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    <title>Pharmas &amp; Regs</title>
    <description>Pharmas &amp; Regs: Der Podcast für die Pharma-Industrie und ihre Beschäftigten. Rango Dietrich und gelegentlich seine Gäste berichten, diskutieren und wundern sich über die praktischen Umstände im CMC Bereich der Pharma-Industrie. Das Selbstbild und das Fremdbild der Pharma-Branche unterscheiden sich deutlich. Warum ist das so ?  Unabhängig, ungewohnt und unregelmäßig mit Einsichten, Aussichten und Regelwerken bringt Pharmas &amp; Regs die Dinge auf den Punkt. Mehr dazu gibt es auch im Blog unter www.pharmaudio.de</description>
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    <copyright>Rango Dietrich</copyright>
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      <title>Do or Don't: Entscheidungsfindung für QPs</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Die Sachkundige Person spielt bei unseren Betrachtungen immer wieder eine wichtige Rolle. Schließlich ist sie die letzte Instanz, wenn es um die Entscheidung über angemessene Qualität von Arzneimitteln geht.&nbsp;</div><div>Heute wollen wir der Frage nachgehen, wie denn die Sachkundige Person zu verlässlichen Entscheidungen im Zusammenhang mit der Freigabe kommen kann und welches die Voraussetzungen dafür sein könnten.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 31 Aug 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div><strong>Do or Don't: Entscheidungsfindung für QPs</strong></div><div><strong>&nbsp;</strong></div><div>Für die QP lassen sich drei Grundsätze ableiten:<br><br></div><div>1.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Entscheidungen sind ohne Sachkenntnis nicht möglich (das geht nur in der Politik)</div><div>2.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Vertrauen in die Fachkompetenz der Experten, die entscheidungswichtige Informationen liefern, ist grundlegende Voraussetzung</div><div>3.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Unwissenheit schützt die QP vor Strafe bei verantwortlichen Fehlentscheidungen nicht<br><br></div><div>Vertrauen beinhaltet stets Risiken und Wahrscheinlichkeiten. Beides sollte die Sachkundige Person angemessen einschätzen können und bei ihrer Entscheidung im Rahmen einer persönlichen Risiko-Analyse berücksichtigen.&nbsp;</div><div><br>Die Zusammenfassung dieser Folge als pdf gibt es auch zum <a href="https://www.pharmaudio.de/wp-content/uploads/episoden/pdf/PR10">Herunterladen</a>.</div>]]>
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        <psc:chapter start="00:00:00" title="Intro &amp; Vorstellung"/>
        <psc:chapter start="00:01:12" title="Thema: Wie kann eine QP verlässliche Entscheidungen treffen?"/>
        <psc:chapter start="00:02:33" title="Die drei Grundsätze der QP"/>
        <psc:chapter start="00:04:28" title="Warum es für die QP wichtig ist, Entscheidungen zu begründen"/>
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      <itunes:title>Do or Don't: Entscheidungsfindung für QPs</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Wie könnte die Sachkundige Person zu verlässlichen Entscheidungen im Zusammenhang mit der Freigabe kommen ? </itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Rango Dietrich</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Die Sachkundige Person spielt bei unseren Betrachtungen immer wieder eine wichtige Rolle. Schließlich ist sie die letzte Instanz, wenn es um die Entscheidung über angemessene Qualität von Arzneimitteln geht.&nbsp;</div><div>Heute wollen wir der Frage nachgehen, wie denn die Sachkundige Person zu verlässlichen Entscheidungen im Zusammenhang mit der Freigabe kommen kann und welches die Voraussetzungen dafür sein könnten.</div>]]>
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      <itunes:keywords>Sachkundige Person,QP,GMP</itunes:keywords>
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      <title>PR09 SOP: Silly or Pragmatic ?</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Entscheidungen sowohl der sachkundigen Person als auch von Behördenvertretern bei Inspektionen basieren häufig auf den Inhalten von SOPs<em>: Standard Operating Procedures</em>.</div><div>Nehmen wir SOP als Abkürzung für <em>silly or pragmatic</em> deutet sich bereits an, was bei SOPs entscheidend ist: SOPs um ihrer selbst willen zu erstellen, so nach dem Motto „wollen die Inspektoren sehen, aber wir arbeiten sowieso nicht danach“ ist sehr riskant und sollte von der QP nicht toleriert werden.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 17 Aug 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div><strong>SOP: Silly or Pragmatic ?</strong></div><div><strong>Was ist der Sinn oder Unsinn von SOPs ?</strong></div><div><strong>&nbsp;</strong></div><div>Nehmen wir SOP als Abkürzung für <em>silly or pragmatic</em> deutet sich bereits an, was bei SOPs entscheidend ist: SOPs um ihrer selbst willen zu erstellen, so nach dem Motto „wollen die Inspektoren sehen, aber wir arbeiten sowieso nicht danach“ ist sehr riskant und sollte von der QP nicht toleriert werden.</div><div><br>Die Zusammenfassung dieser Folge als pdf gibt es auch zum <a href="https://www.pharmaudio.de/wp-content/uploads/episoden/pdf/PR09">Herunterladen</a>.</div>]]>
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      <itunes:title>PR09 SOP: Silly or Pragmatic ?</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Zum Sinn und Unsinn von SOPs</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Rango Dietrich</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Entscheidungen sowohl der sachkundigen Person als auch von Behördenvertretern bei Inspektionen basieren häufig auf den Inhalten von SOPs<em>: Standard Operating Procedures</em>.</div><div>Nehmen wir SOP als Abkürzung für <em>silly or pragmatic</em> deutet sich bereits an, was bei SOPs entscheidend ist: SOPs um ihrer selbst willen zu erstellen, so nach dem Motto „wollen die Inspektoren sehen, aber wir arbeiten sowieso nicht danach“ ist sehr riskant und sollte von der QP nicht toleriert werden.</div>]]>
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        <title>PR09 SOP: Silly or Pragmatic ?</title>
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      <itunes:keywords>SOP,GMP</itunes:keywords>
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      <title>PR08 Purpose: Positionierung der QP</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Wenn sich die QP schon nicht durch Inhalte von <em>Mission</em> und <em>Vision</em> leiten lassen will, weil die meistens niemand konkret kennt und schon gar nicht danach handelt, wie wäre es dann mit <em>Purpose</em> ?</div><div>Wenn wir also <em>Purpose</em> als zusammenfassenden Begriff für Ziel, Zweck, Sinn, Absicht und Aufgabe betrachten: wo steht in diesem Zusammenhang die QP ?</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 03 Aug 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Anglizismen begleiten nicht nur die QP durchs Leben. Wenig geliebte Begriffe wie <em>Vision</em> und <em>Mission</em> werden in jüngster Zeit immer mehr durch das Mode-Wort <em>Purpose</em> verdrängt. Jeder meint in der heutigen Zeit <em>Purpose</em> zu brauchen. Bei den <em>Purpose</em>-Überlegungen spielen zwei Aspekte ein große Rolle:<br><br></div><div>1.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>Glaubwürdigkeit</strong> der Unternehmensziele und des persönlichen <em>purpose</em>: wer sich sichere und wirksame Arzneimittel auf die Fahnen schreibt, sollte sich keine Blößen bei der Qualität geben (z.B. aufgrund von Qualitätsmängeln bei Wirkstoffen aus Fernost)</div><div>2.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>Nachhaltigkeit</strong> mit allen Teilaspekten. Dazu gehören sichere Versorgungsketten ebenso wie dauerhafte Qualität und motivierte Mitarbeiter. Wer Freude an seiner Tätigkeit hat, ist darin meistens gut und hat deswegen auch Erfolg.&nbsp; <br><br>Die Zusammenfassung dieser Folge als pdf gibt es auch zum <a href="https://www.pharmaudio.de/wp-content/uploads/episoden/pdf/PR08">Herunterladen</a>.</div>]]>
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        <psc:chapter start="00:02:14" title="Standards sind keine individuellen Interpretationen"/>
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        <psc:chapter start="00:08:15" title="Qualifikationsmerkmale einer sachkundigen Person"/>
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      </psc:chapters>
      <itunes:title>PR08 Purpose: Positionierung der QP</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Was hat Purpose mit der QP zu tun ?</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Rango Dietrich</itunes:author>
      <itunes:episode>PR08</itunes:episode>
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        <![CDATA[<div>Wenn sich die QP schon nicht durch Inhalte von <em>Mission</em> und <em>Vision</em> leiten lassen will, weil die meistens niemand konkret kennt und schon gar nicht danach handelt, wie wäre es dann mit <em>Purpose</em> ?</div><div>Wenn wir also <em>Purpose</em> als zusammenfassenden Begriff für Ziel, Zweck, Sinn, Absicht und Aufgabe betrachten: wo steht in diesem Zusammenhang die QP ?</div>]]>
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        <title>PR08 Purpose: Positionierung der QP</title>
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      <itunes:keywords>QP,Sachkundige Person</itunes:keywords>
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      <title>PR07 GMP: Reality tops Rumours</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>In diesen Zeiten, in denen wir uns zwischen Verschwörungstheorien, alternativen Fakten und unverständlichen Zusammenhängen orientieren müssen, scheint es angebracht, auch im GMP Zusammenhang das Entstehen von „Pseudo-Standards“ näher zu beleuchten.<br>Wie verläuft die Meinungsbildung bei der Interpretation von GMP Anforderungen?</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 20 Jul 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div><strong>Wie verläuft die Meinungsbildung bei der Interpretation von GMP Anforderungen?<br></strong>Es geht um Patientensicherheit. Ob das Motiv zur Gewährleistung dieser Patientensicherheit primär ethisch oder ökonomisch geprägt ist, spielt im Ergebnis keine Rolle. Maßgeblich ist: die durch GMP gesetzten Standards müssen eben diese Qualität ermöglichen.Insofern ist es nicht zu akzeptieren, dass diese Standards aus individuellen Interpretationen entstehen oder gar durch <em>Influencer</em> oder Meinungsbildner bestimmt werden, die sich in erster Linie an einem vermeintlichen Mainstream orientieren.<br>Die Zusammenfassung dieser Folge als pdf gibt es auch zum <a href="https://www.pharmaudio.de/wp-content/uploads/episoden/pdf/PR07">Herunterladen</a>.</div>]]>
      </content:encoded>
      <link>https://pharmaudio.de</link>
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        <psc:chapter start="00:01:17" title="Themeneinführung Regelwerke"/>
        <psc:chapter start="00:02:48" title="Vorteile von Regelwerken"/>
        <psc:chapter start="00:04:51" title="Bewährte Grundsätze von Regelwerken"/>
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        <psc:chapter start="00:08:29" title="Fallbeispiele für nicht angewendete Regelwerke"/>
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      </psc:chapters>
      <itunes:title>PR07 GMP: Reality tops Rumours</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Wie verläuft die Meinungsbildung bei der Interpretation von GMP Anforderungen?</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Rango Dietrich</itunes:author>
      <itunes:episode>PR07</itunes:episode>
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        <![CDATA[<div>In diesen Zeiten, in denen wir uns zwischen Verschwörungstheorien, alternativen Fakten und unverständlichen Zusammenhängen orientieren müssen, scheint es angebracht, auch im GMP Zusammenhang das Entstehen von „Pseudo-Standards“ näher zu beleuchten.<br>Wie verläuft die Meinungsbildung bei der Interpretation von GMP Anforderungen?</div>]]>
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        <title>PR07 GMP: Reality tops Rumours</title>
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      <title>PR06 Master’s Voice: Inspektorenmeinung = GMP ?</title>
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        <![CDATA[<div>Heute möchte ich mit Ihnen in unserer sechsten Folge die Entstehung von vermeintlichen GMP-Vorgaben näher betrachten.</div><div>Warum werden GMP Erfordernisse oft an den vermeintlichen „Vorlieben“ von Inspektoren ausgerichtet anstatt an den Inhalten der Regelwerke oder der Auffassung der verantwortlichen Sachkundigen Person ?</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 06 Jul 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Lassen Sie Fakten sprechen und nicht Meinungen ! Wenn es Ihnen wirklich wichtig ist, einen Inspektor zu beeindrucken, wird Ihnen das umso leichter gelingen, je erfolgreicher Sie glaubhaft machen können, dass Sie wirklich wissen, was Sie tun und dies im GMP Zusammenhang aus den Regelwerken begründen können.<br>Die Zusammenfassung dieser Folge als pdf gibt es auch zum <a href="https://www.pharmaudio.de/wp-content/uploads/episoden/pdf/PR06"><span style="background-color: highlight;">Herunterladen</span></a>.</div>]]>
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        <psc:chapter start="00:11:00" title="Verabschiedung &amp; Outro"/>
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      <itunes:title>PR06 Master’s Voice: Inspektorenmeinung = GMP ?</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Ein Inspektor im Hinblick auf die GMP Umsetzung als „Influencer“ ?</itunes:subtitle>
      <itunes:duration>00:09:27</itunes:duration>
      <itunes:author>Rango Dietrich</itunes:author>
      <itunes:episode>06</itunes:episode>
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      <itunes:summary>
        <![CDATA[<div>Heute möchte ich mit Ihnen in unserer sechsten Folge die Entstehung von vermeintlichen GMP-Vorgaben näher betrachten.</div><div>Warum werden GMP Erfordernisse oft an den vermeintlichen „Vorlieben“ von Inspektoren ausgerichtet anstatt an den Inhalten der Regelwerke oder der Auffassung der verantwortlichen Sachkundigen Person ?</div>]]>
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        <title>PR06 Master’s Voice: Inspektorenmeinung = GMP ?</title>
        <link>https://pharmaudio.de</link>
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      <itunes:keywords>GMP,Inspektion,Regelwerke</itunes:keywords>
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      <title>PR05 Lesen hilft: Regelwerke verstehen und umsetzen</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Die meisten GMP relevanten Vorgaben ergeben bei näherem Hinsehen durchaus Sinn. Man muss sie nur lesen und verstehen wollen.&nbsp;<br>Für die diejenigen, die dazu nicht in der Lage oder bereit sind, bleibt nur die Erkenntnis: sie gelten dennoch.&nbsp;<br>Die Juristen sagen: Unwissenheit schützt vor Strafe nicht. Im Straßenverkehr verstehen wir den Sinn der einen oder anderen Vorschrift vielleicht auch nicht, müssen uns aber dennoch daran halten (und tun dies meistens auch, weil wir wissen, dass ansonsten Sanktionen drohen).</div><div><br></div><div><strong>Daher</strong>: auch wenn man die Regelwerke nicht versteht, müssen sie eingehalten werden, weil sie die inhaltliche Grundlage für Behördeninspektionen darstellen. Gleichzeitig macht aber genau diese Erkenntnis die Regelwerke attraktiv: es ist dadurch nämlich bekannt, auf was die Inspektoren achten (müssen) und dadurch wird eine Vorbereitung auf eine Behördeninspektion ermöglicht.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 22 Jun 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Zur Standardausrüstung eines jeden Qualitätssicherers im CMC Umfeld der Pharma-Industrie sollte ein zumindest ausreichendes Wissen über die in den Regelwerken beschriebenen Anforderungen gehören. <br><br>Es gilt der Merksatz: <em>Lies und merke – Regelwerke</em>.</div><div><br>Im Internet Zeitalter ist es auch ein Leichtes, sich diese Texte zu beschaffen. Die Frage ist somit, warum geschieht das nur so selten und warum wird die wirkliche Bedeutung dieser Standards nicht erkannt oder gewürdigt ?<br><br>Die Zusammenfassung dieser Folge als pdf gibt es auch zum <a href="https://www.pharmaudio.de/wp-content/uploads/episoden/pdf/PR05">Herunterladen</a>.</div>]]>
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        <psc:chapter start="00:00:00" title="Intro &amp; Vorstellung"/>
        <psc:chapter start="00:01:17" title="Themeneinführung Regelwerke"/>
        <psc:chapter start="00:02:48" title="Vorteile von Regelwerken"/>
        <psc:chapter start="00:04:51" title="Bewährte Grundsätze von Regelwerken"/>
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        <psc:chapter start="00:08:29" title="Fallbeispiele für nicht angewendete Regelwerke"/>
        <psc:chapter start="00:11:00" title="Verabschiedung &amp; Outro"/>
      </psc:chapters>
      <itunes:title>PR05 Lesen hilft: Regelwerke verstehen und umsetzen</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Warum werden Regelwerke gerade von denjenigen als Bürde empfunden, die sie oft gar nicht gelesen oder verstanden haben ?</itunes:subtitle>
      <itunes:duration>00:12:06</itunes:duration>
      <itunes:author>Rango Dietrich</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Die meisten GMP relevanten Vorgaben ergeben bei näherem Hinsehen durchaus Sinn. Man muss sie nur lesen und verstehen wollen.&nbsp;<br>Für die diejenigen, die dazu nicht in der Lage oder bereit sind, bleibt nur die Erkenntnis: sie gelten dennoch.&nbsp;<br>Die Juristen sagen: Unwissenheit schützt vor Strafe nicht. Im Straßenverkehr verstehen wir den Sinn der einen oder anderen Vorschrift vielleicht auch nicht, müssen uns aber dennoch daran halten (und tun dies meistens auch, weil wir wissen, dass ansonsten Sanktionen drohen).</div><div><br></div><div><strong>Daher</strong>: auch wenn man die Regelwerke nicht versteht, müssen sie eingehalten werden, weil sie die inhaltliche Grundlage für Behördeninspektionen darstellen. Gleichzeitig macht aber genau diese Erkenntnis die Regelwerke attraktiv: es ist dadurch nämlich bekannt, auf was die Inspektoren achten (müssen) und dadurch wird eine Vorbereitung auf eine Behördeninspektion ermöglicht.</div>]]>
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        <title>PR05 Lesen hilft: Regelwerke verstehen und umsetzen</title>
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      <itunes:keywords>GMP,QP,Sachkundige Person,Qualified Person, Inspektion</itunes:keywords>
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      <title>PR04 Managing Uncertainty</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Der Blick in die Zukunft war in der Pharmaindustrie in Entwicklung und Herstellung immer schon wichtig und mehr als Kaffeesatzleserei. Da sich aufgrund der aktuellen allgemeinen Situation derzeit viele Menschen mit diesem Thema beschäftigen, schien es uns angebracht, diese Aspekte einmal aus der CMC Sicht zu beleuchten. &nbsp;</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 08 Jun 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Vielfach ist zu hören: „<em>risk is measurable uncertainty</em>“ und „<em>uncertainty is unmeasurable risk</em>“. Der Übergang zwischen Risiko und Ungewissheit kann also fließend sein. <br>Die Kunst besteht also darin, sich darauf vorzubereiten, dass das Unerwartete geschieht: <em>expect the un-expected</em>. <br>Die Zusammenfassung dieser Folge als pdf gibt es auch zum <a href="https://www.pharmaudio.de/wp-content/uploads/episoden/pdf/PR04"><span style="background-color: highlight;">Herunterladen</span></a>.</div>]]>
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        <psc:chapter start="00:00:00" title="Intro &amp; Vorstellung"/>
        <psc:chapter start="00:01:10" title="Themenvorstellung &quot;Managing Uncertainty&quot;"/>
        <psc:chapter start="00:03:07" title="Die Werkzeuge des Managing Uncertainty"/>
        <psc:chapter start="00:04:23" title="Ein Fallbeispiel"/>
        <psc:chapter start="00:07:53" title="Auflösung des Fallbeispiels"/>
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      </psc:chapters>
      <itunes:title>PR04 Managing Uncertainty</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Kaffeesatzlesen mit System</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Rango Dietrich</itunes:author>
      <itunes:episode>04</itunes:episode>
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        <![CDATA[<div>Der Blick in die Zukunft war in der Pharmaindustrie in Entwicklung und Herstellung immer schon wichtig und mehr als Kaffeesatzleserei. Da sich aufgrund der aktuellen allgemeinen Situation derzeit viele Menschen mit diesem Thema beschäftigen, schien es uns angebracht, diese Aspekte einmal aus der CMC Sicht zu beleuchten. &nbsp;</div>]]>
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        <title>PR04 Managing Uncertainty</title>
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      <itunes:keywords>GMP,Uncertainty,Ungewissheit,Zukunft,Analyse,Assessment</itunes:keywords>
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      <title>PR03 Risk and no fun</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Wer glaubt schon an den unwahrscheinlichen Fall,<br><br>- dass ein Tsunami ein Atomkraftwerk wegspült (Fukushima) oder&nbsp;<br>- dass zwei Flugzeuge desselben Typs von derselben Fluggesellschaft (Malaysian) innerhalb von 8 Wochen vom Radar verschwin-den oder<br>- dass ein Grippe Virus (Name wie das mexikanische Bier), das man fahrlässigerweise für unbedeutend gehalten hat, sich zu einer Pandemie auswächst ?&nbsp;<br><br>In der Realität passieren diese „seltenen Ereignisse“ aber eben tatsächlich und haben katastrophale Auswirkungen mit Verlust von Menschenleben, sind also keineswegs zu vernachlässigen.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 25 May 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Zum Risikomanagement gehört nach Ermittlung der Risiken ihre Priorisierung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung. Dies geschieht in der Regel durch Festlegung von Akzeptanzkriterien und im Anschluss durch die Bewertung der Risikofolgen. Diese führen zur Festlegung von Maßnahmen zur Risikominimierung und -beherrschung (<em>risk mitigation</em>).<br>Die Zusammenfassung dieser Folge als pdf gibt es auch zum <a href="https://www.pharmaudio.de/wp-content/uploads/episoden/pdf/PR03">Herunterladen</a>.</div>]]>
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        <psc:chapter start="00:00:27" title="Vorstellung Dr. Rango Dietrich"/>
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        <psc:chapter start="00:01:23" title="Was ist Outsourcing? Eine Definition"/>
        <psc:chapter start="00:01:47" title="Merkmale des Outsourcing"/>
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        <psc:chapter start="00:03:00" title="Risiken des Outsourcing"/>
        <psc:chapter start="00:04:20" title="Festlegung von Aufgaben für Outsourcing"/>
        <psc:chapter start="00:05:19" title="Negativbeispiele für ungeplantes Outsourcing"/>
        <psc:chapter start="00:07:22" title="Wodurch wird Outsourcing im CMC motiviert?"/>
        <psc:chapter start="00:09:03" title="Strategische Planung statt modernem Buzzword"/>
        <psc:chapter start="00:09:45" title="Verabschiedung &amp; Outro"/>
      </psc:chapters>
      <itunes:title>PR03 Risk and no fun</itunes:title>
      <itunes:subtitle>risk-based approach</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Rango Dietrich</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Wer glaubt schon an den unwahrscheinlichen Fall,<br><br>- dass ein Tsunami ein Atomkraftwerk wegspült (Fukushima) oder&nbsp;<br>- dass zwei Flugzeuge desselben Typs von derselben Fluggesellschaft (Malaysian) innerhalb von 8 Wochen vom Radar verschwin-den oder<br>- dass ein Grippe Virus (Name wie das mexikanische Bier), das man fahrlässigerweise für unbedeutend gehalten hat, sich zu einer Pandemie auswächst ?&nbsp;<br><br>In der Realität passieren diese „seltenen Ereignisse“ aber eben tatsächlich und haben katastrophale Auswirkungen mit Verlust von Menschenleben, sind also keineswegs zu vernachlässigen.</div>]]>
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        <title>PR03 Risk and no fun</title>
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      <title>PR02 Wie funktioniert Outsourcing wirklich und wie könnte es sein ?</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Merkmale, Motive, Randbedingungen und Risiken des Outsourcing können vielfältig sein. Wir diskutieren auf der Grundlage eigener Erfahrungen in der Pharma-Industrie die Grundsätze, die an sich branchenunabhängig gelten. Es wird dabei deutlich: bevor man die Früchte des Outsourcing ernten kann, ist es wie mit Innovationen: ohne Inspiration und Transpiration geht nichts.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 11 May 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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      <title>PR01 Kickoff - die Nullfolge</title>
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        <![CDATA[<div>Die pharmazeutische Industrie wird in der Öffentlichkeit häufig sehr kritisch als „Kostentreiber im Gesundheitswesen“ gesehen oder die „böse Branche, die sich an bedauernswerten kranken Menschen bereichert“.</div><div>Wir sind frei von der Illusion, weitverbreitet (egal ob zu Recht oder zu Unrecht) bestehende gesellschaftliche Meinungen ändern zu können, möchten aber den Fachkreisen die Möglichkeit geben, sich der faktenbasierten Diskussion in diesem Zusammenhang zu stellen. Dabei wird es vor dem Hintergrund eigener Erfahrungen in erster Linie darum gehen, die CMC Bereiche (Chemistry, Manufacturing, Control) zu behandeln, weil wir uns nur in Bereichen bewegen wollen, in denen wir uns selbst diskussionskompetent fühlen.</div><div>Es soll dabei auch um Themen gehen, die erfahrungsgemäß unterschiedlich bewertet werden und damit kontrovers sein können.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 27 Apr 2020 02:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Wir möchten den Fachkreisen die Möglichkeit geben, sich der faktenbasierten Diskussion in der Pharma-Branche zu stellen. Dabei wird es vor dem Hintergrund eigener Erfahrungen in erster Linie darum gehen, die CMC Bereiche (Chemistry, Manufacturing, Control) zu behandeln, weil wir uns nur in Bereichen bewegen wollen, in denen wir uns selbst diskussionskompetent fühlen.</div><div>Es soll dabei auch um Themen gehen, die erfahrungsgemäß unterschiedlich bewertet werden und damit kontrovers sein können.<br>Die Zusammenfassung dieser Folge als pdf gibt es auch zum <a href="https://www.pharmaudio.de/wp-content/uploads/episoden/pdf/PR01">Herunterladen</a>.</div>]]>
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      <itunes:title>PR01 Kickoff - die Nullfolge</itunes:title>
      <itunes:subtitle>was haben wir uns bloß dabei gedacht ?</itunes:subtitle>
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        <![CDATA[<div>Die pharmazeutische Industrie wird in der Öffentlichkeit häufig sehr kritisch als „Kostentreiber im Gesundheitswesen“ gesehen oder die „böse Branche, die sich an bedauernswerten kranken Menschen bereichert“.</div><div>Wir sind frei von der Illusion, weitverbreitet (egal ob zu Recht oder zu Unrecht) bestehende gesellschaftliche Meinungen ändern zu können, möchten aber den Fachkreisen die Möglichkeit geben, sich der faktenbasierten Diskussion in diesem Zusammenhang zu stellen. Dabei wird es vor dem Hintergrund eigener Erfahrungen in erster Linie darum gehen, die CMC Bereiche (Chemistry, Manufacturing, Control) zu behandeln, weil wir uns nur in Bereichen bewegen wollen, in denen wir uns selbst diskussionskompetent fühlen.</div><div>Es soll dabei auch um Themen gehen, die erfahrungsgemäß unterschiedlich bewertet werden und damit kontrovers sein können.</div>]]>
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        <title>PR01 Kickoff - die Nullfolge</title>
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