Primat der Wertschöpfung

Ein Primaten-Box Kunde erzählt

Tue, 09 Dec 2025 07:35:00 +0100

In diesem Interview erörtern Fabian, Benno und Stephan Klauke von Ford die Entwicklungen in der Automobilindustrie, insbesondere die Vernetzung von Fahrzeugen und die Rolle von Software. Stefan betont die Herausforderungen in der Zusammenarbeit und die Wichtigkeit innovativer Ansätze wie die "Primatenbox", um die Kommunikation im Team zu verbessern. Er reflektiert über seine berufliche Entwicklung und die positiven Veränderungen, die durch neue Methoden in der Teamdynamik und Problemlösung erzielt wurden.

Ein Kind später...

Mon, 24 Nov 2025 06:00:00 +0100

Wir hatten seit Sommer eine Pause - Bettina und Fabian haben mehr Nachwuchs bekommen. Deshalb finden wir seltener Zeit... Das wird vermutlich auch noch eine Weile so bleiben.

Amberger Rednernacht

Thu, 14 Aug 2025 07:00:00 +0200

Fabian spricht in der Amberger Rednernacht über „Zurechtfinden im Dschungel der Paradoxien“ – ein Thema zwischen Macht, Zweifel und Organisationswahnsinn. Trotz Lampenfieber will er kein glattgebügeltes Bullshit-Bingo liefern, sondern zeigen, wie man im Alltag mit Widersprüchen klarkommt. Metaplan, Machtfragen, Denkimpulse – alles dabei. Drei Redner, offene Diskussion – und Fabian mittendrin. Klartext statt Floskeln.

https://www.acc-amberg.de/rednernacht/redner/

111. Einsichten - 7. Familie

Tue, 12 Aug 2025 07:00:00 +0200

In dieser Episode diskutieren wir die Familienmetapher im Unternehmenskontext und hinterfragen, ob ein Unternehmen wirklich wie eine Familie sein kann. Wir analysieren die emotionalen und strukturellen Missverständnisse, die diese Metapher mit sich bringt, und beleuchten die Unterschiede zwischen Freundschaft und familiären Bindungen. Anhand praktischer Erfahrungen zeigen wir, wie sich informelle Beziehungen verändern können, wenn professionelle Strukturen eingeführt werden. Wir thematisieren die Dynamiken von Elternteams und die unterschiedlichen Machtverhältnisse in Unternehmen im Vergleich zu Familien. Zudem werfen wir einen Blick auf die Intimität der Kommunikation und die Herausforderungen, familiäre Prinzipien in die Arbeitswelt zu übertragen. Abschließend betrachten wir gesellschaftliche Megatrends wie New Work und Individualisierung und deren Einfluss auf die zukünftige Unternehmensführung.

111 Einsichten - 6. Freundschaft

Tue, 05 Aug 2025 07:00:00 +0200

Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben wir uns diese Happen für die kommenden 100 Jahre vorgenommen.

_________________________________________________________________________________________

Was ist der Zweck eines Vereins? Was ist der Unterschied zu einem Unternehmen?
Warum ist es so wahrscheinlich, dass Freundschaften in Unternehmen geschlossen werden?

Und warum ist ein Unternehmen schlicht keine Familie!! ???

Darüber haben wir gesprochen

Einfach mal Labern

Thu, 31 Jul 2025 07:00:00 +0200

Es geht um alles und nichts...also einfach mal miteinander quatschen....

Primaten-Laberei

111 Einsichten - 5. Entscheidungen

Mon, 09 Jun 2025 08:00:00 +0200

111 Einsichten - 4. Macht

Wed, 28 May 2025 17:00:00 +0200

111 Einsichten - 3. Gewalt

Mon, 19 May 2025 10:00:00 +0200

Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben wir uns diese Happen für die kommenden 100 Jahre vorgenommen.

Firmen können ausschließen - also entlassen. Andere Organisationsformen, wie z. B. eine Armee kann nur einschließen - also z.B. verhaften und einsperren - denn die Betroffenen würden "rauswerfen" ggf. sehr begrüßen. Und was ist dann eigentlich in Familien los? Und wo entsteht warum Gewalt oder Gewaltverzicht?

111 Einsichten - 2. Hierarchie

Mon, 05 May 2025 10:00:00 +0200

111 Einsichten - 1. Kultur

Mon, 21 Apr 2025 10:00:00 +0200

(English) 7. Saugute Zusammenarbeit - Hirachie and Boss

Mon, 21 Apr 2025 07:00:00 +0200

Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit".

Hierarchy has a bad reputation, but often it is necessary to truly be competitive in businesses. But everyone knows that one boss who has been used to gaining and holding power over others for a long time, and in the end he turnt into this weird creature

(English) 6. Saugute Zusammenarbeit - structure

Mon, 14 Apr 2025 06:00:00 +0200

Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit".

The more you want to achieve autonomy of teams the more you need structure- really ? really!!

Paul, der erste Primat des Monats... Eine Auszeichnung. Ein Gespräch.

Mon, 07 Apr 2025 10:00:00 +0200

Paul hat seine Organisation, Rösberg Consulting, stark verändert. Denn der Markt und das Wachstum haben andere Formen der "engen Kopplung" gebraucht. Fabian und ich waren neulich im Rahmen der "System-Praktiker-Treffen" vor Ort in Ludwigsburg. Paul berichtet von seiner Reise, die schon ein paar Jahre dauert und schon Ergebnisse zeigt.

Leistung am Limit - Primaten-Special

Sun, 06 Apr 2025 15:00:00 +0200

Wer mal über über sich, über den Podcast und über Leistungsfähigkeit im Zusammenhang mit den eigenen Fähigkeiten, Talenten und Grenzen nachdenken will, ist hier genau richtig...

Special Guest - Nützliche Selbstorganisation auf Basis von 5 Säulen?

Mon, 24 Mar 2025 10:00:00 +0100

Wie gelingt es, ein Buch zu schreiben, das Selbstorga praktisch beschreibt, OHNE VERSEHENTLICH die typische Methoden-Falle zu spannen?

Special Guest - Gegenwind und Seitenwind - Teil 2: Zero to Höchstleistung und wieder kaputt

Mon, 10 Mar 2025 10:00:00 +0100

Interdisziplinäre Teams in der Entwicklung in einer ganz normalen Firma. Wirtschaftlicher Erfolg. Teamspirit. Was hat der Max getan, um das hinzubekommen? Wie geht sowas wieder kaputt? Warum? Darüber haben wir 45 Minuten gesprochen.

13 Prinzipien für Systempraktiker - 12 Mannschaften meistern Komplexität

Tue, 18 Feb 2025 07:00:00 +0100

Eine Mannschaft ist eine sozial dichte Gruppe, in der jeder gebraucht wird, wenn es klappen soll. Wie beim Fussball. So können auch Überraschungen bewältigt werden. Abteilungsgrenzen mit verbindlichen Schnittstellen-Vereinbarungen sind super für "immer das selbe". Überraschungs-Zunahme überfordert sie. Mannschaften kommen dann erst richtig in Fahrt.

13 Prinzipien für Systempraktiker - 11 Organisation ist nie fertig

Tue, 11 Feb 2025 08:00:00 +0100

Wer Organisations-Entwicklung als einmaliges Projekt interpretiert, der wird scheitern. Agile werden. Lean werden. Soziokratie einführen. Das alles birgt den Anschein, als könne man den "Endzustand" einer Organisation erreichen. Das ist eine (möglicherweise für Berater nützliche) Illusion, die aber mehr Probleme verursacht als löst.

5. Saugute Zusammenarbeit - Learn / try / error

Mon, 03 Feb 2025 06:00:00 +0100

Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit".

This time about "learn". Is it possible to Learn from errors? When to do an experiment and when to execute?

4. Saugute Zusammenarbeit - Reality

Sun, 02 Feb 2025 10:00:00 +0100

Is there something like reality!? My personal image of the world, is this the reality?
Another AI Podcast of Primat der Wertschöpfung.

Still about Benno s Book "Saugute Zusammenarbeit"

13 Prinzipien für Systempraktiker - 10 Schädliches unterlassen

Tue, 28 Jan 2025 10:00:00 +0100

Schädliches im Management weglassen? Das heißt also, die eigenen Rituale und Praktiken zu hinterfragen, weil sie - vermutlich in bester Absicht aber eben doch - die Organisation an einem Punkt stabilisieren, wo sich Wettbewerbsfähigkeit eher rückwärts entwickelt. Also 1. schädliche eigene Praktiken verändern. ABER: "Schädliches weglassen" kann auch meinen: 2. "schädliche Muster der anderen unterdrücken". Macht kann das!

3. Saugute Zusammenarbeit - Mastery // Können

Tue, 21 Jan 2025 08:00:00 +0100

You learn and study to become the point of contact in case of problemsolving in Companies.
But how does that help in case of dynamic and complex problems?

We state that you need something else...

13 Prinzipien für Systempraktiker - 9 Risiko ist unverzichtbar...

Tue, 14 Jan 2025 10:00:00 +0100

Gefahren kommen unvermeidbar von Außen. Ein Risiko geht man, bewusst oder unbewusst, jedenfalls vermeidbar, selbst ein. Risiken sind sozusagen Nebenwirkungen von hoffnungsvollen Entscheidungen. Das Risiko ist der düstere Zwilling der Chance. Wer Chancen ergreifen will, handelt sich Risiken ein. Konsequente Risiko-Vermeidung ist lebensgefährlich, weil sie alle echten Chancen killt.

2. Saugute Zusammenarbeit - Primacy of value creation // Primat der Wertschöpfung

Fri, 10 Jan 2025 12:00:00 +0100

Primacy of value creation - No it is not about "happy working places" - No it is not about digitalication

It is about the value for the customer....

1. Saugute Zusammenarbeit - Höchstleistung

Wed, 08 Jan 2025 08:00:00 +0100

Das ist der erste voll KI produzierte Podcast der sich mit Organisationsentwicklung auseinandersetzt.
Wir werden in den nächsten Wochen 12 Folgen veröffentlichen die sich mit dem Buch von Benno auseinandersetzten. Der Clou, es ist ein Podcast produziert von einer KI.

Jahresabschluss am Jahresanfang - 2024 // 2025

Sat, 04 Jan 2025 13:00:00 +0100

Was war los die letzten 6 Monate bei den Primaten?
Was haben wir vor in 2025!?

Special Guest - Gegenwind und Seitenwind - Teil 1: Zehn Jahre ohne Chef...

Fri, 01 Nov 2024 06:00:00 +0100

Markus hat über 10 Jahre ein Unternehmen in Österreich geführt. Umsätze, Gewinne und Mitarbeiter sahen gut aus ;-). Und dann ging das zu Ende. Warum eigentlich? Vom Gegenwind zum Seitenwind...

13 Prinzipen für SystemPraktiker - 8 Fokus bringts

Tue, 03 Sep 2024 10:00:00 +0200

Klingt banal ist aber echt n Bringer!
Fokus auf etwas - bzw Ausschluss von Optionen (und damit Fokus) ist erstaunlich wirksam.

In der praktischen Umsetzung aber fast unmöglich ;-)

13 Prinzipen für SystemPraktiker - 7 Konflikte ist klasse

Tue, 27 Aug 2024 10:00:00 +0200

Konflikte haben einen schlechten Ruf. Zu Unrecht wie wir finden. Vielleicht macht es Sinn Konflikte nochmal genauer zu definieren.
Differenzierung zwischen Streit und Spannung könnte helfen.

13 Prinzipen für SystemPraktiker - 6 Kultur kommt von selbst

Tue, 13 Aug 2024 10:00:00 +0200

Kultur kommt von selbst.
Also da muss man nichts entwickeln oder designen.

Naja, oder doch wenigstens ein wenig!?

Auf jeden Fall ist es Quatsch zu glauben man könnte das kausal und direkt beeinflussen.

13 Prinzipen für SystemPraktiker - 5 (Echt jetzt!)

Sat, 03 Aug 2024 08:00:00 +0200

Wir haben es geschafft uns auf dem Weg von 1...5 zu verzählen.
Aber jetzt kommt Prinzip 5 - Echt jetzt.

Und das lautet "Planungsillusion schadet"

13 Prinzipen für SystemPraktiker - 5

Thu, 04 Jul 2024 21:00:00 +0200

13 Prinzipen für SystemPraktiker - 3+4

Thu, 20 Jun 2024 21:00:00 +0200

13 Prinzipen für SystemPraktiker - 1+2

Sat, 15 Jun 2024 22:00:00 +0200

Einige SystemPraktiker haben sich zusammengefunden um über wirksame Organisationsentwicklung zu unterhalten. Neben tollen Begegnungen ist auch ein Positionspapier entstanden. 13 Prinzipien sind aufgeführt.

Darüber sprechen wir - Zug um Zug.

Let's go - Prinzip 1+2

Lotta will's wissen

Mon, 27 May 2024 19:00:00 +0200

Manchmal ist es hilfreich die Dinge durch Kinderaugen zu sehen. So mag es vielleicht spannend sein, Lotta's Fragen zu Primat zu erfahren.

Weglassen statt Einführen - Intrinsify Ausbildungsspecial

Thu, 18 Apr 2024 10:00:00 +0200

Intrinsify Special:
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.

http://future-leadership.de/

Einführen / Best Practise / Reinbringen:
These ist, es ist (oft) viel hilfreicher, erstmal nach Dingen zu suchen die es wegzulassen gilt. Routinen, Vorgaben, Mechanismen oder auch Arbeitsanweisungen, die wenn sie weg sind, Räume entstehen lassen, so dass Arbeit und Energie sich auf erstaunliche Art entfaltet.

Machen ist wie wollen nur krasser - Intrinsify Ausbildungsspecial

Thu, 04 Apr 2024 10:05:00 +0200

Intrinsify Special:
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.

http://future-leadership.de/

Machen ist wie wollen - nur krasser!?
Die Forderung scheint vernünftig - aber angesichts der Erkenntnis, dass der Kontext handlungsleitender/einschränkender wirkt, als wir oft wahrhaben wollen, ist das ein Theorie-Widerspruch. Oder?
Basierend auf einer Diskussion auf LinkedIn, haben wir uns ausgetauscht zu der Frage was wirksamer ist:
Erstmal Mechanismen durchdringen und dann Handeln - Oder Einfach mal machen...

Symmetrische Schnittstelle - Intrinsify Ausbildungsspecial

Wed, 20 Mar 2024 09:05:00 +0100

Intrinsify Special:
Wir hatten die Ehre im Zuge der Intrinsify Ausbildung einen live Podcast aufzunehmen. Die Idee ist einfach, wir tauschen uns zu gewissen Themen aus, die Personen aus der Intrinsify-Ausbildung (Future Leadership) haben die Möglichkeit über den Chat fragen in den Podcast einzubringen.

http://future-leadership.de/

Symmetrische Schnittstelle:
Wenn man für die eigene Leistung eine Gegenleistung der anderen Partei benötigt, dann steigt die Wahrscheinlichkeit zur Kooperation. Es wird sogar noch besser: die Kooperation entsteht in der Selbstorganisation.
Wenn es eine Asymmetrie zwischen den Parteien gibt, ja dann braucht es andere Mechanismen um diesen "Leistungs-Handel" zu organisieren. z.B. Steuern und Macht.

KI - Benno goes nerdig...

Fri, 08 Mar 2024 10:00:00 +0100

Ganz einfach: Wer mit 40.000 Dateien oder mit Daten aus dem eigenen SAP im LargeLanguageModel arbeiten will, der kommt um RAG kaum rum. Wie das geht? Hier kurz erklärt...

KI - 10% Produktivität? Oder mehr?

Fri, 23 Feb 2024 10:00:00 +0100

Verhalten ändern - zweiter Teil.

Fri, 09 Feb 2024 10:00:00 +0100

Think Again: 4 Kommunikationsstile in Teams

Fri, 26 Jan 2024 10:00:00 +0100

Unsere Leute drehen durch!

Fri, 12 Jan 2024 10:00:00 +0100

Fabian hat da was beobachtet. Wenn Leute sich erstmal daran gewöhnen, dass sie handeln dürfen, dann kann das erhebliche Nebenwirkungen haben.

Culture Code - schon wieder?

Fri, 29 Dec 2023 10:00:00 +0100

Fabian war total hin und weg vom Buch. Seine drei Hightlights:
1. Faule Äpfel können mit Führung ausgeglichen werden. Aber meistens schlimm...
2. Slogans und Prinzipien. Immer und immer und immer wieder...
3. Wie gehabt: Psychologische Sicherheit und Verletzlichkeit.

SchutzräumeStattChristbäume

Fri, 22 Dec 2023 00:00:00 +0100

Ein paar besinnliche Geschichten von uns zwei...

1-Prozent-Methode: das "Anti-Endmonster-Buch"

Fri, 15 Dec 2023 10:00:00 +0100

Wie sehr kleine, persönliche Veränderungen zu Gewohnheiten werden und so ganz pragmatisch zu großen Veränderungen führen.
Fabian hat vier einfache Tipps aus dem Buch genommen und mit unserer Denke verbunden.

Plaudern mit ChatGPT

Fri, 01 Dec 2023 10:00:00 +0100

Wir haben einen Gast und sprechen mit Ihm: ChatGPT.
Das funktioniert nicht perfekt - aber doch besser, als wir dachten.

Rollenmodelle, Vorbilder, vorleben. Geht das? Ist das gar nützlich?

Fri, 17 Nov 2023 08:00:00 +0100

"Vorleben" wird immer wieder von Führungskräften gefordert.

Gleichzeitig wirkt diese Forderung auf alle,

die sich mit Organisation beschäftigen, eher naiv.

Und trotzdem gibt es etwas zu wissen zu diesem Thema.

Konflikte sind endgeil - eigentlich...

Fri, 03 Nov 2023 09:00:00 +0100

Eine Organisation ohne Spannung erlahmt.

Das bedeutet: Konflikte werden gebraucht.

Deshalb müssen sie orchestriert werden.

Trotzdem gibt es dysfunktionale Konflikte.

Und genau darum ist das Thema so fruchtbar.

Primaten-Box

Sun, 29 Oct 2023 10:00:00 +0100

Teams arbeitsfähig machen, Teil 3

Fri, 27 Oct 2023 08:00:00 +0200

Zielkonflikte, Rollenkonflikte und Sachkonflikte überhaupt müssen inszeniert werden, wenn sie nicht schon "konstruktiv bearbeitet" werden. Wir diskutieren Beispiele. Und als Schmankerl: Was zur Hölle ist "Symmetrisierung von Schnittstellen"?

Teams arbeitsfähig machen - Teil 2

Fri, 13 Oct 2023 08:00:00 +0200

Der Fabian sagt: Wenn jemand oder in Team kommt und einen Vorschlag macht, dann fragt er immer "Was ist das Problem, die Produktvision oder wer hat was davon?" Und dann wird der Autonomiegrad des Teams geklärt. Denn dann wird klar: Warum und wozu tun wir, was wir tun und was dürfen und sollen wir im Team entscheiden.

Teams arbeitsfähig machen: Folge 1

Fri, 29 Sep 2023 07:00:00 +0200

Was kann man denn machen - also z. B. als Führungskraft?

Und was kann man falsch machen?

Und was lässt man am besten ganz sein?

Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge.

Und in den kommenden Folgen.

Zuständigkeiten - Rot und Blau

Fri, 15 Sep 2023 08:00:00 +0200

Meistens macht es Sinn Zuständigkeiten generell zu klären, manchmal ist es sogar schädlich.
Blau ==> Zuständigkeiten
Rot ==> Wer hat ne Idee

Aber wie organisiere ich das in der Praxis eigentlich?!

Back to the roots

Sat, 09 Sep 2023 09:00:00 +0200

Am Anfang des Jahres hatten wir eine Idee: Wir werden YouTube Stars!
Wir waren der Überzeugung, dass eine visuelle Untermahlung die Reichweite erhöhen wird. Dies stellte sich als falsch heraus. Ein Irrtum. Die Endtäuschung einer intelligenten Annahme.

Back to the roots also. Podcast!

Passung für Scrum

Wed, 23 Aug 2023 01:00:00 +0200

Neulich hat Benno ein Webinar gemacht und darin besprochen, welche Randbedingungen und Glaubenssätze hinter 
der erfolgreichen Anwendung bestimmter Philosophien stecken:
- Lean
- Agile
- 6Sigma
- TOC
- Taylorismus
Ein treuer Hörer, Marten Lucas, hat gefragt, ob wir das auch mal mit Scrum tun könnten.
Hier das Ergebnis.

Fabian liebt Struktur...

Fri, 11 Aug 2023 01:00:00 +0200

Es gibt Begriffe, die benutzen wir vollkommen im Autopiloten. Struktur ist so einer... Welche 
Unterscheidungen könnte man machen, um Struktur von etwas abzugrenzen, so dass der Begriff einen echten 
Nutzen bekommt? In Kurz: Struktur ist das, was Über die Zeit hinweg stabil ist. Deshalb können wir damit 
rechnen, uns darauf verlassen. Alles was abläuft - also alles was im Verlauf der Zeit geschieht - ist nicht 
Struktur, sondern eher Prozess.

KI und ChatGPT

Wed, 02 Aug 2023 02:00:00 +0200

leicht und frei zugängliche KI und insbesondere ChatGPT beeindruckt gerade die Wirtschaft und erschreckt 
die Menschheit. Wenn wir uns auf den Standpunkt stellen, dass die Risiken behandelt werden, welche Chancen 
bleiben dann?

Horch, was kommt von draussen rein?

Fri, 21 Jul 2023 01:00:00 +0200

Die abstrakte Unterscheidung "externe und interne Referenz" am Beispiel eines Dienstleisters, der Fabian 
mit seinen internen Referenzen "belästigt" hat - die Fabian aber herzlich wenig interessieren und nützen.

Fabian und die Tagessätze von Dienstleistern...

Thu, 20 Jul 2023 01:00:00 +0200

Der Fabian beschäftigt sich bei Herding gerade mit Digitalisierung.
Dabei hat er bemerkt, dass auch bei der Zusammenarbeit mit Dienstleistern der 
die Denkfigur #PrimatDerWertschöpfung helfen kann - also dem Dienstleister ;-)

Ein Buch: Humanisierung der Organisation

Thu, 06 Jul 2023 01:00:00 +0200

Kai Matthiesen, Judith Muster und Peter Laudenbach sind Soziologen und denken Organisation in der Tradition 
von Luhmann. Und dann denkt man Organisation als "fliegenden Ball" im Tischtennisspiel. Also weder die 
Spieler, noch die Regeln noch die Platte machen das Spiel bzw. die Organisation aus. Vielmehr ist es die 
nicht abreißende Interaktion der Spieler, beobachtbar als fliegender Ball. Wer das Spiel ändern will, 
der soll gerne versuchen, die Spieler zu Ã¤ndern. Das ändert aber nichts. Weil das Spiel die Spieler viel 
mehr formt als umgekehrt. Die Empfehlung ist: Werde den Spielern gegenüber nicht übergriffig... Wer 
Verhalten ändern willst, der sorge dafür, dass er a) tiefere Einsichten in die Natur der Dysfunktionen 
bekommt und dann b) die herrschenden Umstände diesbezüglich verändert. c) Verhalten folgt dann.
Teil 2 und 3 Folgen demnächst...

Das anständige Unternehmen 3

Wed, 28 Jun 2023 01:00:00 +0200

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen.
https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg 

Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte 
regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer bei 
all den Überlegungen liefert erstaunlich oft Marks Buch "wir führen anders". 
Die Neugierde war geweckt und so hat Fabian gleich eine ganze Menge an "Sprenger Bücher" gelesen. Zu einem 
Werk gibt es nun eine Podcast / Video Trilogie.  

Das anständige Unternehmen:

1. Lasst die Menschen in Ruhe 
2. Management - macht euren Job anständig 
3. Es ist unendlich kompliziert - nicht verstehbar

Das anständige Unternehmen 2

Wed, 21 Jun 2023 01:00:00 +0200

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen.
https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg 

Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte 
regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer bei 
all den Überlegungen liefert erstaunlich oft Marks Buch "wir führen anders". 
Die Neugierde war geweckt und so hat Fabian gleich eine ganze Menge an "Sprenger Bücher" gelesen. Zu einem 
Werk gibt es nun eine Podcast / Video Trilogie.  

Das anständige Unternehmen:

1. Lasst die Menschen in Ruhe 
2. Management - macht euren Job anständig 
3. Es ist unendlich kompliziert - nicht verstehbar

Das anständige Unternehmen 1

Wed, 14 Jun 2023 01:00:00 +0200

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen.
https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg 

Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte 
regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer bei 
all den Überlegungen liefert erstaunlich oft Marks Buch "wir führen anders". 
Die Neugierde war geweckt und so hat Fabian gleich eine ganze Menge an "Sprenger Bücher" gelesen. Zu einem 
Werk gibt es nun eine Podcast / Video Trilogie.  

Das anständige Unternehmen:

1. Lasst die Menschen in Ruhe 
2. Management - macht euren Job anständig 
3. Es ist unendlich kompliziert - nicht verstehbar

Eine Landschaft aus tiefen Matsch-Löchern.

Wed, 07 Jun 2023 01:00:00 +0200

Organisationen verÃ¤ndern sich. Allerdings ist es unwahrscheinlich, dass ein hierarchisches System mit 
vielen Vorgaben und Kontroll-Mechanismen von heute auf morgen in einem Akt spontaner Selbst-Entzündung zu 
selbstorganisierten Zellen wechselt. Selbst wenn die Eigentümerin das wollte: Vielleicht sind 
Organisationen viel stabiler als wir uns das wünschen. Und vielleicht geht Flip-Change nur innerhalb des 
Matsch-Loches. Es sei denn, wir gehen an die Muster ran, die das Matschloch charakterisieren.

Und was ist, wenn es langweilig wird? Swinger Club?

Wed, 31 May 2023 13:15:00 +0200

Der Fabian hat ein wenig aus dem Nähkästchen geplaudert.
Die Firma Herding ist sicher nie fertig. Aber die Transformation scheint gelungen - obwohl viele 
Mitarbeiter auch heute noch sagen würden: "für mich ist das alles unwichtig". Aber das Management-Team 
spielt auf einem anderen Niveau und die Fähigkeiten der Organisation haben sich erheblich verbessert. 
Das bemerken auch viele Mitarbeiter. Und der Fabian fragt sich: Was jetzt?

Flip-Change? Einfach Schalter umlegen?

Wed, 24 May 2023 09:25:00 +0200

Die Idee, die hinter Flip-Change steckt ist einfach:
Manchmal fährt eine Kontext-Änderung, eine Problemlösung, eine Intervention, eine Kultur-Beobachtung - also 
eine Irritation des Systems - zu einer schnellen Veränderung von Mustern. Es braucht also kein 
Change-Management und keinen Riesen-Prozess. ABER: Das ist nicht kausal. Wenn man so will, ist also die 
(nützliche oder schädliche) Evolution von Management-Praktiken, Arbeitsweisen, Strukturen, Kulturmustern 
etc. eine Serie von (absichtlichen oder spontanen oder verunglückten) Flip-Changes. Das ist so - ob man 
das will oder nicht. Kluge Unternehmen beobachten die eigene Leistungsfähigkeit und erproben Interventionen 
in der Hoffnung auf gelungene, nützliche, leistungssteigernde Flip-Changes.  Im besten Falle geschehen die 
Flip-Changes im Angesicht der Zwänge der Wertschöpfung.

Nichts als die Wahrheit...

Wed, 10 May 2023 01:00:00 +0200

Die reine und volle Wahrheit und nichts als die Wahrheit. Nützt das was?
"Wahrheit ist Produktivkraft", sagt Gerhard Wohland.
"Wer schon einmal radical honesty probiert hat, der weiß, dass Höflichkeit, Rücksicht, produktives 
Miteinander und radikale Wahrheit nicht immer zusammengehen.", sagt Benno.
"Was spricht gegen die Wahrheit", sagt der Fabian ganz oft.
Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners, sagt Heinz von Foerster.
Kann man aus dieser Melange etwas brauchbares rausdestillieren? Wir haben es versucht.

Management-Praktiken: Es gibt nichts gutes - es sei denn man tut es?

Wed, 03 May 2023 01:00:00 +0200

Management muss etwas machen! Mitarbeiter müssen mehr oder anders machen! Mindestens mehr Methodik! Damit 
weniger Verschwendung geschieht! So oder so ähnlich ist die Kern-Argumentation vieler Verbesserungs-
Initiativen und XYZ-Transformationen. 
Dabei wird schon mal übersehen, dass die Muster und Rituale des Managements ein Kraftfeld erzeugen, indem 
die Mitarbeiter ihr Verhalten entfalten. ändert sich das Kraftfeld nicht, ändert sich auch das Verhalten 
der Mitarbeiter wenig. Wenn man jetzt auf die Idee käme, vieles NICHT zu tun als Management, dann würden 
sich in vielen Firmen vollkommen neue Spielräume und Zwänge für andere auftun. Dort könne sich Arbeit dann 
an die Notwendigkeiten anpassen. Genau das ist bei Herding geschehen. Warum? Auch, weil Herding eine Menge 
Management NICHT macht...

KATA - ein Lean-Werkzeug

Thu, 27 Apr 2023 11:00:00 +0200

KATA ist die institutionalisierte Meister-Schüler-Beziehung in der Lean-Welt.
So werden dort Problemlöser ausgebildet. Der Meister stellt dem Schüler Fragen, die folgendes provozieren: aktuelle ist-Zustände, Durchbruchziele, nächste Sollzustände, aktuelle Hypothesen zu nächsten Hürden und Problemursachen, Handeln, Lernen.

Der Praktiken-Schredder

Wed, 12 Apr 2023 01:00:00 +0200

Es gibt viele tagtäglichen Praktiken, die einer besseren Zukunft der Organisation im Wege stehen. Das geht 
von einfacher Verschwendung in der Wertschöpfung bis hin zu schädlichem Kontext, täglich reproduziert durch 
das Management-Team und seine Auto-Pilot-Routinen.
Der Praktiken-Schredder ist ein viel zu triviales Bild für die Idee, diese Praktiken zu entdecken und zu 
entsorgen.

Warum Purpose? Warum nicht einfach Arbeit?

Wed, 05 Apr 2023 01:00:00 +0200

Die Forderung nach Sinn, Purpose oder geteilten Visionen scheint einem Muster zu folgen: Es gibt Gruppen 
von Menschen, die versammeln sich hinter einer verbindenden, starken Idee.
Viele Unternehmen beobachten im Alltag, dass das verbindende Element zu fehlen scheint. Weil viele 
Mitarbeiter unmotiviert oder gefrustet wirken, deshalb scheint die Verbindung "zum großen Bild" zu fehlen. 
Die Mitarbeiter müssen also aufgepumpt werden: Mit Purpose. Dann wirds besser.
Der entscheidende Beobachtungsfehler: Menschen konstruieren Sinn selbst. Und jeder anders. Meistens reicht 
es schon, Rahmenbedingungen für gute Wertschöpfung und Selbstwirksamkeit zu organisieren. Also Arbeit statt
Bullshit.

Beobachtbare Kommunikation

Wed, 29 Mar 2023 01:00:00 +0200

Wenn jeder hören und lesen müsste, was jeder andere in der Firma sagt oder schreibt, dann würden vermutlich 
alle wahnsinnig. Allerdings lässt sich an so mancher hochfunktionalen WhatApp-Gruppen aus dem privaten 
Bereich beobachten, wie "osmotische Kommunikation" geschieht: Jeder bekommt aus den Augenwinkeln mit, was 
gesprochen wird. Jeder kann im richtigen Moment seine Idee beisteuern und Handeln. Oder auch nicht. Wenn 
ein gemeinsames Zeil existiert, dann entstehen auf diese Art mehr nützliche Zufälle.

Liebe auf Probe

Wed, 22 Mar 2023 01:00:00 +0100

Recruiting-Abläufe sind aus der Sicht der Bewerber oft verstörend umständlich und langsam. Gleichzeitig 
stellt sich die Frage, welche Einstiegs-Hürden der späteren Wertschöpfung dienen - also nützlich sind. 
Um es zuzuspitzen: Anschreiben oder WhatsApp-Bewerbung? Assessment-Center oder Probe-Arbeiten mit den 
späteren Kollegen? Gibt es einen Weg, "Passende Verhaltenspräferenzen und nützliche Fähigkeiten" schnell 
zu entdecken oder Minimal-Erwartungen lernende und handelnd zu enttäuschen?

Machtreproduktion scheint unsinnig und ist wichtig.

Wed, 15 Mar 2023 01:00:00 +0100

Wer in bester Absicht versehentlich Machtreproduktion stört, der löst kleine Probleme und bekommt groößere.
Ein Beispiel: Wenn die Macht sich in einer Firma darin zeigt und stabilisiert, dass Manager die Mitarbeiter
in Meetings langweilen, dann ist das blöd für die Gelangweilten. Wenn man aber diese Meetings abschafft - 
was geschieht dann? Hinter dem Rücken der Akteure sucht sich die Macht neue Reproduktions-Mechanismen. 
Z. B. mehr Zeitdruck. Oder detaillierter Kontrollen. Oder, oder. Das sind nicht die Bedürfnisse der 
Mächtigen!

Leitbild scheint wichtig und erzeugt trotzdem Zynismus - was tun?

Sun, 12 Mar 2023 01:00:00 +0100

Leitbilder sind oft so austauschbar, dass sie belustigend wirken. Jedenfalls auf Aussenstehende. Auf 
Mitarbeitende wirken sie verlogen - weil sie in krassem Widerspruch zur täglich erlebten Realität stehen.
Dahinter steckt das Phänomen, dass Organisationen sich nach AuÃŸen gerne hübsch machen. Die "Schauseite", 
das Schaufenster, der Sonntagsanzug, die Poster, die Webpage.
Die Realität will und kann man ja kaum auf Poster schreiben... 
Wenn es nun also gilt, durch ein Leitbild Orientierung für die Beteiligten beim Handeln zu schaffen, wie 
könnte das gehen?

Organisation passend um Mitglieder bauen oder Menschen in Stellen pressen?

Wed, 08 Mar 2023 01:00:00 +0100

Etwas plump ausgedrückt könnte man es so sagen:
Wenn es auf die Fähigkeiten, Passung und Ergänzung von Beteiligten wenig ankommt: Dann ist eine 
Organigramm-Blaupause mit stereotypen Stellenbeschreibung ok. Jeder macht was er soll und alles tut.
Es lässt sich aber beobachten, dass deutlich erhöhte Leistungsfähigkeit dort entsteht, wo die 
Arbeitsteilungen, die Kommunikationsmittel und Gelegenheiten, ja sogar die formale Struktur sich an den 
besonderen, wertschöpfungsrelevanten Fähigkeiten der Beteiligten ausrichtet.

Vertrauen, Teil 2

Tue, 07 Mar 2023 00:00:00 +0100

Wenn Organisationen sich Vertrauen wünschen, dann hat das einen trivialen Grund: Dort wo Vertrauen herrscht, gibt es viel mehr #sauguteZusammenarbeit.
Der Witz: Vertrauen entsteht aus #sauguteZusammenarbeit. Nicht umgekehrt!
Allerdings: Wer mit Vertrauens-Vorschuss handelt macht Vertrauen wahrscheinlich.
Wer mit strukturellem Misstrauensvorschuss handelt, erschwert die Entstehung von Vertrauen.

Durchsatzrechnung als Alternative zur Kostenhölle

Mon, 06 Mar 2023 00:00:00 +0100

Wie können Organisationen gemeinsam wirtschaftlich besser funktionieren?
Wenn alle Kosten-Stellen und Projekte Ihre Budgets einhalten?
Oder wenn die Leistung der Orga steigt? Wenn also der Gesamt-Output im Verhältnis zum Gesamt-Aufwand steigt? Dieses wiederum hängt entscheidend an den "Durchsatz-begrenzenden Faktoren". Ein Führungsteam tut also gut daran, gemeinsam an der Verbesserung der Durchsatz-begrenzenden Faktoren zu arbeiten. Diesem Gedanken hat sich die lokale Optimierung unterzuordnen. Eine Führungskraft, die lokale Kosten in bester Absicht um 100.000 EUR reduziert, dafür aber den Durchsatz der gesamten Organisation versehentlich um 500.000 EUR senkt, richtet Schaden an. Die Durchsatzrechnung macht diese Zusammenhänge erklärbar und sichtbar.

Zuverlässigkeit verhindert Kooperation

Sun, 05 Mar 2023 00:00:00 +0100

Führungskräfte, so ist oft zu hören, sollen "ihren Laden im Griff haben". Die typischen Sach- und daraus resultierende Rollen-Konflikte sind allerdings die Treiber von Verbesserung. Eine Perspektive, die darauf abzielt, dass "lokale Ziele und Interessen" harmonisiert werden müssen, damit jeder unabhängig von den anderen seine Ziele und Verbesserungen verfolgen kann, führt zu:
- Tabuisierung notwendiger Rollen-Konflikte
- Eskalation von Rollenkonflikten in die Beziehungsebene
- Verfestigung übergreifender Probleme
- Verhinderung eines Führungsteams - stattdessen gibt es ein Gremium aus Abteilungs-Vertretern

Energy goes where focus flows

Sat, 04 Mar 2023 10:00:00 +0100

der Mini-Shitstorm nach der IT-Folge hat den Fabian ganz schön aufgewühlt. Er hat bemerkt, dass sein Fokus und seine Aufmerksamkeit hin zu diesem eigentlich bedeutungslosen Ärgernis gerutscht sind. Man könnte das auch "Fokus-Klau" nennen. Und im Sinne der Wertschöpfung "Schein-Problem". Wenn wir über Führung und Wertschöpfung nachdenken, dann gilt es, die gemeinsame Aufmerksamkeit dorthin zu schieben, wo Lernen im Sinne von Wertschöpfung, Durchsatz und #sauguteZusammenarbeit wahrscheinlicher werden. Allzu oft richten wir als Organisation den Blick auf Defizite von Situation und Menschen - nicht aus der Perspektive von Lernen und Wertschöpfung, sondern aus der Perspektive persönlicher Idealvorstellungen.

Andere ändern ändert nix

Sun, 19 Feb 2023 01:00:00 +0100

Führungskräfte und Führungsteams erkennen die Änderungs-Notwendigkeiten in Organisationen in der Regel 
"außerhalb von sich selbst". Dabei Übersehen sie oft, dass ihre eigene tägliche Arbeitsweise extrem hohe 
Wirkung auf das Verhalten aller anderen hat. Wenn Management-Rituale, Glaubenssätze der Mächtigen sowie 
persönliche Interaktionen aber die größte Wirkung auf die Stabilisierung des unerwünschten Ist-Zustandes 
haben, dann ist die Erkenntnis über diese Zusammenhänge die wirksamste Möglichkeit, die unerwünschten 
Verhältnisse zu verändern.

symbolische Tat

Wed, 15 Feb 2023 01:00:00 +0100

Manchmal gilt es, Hoffnung und Energie zu entfachen. "Talk is cheap", sagen die Amerikaner. Wer 
sprichwörtlich den "Hals mit in der Schlinge" hat, dem wird man keine Gleichgültigkeit unterstellen. 
Eine symbolische Tat zeigt allen Beteiligten eindringlich, dass etwas anders ist, als sonst. Das typische 
Management-Buzzword-Bingo hört auf und etwas mit Bedeutung geschieht. Wenn sich z.B. ein Chef für die 
letzten 3 Jahre entschuldigt und sein "Lieblings-Tool" abschaltet, weil es die falsche Wirkung entfaltet 
hat, dann bemerken alle, dass sich bereits etwas geändert hat.

Übergriffigkeit strukturell verhindern

Sun, 12 Feb 2023 01:00:00 +0100

Macht is a bitch. Schon klar. Gleichzeitig brauchen Organisationen Macht-Strukturen. Um Dynamik zu 
entfesseln braucht es also beides: Nutzung von Macht und Einhegung von Macht. Typische Beispiele sind 
Review, Konsens-Werkstatt, Entscheidungen im Konsent und Delegation-Poker.
Gleichzeitig sind "Werkzeuge zur Verschiebung der Machtbalance" zum Scheitern verurteilt, wenn sie 
unreflektiert und unbewusst mit den Macht-Reproduktions-Mechanismen, die es in jeder Organisation gibt, 
konkurrieren.

Macht macht Ideen kaputt

Wed, 08 Feb 2023 10:00:00 +0100

Ideen sind langfristig brauchbar, wenn sie funktionieren. Es gibt viele Scheiss-Ideen - in der Realität 
richten sie mehr Schaden als Nutzen an. Wenn aber Mächtige an eigene Ideen glauben, Mitarbeitende gehorchen, 
auf diese Art Scheiss-Ideen zu Realität werden und jeden Tag mehr stören als nützen, dann ist das 
wirtschaftlich schlecht. Die erste Frage ist also: Wie bleiben Ideen Ideen? In der nächsten Folge kommt 
dann die Frage dran: Wie können Organisationen im Sinne der Wertschöpfung Übergriffigkeit strukturell 
verhindern?

Käufliche Primaten

Tue, 07 Feb 2023 09:30:00 +0100

Podcasts und Videos sind nett - live ist es krass. Eine Zumutung schon fast. 
Wer es sich trotzdem antun will, ab jetzt kann man Benno und Fabian für Impulse engagieren.

Keiner braucht Change

Mon, 06 Feb 2023 02:00:00 +0100

Change geht davon aus, dass die Arbeit anders organisiert werden müsse, damit sie besser werden könne. 
NoChange geht davon aus, dass "die komplexen täglichen Arbeitszusammenhänge sich den wirklichen Problemen 
bereits angepasst haben". Allerdings bleibt diese Anpassungsleistung häufig unsichtbar, denn die 
"offizielle Meinung der Mächtigen" widerspricht der täglichen, faktischen, problemlösenden Realität.

Harmonie

Wed, 01 Feb 2023 02:00:00 +0100

Fabian stellt die These auf, dass zu großes Harmoniebedürfnis echter Zentrumsarbeit im Weg steht. 
Benno liebt Harmonie, aber auch den Konflikt. Ein unauflösbares Dilemma? 
Darüber sprechen wir

Überlast ist Kacke und unheilbar

Mon, 30 Jan 2023 02:00:00 +0100

Benno macht sich Gedanken wer eigentlich Überlast für Systeme beschränkt. 
Fabian überlegt, ob ein hoher Autonomiegrad die Gefahr für Burn-Out erhöht.

IT der Zukunft im produzierenden Mittelstand

Sun, 29 Jan 2023 02:00:00 +0100

Wenn man mit der Brille von #PrimatDerWertschöpfung auf IT sieht, dann sieht man etwas anderes. 
Lernende Organisation basiert in dem Zusammenhang, wertschöpfungsnah und zügig EDV-Abläufe zu erproben und 
zu verändern. Wie das gehen könnte? Darüber haben wir gesprochen.

Besprechungen und Meetings

Sat, 28 Jan 2023 02:00:00 +0100

Wer kennt das nicht? Eigentlich geht es um eine inhaltliche Auseinandersetzung im Raum. Aber nur eigentlich! 
Denn die meiste Energie fließt in das Gerangel um den Rang im Raum. 
Also Machtstabilisierung statt Lernen. 
Darüber haben wir gesprochen.

Controlling

Thu, 26 Jan 2023 02:00:00 +0100

Wir haben tatsächlich einen Themenwunsch bekommen! 
Was hat Controlling mit Primat der Wertschöpfung zu tun? 
Welche Kennzahlen und Mechanismen braucht es? Welche sind schädlich und welche Nebenwirkungen gibt es?

Die richtige Form von Spannung in die Organisation bringen

Wed, 25 Jan 2023 02:00:00 +0100

Die meisten Organisationen können sich verändern. Die meisten Organisationen verändern sich. Oft stößt die Hierarchie Veränderungen an und die Peripherie, die Wertschöpfung tut, was die Organisation an Veränderungen vorgibt. Eine bessere Variante wäre es, die Organisation den Zwängen des Marktes auszusetzen und sich an diese Zwänge anzupassen. Das nennen wir Marktzug. Wie kann man sich das aber vorstellen? Darüber reden wir.

Elon Musk

Tue, 24 Jan 2023 02:00:00 +0100

Wir betonen ja immer wieder wie wichtig Fokus für die Wertschöpfung ist. Und Alles sollte ja der Wertschöpfung 
untergeordnet werden (Primat der Wertschöpfung eben). 
Dann macht das mal einer richtig, also so richtig Vollgas, und alle meckern. 
Oder ist es wirklich komplette Themaverfehlung, wie der sich aufführt?!

Die Asymetrie der roten und blauen Falle

Sun, 22 Jan 2023 02:00:00 +0100

Viele werden die rote und blaue Falle von Dr. Gerhard Wohland kennen. Wenn nicht, unbedingt sein Buch lesen:
"Denkwerkzeuge der Höchstleister". 
Benno teilt in dieser Folge eine Beobachtung. Die blaue Falle is viel schÃ¤dlicher - dazu ist sie auch noch 
verbreiteter!

Recruiting In Zeiten von Fachkräftemangel

Fri, 20 Jan 2023 02:00:00 +0100

Kann man Stellenauschreibungen heute überhaupt noch ernst nehmen? 
In vielen Fällen wird deutlich mehr geblendet und gelockt, als wertvolle Informationen transportiert. 
Eine gegenseitige und antrainierte Erwartungshaltung wird erfüllt. 
Das nervt (den Fabian).

Eine zentrale Erkenntnis zum Thema Kultur

Mon, 02 Jan 2023 04:00:00 +0100

Gute Kultur ist nicht kausal gestaltbar. Ihre Entstehung ist komplex, selbstorganisiert und vollzieht sich also hinter dem Rücken der Akteure. Sie ist der Schatten des Handelns. Führungskräfte haben allerdings riesigen Einfluß, indem sie Entstehung, Ausbreitung und Weiterführung der schädlichen Muster behindern und zurückdrängen können. Welche brauchbaren, nützlichen Muster mit Passung zur Umgebung dann entstehen? Das ist der Wertschöpfung gleichgültig ;-)

Führungs-Arbeit entlang des Problemlösungskreises

Mon, 19 Dec 2022 04:00:00 +0100

Der Fabian kann's nicht lassen: Problemlösungs-Kreis, Teil 2. Deep-Dive.

Was sind DIE 3 Zutaten für Transformation?

Mon, 05 Dec 2022 04:00:00 +0100

Fabian stellt die Frage: Was sind die drei wesentlichen Zutaten für Transformation. Also die Interventionen und Kontext-Veränderungen, die den größten, wirksamsten Unterschied machen? Am Ende sind es 3+1 geworden ;-)

Dynamik und Chaos am Beispiel von Recruiting - MEETUP

Mon, 21 Nov 2022 04:00:00 +0100

Sebastian berichtet davon, dass in seinem Unternehmen in Sachen Recruiting sehr dezentral und erfolgreich gehandelt wird. Gleichzeitig geht es "drunter und drüber". Wenig Abstimmung. Das Gefühl von totalem Chaos. Die Frage ist also: Schädliches Chaos oder nützliche Dynamik. Erfolgreiches Handeln trotz oder wegen unterlassener Zentral-Steuerung... Braucht es Überblick, Transparenz und Abstimmung - oder sind diese Mechanismen das Ende von dezentralem Engagement?

Innovations-Management... Soll ich diesen Job machen? - MEETUP

Thu, 10 Nov 2022 11:40:00 +0100

Matze hat einen Freund, dem wird ein Job im Konzern angeboten. Innovations-Management. Er fragt um Rat. Was sagt man dem? Ist das eine Chance, eine Drohung oder ein Himmelfahrts-Kommando? Wie kann man sich darüber vernünftig Gedanken machen? Was sollte man fordern, fragen, ablehnen?

10 der wirksamsten Interventionen - Classic

Mon, 31 Oct 2022 04:00:00 +0100

Selbstverständlich wäre es naiv zu glauben, man könne einfach das machen, was der Fabian so von sich gibt... Denn: "seine Interventionen" passen zu seinem Können und sind bei seiner Organisation anschlussfähig und irritierend genug, dass sie etwas brauchbares bewirken.
Trotzdem kommt der geneigte Zuhörer auf Ideen - und die können dann in der eigenen Organisation mit dem eigenen Talent vielleicht klappen - Versuch macht kluch...

OKR und Open-Space. Widerspruch oder leider geil? - Classic

Mon, 17 Oct 2022 10:15:00 +0200

OKR und Open-Space. Ist das nicht ein Widerspruch in sich. Oder ist das vielleicht fast das selbe - nur mit einem anderen Struktur-Rahmen? Oder ist das eine die notwendige "Vernetzung und Reflexion", damit OKR überhaupt auf fruchtbaren Boden fallen kann? Benno und Fabian haben unterschiedliche Erfahrungen damit gemacht...

Materialverfügbarkeit und Mitarbeiter-Recruiting: Alte Muster versagen. Und jetzt? - Classic

Mon, 03 Oct 2022 03:00:00 +0200

Die eingespielten Mechanismen in den meisten Mittelständlern versagen beim Thema Materialverfügbarkeit. Die Führungsmannschaft ist ob der schieren Anzahl und Schwere der täglichen Hiobsbotschaften überfordert. Kreativ und zeitlich. Der Berater, der jetzt über Unternehmens-Transformation spricht, fliegt raus. Denn: Keine Zeit. Keine Energie. Jeder Fokus ist beim echten Problem. Zu Recht. Jetzt gilt es, mit den Mitteln der Transformation das konkrete Problem zu lösen. Zeit für Reflexion ist später noch ;-) Dann hat die Organisation wirklich etwas gelernt.

Der Standard-Schrei nach Transparenz - gerade bei agile und New Work - Classic

Mon, 19 Sep 2022 03:00:00 +0200

Wer über den Taylorrand sieht, der erkennt, dass sich die Informationsrichtung umgedreht hat, wenn vieles dezentraler und gut entschieden wird. Ergibt sich damit nicht ein Überfluss an nutzlosen Mitteilungen?

Und die Größe zählt doch - Classic

Mon, 05 Sep 2022 03:00:00 +0200

Am Beispiel einer "einfachen Schulung für die Bedienung für ERP und PDM" wird beschrieben, was alles schief oder gut gehen kann, wenn man sich mit "einfachen Problemen und einfachen Lösungen" beschäftigt. Auf was kommt es an? Was gilt es zu vermeiden? Warum springen bestimmte, schädliche Muster an und nützliche nicht? Und was könnte man also besser machen? Darum geht's.

Streiten in Zeiten der Cancel-Culture - oder reden wir etwas anderes? - Classic

Mon, 22 Aug 2022 06:00:00 +0200

Was ist eigentlich Streit? Geht es dabei um Werte? Ist emotionale Betroffenheit hilfreich oder 
hinderlich? Wenn es mal laut wird - hilft das, die echten Themen auf den Tisch zu bringen oder 
macht das mundtot? Wir haben weniger über die Tabus der Gegenwart als vielmehr über den Sinn und 
Unsinn von Streit gesprochen.

Kommunikation ist ein Weg mit Fallgruben, in die Führungskräfte und Organisationen schon mal fallen - Classic

Mon, 08 Aug 2022 06:00:00 +0200

Fabian hat als alter Struktur-Nazi 5 Kategorien hervorgezaubert. Mir hat das beim Nachdenken 
und Sortieren von "typischen organisationalen Sprachmustern" geholfen.

Deep-Dive Entscheidungen. Diesmal mit Peter und Tobias...

Mon, 25 Jul 2022 12:00:00 +0200

Gigerenzer und Kahneman. Peter und Tobias. Naja - mal nicht übertreiben. Aber die Frage, welche Algorithmen, 
welche Verfahren und welche Denkmodelle beim Entscheiden helfen: Darüber haben die vier ne ganze Menge 
nachgedacht. Und mit zwei davon haben wir gesprochen.

AI-Anwendungen. Hölle oder "einfach machen"? - Classic

Mon, 11 Jul 2022 06:00:00 +0200

Neuronale Netze trainieren ist inzwischen Standard. Das heißt dann z. B. Deep-Learning. Für typische Probleme haben die Nerds alltagstaugliche Werkzeuge. Wenn Daten vorliegen, dann ist schnell klar, ob sich die Daten für beabsichtigte Zwecke nutzen lassen. Eine Industrialisierung ist dann auch "ruck zuck" erledigt.

Vicups Reinis ist Geschäftsführer und Nerd bei TIKI. Er berichtet von der freien Wildbahn und von Kunden, die überfordert sind von der Geschwindigkeit von TIKI...

Ein "blaues" Transformations-Modell

Mon, 04 Jul 2022 08:00:00 +0200

Transformation ist sehr individuell. Sie hängt an den Fähigkeiten von Führenden und Geführten. Sie hängt an Branchen-spezifischen Zwängen. Sie muss anschlussfähig sein. Trotzdem gibt es einige "Anti-Patterns". Das zentrale Anti-Pattern für "mehr Lernen in der Organisation nah an der Wertschöpfung" ist "hierarchische Ansage der Arbeitsweise". Ob Lean, Agile oder "einfach besser". Es gilt, gemeinsam mit der Wertschöpfung eine konstruktive Suchbewegung zu organisieren. Darüber kann man eine ganze Menge wissen...

Cybersecurity und ein wenig Geplauder - Classic

Sun, 29 May 2022 00:00:00 +0200

Lob geht gar nicht. Oder? - Classic

Sun, 22 May 2022 00:00:00 +0200

Überforderung - MEETUP

Sun, 15 May 2022 00:00:00 +0200

Wie geht echte Kommunikation kaputt? - Classic

Mon, 09 May 2022 00:00:00 +0200

Loyalität oder Anstand - Meetup

Mon, 18 Apr 2022 00:00:00 +0200

Das Endmonster: Ein typisches Denk-Muster - Classic

Mon, 11 Apr 2022 00:00:00 +0200

Führungskräfte-Training: aber in gut - Classic

Mon, 04 Apr 2022 00:00:00 +0200

Der Fabian hat einen kleine aber feine Systematik entwickelt und sie bei Herding erprobt. Der Lernpfad lässt sich etwa so beschreiben: "Was ist Wertschöpfung überhaupt? Welche Gestaltungsmöglichkeiten habe ich? Was kann ich tun, damit es ohne mich flutscht? Auf welche Punkte kommt es überhaupt an?"
Wir werden das bei Gelegenheit vertiefen...

Fachkräfte-Mangel - MEETUP

Mon, 28 Mar 2022 00:00:00 +0200

Führungskräfte-Training - ganz konkret - Classic

Mon, 21 Mar 2022 00:00:00 +0100

Planung-und-Steuerung-Beratungsteams - MEETUP

Mon, 14 Mar 2022 00:00:00 +0100

Teamspirit zerstoeren - wie geht das? MEETUP

Mon, 07 Mar 2022 00:00:00 +0100

Saugute Zusammenarbeit - Lernen - BÜCHER

Mon, 28 Feb 2022 12:00:00 +0100

Hier kann man das Buch kaufen: AMAZON

Gesprochen haben wir über das Kapitel " Lernen"

Wie kann man Irrtum und Fehler Unterscheiden?
Woher sollte der "Reiz" kommen - Intern oder doch extern!?
Was ist eine gute Fehlerkultur?
und noch vieles mehr...

Brennstoffzellenprüfstand vermarkten? - MEETUP

Mon, 21 Feb 2022 00:00:00 +0100

Selfmade-Schutzräume - Classic

Mon, 14 Feb 2022 06:00:00 +0100

Ein Schutzraum wird von Mächtigen gestiftet. Das stimmt (auch). Im Idealfall fühlen wir uns in diesem Schutzraum geschützt. Aber wer fühlt sich (wirklich) geschützt? Und vor was geschützt? Wer fühlt sich sicher? Wer verwertet harte Kritik lernend - ohne sie auf sich zu beziehen? Wer handelt, obwohl andere skeptisch sind? Wer fürchtet sich vorm Scheitern?
Ist es nicht so, dass der größte Teil des Schutzraumes von innen kommt?

Hilfsbereitschaft ist schädlich? - MEETUP

Mon, 07 Feb 2022 00:00:00 +0100

Master Yoda - falsche Experimente - Classic

Mon, 31 Jan 2022 06:00:00 +0100

Experimente? Einerseits braucht es Entschlossenheit. Andererseits braucht es eine empirische, lernende Haltung. Häufig werden Experimente "grottenschlecht" gemacht. Dann wird auch nichts gelernt. Wir haben die typischen "falschen Fälle" mal aufgezählt und ein wenig beleuchtet.

Strategie 2022 - Teil 2 - MEETUP

Tue, 25 Jan 2022 15:00:00 +0100

#PdW Strategie 2022 - live und in Farbe - MEETUP

Mon, 10 Jan 2022 09:00:00 +0100

Darüber haben wir gesprochen:

- Was beinhaltet eigentlich eine gute Strategie?
(angelehnt an die Ausführungen von Mark in seinem Buch "Wir führen anders" )
- Was ist die Strategie von Primat der Wertschöpfung?
- Diskussion / Feedback über diese Strategie
- Diskussion und Überlegungen zu möglichen Maßnahmen

Hier noch der MURAL Link:
https://app.mural.co/t/vs4409/m/vs4409/1641298491302/10cb7fd679bb184e5eb58b1f037047a02cce4210?sender=ue60ed276005c18e06ddb1058

Shiny Flakes - the real lean start up - Classic

Tue, 04 Jan 2022 06:10:00 +0100

Die Doku "Shiny Flakes" hat den Fabian beeindruckt.

Es gibt (seiner Meinung nach) viele Parallelen zu den Lean Start Up Ansätzen!
Wie er dazu kommt erzählt er in dieser Folge.

Führungskräfte 1.0 und 2.0 - Classic

Thu, 30 Dec 2021 06:10:00 +0100

Führungskräfte 1. und 2. Ordnung.

1 = Steuern über Macht
2 = Führen über Ansehen

aber es so einfach ist es nicht.
Welche Mechanismen wirken, was das mit einem anstellt und welche Schlüsse man daraus ziehen kann, darum ging es in dieser Folge.

Primat der Wertschöpfung - wir sind ein Stück erwachsener geworden...

Wed, 22 Dec 2021 22:00:00 +0100

Es gibt Neuigkeiten - und zwar nicht zu knapp:

Primat der Wertschöpfung ist nun eine eingetragene Marke!
Wir haben eine neue Homepage
Wir verschenken Zeug

https://www.primat-der-wertschoepfung.de

Dies und noch ein wenig mehr, wurde in der heutigen Folge besprochen.
Frohe Weihnachten und bleibt gesund!

Jahreszielplanung, Amtsflucht und unwillige Kunden - MEETUP

Tue, 07 Dec 2021 06:00:00 +0100

Unsere 3 Themen diesmal:

Hat Jahresplanung einen Einfluss auf Wertschöpfung - na hoffentlich!
Warum fliehen in Österreich so viele Würdenträger aus dem Amt?
Wie schaffe ich es, bessere Zusammenarbeit mit Kunden zu etablieren?

Zeit für Zentrum - Classic

Tue, 23 Nov 2021 05:00:00 +0100

Zeit ist immer knapp. Und gerade deshalb ist fast immer die Frage: Wieviel Zeit bringen Eigentümer, CEOs, GFs, Abteilungsleiter für die Arbeit "am System" auf - statt "im System" zu arbeiten?

Motivation, Vmax und 1Mrd vom Investor - MEETUP Gruppencast

Tue, 16 Nov 2021 07:00:00 +0100

Tobi hat davon erzählt, dass er schon mit 15 in der Tanke beim Klo-Putzen motiviert war - ist das jetzt genetisch, sozialisiert oder wirklich eine Frage des Kontextes?
Marten hat von einem Team erzählt, das nicht auf Kosten achtet, aber das Budget unterschreitet.
Und Benno hat die Frage gestellt: Was würdest Du mit einer Geschäfts-Idee tun, wenn Du 1 Mrd. dafür bekämst?

Frauen-Quote und Spende and die AFD - Classic

Tue, 09 Nov 2021 08:00:00 +0100

Wertschöpfung war das Thema. Eigentlich...
Weil Fabian unvorbereitet war, hat er mir ziemlich viele Fragen gestellt und wir hatten drei Minuten Zeit, darüber zu sprechen. Und es war erstaunlich energiereich. Also vielleicht machen wir das wieder mal so - wenn ich unvorbereitet bin ;-)

Teambesetzung - Classic

Wed, 27 Oct 2021 00:00:00 +0200

Wer "Team" sagt, muss auch "relevante Umgebung" denken.
Also: Woher bekommt das Team die notwendigen Rückmeldungen,
die zu wettbewerbsrelevantem Lernen führen...?
Gibt es einen Teamleiter? Was hat sie eigentlich zu melden?
Über solche und ähnliche Fragen haben wir uns unterhalten.

Demut - die Ursuppe der Orga-Entwicklung! - Classic

Tue, 12 Oct 2021 08:00:00 +0200

Schnelles Lernen als Organisation bringt erhebliche Wettbewerbsvorteile. Demut bei allen Beteiligten begünstigt schnelles Lernen. Soweit die These. Und was bedeutet das praktisch?

Organisation ist schlauer als Ihre Mitarbeiter... - MEETUP Gruppencast

Tue, 05 Oct 2021 07:00:00 +0200

Organisationen können Probleme lösen, ohne dass irgendjemand in der Organisation verstünde, wie "sie das macht". Wenn das wirklich so ist, dann wäre jeder Veränderungsversuch auch gefährlich... Wie könnte man mit Organisation (also nicht 'mit Menschen' - sondern mit dem eingespielten Spiel zwischen den Menschen) umgehen, um diesen Schatz zu heben und zu nutzen?

Tools oder Könner? - Classic

Mon, 27 Sep 2021 22:00:00 +0200

Ausgelöst durch eine durchaus kontroverse Diskussion zwischen Dr. Gerhard Wohland und Ernst Weichselbaum auf dem V&S-Lager.Feuer (Schleichwerbung), kam dem Benno mal wieder folgende Frage in den Sinn:
Wenn eine Denkschule, ein Werkzeug in vielen Firmen außergewöhnlichen Erfolg gezeigt hat, warum scheitert es dann an anderer Stelle spektakulär? Diese Frage ist deshalb hochrelevant, weil die Rate des Scheiterns bei Transformationen so hoch ist, dass kaum mehr von Irrtümern gesprochen werden kann.
Denn vieles könnte vorher klar sein. Oder?

Vertriebs-Provisionen und Glücksbewirtschaftung. Unnötiger Scheiß... Eigentlich. - Classic

Mon, 16 Aug 2021 21:00:00 +0200

Der Fabian erzählt davon, dass er die Vertriebsprovisionen am liebsten abschaffen würde. Aber es gibt auch Gründe, die dagegen sprechen. Und während wir so sprechen, rutschen wir versehentlich in die Glücksbewirtschaftung - also "das ganze Drumrum, das eine Firma glaubt, den Mitarbeitern bieten zu müssen". Ist es so, dass Mitarbeiter davon tatsächlich angezogen werden? Oder wäre es klüger, auf solche Leute zu verzichten. Und brauchen die dann einen "extrinsischen Sinn - Neusprech: Purpose" - oder können die ihren Sinn schon ganz gut selbst konstruieren...

Innovation und Formales - Führung ohne Weisung - MEETUP Gruppencast

Tue, 03 Aug 2021 09:00:00 +0200

Wieviel Formales verträgt die Innovation?
Unter welchen Umständen klappt Führung ohne Weisungsbefugnis?

das Lamm Gottes... - Classic

Mon, 26 Jul 2021 21:00:00 +0200

Schuld-Bewältigung, Bitte, Danke, Entschuldigung. Wirksame soziale Werkzeuge zum Umgang mit (nützlichen und unumgänglichen) Rollen-Konflikten.

der Irrtum des tayloristischen Todespendels - Classic

Fri, 16 Jul 2021 17:00:00 +0200

Der Fabian hatte eine Erkenntnis an einem ganz praktischen Beispiel. Dabei geht es um den scheinbaren Widerspruch zwischen rot und blau und das "Entweder Oder in der Diskussion". Die Verfechter von Routine und Improvisation im Clinch... Das alles löst sich auf, wenn eine dem Problem angemessenen Kombination von blauem und rotem Lösungsanteil entdeckt wird.

Kurze Erklärung unserer Formate

Thu, 15 Jul 2021 12:00:00 +0200

Es gibt derzeit 3 Formate:

1. Classic - Benno und Fabian
2. Special guest - Ein Thema ein Gast
3. MEETUP Gruppencast - mehrere Teilnehmer / mehrere Themen / Ihr könnt euch einbringen und mitmachen

Teamgeist und off-records - MEETUP Gruppencast

Mon, 12 Jul 2021 11:00:00 +0200

Diesmal mit Überlänge. Die hat einen guten Grund: Wir haben am Ende einfach die Aufnahme weiterlaufen lassen - weil es dann erfahrungsgemäß immer am interessantesten wird. Und genau so wars ;-)

Ehrgeiz und Fabian ganz persönlich - Classic

Thu, 01 Jul 2021 09:00:00 +0200

Der Fabian ganz persönlich: Sehr ehrgeizig. Braucht immer ein großes Ziel. Auch Rang ist wichtig. Denn ohne Rang keinen hohen Einfluss. Wird man so eine gute Führungskraft? Der Benno hat zwei Jahre mit Fabian zusammengearbeitet - wir schauen zurück und kommen dann irgendwie zum Thema Wertschöpfung ;-)

Digitalisierung - Special Guest

Tue, 15 Jun 2021 07:00:00 +0200

Digitalisierung ist so ähnlich wie ein Endmonster. Man kann sie groß und unbezwingbar denken. Allerdings kann man auch ganz anders rangehen. Davon berichtet Lea - und zwar aus ihrem Startup, das darauf angewiesen ist, mit einer Mischung aus persönlichem Service und digitalen Diensten Geld zu verdienen.

Mentoring und die ersten 100Tage als Innovations-Manager - MEETUP Gruppencast

Wed, 09 Jun 2021 19:00:00 +0200

Thema 1: Wir sprechen über gelingendes Mentoring und den Irrglauben, dass Training Mentoring ersetzen könnte.
Thema 2: Die ersten 100 Tage als Innovationsmanager - was sind die dont's und dos?
Der Fabian war nicht dabei - der Matze ist eingesprungen. Schön wars!

Gerechte Entlohnung - Classic

Mon, 07 Jun 2021 06:00:00 +0200

Arbeit selbst hat das positive Potenzial, Engagement und Zufriedenheit zu stiften.
Bezahlung hat das negative Potenzial, Demotivation zu stiften - das positive Potenzial fehlt.
Was bedeutet das für Vergütung und insbesondere für Boni?

Coachen, entlassen oder ignorieren? - Classic

Tue, 18 May 2021 07:00:00 +0200

Die Überschrift unterstellt zweierlei...
Erstens: Der Beobachter könne objektiv beurteilen, welches Verhalten dem Unternehmen nütze.
Zweitens: Die Veränderung müsse "in der Person" stattfinden.
Systemische Perspektive verzichtet auf "Helden und Schuldige" im Sinne trivialer Symptom-Zuschreibung.
Trotzdem stellt sich die Frage täglich in der Realität: Wie umgehen mit Situationen, in denen die Kollegen beschreiben, dass "ein ganz bestimmter Kollege oder Vorgesetzter mehr schadet als nützt"?

Mobbing ohne Chef? New-Work & Blue-Collar? Neue Zeitmodelle? - MEETUP Gruppencast

Sun, 02 May 2021 10:00:00 +0200

Darüber haben wir gesprochen

Mobbing. Ein schweres Thema von Fabian... Und noch viel schwerer: Ist Mobbing wahrscheinlicher, wenn "der Chef" in die Team-Dynamik nicht eingreift?
Beobachtung: New Work ist ein "Beautiful-People-Thema" - denn dort, wo malocht wird, dort ist es für die allermeisten Firmen kein Thema... An was liegt das?
Arbeitszeitmodelle? Warum bewegt sich dort so wenig in den meisten Firmen?

Schutzräume - Macht statt Beton, Exploration statt Gehorsam - Classic

Wed, 21 Apr 2021 08:00:00 +0200

Das Immunsystem der Organisation schlägt zurück - das ist nützlich, aber nicht immer! Kultur entwickelt, stabilisiert sich, indem sie sich gegen neues wehrt. Das erst macht Kultur möglich - also die Konservierung von erfolgreichen Mustern. Der Preis: Kultur wehrt sich auch gegen Neues, das nützlich oder gar notwendig ist. Und da kommt der Schutzraum ins Spiel...

Leistung im Sport... Lernen von Lea. - Special Guest

Tue, 30 Mar 2021 07:00:00 +0200

Lea Feder ist zu Besuch! Sie hat ein Startup mit dem Sie Sportler begleitet. Wir haben zu dritt über Parallelen und Erkenntnissen für die Wertschöpfung gesprochen.

Kleinigkeiten - Markt - Freundschaft - MEETUP Gruppencast

Tue, 23 Mar 2021 05:00:00 +0100

Format: 3 Themen zu je 15 min
1 Hilfe, Bitte, Danke, Sorry - die sozialen Kleinigkeiten des Miteinanders und im Führungsalltag.
2 Wenn die Last Schwankt: Auswirkungen großer Marktschwankung auf Innovationsfähigkeit.
3 Freundschaft im Unternehmen: Kontroverse Perspektiven.

Visionen - heilbar oder heilbringend? - Classic

Tue, 23 Feb 2021 15:00:00 +0100

Visionen, Mission, Leitbild, Strategie, (Durchbruch-) Ziel, Herausforderung, Maßnahme, Plan, Aufgabe:
Was davon kann man gut wozu gebrauchen?
Wie benutzt man diese Begriffe so, damit man (wenigstens) selbst versteht, was man eigentlich meint...

Lernumgebungen in Organisationen - Classic

Mon, 08 Feb 2021 22:00:00 +0100

Wie kann man Lernen in Organisation eigentlich organisieren? Oder macht das so gar keinen Sinn?
Darf man eigentlich von "oben" nach "unten" Feedback geben? Und wie lernt man eigentlich Können?

Das und noch einiges mehr war Thema.

OKR - Classic

Thu, 28 Jan 2021 12:00:00 +0100

OKR wird kontrovers diskutiert. Die einen halten es für die Reinkarnation des alten Hierarchie-und-Macht-Modells. Die anderen glauben an Richtung, Gemeinsamkeit, Freiwilligkeit und Energie. Vielleicht ist es ja beides...

Mitarbeitergespräch! - Classic

Tue, 12 Jan 2021 15:00:00 +0100

am Beispiel des Mitarbeitergespräches leuchten wir ein paar typische Praktiken und Denkfiguren von Management, Zusammenarbeit und Führung aus - und besprechen Alternativen.

Freiwilligkeit - Classic

Tue, 22 Dec 2020 09:00:00 +0100

Was ist Freiwilligkeit im Unternehmensalltag? Wie geht das in der Praxis? Warum ist das hilfreich? Was geht schonmal schief? Was kann man daraus lernen?

Macht is a bitch - Classic

Tue, 08 Dec 2020 12:00:00 +0100

Macht ist wie Zucker - es macht einen schnell und man fühlt sich kurzfristig richtig gut. Langfristig ist es aber schlecht für den Organismus. Oder?
Was Macht in Organisationen anstellt, welche Denkmodelle es gibt und wie man es für richtig gute Wertschöpfung nutzen kann...darum geht es in dieser Episode.

Selbstorganisation - wirtschaftlicher Vorteil oder schädliche Anarchie? - Classic

Tue, 24 Nov 2020 07:00:00 +0100

Meetings - Classic

Tue, 10 Nov 2020 05:00:00 +0100

Freiheit und Liebe - Classic

Tue, 27 Oct 2020 07:00:00 +0100

Politik in der Firma - Classic

Mon, 12 Oct 2020 21:00:00 +0200

Vertrauen - Classic

Thu, 08 Oct 2020 09:00:00 +0200

wertlose Werte? - Classic

Tue, 29 Sep 2020 19:00:00 +0200

Lohnt es sich, in Organisationen über Werte zu sprechen, zu streiten oder diese festzulegen?

Primat der Wertschöpfung - Classic

Tue, 22 Sep 2020 08:00:00 +0200

Intro

Tue, 22 Sep 2020 08:00:00 +0200

Ein kleiner Überblick was der Podcast bringt und wer die zwei Kerle sind...