Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht

en de Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht Du bist Führungskraft, Personal- oder Projektverantwortliche/r in der Produktion und Logistik? Dann musst du auf jeden Fall reinhören! In diesem Podcast hörst du von den wahren Experten des Shopfloors: Den gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften. Sie machen bis zu 80% der Belegschaft aus und bilden somit das Fundament jedes Industrieunternehmens. Es wird an der Zeit, dass wir ihnen wirklich zuhören und sie verstehen lernen. Daher teilen aktuelle und ehemalige Shopfloor-Mitarbeitende und -Führungskräfte mit dir ihre Sichtweise und Handlungsempfehlungen für die Fabriken und Lager der Zukunft. Außerdem erzähle ich, Alex Barber, ehemalige Teamleiterin von mehr als 35 Werks- und Logistikmitarbeitenden bei Beiersdorf und Tesla, von den Herausforderungen und Besonderheiten der Führung gewerblicher Mitarbeitenden. Im Fokus steht dabei immer der Faktor Mensch. Zwei Kernfragen werden uns durch den Podcast begleiten: 1) Was muss sich kulturell, technologisch und strukturell ändern, damit ein leistungsstarkes Team von gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Technologie entsteht? 2) Wie können wir das bislang unausgeschöpfte Potenzial der gewerblichen Belegschaft durch Führung, Entwicklung und Technologie entfalten? Ziel ist es, ein Werk, ein Lager bzw. eine Einheit zu bilden, wo alle Mitarbeitenden mitdenken, mitarbeiten und an einem Strang ziehen und das Unternehmen so nachhaltig konkurrenzfähig machen. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm Mon, 13 Apr 2026 06:12:09 +0200 Alex Barber yes https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/artwork-3000x3000.jpg?t=1724755244 Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm Alex Barber LetsCast.fm (https://letscast.fm) Alex Barber episodic

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Logistik, Produktion, Shopfloor, Fabrik, Management, Mitarbeiter entwickeln, Empowerment Alex Barber alex.barber@frontlinesidekicks.com no no no Alex Barber Du bist Führungskraft, Personal- oder Projektverantwortliche/r in der Produktion und Logistik? Dann musst du auf jeden Fall reinhören! In diesem Podcast hörst du von den wahren Experten des Shopfloors: Den gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften. Sie machen bis zu 80% der Belegschaft aus und bilden somit das Fundament jedes Industrieunternehmens. Es wird an der Zeit, dass wir ihnen wirklich zuhören und sie verstehen lernen. Daher teilen aktuelle und ehemalige Shopfloor-Mitarbeitende und -Führungskräfte mit dir ihre Sichtweise und Handlungsempfehlungen für die Fabriken und Lager der Zukunft. Außerdem erzähle ich, Alex Barber, ehemalige Teamleiterin von mehr als 35 Werks- und Logistikmitarbeitenden bei Beiersdorf und Tesla, von den Herausforderungen und Besonderheiten der Führung gewerblicher Mitarbeitenden. Im Fokus steht dabei immer der Faktor Mensch. Zwei Kernfragen werden uns durch den Podcast begleiten: 1) Was muss sich kulturell, technologisch und strukturell ändern, damit ein leistungsstarkes Team von gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Technologie entsteht? 2) Wie können wir das bislang unausgeschöpfte Potenzial der gewerblichen Belegschaft durch Führung, Entwicklung und Technologie entfalten? Ziel ist es, ein Werk, ein Lager bzw. eine Einheit zu bilden, wo alle Mitarbeitenden mitdenken, mitarbeiten und an einem Strang ziehen und das Unternehmen so nachhaltig konkurrenzfähig machen. Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. no no 5974b909705e440992f94bf61002f21b 079 Die häufigsten Herausforderungen auf dem Shopfloor und warum du damit nicht allein bist Hoher Krankenstand, Fluktuation, demotivierte Mitarbeitende – kommt dir das bekannt vor? Dann bist du damit nicht allein. In dieser Solo-Folge teile ich die häufigsten Herausforderungen, mit denen HR-Verantwortliche, Produktionsleitungen und Geschäftsführende aktuell zu Shift Changers kommen. Denn obwohl die Situationen in den Unternehmen unterschiedlich aussehen, sind die Themen dahinter erstaunlich ähnlich. Diesmal gibt es bewusst keine Lösungen, sondern einen ehrlichen Blick auf die Realität auf dem Shopfloor. Damit du siehst: Diese Probleme haben viele. Und genau deshalb lohnt es sich, genauer hinzuschauen.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum der Krankenstand in der Produktion und Logistik mittlerweile oft im zweistelligen Bereich liegt warum Symptombekämpfung allein nicht reicht
Weshalb Fluktuation und innerliche Kündigung so eng zusammenhängen und wie Stellenabbau das Problem zusätzlich verschärfen kann
Warum ehemalige Fachkräfte in der Führungsrolle oft an ihre Grenzen stoßen und klassische Führungskräftetrainings nicht immer greifen
Welche Rolle Erreichbarkeit und Kommunikation spielen, gerade wenn es keine E-Mail-Adressen oder Diensthandys gibt
Warum all diese Themen nie einzeln auftreten, sondern eng miteinander verknüpft sind

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, welche Herausforderungen auf dem Shopfloor gerade fast alle Unternehmen beschäftigen und ob du dich darin wiederfindest.

Außerdem: Am 31. März findet eine Live-Solofolge, quasi eine Live-Beratung bei Demotivation, hohem Krankenstand und Widerstand auf dem Shopfloor statt, in der du deinen konkreten Fall einbringen kannst, natürlich anonym. Zur Anmeldung hier klicken.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

]]> Tue, 24 Mar 2026 05:00:00 +0100 Hoher Krankenstand, Fluktuation, demotivierte Mitarbeitende – kommt dir das bekannt vor? Dann bist du damit nicht allein. In dieser Solo-Folge teile ich die häufigsten Herausforderungen, mit denen HR-Verantwortliche, Produktionsleitungen und Geschäftsführende aktuell zu Shift Changers kommen. Denn obwohl die Situationen in den Unternehmen unterschiedlich aussehen, sind die Themen dahinter erstaunlich ähnlich. Diesmal gibt es bewusst keine Lösungen, sondern einen ehrlichen Blick auf die Realität auf dem Shopfloor. Damit du siehst: Diese Probleme haben viele. Und genau deshalb lohnt es sich, genauer hinzuschauen.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum der Krankenstand in der Produktion und Logistik mittlerweile oft im zweistelligen Bereich liegt warum Symptombekämpfung allein nicht reicht
Weshalb Fluktuation und innerliche Kündigung so eng zusammenhängen und wie Stellenabbau das Problem zusätzlich verschärfen kann
Warum ehemalige Fachkräfte in der Führungsrolle oft an ihre Grenzen stoßen und klassische Führungskräftetrainings nicht immer greifen
Welche Rolle Erreichbarkeit und Kommunikation spielen, gerade wenn es keine E-Mail-Adressen oder Diensthandys gibt
Warum all diese Themen nie einzeln auftreten, sondern eng miteinander verknüpft sind

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/079-die-haeufigsten-herausforderungen-auf-dem-shopfloor-und-warum-du-damit-nicht-allein-bist 079 Die häufigsten Herausforderungen auf dem Shopfloor und warum du damit nicht allein bist Was Unternehmen in Produktion und Logistik gerade wirklich beschäftigt 00:12:21 Alex Barber 80 full Hoher Krankenstand, Fluktuation, demotivierte Mitarbeitende – kommt dir das bekannt vor? Dann bist du damit nicht allein. In dieser Solo-Folge teile ich die häufigsten Herausforderungen, mit denen HR-Verantwortliche, Produktionsleitungen und Geschäftsführende aktuell zu Shift Changers kommen. Denn obwohl die Situationen in den Unternehmen unterschiedlich aussehen, sind die Themen dahinter erstaunlich ähnlich. Diesmal gibt es bewusst keine Lösungen, sondern einen ehrlichen Blick auf die Realität auf dem Shopfloor. Damit du siehst: Diese Probleme haben viele. Und genau deshalb lohnt es sich, genauer hinzuschauen.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum der Krankenstand in der Produktion und Logistik mittlerweile oft im zweistelligen Bereich liegt warum Symptombekämpfung allein nicht reicht
Weshalb Fluktuation und innerliche Kündigung so eng zusammenhängen und wie Stellenabbau das Problem zusätzlich verschärfen kann
Warum ehemalige Fachkräfte in der Führungsrolle oft an ihre Grenzen stoßen und klassische Führungskräftetrainings nicht immer greifen
Welche Rolle Erreichbarkeit und Kommunikation spielen, gerade wenn es keine E-Mail-Adressen oder Diensthandys gibt
Warum all diese Themen nie einzeln auftreten, sondern eng miteinander verknüpft sind

]]> Krankenstand, Fluktuation, Führung, Kommunikation, Eigenverantwortung, Führung, Mitarbeiterführung, Personalentwicklung, gewerbliche Belegschaft, Herausforderungen no no no no 36c477e9780d49d990008e2b4ef38e9c 078 Eine ganze Schicht gestrichen: Wie Ford 800 Mitarbeitende bei der Neuorientierung unterstützt hat – Live-Interview mit Janine und Cordula von Ford „Die Leute haben hier angefangen und wollten hier in Rente gehen." Mit diesen Worten beschreiben Janine und Cordula die Ausgangslage bei Ford in Köln und den emotionalen Sprengstoff, der hinter einer Entscheidung steckt, die Mitte September 2025 fiel: Eine komplette Schicht wird gestrichen. Rund 800 Mitarbeitende müssen innerhalb von nur drei Monaten das Unternehmen verlassen. In dieser zweiten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah darüber, wie dieser Prozess gestaltet wurde: menschlich, empathisch und ohne eine einzige betriebsbedingte Kündigung.

Janine, seit über 15 Jahren bei Ford und Prozessbegleiterin mit Schwerpunkt Endmontage, und Cordula, Pädagogin und über 25 Jahre als Prozessbegleiterin bei Ford in verschiedensten Bereichen tätig, waren mittendrin in diesem Prozess. Sie berichten, wie sie gemeinsam mit der Werksleitung, dem Betriebsrat und der IG Metall einen Weg gefunden haben, der den Betroffenen nicht nur Orientierung gab, sondern sie befähigte, eine aktive Entscheidung für ihre eigene Zukunft zu treffen.

In dieser Folge erfährst du:

Warum der Werksleiter die Produktion angehalten hat, um persönlich vor die gesamte Belegschaft zu treten und warum genau das den Unterschied gemacht hat
Was Prozessbegleiterinnen bei Ford eigentlich machen und warum diese interne Rolle in Krisenzeiten Gold wert ist
Wie ein Drei-Stufen-Plan entstand – von individuellen Quick Checks am Arbeitsplatz über eine kurzfristig organisierte Jobmesse bis hin zu Maßnahmen, die am Ende gar nicht mehr nötig waren
Welche Kommunikationskanäle auf dem Shopfloor wirklich funktioniert haben
Wie Führungskräfte durch Supervision und Impuls-Workshops unterstützt wurden, obwohl sie selbst betroffen waren

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren willst, wie ein Stellenabbau auf dem Shopfloor auch unter extremem Zeitdruck menschlich und wertschätzend gestaltet werden kann.

]]> Tue, 10 Mar 2026 05:00:00 +0100 „Die Leute haben hier angefangen und wollten hier in Rente gehen." Mit diesen Worten beschreiben Janine und Cordula die Ausgangslage bei Ford in Köln und den emotionalen Sprengstoff, der hinter einer Entscheidung steckt, die Mitte September 2025 fiel: Eine komplette Schicht wird gestrichen. Rund 800 Mitarbeitende müssen innerhalb von nur drei Monaten das Unternehmen verlassen. In dieser zweiten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah darüber, wie dieser Prozess gestaltet wurde: menschlich, empathisch und ohne eine einzige betriebsbedingte Kündigung.

In dieser Folge erfährst du:

Warum der Werksleiter die Produktion angehalten hat, um persönlich vor die gesamte Belegschaft zu treten und warum genau das den Unterschied gemacht hat
Was Prozessbegleiterinnen bei Ford eigentlich machen und warum diese interne Rolle in Krisenzeiten Gold wert ist
Wie ein Drei-Stufen-Plan entstand – von individuellen Quick Checks am Arbeitsplatz über eine kurzfristig organisierte Jobmesse bis hin zu Maßnahmen, die am Ende gar nicht mehr nötig waren
Welche Kommunikationskanäle auf dem Shopfloor wirklich funktioniert haben
Wie Führungskräfte durch Supervision und Impuls-Workshops unterstützt wurden, obwohl sie selbst betroffen waren

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren willst, wie ein Stellenabbau auf dem Shopfloor auch unter extremem Zeitdruck menschlich und wertschätzend gestaltet werden kann.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/078-eine-ganze-schicht-gestrichen-wie-ford-800-mitarbeitende-bei-der-neuorientierung-unterstuetzt-hat-live-interview-mit-janine-und-cordula-von-ford 078 Eine ganze Schicht gestrichen: Wie Ford 800 Mitarbeitende bei der Neuorientierung unterstützt hat – Live-Interview mit Janine und Cordula von Ford Freiwilliger Abbau statt Kündigung – in nur drei Monaten 00:42:10 Alex Barber 79 full „Die Leute haben hier angefangen und wollten hier in Rente gehen." Mit diesen Worten beschreiben Janine und Cordula die Ausgangslage bei Ford in Köln und den emotionalen Sprengstoff, der hinter einer Entscheidung steckt, die Mitte September 2025 fiel: Eine komplette Schicht wird gestrichen. Rund 800 Mitarbeitende müssen innerhalb von nur drei Monaten das Unternehmen verlassen. In dieser zweiten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah darüber, wie dieser Prozess gestaltet wurde: menschlich, empathisch und ohne eine einzige betriebsbedingte Kündigung.

In dieser Folge erfährst du:

Warum der Werksleiter die Produktion angehalten hat, um persönlich vor die gesamte Belegschaft zu treten und warum genau das den Unterschied gemacht hat
Was Prozessbegleiterinnen bei Ford eigentlich machen und warum diese interne Rolle in Krisenzeiten Gold wert ist
Wie ein Drei-Stufen-Plan entstand – von individuellen Quick Checks am Arbeitsplatz über eine kurzfristig organisierte Jobmesse bis hin zu Maßnahmen, die am Ende gar nicht mehr nötig waren
Welche Kommunikationskanäle auf dem Shopfloor wirklich funktioniert haben
Wie Führungskräfte durch Supervision und Impuls-Workshops unterstützt wurden, obwohl sie selbst betroffen waren

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren willst, wie ein Stellenabbau auf dem Shopfloor auch unter extremem Zeitdruck menschlich und wertschätzend gestaltet werden kann.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/32a57b07/artwork-3000x3000.jpg?t=1772653219 078 Eine ganze Schicht gestrichen: Wie Ford 800 Mitarbeitende bei der Neuorientierung unterstützt hat – Live-Interview mit Janine und Cordula von Ford https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/078-eine-ganze-schicht-gestrichen-wie-ford-800-mitarbeitende-bei-der-neuorientierung-unterstuetzt-hat-live-interview-mit-janine-und-cordula-von-ford Stellenabbau, Shopfloor, Krisenkommunikation, Prozessbegleitung, Mitarbeiterbindung, Schichtmodelle, Schichtarbeit, Personalführung, Produktion, Shopfloor, Logistik no no no no 8d6c6256b5564e34a3e5997c2c8f9966 077 Krisenkommunikation auf dem Shopfloor: Zwischen Transparenz und Verantwortung Kommunikation in Krisenzeiten ist kein Nice-to-have, sondern ein absolutes Sicherheitsthema. Ob Kurzarbeit, Restrukturierung, Lieferkettenprobleme oder eine globale Pandemie – Krisen treffen den Shopfloor oft unvorbereitet. Und genau dann entscheidet die Art der Kommunikation darüber, ob Vertrauen aufgebaut oder zerstört wird. In dieser Solofolge teile ich meine persönlichen Erfahrungen und gebe praktische Prinzipien für eine wirkungsvolle Krisenkommunikation in Produktion und Logistik.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum Takt Perfektion schlägt und regelmäßige Kommunikation wichtiger ist als die perfekte Botschaft
Wie Gerüchte und Flurfunk durch gezielte, schichtgerechte Information aktiv verhindert werden können
Wann die Kommunikation direkt vom Management kommen sollte und warum das auf dem Shopfloor einen entscheidenden Unterschied macht
Wie viel Transparenz sinnvoll ist und wo die Grenze zwischen Orientierung und Panik liegt
Warum Emotionen als Datenpunkte gesehen werden sollten und wie Führungskräfte auch in Krisen menschlich bleiben können

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du dein Team klar, sicher und menschlich durch Krisenzeiten führst.

Du willst wissen, wie Ford 800 Shopfloor-Mitarbeitende bei der Neuorientierung unterstützt hat? Dann hör auch in die nächste Folge rein – eine Live-Episode mit der Ford Motor Company am 3. März um 11 Uhr.
Zur Anmeldung hier klicken.

]]> Tue, 24 Feb 2026 05:00:00 +0100 Kommunikation in Krisenzeiten ist kein Nice-to-have, sondern ein absolutes Sicherheitsthema. Ob Kurzarbeit, Restrukturierung, Lieferkettenprobleme oder eine globale Pandemie – Krisen treffen den Shopfloor oft unvorbereitet. Und genau dann entscheidet die Art der Kommunikation darüber, ob Vertrauen aufgebaut oder zerstört wird. In dieser Solofolge teile ich meine persönlichen Erfahrungen und gebe praktische Prinzipien für eine wirkungsvolle Krisenkommunikation in Produktion und Logistik.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum Takt Perfektion schlägt und regelmäßige Kommunikation wichtiger ist als die perfekte Botschaft
Wie Gerüchte und Flurfunk durch gezielte, schichtgerechte Information aktiv verhindert werden können
Wann die Kommunikation direkt vom Management kommen sollte und warum das auf dem Shopfloor einen entscheidenden Unterschied macht
Wie viel Transparenz sinnvoll ist und wo die Grenze zwischen Orientierung und Panik liegt
Warum Emotionen als Datenpunkte gesehen werden sollten und wie Führungskräfte auch in Krisen menschlich bleiben können

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du dein Team klar, sicher und menschlich durch Krisenzeiten führst.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/077-krisenkommunikation-auf-dem-shopfloor-zwischen-transparenz-und-verantwortung 077 Krisenkommunikation auf dem Shopfloor: Zwischen Transparenz und Verantwortung Wie du als Führungskraft in Krisenzeiten klar kommunizierst, Vertrauen erhältst und deinen Shopfloor nicht verlierst. 00:19:05 Alex Barber 78 full Kommunikation in Krisenzeiten ist kein Nice-to-have, sondern ein absolutes Sicherheitsthema. Ob Kurzarbeit, Restrukturierung, Lieferkettenprobleme oder eine globale Pandemie – Krisen treffen den Shopfloor oft unvorbereitet. Und genau dann entscheidet die Art der Kommunikation darüber, ob Vertrauen aufgebaut oder zerstört wird. In dieser Solofolge teile ich meine persönlichen Erfahrungen und gebe praktische Prinzipien für eine wirkungsvolle Krisenkommunikation in Produktion und Logistik.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum Takt Perfektion schlägt und regelmäßige Kommunikation wichtiger ist als die perfekte Botschaft
Wie Gerüchte und Flurfunk durch gezielte, schichtgerechte Information aktiv verhindert werden können
Wann die Kommunikation direkt vom Management kommen sollte und warum das auf dem Shopfloor einen entscheidenden Unterschied macht
Wie viel Transparenz sinnvoll ist und wo die Grenze zwischen Orientierung und Panik liegt
Warum Emotionen als Datenpunkte gesehen werden sollten und wie Führungskräfte auch in Krisen menschlich bleiben können

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du dein Team klar, sicher und menschlich durch Krisenzeiten führst.

]]> Krisenkommunikation, Shopfloor, Führungskräfte, Produktion, Vertrauen, Logistik, Produktion, Führungskraft, Konflikt, Mitarbeiterkommunikation no no no no 717e76030be5444688e94ba3af15b7ba 076 Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor um mehr als 30% steigern – Live-Interview mit Sven Haarhaus von der VDM Metals Group „Die Leute gehen – und das war früher undenkbar.“ Mit diesen Worten beschreibt Sven Haarhaus von der VDM Metals Group die Realität auf dem Shopfloor und den dringenden Handlungsbedarf, den viele Unternehmen in der Produktion noch unterschätzen. In dieser ersten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah über das, was klassische Mitarbeiterbefragungen nicht zeigen und wie echte Veränderung im Alltag aussieht. Gemeinsam mit Sven Haarhaus, Teamleiter HR Development, Recruiting und Employer Branding bei VDM, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines Bereichs, der lange unter dem Radar lief: die Probenfertigung.

Was passiert, wenn man genau hinhört, strukturelle Probleme ernst nimmt und gemeinsam mit Mitarbeitenden neue Wege geht? Die Antwort: eine Zufriedenheitssteigerung von über 30 %, ein deutlich besseres Miteinander und viele Learnings für andere Produktionsbereiche.

In dieser Folge erfährst du:

Warum klassische Umfragen oft nicht tief genug greifen und wie VDM den Blick geschärft hat
Welche fünf zentralen Themen über Unzufriedenheit entscheiden – von Schichtmodell bis Kommunikation
Wie Mitarbeitende aktiv an Lösungen mitgewirkt haben, inklusive Video-Einblicken aus der Produktion
Welche Maßnahmen konkret umgesetzt wurden und warum kleine Schritte große Wirkung zeigen
Wie sich Krankenquote und Fluktuation spürbar verbessert haben
Was Unternehmen aus diesem Beispiel lernen können, gerade mit Blick auf jüngere Generationen

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor wirklich entsteht.

]]> Tue, 10 Feb 2026 05:00:00 +0100 „Die Leute gehen – und das war früher undenkbar.“ Mit diesen Worten beschreibt Sven Haarhaus von der VDM Metals Group die Realität auf dem Shopfloor und den dringenden Handlungsbedarf, den viele Unternehmen in der Produktion noch unterschätzen. In dieser ersten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah über das, was klassische Mitarbeiterbefragungen nicht zeigen und wie echte Veränderung im Alltag aussieht. Gemeinsam mit Sven Haarhaus, Teamleiter HR Development, Recruiting und Employer Branding bei VDM, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines Bereichs, der lange unter dem Radar lief: die Probenfertigung.

In dieser Folge erfährst du:

Warum klassische Umfragen oft nicht tief genug greifen und wie VDM den Blick geschärft hat
Welche fünf zentralen Themen über Unzufriedenheit entscheiden – von Schichtmodell bis Kommunikation
Wie Mitarbeitende aktiv an Lösungen mitgewirkt haben, inklusive Video-Einblicken aus der Produktion
Welche Maßnahmen konkret umgesetzt wurden und warum kleine Schritte große Wirkung zeigen
Wie sich Krankenquote und Fluktuation spürbar verbessert haben
Was Unternehmen aus diesem Beispiel lernen können, gerade mit Blick auf jüngere Generationen

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor wirklich entsteht.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/076-mitarbeiterzufriedenheit-auf-dem-shopfloor-um-mehr-als-30-steigern-live-interview-mit-sven-haarhaus-von-der-vdm-metals-group 076 Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor um mehr als 30% steigern – Live-Interview mit Sven Haarhaus von der VDM Metals Group Einblicke aus der Probenfertigung 00:34:26 Alex Barber 77 full „Die Leute gehen – und das war früher undenkbar.“ Mit diesen Worten beschreibt Sven Haarhaus von der VDM Metals Group die Realität auf dem Shopfloor und den dringenden Handlungsbedarf, den viele Unternehmen in der Produktion noch unterschätzen. In dieser ersten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah über das, was klassische Mitarbeiterbefragungen nicht zeigen und wie echte Veränderung im Alltag aussieht. Gemeinsam mit Sven Haarhaus, Teamleiter HR Development, Recruiting und Employer Branding bei VDM, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines Bereichs, der lange unter dem Radar lief: die Probenfertigung.

In dieser Folge erfährst du:

Warum klassische Umfragen oft nicht tief genug greifen und wie VDM den Blick geschärft hat
Welche fünf zentralen Themen über Unzufriedenheit entscheiden – von Schichtmodell bis Kommunikation
Wie Mitarbeitende aktiv an Lösungen mitgewirkt haben, inklusive Video-Einblicken aus der Produktion
Welche Maßnahmen konkret umgesetzt wurden und warum kleine Schritte große Wirkung zeigen
Wie sich Krankenquote und Fluktuation spürbar verbessert haben
Was Unternehmen aus diesem Beispiel lernen können, gerade mit Blick auf jüngere Generationen

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor wirklich entsteht.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/02c38b76/artwork-3000x3000.jpg?t=1770637604 076 Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor um mehr als 30% steigern – Live-Interview mit Sven Haarhaus von der VDM Metals Group https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/076-mitarbeiterzufriedenheit-auf-dem-shopfloor-um-mehr-als-30-steigern-live-interview-mit-sven-haarhaus-von-der-vdm-metals-group Mitarbeiterbindung, Industrie, Führung, Shopfloor, Arbeitszufriedenheit, Produktion, Kulturwandel, Fertigung, Personalentwicklung, gewerbliche Mitarbeitende, Schichtplan no no no no b4cb8845f3ca474f84a631b7dca58b09 075 Fairness als Grundlage für Motivation und Zusammenarbeit auf dem Shopfloor Fairness ist kein Ideal – sie ist evolutionär in uns verankert. Und auf dem Shopfloor ist sie die Voraussetzung dafür, dass Menschen motiviert bleiben. Ob Pausenregelungen, Schichtverteilungen oder Weiterbildung – gefühlte Unfairness auf dem Shopfloor ist einer der häufigsten Gründe für Frust, Zynismus und inneren Rückzug. In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, das in kaum einer Zufriedenheitsumfrage fehlt und trotzdem oft unterschätzt wird: Fairness im Arbeitsalltag. Denn Fairness ist kein „weiches Thema“, sondern die Basis für psychologische Sicherheit, Vertrauen und Zusammenarbeit, gerade dort, wo es eng getaktet zugeht.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum Fairness auf dem Shopfloor oft fehlt und was das mit unserer Biologie zu tun hat
Wie sich gefühlte Ungleichbehandlung konkret äußert, von Zusatzschichten bis Weiterbildung
Welche 4 strukturellen Ursachen für Fairnesskonflikte besonders häufig sind
Wie Beteiligung, Transparenz und Teamregeln mehr Gerechtigkeit schaffen
Warum Führung immer auch eine Fairnessfrage ist und wie Führungskräfte dabei unterstützt werden können
Was Unternehmen tun können, wenn die Stimmung kippt: Von Befragung bis Team-Workshop

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie echte Fairness auf dem Shopfloor entsteht und warum sie der Schlüssel für Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit ist.

Du willst wissen, wie echte Motivation entsteht? Dann hör auch in die nächste Folge rein – eine Live-Episode mit Sven Haarhaus von VDM am 3. Februar um 11 Uhr. Anmeldung hier: http://bit.ly/49xaek7

Du möchtest mehr über Psychologische Sicherheit erfahren? Dann hör dir gerne Folge 16 an:
https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/016-wie-entwickelt-man-hochleistungsteams-auf-dem-shopfloor

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

]]> Tue, 27 Jan 2026 05:00:00 +0100 Fairness ist kein Ideal – sie ist evolutionär in uns verankert. Und auf dem Shopfloor ist sie die Voraussetzung dafür, dass Menschen motiviert bleiben. Ob Pausenregelungen, Schichtverteilungen oder Weiterbildung – gefühlte Unfairness auf dem Shopfloor ist einer der häufigsten Gründe für Frust, Zynismus und inneren Rückzug. In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, das in kaum einer Zufriedenheitsumfrage fehlt und trotzdem oft unterschätzt wird: Fairness im Arbeitsalltag. Denn Fairness ist kein „weiches Thema“, sondern die Basis für psychologische Sicherheit, Vertrauen und Zusammenarbeit, gerade dort, wo es eng getaktet zugeht.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum Fairness auf dem Shopfloor oft fehlt und was das mit unserer Biologie zu tun hat
Wie sich gefühlte Ungleichbehandlung konkret äußert, von Zusatzschichten bis Weiterbildung
Welche 4 strukturellen Ursachen für Fairnesskonflikte besonders häufig sind
Wie Beteiligung, Transparenz und Teamregeln mehr Gerechtigkeit schaffen
Warum Führung immer auch eine Fairnessfrage ist und wie Führungskräfte dabei unterstützt werden können
Was Unternehmen tun können, wenn die Stimmung kippt: Von Befragung bis Team-Workshop

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/075-fairness-als-grundlage-fuer-motivation-und-zusammenarbeit-auf-dem-shopfloor 075 Fairness als Grundlage für Motivation und Zusammenarbeit auf dem Shopfloor Warum gefühlte Ungleichbehandlung einer der größten Leistungskiller auf dem Shopfloor ist und wie Führung, Teams und HR gegensteuern können. 00:18:31 Alex Barber 76 full Fairness ist kein Ideal – sie ist evolutionär in uns verankert. Und auf dem Shopfloor ist sie die Voraussetzung dafür, dass Menschen motiviert bleiben. Ob Pausenregelungen, Schichtverteilungen oder Weiterbildung – gefühlte Unfairness auf dem Shopfloor ist einer der häufigsten Gründe für Frust, Zynismus und inneren Rückzug. In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, das in kaum einer Zufriedenheitsumfrage fehlt und trotzdem oft unterschätzt wird: Fairness im Arbeitsalltag. Denn Fairness ist kein „weiches Thema“, sondern die Basis für psychologische Sicherheit, Vertrauen und Zusammenarbeit, gerade dort, wo es eng getaktet zugeht.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum Fairness auf dem Shopfloor oft fehlt und was das mit unserer Biologie zu tun hat
Wie sich gefühlte Ungleichbehandlung konkret äußert, von Zusatzschichten bis Weiterbildung
Welche 4 strukturellen Ursachen für Fairnesskonflikte besonders häufig sind
Wie Beteiligung, Transparenz und Teamregeln mehr Gerechtigkeit schaffen
Warum Führung immer auch eine Fairnessfrage ist und wie Führungskräfte dabei unterstützt werden können
Was Unternehmen tun können, wenn die Stimmung kippt: Von Befragung bis Team-Workshop

]]> Fairness, Shopfloor, Motivation, Produktion, gerechte Führung, Industrie, psychologische Sicherheit, Arbeit, Ungleichbehandlung, Logistik, Mitarbeiterführung, Kommunikation, gewerbliche Belegschaft no no no no 1b0ecc655ec94ec0b18fb2b2d9f1c4c7 074 Ziele setzen – aber richtig! Warum Teamziele auf dem Shopfloor mehr bringen als Einzelvorgaben In der ersten Folge des neuen Jahres spreche ich darüber, wie echte Zielklarheit die Produktivität auf dem Shopfloor stärkt und was Führungskräfte, HR und Teams tun können, um nicht in alten Muster stecken zu bleiben. Denn egal ob persönliche Entwicklung, Teamspirit oder betriebliche Kennzahlen: Ziele funktionieren nur dann, wenn sie realistisch, gemeinsam entwickelt und regelmäßig reflektiert werden.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum viele Shopfloor-Teams kaum Klarheit über ihre Ziele haben und was das mit Produktivität zu tun hat
Was gute Teamziele ausmacht und warum sie individuelle Ziele nicht ersetzen, sondern ergänzen
Wie du große Unternehmensziele in greifbare Teamprojekte übersetzt
Warum „Null Fehler“ oder „kein Unfall“ nicht immer motivierende Zielbilder sind
Wie Sicherheit und Qualität auch ohne Demotivation im Fokus bleiben können
Warum Ziele nur wirken, wenn man sie regelmäßig überprüft und ihre Erfolge auch feiert
Wie Unternehmen mit einfachen Routinen die Zielarbeit nachhaltig verbessern können

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Ziele auf dem Shopfloor nicht nur gesetzt, sondern auch erreicht werden können – im Alltag und mit Wirkung.

Bleib auf dem Laufenden und erfahre mehr über unsere baldigen neuen Podcast-Formate wie Live-Folgen mit Q&A sowie den Shift Changers Newsletter – mit Impulsen, Events und Ideen rund um Empowerment und Entwicklung auf dem Shopfloor.

]]> Tue, 13 Jan 2026 05:00:00 +0100 In der ersten Folge des neuen Jahres spreche ich darüber, wie echte Zielklarheit die Produktivität auf dem Shopfloor stärkt und was Führungskräfte, HR und Teams tun können, um nicht in alten Muster stecken zu bleiben. Denn egal ob persönliche Entwicklung, Teamspirit oder betriebliche Kennzahlen: Ziele funktionieren nur dann, wenn sie realistisch, gemeinsam entwickelt und regelmäßig reflektiert werden.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum viele Shopfloor-Teams kaum Klarheit über ihre Ziele haben und was das mit Produktivität zu tun hat
Was gute Teamziele ausmacht und warum sie individuelle Ziele nicht ersetzen, sondern ergänzen
Wie du große Unternehmensziele in greifbare Teamprojekte übersetzt
Warum „Null Fehler“ oder „kein Unfall“ nicht immer motivierende Zielbilder sind
Wie Sicherheit und Qualität auch ohne Demotivation im Fokus bleiben können
Warum Ziele nur wirken, wenn man sie regelmäßig überprüft und ihre Erfolge auch feiert
Wie Unternehmen mit einfachen Routinen die Zielarbeit nachhaltig verbessern können

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Ziele auf dem Shopfloor nicht nur gesetzt, sondern auch erreicht werden können – im Alltag und mit Wirkung.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/074-ziele-setzen-aber-richtig-warum-teamziele-auf-dem-shopfloor-mehr-bringen-als-einzelvorgaben 074 Ziele setzen – aber richtig! Warum Teamziele auf dem Shopfloor mehr bringen als Einzelvorgaben Ziele auf dem Shopfloor – realistisch, sinnvoll, erreichbar 00:18:00 Alex Barber 75 full In der ersten Folge des neuen Jahres spreche ich darüber, wie echte Zielklarheit die Produktivität auf dem Shopfloor stärkt und was Führungskräfte, HR und Teams tun können, um nicht in alten Muster stecken zu bleiben. Denn egal ob persönliche Entwicklung, Teamspirit oder betriebliche Kennzahlen: Ziele funktionieren nur dann, wenn sie realistisch, gemeinsam entwickelt und regelmäßig reflektiert werden.

In dieser Solo-Folge erfährst du:

Warum viele Shopfloor-Teams kaum Klarheit über ihre Ziele haben und was das mit Produktivität zu tun hat
Was gute Teamziele ausmacht und warum sie individuelle Ziele nicht ersetzen, sondern ergänzen
Wie du große Unternehmensziele in greifbare Teamprojekte übersetzt
Warum „Null Fehler“ oder „kein Unfall“ nicht immer motivierende Zielbilder sind
Wie Sicherheit und Qualität auch ohne Demotivation im Fokus bleiben können
Warum Ziele nur wirken, wenn man sie regelmäßig überprüft und ihre Erfolge auch feiert
Wie Unternehmen mit einfachen Routinen die Zielarbeit nachhaltig verbessern können

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Ziele auf dem Shopfloor nicht nur gesetzt, sondern auch erreicht werden können – im Alltag und mit Wirkung.

]]> Ziele Shopfloor, Mitarbeitendengespräche Produktion, Teamziele, Logistik, Motivation, gewerbliche Mitarbeitende, Zielvereinbarung, Industrie, Shopfloor, Produktion, Jahresvorsätze no no no no efd6aac022cb4ec096d959381aee2052 073 Unsichtbar, aber unverzichtbar: Warum wir ein neues Menschenbild auf dem Shopfloor brauchen In der letzten Solo-Folge des Jahres geht es um ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt und das im Zentrum fast aller Shopfloor-Herausforderungen steht: unser Bild von gewerblichen Mitarbeitenden. Zu oft gelten sie noch als „nicht entwicklungsfähig“, „veränderungsresistent“ oder „nicht intelligent genug“ und das völlig zu Unrecht. Ich räume mit den gängigen Vorurteilen auf und erzähle anhand realer Erfahrungsberichte, was die wahren Ursachen für Demotivation, Weiterbildungsstau oder Change-Blockaden sind und was das mit unserem Menschenbild zu tun hat.

In dieser Folge erfährst du:

Warum gewerbliche Mitarbeitende häufig unterschätzt und systemisch benachteiligt werden
Welche unsichtbaren Barrieren Entwicklung und Mitgestaltung auf dem Shopfloor ausbremsen
Wie Aussagen wie „du landest sonst an der Supermarktkasse“ unser Denken über Arbeit prägen
Warum Führungskräfte nicht immer führen wollen und was das mit fehlenden Alternativen zu tun hat
Welche Potenziale in den Nebenjobs von Shopfloor-Mitarbeitenden sichtbar werden
Was es braucht, damit wir als Unternehmen nicht an einem „Produktivitätsproblem“ scheitern
Wie du selbst zu einem positiveren Menschenbild beitragen kannst – als Führungskraft, HR oder Organisation

Also hör jetzt rein, wenn du das Jahr mit einem ehrlichen Blick auf blinde Flecken und einer Vision für echte Veränderung beenden willst.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

]]> Tue, 02 Dec 2025 05:00:00 +0100 In der letzten Solo-Folge des Jahres geht es um ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt und das im Zentrum fast aller Shopfloor-Herausforderungen steht: unser Bild von gewerblichen Mitarbeitenden. Zu oft gelten sie noch als „nicht entwicklungsfähig“, „veränderungsresistent“ oder „nicht intelligent genug“ und das völlig zu Unrecht. Ich räume mit den gängigen Vorurteilen auf und erzähle anhand realer Erfahrungsberichte, was die wahren Ursachen für Demotivation, Weiterbildungsstau oder Change-Blockaden sind und was das mit unserem Menschenbild zu tun hat.

In dieser Folge erfährst du:

Warum gewerbliche Mitarbeitende häufig unterschätzt und systemisch benachteiligt werden
Welche unsichtbaren Barrieren Entwicklung und Mitgestaltung auf dem Shopfloor ausbremsen
Wie Aussagen wie „du landest sonst an der Supermarktkasse“ unser Denken über Arbeit prägen
Warum Führungskräfte nicht immer führen wollen und was das mit fehlenden Alternativen zu tun hat
Welche Potenziale in den Nebenjobs von Shopfloor-Mitarbeitenden sichtbar werden
Was es braucht, damit wir als Unternehmen nicht an einem „Produktivitätsproblem“ scheitern
Wie du selbst zu einem positiveren Menschenbild beitragen kannst – als Führungskraft, HR oder Organisation

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/073-unsichtbar-aber-unverzichtbar-warum-wir-ein-neues-menschenbild-auf-dem-shopfloor-brauchen 073 Unsichtbar, aber unverzichtbar: Warum wir ein neues Menschenbild auf dem Shopfloor brauchen Für die unsichtbare Mehrheit auf dem Shopfloor 00:18:13 Alex Barber 74 full In der letzten Solo-Folge des Jahres geht es um ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt und das im Zentrum fast aller Shopfloor-Herausforderungen steht: unser Bild von gewerblichen Mitarbeitenden. Zu oft gelten sie noch als „nicht entwicklungsfähig“, „veränderungsresistent“ oder „nicht intelligent genug“ und das völlig zu Unrecht. Ich räume mit den gängigen Vorurteilen auf und erzähle anhand realer Erfahrungsberichte, was die wahren Ursachen für Demotivation, Weiterbildungsstau oder Change-Blockaden sind und was das mit unserem Menschenbild zu tun hat.

In dieser Folge erfährst du:

Warum gewerbliche Mitarbeitende häufig unterschätzt und systemisch benachteiligt werden
Welche unsichtbaren Barrieren Entwicklung und Mitgestaltung auf dem Shopfloor ausbremsen
Wie Aussagen wie „du landest sonst an der Supermarktkasse“ unser Denken über Arbeit prägen
Warum Führungskräfte nicht immer führen wollen und was das mit fehlenden Alternativen zu tun hat
Welche Potenziale in den Nebenjobs von Shopfloor-Mitarbeitenden sichtbar werden
Was es braucht, damit wir als Unternehmen nicht an einem „Produktivitätsproblem“ scheitern
Wie du selbst zu einem positiveren Menschenbild beitragen kannst – als Führungskraft, HR oder Organisation

]]> Produktion, Shopfloor, Logistik, Schichtarbeit, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiter, Schichtarbeiter, Shopfloor-Führungskraft, gewerbliche Belegschaft no no no no 140bebc2ee7c4f8496520e4018041f6b 072 Wenn komplexe Schichtplanung plötzlich einfach wird - mit Andreas Veil von Südzucker und Jan-Martin Josten von shyftplan „Wenn der Schichtplan nicht funktioniert, funktioniert der ganze Laden nicht", so bringt es Andreas Veil auf den Punkt. Als Business Process Owner bei Südzucker kennt er die Herausforderungen der Schichtplanung aus erster Hand, besonders in der Hochsaison der Rübenkampagne. Gemeinsam mit Jan-Martin Josten, Gründer von shyftplan, einer Software für digitale Schichtplanung, spricht er darüber, wie sich Planungsprozesse auf dem Shopfloor smart, transparent und entlastend gestalten lassen. Was einfach klingt, braucht gute Vorbereitung, Beteiligung der Mitarbeitenden und einen realistischen Blick auf Veränderungstempo, Tools und Betriebsalltag.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Warum Schichtplanung ein echter Engpass für Meister:innen und Personalabteilungen sein kann
Wie Südzucker mit shyftplan eine intuitive Lösung gefunden hat und die Mitarbeitenden aktiv mitgenommen wurden
Welche Rolle firmeninterne Geräte, private Smartphones und Shopfloor-Terminals dabei spielen
Warum Bring Your Own Device auch rechtlich und kulturell gut vorbereitet sein muss
Wie Schichttausch, Urlaubsplanung und Einsatzflexibilität digital und fair gelöst werden können
Welche überraschenden Stolpersteine beim Rollout aufgetaucht sind und wie sie gelöst wurde
Wie die Rübenkampagne zur Feuerprobe für die neue Schichtplanung wurde

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie digitale Schichtplanung nicht nur Prozesse, sondern auch Zusammenarbeit auf dem Shopfloor nachhaltig verbessern kann.

Mehr über die Südzucker AG: https://www.suedzuckergroup.com/de
Mehr über shyftplan: https://shyftplan.com/

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 18 Nov 2025 05:00:00 +0100 „Wenn der Schichtplan nicht funktioniert, funktioniert der ganze Laden nicht", so bringt es Andreas Veil auf den Punkt. Als Business Process Owner bei Südzucker kennt er die Herausforderungen der Schichtplanung aus erster Hand, besonders in der Hochsaison der Rübenkampagne. Gemeinsam mit Jan-Martin Josten, Gründer von shyftplan, einer Software für digitale Schichtplanung, spricht er darüber, wie sich Planungsprozesse auf dem Shopfloor smart, transparent und entlastend gestalten lassen. Was einfach klingt, braucht gute Vorbereitung, Beteiligung der Mitarbeitenden und einen realistischen Blick auf Veränderungstempo, Tools und Betriebsalltag.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Warum Schichtplanung ein echter Engpass für Meister:innen und Personalabteilungen sein kann
Wie Südzucker mit shyftplan eine intuitive Lösung gefunden hat und die Mitarbeitenden aktiv mitgenommen wurden
Welche Rolle firmeninterne Geräte, private Smartphones und Shopfloor-Terminals dabei spielen
Warum Bring Your Own Device auch rechtlich und kulturell gut vorbereitet sein muss
Wie Schichttausch, Urlaubsplanung und Einsatzflexibilität digital und fair gelöst werden können
Welche überraschenden Stolpersteine beim Rollout aufgetaucht sind und wie sie gelöst wurde
Wie die Rübenkampagne zur Feuerprobe für die neue Schichtplanung wurde

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]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/072-wenn-komplexe-schichtplanung-ploetzlich-einfach-wird-mit-andreas-veil-von-suedzucker-und-jan-martin-josten-von-shyftplan 072 Wenn komplexe Schichtplanung plötzlich einfach wird - mit Andreas Veil von Südzucker und Jan-Martin Josten von shyftplan Schichtplanung digital gedacht 00:33:59 Alex Barber 73 full „Wenn der Schichtplan nicht funktioniert, funktioniert der ganze Laden nicht", so bringt es Andreas Veil auf den Punkt. Als Business Process Owner bei Südzucker kennt er die Herausforderungen der Schichtplanung aus erster Hand, besonders in der Hochsaison der Rübenkampagne. Gemeinsam mit Jan-Martin Josten, Gründer von shyftplan, einer Software für digitale Schichtplanung, spricht er darüber, wie sich Planungsprozesse auf dem Shopfloor smart, transparent und entlastend gestalten lassen. Was einfach klingt, braucht gute Vorbereitung, Beteiligung der Mitarbeitenden und einen realistischen Blick auf Veränderungstempo, Tools und Betriebsalltag.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Warum Schichtplanung ein echter Engpass für Meister:innen und Personalabteilungen sein kann
Wie Südzucker mit shyftplan eine intuitive Lösung gefunden hat und die Mitarbeitenden aktiv mitgenommen wurden
Welche Rolle firmeninterne Geräte, private Smartphones und Shopfloor-Terminals dabei spielen
Warum Bring Your Own Device auch rechtlich und kulturell gut vorbereitet sein muss
Wie Schichttausch, Urlaubsplanung und Einsatzflexibilität digital und fair gelöst werden können
Welche überraschenden Stolpersteine beim Rollout aufgetaucht sind und wie sie gelöst wurde
Wie die Rübenkampagne zur Feuerprobe für die neue Schichtplanung wurde

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/bd78b813/artwork-3000x3000.png?t=1762968782 072 Wenn komplexe Schichtplanung plötzlich einfach wird - mit Andreas Veil von Südzucker und Jan-Martin Josten von shyftplan https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/072-wenn-komplexe-schichtplanung-ploetzlich-einfach-wird-mit-andreas-veil-von-suedzucker-und-jan-martin-josten-von-shyftplan no no no no e62a81d8c74f4ba492b6f4aea7112f1f 071 "Endlich Schichtwechsel" - Schichtübergabe erfolgreich gestalten Drei Jahre Sichtwechsel, Schichtwechsel! In dieser Jubiläumsfolge geht’s um das Thema, das dem Podcast seinen Namen gegeben hat, aber bisher nie im Mittelpunkt stand: den Schichtwechsel selbst.

Ich teile meine Erfahrungen und Learnings aus drei Jahren Podcast und vielen Jahren Führung im Produktionsumfeld und erkläre, warum der Schichtwechsel einer der meistunterschätzten Erfolgsfaktoren auf dem Shopfloor ist. Denn: Gute Schichtkommunikation ist weit mehr als ein organisatorisches Muss. Sie beeinflusst Sicherheit, Qualität, Produktivität und Teamkultur und entscheidet oft darüber, ob Zusammenarbeit reibungslos funktioniert oder Konflikte entstehen.

In dieser Folge erfährst du:

Warum der Schichtwechsel so häufig unterschätzt wird und was passiert, wenn Informationen verloren gehen
Wie Struktur, Dokumentation und klare Verantwortlichkeiten Missverständnisse vermeiden
Welche Formate (z. B. Gemba Walks, Übergabeprotokolle, digitale Tools) sich in der Praxis bewährt haben
Warum Transparenz und Kommunikation auf Augenhöhe das Vertrauen zwischen Schichten stärken
Weshalb der Schichtwechsel Teil der Arbeitszeit und Führungsverantwortung sein sollte
Wie du durch kleine Routinen die Stimmung, Effizienz und Sicherheit im Team spürbar verbessern kannst

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie ein guter Schichtwechsel gelingt und warum er die Grundlage für echte Zusammenarbeit auf dem Shopfloor ist.

]]> Tue, 04 Nov 2025 05:00:00 +0100 Drei Jahre Sichtwechsel, Schichtwechsel! In dieser Jubiläumsfolge geht’s um das Thema, das dem Podcast seinen Namen gegeben hat, aber bisher nie im Mittelpunkt stand: den Schichtwechsel selbst.

In dieser Folge erfährst du:

Warum der Schichtwechsel so häufig unterschätzt wird und was passiert, wenn Informationen verloren gehen
Wie Struktur, Dokumentation und klare Verantwortlichkeiten Missverständnisse vermeiden
Welche Formate (z. B. Gemba Walks, Übergabeprotokolle, digitale Tools) sich in der Praxis bewährt haben
Warum Transparenz und Kommunikation auf Augenhöhe das Vertrauen zwischen Schichten stärken
Weshalb der Schichtwechsel Teil der Arbeitszeit und Führungsverantwortung sein sollte
Wie du durch kleine Routinen die Stimmung, Effizienz und Sicherheit im Team spürbar verbessern kannst

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie ein guter Schichtwechsel gelingt und warum er die Grundlage für echte Zusammenarbeit auf dem Shopfloor ist.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/071-endlich-schichtwechsel-schichtuebergabe-erfolgreich-gestalten 071 "Endlich Schichtwechsel" - Schichtübergabe erfolgreich gestalten Wie ein klar strukturierter Schichtwechsel Konflikte vermeidet, Vertrauen stärkt und die Zusammenarbeit im Team spürbar verbessert 00:17:02 Alex Barber 72 full Drei Jahre Sichtwechsel, Schichtwechsel! In dieser Jubiläumsfolge geht’s um das Thema, das dem Podcast seinen Namen gegeben hat, aber bisher nie im Mittelpunkt stand: den Schichtwechsel selbst.

In dieser Folge erfährst du:

Warum der Schichtwechsel so häufig unterschätzt wird und was passiert, wenn Informationen verloren gehen
Wie Struktur, Dokumentation und klare Verantwortlichkeiten Missverständnisse vermeiden
Welche Formate (z. B. Gemba Walks, Übergabeprotokolle, digitale Tools) sich in der Praxis bewährt haben
Warum Transparenz und Kommunikation auf Augenhöhe das Vertrauen zwischen Schichten stärken
Weshalb der Schichtwechsel Teil der Arbeitszeit und Führungsverantwortung sein sollte
Wie du durch kleine Routinen die Stimmung, Effizienz und Sicherheit im Team spürbar verbessern kannst

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie ein guter Schichtwechsel gelingt und warum er die Grundlage für echte Zusammenarbeit auf dem Shopfloor ist.

]]> Shopfloor, Logistik, Produktion, Schichtwechsel, Kommunikation, Führungskraft, gewerbliche Belegschaft, Schichtarbeit, Schichtmodelle, Industrie no no no no a969dc15b5ec4b52854c0d818d4ba4de 070 Wie bereiten Unternehmen in Zeiten von KI ihre gewerbliche Mitarbeitende auf ihre zukünftigen Rollen vor und entwickeln sie weiter? - Live Interview mit +10 Expert:innen von der Zukunft Personal Europe „Die Anforderungen steigen – und das Lernformat muss zum Shopfloor passen.“ New Work ist nicht nur eine Frage von Haltung und Kultur – sondern auch von Qualifizierung. In dieser zweiten Live-Folge von der Zukunft Personal Europe geht es um die zentrale Rolle von Lernen und Entwicklung im gewerblichen Bereich. Denn Digitalisierung, KI und Automatisierung verändern nicht nur Prozesse, sondern auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden. Die Frage ist: Wie nehmen wir sie mit und zwar wirklich?

Du hörst Stimmen von HR-Verantwortlichen, Personalentwickler:innen und Softwareanbietern aus Unternehmen wie Schott, Mubea, Beekeeper, Shyftplan, Maschinenraum, Medizintechnik und Dentaltechnik. Mit dabei: echte Erfahrungsberichte aus der Praxis, neue Impulse für Learning & Development auf dem Shopfloor und klare Worte über Herausforderungen in der Umsetzung.

In dieser Folge erfährst du:

Welche Skills Blue Collar Mitarbeitende künftig wirklich brauchen und wie sich Anforderungen verändern
Warum klassische Schulungskonzepte im Schichtsystem oft scheitern und was stattdessen funktioniert
Welche Formate wie Microlearning, Video-Training oder Buddy-Systeme schon heute genutzt werden
Wie man Ängste vor Digitalisierung abbaut statt neue Barrieren aufzubauen
Warum Change Management wichtiger ist als jede Software-Schulung
Wie Lernen auf dem Shopfloor möglich wird, trotz Zeitdruck, Fachkräftemangel und Maschinenlaufzeiten

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Lernen, Digitalisierung und Qualifizierung im gewerblichen Bereich wirklich funktionieren.

Du möchtest mehr zu unserem Partner shyftplan erfahren?
Hier gehts zu Website: https://shyftplan.com/

Erfahre mehr über unser Online-Programm "Potenziale effektiv nutzen: Strategische Personalentwicklung auf dem Shopfloor": www.shift-changers.com/effektive-personalentwicklung/

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]]> Tue, 21 Oct 2025 05:00:00 +0200 „Die Anforderungen steigen – und das Lernformat muss zum Shopfloor passen.“ New Work ist nicht nur eine Frage von Haltung und Kultur – sondern auch von Qualifizierung. In dieser zweiten Live-Folge von der Zukunft Personal Europe geht es um die zentrale Rolle von Lernen und Entwicklung im gewerblichen Bereich. Denn Digitalisierung, KI und Automatisierung verändern nicht nur Prozesse, sondern auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden. Die Frage ist: Wie nehmen wir sie mit und zwar wirklich?

In dieser Folge erfährst du:

Welche Skills Blue Collar Mitarbeitende künftig wirklich brauchen und wie sich Anforderungen verändern
Warum klassische Schulungskonzepte im Schichtsystem oft scheitern und was stattdessen funktioniert
Welche Formate wie Microlearning, Video-Training oder Buddy-Systeme schon heute genutzt werden
Wie man Ängste vor Digitalisierung abbaut statt neue Barrieren aufzubauen
Warum Change Management wichtiger ist als jede Software-Schulung
Wie Lernen auf dem Shopfloor möglich wird, trotz Zeitdruck, Fachkräftemangel und Maschinenlaufzeiten

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]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/070-wie-bereiten-unternehmen-in-zeiten-von-ki-ihre-gewerbliche-mitarbeitende-auf-ihre-zukuenftigen-rollen-vor-und-entwickeln-sie-weiter-live-interview-mit-10-expert-innen-von-der-zukunft-personal-europe 070 Wie bereiten Unternehmen in Zeiten von KI ihre gewerbliche Mitarbeitende auf ihre zukünftigen Rollen vor und entwickeln sie weiter? - Live Interview mit +10 Expert:innen von der Zukunft Personal Europe Transformation, Qualifizierung und Weiterbildung auf dem Shopfloor 00:22:52 Alex Barber 71 full „Die Anforderungen steigen – und das Lernformat muss zum Shopfloor passen.“ New Work ist nicht nur eine Frage von Haltung und Kultur – sondern auch von Qualifizierung. In dieser zweiten Live-Folge von der Zukunft Personal Europe geht es um die zentrale Rolle von Lernen und Entwicklung im gewerblichen Bereich. Denn Digitalisierung, KI und Automatisierung verändern nicht nur Prozesse, sondern auch die Anforderungen an die Mitarbeitenden. Die Frage ist: Wie nehmen wir sie mit und zwar wirklich?

In dieser Folge erfährst du:

Welche Skills Blue Collar Mitarbeitende künftig wirklich brauchen und wie sich Anforderungen verändern
Warum klassische Schulungskonzepte im Schichtsystem oft scheitern und was stattdessen funktioniert
Welche Formate wie Microlearning, Video-Training oder Buddy-Systeme schon heute genutzt werden
Wie man Ängste vor Digitalisierung abbaut statt neue Barrieren aufzubauen
Warum Change Management wichtiger ist als jede Software-Schulung
Wie Lernen auf dem Shopfloor möglich wird, trotz Zeitdruck, Fachkräftemangel und Maschinenlaufzeiten

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]]> Führung, Mitarbeiter entwickeln, Logistik, Shopfloor, Produktion, Personalentwicklung, Trainingsmöglichkeiten, KI, digitaler Wandel, Digitalisierung no no no no 510168be98d5442887e9956cd9588d48 069 Was bedeutet New Work für gewerbliche Mitarbeitenden und was wird es bereits umgesetzt? - Live Interview mit +10 Expert:innen von der Zukunft Personal Europe „New Work geht auch auf dem Shopfloor – aber eben anders.“ New Work ist in aller Munde, doch was bedeutet das eigentlich für die Menschen in der Produktion, Logistik oder im Labor? In dieser Live-Folge vom Messestand auf der Zukunft Personal Europe sammeln wir Perspektiven aus dem echten Arbeitsalltag: direkt von HR-Verantwortlichen, Personalentwickler:innen, Softwareanbietern und Coaches, die New Work im gewerblichen Bereich gestalten oder auch hinterfragen.

Du hörst Stimmen aus Unternehmen wie der Schott AG, Mubea, shyftplan, Beekeeper, dem Maschinenraum und vielen mehr. Mit dabei: ehrliche Einblicke, Praxisbeispiele und überraschende Gedanken aus Branchen wie Medizintechnik, Automobil, Fleischverarbeitung und Dentaltechnik.

In dieser Folge erfährst du:

Warum klassische New Work-Konzepte wie Homeoffice für Blue Collar kaum greifen und was stattdessen zählt
Wie digitale Kommunikationslösungen, flexible Schichtmodelle und partizipative Arbeitszeitgestaltung neue Freiräume schaffen können
Welche Bedeutung Fehlerkultur, Qualifizierung und Mitbestimmung auf dem Shopfloor haben
Warum es wichtig ist, zwischen White Collar und Blue Collar nicht zu stark zu trennen, sondern bedarfsgerechte Lösungen zu entwickeln
Was Unternehmen konkret tun können, um Zukunftsarbeit im gewerblichen Bereich neu zu denken und umzusetzen

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie New Work in Werkshallen und Lagern bereits gelebt wird, jenseits von von jeglichen Buzzwords.

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]]> Tue, 07 Oct 2025 05:00:00 +0200 „New Work geht auch auf dem Shopfloor – aber eben anders.“ New Work ist in aller Munde, doch was bedeutet das eigentlich für die Menschen in der Produktion, Logistik oder im Labor? In dieser Live-Folge vom Messestand auf der Zukunft Personal Europe sammeln wir Perspektiven aus dem echten Arbeitsalltag: direkt von HR-Verantwortlichen, Personalentwickler:innen, Softwareanbietern und Coaches, die New Work im gewerblichen Bereich gestalten oder auch hinterfragen.

In dieser Folge erfährst du:

Warum klassische New Work-Konzepte wie Homeoffice für Blue Collar kaum greifen und was stattdessen zählt
Wie digitale Kommunikationslösungen, flexible Schichtmodelle und partizipative Arbeitszeitgestaltung neue Freiräume schaffen können
Welche Bedeutung Fehlerkultur, Qualifizierung und Mitbestimmung auf dem Shopfloor haben
Warum es wichtig ist, zwischen White Collar und Blue Collar nicht zu stark zu trennen, sondern bedarfsgerechte Lösungen zu entwickeln
Was Unternehmen konkret tun können, um Zukunftsarbeit im gewerblichen Bereich neu zu denken und umzusetzen

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/069-was-bedeutet-new-work-fuer-gewerbliche-mitarbeitenden-und-was-wird-es-bereits-umgesetzt-live-interview-mit-10-expert-innen-von-der-zukunft-personal-europe 069 Was bedeutet New Work für gewerbliche Mitarbeitenden und was wird es bereits umgesetzt? - Live Interview mit +10 Expert:innen von der Zukunft Personal Europe Was der viel diskutierte Begriff für Produktion und Logistik wirklich bedeutet 00:21:25 Alex Barber 70 full „New Work geht auch auf dem Shopfloor – aber eben anders.“ New Work ist in aller Munde, doch was bedeutet das eigentlich für die Menschen in der Produktion, Logistik oder im Labor? In dieser Live-Folge vom Messestand auf der Zukunft Personal Europe sammeln wir Perspektiven aus dem echten Arbeitsalltag: direkt von HR-Verantwortlichen, Personalentwickler:innen, Softwareanbietern und Coaches, die New Work im gewerblichen Bereich gestalten oder auch hinterfragen.

In dieser Folge erfährst du:

Warum klassische New Work-Konzepte wie Homeoffice für Blue Collar kaum greifen und was stattdessen zählt
Wie digitale Kommunikationslösungen, flexible Schichtmodelle und partizipative Arbeitszeitgestaltung neue Freiräume schaffen können
Welche Bedeutung Fehlerkultur, Qualifizierung und Mitbestimmung auf dem Shopfloor haben
Warum es wichtig ist, zwischen White Collar und Blue Collar nicht zu stark zu trennen, sondern bedarfsgerechte Lösungen zu entwickeln
Was Unternehmen konkret tun können, um Zukunftsarbeit im gewerblichen Bereich neu zu denken und umzusetzen

]]> New Work, Shopfloor, Zukunft Personal Europe, gewerbliche Mitarbeitende, Digitalisierung, Produktion, flexible Schichtmodelle, HR, Innovation, Industrie no no no no 2be62da233f0411aa360fff306aa1a5f 068 Unterschätzt, aber entscheidend: Warum Teamentwicklung auf dem Shopfloor die Basis für Leistung und Zusammenhalt ist Was braucht es, damit Menschen auf dem Shopfloor wirklich gut zusammenarbeiten, auch in Schichtsystemen, mit wechselnden Teamkonstellationen und unter hohem Zeitdruck? In dieser Solo-Folge spreche ich über Teamentwicklung im Produktionsumfeld und warum sie viel öfter als „unnötiger Luxus“ abgetan wird, obwohl sie in Wahrheit die Basis für Leistung, Vertrauen und Zusammenhalt ist.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum psychologische Sicherheit (siehe Folge 16) die Grundlage für jede Teamentwicklung is
Was die 4 Phasen eines Teams nach Tuckman mit deinem Alltag zu tun haben
Welche typischen Konflikte immer wieder auf dem Shopfloor auftreten und wie man sie lösen kann
Wie Teamentwicklung trotz Zeitdruck und Schichtarbeit gelingt
Warum gemeinsame Pizza mehr bringt als manche Strategiepräsentation
Wie du Teamentwicklung ganz einfach in den Alltag integrieren kannst
Was Führungskräfte konkret tun können, um Vertrauen und Klarheit im Team zu fördern

Also hör jetzt rein, wenn du dein Team auf dem Shopfloor nicht nur managen, sondern wirklich weiterentwickeln willst.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

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*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 23 Sep 2025 05:00:00 +0200 Was braucht es, damit Menschen auf dem Shopfloor wirklich gut zusammenarbeiten, auch in Schichtsystemen, mit wechselnden Teamkonstellationen und unter hohem Zeitdruck? In dieser Solo-Folge spreche ich über Teamentwicklung im Produktionsumfeld und warum sie viel öfter als „unnötiger Luxus“ abgetan wird, obwohl sie in Wahrheit die Basis für Leistung, Vertrauen und Zusammenhalt ist.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum psychologische Sicherheit (siehe Folge 16) die Grundlage für jede Teamentwicklung is
Was die 4 Phasen eines Teams nach Tuckman mit deinem Alltag zu tun haben
Welche typischen Konflikte immer wieder auf dem Shopfloor auftreten und wie man sie lösen kann
Wie Teamentwicklung trotz Zeitdruck und Schichtarbeit gelingt
Warum gemeinsame Pizza mehr bringt als manche Strategiepräsentation
Wie du Teamentwicklung ganz einfach in den Alltag integrieren kannst
Was Führungskräfte konkret tun können, um Vertrauen und Klarheit im Team zu fördern

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/068-unterschaetzt-aber-entscheidend-warum-teamentwicklung-auf-dem-shopfloor-die-basis-fuer-leistung-und-zusammenhalt-ist 068 Unterschätzt, aber entscheidend: Warum Teamentwicklung auf dem Shopfloor die Basis für Leistung und Zusammenhalt ist Wie Teams in Produktion und Logistik besser zusammenarbeiten – trotz Schichtsystem, Zeitdruck und personeller Engpässe 00:18:13 Alex Barber 69 full Was braucht es, damit Menschen auf dem Shopfloor wirklich gut zusammenarbeiten, auch in Schichtsystemen, mit wechselnden Teamkonstellationen und unter hohem Zeitdruck? In dieser Solo-Folge spreche ich über Teamentwicklung im Produktionsumfeld und warum sie viel öfter als „unnötiger Luxus“ abgetan wird, obwohl sie in Wahrheit die Basis für Leistung, Vertrauen und Zusammenhalt ist.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum psychologische Sicherheit (siehe Folge 16) die Grundlage für jede Teamentwicklung is
Was die 4 Phasen eines Teams nach Tuckman mit deinem Alltag zu tun haben
Welche typischen Konflikte immer wieder auf dem Shopfloor auftreten und wie man sie lösen kann
Wie Teamentwicklung trotz Zeitdruck und Schichtarbeit gelingt
Warum gemeinsame Pizza mehr bringt als manche Strategiepräsentation
Wie du Teamentwicklung ganz einfach in den Alltag integrieren kannst
Was Führungskräfte konkret tun können, um Vertrauen und Klarheit im Team zu fördern

]]> Teamentwicklung, Shopfloor, Zusammenarbeit, Produktion, Führungskräfte, Schichtarbeit, Konfliktmanagement, Industrie, psychologische Sicherheit, Team no no no no 1739811399704422aaff94055aba6109 067 Digitalisierung, Generationswechsel & Wissenssicherung – so geht Veränderung in der Industrie mit Lars Blatt und Nils Dümichen von der SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH „Früher hieß es: Frag den Dienstältesten, der weiß das. Heute brauchen wir digitale Wege, um dieses Wissen zu sichern", so Lars Blatt und Nils Dümichen von der SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH. Die SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH bietet technische Lösungen rund um Schlauch-, Dichtungs- und Kunststofftechnik für industrielle Anwendungen an. Lars ist geschäftsführender Gesellschafter, seit über 30 Jahren im Unternehmen und Nils führt als Betriebsleiter 39 Mitarbeitende aus Produktion, Logistik, Einkauf und Vertrieb. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie Digitalisierung, Wissenssicherung und Generationenwechsel in einem stark mittelständisch geprägten Unternehmen ganz konkret anpacken – mit klarer Roadmap, interdisziplinären Teams und viel Praxisnähe.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Wie ein junges Kernteam eine digitale Roadmap für das Unternehmen entwickelt haben
Warum der Vertrieb bewusst als Pilotbereich für Digitalisierung gewählt wurde
Wie internes Wissen in einem eigenen Wiki gesichert und nutzbar gemacht wird
Welche Rolle Schulungstools, CRM-Systeme und digitale Showrooms spielen
Welche Herausforderungen es bei Generationenwechsel, Datenschutz und Strukturierung gibt
Warum Digitalisierung nicht mit Tools, sondern mit Fragen startet

Also hör jetzt rein, wenn auch du wissen willst, wie Digitalisierung im Mittelstand wirklich funktionieren kann – Schritt für Schritt und mit Blick auf den Menschen.

Mehr über die SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH: https://www.schauenburg-industrietechnik.com/de/

]]> Tue, 09 Sep 2025 05:00:00 +0200 „Früher hieß es: Frag den Dienstältesten, der weiß das. Heute brauchen wir digitale Wege, um dieses Wissen zu sichern", so Lars Blatt und Nils Dümichen von der SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH. Die SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH bietet technische Lösungen rund um Schlauch-, Dichtungs- und Kunststofftechnik für industrielle Anwendungen an. Lars ist geschäftsführender Gesellschafter, seit über 30 Jahren im Unternehmen und Nils führt als Betriebsleiter 39 Mitarbeitende aus Produktion, Logistik, Einkauf und Vertrieb. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie Digitalisierung, Wissenssicherung und Generationenwechsel in einem stark mittelständisch geprägten Unternehmen ganz konkret anpacken – mit klarer Roadmap, interdisziplinären Teams und viel Praxisnähe.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Wie ein junges Kernteam eine digitale Roadmap für das Unternehmen entwickelt haben
Warum der Vertrieb bewusst als Pilotbereich für Digitalisierung gewählt wurde
Wie internes Wissen in einem eigenen Wiki gesichert und nutzbar gemacht wird
Welche Rolle Schulungstools, CRM-Systeme und digitale Showrooms spielen
Welche Herausforderungen es bei Generationenwechsel, Datenschutz und Strukturierung gibt
Warum Digitalisierung nicht mit Tools, sondern mit Fragen startet

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/067-digitalisierung-generationswechsel-wissenssicherung-so-geht-veraenderung-in-der-industrie-mit-lars-blatt-und-nils-duemichen-von-der-schauenburg-industrietechnik-gmbh 067 Digitalisierung, Generationswechsel & Wissenssicherung – so geht Veränderung in der Industrie mit Lars Blatt und Nils Dümichen von der SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH Wie ein mittelständisches Unternehmen Digitalisierung wirklich umsetzt 00:38:29 Alex Barber 68 full „Früher hieß es: Frag den Dienstältesten, der weiß das. Heute brauchen wir digitale Wege, um dieses Wissen zu sichern", so Lars Blatt und Nils Dümichen von der SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH. Die SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH bietet technische Lösungen rund um Schlauch-, Dichtungs- und Kunststofftechnik für industrielle Anwendungen an. Lars ist geschäftsführender Gesellschafter, seit über 30 Jahren im Unternehmen und Nils führt als Betriebsleiter 39 Mitarbeitende aus Produktion, Logistik, Einkauf und Vertrieb. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie Digitalisierung, Wissenssicherung und Generationenwechsel in einem stark mittelständisch geprägten Unternehmen ganz konkret anpacken – mit klarer Roadmap, interdisziplinären Teams und viel Praxisnähe.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Wie ein junges Kernteam eine digitale Roadmap für das Unternehmen entwickelt haben
Warum der Vertrieb bewusst als Pilotbereich für Digitalisierung gewählt wurde
Wie internes Wissen in einem eigenen Wiki gesichert und nutzbar gemacht wird
Welche Rolle Schulungstools, CRM-Systeme und digitale Showrooms spielen
Welche Herausforderungen es bei Generationenwechsel, Datenschutz und Strukturierung gibt
Warum Digitalisierung nicht mit Tools, sondern mit Fragen startet

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/c855e7ce/artwork-3000x3000.png?t=1757163749 067 Digitalisierung, Generationswechsel & Wissenssicherung – so geht Veränderung in der Industrie mit Lars Blatt und Nils Dümichen von der SCHAUENBURG Industrietechnik GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/067-digitalisierung-generationswechsel-wissenssicherung-so-geht-veraenderung-in-der-industrie-mit-lars-blatt-und-nils-duemichen-von-der-schauenburg-industrietechnik-gmbh Digitalisierung Shopfloor, Wissensmanagement Produktion, Mittelstand Industrie 4.0, Generationenwechsel Unternehmen, CRM im Vertrieb no no no no 1c84ae49ba00403da57bff5155d3c05b 066 HR als Buhmann? Warum wir endlich anders über Personalabteilungen sprechen müssen „Was machen die eigentlich den ganzen Tag?“, eine Frage, die sich viele über HR stellen. Gleichzeitig ist der Fachkräftemangel groß, die Erwartungen hoch und die Unterstützung für HR oft gering. In dieser Solo-Folge werfe ich einen ehrlichen Blick auf die Rolle von HR im Industrieumfeld und erkläre, warum es höchste Zeit ist, Vorurteile abzubauen und gemeinsam neue Wege zu gehen. Denn eines ist klar: Ohne ein starkes, strategisch eingebundenes HR kann kein Unternehmen zukunftsfähig werden – schon gar nicht auf dem Shopfloor.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Welche persönlichen Erfahrungen ich selbst als Werksführungskraft mit HR gemacht habe und wie sich mein Blick darauf verändert hat
Warum HR in vielen Unternehmen als überfordert, langsam oder abgekapselt wahrgenommen wird und was wirklich dahintersteckt
Welche strukturellen Probleme und Ressourcenthemen HR schwächen, gerade im Mittelstand
Warum Digitalisierung nicht automatisch zur Entlastung führt, wenn man die falschen Tools einführt
Welche Rolle Führungskräfte, Geschäftsführung und Kommunikationsabteilung für die Zukunft von HR spielen
Wie HR-Arbeit stärker in der operativen Praxis verankert werden kann, z. B. durch Lernbeauftragte oder „Learning Ambassadors“
Was es wirklich braucht, damit Personalentwicklung auf dem Shopfloor gelingt, auch mit wenig Ressource

Außerdem erfährst du, wie unser Online-Programm „Effektive Personalentwicklung auf dem Shopfloor“ konkret dabei hilft, Brücken zu bauen – zwischen HR und operativer Realität.
Hier erfährst du mehr über das Programm: https://shift-changers.com/effektive-personalentwicklung/

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie ein starkes, strategisch eingebundenes HR dein Unternehmen zukunftsfähig machen kann.

In der Folge erwähnt:
Tool Shyftplan für automatisierte Schichtplanung: www.shyftplan.com

]]> Tue, 15 Jul 2025 05:00:00 +0200 „Was machen die eigentlich den ganzen Tag?“, eine Frage, die sich viele über HR stellen. Gleichzeitig ist der Fachkräftemangel groß, die Erwartungen hoch und die Unterstützung für HR oft gering. In dieser Solo-Folge werfe ich einen ehrlichen Blick auf die Rolle von HR im Industrieumfeld und erkläre, warum es höchste Zeit ist, Vorurteile abzubauen und gemeinsam neue Wege zu gehen. Denn eines ist klar: Ohne ein starkes, strategisch eingebundenes HR kann kein Unternehmen zukunftsfähig werden – schon gar nicht auf dem Shopfloor.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Welche persönlichen Erfahrungen ich selbst als Werksführungskraft mit HR gemacht habe und wie sich mein Blick darauf verändert hat
Warum HR in vielen Unternehmen als überfordert, langsam oder abgekapselt wahrgenommen wird und was wirklich dahintersteckt
Welche strukturellen Probleme und Ressourcenthemen HR schwächen, gerade im Mittelstand
Warum Digitalisierung nicht automatisch zur Entlastung führt, wenn man die falschen Tools einführt
Welche Rolle Führungskräfte, Geschäftsführung und Kommunikationsabteilung für die Zukunft von HR spielen
Wie HR-Arbeit stärker in der operativen Praxis verankert werden kann, z. B. durch Lernbeauftragte oder „Learning Ambassadors“
Was es wirklich braucht, damit Personalentwicklung auf dem Shopfloor gelingt, auch mit wenig Ressource

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie ein starkes, strategisch eingebundenes HR dein Unternehmen zukunftsfähig machen kann.

In der Folge erwähnt:
Tool Shyftplan für automatisierte Schichtplanung: www.shyftplan.com

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/066-hr-als-buhmann-warum-wir-endlich-anders-ueber-personalabteilungen-sprechen-muessen 066 HR als Buhmann? Warum wir endlich anders über Personalabteilungen sprechen müssen Zwischen Erwartungen und Überlastung – warum HR mehr ist als nur die Verwaltungsabteilung 00:18:49 Alex Barber 67 full „Was machen die eigentlich den ganzen Tag?“, eine Frage, die sich viele über HR stellen. Gleichzeitig ist der Fachkräftemangel groß, die Erwartungen hoch und die Unterstützung für HR oft gering. In dieser Solo-Folge werfe ich einen ehrlichen Blick auf die Rolle von HR im Industrieumfeld und erkläre, warum es höchste Zeit ist, Vorurteile abzubauen und gemeinsam neue Wege zu gehen. Denn eines ist klar: Ohne ein starkes, strategisch eingebundenes HR kann kein Unternehmen zukunftsfähig werden – schon gar nicht auf dem Shopfloor.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Welche persönlichen Erfahrungen ich selbst als Werksführungskraft mit HR gemacht habe und wie sich mein Blick darauf verändert hat
Warum HR in vielen Unternehmen als überfordert, langsam oder abgekapselt wahrgenommen wird und was wirklich dahintersteckt
Welche strukturellen Probleme und Ressourcenthemen HR schwächen, gerade im Mittelstand
Warum Digitalisierung nicht automatisch zur Entlastung führt, wenn man die falschen Tools einführt
Welche Rolle Führungskräfte, Geschäftsführung und Kommunikationsabteilung für die Zukunft von HR spielen
Wie HR-Arbeit stärker in der operativen Praxis verankert werden kann, z. B. durch Lernbeauftragte oder „Learning Ambassadors“
Was es wirklich braucht, damit Personalentwicklung auf dem Shopfloor gelingt, auch mit wenig Ressource

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie ein starkes, strategisch eingebundenes HR dein Unternehmen zukunftsfähig machen kann.

In der Folge erwähnt:
Tool Shyftplan für automatisierte Schichtplanung: www.shyftplan.com

]]> HR, Personalführung, Personalabteilung, Führungskraft, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiter entwickeln, Teamentwicklung no no no no b69946aac22e4211a7236aefbf46cfef 065 Ein Blick hinter die Kulissen: So läuft ein wirklich praxisnahes Training für Shopfloor-Führungskräfte bei uns ab Wie sieht eigentlich ein richtig gutes Führungskräftetraining für den Shopfloor aus – eines, das wirklich funktioniert? In dieser Solo-Folge gebe ich dir einen praxisnahen, ehrlichen Einblick in die Konzeption, Durchführung und Nachbereitung unserer Shopfloor-Trainings bei Shift Changers. Ganz ohne PowerPoint-Schlachten, dafür mit echten Fällen, lebendigen Rollenspielen und viel Austausch auf Augenhöhe. Denn eines ist klar: Gute Trainings für gewerbliche Führungskräfte entstehen nicht auf Knopfdruck – sie brauchen Nähe zur Zielgruppe, echte Praxisbeispiele und eine Didaktik, die Wirkung zeigt.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum jedes Training individuell angepasst wird – an Team, Branche und Herausforderungen
Wie ich durch persönliche Vorgespräche echten Zugang zu den Teilnehmenden finde
Warum Theorie bei uns immer aus der Praxis kommt – nicht umgekehrt
Wie Rollenspiele, Lego-Übungen und offene Diskussionen Teil des Trainings werden
Warum ich keine PowerPoint nutze – und was stattdessen besser wirkt
Wie wir mit Onepagern und Follow-ups den Transfer in den Alltag sichern
Welche Rolle 1:1-Coachings und Reflexion im Nachgang spielen können

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie moderne Weiterbildung auf dem Shopfloor wirklich aussieht – praxisnah, menschenzentriert und wirksam.

Außerdem: Ich plane eine Q&A-Community-Folge!
Welche Fragen hast du zum Thema Führung auf dem Shopfloor?
Was wolltest du schon immer mal wissen – über Trainings, Kommunikation, schwierige Führungssituationen?
Schreib uns gerne an podcast@shift-changers.com oder Alex auf LinkedIn.

]]> Tue, 01 Jul 2025 05:00:00 +0200 Wie sieht eigentlich ein richtig gutes Führungskräftetraining für den Shopfloor aus – eines, das wirklich funktioniert? In dieser Solo-Folge gebe ich dir einen praxisnahen, ehrlichen Einblick in die Konzeption, Durchführung und Nachbereitung unserer Shopfloor-Trainings bei Shift Changers. Ganz ohne PowerPoint-Schlachten, dafür mit echten Fällen, lebendigen Rollenspielen und viel Austausch auf Augenhöhe. Denn eines ist klar: Gute Trainings für gewerbliche Führungskräfte entstehen nicht auf Knopfdruck – sie brauchen Nähe zur Zielgruppe, echte Praxisbeispiele und eine Didaktik, die Wirkung zeigt.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum jedes Training individuell angepasst wird – an Team, Branche und Herausforderungen
Wie ich durch persönliche Vorgespräche echten Zugang zu den Teilnehmenden finde
Warum Theorie bei uns immer aus der Praxis kommt – nicht umgekehrt
Wie Rollenspiele, Lego-Übungen und offene Diskussionen Teil des Trainings werden
Warum ich keine PowerPoint nutze – und was stattdessen besser wirkt
Wie wir mit Onepagern und Follow-ups den Transfer in den Alltag sichern
Welche Rolle 1:1-Coachings und Reflexion im Nachgang spielen können

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie moderne Weiterbildung auf dem Shopfloor wirklich aussieht – praxisnah, menschenzentriert und wirksam.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/065-ein-blick-hinter-die-kulissen-so-laeuft-ein-wirklich-praxisnahes-training-fuer-shopfloor-fuehrungskraefte-bei-uns-ab 065 Ein Blick hinter die Kulissen: So läuft ein wirklich praxisnahes Training für Shopfloor-Führungskräfte bei uns ab Was wirklich wirkt: Trainings für den Shopfloor, die Menschen erreichen 00:21:30 Alex Barber 66 full Wie sieht eigentlich ein richtig gutes Führungskräftetraining für den Shopfloor aus – eines, das wirklich funktioniert? In dieser Solo-Folge gebe ich dir einen praxisnahen, ehrlichen Einblick in die Konzeption, Durchführung und Nachbereitung unserer Shopfloor-Trainings bei Shift Changers. Ganz ohne PowerPoint-Schlachten, dafür mit echten Fällen, lebendigen Rollenspielen und viel Austausch auf Augenhöhe. Denn eines ist klar: Gute Trainings für gewerbliche Führungskräfte entstehen nicht auf Knopfdruck – sie brauchen Nähe zur Zielgruppe, echte Praxisbeispiele und eine Didaktik, die Wirkung zeigt.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum jedes Training individuell angepasst wird – an Team, Branche und Herausforderungen
Wie ich durch persönliche Vorgespräche echten Zugang zu den Teilnehmenden finde
Warum Theorie bei uns immer aus der Praxis kommt – nicht umgekehrt
Wie Rollenspiele, Lego-Übungen und offene Diskussionen Teil des Trainings werden
Warum ich keine PowerPoint nutze – und was stattdessen besser wirkt
Wie wir mit Onepagern und Follow-ups den Transfer in den Alltag sichern
Welche Rolle 1:1-Coachings und Reflexion im Nachgang spielen können

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie moderne Weiterbildung auf dem Shopfloor wirklich aussieht – praxisnah, menschenzentriert und wirksam.

]]> Führung, Führungskräfte, Führungskräfte-Training, Shopfloor Führungskraft, , Management, Mitarbeiterführung, Training, Workshop, Produktionsleiter, Personalführung, Trainingsmöglichkeiten no no no no dd4aa8b7f15b42e9934660bf1919e2a1 064 Alleine unter Männern: Wie es sich anfühlt und was Unternehmen tun können, um mehr Frauen in die Produktion und Logistik zu bringen Frauen sind in der Produktion und Logistik immer noch die Ausnahme – besonders in Führungsrollen. Warum ist das so? Und was müsste sich ändern, damit mehr Frauen diesen Weg gehen (können)? In dieser Solo-Folge spreche ich über meine eigenen Erfahrungen als weibliche Führungskraft in der Industrie – von Spanien bis Deutschland – und darüber, welche systemischen und kulturellen Hürden viele Frauen bis heute erleben. Es geht dabei nicht um Einzelfälle, sondern um strukturelle Themen, die viele gar nicht auf dem Schirm haben. Von sexistischen Kommentaren über fehlende Umkleiden bis hin zur Art, wie kommuniziert wird.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Was es bedeutet, als Frau „alleine unter Männern“ in der Produktion zu arbeiten
Welche unbewussten Barrieren Frauen häufig begegnen – und warum Männer sie oft nicht sehen
Warum Vorbilder, Sprache und Führungsstil einen echten Unterschied machen
Was Unternehmen konkret tun können, um mehr Frauen für die Produktion zu gewinnen – und zu halten
Was schon funktioniert hat – und warum das noch längst nicht reicht

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie du dein Unternehmen für Frauen attraktiver machst.

Du kennst Unternehmen, die es gut machen? Oder willst deine Perspektive teilen?
Dann schreib uns gerne an podcast@shift-changers.com oder vernetze dich direkt mit Alex auf LinkedIn.

]]> Tue, 17 Jun 2025 05:00:00 +0200 Frauen sind in der Produktion und Logistik immer noch die Ausnahme – besonders in Führungsrollen. Warum ist das so? Und was müsste sich ändern, damit mehr Frauen diesen Weg gehen (können)? In dieser Solo-Folge spreche ich über meine eigenen Erfahrungen als weibliche Führungskraft in der Industrie – von Spanien bis Deutschland – und darüber, welche systemischen und kulturellen Hürden viele Frauen bis heute erleben. Es geht dabei nicht um Einzelfälle, sondern um strukturelle Themen, die viele gar nicht auf dem Schirm haben. Von sexistischen Kommentaren über fehlende Umkleiden bis hin zur Art, wie kommuniziert wird.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Was es bedeutet, als Frau „alleine unter Männern“ in der Produktion zu arbeiten
Welche unbewussten Barrieren Frauen häufig begegnen – und warum Männer sie oft nicht sehen
Warum Vorbilder, Sprache und Führungsstil einen echten Unterschied machen
Was Unternehmen konkret tun können, um mehr Frauen für die Produktion zu gewinnen – und zu halten
Was schon funktioniert hat – und warum das noch längst nicht reicht

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie du dein Unternehmen für Frauen attraktiver machst.

Du kennst Unternehmen, die es gut machen? Oder willst deine Perspektive teilen?
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]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/064-alleine-unter-maennern-wie-es-sich-anfuehlt-und-was-unternehmen-tun-koennen-um-mehr-frauen-in-die-produktion-und-logistik-zu-bringen 064 Alleine unter Männern: Wie es sich anfühlt und was Unternehmen tun können, um mehr Frauen in die Produktion und Logistik zu bringen Wie es sich als Frau in der Logistik anfühlt und was sich ändern muss 00:22:34 Alex Barber 65 full Frauen sind in der Produktion und Logistik immer noch die Ausnahme – besonders in Führungsrollen. Warum ist das so? Und was müsste sich ändern, damit mehr Frauen diesen Weg gehen (können)? In dieser Solo-Folge spreche ich über meine eigenen Erfahrungen als weibliche Führungskraft in der Industrie – von Spanien bis Deutschland – und darüber, welche systemischen und kulturellen Hürden viele Frauen bis heute erleben. Es geht dabei nicht um Einzelfälle, sondern um strukturelle Themen, die viele gar nicht auf dem Schirm haben. Von sexistischen Kommentaren über fehlende Umkleiden bis hin zur Art, wie kommuniziert wird.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Was es bedeutet, als Frau „alleine unter Männern“ in der Produktion zu arbeiten
Welche unbewussten Barrieren Frauen häufig begegnen – und warum Männer sie oft nicht sehen
Warum Vorbilder, Sprache und Führungsstil einen echten Unterschied machen
Was Unternehmen konkret tun können, um mehr Frauen für die Produktion zu gewinnen – und zu halten
Was schon funktioniert hat – und warum das noch längst nicht reicht

Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie du dein Unternehmen für Frauen attraktiver machst.

Du kennst Unternehmen, die es gut machen? Oder willst deine Perspektive teilen?
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]]> Frauen in der Industrie, Frausein, Führung, Management, Kommunikation, Wertschätzung, Führungskraft, Diskriminierung, Minderheit, Inklusion, Teilzeit, Mutterschutz, Schichtmodelle no no no no 7807a4b7aeaa43fa8907082c9bdd55fc 063 Fit4Production - Shopfloor Mitarbeitende Fit für die Zukunft machen mit Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG „Die Halbwertszeit von Wissen wird immer kürzer und damit ist klar, dass Lernen zum normalen Alltag des Arbeitens gehören muss“, so Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG. Schaeffler treibt seit über 75 Jahren zukunftsweisende Erfindungen und Entwicklungen im Bereich Motion Technology voran. Christopher ist Vice President Learning und Thomas Teamleiter für Shopfloor Learning. Gemeinsam sprechen wir über das Qualifizierungsprogramm „Fit4Production“, das speziell auf die Bedürfnisse der gewerblichen Mitarbeitenden zugeschnitten ist. Statt klassischer Schulungskonzepte setzt das Team auf echte Nähe zum Shopfloor, bedarfsorientierte Lernformate und neue Lernräume – bis hin zu eigens geschaffenen Lerninseln direkt in der Produktion.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Wie Christopher und Thomas zu Schaeffler kamen und was sie heute antreibt
Was hinter dem Programm „Fit4Production“ steckt und warum es ins Leben gerufen wurde
Warum die Kombination aus Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Bedarfsanalyse entscheidend für den Erfolg ist
Mit welchen Formaten (Präsenz, E-Learning, Lernnuggets) Lernen am Arbeitsplatz möglich gemacht wird
Wie Lerninseln direkt in der Produktion (Learning Spaces) helfen, Weiterbildung zugänglich zu machen
Wie Schaeffler es schafft, Unsicherheiten beim Umgang mit digitalen Tools abzubauen
Welche Tipps sie anderen Unternehmen geben, die ihre Shopfloor-Qualifizierung starten wollen

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine nachhaltige Lernkultur in der Produktion und Logistik aufgebaut wird, die Menschen stärkt und Unternehmen fit für die Zukunft macht!

Mehr über die Schaeffler AG: https://www.schaeffler.de/de/

]]> Tue, 03 Jun 2025 05:00:00 +0200 „Die Halbwertszeit von Wissen wird immer kürzer und damit ist klar, dass Lernen zum normalen Alltag des Arbeitens gehören muss“, so Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG. Schaeffler treibt seit über 75 Jahren zukunftsweisende Erfindungen und Entwicklungen im Bereich Motion Technology voran. Christopher ist Vice President Learning und Thomas Teamleiter für Shopfloor Learning. Gemeinsam sprechen wir über das Qualifizierungsprogramm „Fit4Production“, das speziell auf die Bedürfnisse der gewerblichen Mitarbeitenden zugeschnitten ist. Statt klassischer Schulungskonzepte setzt das Team auf echte Nähe zum Shopfloor, bedarfsorientierte Lernformate und neue Lernräume – bis hin zu eigens geschaffenen Lerninseln direkt in der Produktion.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Wie Christopher und Thomas zu Schaeffler kamen und was sie heute antreibt
Was hinter dem Programm „Fit4Production“ steckt und warum es ins Leben gerufen wurde
Warum die Kombination aus Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Bedarfsanalyse entscheidend für den Erfolg ist
Mit welchen Formaten (Präsenz, E-Learning, Lernnuggets) Lernen am Arbeitsplatz möglich gemacht wird
Wie Lerninseln direkt in der Produktion (Learning Spaces) helfen, Weiterbildung zugänglich zu machen
Wie Schaeffler es schafft, Unsicherheiten beim Umgang mit digitalen Tools abzubauen
Welche Tipps sie anderen Unternehmen geben, die ihre Shopfloor-Qualifizierung starten wollen

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/063-fit4production-shopfloor-mitarbeitende-fit-fuer-die-zukunft-machen-mit-christopher-thuerauf-und-thomas-waidner-von-der-schaeffler-ag 063 Fit4Production - Shopfloor Mitarbeitende Fit für die Zukunft machen mit Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG Wie Schaeffler Lernen am Shopfloor neu denkt 00:30:14 Alex Barber 64 full „Die Halbwertszeit von Wissen wird immer kürzer und damit ist klar, dass Lernen zum normalen Alltag des Arbeitens gehören muss“, so Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG. Schaeffler treibt seit über 75 Jahren zukunftsweisende Erfindungen und Entwicklungen im Bereich Motion Technology voran. Christopher ist Vice President Learning und Thomas Teamleiter für Shopfloor Learning. Gemeinsam sprechen wir über das Qualifizierungsprogramm „Fit4Production“, das speziell auf die Bedürfnisse der gewerblichen Mitarbeitenden zugeschnitten ist. Statt klassischer Schulungskonzepte setzt das Team auf echte Nähe zum Shopfloor, bedarfsorientierte Lernformate und neue Lernräume – bis hin zu eigens geschaffenen Lerninseln direkt in der Produktion.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Wie Christopher und Thomas zu Schaeffler kamen und was sie heute antreibt
Was hinter dem Programm „Fit4Production“ steckt und warum es ins Leben gerufen wurde
Warum die Kombination aus Top-Down-Strategie und Bottom-Up-Bedarfsanalyse entscheidend für den Erfolg ist
Mit welchen Formaten (Präsenz, E-Learning, Lernnuggets) Lernen am Arbeitsplatz möglich gemacht wird
Wie Lerninseln direkt in der Produktion (Learning Spaces) helfen, Weiterbildung zugänglich zu machen
Wie Schaeffler es schafft, Unsicherheiten beim Umgang mit digitalen Tools abzubauen
Welche Tipps sie anderen Unternehmen geben, die ihre Shopfloor-Qualifizierung starten wollen

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/d2dc31e5/artwork-3000x3000.png?t=1748594586 063 Fit4Production - Shopfloor Mitarbeitende Fit für die Zukunft machen mit Christopher Thürauf und Thomas Waidner von der Schaeffler AG https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/063-fit4production-shopfloor-mitarbeitende-fit-fuer-die-zukunft-machen-mit-christopher-thuerauf-und-thomas-waidner-von-der-schaeffler-ag Mitarbeiter entwickeln, Führung, Mitarbeiterführung, Learning, Training, Kommunikation, Digitalisierung, digitale Tools, E-Learning, Weiterbildung, Industrie 4.0, Lerninseln no no no no 80d8d1d3592d459f8a96a69cde1bc7c2 062 Einfache Use Cases für generative KI auf dem Shopfloor – Wie KI den Arbeitsalltag sofort verbessern kann Generative KI ist längst kein Zukunftsthema mehr – wer jetzt nicht anfängt, sie im Unternehmen zu nutzen, wird schnell abgehängt. Doch gerade im Produktionsumfeld stellen sich viele die Frage: Wie soll das überhaupt funktionieren auf dem Shopfloor, wo Gerätezugänge, Zeit und Know-how oft knapp sind? In dieser Solo-Folge geht es deshalb nicht um große Visionen, sondern um ganz konkrete, alltagsnahe Einsatzmöglichkeiten von KI – insbesondere von sprach- und textbasierten Tools wie ChatGPT.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum generative KI auf dem Shopfloor aktuell ein entscheidender Gamechanger ist
Welche Hürden Unternehmen oft bei der Einführung haben – Stichwort: Devices und Zugänge
Welche einfachen, sofort nutzbaren Anwendungen es gibt – von Problemlösung über Präsentationen bis hin zu Assistenzsystemen
Warum personalisierte GPTs mit Bedienungsanleitungen echten Mehrwert bieten können
Wie KI als Entscheidungshilfe genutzt werden kann, ohne die Verantwortung zu übernehmen
Was es konkret braucht, um generative KI im Unternehmen zu verankern – von der Technik bis zur Akzeptanz im Team

Also hör jetzt rein, wenn du herausfinden willst, wie dein Unternehmen KI auf dem Shopfloor sinnvoll einsetzen kann – ganz ohne großes Technik-Vokabular.

Du hast ein spannendes Best Practice Beispiel oder nutzt bereits einen KI-Lösungsanbieter?

Dann schreib uns an podcast@shift-changers.com oder melde dich direkt bei Alex auf LinkedIn!

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 20 May 2025 05:00:00 +0200 Generative KI ist längst kein Zukunftsthema mehr – wer jetzt nicht anfängt, sie im Unternehmen zu nutzen, wird schnell abgehängt. Doch gerade im Produktionsumfeld stellen sich viele die Frage: Wie soll das überhaupt funktionieren auf dem Shopfloor, wo Gerätezugänge, Zeit und Know-how oft knapp sind? In dieser Solo-Folge geht es deshalb nicht um große Visionen, sondern um ganz konkrete, alltagsnahe Einsatzmöglichkeiten von KI – insbesondere von sprach- und textbasierten Tools wie ChatGPT.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum generative KI auf dem Shopfloor aktuell ein entscheidender Gamechanger ist
Welche Hürden Unternehmen oft bei der Einführung haben – Stichwort: Devices und Zugänge
Welche einfachen, sofort nutzbaren Anwendungen es gibt – von Problemlösung über Präsentationen bis hin zu Assistenzsystemen
Warum personalisierte GPTs mit Bedienungsanleitungen echten Mehrwert bieten können
Wie KI als Entscheidungshilfe genutzt werden kann, ohne die Verantwortung zu übernehmen
Was es konkret braucht, um generative KI im Unternehmen zu verankern – von der Technik bis zur Akzeptanz im Team

Also hör jetzt rein, wenn du herausfinden willst, wie dein Unternehmen KI auf dem Shopfloor sinnvoll einsetzen kann – ganz ohne großes Technik-Vokabular.

Du hast ein spannendes Best Practice Beispiel oder nutzt bereits einen KI-Lösungsanbieter?

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In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum generative KI auf dem Shopfloor aktuell ein entscheidender Gamechanger ist
Welche Hürden Unternehmen oft bei der Einführung haben – Stichwort: Devices und Zugänge
Welche einfachen, sofort nutzbaren Anwendungen es gibt – von Problemlösung über Präsentationen bis hin zu Assistenzsystemen
Warum personalisierte GPTs mit Bedienungsanleitungen echten Mehrwert bieten können
Wie KI als Entscheidungshilfe genutzt werden kann, ohne die Verantwortung zu übernehmen
Was es konkret braucht, um generative KI im Unternehmen zu verankern – von der Technik bis zur Akzeptanz im Team

Also hör jetzt rein, wenn du herausfinden willst, wie dein Unternehmen KI auf dem Shopfloor sinnvoll einsetzen kann – ganz ohne großes Technik-Vokabular.

Du hast ein spannendes Best Practice Beispiel oder nutzt bereits einen KI-Lösungsanbieter?

]]> KI, Künstliche Intelligenz, generative KI, Sprachmodelle, Führung, Logistik, Shopfloor, Produktion, use cases, Sprach-KI, Produktionsumfeld, digitale Assistenzsysteme no no no no cbdeff0b0de245a6b38af26a7de982b8 061 Vom Silo-Denken zum Wir-Gefühl – Wie bessere Zusammenarbeit zwischen Büro und Shopfloor die Produktion verändert mit Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG „Wir haben viele sehr gute Mitarbeiter, die nur manchmal nicht an den richtigen Stellen sitzen und das sollten wir ändern", so Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG, wenn sie über den Wandel ihres Unternehmens sprechen. PVA TePla ist ein führendes Hightech-Unternehmen aus Wettenberg, das sich auf Material- und Messtechnik spezialisiert hat. Hannes ist Geschäftsführer, Patrick Produktionsleiter und Andreas verantwortet als Supply Chain Manager die Bereiche Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Logistik. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie bei PVA TePla den Wandel vom klassischen Silodenken hin zu einem echten Wir-Gefühl angestoßen haben – ein Transformationsprozess, der noch läuft, aber schon spürbare Wirkung zeigt.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Wie es zu der Entscheidung kam, das Silodenken im Unternehmen zu durchbrechen – und warum die Veränderungsbereitschaft im Team überraschend hoch war
Welche symbolische Trennung zwischen indirektem und direktem Bereich den Wandel notwendig machte
Wie neue Führungsstrukturen, ein gemeinsamer Shopfloor-Management-Ansatz und ein gruppenweites SMART-System die Grundlage für mehr Transparenz und Effizienz schaffen
Warum cross-funktionale Meetings, tägliche Shopfloor-Boards und eine offene Fehlerkultur zentrale Elemente des Kulturwandels sind
Wie Maßnahmen wie ein Ideenmanagement, Grillfreitage oder die Einführung eines Sicherheitsbeauftragten gezielt das Gemeinschaftsgefühl stärken
Was sie anderen Unternehmen raten würden, die Ähnliches vorhaben

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie ein Industriebetrieb den Sprung in eine neue Führungskultur wagt – und dabei die Menschen im Mittelpunkt hält.

Mehr über PVA TePla AG: https://www.pvatepla.com/

]]> Tue, 06 May 2025 05:00:00 +0200 „Wir haben viele sehr gute Mitarbeiter, die nur manchmal nicht an den richtigen Stellen sitzen und das sollten wir ändern", so Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG, wenn sie über den Wandel ihres Unternehmens sprechen. PVA TePla ist ein führendes Hightech-Unternehmen aus Wettenberg, das sich auf Material- und Messtechnik spezialisiert hat. Hannes ist Geschäftsführer, Patrick Produktionsleiter und Andreas verantwortet als Supply Chain Manager die Bereiche Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Logistik. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie bei PVA TePla den Wandel vom klassischen Silodenken hin zu einem echten Wir-Gefühl angestoßen haben – ein Transformationsprozess, der noch läuft, aber schon spürbare Wirkung zeigt.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

Wie es zu der Entscheidung kam, das Silodenken im Unternehmen zu durchbrechen – und warum die Veränderungsbereitschaft im Team überraschend hoch war
Welche symbolische Trennung zwischen indirektem und direktem Bereich den Wandel notwendig machte
Wie neue Führungsstrukturen, ein gemeinsamer Shopfloor-Management-Ansatz und ein gruppenweites SMART-System die Grundlage für mehr Transparenz und Effizienz schaffen
Warum cross-funktionale Meetings, tägliche Shopfloor-Boards und eine offene Fehlerkultur zentrale Elemente des Kulturwandels sind
Wie Maßnahmen wie ein Ideenmanagement, Grillfreitage oder die Einführung eines Sicherheitsbeauftragten gezielt das Gemeinschaftsgefühl stärken
Was sie anderen Unternehmen raten würden, die Ähnliches vorhaben

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Mehr über PVA TePla AG: https://www.pvatepla.com/

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In dieser Folge sprechen wir darüber:

Wie es zu der Entscheidung kam, das Silodenken im Unternehmen zu durchbrechen – und warum die Veränderungsbereitschaft im Team überraschend hoch war
Welche symbolische Trennung zwischen indirektem und direktem Bereich den Wandel notwendig machte
Wie neue Führungsstrukturen, ein gemeinsamer Shopfloor-Management-Ansatz und ein gruppenweites SMART-System die Grundlage für mehr Transparenz und Effizienz schaffen
Warum cross-funktionale Meetings, tägliche Shopfloor-Boards und eine offene Fehlerkultur zentrale Elemente des Kulturwandels sind
Wie Maßnahmen wie ein Ideenmanagement, Grillfreitage oder die Einführung eines Sicherheitsbeauftragten gezielt das Gemeinschaftsgefühl stärken
Was sie anderen Unternehmen raten würden, die Ähnliches vorhaben

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie ein Industriebetrieb den Sprung in eine neue Führungskultur wagt – und dabei die Menschen im Mittelpunkt hält.

Mehr über PVA TePla AG: https://www.pvatepla.com/

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/cbad1879/artwork-3000x3000.png?t=1746431733 061 Vom Silo-Denken zum Wir-Gefühl – Wie bessere Zusammenarbeit zwischen Büro und Shopfloor die Produktion verändert mit Hannes Grygar, Patrick Lindner und Andreas Ludwig von der PVA TePla AG https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/061-vom-silo-denken-zum-wir-gefuehl-wie-bessere-zusammenarbeit-zwischen-buero-und-shopfloor-die-produktion-veraendert-mit-hannes-grygar-patrick-lindner-und-andreas-ludwig-von-der-pva-tepla-ag Führung, Fabrik, Mitarbeiter entwickeln, Logistik, Shopfloor, Produktion, Führungskraft, Shopfloor Board, Management-Ansatz, Supply Chain, Silodenken no no no no deea209d21194b9e9ab5acd96dcf8fab 060 Generationsvielfalt auf dem Shopfloor - Von Generationskonflikt über Wissensaustausch zu echter Zusammenarbeit In dieser Solo-Folge widmet sich Alex einem Thema, das in vielen Unternehmen aktuell spürbar ist – der wachsenden Generationenvielfalt auf dem Shopfloor. Was passiert, wenn Babyboomer in Rente gehen, die Nachfolge ausbleibt und sich digitale Erwartungen und analoge Erfahrungswerte begegnen? Welche Generationsunterschiede gibt es und dementsprechend auch unterschiedliche Lernkulturen und -bedürfnisse?

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum der demografische Wandel insbesondere Produktion & Logistik hart trifft
Was der drohende Wissensverlust bedeutet – und wie man ihm entgegenwirken kann
Die Unterschiede der verschiedenen Generationen: Babyboomer, Gen X, Millennials (Gen Y) und Gen Z
Typische Konflikte zwischen Generationen – und warum es oft an Wertschätzung fehlt
Welche Lösungsansätze & Praxisbeispiele bereits existieren
Warum wir generationsspezifische Lernformate brauchen
Was Führungskräfte jetzt tun müssen – von situativer Führung bis hin zur aktiven Unterstützung älterer Mitarbeitender

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, was Unternehmen jetzt tun können, um Wissen beim Generationswechsel zu retten.

Du hast ein spannendes Praxisbeispiel oder möchtest deine Erfahrung teilen?
Dann schreib uns an podcast@shift-changers.com oder melde dich direkt bei Alex auf LinkedIn!

]]> Tue, 22 Apr 2025 05:00:00 +0200 In dieser Solo-Folge widmet sich Alex einem Thema, das in vielen Unternehmen aktuell spürbar ist – der wachsenden Generationenvielfalt auf dem Shopfloor. Was passiert, wenn Babyboomer in Rente gehen, die Nachfolge ausbleibt und sich digitale Erwartungen und analoge Erfahrungswerte begegnen? Welche Generationsunterschiede gibt es und dementsprechend auch unterschiedliche Lernkulturen und -bedürfnisse?

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum der demografische Wandel insbesondere Produktion & Logistik hart trifft
Was der drohende Wissensverlust bedeutet – und wie man ihm entgegenwirken kann
Die Unterschiede der verschiedenen Generationen: Babyboomer, Gen X, Millennials (Gen Y) und Gen Z
Typische Konflikte zwischen Generationen – und warum es oft an Wertschätzung fehlt
Welche Lösungsansätze & Praxisbeispiele bereits existieren
Warum wir generationsspezifische Lernformate brauchen
Was Führungskräfte jetzt tun müssen – von situativer Führung bis hin zur aktiven Unterstützung älterer Mitarbeitender

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/060-generationsvielfalt-auf-dem-shopfloor-von-generationskonflikt-ueber-wissensaustausch-zu-echter-zusammenarbeit 060 Generationsvielfalt auf dem Shopfloor - Von Generationskonflikt über Wissensaustausch zu echter Zusammenarbeit Warum der Generationenwechsel in Produktion und Logistik zum Risiko wird – und wie Unternehmen jetzt handeln müssen, um Wissen zu retten 00:23:08 Alex Barber 61 full In dieser Solo-Folge widmet sich Alex einem Thema, das in vielen Unternehmen aktuell spürbar ist – der wachsenden Generationenvielfalt auf dem Shopfloor. Was passiert, wenn Babyboomer in Rente gehen, die Nachfolge ausbleibt und sich digitale Erwartungen und analoge Erfahrungswerte begegnen? Welche Generationsunterschiede gibt es und dementsprechend auch unterschiedliche Lernkulturen und -bedürfnisse?

In dieser Folge spreche ich darüber:

Warum der demografische Wandel insbesondere Produktion & Logistik hart trifft
Was der drohende Wissensverlust bedeutet – und wie man ihm entgegenwirken kann
Die Unterschiede der verschiedenen Generationen: Babyboomer, Gen X, Millennials (Gen Y) und Gen Z
Typische Konflikte zwischen Generationen – und warum es oft an Wertschätzung fehlt
Welche Lösungsansätze & Praxisbeispiele bereits existieren
Warum wir generationsspezifische Lernformate brauchen
Was Führungskräfte jetzt tun müssen – von situativer Führung bis hin zur aktiven Unterstützung älterer Mitarbeitender

]]> Generationen, Gen Z, Gen Y, Boomer, Babyboomer, Generationskonflikt, Produktion, Shopfloor, Logistik, Fachkräfte, gewerbliche Mitarbeiter, Industrie, Weiterentwicklung, Wissensverlust no no no no a450e2918cb6401c9b13df9eba36a981 059 Wie entwickelt man echte Lösungen auf dem Shopfloor, die auch wirklich ankommen? - Interview mit Paul Günther von ProGlove "Ausprobieren war nie ein Problem", so Paul Günther über die Entwicklung von ProGlove. Paul hat schon früh seine Leidenschaft für Technik und Unternehmertum entdeckt – mit 16 das erste Gewerbe angemeldet, später BWL mit Technikschwerpunkt an der TU München studiert, und schließlich mit ProGlove ein Unternehmen gegründet, das die Arbeit auf dem Shopfloor neu denkt. ProGlove entwickelt smarte Wearables wie intelligente Handschuhe mit integriertem Scanner, die Arbeitsabläufe in Produktion und Logistik effizienter, ergonomischer und menschenzentrierter machen.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Paul Günther darüber:

Wie aus einem Uni-Wettbewerb die Idee für ProGlove entstand
Welche Rolle echtes Anwender-Feedback bei der Produktentwicklung spielt
Warum ProGlove lieber gemeinsam mit den Nutzern entwickelt, statt auf perfekte Technologie zu warten.
Welche Reaktionen es von den Anwendern auf dem Shopfloor zum intelligenten Handschuh gibt
Wie das neueste Produkt Mark AI den Shopfloor durch Sprachassistenz und smarte Kommunikation unterstützt
Was Unternehmen beachten sollten, wenn sie selbst Lösungen für den Shopfloor entwickeln wollen

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie neue Technologien wie KI und smarte Wearables den Alltag auf dem Shopfloor effizienter gestalten können.

Mehr über ProGlove: https://proglove.com/

]]> Tue, 08 Apr 2025 05:00:00 +0200 "Ausprobieren war nie ein Problem", so Paul Günther über die Entwicklung von ProGlove. Paul hat schon früh seine Leidenschaft für Technik und Unternehmertum entdeckt – mit 16 das erste Gewerbe angemeldet, später BWL mit Technikschwerpunkt an der TU München studiert, und schließlich mit ProGlove ein Unternehmen gegründet, das die Arbeit auf dem Shopfloor neu denkt. ProGlove entwickelt smarte Wearables wie intelligente Handschuhe mit integriertem Scanner, die Arbeitsabläufe in Produktion und Logistik effizienter, ergonomischer und menschenzentrierter machen.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Paul Günther darüber:

Wie aus einem Uni-Wettbewerb die Idee für ProGlove entstand
Welche Rolle echtes Anwender-Feedback bei der Produktentwicklung spielt
Warum ProGlove lieber gemeinsam mit den Nutzern entwickelt, statt auf perfekte Technologie zu warten.
Welche Reaktionen es von den Anwendern auf dem Shopfloor zum intelligenten Handschuh gibt
Wie das neueste Produkt Mark AI den Shopfloor durch Sprachassistenz und smarte Kommunikation unterstützt
Was Unternehmen beachten sollten, wenn sie selbst Lösungen für den Shopfloor entwickeln wollen

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/059-wie-entwickelt-man-echte-loesungen-auf-dem-shopfloor-die-auch-wirklich-ankommen-interview-mit-paul-guenther-von-proglove 059 Wie entwickelt man echte Lösungen auf dem Shopfloor, die auch wirklich ankommen? - Interview mit Paul Günther von ProGlove So verbessert ProGlove den Arbeitsalltag auf dem Shopfloor 00:35:22 Alex Barber 60 full "Ausprobieren war nie ein Problem", so Paul Günther über die Entwicklung von ProGlove. Paul hat schon früh seine Leidenschaft für Technik und Unternehmertum entdeckt – mit 16 das erste Gewerbe angemeldet, später BWL mit Technikschwerpunkt an der TU München studiert, und schließlich mit ProGlove ein Unternehmen gegründet, das die Arbeit auf dem Shopfloor neu denkt. ProGlove entwickelt smarte Wearables wie intelligente Handschuhe mit integriertem Scanner, die Arbeitsabläufe in Produktion und Logistik effizienter, ergonomischer und menschenzentrierter machen.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Paul Günther darüber:

Wie aus einem Uni-Wettbewerb die Idee für ProGlove entstand
Welche Rolle echtes Anwender-Feedback bei der Produktentwicklung spielt
Warum ProGlove lieber gemeinsam mit den Nutzern entwickelt, statt auf perfekte Technologie zu warten.
Welche Reaktionen es von den Anwendern auf dem Shopfloor zum intelligenten Handschuh gibt
Wie das neueste Produkt Mark AI den Shopfloor durch Sprachassistenz und smarte Kommunikation unterstützt
Was Unternehmen beachten sollten, wenn sie selbst Lösungen für den Shopfloor entwickeln wollen

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/1ae26245/artwork-3000x3000.png?t=1743666164 059 Wie entwickelt man echte Lösungen auf dem Shopfloor, die auch wirklich ankommen? - Interview mit Paul Günther von ProGlove https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/059-wie-entwickelt-man-echte-loesungen-auf-dem-shopfloor-die-auch-wirklich-ankommen-interview-mit-paul-guenther-von-proglove no no no no 934c2d7f6ce946c39ed30ab7d880ae90 058 Die 5 Säulen der Wertschätzung auf dem Shopfloor - Warum Unzufriedenheit oft dieselben Ursachen hat Ein entscheidendes Thema für alle, die sich mit Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit beschäftigen: die fünf Säulen der Wertschätzung. Diese Methode haben wir bei Shift Changers entwickelt, um herauszufinden, warum Mitarbeitende sich nicht wertgeschätzt fühlen und wo die größten Herausforderungen liegen. Ob Schichtmodelle, fehlende Kommunikation oder unklare Entwicklungsperspektiven – viele Unzufriedenheiten haben ähnliche Ursachen. In dieser Folge bekommst du wertvolle Impulse, wie Unternehmen echte Verbesserungen erzielen können.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Die fünf Säulen der Wertschätzung – was steckt dahinter?
Warum Wertschätzung mehr ist als nur Lob und Anerkennung
Praxisbeispiele für typische Herausforderungen und konkrete Lösungsansätze
Warum echte Gespräche mit den Mitarbeitenden wirkungsvoller sind als anonyme Umfragen
Warum Zuhören die einfachste und zugleich wirkungsvollste Form der Wertschätzung ist
Warum Unternehmen oft an den falschen Stellschrauben drehen

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Wertschätzung auf dem Shopfloor wirklich gelebt werden kann.

Tipp für Personaler:innen und Führungskräfte:
Wenn dich dieses Thema interessiert, schau dir unser Online-Programm „Effektive Personalentwicklung auf dem Shopfloor“ an. Der nächste Start ist am 09.05.2025, und als Podcast-Hörer:in bekommst du 10 % Rabatt auf den Einführungspreis, wenn du dich bis zum 09.04.2025 anmeldest.

Schreib uns einfach an info@shift-changers.com mit dem Betreff "Online-Programm" und deinem Interesse am Programm.

Mehr Infos findest du hier: shift-changers.com/effektive-personalentwicklung

]]> Tue, 25 Mar 2025 05:00:00 +0100 Ein entscheidendes Thema für alle, die sich mit Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit beschäftigen: die fünf Säulen der Wertschätzung. Diese Methode haben wir bei Shift Changers entwickelt, um herauszufinden, warum Mitarbeitende sich nicht wertgeschätzt fühlen und wo die größten Herausforderungen liegen. Ob Schichtmodelle, fehlende Kommunikation oder unklare Entwicklungsperspektiven – viele Unzufriedenheiten haben ähnliche Ursachen. In dieser Folge bekommst du wertvolle Impulse, wie Unternehmen echte Verbesserungen erzielen können.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Die fünf Säulen der Wertschätzung – was steckt dahinter?
Warum Wertschätzung mehr ist als nur Lob und Anerkennung
Praxisbeispiele für typische Herausforderungen und konkrete Lösungsansätze
Warum echte Gespräche mit den Mitarbeitenden wirkungsvoller sind als anonyme Umfragen
Warum Zuhören die einfachste und zugleich wirkungsvollste Form der Wertschätzung ist
Warum Unternehmen oft an den falschen Stellschrauben drehen

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Mehr Infos findest du hier: shift-changers.com/effektive-personalentwicklung

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/058-die-5-saeulen-der-wertschaetzung-auf-dem-shopfloor-warum-unzufriedenheit-oft-dieselben-ursachen-hat 058 Die 5 Säulen der Wertschätzung auf dem Shopfloor - Warum Unzufriedenheit oft dieselben Ursachen hat Und was Unternehmen dagegen tun können 00:22:32 Alex Barber 59 full Ein entscheidendes Thema für alle, die sich mit Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit beschäftigen: die fünf Säulen der Wertschätzung. Diese Methode haben wir bei Shift Changers entwickelt, um herauszufinden, warum Mitarbeitende sich nicht wertgeschätzt fühlen und wo die größten Herausforderungen liegen. Ob Schichtmodelle, fehlende Kommunikation oder unklare Entwicklungsperspektiven – viele Unzufriedenheiten haben ähnliche Ursachen. In dieser Folge bekommst du wertvolle Impulse, wie Unternehmen echte Verbesserungen erzielen können.

In dieser Folge spreche ich darüber:

Die fünf Säulen der Wertschätzung – was steckt dahinter?
Warum Wertschätzung mehr ist als nur Lob und Anerkennung
Praxisbeispiele für typische Herausforderungen und konkrete Lösungsansätze
Warum echte Gespräche mit den Mitarbeitenden wirkungsvoller sind als anonyme Umfragen
Warum Zuhören die einfachste und zugleich wirkungsvollste Form der Wertschätzung ist
Warum Unternehmen oft an den falschen Stellschrauben drehen

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Mehr Infos findest du hier: shift-changers.com/effektive-personalentwicklung

]]> Führung, Mitarbeiterführung, Produktion, Shopfloor, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Wertschätzung, gewerbliche Belegschaft, Kommunikation, Vertrauen, Shopfloor-Führungskraft, Transparenz no no no no 78679255ddae4cb383f3d7facfb7d737 057 Selbstführung auf dem Shopfloor: Braucht es das überhaupt? - Interview mit Carina Denton von CaD Consulting and Development „Selbstführung beginnt bei der Person selbst – aber sie braucht auch Ressourcen. Es ist Arbeit an sich selbst, keine Methode, die über Nacht funktioniert.“, so Carina Denton über das Thema Selbstführung. Carina hat eine spannende berufliche Reise hinter sich: Von der Goldschmiedin über das Wirtschaftsingenieurwesen bis hin zur angewandten Psychologie. Ihre Masterarbeit schrieb sie über Selbstführung. Heute ist sie eine erfahrene Impulsgeberin für Selbstführung und Transformation und unterstützt Unternehmen und privat Personen dabei, nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Selbstführung – ein Konzept, das oft mit Führungskräften in Verbindung gebracht wird. Doch was, wenn es gerade in der Produktion und Logistik einen entscheidenden Unterschied machen kann?

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carina Denton darüber:

Carinas beruflichen Werdegang und wie sie zum Thema Selbstführung kam
Was Selbstführung wirklich bedeutet: Eine praxisnahe Definition, die für alle greifbar ist
Warum es Selbstführung auf dem Shopfloor braucht und warum es nicht nur ein Manager-Thema ist
Überlebensmodus vs. Selbstführung – Kann man sich selbst steuern, wenn der Alltag nur aus Schichtarbeit und Stress besteht?
Praktische Ansätze für den Arbeitsalltag – Kleine Veränderungen mit großer Wirkung für Mitarbeitende und Führungskräfte
Die größten Hebel für Selbstführung auf dem Shopfloor – Von Fehlerkultur bis Eigenverantwortung
Warum Selbstführung ohne Selbstmitgefühl nicht funktioniert
Wie man das Interesse an Selbstführung auf dem Shopfloor weckt und das Konzept greifbar macht

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Selbstführung kein „Theorie-Gelaber“ ist, sondern echte Veränderung auf dem Shopfloor bewirken kann.

Mehr über Carina Denton:
Carina auf Linkedin.
Carina auf Instagram.

]]> Tue, 11 Mar 2025 05:00:00 +0100 „Selbstführung beginnt bei der Person selbst – aber sie braucht auch Ressourcen. Es ist Arbeit an sich selbst, keine Methode, die über Nacht funktioniert.“, so Carina Denton über das Thema Selbstführung. Carina hat eine spannende berufliche Reise hinter sich: Von der Goldschmiedin über das Wirtschaftsingenieurwesen bis hin zur angewandten Psychologie. Ihre Masterarbeit schrieb sie über Selbstführung. Heute ist sie eine erfahrene Impulsgeberin für Selbstführung und Transformation und unterstützt Unternehmen und privat Personen dabei, nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Selbstführung – ein Konzept, das oft mit Führungskräften in Verbindung gebracht wird. Doch was, wenn es gerade in der Produktion und Logistik einen entscheidenden Unterschied machen kann?

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carina Denton darüber:

Carinas beruflichen Werdegang und wie sie zum Thema Selbstführung kam
Was Selbstführung wirklich bedeutet: Eine praxisnahe Definition, die für alle greifbar ist
Warum es Selbstführung auf dem Shopfloor braucht und warum es nicht nur ein Manager-Thema ist
Überlebensmodus vs. Selbstführung – Kann man sich selbst steuern, wenn der Alltag nur aus Schichtarbeit und Stress besteht?
Praktische Ansätze für den Arbeitsalltag – Kleine Veränderungen mit großer Wirkung für Mitarbeitende und Führungskräfte
Die größten Hebel für Selbstführung auf dem Shopfloor – Von Fehlerkultur bis Eigenverantwortung
Warum Selbstführung ohne Selbstmitgefühl nicht funktioniert
Wie man das Interesse an Selbstführung auf dem Shopfloor weckt und das Konzept greifbar macht

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]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/057-selbstfuehrung-auf-dem-shopfloor-braucht-es-das-ueberhaupt-interview-mit-carina-denton-von-cad-consulting-and-development 057 Selbstführung auf dem Shopfloor: Braucht es das überhaupt? - Interview mit Carina Denton von CaD Consulting and Development Warum Selbstführung mehr ist als nur ein Manager-Thema 00:30:58 Alex Barber 58 full „Selbstführung beginnt bei der Person selbst – aber sie braucht auch Ressourcen. Es ist Arbeit an sich selbst, keine Methode, die über Nacht funktioniert.“, so Carina Denton über das Thema Selbstführung. Carina hat eine spannende berufliche Reise hinter sich: Von der Goldschmiedin über das Wirtschaftsingenieurwesen bis hin zur angewandten Psychologie. Ihre Masterarbeit schrieb sie über Selbstführung. Heute ist sie eine erfahrene Impulsgeberin für Selbstführung und Transformation und unterstützt Unternehmen und privat Personen dabei, nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Selbstführung – ein Konzept, das oft mit Führungskräften in Verbindung gebracht wird. Doch was, wenn es gerade in der Produktion und Logistik einen entscheidenden Unterschied machen kann?

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carina Denton darüber:

Carinas beruflichen Werdegang und wie sie zum Thema Selbstführung kam
Was Selbstführung wirklich bedeutet: Eine praxisnahe Definition, die für alle greifbar ist
Warum es Selbstführung auf dem Shopfloor braucht und warum es nicht nur ein Manager-Thema ist
Überlebensmodus vs. Selbstführung – Kann man sich selbst steuern, wenn der Alltag nur aus Schichtarbeit und Stress besteht?
Praktische Ansätze für den Arbeitsalltag – Kleine Veränderungen mit großer Wirkung für Mitarbeitende und Führungskräfte
Die größten Hebel für Selbstführung auf dem Shopfloor – Von Fehlerkultur bis Eigenverantwortung
Warum Selbstführung ohne Selbstmitgefühl nicht funktioniert
Wie man das Interesse an Selbstführung auf dem Shopfloor weckt und das Konzept greifbar macht

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/d6eec660/artwork-3000x3000.jpg?t=1741175164 057 Selbstführung auf dem Shopfloor: Braucht es das überhaupt? - Interview mit Carina Denton von CaD Consulting and Development https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/057-selbstfuehrung-auf-dem-shopfloor-braucht-es-das-ueberhaupt-interview-mit-carina-denton-von-cad-consulting-and-development Produktion, Shopfloor, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Selbstführung, Manager, Entwicklung, Potentialentfaltung, Persönlichkeitsentwicklung, Management, Kommunikation, Coaching, Mitarbeiterentwicklung, Vorgesetzte no no no no ac52058423f34787a6ce8fbdd5779b83 056 Shopfloor-Vorurteile: Was wirklich dahintersteckt – und warum Transparenz alles verändert „Die wollen sich doch gar nicht weiterentwickeln.“ „Kennzahlen interessieren die eh nicht.“ „Die sind immer gegen Veränderungen.“ Das sind nur einige der vielen Aussagen und Vorurteile, die auf dem Shopfloor über die Mitarbeitenden kursieren. Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht an ihnen liegt, sondern an fehlender Transparenz? In dieser Folge spreche ich darüber, wie Missverständnisse und Frust entstehen, wenn grundlegende Dinge nie wirklich erklärt werden – von Löhnen und Entwicklungsmöglichkeiten über Kennzahlen bis hin zu Veränderungsprozessen und Rollenverteilungen.

In dieser Folge erfährst du mehr darüber:

Warum fehlende Lohn- und Entwicklungstransparenz oft mit mangelnder Motivation verwechselt wird
Wie unverständliche Kennzahlen zu Frust und Desinteresse führen
Warum viele Mitarbeitende nicht wissen, welchen Einfluss ihre Arbeit auf andere Bereiche hat
Wie sich Verantwortlichkeiten über Jahre verändert haben – ohne klare Kommunikation
Wieso Veränderungsprozesse auf Widerstand stoßen, wenn sie nicht frühzeitig erklärt werden
Warum es so wichtig ist, den Status quo verständlich und klar zu kommunizieren
Welche Fragen du dir stellen solltest um herauszufinden, ob ihr im Unternehmen transparent genug seid

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie transparent dein Unternehmen wirklich ist.

]]> Tue, 25 Feb 2025 05:00:00 +0100 „Die wollen sich doch gar nicht weiterentwickeln.“ „Kennzahlen interessieren die eh nicht.“ „Die sind immer gegen Veränderungen.“ Das sind nur einige der vielen Aussagen und Vorurteile, die auf dem Shopfloor über die Mitarbeitenden kursieren. Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht an ihnen liegt, sondern an fehlender Transparenz? In dieser Folge spreche ich darüber, wie Missverständnisse und Frust entstehen, wenn grundlegende Dinge nie wirklich erklärt werden – von Löhnen und Entwicklungsmöglichkeiten über Kennzahlen bis hin zu Veränderungsprozessen und Rollenverteilungen.

In dieser Folge erfährst du mehr darüber:

Warum fehlende Lohn- und Entwicklungstransparenz oft mit mangelnder Motivation verwechselt wird
Wie unverständliche Kennzahlen zu Frust und Desinteresse führen
Warum viele Mitarbeitende nicht wissen, welchen Einfluss ihre Arbeit auf andere Bereiche hat
Wie sich Verantwortlichkeiten über Jahre verändert haben – ohne klare Kommunikation
Wieso Veränderungsprozesse auf Widerstand stoßen, wenn sie nicht frühzeitig erklärt werden
Warum es so wichtig ist, den Status quo verständlich und klar zu kommunizieren
Welche Fragen du dir stellen solltest um herauszufinden, ob ihr im Unternehmen transparent genug seid

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]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/056-shopfloor-vorurteile-was-wirklich-dahintersteckt-und-warum-transparenz-alles-veraendert 056 Shopfloor-Vorurteile: Was wirklich dahintersteckt – und warum Transparenz alles verändert Wollen die wirklich nicht? Wie Transparenz auf dem Shopfloor Vorurteile entkräftet 00:20:36 Alex Barber 57 full „Die wollen sich doch gar nicht weiterentwickeln.“ „Kennzahlen interessieren die eh nicht.“ „Die sind immer gegen Veränderungen.“ Das sind nur einige der vielen Aussagen und Vorurteile, die auf dem Shopfloor über die Mitarbeitenden kursieren. Doch was, wenn das eigentliche Problem gar nicht an ihnen liegt, sondern an fehlender Transparenz? In dieser Folge spreche ich darüber, wie Missverständnisse und Frust entstehen, wenn grundlegende Dinge nie wirklich erklärt werden – von Löhnen und Entwicklungsmöglichkeiten über Kennzahlen bis hin zu Veränderungsprozessen und Rollenverteilungen.

In dieser Folge erfährst du mehr darüber:

Warum fehlende Lohn- und Entwicklungstransparenz oft mit mangelnder Motivation verwechselt wird
Wie unverständliche Kennzahlen zu Frust und Desinteresse führen
Warum viele Mitarbeitende nicht wissen, welchen Einfluss ihre Arbeit auf andere Bereiche hat
Wie sich Verantwortlichkeiten über Jahre verändert haben – ohne klare Kommunikation
Wieso Veränderungsprozesse auf Widerstand stoßen, wenn sie nicht frühzeitig erklärt werden
Warum es so wichtig ist, den Status quo verständlich und klar zu kommunizieren
Welche Fragen du dir stellen solltest um herauszufinden, ob ihr im Unternehmen transparent genug seid

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]]> Produktion, Shopfloor, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Vorurteile, Transparenz, Lohntransparenz, Kommunikation, Vorgesetzte, gewerbliche Belegschaft, Shopfloor-Führungskraft no no no no 2600ce540dd847529420bcb12044cb3e 055 Führung ohne Fachwissen? Wie der Wandel auf dem Shopfloor den Quereinstieg als Führungskraft möglich macht- Interview mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH "Es ist wichtig, dass wir in der Rolle der Führungskraft weg vom Fachspezifischen kommen, und mehr in die Arbeit mit dem Menschen", so Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH. Christoph hat als Vertriebler verschiedene Positionen in unterschiedlichen Unternehmen durchlaufen, bevor er zu Rosenbauer als Einkäufer wechselte. Seit 3 1/2 Jahren ist er dort Produktionsleiter. Frank ist langjähriger Mitarbeiter bei Rosenbauer, ist Teamleiter und betreut gleichzeitig die Ausbildung im Unternehmen. Als Führungskraft, die vom operativen Geschäft über verschiedene Stationen im Unternehmen gewachsen ist, hat er den Kulturwandel in der Führung miterlebt und begleitet. Genau deshalb sprechen wir darüber, was es bedeutet, als Führungskraft auf dem Shopfloor Verantwortung zu übernehmen – und warum diese Rolle heute mehr mit Menschen als mit Fachwissen zu tun hat.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann darüber:

Wie beide zu ihrer Rolle im Unternehmen gekommen sind
Was für sie die Rolle der Führungskraft bedeutet und wie sich diese in den letzten Jahren verändert hat
Wie Christoph seinen Weg vom Anzugträger zum Produktionsleiter gemeister und das Vertrauen seiner MItarbeiter gewonnen hat
Wie sie es geschafft haben, in den Krisenjahren ihre Produktionsstunden zu senken und kaum Ausfälle zu haben und was gutes Shopfloor Management damit zu tun hat
Wie sie die "Feuer" die in der Produktion immer wieder auftauchen immer wieder löschen und warum man manchmal Prozesse ignorieren muss
Welchen Tipp sie angehenden Shopfloor Führungskräften mit auf den Weg geben
Warum eine Hands-on Mentalität so wichtig ist und warum sich zu streiten auf dem Shopfloor dazugehört

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie gute Führung in Zeiten des Wandels aussehen kann.

Mehr über die Rosenbauer GmbH: https://shop.rosenbauer.com/

]]> Tue, 11 Feb 2025 11:30:00 +0100 "Es ist wichtig, dass wir in der Rolle der Führungskraft weg vom Fachspezifischen kommen, und mehr in die Arbeit mit dem Menschen", so Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH. Christoph hat als Vertriebler verschiedene Positionen in unterschiedlichen Unternehmen durchlaufen, bevor er zu Rosenbauer als Einkäufer wechselte. Seit 3 1/2 Jahren ist er dort Produktionsleiter. Frank ist langjähriger Mitarbeiter bei Rosenbauer, ist Teamleiter und betreut gleichzeitig die Ausbildung im Unternehmen. Als Führungskraft, die vom operativen Geschäft über verschiedene Stationen im Unternehmen gewachsen ist, hat er den Kulturwandel in der Führung miterlebt und begleitet. Genau deshalb sprechen wir darüber, was es bedeutet, als Führungskraft auf dem Shopfloor Verantwortung zu übernehmen – und warum diese Rolle heute mehr mit Menschen als mit Fachwissen zu tun hat.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann darüber:

Wie beide zu ihrer Rolle im Unternehmen gekommen sind
Was für sie die Rolle der Führungskraft bedeutet und wie sich diese in den letzten Jahren verändert hat
Wie Christoph seinen Weg vom Anzugträger zum Produktionsleiter gemeister und das Vertrauen seiner MItarbeiter gewonnen hat
Wie sie es geschafft haben, in den Krisenjahren ihre Produktionsstunden zu senken und kaum Ausfälle zu haben und was gutes Shopfloor Management damit zu tun hat
Wie sie die "Feuer" die in der Produktion immer wieder auftauchen immer wieder löschen und warum man manchmal Prozesse ignorieren muss
Welchen Tipp sie angehenden Shopfloor Führungskräften mit auf den Weg geben
Warum eine Hands-on Mentalität so wichtig ist und warum sich zu streiten auf dem Shopfloor dazugehört

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]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/055-fuehrung-ohne-fachwissen-wie-der-wandel-auf-dem-shopfloor-den-quereinstieg-als-fuehrungskraft-moeglich-macht-interview-mit-christoph-gadinger-und-frank-theilmann-von-der-rosenbauer-gmbh 055 Führung ohne Fachwissen? Wie der Wandel auf dem Shopfloor den Quereinstieg als Führungskraft möglich macht- Interview mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH Mit welchen Vorurteilen Quereinsteiger in der Führung zu kämpfen haben und warum mangelndes Fachwissen ein Vorteil sein kann 00:35:44 Alex Barber 56 full "Es ist wichtig, dass wir in der Rolle der Führungskraft weg vom Fachspezifischen kommen, und mehr in die Arbeit mit dem Menschen", so Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH. Christoph hat als Vertriebler verschiedene Positionen in unterschiedlichen Unternehmen durchlaufen, bevor er zu Rosenbauer als Einkäufer wechselte. Seit 3 1/2 Jahren ist er dort Produktionsleiter. Frank ist langjähriger Mitarbeiter bei Rosenbauer, ist Teamleiter und betreut gleichzeitig die Ausbildung im Unternehmen. Als Führungskraft, die vom operativen Geschäft über verschiedene Stationen im Unternehmen gewachsen ist, hat er den Kulturwandel in der Führung miterlebt und begleitet. Genau deshalb sprechen wir darüber, was es bedeutet, als Führungskraft auf dem Shopfloor Verantwortung zu übernehmen – und warum diese Rolle heute mehr mit Menschen als mit Fachwissen zu tun hat.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann darüber:

Wie beide zu ihrer Rolle im Unternehmen gekommen sind
Was für sie die Rolle der Führungskraft bedeutet und wie sich diese in den letzten Jahren verändert hat
Wie Christoph seinen Weg vom Anzugträger zum Produktionsleiter gemeister und das Vertrauen seiner MItarbeiter gewonnen hat
Wie sie es geschafft haben, in den Krisenjahren ihre Produktionsstunden zu senken und kaum Ausfälle zu haben und was gutes Shopfloor Management damit zu tun hat
Wie sie die "Feuer" die in der Produktion immer wieder auftauchen immer wieder löschen und warum man manchmal Prozesse ignorieren muss
Welchen Tipp sie angehenden Shopfloor Führungskräften mit auf den Weg geben
Warum eine Hands-on Mentalität so wichtig ist und warum sich zu streiten auf dem Shopfloor dazugehört

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Mehr über die Rosenbauer GmbH: https://shop.rosenbauer.com/

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/a1f5b462/artwork-3000x3000.jpg?t=1739264510 055 Führung ohne Fachwissen? Wie der Wandel auf dem Shopfloor den Quereinstieg als Führungskraft möglich macht- Interview mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/055-fuehrung-ohne-fachwissen-wie-der-wandel-auf-dem-shopfloor-den-quereinstieg-als-fuehrungskraft-moeglich-macht-interview-mit-christoph-gadinger-und-frank-theilmann-von-der-rosenbauer-gmbh Führung, Mitarbeiterführung, Logistik, Shopfloor, Produktion, Quereinstieg, Shopfloor Management, Krisen, Krisenbewältigung, Personalführung, Führungskraft no no no no bcde63c96ba04879a1681ae2e782dfa1 054 Mitarbeitergespräche zwischen Pflicht und Potenzial: Wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen Mitarbeitergespräche – oft eine ungeliebte Pflicht für Führungskräfte und Mitarbeitende. Oft werden sie als notwendiges Übel angesehen, dabei ist es wahnsinnig wichtig diese Gespräche zu führen. Richtig gestaltet, können sie ein entscheidender Hebel für Wertschätzung, Motivation und Weiterentwicklung sein. In dieser Solo-Folge teile ich daher praktische Erfahrungen und Tipps, wie Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor zu einer echten Chance für alle Beteiligten werden.

In dieser Folge erfährst du mehr darüber:

Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind
Wie die Gespräche sinnvoll umgesetzt werden
Die größten Herausforderungen in den Feedbackgesprächen uns was häufig schief läuft
Praktische Lösungen und Best Practices
Welche Vorteile sinnvolle Mitarbeitergespräche für Führungskräfte und Mitarbeitende bieten
Warum oft der Mittelweg der Schlüssel für Erfolg ist

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen.

]]> Tue, 28 Jan 2025 05:00:00 +0100 Mitarbeitergespräche – oft eine ungeliebte Pflicht für Führungskräfte und Mitarbeitende. Oft werden sie als notwendiges Übel angesehen, dabei ist es wahnsinnig wichtig diese Gespräche zu führen. Richtig gestaltet, können sie ein entscheidender Hebel für Wertschätzung, Motivation und Weiterentwicklung sein. In dieser Solo-Folge teile ich daher praktische Erfahrungen und Tipps, wie Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor zu einer echten Chance für alle Beteiligten werden.

In dieser Folge erfährst du mehr darüber:

Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind
Wie die Gespräche sinnvoll umgesetzt werden
Die größten Herausforderungen in den Feedbackgesprächen uns was häufig schief läuft
Praktische Lösungen und Best Practices
Welche Vorteile sinnvolle Mitarbeitergespräche für Führungskräfte und Mitarbeitende bieten
Warum oft der Mittelweg der Schlüssel für Erfolg ist

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/054-mitarbeitergespraeche-zwischen-pflicht-und-potenzial-wie-jahresgespraeche-auf-dem-shopfloor-wirklich-sinn-machen 054 Mitarbeitergespräche zwischen Pflicht und Potenzial: Wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen Herausforderungen und Lösungen 00:25:14 Alex Barber 55 full Mitarbeitergespräche – oft eine ungeliebte Pflicht für Führungskräfte und Mitarbeitende. Oft werden sie als notwendiges Übel angesehen, dabei ist es wahnsinnig wichtig diese Gespräche zu führen. Richtig gestaltet, können sie ein entscheidender Hebel für Wertschätzung, Motivation und Weiterentwicklung sein. In dieser Solo-Folge teile ich daher praktische Erfahrungen und Tipps, wie Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor zu einer echten Chance für alle Beteiligten werden.

In dieser Folge erfährst du mehr darüber:

Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind
Wie die Gespräche sinnvoll umgesetzt werden
Die größten Herausforderungen in den Feedbackgesprächen uns was häufig schief läuft
Praktische Lösungen und Best Practices
Welche Vorteile sinnvolle Mitarbeitergespräche für Führungskräfte und Mitarbeitende bieten
Warum oft der Mittelweg der Schlüssel für Erfolg ist

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Jahresgespräche auf dem Shopfloor wirklich Sinn machen.

]]> Mitarbeitergespräche, Jahresendgespräche, Jahresendgespräch, Feedback, Feedbackgespräche, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Mitarbeiter entwickeln, Teamentwicklung, Human Ressources, Konfliktgespräche, Konflikt no no no no 2733b95965974cd4b10e76a49c7f3e69 053 Wie senne products Verantwortung auf dem Shopfloor neu definiert - Interview mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH „Manchmal bedeutet Lean einfach, faul sein zu dürfen – aber dabei produktiv zu bleiben“, so Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH. Carsten ist Geschäftsführer des Unternehmens und Andrej ist Produktionsleiter. Gemeinsam haben sie eine beeindruckende Transformation im Unternehmen hingelegt und entscheidend dazu beigetragen, Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übertragen und eine innovative, flexible Unternehmenskultur zu schaffen. Genau um diese Reise der Transformation soll es heute gehen. Wie haben sie es geschafft, Verantwortung auf den Shopfloor zu bringen, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern und dabei gleichzeitig Flexibilität und Effizienz miteinander zu verbinden?

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte darüber:

Carstens und Andres beruflicher Werdegang: Wie ein Hotelfachmann und ein Mechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik ihre Karrieren in der Industrie formten
Wie der Wandel hin zu einer Lean-Kultur im Unternehmen gestaltet wurde und wie es überhaupt dazu kam
Warum es so wichtig ist, Verantwortung abzugeben, Mitarbeitende einzubinden und warum die Geschäftsführung manchmal der "unwichtigste" Teil des Teams ist
Wie zig verschiedene Arbeitszeitmodelle und ein hoher Frauenanteil bei Sennett Products umgesetzt werden
Wie Skeptiker in den Prozess eingebunden werden und warum eine offene Fehlerkultur der Schlüssel für langfristigen Erfolg ist

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Lean Management in Aktion aussieht und wie der Wandel dazu im Unternehmen aussehen kann.

Mehr über die senne products GmbH: https://www.senneproducts.de/

]]> Tue, 14 Jan 2025 05:00:00 +0100 „Manchmal bedeutet Lean einfach, faul sein zu dürfen – aber dabei produktiv zu bleiben“, so Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH. Carsten ist Geschäftsführer des Unternehmens und Andrej ist Produktionsleiter. Gemeinsam haben sie eine beeindruckende Transformation im Unternehmen hingelegt und entscheidend dazu beigetragen, Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übertragen und eine innovative, flexible Unternehmenskultur zu schaffen. Genau um diese Reise der Transformation soll es heute gehen. Wie haben sie es geschafft, Verantwortung auf den Shopfloor zu bringen, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern und dabei gleichzeitig Flexibilität und Effizienz miteinander zu verbinden?

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte darüber:

Carstens und Andres beruflicher Werdegang: Wie ein Hotelfachmann und ein Mechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik ihre Karrieren in der Industrie formten
Wie der Wandel hin zu einer Lean-Kultur im Unternehmen gestaltet wurde und wie es überhaupt dazu kam
Warum es so wichtig ist, Verantwortung abzugeben, Mitarbeitende einzubinden und warum die Geschäftsführung manchmal der "unwichtigste" Teil des Teams ist
Wie zig verschiedene Arbeitszeitmodelle und ein hoher Frauenanteil bei Sennett Products umgesetzt werden
Wie Skeptiker in den Prozess eingebunden werden und warum eine offene Fehlerkultur der Schlüssel für langfristigen Erfolg ist

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/053-wie-senne-products-verantwortung-auf-dem-shopfloor-neu-definiert-interview-mit-carsten-fest-und-andrej-berschauer-protte-von-der-senne-products-gmbh 053 Wie senne products Verantwortung auf dem Shopfloor neu definiert - Interview mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH Wie Lean-Kultur den Shopfloor menschlicher macht 00:33:44 Alex Barber 54 full „Manchmal bedeutet Lean einfach, faul sein zu dürfen – aber dabei produktiv zu bleiben“, so Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH. Carsten ist Geschäftsführer des Unternehmens und Andrej ist Produktionsleiter. Gemeinsam haben sie eine beeindruckende Transformation im Unternehmen hingelegt und entscheidend dazu beigetragen, Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übertragen und eine innovative, flexible Unternehmenskultur zu schaffen. Genau um diese Reise der Transformation soll es heute gehen. Wie haben sie es geschafft, Verantwortung auf den Shopfloor zu bringen, die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern und dabei gleichzeitig Flexibilität und Effizienz miteinander zu verbinden?

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte darüber:

Carstens und Andres beruflicher Werdegang: Wie ein Hotelfachmann und ein Mechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik ihre Karrieren in der Industrie formten
Wie der Wandel hin zu einer Lean-Kultur im Unternehmen gestaltet wurde und wie es überhaupt dazu kam
Warum es so wichtig ist, Verantwortung abzugeben, Mitarbeitende einzubinden und warum die Geschäftsführung manchmal der "unwichtigste" Teil des Teams ist
Wie zig verschiedene Arbeitszeitmodelle und ein hoher Frauenanteil bei Sennett Products umgesetzt werden
Wie Skeptiker in den Prozess eingebunden werden und warum eine offene Fehlerkultur der Schlüssel für langfristigen Erfolg ist

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/8094cded/artwork-3000x3000.jpg?t=1736841814 053 Wie senne products Verantwortung auf dem Shopfloor neu definiert - Interview mit Carsten Fest und Andrej Berschauer-Protte von der senne products GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/053-wie-senne-products-verantwortung-auf-dem-shopfloor-neu-definiert-interview-mit-carsten-fest-und-andrej-berschauer-protte-von-der-senne-products-gmbh Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Führung, Mitarbeiterführung no no no no 998ca89090654af9917b38f0c6efe31e 052 Die Bedeutung einer mittel- bis langfristigen Personalplanung auf dem Shopfloor – und wie man sie meistert In dieser Solo-Folge beleuchte ich ein oft unterschätztes Thema: die Personalplanung. Warum ist sie entscheidend für eine nachhaltige, wertschätzende Arbeitskultur? Und wie kann eine vorausschauende Planung helfen, Stress und Frustration auf allen Ebenen zu minimieren?

In dieser Folge erfährst du deshalb mehr darüber:

Warum eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung so wichtig ist
Warum unzureichende Besetzung eine der Hauptursachen für Stress ist
Welche Herausforderungen bei kleinen und großen Unternehmen in der Personalplanung häufig auftreten
Die Konsequenzen schlechter Personalplanung
Lösungsansätze wie eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung gelingt
Wie Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Schulungen und ein flexibler Mitarbeitereinsatz erfolgreich integriert werden können
Du erhältst Tipps, wie Unternehmen Kapazitäten planen und Mitarbeitenden Flexibilität bieten können, ohne die Effizienz zu gefährden

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du deine Personalplanung strukturiert und vorausschauend gestalten kannst.

Diese Folge markiert das Jahresende von Sichtwechsel Schichtwechsel. Wir gehen in die Winterpause und sind ab dem 14. Januar mit neuen, spannenden Episoden und inspirierenden Gästen zurück.

Frohe Feiertage und einen guten Start ins neue Jahr!

]]> Tue, 17 Dec 2024 05:00:00 +0100 In dieser Solo-Folge beleuchte ich ein oft unterschätztes Thema: die Personalplanung. Warum ist sie entscheidend für eine nachhaltige, wertschätzende Arbeitskultur? Und wie kann eine vorausschauende Planung helfen, Stress und Frustration auf allen Ebenen zu minimieren?

In dieser Folge erfährst du deshalb mehr darüber:

Warum eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung so wichtig ist
Warum unzureichende Besetzung eine der Hauptursachen für Stress ist
Welche Herausforderungen bei kleinen und großen Unternehmen in der Personalplanung häufig auftreten
Die Konsequenzen schlechter Personalplanung
Lösungsansätze wie eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung gelingt
Wie Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Schulungen und ein flexibler Mitarbeitereinsatz erfolgreich integriert werden können
Du erhältst Tipps, wie Unternehmen Kapazitäten planen und Mitarbeitenden Flexibilität bieten können, ohne die Effizienz zu gefährden

Frohe Feiertage und einen guten Start ins neue Jahr!

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/052-die-bedeutung-einer-mittel-bis-langfristigen-personalplanung-auf-dem-shopfloor-und-wie-man-sie-meistert 052 Die Bedeutung einer mittel- bis langfristigen Personalplanung auf dem Shopfloor – und wie man sie meistert Wie eine gute Personalplanung den Stress reduziert und die Arbeitswelt verbessert 00:25:03 Alex Barber 53 full In dieser Solo-Folge beleuchte ich ein oft unterschätztes Thema: die Personalplanung. Warum ist sie entscheidend für eine nachhaltige, wertschätzende Arbeitskultur? Und wie kann eine vorausschauende Planung helfen, Stress und Frustration auf allen Ebenen zu minimieren?

In dieser Folge erfährst du deshalb mehr darüber:

Warum eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung so wichtig ist
Warum unzureichende Besetzung eine der Hauptursachen für Stress ist
Welche Herausforderungen bei kleinen und großen Unternehmen in der Personalplanung häufig auftreten
Die Konsequenzen schlechter Personalplanung
Lösungsansätze wie eine strukturierte und vorausschauende Personalplanung gelingt
Wie Zusammenarbeit zwischen Abteilungen, Schulungen und ein flexibler Mitarbeitereinsatz erfolgreich integriert werden können
Du erhältst Tipps, wie Unternehmen Kapazitäten planen und Mitarbeitenden Flexibilität bieten können, ohne die Effizienz zu gefährden

Frohe Feiertage und einen guten Start ins neue Jahr!

]]> Personal, Personalplanung, Human Ressources, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterplanung, Onboarding, Mitarbeiter finden, gewerbliche Belegschaft, Mitarbeitergespräche, Personalführung no no no no aa779b2970174690867876d059c2e15f 051 Vom Bäcker zum Personalentwickler: Wie man Fachkräfte formt, statt sie zu suchen - Interview mit Maik Becker von Fachkräfte Backen "Fokus auf den Menschen. Nur mit den Mitarbeitern können wir Qualität auch erhalten", so Maik Becker. Maik ist Bäckermeister und selbstständiger Personalentwickler und hilft Bäckereien dabei, ihre Fachkräfte selbst "zu backen." Er bringt umfassende Erfahrung als Bäckermeister und Produktionsleiter mit und kennt die Herausforderungen, die Bäckereien heute bewältigen müssen, aus erster Hand. Er erzählt, wie man durch gezielte Personalentwicklung nicht nur den Fachkräftemangel bewältigt, sondern auch eine nachhaltige Zukunft für die Bäckerei-Branche gestaltet.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Maik Becker darüber:

Seinen persönlichen Werdegang: Vom klassischen Ausbildungsweg über Herausforderungen im Studium bis zur Entscheidung für die Selbstständigkeit
Warum die richtige Mitarbeitermotivation und klare Kommunikation entscheidend sind.
Wie strukturiertes Feedback und Perspektivwechsel beim Onboarding Azubis und Mitarbeitende langfristig motivieren
Was er als Führungskraft anders macht um ein positives Arbeitsumfeld zu kreieren
Warum gemeinsames Arbeiten und der persönliche Austausch die Basis für ein positives Arbeitsklima bilden
Wie individuelle Produktstrategien und nachhaltige Prozesse die Zukunft der Bäckerei sichern können

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du die Personalentwicklung gestalten kannst um den Fachkräftemangel zu überwinden.

Maik Becker auf Linkedin.
Maik Becker auf Instagram.
Mehr über Maik Becker und "Fachkräfte backen": https://maikbecker.info/

]]> Tue, 03 Dec 2024 05:00:00 +0100 "Fokus auf den Menschen. Nur mit den Mitarbeitern können wir Qualität auch erhalten", so Maik Becker. Maik ist Bäckermeister und selbstständiger Personalentwickler und hilft Bäckereien dabei, ihre Fachkräfte selbst "zu backen." Er bringt umfassende Erfahrung als Bäckermeister und Produktionsleiter mit und kennt die Herausforderungen, die Bäckereien heute bewältigen müssen, aus erster Hand. Er erzählt, wie man durch gezielte Personalentwicklung nicht nur den Fachkräftemangel bewältigt, sondern auch eine nachhaltige Zukunft für die Bäckerei-Branche gestaltet.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Maik Becker darüber:

Seinen persönlichen Werdegang: Vom klassischen Ausbildungsweg über Herausforderungen im Studium bis zur Entscheidung für die Selbstständigkeit
Warum die richtige Mitarbeitermotivation und klare Kommunikation entscheidend sind.
Wie strukturiertes Feedback und Perspektivwechsel beim Onboarding Azubis und Mitarbeitende langfristig motivieren
Was er als Führungskraft anders macht um ein positives Arbeitsumfeld zu kreieren
Warum gemeinsames Arbeiten und der persönliche Austausch die Basis für ein positives Arbeitsklima bilden
Wie individuelle Produktstrategien und nachhaltige Prozesse die Zukunft der Bäckerei sichern können

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/051-vom-baecker-zum-personalentwickler-wie-man-fachkraefte-formt-statt-sie-zu-suchen-interview-mit-maik-becker-von-fachkraefte-backen 051 Vom Bäcker zum Personalentwickler: Wie man Fachkräfte formt, statt sie zu suchen - Interview mit Maik Becker von Fachkräfte Backen Maik Becker über Mitarbeiterführung und Fachkräftemangel 00:40:56 Alex Barber 52 full "Fokus auf den Menschen. Nur mit den Mitarbeitern können wir Qualität auch erhalten", so Maik Becker. Maik ist Bäckermeister und selbstständiger Personalentwickler und hilft Bäckereien dabei, ihre Fachkräfte selbst "zu backen." Er bringt umfassende Erfahrung als Bäckermeister und Produktionsleiter mit und kennt die Herausforderungen, die Bäckereien heute bewältigen müssen, aus erster Hand. Er erzählt, wie man durch gezielte Personalentwicklung nicht nur den Fachkräftemangel bewältigt, sondern auch eine nachhaltige Zukunft für die Bäckerei-Branche gestaltet.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Maik Becker darüber:

Seinen persönlichen Werdegang: Vom klassischen Ausbildungsweg über Herausforderungen im Studium bis zur Entscheidung für die Selbstständigkeit
Warum die richtige Mitarbeitermotivation und klare Kommunikation entscheidend sind.
Wie strukturiertes Feedback und Perspektivwechsel beim Onboarding Azubis und Mitarbeitende langfristig motivieren
Was er als Führungskraft anders macht um ein positives Arbeitsumfeld zu kreieren
Warum gemeinsames Arbeiten und der persönliche Austausch die Basis für ein positives Arbeitsklima bilden
Wie individuelle Produktstrategien und nachhaltige Prozesse die Zukunft der Bäckerei sichern können

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/7047c7d1/artwork-3000x3000.png?t=1732800924 051 Vom Bäcker zum Personalentwickler: Wie man Fachkräfte formt, statt sie zu suchen - Interview mit Maik Becker von Fachkräfte Backen https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/051-vom-baecker-zum-personalentwickler-wie-man-fachkraefte-formt-statt-sie-zu-suchen-interview-mit-maik-becker-von-fachkraefte-backen Führung, Management, Produktion, Bäckerei, , Social Media, Mitarbeiterkommunikation, Selbstständigkeit, gewerbliche Mitarbeiter no no no no 4ca373d3f90441c18f1476167aea9474 050 Recruiting at zero cost: Schnelle und nachhaltige Mitarbeitergewinnung in Zeiten von Fachkräftemangel In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeitergewinnung zunehmend zur Herausforderung, insbesondere in Produktion und Logistik. Doch es gibt ein großes Potenzial, das viele Unternehmen bislang kaum ausschöpfen. Deshalb spreche ich in dieser Solofolge über ein oft unterschätztes Thema: Mitarbeiterempfehlungen als effektives Recruiting-Tool im gewerblichen Bereich.

In dieser Folge erfährst mehr darüber:

Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sind
Wie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigern
Warum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sind
Die Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems
Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen können

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in Zeiten von Fachkräftemangel erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnst.

]]> Tue, 19 Nov 2024 05:00:00 +0100 In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeitergewinnung zunehmend zur Herausforderung, insbesondere in Produktion und Logistik. Doch es gibt ein großes Potenzial, das viele Unternehmen bislang kaum ausschöpfen. Deshalb spreche ich in dieser Solofolge über ein oft unterschätztes Thema: Mitarbeiterempfehlungen als effektives Recruiting-Tool im gewerblichen Bereich.

In dieser Folge erfährst mehr darüber:

Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sind
Wie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigern
Warum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sind
Die Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems
Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen können

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in Zeiten von Fachkräftemangel erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnst.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/050-recruiting-at-zero-cost-schnelle-und-nachhaltige-mitarbeitergewinnung-in-zeiten-von-fachkraeftemangel 050 Recruiting at zero cost: Schnelle und nachhaltige Mitarbeitergewinnung in Zeiten von Fachkräftemangel Wie man ohne große Kosten die passenden Mitarbeiter gewinnt 00:16:46 Alex Barber 51 full In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Mitarbeitergewinnung zunehmend zur Herausforderung, insbesondere in Produktion und Logistik. Doch es gibt ein großes Potenzial, das viele Unternehmen bislang kaum ausschöpfen. Deshalb spreche ich in dieser Solofolge über ein oft unterschätztes Thema: Mitarbeiterempfehlungen als effektives Recruiting-Tool im gewerblichen Bereich.

In dieser Folge erfährst mehr darüber:

Warum Mitarbeiterempfehlungen so erfolgreich sind
Wie Empfehlungen das Recruiting beschleunigen und die Qualität der Bewerbungen steigern
Warum die interne Kommunikation und Unternehmenskultur die Schlüssel zu einem erfolgreichen Empfehlungsprogramm sind
Die Vor- und Nachteile des Empfehlungssystems
Wie digitale Tools wie Mitarbeiter-Apps den Prozess unterstützen können

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in Zeiten von Fachkräftemangel erfolgreich neue Mitarbeiter gewinnst.

]]> Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Führung, Shopfloor, Produktion, Logistik, Fachkräftemangel, Empfehlung, gewerbliche Belegschaft, Fachkräfte, Industrie, Recruiting no no no no aa7e675abbb94393b13e57e2dabb55e5 049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta „Arbeitsunfälle kosten Geld“, so Stefan Wiechert, Lead Auditor und Betriebsrat bei der Currenta GmbH. Er ist seit über 30 Jahren im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig und hat sich, in diesen Rollen, intensiv mit der Entwicklung von Sicherheitskulturen in Unternehmen befasst. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Sicherheitskultur auf dem Shopfloor nachhaltig etabliert werden kann, warum Führungskräfte und Teams diesen Wandel gemeinsam gestalten müssen und was es für eine Kultur des gegenseitigen Aufpassens braucht.

In dieser Folge erfährst mehr über:

Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Warum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildet
Die Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-Entwicklung
Welche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werden
Praktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun können
Warum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden können

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie eine ausgeprägte Sicherheitskultur auf dem Shopfloor dazu beiträgt, die Gesamtstruktur eines Unternehmens positiv zu beeinflussen und eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre zu schaffen.

Stefan Wiechert auf LinkedIn.
Mehr über die Currenta GmbH: https://www.currenta.de/

Mehr Informationen zur Bradley-Kurve.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 05 Nov 2024 05:00:00 +0100 „Arbeitsunfälle kosten Geld“, so Stefan Wiechert, Lead Auditor und Betriebsrat bei der Currenta GmbH. Er ist seit über 30 Jahren im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig und hat sich, in diesen Rollen, intensiv mit der Entwicklung von Sicherheitskulturen in Unternehmen befasst. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Sicherheitskultur auf dem Shopfloor nachhaltig etabliert werden kann, warum Führungskräfte und Teams diesen Wandel gemeinsam gestalten müssen und was es für eine Kultur des gegenseitigen Aufpassens braucht.

In dieser Folge erfährst mehr über:

Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Warum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildet
Die Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-Entwicklung
Welche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werden
Praktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun können
Warum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden können

Stefan Wiechert auf LinkedIn.
Mehr über die Currenta GmbH: https://www.currenta.de/

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/049-sicherheitskultur-ein-schluessel-fuer-unternehmenserfolg-und-mitarbeiterzufriedenheit-interview-mit-stefan-wiechert-von-currenta 049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta Fehlende Arbeitssicherheit kostet Geld 00:41:21 Alex Barber 50 full „Arbeitsunfälle kosten Geld“, so Stefan Wiechert, Lead Auditor und Betriebsrat bei der Currenta GmbH. Er ist seit über 30 Jahren im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz tätig und hat sich, in diesen Rollen, intensiv mit der Entwicklung von Sicherheitskulturen in Unternehmen befasst. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie Sicherheitskultur auf dem Shopfloor nachhaltig etabliert werden kann, warum Führungskräfte und Teams diesen Wandel gemeinsam gestalten müssen und was es für eine Kultur des gegenseitigen Aufpassens braucht.

In dieser Folge erfährst mehr über:

Stefans Werdegang und seinen langen Weg im Arbeits- und Gesundheitsschutz
Warum eine etablierte Sicherheitskultur das Fundament für eine hohe Wertschätzung und ein positives Arbeitsklima bildet
Die Herausforderungen und Vorteile der sogenannten Bradley-Kurve als Modell zur Sicherheitskultur-Entwicklung
Welche Rolle Führungskräfte einnehmen sollten, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Sicherheitsstandards auch gelebt werden
Praktische Tipps, wie Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen können, Sicherheit als ihre eigene Verantwortung zu betrachten und was Führungskräfte dafür tun können
Warum Arbeitsunfälle nicht nur Kosten, sondern auch Vertrauen und Motivation der Belegschaft gefährden können

Stefan Wiechert auf LinkedIn.
Mehr über die Currenta GmbH: https://www.currenta.de/

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/dbeb39a8/artwork-3000x3000.jpg?t=1730708454 049 Sicherheitskultur: Ein Schlüssel für Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit - Interview mit Stefan Wiechert von Currenta https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/049-sicherheitskultur-ein-schluessel-fuer-unternehmenserfolg-und-mitarbeiterzufriedenheit-interview-mit-stefan-wiechert-von-currenta Arbeitssicherheit, Produktion, Logistik, Führung, Fabrik, Zukunft, Veränderungsmanagement, Unternehmensführung, Fachkraft, Personalführung, Sicherheit no no no no 8f0b493c07e34fefb34fa7d751c219f6 048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger "Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber:

Über seine Erfahrungen als Führungskraft
Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird
Tipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten
Wie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzt
Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse
Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft
Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste
Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du in deinem Unternehmen Veränderungen erfolgreich gestalten und die Zukunft der Produktion und Logistik positiv beeinflussen kannst.

Steffen Flohre auf Linkedin
Mehr über Ruwac Industriesauger: www.ruwac.de

]]> Tue, 22 Oct 2024 05:00:00 +0200 "Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber:

Über seine Erfahrungen als Führungskraft
Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird
Tipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten
Wie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzt
Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse
Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft
Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste
Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/048-vom-kollegen-zur-jungen-fuehrungskraft-wie-man-diese-herausforderung-meistert-und-trotzdem-veraenderungen-auf-dem-shopfloor-bewirken-kann-interview-mit-steffen-flohre-von-ruwac-industriesauger 048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger Entwicklung gemeinsam mit den Mitarbeitenden 00:33:03 Alex Barber 49 full "Entwicklung geht nur gemeinsam", so Steffen Flohre. Steffen ist noch keine 30 Jahre alt und schon Produktionsleiter bei Ruwac Industriesauger. Gestartet ist er vor mehr als 8 Jahren als Industriekaufmann und über die Jahre hinweg durchlief er mehrere Stationen im Betrieb bevor er vor ca. 1-2 Jahren Produktionsleiter wurde. Er hat in seiner Rolle schon einige Veränderungsprozesse angestoßen und durchlaufen.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Steffen Flohre darüber:

Über seine Erfahrungen als Führungskraft
Wie es sich anfühlt, wenn man vom Kollegen zur Führungskraft wird
Tipps und Strategien für den Übergang von Kollegen zu Vorgesetzten
Wie man Veränderungen auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzt
Die Bedeutung von Mitarbeiterbeteiligung bei der Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse
Wie man als Führungskraft Vertrauen aufbaut und eine positive Arbeitsumgebung schafft
Welche persönliche und berufliche Hürden er überwinden musste
Wie er die Zukunft der Industrie in Bezug auf Veränderungsprozesse und Führung sieht und welche Entwicklungen seiner Meinung nach notwendig sind, um mit dem ständigen Wandel umzugehen

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/7de55c6c/artwork-3000x3000.jpg?t=1729495226 048 Vom Kollegen zur jungen Führungskraft: Wie man diese Herausforderung meistert und trotzdem Veränderungen auf dem Shopfloor bewirken kann - Interview mit Steffen Flohre von Ruwac Industriesauger https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/048-vom-kollegen-zur-jungen-fuehrungskraft-wie-man-diese-herausforderung-meistert-und-trotzdem-veraenderungen-auf-dem-shopfloor-bewirken-kann-interview-mit-steffen-flohre-von-ruwac-industriesauger Shopfloor, Produktion, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Führung, Management, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Fabrik, Produktionsleiter no no no no a0fb44a275a4448bae313259de0e3d82 047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH "Alles was wir tun, muss einen Einfluss darauf haben, die Prozesse (auf dem Shopfloor) besser zu machen", so Tobias Herwig. Wer fleißig Podcasts hört, der wird Tobias auch kennen, denn er hat den erfolgreichen Podcast Fabrik der Zukunft vor fast 4 Jahren ins Leben gerufen. Das macht er aber nicht hauptberuflich. Tobias hat Maschinenbau und BWL studiert und hat jahrelang im Bereich der Beratung & Fabrikplanung gearbeitet. Seit Mai 2024 ist er Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH, einer Unternehmensberatung, die aus der fischer Gruppe entstanden ist. Er hatte von Anfang an die Chance mit digitalen Werkzeugen in der Produktion zu arbeiten und ist daher Experte dafür, wie die Fabriken der Zukunft aussehen sollten.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Tobias Herwig darüber:

Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam
Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegen
Wie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warum
Wie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen können
Wie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten können
Wie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können
Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussen
Über seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor Belegschaft

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie wir die Produktion & Logistik erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten.

Tobias Herwig auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/tobias-herwig/
Podcast "Fabrik der Zukunft": https://podcast.fabrikderzukunft.com/
Mehr über die fischer Consulting GmbH: https://www.fischer.consulting/de-de

]]> Tue, 08 Oct 2024 05:00:00 +0200 "Alles was wir tun, muss einen Einfluss darauf haben, die Prozesse (auf dem Shopfloor) besser zu machen", so Tobias Herwig. Wer fleißig Podcasts hört, der wird Tobias auch kennen, denn er hat den erfolgreichen Podcast Fabrik der Zukunft vor fast 4 Jahren ins Leben gerufen. Das macht er aber nicht hauptberuflich. Tobias hat Maschinenbau und BWL studiert und hat jahrelang im Bereich der Beratung & Fabrikplanung gearbeitet. Seit Mai 2024 ist er Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH, einer Unternehmensberatung, die aus der fischer Gruppe entstanden ist. Er hatte von Anfang an die Chance mit digitalen Werkzeugen in der Produktion zu arbeiten und ist daher Experte dafür, wie die Fabriken der Zukunft aussehen sollten.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Tobias Herwig darüber:

Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam
Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegen
Wie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warum
Wie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen können
Wie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten können
Wie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können
Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussen
Über seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor Belegschaft

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/047-wie-sieht-die-zukunft-fuer-die-menschen-auf-dem-shopfloor-aus-interview-mit-tobias-herwig-podcast-host-von-fabrik-der-zukunft-und-geschaeftsfuehrer-der-fischer-consulting-gmbh 047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH Bessere Prozesse auf dem Shopfloor 00:34:03 Alex Barber 48 full "Alles was wir tun, muss einen Einfluss darauf haben, die Prozesse (auf dem Shopfloor) besser zu machen", so Tobias Herwig. Wer fleißig Podcasts hört, der wird Tobias auch kennen, denn er hat den erfolgreichen Podcast Fabrik der Zukunft vor fast 4 Jahren ins Leben gerufen. Das macht er aber nicht hauptberuflich. Tobias hat Maschinenbau und BWL studiert und hat jahrelang im Bereich der Beratung & Fabrikplanung gearbeitet. Seit Mai 2024 ist er Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH, einer Unternehmensberatung, die aus der fischer Gruppe entstanden ist. Er hatte von Anfang an die Chance mit digitalen Werkzeugen in der Produktion zu arbeiten und ist daher Experte dafür, wie die Fabriken der Zukunft aussehen sollten.

In dieser Folge spreche ich deshalb mit Tobias Herwig darüber:

Seinen bisherigen Werdegang und wie es zum Podcast "Fabrik der Zukunft" kam
Welche Themen er in seinem Podcast hatte, die die Menschen auf dem Shopfloor besonders bewegen
Wie für ihn als Experte die Zukunft für die Fabriken von Morgen aussieht und warum
Wie wir die unterschiedlich produzierenden Unternehmen voranbringen können
Wie wir die Fabriken von morgen aktiv gestalten können
Wie wir die Mitarbeiter, die quasi "Zehenkämpfer in der Produktion" sind, besser unterstützen können
Projekte der fischer Consulting GmbH, die das Leben der Menschen auf dem Shopfloor positiv beeinflussen
Über seinen ganz persönlichen Kontakt als Führungskraft zu seiner Shopfloor Belegschaft

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/79865662/artwork-3000x3000.jpg?t=1728308006 047 Wie sieht die Zukunft für die Menschen auf dem Shopfloor aus? - Interview mit Tobias Herwig, Podcast Host von "Fabrik der Zukunft" und Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/047-wie-sieht-die-zukunft-fuer-die-menschen-auf-dem-shopfloor-aus-interview-mit-tobias-herwig-podcast-host-von-fabrik-der-zukunft-und-geschaeftsfuehrer-der-fischer-consulting-gmbh Podcast, , Shopfloor, Produktion, Logistik, Fabrik, Fabriken, Zukunft, Digitalisierung, , Management, Mitarbeiterführung, Führung, Führungskraft no no no no f5452a3fb623495b8393a2dacdc733df 046 Von der Fachkraft zur Führungskraft: Haben wir die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor? Diese Folge wurde durch ein Gespräch mit einem Personaler aus der Produktion inspiriert. Er meinte, dass sich heutzutage viele Unternehmen fragen, ob sie die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor haben. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fachkräfte in Führungspositionen zu entwickeln, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels. Worauf viele Unternehmen bei diesem Thema jedoch nicht schauen möchten, ist die Frage: Wollen sie überhaupt Führungskräfte sein?

In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:

Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen sollten
Wie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist?
Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann?
Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollen
Warum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnte
Wie sieht moderne Führung aus?
Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten?
Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählen

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Fachkräfte zur erfolgreichen Führungskraft werden.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 24 Sep 2024 05:00:00 +0200 Diese Folge wurde durch ein Gespräch mit einem Personaler aus der Produktion inspiriert. Er meinte, dass sich heutzutage viele Unternehmen fragen, ob sie die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor haben. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fachkräfte in Führungspositionen zu entwickeln, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels. Worauf viele Unternehmen bei diesem Thema jedoch nicht schauen möchten, ist die Frage: Wollen sie überhaupt Führungskräfte sein?

In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:

Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen sollten
Wie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist?
Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann?
Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollen
Warum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnte
Wie sieht moderne Führung aus?
Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten?
Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählen

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/046-von-der-fachkraft-zur-fuehrungskraft-haben-wir-die-richtigen-fuehrungskraefte-auf-dem-shopfloor 046 Von der Fachkraft zur Führungskraft: Haben wir die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor? Wie du trotz Fachkräftemangel Führungspositionen erfolgreich besetzt 00:20:36 Alex Barber 47 full Diese Folge wurde durch ein Gespräch mit einem Personaler aus der Produktion inspiriert. Er meinte, dass sich heutzutage viele Unternehmen fragen, ob sie die richtigen Führungskräfte auf dem Shopfloor haben. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Fachkräfte in Führungspositionen zu entwickeln, vor allem aufgrund des Fachkräftemangels. Worauf viele Unternehmen bei diesem Thema jedoch nicht schauen möchten, ist die Frage: Wollen sie überhaupt Führungskräfte sein?

In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:

Die Fragen, die sich Unternehmen in Bezug auf die Besetzung ihrer Führungsposition wirklich stellen sollten
Wie man überhaupt entscheidet, ob das die richtige Führungskraft ist?
Ob überhaupt jede Fachkraft auch Führungskraft werden kann?
Warum manche Fachkräfte keine Führungskräfte sein wollen
Warum Führen auf Zeit eine gute Möglichkeit sein könnte
Wie sieht moderne Führung aus?
Was benötigt eine gute Führungskraft an Fähigkeiten?
Ein Unternehmensbeispiel, das zeigt, wie sie die richtigen Führungskräfte für ihre Positionen auswählen

]]> Fachkräftemangel, , Shopfloor, Produktion, Logistik, Führung, Management, Mitarbeiterführung, Führungskraft, Fachkraft, Unternehmensführung no no no no cbe755c573b14cb7bcf719141be7d7f2 045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren "Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht.

In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:

Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind
Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war
Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam
Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab
Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist
Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen
Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können
Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss
Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind
Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren
Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten
Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du die kulturelle Transformation erfolgreich meistern kannst.

Erfahre mehr über Rotek Motoren: https://www.rotek-motoren.de/

]]> Tue, 10 Sep 2024 05:00:00 +0200 "Menschen wollen etwas bewegen und dann liegt es an uns, den Menschen den Rahmen dafür zu geben, dass sie sich entfalten und ausleben können", so Rolf Treusch, wenn es um die Leistungskultur bei Rotek Motoren geht. Rolf Treusch ist Geschäftsführer bei Rotek Motoren - ein wachsendes Familienunternehmen und führender Hersteller von Kleinmotoren. Oktay Kasap ist Industriemechaniker und schon seit 4 Jahren in der Firma. Gemeinsam reden wir heute über Roteks kulturelle Transformationsreise hin zu einer gesunden Leistungskultur und hören hierzu die Perspektiven, sowohl aus Geschäftsführersicht, als auch aus Mitarbeitersicht.

In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:

Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind
Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war
Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam
Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab
Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist
Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen
Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können
Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss
Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind
Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren
Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten
Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat

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In dieser neuen Podcastfolge sprechen Rolf Treusch und Oktay Kasap darüber:

Wie sie jeweils zu ihrer heutigen Rolle bei Rotek Motoren gekommen sind
Wie Rolf sich vom Selbstständigen zum Unternehmer weiterentwickelt hat und was der Auslöser war
Wie es zur "gesunden Leistungskultur bei Rotek" überhaupt kam
Welche Herausforderungen es auf dem Weg hin zu eigenverantwortlichen und selbstständigen Mitarbeitern gab
Warum ihnen wirtschaftlicher Erfolg im Einklang mit dem Wohl der Mitarbeitenden so wichtig ist
Wie die Mitarbeitenden ohne Leistungsvorgaben trotzdem zuverlässig und selbstständig arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben übernehmen
Warum Zeitvorgaben in der Produktion eher zum Nachteil als zum Vorteil werden können
Wie man mit Konflikten in solchen selbst organisierten Teams umgeht und ab wann der Geschäftsführer eingreifen muss
Warum Fehler nicht schlecht, sondern Investitionen in die Weiterentwicklung des Unternehmens sind
Welches die größten Learnings auf ihrem Weg waren
Warum es genauso wichtig ist, die mentale und nicht nur die körperliche Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten
Welche Zukunftspläne Rotek Motoren hat

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/48fb0dea/artwork-3000x3000.png?t=1725450533 045 Die kulturelle Transformation erfolgreich meistern: Wie man eine gesunde Leistungskultur ohne Kennzahlen in der Fertigung etabliert - Interview mit Rolf Treusch & Oktay Kasap von Rotek Motoren https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/045-die-kulturelle-transformation-erfolgreich-meistern-wie-man-eine-gesunde-leistungskultur-ohne-kennzahlen-in-der-fertigung-etabliert-interview-mit-rolf-treusch-oktay-kasap-von-rotek-motoren Mitarbeitermotivation, , Mitarbeiter entwickeln, Shopfloor, Produktion, Logistik, Fabrik, Fertigung, , Führungskraft, Personalentwicklung, Kommunikation, gewerbliche Belegschaft, Kultur no no no no 8f747a328fa44e73967dd66bac0cabcc 044 Wertschätzung durch faires Gehalt: Warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann "Es geht immer nur um mehr Gehalt!” “Keiner will sich entwickeln oder nur, wenn sie mehr Gehalt bekommen”, so sehen oftmals klassische Aussagen in Betrieben in der Produktion und Logistik aus. Gehalt ist oft ein Tabuthema, das ich hier gerne ansprechen möchte, denn es ist unglaublich wichtig - für die Unternehmensentwicklung und die Motivation der Mitarbeitenden.

In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:

Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehen
Warum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragen
Warum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollen
Die viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibt
Wie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sind
Welche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern haben
Was passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassen
Wann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollte

Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Gehaltsstrukturen mehr als nur Zahlen sind und wie man sie optimieren kann.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 27 Aug 2024 05:00:00 +0200 "Es geht immer nur um mehr Gehalt!” “Keiner will sich entwickeln oder nur, wenn sie mehr Gehalt bekommen”, so sehen oftmals klassische Aussagen in Betrieben in der Produktion und Logistik aus. Gehalt ist oft ein Tabuthema, das ich hier gerne ansprechen möchte, denn es ist unglaublich wichtig - für die Unternehmensentwicklung und die Motivation der Mitarbeitenden.

In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:

Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehen
Warum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragen
Warum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollen
Die viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibt
Wie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sind
Welche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern haben
Was passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassen
Wann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollte

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In dieser Folge spreche deshalb ich darüber:

Wofür Forderungen Mitarbeitenden nach mehr Gehalt wirklich stehen
Warum unterschiedliche Gehälter oft für zu wenig gefühlter Wertschätzung bei den Mitarbeitern beitragen
Warum es überhaupt so kommt, dass Mitarbeitende immer mehr Geld wollen
Die viel zu alten Gehaltsstrukturen, die es in der Produktion und Logistik gibt
Wie überhaupt Gehaltsunterschiede entstehen und an was sie gekoppelt sind
Welche Nachteile loyale Mitarbeitende gegenüber häufig wechselnderen Mitarbeitern haben
Was passiert, wenn Unternehmen die Gehälter nicht anpassen
Wann es überhaupt Gehaltserhöhungen geben sollte

]]> Gehalt, Löhne, faires Gehalt, Gehaltsstrukturen, Wertschätzung, Mitarbeiterführung, Führung, Shopfloor, Produktion, Logistik, Lohntransparenz no no no no a6924e3965b64c39ab9b5ed3f7b610d5 043 Es wird sich einiges ändern - Warum ich meine Solo-Selbstständigkeit aufgebe 1,5 Jahre lang Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel und 2,5 Jahre Selbstständigkeit mit Frontline Sidekicks und ich höre auf. Nein, nicht mit dem Podcast, aber mit Frontline Sidekicks. Es ist Zeit für Veränderung und daher habe ich mich dazu entschlossen die Solo-Selbstständigkeit hinter mir zu lassen und eine GmbH zu gründen. Nach dem Sommer werde ich als Geschäftsführerin der Shift Changers GmbH Unternehmen in der Personal- und Organisationsentwicklung in der Produktion und Logistik und ganz konkret die Menschen auf dem Shopfloor unterstützen.

In dieser Folge erfährst du:

Wie es zu dem Wechsel kam und welche Gründe zu der neuen Gründung geführt haben
Welche Vorteile die Gründung eines eigenen Unternehmens im Vergleich zur Selbstständigkeit für mich haben
Wie der Name Shift Changers entstanden ist und was er bedeutet
Eines meiner größten Learnings aus meiner Zeit als Solo-Selbstständige
Warum mir der Wandel auf dem Shopfloor so wichtig ist

Hör jetzt rein!

Eine Bitte an dich:
Schreib mir deine Themenwünsche für zukünftige Themen. Ich werde explizit dazu neue Podcastfolgen aufnehmen. Schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 02 Jul 2024 05:00:00 +0200 1,5 Jahre lang Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel und 2,5 Jahre Selbstständigkeit mit Frontline Sidekicks und ich höre auf. Nein, nicht mit dem Podcast, aber mit Frontline Sidekicks. Es ist Zeit für Veränderung und daher habe ich mich dazu entschlossen die Solo-Selbstständigkeit hinter mir zu lassen und eine GmbH zu gründen. Nach dem Sommer werde ich als Geschäftsführerin der Shift Changers GmbH Unternehmen in der Personal- und Organisationsentwicklung in der Produktion und Logistik und ganz konkret die Menschen auf dem Shopfloor unterstützen.

In dieser Folge erfährst du:

Wie es zu dem Wechsel kam und welche Gründe zu der neuen Gründung geführt haben
Welche Vorteile die Gründung eines eigenen Unternehmens im Vergleich zur Selbstständigkeit für mich haben
Wie der Name Shift Changers entstanden ist und was er bedeutet
Eines meiner größten Learnings aus meiner Zeit als Solo-Selbstständige
Warum mir der Wandel auf dem Shopfloor so wichtig ist

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In dieser Folge erfährst du:

Wie es zu dem Wechsel kam und welche Gründe zu der neuen Gründung geführt haben
Welche Vorteile die Gründung eines eigenen Unternehmens im Vergleich zur Selbstständigkeit für mich haben
Wie der Name Shift Changers entstanden ist und was er bedeutet
Eines meiner größten Learnings aus meiner Zeit als Solo-Selbstständige
Warum mir der Wandel auf dem Shopfloor so wichtig ist

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Schreib mir deine Themenwünsche für zukünftige Themen. Ich werde explizit dazu neue Podcastfolgen aufnehmen. Schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

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*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Shopfloor, Produktion, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Gründung, Selbstständigkeit, Unternehmen, GmbH, Unternehmensberatung, Training, Beratung no no no no 8f57f8860d32461ca8e953b97607f48c 042 Führungsimpulse Shopfloor: Das neue Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte - mit Claudia Schmidt, Thomas Werzinger und Alex Barber Die Macht des Netzwerks ist nicht zu unterschätzen. Das durften wir alle selbst erfahren und möchten daher den Fach- und Führungskräften des Shopfloors genauso eine Plattform bieten. Wir - Claudia, selbstständige Beraterin, Thomas, Personlalleiter und Trainer und Alex, ebenfalls selbstständige Beraterin - gründen das Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte. Die LinkedIn-Gruppe, die sich speziell an Shopfloor-Führungskräfte in der Produktion und Logistik richtet. Unser Ziel ist es, eine dynamische Plattform für den Austausch von Impulsen, Ideen und bewährten Praktiken zu Themen wie (Team-)Führung, Zusammenarbeit, Herausforderungen im Alltag, Produktions- und Logistikmanagement, Projektführung oder ähnliches zu schaffen und dadurch gemeinsam zu wachsen und voneinander zu lernen.

In dieser neuen Podcastfolge sprechen Claudia, Thomas und Alex darüber:

Wer sie sind und wie sie sich kennen gelernt haben
Warum sie alle für das Thema Shopfloor brennen
Ihr neues Netzwerk, das am 1.7. startet und warum es so dringend gebraucht wird
Wo das Netzwerk zu finden ist und welche Vorteile es biete

Die Gruppe findest du in LinkedIn ab dem 1.7. unter dem Namen Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte.

Mehr über Claudia Schmidt: https://byclaudiaschmidt.com/
Mehr über Thomas Werzinger: https://de.linkedin.com/in/thomas-werzinger

]]> Tue, 18 Jun 2024 05:00:00 +0200 Die Macht des Netzwerks ist nicht zu unterschätzen. Das durften wir alle selbst erfahren und möchten daher den Fach- und Führungskräften des Shopfloors genauso eine Plattform bieten. Wir - Claudia, selbstständige Beraterin, Thomas, Personlalleiter und Trainer und Alex, ebenfalls selbstständige Beraterin - gründen das Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte. Die LinkedIn-Gruppe, die sich speziell an Shopfloor-Führungskräfte in der Produktion und Logistik richtet. Unser Ziel ist es, eine dynamische Plattform für den Austausch von Impulsen, Ideen und bewährten Praktiken zu Themen wie (Team-)Führung, Zusammenarbeit, Herausforderungen im Alltag, Produktions- und Logistikmanagement, Projektführung oder ähnliches zu schaffen und dadurch gemeinsam zu wachsen und voneinander zu lernen.

In dieser neuen Podcastfolge sprechen Claudia, Thomas und Alex darüber:

Wer sie sind und wie sie sich kennen gelernt haben
Warum sie alle für das Thema Shopfloor brennen
Ihr neues Netzwerk, das am 1.7. startet und warum es so dringend gebraucht wird
Wo das Netzwerk zu finden ist und welche Vorteile es biete

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/042-fuehrungsimpulse-shopfloor-das-neue-netzwerk-fuer-gewerbliche-fach-fuehrungskraefte-mit-claudia-schmidt-thomas-werzinger-und-alex-barber 042 Führungsimpulse Shopfloor: Das neue Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte - mit Claudia Schmidt, Thomas Werzinger und Alex Barber Die Kraft des Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte 00:29:48 Alex Barber 43 full Die Macht des Netzwerks ist nicht zu unterschätzen. Das durften wir alle selbst erfahren und möchten daher den Fach- und Führungskräften des Shopfloors genauso eine Plattform bieten. Wir - Claudia, selbstständige Beraterin, Thomas, Personlalleiter und Trainer und Alex, ebenfalls selbstständige Beraterin - gründen das Führungsimpulse Shopfloor: Das Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte. Die LinkedIn-Gruppe, die sich speziell an Shopfloor-Führungskräfte in der Produktion und Logistik richtet. Unser Ziel ist es, eine dynamische Plattform für den Austausch von Impulsen, Ideen und bewährten Praktiken zu Themen wie (Team-)Führung, Zusammenarbeit, Herausforderungen im Alltag, Produktions- und Logistikmanagement, Projektführung oder ähnliches zu schaffen und dadurch gemeinsam zu wachsen und voneinander zu lernen.

In dieser neuen Podcastfolge sprechen Claudia, Thomas und Alex darüber:

Wer sie sind und wie sie sich kennen gelernt haben
Warum sie alle für das Thema Shopfloor brennen
Ihr neues Netzwerk, das am 1.7. startet und warum es so dringend gebraucht wird
Wo das Netzwerk zu finden ist und welche Vorteile es biete

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/1809c3e7/artwork-3000x3000.png?t=1718613320 042 Führungsimpulse Shopfloor: Das neue Netzwerk für gewerbliche Fach- & Führungskräfte - mit Claudia Schmidt, Thomas Werzinger und Alex Barber https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/042-fuehrungsimpulse-shopfloor-das-neue-netzwerk-fuer-gewerbliche-fach-fuehrungskraefte-mit-claudia-schmidt-thomas-werzinger-und-alex-barber Shopfloor, Produktion, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Fabrik, Management, Führung, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Führungskraft, Mitarbeiterentwicklung, Personalentwicklung, Netzwerk, Community no no no no 0e0e0b12d75f491aaa7652f14a802848 041 Wie man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umsetzt - Interview mit Michael Weinberger von Forum Training "Idealerweise ist mein Ziel als Führungskraft auf dem Shopfloor, dass meine Mitarbeiter, ihre Aufgaben besser können als ich", so Michael Weinberger wenn es um die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden geht. Michael ist Gründer und Chief Learning Officer von Forum Training. Forum Training ist ein Bildungsunternehmen mit langjähriger Erfahrung und Expertise in der Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten, technischen Schulungen für produzierende Unternehmen. Michael war aber nicht immer Gründer, sondern zuerst Elektroinstallaterur im Bauwesen, dann Chemieverfahrenstechniker und Schichtfüher und später sogar Meister.

Heuet reden wir gemeinsam über seinen vielfältigen Werdegang und was besondern wichtig ist, wenn man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende Mitarbeitende konzipiert und umsetzt.

In dieser neuen Podcastfolge spricht Michael Weinberger über:

Seinen vielfältigen Werdegang und warum jeder einzelne Schritt wichtig war
Seinen Wandel als Führungskraft vom freundschaftlichen Typ zum Micro-Manager
Wie er zum Thema Ausbildung auf dem Shopfloor kam
Welche Methoden das Lernen auf dem Shopfloor unterstützen
Wie sie mit Forum Training die Selbstbestimmtheit der Mitarbeiter förden und verhindern, dass wichtiges Unternehmenswissen verloren geht
Wie das Erlernte überprüft und sichergestellt wird, dass es verstanden wurde
Wie Forum Training konkret Projekte angeht und umsetzt
Welche Anforderungen Lerninhalte haben müssen, damit sie von den Mitarbeitenden auch angenommen werden
Warum es notwendig ist, sich vor der Ditialisierung nicht zu verschließen und warum die Ausrede "das geht bei uns nicht" nicht mehr zählt

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umgesetzt werden.

Erfahre mehr über Forum Training: https://www.forumtraining.at/
Verbinde dich mit Michael auf Linkedin.

]]> Tue, 04 Jun 2024 05:00:00 +0200 "Idealerweise ist mein Ziel als Führungskraft auf dem Shopfloor, dass meine Mitarbeiter, ihre Aufgaben besser können als ich", so Michael Weinberger wenn es um die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden geht. Michael ist Gründer und Chief Learning Officer von Forum Training. Forum Training ist ein Bildungsunternehmen mit langjähriger Erfahrung und Expertise in der Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten, technischen Schulungen für produzierende Unternehmen. Michael war aber nicht immer Gründer, sondern zuerst Elektroinstallaterur im Bauwesen, dann Chemieverfahrenstechniker und Schichtfüher und später sogar Meister.

Heuet reden wir gemeinsam über seinen vielfältigen Werdegang und was besondern wichtig ist, wenn man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende Mitarbeitende konzipiert und umsetzt.

In dieser neuen Podcastfolge spricht Michael Weinberger über:

Seinen vielfältigen Werdegang und warum jeder einzelne Schritt wichtig war
Seinen Wandel als Führungskraft vom freundschaftlichen Typ zum Micro-Manager
Wie er zum Thema Ausbildung auf dem Shopfloor kam
Welche Methoden das Lernen auf dem Shopfloor unterstützen
Wie sie mit Forum Training die Selbstbestimmtheit der Mitarbeiter förden und verhindern, dass wichtiges Unternehmenswissen verloren geht
Wie das Erlernte überprüft und sichergestellt wird, dass es verstanden wurde
Wie Forum Training konkret Projekte angeht und umsetzt
Welche Anforderungen Lerninhalte haben müssen, damit sie von den Mitarbeitenden auch angenommen werden
Warum es notwendig ist, sich vor der Ditialisierung nicht zu verschließen und warum die Ausrede "das geht bei uns nicht" nicht mehr zählt

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/041-wie-man-technische-schulungen-fuer-gewerbliche-mitarbeitende-konzipiert-und-erfolgreich-umsetzt-interview-mit-michael-weinberger-von-forum-training 041 Wie man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umsetzt - Interview mit Michael Weinberger von Forum Training Effektives Anlernen von neuen Mitarbeitenden 00:50:05 Alex Barber 42 full "Idealerweise ist mein Ziel als Führungskraft auf dem Shopfloor, dass meine Mitarbeiter, ihre Aufgaben besser können als ich", so Michael Weinberger wenn es um die Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden geht. Michael ist Gründer und Chief Learning Officer von Forum Training. Forum Training ist ein Bildungsunternehmen mit langjähriger Erfahrung und Expertise in der Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten, technischen Schulungen für produzierende Unternehmen. Michael war aber nicht immer Gründer, sondern zuerst Elektroinstallaterur im Bauwesen, dann Chemieverfahrenstechniker und Schichtfüher und später sogar Meister.

Heuet reden wir gemeinsam über seinen vielfältigen Werdegang und was besondern wichtig ist, wenn man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende Mitarbeitende konzipiert und umsetzt.

In dieser neuen Podcastfolge spricht Michael Weinberger über:

Seinen vielfältigen Werdegang und warum jeder einzelne Schritt wichtig war
Seinen Wandel als Führungskraft vom freundschaftlichen Typ zum Micro-Manager
Wie er zum Thema Ausbildung auf dem Shopfloor kam
Welche Methoden das Lernen auf dem Shopfloor unterstützen
Wie sie mit Forum Training die Selbstbestimmtheit der Mitarbeiter förden und verhindern, dass wichtiges Unternehmenswissen verloren geht
Wie das Erlernte überprüft und sichergestellt wird, dass es verstanden wurde
Wie Forum Training konkret Projekte angeht und umsetzt
Welche Anforderungen Lerninhalte haben müssen, damit sie von den Mitarbeitenden auch angenommen werden
Warum es notwendig ist, sich vor der Ditialisierung nicht zu verschließen und warum die Ausrede "das geht bei uns nicht" nicht mehr zählt

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/8d7d7c65/artwork-3000x3000.png?t=1716993592 041 Wie man technische Schulungen für gewerbliche Mitarbeitende konzipiert und erfolgreich umsetzt - Interview mit Michael Weinberger von Forum Training https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/041-wie-man-technische-schulungen-fuer-gewerbliche-mitarbeitende-konzipiert-und-erfolgreich-umsetzt-interview-mit-michael-weinberger-von-forum-training Mitarbeiter entwickeln, Shopfloor, Produktion, Logistik, Fabrik, Schichtarbeit, Trainingsmöglichkeiten, Training, Selbstführung, Lernmöglichkeiten no no no no a539e4e56b534bb48e6a00ff64cf09bc 040 Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor aussehen? - Interview mit Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau Wir verstehen lernen als arbeiten und nicht als "ich mach mal Pause", so Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau, wenn es um das Thema Lernen auf dem Shopfloor geht. Stefanie ist Referentin für Personalentwicklung in der PE und OE bei Elobau und seit 2018 im Unternehmen. Felix ist ausgebildeter Elektroniker und heute Abteilungsleiter in der Elektronikfertigung und schon seit 13 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen für den industriellen Maschinen- und Off-Highway-Fahrzeugsektor entwickelt und produziert. Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor überhaupt aussehen, wenn die Lernbedingungen dort doch ganz anders aussehen, als für Mitarbeiter in Bürotätigkeiten, darüber sprechen wir in dieser Episode.

In dieser neuen Podcastfolge sprechen Stefanie Birk und Felix Baret darüber:

Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
Welche Auswirkungen äußere Umstände, wie z.B. ein Cyberangriff auf ihre Rollen hatten
Wie es dazu kam, dass sie E-Learning überhaupt eingeführt und auf den Shopfloor gebracht haben
Welche Hürden es dabei gab und wie sie diese gemeistert haben
Welche ihre Erfolgsfaktoren für digitales Lernen auf dem Shopfloor sind
Was sie heute anders machen würden
Wie das E-Learning ganz konkret auf dem Shopfloor stattfindet und wie sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter (auch in der Produktion) relevante Informationen zeitnah erhalten
Warum es so wichtig ist, die Lernkultur zu ändern und überhaupt im Unternehmen zu schaffen
Warum digitale Inhalte mehr als nur reines Lernen sind
Wie sie die Wichtigkeit von Lernen auf den Shopfloor gebracht haben und warum sie keine dezidierte "Lernzeit" für ihre Mitarbeiter eingeführt haben

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du E-Learning erfolgreich auf dem Shopfloor einführst und dein Unternehmen in der Digitalisierung voran bringst.

Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/

]]> Tue, 21 May 2024 05:00:00 +0200 Wir verstehen lernen als arbeiten und nicht als "ich mach mal Pause", so Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau, wenn es um das Thema Lernen auf dem Shopfloor geht. Stefanie ist Referentin für Personalentwicklung in der PE und OE bei Elobau und seit 2018 im Unternehmen. Felix ist ausgebildeter Elektroniker und heute Abteilungsleiter in der Elektronikfertigung und schon seit 13 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen für den industriellen Maschinen- und Off-Highway-Fahrzeugsektor entwickelt und produziert. Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor überhaupt aussehen, wenn die Lernbedingungen dort doch ganz anders aussehen, als für Mitarbeiter in Bürotätigkeiten, darüber sprechen wir in dieser Episode.

In dieser neuen Podcastfolge sprechen Stefanie Birk und Felix Baret darüber:

Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
Welche Auswirkungen äußere Umstände, wie z.B. ein Cyberangriff auf ihre Rollen hatten
Wie es dazu kam, dass sie E-Learning überhaupt eingeführt und auf den Shopfloor gebracht haben
Welche Hürden es dabei gab und wie sie diese gemeistert haben
Welche ihre Erfolgsfaktoren für digitales Lernen auf dem Shopfloor sind
Was sie heute anders machen würden
Wie das E-Learning ganz konkret auf dem Shopfloor stattfindet und wie sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter (auch in der Produktion) relevante Informationen zeitnah erhalten
Warum es so wichtig ist, die Lernkultur zu ändern und überhaupt im Unternehmen zu schaffen
Warum digitale Inhalte mehr als nur reines Lernen sind
Wie sie die Wichtigkeit von Lernen auf den Shopfloor gebracht haben und warum sie keine dezidierte "Lernzeit" für ihre Mitarbeiter eingeführt haben

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/040-wie-kann-digitales-lernen-auf-dem-shopfloor-aussehen-interview-mit-stefanie-birk-felix-bareth-von-elobau 040 Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor aussehen? - Interview mit Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau Wie man E-Learning erfolgreich auf dem Shopfloor einführt 00:41:43 Alex Barber 41 full Wir verstehen lernen als arbeiten und nicht als "ich mach mal Pause", so Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau, wenn es um das Thema Lernen auf dem Shopfloor geht. Stefanie ist Referentin für Personalentwicklung in der PE und OE bei Elobau und seit 2018 im Unternehmen. Felix ist ausgebildeter Elektroniker und heute Abteilungsleiter in der Elektronikfertigung und schon seit 13 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen für den industriellen Maschinen- und Off-Highway-Fahrzeugsektor entwickelt und produziert. Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor überhaupt aussehen, wenn die Lernbedingungen dort doch ganz anders aussehen, als für Mitarbeiter in Bürotätigkeiten, darüber sprechen wir in dieser Episode.

In dieser neuen Podcastfolge sprechen Stefanie Birk und Felix Baret darüber:

Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
Welche Auswirkungen äußere Umstände, wie z.B. ein Cyberangriff auf ihre Rollen hatten
Wie es dazu kam, dass sie E-Learning überhaupt eingeführt und auf den Shopfloor gebracht haben
Welche Hürden es dabei gab und wie sie diese gemeistert haben
Welche ihre Erfolgsfaktoren für digitales Lernen auf dem Shopfloor sind
Was sie heute anders machen würden
Wie das E-Learning ganz konkret auf dem Shopfloor stattfindet und wie sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter (auch in der Produktion) relevante Informationen zeitnah erhalten
Warum es so wichtig ist, die Lernkultur zu ändern und überhaupt im Unternehmen zu schaffen
Warum digitale Inhalte mehr als nur reines Lernen sind
Wie sie die Wichtigkeit von Lernen auf den Shopfloor gebracht haben und warum sie keine dezidierte "Lernzeit" für ihre Mitarbeiter eingeführt haben

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/31433419/artwork-3000x3000.png?t=1715613165 040 Wie kann digitales Lernen auf dem Shopfloor aussehen? - Interview mit Stefanie Birk & Felix Bareth von elobau https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/040-wie-kann-digitales-lernen-auf-dem-shopfloor-aussehen-interview-mit-stefanie-birk-felix-bareth-von-elobau E-Learning, Training, Mitarbeiter entwickeln, Shopfloor, Produktion, Logistik, Fabrik, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Digitalisierung no no no no aa3648a9ec764faa96d71bd842f3a71a 039 Meine persönlichen 5 Herausforderungen und Fails als Shopfloor Führungskraft und was ich heute anders machen würde Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder das Planen und Prioritätensetzen. Hier berichte ich euch von meinen 5 größten Fails, Herausforderungen und Problemen und wie ich diese gemeistert habe. Ich denke, dass es vielen anderen Führungskräften, nicht nur in der Produktion und Logistik, ähnlich geht, nur gesprochen wird darüber kaum. Mir ist es wichtig, dass du, wenn du dich gerade in einer ähnlichen Situation befindest, nicht alleine fühlst.

Deshalb teile ich in dieser Folge:

Meine Herausforderung meinen eigenen Führungsstil zu finden und wie ich zuerst blind andere Führungskräfte nachgeahmt habe
Wie es mir letzendlich gelungen ist meinen eigenen authentischen Führungsstil zu finden
Warum bestimmt sein und gleichzeitig verständnisvoll, sich nicht gegenseitig ausschließt
Warum Delegation an Mitarbeiter auch Mitarbeiterentwicklung bedeutet
Warum du nicht der Problemlöser für deine Mitarbeiter sein solltest
Warum Konfliktgespräche so wichtig sind und Kritik nicht in Watte gepackt werden sollte
Was dir hilft, wenn es dir selbst schwer fällt, Prioritäten zu setzen und du alle anderen vor dich selbst stellst
Warum gesunde Grenzen und ein privater Ausgleich so wichtig für Führungskräfte sind
Was passiert wenn man alle Herausforderungen ignoriert, sie sich dann summieren und was ein gesunder Umgang damit letztendlich verändert

Hör jetzt rein!

]]> Tue, 07 May 2024 05:00:00 +0200 Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder das Planen und Prioritätensetzen. Hier berichte ich euch von meinen 5 größten Fails, Herausforderungen und Problemen und wie ich diese gemeistert habe. Ich denke, dass es vielen anderen Führungskräften, nicht nur in der Produktion und Logistik, ähnlich geht, nur gesprochen wird darüber kaum. Mir ist es wichtig, dass du, wenn du dich gerade in einer ähnlichen Situation befindest, nicht alleine fühlst.

Deshalb teile ich in dieser Folge:

Meine Herausforderung meinen eigenen Führungsstil zu finden und wie ich zuerst blind andere Führungskräfte nachgeahmt habe
Wie es mir letzendlich gelungen ist meinen eigenen authentischen Führungsstil zu finden
Warum bestimmt sein und gleichzeitig verständnisvoll, sich nicht gegenseitig ausschließt
Warum Delegation an Mitarbeiter auch Mitarbeiterentwicklung bedeutet
Warum du nicht der Problemlöser für deine Mitarbeiter sein solltest
Warum Konfliktgespräche so wichtig sind und Kritik nicht in Watte gepackt werden sollte
Was dir hilft, wenn es dir selbst schwer fällt, Prioritäten zu setzen und du alle anderen vor dich selbst stellst
Warum gesunde Grenzen und ein privater Ausgleich so wichtig für Führungskräfte sind
Was passiert wenn man alle Herausforderungen ignoriert, sie sich dann summieren und was ein gesunder Umgang damit letztendlich verändert

Hör jetzt rein!

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/039-meine-persoenlichen-5-herausforderungen-und-fails-als-shopfloor-fuehrungskraft-und-was-ich-heute-anders-machen-wuerde 039 Meine persönlichen 5 Herausforderungen und Fails als Shopfloor Führungskraft und was ich heute anders machen würde Was passiert, wenn sich alle Herausforderungen summieren und was daraus entstanden ist 00:21:55 Alex Barber 40 full Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder das Planen und Prioritätensetzen. Hier berichte ich euch von meinen 5 größten Fails, Herausforderungen und Problemen und wie ich diese gemeistert habe. Ich denke, dass es vielen anderen Führungskräften, nicht nur in der Produktion und Logistik, ähnlich geht, nur gesprochen wird darüber kaum. Mir ist es wichtig, dass du, wenn du dich gerade in einer ähnlichen Situation befindest, nicht alleine fühlst.

Deshalb teile ich in dieser Folge:

Meine Herausforderung meinen eigenen Führungsstil zu finden und wie ich zuerst blind andere Führungskräfte nachgeahmt habe
Wie es mir letzendlich gelungen ist meinen eigenen authentischen Führungsstil zu finden
Warum bestimmt sein und gleichzeitig verständnisvoll, sich nicht gegenseitig ausschließt
Warum Delegation an Mitarbeiter auch Mitarbeiterentwicklung bedeutet
Warum du nicht der Problemlöser für deine Mitarbeiter sein solltest
Warum Konfliktgespräche so wichtig sind und Kritik nicht in Watte gepackt werden sollte
Was dir hilft, wenn es dir selbst schwer fällt, Prioritäten zu setzen und du alle anderen vor dich selbst stellst
Warum gesunde Grenzen und ein privater Ausgleich so wichtig für Führungskräfte sind
Was passiert wenn man alle Herausforderungen ignoriert, sie sich dann summieren und was ein gesunder Umgang damit letztendlich verändert

Hör jetzt rein!

]]> Shopfloor, Produktion, Logistik, Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter entwickeln, Konflikt, Konfliktgespräche, Feedbackgespräche, Konfliktbewältigung, Management no no no no 57ff5c8133594286b26d4745edb23e23 038 Konzipierung & Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen durch Shopfloor-Mitarbeitende: Geht das? - Interview mit Carolin Hösch & Jan Bühlmaier von elobau Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier von elobau. Er ist Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung und zusammen mit Carolin Hösch, Produktionsmitarbeiterin, seit 7 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen entwickelt und produziert.

Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in dieser Episode.

In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan Bühlmaier:

Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
Wie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurde
Was die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sind
Was genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe ist
Wie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gab
Wie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hatten
Was sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gab

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Mitarbeitenden erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbeziehen kannst.

Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/

]]> Tue, 23 Apr 2024 05:00:00 +0200 Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier von elobau. Er ist Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung und zusammen mit Carolin Hösch, Produktionsmitarbeiterin, seit 7 Jahren bei elobau. Elobau ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern, welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen entwickelt und produziert.

Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in dieser Episode.

In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan Bühlmaier:

Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
Wie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurde
Was die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sind
Was genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe ist
Wie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gab
Wie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hatten
Was sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gab

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Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in dieser Episode.

In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan Bühlmaier:

Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen sind
Wie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt wurde
Was die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sind
Was genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und was deren Aufgabe ist
Wie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gab
Wie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hatten
Was sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche Erfolgsfaktoren es gab

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/a4df8220/artwork-3000x3000.png?t=1713375011 038 Konzipierung & Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen durch Shopfloor-Mitarbeitende: Geht das? - Interview mit Carolin Hösch & Jan Bühlmaier von elobau https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/038-konzipierung-durchfuehrung-von-personalentwicklungsmassnahmen-durch-shopfloor-mitarbeitende-geht-das-interview-mit-carolin-hoesch-jan-buehlmaier-von-elobau Mitarbeiter entwickeln, Shopfloor, Produktion, Logistik, Fabrik, Kommunikation, Mitarbeiterführung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Mitdenken, Personalführung no no no no 713ec2b7f5584a48b9f96e96b1ca0271 037 Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft: Wie es sich anfühlt und was man beim Onboarding beachten sollte Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. Teilweise ist man plötzlich Vorgesetzte/r von Freunden und ehemaligen Kollegen und weiß überhaupt nicht, wie man überhaupt Mitarbeitergespräche führt. Da kommen viele Fragen auf, wie: Was macht eine Führungskraft aus, was ist mein eigener Führungsstil und was wird eigentlich von einem erwartet? Mir ging es genau so, als mir mit nur 1,5 Jahren Berufserfahrung meine erste Führungsrolle angeboten wurde.

Deshalb teile ich in dieser Folge:

Meine eigene Erfahrung und wie es sich angefühlt hat, als ich das erste Mal Führungskraft wurde
Welche Fragen ich mir gestellt habe
Was alles bei meinem eigenen Onboarding Prozess schief gegangen ist
Welche Punkte und Prozesse extrem wichtig sind für ein gutes Shopfloor-Führungskraft-Onboarding
Tipps worauf man beim Onboarding achten sollte
Warum extrem wichtig, dass man Shopfloor Führungskräfte, die noch nie geführt haben, nicht einfach ins kalte Wasser wirft

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du gute Onboarding Prozesse für deine Führungskräfte im Unternehmen integrieren kannst.

]]> Tue, 09 Apr 2024 06:00:00 +0200 Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. Teilweise ist man plötzlich Vorgesetzte/r von Freunden und ehemaligen Kollegen und weiß überhaupt nicht, wie man überhaupt Mitarbeitergespräche führt. Da kommen viele Fragen auf, wie: Was macht eine Führungskraft aus, was ist mein eigener Führungsstil und was wird eigentlich von einem erwartet? Mir ging es genau so, als mir mit nur 1,5 Jahren Berufserfahrung meine erste Führungsrolle angeboten wurde.

Deshalb teile ich in dieser Folge:

Meine eigene Erfahrung und wie es sich angefühlt hat, als ich das erste Mal Führungskraft wurde
Welche Fragen ich mir gestellt habe
Was alles bei meinem eigenen Onboarding Prozess schief gegangen ist
Welche Punkte und Prozesse extrem wichtig sind für ein gutes Shopfloor-Führungskraft-Onboarding
Tipps worauf man beim Onboarding achten sollte
Warum extrem wichtig, dass man Shopfloor Führungskräfte, die noch nie geführt haben, nicht einfach ins kalte Wasser wirft

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du gute Onboarding Prozesse für deine Führungskräfte im Unternehmen integrieren kannst.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/037-das-erste-mal-shopfloor-fuehrungskraft-wie-es-sich-anfuehlt-und-was-man-beim-onboarding-beachten-sollte 037 Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft: Wie es sich anfühlt und was man beim Onboarding beachten sollte Wie fühlt man sich, wenn man das erste Mal Shopfloor-Führungkraft wird? 00:26:56 Alex Barber 38 full Das erste Mal Shopfloor-Führungskraft, das kann ganz schön überfordernd sein. Selten gibt es einen strukturierten Onboarding Prozess, der einen darauf vorbereitet jetzt Führungskraft zu sein. Teilweise ist man plötzlich Vorgesetzte/r von Freunden und ehemaligen Kollegen und weiß überhaupt nicht, wie man überhaupt Mitarbeitergespräche führt. Da kommen viele Fragen auf, wie: Was macht eine Führungskraft aus, was ist mein eigener Führungsstil und was wird eigentlich von einem erwartet? Mir ging es genau so, als mir mit nur 1,5 Jahren Berufserfahrung meine erste Führungsrolle angeboten wurde.

Deshalb teile ich in dieser Folge:

Meine eigene Erfahrung und wie es sich angefühlt hat, als ich das erste Mal Führungskraft wurde
Welche Fragen ich mir gestellt habe
Was alles bei meinem eigenen Onboarding Prozess schief gegangen ist
Welche Punkte und Prozesse extrem wichtig sind für ein gutes Shopfloor-Führungskraft-Onboarding
Tipps worauf man beim Onboarding achten sollte
Warum extrem wichtig, dass man Shopfloor Führungskräfte, die noch nie geführt haben, nicht einfach ins kalte Wasser wirft

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du gute Onboarding Prozesse für deine Führungskräfte im Unternehmen integrieren kannst.

]]> Führungskraft, Shopfloor, Shopfloor-Führungskraft, Führung, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterentwicklung, Vorgesetzte, Personalentwicklung, Feedbackgespräche, Produktion, Logistik no no no no d5f0f04683494fa096d6f101d09f092b 036 Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor: Fluch oder Segen? - Die häufigsten Herausforderungen und wie man sie meistern kann Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst zustande. Auch ich habe das erlebt. Doch Mitarbeitergespräche sind für Unternehmen und Mitarbeiter enorm wichtig um die Zufriedenheit und letztendlich auch Produktivität zu steigern.

Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:

Welche Herausforderungen es im Bezug auf Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor und gewerblichen Bereich gibt
Welche kreativen Lösungen es dafür gibt
Meine eigenen Erfahrungen zu Mitarbeitergesprächen als Führungskraft und auch als Arbeitnehmerin
Meine Herausforderungen als Führungskraft Mitarbeitergespräche zu führen und wie ich sie gelöst habe
Was wir jetzt anders machen können, damit Mitarbeitergespräche für beide Seiten einen Mehrwert bringen

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert für beide Seiten bringen.

]]> Tue, 26 Mar 2024 05:00:00 +0100 Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst zustande. Auch ich habe das erlebt. Doch Mitarbeitergespräche sind für Unternehmen und Mitarbeiter enorm wichtig um die Zufriedenheit und letztendlich auch Produktivität zu steigern.

Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:

Welche Herausforderungen es im Bezug auf Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor und gewerblichen Bereich gibt
Welche kreativen Lösungen es dafür gibt
Meine eigenen Erfahrungen zu Mitarbeitergesprächen als Führungskraft und auch als Arbeitnehmerin
Meine Herausforderungen als Führungskraft Mitarbeitergespräche zu führen und wie ich sie gelöst habe
Was wir jetzt anders machen können, damit Mitarbeitergespräche für beide Seiten einen Mehrwert bringen

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert für beide Seiten bringen.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/036-mitarbeitergespraeche-auf-dem-shopfloor-fluch-oder-segen-die-haeufigsten-herausforderungen-und-wie-man-sie-meistern-kann 036 Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor: Fluch oder Segen? - Die häufigsten Herausforderungen und wie man sie meistern kann Wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert bringen 00:22:02 Alex Barber 37 full Mitarbeitergespräche sind oft für Führungskräfte und Arbeitnehmer im gewerblichen Bereich ein leidiges Thema. Oft fehlt die Zeit, sie werden nur oberflächlich geführt oder kommen gar nicht erst zustande. Auch ich habe das erlebt. Doch Mitarbeitergespräche sind für Unternehmen und Mitarbeiter enorm wichtig um die Zufriedenheit und letztendlich auch Produktivität zu steigern.

Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:

Welche Herausforderungen es im Bezug auf Mitarbeitergespräche auf dem Shopfloor und gewerblichen Bereich gibt
Welche kreativen Lösungen es dafür gibt
Meine eigenen Erfahrungen zu Mitarbeitergesprächen als Führungskraft und auch als Arbeitnehmerin
Meine Herausforderungen als Führungskraft Mitarbeitergespräche zu führen und wie ich sie gelöst habe
Was wir jetzt anders machen können, damit Mitarbeitergespräche für beide Seiten einen Mehrwert bringen

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie Mitarbeitergespräche wirklich durchgeführt werden können und Mehrwert für beide Seiten bringen.

]]> Shopfloor, Produktion, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Kommunikation, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeitergespräche, Vorgesetzte, Management, Führung, Feedbackgespräche, gewerbliche Mitarbeiter no no no no 4e979fb9ff0b4b61bac3035e208e4e55 035 Die erfolgreiche Ersteinführung einer Schicht und wie Kommunikationstools dabei helfen - Interview mit Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode.

In dieser neuen Podcastfolge teilen Heinrich Supthut und Pascal Frei:

Wie sie beide zu ABB gekommen sind
Wie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen ist
Wie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hat
Was genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt haben
Wie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem Mitarbeiterverlust
Warum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellte
In welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurde
Erkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet waren
Was sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich zum ersten Mal eine Schicht auf dem Shopfloor einführst.

Erfahre mehr über ABB: https://new.abb.com/ch
Heinrich Supthut auf Linkedin

Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/

]]> Tue, 12 Mar 2024 05:00:00 +0100 Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode.

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Wie sie beide zu ABB gekommen sind
Wie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen ist
Wie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hat
Was genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt haben
Wie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem Mitarbeiterverlust
Warum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellte
In welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurde
Erkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet waren
Was sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden

Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/035-die-erfolgreiche-ersteinfuehrung-einer-schicht-und-wie-kommunikationstools-dabei-helfen-interview-mit-heinrich-supthut-und-pascal-frei-von-abb 035 Die erfolgreiche Ersteinführung einer Schicht und wie Kommunikationstools dabei helfen - Interview mit Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB Wie eine Schichteinführung gelingt 00:42:47 Alex Barber 36 full Zum ersten Mal eine Schicht einführen, das geht, wenn man es richtig kommuniziert, so Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB. Heinrich Subthut ist Manufacturing Manager Local Division System Drive bei ABB in der Schweiz und führt mehr als 100 Mitarbeitende. Pascal Frei ist Leiter der Auaftragsabwicklung für die Produktionsplanung. ABB ist ein führendes Technologieunternehmen, das weltweit die Transformation von Gesellschaft und Industrie in eine produktivere und nachhaltigere Zukunft vorantreibt. Wie sie in einer komplizierten Fertigung erfolgreich ein Schichtsystem eingeführt haben, darüber sprechen wir in dieser Episode.

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Wie sie beide zu ABB gekommen sind
Wie es überhaupt zur Schichteinführung bei ABB gekommen ist
Wie ihnen eine Diplomarbeit zu diesem Thema dabei geholfen hat
Was genau Beekeeper ist und wofür sie es genutzt haben
Wie sie die Schichteinführung erfolgreich umgesetzt haben, trotz skeptischer Mitarbeiter und drohendem Mitarbeiterverlust
Warum mehr Geld kein Anreiz für die Mitarbeiter darstellte
In welchen Bereichen die erste Schicht eingeführt wurde
Erkenntnisse der Pilotphase, die teilweise auch unerwartet waren
Was sie anders machen würden, wenn sie nochmal neu starten würden

Erfahre mehr über Beekeeper: https://www.beekeeper.io/

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/b1e9bcd4/artwork-3000x3000.jpg?t=1710153444 035 Die erfolgreiche Ersteinführung einer Schicht und wie Kommunikationstools dabei helfen - Interview mit Heinrich Supthut und Pascal Frei von ABB https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/035-die-erfolgreiche-ersteinfuehrung-einer-schicht-und-wie-kommunikationstools-dabei-helfen-interview-mit-heinrich-supthut-und-pascal-frei-von-abb Shopfloor, Produktion, Logistik, Fabrik, Kommunikation, Schichteinführung, Schichtplan, Kommunikation, Mitarbeiterkommunikation, digitale Tools, Schichtmodelle no no no no 7408750bedb64e8ba244749036e79ebf 034 Die 5S Methode als Katalysator für Wertschätzung und kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor - Interview mit Marvin Bunjes "Ehrlich gesagt habe ich es satt!”, steht im Linkedin Profil von Marvin Bunjes. Er ist selbstständiger Lean- und Organisationsberater im Mittelstand und seit letztem Jahr auch Autor des Buches "5-S-Methode - Ein Praxisleitfaden, damit alle wissen wo der Hammer hängt". Er wollte Dinge irgendwann anders machen, jetzt ist er seit 6 Jahren selbstständig. Wovon genau er genug hat, was genau die 5S Methode ist und warum sie weitaus mehr als nur eine Lean-Management Methode ist, die Sauberkeit und Ordnung auf den Shopfloor bringt, darüber sprechen wir in der heutigen Episode. Denn er verspricht, es braucht nur einen Workshop mit ihm zusammen, damit das Unternehmen das Gelernte danach alleine fortsetzen kann.

In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes:

Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurde
Was die 5S Methode eigentlich ist
Welche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hört
Warum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer Arbeitsplatz
Welche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werden
Welche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördern
Wie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssen
Warum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu können
Tipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du mit der 5S Methode kontinuierlich Verbesserungen auf den Shopfloor bringst.

Erfahre mehr über Marvin Bunjes: https://marvinbunjes.de/

Marvin Bunjes auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/marvin-bunjes/

Buch zur 5S Methode: https://marvinbunjes.de/5s-buch/

]]> Tue, 27 Feb 2024 05:00:00 +0100 "Ehrlich gesagt habe ich es satt!”, steht im Linkedin Profil von Marvin Bunjes. Er ist selbstständiger Lean- und Organisationsberater im Mittelstand und seit letztem Jahr auch Autor des Buches "5-S-Methode - Ein Praxisleitfaden, damit alle wissen wo der Hammer hängt". Er wollte Dinge irgendwann anders machen, jetzt ist er seit 6 Jahren selbstständig. Wovon genau er genug hat, was genau die 5S Methode ist und warum sie weitaus mehr als nur eine Lean-Management Methode ist, die Sauberkeit und Ordnung auf den Shopfloor bringt, darüber sprechen wir in der heutigen Episode. Denn er verspricht, es braucht nur einen Workshop mit ihm zusammen, damit das Unternehmen das Gelernte danach alleine fortsetzen kann.

In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes:

Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurde
Was die 5S Methode eigentlich ist
Welche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hört
Warum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer Arbeitsplatz
Welche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werden
Welche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördern
Wie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssen
Warum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu können
Tipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren

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In dieser neuen Podcastfolge teilt Marvin Bunjes:

Wie er zum 5S Experten und Lean- und Organisationsberater wurde
Was die 5S Methode eigentlich ist
Welche falschen Auffassungen oder Einwände er von vielen Mitarbeitenden und Führungskräften auf dem Shopfloor vor der 5S Einführung hört
Warum sich mit der Methode weitaus mehr entwickeln kann, als nur ein sauberer Arbeitsplatz
Welche Fehler häufig vor der Einführung der 5S Methode gemacht werden
Welche typischen Muster er immer wieder in produzierenden Unternehmen findet, die Chaos fördern
Wie ein Workshop mit ihm aufgebaut ist und welche Vorbereitungen im Unternehmen, das teilnimmt, dafür getroffen werden müssen
Warum es sich lohnt, manchmal Anlagen abzustellen um langfristige Verbesserungen im Unternehmen implementieren zu können
Tipps für Unternehmen, die überlegen, 5-S auf dem Shopfloor zu implementieren

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/e9a2b75f/artwork-3000x3000.png?t=1708678341 034 Die 5S Methode als Katalysator für Wertschätzung und kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor - Interview mit Marvin Bunjes https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/034-die-5s-methode-als-katalysator-fuer-wertschaetzung-und-kontinuierliche-verbesserung-auf-dem-shopfloor-interview-mit-marvin-bunjes 5S Methode, Lean Management, Organisationsentwicklung, Mitarbeiter entwickeln, Shopfloor, Produktion, Logistik, Management no no no no dae7b72f96144fe797e294b60f9d91ed 033 Wie man mit einem Kulturwandel in der Logistik eine Win-Win-Situation für Mitarbeitende und Unternehmen schafft - Interview mit Vanessa Eller von der Otto Group "Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen, die wir Menschen einmal geschaffen haben, immer wieder anzuschauen und zu hinterfragen, ob sie aktuell noch richtig sind", findet Vanessa Eller von der Otto Group. Sie ist Arbeits- und Organisationspsychologin und Senior Projektleiterin für den Kulturwandel in der Logistik bei Otto Group. Sie begleitet Menschen und Organisationen durch kulturelle Veränderungsprozesse mit dem Ziel einer Win-Win-Kultur, in der Mitarbeiter*innen Motivation, Selbstverwirklichung und Zufriedenheit erfahren und Unternehmen maximal performant sind. Mittlerweile ist Otto ein Vorreiter, was den Kulturwandel angeht, doch das war nicht immer so.

In dieser neuen Podcastfolge erzählt Vanessa Eller:

Wie ist sie eigentlich zu ihrem Herzensthema, dem Kulturwandel in der Logistik und zu ihrer Rolle gekommen ist
Wie der Kulturwandel 4.0 bei Otto Group und speziell in der Logistik entstanden ist
Wie sie die vorwiegenden Online Formate in der Logistik angegangen sind
Welche konkreten Maßnahmen in den Bereichen Lean Management, Führung und autonomes Arbeiten eingeführt wurden
Was das Lern-Ökosystem TechUcation bei Otto eigentlich ist
Die größten Herausforderungen und Learnings des Kulturwandels
Warum sie nicht immer den Begriff Kulturwandel für alle entwickelten Initiativen verwenden
Was der wichtigste Erfolgsfaktor im Kulturwandel in der Logistik für sie war
Was genau das Kulturwandelkollektiv ist und wie man dort mitmachen kann
Was sie sich für die Zukunft der Industrie wünscht

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du erfolgreich den Kulturwandel 4.0 in der Logistik realisierst.

Erfahre mehr über die Otto Group: https://www.ottogroup.com/
Hier geht's zur LinkedIn Gruppe zum Kulturwandel Kollektiv: https://www.linkedin.com/groups/8978845/

Mehr über Otto TechUcation: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/story-techUcation.php

]]> Tue, 13 Feb 2024 05:00:00 +0100 "Es ist wichtig, die Rahmenbedingungen, die wir Menschen einmal geschaffen haben, immer wieder anzuschauen und zu hinterfragen, ob sie aktuell noch richtig sind", findet Vanessa Eller von der Otto Group. Sie ist Arbeits- und Organisationspsychologin und Senior Projektleiterin für den Kulturwandel in der Logistik bei Otto Group. Sie begleitet Menschen und Organisationen durch kulturelle Veränderungsprozesse mit dem Ziel einer Win-Win-Kultur, in der Mitarbeiter*innen Motivation, Selbstverwirklichung und Zufriedenheit erfahren und Unternehmen maximal performant sind. Mittlerweile ist Otto ein Vorreiter, was den Kulturwandel angeht, doch das war nicht immer so.

In dieser neuen Podcastfolge erzählt Vanessa Eller:

Wie ist sie eigentlich zu ihrem Herzensthema, dem Kulturwandel in der Logistik und zu ihrer Rolle gekommen ist
Wie der Kulturwandel 4.0 bei Otto Group und speziell in der Logistik entstanden ist
Wie sie die vorwiegenden Online Formate in der Logistik angegangen sind
Welche konkreten Maßnahmen in den Bereichen Lean Management, Führung und autonomes Arbeiten eingeführt wurden
Was das Lern-Ökosystem TechUcation bei Otto eigentlich ist
Die größten Herausforderungen und Learnings des Kulturwandels
Warum sie nicht immer den Begriff Kulturwandel für alle entwickelten Initiativen verwenden
Was der wichtigste Erfolgsfaktor im Kulturwandel in der Logistik für sie war
Was genau das Kulturwandelkollektiv ist und wie man dort mitmachen kann
Was sie sich für die Zukunft der Industrie wünscht

Mehr über Otto TechUcation: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/story-techUcation.php

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In dieser neuen Podcastfolge erzählt Vanessa Eller:

Wie ist sie eigentlich zu ihrem Herzensthema, dem Kulturwandel in der Logistik und zu ihrer Rolle gekommen ist
Wie der Kulturwandel 4.0 bei Otto Group und speziell in der Logistik entstanden ist
Wie sie die vorwiegenden Online Formate in der Logistik angegangen sind
Welche konkreten Maßnahmen in den Bereichen Lean Management, Führung und autonomes Arbeiten eingeführt wurden
Was das Lern-Ökosystem TechUcation bei Otto eigentlich ist
Die größten Herausforderungen und Learnings des Kulturwandels
Warum sie nicht immer den Begriff Kulturwandel für alle entwickelten Initiativen verwenden
Was der wichtigste Erfolgsfaktor im Kulturwandel in der Logistik für sie war
Was genau das Kulturwandelkollektiv ist und wie man dort mitmachen kann
Was sie sich für die Zukunft der Industrie wünscht

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/3797b9b7/artwork-3000x3000.jpg?t=1707364168 033 Wie man mit einem Kulturwandel in der Logistik eine Win-Win-Situation für Mitarbeitende und Unternehmen schafft - Interview mit Vanessa Eller von der Otto Group https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/033-wie-man-mit-einem-kulturwandel-in-der-logistik-eine-win-win-situation-fuer-mitarbeitende-und-unternehmen-schafft-interview-mit-vanessa-eller-von-der-otto-group Mitarbeitermotivation, Logistik, Produktion, Shopfloor, Kulturwandel, Führung, Mitarbeiter entwickeln, Schichtarbeit, Industrie 4.0, Zukunft, Digitalisierung no no no no 0efbbc2744264bcaa3f4c0d742b9ad10 032 Wie entwickelt man Kreativität und aktives Mitdenken auf dem Shopfloor? - Interview mit Anja Rupprecht von Ottobock "Ich möchte die Kreativität in die DNA aller unserer Mitarbeiter bekommen", das ist Anja Rupprecht in ihrer Aufgabe als HR Manager bei Ottobock enorm wichtig. Ottobock ist Hersteller von Protesen, Orthesen, Rollstühlen und Exoskeletten und hilft Menschen dabei, ihre Bewegungsfreiheit wieder zu erlangen. Hier ist sie in der Personalentwicklung tätig als sogenannte Ideenmanagerin. Kreativität ist auch auf dem Shopfloor extrem wichtig, denn letzendlich geht es darum, Mitdenken und das Finden neuer Lösungen zu förden.

In dieser neuen Podcastfolge spricht Anja Rupprecht darüber:

Worum es beim Ideenmanagement eigentlich geht und was das mit der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu tun hat
Wie die Ideen digital und aktiv bei Ottobock gemanaged und gefördert werden
Wie sie die aktive Beteilgung der Mitarbeiter beim Sammeln von Ideen in der Fertigung um ca. 65% steigern konnten
Warum es so wichtig ist, dass Mitarbeiter lernen, Dinge zu sehen und daraus Verbesserungen zu generieren
Wie ihnen ein internes Belohnungssystem dabei hilft, mehr Ideen und Verbesserungsvorschläge zu sammeln
Wie damit der Verschwendung auf dem Shopfloor entgegen gewirkt werden kann
Welche Learnings und Herasforderungen es gab, als sie mit den Ideenmeetings gestartet sind
Wie Ottobock auch in der Zukunft Kreativität und Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor noch mehr fördern möchte

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über das Fördern von Ideen und Kreativität auf dem Shopfloor erfahren möchtest.

Erfahre mehr über Ottobock: https://www.ottobock.com/de-de/startseite

]]> Tue, 30 Jan 2024 05:00:00 +0100 "Ich möchte die Kreativität in die DNA aller unserer Mitarbeiter bekommen", das ist Anja Rupprecht in ihrer Aufgabe als HR Manager bei Ottobock enorm wichtig. Ottobock ist Hersteller von Protesen, Orthesen, Rollstühlen und Exoskeletten und hilft Menschen dabei, ihre Bewegungsfreiheit wieder zu erlangen. Hier ist sie in der Personalentwicklung tätig als sogenannte Ideenmanagerin. Kreativität ist auch auf dem Shopfloor extrem wichtig, denn letzendlich geht es darum, Mitdenken und das Finden neuer Lösungen zu förden.

In dieser neuen Podcastfolge spricht Anja Rupprecht darüber:

Worum es beim Ideenmanagement eigentlich geht und was das mit der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu tun hat
Wie die Ideen digital und aktiv bei Ottobock gemanaged und gefördert werden
Wie sie die aktive Beteilgung der Mitarbeiter beim Sammeln von Ideen in der Fertigung um ca. 65% steigern konnten
Warum es so wichtig ist, dass Mitarbeiter lernen, Dinge zu sehen und daraus Verbesserungen zu generieren
Wie ihnen ein internes Belohnungssystem dabei hilft, mehr Ideen und Verbesserungsvorschläge zu sammeln
Wie damit der Verschwendung auf dem Shopfloor entgegen gewirkt werden kann
Welche Learnings und Herasforderungen es gab, als sie mit den Ideenmeetings gestartet sind
Wie Ottobock auch in der Zukunft Kreativität und Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor noch mehr fördern möchte

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über das Fördern von Ideen und Kreativität auf dem Shopfloor erfahren möchtest.

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In dieser neuen Podcastfolge spricht Anja Rupprecht darüber:

Worum es beim Ideenmanagement eigentlich geht und was das mit der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu tun hat
Wie die Ideen digital und aktiv bei Ottobock gemanaged und gefördert werden
Wie sie die aktive Beteilgung der Mitarbeiter beim Sammeln von Ideen in der Fertigung um ca. 65% steigern konnten
Warum es so wichtig ist, dass Mitarbeiter lernen, Dinge zu sehen und daraus Verbesserungen zu generieren
Wie ihnen ein internes Belohnungssystem dabei hilft, mehr Ideen und Verbesserungsvorschläge zu sammeln
Wie damit der Verschwendung auf dem Shopfloor entgegen gewirkt werden kann
Welche Learnings und Herasforderungen es gab, als sie mit den Ideenmeetings gestartet sind
Wie Ottobock auch in der Zukunft Kreativität und Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor noch mehr fördern möchte

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/96d09c08/artwork-3000x3000.jpg?t=1706188981 032 Wie entwickelt man Kreativität und aktives Mitdenken auf dem Shopfloor? - Interview mit Anja Rupprecht von Ottobock https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/032-wie-entwickelt-man-kreativitaet-und-aktives-mitdenken-auf-dem-shopfloor-interview-mit-anja-rupprecht-von-ottobock Mitarbeiter entwickeln, Mitarbeiterführung, Personalentwicklung, Shopfloor, Produktion, Logistik, Problemlösungskompetenz, Mitdenken, Kreativität no no no no aca1542963d14c9f81fc2ef85ca867df 031 Wie der Onboarding Prozess für Ingenieure die Zusammenarbeit im Handwerk & auf dem Shopfloor fördert - Interview mit Lars Stephan-Büldt von der TUEG Schillings GmbH "Letztendlich arbeiten wir alle am gleichen Ziel, nur eben aus verschiedenen Perspektiven", ist nur eine wichtige Erkenntnis von Lars von TUEG Schillings während des intensiven Onboarding Prozesses, den er als Ingenieur durchlaufen musste. Lars ist Projektingenieur Security For Safety bei der TUEG Schillings GmbH, einem der größten Dienstleister für Anlagensicherheit. Er ist der Meinung, dass es hilft ein ganzheitliches Verständnis für alle Teile des Arbeitsprozesses zu entwickeln und ist daher absolut für einen Onboarding Prozess für Ingenieure, auch wenn dies auf viele Bewerber abschreckend wirkt.

In dieser neuen Podcastfolge berichtet Lars Stephan-Büldt:

Über seinen beruflichen Weg bis hin zu seiner heutigen Position bei TUEG Schillings
Über den intensiven 6-monatigen Onboarding Prozess, den er und alle Ingenieure durchlaufen müssen
Warum es als Ingenieur außergewöhnlich ist, in die Handwerkstätigkeit geschickt zu werden und warum das von Vorteil für alle Beteiligten ist
Was sich durch diesen Onboardingprozess verbessert hat
Warum diese Variante den Teamzusammenhalt und eine offene Kommunikation besonders fördert
Über seine größten Herausforderungen und Learnings während des Onbaording Prozesses
Welche Verantwortung bereits Azubis bei TUEG Schillings GmbH haben, damit sie den gesamten Planungsprozess lernen und nicht nur die technische Umsetzung

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom außergewöhnlichen Onboarding Prozess für Ingenieure bei der TUEG Schillings GmbH erfahren möchtest.

Erfahre mehr über die TUEG Schillings GmbH: https://www.tueg-schillings.de/

]]> Tue, 16 Jan 2024 05:00:00 +0100 "Letztendlich arbeiten wir alle am gleichen Ziel, nur eben aus verschiedenen Perspektiven", ist nur eine wichtige Erkenntnis von Lars von TUEG Schillings während des intensiven Onboarding Prozesses, den er als Ingenieur durchlaufen musste. Lars ist Projektingenieur Security For Safety bei der TUEG Schillings GmbH, einem der größten Dienstleister für Anlagensicherheit. Er ist der Meinung, dass es hilft ein ganzheitliches Verständnis für alle Teile des Arbeitsprozesses zu entwickeln und ist daher absolut für einen Onboarding Prozess für Ingenieure, auch wenn dies auf viele Bewerber abschreckend wirkt.

In dieser neuen Podcastfolge berichtet Lars Stephan-Büldt:

Über seinen beruflichen Weg bis hin zu seiner heutigen Position bei TUEG Schillings
Über den intensiven 6-monatigen Onboarding Prozess, den er und alle Ingenieure durchlaufen müssen
Warum es als Ingenieur außergewöhnlich ist, in die Handwerkstätigkeit geschickt zu werden und warum das von Vorteil für alle Beteiligten ist
Was sich durch diesen Onboardingprozess verbessert hat
Warum diese Variante den Teamzusammenhalt und eine offene Kommunikation besonders fördert
Über seine größten Herausforderungen und Learnings während des Onbaording Prozesses
Welche Verantwortung bereits Azubis bei TUEG Schillings GmbH haben, damit sie den gesamten Planungsprozess lernen und nicht nur die technische Umsetzung

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/031-wie-der-onboarding-prozess-fuer-ingenieure-die-zusammenarbeit-im-handwerk-auf-dem-shopfloor-foerdert-interview-mit-lars-stephan-bueldt-von-der-tueg-schillings-gmbh 031 Wie der Onboarding Prozess für Ingenieure die Zusammenarbeit im Handwerk & auf dem Shopfloor fördert - Interview mit Lars Stephan-Büldt von der TUEG Schillings GmbH Die Vorteile eines Onboarding Prozesses für Ingenieure 00:22:22 Alex Barber 32 full "Letztendlich arbeiten wir alle am gleichen Ziel, nur eben aus verschiedenen Perspektiven", ist nur eine wichtige Erkenntnis von Lars von TUEG Schillings während des intensiven Onboarding Prozesses, den er als Ingenieur durchlaufen musste. Lars ist Projektingenieur Security For Safety bei der TUEG Schillings GmbH, einem der größten Dienstleister für Anlagensicherheit. Er ist der Meinung, dass es hilft ein ganzheitliches Verständnis für alle Teile des Arbeitsprozesses zu entwickeln und ist daher absolut für einen Onboarding Prozess für Ingenieure, auch wenn dies auf viele Bewerber abschreckend wirkt.

In dieser neuen Podcastfolge berichtet Lars Stephan-Büldt:

Über seinen beruflichen Weg bis hin zu seiner heutigen Position bei TUEG Schillings
Über den intensiven 6-monatigen Onboarding Prozess, den er und alle Ingenieure durchlaufen müssen
Warum es als Ingenieur außergewöhnlich ist, in die Handwerkstätigkeit geschickt zu werden und warum das von Vorteil für alle Beteiligten ist
Was sich durch diesen Onboardingprozess verbessert hat
Warum diese Variante den Teamzusammenhalt und eine offene Kommunikation besonders fördert
Über seine größten Herausforderungen und Learnings während des Onbaording Prozesses
Welche Verantwortung bereits Azubis bei TUEG Schillings GmbH haben, damit sie den gesamten Planungsprozess lernen und nicht nur die technische Umsetzung

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/a99d2926/artwork-3000x3000.jpg?t=1705310699 031 Wie der Onboarding Prozess für Ingenieure die Zusammenarbeit im Handwerk & auf dem Shopfloor fördert - Interview mit Lars Stephan-Büldt von der TUEG Schillings GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/031-wie-der-onboarding-prozess-fuer-ingenieure-die-zusammenarbeit-im-handwerk-auf-dem-shopfloor-foerdert-interview-mit-lars-stephan-bueldt-von-der-tueg-schillings-gmbh Onboarding, Onboarding Prozess, Indenieur, Mitarbeiter entwickeln, Fachkräfte, Shopfloor, Handwerk no no no no bb70bd8b4487434b8310d3adbace1ee7 030 Die Wichtigkeit von Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor sind oft eine Seltenheit. Oftmals höre ich von Unternehmen, uns fehlt die Zeit dafür oder das sei nur für besonders herausragende Leistungen notwendig. Das stimmt allerdings nicht. Denn letztendlich kann auch schon mit wenig Zeit und Aufwand viel erreicht werden.

Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:

Was sind die eigentlich die Unterschiede bei Lob, Anerkennung und Wertschätzung?
Warum alle drei oft zu wenig auf dem Shopfloor stattfinden oder schlecht ausgeführt werden
Welche Formen der Wertschätzung gibt es und wie wird sie in anderen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt?
Warum das Ziel des Lobes oder der Anerkennung eine entscheidende Rolle spielt
Was das Thema Arbeitssicherheit mit Wertschätzung zu tun hat
Warum es so wichtig ist, dass die Anerkennung im Verhältnis zur Leistung steht
Warum Geld nicht das Hauptmittel für Anerkennung sein sollte

Hör jetzt rein, wenn auch du dein Shopfloor-Team die Anerkennung und Wertschätzung entgegen bringen möchtest, die es verdient.

]]> Tue, 05 Dec 2023 05:00:00 +0100 Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor sind oft eine Seltenheit. Oftmals höre ich von Unternehmen, uns fehlt die Zeit dafür oder das sei nur für besonders herausragende Leistungen notwendig. Das stimmt allerdings nicht. Denn letztendlich kann auch schon mit wenig Zeit und Aufwand viel erreicht werden.

Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:

Was sind die eigentlich die Unterschiede bei Lob, Anerkennung und Wertschätzung?
Warum alle drei oft zu wenig auf dem Shopfloor stattfinden oder schlecht ausgeführt werden
Welche Formen der Wertschätzung gibt es und wie wird sie in anderen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt?
Warum das Ziel des Lobes oder der Anerkennung eine entscheidende Rolle spielt
Was das Thema Arbeitssicherheit mit Wertschätzung zu tun hat
Warum es so wichtig ist, dass die Anerkennung im Verhältnis zur Leistung steht
Warum Geld nicht das Hauptmittel für Anerkennung sein sollte

Hör jetzt rein, wenn auch du dein Shopfloor-Team die Anerkennung und Wertschätzung entgegen bringen möchtest, die es verdient.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/030-die-wichtigkeit-von-lob-anerkennung-und-wertschaetzung-bei-wiederkehrenden-taetigkeiten-auf-dem-shopfloor 030 Die Wichtigkeit von Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor Warum Lob, Anerkennung und Wertschätzung unerlässlich sind 00:26:19 Alex Barber 31 full Lob, Anerkennung und Wertschätzung bei wiederkehrenden Tätigkeiten auf dem Shopfloor sind oft eine Seltenheit. Oftmals höre ich von Unternehmen, uns fehlt die Zeit dafür oder das sei nur für besonders herausragende Leistungen notwendig. Das stimmt allerdings nicht. Denn letztendlich kann auch schon mit wenig Zeit und Aufwand viel erreicht werden.

Deshalb teile ich in dieser Folge mit dir:

Was sind die eigentlich die Unterschiede bei Lob, Anerkennung und Wertschätzung?
Warum alle drei oft zu wenig auf dem Shopfloor stattfinden oder schlecht ausgeführt werden
Welche Formen der Wertschätzung gibt es und wie wird sie in anderen Unternehmen bereits erfolgreich eingesetzt?
Warum das Ziel des Lobes oder der Anerkennung eine entscheidende Rolle spielt
Was das Thema Arbeitssicherheit mit Wertschätzung zu tun hat
Warum es so wichtig ist, dass die Anerkennung im Verhältnis zur Leistung steht
Warum Geld nicht das Hauptmittel für Anerkennung sein sollte

Hör jetzt rein, wenn auch du dein Shopfloor-Team die Anerkennung und Wertschätzung entgegen bringen möchtest, die es verdient.

]]> Anerkennung, Lob, Wertschätzung, Mitarbeiter entwickeln, Führung, Kommunikation, Management, Produktion, Shopfloor, Logistik, Fabrik no no no no 61f6029a16fe46c7968f63b2858d7f4b 029 Kulturwandel & Transformation in der Logistik erfolgreich gestalten - Interview mit Merlin Müller und Nele Schwedler von der SITRA Spedition GmbH "Du kannst nicht etwas verändern ohne alles zu verändern", betonen Nele und Merlin von SITRA Spedition. Merlin ist Geschäftsführer und Nele Bereichsleiterin in der Administration. Zusammen haben sie schon mehrere Phasen des Kulturwandels und der Transformation im Unternehmen begleitet seit sie 2014 den ersten Blick in die Zukunft wagten. Sie wussten damals auch nicht, wie und was sich genau verändert, aber sie wussten, dass die Veränderung kommt.

Warum haben sie schon damals den Schritt gewagt?
Sie wollen zu einer zukunftsfähigen, anpassungsfähigen und für Mitarbeiter attraktiven Organisation werden.

In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Merlin Müller und Nele Schwedler:

Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wollten
Wie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet haben
Wie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert haben
Warum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hat
Was der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehen
Welche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt haben
Welche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
Was sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation starten

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr von der Transformation in der Spedition und Logistik bei SITRA Spedition GmbH erfahren möchtest.

Erfahre mehr über die SITRA Spedition GmbH: https://sitra-spedition.de/

]]> Tue, 21 Nov 2023 05:00:00 +0100 "Du kannst nicht etwas verändern ohne alles zu verändern", betonen Nele und Merlin von SITRA Spedition. Merlin ist Geschäftsführer und Nele Bereichsleiterin in der Administration. Zusammen haben sie schon mehrere Phasen des Kulturwandels und der Transformation im Unternehmen begleitet seit sie 2014 den ersten Blick in die Zukunft wagten. Sie wussten damals auch nicht, wie und was sich genau verändert, aber sie wussten, dass die Veränderung kommt.

Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wollten
Wie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet haben
Wie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert haben
Warum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hat
Was der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehen
Welche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt haben
Welche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
Was sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation starten

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/029-kulturwandel-transformation-in-der-logistik-erfolgreich-gestalten-interview-mit-merlin-mueller-und-nele-schwedler-von-der-sitra-spedition-gmbh 029 Kulturwandel & Transformation in der Logistik erfolgreich gestalten - Interview mit Merlin Müller und Nele Schwedler von der SITRA Spedition GmbH Digitalisierung und Transformation erfolgreich durchführen 00:41:40 Alex Barber 30 full "Du kannst nicht etwas verändern ohne alles zu verändern", betonen Nele und Merlin von SITRA Spedition. Merlin ist Geschäftsführer und Nele Bereichsleiterin in der Administration. Zusammen haben sie schon mehrere Phasen des Kulturwandels und der Transformation im Unternehmen begleitet seit sie 2014 den ersten Blick in die Zukunft wagten. Sie wussten damals auch nicht, wie und was sich genau verändert, aber sie wussten, dass die Veränderung kommt.

Wie sie beide zu SITRA Spedition gekommen sind, obwohl sie beide ursprünglich andere Jobs wollten
Wie sie 2014 ihren Transformationsprozess mit einem Blick in die Zukunft gestartet haben
Wie sie ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in den Wandel integriert und dafür qualifiziert haben
Warum Integration, Transparenz, Involvement und Partizipation wichtige Bausteine einer Transformation sind und wie SITRA sie konkret eingesetzt hat
Was der sichtbarste Wandel bei SITRA von vor 10 Jahren ist und wo sie heute stehen
Welche Herausforderungen es auf dem Weg gab und was sie daraus gelernt haben
Welche ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
Was sie anderen Unternehmen raten, die gerade mit einer Transformation starten

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/7c9dc82b/artwork-3000x3000.jpg?t=1700482215 029 Kulturwandel & Transformation in der Logistik erfolgreich gestalten - Interview mit Merlin Müller und Nele Schwedler von der SITRA Spedition GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/029-kulturwandel-transformation-in-der-logistik-erfolgreich-gestalten-interview-mit-merlin-mueller-und-nele-schwedler-von-der-sitra-spedition-gmbh Produktion, Logistik, Shopfloor, Fabrik, Spedition, Kulturwandel, Transformation, Digitalisierung, Kommunikation, Führung, Mitarbeiterführung, Personalentwicklung, Transparenz, Generationswechsel no no no no 71809dd633fb45b2b237e9a77bc22352 028 Jubiläumsfolge - Die Highlights aus einem Jahr Podcast und Aussichten fürs nächste Jahr Wir feiern ein Jahr Podcast Sichtwechsel-Schichtwechsel! Wahnsinn, wie schnell die Zeit vergeht. Diese Folge bietet dir einen Blick hinter die Kulissen des Podcast. Ich spreche ehrlich über meine Erfahrungen und Erkenntnisse und teile außerdem mit dir:

Die ehrlichen Zahlen des Podcasts
Die Highlights und am meist gehörtesten Folgen
Welche Interviewgäste dabei waren und welche Themen in diesem Jahr behandelt wurden
Was dich in den nächsten Monaten und im nächsten Jahr erwartet

Hör jetzt rein, wenn du wissen möchtest, was in einem Jahr alles passiert ist und wie es ab jetzt weitergeht.
Danke, dass du Teil davon warst! Auf viele weitere gemeinsame Jahre #SichtwechselSchichtwechsel.

]]> Tue, 07 Nov 2023 05:00:00 +0100 Wir feiern ein Jahr Podcast Sichtwechsel-Schichtwechsel! Wahnsinn, wie schnell die Zeit vergeht. Diese Folge bietet dir einen Blick hinter die Kulissen des Podcast. Ich spreche ehrlich über meine Erfahrungen und Erkenntnisse und teile außerdem mit dir:

Die ehrlichen Zahlen des Podcasts
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]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/028-jubilaeumsfolge-die-highlights-aus-einem-jahr-podcast-und-aussichten-fuers-naechste-jahr 028 Jubiläumsfolge - Die Highlights aus einem Jahr Podcast und Aussichten fürs nächste Jahr Einblicke in 1 Jahr Podcast Sichtwechsel Schichtwechsel 00:19:10 Alex Barber 29 full Wir feiern ein Jahr Podcast Sichtwechsel-Schichtwechsel! Wahnsinn, wie schnell die Zeit vergeht. Diese Folge bietet dir einen Blick hinter die Kulissen des Podcast. Ich spreche ehrlich über meine Erfahrungen und Erkenntnisse und teile außerdem mit dir:

Die ehrlichen Zahlen des Podcasts
Die Highlights und am meist gehörtesten Folgen
Welche Interviewgäste dabei waren und welche Themen in diesem Jahr behandelt wurden
Was dich in den nächsten Monaten und im nächsten Jahr erwartet

]]> Jubiläum, Jubiläumsfolge, Highlights, Shopfloor, Produktion, Logistik, Fabrik, Mitarbeiter entwickeln, Mitarbeiterentwicklung, Kommunikation no no no no 5aa12444136146bf915700eae3b180ec 027 Arbeitszeitflexibilität auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzen - Interview mit Katrin Pape von der Vote2Work GmbH New Work ist in der Schichtarbeit nur schwer möglich .... So das Denken von vielen im Produktions- und Logistikbereich. Warum es in jedem Unternehmen eine Reihe von Möglichkeiten gibt, Arbeitszeitflexibilität auch als attraktives Angebot für die Beschäftigten auf dem Shopfloor zu etablieren und wie das gelingt, genau darüber spricht Katrin Pape, CEO von Vote2Work, mit mir in einer neue Folge.

Sie erzählt:

Wie Vote2Work das Arbeitsumfeld im Blue Collar und Frontline Workforce flexibilisieren möchte
Was moderne Schichtmodelle anders machen als andere
Welches die größten Herausforderungen bei der Umsetzung der Flexibilisierungstrategien sind
Wie ein digitaler toolbasierter und kollaborativer Ansatz den flexiblen Personaleinsatz unterstützen kann
Welche Vorteile ein Zusatzschichtmodell im Gegensatz zum normalen Schichtmodell darstellt

Hör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man Zusatzschichtmodelle und Arbeitszeitflexibilität erfolgreich im Unternehmen implementieren kann.

Schau dir unbedingt auch die Website von Vote2Work an und vernetze dich mit Katrin Pape bei LinkedIn:
Vote2Work GmbH: https://www.vote2work.com/
Katrin Pape bei Linkedin: https://www.linkedin.com/in/katrin-pape-b054b08/

]]> Tue, 24 Oct 2023 05:00:00 +0200 New Work ist in der Schichtarbeit nur schwer möglich .... So das Denken von vielen im Produktions- und Logistikbereich. Warum es in jedem Unternehmen eine Reihe von Möglichkeiten gibt, Arbeitszeitflexibilität auch als attraktives Angebot für die Beschäftigten auf dem Shopfloor zu etablieren und wie das gelingt, genau darüber spricht Katrin Pape, CEO von Vote2Work, mit mir in einer neue Folge.

Sie erzählt:

Wie Vote2Work das Arbeitsumfeld im Blue Collar und Frontline Workforce flexibilisieren möchte
Was moderne Schichtmodelle anders machen als andere
Welches die größten Herausforderungen bei der Umsetzung der Flexibilisierungstrategien sind
Wie ein digitaler toolbasierter und kollaborativer Ansatz den flexiblen Personaleinsatz unterstützen kann
Welche Vorteile ein Zusatzschichtmodell im Gegensatz zum normalen Schichtmodell darstellt

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/027-arbeitszeitflexibilitaet-auf-dem-shopfloor-erfolgreich-umsetzen-interview-mit-katrin-pape-von-der-vote2work-gmbh 027 Arbeitszeitflexibilität auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzen - Interview mit Katrin Pape von der Vote2Work GmbH Zusatzschichtmodelle und Flexibilisierungstrategien erfolgreich implementieren 00:42:54 Alex Barber 28 full New Work ist in der Schichtarbeit nur schwer möglich .... So das Denken von vielen im Produktions- und Logistikbereich. Warum es in jedem Unternehmen eine Reihe von Möglichkeiten gibt, Arbeitszeitflexibilität auch als attraktives Angebot für die Beschäftigten auf dem Shopfloor zu etablieren und wie das gelingt, genau darüber spricht Katrin Pape, CEO von Vote2Work, mit mir in einer neue Folge.

Sie erzählt:

Wie Vote2Work das Arbeitsumfeld im Blue Collar und Frontline Workforce flexibilisieren möchte
Was moderne Schichtmodelle anders machen als andere
Welches die größten Herausforderungen bei der Umsetzung der Flexibilisierungstrategien sind
Wie ein digitaler toolbasierter und kollaborativer Ansatz den flexiblen Personaleinsatz unterstützen kann
Welche Vorteile ein Zusatzschichtmodell im Gegensatz zum normalen Schichtmodell darstellt

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/09826ffc/artwork-3000x3000.jpg?t=1697536393 027 Arbeitszeitflexibilität auf dem Shopfloor erfolgreich umsetzen - Interview mit Katrin Pape von der Vote2Work GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/027-arbeitszeitflexibilitaet-auf-dem-shopfloor-erfolgreich-umsetzen-interview-mit-katrin-pape-von-der-vote2work-gmbh Produktion, Shopfloor, Logistik, Fabrik, Mitarbeiterführung, Schichtmodelle, Schichtarbeit, Flexibilisierung, Zusatzschichtmodelle, Blue Collar no no no no af402edb3e5f4be4a6aa9e3dcd63ce5d 026 Tipps & Tricks für erfolgreiche Team-Meetings auf dem Shopfloor Team-Meetings sind eine wichtige Kommunikationsmethode auf dem Shopfloor, oftmals sogar die Einzige.
Als Shopfloor-Führungskraft hat man oft das Gefühl, dass wenig von den MItarbeitenden kommt und dann man nur einen Monolog hält. Das muss aber nicht sein.

In dieser Folge teile ich mit dir:

Die häufigsten Herausforderungen in der Teamkommunikation
Was ich meine Team-Meetings immer wieder angepasst habe
Wie man die Belegschaft vom Shopfloor aus der Schicht raus zu den Teammeetings holt
Meine Tipps und Tricks für Shopfloor Führungskräften für ein erfolgreiches Teammeeting

Hör jetzt rein, wenn du dein Shopfloor-Team wirklich erreichen möchtest.

]]> Tue, 10 Oct 2023 05:00:00 +0200 Team-Meetings sind eine wichtige Kommunikationsmethode auf dem Shopfloor, oftmals sogar die Einzige.
Als Shopfloor-Führungskraft hat man oft das Gefühl, dass wenig von den MItarbeitenden kommt und dann man nur einen Monolog hält. Das muss aber nicht sein.

In dieser Folge teile ich mit dir:

Die häufigsten Herausforderungen in der Teamkommunikation
Was ich meine Team-Meetings immer wieder angepasst habe
Wie man die Belegschaft vom Shopfloor aus der Schicht raus zu den Teammeetings holt
Meine Tipps und Tricks für Shopfloor Führungskräften für ein erfolgreiches Teammeeting

Hör jetzt rein, wenn du dein Shopfloor-Team wirklich erreichen möchtest.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/026-tipps-tricks-fuer-erfolgreiche-team-meetings-auf-dem-shopfloor 026 Tipps & Tricks für erfolgreiche Team-Meetings auf dem Shopfloor Die häufigsten Fehler und Herausforderungen in der Teamkommunikation und wie man sie vermeidet 00:17:50 Alex Barber 27 full Team-Meetings sind eine wichtige Kommunikationsmethode auf dem Shopfloor, oftmals sogar die Einzige.
Als Shopfloor-Führungskraft hat man oft das Gefühl, dass wenig von den MItarbeitenden kommt und dann man nur einen Monolog hält. Das muss aber nicht sein.

In dieser Folge teile ich mit dir:

Die häufigsten Herausforderungen in der Teamkommunikation
Was ich meine Team-Meetings immer wieder angepasst habe
Wie man die Belegschaft vom Shopfloor aus der Schicht raus zu den Teammeetings holt
Meine Tipps und Tricks für Shopfloor Führungskräften für ein erfolgreiches Teammeeting

Hör jetzt rein, wenn du dein Shopfloor-Team wirklich erreichen möchtest.

]]> Produktion, Shopfloor, Logistik, Kommunikation, Teammmeeting, Team-Meeting, Führungskraft, Meeting, Zeitmanagement, Effektivität, Projektmanagement no no no no 0559a5657acc48dda9c6d057d2fd195e 025 Wie man als Shopfloor-Führungskraft mit etwas Unterstützung das Vertrauen seines Teams wiedergewinnt - Interview mit David Koch von GETT Gerätetechnik GmbH "Ich habe wirklich gedacht: Ich mach alles richtig!", sagte David Koch, Abteilungsleiter in der Montage bei GETT Gerätetechnik GmbH. Erst eine Mitarbeiterumfrage zeigte ihm schwarz auf weiß, dass er als Führungskraft das Vertrauen seines 40-köpfigen Teams verloren hatte. Aber was macht man dann?

Genau darüber redet David mit mir in einer neue Folge. Er erzählt:

Wie er zur Führungskraft wurde und was seine größten Herausforderungen waren
Wie er, seine Kollegen und Führungskraft reagiert haben, als die durchwachsenen Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage präsentiert wurden
Wie er mit interner und externer Coaching-Unterstützung an sich selbst gearbeitet hat, um die Bindung und das Vertrauen zu seinen Mitarbeitern wieder aufzubauen
Wie er heute sein Team führt und wie das bei seinen Mitarbeitenden ankommt

Hör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man mit etwas Unterstützung eine ganz andere Führungskultur auf dem Shopfloor etablieren kann.

]]> Tue, 26 Sep 2023 05:00:00 +0200 "Ich habe wirklich gedacht: Ich mach alles richtig!", sagte David Koch, Abteilungsleiter in der Montage bei GETT Gerätetechnik GmbH. Erst eine Mitarbeiterumfrage zeigte ihm schwarz auf weiß, dass er als Führungskraft das Vertrauen seines 40-köpfigen Teams verloren hatte. Aber was macht man dann?

Genau darüber redet David mit mir in einer neue Folge. Er erzählt:

Wie er zur Führungskraft wurde und was seine größten Herausforderungen waren
Wie er, seine Kollegen und Führungskraft reagiert haben, als die durchwachsenen Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage präsentiert wurden
Wie er mit interner und externer Coaching-Unterstützung an sich selbst gearbeitet hat, um die Bindung und das Vertrauen zu seinen Mitarbeitern wieder aufzubauen
Wie er heute sein Team führt und wie das bei seinen Mitarbeitenden ankommt

Hör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man mit etwas Unterstützung eine ganz andere Führungskultur auf dem Shopfloor etablieren kann.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/025-wie-man-als-shopfloor-fuehrungskraft-mit-etwas-unterstuetzung-das-vertrauen-seines-teams-wiedergewinnt-interview-mit-david-koch-von-gett-geraetetechnik-gmbh 025 Wie man als Shopfloor-Führungskraft mit etwas Unterstützung das Vertrauen seines Teams wiedergewinnt - Interview mit David Koch von GETT Gerätetechnik GmbH Mithilfe von Coaching die eigene Führungskompetenz stärken und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen 00:42:37 Alex Barber 26 full "Ich habe wirklich gedacht: Ich mach alles richtig!", sagte David Koch, Abteilungsleiter in der Montage bei GETT Gerätetechnik GmbH. Erst eine Mitarbeiterumfrage zeigte ihm schwarz auf weiß, dass er als Führungskraft das Vertrauen seines 40-köpfigen Teams verloren hatte. Aber was macht man dann?

Genau darüber redet David mit mir in einer neue Folge. Er erzählt:

Wie er zur Führungskraft wurde und was seine größten Herausforderungen waren
Wie er, seine Kollegen und Führungskraft reagiert haben, als die durchwachsenen Ergebnisse der Mitarbeiterumfrage präsentiert wurden
Wie er mit interner und externer Coaching-Unterstützung an sich selbst gearbeitet hat, um die Bindung und das Vertrauen zu seinen Mitarbeitern wieder aufzubauen
Wie er heute sein Team führt und wie das bei seinen Mitarbeitenden ankommt

Hör auch du jetzt rein, wenn du wissen willst, wie man mit etwas Unterstützung eine ganz andere Führungskultur auf dem Shopfloor etablieren kann.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/a70931a1/artwork-3000x3000.jpg?t=1694522479 025 Wie man als Shopfloor-Führungskraft mit etwas Unterstützung das Vertrauen seines Teams wiedergewinnt - Interview mit David Koch von GETT Gerätetechnik GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/025-wie-man-als-shopfloor-fuehrungskraft-mit-etwas-unterstuetzung-das-vertrauen-seines-teams-wiedergewinnt-interview-mit-david-koch-von-gett-geraetetechnik-gmbh Produktion, Shopfloor, Logistik, Fabrik, Mitarbeiter entwickeln, Management, Führung, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Führungskraft, Abteilungsleiter, Gerätetechnik, Montage, Lernmöglichkeiten, Coaching no no no no 5de6ae933697473bbdb1959f910c480b 024 Erlernte Hilflosigkeit - Eine mögliche Ursache für die passive-resignative Haltung deiner Shopfloor-Mitarbeitenden Hörst du diese Sätze auch oft von deinen Shopfloor-Teams:
"Die Dinge sind halt so." , "Meine Meinung zählt doch eh nicht?" oder "Was soll ICH den ändern können?"

Dann kann es sein, dass deine Shopfloor-Mitarbeitenden gelernt haben, dass sie eh machtlos sind und ihr Handeln nichts verändert. Diese Denkweise nennt sich auch erlernte Hilflosigkeit.

In dieser Solofolge teile ich mit dir:

Was erlernte Hilflosigkeit genau ist und was das mit Selbstschutz zu tun hat
Die negativen Auswirkungen von erlernt hilflosen Teams für Unternehmen
Wie du als Führungskraft deine Kontrolle und Macht positiv nutzen und einsetzen kannst
Was erlernte Hilflosigkeit mit Mitarbeiterbefragungen mit niedriger Teilnehmerquote zu tun haben
Wie aus passiven, resignierten Mitarbeitern wieder motivierte und engagierte Mitarbeiter werden

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Shopfloor-Mitarbeitende aus der erlernten Hilflosigkeit herausholen kannst.

In der Folge erwähntes Experiment von Martin Seligman:
https://www.britannica.com/science/learned-helplessness

]]> Tue, 12 Sep 2023 05:00:00 +0200 Hörst du diese Sätze auch oft von deinen Shopfloor-Teams:
"Die Dinge sind halt so." , "Meine Meinung zählt doch eh nicht?" oder "Was soll ICH den ändern können?"

Dann kann es sein, dass deine Shopfloor-Mitarbeitenden gelernt haben, dass sie eh machtlos sind und ihr Handeln nichts verändert. Diese Denkweise nennt sich auch erlernte Hilflosigkeit.

In dieser Solofolge teile ich mit dir:

Was erlernte Hilflosigkeit genau ist und was das mit Selbstschutz zu tun hat
Die negativen Auswirkungen von erlernt hilflosen Teams für Unternehmen
Wie du als Führungskraft deine Kontrolle und Macht positiv nutzen und einsetzen kannst
Was erlernte Hilflosigkeit mit Mitarbeiterbefragungen mit niedriger Teilnehmerquote zu tun haben
Wie aus passiven, resignierten Mitarbeitern wieder motivierte und engagierte Mitarbeiter werden

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Shopfloor-Mitarbeitende aus der erlernten Hilflosigkeit herausholen kannst.

In der Folge erwähntes Experiment von Martin Seligman:
https://www.britannica.com/science/learned-helplessness

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/024-erlernte-hilflosigkeit-eine-moegliche-ursache-fuer-die-passive-resignative-haltung-deiner-shopfloor-mitarbeitenden 024 Erlernte Hilflosigkeit - Eine mögliche Ursache für die passive-resignative Haltung deiner Shopfloor-Mitarbeitenden Was erlernte Hilflosigkeit ist und wie du ihr entgegenwirken kannst 00:19:34 Alex Barber 25 full Hörst du diese Sätze auch oft von deinen Shopfloor-Teams:
"Die Dinge sind halt so." , "Meine Meinung zählt doch eh nicht?" oder "Was soll ICH den ändern können?"

Dann kann es sein, dass deine Shopfloor-Mitarbeitenden gelernt haben, dass sie eh machtlos sind und ihr Handeln nichts verändert. Diese Denkweise nennt sich auch erlernte Hilflosigkeit.

In dieser Solofolge teile ich mit dir:

Was erlernte Hilflosigkeit genau ist und was das mit Selbstschutz zu tun hat
Die negativen Auswirkungen von erlernt hilflosen Teams für Unternehmen
Wie du als Führungskraft deine Kontrolle und Macht positiv nutzen und einsetzen kannst
Was erlernte Hilflosigkeit mit Mitarbeiterbefragungen mit niedriger Teilnehmerquote zu tun haben
Wie aus passiven, resignierten Mitarbeitern wieder motivierte und engagierte Mitarbeiter werden

Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine Shopfloor-Mitarbeitende aus der erlernten Hilflosigkeit herausholen kannst.

In der Folge erwähntes Experiment von Martin Seligman:
https://www.britannica.com/science/learned-helplessness

]]> Hilflosigkeit, Produktion, Logistik, Shopfloor, Fabrik, Führung, Management, Mitarbeiterführung, Führungskraft, Kommunikation, Konflikte, Konfliktbewältigung, gewerbliche Belegschaft no no no no 899c642ba5ad4b95b07c3dc0ac56a2c5 023 Kulturwandel in der metallverarbeitenden Industrie - Interview mit Sarah Wietermann und Markus Bormann von Welser Profile GmbH "Ein Kulturwandel ist kein Projekt", betonen Sarah und Markus von Welser Profile. Die zwei Kultur- und Organisationsentwickler des metallverarbeitenden Betriebs wissen das aus erster Hand. 2018 begann ihre Transformationsreise von Geschäftsführung bis hin zum Shopfloor.

Warum?
Sie wollen zu einer zukunftsfähigen und anpassungsfähigen Organisation werden.

In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Sarah Wietermann und Markus Bohrmann:

Wie sie 2018 ihren Transformationsprozess von Mitarbeiter für Mitarbeiter gestartet haben
Was in dieser Zeit gut oder weniger gut funktionierte z.B. von 7 Generarationslandkarten zur 1+ Community
Warum sie ein Selbstentwicklungsprogramm für jeden Mitarbeitenden anbieten
Wo sie heute in ihrer Transformationsreise stehen und welche Erfolge sie schon feiern konnten
Welches ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
Was sie anderen raten würden, die ihren Transformationsprozess gerade erst starten möchten

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom Kulturwandel auf dem Shopfloor bei Welser Profile GmbH erfahren möchtest.

]]> Tue, 29 Aug 2023 05:00:00 +0200 "Ein Kulturwandel ist kein Projekt", betonen Sarah und Markus von Welser Profile. Die zwei Kultur- und Organisationsentwickler des metallverarbeitenden Betriebs wissen das aus erster Hand. 2018 begann ihre Transformationsreise von Geschäftsführung bis hin zum Shopfloor.

Warum?
Sie wollen zu einer zukunftsfähigen und anpassungsfähigen Organisation werden.

In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Sarah Wietermann und Markus Bohrmann:

Wie sie 2018 ihren Transformationsprozess von Mitarbeiter für Mitarbeiter gestartet haben
Was in dieser Zeit gut oder weniger gut funktionierte z.B. von 7 Generarationslandkarten zur 1+ Community
Warum sie ein Selbstentwicklungsprogramm für jeden Mitarbeitenden anbieten
Wo sie heute in ihrer Transformationsreise stehen und welche Erfolge sie schon feiern konnten
Welches ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
Was sie anderen raten würden, die ihren Transformationsprozess gerade erst starten möchten

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Warum?
Sie wollen zu einer zukunftsfähigen und anpassungsfähigen Organisation werden.

In dieser neuen Podcastfolge erzählen euch Sarah Wietermann und Markus Bohrmann:

Wie sie 2018 ihren Transformationsprozess von Mitarbeiter für Mitarbeiter gestartet haben
Was in dieser Zeit gut oder weniger gut funktionierte z.B. von 7 Generarationslandkarten zur 1+ Community
Warum sie ein Selbstentwicklungsprogramm für jeden Mitarbeitenden anbieten
Wo sie heute in ihrer Transformationsreise stehen und welche Erfolge sie schon feiern konnten
Welches ihre nächsten Schritte und Fokusbereiche sind
Was sie anderen raten würden, die ihren Transformationsprozess gerade erst starten möchten

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr vom Kulturwandel auf dem Shopfloor bei Welser Profile GmbH erfahren möchtest.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/a77daec7/artwork-3000x3000.png?t=1693245210 023 Kulturwandel in der metallverarbeitenden Industrie - Interview mit Sarah Wietermann und Markus Bormann von Welser Profile GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/023-kulturwandel-in-der-metallverarbeitenden-industrie-interview-mit-sarah-wietermann-und-markus-bormann-von-welser-profile-gmbh Kultur, Organisationsentwicklung, Cultural & Organizational Development, Mitarbeiter entwickeln, Fabrik, Führung, Management, Empowerment, Mitarbeiterführung, Training, Selbstführung, Personalentwicklung, Trainingsmöglichkeiten no no no no e0fba90961214360b3b46ef53009aea9 022 Konfliktbewältigung auf dem Shopfloor und in der Industrie Wir kennen es alle:
Mitarbeiter A kann nicht gut mit Mitarbeiterin B. Sie gehen sich aus dem Weg.
Führungskraft C kommt nicht gut mit Mitarbeiter D aus. Gespräche eskalieren immer.
Mit dem Betriebsrat redet das Management nur ungern. Sie werden sich einfach nicht einig.

Konflikte sind allgegenwärtig und trotzdem lernen wir weder in der Schule, Uni oder Ausbildung, wie man mit ihnen umgeht. Dennoch beeinflussen sie unseren Alltag und die Unternehmensleistung sehr stark.

In dieser Solofolge teile ich mit dir:

Was ungelöste Konflikte ein Unternehmen eigentlich kosten?
Wie viel Zeit eine Führungskraft oder ein:e Mitarbeiter:in mit Konflikten verbringt?
Warum trotz hoher Kosten wenig gemacht wird?
Warum es für Industrieunternehmen ein noch größeres Konfliktpotenzial gibt?
Wie man Konflikte präventiv angeht?
Welche Konfliktstrategie es gibt?
Was man tun sollte, wenn der Konflikt bereits eskaliert ist?

Konflikte wird es immer geben. Daher erzähle ich dir mal wieder anhand von realen Praxisbeispielen, was man als Industrieunternehmen tun kann, damit Führungskräfte und MItarbeitenden besser mit Konflikten umgehen können.

In der Folge erwähnter Artikel:
https://www.die-mediation.de/der-blog/verborgene-konflikte-blinde-flecken-die-unternehmen-unnoetig-kraft-kosten

]]> Tue, 15 Aug 2023 05:00:00 +0200 Wir kennen es alle:
Mitarbeiter A kann nicht gut mit Mitarbeiterin B. Sie gehen sich aus dem Weg.
Führungskraft C kommt nicht gut mit Mitarbeiter D aus. Gespräche eskalieren immer.
Mit dem Betriebsrat redet das Management nur ungern. Sie werden sich einfach nicht einig.

Konflikte sind allgegenwärtig und trotzdem lernen wir weder in der Schule, Uni oder Ausbildung, wie man mit ihnen umgeht. Dennoch beeinflussen sie unseren Alltag und die Unternehmensleistung sehr stark.

In dieser Solofolge teile ich mit dir:

Was ungelöste Konflikte ein Unternehmen eigentlich kosten?
Wie viel Zeit eine Führungskraft oder ein:e Mitarbeiter:in mit Konflikten verbringt?
Warum trotz hoher Kosten wenig gemacht wird?
Warum es für Industrieunternehmen ein noch größeres Konfliktpotenzial gibt?
Wie man Konflikte präventiv angeht?
Welche Konfliktstrategie es gibt?
Was man tun sollte, wenn der Konflikt bereits eskaliert ist?

In der Folge erwähnter Artikel:
https://www.die-mediation.de/der-blog/verborgene-konflikte-blinde-flecken-die-unternehmen-unnoetig-kraft-kosten

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/022-konfliktbewaeltigung-auf-dem-shopfloor-und-in-der-industrie 022 Konfliktbewältigung auf dem Shopfloor und in der Industrie Was Konflikte wirklich kosten, wenn sie nicht gelöst werden 00:25:51 Alex Barber 23 full Wir kennen es alle:
Mitarbeiter A kann nicht gut mit Mitarbeiterin B. Sie gehen sich aus dem Weg.
Führungskraft C kommt nicht gut mit Mitarbeiter D aus. Gespräche eskalieren immer.
Mit dem Betriebsrat redet das Management nur ungern. Sie werden sich einfach nicht einig.

Konflikte sind allgegenwärtig und trotzdem lernen wir weder in der Schule, Uni oder Ausbildung, wie man mit ihnen umgeht. Dennoch beeinflussen sie unseren Alltag und die Unternehmensleistung sehr stark.

In dieser Solofolge teile ich mit dir:

Was ungelöste Konflikte ein Unternehmen eigentlich kosten?
Wie viel Zeit eine Führungskraft oder ein:e Mitarbeiter:in mit Konflikten verbringt?
Warum trotz hoher Kosten wenig gemacht wird?
Warum es für Industrieunternehmen ein noch größeres Konfliktpotenzial gibt?
Wie man Konflikte präventiv angeht?
Welche Konfliktstrategie es gibt?
Was man tun sollte, wenn der Konflikt bereits eskaliert ist?

In der Folge erwähnter Artikel:
https://www.die-mediation.de/der-blog/verborgene-konflikte-blinde-flecken-die-unternehmen-unnoetig-kraft-kosten

]]> Shopfloor, Industrie, Produktion, Fabrik, Management, Führung, Kommunikation, Konflikte, Konfliktbewältigung, Kosten, Mitarbeiterentwicklung, Wertschätzung, Mitarbeiterführung no no no no 51b7938f0e944fcd98ab30d459703ff3 021 Best Practice: Talentförderung und Sichtbarkeit im operativem Bereich - Interview mit Matthias Maage, Wagenmeister bei DB Cargo AG In dieser Folge ist Matthias Maage zu Gast. Er ist ausgebildeter Landmaschienen Mechatroniker, und heute Wagenmeister bei der DB Cargo AG. Er teilt mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu nachfolgenden Themen:

Wie er vom Landmaschienenmechatroniker zum Wagenmeister wurde
Wie der Arbeitsalltag eines Wagenmeisters aussieht
Wie er Teil des DB Cargo Talentförderungsprogramms wurde
Wie das Talentförderungsprogramm ausgebaut ist
Seine größten Erkenntnisse seitdem er Teil des Programms ist
Wie die Zusammenarbeit zwischen kaufmännischen und operativen Mitarbeiter durch gegenseitiges Verständnis gefördert werden kann
Welche Karrierechancen sich ihm nach Vollendung des Programms eröffnen
Wie (und wieso) er auf LinkedIn sichtbar wurde

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über operative Talentförderung, den Beruf des Wagenmeisters oder die Vorteile von Sichtbarkeit auch für operative Angestellte erfahren möchtest.

Erfahre hier mehr zu Matthias und folge ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-maage-b385b7222/

]]> Tue, 01 Aug 2023 05:00:00 +0200 In dieser Folge ist Matthias Maage zu Gast. Er ist ausgebildeter Landmaschienen Mechatroniker, und heute Wagenmeister bei der DB Cargo AG. Er teilt mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu nachfolgenden Themen:

Wie er vom Landmaschienenmechatroniker zum Wagenmeister wurde
Wie der Arbeitsalltag eines Wagenmeisters aussieht
Wie er Teil des DB Cargo Talentförderungsprogramms wurde
Wie das Talentförderungsprogramm ausgebaut ist
Seine größten Erkenntnisse seitdem er Teil des Programms ist
Wie die Zusammenarbeit zwischen kaufmännischen und operativen Mitarbeiter durch gegenseitiges Verständnis gefördert werden kann
Welche Karrierechancen sich ihm nach Vollendung des Programms eröffnen
Wie (und wieso) er auf LinkedIn sichtbar wurde

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über operative Talentförderung, den Beruf des Wagenmeisters oder die Vorteile von Sichtbarkeit auch für operative Angestellte erfahren möchtest.

Erfahre hier mehr zu Matthias und folge ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-maage-b385b7222/

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/021-best-practice-talentfoerderung-und-sichtbarkeit-im-operativem-bereich-interview-mit-matthias-maage-wagenmeister-bei-db-cargo-ag 021 Best Practice: Talentförderung und Sichtbarkeit im operativem Bereich - Interview mit Matthias Maage, Wagenmeister bei DB Cargo AG Wie ist das Talentföderungsprogramm für operative Mitarbeitende bei der DB Cargo aufgebaut? 00:39:41 Alex Barber 22 full In dieser Folge ist Matthias Maage zu Gast. Er ist ausgebildeter Landmaschienen Mechatroniker, und heute Wagenmeister bei der DB Cargo AG. Er teilt mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zu nachfolgenden Themen:

Wie er vom Landmaschienenmechatroniker zum Wagenmeister wurde
Wie der Arbeitsalltag eines Wagenmeisters aussieht
Wie er Teil des DB Cargo Talentförderungsprogramms wurde
Wie das Talentförderungsprogramm ausgebaut ist
Seine größten Erkenntnisse seitdem er Teil des Programms ist
Wie die Zusammenarbeit zwischen kaufmännischen und operativen Mitarbeiter durch gegenseitiges Verständnis gefördert werden kann
Welche Karrierechancen sich ihm nach Vollendung des Programms eröffnen
Wie (und wieso) er auf LinkedIn sichtbar wurde

Hör auch du jetzt rein, wenn du mehr über operative Talentförderung, den Beruf des Wagenmeisters oder die Vorteile von Sichtbarkeit auch für operative Angestellte erfahren möchtest.

Erfahre hier mehr zu Matthias und folge ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-maage-b385b7222/

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/261e7aa6/artwork-3000x3000.jpg?t=1690458749 021 Best Practice: Talentförderung und Sichtbarkeit im operativem Bereich - Interview mit Matthias Maage, Wagenmeister bei DB Cargo AG https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/021-best-practice-talentfoerderung-und-sichtbarkeit-im-operativem-bereich-interview-mit-matthias-maage-wagenmeister-bei-db-cargo-ag DB Cargo, Wagenmeister, Eisenbahn, Eisenbahnwesen, , Führung, Management, Mitarbeiter entwickeln, Digitalisierung, Schichtarbeit, Selbstführung, Trainingsmöglichkeiten, Talentföderung, Talentföderungsprogramm no no no no 06207c17059942aab1662905e76e38fe 020 Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor: Wie ALLE Mitarbeitenden wirklich mitdenken Deine Shopfloor-Mitarbeitenden denken nicht wirklich mit? Sie kommen immer nur mit Problemen und selten mit Ideen? Dann erfahre jetzt in diese Solo-Folge, wie du Problemlösungskompetenz und Kreativität direkt auf den Shopfloor bringst. Ich erkläre dir:

Wie du den Denkmuskel "Problemlösung" wieder bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden aktivierst?
Welche Rolle das Verhalten der Shopfloor-Führungskräfte dabei spielt?
Warum ein Training für Shopfloor-Mitarbeitende kaum etwas bringt?
Inwiefern die Lean Philisophie und der Toyota Way Problemlösungskompetenz fördert?
Wie Shopfloor-Manager so den Teufelskreis des Feuerlöschens und Problemlösens brechen können?
(s.a. Folge 014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht)
Wieso es oftmals externe oder auch interne Unterstützung dafür braucht?

Höre jetzt rein, wenn auch du die Problemlösungskompetenz der Shopfloor-Mitarbeitenden stärken möchtest und eine Belegschaft haben möchtest, wo ALLE mitdenken und mitgestalten.

Das erwähnte Buch in der Folge: Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung
https://www.amazon.de/Toyotas-Geheimrezepte-f%C3%BCr-die-Mitarbeiterentwicklung/dp/3940775223

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 18 Jul 2023 05:00:00 +0200 Deine Shopfloor-Mitarbeitenden denken nicht wirklich mit? Sie kommen immer nur mit Problemen und selten mit Ideen? Dann erfahre jetzt in diese Solo-Folge, wie du Problemlösungskompetenz und Kreativität direkt auf den Shopfloor bringst. Ich erkläre dir:

Wie du den Denkmuskel "Problemlösung" wieder bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden aktivierst?
Welche Rolle das Verhalten der Shopfloor-Führungskräfte dabei spielt?
Warum ein Training für Shopfloor-Mitarbeitende kaum etwas bringt?
Inwiefern die Lean Philisophie und der Toyota Way Problemlösungskompetenz fördert?
Wie Shopfloor-Manager so den Teufelskreis des Feuerlöschens und Problemlösens brechen können?
(s.a. Folge 014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht)
Wieso es oftmals externe oder auch interne Unterstützung dafür braucht?

Höre jetzt rein, wenn auch du die Problemlösungskompetenz der Shopfloor-Mitarbeitenden stärken möchtest und eine Belegschaft haben möchtest, wo ALLE mitdenken und mitgestalten.

Das erwähnte Buch in der Folge: Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung
https://www.amazon.de/Toyotas-Geheimrezepte-f%C3%BCr-die-Mitarbeiterentwicklung/dp/3940775223

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]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/020-problemloesungskompetenz-auf-dem-shopfloor-wie-alle-mitarbeitenden-wirklich-mitdenken 020 Problemlösungskompetenz auf dem Shopfloor: Wie ALLE Mitarbeitenden wirklich mitdenken Wie schaffe ich ein lösungsorientiertes und kreatives Arbeitsumfeld auf dem Shopfloor? 00:19:56 Alex Barber 21 full Deine Shopfloor-Mitarbeitenden denken nicht wirklich mit? Sie kommen immer nur mit Problemen und selten mit Ideen? Dann erfahre jetzt in diese Solo-Folge, wie du Problemlösungskompetenz und Kreativität direkt auf den Shopfloor bringst. Ich erkläre dir:

Wie du den Denkmuskel "Problemlösung" wieder bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden aktivierst?
Welche Rolle das Verhalten der Shopfloor-Führungskräfte dabei spielt?
Warum ein Training für Shopfloor-Mitarbeitende kaum etwas bringt?
Inwiefern die Lean Philisophie und der Toyota Way Problemlösungskompetenz fördert?
Wie Shopfloor-Manager so den Teufelskreis des Feuerlöschens und Problemlösens brechen können?
(s.a. Folge 014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht)
Wieso es oftmals externe oder auch interne Unterstützung dafür braucht?

Höre jetzt rein, wenn auch du die Problemlösungskompetenz der Shopfloor-Mitarbeitenden stärken möchtest und eine Belegschaft haben möchtest, wo ALLE mitdenken und mitgestalten.

Das erwähnte Buch in der Folge: Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung
https://www.amazon.de/Toyotas-Geheimrezepte-f%C3%BCr-die-Mitarbeiterentwicklung/dp/3940775223

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Anna Sänger sagt: Ja, klar!
Sie hat sich das Schweißen selbst beigebracht und ist heute Social Media Influencerin in der Metallbranche.

In dieser Folge erzählt sie uns:

Wie sie von der Beraterin zur Schweißerin und Social Media Expertin in der Metallbranche wurde?
Was ihr erstes Schweißprojekt war?
Wie genau man mit Social Media den Fachkräftemangel im Handwerk und in der Industrie entgegenwirken kann und was sie Unternehmen dabei unterstützt?
Wie ist es als Frau eine männerdominierte Branche verändern zu wollen?
Warum es immer noch zu wenig Frauen in der Metallbranche gibt?

Hör jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du mit Social Media das verstaubte Image der (Metall-)Industrie bekämpfen kannst und Fachkräfte anziehen kannst.

Schau dir unbedingt auch Anna's Instagram an und vernetze dich mit ihr bei LinkedIn:
Instagram: https://www.instagram.com/monoista/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-s%C3%A4nger-b788a8127/

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]]> Tue, 04 Jul 2023 05:00:00 +0200 Passen Schweißen und Social Media überhaupt zusammen?
Anna Sänger sagt: Ja, klar!
Sie hat sich das Schweißen selbst beigebracht und ist heute Social Media Influencerin in der Metallbranche.

In dieser Folge erzählt sie uns:

Wie sie von der Beraterin zur Schweißerin und Social Media Expertin in der Metallbranche wurde?
Was ihr erstes Schweißprojekt war?
Wie genau man mit Social Media den Fachkräftemangel im Handwerk und in der Industrie entgegenwirken kann und was sie Unternehmen dabei unterstützt?
Wie ist es als Frau eine männerdominierte Branche verändern zu wollen?
Warum es immer noch zu wenig Frauen in der Metallbranche gibt?

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Anna Sänger sagt: Ja, klar!
Sie hat sich das Schweißen selbst beigebracht und ist heute Social Media Influencerin in der Metallbranche.

In dieser Folge erzählt sie uns:

Wie sie von der Beraterin zur Schweißerin und Social Media Expertin in der Metallbranche wurde?
Was ihr erstes Schweißprojekt war?
Wie genau man mit Social Media den Fachkräftemangel im Handwerk und in der Industrie entgegenwirken kann und was sie Unternehmen dabei unterstützt?
Wie ist es als Frau eine männerdominierte Branche verändern zu wollen?
Warum es immer noch zu wenig Frauen in der Metallbranche gibt?

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In dieser Podcast-Folge geht es genau darum:

Was sind eigentlich schwierige Mitarbeitende? Was für "Typen" gibt es?
Was ist der Unterschied zwischen einem Kritiker und einem wohlwollenden Kritiker?
Warum man das eigene Verhalten/die eigenen Reaktionen ebenfalls betrachten sollte?
Was das mit mangelndem Vertrauen in die Führung zu tun hat und wie du das Vertrauen deiner Shopfloor-Mitarbeitenden wieder gewinnst
Warum Vorurteile gegenüber Shopfloor-Mitarbeitenden, die Situation negativ beeinflussen?

Höre jetzt rein, wenn auch du verstehen willst, wie du schwierige Mitarbeitende am besten ansprichst.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

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]]> Tue, 20 Jun 2023 05:00:00 +0200 Kennst du das auch? Einige deiner Shopfloor-Mitarbeitenden geben dir immer Kontra oder machen nicht das, was du ihnen gesagt hast? Aber wie geht man mit diesen schwierigen Mitarbeitenden um?

In dieser Podcast-Folge geht es genau darum:

Was sind eigentlich schwierige Mitarbeitende? Was für "Typen" gibt es?
Was ist der Unterschied zwischen einem Kritiker und einem wohlwollenden Kritiker?
Warum man das eigene Verhalten/die eigenen Reaktionen ebenfalls betrachten sollte?
Was das mit mangelndem Vertrauen in die Führung zu tun hat und wie du das Vertrauen deiner Shopfloor-Mitarbeitenden wieder gewinnst
Warum Vorurteile gegenüber Shopfloor-Mitarbeitenden, die Situation negativ beeinflussen?

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In dieser Podcast-Folge geht es genau darum:

Was sind eigentlich schwierige Mitarbeitende? Was für "Typen" gibt es?
Was ist der Unterschied zwischen einem Kritiker und einem wohlwollenden Kritiker?
Warum man das eigene Verhalten/die eigenen Reaktionen ebenfalls betrachten sollte?
Was das mit mangelndem Vertrauen in die Führung zu tun hat und wie du das Vertrauen deiner Shopfloor-Mitarbeitenden wieder gewinnst
Warum Vorurteile gegenüber Shopfloor-Mitarbeitenden, die Situation negativ beeinflussen?

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]]> Shopfloor, Produktion, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Führung, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Wertschätzung, Blue-Collar, BlueCollar, Vertrauen, Kultur, gewerbliche Belegschaft no no no no 216bd92fa0144fbbb0dda1f8d404d563 017 Vom selbstständigen LKW-Fahrer zur Teilzeit-Führungskraft in der Logistik - Interview mit Thomas Kienle von V-MARKT Selbstständig ist nicht gleich Selbstständig, vor allem nicht als Berufskraftfahrer.

Im Interview erzählt dir Thomas Kniele, Schichtleiter Fuhrpark von V-Markt:

Wie er vom Koch zum selbstständigen LKW-Fahrer wurde.
Welche besonderen Herauforderungen seine Selbstständigkeit als Subunternehmer mit sich brachte.
Warum er sich wieder anstellen lies.
Wie schwierig es für ihn war einen Teilzeit-Job in der Logistik zu finden.
Was ihm als Führungskraft wichtig ist.

Hör jetzt rein und lass dich von Thomas eines besseren belehren, denn er - genauso wie viele andere - entspricht überhaupt nicht dem Klische-LKW-Fahrer, den unsere Gesellschaft sich in ihren Köpfen ausmalt.

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]]> Tue, 06 Jun 2023 05:00:00 +0200 Selbstständig ist nicht gleich Selbstständig, vor allem nicht als Berufskraftfahrer.

Im Interview erzählt dir Thomas Kniele, Schichtleiter Fuhrpark von V-Markt:

Wie er vom Koch zum selbstständigen LKW-Fahrer wurde.
Welche besonderen Herauforderungen seine Selbstständigkeit als Subunternehmer mit sich brachte.
Warum er sich wieder anstellen lies.
Wie schwierig es für ihn war einen Teilzeit-Job in der Logistik zu finden.
Was ihm als Führungskraft wichtig ist.

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Im Interview erzählt dir Thomas Kniele, Schichtleiter Fuhrpark von V-Markt:

Wie er vom Koch zum selbstständigen LKW-Fahrer wurde.
Welche besonderen Herauforderungen seine Selbstständigkeit als Subunternehmer mit sich brachte.
Warum er sich wieder anstellen lies.
Wie schwierig es für ihn war einen Teilzeit-Job in der Logistik zu finden.
Was ihm als Führungskraft wichtig ist.

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]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/0e31cdd2/artwork-3000x3000.jpg?t=1685719472 017 Vom selbstständigen LKW-Fahrer zur Teilzeit-Führungskraft in der Logistik - Interview mit Thomas Kienle von V-MARKT https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/017-vom-selbststaendigen-lkw-fahrer-zur-teilzeit-fuehrungskraft-in-der-logistik-interview-mit-thomas-kienle-von-v-markt Logistik, Produktion, Shopfloor, Fabrik, Mitarbeiter entwickeln, Führung, Wertschätzung, Schichtarbeit, Fuhrpark, Teilzeit, Mitarbeiterentwicklung, Führungskraft, Spedition, Blue-Collar, LKW, LKW-Fahrer no no no no 5904021b9e9345bfa3215ad5cd4bc8e7 016 Wie entwickelt man Hochleistungsteams auf dem Shopfloor? Der ausschlaggebende Faktor, der mittelmäßige bis schlechte Shopfloor-Teams von leistungsstarken Shopfloor-Teams unterscheidet:

Psychologische Sicherheit

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

Was psychologische Sicherheit eigentlich ist?
Welche Vorteile psychologische Sicherheit mit sich bringt?
Warum in Shopfloor-Teams kaum pyschologische Sicherheit vorzufinden ist?
Wie man es schafft in einem Team psychologischer Sicherheit zu etablieren?
Warum es die Basis für jegliche digitale Transformationen ist?

Höre jetzt rein, wenn auch du aus deinem Shopfloor-Team ein high-performing Team machen möchtest!

Erfahre mehr zu psychologischer Sicherheit hier:

3-min Video (ENG) zu psychologischer Sicherheit von Amy Edmonson:
https://www.youtube.com/watch?v=eP6guvRt0U0

4-min Video (ENG) zu den 4 Stages of Psychological Safety von Timothy Clark:
https://www.youtube.com/watch?v=LXH9nPuNVEY&t=85s

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]]> Tue, 23 May 2023 05:00:00 +0200 Der ausschlaggebende Faktor, der mittelmäßige bis schlechte Shopfloor-Teams von leistungsstarken Shopfloor-Teams unterscheidet:

Psychologische Sicherheit

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

Was psychologische Sicherheit eigentlich ist?
Welche Vorteile psychologische Sicherheit mit sich bringt?
Warum in Shopfloor-Teams kaum pyschologische Sicherheit vorzufinden ist?
Wie man es schafft in einem Team psychologischer Sicherheit zu etablieren?
Warum es die Basis für jegliche digitale Transformationen ist?

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Psychologische Sicherheit

In dieser Podcast-Folge erfährst du:

Was psychologische Sicherheit eigentlich ist?
Welche Vorteile psychologische Sicherheit mit sich bringt?
Warum in Shopfloor-Teams kaum pyschologische Sicherheit vorzufinden ist?
Wie man es schafft in einem Team psychologischer Sicherheit zu etablieren?
Warum es die Basis für jegliche digitale Transformationen ist?

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Die meisten machen es umgekehrt: Erst Ausbildung und dann Studium.

Nicht Sebastian Gries. Er hat einen etwas anderen Weg eingeschlagen:
Erst Wirtschaftsingenieurwesen studiert, dann Ausbildung im Handwerk, parallel dazu Meisterschüler und auch noch Assistenz der Geschäftsführung. Sein Ziel ist es später selbst Geschäftsführer zu werden.

In dieser Interview-Folge berichtet er von seinem Weg dorthin, der sowohl organisatorische als auch kulturelle Hürden mit sich brachte. Er teilt außerdem seinen größten Learnings, und berichtet, ob er es wieder so machen würde und was genau sich im Handwerk seiner Meinung nach ändern muss.

Hör jetzt rein und folge Sebastian bei Linkedin. Hier berichtet er von seinem ereignisreichem Alltag in der Ausbildung: https://www.linkedin.com/in/sebastian-gries/

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*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*]]> Tue, 09 May 2023 05:00:00 +0200 Würdest du nach dem Studium eine Ausbildung in Erwägung ziehen?
Die meisten machen es umgekehrt: Erst Ausbildung und dann Studium.

Nicht Sebastian Gries. Er hat einen etwas anderen Weg eingeschlagen:
Erst Wirtschaftsingenieurwesen studiert, dann Ausbildung im Handwerk, parallel dazu Meisterschüler und auch noch Assistenz der Geschäftsführung. Sein Ziel ist es später selbst Geschäftsführer zu werden.

In dieser Interview-Folge berichtet er von seinem Weg dorthin, der sowohl organisatorische als auch kulturelle Hürden mit sich brachte. Er teilt außerdem seinen größten Learnings, und berichtet, ob er es wieder so machen würde und was genau sich im Handwerk seiner Meinung nach ändern muss.

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Die meisten machen es umgekehrt: Erst Ausbildung und dann Studium.

Nicht Sebastian Gries. Er hat einen etwas anderen Weg eingeschlagen:
Erst Wirtschaftsingenieurwesen studiert, dann Ausbildung im Handwerk, parallel dazu Meisterschüler und auch noch Assistenz der Geschäftsführung. Sein Ziel ist es später selbst Geschäftsführer zu werden.

In dieser Interview-Folge berichtet er von seinem Weg dorthin, der sowohl organisatorische als auch kulturelle Hürden mit sich brachte. Er teilt außerdem seinen größten Learnings, und berichtet, ob er es wieder so machen würde und was genau sich im Handwerk seiner Meinung nach ändern muss.

Hör jetzt rein und folge Sebastian bei Linkedin. Hier berichtet er von seinem ereignisreichem Alltag in der Ausbildung: https://www.linkedin.com/in/sebastian-gries/

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*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/3d8f8ccb/artwork-3000x3000.png?t=1683567792 015 Vom Ingenieur zum Azubi und Meisterschüler und dann in die Geschäftsführung? - Der ungewöhnliche Weg von Sebastian Gries von Herrmann Haustechnik GmbH https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/015-vom-ingenieur-zum-azubi-und-meisterschueler-und-dann-in-die-geschaeftsfuehrung-der-ungewoehnliche-weg-von-sebastian-gries-von-herrmann-haustechnik-gmbh Logistik, Produktion, Shopfloor, Handwerk, Fabrik, Führung, Werdegang, Studium, Weiterbildung, Führungskraft, Vorgesetzte, Mitarbeiterführung, Personalentwicklung no no no no 2e667e4b89c84aa8bee90623e57174e5 014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht Hast du schon einmal vom Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft gehört? Nein?
Viele Shopfloor-Führungskräfte stecken mitten drin. Ich habe es selbst täglich gelebt.
Tatsächlich war meine Kündigung Teil des Ganzen.

Ob Schichtleiter, Teamleiterin, Linienleiter oder Supervisorin - Shopfloor-Führungskräfte haben es definitiv nicht einfach. Sie führen oft 60-80% der Belegschaft eines produzierenden Unternehmens, d.h. durchschnittlich zwischen 15 bis 30 Mitarbeitenden. Für viele ist das ihre erste Führungsposition. So war das auch bei mir.

In dieser Solofolge erfährst du:

Was es mit diesem Teufelskreis auf sich hat und warum er so verheerende ist?
Von meiner ganz persönlichen Geschichte als ehemalige Shopfloor-Führungskraft
Warum meine Kündigung Teil des Teufelskreises war?
Warum man als Shopfloor-Manager alles andere macht als führen?
Was man als Shopfloor-Führungskraft, HRler:in oder Senior Management tun kann, um ihn zu durchbrechen?

Höre jetzt rein, wenn auch du dem Teufelskreis auf dem Shopfloor ein Ende bereiten möchtest.
Denn nur so kann Schritt für Schritt deine ganze gewerbliche Belegschaft empowert werden.

]]> Tue, 11 Apr 2023 05:00:00 +0200 Hast du schon einmal vom Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft gehört? Nein?
Viele Shopfloor-Führungskräfte stecken mitten drin. Ich habe es selbst täglich gelebt.
Tatsächlich war meine Kündigung Teil des Ganzen.

Ob Schichtleiter, Teamleiterin, Linienleiter oder Supervisorin - Shopfloor-Führungskräfte haben es definitiv nicht einfach. Sie führen oft 60-80% der Belegschaft eines produzierenden Unternehmens, d.h. durchschnittlich zwischen 15 bis 30 Mitarbeitenden. Für viele ist das ihre erste Führungsposition. So war das auch bei mir.

In dieser Solofolge erfährst du:

Was es mit diesem Teufelskreis auf sich hat und warum er so verheerende ist?
Von meiner ganz persönlichen Geschichte als ehemalige Shopfloor-Führungskraft
Warum meine Kündigung Teil des Teufelskreises war?
Warum man als Shopfloor-Manager alles andere macht als führen?
Was man als Shopfloor-Führungskraft, HRler:in oder Senior Management tun kann, um ihn zu durchbrechen?

Höre jetzt rein, wenn auch du dem Teufelskreis auf dem Shopfloor ein Ende bereiten möchtest.
Denn nur so kann Schritt für Schritt deine ganze gewerbliche Belegschaft empowert werden.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/014-der-zermuerbende-teufelskreis-der-shopfloor-fuehrungskraft-und-wie-man-ihn-durchbricht 014 Der zermürbende Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft und wie man ihn durchbricht Was versteckt sich hinter dem Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft? Das erzähle ich dir anhand meiner ganz persönlichen Geschichte. 00:25:47 Alex Barber 15 full Hast du schon einmal vom Teufelskreis der Shopfloor-Führungskraft gehört? Nein?
Viele Shopfloor-Führungskräfte stecken mitten drin. Ich habe es selbst täglich gelebt.
Tatsächlich war meine Kündigung Teil des Ganzen.

Ob Schichtleiter, Teamleiterin, Linienleiter oder Supervisorin - Shopfloor-Führungskräfte haben es definitiv nicht einfach. Sie führen oft 60-80% der Belegschaft eines produzierenden Unternehmens, d.h. durchschnittlich zwischen 15 bis 30 Mitarbeitenden. Für viele ist das ihre erste Führungsposition. So war das auch bei mir.

In dieser Solofolge erfährst du:

Was es mit diesem Teufelskreis auf sich hat und warum er so verheerende ist?
Von meiner ganz persönlichen Geschichte als ehemalige Shopfloor-Führungskraft
Warum meine Kündigung Teil des Teufelskreises war?
Warum man als Shopfloor-Manager alles andere macht als führen?
Was man als Shopfloor-Führungskraft, HRler:in oder Senior Management tun kann, um ihn zu durchbrechen?

Höre jetzt rein, wenn auch du dem Teufelskreis auf dem Shopfloor ein Ende bereiten möchtest.
Denn nur so kann Schritt für Schritt deine ganze gewerbliche Belegschaft empowert werden.

]]> Shopfloor, Management, Produktion, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Empowerment, Fabrik, Führung, Trainingsmöglichkeiten, Training, Personalentwicklung, Burnout, Selbstführung, Coaching, Kulturwandel, Mitarbeiterentwicklung no no no no 740b61d3669344abab300ac58ae16614 013 Die häufigsten Fehler in der Shopfloor-Mitarbeiterentwicklung: Wie Personalverantwortliche ihre Shopfloor-Mitarbeitende erfolgreich entwickeln Ob es sich um eine unternehmensweite Digital Upskilling Initiate, die jährliche Sicherheitschulung oder ein technologischen Training für ein konkretes Digitalisierungprojekt handelt, gewerbliche Mitarbeitende müssen dringend und regelmäßig weiterentwickelt werden, um die Jobs von morgen ausführen zu können.

Entgegen aller Vorurteile wollen sie sich tatsächlich auch weiterentwickeln. Oftmals gibt es aber kein passendes - auf sie zugeschnittenes - Angebot. Vielleicht wissen sie auch gar nicht, dass es dies gibt. Am häufigsten können sie jedoch einfach nicht daran teilnehmen, weil das Tagesgeschäft immer Vorrang hat und sie nicht aus ihrer Schicht rauskommen.

Wie schafft man es nun seine Shopfloor-Belegschaft erfolgreich und nachhaltig weiterzuentwickeln?

In dieser Solofolge erzähle ich dir, wie es nämlich doch geht. Ich spreche von den häufigsten Fehlern in der Mitarbeiterentwicklung auf dem Shopfloor, warum man zielgruppengerechte Trainingsprogramme anbieten sollte, welche Besonderheiten hierbei zu berücksichtigen sind und warum Shopfloor-Führungskräfte dringend Unterstützung benötigen.

Höre jetzt rein, wenn auch du deine gewerblichen Mitarbeitenden erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten möchtest.

]]> Tue, 28 Mar 2023 05:00:00 +0200 Ob es sich um eine unternehmensweite Digital Upskilling Initiate, die jährliche Sicherheitschulung oder ein technologischen Training für ein konkretes Digitalisierungprojekt handelt, gewerbliche Mitarbeitende müssen dringend und regelmäßig weiterentwickelt werden, um die Jobs von morgen ausführen zu können.

Entgegen aller Vorurteile wollen sie sich tatsächlich auch weiterentwickeln. Oftmals gibt es aber kein passendes - auf sie zugeschnittenes - Angebot. Vielleicht wissen sie auch gar nicht, dass es dies gibt. Am häufigsten können sie jedoch einfach nicht daran teilnehmen, weil das Tagesgeschäft immer Vorrang hat und sie nicht aus ihrer Schicht rauskommen.

Wie schafft man es nun seine Shopfloor-Belegschaft erfolgreich und nachhaltig weiterzuentwickeln?

In dieser Solofolge erzähle ich dir, wie es nämlich doch geht. Ich spreche von den häufigsten Fehlern in der Mitarbeiterentwicklung auf dem Shopfloor, warum man zielgruppengerechte Trainingsprogramme anbieten sollte, welche Besonderheiten hierbei zu berücksichtigen sind und warum Shopfloor-Führungskräfte dringend Unterstützung benötigen.

Höre jetzt rein, wenn auch du deine gewerblichen Mitarbeitenden erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten möchtest.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/013-die-haeufigsten-fehler-in-der-shopfloor-mitarbeiterentwicklung-wie-personalverantwortliche-ihre-shopfloor-mitarbeitende-erfolgreich-entwickeln 013 Die häufigsten Fehler in der Shopfloor-Mitarbeiterentwicklung: Wie Personalverantwortliche ihre Shopfloor-Mitarbeitende erfolgreich entwickeln Welche Weiterbildungsmethoden mir gewerbliche Mitarbeitende WIRKLICH funktionieren 00:23:49 Alex Barber 14 full Ob es sich um eine unternehmensweite Digital Upskilling Initiate, die jährliche Sicherheitschulung oder ein technologischen Training für ein konkretes Digitalisierungprojekt handelt, gewerbliche Mitarbeitende müssen dringend und regelmäßig weiterentwickelt werden, um die Jobs von morgen ausführen zu können.

Entgegen aller Vorurteile wollen sie sich tatsächlich auch weiterentwickeln. Oftmals gibt es aber kein passendes - auf sie zugeschnittenes - Angebot. Vielleicht wissen sie auch gar nicht, dass es dies gibt. Am häufigsten können sie jedoch einfach nicht daran teilnehmen, weil das Tagesgeschäft immer Vorrang hat und sie nicht aus ihrer Schicht rauskommen.

Wie schafft man es nun seine Shopfloor-Belegschaft erfolgreich und nachhaltig weiterzuentwickeln?

In dieser Solofolge erzähle ich dir, wie es nämlich doch geht. Ich spreche von den häufigsten Fehlern in der Mitarbeiterentwicklung auf dem Shopfloor, warum man zielgruppengerechte Trainingsprogramme anbieten sollte, welche Besonderheiten hierbei zu berücksichtigen sind und warum Shopfloor-Führungskräfte dringend Unterstützung benötigen.

Höre jetzt rein, wenn auch du deine gewerblichen Mitarbeitenden erfolgreich auf die Zukunft vorbereiten möchtest.

]]> Mitarbeiterentwicklung, gewerbliche Belegschaft, Mitarbeiter entwickeln, Management, Shopfloor, Produktion, Logistik, Führung, Mitarbeiterführung, Führungskraft, Trainingsmöglichkeiten, Training, Personalentwicklung, Kultur, Empowerment no no no no 2d176055ad354d0d8e84cc775deb481c 012 Die 5 E's der Frontline Empowerments: Wie du in 5 Schritten das volle Potenzial deiner gewerblichen Belegschaft entfaltest Wie schafft man es seine gewerbliche Belegschaft wirklich zu empowern? Wo fängt man überhaupt an? Hinter dem Wort "Empowerment" steck so viel und oft wissen viele nicht, wie man dies in der Praxis wirklich umsetzten kann, daher stelle ich in dieser Folge das 5 E's Modell für Frontline Empowerment vor:

Wie du in 5 Schritten das volle Potenzial deiner gewerblichen Belegschaft entfaltest
Aus welchen Gründen diese Schritte dringend notwendig sind
Welche Erfahrung ich selbst als Führungskraft mit meinen Mitarbeitenden gemacht habe
Warum auch die gewerblichen Führungskräfte selbst empowert sein müssen
Wie du diese 5 Schritte auch erlernen kannst und so das Potential deiner gewerblichen Mitarbeitenden entfalten kannst

Mehr Informationen zum Frontline Empowerment 4.0 Programm:
https://frontlinesidekicks.com/wp-content/uploads/broschuere-frontline-empowerment-4.0-programm.pdf

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 14 Mar 2023 05:00:00 +0100 Wie schafft man es seine gewerbliche Belegschaft wirklich zu empowern? Wo fängt man überhaupt an? Hinter dem Wort "Empowerment" steck so viel und oft wissen viele nicht, wie man dies in der Praxis wirklich umsetzten kann, daher stelle ich in dieser Folge das 5 E's Modell für Frontline Empowerment vor:

Wie du in 5 Schritten das volle Potenzial deiner gewerblichen Belegschaft entfaltest
Aus welchen Gründen diese Schritte dringend notwendig sind
Welche Erfahrung ich selbst als Führungskraft mit meinen Mitarbeitenden gemacht habe
Warum auch die gewerblichen Führungskräfte selbst empowert sein müssen
Wie du diese 5 Schritte auch erlernen kannst und so das Potential deiner gewerblichen Mitarbeitenden entfalten kannst

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/012-die-5-e-s-der-frontline-empowerments-wie-du-in-5-schritten-das-volle-potenzial-deiner-gewerblichen-belegschaft-entfaltest 012 Die 5 E's der Frontline Empowerments: Wie du in 5 Schritten das volle Potenzial deiner gewerblichen Belegschaft entfaltest Wie schafft man es seine gewerbliche Belegschaft wirklich zu empowern? In dieser Folge stelle ich das 5 E's Modell für Frontline Empowerment vor. 00:20:18 Alex Barber 13 full Wie schafft man es seine gewerbliche Belegschaft wirklich zu empowern? Wo fängt man überhaupt an? Hinter dem Wort "Empowerment" steck so viel und oft wissen viele nicht, wie man dies in der Praxis wirklich umsetzten kann, daher stelle ich in dieser Folge das 5 E's Modell für Frontline Empowerment vor:

Wie du in 5 Schritten das volle Potenzial deiner gewerblichen Belegschaft entfaltest
Aus welchen Gründen diese Schritte dringend notwendig sind
Welche Erfahrung ich selbst als Führungskraft mit meinen Mitarbeitenden gemacht habe
Warum auch die gewerblichen Führungskräfte selbst empowert sein müssen
Wie du diese 5 Schritte auch erlernen kannst und so das Potential deiner gewerblichen Mitarbeitenden entfalten kannst

]]> Logistik, Produktion, Shopfloor, Management, Mitarbeiter entwickeln, Kommunikation, Führung, Mitarbeiterführung, Digitalisierung, Empowerment, Fabrik, Change Management, Kulturwandel, Wertschätzung, Zukunft, Industrie 4.0, Online Programm, no no no no f13a8207a929470d9d4c3c1208f6a8ed 011 Die Gen-Z in der Industrie: Was ist ihnen wichtig und wie bindet man sie? - Interview mit Lukas, 23, Fachkraft für Lagerlogistik "Die Gen-Z will eh nicht arbeiten. Die kündigen bei jeder Kleinigkeit!"
Viele denken so über die Generation-Z (geborene zwischen 1995 und 2010).

Ich hab einmal nachgefragt. Lukas ist 23 Jahre alt, hat eine Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik abgeschlossen und tatsächlich schon 4 Mal in 5 Jahren den Arbeitgeber gewechselt. In dieser Folge erzählt er uns:

Warum er nicht bei seinem Ausbildungsbetrieb geblieben ist?
Was genau bei den anderen Arbeitgebern passiert ist bzw. warum er gegangen ist?

Warum er erstmals bei seinem jetztigen Arbeitgeber bleiben möchte?

Dort arbeitet er nämlich schon seit mehr als 2.5 Jahren. Hör jetzt rein, wenn du wissen willst, was dort ganz anders ist als vorher und was Lukas wirklich wichtig ist bei der Arbeit.

Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/.

Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

*Neuer Name, sonst ändert sich nichts! Seit dem 1.8. ist Frontline Sidekicks nun die Shift Changers GmbH.*

]]> Tue, 28 Feb 2023 05:00:00 +0100 "Die Gen-Z will eh nicht arbeiten. Die kündigen bei jeder Kleinigkeit!"
Viele denken so über die Generation-Z (geborene zwischen 1995 und 2010).

Ich hab einmal nachgefragt. Lukas ist 23 Jahre alt, hat eine Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik abgeschlossen und tatsächlich schon 4 Mal in 5 Jahren den Arbeitgeber gewechselt. In dieser Folge erzählt er uns:

Warum er nicht bei seinem Ausbildungsbetrieb geblieben ist?
Was genau bei den anderen Arbeitgebern passiert ist bzw. warum er gegangen ist?

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/011-die-gen-z-in-der-industrie-was-ist-ihnen-wichtig-und-wie-bindet-man-sie-interview-mit-lukas-23-fachkraft-fuer-lagerlogistik 011 Die Gen-Z in der Industrie: Was ist ihnen wichtig und wie bindet man sie? - Interview mit Lukas, 23, Fachkraft für Lagerlogistik Lukas ist 23 Jahre alt und gehört damit zu Gen-Z. Er hat eine Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik abgeschlossen und tatsächlich schon 4 Mal in 5 Jahren den Arbeitgeber gewechselt. Er erzählt uns warum: 00:35:26 Alex Barber 12 full "Die Gen-Z will eh nicht arbeiten. Die kündigen bei jeder Kleinigkeit!"
Viele denken so über die Generation-Z (geborene zwischen 1995 und 2010).

Ich hab einmal nachgefragt. Lukas ist 23 Jahre alt, hat eine Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik abgeschlossen und tatsächlich schon 4 Mal in 5 Jahren den Arbeitgeber gewechselt. In dieser Folge erzählt er uns:

Warum er nicht bei seinem Ausbildungsbetrieb geblieben ist?
Was genau bei den anderen Arbeitgebern passiert ist bzw. warum er gegangen ist?

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/120c00b2/artwork-3000x3000.png?t=1677499334 011 Die Gen-Z in der Industrie: Was ist ihnen wichtig und wie bindet man sie? - Interview mit Lukas, 23, Fachkraft für Lagerlogistik https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/011-die-gen-z-in-der-industrie-was-ist-ihnen-wichtig-und-wie-bindet-man-sie-interview-mit-lukas-23-fachkraft-fuer-lagerlogistik Generation Z, Fabrik, Produktion, Shopfloor, Logistik, Vorgesetzte, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Mitarbeiter entwickeln, Kommunikation, Lernmöglichkeiten, Veränderungsmanagement, Empowerment, Kommunikation, Wertschätzung, Ausbildung no no no no 7fb3af6d751f402e9a3849c9259ebdbf 010 Warum wir in der heutigen Zeit eine positive Fehlerkultur dringen brauchen und wie wir es schaffen sie auf dem Shopfloor zu etablieren “Ich hab einen Fehler gemacht”
Wie häufig hörst du diesen Satz von deinen Mitarbeitenden oder hast ihn sogar selbst schon zu ihnen gesagt?
In der Produktion und Logistik ist dies eher eine Seltenheit…

Wie du es trotzdem schaffst eine positive Fehlerkultur zu etablieren und warum dies auf dem Shopfloor in Zeiten von Industrie 4.0 so dringend notwendig ist, das hörst du in dieser Solofolge.

Erfahre unter anderem:

Was überhaupt eine positive Fehlerkultur ist
Warum es uns auf dem Shopfloor noch schwerer fällt Fehler zuzugeben
Warum es so schädlich ist, nach den Verantwortlichen zu suchen
Wie man aus einer negativen Fehlerkultur eine positive macht - auch auf dem Shopfloor

Dies teile ich mit dir anhand von 2-3 konkreten Praxisbeispielen aus meiner Zeit als Shopfloor-Führungskraft in der Produktion und Logistik.

PS: Tatsächlich habe ich in dieser Episode auch einen Fehler gemacht. Ich habe bei meinen Vorschlägen einen wichtigen Punkt vergessen. Kannst du erraten, was es ist?

]]> Tue, 14 Feb 2023 05:00:00 +0100 “Ich hab einen Fehler gemacht”
Wie häufig hörst du diesen Satz von deinen Mitarbeitenden oder hast ihn sogar selbst schon zu ihnen gesagt?
In der Produktion und Logistik ist dies eher eine Seltenheit…

Wie du es trotzdem schaffst eine positive Fehlerkultur zu etablieren und warum dies auf dem Shopfloor in Zeiten von Industrie 4.0 so dringend notwendig ist, das hörst du in dieser Solofolge.

Erfahre unter anderem:

Was überhaupt eine positive Fehlerkultur ist
Warum es uns auf dem Shopfloor noch schwerer fällt Fehler zuzugeben
Warum es so schädlich ist, nach den Verantwortlichen zu suchen
Wie man aus einer negativen Fehlerkultur eine positive macht - auch auf dem Shopfloor

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/010-warum-wir-in-der-heutigen-zeit-eine-positive-fehlerkultur-dringen-brauchen-und-wie-wir-es-schaffen-sie-auf-dem-shopfloor-zu-etablieren 010 Warum wir in der heutigen Zeit eine positive Fehlerkultur dringen brauchen und wie wir es schaffen sie auf dem Shopfloor zu etablieren 00:18:51 Alex Barber 11 full “Ich hab einen Fehler gemacht”
Wie häufig hörst du diesen Satz von deinen Mitarbeitenden oder hast ihn sogar selbst schon zu ihnen gesagt?
In der Produktion und Logistik ist dies eher eine Seltenheit…

Wie du es trotzdem schaffst eine positive Fehlerkultur zu etablieren und warum dies auf dem Shopfloor in Zeiten von Industrie 4.0 so dringend notwendig ist, das hörst du in dieser Solofolge.

Erfahre unter anderem:

Was überhaupt eine positive Fehlerkultur ist
Warum es uns auf dem Shopfloor noch schwerer fällt Fehler zuzugeben
Warum es so schädlich ist, nach den Verantwortlichen zu suchen
Wie man aus einer negativen Fehlerkultur eine positive macht - auch auf dem Shopfloor

]]> Fehlerkultur, Fehler, Shopfloor, Produktion, Fabrik, Logistik, Mitarbeiter entwickeln, Mitarbeiterführung, Lernmöglichkeiten, Innovation, Mitarbeiter entwickeln, Kommunikation, Führung, Change Management, Mitarbeiterführung, Digitalisierung no no no no 25a132f2ae3d430585caaf8026c70e94 009 Die physischen und mentalen Herausforderungen der Schichtarbeit und was man als Unternehmen dagegen tun sollte - Interview mit Tina Dachlauer und Nicoletta Bäuerle Weißt du, wie es ist in Schichten zu arbeiten? Tina Dachlauer und Nicoletta Bäuerle schon. Sie haben mehr als 25 Jahre Schichterfahrung in der Industrie und Fliegerei. Mittlerweile sind die beiden zertifizierte Gesundheitscoaches und gründeten gemeinsam ShiftMaids, um Schichtarbeitenden aller Branchen bei den alltäglichen physischen und mentalen Herausforderungen der Schichtarbeit zu unterstützen.

Welche diese Herausforderungen sind und wie man als Personalverantwortliche/r das Leben der Schichtarbeitenden einfacher machen kann (z.B. durch ein besseres Schichtmodell), und wie genau Tina & Niki Schichtarbeitende helfen, hörst du in dieser Interviewfolge.

Erfahre mehr über Tina, Niki und Shiftmaids unter folgenden Links:

Website: www.Shiftmaids.de
Facebook: https://www.facebook.com/shiftmaids
Instagram: https://www.instagram.com/shiftmaids_fuerschichtende

Email: hello@shiftmaids.de

]]> Tue, 31 Jan 2023 05:00:00 +0100 Weißt du, wie es ist in Schichten zu arbeiten? Tina Dachlauer und Nicoletta Bäuerle schon. Sie haben mehr als 25 Jahre Schichterfahrung in der Industrie und Fliegerei. Mittlerweile sind die beiden zertifizierte Gesundheitscoaches und gründeten gemeinsam ShiftMaids, um Schichtarbeitenden aller Branchen bei den alltäglichen physischen und mentalen Herausforderungen der Schichtarbeit zu unterstützen.

Erfahre mehr über Tina, Niki und Shiftmaids unter folgenden Links:

Website: www.Shiftmaids.de
Facebook: https://www.facebook.com/shiftmaids
Instagram: https://www.instagram.com/shiftmaids_fuerschichtende

Email: hello@shiftmaids.de

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/009-die-physischen-und-mentalen-herausforderungen-der-schichtarbeit-und-was-man-als-unternehmen-dagegen-tun-sollte-interview-mit-tina-dachlauer-und-nicoletta-baeuerle 009 Die physischen und mentalen Herausforderungen der Schichtarbeit und was man als Unternehmen dagegen tun sollte - Interview mit Tina Dachlauer und Nicoletta Bäuerle 00:29:35 Alex Barber 10 full Weißt du, wie es ist in Schichten zu arbeiten? Tina Dachlauer und Nicoletta Bäuerle schon. Sie haben mehr als 25 Jahre Schichterfahrung in der Industrie und Fliegerei. Mittlerweile sind die beiden zertifizierte Gesundheitscoaches und gründeten gemeinsam ShiftMaids, um Schichtarbeitenden aller Branchen bei den alltäglichen physischen und mentalen Herausforderungen der Schichtarbeit zu unterstützen.

Erfahre mehr über Tina, Niki und Shiftmaids unter folgenden Links:

Website: www.Shiftmaids.de
Facebook: https://www.facebook.com/shiftmaids
Instagram: https://www.instagram.com/shiftmaids_fuerschichtende

Email: hello@shiftmaids.de

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/ce3b3d6e/artwork-3000x3000.png?t=1674667659 009 Die physischen und mentalen Herausforderungen der Schichtarbeit und was man als Unternehmen dagegen tun sollte - Interview mit Tina Dachlauer und Nicoletta Bäuerle https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/009-die-physischen-und-mentalen-herausforderungen-der-schichtarbeit-und-was-man-als-unternehmen-dagegen-tun-sollte-interview-mit-tina-dachlauer-und-nicoletta-baeuerle Schichtarbeit, Führung, Kommunikation, Führungskraft, Vorgesetzte, Coaching, Management, Logistik, Produktion, Shopfloor, Schichtmodelle, Gesundheit no no no no 1545212c319a413ca7cbe044e8d4f783 008 Die häufigsten Fehler in der Shopfloor-Kommunikation: Wie Personalverantwortliche ihre Shopfloor-Mitarbeitende wirklich erreichen Kommunikation ist ein riesengroßes Thema und das nicht nur auf dem Shopfloor.

Du hast das Gefühl, dass deine Kommunikation bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden nicht richtig ankommt? Sie verstehen dich nicht oder reagieren nicht wie erwartet? Dann ist diese Solofolge genau das Richtige für dich.

Neben ein bisschen Kommunikationstheorie spreche ich u.a. über:

die häufigsten Fehler in der Kommunikation mit Shopfloor-Mitarbeitenden
die Verantwortung der Kommunikationsparteien
eine zielgruppengerechte Kommunikation
den Umgang mit Kommunikationsfehlern

Ich führe dich anhand von konkreten Praxisbeispielen aus der Produktion und Logistik durch diese Themen durch.

]]> Tue, 17 Jan 2023 05:00:00 +0100 Kommunikation ist ein riesengroßes Thema und das nicht nur auf dem Shopfloor.

Du hast das Gefühl, dass deine Kommunikation bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden nicht richtig ankommt? Sie verstehen dich nicht oder reagieren nicht wie erwartet? Dann ist diese Solofolge genau das Richtige für dich.

Neben ein bisschen Kommunikationstheorie spreche ich u.a. über:

die häufigsten Fehler in der Kommunikation mit Shopfloor-Mitarbeitenden
die Verantwortung der Kommunikationsparteien
eine zielgruppengerechte Kommunikation
den Umgang mit Kommunikationsfehlern

Ich führe dich anhand von konkreten Praxisbeispielen aus der Produktion und Logistik durch diese Themen durch.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/008-die-haeufigsten-fehler-in-der-shopfloor-kommunikation-wie-personalverantwortliche-ihre-shopfloor-mitarbeitende-wirklich-erreichen 008 Die häufigsten Fehler in der Shopfloor-Kommunikation: Wie Personalverantwortliche ihre Shopfloor-Mitarbeitende wirklich erreichen In dieser Solofolge spreche ich über die häufigsten Fehler in der Kommunikation auf dem Shopfloor 00:18:16 Alex Barber 9 full Kommunikation ist ein riesengroßes Thema und das nicht nur auf dem Shopfloor.

Du hast das Gefühl, dass deine Kommunikation bei deinen Shopfloor-Mitarbeitenden nicht richtig ankommt? Sie verstehen dich nicht oder reagieren nicht wie erwartet? Dann ist diese Solofolge genau das Richtige für dich.

Neben ein bisschen Kommunikationstheorie spreche ich u.a. über:

die häufigsten Fehler in der Kommunikation mit Shopfloor-Mitarbeitenden
die Verantwortung der Kommunikationsparteien
eine zielgruppengerechte Kommunikation
den Umgang mit Kommunikationsfehlern

Ich führe dich anhand von konkreten Praxisbeispielen aus der Produktion und Logistik durch diese Themen durch.

]]> Kommunikation, Shopfloor, Management, Fabrik, Mitarbeiter entwickeln, Führung, Führungskraft, Management, Logistik, Produktion, Kulturwandel no no no no 44a0ac4a0ed14a488c4c84b3d831d900 007 Wie ein kleiner Handwerksbetrieb in der Schweiz zum Pionier in moderner Unternehmens- und Mitarbeiterführung wurde? - Interview mit René Schmid René Schmid ist Elektriker mit Herzblut und Geschäftsführer von EO Elektro Oberland GmbH, ein kleines Elektroinstallationsunternehmen im Zürcher Oberland mit Sitz in Bauma und Uster. Er stand vor 2 Jahren kurz vor dem Burnout und wusste, dass sich etwas ändern muss. Er erzählt uns von seiner Reise zu sich selbst und zu einer werte-basierten Unternehmenskultur. Seiner Meinung nach ist das die Zukunft. Als einer der ersten Handwerksbetriebe hat er die 4-Tage-Woche und die Lohntransparenz eingeführt. Wie er das gemacht hat, was seine 9 Mitarbeitenden davon denken und was als nächstes ansteht, teilt er ganz offen und ehrlich in dieser Folge.

Erfahre mehr über René und Elektro Oberland unter folgenden Links:

Website EO Elektro Oberland: https://elektro-oberland.ch/

Youtube Channel EO Elektro Oberland: https://www.youtube.com/channel/UCjGe0ZPsL_Mrhk2sz4IG7zw?app=desktop

]]> Tue, 03 Jan 2023 05:00:00 +0100 René Schmid ist Elektriker mit Herzblut und Geschäftsführer von EO Elektro Oberland GmbH, ein kleines Elektroinstallationsunternehmen im Zürcher Oberland mit Sitz in Bauma und Uster. Er stand vor 2 Jahren kurz vor dem Burnout und wusste, dass sich etwas ändern muss. Er erzählt uns von seiner Reise zu sich selbst und zu einer werte-basierten Unternehmenskultur. Seiner Meinung nach ist das die Zukunft. Als einer der ersten Handwerksbetriebe hat er die 4-Tage-Woche und die Lohntransparenz eingeführt. Wie er das gemacht hat, was seine 9 Mitarbeitenden davon denken und was als nächstes ansteht, teilt er ganz offen und ehrlich in dieser Folge.

Erfahre mehr über René und Elektro Oberland unter folgenden Links:

Website EO Elektro Oberland: https://elektro-oberland.ch/

Youtube Channel EO Elektro Oberland: https://www.youtube.com/channel/UCjGe0ZPsL_Mrhk2sz4IG7zw?app=desktop

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/007-wie-ein-kleiner-handwerksbetrieb-in-der-schweiz-zum-pionier-in-moderner-unternehmens-und-mitarbeiterfuehrung-wurde-interview-mit-rene-schmid 007 Wie ein kleiner Handwerksbetrieb in der Schweiz zum Pionier in moderner Unternehmens- und Mitarbeiterführung wurde? - Interview mit René Schmid 00:29:27 Alex Barber 8 full René Schmid ist Elektriker mit Herzblut und Geschäftsführer von EO Elektro Oberland GmbH, ein kleines Elektroinstallationsunternehmen im Zürcher Oberland mit Sitz in Bauma und Uster. Er stand vor 2 Jahren kurz vor dem Burnout und wusste, dass sich etwas ändern muss. Er erzählt uns von seiner Reise zu sich selbst und zu einer werte-basierten Unternehmenskultur. Seiner Meinung nach ist das die Zukunft. Als einer der ersten Handwerksbetriebe hat er die 4-Tage-Woche und die Lohntransparenz eingeführt. Wie er das gemacht hat, was seine 9 Mitarbeitenden davon denken und was als nächstes ansteht, teilt er ganz offen und ehrlich in dieser Folge.

Erfahre mehr über René und Elektro Oberland unter folgenden Links:

Website EO Elektro Oberland: https://elektro-oberland.ch/

Youtube Channel EO Elektro Oberland: https://www.youtube.com/channel/UCjGe0ZPsL_Mrhk2sz4IG7zw?app=desktop

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/b43d8417/artwork-3000x3000.png?t=1672674659 007 Wie ein kleiner Handwerksbetrieb in der Schweiz zum Pionier in moderner Unternehmens- und Mitarbeiterführung wurde? - Interview mit René Schmid https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/007-wie-ein-kleiner-handwerksbetrieb-in-der-schweiz-zum-pionier-in-moderner-unternehmens-und-mitarbeiterfuehrung-wurde-interview-mit-rene-schmid Mitarbeiter entwickeln, Management, Shopfloor, Führung, Projektmanagement, Vorgesetzte, Selbstführung, Werte, Handwerk, Logistik, Produktion, Zukunft, Coaching, Veränderungsmanagement, Lohntransparenz, no no no no 5fc952b2838e4a54b0aa4979ad318761 006 Digitalisierung & Change auf dem Shopfloor: Wie schaffen wir es Shopfloor-Mitarbeitende mit auf die Digitalisierungsreise mitzunehmen? Wie können wir es schaffen, Shopfloor-Mitarbeitende auf die Digitalisierungsreise mitzunehmen, ohne sie dabei abzuhängen?

Die Digitalisierung und das damit einhergehende Veränderungsmanagement auf Projektebene sind in der heutigen Zeit zwei fundamentale Herausforderungen der Produktions- und Logistikbranche.

Um diese Herausforderungen erfolgreich zu lösen und den Shopfloor, mit seinem Großteil der Belegschaft, mit an Bord zu nehmen, stelle ich in der neuen Podcast-Episode 5 Faktoren vor, die dabei helfen sollen:

Beidseitige, transparente Kommunikation
Frühe Einbindung der Interessengruppen
Veränderung braucht Ressourcen & Zeit
Umgang mit Promoter & Kritiker
Schelle Erfolge ermöglichen

Was genau sich dahinter verbirgt und wie man dies am besten macht, erfahrt ihr in dieser Folge. Außerdem nenne ich euch einer der größten Risiken für das Scheitern von Digitalsierungsprojekten bzw. von Veränderungsprozessen.

]]> Tue, 20 Dec 2022 05:00:00 +0100 Wie können wir es schaffen, Shopfloor-Mitarbeitende auf die Digitalisierungsreise mitzunehmen, ohne sie dabei abzuhängen?

Die Digitalisierung und das damit einhergehende Veränderungsmanagement auf Projektebene sind in der heutigen Zeit zwei fundamentale Herausforderungen der Produktions- und Logistikbranche.

Beidseitige, transparente Kommunikation
Frühe Einbindung der Interessengruppen
Veränderung braucht Ressourcen & Zeit
Umgang mit Promoter & Kritiker
Schelle Erfolge ermöglichen

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/006-digitalisierung-change-auf-dem-shopfloor-wie-schaffen-wir-es-shopfloor-mitarbeitende-mit-auf-die-digitalisierungsreise-mitzunehmen 006 Digitalisierung & Change auf dem Shopfloor: Wie schaffen wir es Shopfloor-Mitarbeitende mit auf die Digitalisierungsreise mitzunehmen? 00:20:18 Alex Barber 7 full Wie können wir es schaffen, Shopfloor-Mitarbeitende auf die Digitalisierungsreise mitzunehmen, ohne sie dabei abzuhängen?

Die Digitalisierung und das damit einhergehende Veränderungsmanagement auf Projektebene sind in der heutigen Zeit zwei fundamentale Herausforderungen der Produktions- und Logistikbranche.

Beidseitige, transparente Kommunikation
Frühe Einbindung der Interessengruppen
Veränderung braucht Ressourcen & Zeit
Umgang mit Promoter & Kritiker
Schelle Erfolge ermöglichen

]]> Logistik, Produktion, Shopfloor, Management, Change Management, Digitalisierung, Projektmanagement, Industrie 4.0, Veränderungsmanagement, Fabrik, Empowerment, Kulturwandel, Führung no no no no f1466f44c1884fb2967f20bba4c869b2 005 Tägliche Herausforderungen einer Shopfloor-Führungkraft und wie man diesen entgegen wirken kann - Interview mit Malte Schepers Eine Führungskraft kennt viele Herausforderungen, aber auch dem Shopfloor können diese etwas anders aussehen. Welche diese Herausforderungen sind und wie man es als Shopfloor-Führungskraft schafft damit umzugehen, darüber spreche ich mit Malte Schepers in diesem Interview.

Malte hat Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen studiert, und insgesamt ca. 10 Jahre Berufserfahrung in der Produktion und angrenzenden Schnittstellen, davon war er ca. 4 Jahre Shopfloor-Führungkraft. Er berichtet wie er mit der Verantwortung 50 Mitarbeitenden in 3 Schichten zu führen umgegangen ist.

]]> Tue, 06 Dec 2022 05:00:00 +0100 Eine Führungskraft kennt viele Herausforderungen, aber auch dem Shopfloor können diese etwas anders aussehen. Welche diese Herausforderungen sind und wie man es als Shopfloor-Führungskraft schafft damit umzugehen, darüber spreche ich mit Malte Schepers in diesem Interview.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/005-taegliche-herausforderungen-einer-shopfloor-fuehrungkraft-und-wie-man-diesen-entgegen-wirken-kann-interview-mit-malte-schepers 005 Tägliche Herausforderungen einer Shopfloor-Führungkraft und wie man diesen entgegen wirken kann - Interview mit Malte Schepers 00:31:08 Alex Barber 6 full Eine Führungskraft kennt viele Herausforderungen, aber auch dem Shopfloor können diese etwas anders aussehen. Welche diese Herausforderungen sind und wie man es als Shopfloor-Führungskraft schafft damit umzugehen, darüber spreche ich mit Malte Schepers in diesem Interview.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/88b08ac0/artwork-3000x3000.png?t=1670060100 005 Tägliche Herausforderungen einer Shopfloor-Führungkraft und wie man diesen entgegen wirken kann - Interview mit Malte Schepers https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/005-taegliche-herausforderungen-einer-shopfloor-fuehrungkraft-und-wie-man-diesen-entgegen-wirken-kann-interview-mit-malte-schepers Logistik, Produktion, Shopfloor, Fabrik, Management, Mitarbeiter entwickeln, Führungskraft, Vorgesetzte, Empowerment no no no no ffe0a31268774cb3b96bf3ec8657b4bb 004 Priorität Nr. 1: Arbeitssicherheit - Wie sich die Organisationkultur in der Sicherheitkultur widerspiegelt In dieser Solofolge spreche ich über das wichtige Thema Arbeitssicherheit. Ich schildere drei konkrete Beispiele von Arbeitsunfällen aus der Praxis, wie diese gehandhabt wurden bzw. wie es besser gemacht werden kann.

Der Umgang mit Arbeitssicherheit und Ursachen für Arbeitsunfälle können nämlich einen sehr guten ersten Einblick in die Unternehmenskultur bieten.

Erfahre warum Arbeitssicherheit Priorität Nr. 1 haben sollte und welche Konsequenzen es für Mitarbeiter und Führungskräfte geben kann.

]]> Tue, 22 Nov 2022 05:00:00 +0100 In dieser Solofolge spreche ich über das wichtige Thema Arbeitssicherheit. Ich schildere drei konkrete Beispiele von Arbeitsunfällen aus der Praxis, wie diese gehandhabt wurden bzw. wie es besser gemacht werden kann.

Der Umgang mit Arbeitssicherheit und Ursachen für Arbeitsunfälle können nämlich einen sehr guten ersten Einblick in die Unternehmenskultur bieten.

Erfahre warum Arbeitssicherheit Priorität Nr. 1 haben sollte und welche Konsequenzen es für Mitarbeiter und Führungskräfte geben kann.

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/004-prioritaet-nr-1-arbeitssicherheit-wie-sich-die-organisationkultur-in-der-sicherheitkultur-widerspiegelt 004 Priorität Nr. 1: Arbeitssicherheit - Wie sich die Organisationkultur in der Sicherheitkultur widerspiegelt 00:24:12 Alex Barber 5 full In dieser Solofolge spreche ich über das wichtige Thema Arbeitssicherheit. Ich schildere drei konkrete Beispiele von Arbeitsunfällen aus der Praxis, wie diese gehandhabt wurden bzw. wie es besser gemacht werden kann.

Der Umgang mit Arbeitssicherheit und Ursachen für Arbeitsunfälle können nämlich einen sehr guten ersten Einblick in die Unternehmenskultur bieten.

Erfahre warum Arbeitssicherheit Priorität Nr. 1 haben sollte und welche Konsequenzen es für Mitarbeiter und Führungskräfte geben kann.

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/f323ad1e/artwork-3000x3000.jpg?t=1669111563 004 Priorität Nr. 1: Arbeitssicherheit - Wie sich die Organisationkultur in der Sicherheitkultur widerspiegelt https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/004-prioritaet-nr-1-arbeitssicherheit-wie-sich-die-organisationkultur-in-der-sicherheitkultur-widerspiegelt Mitarbeiter entwickeln, Arbeitssicherheit, , Management, Fabrik, Shopfloor, Produktion, Logistik, Change Management no no no no 9b46d62d7de34035995de58ad99b7b58 003 Warum Shopfloor-Mitarbeitende nicht ihr volles Potenzial nutzen? In meiner zweiten Solofolge gehen wir mithilfe der 5 Whys (eine Methode aus dem Lean-Management) auf Ursachenforschung, warum Shopfloor-Mitarbeitende nicht motiviert sind bzw. sie nicht ihr volles Potential nutzen.

Erfahre außerdem:

Welche äußerlichen Faktoren eine Rolle darin spielen könnten
Welche Rollen Weiterbildung und Führungskräfte dabei spielen und was sie verändern können
Was wir selbst zu einer Zweiklassengesellschaft in der Produktion und Logistik beitragen
Und warum Veränderung ganz oben anfängt

Wir Menschen denken sehr oft in Kategorien und dadurch entstehen oft Vorurteile gegenüber ganzer Gruppen.
Zeit dies zu ändern!

In dieser Folge gennannt:
Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/
Was ist Psychologische Sicherheit: https://www.youtube.com/watch?v=KUo1QwVcCv0

]]> Tue, 08 Nov 2022 05:00:00 +0100 In meiner zweiten Solofolge gehen wir mithilfe der 5 Whys (eine Methode aus dem Lean-Management) auf Ursachenforschung, warum Shopfloor-Mitarbeitende nicht motiviert sind bzw. sie nicht ihr volles Potential nutzen.

Erfahre außerdem:

Welche äußerlichen Faktoren eine Rolle darin spielen könnten
Welche Rollen Weiterbildung und Führungskräfte dabei spielen und was sie verändern können
Was wir selbst zu einer Zweiklassengesellschaft in der Produktion und Logistik beitragen
Und warum Veränderung ganz oben anfängt

Wir Menschen denken sehr oft in Kategorien und dadurch entstehen oft Vorurteile gegenüber ganzer Gruppen.
Zeit dies zu ändern!

In dieser Folge gennannt:
Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/
Was ist Psychologische Sicherheit: https://www.youtube.com/watch?v=KUo1QwVcCv0

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/003-warum-shopfloor-mitarbeitende-nicht-ihr-volles-potenzial-nutzen 003 Warum Shopfloor-Mitarbeitende nicht ihr volles Potenzial nutzen? 00:22:21 Alex Barber 4 full In meiner zweiten Solofolge gehen wir mithilfe der 5 Whys (eine Methode aus dem Lean-Management) auf Ursachenforschung, warum Shopfloor-Mitarbeitende nicht motiviert sind bzw. sie nicht ihr volles Potential nutzen.

Erfahre außerdem:

Welche äußerlichen Faktoren eine Rolle darin spielen könnten
Welche Rollen Weiterbildung und Führungskräfte dabei spielen und was sie verändern können
Was wir selbst zu einer Zweiklassengesellschaft in der Produktion und Logistik beitragen
Und warum Veränderung ganz oben anfängt

Wir Menschen denken sehr oft in Kategorien und dadurch entstehen oft Vorurteile gegenüber ganzer Gruppen.
Zeit dies zu ändern!

In dieser Folge gennannt:
Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/
Was ist Psychologische Sicherheit: https://www.youtube.com/watch?v=KUo1QwVcCv0

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/a1f49cc1/artwork-3000x3000.jpg?t=1669111580 003 Warum Shopfloor-Mitarbeitende nicht ihr volles Potenzial nutzen? https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/003-warum-shopfloor-mitarbeitende-nicht-ihr-volles-potenzial-nutzen Empowerment, Mitarbeiter entwickeln, Management, Fabrik, Shopfloor, Produktion, Logistik, Change Management no no no no a5ca6694f9c647d49d267858f49705ed 002 Die Bedeutung diverser Werdegänge in der Führungsetage - Interview mit Thomas aus der Automobilindustrie Muss eine Führungskraft unbedingt studiert haben?

Thomas arbeitet seit über 20 Jahren im Logistik und Supply Chain Bereich bei ein und denselben Premium Automobilhersteller. In dieser Zeit hat er schon alle möglichen Stationen in der Supply Chain durchgemacht: Beginnend mit der Ausbildung zur Fachkraft für Lagerwirtschaft, Planer, Projekt Lead und Interims Manager. Vor kurzem ist ihm der Sprung ins Management gelungen und das auch ohne Studium. Damit gehört er leider zu einem der wenigen. Umso mehr freue ich mich, mit ihm über folgende Themen zu reden:

Seinen Weg ins Management
Seine Höhen und Tiefen
Seine ganz persönlichen Learnings
Was ihn als Führungskraft ausmacht und was er anderen rät
Was er sich für die Produktions- und Logistikbranche wünscht

]]> Tue, 08 Nov 2022 05:00:00 +0100 Muss eine Führungskraft unbedingt studiert haben?

Thomas arbeitet seit über 20 Jahren im Logistik und Supply Chain Bereich bei ein und denselben Premium Automobilhersteller. In dieser Zeit hat er schon alle möglichen Stationen in der Supply Chain durchgemacht: Beginnend mit der Ausbildung zur Fachkraft für Lagerwirtschaft, Planer, Projekt Lead und Interims Manager. Vor kurzem ist ihm der Sprung ins Management gelungen und das auch ohne Studium. Damit gehört er leider zu einem der wenigen. Umso mehr freue ich mich, mit ihm über folgende Themen zu reden:

Seinen Weg ins Management
Seine Höhen und Tiefen
Seine ganz persönlichen Learnings
Was ihn als Führungskraft ausmacht und was er anderen rät
Was er sich für die Produktions- und Logistikbranche wünscht

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/002-die-bedeutung-diverser-werdegaenge-in-der-fuehrungsetage-interview-mit-thomas-aus-der-automobilindustrie 002 Die Bedeutung diverser Werdegänge in der Führungsetage - Interview mit Thomas aus der Automobilindustrie 00:36:42 Alex Barber 3 full Muss eine Führungskraft unbedingt studiert haben?

Thomas arbeitet seit über 20 Jahren im Logistik und Supply Chain Bereich bei ein und denselben Premium Automobilhersteller. In dieser Zeit hat er schon alle möglichen Stationen in der Supply Chain durchgemacht: Beginnend mit der Ausbildung zur Fachkraft für Lagerwirtschaft, Planer, Projekt Lead und Interims Manager. Vor kurzem ist ihm der Sprung ins Management gelungen und das auch ohne Studium. Damit gehört er leider zu einem der wenigen. Umso mehr freue ich mich, mit ihm über folgende Themen zu reden:

Seinen Weg ins Management
Seine Höhen und Tiefen
Seine ganz persönlichen Learnings
Was ihn als Führungskraft ausmacht und was er anderen rät
Was er sich für die Produktions- und Logistikbranche wünscht

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/b98a58ca/episode/cf1eab11/artwork-3000x3000.png?t=1667505188 002 Die Bedeutung diverser Werdegänge in der Führungsetage - Interview mit Thomas aus der Automobilindustrie https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/002-die-bedeutung-diverser-werdegaenge-in-der-fuehrungsetage-interview-mit-thomas-aus-der-automobilindustrie Empowerment, Mitarbeiter entwickeln, Management, Fabrik, Shopfloor, Produktion, Logistik, Change Management no no no no a826ee7f19274ff7af4fbbfaddaac9b9 001 Wer ist Alex Barber und warum muss ein Sichtwechsel im Schichtwechsel stattfinden? In der allerersten Episode möchte ich dir einen Einblick in meinen Werdegang geben und was mich letztendlich zur Produktion und Logistik gebracht hat.

Erfahre außerdem:

Warum ein Sichtwechsel im Schichtwechsel so wichtig ist
Was mir als Führungskraft bei diversen Unternehmen, unter anderem bei Tesla, aufgefallen ist
Warum es unerlässlich ist, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen und zu stärken
Welchen Themen sich dieser Podcast widmen wird

In dieser Folge gennannt:
Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/

]]> Tue, 08 Nov 2022 05:00:00 +0100 In der allerersten Episode möchte ich dir einen Einblick in meinen Werdegang geben und was mich letztendlich zur Produktion und Logistik gebracht hat.

Erfahre außerdem:

Warum ein Sichtwechsel im Schichtwechsel so wichtig ist
Was mir als Führungskraft bei diversen Unternehmen, unter anderem bei Tesla, aufgefallen ist
Warum es unerlässlich ist, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen und zu stärken
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In dieser Folge gennannt:
Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/

]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/001-wer-ist-alex-barber-und-warum-muss-ein-sichtwechsel-im-schichtwechsel-stattfinden 001 Wer ist Alex Barber und warum muss ein Sichtwechsel im Schichtwechsel stattfinden? 00:19:06 Alex Barber 2 full In der allerersten Episode möchte ich dir einen Einblick in meinen Werdegang geben und was mich letztendlich zur Produktion und Logistik gebracht hat.

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Buch Corporate Rebels: https://www.corporate-rebels.com/

]]> Logistik, Produktion, Shopfloor, Fabrik, Management, Mitarbeiter entwickeln, Empowerment, Change Management no no no no dbd8d5988a4b4d6bb4d0a75d1c623974 Trailer Sichtwechsel Schichtwechsel Erfahre hier worum es in dem Podcast geht und was es in Zukunft zu hören gibt.]]> Tue, 25 Oct 2022 12:00:00 +0200 Erfahre hier worum es in dem Podcast geht und was es in Zukunft zu hören gibt.]]> https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/trailer-sichtwechsel-schichtwechsel Trailer Sichtwechsel Schichtwechsel 00:04:48 Alex Barber 1 trailer Erfahre hier worum es in dem Podcast geht und was es in Zukunft zu hören gibt.]]> Logistik, Produktion, Shopfloor, Fabrik, Management, Mitarbeiter entwickeln, Empowerment no no no no