ist das Beste, was man nach der Rente machen kann? Wie bereitet man sich als Führungskraft auf die Rente vor?
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Andi Brandlmeier, der vor seinem Ruhestand Projektmanager, Agile Coach, Dozent, Ideengeber und Leiter des Einkaufs bei einem großen Industrieunternehmen war – ein hektischer Job. Dann den Übergang in die Rente zu finden, ist gar nicht so einfach.
Doch Andi hat das geschafft und ist dabei auch sehr glücklich. Für ihn war das Wichtigste in den letzten Monaten seiner Arbeitszeit: Wissen vermitteln und Menschen finden, die seine „Babies“ weiter betreuen. Denn ja, wenn man in einem anspruchsvollen Job arbeitet, dann gibt es diese Projekte, an denen das eigene Herzblut hängt. Diese sollen mit dem Austritt aus dem Unternehmen nicht zugrunde gehen, sondern liebevoll weitergepflegt werden.
Andi vergleicht den Übergang in die Rente dabei auch mit dem Übergang in andere Phasen. Das Leben ist ja voller Transits, ob vom Kindergarten in die Schule oder auch vom Abschluss in die Arbeitswelt. Der Renteneintritt hat ihn an genau diesen Transit erinnert, denn auch hier gibt es erstmal einen luftleeren Raum.
Das Beste, das er direkt nach der Rente machen konnte? Eine Reise mit seinen Söhnen nach Island. Durch die Vorbereitung war er sehr beschäftigt und konnte gar nicht negativ über seinen Austritt nachdenken, gleichzeitig hat er sich durch diese Reise mal richtig etwas gegönnt – eine sehr wichtige Bewegung für ihn.
 
 
 
 
Sense or Nonsense: Macht Vorbereitung auf die Rente Sinn? Und wann sollte man damit anfangen?
 
FührungsQuickie: Kümmere Dich nicht zu früh um Deinen Ruhestand, 5 Jahre sind zu früh. Bei zwei Jahren vor der Rente solltest Du langsam einen Plan machen. Stell Dich der Aufgabe, lass es nicht einfach nur auf Dich zukommen! Idealerweise gehst Du in einer Phase, in der Du noch agil bist. Gib Dein Wissen weiter!
 
Leitender Gedanke: Es kommt nicht drauf an, dem Leben mehr Jahre zu geben, sondern den Jahren mehr Leben zu geben. Lebe nicht nur für die Arbeit, sondern lebe für Dich.


 
 
 
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Kapitel:
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00:00:59 Sense or Nonsense
00:03:08 Deep Dive: Übergang in den Ruhestand
00:06:07 Erkenntnis für die Gestaltung des Ruhestands
00:09:28 Übergang sinnvoll gestalten
00:14:45 Transit im Leben
00:18:18 Verschiedene Arten der Motivation
00:26:51 Was hat Andi im Ruhestand gemacht?
00:32:42 Bucket List für das Leben
00:37:26 FührungsQuickie
00:41:07 Leitender Gedanke
 


]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/39ffc01c/artwork-3000x3000.jpg?t=1699806701 Als Führungskraft glücklich in die Rente und Projekte richtig übergeben | mit Andi Brandlmeier https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/als-fuehrungskraft-gluecklich-in-die-rente-und-projekte-richtig-uebergeben-mit-andi-brandlmeier Rente, Führung, Renteneintritt, Glückliche Rente, Ausstieg, Berufsausstieg, Jobwechsel, Mitarbeiterführung, Führungskraft, lebenslanges Lernen no no no no bb61b526a2a84f669f0eae98b7fd4531 Resilient werden als Führungskraft | mit Miriam Hartmann Welche 8 Faktoren machen Menschen widerstandsfähiger? Und wie nehme ich als Führungskraft mein Team in der Veränderung mit? 
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Miriam Hartmann, die als Resilienz-Coach Führungskräften und Teams dabei hilft, besser und entspannter mit Veränderungen umzugehen. 
Dabei setzt sie auf 8 Faktoren:
Optimismus, Lösungsorientierung, Selbstverantwortung, Akzeptanz, Selbstregulation, Beziehung und Netzwerk, Zukunftsgestaltung und Improvisationsvermögen.
Doch es geht auch darum, wie Führungskräfte lernen können, ihre Teams in Veränderungen mitzunehmen. Hier besteht nämlich oft die Problematik, dass Führungskräfte schon viel weiter im Change-Prozess sind als ihre Mitarbeitenden. Diese sind vielleicht noch in der Verneinung, während die Führungskräfte schon volle Power in der neuen Situation erwarten. Hier entsteht ein Clash, der durch das Training der Resilienz, aber auch durch klare Kommunikation und viel Zuhören gelöst werden kann. 
Eine wichtige Frage in dem Podcast ist aber auch, ob man Optimismus erlernen kann. Das ist ein Thema, das Brigitte und Hanna als sehr schwierig betrachten. Doch auch hierfür hat Miriam eine Antwort. Dabei geht es nämlich um kleine Schritte, weg vom defizit-orientierten Denken hin zum positiv-orientierten, immer wieder auf die Stärken von sich selbst und im Team schauen. Ihr Tipp ist dabei, ein Erfolgstagebuch zu führen, um sich diesen bewusster zu werden und den Fokus darauf zu legen, was gut läuft. 
 
 
Sense or Nonsense: Macht es Sinn, mal in die Vergangenheit zu schauen und sich mit den eigenen Glaubenssätzen auseinanderzusetzen?
 
FührungsQuickie: Such Dir einen Coach, der Dich in dem Bereich coacht, in dem Du es benötigst. 
 
Leitender Gedanke: Veränderung ist Leben, habe den Mut, Dich neu zu erfinden und folge dem, was Dir gut tut.
 
 
 
 
 
 
 
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 
 
 
 
 
Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:43 Sense or Nonsense
00:04:04 Deep Dive: Positive Psychologie
00:06:36 Die 8 Faktoren der Resilienz
00:11:05 Herausforderungen von Führungskräften
00:17:59 Als Führungskraft improvisieren
00:22:32 Optimismus erlernen
00:28:31 Resilienz im Wandel
00:31:06 Wieso stehen manche schneller auf?
00:32:11 FührungsQuickie
00:35:43 Resiliente Teams
00:40:39 Highlight: Einstellen von resilienten Mitarbeitenden
00:43:21 Leitender Gedanke
]]> Mon, 30 Oct 2023 00:15:00 +0100 Welche 8 Faktoren machen Menschen widerstandsfähiger? Und wie nehme ich als Führungskraft mein Team in der Veränderung mit? 
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Miriam Hartmann, die als Resilienz-Coach Führungskräften und Teams dabei hilft, besser und entspannter mit Veränderungen umzugehen. 
Dabei setzt sie auf 8 Faktoren:
Optimismus, Lösungsorientierung, Selbstverantwortung, Akzeptanz, Selbstregulation, Beziehung und Netzwerk, Zukunftsgestaltung und Improvisationsvermögen.
Doch es geht auch darum, wie Führungskräfte lernen können, ihre Teams in Veränderungen mitzunehmen. Hier besteht nämlich oft die Problematik, dass Führungskräfte schon viel weiter im Change-Prozess sind als ihre Mitarbeitenden. Diese sind vielleicht noch in der Verneinung, während die Führungskräfte schon volle Power in der neuen Situation erwarten. Hier entsteht ein Clash, der durch das Training der Resilienz, aber auch durch klare Kommunikation und viel Zuhören gelöst werden kann. 
Eine wichtige Frage in dem Podcast ist aber auch, ob man Optimismus erlernen kann. Das ist ein Thema, das Brigitte und Hanna als sehr schwierig betrachten. Doch auch hierfür hat Miriam eine Antwort. Dabei geht es nämlich um kleine Schritte, weg vom defizit-orientierten Denken hin zum positiv-orientierten, immer wieder auf die Stärken von sich selbst und im Team schauen. Ihr Tipp ist dabei, ein Erfolgstagebuch zu führen, um sich diesen bewusster zu werden und den Fokus darauf zu legen, was gut läuft. 
 
 
Sense or Nonsense: Macht es Sinn, mal in die Vergangenheit zu schauen und sich mit den eigenen Glaubenssätzen auseinanderzusetzen?
 
FührungsQuickie: Such Dir einen Coach, der Dich in dem Bereich coacht, in dem Du es benötigst. 
 
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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:43 Sense or Nonsense
00:04:04 Deep Dive: Positive Psychologie
00:06:36 Die 8 Faktoren der Resilienz
00:11:05 Herausforderungen von Führungskräften
00:17:59 Als Führungskraft improvisieren
00:22:32 Optimismus erlernen
00:28:31 Resilienz im Wandel
00:31:06 Wieso stehen manche schneller auf?
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00:43:21 Leitender Gedanke
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/resilient-werden-als-fuehrungskraft-mit-miriam-hartmann Resilient werden als Führungskraft | mit Miriam Hartmann So werden Du und Dein Team widerstandsfähiger 00:44:22 Brigitte Dyck 91 full Welche 8 Faktoren machen Menschen widerstandsfähiger? Und wie nehme ich als Führungskraft mein Team in der Veränderung mit? 
Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen dazu Miriam Hartmann, die als Resilienz-Coach Führungskräften und Teams dabei hilft, besser und entspannter mit Veränderungen umzugehen. 
Dabei setzt sie auf 8 Faktoren:
Optimismus, Lösungsorientierung, Selbstverantwortung, Akzeptanz, Selbstregulation, Beziehung und Netzwerk, Zukunftsgestaltung und Improvisationsvermögen.
Doch es geht auch darum, wie Führungskräfte lernen können, ihre Teams in Veränderungen mitzunehmen. Hier besteht nämlich oft die Problematik, dass Führungskräfte schon viel weiter im Change-Prozess sind als ihre Mitarbeitenden. Diese sind vielleicht noch in der Verneinung, während die Führungskräfte schon volle Power in der neuen Situation erwarten. Hier entsteht ein Clash, der durch das Training der Resilienz, aber auch durch klare Kommunikation und viel Zuhören gelöst werden kann. 
Eine wichtige Frage in dem Podcast ist aber auch, ob man Optimismus erlernen kann. Das ist ein Thema, das Brigitte und Hanna als sehr schwierig betrachten. Doch auch hierfür hat Miriam eine Antwort. Dabei geht es nämlich um kleine Schritte, weg vom defizit-orientierten Denken hin zum positiv-orientierten, immer wieder auf die Stärken von sich selbst und im Team schauen. Ihr Tipp ist dabei, ein Erfolgstagebuch zu führen, um sich diesen bewusster zu werden und den Fokus darauf zu legen, was gut läuft. 
 
 
Sense or Nonsense: Macht es Sinn, mal in die Vergangenheit zu schauen und sich mit den eigenen Glaubenssätzen auseinanderzusetzen?
 
FührungsQuickie: Such Dir einen Coach, der Dich in dem Bereich coacht, in dem Du es benötigst. 
 
Leitender Gedanke: Veränderung ist Leben, habe den Mut, Dich neu zu erfinden und folge dem, was Dir gut tut.
 
 
 
 
 
 
 
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00:11:05 Herausforderungen von Führungskräften
00:17:59 Als Führungskraft improvisieren
00:22:32 Optimismus erlernen
00:28:31 Resilienz im Wandel
00:31:06 Wieso stehen manche schneller auf?
00:32:11 FührungsQuickie
00:35:43 Resiliente Teams
00:40:39 Highlight: Einstellen von resilienten Mitarbeitenden
00:43:21 Leitender Gedanke
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/d424d1f2/artwork-3000x3000.jpg?t=1698168450 Resilient werden als Führungskraft | mit Miriam Hartmann https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/resilient-werden-als-fuehrungskraft-mit-miriam-hartmann Resilienz, Führung, Agilität, Führungskraft, Coach, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung no no no no 0293c5a23d8e4d48bc06b98b763e2a6e Burnout, der Umgang damit in der Führung und Learnings daraus Was sind Symptome für Burnout? Wann braucht man Ruhe und Stillstand – und ist das erforderlich, um voran zu kommen? Wann ist es zu viel mit der Ruhe?
Darum geht es in der neuen Podcastfolge von "Leadership Masterclass – Von den Besten lernen", in der Hanna Rentschler und Brigitte Dyck diesmal keinen weiteren Gast begrüßen, sondern Hanna interviewt Brigitte. 
Diese war selbst von Burnout betroffen und erzählt offen von ihrer Erkrankung und davon, dass sie ihr Verhalten und ihre Symptome lange Zeit für normal gehalten hat. Bei ihr gab es keine Phasen der Ruhe – für sie galt nur höher, schneller, weiter! Selbst in der psychomatischen Klinik, die sie 2011 besuchte, hatte sie lange damit zu kämpfen, nicht mehr die schnellen Dinge wie joggen und Fahrrad fahren zu machen, sondern sich auf ruhigere Aktivitäten zu konzentrieren. 
Ihr Learning aus der Zeit? Aus einer Burnout-Erkrankung kommt man wie ein trockener Alkoholiker, man fällt immer wieder in alte Muster zurück und muss sich selbst dann darauf konzentrieren, diese Phasen wieder der Vergangenheit angehören zu lassen. Auch körperliche Beschwerden gehören dazu, bei Brigitte waren es Hautausschläge, Schwindel und Bauchschmerzen, die sie in unruhigen Zeiten immer wieder ermahnen, wieder mehr Ruhe einkehren zu lassen und sich auch mit sich selbst zu beschäftigen, eine Tätigkeit, der man sonst nicht viel Bedeutung gibt. 
In dem Zusammenhang diskutieren Hanna und Brigitte auch über die 4-Tages-Woche und wie diese einen Einfluss auf die zunehmenden psychischen Erkrankungen in unserem Umfeld haben könnte. 
Natürlich kommt auch das Thema Führung nicht zu kurz, denn mentale Gesundheit ist ein Erfolgsfaktor in der Führung – sowohl die eigene, als auch die der Mitarbeitenden! 
 
 
Sense or Nonsense: Ruhe und Stillstand – ist das erforderlich, um nach vorne zu kommen?
Und wann ist es zuviel Ruhe?
 
FührungsQuickies: Nimm Dir ganz bewusst Zeit für Dich, dabei ist es egal, was Du tust, bei Brigitte ist es z.B. das Putzen. Und versuch dann auch mal, Dein Handy wegzulegen, einfach mal nicht erreichbar zu sein! 
 
 
Leitender Gedanke in der Führung: Du kommst vorwärts, wenn Du Dich bewegst
 
 
 
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Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:00:57 Sense or Nonsense: Ruhe und Stillstand
00:03:16 Deep Dive – Mentale Gesundheit in der Führung
00:05:03 Brigittes eigene Erfahrungen mit Burn-Out
00:10:12 Learnings aus der Zeit
00:16:50 4-Tage-Woche
00:21:30 Perspektivwechsel
00:23:39 FührungsQuickies
00:28:24 Beobachtungen zu Burn-On
00:32:12 Nein sagen können
00:35:17 Hangry Hanna
00:37:59 Leitender Gedanke in der Führung
00:38:45 Outro
 
]]> Mon, 16 Oct 2023 00:15:00 +0200 Was sind Symptome für Burnout? Wann braucht man Ruhe und Stillstand – und ist das erforderlich, um voran zu kommen? Wann ist es zu viel mit der Ruhe?
Darum geht es in der neuen Podcastfolge von "Leadership Masterclass – Von den Besten lernen", in der Hanna Rentschler und Brigitte Dyck diesmal keinen weiteren Gast begrüßen, sondern Hanna interviewt Brigitte. 
Diese war selbst von Burnout betroffen und erzählt offen von ihrer Erkrankung und davon, dass sie ihr Verhalten und ihre Symptome lange Zeit für normal gehalten hat. Bei ihr gab es keine Phasen der Ruhe – für sie galt nur höher, schneller, weiter! Selbst in der psychomatischen Klinik, die sie 2011 besuchte, hatte sie lange damit zu kämpfen, nicht mehr die schnellen Dinge wie joggen und Fahrrad fahren zu machen, sondern sich auf ruhigere Aktivitäten zu konzentrieren. 
Ihr Learning aus der Zeit? Aus einer Burnout-Erkrankung kommt man wie ein trockener Alkoholiker, man fällt immer wieder in alte Muster zurück und muss sich selbst dann darauf konzentrieren, diese Phasen wieder der Vergangenheit angehören zu lassen. Auch körperliche Beschwerden gehören dazu, bei Brigitte waren es Hautausschläge, Schwindel und Bauchschmerzen, die sie in unruhigen Zeiten immer wieder ermahnen, wieder mehr Ruhe einkehren zu lassen und sich auch mit sich selbst zu beschäftigen, eine Tätigkeit, der man sonst nicht viel Bedeutung gibt. 
In dem Zusammenhang diskutieren Hanna und Brigitte auch über die 4-Tages-Woche und wie diese einen Einfluss auf die zunehmenden psychischen Erkrankungen in unserem Umfeld haben könnte. 
Natürlich kommt auch das Thema Führung nicht zu kurz, denn mentale Gesundheit ist ein Erfolgsfaktor in der Führung – sowohl die eigene, als auch die der Mitarbeitenden! 
 
 
Sense or Nonsense: Ruhe und Stillstand – ist das erforderlich, um nach vorne zu kommen?
Und wann ist es zuviel Ruhe?
 
FührungsQuickies: Nimm Dir ganz bewusst Zeit für Dich, dabei ist es egal, was Du tust, bei Brigitte ist es z.B. das Putzen. Und versuch dann auch mal, Dein Handy wegzulegen, einfach mal nicht erreichbar zu sein! 
 
 
Leitender Gedanke in der Führung: Du kommst vorwärts, wenn Du Dich bewegst
 
 
 
Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin
 
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com 
 
 
 
Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:00:57 Sense or Nonsense: Ruhe und Stillstand
00:03:16 Deep Dive – Mentale Gesundheit in der Führung
00:05:03 Brigittes eigene Erfahrungen mit Burn-Out
00:10:12 Learnings aus der Zeit
00:16:50 4-Tage-Woche
00:21:30 Perspektivwechsel
00:23:39 FührungsQuickies
00:28:24 Beobachtungen zu Burn-On
00:32:12 Nein sagen können
00:35:17 Hangry Hanna
00:37:59 Leitender Gedanke in der Führung
00:38:45 Outro
 
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/burnout-der-umgang-damit-in-der-fuehrung-und-learnings-daraus Burnout, der Umgang damit in der Führung und Learnings daraus Brigitte spricht offen über ihre Erkrankung 00:39:13 Brigitte Dyck 90 full Was sind Symptome für Burnout? Wann braucht man Ruhe und Stillstand – und ist das erforderlich, um voran zu kommen? Wann ist es zu viel mit der Ruhe?
Darum geht es in der neuen Podcastfolge von "Leadership Masterclass – Von den Besten lernen", in der Hanna Rentschler und Brigitte Dyck diesmal keinen weiteren Gast begrüßen, sondern Hanna interviewt Brigitte. 
Diese war selbst von Burnout betroffen und erzählt offen von ihrer Erkrankung und davon, dass sie ihr Verhalten und ihre Symptome lange Zeit für normal gehalten hat. Bei ihr gab es keine Phasen der Ruhe – für sie galt nur höher, schneller, weiter! Selbst in der psychomatischen Klinik, die sie 2011 besuchte, hatte sie lange damit zu kämpfen, nicht mehr die schnellen Dinge wie joggen und Fahrrad fahren zu machen, sondern sich auf ruhigere Aktivitäten zu konzentrieren. 
Ihr Learning aus der Zeit? Aus einer Burnout-Erkrankung kommt man wie ein trockener Alkoholiker, man fällt immer wieder in alte Muster zurück und muss sich selbst dann darauf konzentrieren, diese Phasen wieder der Vergangenheit angehören zu lassen. Auch körperliche Beschwerden gehören dazu, bei Brigitte waren es Hautausschläge, Schwindel und Bauchschmerzen, die sie in unruhigen Zeiten immer wieder ermahnen, wieder mehr Ruhe einkehren zu lassen und sich auch mit sich selbst zu beschäftigen, eine Tätigkeit, der man sonst nicht viel Bedeutung gibt. 
In dem Zusammenhang diskutieren Hanna und Brigitte auch über die 4-Tages-Woche und wie diese einen Einfluss auf die zunehmenden psychischen Erkrankungen in unserem Umfeld haben könnte. 
Natürlich kommt auch das Thema Führung nicht zu kurz, denn mentale Gesundheit ist ein Erfolgsfaktor in der Führung – sowohl die eigene, als auch die der Mitarbeitenden! 
 
 
Sense or Nonsense: Ruhe und Stillstand – ist das erforderlich, um nach vorne zu kommen?
Und wann ist es zuviel Ruhe?
 
FührungsQuickies: Nimm Dir ganz bewusst Zeit für Dich, dabei ist es egal, was Du tust, bei Brigitte ist es z.B. das Putzen. Und versuch dann auch mal, Dein Handy wegzulegen, einfach mal nicht erreichbar zu sein! 
 
 
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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:00:57 Sense or Nonsense: Ruhe und Stillstand
00:03:16 Deep Dive – Mentale Gesundheit in der Führung
00:05:03 Brigittes eigene Erfahrungen mit Burn-Out
00:10:12 Learnings aus der Zeit
00:16:50 4-Tage-Woche
00:21:30 Perspektivwechsel
00:23:39 FührungsQuickies
00:28:24 Beobachtungen zu Burn-On
00:32:12 Nein sagen können
00:35:17 Hangry Hanna
00:37:59 Leitender Gedanke in der Führung
00:38:45 Outro
 
]]> burnout, Führungskraft, Psychische Erkrankung, Leadership, Belastung no no no no fd9ab32a956e4a99877f7c14789d762d Resilient und präventiv führen | mit Tatjana Reichhart In der neuesten Episode von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ diskutieren die Moderatorinnen Hanna Rentschler und Brigitte Dyck mit der vielseitig begabten Tatjana Reichhart. Als Fachärztin, Co-Gründerin von Kitchen to Soul, Autorin und Expertin in Bereichen wie Resilienz, Selbstfürsorge, Persönlichkeitsentwicklung, psychische Gesundheit und Kommunikation bietet Tatjana eine Fülle von Einblicken. Sie ist nicht nur eine gefragte Rednerin, sondern bietet auch Coachings, Workshops und leitet die Ausbildung zum Resilienz Coach.
Die Episode beleuchtet die Bedeutung präventiver Führung und warum es zentral ist, den Prozess statt das Ergebnis zu loben. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der resilienten Führung. Die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz rückt immer mehr in den Vordergrund, besonders seit der Corona-Pandemie, die die Notwendigkeit eines gesunden Krisenmanagements hervorgehoben hat. Doch mit der Pandemie kam auch die Herausforderung der Führung im Remote-Work. Tatjana teilt wertvolle Tipps, wie Führungskräfte in dieser neuen Arbeitswelt agieren können, und betont die Wichtigkeit, die Teammitglieder wirklich zu kennen. Ein zentrales Thema ist die psychische Belastung der Mitarbeitenden. Tatjanas Ratschlag für Führungskräfte ist, sich auf Wertschätzung und Handlungsspielraum zu konzentrieren. Micromanagement sollte vermieden werden, da es das Vertrauen untergräbt. Hohe psychische Belastungen entstehen oft, wenn Mitarbeiter komplexe Aufgaben haben, aber nicht autonom handeln dürfen.
Brigitte gibt den Tipp, ein Dankbarkeits-Tagebuch zu führen, das in Teams auch dazu genutzt werden kann, positive Aspekte hervorzuheben. Außerdem wird in der Rubrik "Sense or Nonsense" die Bedeutung von Lob und Anerkennung diskutiert und wann Lob seine Wirkung verliert.


Tatjana hat übrigens auch mehrere Bücher geschrieben:
 
 
 
 
Zur Website von Tatjana: https://tatjana-reichhart.de/



 
 

  
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DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:22 Sense or Nonsense
00:03:47 Deep Dive: Resilienz und Selbstfürsorge
00:05:03 Fokus auf die Resilienz
00:07:35 Marker und auffällige Veränderungen
00:12:56 Sensibilität aufbauen
00:16:03 FührungsQuickie
00:19:12 Loben fällt schwer
00:23:19 Freiraum und Komplexität
00:24:54 Belastung durch Home-Office
00:32:37 Wann machen Menschen Pause?
00:39:44 Das neue Buch von Tatjana
00:41:46 Dankbarkeit
00:44:22 Leitender Gedanke


]]> Mon, 02 Oct 2023 06:00:00 +0200 In der neuesten Episode von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ diskutieren die Moderatorinnen Hanna Rentschler und Brigitte Dyck mit der vielseitig begabten Tatjana Reichhart. Als Fachärztin, Co-Gründerin von Kitchen to Soul, Autorin und Expertin in Bereichen wie Resilienz, Selbstfürsorge, Persönlichkeitsentwicklung, psychische Gesundheit und Kommunikation bietet Tatjana eine Fülle von Einblicken. Sie ist nicht nur eine gefragte Rednerin, sondern bietet auch Coachings, Workshops und leitet die Ausbildung zum Resilienz Coach.
Die Episode beleuchtet die Bedeutung präventiver Führung und warum es zentral ist, den Prozess statt das Ergebnis zu loben. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der resilienten Führung. Die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz rückt immer mehr in den Vordergrund, besonders seit der Corona-Pandemie, die die Notwendigkeit eines gesunden Krisenmanagements hervorgehoben hat. Doch mit der Pandemie kam auch die Herausforderung der Führung im Remote-Work. Tatjana teilt wertvolle Tipps, wie Führungskräfte in dieser neuen Arbeitswelt agieren können, und betont die Wichtigkeit, die Teammitglieder wirklich zu kennen. Ein zentrales Thema ist die psychische Belastung der Mitarbeitenden. Tatjanas Ratschlag für Führungskräfte ist, sich auf Wertschätzung und Handlungsspielraum zu konzentrieren. Micromanagement sollte vermieden werden, da es das Vertrauen untergräbt. Hohe psychische Belastungen entstehen oft, wenn Mitarbeiter komplexe Aufgaben haben, aber nicht autonom handeln dürfen.
Brigitte gibt den Tipp, ein Dankbarkeits-Tagebuch zu führen, das in Teams auch dazu genutzt werden kann, positive Aspekte hervorzuheben. Außerdem wird in der Rubrik "Sense or Nonsense" die Bedeutung von Lob und Anerkennung diskutiert und wann Lob seine Wirkung verliert.


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00:05:03 Fokus auf die Resilienz
00:07:35 Marker und auffällige Veränderungen
00:12:56 Sensibilität aufbauen
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00:19:12 Loben fällt schwer
00:23:19 Freiraum und Komplexität
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00:41:46 Dankbarkeit
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/resilient-und-praeventiv-fuehren-mit-tatjana-reichhart Resilient und präventiv führen | mit Tatjana Reichhart 00:45:50 Brigitte Dyck 89 full In der neuesten Episode von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ diskutieren die Moderatorinnen Hanna Rentschler und Brigitte Dyck mit der vielseitig begabten Tatjana Reichhart. Als Fachärztin, Co-Gründerin von Kitchen to Soul, Autorin und Expertin in Bereichen wie Resilienz, Selbstfürsorge, Persönlichkeitsentwicklung, psychische Gesundheit und Kommunikation bietet Tatjana eine Fülle von Einblicken. Sie ist nicht nur eine gefragte Rednerin, sondern bietet auch Coachings, Workshops und leitet die Ausbildung zum Resilienz Coach.
Die Episode beleuchtet die Bedeutung präventiver Führung und warum es zentral ist, den Prozess statt das Ergebnis zu loben. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der resilienten Führung. Die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz rückt immer mehr in den Vordergrund, besonders seit der Corona-Pandemie, die die Notwendigkeit eines gesunden Krisenmanagements hervorgehoben hat. Doch mit der Pandemie kam auch die Herausforderung der Führung im Remote-Work. Tatjana teilt wertvolle Tipps, wie Führungskräfte in dieser neuen Arbeitswelt agieren können, und betont die Wichtigkeit, die Teammitglieder wirklich zu kennen. Ein zentrales Thema ist die psychische Belastung der Mitarbeitenden. Tatjanas Ratschlag für Führungskräfte ist, sich auf Wertschätzung und Handlungsspielraum zu konzentrieren. Micromanagement sollte vermieden werden, da es das Vertrauen untergräbt. Hohe psychische Belastungen entstehen oft, wenn Mitarbeiter komplexe Aufgaben haben, aber nicht autonom handeln dürfen.
Brigitte gibt den Tipp, ein Dankbarkeits-Tagebuch zu führen, das in Teams auch dazu genutzt werden kann, positive Aspekte hervorzuheben. Außerdem wird in der Rubrik "Sense or Nonsense" die Bedeutung von Lob und Anerkennung diskutiert und wann Lob seine Wirkung verliert.


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00:05:03 Fokus auf die Resilienz
00:07:35 Marker und auffällige Veränderungen
00:12:56 Sensibilität aufbauen
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00:23:19 Freiraum und Komplexität
00:24:54 Belastung durch Home-Office
00:32:37 Wann machen Menschen Pause?
00:39:44 Das neue Buch von Tatjana
00:41:46 Dankbarkeit
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/d97abe96/artwork-3000x3000.png?t=1696166751 Resilient und präventiv führen | mit Tatjana Reichhart https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/resilient-und-praeventiv-fuehren-mit-tatjana-reichhart no no no no ad3efaaaf36b4eef83d7dd7e6cee3831 Gleichberechtigung in der Care-Arbeit | mit Christian Rüther Was bedeutet eigentlich Gleichberechtigung in der Partnerschaft, der Familie, dem Arbeitsleben und der Care-Arbeit? Das sind die Kern-Fragen der neuen Episode von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diskutieren mit Christian Rüther, der eine relativ strikte 50/50-Aufteilung mit seiner Frau hat. Beide arbeiten – Christian in einem Start up, seine Frau in einem größeren Unternehmen – und kümmern sich gleichviel um Haushalt und Kinder. Diese Aufteilung ist durch eine Bauchentscheidung entstanden, zwar hat Christian bei Kind 1 schon 7 Monate Elternzeit genommen und seine Frau 10, bei Kind 3 sollte dann aber alles gleich sein. Christian erzählt dabei von einem Moment beim Turnunterricht seiner Kinder, zu dem sonst nur Mütter als Begleitung dabei waren. Die Ausrede: Mit meinem Mann klappt das nicht.
Christian ist sich sicher: Das klappt immer!
Sein Tipp: Findet heraus, was Euch wirklich glücklich macht! Und evaluiert immer wieder, ob Ihr Euch in der Situation wohl fühlt oder nicht.
 
Sense or Nonsense: Ist Gleichberechtigung immer eine Aufteilung von 50% zu 50%? Oder geht es mehr darum, dass sich beide wohlfühlen?
 
FührungsQuickie: Klare Regeln aufsetzen und diese nicht brechen. Die Richtung immer wieder evaluieren. Feste Zeiten für Quality-Time nehmen.
 
Highlight: Was können Unternehmen tun, um Gleichberechtigung zu fördern? Hanna sagt, dass dies ein Kulturthema ist, denn es wird noch nicht als „normal“ angesehen, dass Männer zu 50% die Care-Arbeit übernehmen. Christian wünscht sich ein DAX-Unternehmen, das 6 Monate Elternzeit für Männer vorschreibt.

 
 
 
 
 
 

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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:01 Sense or Nonsense
00:03:32 Deep Dive - Gleichberechtigung
00:06:15 Bauchgefühl vs. Kopfentscheidung
00:08:49 Generationsthema
00:11:35 Mom-Shaming
00:14:36 Elternzeit muss finanziell funktionieren
00:23:01 Buch von Jutta Allmendinger
00:24:58 FührungsQuickie
00:30:46 Gerechtigkeit trotz unterschiedlicher Bezahlung
00:33:41 Was macht Euch glücklich?
00:35:34 Was können Unternehmen tun für Gleichberechtigung?
00:41:47 Leitender Gedanke


]]> Mon, 18 Sep 2023 06:00:00 +0200 Was bedeutet eigentlich Gleichberechtigung in der Partnerschaft, der Familie, dem Arbeitsleben und der Care-Arbeit? Das sind die Kern-Fragen der neuen Episode von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diskutieren mit Christian Rüther, der eine relativ strikte 50/50-Aufteilung mit seiner Frau hat. Beide arbeiten – Christian in einem Start up, seine Frau in einem größeren Unternehmen – und kümmern sich gleichviel um Haushalt und Kinder. Diese Aufteilung ist durch eine Bauchentscheidung entstanden, zwar hat Christian bei Kind 1 schon 7 Monate Elternzeit genommen und seine Frau 10, bei Kind 3 sollte dann aber alles gleich sein. Christian erzählt dabei von einem Moment beim Turnunterricht seiner Kinder, zu dem sonst nur Mütter als Begleitung dabei waren. Die Ausrede: Mit meinem Mann klappt das nicht.
Christian ist sich sicher: Das klappt immer!
Sein Tipp: Findet heraus, was Euch wirklich glücklich macht! Und evaluiert immer wieder, ob Ihr Euch in der Situation wohl fühlt oder nicht.
 
Sense or Nonsense: Ist Gleichberechtigung immer eine Aufteilung von 50% zu 50%? Oder geht es mehr darum, dass sich beide wohlfühlen?
 
FührungsQuickie: Klare Regeln aufsetzen und diese nicht brechen. Die Richtung immer wieder evaluieren. Feste Zeiten für Quality-Time nehmen.
 
Highlight: Was können Unternehmen tun, um Gleichberechtigung zu fördern? Hanna sagt, dass dies ein Kulturthema ist, denn es wird noch nicht als „normal“ angesehen, dass Männer zu 50% die Care-Arbeit übernehmen. Christian wünscht sich ein DAX-Unternehmen, das 6 Monate Elternzeit für Männer vorschreibt.

 
 
 
 
 
 

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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:01 Sense or Nonsense
00:03:32 Deep Dive - Gleichberechtigung
00:06:15 Bauchgefühl vs. Kopfentscheidung
00:08:49 Generationsthema
00:11:35 Mom-Shaming
00:14:36 Elternzeit muss finanziell funktionieren
00:23:01 Buch von Jutta Allmendinger
00:24:58 FührungsQuickie
00:30:46 Gerechtigkeit trotz unterschiedlicher Bezahlung
00:33:41 Was macht Euch glücklich?
00:35:34 Was können Unternehmen tun für Gleichberechtigung?
00:41:47 Leitender Gedanke


]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/gleichberechtigung-in-der-care-arbeit-mit-christian-ruether Gleichberechtigung in der Care-Arbeit | mit Christian Rüther 00:43:35 Brigitte Dyck 88 full Was bedeutet eigentlich Gleichberechtigung in der Partnerschaft, der Familie, dem Arbeitsleben und der Care-Arbeit? Das sind die Kern-Fragen der neuen Episode von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler diskutieren mit Christian Rüther, der eine relativ strikte 50/50-Aufteilung mit seiner Frau hat. Beide arbeiten – Christian in einem Start up, seine Frau in einem größeren Unternehmen – und kümmern sich gleichviel um Haushalt und Kinder. Diese Aufteilung ist durch eine Bauchentscheidung entstanden, zwar hat Christian bei Kind 1 schon 7 Monate Elternzeit genommen und seine Frau 10, bei Kind 3 sollte dann aber alles gleich sein. Christian erzählt dabei von einem Moment beim Turnunterricht seiner Kinder, zu dem sonst nur Mütter als Begleitung dabei waren. Die Ausrede: Mit meinem Mann klappt das nicht.
Christian ist sich sicher: Das klappt immer!
Sein Tipp: Findet heraus, was Euch wirklich glücklich macht! Und evaluiert immer wieder, ob Ihr Euch in der Situation wohl fühlt oder nicht.
 
Sense or Nonsense: Ist Gleichberechtigung immer eine Aufteilung von 50% zu 50%? Oder geht es mehr darum, dass sich beide wohlfühlen?
 
FührungsQuickie: Klare Regeln aufsetzen und diese nicht brechen. Die Richtung immer wieder evaluieren. Feste Zeiten für Quality-Time nehmen.
 
Highlight: Was können Unternehmen tun, um Gleichberechtigung zu fördern? Hanna sagt, dass dies ein Kulturthema ist, denn es wird noch nicht als „normal“ angesehen, dass Männer zu 50% die Care-Arbeit übernehmen. Christian wünscht sich ein DAX-Unternehmen, das 6 Monate Elternzeit für Männer vorschreibt.

 
 
 
 
 
 

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00:14:36 Elternzeit muss finanziell funktionieren
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00:30:46 Gerechtigkeit trotz unterschiedlicher Bezahlung
00:33:41 Was macht Euch glücklich?
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00:41:47 Leitender Gedanke


]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/705d7a64/artwork-3000x3000.png?t=1694976434 Gleichberechtigung in der Care-Arbeit | mit Christian Rüther https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/gleichberechtigung-in-der-care-arbeit-mit-christian-ruether no no no no 16d26b68a01a4479a5d762c47b81dd7c Unternehmensübernahme und der Einfluss auf die Führung | mit Jörg Csanitz Ein alteingesessenes Unternehmen übernehmen mit patriarchischer, strenger Führung? Gar nicht so einfach, vor allem, wenn man den Fokus dann auf situative Führung setzen möchte.
Doch dieser Herausforderung hat sich Jörg Csanitz gestellt, der in der neuen Podcastfolge von Leadership Masterclass - von den Besten lernen mit Brigitte Dyck und Hanna Rentschler über genau dieses Thema philosophiert.
Jörg hat schon vor 16 Jahren im Gastronomie-Unternehmen Reisner und Frank begonnen mit dem Wissen, dieses irgendwann mal zu übernehmen. Er reflektiert in der Folge darüber, was er hätte besser machen können und was nicht so gut gelaufen ist, aber auch über welche Erfolge er sich jetzt freuen kann.
Sein Tipp: Eine Mediation kann bei einer Unternehmensübernahme dabei unterstützen, offen und ehrlich zu kommunizieren. Dazu gehört auch, dass Gefühle mal überkochen dürfen, man sich dann aber wieder fängt.
Mittlerweile fordert er von den Mitarbeiter:innen Feedback zur neuen Führungsart ein und wünscht sich auch von diesen einen offenen Umgang mit Kritik.
Seine beste Investition? Jemanden von außen mit reinzunehmen, um auch Führung erstmal zu lernen! Denn eigentlich ist Jörg Architekt und hat sich mit Führung vor der Übernahme noch nicht viel beschäftigt.
Der leitende Gedanke bei seiner Führung: Die Gratwanderung zwischen Empathie, Wertschätzung und Führung hinbekommen!
 
Sense or Nonsense:
Wann ist Reflexion zu viel? Und was mache ich,mit dem Ergebnis meiner Reflexion?
 
FührungsQuickie:
Spiel mit offenen Karten! Eine starke Kommunikation ist wichtig – und manchmal kann eine Mediation da unterstützen.

 
 
 
 
 

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Kapitel:
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00:01:08 Sense or Nonsense: Reflexion
00:03:03 Deep Dive –Jörg’s Reise in die Führung
00:07:23 Übernahme eines Unternehmens
00:10:02 Fails und Learnings aus der Übernahme
00:12:26 Prozess der Entscheidung
00:13:29 Übernahme für die Mitarbeiter:innen
00:16:49 FührungsQuickies
00:19:09 Von patriarchischer zu situativer Führung
00:24:31 Wie nehmen Mitarbeiter:innen die Führung wahr?
00:29:27 Wo musste Jörg über seinen Schatten springen?
00:31:07 Investition in sich selbst
00:33:07 Leitender Gedanke in der Führung
00:35:02 Outro


]]> Mon, 04 Sep 2023 08:00:00 +0200 Ein alteingesessenes Unternehmen übernehmen mit patriarchischer, strenger Führung? Gar nicht so einfach, vor allem, wenn man den Fokus dann auf situative Führung setzen möchte.
Doch dieser Herausforderung hat sich Jörg Csanitz gestellt, der in der neuen Podcastfolge von Leadership Masterclass - von den Besten lernen mit Brigitte Dyck und Hanna Rentschler über genau dieses Thema philosophiert.
Jörg hat schon vor 16 Jahren im Gastronomie-Unternehmen Reisner und Frank begonnen mit dem Wissen, dieses irgendwann mal zu übernehmen. Er reflektiert in der Folge darüber, was er hätte besser machen können und was nicht so gut gelaufen ist, aber auch über welche Erfolge er sich jetzt freuen kann.
Sein Tipp: Eine Mediation kann bei einer Unternehmensübernahme dabei unterstützen, offen und ehrlich zu kommunizieren. Dazu gehört auch, dass Gefühle mal überkochen dürfen, man sich dann aber wieder fängt.
Mittlerweile fordert er von den Mitarbeiter:innen Feedback zur neuen Führungsart ein und wünscht sich auch von diesen einen offenen Umgang mit Kritik.
Seine beste Investition? Jemanden von außen mit reinzunehmen, um auch Führung erstmal zu lernen! Denn eigentlich ist Jörg Architekt und hat sich mit Führung vor der Übernahme noch nicht viel beschäftigt.
Der leitende Gedanke bei seiner Führung: Die Gratwanderung zwischen Empathie, Wertschätzung und Führung hinbekommen!
 
Sense or Nonsense:
Wann ist Reflexion zu viel? Und was mache ich,mit dem Ergebnis meiner Reflexion?
 
FührungsQuickie:
Spiel mit offenen Karten! Eine starke Kommunikation ist wichtig – und manchmal kann eine Mediation da unterstützen.

 
 
 
 
 

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00:01:08 Sense or Nonsense: Reflexion
00:03:03 Deep Dive –Jörg’s Reise in die Führung
00:07:23 Übernahme eines Unternehmens
00:10:02 Fails und Learnings aus der Übernahme
00:12:26 Prozess der Entscheidung
00:13:29 Übernahme für die Mitarbeiter:innen
00:16:49 FührungsQuickies
00:19:09 Von patriarchischer zu situativer Führung
00:24:31 Wie nehmen Mitarbeiter:innen die Führung wahr?
00:29:27 Wo musste Jörg über seinen Schatten springen?
00:31:07 Investition in sich selbst
00:33:07 Leitender Gedanke in der Führung
00:35:02 Outro


]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/unternehmensuebernahme-und-der-einfluss-auf-die-fuehrung-mit-joerg-csanitz Unternehmensübernahme und der Einfluss auf die Führung | mit Jörg Csanitz 00:35:52 Brigitte Dyck 87 full Ein alteingesessenes Unternehmen übernehmen mit patriarchischer, strenger Führung? Gar nicht so einfach, vor allem, wenn man den Fokus dann auf situative Führung setzen möchte.
Doch dieser Herausforderung hat sich Jörg Csanitz gestellt, der in der neuen Podcastfolge von Leadership Masterclass - von den Besten lernen mit Brigitte Dyck und Hanna Rentschler über genau dieses Thema philosophiert.
Jörg hat schon vor 16 Jahren im Gastronomie-Unternehmen Reisner und Frank begonnen mit dem Wissen, dieses irgendwann mal zu übernehmen. Er reflektiert in der Folge darüber, was er hätte besser machen können und was nicht so gut gelaufen ist, aber auch über welche Erfolge er sich jetzt freuen kann.
Sein Tipp: Eine Mediation kann bei einer Unternehmensübernahme dabei unterstützen, offen und ehrlich zu kommunizieren. Dazu gehört auch, dass Gefühle mal überkochen dürfen, man sich dann aber wieder fängt.
Mittlerweile fordert er von den Mitarbeiter:innen Feedback zur neuen Führungsart ein und wünscht sich auch von diesen einen offenen Umgang mit Kritik.
Seine beste Investition? Jemanden von außen mit reinzunehmen, um auch Führung erstmal zu lernen! Denn eigentlich ist Jörg Architekt und hat sich mit Führung vor der Übernahme noch nicht viel beschäftigt.
Der leitende Gedanke bei seiner Führung: Die Gratwanderung zwischen Empathie, Wertschätzung und Führung hinbekommen!
 
Sense or Nonsense:
Wann ist Reflexion zu viel? Und was mache ich,mit dem Ergebnis meiner Reflexion?
 
FührungsQuickie:
Spiel mit offenen Karten! Eine starke Kommunikation ist wichtig – und manchmal kann eine Mediation da unterstützen.

 
 
 
 
 

Stormy Times
be the leader in your challenging business
DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.

Du willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen
 
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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:08 Sense or Nonsense: Reflexion
00:03:03 Deep Dive –Jörg’s Reise in die Führung
00:07:23 Übernahme eines Unternehmens
00:10:02 Fails und Learnings aus der Übernahme
00:12:26 Prozess der Entscheidung
00:13:29 Übernahme für die Mitarbeiter:innen
00:16:49 FührungsQuickies
00:19:09 Von patriarchischer zu situativer Führung
00:24:31 Wie nehmen Mitarbeiter:innen die Führung wahr?
00:29:27 Wo musste Jörg über seinen Schatten springen?
00:31:07 Investition in sich selbst
00:33:07 Leitender Gedanke in der Führung
00:35:02 Outro


]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/ed05339b/artwork-3000x3000.jpg?t=1693812375 Unternehmensübernahme und der Einfluss auf die Führung | mit Jörg Csanitz https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/unternehmensuebernahme-und-der-einfluss-auf-die-fuehrung-mit-joerg-csanitz führung lernen situative führung leadership no no no no 4b3d4fe67d0e48438c0bc0f51286ce5e Muss es Führung vs. Managen sein - oder geht beides? Interviewgast Hanna Rentschler

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Wir haben etwas Neues: DAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen. Stormy Times - be the leader in your challenging business
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]]> Mon, 21 Aug 2023 06:00:00 +0200 Interviewgast Hanna Rentschler

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/muss-es-fuehrung-vs-managen-sein-oder-geht-beides Muss es Führung vs. Managen sein - oder geht beides? Dieser Ansatz "neuer Führung" wird dir die Augen öffnen 00:39:51 Brigitte Dyck 86 full Interviewgast Hanna Rentschler

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Vor 5 Monaten hat Thomas zusammen mit seiner Lebenspartnerin Stefanie sein 6.  Startup „not a sweet“ gegründet. Thomas verdient sein tägliches Brot eigentlich mit der Managementberatung von Pharma-und Food Unternehmen im Bereich Compliance und Umgang mit sensible Daten. Immer wieder gründete er in der Vergangenheit neu. Was motiviert den 56 jährigen dazu „not a sweet“ zu gründen und was ist sein Learning aus den Erfolgen und auch aus den Niederlagen.
 
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/so-lautet-die-erfolgsformel-im-unternehmertum So lautet die Erfolgsformel im Unternehmertum Welche Routinen der erfolgreiche mydays Gründer anwendet 00:37:48 Brigitte Dyck 85 full Vor 5 Monaten hat Thomas zusammen mit seiner Lebenspartnerin Stefanie sein 6.  Startup „not a sweet“ gegründet. Thomas verdient sein tägliches Brot eigentlich mit der Managementberatung von Pharma-und Food Unternehmen im Bereich Compliance und Umgang mit sensible Daten. Immer wieder gründete er in der Vergangenheit neu. Was motiviert den 56 jährigen dazu „not a sweet“ zu gründen und was ist sein Learning aus den Erfolgen und auch aus den Niederlagen.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/aa336ac2/artwork-3000x3000.jpg?t=1690400360 So lautet die Erfolgsformel im Unternehmertum https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/so-lautet-die-erfolgsformel-im-unternehmertum Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Corona, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, transformationale, Unternehmen, agil, Agilität, transaktionale, wertschätzend, Unternehmensführung, sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Affirmation, Ruhe, Energie, QuickWins, Investition, kultur, diversity, Diversität, Digitalisierung, digital, Vorbild, Sport no no no no 7621cf0bd31b4391adfb3b7d8e527e70 #84: Mitarbeitermotivation? 3 Tipps, die garantiert funktionieren! Als Executive Coach liegt ihre Leidenschaft darin, Menschen zu inspirieren und sie in ihren individuellen Veränderungsprozessen zu begleiten. Dafür macht sie vor allem die Motive Ihrer Coachees transparent und lässt sie Antworten auf die Fragen finden, was sie antreibt und in welchen Rollen, in welchem Umfeld und in welchen Aufgaben sie am besten in Wirkung kommen. ]]> Mon, 24 Jul 2023 06:00:00 +0200 Interviewgast Sabrina Frankenberg

Managing Director & Executive Coach von DeepMotivation, www.deepmotivation.de
Co-Founderin & CCO von Mandano, www.mandano.com
Kontaktiert mich gerne über LinkedIn

Was wäre, wenn jede Person ihr volles Potenzial entfalten kann? Welche persönliche Zufriedenheit & Glück sowie bahnbrechenden Innovationen könnten daraus entstehen? Diese Vorstellung treibt Dr. Sabrina Frankenberg an. 

Als Executive Coach liegt ihre Leidenschaft darin, Menschen zu inspirieren und sie in ihren individuellen Veränderungsprozessen zu begleiten. Dafür macht sie vor allem die Motive Ihrer Coachees transparent und lässt sie Antworten auf die Fragen finden, was sie antreibt und in welchen Rollen, in welchem Umfeld und in welchen Aufgaben sie am besten in Wirkung kommen. 
Am liebsten arbeitet Frau Frankenberg über ihr Unternehmen DeepMotivation mit NachfolgerInnen von Familienunternehmen, mit Gründern und GeschäftsführerInnen sowie Führungskräften. In den letzten 17 Jahren begleitete sie über 700 Intra- und EntrepreneurInnen in Startups, Mittelstand und global agierenden Unternehmen. 


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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/84-mitarbeitermotivation-3-tipps-die-garantiert-funktionieren #84: Mitarbeitermotivation? 3 Tipps, die garantiert funktionieren! Was treibt deine Mitarbeitenden an? 00:43:43 Brigitte Dyck 84 full Als Executive Coach liegt ihre Leidenschaft darin, Menschen zu inspirieren und sie in ihren individuellen Veränderungsprozessen zu begleiten. Dafür macht sie vor allem die Motive Ihrer Coachees transparent und lässt sie Antworten auf die Fragen finden, was sie antreibt und in welchen Rollen, in welchem Umfeld und in welchen Aufgaben sie am besten in Wirkung kommen. ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/367467f5/artwork-3000x3000.jpg?t=1689490850 #84: Mitarbeitermotivation? 3 Tipps, die garantiert funktionieren! https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/84-mitarbeitermotivation-3-tipps-die-garantiert-funktionieren Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Corona, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, transformationale, Unternehmen, agil, Agilität, transaktionale, wertschätzend, Unternehmensführung, sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Affirmation, Ruhe, Energie, QuickWins, Sport, Vorbild, digital, Digitalisierung, Diversität, diversity, kultur, Investition no no no no 9071d4c7e99642e3b123d0735d342cb8 #83: So funktioniert die Vereinbarkeit als Mutter und Geschäftsführerin Interviewgast Sandra Paggen, Geschäftführerin Paggen GmbH
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandra-paggen-breu/


Meine Eltern haben die Firma 1990 gegründet und seitdem ist sie quasi auch Teil meiner DNA. 
Im Prinzip wusste ich immer, dass ich die Firma übernehmen möchte - auch wenn ich ein paar Umwege gemacht habe.
Als Unternehmerin kann ich selbst bestimmen, wie ich Arbeit und Leben zusammenbringe - diese Freiheit ist mein WHY.
Ihre FührungsQuickies zum Thema Vereinbarkeit: Fragen stellen im Netzwerk. Das entlastet, denn es geht im Grunde allen gleich. Ein Vereinbarkeitscoach half ihr deutlich weiter und mit Gelassenheit und Priorisierung kommt sie als Mutter und Geschäftsführerin gut durch den Alltag.

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]]> Mon, 10 Jul 2023 06:00:00 +0200 Interviewgast Sandra Paggen, Geschäftführerin Paggen GmbH
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Meine Eltern haben die Firma 1990 gegründet und seitdem ist sie quasi auch Teil meiner DNA. 
Im Prinzip wusste ich immer, dass ich die Firma übernehmen möchte - auch wenn ich ein paar Umwege gemacht habe.
Als Unternehmerin kann ich selbst bestimmen, wie ich Arbeit und Leben zusammenbringe - diese Freiheit ist mein WHY.
Ihre FührungsQuickies zum Thema Vereinbarkeit: Fragen stellen im Netzwerk. Das entlastet, denn es geht im Grunde allen gleich. Ein Vereinbarkeitscoach half ihr deutlich weiter und mit Gelassenheit und Priorisierung kommt sie als Mutter und Geschäftsführerin gut durch den Alltag.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandra-paggen-breu/


Meine Eltern haben die Firma 1990 gegründet und seitdem ist sie quasi auch Teil meiner DNA. 
Im Prinzip wusste ich immer, dass ich die Firma übernehmen möchte - auch wenn ich ein paar Umwege gemacht habe.
Als Unternehmerin kann ich selbst bestimmen, wie ich Arbeit und Leben zusammenbringe - diese Freiheit ist mein WHY.
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  1. das Synergiepotenzial von Lernstrukturen im Talent Management Prozess auszuschöpfen und
  2. Chancen und Grenzen des Einflusses auf Lernmotivation zu erkennen.
Lernen ist eine Superkraft unserer Zeit. Und wer glaubt zu wissen, hat aufgehört zu lernen.
]]> Mon, 26 Jun 2023 20:00:00 +0200 Interviewgast Meike Leue hilft Unternehmen bei der Entwicklung wirksamer Lernkonzepte und fokussiert sich dabei auf 3 Ziele:

1.: Die Kompetenzen zu haben, die für Zielerreichung, Innovation und Wachstum relevant sind.
2.: Durch attraktive Entwicklungs-Angebote Mitarbeitende länger zu binden.
3.: Qualifizierte Talente anzuziehen.

Es geht um die Erhöhung Deiner WERTSCHÖPFUNG.
Ihr Motto: 

STAND UP - SKILL UP - SPEED UP

WER GLAUBT ZU WISSEN,
HAT AUFGEHÖRT ZU LERNEN.


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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/82-wie-koennen-fuehrungspersoenlichkeiten-und-ki-zukuenftig-zusammen-arbeiten 82: Wie können Führungspersönlichkeiten und KI zukünftig zusammen arbeiten? So machst du deine Mitarbeitenden zur besten Version von sich selbst 00:40:45 Brigitte Dyck 82 full Meikes Leidenschaft gilt seit 14 Jahren dem betrieblichen Lernen. Im Speziellen geht es ihr dabei um zwei Dinge:
  1. das Synergiepotenzial von Lernstrukturen im Talent Management Prozess auszuschöpfen und
  2. Chancen und Grenzen des Einflusses auf Lernmotivation zu erkennen.
Lernen ist eine Superkraft unserer Zeit. Und wer glaubt zu wissen, hat aufgehört zu lernen.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/51ad6c95/artwork-3000x3000.jpg?t=1687804705 82: Wie können Führungspersönlichkeiten und KI zukünftig zusammen arbeiten? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/82-wie-koennen-fuehrungspersoenlichkeiten-und-ki-zukuenftig-zusammen-arbeiten Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Corona, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, transformationale, Unternehmen, agil, Agilität, transaktionale, wertschätzend, Unternehmensführung, , sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Affirmation, Ruhe, Energie, QuickWins, Investition, kultur, diversity, Diversität, digital, Digitalisierung, Vorbild, Sport no no no no 120e73683cd04199a4f1c04aeba0110a #81: Im Fußball wird der Trainer gefeuert - in der Wirtschaft der Mitarbeitende Muriel befasst sich seit über 5 Jahren mit der Zukunft der Arbeit und deren Impact auf Führung und Kollaboration. 
Mit neuen Trends verändern sich auch die Ansprüche an Organisation und Kultur. 
Da die Führungskräfte die wichtigsten Kulturbotschafter sind, ist da der grösste Hebel für erfolgreiche Transformationen. 
Sie vereint in ihrer Arbeit ihre Erfahrung aus dem Spitzensport und aus der Innovationsforschung. 
 
]]> Tue, 30 May 2023 22:00:00 +0200 Interviewgast: Muriel Bouakaz

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/81-im-fussball-wird-der-trainer-gefeuert-in-der-wirtschaft-der-mitarbeitende #81: Im Fußball wird der Trainer gefeuert - in der Wirtschaft der Mitarbeitende Wie Führung der Zukunft aussieht 00:39:41 Brigitte Dyck 81 full Muriel befasst sich seit über 5 Jahren mit der Zukunft der Arbeit und deren Impact auf Führung und Kollaboration. 
Mit neuen Trends verändern sich auch die Ansprüche an Organisation und Kultur. 
Da die Führungskräfte die wichtigsten Kulturbotschafter sind, ist da der grösste Hebel für erfolgreiche Transformationen. 
Sie vereint in ihrer Arbeit ihre Erfahrung aus dem Spitzensport und aus der Innovationsforschung. 
 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/6d4f2356/artwork-3000x3000.jpg?t=1685480812 #81: Im Fußball wird der Trainer gefeuert - in der Wirtschaft der Mitarbeitende https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/81-im-fussball-wird-der-trainer-gefeuert-in-der-wirtschaft-der-mitarbeitende Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Corona, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, transformationale, Unternehmen, agil, Agilität, transaktionale, wertschätzend, Unternehmensführung, sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Ruhe, Energie, Affirmation, QuickWins, Sport, Vorbild, Digitalisierung, digital, Diversität, diversity, kultur, Investition no no no no 482999a4cec041639880cefb54f31b55 #80: 3 Tipps für ideale Remote Führung Jochen Sauer ist Head of Corporate Strategy bei 480Hz. Er sagt über sich selbst: ich arbeite als Head of Corporate Strategy für die 480Hz GmbH, einer Werbeagentur im DDB-Netzwerk. Meine Rolle ermöglicht es mir ganzheitlich unser Geschäft und die Agentur voranzutreiben. Das ist es, was ich an der Rolle sehr schätze. Ich kann in alle Felder schauen und Einfluss darauf nehmen. Seien es externe Themen wie die Bestandskundenentwicklung oder das Neukundengeschäft oder interne Themen wie Prozesse, Strukturen, Kultur und die Führung.]]> Mon, 15 May 2023 06:00:00 +0200 Interviewgast: Jochen Sauer, 480Hz

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/80-3-tipps-fuer-ideale-remote-fuehrung #80: 3 Tipps für ideale Remote Führung Lasse die Unternehmenswerte maßgeblich mitgestalten 00:36:38 Brigitte Dyck 80 full Jochen Sauer ist Head of Corporate Strategy bei 480Hz. Er sagt über sich selbst: ich arbeite als Head of Corporate Strategy für die 480Hz GmbH, einer Werbeagentur im DDB-Netzwerk. Meine Rolle ermöglicht es mir ganzheitlich unser Geschäft und die Agentur voranzutreiben. Das ist es, was ich an der Rolle sehr schätze. Ich kann in alle Felder schauen und Einfluss darauf nehmen. Seien es externe Themen wie die Bestandskundenentwicklung oder das Neukundengeschäft oder interne Themen wie Prozesse, Strukturen, Kultur und die Führung.]]> Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Corona, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, transformationale, Unternehmen, agil, Agilität, transaktionale, wertschätzend, Unternehmensführung, sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Affirmation, Ruhe, Energie, QuickWins, Sport, Vorbild, Digitalisierung, digital, Diversität, diversity, kultur, Investition no no no no 3a8e6bd785e147f4becef780cacbbca4 #79: Das sind die DREI Dinge, warum Sport maßgeblich für gute Führung ist... Warum macht Hanna das Gegenteil von dem was sie sagt?
Ist für Brigitte Körper, Geist und Seele esoterischer Quatsch?
Und wer ist eigentlich verantwortlich für die Gesundheit der Mitarbeitenden?

Diese und andere Fragen diskutieren wir zum Thema Gesundheit und Sport in der Führung. Warum es Grundlage für gute Führung ist.

]]> Mon, 01 May 2023 06:00:00 +0200
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Hanna Rentschler ist Co-Moderatorin
Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.com
Einen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier im Virtuellen Café

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/79-das-sind-die-drei-dinge-warum-sport-massgeblich-fuer-gute-fuehrung-ist #79: Das sind die DREI Dinge, warum Sport maßgeblich für gute Führung ist... ...und wie du ihn in deinen Alltag einbaust. 00:26:18 Brigitte Dyck 76 full Warum macht Hanna das Gegenteil von dem was sie sagt?
Ist für Brigitte Körper, Geist und Seele esoterischer Quatsch?
Und wer ist eigentlich verantwortlich für die Gesundheit der Mitarbeitenden?

Diese und andere Fragen diskutieren wir zum Thema Gesundheit und Sport in der Führung. Warum es Grundlage für gute Führung ist.

]]> Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Corona, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, agil, transaktionale, wertschätzend, transformationale, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, Unternehmen, Agilität, Unternehmensführung, sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Affirmation, Ruhe, Energie, QuickWins, Vorbild, Digitalisierung, digital, Diversität, diversity, kultur, Investition, Sport no no no no 85934fb90bd942758bfdfc6281243266 #78: Es muss auch mal egal sein, dass man formell abwesend ist. Der Führungsansatz von Andreas Gröner (Leiter Marktsteuerung Service Deutschland Volkswagen Nutzfahrzeuge) in drei Gedanken:

Erstens: Why? Räume schaffen um Kolleg:innen Entwicklung zu ermöglichen. 
Zweitens: Rahmen schaffen, um die Eigenverantwortung zu stärken; dazu gehört eine klare, nachvollziehbare Haltung, um gerade in großen Unternehmen die Frustrationstoleranz zu stärken. 
Drittens: Führung ist individuell und braucht, wie jede Aufgabe, den Willen dauerhaft zu lernen. 
]]> Mon, 17 Apr 2023 06:00:00 +0200 Interviewgast: Andreas Gröner, Leiter Marktsteuerung Service Deutschland Volkswagen Nutzfahrzeuge
Zertifizierte SeniorCoach QRC

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/78-es-muss-auch-mal-egal-sein-dass-man-formell-abwesend-ist #78: Es muss auch mal egal sein, dass man formell abwesend ist. Befreie dich von einer Stechuhr-Mentalität 00:32:55 Brigitte Dyck 77 full Der Führungsansatz von Andreas Gröner (Leiter Marktsteuerung Service Deutschland Volkswagen Nutzfahrzeuge) in drei Gedanken:

Erstens: Why? Räume schaffen um Kolleg:innen Entwicklung zu ermöglichen. 
Zweitens: Rahmen schaffen, um die Eigenverantwortung zu stärken; dazu gehört eine klare, nachvollziehbare Haltung, um gerade in großen Unternehmen die Frustrationstoleranz zu stärken. 
Drittens: Führung ist individuell und braucht, wie jede Aufgabe, den Willen dauerhaft zu lernen. 
]]> Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Corona, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, agil, transaktionale, wertschätzend, transformationale, wertschätzend, transaktionale, agil, QuickWins, Energie, Ruhe, Affirmation, Trance, Meditation, female, Leadership, sinnvoll, Unternehmensführung, Investition, kultur, diversity, Diversität, digital, Digitalisierung, Vorbild, Sport no no no no bb9381980ca44ca2a6ef8457dc26daad #77: Die Welle reiten - den Schub mitnehmen. 2015 hat Katrin gemeinsam mit einer Freundin Deutschlands erstes Coaching Café gegründet. Sie hat diesen Schritt in die Selbständigkeit nie bereut, auch wenn die letzten drei Jahre herausfordernd waren. Durch den Mut und die  Fähigkeit sich zu verändern und anzupassen, haben sie und ihre Freundin es geschafft, das Unternehmen durch die Corona Zeit zu bringen und neu aufzustellen ]]> Mon, 03 Apr 2023 06:00:00 +0200 Interviewgast: Katrin Große,Geschäftsführerin Kitchen2Soul
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/77-die-welle-reiten-den-schub-mitnehmen #77: Die Welle reiten - den Schub mitnehmen. Wie ein sofortiges Umsetzen wesentliche Energie freisetzt. 00:39:46 Brigitte Dyck 77 full 2015 hat Katrin gemeinsam mit einer Freundin Deutschlands erstes Coaching Café gegründet. Sie hat diesen Schritt in die Selbständigkeit nie bereut, auch wenn die letzten drei Jahre herausfordernd waren. Durch den Mut und die  Fähigkeit sich zu verändern und anzupassen, haben sie und ihre Freundin es geschafft, das Unternehmen durch die Corona Zeit zu bringen und neu aufzustellen ]]> Führung, Krise, Erfahrung, Management, Corona, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, wertschätzend, transformationale, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, Unternehmen, Agilität, Macher, transaktionale, agil, Unternehmensführung, sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Affirmation, Ruhe, Sport, Vorbild, Digitalisierung, digital, Diversität, diversity, kultur, Investition, QuickWins, Energie no no no no e80f414039084aa4a9bad7fb6f3017cb #76: So ein Blödsinn! Jahrelang hab ich gedacht, ich sei ein Vorbild... Vor der Übergabe an die nächste Generation möchte ich "die Braut noch richtig schön machen". Das bedeutet, ich arbeite daran,  meine Firma auf eine solide Grundlage zu stellen und Prozesse für die wichtigsten Bereiche zu überarbeiten. Denn ich möchte ein gesundes, gut strukturiertes, solides Unternehmen übergeben, damit die nächste Generation an der Übernahme viel Spaß hat!
Birgit Hermes, DDH
]]> Mon, 20 Mar 2023 06:00:00 +0100 Interviewgast: Birgit Hermes, Geschäftsführerin DDH - Digitaldruck Hilden

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/76-so-ein-bloedsinn-jahrelang-hab-ich-gedacht-ich-sei-ein-vorbild #76: So ein Blödsinn! Jahrelang hab ich gedacht, ich sei ein Vorbild... ... wenn ich als Erste komme und als Letzte gehe. 00:38:19 Brigitte Dyck 75 full Vor der Übergabe an die nächste Generation möchte ich "die Braut noch richtig schön machen". Das bedeutet, ich arbeite daran,  meine Firma auf eine solide Grundlage zu stellen und Prozesse für die wichtigsten Bereiche zu überarbeiten. Denn ich möchte ein gesundes, gut strukturiertes, solides Unternehmen übergeben, damit die nächste Generation an der Übernahme viel Spaß hat!
Birgit Hermes, DDH
]]> Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, agil, transaktionale, wertschätzend, transformationale, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, Unternehmen, Agilität, Unternehmensführung, sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Affirmation, Ruhe, Energie, QuickWins, Investition, kultur, diversity, Diversität, digital, Digitalisierung,, Vorbild, no no no no e71e23e40b4942528a9ea60eb2788434 #74: Warum geht mir Wertschätzung auf den Zeiger? Was war Hannas große Erkenntnis? Warum geht mir Wertschätzung auf den Zeiger? und wieso empfehle ich Eleganz in der Führung?

Es geht los und ich freue mich so, dass ich  zurück bin aus meiner Schaffenspause. Eine Schaffenspause schafft ja so einiges. Pause und Schaffen.

Die 3. Staffel des #podcast #LeadershipMasterclass - von den Besten lernen startet im Februar wieder durch.

Das Besondere daran:
1️⃣  Hanna ist als Co-Moderatorin dabei.
2️⃣  wir werden neben euren geliebten #QuickWins auch in einen DeepDive starten, sowie in den Interviews das Führungsmotto der #Führungspersönlichkeiten und #unternehmerinnen #leadership herausfinden.
3️⃣  wie gewohnt interviewen wir Persönlichkeiten mit einem besonderen Blick in die Führung. Welche minimalen Interventionen mit maximaler Wirkung haben sie im Laufe ihrer Karriere generiert und fahren ganz besonders gut damit?

Freut euch schon jetzt, überall wo es Podcast zu hören gibt: Leadership Masterclass - von den Besten lernen]]> Mon, 27 Feb 2023 06:00:00 +0100
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Es geht los und ich freue mich so, dass ich  zurück bin aus meiner Schaffenspause. Eine Schaffenspause schafft ja so einiges. Pause und Schaffen.

Die 3. Staffel des #podcast #LeadershipMasterclass - von den Besten lernen startet im Februar wieder durch.

Das Besondere daran:
1️⃣  Hanna ist als Co-Moderatorin dabei.
2️⃣  wir werden neben euren geliebten #QuickWins auch in einen DeepDive starten, sowie in den Interviews das Führungsmotto der #Führungspersönlichkeiten und #unternehmerinnen #leadership herausfinden.
3️⃣  wie gewohnt interviewen wir Persönlichkeiten mit einem besonderen Blick in die Führung. Welche minimalen Interventionen mit maximaler Wirkung haben sie im Laufe ihrer Karriere generiert und fahren ganz besonders gut damit?

Freut euch schon jetzt, überall wo es Podcast zu hören gibt: Leadership Masterclass - von den Besten lernen]]> Führung, Krise, Lernen, Corona, Erfahrung, Management, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, agil, transaktionale, wertschätzend, transformationale, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, Unternehmen, Agilität, Unternehmensführung, sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Affirmation, Ruhe, Energie, QuickWins, Digitalisierung, digital, Diversität, diversity, kultur, Investition no no no no 89f164a88cce45d4b5f2ef5110c1cd37 #73: Meine Conclusio aus 80 Interviews von und mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern Die zweite Staffel ist vorbei. Wow!! Der wunderbare Roberto Isberner interviewt mich in meiner letzten Folge der 2. Staffel. 
Er hat Diplom-Pädagogik mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung an der Universität Köln und den Masterstudiengang Theaterpädagogik (Schauspiel und Spielleitung) an der Universität der Künste in Berlin studiert. 2009 absolvierte er eine Ausbildung am Institut Synergie zum zertifizierten Seminarschauspieler und 2014-2015 eine Ausbildung zum systemisch-integrativen Coach am Metaforum International. Seit 2001 spielt er und setzt sich mit Improvisationstheater als „Tool für kommunikative Persönlichkeitsentwicklung in volatilen Zeiten“ auseinander.
Roberto wohnt in Köln, hat einen Sohn und arbeitet seit 2005 selbständig als Facilitator, Coach und Seminarschauspieler. Sein Arbeitsverständnis fasst folgender Satz gut zusammen: „Seek first to understand then to be understood.“ (S. Covey) Ihm geht es immer um Verständigung und Begegnung - unabhängig von Rollen und Funktionen, sondern als Menschen. 
]]> Tue, 20 Dec 2022 18:00:00 +0100 Interviewer: Roberto Isberner Facilitator, Coach und Seminarschauspieler
https://www.linkedin.com/in/roberto-isberner/
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Er hat Diplom-Pädagogik mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung an der Universität Köln und den Masterstudiengang Theaterpädagogik (Schauspiel und Spielleitung) an der Universität der Künste in Berlin studiert. 2009 absolvierte er eine Ausbildung am Institut Synergie zum zertifizierten Seminarschauspieler und 2014-2015 eine Ausbildung zum systemisch-integrativen Coach am Metaforum International. Seit 2001 spielt er und setzt sich mit Improvisationstheater als „Tool für kommunikative Persönlichkeitsentwicklung in volatilen Zeiten“ auseinander.
Roberto wohnt in Köln, hat einen Sohn und arbeitet seit 2005 selbständig als Facilitator, Coach und Seminarschauspieler. Sein Arbeitsverständnis fasst folgender Satz gut zusammen: „Seek first to understand then to be understood.“ (S. Covey) Ihm geht es immer um Verständigung und Begegnung - unabhängig von Rollen und Funktionen, sondern als Menschen. 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/bd7ead70/artwork-3000x3000.jpg?t=1671559398 #73: Meine Conclusio aus 80 Interviews von und mit Führungspersönlichkeiten und Unternehmern https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/73-meine-conclusio-aus-80-interviews-von-und-mit-fuehrungspersoenlichkeiten-und-unternehmern Führung, Krise, Lernen, Corona, Erfahrung, Management, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, agil, transaktionale, wertschätzend, transformationale, Machen, funktionier, Mitarbeiter, erfolgreich, Unternehmen, Agilität, Unternehmensführung, sinnvoll, Leadership, female, Meditation, Trance, Affirmation, Ruhe, Energie, QuickWins, Investition, kultur, diversity, Diversität, digital, Digitalisierung no no no no b322e9cffcb94c5f879e7684649e184e #72: Was dein Elternhaus mit deiner Führung zu tun hat Harald Rudolph ist Automobil- und Digitalxeperte und war zuletzt als Leiter der Konzernstrategie der Daimler AG tätig. Derzeit nimmt sich Harald eine berufliche Auszeit für neue private Aktivitäten und soziale Initiativen. Geprägt hat ihn insbesondere seine berufliche Zeit in Japan und viele Projekte in Asien. Für ihn können Unternehmen nur dann nachhaltig erfolgreich sein, wenn man eine gemeinsam verankerte Ausrichtung an Zielen und Werten mit professionellen Prozessen verbindet. ]]> Mon, 05 Dec 2022 06:00:00 +0100 Interviewgast: Harald Rudolph

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]]> Mon, 21 Nov 2022 06:00:00 +0100 Interviewgast: Kundri Böhmer-Bauer, https://www.boehmer-bauer.de
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-kundri-boehmer-bauer-054051144/


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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/71-es-geht-nicht-um-besser-oder-schlechter #71: Es geht nicht um Besser oder Schlechter Umgang mit kultureller Diversität am Arbeitsplatz 00:20:01 Brigitte Dyck 71 full Dr. Kundri Böhmer-Bauer ist Beraterin und Trainerin für kulturelle Diversität, sie bereitet Führungskräfte sehr praxisorientiert auf globale Herausforderungen vor. Seit 14 Jahren ist sie Dozentin an der Universität der Bundeswehr in München-Neubiberg im Bereich Interkulturelles Management. Von Aserbaidschan bis Zimbabwe war sie in vielen Ländern beruflich unterwegs und gibt ihr großes Hintergrundwissen methodisch abwechslungsreich an ihre Teilnehmer*innen und Coachees weiter.  

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/3552aa8a/artwork-3000x3000.jpg?t=1668948270 #71: Es geht nicht um Besser oder Schlechter https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/71-es-geht-nicht-um-besser-oder-schlechter Krise, Lernen, Corona, Erfahrung, Management, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, wertschätzend, Machen, Mitarbeiter, erfolgreich, Unternehmen, Agilität, transaktionale, agil, Leadership, female, Trance, Ruhe, QuickWins, Investition, Diversität, diversity, kultur no no no no d599f7b4ed094d2ba5a2a19db0f1b87c #70: Sind Unternehmen am Abgrund? Franziska Ambacher ist Werte- und Businesscoach, Changemanagement-Consultant und Mediatorin für Menschen und Unternehmen im Change. Sie coacht und berät in der beruflichen Neuorientierung, beim Gründen des eigenen Unternehmens, bei der Beförderung in eine Führungsrolle und beim Kulturwandel. Ihr Slogan "Werde, was in Dir steckt" bedeutet, dass die eigene DNA, bestehend aus Werten, Stärken und Kompetenzen, alles hergibt, was es braucht, um großartig, einzigartig und genug zu sein ]]> Mon, 07 Nov 2022 06:00:00 +0100 Interviewgast: Franziska Ambacher, Changeify
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Aktueller Buchtitel: 

Unternehmen am Abgrund?: 11 geniale Wege, das Ruder herumzureißen



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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/70-sind-unternehmen-am-abgrund #70: Sind Unternehmen am Abgrund? Werte und Sinn stehen vor dem Gewinn 00:21:34 Brigitte Dyck 70 full Franziska Ambacher ist Werte- und Businesscoach, Changemanagement-Consultant und Mediatorin für Menschen und Unternehmen im Change. Sie coacht und berät in der beruflichen Neuorientierung, beim Gründen des eigenen Unternehmens, bei der Beförderung in eine Führungsrolle und beim Kulturwandel. Ihr Slogan "Werde, was in Dir steckt" bedeutet, dass die eigene DNA, bestehend aus Werten, Stärken und Kompetenzen, alles hergibt, was es braucht, um großartig, einzigartig und genug zu sein ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/e61bd714/artwork-3000x3000.jpg?t=1667732570 #70: Sind Unternehmen am Abgrund? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/70-sind-unternehmen-am-abgrund Führung, Krise, Lernen, Corona, Erfahrung, Management, Führungskraft, Tipps, Bewegung, Mitarbeiterführung, Macher, wertschätzend, Unternehmensführung, Machen, Mitarbeiter, erfolgreich, transformationale, Unternehmen, funktionier, Agilität, sinnvoll, transaktionale, agil, Leadership, female, Meditation, Affirmation, Trance, Ruhe, Investition no no no no 4c6dc7d07db34587b8e51aa27813893b #69: Ist Digitalisierung menschlich?!? Harald Rudolph ist Automobil- und Digitalxeperte und war zuletzt als Leiter der Konzernstrategie der Daimler AG tätig. Derzeit nimmt sich Harald eine berufliche Auszeit für neue private Aktivitäten und soziale Initiativen. Geprägt hat ihn insbesondere seine berufliche Zeit in Japan und viele Projekte in Asien. Für ihn können Unternehmen nur dann nachhaltig erfolgreich sein, wenn man eine gemeinsam verankerte Ausrichtung an Zielen und Werten mit professionellen Prozessen verbindet. ]]> Mon, 24 Oct 2022 06:00:00 +0200 Interviewgast: Harald Rudolph

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/69-ist-digitalisierung-menschlich #69: Ist Digitalisierung menschlich?!? So könnte Führung 2030 aussehen 00:16:48 Brigitte Dyck 69 full Harald Rudolph ist Automobil- und Digitalxeperte und war zuletzt als Leiter der Konzernstrategie der Daimler AG tätig. Derzeit nimmt sich Harald eine berufliche Auszeit für neue private Aktivitäten und soziale Initiativen. Geprägt hat ihn insbesondere seine berufliche Zeit in Japan und viele Projekte in Asien. Für ihn können Unternehmen nur dann nachhaltig erfolgreich sein, wenn man eine gemeinsam verankerte Ausrichtung an Zielen und Werten mit professionellen Prozessen verbindet. ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/a2f6d2cf/artwork-3000x3000.jpg?t=1664364241 #69: Ist Digitalisierung menschlich?!? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/69-ist-digitalisierung-menschlich Führung, Krise, Lernen, Corona, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, Unternehmensführung, Machen, Mitarbeiter, erfolgreich, transformationale, funktionier, Agilität, Macher, Mitarbeiterführung, wertschätzend, sinnvoll, transaktionale, agil, Leadership,, female, Meditation, Affirmation, Trance, Ruhe, Energie, QuickWins, Investition no no no no bfed3221f5bb4321b2775182c2992e3d #68: Wer führen will, muss sich führen lassen??? Seit über 2 Jahrzehnten liefert Thorsten Ruhle mit seiner Agentur Lösungen für die Vermarktung von Unternehmen.
Leidenschaft ist für ihn der „Geschmacksverstärker" von Kommunikation und Leidenschaft ist das einzig richtige Maß für Dinge, die einem wirklich wichtig sind. 
Seine Kernkompetenz: Vermarktung und Beratung von Unternehmerinnen & Unternehmern zum Auf- und Ausbau der eigenen Marke.
 
 

]]> Mon, 10 Oct 2022 06:00:00 +0200 Interviewgast: Thorsten Ruhle, UrbanDivision

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/68-wer-fuehren-will-muss-sich-fuehren-lassen #68: Wer führen will, muss sich führen lassen??? Wie die Impulse deiner Mitarbeitenden dich zur besseren Führungspersönlichkeit machen. 00:23:19 Brigitte Dyck 68 full Seit über 2 Jahrzehnten liefert Thorsten Ruhle mit seiner Agentur Lösungen für die Vermarktung von Unternehmen.
Leidenschaft ist für ihn der „Geschmacksverstärker" von Kommunikation und Leidenschaft ist das einzig richtige Maß für Dinge, die einem wirklich wichtig sind. 
Seine Kernkompetenz: Vermarktung und Beratung von Unternehmerinnen & Unternehmern zum Auf- und Ausbau der eigenen Marke.
 
 

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/912e2623/artwork-3000x3000.jpg?t=1664351999 #68: Wer führen will, muss sich führen lassen??? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/68-wer-fuehren-will-muss-sich-fuehren-lassen Führung, Krise, Lernen, Corona, Erfahrung, Management, Tipps, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, transaktionale, sinnvoll, wertschätzend, Mitarbeiter, erfolgreich, transformationale, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Unternehmensführung, Machen, agil, Leadership, female, Meditation, Trance, Energie, Ruhe, QuickWins, Investition no no no no c894cd3234b5444bba21d05fc8d64f76 #67: DIESE Investition in dich selbst ist die Beste, die du als Führungspersönlichkeit machen kannst. Mit einer schnellen Entscheidung geht er für 9 Jahre nach Holland und lernt. Seine beste Investition in sich selbst waren IMMER das Leben und Arbeiten in anderen Ländern. Heute und seit 6 Jahren ist Klemens Brunner bei Heraeus.
Nicht nur Technologie treibt ihn an, sondern die Schnittstelle Technik in Verbindung mit dem Markt. Er ist Geschäftsführer der Heraeus Electronics mit ca. 1500 Mitarbeitenden.

Wie er Entscheidungen trifft und welche mächtigen Interventionen er nutzt, hört ihr in dieser Episode

]]> Tue, 27 Sep 2022 21:00:00 +0200 Interviewgast: Klemens Brunner, Hareaus

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Nicht nur Technologie treibt ihn an, sondern die Schnittstelle Technik in Verbindung mit dem Markt. Er ist Geschäftsführer der Heraeus Electronics mit ca. 1500 Mitarbeitenden.

Wie er Entscheidungen trifft und welche mächtigen Interventionen er nutzt, hört ihr in dieser Episode

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/206c6bbe/artwork-3000x3000.jpg?t=1664306451 #67: DIESE Investition in dich selbst ist die Beste, die du als Führungspersönlichkeit machen kannst. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/67-diese-investition-in-dich-selbst-ist-die-beste-die-du-als-fuehrungspersoenlichkeit-machen-kannst Führung, Krise, Lernen, Corona, Erfahrung, Management, Tipps, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, transaktionale, sinnvoll, wertschätzend, Mitarbeiter, erfolgreich, transformationale, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Unternehmensführung, Machen, agil, Leadership, female, Affirmation, Meditation, Trance, Energie, Ruhe, Investition no no no no 887fef5361c848a3aefb4d560658d381 #66: Mit diesen FührungsQuickies wirst DU zum erfolgreichen Unternehmer Sebastian und Hubertus sind Unternehmer mit Leidenschaft. Sehr unterschiedlich in ihrer Expertise und sehr klar damit, wie Unternehmertum und Führung funktioniert. Der Eine hat aus Nichts eine Weiterbildungs-Akademie aufgebaut und der andere entwickelt sich vom Sanierer in der Hotellerie bis zur Gründung und Betreibung von Hotels.]]> Sat, 13 Aug 2022 21:00:00 +0200 Interviewgäste: Hubertus Wichmann und Sebastian Schuld

Zwei Tage Leadership zum Special für meine Hörer:innen hier

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/65-deine-super-tipps-fuer-gelungene-fuehrung-2030 #65: Deine Super-Tipps für gelungene Führung 2030 Wie du bewusst New Leadership lebst 00:20:21 Brigitte Dyck 65 full Mit mehr als 17 Jahren Erfahrungshorizont im Bereich Human Resources und die letzten 10 Jahre in Führungsverantwortung hat Manuel Fischer, derzeit bei Heraeus Electronics, wertvolle Erkenntnisse gewonnen, wie Führung im Alltag gelingen kann. Für ihn geht es insbesondere um individuelle Wertschätzung, Aufbau eines Vertrauensverhältnisses um damit Schätze der Mitarbeitenden zu heben. Gleichzeitig steht die Performance einzelner und des gesamten Unternehmens im Vordergrund, denn nur so können Geschäftserfolge realisiert werden.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/c35e076b/artwork-3000x3000.jpg?t=1659040577 #65: Deine Super-Tipps für gelungene Führung 2030 https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/65-deine-super-tipps-fuer-gelungene-fuehrung-2030 Führung, Corona, Krise, Lernen, Tipps, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Mitarbeiter, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, wertschätzend, agil, transaktionale, Machen, Leadership, female, Affirmation, Meditation, Trance, Energie, Ruhe, QuickWins no no no no 948e7f1de85c438bb0537b8ae33353ed #64: Feedback einholen war noch nie so einfach. Sozialpädagogik studiert und trotzdem in Management gelandet?!? Geprägt hat Frank Voggenreiter, dass Verkaufen einen riesen Unterschied macht. 

Gestartet in Amsterdam mit seinem Start Up, Firma DOCS. Hier leitet er am Ende neben der Weiterbildung auch eine IT- und SW-Ateilung.

Er schafft es mit, dass Von 30 MA in Europa, dass auf 10.000 weltweit aufgebaut wird. 

Mit einem Lächeln sagt er, er hat sich jede Stelle selbst geschaffen. „da braucht ihr jemanden, und zwar mich“

Vor 10 Jahren startet er in internationale Pharmafirma Biogen. Her leitet er die kommerzielle Weiterbildung, final für Europa. Bis er sich 2021 Selbstständig macht....

]]> Fri, 22 Jul 2022 11:00:00 +0200 Interviewgäste: Frank Voggenreiter

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/64-feedback-einholen-war-noch-nie-so-einfach #64: Feedback einholen war noch nie so einfach. Wie du das Beste aus deine Mitarbeitenden herausholst. 00:18:09 Brigitte Dyck 64 full Sozialpädagogik studiert und trotzdem in Management gelandet?!? Geprägt hat Frank Voggenreiter, dass Verkaufen einen riesen Unterschied macht. 

Gestartet in Amsterdam mit seinem Start Up, Firma DOCS. Hier leitet er am Ende neben der Weiterbildung auch eine IT- und SW-Ateilung.

Er schafft es mit, dass Von 30 MA in Europa, dass auf 10.000 weltweit aufgebaut wird. 

Mit einem Lächeln sagt er, er hat sich jede Stelle selbst geschaffen. „da braucht ihr jemanden, und zwar mich“

Vor 10 Jahren startet er in internationale Pharmafirma Biogen. Her leitet er die kommerzielle Weiterbildung, final für Europa. Bis er sich 2021 Selbstständig macht....

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/aab64aab/artwork-3000x3000.jpg?t=1659013530 #64: Feedback einholen war noch nie so einfach. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/64-feedback-einholen-war-noch-nie-so-einfach Führung, Corona, Krise, Lernen, Tipps, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Mitarbeiter, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, wertschätzend, agil, transaktionale, Machen, Leadership, female, Affirmation, Meditation, Trance, Energie, Ruhe, QuickWins no no no no 5b740e6059fe4f82bfec000620bd878a #63: Wenn du ALLEN deinen Mitarbeitenden näher legst, sie sollen sich einen anderen Job suchen... Ulli Lang hatte eigenes Reisebüro, war 23 Jahre in der Führung, round about 10 Mitarbeitende, bis 2019 sie den Mitarbeitenden näher gelegt hat, sie sollen sich andere Jobs suchen, weil sie mit 60/70 Stunden so nicht weiter machen wollte… ]]> Mon, 27 Jun 2022 06:00:00 +0200 Interviewgäste: Ulli Lang Homepage (ullilang.com)

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/63-wenn-du-allen-deinen-mitarbeitenden-naeher-legst-sie-sollen-sich-einen-anderen-job-suchen #63: Wenn du ALLEN deinen Mitarbeitenden näher legst, sie sollen sich einen anderen Job suchen... ... dann folgst du vielleicht deiner Berufung 00:27:24 Brigitte Dyck 63 full Ulli Lang hatte eigenes Reisebüro, war 23 Jahre in der Führung, round about 10 Mitarbeitende, bis 2019 sie den Mitarbeitenden näher gelegt hat, sie sollen sich andere Jobs suchen, weil sie mit 60/70 Stunden so nicht weiter machen wollte… ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/ae9633f3/artwork-3000x3000.png?t=1654587938 #63: Wenn du ALLEN deinen Mitarbeitenden näher legst, sie sollen sich einen anderen Job suchen... https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/63-wenn-du-allen-deinen-mitarbeitenden-naeher-legst-sie-sollen-sich-einen-anderen-job-suchen Führung, Corona, Lernen, Krise, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Mitarbeiter, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, wertschätzend, agil, transaktionale, Machen, Leadership, female, Affirmation, Meditation, Trance, Energie, Ruhe, QuickWins no no no no 06816d1aa7c141c4b1fcc471c785b690 #62: So gehst du erfolgreich in einen Transformationsprozess Hubertus Wichmann ist über 38 Jahre Unternehmer und konnte in mehreren Unternehmen verschiedenste Themen- und Aufgabenfelder erfolgreich bedienen. Vom Sanierer in der Hotellerie bis zur Gründung und Betreibung von Hotels. Von bis zu 100 Mitarbeitenden in unterschiedlichen Aufgabenfeldern bis hin zu projektbezogenen Destinationsentwicklungen für Gemeinde und Privatinvestoren. In den letzten Jahren hat er sich seinem Herzensprojekt „BioNaturResort“ (www.bionaturresort.com) gewidmet und erfährt das Thema „Führung“ aus unterschiedlichen Perspektiven! Er bezeichnet sich als „Unternehmensaktivist für Kreislaufwirtschaft und Gemeinwohlökonomie“.]]> Mon, 13 Jun 2022 06:00:00 +0200 Interviewgäste: Hubertus Wichmann
WICHMANN Beratung, BioNaturResort GmbH, www.bionaturresort.com 
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/62-so-gehst-du-erfolgreich-in-einen-transformationsprozess #62: So gehst du erfolgreich in einen Transformationsprozess Was du aus der Destinationsentwicklung lernen kannst 00:23:49 Brigitte Dyck 62 full Hubertus Wichmann ist über 38 Jahre Unternehmer und konnte in mehreren Unternehmen verschiedenste Themen- und Aufgabenfelder erfolgreich bedienen. Vom Sanierer in der Hotellerie bis zur Gründung und Betreibung von Hotels. Von bis zu 100 Mitarbeitenden in unterschiedlichen Aufgabenfeldern bis hin zu projektbezogenen Destinationsentwicklungen für Gemeinde und Privatinvestoren. In den letzten Jahren hat er sich seinem Herzensprojekt „BioNaturResort“ (www.bionaturresort.com) gewidmet und erfährt das Thema „Führung“ aus unterschiedlichen Perspektiven! Er bezeichnet sich als „Unternehmensaktivist für Kreislaufwirtschaft und Gemeinwohlökonomie“.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/6e65ad93/artwork-3000x3000.png?t=1654581415 #62: So gehst du erfolgreich in einen Transformationsprozess https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/62-so-gehst-du-erfolgreich-in-einen-transformationsprozess Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Mitarbeiter, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, wertschätzend, agil, transaktionale, Machen, Leadership, female, Affirmation, Meditation, Trance, Energie, Ruhe, QuickWins no no no no 65338e29a14a443fada6515dfb17d645 #61: Sind deine Mitarbeitenden bereit alles zu tun? Martin Angl ist der Mann für den Plan B im Automotive und löst die Frage: was ist, wenn Fahrassistenzsysteme nicht greifen, passive safety electronics. Es  geht um die Vermeidung von Verletzungsgefahr.

Er sitzt als Standortleiter am Entwicklungsstandort Bodensee, und ist im Management seit ca. 15 Jahre, derzeit mit 8 Directs 

Kommunikation musste er lernen – heute sagt er ganz genau, dass es das Wichtigste ist. Ehrlich und transparent – wie genau hört ihr im Interview

]]> Wed, 01 Jun 2022 09:00:00 +0200 Martin Angl ist der Mann für den Plan B im Automotive und löst die Frage: was ist, wenn Fahrassistenzsysteme nicht greifen, passive safety electronics. Es  geht um die Vermeidung von Verletzungsgefahr.

Er sitzt als Standortleiter am Entwicklungsstandort Bodensee, und ist im Management seit ca. 15 Jahre, derzeit mit 8 Directs 

Kommunikation musste er lernen – heute sagt er ganz genau, dass es das Wichtigste ist. Ehrlich und transparent – wie genau hört ihr im Interview

]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/61-sind-deine-mitarbeitenden-bereit-alles-zu-tun #61: Sind deine Mitarbeitenden bereit alles zu tun? ...wenn sie wissen warum? 00:21:20 Brigitte Dyck 61 full Martin Angl ist der Mann für den Plan B im Automotive und löst die Frage: was ist, wenn Fahrassistenzsysteme nicht greifen, passive safety electronics. Es  geht um die Vermeidung von Verletzungsgefahr.

Er sitzt als Standortleiter am Entwicklungsstandort Bodensee, und ist im Management seit ca. 15 Jahre, derzeit mit 8 Directs 

Kommunikation musste er lernen – heute sagt er ganz genau, dass es das Wichtigste ist. Ehrlich und transparent – wie genau hört ihr im Interview

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/00ab2435/artwork-3000x3000.png?t=1654068881 #61: Sind deine Mitarbeitenden bereit alles zu tun? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/61-sind-deine-mitarbeitenden-bereit-alles-zu-tun Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Mitarbeiter, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, wertschätzend, agil, transaktionale, Machen, Leadership, female, Meditation, Affirmation, Trance, Ruhe, Energie, QuickWins no no no no 5251d0326d0544ff8f08bd898f7ad2a7 #60: Fokus setzen! So machen es die Spitzensportler. Christel Angl betreut seit Jahren Weltmeister zum Thema Fokus setzen. Sie hat eine eine Methode entwickelt, die sie erfolgreich nicht nur bei Spitzensportlern einsetzt, sondern auch bei den CEOs ]]> Mon, 16 May 2022 06:00:00 +0200 Interviewgäste: Christel Angl

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/60-fokus-setzen-so-machen-es-die-spitzensportler #60: Fokus setzen! So machen es die Spitzensportler. Was du von Weltmeistern lernen kannst 00:21:27 Brigitte Dyck 60 full Christel Angl betreut seit Jahren Weltmeister zum Thema Fokus setzen. Sie hat eine eine Methode entwickelt, die sie erfolgreich nicht nur bei Spitzensportlern einsetzt, sondern auch bei den CEOs ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/dde807f7/artwork-3000x3000.png?t=1652385584 #60: Fokus setzen! So machen es die Spitzensportler. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/60-fokus-setzen-so-machen-es-die-spitzensportler Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Mitarbeiter, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, wertschätzend, agil, transaktionale, Machen, Leadership, female, Meditation, Affirmation, Trance, Ruhe, Energie, QuickWins no no no no 120ad62e47964b9796f566763dbced4a #59: "Was sagt denn Ihr Mann dazu?" Von der Führungskraft zur Unternehmerin und Coach
Alexa Volquarts arbeitet jahrelang im Mittelständiges Unternehmen, 250 Personen, sie hatte 55 Leute in der Führung, mit 6 Directs, Ihr Titel: Director Strategy, New Business und Brand

Freiheit und Selbstbestimmtheit, Neugierde und Wissenshunger sind hohe Werte die sie voran treiben. Und so war es an der Zeit, dass sie sagt, ich kann das jetzt und jetzt ist Zeit für etwas Neues. Über ihre Hürden und Erfolge berichtet sie in dieser Episode.
]]> Mon, 02 May 2022 06:00:00 +0200 Interviewgäste: Alexa Volquarts

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/59-was-sagt-denn-ihr-mann-dazu #59: "Was sagt denn Ihr Mann dazu?" Warum wir uns als Frau Gelassenheit und Bestimmtheit zum Ziel setzen dürfen 00:23:20 Brigitte Dyck 59 full Von der Führungskraft zur Unternehmerin und Coach
Alexa Volquarts arbeitet jahrelang im Mittelständiges Unternehmen, 250 Personen, sie hatte 55 Leute in der Führung, mit 6 Directs, Ihr Titel: Director Strategy, New Business und Brand

Freiheit und Selbstbestimmtheit, Neugierde und Wissenshunger sind hohe Werte die sie voran treiben. Und so war es an der Zeit, dass sie sagt, ich kann das jetzt und jetzt ist Zeit für etwas Neues. Über ihre Hürden und Erfolge berichtet sie in dieser Episode.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/80889dd3/artwork-3000x3000.png?t=1650872600 #59: "Was sagt denn Ihr Mann dazu?" https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/59-was-sagt-denn-ihr-mann-dazu Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmen, Mitarbeiterführung, Macher, sinnvoll, transformationale, erfolgreich, Unternehmensführung, Mitarbeiter, wertschätzend, agil, transaktionale, Machen, Leadership, female, Affirmation, Meditation, Trance, Energie, Ruhe, QuickWins no no no no 43ae338b872740959d8420105a1f14ab #58: Wie du den Gang zum Arbeitsgericht vermeiden kannst - wenn du es willst. Annette Näher begeistert mich, denn sie hat 5 Perspektiven auf Führung – welche das sind erfahrt ihr direkt am Start des Interviews.

Sie hat Personal in verschiedenen Funktionen von der Pike auf gelernt. Da sie den Wunsch Coaching firmenübergreifend einzubringen hatte macht sie eine nebenberufliche Coachingausbildung.

Sie führt ein berufliches Doppelleben: Personalleitung bei Z-Laser mit 3 Directs, 110 Mitarbeitenden. 
Arbeitsrecht ist ihr Steckenpferd – sie ist ehrenamtlich Richterin am Arbeitsgericht

]]> Wed, 20 Apr 2022 15:00:00 +0200 Interviewgäste: Annette Näher Z-Laser

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/58-wie-du-den-gang-zum-arbeitsgericht-vermeiden-kannst-wenn-du-es-willst #58: Wie du den Gang zum Arbeitsgericht vermeiden kannst - wenn du es willst. 5 Blickwinkel auf Führung 00:20:46 Brigitte Dyck 58 full Annette Näher begeistert mich, denn sie hat 5 Perspektiven auf Führung – welche das sind erfahrt ihr direkt am Start des Interviews.

Sie hat Personal in verschiedenen Funktionen von der Pike auf gelernt. Da sie den Wunsch Coaching firmenübergreifend einzubringen hatte macht sie eine nebenberufliche Coachingausbildung.

Sie führt ein berufliches Doppelleben: Personalleitung bei Z-Laser mit 3 Directs, 110 Mitarbeitenden. 
Arbeitsrecht ist ihr Steckenpferd – sie ist ehrenamtlich Richterin am Arbeitsgericht

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/60092893/artwork-3000x3000.jpg?t=1650461784 #58: Wie du den Gang zum Arbeitsgericht vermeiden kannst - wenn du es willst. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/58-wie-du-den-gang-zum-arbeitsgericht-vermeiden-kannst-wenn-du-es-willst Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, funktionier, Agilität, Mitarbeiter, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, wertschätzend, agil, transaktionale, Leadership, female, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie, QuickWins no no no no 68e81ab41e334e9194d8865a5abe8629 #57: DAS! ist die Zukunft. Drei Themen, die Dennis Ahrens treiben:
1.      Digitalisierung
2.      Menschen
3.      Zukunftsorientiert – Zukunft positiv beeinflussen
Sein Ziel bei Spacific mit aktuell 7 Mitarbeitenden: Augmented Reality für mehr Umsatz und Ergebnis. Quasi auf Knopfdruck AR nutzbar machen. Jeder kann die Technologie nutzen. Durch AR Produkte werden hier Content und Technologie zusammen gebracht, vor allem für KMU und Konzerne.

]]> Mon, 04 Apr 2022 06:00:00 +0200 Interviewgäste: Dennis Ahrens, Spacific

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/57-das-ist-die-zukunft #57: DAS! ist die Zukunft. Augmented Reality für mehr Umsatz und Ergebnis 00:24:40 Brigitte Dyck 57 full Drei Themen, die Dennis Ahrens treiben:
1.      Digitalisierung
2.      Menschen
3.      Zukunftsorientiert – Zukunft positiv beeinflussen
Sein Ziel bei Spacific mit aktuell 7 Mitarbeitenden: Augmented Reality für mehr Umsatz und Ergebnis. Quasi auf Knopfdruck AR nutzbar machen. Jeder kann die Technologie nutzen. Durch AR Produkte werden hier Content und Technologie zusammen gebracht, vor allem für KMU und Konzerne.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/bb8d000c/artwork-3000x3000.jpg?t=1648929337 #57: DAS! ist die Zukunft. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/57-das-ist-die-zukunft Führung, Tipps, Corona, Krise, Lernen, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmen, Mitarbeiterführung, Macher, sinnvoll, transformationale, erfolgreich, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, transaktionale, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie no no no no eb8b5b918cf9481ebbeb296524ab3d36 #56: Zuckerbrot oder Peitsche? Anna Lütgen ist 23 Jahre bei Hays, hat das Recruiting von der Pike auf kennen gelernt. Von 100 Mitarbeitenden bis Großes Projektmanagement hat sie alles gemacht. Heute leitet sie ein Head Count mit 130 Mitarbeitenden, davon  10 Directs. Es geht um die Bereitstellung der Kandidatenpools und Recruiting Services
Sie selbst bezeichnet sich als Talent Warrior.

]]> Mon, 21 Mar 2022 06:00:00 +0100 Interviewgäste: Anna Lütgen. Hays

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/56-zuckerbrot-oder-peitsche #56: Zuckerbrot oder Peitsche? Wie du schneller Klarheit über deine Führungskompetenz kommst. 00:23:52 Brigitte Dyck 56 full Anna Lütgen ist 23 Jahre bei Hays, hat das Recruiting von der Pike auf kennen gelernt. Von 100 Mitarbeitenden bis Großes Projektmanagement hat sie alles gemacht. Heute leitet sie ein Head Count mit 130 Mitarbeitenden, davon  10 Directs. Es geht um die Bereitstellung der Kandidatenpools und Recruiting Services
Sie selbst bezeichnet sich als Talent Warrior.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/0ce42376/artwork-3000x3000.png?t=1647431743 #56: Zuckerbrot oder Peitsche? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/56-zuckerbrot-oder-peitsche Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmen, Mitarbeiterführung, Macher, sinnvoll, transformationale, erfolgreich, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Machen, Energie, Ruhe, Affirmation, Meditation, Trance, female, Leadership, transaktionale, agil, wertschätzend no no no no 4d49074149f34f7e83f5e15c1cfaef43 #55: Fokussiere dich auf diese zwei Komponenten und du wirst deutlich stärker in der Führung. Für Christian Kratzke ist Führung untrennbar verbunden mit Wertschöpfung und Wertschätzung. Wertschätzung bedeutet: Würde und Achtung, Zuhören und Raum geben. Wertschöpfung heißt: welches Ergebnis will ich erzielen, wofür sorge ich, wofür werde ich bezahlt? Diese beiden sind untrennbar verbunden und trotzdem muss ich in der Lage sein, sie zu trennen. ]]> Mon, 07 Mar 2022 06:00:00 +0100 Interviewgäste: Christian Kratzke

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/55-fokussiere-dich-auf-diese-zwei-komponenten-und-du-wirst-deutlich-staerker-in-der-fuehrung #55: Fokussiere dich auf diese zwei Komponenten und du wirst deutlich stärker in der Führung. Wertschätzung und Wertschöpfung als massiver Hub in der Führung 00:21:30 Brigitte Dyck 55 full Für Christian Kratzke ist Führung untrennbar verbunden mit Wertschöpfung und Wertschätzung. Wertschätzung bedeutet: Würde und Achtung, Zuhören und Raum geben. Wertschöpfung heißt: welches Ergebnis will ich erzielen, wofür sorge ich, wofür werde ich bezahlt? Diese beiden sind untrennbar verbunden und trotzdem muss ich in der Lage sein, sie zu trennen. ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/f3d80e32/artwork-3000x3000.png?t=1646080013 #55: Fokussiere dich auf diese zwei Komponenten und du wirst deutlich stärker in der Führung. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/55-fokussiere-dich-auf-diese-zwei-komponenten-und-du-wirst-deutlich-staerker-in-der-fuehrung Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Machen, Mitarbeiter, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, wertschätzend, agil, transaktionale, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie no no no no 204bf705606147728041d90909d1aa54 #54: So vermeidest du den Supergau in der Führung Autor, Trainer und Speaker - sein Spektrum ist breit. 35 Jahre Vertriebserfahrung, zahlreiche Fachvorträge vor über 10.000 Teilnehmern bei Fachkongressen der Immobilienwirtschaft, Veranstalter von Fachkongressen und Netzwerktreffen mit inzwischen weit über 15.000 Teilnehmern in Niedersachsen und Bremen, Verfasser von über 150 Editorials in verschiedenen Fachzeitschriften. Er publiziert über die Situation der Wohnungswirtschaft, sozialen Wohnbau und erfolgreichen Vertrieb in unseren Netzwerken. Sein Job ist es, Menschen zu verbinden.]]> Mon, 21 Feb 2022 06:00:00 +0100 Interviewgäste: David Huber Mehrwertstratege

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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/54-so-vermeidest-du-den-supergau-in-der-fuehrung #54: So vermeidest du den Supergau in der Führung Warum Downsizing in der Führung oftmals riesiges Potential birgt 00:20:53 Brigitte Dyck 54 full Autor, Trainer und Speaker - sein Spektrum ist breit. 35 Jahre Vertriebserfahrung, zahlreiche Fachvorträge vor über 10.000 Teilnehmern bei Fachkongressen der Immobilienwirtschaft, Veranstalter von Fachkongressen und Netzwerktreffen mit inzwischen weit über 15.000 Teilnehmern in Niedersachsen und Bremen, Verfasser von über 150 Editorials in verschiedenen Fachzeitschriften. Er publiziert über die Situation der Wohnungswirtschaft, sozialen Wohnbau und erfolgreichen Vertrieb in unseren Netzwerken. Sein Job ist es, Menschen zu verbinden.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/1b04b2de/artwork-3000x3000.png?t=1645431402 #54: So vermeidest du den Supergau in der Führung https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/54-so-vermeidest-du-den-supergau-in-der-fuehrung Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Machen, Mitarbeiter, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, wertschätzend, agil, transaktionale, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie no no no no 27907449d08d448282bff612f528961b #53: Kannst du noch ruhig schlafen, wenn du unpopuläre Entscheidungen triffst? Zwei, die es echt drauf haben: Michael Hartmannsgruber und Christian Tarragona bauen bei Festo einen Roboter. Formen ein agiles Team und haben auch sonst jede Menge toller QuickWins in der Führung zu bieten.]]> Mon, 07 Feb 2022 06:00:00 +0100 Interviewgäste: Christian Tarragona und Michael Hartmannsgruber, FESTO

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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe
]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/53-kannst-du-noch-ruhig-schlafen-wenn-du-unpopulaere-entscheidungen-triffst #53: Kannst du noch ruhig schlafen, wenn du unpopuläre Entscheidungen triffst? Wie du eine klare Haltung in herausfordernden Situationen zeigst. 00:28:23 Brigitte Dyck 53 full Zwei, die es echt drauf haben: Michael Hartmannsgruber und Christian Tarragona bauen bei Festo einen Roboter. Formen ein agiles Team und haben auch sonst jede Menge toller QuickWins in der Führung zu bieten.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/dd6403a4/artwork-3000x3000.png?t=1643894019 #53: Kannst du noch ruhig schlafen, wenn du unpopuläre Entscheidungen triffst? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/53-kannst-du-noch-ruhig-schlafen-wenn-du-unpopulaere-entscheidungen-triffst Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie no no no no 4167b3ddca104540bc49803d77e8ea3d #52: Warum du deinen Mitarbeitenden Steine in den Weg legen solltest Hermann Scherer ist der Meister seines Fachs. Er macht Menschen zur Marke.
 
>>>Marketingplan geschenkt: https://www.hermannscherer.com/plan<<<

Gestartet ist er mit 5 Millionen Schulden im Einzelhandel. Heute hat er über 3.000 Vorträge vor rund einer Million Menschen in mehr als 3.000 Unternehmen in über 30 Ländern gehalten, 50 Bücher in 18 Sprachen geschrieben, 1.000 Presseveröffentlichungen, 50.000.000 Euro Umsatz erwirtschaftet. Das ist nur ein Teil seiner Erfolge.

Was mich besonders freut, er spricht von mir als Rockstar auf der Bühne, wenn es um inspirierende Keynotes geht.

Hermann war beim Coach, mit der Frage, was kann ich tun, damit es meine MA leichter haben. Das war sein Schlüsselerlebnis. Denn die Antwort hat ihn überrascht. Versuche nicht es deinen MA leichter zu machen, versuche es schwerer zu machen. Heute sagt er umso mehr Steine ich meinen MA in den weg lege, umso mehr entwickeln sie die Kompetenzen, Steine aus dem Weg zu räumen
]]> Mon, 24 Jan 2022 06:00:00 +0100 Interviewgast: Hermann Scherer
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/52-warum-du-deinen-mitarbeitenden-steine-in-den-weg-legen-solltest #52: Warum du deinen Mitarbeitenden Steine in den Weg legen solltest So entwickeln deine Mitarbeitenden enorme Kompetenzen 00:26:27 Brigitte Dyck 52 full Hermann Scherer ist der Meister seines Fachs. Er macht Menschen zur Marke.
 
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Gestartet ist er mit 5 Millionen Schulden im Einzelhandel. Heute hat er über 3.000 Vorträge vor rund einer Million Menschen in mehr als 3.000 Unternehmen in über 30 Ländern gehalten, 50 Bücher in 18 Sprachen geschrieben, 1.000 Presseveröffentlichungen, 50.000.000 Euro Umsatz erwirtschaftet. Das ist nur ein Teil seiner Erfolge.

Was mich besonders freut, er spricht von mir als Rockstar auf der Bühne, wenn es um inspirierende Keynotes geht.

Hermann war beim Coach, mit der Frage, was kann ich tun, damit es meine MA leichter haben. Das war sein Schlüsselerlebnis. Denn die Antwort hat ihn überrascht. Versuche nicht es deinen MA leichter zu machen, versuche es schwerer zu machen. Heute sagt er umso mehr Steine ich meinen MA in den weg lege, umso mehr entwickeln sie die Kompetenzen, Steine aus dem Weg zu räumen
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/262d93c6/artwork-3000x3000.jpg?t=1642664625 #52: Warum du deinen Mitarbeitenden Steine in den Weg legen solltest https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/52-warum-du-deinen-mitarbeitenden-steine-in-den-weg-legen-solltest Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie no no no no 61d1b5e23c5f4f178a47563e75f23fbf #51: DER Grund, warum du als Führungspersönlichkeit das Gras wachsen hören solltest Alexander Himpel, Managing Director & Founder von Duerenhoff, ist Vollblutunternehmer. UND, Vollblutführungkraft. Sein Unternehmen hat heute 25 Mitarbeitenden. Damit ist auch er in die Unternehmer- und Führungsrolle hinein gewachsen. Er sagt: Mit Mitarbeitern kommen Führungsaufgaben und das ist eine völlig andere Disziplin. Die meisten Fehler, die man so machen kann, die haben wir gemacht. Was ihm heute wichtig ist, dass erfahrt ihr im Interview.

]]> Mon, 10 Jan 2022 06:00:00 +0100 Interviewgast: Alexander Himpel, Duerenhoff
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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/5ff717be/artwork-3000x3000.jpg?t=1641593202 #51: DER Grund, warum du als Führungspersönlichkeit das Gras wachsen hören solltest https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/51-der-grund-warum-du-als-fuehrungspersoenlichkeit-das-gras-wachsen-hoeren-solltest Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie no no no no 28fa85a9ec4840419c529f71661bd636 #50: Bist du der Einäugige unter den Blinden? Peter Schönle ist Geschäftsführer von "Martin Wiesend –Die Kundendienst Trainer GmbH", mit einem gesamten Team von 15 Mitarbeitenden.
Für ihn gilt das Pull Prinzip bei Mitarbeitenden. Sie begeistern, den Sinn zu sehen und den besten Beitrag abzuholen. Ihn beschäftigt die Frage, wie schaffe ich gute Rahmenbedingungen, damit Menschen ihr optimales Potential an der Richtigen Stelle entfalten können?]]> Thu, 30 Dec 2021 16:00:00 +0100 Interviewgast: Peter Schönle, Geschäftsführer "Martin Wiesend - die Kundendiensttrainer
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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/50-bist-du-der-einaeugige-unter-den-blinden #50: Bist du der Einäugige unter den Blinden? So erleben deine Mitarbeiter:innen ein SINNvolles MEHR an eigener Performance 00:14:54 Brigitte Dyck 50 full Peter Schönle ist Geschäftsführer von "Martin Wiesend –Die Kundendienst Trainer GmbH", mit einem gesamten Team von 15 Mitarbeitenden.
Für ihn gilt das Pull Prinzip bei Mitarbeitenden. Sie begeistern, den Sinn zu sehen und den besten Beitrag abzuholen. Ihn beschäftigt die Frage, wie schaffe ich gute Rahmenbedingungen, damit Menschen ihr optimales Potential an der Richtigen Stelle entfalten können?]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/9ccc95a0/artwork-3000x3000.jpg?t=1640887209 #50: Bist du der Einäugige unter den Blinden? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/50-bist-du-der-einaeugige-unter-den-blinden Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmen, Mitarbeiterführung, Macher, sinnvoll, transformationale, transaktionale, erfolgreich, Unternehmensführung, Energie, Ruhe, Affirmation, Meditation, Trance, female, Leadership, agil, wertschätzend, Machen, Mitarbeiter no no no no 77421c6055e74b3e9b282730000aa62e #49: Führung! Willst du das überhaupt? Beantworte die 3 grundlegenden Fragen und du wirst zur Führungspersönlichkeit mit Haltung und Klarheit Er ist der Geschäftsführer von Lattoflex. Und jeder, wirklich jeder nutzt die Produkte des altes Familienunternehmen, 1957 haben sie den Lattenrost erfunden. Das Thema ist schmerzfreies Schlafen, 160 Mitarbeitende hat Boris Thomas, der seit über 30 Jahren das Unternehmen führt.
Führung ist für ihn Selbstfindung, Persönlichkeitsentwicklung. Boris hat immer geguckt, wie sieht meine Persönlichkeit aus, auf der Spirituellen Ebene, auf der psychologischen Ebene.
Ein Team zu führen ist Persönlichkeitsentwicklung, Psychologie, Drama, Projektion
 
Aber nicht nur das beflügelt ihn. Er hat gerade sein 2. Buch herausgebracht. "Teile die Wolken und finde den Weg". Passend dazu führt er Interviews in seinem Podcast – Wolkenteiler
 
Er ist Speaker, für Führung, Krisen und Klarheit und ich freue mich sehr auf unser Interview.
]]> Mon, 13 Dec 2021 06:00:00 +0100 Interviewgast: Boris Thomas
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Führung ist für ihn Selbstfindung, Persönlichkeitsentwicklung. Boris hat immer geguckt, wie sieht meine Persönlichkeit aus, auf der Spirituellen Ebene, auf der psychologischen Ebene.
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Aber nicht nur das beflügelt ihn. Er hat gerade sein 2. Buch herausgebracht. "Teile die Wolken und finde den Weg". Passend dazu führt er Interviews in seinem Podcast – Wolkenteiler
 
Er ist Speaker, für Führung, Krisen und Klarheit und ich freue mich sehr auf unser Interview.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/62533a9b/artwork-3000x3000.png?t=1639044658 #49: Führung! Willst du das überhaupt? Beantworte die 3 grundlegenden Fragen und du wirst zur Führungspersönlichkeit mit Haltung und Klarheit https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/49-fuehrung-willst-du-das-ueberhaupt-beantworte-die-3-grundlegenden-fragen-und-du-wirst-zur-fuehrungspersoenlichkeit-mit-haltung-und-klarheit Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Energie, Ruhe no no no no a58763e4e7354adfa6b86915c62f4be5 #48: Wie du aus dem Nichts ein Unternehmen mit über 140 Leuten aufbaust. Nathalie Sameli ist Unternehmer und Powerfrau
Mit 18 hat sie ein Musikfestival gegen Rassismus mit 2000 Leuten in Basel gegründelt. Das gibt es bis heute.
Sie sagt, Mut haben ein Thema zu finden und das zulassen. Deine Vision entwickeln - das ist die Grundlage für Erfolg. Daneben know how und Fleiß. Frage dich, was für know how brauchst du und der Rest ist Fleiß.
Heute ist sie mit ihrem Stadtkrimi international erfolgreich mit 140 Schauspieler:innen und 12 Personen im Büro 
]]> Mon, 29 Nov 2021 06:00:00 +0100 Interviewgast: Nathalie Sameli The Same
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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/48-wie-du-aus-dem-nichts-ein-unternehmen-mit-ueber-140-leuten-aufbaust #48: Wie du aus dem Nichts ein Unternehmen mit über 140 Leuten aufbaust. Wenn du konkret weißt, was du willst, musst du nur noch zulassen, dass es einfach und schnell geht 00:17:37 Brigitte Dyck 48 full Nathalie Sameli ist Unternehmer und Powerfrau
Mit 18 hat sie ein Musikfestival gegen Rassismus mit 2000 Leuten in Basel gegründelt. Das gibt es bis heute.
Sie sagt, Mut haben ein Thema zu finden und das zulassen. Deine Vision entwickeln - das ist die Grundlage für Erfolg. Daneben know how und Fleiß. Frage dich, was für know how brauchst du und der Rest ist Fleiß.
Heute ist sie mit ihrem Stadtkrimi international erfolgreich mit 140 Schauspieler:innen und 12 Personen im Büro 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/f909690e/artwork-3000x3000.png?t=1637916448 #48: Wie du aus dem Nichts ein Unternehmen mit über 140 Leuten aufbaust. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/48-wie-du-aus-dem-nichts-ein-unternehmen-mit-ueber-140-leuten-aufbaust Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie no no no no dcfcc08da4d9403781fc7dca7fd59e33 #47: Ändere diese Dinge, und die Mitarbeitermotivation wird sich drastisch verändern Michael Timmermann ist mit der Timmermann Group ein Allrounder. Sie gestalten Veränderungen jeglicher Art, besonders Einstellungen und Verhalten, ist ihre Kernkompetenz. Alles was die Welt an Wissen und Erfahrung zum Thema zu bieten hat, versuchen sie bei sich zusammenzubringen, stetig auszubauen und mit ihren Klienten zu teilen und zu nutzen.]]> Mon, 15 Nov 2021 06:00:00 +0100 Interviewgast: Michael Timmermann Timmermann Partners
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#Führung #Tipps #Krise #Lernen #Erfahrung #Management #Führungskraft #Bewegung #Funktionieren #Agilität #Unternehmensführung #erfolgreich #transaktionale #transformationale #sinnvoll #Macher #Mitarbeiterführung #Unternehmen #Mitarbeiter #Machen #wertschätzend #agil #Leadership #female #Trance #Meditation #Affirmation #Energie #Ruhe]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/47-aendere-diese-dinge-und-die-mitarbeitermotivation-wird-sich-drastisch-veraendern #47: Ändere diese Dinge, und die Mitarbeitermotivation wird sich drastisch verändern Architecture Design und weitere Perspektivwechsel für außerordentliche Führung 00:23:12 Brigitte Dyck 47 full Michael Timmermann ist mit der Timmermann Group ein Allrounder. Sie gestalten Veränderungen jeglicher Art, besonders Einstellungen und Verhalten, ist ihre Kernkompetenz. Alles was die Welt an Wissen und Erfahrung zum Thema zu bieten hat, versuchen sie bei sich zusammenzubringen, stetig auszubauen und mit ihren Klienten zu teilen und zu nutzen.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/71f43de4/artwork-3000x3000.jpg?t=1636637847 #47: Ändere diese Dinge, und die Mitarbeitermotivation wird sich drastisch verändern https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/47-aendere-diese-dinge-und-die-mitarbeitermotivation-wird-sich-drastisch-veraendern Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Energie, Ruhe no no no no deca4582371d4629be80e917bceded94 #46: "Zeit, die wir uns nehmen, ist Zeit, die uns etwas gibt.“ Kürzlich erhielt ich diese Abwesenheitsnotiz eines Kunden:
"Zeit, die wir uns nehmen, ist Zeit, die uns etwas gibt.“
Dies gilt vor allem auch dafür, zur Ruhe zu kommen und neue Energie zu tanken. Aus diesem Grund bitte ich Sie, zu berücksichtigen, ....

Wir alle brauchen Ruhephasen. Neben schnellen Entscheidungen zeigen Studien, dass Ruhe gewinnbringend 💡ist. Sich Zeit nehmen, ohne medialen Zufluss. In der Ruhe Kraft tanken. (diesen Spruch habe ich früher immer von den "Alten" gehört, fand ihn aber total schwachsinnig - damals 🤩)

Wann habt ihr das letzte Mal WIRKLICH alles bei Seite gelegt und einfach nichts gemacht? 🪑Sitzen. Atmen. Ankommen.

Wann habt ihr das letzte Mal gehört, was ihr euch selbst zu sagen habt? Statt all den Anderen zuzuhören.

Ich finde das sehr befreiend. Und ich finde es wunderbar, dass sich auch meine Kunden diese #Ruhe nehmen, um Kraft für Neues zu schöpfen.

Staffel 1 geht zu Ende und am 15.11. geht es mit der 2. Staffel weiter. Wie gewohnt mit Interviews von herausragenden Unternehmer:innen und Führungspersönlichkeiten. Neuer Titel, Neues Cover und einem Sponsor. Bleibt gespannt :-)
Eure Brigitte Dyck]]> Mon, 25 Oct 2021 09:00:00 +0200 Kürzlich erhielt ich diese Abwesenheitsnotiz eines Kunden:
"Zeit, die wir uns nehmen, ist Zeit, die uns etwas gibt.“
Dies gilt vor allem auch dafür, zur Ruhe zu kommen und neue Energie zu tanken. Aus diesem Grund bitte ich Sie, zu berücksichtigen, ....

Wir alle brauchen Ruhephasen. Neben schnellen Entscheidungen zeigen Studien, dass Ruhe gewinnbringend 💡ist. Sich Zeit nehmen, ohne medialen Zufluss. In der Ruhe Kraft tanken. (diesen Spruch habe ich früher immer von den "Alten" gehört, fand ihn aber total schwachsinnig - damals 🤩)

Wann habt ihr das letzte Mal WIRKLICH alles bei Seite gelegt und einfach nichts gemacht? 🪑Sitzen. Atmen. Ankommen.

Wann habt ihr das letzte Mal gehört, was ihr euch selbst zu sagen habt? Statt all den Anderen zuzuhören.

Ich finde das sehr befreiend. Und ich finde es wunderbar, dass sich auch meine Kunden diese #Ruhe nehmen, um Kraft für Neues zu schöpfen.

Staffel 1 geht zu Ende und am 15.11. geht es mit der 2. Staffel weiter. Wie gewohnt mit Interviews von herausragenden Unternehmer:innen und Führungspersönlichkeiten. Neuer Titel, Neues Cover und einem Sponsor. Bleibt gespannt :-)
Eure Brigitte Dyck]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/46-zeit-die-wir-uns-nehmen-ist-zeit-die-uns-etwas-gibt #46: "Zeit, die wir uns nehmen, ist Zeit, die uns etwas gibt.“ Dies gilt vor allem auch dafür, zur Ruhe zu kommen und neue Energie zu tanken. 00:04:34 Brigitte Dyck 46 full Kürzlich erhielt ich diese Abwesenheitsnotiz eines Kunden:
"Zeit, die wir uns nehmen, ist Zeit, die uns etwas gibt.“
Dies gilt vor allem auch dafür, zur Ruhe zu kommen und neue Energie zu tanken. Aus diesem Grund bitte ich Sie, zu berücksichtigen, ....

Wir alle brauchen Ruhephasen. Neben schnellen Entscheidungen zeigen Studien, dass Ruhe gewinnbringend 💡ist. Sich Zeit nehmen, ohne medialen Zufluss. In der Ruhe Kraft tanken. (diesen Spruch habe ich früher immer von den "Alten" gehört, fand ihn aber total schwachsinnig - damals 🤩)

Wann habt ihr das letzte Mal WIRKLICH alles bei Seite gelegt und einfach nichts gemacht? 🪑Sitzen. Atmen. Ankommen.

Wann habt ihr das letzte Mal gehört, was ihr euch selbst zu sagen habt? Statt all den Anderen zuzuhören.

Ich finde das sehr befreiend. Und ich finde es wunderbar, dass sich auch meine Kunden diese #Ruhe nehmen, um Kraft für Neues zu schöpfen.

Staffel 1 geht zu Ende und am 15.11. geht es mit der 2. Staffel weiter. Wie gewohnt mit Interviews von herausragenden Unternehmer:innen und Führungspersönlichkeiten. Neuer Titel, Neues Cover und einem Sponsor. Bleibt gespannt :-)
Eure Brigitte Dyck]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/6250b60c/artwork-3000x3000.jpg?t=1637222820 #46: "Zeit, die wir uns nehmen, ist Zeit, die uns etwas gibt.“ https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/46-zeit-die-wir-uns-nehmen-ist-zeit-die-uns-etwas-gibt Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation, Ruhe, Energie no no no no b2e27da9dfc349eb9889aa45ec269113 #45: Was ist, wenn die Schuhe des anderen zu groß sind? Sie ist jemand, die schon immer sehr viele Change Prozesse im Leben gehabt hat und damit war es naheliegend, dass sie in 2015 ihre Unternehmensgründung Changeify nannte. Der erste wirkliche Change Prozess war in der Ausbildung zur Schreinerin - eigentlich wollte sie Gemälderestauratorin werden. Ihre linke Hand wurde allerdings an einer Maschine zertrümmert – damit platzte ihr absoluter Traumjob. Es zieht sich ein Muster durch ihr leben. Change. Weil sie ihre Sozialkompetenz Werteentwicklung direkt eingesetzt hat, erklimmt sie schnell Führungspositionen gekommen. Franziska Ambacher ist für mich eine ganz wunderbare Frau. Sie brauchte ständig einen Plan B. Heute hilft sie Gründern, Fach- und Führungskräften sich im größten Umbruch der Arbeitswelt neu zu erfinden. Da kommt die eigene Vita sehr entgegen. All das, was sie heute ihren Kunden zeigt, hat sie selbst erlebt, hat Teams geführt, viel beobachtet, viel ausprobiert. Und wie es geht, das hört ihr in folgender Episode.]]> Mon, 18 Oct 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Franziska Ambacher www.changeify.de
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/45-was-ist-wenn-die-schuhe-des-anderen-zu-gross-sind #45: Was ist, wenn die Schuhe des anderen zu groß sind? Perfekt!!! Nutze den Perspektivwechsel um besser zu werden. 00:16:05 Brigitte Dyck 45 full Sie ist jemand, die schon immer sehr viele Change Prozesse im Leben gehabt hat und damit war es naheliegend, dass sie in 2015 ihre Unternehmensgründung Changeify nannte. Der erste wirkliche Change Prozess war in der Ausbildung zur Schreinerin - eigentlich wollte sie Gemälderestauratorin werden. Ihre linke Hand wurde allerdings an einer Maschine zertrümmert – damit platzte ihr absoluter Traumjob. Es zieht sich ein Muster durch ihr leben. Change. Weil sie ihre Sozialkompetenz Werteentwicklung direkt eingesetzt hat, erklimmt sie schnell Führungspositionen gekommen. Franziska Ambacher ist für mich eine ganz wunderbare Frau. Sie brauchte ständig einen Plan B. Heute hilft sie Gründern, Fach- und Führungskräften sich im größten Umbruch der Arbeitswelt neu zu erfinden. Da kommt die eigene Vita sehr entgegen. All das, was sie heute ihren Kunden zeigt, hat sie selbst erlebt, hat Teams geführt, viel beobachtet, viel ausprobiert. Und wie es geht, das hört ihr in folgender Episode.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/f6f6e4dc/artwork-3000x3000.png?t=1634132021 #45: Was ist, wenn die Schuhe des anderen zu groß sind? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/45-was-ist-wenn-die-schuhe-des-anderen-zu-gross-sind Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Trance, Meditation, Affirmation no no no no 8271debca90b4b278cdecf152175b36e #44: Was macht diese Ruhe eigentlich mit uns? Ruhe gibt Kraft - und damit bin ich auch still]]> Wed, 13 Oct 2021 15:00:00 +0200 Brigitte Dyck Performance Coaching http://www.brigitte-dyck.com
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/44-was-macht-diese-ruhe-eigentlich-mit-uns #44: Was macht diese Ruhe eigentlich mit uns? Wie die Unruhe die Ruhe killt 00:02:28 Brigitte Dyck 44 full Ruhe gibt Kraft - und damit bin ich auch still]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/c5ae825f/artwork-3000x3000.png?t=1634131440 #44: Was macht diese Ruhe eigentlich mit uns? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/44-was-macht-diese-ruhe-eigentlich-mit-uns Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Mitarbeiter, Machen, wertschätzend, agil, Leadership, female, Affirmation, Meditation, Trance no no no no 51d24051ee2240789fbee12f59b4d323 #43: Der Mann, der mit Barack Obama, Elon Musk und Arnold Schwarzenegger über E-Mobilität spricht Ich mache es kurz: heute interviewe ich einen der ganz Großen in der Automobilindustrie: Wolfgang Sczygiol, ein Mann der Wertschätzung und Connection lebt. Ein Mann, der im Silicon Valley Großes erreicht hat.]]> Mon, 04 Oct 2021 06:00:00 +0200 Ich mache es kurz: heute interviewe ich einen der ganz Großen in der Automobilindustrie: Wolfgang Sczygiol, ein Mann der Wertschätzung und Connection lebt. Ein Mann, der im Silicon Valley Großes erreicht hat.]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/43-der-mann-der-mit-barack-obama-elon-musk-und-arnold-schwarzenegger-ueber-e-mobilitaet-spricht #43: Der Mann, der mit Barack Obama, Elon Musk und Arnold Schwarzenegger über E-Mobilität spricht So funktioniert Führung. 00:21:43 Brigitte Dyck 43 full Ich mache es kurz: heute interviewe ich einen der ganz Großen in der Automobilindustrie: Wolfgang Sczygiol, ein Mann der Wertschätzung und Connection lebt. Ein Mann, der im Silicon Valley Großes erreicht hat.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/bd89c1b0/artwork-3000x3000.png?t=1633283419 #43: Der Mann, der mit Barack Obama, Elon Musk und Arnold Schwarzenegger über E-Mobilität spricht https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/43-der-mann-der-mit-barack-obama-elon-musk-und-arnold-schwarzenegger-ueber-e-mobilitaet-spricht Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, funktionier, Agilität, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Machen, agil, Leadership, female, Affirmation, Meditation, Trance no no no no f78f700c97874f9ba7f0008173e445f6 #42: Versager in der Führung - wer kennt sie nicht?!? In Monika Rörigs FokusWerkstatt ist das große Ziel die gleichberechtigte Arbeitswelt. Führungsfrauen erlauben sich ihre Weiblichkeit. Das darf frau sich erst einmal auf der Zunge zergehen lassen. In einer sehr männlich geprägten Arbeitswelt erlaube ich mir als Frau nicht zum Mann zu mutieren, sondern eine starke Frau zu sein. Ein weiteres großes Thema ist ein Bewusstsein zur Diversität in die Gesellschaft zu generieren.
Sie hat einen außergewöhnlich guten Blick auf Führung, da ihre Zielgruppe Frauen in Führungspositionen sind.
Und so freue ich mich jetzt sehr auf das Gespräch mit Monika Rörig.

]]> Mon, 27 Sep 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Monika Rörig www.fokuswerkstatt.de
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/42-versager-in-der-fuehrung-wer-kennt-sie-nicht #42: Versager in der Führung - wer kennt sie nicht?!? Micro Manager oder Führungspersönlichkeit - wie tickst du? 00:14:37 Brigitte Dyck 42 full In Monika Rörigs FokusWerkstatt ist das große Ziel die gleichberechtigte Arbeitswelt. Führungsfrauen erlauben sich ihre Weiblichkeit. Das darf frau sich erst einmal auf der Zunge zergehen lassen. In einer sehr männlich geprägten Arbeitswelt erlaube ich mir als Frau nicht zum Mann zu mutieren, sondern eine starke Frau zu sein. Ein weiteres großes Thema ist ein Bewusstsein zur Diversität in die Gesellschaft zu generieren.
Sie hat einen außergewöhnlich guten Blick auf Führung, da ihre Zielgruppe Frauen in Führungspositionen sind.
Und so freue ich mich jetzt sehr auf das Gespräch mit Monika Rörig.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/a9d43526/artwork-3000x3000.png?t=1632724593 #42: Versager in der Führung - wer kennt sie nicht?!? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/42-versager-in-der-fuehrung-wer-kennt-sie-nicht Führung, Corona, Krise, Tipps, Lernen, Erfahrung, Management, Führungskraft, Bewegung, funktionier, Agilität, erfolgreich, transformationale, sinnvoll, wertschätzend, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, transaktionale, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Machen, agil, Leadership, female, Affirmation, Meditation, Trance no no no no 8bfd6f3d94e643219857d4a76df4c57d #41: Ich lade dich zu einem Experiment ein: wie du deine Stärken und Kompetenzen am Besten nutzbar machst. Heute lade ich dich zu einem Experiment ein, welches dir sehr gut tun wird. Nur dir. Deinem Herzen, deinem Körper, deinem Hirn....
Setz dich an einen ruhigen Ort und nimm dir 10 Minuten Zeit für dich.....]]> Mon, 20 Sep 2021 06:00:00 +0200 Brigitte Dyck Performance Coaching http://www.brigitte-dyck.com
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/41-ich-lade-dich-zu-einem-experiment-ein-wie-du-deine-staerken-und-kompetenzen-am-besten-nutzbar-machst #41: Ich lade dich zu einem Experiment ein: wie du deine Stärken und Kompetenzen am Besten nutzbar machst. Deinen Herausforderungen mal anders begegnen 00:06:57 Brigitte Dyck 41 full Heute lade ich dich zu einem Experiment ein, welches dir sehr gut tun wird. Nur dir. Deinem Herzen, deinem Körper, deinem Hirn....
Setz dich an einen ruhigen Ort und nimm dir 10 Minuten Zeit für dich.....]]> Trance, Meditation, Affirmation, , Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, funktionier, Agilität, transaktionale, Unternehmen, Mitarbeiterführung, transformationale, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Machen, agil, Leadership, female no no no no c24858dd5fc14084b3bf575c79be44cf #40: Wenn die Mitarbeitenden hinter deinem Rücken "Feedback" geben Andreas Opitz ist Leiter der Business Unit Elektrik/Elektronik, mit 280 Mitarbeitenden, davon 12 direkt Geführte in der ESG Mobility GmbH.
Seit 2010 ist er in Führungsverantwortung. Über seinen ersten Chef sagt er. Er hatte einen vertrauensvollen Führungsstil. Er sagte immer: ich mische mich nicht ein und stehe dir zur Seite wenn du mich brauchst.
Heute gibt er in seiner Führung viel Verantwortung ab und gibt viel Freiraum. Das, und Transparenz ist aus seiner Sicht der Schlüssel für erfolgreiche Führung.
"Wenn du Leute mit auf ein gemeinsames Ziel nehmen willst, brauchst du Klarheit, und keine 'Hidden Agendas'.
Und welche Erfahrungen er mit seine guten Chefs gemacht hat und welche Quick Wins er selbst in seiner eigenen Führung einsetzt, hört ihr in dieser Episode.
]]> Mon, 13 Sep 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Andreas Opitz, ESG Mobility GmbH
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Seit 2010 ist er in Führungsverantwortung. Über seinen ersten Chef sagt er. Er hatte einen vertrauensvollen Führungsstil. Er sagte immer: ich mische mich nicht ein und stehe dir zur Seite wenn du mich brauchst.
Heute gibt er in seiner Führung viel Verantwortung ab und gibt viel Freiraum. Das, und Transparenz ist aus seiner Sicht der Schlüssel für erfolgreiche Führung.
"Wenn du Leute mit auf ein gemeinsames Ziel nehmen willst, brauchst du Klarheit, und keine 'Hidden Agendas'.
Und welche Erfahrungen er mit seine guten Chefs gemacht hat und welche Quick Wins er selbst in seiner eigenen Führung einsetzt, hört ihr in dieser Episode.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/93d693f3/artwork-3000x3000.png?t=1630875488 #40: Wenn die Mitarbeitenden hinter deinem Rücken "Feedback" geben https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/40-wenn-die-mitarbeitenden-hinter-deinem-ruecken-feedback-geben Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Macher, funktionier, transformationale, Mitarbeiterführung, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Machen, agil, Leadership, female no no no no d084d829c0df412e8fc5df2ee8760d29 #39: Das ist der "Game Changer" großer Unternehmer. Wir starten in das Interview und hier erfahre ich direkt: Inspiration ist mein Opa, der war Pastor. Vielmehr war er Wanderprediger. Er war mein Kommunikationsheld. Vor allem in der Werteorientierung. Zwei Welten vereinen das Leben seines Idols: die theologische Welt und die wirkliche Welt der Schäfchen. Das hat er durch das Storytelling geschafft. Mit Führung. Du kannst die geilsten Gedanken haben, wenn du es nicht kommunizieren kannst, bringt es gar nichts. Die zwei Welten, zwischen deinen Gedanken als Führungskraft, und das an die Mitarbeitenden rüber zu bringen, diese Brücke ist das Storytelling. Rhetorik ist eine Technik, Kommunikation ist eine Haltung. Heute ist er Kommunikationstrainer mit Schwerpunkt Keynotes und Business Präsentation. Bei Greator (was vormals Gedanken tanken war) bildet er Speaker aus, im Bereich Positionierung, Bühnenpräsenz und Keynote. Sein anderes Steckenpferd ist Storytelling im Business. Hier coachte er 2020 280 Unternehmer– mit dem Schwerpunkt Storytelling im Business. Ziel ist es, die Techniken von Steve Jobs und Elon Musk für den großen Mittelstand zu gestalten.  ]]> Mon, 06 Sep 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Robert Steffen, Robert Steffen - Der Wortarchitekt - Coach für Kommunikation & Rhetorik
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/39-das-ist-der-game-changer-grosser-unternehmer #39: Das ist der "Game Changer" großer Unternehmer. Mit welcher Haltung Führung zur echten Erfüllung wird. 00:22:19 Brigitte Dyck 39 full Wir starten in das Interview und hier erfahre ich direkt: Inspiration ist mein Opa, der war Pastor. Vielmehr war er Wanderprediger. Er war mein Kommunikationsheld. Vor allem in der Werteorientierung. Zwei Welten vereinen das Leben seines Idols: die theologische Welt und die wirkliche Welt der Schäfchen. Das hat er durch das Storytelling geschafft. Mit Führung. Du kannst die geilsten Gedanken haben, wenn du es nicht kommunizieren kannst, bringt es gar nichts. Die zwei Welten, zwischen deinen Gedanken als Führungskraft, und das an die Mitarbeitenden rüber zu bringen, diese Brücke ist das Storytelling. Rhetorik ist eine Technik, Kommunikation ist eine Haltung. Heute ist er Kommunikationstrainer mit Schwerpunkt Keynotes und Business Präsentation. Bei Greator (was vormals Gedanken tanken war) bildet er Speaker aus, im Bereich Positionierung, Bühnenpräsenz und Keynote. Sein anderes Steckenpferd ist Storytelling im Business. Hier coachte er 2020 280 Unternehmer– mit dem Schwerpunkt Storytelling im Business. Ziel ist es, die Techniken von Steve Jobs und Elon Musk für den großen Mittelstand zu gestalten.  ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/7f88c018/artwork-3000x3000.png?t=1630845711 #39: Das ist der "Game Changer" großer Unternehmer. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/39-das-ist-der-game-changer-grosser-unternehmer Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Macher, funktionier, transformationale, Mitarbeiterführung, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Machen, agil, Leadership, female no no no no 05fba854bf34458aa965d932dc6acf98 #38: Das sind DIE Herausforderungen, wenn du ein Unternehmen aufbaust und schnell Wachstum generierst. Gestartet ist er mit 4 Personen: 2 Tierärzten und 2 Helferinnen vor 30 Jahren. Im Laufe der Zeit sind sie auf 30 Mitarbeitende gewachsen und haben sich fachlich enorm weiterentwickelt, was den Umfang der Leistungen angeht. Das Wachsen allerdings hat Probleme mit sich gebracht, die vorher nicht so deutlich waren. Durch die deutlich steigende Verantwortung für die Mitarbeitenden, kam die Frage auf, wie können wir das Unternehmen an die nächste Generation weitergeben? Die Lösung: der Anschluss an das Netzwerk von verschiedenen Praxen und Kliniken, die die ganzen zusätzlichen Arbeiten wie Führungskräfte Training, Verwaltung, Personalsuche der Tierärzte entlasten, damit Tierärzte sich auf Kernkompetenz konzentrieren können. Heute ist Hans Jörg Finck GF in seinem Betrieb. Gute Führung bedeutet für ihn Vorbild sein. In einem kleinen Team geht das auch gut, sobald das Team größer wird ändert sich die Art von Führung deutlich. Heute macht er sehr gute Erfahrung damit Verantwortung an Mitarbeitende abzugeben, die dann selbstständig für ein bestimmtes Gebiet denken. „Das gibt einen unheimlich großer Schub an Motivation“, so sagt er – „aber Verantwortung wirklich abgeben ist ein Lernprozess“. Vorbild ist man trotzdem noch – eben anders, es geht eher um Inspiration geben. Wie dieser Lernprozess von statten geht, das hört ihr in der Episode.]]> Mon, 16 Aug 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Hans-Jörg Finck
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/38-das-sind-die-herausforderungen-wenn-du-ein-unternehmen-aufbaust-und-schnell-wachstum-generierst #38: Das sind DIE Herausforderungen, wenn du ein Unternehmen aufbaust und schnell Wachstum generierst. Und diese QuickWins sind ein extremer Mehrwert! 00:13:11 Brigitte Dyck 38 full Gestartet ist er mit 4 Personen: 2 Tierärzten und 2 Helferinnen vor 30 Jahren. Im Laufe der Zeit sind sie auf 30 Mitarbeitende gewachsen und haben sich fachlich enorm weiterentwickelt, was den Umfang der Leistungen angeht. Das Wachsen allerdings hat Probleme mit sich gebracht, die vorher nicht so deutlich waren. Durch die deutlich steigende Verantwortung für die Mitarbeitenden, kam die Frage auf, wie können wir das Unternehmen an die nächste Generation weitergeben? Die Lösung: der Anschluss an das Netzwerk von verschiedenen Praxen und Kliniken, die die ganzen zusätzlichen Arbeiten wie Führungskräfte Training, Verwaltung, Personalsuche der Tierärzte entlasten, damit Tierärzte sich auf Kernkompetenz konzentrieren können. Heute ist Hans Jörg Finck GF in seinem Betrieb. Gute Führung bedeutet für ihn Vorbild sein. In einem kleinen Team geht das auch gut, sobald das Team größer wird ändert sich die Art von Führung deutlich. Heute macht er sehr gute Erfahrung damit Verantwortung an Mitarbeitende abzugeben, die dann selbstständig für ein bestimmtes Gebiet denken. „Das gibt einen unheimlich großer Schub an Motivation“, so sagt er – „aber Verantwortung wirklich abgeben ist ein Lernprozess“. Vorbild ist man trotzdem noch – eben anders, es geht eher um Inspiration geben. Wie dieser Lernprozess von statten geht, das hört ihr in der Episode.]]> Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Macher, funktionier, wertschätzend, Unternehmensführung, sinnvoll, Mitarbeiter, Agilität, transaktionale, Machen, agil, Leadership, female, erfolgreich, Unternehmen, Mitarbeiterführung, transformationale no no no no d889333c698f44d59f6ac0ce12895677 #37: Was ist, wenn der falsche Mitarbeiter am falschen Platz zur falschen Zeit ist?!? Sebastian Herrmann ist Geschäftsführender Gesellschafter bei Reisner und Frank mit 15 Mitarbeitenden. Reisner und Frank entwickeln ganzheitliche Gastronomiekonzepte. Seine Ausbildung begann er in der Traube Tonbach, eines der besten Hotels in Deutschland. Eines der dortigen Restaurants, kann auf mehrere Jahrzehnte mit 3 Michelin Sterne verweisen, einmalig in Deutschland. Die Traube Tonbach ist ein traditioneller Hotelbetrieb mit starken Strukturen und klaren Hierarchien; erst im Nachgang hat er wirklich verstanden, WARUM die alteingesessenen Führungskräfte Dinge tun und WIE sie sie tun. Ein Schlüsselerlebnis zur wertschätzenden Kommunikation nennt er: sie haben mir Zutrauen gegeben, ein: „das schaffst du schon!!!“ Auch heute noch ist er begeistert, wie viel Vertrauen die Führung in ihn gelegt hat, obwohl sie wussten, "dass ich noch nichts weiß". Immer wiederkehrende Schmerzpunkte in der Führung als Eventcaterer nennt er: Events, an denen plötzlich 400 Mitarbeitende gebraucht werden und er davon nur 30 Prozent kennt. Akribische Vorbereitung, Visionen schnell verstehen und umsetzen – das sind hier die großen QuickWins. Auch bei Reisner und Frank gab es 2018 einen großen Change, bei dem überproportional viele neue Mitarbeitende eingearbeitet wurden, und welche QuickWins hier für ihn sehr wertvoll geworden sind, benennt er in dieser Episode.]]> Tue, 10 Aug 2021 15:00:00 +0200 Interviewgast: Sebastian Herrmann, Reisner und Frank
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/37-was-ist-wenn-der-falsche-mitarbeiter-am-falschen-platz-zur-falschen-zeit-ist #37: Was ist, wenn der falsche Mitarbeiter am falschen Platz zur falschen Zeit ist?!? Diese Probleme kannst du von vornherein ausmerzen. 00:16:26 Brigitte Dyck 37 full Sebastian Herrmann ist Geschäftsführender Gesellschafter bei Reisner und Frank mit 15 Mitarbeitenden. Reisner und Frank entwickeln ganzheitliche Gastronomiekonzepte. Seine Ausbildung begann er in der Traube Tonbach, eines der besten Hotels in Deutschland. Eines der dortigen Restaurants, kann auf mehrere Jahrzehnte mit 3 Michelin Sterne verweisen, einmalig in Deutschland. Die Traube Tonbach ist ein traditioneller Hotelbetrieb mit starken Strukturen und klaren Hierarchien; erst im Nachgang hat er wirklich verstanden, WARUM die alteingesessenen Führungskräfte Dinge tun und WIE sie sie tun. Ein Schlüsselerlebnis zur wertschätzenden Kommunikation nennt er: sie haben mir Zutrauen gegeben, ein: „das schaffst du schon!!!“ Auch heute noch ist er begeistert, wie viel Vertrauen die Führung in ihn gelegt hat, obwohl sie wussten, "dass ich noch nichts weiß". Immer wiederkehrende Schmerzpunkte in der Führung als Eventcaterer nennt er: Events, an denen plötzlich 400 Mitarbeitende gebraucht werden und er davon nur 30 Prozent kennt. Akribische Vorbereitung, Visionen schnell verstehen und umsetzen – das sind hier die großen QuickWins. Auch bei Reisner und Frank gab es 2018 einen großen Change, bei dem überproportional viele neue Mitarbeitende eingearbeitet wurden, und welche QuickWins hier für ihn sehr wertvoll geworden sind, benennt er in dieser Episode.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/746f32cf/artwork-3000x3000.png?t=1628605446 #37: Was ist, wenn der falsche Mitarbeiter am falschen Platz zur falschen Zeit ist?!? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/37-was-ist-wenn-der-falsche-mitarbeiter-am-falschen-platz-zur-falschen-zeit-ist Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Macher, funktionier, transformationale, Mitarbeiterführung, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, Agilität, wertschätzend, sinnvoll, Unternehmensführung, Mitarbeiter, agil, Leadership, female no no no no 208d4ae08d4e4585b1085844dec1a45e #36: DAS sind DIE 3 Punkte, warum Frauen sich selbst nicht gut in Führung bringen. Heute verändern wir den Fokus etwas. Heute betrachten wir Female Leadership. Im Interview habe ich die hervorragende Janine Tychsen. Sie ist Persönlichkeitsentwicklerin für Frauen in Führung in doppeldeutiger Hinsicht.
1.   In der Führung zu sich selbst und
2.   In ihren Führungspositionen (egal ob female leader am Anfang oder in der Rolle der CEO)
Führung ist ja vor allem Leading Yourself – und das auf jedem Level.
Für Wirtschaft, Wissenschaft und Female Founders (Gründerinnen)
 
Sie war 23 Jahre angestellt in großen Aktienunternehmen und Wissenschaftsorganisationen. War Führungspersönlichkeit, hat Teams geführt und war immer in der Unternehmenskommunikation tätig. Hier ist sie oft, wie sie sagt, an die Glasdecke gesprungen, aber nicht weiter gekommen, hat sich aber auch nie in ein System rein quetschen lassen.
Sie führt mit Persönlichkeit und ihrer eigenen Stimme. Empathie, Kommunikationsstärke, Transparenz und mit sehr viel Klarheit -  damit hat sie, und nimmt sie auch heute die Menschen mit.
 
Mit W-Lounge hat sie ein Programm für Frauen entwickelt, die mutig führen wollen. Hier wird genau an den Herausforderungen gearbeitet, die Janine in dieser Episode benennt. 
]]> Mon, 26 Jul 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Janine Tychsen, www.janine-tychsen.de
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/36-das-sind-die-3-punkte-warum-frauen-sich-selbst-nicht-gut-in-fuehrung-bringen #36: DAS sind DIE 3 Punkte, warum Frauen sich selbst nicht gut in Führung bringen. Change Your Mindset 00:19:09 Brigitte Dyck 36 full Heute verändern wir den Fokus etwas. Heute betrachten wir Female Leadership. Im Interview habe ich die hervorragende Janine Tychsen. Sie ist Persönlichkeitsentwicklerin für Frauen in Führung in doppeldeutiger Hinsicht.
1.   In der Führung zu sich selbst und
2.   In ihren Führungspositionen (egal ob female leader am Anfang oder in der Rolle der CEO)
Führung ist ja vor allem Leading Yourself – und das auf jedem Level.
Für Wirtschaft, Wissenschaft und Female Founders (Gründerinnen)
 
Sie war 23 Jahre angestellt in großen Aktienunternehmen und Wissenschaftsorganisationen. War Führungspersönlichkeit, hat Teams geführt und war immer in der Unternehmenskommunikation tätig. Hier ist sie oft, wie sie sagt, an die Glasdecke gesprungen, aber nicht weiter gekommen, hat sich aber auch nie in ein System rein quetschen lassen.
Sie führt mit Persönlichkeit und ihrer eigenen Stimme. Empathie, Kommunikationsstärke, Transparenz und mit sehr viel Klarheit -  damit hat sie, und nimmt sie auch heute die Menschen mit.
 
Mit W-Lounge hat sie ein Programm für Frauen entwickelt, die mutig führen wollen. Hier wird genau an den Herausforderungen gearbeitet, die Janine in dieser Episode benennt. 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/a841863a/artwork-3000x3000.png?t=1626806578 #36: DAS sind DIE 3 Punkte, warum Frauen sich selbst nicht gut in Führung bringen. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/36-das-sind-die-3-punkte-warum-frauen-sich-selbst-nicht-gut-in-fuehrung-bringen Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, transformationale, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Leadership, female no no no no 66c98f7c68cc4a928f97ed6b92371615 #35: Diese Methoden aus der agilen Welt helfen unsagbar in der Online Welt. Wertschätzung für Mitarbeitende ist DAS  Erfolgs Geheimnis in seiner Abteilung. Mehr müsste man im Intro nicht mehr sagen- ich will es aber dennoch tun-
 
Er ist seit 26 Jahren in der ESG im Trainingsbereich. 
Als Leiter ESG Mobility verantwortet er das Thema Training und Learning Solutions, also das gesamte Training im Automobilbereich. Engeniering, Händlerentwicklung und ESG Academy.
Die Logik für Stefan Sauer ist, die Verantwortung WIRKLICH zu übertragen. Somit hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit sich und seinen Bereich so zu formen, wie er den Fokus sieht.
Und das führt dazu, dass der Schwerpunkt auf Motivation liegt und dadurch der persönliche Antrieb höher ist. Die Mitarbeitenden handeln, so sagt er im Vorgespräch, nicht im Sinne der Firma, sondern in ihrem eigenen Sinne, weil sie Verantwortung übernehmen wollen und sich beweisen wollen. 
]]> Mon, 19 Jul 2021 21:00:00 +0200 Interviewgast: Stefan Sauer, ESG GmbH
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]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/35-diese-methoden-aus-der-agilen-welt-helfen-unsagbar-in-der-online-welt #35: Diese Methoden aus der agilen Welt helfen unsagbar in der Online Welt. Wie ganzheitliche Kommunikation, Transparenz und Offenheit zukunftsweisend wirkt. 00:14:45 Brigitte Dyck 35 full Wertschätzung für Mitarbeitende ist DAS  Erfolgs Geheimnis in seiner Abteilung. Mehr müsste man im Intro nicht mehr sagen- ich will es aber dennoch tun-
 
Er ist seit 26 Jahren in der ESG im Trainingsbereich. 
Als Leiter ESG Mobility verantwortet er das Thema Training und Learning Solutions, also das gesamte Training im Automobilbereich. Engeniering, Händlerentwicklung und ESG Academy.
Die Logik für Stefan Sauer ist, die Verantwortung WIRKLICH zu übertragen. Somit hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit sich und seinen Bereich so zu formen, wie er den Fokus sieht.
Und das führt dazu, dass der Schwerpunkt auf Motivation liegt und dadurch der persönliche Antrieb höher ist. Die Mitarbeitenden handeln, so sagt er im Vorgespräch, nicht im Sinne der Firma, sondern in ihrem eigenen Sinne, weil sie Verantwortung übernehmen wollen und sich beweisen wollen. 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/5b6effb8/artwork-3000x3000.png?t=1626725550 #35: Diese Methoden aus der agilen Welt helfen unsagbar in der Online Welt. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/35-diese-methoden-aus-der-agilen-welt-helfen-unsagbar-in-der-online-welt Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, agil, Mitarbeiterführung, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, Agilität, wertschätzend, sinnvoll, funktionier, transformationale, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Leadership, female no no no no c100ee74ff894314b9e54714f84d71cc #34: Was ist dein großes Ziel in der Führung? Und was bist du bereit, dafür zu tun? Heute habe ich ein Interview mit einer ganz großartigen Frau. Und ich darf es hier noch einmal ganz offiziell sagen. Ich hatte nie Vorbilder. Nicht als Kind oder junge Erwachsene. Aber in der Vorbereitung auf unser Interview ist mir klar geworden – sie ist mein 😊heimliches  Vorbild. Und es ist nicht WAS sie macht. Sondern WIE sie es macht. Vor vielen Jahren war sie vorsitzende der Ev. Landjugend mit 200 Mitarbeitenden. Schnell wurde sie Bundesvorsitzende. Und, im dt. Vereinsrecht, so habe ich erfahren, ist man voll haftende Führungskraft. Mit dem kompletten privaten Vermögen und haftend für das komplette Vermögen des Vereins und des Personals.  Danach macht sie sich Selbstständig und hatte nach 2 Jahren so viele Aufträge, dass sie es nicht mehr allein schafft.  Führen von Ehrenamt und Hauptamt sind allerdings 2 völlig verschiedene Dinge. So prägte sie schnell der Satz „Der erste Mitarbeiter ist der schwerste, danach wird alles ganz leicht“  Danach begleiteten sie 8 Mitarbeitende, nur Frauen, denn ihr Ziel war es qualifizierte Arbeitsplätze für Frauen im ländlichen Raum zu schaffen.  
Nun, seit 2 Jahren, hat sie eine neue Aufgabe. Sie ist Mitglied des Landtags in der CSU und zuständig für die Ausschüsse Umwelt und Gesundheit. Jetzt sind es zwar nur noch 4 Mitarbeiterinnen im Business und 4 Mitarbeiter im Abgeordnetenbüro – dafür darf sie sehr viel Neues in einem anderen Schaffensraum lernen. Welche Blick Barbara Becker auf Führung hat, das verrät sie uns im Interview.  ]]> Mon, 12 Jul 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Barbara Becker, Barbara Becker
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/34-was-ist-dein-grosses-ziel-in-der-fuehrung-und-was-bist-du-bereit-dafuer-zu-tun #34: Was ist dein großes Ziel in der Führung? Und was bist du bereit, dafür zu tun? Wie lautet deine Ziel-Klarheits-Formulierung? 00:17:28 Brigitte Dyck 34 full Heute habe ich ein Interview mit einer ganz großartigen Frau. Und ich darf es hier noch einmal ganz offiziell sagen. Ich hatte nie Vorbilder. Nicht als Kind oder junge Erwachsene. Aber in der Vorbereitung auf unser Interview ist mir klar geworden – sie ist mein 😊heimliches  Vorbild. Und es ist nicht WAS sie macht. Sondern WIE sie es macht. Vor vielen Jahren war sie vorsitzende der Ev. Landjugend mit 200 Mitarbeitenden. Schnell wurde sie Bundesvorsitzende. Und, im dt. Vereinsrecht, so habe ich erfahren, ist man voll haftende Führungskraft. Mit dem kompletten privaten Vermögen und haftend für das komplette Vermögen des Vereins und des Personals.  Danach macht sie sich Selbstständig und hatte nach 2 Jahren so viele Aufträge, dass sie es nicht mehr allein schafft.  Führen von Ehrenamt und Hauptamt sind allerdings 2 völlig verschiedene Dinge. So prägte sie schnell der Satz „Der erste Mitarbeiter ist der schwerste, danach wird alles ganz leicht“  Danach begleiteten sie 8 Mitarbeitende, nur Frauen, denn ihr Ziel war es qualifizierte Arbeitsplätze für Frauen im ländlichen Raum zu schaffen.  
Nun, seit 2 Jahren, hat sie eine neue Aufgabe. Sie ist Mitglied des Landtags in der CSU und zuständig für die Ausschüsse Umwelt und Gesundheit. Jetzt sind es zwar nur noch 4 Mitarbeiterinnen im Business und 4 Mitarbeiter im Abgeordnetenbüro – dafür darf sie sehr viel Neues in einem anderen Schaffensraum lernen. Welche Blick Barbara Becker auf Führung hat, das verrät sie uns im Interview.  ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/141f8434/artwork-3000x3000.png?t=1625486223 #34: Was ist dein großes Ziel in der Führung? Und was bist du bereit, dafür zu tun? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/34-was-ist-dein-grosses-ziel-in-der-fuehrung-und-was-bist-du-bereit-dafuer-zu-tun Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, agil, Mitarbeiterführung, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, transformationale, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Leadership, female no no no no f28b5db49b784b24acf33ebf612f4113 #33: Führung 24/7: geht das? Brauchts das? Total spannendes Thema: mein Interviewgast Dominik Helble ist bei Festo (Automatisierungstechniken)zuständig für das Thema Cyber Security, also u.a. dafür, dass die Innovationen (und die Firma hat viele davon) nicht - ich sag's mal salopp - geklaut werden.
Er verantwortet ein Team mit mittlerweile 15 Personen. Herausfordernd und sehr spannend ist, dass seine Mitarbeitenden auf China, New York, Litauen und Deutschland verteilt sind. 24/7 ist für ihn ein Marker, denn er und sein Team gewährleisten die IT Sicherheit 24/7 über verschiedene Zeitzonen hinweg. Das klingt nicht nur nach Herausforderungen, das ist es auch. Und wie er diese löst, hört ihr in folgender Episode.
]]> Mon, 05 Jul 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Dominik Helble, FESTO AG
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/33-fuehrung-24-7-geht-das-brauchts-das #33: Führung 24/7: geht das? Brauchts das? Welche Tool für Führungspersönlichkeiten mit Mitarbeiter:innen über 3 Kontinente und 4 Zeitzonen hinweg extrem hilfreich sind. 00:21:43 Brigitte Dyck 33 full Total spannendes Thema: mein Interviewgast Dominik Helble ist bei Festo (Automatisierungstechniken)zuständig für das Thema Cyber Security, also u.a. dafür, dass die Innovationen (und die Firma hat viele davon) nicht - ich sag's mal salopp - geklaut werden.
Er verantwortet ein Team mit mittlerweile 15 Personen. Herausfordernd und sehr spannend ist, dass seine Mitarbeitenden auf China, New York, Litauen und Deutschland verteilt sind. 24/7 ist für ihn ein Marker, denn er und sein Team gewährleisten die IT Sicherheit 24/7 über verschiedene Zeitzonen hinweg. Das klingt nicht nur nach Herausforderungen, das ist es auch. Und wie er diese löst, hört ihr in folgender Episode.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/2e68355e/artwork-3000x3000.png?t=1624885476 #33: Führung 24/7: geht das? Brauchts das? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/33-fuehrung-24-7-geht-das-brauchts-das Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, agil, Mitarbeiterführung, Unternehmen, transaktionale, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, erfolgreich, erfolgreich, Unternehmensführung, Mitarbeiter, Leadership no no no no eacec0a6daae43b081d3ab841576b4bc #32: Wenn er aufgrund seines Egos einen Fehler macht, sterben 800 Menschen! Mit 23 hat er angefangen die großen Maschinen zu fliegen. Und mit 26 geht er bereits auf Langstrecke. Er ist Pilot und seit 10 Jahren auf der 747. So wie man sich als kleiner Junge sagt, ich will Pilot werden, so gibt es Situationen über die Jahre, die dazu beitragen, dass er seinen eigenen Führungsstil entwickelt hat. Gelernt wird sowohl in vielen vielen Trainingssituation im Simulator und CRM (Crew Ressource Management) als auch viel aus den Fehlern und Unzulänglichkeiten von anderen. Und ich fand die Fragen: wie wird im Cockpit geführt? Und wie wird in der gesamten Crew geführt? Und vor allem wie wird bei brenzligen Situationen geführt.. unheimlich spannend und deswegen freue ich mich sehr ihn heute im Interview zu haben. Tim Witt  ]]> Mon, 28 Jun 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Tim Witt, Pilot
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/32-wenn-er-aufgrund-seines-egos-einen-fehler-macht-sterben-800-menschen #32: Wenn er aufgrund seines Egos einen Fehler macht, sterben 800 Menschen! Was wir aus der Führung im Cockpit lernen können. 00:34:24 Brigitte Dyck 32 full Mit 23 hat er angefangen die großen Maschinen zu fliegen. Und mit 26 geht er bereits auf Langstrecke. Er ist Pilot und seit 10 Jahren auf der 747. So wie man sich als kleiner Junge sagt, ich will Pilot werden, so gibt es Situationen über die Jahre, die dazu beitragen, dass er seinen eigenen Führungsstil entwickelt hat. Gelernt wird sowohl in vielen vielen Trainingssituation im Simulator und CRM (Crew Ressource Management) als auch viel aus den Fehlern und Unzulänglichkeiten von anderen. Und ich fand die Fragen: wie wird im Cockpit geführt? Und wie wird in der gesamten Crew geführt? Und vor allem wie wird bei brenzligen Situationen geführt.. unheimlich spannend und deswegen freue ich mich sehr ihn heute im Interview zu haben. Tim Witt  ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/7e7a8307/artwork-3000x3000.png?t=1624828799 #32: Wenn er aufgrund seines Egos einen Fehler macht, sterben 800 Menschen! https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/32-wenn-er-aufgrund-seines-egos-einen-fehler-macht-sterben-800-menschen Führung, Corona, funktionier, erfolgreich, Tipps, wertschätzend, Unternehmensführung, Mitarbeiter, sinnvoll, Krise, Lernen, Agilität, transaktionale, Erfahrung, Führungskraft, Unternehmen, Mitarbeiterführung, Management, Bewegung, Machen, agil, transformationale, Macher no no no no 085defc3417a4187a5b057d86e8e7ea6 #31: Das ist der Grund, warum in der Corona Krise das Geschäft besser geworden ist. Über 10 Jahre leitet sie eine Stadthalle mit bis zu 2000 Sitzplätzen und einen gastronomischen Betrieb mit 150 Sitzplätzen im à la Card Geschäft mit 40 Mitarbeitenden. Danach macht sie sich Selbstständig als freiberufliche Trainerin und gründet damit die IHTB GmbH (Iris Haag Training und Beratung). Hier ist sie seit 10 Jahren Geschäftsführerin, mit 4 fest angestellten Mitarbeitern und 15 freien Trainern. 
Schmerzpunkte in der Führung? Klar!! In der Küche herrscht Hochbetrieb, Stress, passgenau und zeitgenau Essen raus bringen. Und diesen Stress in der Küche zu lassen, das war ihr besonders wichtig. Wichtig, dass Mitarbeitende bei ihr, als Führungskraft erleben, dass es ihr gelingt den Stress da zu lassen, wo er förderlich ist. Für ihre Mitarbeitenden war sie damit ein Vorbild. Auch heute ist ihr das Thema Wertschätzung extrem wichtig. Das wertschätzen, was Mitarbeitende leisten, Wertschätzung den Kunden gegenüber. Wenn, im Bild der Gastro gesprochen Mitarbeitende 17h am Stück arbeiten und vollen Einsatz für den Kunden bringen, das ist Wertschätzung. Für sie gibt es kein größeres Feld, Teamorientierung zu lernen und teamorientiert zu handeln, als in der Gastronomie. Freut euch mit mir auf das Interview mit Iris Weiss]]> Thu, 27 May 2021 10:00:00 +0200 Interviewgast: Iris Weiss, IHTB
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Schmerzpunkte in der Führung? Klar!! In der Küche herrscht Hochbetrieb, Stress, passgenau und zeitgenau Essen raus bringen. Und diesen Stress in der Küche zu lassen, das war ihr besonders wichtig. Wichtig, dass Mitarbeitende bei ihr, als Führungskraft erleben, dass es ihr gelingt den Stress da zu lassen, wo er förderlich ist. Für ihre Mitarbeitenden war sie damit ein Vorbild. Auch heute ist ihr das Thema Wertschätzung extrem wichtig. Das wertschätzen, was Mitarbeitende leisten, Wertschätzung den Kunden gegenüber. Wenn, im Bild der Gastro gesprochen Mitarbeitende 17h am Stück arbeiten und vollen Einsatz für den Kunden bringen, das ist Wertschätzung. Für sie gibt es kein größeres Feld, Teamorientierung zu lernen und teamorientiert zu handeln, als in der Gastronomie. Freut euch mit mir auf das Interview mit Iris Weiss]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/6b4889b8/artwork-3000x3000.png?t=1622452856 #31: Das ist der Grund, warum in der Corona Krise das Geschäft besser geworden ist. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/31-das-ist-der-grund-warum-in-der-corona-krise-das-geschaeft-besser-geworden-ist Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, agil, Mitarbeiterführung, Unternehmen, transaktionale, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, erfolgreich, Unternehmensführung, Mitarbeiter no no no no 5db121ae2e1841c58a075778efb364c7 #30: Tue folgende 3 Dinge, wenn du zwischen die Fronten gerätst. Als Geschäftsführer und auch schon grundlegend in seiner Familie, hat er gelernt, jedem Menschen mit Respekt und Wertschätzung entgegen zu treten. So ist es ihm gelungen in seiner Position als Geschäftsführer, keinen Unterschied zwischen Hausmeister und Abteilungsleiter zu machen. In den ersten Tagen seines Waltens bekam er bereits das Feedback, dass er auf dem richtigen Weg ist. Seine Mitarbeitenden haben verstanden, was er rüber bringen will - nämlich Wertschätzung JEDEM einzelnen gegenüber. 
Folgendes ist sein Schlüsselerlebnis zur wertschätzenden und teamorientierten Führung. Jeden Freitag, wenn er Zeit hatte, kam der Vorstand von Siemens Heinrich von Pierer in die offizielle Mitarbeiter Kantine. Er hat immer versucht einen Vorstandskollegen mitzunehmen. Aber auch allein setzte er sich an irgendeinen Mitarbeiter Tisch und plauderte über Gott und die Welt. Einfach so. Weil er es gerne gemacht hat. 
Mein Interviewgast Hans Nägel, War über 20 Jahre in leitender Positionen in der Immobilien Wirtschaft. Von Abteilungsleiter bis Geschäftsführer. Verbunden allerdings mit einem Wohnortwechsel, stieg er auch ein ins Familienunternehmen als Geschäftsführer mit 40 Festangestellte und über 100 Aushilfen. Heute verantwortet vor allem Personal-, Vertrags- und Finanz Themen. Und wie ihn das in der Krise verändert und modifiziert bzw. fokussierter hat werden lassen, berichtet er uns in dieser Episode.  ]]> Tue, 18 May 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Hans Nägel, Hans Nägel Personal GmbH
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Ich mache Menschen zu Führungspersönlichkeiten: www.brigitte-dyck.com
XING: Brigitte Dyck
LinkedIn: Brigitte Dyck
Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/30-tue-folgende-3-dinge-wenn-du-zwischen-die-fronten-geraetst #30: Tue folgende 3 Dinge, wenn du zwischen die Fronten gerätst. Wenn es Situationen gibt, in denen du das tun musst, was du deinen Mitarbeitenden erzählst ;-) 00:09:34 Brigitte Dyck 30 full Als Geschäftsführer und auch schon grundlegend in seiner Familie, hat er gelernt, jedem Menschen mit Respekt und Wertschätzung entgegen zu treten. So ist es ihm gelungen in seiner Position als Geschäftsführer, keinen Unterschied zwischen Hausmeister und Abteilungsleiter zu machen. In den ersten Tagen seines Waltens bekam er bereits das Feedback, dass er auf dem richtigen Weg ist. Seine Mitarbeitenden haben verstanden, was er rüber bringen will - nämlich Wertschätzung JEDEM einzelnen gegenüber. 
Folgendes ist sein Schlüsselerlebnis zur wertschätzenden und teamorientierten Führung. Jeden Freitag, wenn er Zeit hatte, kam der Vorstand von Siemens Heinrich von Pierer in die offizielle Mitarbeiter Kantine. Er hat immer versucht einen Vorstandskollegen mitzunehmen. Aber auch allein setzte er sich an irgendeinen Mitarbeiter Tisch und plauderte über Gott und die Welt. Einfach so. Weil er es gerne gemacht hat. 
Mein Interviewgast Hans Nägel, War über 20 Jahre in leitender Positionen in der Immobilien Wirtschaft. Von Abteilungsleiter bis Geschäftsführer. Verbunden allerdings mit einem Wohnortwechsel, stieg er auch ein ins Familienunternehmen als Geschäftsführer mit 40 Festangestellte und über 100 Aushilfen. Heute verantwortet vor allem Personal-, Vertrags- und Finanz Themen. Und wie ihn das in der Krise verändert und modifiziert bzw. fokussierter hat werden lassen, berichtet er uns in dieser Episode.  ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/694f7e0a/artwork-3000x3000.png?t=1621344986 #30: Tue folgende 3 Dinge, wenn du zwischen die Fronten gerätst. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/30-tue-folgende-3-dinge-wenn-du-zwischen-die-fronten-geraetst Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, agil, Mitarbeiterführung, Unternehmen, transaktionale, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, erfolgreich, Unternehmensführung, Mitarbeiter no no no no 730e5b69212a4b859d2f938e5b530c06 #29: Zeit gegen Geld oder Expertise gegen Geld?!? Nadine Conseriere ist Soloselbstständig seit Anfang 2020, vorher war sie jahrelang International Sales Director bei unterschiedlichen Modefirmen. 
Jetzt coacht sie Frauen, die Karriere möchten, oder Karrierefrauen, die auch Familie haben möchten. 

In ihrer Branche, im International Sales hat sie das so nicht mehr erleben dürfen und sich damit auf ihren ganz eigenen Weg gemacht. Sie hat für sich persönlich erlebt, dass jeder alles haben kann. Und dieses Mindset möchte sie anderen Frauen mitgeben 
Frauen haben oft keine Karriere Chance, wenn sie wirklich Mutter sein wollen –  hier wird meist Geld gegen Zeit eingetauscht, statt für Expertenwissen. 
 
Heute erlebt sie Wertschätzung von ihren Mitarbeiterinnen – und sieht ihre Mitarbeiterinnen als Experten. 
Sie hatte viele Mitarbeiter, die sich eingeschränkt fühlten aufgrund der Vorgabe der Unternehmen; die sich nicht mehr wohlgefühlt haben und damit das Unternehmen nicht gut vertreten konnten. 
Sie sagt, „Wenn ich Mitarbeiter wertschätze und ihr Beitrag für das Unternehmen so wertvoll ist, dann gilt es auch auf ihre Bedürfnisse einzugehen – das ist WERTschätzung.
 
Anfang 2020 startete sie auch mit ihrem 2. Standbein. Network Marketing bei Victoria Schmuck. Hier ist sie Salesleaderin mit dem größten Umsatz, mit 280 selbstständigen Mitarbeiterinnen.
Wertschätzung macht sie sichtbar, indem JEDER beginnen kann, unabhängig davon, welche Ausbildung auf Papier stehen. Der Fokus liegt im Network Marketing auf Motivation statt Erfahrung und Ausbildung auf Papier.

]]> Mon, 17 May 2021 14:00:00 +0200 Interviewgast: Nadine Conserière
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/29-zeit-gegen-geld-oder-expertise-gegen-geld #29: Zeit gegen Geld oder Expertise gegen Geld?!? Dieses Arbeitsmodell ist sehr motivierend - für Mitarbeiter:innen und Führungspersönlichkeiten. 00:16:16 Brigitte Dyck 29 full Nadine Conseriere ist Soloselbstständig seit Anfang 2020, vorher war sie jahrelang International Sales Director bei unterschiedlichen Modefirmen. 
Jetzt coacht sie Frauen, die Karriere möchten, oder Karrierefrauen, die auch Familie haben möchten. 

In ihrer Branche, im International Sales hat sie das so nicht mehr erleben dürfen und sich damit auf ihren ganz eigenen Weg gemacht. Sie hat für sich persönlich erlebt, dass jeder alles haben kann. Und dieses Mindset möchte sie anderen Frauen mitgeben 
Frauen haben oft keine Karriere Chance, wenn sie wirklich Mutter sein wollen –  hier wird meist Geld gegen Zeit eingetauscht, statt für Expertenwissen. 
 
Heute erlebt sie Wertschätzung von ihren Mitarbeiterinnen – und sieht ihre Mitarbeiterinnen als Experten. 
Sie hatte viele Mitarbeiter, die sich eingeschränkt fühlten aufgrund der Vorgabe der Unternehmen; die sich nicht mehr wohlgefühlt haben und damit das Unternehmen nicht gut vertreten konnten. 
Sie sagt, „Wenn ich Mitarbeiter wertschätze und ihr Beitrag für das Unternehmen so wertvoll ist, dann gilt es auch auf ihre Bedürfnisse einzugehen – das ist WERTschätzung.
 
Anfang 2020 startete sie auch mit ihrem 2. Standbein. Network Marketing bei Victoria Schmuck. Hier ist sie Salesleaderin mit dem größten Umsatz, mit 280 selbstständigen Mitarbeiterinnen.
Wertschätzung macht sie sichtbar, indem JEDER beginnen kann, unabhängig davon, welche Ausbildung auf Papier stehen. Der Fokus liegt im Network Marketing auf Motivation statt Erfahrung und Ausbildung auf Papier.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/f1b659e8/artwork-3000x3000.png?t=1621258474 #29: Zeit gegen Geld oder Expertise gegen Geld?!? https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/29-zeit-gegen-geld-oder-expertise-gegen-geld Führung, Corona, Krise, Tipps, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, transaktionale, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, transformationale, Unternehmensführung, Mitarbeiter no no no no 736bdfd58e5e4b7893d15e87257e682d #28: Das ist DER Erfolgsfaktor, wenn du vom Kollegen zum Vorgesetzten wirst. VDynamics, ist verantwortlich für Test und Integration von softwareintensiven Systemen in der Automobilindustrie. Mein heute wieder ganz besonderer Interviewgast ist hier Geschäftsführer, mit 150 Leuten. Besonders deshalb, weil er vor 20 Jahren eine gemeinnützige Organisation gegründet hat. Hier ist er Generalsekretär- ich spreche von African New Hope.  Das ziel von African New Hope ist es, die Bildung in ärmeren Ländern zu ermöglichen. Sein Credo: Wenn ein Kind aus armen Verhältnissen in die schule gehen kann, hat es die Chance, durch Bildung, aus dieser Armut auszusteigen  -  und für ihn ist es ein Ausgleich zum täglichen Management stress.  Was passiert, wenn Führungspersönlichkeiten nicht zuhören? Zuhören, welche Ideen seine oder ihre Mitarbeiter haben? Dann, so sagt er haben wir keine Wertschätzung. Auch dann nicht, wenn die FK  im Alleingang Dinge macht und im Nachgang wird erfahren, dass das Team für andere Themen einsteht, die nicht aufgenommen werden. Als Führungskraft im Alleingang vorzupreschen, ist nicht wertschätzend, das Team muss in die Lösungsfindung integriert werden und in Entscheidungen und Problemlösungen mitgenommen werden. Ich freue mich auf die Sichtweise von Dr. Wassiou Sitou]]> Wed, 05 May 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Dr. Wassou Sitou, Vdynamics
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de ]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/28-das-ist-der-erfolgsfaktor-wenn-du-vom-kollegen-zum-vorgesetzten-wirst #28: Das ist DER Erfolgsfaktor, wenn du vom Kollegen zum Vorgesetzten wirst. Nutze diese drei QuickWins, um Barrieren aufzulösen. 00:14:54 Brigitte Dyck 28 full VDynamics, ist verantwortlich für Test und Integration von softwareintensiven Systemen in der Automobilindustrie. Mein heute wieder ganz besonderer Interviewgast ist hier Geschäftsführer, mit 150 Leuten. Besonders deshalb, weil er vor 20 Jahren eine gemeinnützige Organisation gegründet hat. Hier ist er Generalsekretär- ich spreche von African New Hope.  Das ziel von African New Hope ist es, die Bildung in ärmeren Ländern zu ermöglichen. Sein Credo: Wenn ein Kind aus armen Verhältnissen in die schule gehen kann, hat es die Chance, durch Bildung, aus dieser Armut auszusteigen  -  und für ihn ist es ein Ausgleich zum täglichen Management stress.  Was passiert, wenn Führungspersönlichkeiten nicht zuhören? Zuhören, welche Ideen seine oder ihre Mitarbeiter haben? Dann, so sagt er haben wir keine Wertschätzung. Auch dann nicht, wenn die FK  im Alleingang Dinge macht und im Nachgang wird erfahren, dass das Team für andere Themen einsteht, die nicht aufgenommen werden. Als Führungskraft im Alleingang vorzupreschen, ist nicht wertschätzend, das Team muss in die Lösungsfindung integriert werden und in Entscheidungen und Problemlösungen mitgenommen werden. Ich freue mich auf die Sichtweise von Dr. Wassiou Sitou]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/22d70481/artwork-3000x3000.png?t=1621256237 #28: Das ist DER Erfolgsfaktor, wenn du vom Kollegen zum Vorgesetzten wirst. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/28-das-ist-der-erfolgsfaktor-wenn-du-vom-kollegen-zum-vorgesetzten-wirst Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, Mitarbeiterführung, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, transformationale, Unternehmensführung, Mitarbeiter no no no no 7dcf2262f03e46e39bf203be21deda12 #27: So nutzt du die Magie des Netzwerkens RICHTIG. Ihr Highlight zum Thema WERTschätzende und teamorientierte Führung: Sie hat sich das erste Mal gebraucht gefühlt. Ihr Team von 8 Mitarbeitern ist sonst ein Selbstläufer. Am 1. Tag des Lockdowns wurden 2 Leute gekündigt. Schwierige Erfahrung. Das Recruiting ist tot, hieß es. Ihr versprechen. Wir kriegen die Leute wieder. Was das ausgelöst hat als Team und als Führungskraft hört ihr im Podcast mit Dr. Magdalena Faulmüller. Sie ist Prokuristin, Leiterin Recruiting und Employer Branding bei BDO Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.  ]]> Mon, 03 May 2021 06:00:00 +0200 Interviewgast: Dr. Magdalena Faulmüller, BDO
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de ]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/27-so-nutzt-du-die-magie-des-netzwerkens-richtig #27: So nutzt du die Magie des Netzwerkens RICHTIG. Warum ein "nein" nicht das Ende der Geschichte ist. 00:20:18 Brigitte Dyck 27 full Ihr Highlight zum Thema WERTschätzende und teamorientierte Führung: Sie hat sich das erste Mal gebraucht gefühlt. Ihr Team von 8 Mitarbeitern ist sonst ein Selbstläufer. Am 1. Tag des Lockdowns wurden 2 Leute gekündigt. Schwierige Erfahrung. Das Recruiting ist tot, hieß es. Ihr versprechen. Wir kriegen die Leute wieder. Was das ausgelöst hat als Team und als Führungskraft hört ihr im Podcast mit Dr. Magdalena Faulmüller. Sie ist Prokuristin, Leiterin Recruiting und Employer Branding bei BDO Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.  ]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/6fe7a5c3/artwork-3000x3000.png?t=1621256222 #27: So nutzt du die Magie des Netzwerkens RICHTIG. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/27-so-nutzt-du-die-magie-des-netzwerkens-richtig Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no 44f14d94e1ce4dabaf5649d50412feb2 #26: Das ist einer der wichtigsten Faktoren für gelingende schwierige Mitarbeitergespräche. Ursprünglich und auch heimlich ist Matthias Heinrich ein Nerd. So kommt er aus der Softwareentwicklung und hat sich bereits in der Grundschule heimlich das Programmieren selbst beigebracht. 
Er braucht Gestaltungsfreiraum und hat sich im Berufsleben recht schnell Projektleitungen organisiert. Ab 2011 übernimmt er Führungsverantwortung mit 16 Personen. 
Ein einschneidendes Erlebnis war, als er über Nacht entschieden sollte, ob er eine Geschäftseinheit (Qualität- und Datenmanagement) mit 45 Direkt geführten Mitarbeitern übernehmen möchte. Hat er. 
Sein Learning war vor allem das individuelle Führen, das Verstehen der unterschiedlichen Bedürfnisse der MA und, dass eine Führungsspanne von 45 Personen tatsächlich untragbar ist.
Während Corona hat er eine neue Position, Leiter des Bereiches Schulungen, angefangen und sein Team mit 22 Personen ausschließlich virtuell kennen gelernt, aufgebaut und geführt. 
Und welche QuickWins er daraus generiert, hört ihr in folgender Episode.
]]> Sat, 01 May 2021 21:00:00 +0200 Interviewgast: Matthias Heinrich
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de ]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/26-das-ist-einer-der-wichtigsten-faktoren-fuer-gelingende-schwierige-mitarbeitergespraeche #26: Das ist einer der wichtigsten Faktoren für gelingende schwierige Mitarbeitergespräche. Was es heißt Gespräche GRÜN zu machen. 00:17:25 Brigitte Dyck 26 full Ursprünglich und auch heimlich ist Matthias Heinrich ein Nerd. So kommt er aus der Softwareentwicklung und hat sich bereits in der Grundschule heimlich das Programmieren selbst beigebracht. 
Er braucht Gestaltungsfreiraum und hat sich im Berufsleben recht schnell Projektleitungen organisiert. Ab 2011 übernimmt er Führungsverantwortung mit 16 Personen. 
Ein einschneidendes Erlebnis war, als er über Nacht entschieden sollte, ob er eine Geschäftseinheit (Qualität- und Datenmanagement) mit 45 Direkt geführten Mitarbeitern übernehmen möchte. Hat er. 
Sein Learning war vor allem das individuelle Führen, das Verstehen der unterschiedlichen Bedürfnisse der MA und, dass eine Führungsspanne von 45 Personen tatsächlich untragbar ist.
Während Corona hat er eine neue Position, Leiter des Bereiches Schulungen, angefangen und sein Team mit 22 Personen ausschließlich virtuell kennen gelernt, aufgebaut und geführt. 
Und welche QuickWins er daraus generiert, hört ihr in folgender Episode.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/a14c51d8/artwork-3000x3000.png?t=1619904675 #26: Das ist einer der wichtigsten Faktoren für gelingende schwierige Mitarbeitergespräche. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/26-das-ist-einer-der-wichtigsten-faktoren-fuer-gelingende-schwierige-mitarbeitergespraeche Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, Unternehmen, erfolgreich, agil, transaktionale, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no 80898dce629e4c1b8ba59dc09a2a5dc6 #25: So viel schlauer sollte eine Führungskraft sein. David Eichelberg leitet die Academy in den DACH Regionen bei Olympus mit einem Team von 8 Leuten. Olympus verdient relativ viel Geld mit Medizinprodukten. D.h. Endoskope, Laperoskope, alles um in den Körper hinein zu gucken und eine ganze Reihe von Operationen im Körper durchzuführen. 
Neue Technologie heißt für die Ärzte und Krankenschwestern immer ein Neues Lernen bzw. Umlernen – und dies geschieht in der Akademie mit ca. 100 Trainings mit etwa 1000 TN/ Jahr. 
Vor Corona tauchte Online schon einmal auf, aber der wertvolle informelle Erfahrungsaustausch war immer im Fokus
 – und mit welcher Task Force der Trainingsmarkt im Medizinbereich weiter laufen konnte, erfahrt in dieser Episode 
]]> Fri, 30 Apr 2021 10:00:00 +0200 Interviewgast: David Eichelberg, Olympus
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de ]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/25-so-viel-schlauer-sollte-eine-fuehrungskraft-sein #25: So viel schlauer sollte eine Führungskraft sein. Oder ist es größenwahnsinnig, viel schlauer zu sein???? 00:14:38 Brigitte Dyck 25 full David Eichelberg leitet die Academy in den DACH Regionen bei Olympus mit einem Team von 8 Leuten. Olympus verdient relativ viel Geld mit Medizinprodukten. D.h. Endoskope, Laperoskope, alles um in den Körper hinein zu gucken und eine ganze Reihe von Operationen im Körper durchzuführen. 
Neue Technologie heißt für die Ärzte und Krankenschwestern immer ein Neues Lernen bzw. Umlernen – und dies geschieht in der Akademie mit ca. 100 Trainings mit etwa 1000 TN/ Jahr. 
Vor Corona tauchte Online schon einmal auf, aber der wertvolle informelle Erfahrungsaustausch war immer im Fokus
 – und mit welcher Task Force der Trainingsmarkt im Medizinbereich weiter laufen konnte, erfahrt in dieser Episode 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/f906f50a/artwork-3000x3000.png?t=1619904656 #25: So viel schlauer sollte eine Führungskraft sein. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/25-so-viel-schlauer-sollte-eine-fuehrungskraft-sein Führung, Corona, Tipps, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no 4cd1ee8546b346289ee4fcd0bdcd2778 #24: Mit dieser kleinen Veränderung sind deine Meetings 80% erfolgreicher. Peter Lemtis ist Leiter einer Geschäftseinheit der ESG für Systemintegration im IT Bereich. Der Hauptauftraggeber, die Bundeswehr, erhält Gesamtsysteme, um in Übungen und Einsätzen eine IT Infrastruktur bereit gestellt zu bekommen.
Seine 35 MA kümmern sich um die Produktion, Konzeption und Dienstleistungen, damit die Lösung aus einer Hand für den Kunden entsteht. 
Am Anfang der Corona Krise hat er die Führungsverantwortung übernommen – also direkt nach der Begrüßung der Mitarbeiter stand Corona vor der Tür.
Seine klare Führungshaltung ist ein systemisches und offenes Hinterfragen. Ein „wie ist es bei dir angekommen?“ wirkt Wunder- sagt er. Und wieviel Optimismus aus seiner Sicht zum Führungserfolg führt, erläutert er in dieser Episode 
]]> Mon, 26 Apr 2021 14:00:00 +0200 Interviewgast: Peter Lemtis, ESG GmbH
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de ]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/24-mit-dieser-kleinen-veraenderung-sind-deine-meetings-80-erfolgreicher #24: Mit dieser kleinen Veränderung sind deine Meetings 80% erfolgreicher. Führung und die Auswirkungen einer langen Leine 00:14:40 Brigitte Dyck 24 full Peter Lemtis ist Leiter einer Geschäftseinheit der ESG für Systemintegration im IT Bereich. Der Hauptauftraggeber, die Bundeswehr, erhält Gesamtsysteme, um in Übungen und Einsätzen eine IT Infrastruktur bereit gestellt zu bekommen.
Seine 35 MA kümmern sich um die Produktion, Konzeption und Dienstleistungen, damit die Lösung aus einer Hand für den Kunden entsteht. 
Am Anfang der Corona Krise hat er die Führungsverantwortung übernommen – also direkt nach der Begrüßung der Mitarbeiter stand Corona vor der Tür.
Seine klare Führungshaltung ist ein systemisches und offenes Hinterfragen. Ein „wie ist es bei dir angekommen?“ wirkt Wunder- sagt er. Und wieviel Optimismus aus seiner Sicht zum Führungserfolg führt, erläutert er in dieser Episode 
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/c8772a33/episode/3a5d1713/artwork-3000x3000.png?t=1619903781 #24: Mit dieser kleinen Veränderung sind deine Meetings 80% erfolgreicher. https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/24-mit-dieser-kleinen-veraenderung-sind-deine-meetings-80-erfolgreicher Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, agil, Agilität, sinnvoll, Führung, wertschätzend, funktionier, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no 1874ae6a40924b6082477e54f79407a1 #23: Sollten Manager Raum für Vereinbarkeit von Familie und Beruf bekommen? Tim Klusmann ist in der ESG in unterschiedlichen Positionen tätig. Zum einen hat er eine Geschäftsführertätigkeit inne für die ESG InterOp Solutions und zum anderen leitet und baut er eine Abteilung auf, die sich maßgeblich mit Dienstleistungen für die Marine beschäftigt. Derzeit hat er die Verantwortung für 45 MA und nebenbei ist er in der Geschäftsentwicklung tätig, was typisch für die ESG ist. Für ihn war ein Schlüsselerlebnis wie gut das Team allein arbeitet, wenn die Führungskraft bewusst nicht führt. Wichtig dafür natürlich: Vorher empowern. Wieso auch Führungskräfte nach oben gerichtet Unterstützung und Feedback brauchen und wie dies zum großen Erfolg führt, hört ihr in dieser Episode.]]> Wed, 07 Apr 2021 14:00:00 +0200 Interviewgast: Tim Klusmann, ESG GmbH
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de ]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/23-sollten-manager-raum-fuer-vereinbarkeit-von-familie-und-beruf-bekommen #23: Sollten Manager Raum für Vereinbarkeit von Familie und Beruf bekommen? Warum die Pandemie ein großer zukunftsgerichteter Gewinn ist. 00:21:46 Brigitte Dyck 23 full Tim Klusmann ist in der ESG in unterschiedlichen Positionen tätig. Zum einen hat er eine Geschäftsführertätigkeit inne für die ESG InterOp Solutions und zum anderen leitet und baut er eine Abteilung auf, die sich maßgeblich mit Dienstleistungen für die Marine beschäftigt. Derzeit hat er die Verantwortung für 45 MA und nebenbei ist er in der Geschäftsentwicklung tätig, was typisch für die ESG ist. Für ihn war ein Schlüsselerlebnis wie gut das Team allein arbeitet, wenn die Führungskraft bewusst nicht führt. Wichtig dafür natürlich: Vorher empowern. Wieso auch Führungskräfte nach oben gerichtet Unterstützung und Feedback brauchen und wie dies zum großen Erfolg führt, hört ihr in dieser Episode.]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no e9d7a4b8af9c439293339ece52b7b1fd #22: Der Weinbau ist wie ein Regelwerk für Führung. Es als Führungskraft zu schaffen loszulassen, ist eine der größten Herausforderung. Vor allem wenn man ein Unternehmen mit Leidenschaft aufgebaut hat. So wie er, Markus Maier, vom Weingut Maier Schmitt. Er ist Inhaber und Agiler Coach. Sein Schlüsselerlebnis ist, dass tolle Mitarbeiter das weitertragen und wertschätzen was man ihnen gibt. Auch zu erfahren, wie wertschätzend etwas aufgenommen wird. Seine 10 MA plus die Saisonkräfte ermöglichen ihm das loslassen, da sie das Loslassen ihrerseits auch für sich aufnehmen. Was es heißt von der Natur Führung und Unternehmertum zu lernen hört ihr im folgenden Podcast.]]> Wed, 31 Mar 2021 22:00:00 +0200 Interviewgast: Markus Meier, Weingut Meier Schmidt
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/21-inwieweit-sind-mitarbeiter-eine-kapitalanlage-aus-der-viel-rendite-zu-ziehen-ist #21: Inwieweit sind Mitarbeiter eine Kapitalanlage, aus der viel Rendite zu ziehen ist?!?! Heute Brücken bauen, die morgen oder übermorgen begangen werden können. 00:11:54 Brigitte Dyck 21 full 20 Jahre war Andreas Müller in der Renk AG, einer Konzerntochter der MAN. Er sagt: Führung ist für mich immer die Frage: right time, right place, right gear ]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no aceac3205fd7402c8ac15d5d028024b9 #20: Mit dieser einfachen Methode zum Führungserfolg! Christine Bolbach verantwortet einen Bereich, den wir als Endkunden nur zu gerne so positiv in jedem Unternehmen sehen wollen. Sie ist disziplinarische Vorgesetzte für 20 Mitarbeiter und 14 fachlich orientierte Mitarbeiter im Lösungsvertrieb der Entega Plus GmbH. Entega bietet 100%igen Ökostrom und Ökogas. Seit 10 Jahre arbeitet sie für die Entega und war vorher 17 Jahre in der IT Branche. 
Sie sagt: Das zentrale Thema, um die Kollegen menschlich abzuholen, ist ein guter Zusammenhalt. Aufmerksamkeit und Achtsamkeit. Und einen Rahmen bieten, damit Ergebnisse und Ziele, die gesteckt wurden auch erreichbar sind. Welche Quick Wins sie aus der Krise gezogen hat und wie das heute ganz wunderbar in den Alltag übersetzt werden kann, hört ihr in dieser Folge.]]> Sat, 13 Feb 2021 22:00:00 +0100 Interviewgast: Christine Bolbach, Entega Plus GmbH
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/20-mit-dieser-einfachen-methode-zum-fuehrungserfolg #20: Mit dieser einfachen Methode zum Führungserfolg! WERTschätzung als Schatz 00:18:09 Brigitte Dyck 20 full Christine Bolbach verantwortet einen Bereich, den wir als Endkunden nur zu gerne so positiv in jedem Unternehmen sehen wollen. Sie ist disziplinarische Vorgesetzte für 20 Mitarbeiter und 14 fachlich orientierte Mitarbeiter im Lösungsvertrieb der Entega Plus GmbH. Entega bietet 100%igen Ökostrom und Ökogas. Seit 10 Jahre arbeitet sie für die Entega und war vorher 17 Jahre in der IT Branche. 
Sie sagt: Das zentrale Thema, um die Kollegen menschlich abzuholen, ist ein guter Zusammenhalt. Aufmerksamkeit und Achtsamkeit. Und einen Rahmen bieten, damit Ergebnisse und Ziele, die gesteckt wurden auch erreichbar sind. Welche Quick Wins sie aus der Krise gezogen hat und wie das heute ganz wunderbar in den Alltag übersetzt werden kann, hört ihr in dieser Folge.]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, transformationale, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no 01aaa4484d7d47b2b90377ef1649c7d2 #19: Wie Change Management Leadership auf ein neues Level hebt. Heute stelle ich uns aus Changemanagement Sicht die Frage: was ist eine Führungskraft der Zukunft. Für meinen heutigen Gast bedeutet wirklich gute Führung, sich mit dem Team zu entwickeln. Es bedeutet Feedback anzunehmen. Sich selbst weiter entwickeln. Eine wirklich gute FK sorgt dafür, dass das Team als Team agiert Wenn man mit allen seinen Facetten, die man mitbringt da sein darf wie man ist und wenn FK auf das Thema Stärkenorientierung fokussiert, dann ist die FK aus ihrer Sicht bereit für die Zukunft Eines ihrer Schlüsselerlebnisse war, als sich eine FK sich im Laufe des Changeprozesses wandelte. Von einer normalen FK im Großkonzern zur wertorientierten Führung. Heute kann er sich gut selbst reflektieren, hinterfragt sich, kann sich gut in seine betroffene Zielgruppe reinversetzen und gut und bedarfsorientiert kommunizieren. Er hat es geschafft den oberen Führungskreis als eine Einheiten zu formen. Da wo große, weltweite Veränderungsprozesse sind, ist sie der Ansprechpartner, Nadia Teufel, Change Managerin bei Festo. ]]> Sat, 13 Feb 2021 20:00:00 +0100 Interviewgast: Nadia Teufel, Festo
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/19-wie-change-management-leadership-auf-ein-neues-level-hebt #19: Wie Change Management Leadership auf ein neues Level hebt. "Was würde Ihr Team diese Woche hervorheben, was Sie gut gemacht haben?" 00:17:58 Brigitte Dyck 19 full Heute stelle ich uns aus Changemanagement Sicht die Frage: was ist eine Führungskraft der Zukunft. Für meinen heutigen Gast bedeutet wirklich gute Führung, sich mit dem Team zu entwickeln. Es bedeutet Feedback anzunehmen. Sich selbst weiter entwickeln. Eine wirklich gute FK sorgt dafür, dass das Team als Team agiert Wenn man mit allen seinen Facetten, die man mitbringt da sein darf wie man ist und wenn FK auf das Thema Stärkenorientierung fokussiert, dann ist die FK aus ihrer Sicht bereit für die Zukunft Eines ihrer Schlüsselerlebnisse war, als sich eine FK sich im Laufe des Changeprozesses wandelte. Von einer normalen FK im Großkonzern zur wertorientierten Führung. Heute kann er sich gut selbst reflektieren, hinterfragt sich, kann sich gut in seine betroffene Zielgruppe reinversetzen und gut und bedarfsorientiert kommunizieren. Er hat es geschafft den oberen Führungskreis als eine Einheiten zu formen. Da wo große, weltweite Veränderungsprozesse sind, ist sie der Ansprechpartner, Nadia Teufel, Change Managerin bei Festo. ]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Management, Bewegung, Machen, Macher, Unternehmen, erfolgreich, transaktionale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, transformationale, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no 89e63bf9392946d9b6bfb64193491df9 #18: DAS ist der Funken, der alles entfacht. Sie ist DIE Digital Queen und ihre Leidenschaft ist es Dinge voran zu treiben. Alles was Bullshit ist, schafft sie ab. Stattdessen ist sie begeistern von Führungskräften, die jederzeit wissen wer wie wo agiert, wo die Leute persönlich stehen. Menschen, die auf die Personen eingehen können, sie gut fordern, an ihnen rütteln. Führungskräfte, die Lösungen aufzeigen, auf wie die Menschen zum ziel kommen. Ihr Buch Einfach Machen: 111 Tipps für Business Menschen erscheint im Frühjahr 2021. Maike Petersen

]]> Sat, 13 Feb 2021 20:00:00 +0100 Interviewgast: Maike Petersen
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/18-das-ist-der-funken-der-alles-entfacht #18: DAS ist der Funken, der alles entfacht. Wie du selbst die oberste Flamme wirst. 00:19:44 Brigitte Dyck 18 full Sie ist DIE Digital Queen und ihre Leidenschaft ist es Dinge voran zu treiben. Alles was Bullshit ist, schafft sie ab. Stattdessen ist sie begeistern von Führungskräften, die jederzeit wissen wer wie wo agiert, wo die Leute persönlich stehen. Menschen, die auf die Personen eingehen können, sie gut fordern, an ihnen rütteln. Führungskräfte, die Lösungen aufzeigen, auf wie die Menschen zum ziel kommen. Ihr Buch Einfach Machen: 111 Tipps für Business Menschen erscheint im Frühjahr 2021. Maike Petersen

]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmen, Mitarbeiterführung no no no no d227cc1e594541beb18f01d52712a110 #17: Spagat ist nicht nur im Ballett ein Hingucker Besonderes Augenmerk legt Peter Schlothauer, Leiter Development Robotic Kinematics bei FESTO, in seiner Führung auf Anforderungen. Klarheit. Vertrauen. Informationsfluss. Selbstreflektion. Return on trust – für ihn immer wieder die Erkenntnis, welche Vielzahl an Wertschätzung einem das Team von in herausfordernden Zeiten gibt, wenn man schon einiges zuvor gegeben hat.]]> Thu, 11 Feb 2021 11:00:00 +0100 Interviewgast: Peter Schlothauer, Festo
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/17-spagat-ist-nicht-nur-im-ballett-ein-hingucker #17: Spagat ist nicht nur im Ballett ein Hingucker Wie du mit einem gekonnten Spagat im Erwartungshaltungs-Management große Erfolge feierst. 00:13:32 Brigitte Dyck 17 full Besonderes Augenmerk legt Peter Schlothauer, Leiter Development Robotic Kinematics bei FESTO, in seiner Führung auf Anforderungen. Klarheit. Vertrauen. Informationsfluss. Selbstreflektion. Return on trust – für ihn immer wieder die Erkenntnis, welche Vielzahl an Wertschätzung einem das Team von in herausfordernden Zeiten gibt, wenn man schon einiges zuvor gegeben hat.]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, funktionier, wertschätzend, sinnvoll, Agilität, agil, transformationale, transaktionale, erfolgreich, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter, Unternehmen no no no no 1888d9772468487e864fdc75e2d4d6d6 #16: Die Krise und der Geldautomat. Oder, welche wissenschaftlichen Methoden entspannt durch die Krise helfen. Welche zwei wissenschaftlich untersuchten Methoden entscheidend durch die Krise helfen, beschreibt Mitbegründer und CEO von Lead, Dr. Tobias Leipprand ]]> Wed, 10 Feb 2021 23:00:00 +0100 Interviewgast: Dr. Tobias Leipprand, LEAD
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/16-die-krise-und-der-geldautomat-oder-welche-wissenschaftlichen-methoden-entspannt-durch-die-krise-helfen #16: Die Krise und der Geldautomat. Oder, welche wissenschaftlichen Methoden entspannt durch die Krise helfen. Was das Prozessverständnis eines Geldautomaten in der Krise mit Führung zu hat, hört ihr in dieser Episode 00:22:40 Brigitte Dyck 16 full Welche zwei wissenschaftlich untersuchten Methoden entscheidend durch die Krise helfen, beschreibt Mitbegründer und CEO von Lead, Dr. Tobias Leipprand ]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmen, Mitarbeiter, Mitarbeiterführung no no no no 1fc68057718640b8b2314c7c420bd072 #15: (Teil 2) Es wird sehr viel auf Zahlen und KPIs geschaut. Wenn ich plötzlich - in der Pandemie - den Faktor Mensch in den Mittelpunkt rücken soll, muss es erst erlernt werden. Menschen-Orientierung vs. Faktenorientierung. Wie Blödsinn quatschen und einfach wieder zusammen lachen als Führungstool implementiert werden kann.]]> Wed, 10 Feb 2021 14:00:00 +0100 Interviewgast: Meike Leue, Hays
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/15-teil-2-es-wird-sehr-viel-auf-zahlen-und-kpis-geschaut-wenn-ich-ploetzlich-in-der-pandemie-den-faktor-mensch-in-den-mittelpunkt-ruecken-soll-muss-es-erst-erlernt-werden #15: (Teil 2) Es wird sehr viel auf Zahlen und KPIs geschaut. Wenn ich plötzlich - in der Pandemie - den Faktor Mensch in den Mittelpunkt rücken soll, muss es erst erlernt werden. Lernen bedeutet etwas zu tun, bevor man es kann. 00:17:33 Brigitte Dyck 15 full Menschen-Orientierung vs. Faktenorientierung. Wie Blödsinn quatschen und einfach wieder zusammen lachen als Führungstool implementiert werden kann.]]> Corona, funktionier, Unternehmen, Tipps, Führung, wertschätzend, Mitarbeiter, sinnvoll, Krise, Lernen, Agilität, agil, Erfahrung, Führungskraft, transformationale, transaktionale, Management, Bewegung, erfolgreich, Unternehmensführung, Machen, Macher no no no no 6ce5422ca021445bb0b1eef5b076b75d #14: (Teil 1) Fehler?! WER sagt denn was richtig oder falsch ist. Lasst uns ausprobieren! Menschen-Orientierung vs. Faktenorientierung. Wie Blödsinn quatschen und einfach wieder zusammen lachen als Führungstool implementiert werden kann.]]> Wed, 10 Feb 2021 09:00:00 +0100 Interviewgast: Meike Leue, Hays
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/14-teil-1-fehler-wer-sagt-denn-was-richtig-oder-falsch-ist-lasst-uns-ausprobieren #14: (Teil 1) Fehler?! WER sagt denn was richtig oder falsch ist. Lasst uns ausprobieren! Es ist an der Zeit kurzfristige Ziele zu setzen und so konkret, dass es keinen Interpretationsspielraum gibt - Wie der Coachingpart als Teil einer Führungsrolle dazu hilfreich ist 00:15:24 Brigitte Dyck 14 full Menschen-Orientierung vs. Faktenorientierung. Wie Blödsinn quatschen und einfach wieder zusammen lachen als Führungstool implementiert werden kann.]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmen, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no 016c7b8bbc6b4d09a67b5a2b8f720475 #13: Jochen Schweizer (Teil 2): The problem is not the problem. The problem is your attitude about the problem. Johannes Blei, Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe, macht deutlich, warum es so wichtig ist, sich selbst zu disziplinieren und weit voraus schauend positive Kraftfelder aus dem Unternehmen im Blick zu haben. Durch eine starke konsequente Führung gehst du als Gewinner aus der Krise.]]> Fri, 05 Feb 2021 06:00:00 +0100 Interviewgast: Johannes Blei, Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/13-jochen-schweizer-teil-2-the-problem-is-not-the-problem-the-problem-is-your-attitude-about-the-problem #13: Jochen Schweizer (Teil 2): The problem is not the problem. The problem is your attitude about the problem. Johannes Blei, Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe, spricht darüber, wie es hilft strategisch den ganz langfristigen Weg zu halten. 00:20:30 Brigitte Dyck 13 full Johannes Blei, Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe, macht deutlich, warum es so wichtig ist, sich selbst zu disziplinieren und weit voraus schauend positive Kraftfelder aus dem Unternehmen im Blick zu haben. Durch eine starke konsequente Führung gehst du als Gewinner aus der Krise.]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft no no no no 5cac6724d5864fefb90508f40b3725f9 #12: Jochen Schweizer (Teil 1): "Das Firmengeschäft liegt am Boden." Johannes Blei hat als Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe zahlreiche FührungsQuickies auf Lager. Beispielsweise die erste innere Reaktion runter fahren lassen. Alles nicht zu ernst nehmen - aus einem einfachen Grund: Wer angespannt rein geht, der verkrampft.
Welche weiteren QuickWins er aus der Krise zieht, hört selbst rein.]]> Thu, 04 Feb 2021 21:00:00 +0100 Interviewgast: Johannes Blei, Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/12-jochen-schweizer-teil-1-das-firmengeschaeft-liegt-am-boden #12: Jochen Schweizer (Teil 1): "Das Firmengeschäft liegt am Boden." Wie Johannes Blei, Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe mit Krisen umgeht, erläutert er uns in dieser Episode. 00:18:23 Brigitte Dyck 12 full Johannes Blei hat als Hauptgeschäftsführer der Jochen Schweizer Gruppe zahlreiche FührungsQuickies auf Lager. Beispielsweise die erste innere Reaktion runter fahren lassen. Alles nicht zu ernst nehmen - aus einem einfachen Grund: Wer angespannt rein geht, der verkrampft.
Welche weiteren QuickWins er aus der Krise zieht, hört selbst rein.]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier, Unternehmen, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter no no no no 2940440a0a954d36ad51857758951bdb #11: Willst du dich in herausfordernden Zeiten wieder ausgeglichen fühlen? Dann mach Folgendes.... Ausgleich ist nicht nur ein Wort, sondern eine Haltung. Wie du mit einem täglichen, kurzen Augenmerk auf folgende 3 Dinge allen Anforderungen gewachsen bist, hörst du in der heutigen Episode.]]> Sun, 31 Jan 2021 18:00:00 +0100 Interviewgast: Sebastian Schuld JollyRoger
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Macher, Machen, Mitarbeiter, Mitarbeiterführung, Unternehmen, Unternehmensführung, erfolgreich, transaktionale, transformationale, agil, Agilität, sinnvoll, wertschätzend, funktionier no no no no c50db1c736574b2c89e479b09be00ba4 #8: Einfach Machen!!! Einfach machen heißt für mich mutig sein und Ausdauer haben. Mutig sein und sich auf eine Patchwork Familie einlassen. Mutig sein und ein Unternehmen gründen. Mutig sein und ein Kinderbuch schreiben. Mutig sein und einfach machen. Mutig sein heute ganz konkret: Der Podcast.

]]> Tue, 12 Jan 2021 14:00:00 +0100 Bergeversetzer:  Performance Coaching http://www.bergeversetzer.de
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]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung, Machen, Macher no no no no 032e5cf276b44652961998fc55edb8f4 #7: Wage den etwas anderen Jahresrückblick Mit Bauchgefühl und 3 Fragen generierst du deinen MERKwürdigen Jahresrückblick. Ein Rückblick, der so WÜRDIG ist, dass du ihn dir MERKEN wirst und direkt ein, zwei Dinge umsetzt.]]> Tue, 22 Dec 2020 18:00:00 +0100 Bergeversetzer:  Performance Coaching http://www.bergeversetzer.de
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/7-wage-den-etwas-anderen-jahresrueckblick #7: Wage den etwas anderen Jahresrückblick Wie du mit 3 Fragen ein MERKwürdigen Jahresabschluss findest 00:03:59 Brigitte Dyck 7 full Mit Bauchgefühl und 3 Fragen generierst du deinen MERKwürdigen Jahresrückblick. Ein Rückblick, der so WÜRDIG ist, dass du ihn dir MERKEN wirst und direkt ein, zwei Dinge umsetzt.]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Führungskraft, Management, Bewegung no no no no 355d96a5fa274bc8906bf3df04aefa2f #6: Stand-Up wer? Stand-Up Meeting! Antje Winter, Leiterin Kundendialog, spricht darüber, was es wirklich heißt präsent und im Kontakt zu bleiben, um die Motivation in Krisenzeiten aufrecht zu halten.]]> Sun, 20 Dec 2020 18:00:00 +0100 Bergeversetzer:  Performance Coaching http://www.bergeversetzer.de
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/5-leg-die-karten-auf-den-tisch Johann Ströbl, TÜV Süd Industrie Service #5: Leg die Karten auf den Tisch Wie du mit dem Austausch mit anderen Führungskräften aus der Krise kommst 00:30:35 Brigitte Dyck 5 full Ein Ratschlag muss nicht immer ein Schlag sein. Höre hier wie Johann Ströbl, Regionalleiter Bayern TÜV Süd Industrie Service, durch physischen und inhaltlichen Perspektivwechsel Krisen meistert.]]> Corona, Tipps, Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Bewegung, Führungskraft, Management no no no no dd61b8e508874eeabeecefb9138a670a #4: Erfahre wie Selbstfürsorge in Zeiten der Krise funktioniert Bergeversetzer:  Performance Coaching http://www.bergeversetzer.de
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/2-fuehrung-in-zeiten-von-corona Simon Damböck Geschäftsführender Gesellschafter Atelier Damböck #2: Führung in Zeiten von Corona Neue Wege eröffnen neue Perspektiven 00:34:04 Bergeversetzer 1 full Den Messebau hat es in der Corona Krise schwer getroffen. Simon Damböck (Inhaber Atelier Damböck) hat früh gehandelt und ist mit einem blauen Auge davon gekommen. Hier findest du seine QuickWins - nutze diese für dich.]]> Führung, Krise, Corona, Tipps no no no no b1def452727545a0ac62d3f94bf9163d #1: Führung in Krisenzeiten. DU schaffst das! Wer weiter kommen will braucht Vorbilder und neue Impulse. Der Podcast begleitet Führungskräfte in der Bewältigung von Krisenzeiten. Lerne aus den Geschichten und Quick Wins, damit kommst du der Erfüllung deiner Ziele ein ganzes Stück näher.]]> Sat, 05 Dec 2020 18:00:00 +0100 Bergeversetzer:  Performance Coaching http://www.bergeversetzer.de
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Eigene Berge versetzen? info@bergeversetzer.de]]> https://letscast.fm/sites/die-leadership-visionaerin-c8772a33/episode/1-fuehrung-in-krisenzeiten-du-schaffst-das #1: Führung in Krisenzeiten. DU schaffst das! Wer weiter kommen will braucht Vorbilder und neue Impulse. Lerne aus den Erfahrungen und Geschichten anderer Führungskräfte 00:02:18 Brigitte Dyck 1 full Wer weiter kommen will braucht Vorbilder und neue Impulse. Der Podcast begleitet Führungskräfte in der Bewältigung von Krisenzeiten. Lerne aus den Geschichten und Quick Wins, damit kommst du der Erfüllung deiner Ziele ein ganzes Stück näher.]]> Führung, Krise, Lernen, Erfahrung, Bewegung, Führungskraft, Management, Corona, Tipps no no no no