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    <title>skAGIL®</title>
    <description>skAGIL ist der Podcast für alle, die Agilität nicht nur diskutieren, sondern in großen Organisationen wirklich umsetzen wollen. 

Wir starten bei Null und gehen dann dahin, wo es weh tut: Large-Scale-Umgebungen, mehrere Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten, Führung in der agilen Transformation, Portfolio und Priorisierung, SAFe und Alternativen wie LeSS, Nexus, Scrum, Kanban und DevOps.
Im Fokus stehen die echten Fragen aus Projekten, Vorständen, Veranstaltungen und Fluren: Braucht es immer einen Wertstromanalyse-Workshop? Wie wichtig sind die oberen Führungsebenen wirklich, wenn doch „in den Teams gearbeitet wird“? Warum Coaches – und wann reicht eigenes Know-how? Muss man ein Framework strikt implementieren oder kann man pragmatisch Bausteine kombinieren?
Wer ich bin (und wenn ja, wie viele?): 
Ich bin Matthias Bullmahn, Interim Manager für Transformation, Change und Restrukturierung. Ich unterstütze Unternehmen und Behörden bei agilen Transformationen – von der ersten Orientierung bis zur Umsetzung in Portfolio, Wertströmen und Teams. 

Genau deshalb geht es hier nicht um Folien-Agilität, sondern um Entscheidungen, Strukturen und Führung, die in der Praxis funktionieren.

Gäste: 
Neben Praxisfolgen führe ich Gespräche mit Menschen, die Transformationen wirklich verantworten: Direktoren, Vorstände und Top-Führungskräfte, die in ihren Organisationen die Richtung vorgeben. Dazu kommen Coaches, Berater und Trainer, die Transformationen begleiten, sowie Unternehmen und Dienstleister, die diese Rollen suchen oder vermitteln. Und natürlich Menschen aus den Teams und aus der Organisation, die Transformationen selbst durchlaufen haben.Klar, konkret, umsetzbar – damit Transformationen gelingen und Du typische Fehler früh vermeidest.</description>
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    <lastBuildDate>Mon, 06 Apr 2026 18:56:12 +0200</lastBuildDate>
    <copyright>Copyright 2022 Matthias Bullmahn</copyright>
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    <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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Wir starten bei Null und gehen dann dahin, wo es weh tut: Large-Scale-Umgebungen, mehrere Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten, Führung in der agilen Transformation, Portfolio und Priorisierung, SAFe und Alternativen wie LeSS, Nexus, Scrum, Kanban und DevOps.
Im Fokus stehen die echten Fragen aus Projekten, Vorständen, Veranstaltungen und Fluren: Braucht es immer einen Wertstromanalyse-Workshop? Wie wichtig sind die oberen Führungsebenen wirklich, wenn doch „in den Teams gearbeitet wird“? Warum Coaches – und wann reicht eigenes Know-how? Muss man ein Framework strikt implementieren oder kann man pragmatisch Bausteine kombinieren?
Wer ich bin (und wenn ja, wie viele?): 
Ich bin Matthias Bullmahn, Interim Manager für Transformation, Change und Restrukturierung. Ich unterstütze Unternehmen und Behörden bei agilen Transformationen – von der ersten Orientierung bis zur Umsetzung in Portfolio, Wertströmen und Teams. 

Genau deshalb geht es hier nicht um Folien-Agilität, sondern um Entscheidungen, Strukturen und Führung, die in der Praxis funktionieren.

Gäste: 
Neben Praxisfolgen führe ich Gespräche mit Menschen, die Transformationen wirklich verantworten: Direktoren, Vorstände und Top-Führungskräfte, die in ihren Organisationen die Richtung vorgeben. Dazu kommen Coaches, Berater und Trainer, die Transformationen begleiten, sowie Unternehmen und Dienstleister, die diese Rollen suchen oder vermitteln. Und natürlich Menschen aus den Teams und aus der Organisation, die Transformationen selbst durchlaufen haben.Klar, konkret, umsetzbar – damit Transformationen gelingen und Du typische Fehler früh vermeidest.</googleplay:summary>
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      <title>052 - Realtalk mit Deloitte | Agile Leadership</title>
      <description>
        <![CDATA[<div><strong>Führung entscheidet über den Erfolg – oder das Scheitern – jeder agilen Transformation. Punkt.<br><br></strong>In dieser Folge spreche ich mit <strong>Dr. Thomas Karl</strong>, <strong>Stefan Kahl</strong> und <strong>Stephan Lang</strong> über das heißeste Thema im agilen Business: <strong>Leadership in Zeiten des Wandels.<br><br></strong>💥 Studien zeigen: 90 % der Führungskräfte sind NICHT bereit für agiles Arbeiten.<br>💥 Diese Folge zeigt Dir, wie Du zu den 10 % gehörst, die’s wirklich draufhaben.<br><br>Du erfährst:<br>✅ Warum echte Transformation bei Führung beginnt – und nicht beim Framework<br>✅ Welche 3 Reaktionen Führungskräfte auf Change zeigen (Freeze, Fight, Flight)<br>✅ Wie „Bedenken statt Ängste“ Kommunikation auf Augenhöhe ermöglicht<br>✅ Warum Coaching + Advisory = die Gamechanger-Kombi für Leader ist<br>✅ Wie die Guiding Coalition richtig tickt – und nicht zum Lenkungsausschuss 2.0 wird<br>✅ Was Mercedes, SharePoint-Zugriffe &amp; Bonusfragen mit psychologischer Sicherheit zu tun haben<br><br><strong>Diese Folge liefert Dir den emotionalen UND strategischen Bauplan für echte Leadership in Transformation.</strong></div><div><br><br>Links zu meinen Interviewpartnern bei LinkedIn:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-lang-a012a23/">Stefan Kahl</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/">Dr. Thomas Karl<br></a><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-kahl/">Stephan Kahl</a></div>]]>
      </description>
      <pubDate>Thu, 03 Jul 2025 06:00:00 +0200</pubDate>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/052-realtalk-mit-deloitte-agile-leadership</link>
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      <itunes:title>052 - Realtalk mit Deloitte | Agile Leadership</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Warum 90 % der Führungskräfte in agilen Transformationen scheitern – und wie Du nicht dazugehören wirst</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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      <itunes:keywords>Agile Leadership, agile Transformation, Führungskräfteentwicklung, Deloitte, Matthias Bullmahn, psychologie die verkauft, Guiding Coalition, Servant Leadership, SPCT, Change Management, Führungskräfte Coaching, Transformation Beratung, Führung im Wandel, psychologische Sicherheit, Leadership Training, Leadership Advisor, Transformation Mercedes-Benz, systemisches Coaching, Agile Coaching, Führung 4.0, Safe Agile Leadership, Führungskräfte in Change, agile Organisation, Veränderungskurve, Dual Operating System, Leadership Fehler, Transformation scheitert, agile Führungsrollen, agile Kulturentwicklung</itunes:keywords>
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      <title>051 - Realtalk mit Deloitte | Dual Operation System</title>
      <description>
        <![CDATA[<div><strong>Führungskräfte in der Krise: Wer entscheidet eigentlich WIRKLICH in agilen Organisationen?<br><br></strong>In dieser Folge spreche ich mit <strong>Dr. Thomas Karl</strong> und <strong>Stefan Kahl</strong> von Deloitte über das heiß diskutierte Thema:</div><div><strong>Dual Operating System</strong> – wie Unternehmen endlich Klarheit schaffen zwischen Linienorganisation und agilen Wertströmen.<br><br>💥 <strong>Case Study Mercedes-Benz:</strong></div><div>Wie ein globaler Konzern den Sprung aus der Projektwelt geschafft hat – ohne die Führungskräfte zu verlieren.<br><br>💥 <strong>Das Problem:</strong></div><div>Wenn disziplinarische Führung auf agile Abläufe trifft, kracht’s oft gewaltig. Bonusfragen, Karrierepfade, Machtverteilung – all das wird plötzlich neu verhandelt.<br><br>Du erfährst:<br>✅ Warum klassische Machtstrukturen agile Transformationen blockieren<br>✅ Wie das 5-Spalten-Modell von Deloitte für Klarheit sorgt<br>✅ Was ein richtig gutes Performance Management in der Matrix braucht<br>✅ Wie Bernd Rumscheidt bei Mercedes die perfekte Balance aus Mut &amp; Menschlichkeit geschafft hat<br>✅ Und was psychologische Sicherheit mit Innovation zu tun hat<br><br>Diese Folge liefert Dir das <strong>fehlende Bindeglied zwischen Struktur und Flow</strong> – mit echten Tools, echten Cases und ehrlichen Learnings.</div><div><br><br>Links zu meinen Interviewpartnern bei LinkedIn:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-lang-a012a23/">Stefan Kahl</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/">Dr. Thomas Karl<br></a><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-kahl/">Stephan Kahl</a></div>]]>
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      <pubDate>Thu, 19 Jun 2025 06:00:00 +0200</pubDate>
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      <itunes:subtitle>Fachlich oder disziplinarisch? Die Führungsfrage, die jede agile Transformation killen kann</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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      <itunes:keywords>Dual Operating System, agile Transformation, SAFe, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Deloitte, Mercedes-Benz Group IT, Führungskräfte, disziplinarische Führung, fachliche Führung, Performance Management, Karrierepfade, agile Führung, Matthias Bullmahn, psychologie die verkauft, Value Stream Mapping, Transformation Playbook, SPCT, agile Organisation, Change Management, Betriebsrat Agilität, psychologische Sicherheit, Leadership Agilität, Transformation Automobilindustrie, Deloitte Podcast, agile Skalierung, Agile HR, Agile Finance</itunes:keywords>
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      <title>050 - Realtalk mit Deloitte | Warum 90 % der SAFe-Transformationen scheitern</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Was bringt’s, wenn Du SAFe implementierst – aber keiner mitzieht?<br><br>In dieser Folge von <strong>„Psychologie, die verkauft“</strong> geht’s ans Eingemachte:</div><div>Ich war bei Deloitte zu Gast und habe mit <strong>Dr. Thomas Karl</strong>, <strong>Stefan Lang</strong> und <strong>Stefan Kahl</strong> über den echten Dschungel hinter agilen Transformationen gesprochen.<br><br>💥 <strong>Thema:</strong> Die <em>SAFe Implementation Roadmap</em> – und wie sie in der Praxis oft gegen die Wand fährt, wenn das Warum fehlt.<br>💥 <strong>Highlight:</strong> Warum Guiding Coalition ≠ LACE-Team ist – und wieso das viele nicht checken.<br>💥 <strong>Bonus:</strong> Die krassesten Hacks aus echten Großprojekten – inklusive SAP, Salesforce &amp; Public Sector.</div><div><br>Du erfährst:<br>✅ Warum SAFe allein nicht reicht<br>✅ Wie Du Führungskräfte wirklich ins Boot holst<br>✅ Welche Playbooks Deloitte nutzt, um Transformationen sicher zu machen<br>✅ Was „Agile Contracting“ und „Value Stream Mapping“ im Business WIRKLICH bedeuten<br>✅ Wie Du messbare Mehrwerte erzeugst – und nicht nur Buzzwords lieferst<br><br><strong>Diese Folge ist ein Must-Hear für alle, die agile Transformationen nicht nur predigen, sondern meistern wollen.</strong></div><div><br><br>Links zu meinen Interviewpartnern bei LinkedIn:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-lang-a012a23/">Stefan Kahl</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/">Dr. Thomas Karl<br></a><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-kahl/">Stephan Kahl</a></div>]]>
      </description>
      <pubDate>Thu, 05 Jun 2025 06:00:00 +0200</pubDate>
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      <itunes:subtitle>und wie Du’s besser machst</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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      <title>049 - Realtalk mit Deloitte | LACE-Team: Die Geheimwaffe jeder agilen Transformation – Wenn Du’s falsch machst, fliegt Dir alles um die Ohren“</title>
      <description>
        <![CDATA[<div><strong>Willst Du SAFE richtig implementieren – oder nur so tun als ob?</strong></div><div>Dann kommst Du am <strong>LACE-Team</strong> nicht vorbei.<br><br>In dieser kompakten, aber knallharten Folge von <em>„Psychologie, die verkauft“</em> tauchen wir mit <strong>Dr. Thomas Kahl</strong> und <strong>Stefan Kahl</strong> (Deloitte) tief in das Herz jeder erfolgreichen Transformation ein:<br><br>✅ Was ist ein LACE-Team wirklich – und was definitiv nicht?<br>✅ Wann ist der perfekte Zeitpunkt für den Aufbau?<br>✅ Wer muss rein – und wer darf auf keinen Fall rein?<br>✅ Die 3 größten Fehler, die LACE-Teams scheitern lassen.<br>✅ Warum ein One-Man-LACE besser ist als gar keins.<br><br><strong>Du erfährst:</strong></div><div>Wie Du mit einem gut aufgestellten LACE-Team Skalierung möglich machst, echte Verantwortung ins Unternehmen bringst – und was Du unbedingt <strong>vermeiden</strong> musst, um nicht am Widerstand Deiner Organisation zu zerschellen.</div><div><br><strong>Diese Folge ist Pflichtprogramm</strong> für alle, die Agile Transformation ernst meinen – nicht nur auf Folien.</div><div>Mit dabei: echte Insights aus der Praxis bei DAX-Konzernen, handfeste Do’s &amp; Don’ts und ein ganz klares<br><br>Statement: <strong>Leadership darf sich nicht wegducken.<br><br>BÄM BÄM. Play drücken. LACE meistern. Transformation starten.</strong> 🚀🔥<br><br>Links zu meinen Interviewpartnern bei LinkedIn:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/">Dr. Thomas Karl<br></a><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-kahl/">Stephan Kahl</a></div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 21 May 2025 06:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div><strong>Willst Du SAFE richtig implementieren – oder nur so tun als ob?</strong></div><div>Dann kommst Du am <strong>LACE-Team</strong> nicht vorbei.<br><br>In dieser kompakten, aber knallharten Folge von <em>„Psychologie, die verkauft“</em> tauchen wir mit <strong>Dr. Thomas Kahl</strong> und <strong>Stefan Kahl</strong> (Deloitte) tief in das Herz jeder erfolgreichen Transformation ein:<br><br>✅ Was ist ein LACE-Team wirklich – und was definitiv nicht?<br>✅ Wann ist der perfekte Zeitpunkt für den Aufbau?<br>✅ Wer muss rein – und wer darf auf keinen Fall rein?<br>✅ Die 3 größten Fehler, die LACE-Teams scheitern lassen.<br>✅ Warum ein One-Man-LACE besser ist als gar keins.<br><br><strong>Du erfährst:</strong></div><div>Wie Du mit einem gut aufgestellten LACE-Team Skalierung möglich machst, echte Verantwortung ins Unternehmen bringst – und was Du unbedingt <strong>vermeiden</strong> musst, um nicht am Widerstand Deiner Organisation zu zerschellen.</div><div><br><strong>Diese Folge ist Pflichtprogramm</strong> für alle, die Agile Transformation ernst meinen – nicht nur auf Folien.</div><div>Mit dabei: echte Insights aus der Praxis bei DAX-Konzernen, handfeste Do’s &amp; Don’ts und ein ganz klares<br><br>Statement: <strong>Leadership darf sich nicht wegducken.<br><br>BÄM BÄM. Play drücken. LACE meistern. Transformation starten.</strong> 🚀🔥<br><br>Links zu meinen Interviewpartnern bei LinkedIn:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/">Dr. Thomas Karl<br></a><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-kahl/">Stephan Kahl</a></div>]]>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[<div><strong>Willst Du SAFE richtig implementieren – oder nur so tun als ob?</strong></div><div>Dann kommst Du am <strong>LACE-Team</strong> nicht vorbei.<br><br>In dieser kompakten, aber knallharten Folge von <em>„Psychologie, die verkauft“</em> tauchen wir mit <strong>Dr. Thomas Kahl</strong> und <strong>Stefan Kahl</strong> (Deloitte) tief in das Herz jeder erfolgreichen Transformation ein:<br><br>✅ Was ist ein LACE-Team wirklich – und was definitiv nicht?<br>✅ Wann ist der perfekte Zeitpunkt für den Aufbau?<br>✅ Wer muss rein – und wer darf auf keinen Fall rein?<br>✅ Die 3 größten Fehler, die LACE-Teams scheitern lassen.<br>✅ Warum ein One-Man-LACE besser ist als gar keins.<br><br><strong>Du erfährst:</strong></div><div>Wie Du mit einem gut aufgestellten LACE-Team Skalierung möglich machst, echte Verantwortung ins Unternehmen bringst – und was Du unbedingt <strong>vermeiden</strong> musst, um nicht am Widerstand Deiner Organisation zu zerschellen.</div><div><br><strong>Diese Folge ist Pflichtprogramm</strong> für alle, die Agile Transformation ernst meinen – nicht nur auf Folien.</div><div>Mit dabei: echte Insights aus der Praxis bei DAX-Konzernen, handfeste Do’s &amp; Don’ts und ein ganz klares<br><br>Statement: <strong>Leadership darf sich nicht wegducken.<br><br>BÄM BÄM. Play drücken. LACE meistern. Transformation starten.</strong> 🚀🔥<br><br>Links zu meinen Interviewpartnern bei LinkedIn:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/">Dr. Thomas Karl<br></a><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-kahl/">Stephan Kahl</a></div>]]>
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      <itunes:keywords>Matthias Bullmahn,LACE Team,Agile Transformation,SAFe Implementation,Guiding Coalition,agile Skalierung,Deloitte,Teamaufbau,agiles Coaching,Change Management,SAFE Practice Consultant,Leadership Support,psychologie die verkauft,Transformationsteam,Skalierungsstrategie,Agilität im Unternehmen,Organisationsentwicklung,Team Topologien,Enabling Team,Agile Release Train,LACE Aufbau,Do’s and Don’ts,LACE Fehler,LACE Struktur,Change Agent,agile Leadership,Business Agility,Digital Transformation,Veränderungsmanagement</itunes:keywords>
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      <title>048 - Realtalk mit Dr. Stefanie Puckett | Psychologie und Agilität</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Agilität in Deutschland? Klingt erstmal gut.</div><div>Fühlt sich aber oft an wie: <em>„Neues Korsett – alte Probleme.“<br><br></em>In dieser Folge spreche ich mit <strong>Dr. Stephanie Puckett</strong>, Organisationspsychologin und Autorin von gleich mehreren Büchern zur agilen Transformation. Gemeinsam sezieren wir, warum viele Unternehmen auf Agilität setzen – und trotzdem keine PS auf die Straße bringen.<br><br>Du erfährst:<br>✅ Warum psychologische Sicherheit wichtiger ist als das perfekte Framework<br>✅ Weshalb Agilität kein Prozess-, sondern ein Transparenzproblem ist<br>✅ Wie Du die echten Kosten von Transformation erkennst – monetär UND mental<br>✅ Und warum viele „agile Change-Prozesse“ eher Dressur als Empowerment sind<br><br><strong>Real Talk. Ohne Buzzword-Gelaber. Ohne Dogma.</strong></div><div><strong>Dafür mit Klartext, Haltung – und einer klaren Vision:</strong></div><div><strong>Was Agilität in Deutschland WIRKLICH braucht.</strong></div><div><br></div><div>🎧 Jetzt reinhören. Und nicht persönlich nehmen – außer Du willst es besser machen. 😉</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 16 May 2025 19:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Agilität in Deutschland? Klingt erstmal gut.</div><div>Fühlt sich aber oft an wie: <em>„Neues Korsett – alte Probleme.“<br><br></em>In dieser Folge spreche ich mit <strong>Dr. Stephanie Puckett</strong>, Organisationspsychologin und Autorin von gleich mehreren Büchern zur agilen Transformation. Gemeinsam sezieren wir, warum viele Unternehmen auf Agilität setzen – und trotzdem keine PS auf die Straße bringen.<br><br>Du erfährst:<br>✅ Warum psychologische Sicherheit wichtiger ist als das perfekte Framework<br>✅ Weshalb Agilität kein Prozess-, sondern ein Transparenzproblem ist<br>✅ Wie Du die echten Kosten von Transformation erkennst – monetär UND mental<br>✅ Und warum viele „agile Change-Prozesse“ eher Dressur als Empowerment sind<br><br><strong>Real Talk. Ohne Buzzword-Gelaber. Ohne Dogma.</strong></div><div><strong>Dafür mit Klartext, Haltung – und einer klaren Vision:</strong></div><div><strong>Was Agilität in Deutschland WIRKLICH braucht.</strong></div><div><br></div><div>🎧 Jetzt reinhören. Und nicht persönlich nehmen – außer Du willst es besser machen. 😉</div>]]>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Agilität in Deutschland? Klingt erstmal gut.</div><div>Fühlt sich aber oft an wie: <em>„Neues Korsett – alte Probleme.“<br><br></em>In dieser Folge spreche ich mit <strong>Dr. Stephanie Puckett</strong>, Organisationspsychologin und Autorin von gleich mehreren Büchern zur agilen Transformation. Gemeinsam sezieren wir, warum viele Unternehmen auf Agilität setzen – und trotzdem keine PS auf die Straße bringen.<br><br>Du erfährst:<br>✅ Warum psychologische Sicherheit wichtiger ist als das perfekte Framework<br>✅ Weshalb Agilität kein Prozess-, sondern ein Transparenzproblem ist<br>✅ Wie Du die echten Kosten von Transformation erkennst – monetär UND mental<br>✅ Und warum viele „agile Change-Prozesse“ eher Dressur als Empowerment sind<br><br><strong>Real Talk. Ohne Buzzword-Gelaber. Ohne Dogma.</strong></div><div><strong>Dafür mit Klartext, Haltung – und einer klaren Vision:</strong></div><div><strong>Was Agilität in Deutschland WIRKLICH braucht.</strong></div><div><br></div><div>🎧 Jetzt reinhören. Und nicht persönlich nehmen – außer Du willst es besser machen. 😉</div>]]>
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      <itunes:keywords>Agilität, agile Transformation, agile Führung, agile Kultur, Dr. Stephanie Puckert, Matthias Bullmahn, psychologie die verkauft, agile Organisation, Organisationspsychologie, psychologische Sicherheit, agile Frameworks, Scrum, SAFe, agile Teams, Change Management, Transformation, agile Arbeit, Mindset, agile Kosmetik, agile Beratung, Transformation Deutschland, agile Praxis, agile Methoden, agile Coaches, psychologische Kosten, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, inspect and adapt, agile Realität, deutsche Unternehmenskultur</itunes:keywords>
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      <title>Realtalk | Psychologische Sicherheit messen mit Alexander Schaper</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>In der aktuellen Episode von skAGIL begrüßt Gastgeber Matthias Bullmahn den spannenden Gast Alexander Schaper, Principal Director bei Accenture America. In dieser transatlantischen Podcast-Folge dreht sich alles um das Konzept der psychologischen Sicherheit, ein Thema, das Alexander Schaper leidenschaftlich erforscht und in Organisationen implementiert. Gemeinsam mit Matthias diskutiert er, wie wichtig psychologische Sicherheit in Teams ist, um innovatives Arbeiten und bessere Entscheidungsprozesse zu fördern. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in Alexanders Erfahrungen mit verschiedenen Unternehmen und Kulturen und gibt praktische Tipps, wie Teams das Potenzial psychologischer Sicherheit ausschöpfen können. Hören Sie rein, um mehr über dieses spannende und wichtige Thema zu erfahren!<br><br>Link zu Alexander Schaper bei LinkedIn:&nbsp;<br>https://www.linkedin.com/in/acschaper/<br><br>Buchempfehlung von Alexander:<br>https://www.amazon.de/Die-angstfreie-Organisation-psychologische-Arbeitsplatz</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 10 Feb 2025 09:00:00 +0100</pubDate>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/realtalk-psychologische-sicherheit-messen-mit-alexander-schaper</link>
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      <itunes:title>Realtalk | Psychologische Sicherheit messen mit Alexander Schaper</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Principal Direktor bei Accenture USA</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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      <title>Realtalk | Stefan Bründl und Vertrieb</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>🎙 <strong>Vertriebsgeheimnisse und Führungswissen mit Stefan Bründel!</strong></div><div><br></div><div>In dieser Folge erfährst du:</div><div>✅ Warum echtes Leadership im Vertrieb mehr als nur Theorie ist.</div><div>✅ Wie du mit klarem Fokus auf Kunden und individuelle Ansprache punkten kannst.</div><div>✅ Ob KI den persönlichen Kontakt im Sales wirklich ersetzen kann – oder warum Menschlichkeit der Schlüssel bleibt.</div><div>✅ Praktische Tipps, um Vertriebsteams nachhaltig zu führen und Umsätze zu steigern.</div><div><br></div><div>Stefan Bründel teilt seine Expertise, seine Erfahrungen aus der Praxis und gibt Einblicke, wie Führungskräfte und Startups heute smarter verkaufen können.</div><div><br></div><div>🚀 <strong>Hol dir die Insights, die deinen Vertrieb auf ein neues Level bringen – jetzt reinhören!<br><br>Stefan erreichst Du über LinkedIn: <br></strong>https://www.linkedin.com/in/stefan-bruendl/</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 17 Jan 2025 12:00:00 +0100</pubDate>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/realtalk-stefan-bruendl-und-vertrieb</link>
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      <itunes:title>Realtalk | Stefan Bründl und Vertrieb</itunes:title>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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      <title>Realtalk mit Deloitte | Agile und AI</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von „skAGIL“! In unserer heutigen Episode mit dem Titel "Realtalk: Deloitte, Agile und AI" tauchen wir tief in die Welt der künstlichen Intelligenz im agilen Umfeld ein. Mit dabei sind unsere Gäste Stephan Lang und Dr. Thomas Karl von Deloitte, sowie Caro und der zukünftige SBCB Stefan Kahl.</div><div>Wir sprechen über die Notwendigkeit von On-Premise-KI-Lösungen in Europa, insbesondere für große Unternehmen und Behörden, und beleuchten wichtige Themen wie Datensicherheit und Datenschutz. Zudem diskutieren wir, wie KI als neuer Teamkollege zur Unterstützung agiler Teams fungieren kann, ohne menschliche Arbeitskräfte zu ersetzen.</div><div>Des Weiteren werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen bei der Priorisierung von Projekten und Tasks im agilen Management und wie KI dabei unterstützen kann. Ein Beispiel hierfür ist der Roboterhund von Boston Dynamics zur Sicherheitsüberwachung in Lagerhallen.</div><div>Außerdem gehen wir auf ein interessantes Pilotprojekt ein, das den gesamten Softwareentwicklungsprozess untersucht, um den optimalen Einsatz von KI zu identifizieren und wie Technik und menschliche Ressourcen bestmöglich kombiniert werden können.</div><div>Zum Abschluss stellen wir das White Paper vor, das detailliert analysiert, wie AI und Agile zusammenwirken, und können beginnen über die nächste Episode zu sprechen, in der wir das Skalierungsframework SAFE vorstellen. Also bleibt dran und lasst uns gemeinsam in diese spannenden Themen eintauchen!</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 13 Nov 2024 12:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von „skAGIL“! In unserer heutigen Episode mit dem Titel "Realtalk: Deloitte, Agile und AI" tauchen wir tief in die Welt der künstlichen Intelligenz im agilen Umfeld ein. Mit dabei sind unsere Gäste Stephan Lang und Dr. Thomas Karl von Deloitte, sowie Caro und der zukünftige SBCB Stefan Kahl.</div><div>Wir sprechen über die Notwendigkeit von On-Premise-KI-Lösungen in Europa, insbesondere für große Unternehmen und Behörden, und beleuchten wichtige Themen wie Datensicherheit und Datenschutz. Zudem diskutieren wir, wie KI als neuer Teamkollege zur Unterstützung agiler Teams fungieren kann, ohne menschliche Arbeitskräfte zu ersetzen.</div><div>Des Weiteren werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen bei der Priorisierung von Projekten und Tasks im agilen Management und wie KI dabei unterstützen kann. Ein Beispiel hierfür ist der Roboterhund von Boston Dynamics zur Sicherheitsüberwachung in Lagerhallen.</div><div>Außerdem gehen wir auf ein interessantes Pilotprojekt ein, das den gesamten Softwareentwicklungsprozess untersucht, um den optimalen Einsatz von KI zu identifizieren und wie Technik und menschliche Ressourcen bestmöglich kombiniert werden können.</div><div>Zum Abschluss stellen wir das White Paper vor, das detailliert analysiert, wie AI und Agile zusammenwirken, und können beginnen über die nächste Episode zu sprechen, in der wir das Skalierungsframework SAFE vorstellen. Also bleibt dran und lasst uns gemeinsam in diese spannenden Themen eintauchen!</div>]]>
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      <itunes:title>Realtalk mit Deloitte | Agile und AI</itunes:title>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von „skAGIL“! In unserer heutigen Episode mit dem Titel "Realtalk: Deloitte, Agile und AI" tauchen wir tief in die Welt der künstlichen Intelligenz im agilen Umfeld ein. Mit dabei sind unsere Gäste Stephan Lang und Dr. Thomas Karl von Deloitte, sowie Caro und der zukünftige SBCB Stefan Kahl.</div><div>Wir sprechen über die Notwendigkeit von On-Premise-KI-Lösungen in Europa, insbesondere für große Unternehmen und Behörden, und beleuchten wichtige Themen wie Datensicherheit und Datenschutz. Zudem diskutieren wir, wie KI als neuer Teamkollege zur Unterstützung agiler Teams fungieren kann, ohne menschliche Arbeitskräfte zu ersetzen.</div><div>Des Weiteren werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen bei der Priorisierung von Projekten und Tasks im agilen Management und wie KI dabei unterstützen kann. Ein Beispiel hierfür ist der Roboterhund von Boston Dynamics zur Sicherheitsüberwachung in Lagerhallen.</div><div>Außerdem gehen wir auf ein interessantes Pilotprojekt ein, das den gesamten Softwareentwicklungsprozess untersucht, um den optimalen Einsatz von KI zu identifizieren und wie Technik und menschliche Ressourcen bestmöglich kombiniert werden können.</div><div>Zum Abschluss stellen wir das White Paper vor, das detailliert analysiert, wie AI und Agile zusammenwirken, und können beginnen über die nächste Episode zu sprechen, in der wir das Skalierungsframework SAFE vorstellen. Also bleibt dran und lasst uns gemeinsam in diese spannenden Themen eintauchen!</div>]]>
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      <itunes:keywords>On-Premise-Lösungen, KI in Europa, große Unternehmen, Behörden, Data Security, Datenschutz, Krebsforschung, BioNTech, KI-Bedenken, Cloud-Datensicherheit, agiles Management, Projektpriorisierung, Boston Dynamics, Roboterhund, Arbeitskräfteersatz, KI-Unterstützung, KI-Entscheidungen, Skagil Podcast, Matthias Bullmahn, Stephan Lang, Dr. Thomas Karl, Deloitte, AI als Teamkollege, White Paper, SAFE-Skalierungsframework, Stefan Kahl, Talent Group, AI-Co-Pilot, agiler Rahmen, SAP-Entwickler, individuelle Lernwege.</itunes:keywords>
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      <title>Warum skaliert-agile Transformationen scheitern</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>2 Agilisten, 1 Buch.<br><br>Endlich ist es raus, mein erstes Buch im Springer &amp; Gabler Verlag.<br>Im Buch "Moderne Unternehmensführung" führe ich 10 Gründe an, warum skaliert-agile Transformationen scheitern.&nbsp;<br>Vor allem jedoch gebe ich auch Hinweise, was besser gemacht werden kann.&nbsp;<br><br>Gönn Dir dieses Folge, wo ich mit Veronika, einer ausgezeichneten Agilistin, diese Kapitel bespreche.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 16 Oct 2024 11:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>2 Agilisten, 1 Buch.<br><br>Endlich ist es raus, mein erstes Buch im Springer &amp; Gabler Verlag.<br>Im Buch "Moderne Unternehmensführung" führe ich 10 Gründe an, warum skaliert-agile Transformationen scheitern.&nbsp;<br>Vor allem jedoch gebe ich auch Hinweise, was besser gemacht werden kann.&nbsp;<br><br>Gönn Dir dieses Folge, wo ich mit Veronika, einer ausgezeichneten Agilistin, diese Kapitel bespreche.</div>]]>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/warum-skaliert-agile-transformationen-scheitern</link>
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      <itunes:title>Warum skaliert-agile Transformationen scheitern</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Und was wir besser machen können</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>2 Agilisten, 1 Buch.<br><br>Endlich ist es raus, mein erstes Buch im Springer &amp; Gabler Verlag.<br>Im Buch "Moderne Unternehmensführung" führe ich 10 Gründe an, warum skaliert-agile Transformationen scheitern.&nbsp;<br>Vor allem jedoch gebe ich auch Hinweise, was besser gemacht werden kann.&nbsp;<br><br>Gönn Dir dieses Folge, wo ich mit Veronika, einer ausgezeichneten Agilistin, diese Kapitel bespreche.</div>]]>
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      <title>Realtalk | Dan Bauer und die Lage der Nation</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Dan Bauer und ich sprechen über die aktuelle Lage der digitalen Transformation.<br>Sein erstes Interview ist DIE Top Folge im Podcast.&nbsp;<br><br>Gönnt euch also auch dieses Interview.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 12 Jul 2024 15:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Dan Bauer und ich sprechen über die aktuelle Lage der digitalen Transformation.<br>Sein erstes Interview ist DIE Top Folge im Podcast.&nbsp;<br><br>Gönnt euch also auch dieses Interview.</div>]]>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
      <itunes:episode>43</itunes:episode>
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        <![CDATA[<div>Dan Bauer und ich sprechen über die aktuelle Lage der digitalen Transformation.<br>Sein erstes Interview ist DIE Top Folge im Podcast.&nbsp;<br><br>Gönnt euch also auch dieses Interview.</div>]]>
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        <title>Realtalk | Dan Bauer und die Lage der Nation</title>
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      <title>Realtalk | Pharma Top Managerin und Energie Transformation</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Das wird eine Folge der anderen Art.&nbsp;<br>Ex-Top Managerin aus dem Pharma Umfeld ist jetzt Energie-Coach.<br>Viel Spass dabei!</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 12 Jul 2024 15:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Das wird eine Folge der anderen Art.&nbsp;<br>Ex-Top Managerin aus dem Pharma Umfeld ist jetzt Energie-Coach.<br>Viel Spass dabei!</div>]]>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
      <itunes:episode>42</itunes:episode>
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        <![CDATA[<div>Das wird eine Folge der anderen Art.&nbsp;<br>Ex-Top Managerin aus dem Pharma Umfeld ist jetzt Energie-Coach.<br>Viel Spass dabei!</div>]]>
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        <title>Realtalk | Pharma Top Managerin und Energie Transformation</title>
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      <title>Realtalk | Wirtschaftsprüfung Deloitte goes Agile</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Die BIG4.<br>Viele Rätsel und mysteriöse Geschichten ranken sich um sie.<br><br>Was jedoch wenige wissen: <br><br>50 % des Geschäfts von Deloitte wird mit Consulting erwirtschaftet.<br>Unter anderem mit agiler Transformationsberatung.<br><br>Die Direktoren<br><br>Stephan Lang <br>und<br>Thomas Karl <br><br>sind Konstrukteure der agilen Beratungseinheit bei Deloitte und geben heute seltene Insights in ihr tägliches Geschäft.<br><br>LinkedIn Links:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/">Thomas</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-lang-a012a23/">Stephan</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/matthias-bullmahn-verhandlung-sales-vertrieb-umsatz-interim-agil-negotiation-fbi-verkaufspsychologie/">Matthias</a><br><br>Viel Spass bei dieser Folge<br><br>Matthias und der Dodo<br><br><br><br></div>]]>
      </description>
      <pubDate>Thu, 18 Apr 2024 10:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Die BIG4.<br>Viele Rätsel und mysteriöse Geschichten ranken sich um sie.<br><br>Was jedoch wenige wissen: <br><br>50 % des Geschäfts von Deloitte wird mit Consulting erwirtschaftet.<br>Unter anderem mit agiler Transformationsberatung.<br><br>Die Direktoren<br><br>Stephan Lang <br>und<br>Thomas Karl <br><br>sind Konstrukteure der agilen Beratungseinheit bei Deloitte und geben heute seltene Insights in ihr tägliches Geschäft.<br><br>LinkedIn Links:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/">Thomas</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-lang-a012a23/">Stephan</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/matthias-bullmahn-verhandlung-sales-vertrieb-umsatz-interim-agil-negotiation-fbi-verkaufspsychologie/">Matthias</a><br><br>Viel Spass bei dieser Folge<br><br>Matthias und der Dodo<br><br><br><br></div>]]>
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      <itunes:title>Realtalk | Wirtschaftsprüfung Deloitte goes Agile</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Wie Deloitte globale Konzernen bei der agilen Transformation unterstützt</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Die BIG4.<br>Viele Rätsel und mysteriöse Geschichten ranken sich um sie.<br><br>Was jedoch wenige wissen: <br><br>50 % des Geschäfts von Deloitte wird mit Consulting erwirtschaftet.<br>Unter anderem mit agiler Transformationsberatung.<br><br>Die Direktoren<br><br>Stephan Lang <br>und<br>Thomas Karl <br><br>sind Konstrukteure der agilen Beratungseinheit bei Deloitte und geben heute seltene Insights in ihr tägliches Geschäft.<br><br>LinkedIn Links:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/thomas--karl/">Thomas</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/stephan-lang-a012a23/">Stephan</a><br><a href="https://www.linkedin.com/in/matthias-bullmahn-verhandlung-sales-vertrieb-umsatz-interim-agil-negotiation-fbi-verkaufspsychologie/">Matthias</a><br><br>Viel Spass bei dieser Folge<br><br>Matthias und der Dodo<br><br><br><br></div>]]>
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      <title>Dark Leadership | Was Du von Pablo Escobar über Führung lernst</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Die Überschrift erklärt sich schon von selbst, findet Du auch, oder?<br><br>Meinen Gast, Franz, erreichst Du hier:<br><br>https://www.linkedin.com/in/franzwulz/<br><br>https://campus-leaders.com/<br><br>Mich erreichst Du bei: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn-verhandlung-negotiation-sales-vertrieb-interim-agil-fbi-neuroselling/">Linkedin</a><br><br>Matthias und der Dodo<br><br><br><br></div>]]>
      </description>
      <pubDate>Tue, 13 Feb 2024 18:00:00 +0100</pubDate>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
      <itunes:episode>40</itunes:episode>
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        <title>Dark Leadership | Was Du von Pablo Escobar über Führung lernst</title>
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      <title>Fachgespräch "Angst zerstört Führungskräfte" mit Markus Schmidberger</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Markus ist Leadershipcoach.<br>Oh ja, noch so "einer". Nein, ich wette nicht.<br><br>Die Folge war als "mal schauen, welches Thema wir besprechen werden" und endete sehr schnell in "Angst ist der Kerntreiber von Führungskräften - und das ist für alle schlecht". <br><br>Wege daraus gibts auch und viele, weitere, spannende Ansichten von Markus.<br>Seine Kinder werden übrigens zu Hause unterrichtet - Projektorientiert und ohne Angst.<br><br>Markus erreichst Du unter:<br><br>https://turtletrafo.com/<br>https://fearlesslent.turtletrafo.com/<br>und<br>https://nomoreovertime.turtletrafo.com/<br><br>Mich erreichst Du bei: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn-verhandlung-negotiation-sales-vertrieb-interim-agil-fbi-neuroselling/">Linkedin</a><br><br>Matthias und der Dodo<br><br></div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 02 Feb 2024 13:00:00 +0100</pubDate>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/fachgespraech-angst-zerstoert-fuehrungskraefte-mit-markus-schmidberger</link>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Markus ist Leadershipcoach.<br>Oh ja, noch so "einer". Nein, ich wette nicht.<br><br>Die Folge war als "mal schauen, welches Thema wir besprechen werden" und endete sehr schnell in "Angst ist der Kerntreiber von Führungskräften - und das ist für alle schlecht". <br><br>Wege daraus gibts auch und viele, weitere, spannende Ansichten von Markus.<br>Seine Kinder werden übrigens zu Hause unterrichtet - Projektorientiert und ohne Angst.<br><br>Markus erreichst Du unter:<br><br>https://turtletrafo.com/<br>https://fearlesslent.turtletrafo.com/<br>und<br>https://nomoreovertime.turtletrafo.com/<br><br>Mich erreichst Du bei: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn-verhandlung-negotiation-sales-vertrieb-interim-agil-fbi-neuroselling/">Linkedin</a><br><br>Matthias und der Dodo<br><br></div>]]>
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        <title>Fachgespräch "Angst zerstört Führungskräfte" mit Markus Schmidberger</title>
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      <title>Wertstromanalyse - Die Basis für alles</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Ohne Wertstromanalyse wird jedes Vorhaben nicht produktiv.<br>Das ist meine Erfahrung aus vielen Jahren Beratung.<br><br>Höre hier, wie es geht.&nbsp;<br><br>Grüße aus Solingen<br><br>Matthias</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Thu, 28 Dec 2023 18:00:00 +0100</pubDate>
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      <itunes:title>Wertstromanalyse - Die Basis für alles</itunes:title>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Ohne Wertstromanalyse wird jedes Vorhaben nicht produktiv.<br>Das ist meine Erfahrung aus vielen Jahren Beratung.<br><br>Höre hier, wie es geht.&nbsp;<br><br>Grüße aus Solingen<br><br>Matthias</div>]]>
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      <itunes:keywords>agil, SAFe®, wertstrom, wertstromanalyse, operativer wertstrom</itunes:keywords>
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      <title>Fachgespräch "Das eigene Unternehmen komplett auf Links drehen" mit Gunnar Barghorn</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Mein Fanboy-Moment.<br><br>Gunnar sah ich das erste Mal auf Tik-Tok als "Human Unternehmer" und ich fand die Art und Weise zu denken und im eigenen Betrieb umzusetzen sehr sehr geil!<br><br>Lange Zeit später lernte ich ihn durch einen Bekannten kennen und wir mussten sofort eine Podcastfolge aufnehmen.<br><br>Das erste Mal hat es leider ein paar Probleme mit der Aufnahme gegeben. So ist das in der Welt der Technik.<br><br>Gönn Dir diese geniale - und vor allem super lustige - Folge in dem ich Gunnar ausquetsche, was er alles schon gemacht und geschafft hat und vor allem: Wo soll es hin gehen.<br><br>Grüße gehen raus<br><br>Matthias<br><br>Gunnar erreichst Du unter:<br>www.humanunternehmer.de<br><br>Ein super günstiges Ticket für DAS Humanunternehmer Event 2024 erhälst Du hier:<br><br>https://www.humanunternehmer.de/shop/hub-u-con/</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sun, 03 Dec 2023 03:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Mein Fanboy-Moment.<br><br>Gunnar sah ich das erste Mal auf Tik-Tok als "Human Unternehmer" und ich fand die Art und Weise zu denken und im eigenen Betrieb umzusetzen sehr sehr geil!<br><br>Lange Zeit später lernte ich ihn durch einen Bekannten kennen und wir mussten sofort eine Podcastfolge aufnehmen.<br><br>Das erste Mal hat es leider ein paar Probleme mit der Aufnahme gegeben. So ist das in der Welt der Technik.<br><br>Gönn Dir diese geniale - und vor allem super lustige - Folge in dem ich Gunnar ausquetsche, was er alles schon gemacht und geschafft hat und vor allem: Wo soll es hin gehen.<br><br>Grüße gehen raus<br><br>Matthias<br><br>Gunnar erreichst Du unter:<br>www.humanunternehmer.de<br><br>Ein super günstiges Ticket für DAS Humanunternehmer Event 2024 erhälst Du hier:<br><br>https://www.humanunternehmer.de/shop/hub-u-con/</div>]]>
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      <itunes:subtitle>DEM Human Unternehmer</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>Mein Fanboy-Moment.<br><br>Gunnar sah ich das erste Mal auf Tik-Tok als "Human Unternehmer" und ich fand die Art und Weise zu denken und im eigenen Betrieb umzusetzen sehr sehr geil!<br><br>Lange Zeit später lernte ich ihn durch einen Bekannten kennen und wir mussten sofort eine Podcastfolge aufnehmen.<br><br>Das erste Mal hat es leider ein paar Probleme mit der Aufnahme gegeben. So ist das in der Welt der Technik.<br><br>Gönn Dir diese geniale - und vor allem super lustige - Folge in dem ich Gunnar ausquetsche, was er alles schon gemacht und geschafft hat und vor allem: Wo soll es hin gehen.<br><br>Grüße gehen raus<br><br>Matthias<br><br>Gunnar erreichst Du unter:<br>www.humanunternehmer.de<br><br>Ein super günstiges Ticket für DAS Humanunternehmer Event 2024 erhälst Du hier:<br><br>https://www.humanunternehmer.de/shop/hub-u-con/</div>]]>
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      <title>Fachgespräch "Digitale Transformation - Quo Vadis" mit Dan Bauer</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>7 Millionen Fachkräfte fehlen in den nächsten 10 Jahren und Ärztinnen tippen Abends die Daten aus Ipads in Computer ...<br><br>Digitalisierung 2023 und Deutschland steht auf dem letzten Platz in Europa.<br><br>Heute spreche ich mit C-Level Executive Coach und Impact Entrepreneur und Mitglied des "Senats der Wirtschaft",&nbsp; <a href="https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/">Dan Bauer</a> was wir jetzt brauchen um in 10 Jahren noch relevant zu sein.<br><br>Denn sonst könnten wir eine verlängerte Werkbank für China werden.<br><br>Dan erreichst Du unter folgenden Links:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/">LinkedIn</a><br><br>Matthias und den Dodo erreichst Du unter folgenden Links:<br><br><a href="https://linkedin.com/in/matthiasbullmahn">LinkedIn</a><br><a href="https://www.linkedin.com/company/skagil">LinkedIn skAGIL Unternehmensseite</a><br><br>Viel Spass bei der heutigen Sendung<br><br></div>]]>
      </description>
      <pubDate>Sat, 06 May 2023 13:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>7 Millionen Fachkräfte fehlen in den nächsten 10 Jahren und Ärztinnen tippen Abends die Daten aus Ipads in Computer ...<br><br>Digitalisierung 2023 und Deutschland steht auf dem letzten Platz in Europa.<br><br>Heute spreche ich mit C-Level Executive Coach und Impact Entrepreneur und Mitglied des "Senats der Wirtschaft",&nbsp; <a href="https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/">Dan Bauer</a> was wir jetzt brauchen um in 10 Jahren noch relevant zu sein.<br><br>Denn sonst könnten wir eine verlängerte Werkbank für China werden.<br><br>Dan erreichst Du unter folgenden Links:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/">LinkedIn</a><br><br>Matthias und den Dodo erreichst Du unter folgenden Links:<br><br><a href="https://linkedin.com/in/matthiasbullmahn">LinkedIn</a><br><a href="https://www.linkedin.com/company/skagil">LinkedIn skAGIL Unternehmensseite</a><br><br>Viel Spass bei der heutigen Sendung<br><br></div>]]>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[<div>7 Millionen Fachkräfte fehlen in den nächsten 10 Jahren und Ärztinnen tippen Abends die Daten aus Ipads in Computer ...<br><br>Digitalisierung 2023 und Deutschland steht auf dem letzten Platz in Europa.<br><br>Heute spreche ich mit C-Level Executive Coach und Impact Entrepreneur und Mitglied des "Senats der Wirtschaft",&nbsp; <a href="https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/">Dan Bauer</a> was wir jetzt brauchen um in 10 Jahren noch relevant zu sein.<br><br>Denn sonst könnten wir eine verlängerte Werkbank für China werden.<br><br>Dan erreichst Du unter folgenden Links:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/">LinkedIn</a><br><br>Matthias und den Dodo erreichst Du unter folgenden Links:<br><br><a href="https://linkedin.com/in/matthiasbullmahn">LinkedIn</a><br><a href="https://www.linkedin.com/company/skagil">LinkedIn skAGIL Unternehmensseite</a><br><br>Viel Spass bei der heutigen Sendung<br><br></div>]]>
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      <itunes:keywords>Mission, Arbeitsweise, Restaurant, QR-Code, Kellner, Trinkgeld, Digitalisierung, Datenschutz, China, Social Credit System, Bedrohung, Sprecher:innen, Matthias D., digitale Transformation, Konzerne, Mobbing, Insolvenz, Berater, Assessment, Ja, Datenschutzservices, persönliche Daten, Medizinische Aufzeichnungen, Behörden, Digitalisierungsministerium, Politik, Projektmanagement, Agilität, Strafverfolgung, Geburtsurkunde, Identifikationsdaten, Hochzeit, EU-Regeln, Unternehmen, valide Strategie, Ransomware, Hacker, Lösegeld, Schutzmaßnahmen.</itunes:keywords>
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      <title>Fachgespräch "Entscheidungsmanagement" mit Richard Graf</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Eine Entscheidung die nicht von allen getragen wird, endet meistens im Scheitern.<br><br>Als Interim Manager sehe ich oft was passiert, wenn "einfach von oben" entschieden wird. <br>Menschen, die sich nicht trauen etwas zu sagen oder dann das sagen wozu sie geframet worden, eben weil ein einflussreicher Mensch als erstes etwas gesagt hat und somit den Frame gesetzt und einen Anker geworfen hat.<br><br>Nur: Wie schaffen wir es denn, das wir alle teilhaben lassen und nicht in stundenlanges Reden verfallen?<br><br>Dazu habe ich heute den Entscheidungsexperten, <a href="https://www.linkedin.com/in/richard-graf-8bb269/">Richard Graf</a>, im Interview.<br><br>Viel Spass dabei.<br><br>aGeile Grüße<br><br>Dein Matthias</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 13 Jan 2023 17:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Vernetze Dich gerne mit mir:<br><br><a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/">LinkedIn Matthias</a><br><a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/">LinkedIn skAGIL</a><br><a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn">Xing</a><br><br>--------<br><br>Kontakt zu Richard und weitere Informationen erhältst Du hier:<br><br><strong>LinkedIn:<br></strong><a href="https://www.linkedin.com/in/richard-graf-8bb269/">https://www.linkedin.com/in/richard-graf-8bb269/<br><br></a><strong>K-IE Seite:<br></strong>www.k-i-e.com<br><br><strong>Team-DecisionMaker:<br></strong>www.kielabs.com<br><br><strong>INeKO Seminare zu diesem Thema:<br></strong><a href="https://ineko-cologne.com/kie">https://ineko-cologne.com/kie</a></div>]]>
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        <atom:name>Richard Graf</atom:name>
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      <itunes:title>Fachgespräch "Entscheidungsmanagement" mit Richard Graf</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Wie Du in jedem System in 30 Sekunden eine gemeinsame Entscheidung treffen kannst - nachhaltig</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
      <itunes:episode>35</itunes:episode>
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        <title>Fachgespräch "Entscheidungsmanagement" mit Richard Graf</title>
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      <itunes:keywords>Entscheidung, SAFe, agil, framework, transformation, c-level, entscheidungsfindung</itunes:keywords>
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      <title>Fachgespräch "Buchveröffentlichung House of agile Quality"</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Buchbesprechung "House of agile Quality".<br><br>Es ist eines DER Bücher in Deutschland für Menschen in agilen Systemen die Qualität garantieren wollen und müssen.<br><br>Die Accenture Qualitäts Ingenieure <br><a href="https://www.linkedin.com/in/nico-liedl">Nico Liedl </a>und <a href="https://www.linkedin.com/in/thomas-karl-7003a4175/">Thomas Karl</a> haben in den letzten Jahren ihre gesamte Erfahrung in dieses Buch gepackt um Dir dabei zu helfen Agilität und Qualität in Einklang zu bringen.<br><br>Link zum Buch: www.hoaq.de<br><br><br><br>aGeile Grüße<br><br> Dein Matthias <br><br>Vernetze Dich gerne mit mir:<br><a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/">LinkedIn Matthias</a><br> <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/">LinkedIn skAGIL</a><br> <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn">Xing</a></div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 05 Oct 2022 11:00:00 +0200</pubDate>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
      <itunes:episode>34</itunes:episode>
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        <![CDATA[<div>Buchbesprechung "House of agile Quality".<br><br>Es ist eines DER Bücher in Deutschland für Menschen in agilen Systemen die Qualität garantieren wollen und müssen.<br><br>Die Accenture Qualitäts Ingenieure <br><a href="https://www.linkedin.com/in/nico-liedl">Nico Liedl </a>und <a href="https://www.linkedin.com/in/thomas-karl-7003a4175/">Thomas Karl</a> haben in den letzten Jahren ihre gesamte Erfahrung in dieses Buch gepackt um Dir dabei zu helfen Agilität und Qualität in Einklang zu bringen.<br><br>Link zum Buch: www.hoaq.de<br><br><br><br>aGeile Grüße<br><br> Dein Matthias <br><br>Vernetze Dich gerne mit mir:<br><a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/">LinkedIn Matthias</a><br> <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/">LinkedIn skAGIL</a><br> <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn">Xing</a></div>]]>
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      <title>Fachgespräch "Resilienz" mit Tim Zander, dem Start Up Wikinger und Resilienzexperten</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Mit Resilienz zu mehr Gelassenheit und Wiederstandskraft.<br>Experte und Start Up Wikinger Tim Robert Zander musste heute selbst - wie ich auch - Resilienz beweisen.</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 10 Aug 2022 01:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<div>Wie, heute ist DER Podcast Termin?<br><br><br>Tim war erschüttert.&nbsp;<br>Gerade war er erst mit seinem Hund nach draussen, in die laute Berliner Welt, eingetaucht und war fest davon überzeugt das wir n bissl schnacken - aber keinen Podcast aufnehmen.<br><br>Jetzt half nur Resilienz.&nbsp;<br><br>Passend, das es genau um dieses Thema auch geht in der heutigen Folge.<br><br>Viel Spass<br>Tim erreichst Du hier über LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-robert-zander/<br><br>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.&nbsp;<br>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.&nbsp;<br><br>LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/&nbsp;<br>LinkedIn skAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ &nbsp;<br><br>aGeile Grüße&nbsp;<br><br>Dein Matthias&nbsp;</div>]]>
      </content:encoded>
      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/fachgespraech-resilienz-mit-tim-zander-dem-start-up-wikinger-und-resilienzexperten</link>
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      <atom:contributor>
        <atom:name>Tim Robert Zander</atom:name>
      </atom:contributor>
      <itunes:title>Fachgespräch "Resilienz" mit Tim Zander, dem Start Up Wikinger und Resilienzexperten</itunes:title>
      <itunes:subtitle>Resilienz like a Boss?</itunes:subtitle>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
      <itunes:episode>33</itunes:episode>
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        <![CDATA[<div>Mit Resilienz zu mehr Gelassenheit und Wiederstandskraft.<br>Experte und Start Up Wikinger Tim Robert Zander musste heute selbst - wie ich auch - Resilienz beweisen.</div>]]>
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        <title>Fachgespräch "Resilienz" mit Tim Zander, dem Start Up Wikinger und Resilienzexperten</title>
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      <itunes:keywords>Resilienz, agil, SAFe, transformation, coach, scrum master, change, changemanagement</itunes:keywords>
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      <title>Agile eats Compliance for Lunch - Fachgespräch mit Peter Pedross, PEDCO</title>
      <description>
        <![CDATA[Compliance, Regulatorik und Agilität.
Für die meisten passt das überhaupt nicht zusammen. Wenn ja, wie soll es denn überhaupt passen? Auch ich bin auf grossen, meistens Pharma- oder Automotiveprojekten damit konfrontiert.
Peter Pedross hat sich genau diesem Thema gewidmet.
Wie er genau diese Themen erfolgreich zusammenbringt und was sein Tool so alles kann erzählt er in dieser Folge.
Peter erreichst Du hier über LinkedIn: 
https://www.linkedin.com/in/peterpedross/
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.comIn/matthiasbullmahn/)
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
aGeile Grüße
Dein Matthias
]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 13 Jun 2022 06:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Compliance, Regulatorik und Agilität.</p><p>Für die meisten passt das überhaupt nicht zusammen. Wenn ja, wie soll es denn überhaupt passen? Auch ich bin auf grossen, meistens Pharma- oder Automotiveprojekten damit konfrontiert.</p><p>Peter Pedross hat sich genau diesem Thema gewidmet.</p><p>Wie er genau diese Themen erfolgreich zusammenbringt und was sein Tool so alles kann erzählt er in dieser Folge.</p><p>Peter erreichst Du hier über LinkedIn: </p><p>https://www.linkedin.com/in/peterpedross/</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.comIn/matthiasbullmahn/</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>aGeile Grüße</p><p>Dein Matthias</p>]]>
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        <![CDATA[Compliance, Regulatorik und Agilität.
Für die meisten passt das überhaupt nicht zusammen. Wenn ja, wie soll es denn überhaupt passen? Auch ich bin auf grossen, meistens Pharma- oder Automotiveprojekten damit konfrontiert.
Peter Pedross hat sich genau diesem Thema gewidmet.
Wie er genau diese Themen erfolgreich zusammenbringt und was sein Tool so alles kann erzählt er in dieser Folge.
Peter erreichst Du hier über LinkedIn: 
https://www.linkedin.com/in/peterpedross/
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.comIn/matthiasbullmahn/)
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
aGeile Grüße
Dein Matthias
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        <title>Agile eats Compliance for Lunch - Fachgespräch mit Peter Pedross, PEDCO</title>
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      <title>Agile ist kein Mindset | Fachgespräch mit Dr. Joël Krapf, Senior Manager Accenture</title>
      <description>
        <![CDATA[Agile ist kein Mindset,
das der gute Joël lebend von der "Beyond Agile 2021" gekommen ist, sollte wahrlich ein Wunder sein, da es so scheint, als wäre das einzige was eben agil ausmacht, das Mindset ist.
Und er behauptet in Teilen genau das Gegenteil.
Was die ganzen verkappten Transformationen, toxische Umgebungen, eine Portfolioimplementation damit zu tun haben, das erfährst Du genau heute in dieser Folge.
Viel Spass damit.
Joël&nbsp;kannst Du hier finden:
Webseite / Blog: 
https://redminds.co/ (https://redminds.co/)
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joelkrapf (https://www.linkedin.com/in/joelkrapf)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias
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      </description>
      <pubDate>Wed, 01 Jun 2022 06:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Agile ist kein Mindset,</p><p>das der gute Joël lebend von der "Beyond Agile 2021" gekommen ist, sollte wahrlich ein Wunder sein, da es so scheint, als wäre das einzige was eben agil ausmacht, das Mindset ist.</p><p>Und er behauptet in Teilen genau das Gegenteil.</p><p>Was die ganzen verkappten Transformationen, toxische Umgebungen, eine Portfolioimplementation damit zu tun haben, das erfährst Du genau heute in dieser Folge.</p><p>Viel Spass damit.</p><p>Joël&nbsp;kannst Du hier finden:</p><p>Webseite / Blog: </p><p><a href="https://redminds.co/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://redminds.co/</a></p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/joelkrapf" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/joelkrapf</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>Ageile Grüße,</p><p>Dein Matthias</p>]]>
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        <![CDATA[Agile ist kein Mindset,
das der gute Joël lebend von der "Beyond Agile 2021" gekommen ist, sollte wahrlich ein Wunder sein, da es so scheint, als wäre das einzige was eben agil ausmacht, das Mindset ist.
Und er behauptet in Teilen genau das Gegenteil.
Was die ganzen verkappten Transformationen, toxische Umgebungen, eine Portfolioimplementation damit zu tun haben, das erfährst Du genau heute in dieser Folge.
Viel Spass damit.
Joël&nbsp;kannst Du hier finden:
Webseite / Blog: 
https://redminds.co/ (https://redminds.co/)
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joelkrapf (https://www.linkedin.com/in/joelkrapf)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias
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      <title>Fachgespräch "Angst" mit Thomas Weidlich, Founder des Blue Ocean Business Clubs</title>
      <description>
        <![CDATA["Und pass auf, dass Du Dich nicht im Wald verirrst!", ruft der Vater dem Mädchen hinterher.
"Und was passiert, wenn ich mich im Wald verirre?", fragt das Mädchen.
"Dann suchst Du Dir den richtigen Weg!", sagt der Vater.
"Dann ist ja gut!", sagt der Vater!
aus: Ronja Räubertochter!
Sie ist eines meiner Lieblingscharaktere von Astrid Lindgren und als ich heute mit meinem 5-jährigen Sohne Fiete diesen Film sah, wusste ich, wie ich die Folge anteasere.
Angst des Vaters, Entspanntheit der Tochter. 
Angst lässt uns Dinge nicht tun, die uns so genial weiter bringen könnte.
In der heutigen Folge mit Thomas Weidlich sollte es um Mindset für Veränderung gehen.
Geendet hat diese Folge in tiefen Einblicken von uns, welche Ängste uns hinderten und was passierte, als wir sie akzeptierten und einfach weiter gingen.
Du kannst sie nicht sehen, wir hatten zum Schluss rote Augen. Eine Folge, die tief geht. 
Auch bei meinen Tätigkeiten als Interim Manager für große, skalierte, Transformationen ist das Thema Angst allgegenwärtig, wenn auch nicht offiziell angesprochen. Somit hat diese Folge mehr mit (agiler) Transformation zu tun als bei dem Titel der Folge geglaubt werden könnte.
Thomas erreichst Du hier über LinkedIn: 
https://www.linkedin.com/in/thomasweidlich
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.comIn/matthiasbullmahn/)
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße
Dein Matthias
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      </description>
      <pubDate>Wed, 12 Jan 2022 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>"Und pass auf, dass Du Dich nicht im Wald verirrst!", ruft der Vater dem Mädchen hinterher.</p><p>"Und was passiert, wenn ich mich im Wald verirre?", fragt das Mädchen.</p><p>"Dann suchst Du Dir den richtigen Weg!", sagt der Vater.</p><p>"Dann ist ja gut!", sagt der Vater!</p><p>aus: Ronja Räubertochter!</p><p>Sie ist eines meiner Lieblingscharaktere von Astrid Lindgren und als ich heute mit meinem 5-jährigen Sohne Fiete diesen Film sah, wusste ich, wie ich die Folge anteasere.</p><p>Angst des Vaters, Entspanntheit der Tochter. </p><p>Angst lässt uns Dinge nicht tun, die uns so genial weiter bringen könnte.</p><p>In der heutigen Folge mit Thomas Weidlich sollte es um Mindset für Veränderung gehen.</p><p>Geendet hat diese Folge in tiefen Einblicken von uns, welche Ängste uns hinderten und was passierte, als wir sie akzeptierten und einfach weiter gingen.</p><p>Du kannst sie nicht sehen, wir hatten zum Schluss rote Augen. Eine Folge, die tief geht. </p><p>Auch bei meinen Tätigkeiten als Interim Manager für große, skalierte, Transformationen ist das Thema Angst allgegenwärtig, wenn auch nicht offiziell angesprochen. Somit hat diese Folge mehr mit (agiler) Transformation zu tun als bei dem Titel der Folge geglaubt werden könnte.</p><p>Thomas erreichst Du hier über LinkedIn: </p><p>https://www.linkedin.com/in/thomasweidlich</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.comIn/matthiasbullmahn/</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p>]]>
      </content:encoded>
      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/fachgespraech-angst-mit-thomas-weidlich-founder-des-blue-ocean-business-clubs</link>
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        <![CDATA["Und pass auf, dass Du Dich nicht im Wald verirrst!", ruft der Vater dem Mädchen hinterher.
"Und was passiert, wenn ich mich im Wald verirre?", fragt das Mädchen.
"Dann suchst Du Dir den richtigen Weg!", sagt der Vater.
"Dann ist ja gut!", sagt der Vater!
aus: Ronja Räubertochter!
Sie ist eines meiner Lieblingscharaktere von Astrid Lindgren und als ich heute mit meinem 5-jährigen Sohne Fiete diesen Film sah, wusste ich, wie ich die Folge anteasere.
Angst des Vaters, Entspanntheit der Tochter. 
Angst lässt uns Dinge nicht tun, die uns so genial weiter bringen könnte.
In der heutigen Folge mit Thomas Weidlich sollte es um Mindset für Veränderung gehen.
Geendet hat diese Folge in tiefen Einblicken von uns, welche Ängste uns hinderten und was passierte, als wir sie akzeptierten und einfach weiter gingen.
Du kannst sie nicht sehen, wir hatten zum Schluss rote Augen. Eine Folge, die tief geht. 
Auch bei meinen Tätigkeiten als Interim Manager für große, skalierte, Transformationen ist das Thema Angst allgegenwärtig, wenn auch nicht offiziell angesprochen. Somit hat diese Folge mehr mit (agiler) Transformation zu tun als bei dem Titel der Folge geglaubt werden könnte.
Thomas erreichst Du hier über LinkedIn: 
https://www.linkedin.com/in/thomasweidlich
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.comIn/matthiasbullmahn/)
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße
Dein Matthias
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      <title>Fachgespräch "Agiles Testen aus praktischer Sicht" mit Nico Liedl und Thomas Karl, Accenture</title>
      <description>
        <![CDATA[... und dann sitzt da jemand in der Ecke und testet noch Excel Listen.
Kurz und schmerzlos: So etwas wird es nur noch sehr, sehr selten geben. 
Bei Accenture werden diese auch Qualitätsingenieure genannt. 
Was das bedeutet, welche Anforderungen an diese gestellt werden und was das "House of agile testing" ist, das werden heute die Senior Manager
Nico Liedl (LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nico-liedl) und
Thomas Karl (https://www.linkedin.com/in/thomas-karl-7003a4175/)

 beantworten
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias
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      </description>
      <pubDate>Wed, 29 Dec 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[... und dann sitzt da jemand in der Ecke und testet noch Excel Listen.
Kurz und schmerzlos: So etwas wird es nur noch sehr, sehr selten geben. 
Bei Accenture werden diese auch Qualitätsingenieure genannt. 
Was das bedeutet, welche Anforderungen an diese gestellt werden und was das "House of agile testing" ist, das werden heute die Senior Manager
Nico Liedl (LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nico-liedl) und
Thomas Karl (https://www.linkedin.com/in/thomas-karl-7003a4175/)

 beantworten
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias
]]>
      </itunes:summary>
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        <title>Fachgespräch "Agiles Testen aus praktischer Sicht" mit Nico Liedl und Thomas Karl, Accenture</title>
        <link>https://skagil.letscast.fm/episode/fachgespraech-agiles-testen-aus-praktischer-sicht-mit-nico-liedl-und-thomas-karl-accenture</link>
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      <title>Fachgespräch "Large Scaled Agile Transformation mit 5 Portfolios" mit Dr. Joël Krapf, Migros Schweiz</title>
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        <![CDATA[Mal eben schnell agil transformieren, passt. Oder?
Nicht ganz, aber so ähnlich wie mein heutiger Gast erzählen wird.
Dr. Joël Krapf ist Leiter des Lean Portfolio Management beim Migros-Genosschenschafts-Bund in der Schweiz und doziert nebenberuflich an diversen Hochschulen zu den Themen Digitale Transformation und Agilität. 
Er begleitet seit über 10 Jahren Transformationen von und in Organisationen. 
2019 sollte die Migros agil transformiert werden. Aber wie anfangen? Wen zuerst, wen zuletzt, was macht Sinn, was nicht. 
Über genau dieses Unterfangen wird Joël&nbsp;heute mit mir sprechen.
Freu Dich auf einen faszinierenden, genialen Ritt in eine ziemlich große, agile Transformation mit SAFe.
Joël&nbsp;kannst Du hier finden:
Webseite / Blog: https://redminds.co/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joelkrapf (https://www.linkedin.com/in/joelkrapf)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias
]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 10 Nov 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Mal eben schnell agil transformieren, passt. Oder?</p><p>Nicht ganz, aber so ähnlich wie mein heutiger Gast erzählen wird.</p><p>Dr. Joël Krapf ist Leiter des Lean Portfolio Management beim Migros-Genosschenschafts-Bund in der Schweiz und doziert nebenberuflich an diversen Hochschulen zu den Themen Digitale Transformation und Agilität. </p><p>Er begleitet seit über 10 Jahren Transformationen von und in Organisationen. </p><p>2019 sollte die Migros agil transformiert werden. Aber wie anfangen? Wen zuerst, wen zuletzt, was macht Sinn, was nicht. </p><p>Über genau dieses Unterfangen wird Joël&nbsp;heute mit mir sprechen.</p><p>Freu Dich auf einen faszinierenden, genialen Ritt in eine ziemlich große, agile Transformation mit SAFe.</p><p>Joël&nbsp;kannst Du hier finden:</p><p>Webseite / Blog: https://redminds.co/</p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/joelkrapf" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/joelkrapf</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>Ageile Grüße,</p><p>Dein Matthias</p>]]>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/fachgespraech-large-scaled-agile-transformation-mit-5-portfolios-mit-dr-joel-krapf-migros-schweiz</link>
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      <itunes:title>Fachgespräch "Large Scaled Agile Transformation mit 5 Portfolios" mit Dr. Joël Krapf, Migros Schweiz</itunes:title>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[Mal eben schnell agil transformieren, passt. Oder?
Nicht ganz, aber so ähnlich wie mein heutiger Gast erzählen wird.
Dr. Joël Krapf ist Leiter des Lean Portfolio Management beim Migros-Genosschenschafts-Bund in der Schweiz und doziert nebenberuflich an diversen Hochschulen zu den Themen Digitale Transformation und Agilität. 
Er begleitet seit über 10 Jahren Transformationen von und in Organisationen. 
2019 sollte die Migros agil transformiert werden. Aber wie anfangen? Wen zuerst, wen zuletzt, was macht Sinn, was nicht. 
Über genau dieses Unterfangen wird Joël&nbsp;heute mit mir sprechen.
Freu Dich auf einen faszinierenden, genialen Ritt in eine ziemlich große, agile Transformation mit SAFe.
Joël&nbsp;kannst Du hier finden:
Webseite / Blog: https://redminds.co/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joelkrapf (https://www.linkedin.com/in/joelkrapf)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
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Ageile Grüße,
Dein Matthias
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      <title>Fachgespräch "Leadership" mit Björn Knothe, division one</title>
      <description>
        <![CDATA[... einmal im Leben Gas geben ...
diesen Spruch hörte ich oft von meinem Chef der von meinem heutigen Gast gelernt hat.
Mein Gast heute, Chef der renommierten "Head Hunter" Firma für Interim Manager, Björn Knothe.
Er als Experte für die Suche nach Leadern und selbst Leader sprechen heute über das Thema Leaderhship.
Was ist ein Leader, was muss er mitbringen, was nicht.
Warum ist sie überhaupt wichtig und was sind Björns Key take aways aus vielen Jahren Personalvermittlung.
Finally: Was hat es mit dem Eingangssatz auf sich?
Hör rein und sei gespannt.
Björn erreichst Du via 
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bjoern-knothe-/
Homepage: https://division-one.com/


Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)


Ageile Grüße,


Dein Matthias
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      <pubDate>Wed, 03 Nov 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>... einmal im Leben Gas geben ...</p><p>diesen Spruch hörte ich oft von meinem Chef der von meinem heutigen Gast gelernt hat.</p><p>Mein Gast heute, Chef der renommierten "Head Hunter" Firma für Interim Manager, Björn Knothe.</p><p>Er als Experte für die Suche nach Leadern und selbst Leader sprechen heute über das Thema Leaderhship.</p><p>Was ist ein Leader, was muss er mitbringen, was nicht.</p><p>Warum ist sie überhaupt wichtig und was sind Björns Key take aways aus vielen Jahren Personalvermittlung.</p><p>Finally: Was hat es mit dem Eingangssatz auf sich?</p><p>Hör rein und sei gespannt.</p><p>Björn erreichst Du via </p><p>LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bjoern-knothe-/</p><p>Homepage: https://division-one.com/</p><p><br></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p><br></p><p>Dein Matthias</p>]]>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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diesen Spruch hörte ich oft von meinem Chef der von meinem heutigen Gast gelernt hat.
Mein Gast heute, Chef der renommierten "Head Hunter" Firma für Interim Manager, Björn Knothe.
Er als Experte für die Suche nach Leadern und selbst Leader sprechen heute über das Thema Leaderhship.
Was ist ein Leader, was muss er mitbringen, was nicht.
Warum ist sie überhaupt wichtig und was sind Björns Key take aways aus vielen Jahren Personalvermittlung.
Finally: Was hat es mit dem Eingangssatz auf sich?
Hör rein und sei gespannt.
Björn erreichst Du via 
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bjoern-knothe-/
Homepage: https://division-one.com/


Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)


Ageile Grüße,


Dein Matthias
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      <title>Fachgespräch "agiles Testen, QES" mit Ulrich Besel und Thomas Karl, Accenture</title>
      <description>
        <![CDATA[Testing? Läuft parallel, das macht ne Praktikantin.
Dein Ernst? Testing ist unheimlich wichtig und heißt auch mittlerweile Quality Engineering Service, kurz QES.
Und heute habe ich die Experten der weltweit größten Unternehmensberatung, Accenture, im Gespräch.
Thomas Karl:
Head of Quality Transformation Services in ASGR und Thought Leadership Portfolio Lead für Software Engineering in ASGR
Er ist Organizational Change Manager, LSS Master Black Belt, SAFe® SPC5, IC-Agile Enterprise Agile Coach, ISTQB Full Advanced Level zertifiziert, Kanban Trainer und Systemischer Coach.&nbsp;
Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Qualitätsmanagement und die Entwicklung von lean agilen Organisationen von der Team- bis zur Strategie- &amp; Portfolio-Ebene. Er ist Autor, Sprecher auf internationalen Konferenzen und berät Vorstände und Führungskräfte im agilen Wandel.
E-Mail:&nbsp;thomas.karl@accenture.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-karl-7003a4175
Und
Ulrich Besel:
Ulrich leitet die Quality Engineering Practice mit mehr als 400 qualifizierten Mitarbeitern bei Accenture (Deutschland, Österreich, Schweiz). 
Unser Angebotskatalog reicht von der Qualitätstransformation bis hin zu spezifischen SAP-QE-Lösungen, gefolgt von Tests in der Cloud, KI-gesteuerter Automatisierung und vielem mehr.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ulrich-besel-b1a490204/
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias
Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei https://www.image-sells.de/ (Image-Sells Podcast Media)
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      </description>
      <pubDate>Wed, 27 Oct 2021 06:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Testing? Läuft parallel, das macht ne Praktikantin.</p><p>Dein Ernst? Testing ist unheimlich wichtig und heißt auch mittlerweile Quality Engineering Service, kurz QES.</p><p>Und heute habe ich die Experten der weltweit größten Unternehmensberatung, Accenture, im Gespräch.</p><p><strong>Thomas Karl:</strong></p><p>Head of Quality Transformation Services in ASGR und Thought Leadership Portfolio Lead für Software Engineering in ASGR</p><p>Er ist Organizational Change Manager, LSS Master Black Belt, SAFe® SPC5, IC-Agile Enterprise Agile Coach, ISTQB Full Advanced Level zertifiziert, Kanban Trainer und Systemischer Coach.&nbsp;</p><p>Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Qualitätsmanagement und die Entwicklung von lean agilen Organisationen von der Team- bis zur Strategie- &amp; Portfolio-Ebene. Er ist Autor, Sprecher auf internationalen Konferenzen und berät Vorstände und Führungskräfte im agilen Wandel.</p><p>E-Mail:&nbsp;<a href="mailto:thomas.karl@accenture.com" rel="noopener noreferrer" target="_blank">thomas.karl@accenture.com</a></p><p>LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-karl-7003a4175</p><p>Und</p><p><strong>Ulrich Besel:</strong></p><p>Ulrich leitet die Quality Engineering Practice mit mehr als 400 qualifizierten Mitarbeitern bei Accenture (Deutschland, Österreich, Schweiz). </p><p>Unser Angebotskatalog reicht von der Qualitätstransformation bis hin zu spezifischen SAP-QE-Lösungen, gefolgt von Tests in der Cloud, KI-gesteuerter Automatisierung und vielem mehr.</p><p>LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ulrich-besel-b1a490204/</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>Ageile Grüße,</p><p>Dein Matthias</p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/fachgespraech-agiles-testen-qes-mit-ulrich-besel-und-thomas-karl-accenture</link>
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Dein Ernst? Testing ist unheimlich wichtig und heißt auch mittlerweile Quality Engineering Service, kurz QES.
Und heute habe ich die Experten der weltweit größten Unternehmensberatung, Accenture, im Gespräch.
Thomas Karl:
Head of Quality Transformation Services in ASGR und Thought Leadership Portfolio Lead für Software Engineering in ASGR
Er ist Organizational Change Manager, LSS Master Black Belt, SAFe® SPC5, IC-Agile Enterprise Agile Coach, ISTQB Full Advanced Level zertifiziert, Kanban Trainer und Systemischer Coach.&nbsp;
Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Qualitätsmanagement und die Entwicklung von lean agilen Organisationen von der Team- bis zur Strategie- &amp; Portfolio-Ebene. Er ist Autor, Sprecher auf internationalen Konferenzen und berät Vorstände und Führungskräfte im agilen Wandel.
E-Mail:&nbsp;thomas.karl@accenture.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-karl-7003a4175
Und
Ulrich Besel:
Ulrich leitet die Quality Engineering Practice mit mehr als 400 qualifizierten Mitarbeitern bei Accenture (Deutschland, Österreich, Schweiz). 
Unser Angebotskatalog reicht von der Qualitätstransformation bis hin zu spezifischen SAP-QE-Lösungen, gefolgt von Tests in der Cloud, KI-gesteuerter Automatisierung und vielem mehr.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ulrich-besel-b1a490204/
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias
Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei https://www.image-sells.de/ (Image-Sells Podcast Media)
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      <title>Fachgespräch "Agiler Transformations Coach (IHK)" mit Thomas Sternkopf</title>
      <description>
        <![CDATA[... und noch eine Agile Coach Ausbildung.
Nein, es ist die erste offizielle IHK Fortbildung zum Agile-Transformation Coach.
Mit Trainern die seit Jahren Erfahrung haben in verschiedensten Branchen (öffentlich und privat) sowie verschiedenen Größen. Transformationen bis zu 3-stellligen Millionenbeträgen haben diese Trainer betreut, gecoacht, verantwortet.
Was genau der Unterschied ist und wieso diese Ausbildung eine Alternative ist erzählt uns heute der Erfinder, Thomas Sternkopf.
Thomast Sternkopf erreichst Du bei:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomassternkopf/ (https://www.linkedin.com/in/thomassternkopf/)
Homepage: https://sternkopf-consulting.com/ (https://sternkopf-consulting.com/)
Stellla-Homepage: https://stellla.de/ (https://stellla.de/)
IHK Dortmund Anmeldung: https://www.ihkdo-weiterbildung.de/weiterbildung/seminar/109347/agiler-transformation-coach-vwa (https://www.ihkdo-weiterbildung.de/weiterbildung/seminar/109347/agiler-transformation-coach-vwa)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.


eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)


Ageile Grüße,


Dein Matthias


Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei https://www.Image-Sells.de (Image-Sells Podcast Media)
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      </description>
      <pubDate>Wed, 20 Oct 2021 08:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<p>... und noch eine Agile Coach Ausbildung.</p><p>Nein, es ist die erste offizielle IHK Fortbildung zum Agile-Transformation Coach.</p><p>Mit Trainern die seit Jahren Erfahrung haben in verschiedensten Branchen (öffentlich und privat) sowie verschiedenen Größen. Transformationen bis zu 3-stellligen Millionenbeträgen haben diese Trainer betreut, gecoacht, verantwortet.</p><p>Was genau der Unterschied ist und wieso diese Ausbildung eine Alternative ist erzählt uns heute der Erfinder, Thomas Sternkopf.</p><p>Thomast Sternkopf erreichst Du bei:</p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/thomassternkopf/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/thomassternkopf/</a></p><p>Homepage: <a href="https://sternkopf-consulting.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://sternkopf-consulting.com/</a></p><p>Stellla-Homepage: <a href="https://stellla.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://stellla.de/</a></p><p>IHK Dortmund Anmeldung: <a href="https://www.ihkdo-weiterbildung.de/weiterbildung/seminar/109347/agiler-transformation-coach-vwa" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.ihkdo-weiterbildung.de/weiterbildung/seminar/109347/agiler-transformation-coach-vwa</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p><br></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p><br></p><p>Dein Matthias</p><p><br></p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA[... und noch eine Agile Coach Ausbildung.
Nein, es ist die erste offizielle IHK Fortbildung zum Agile-Transformation Coach.
Mit Trainern die seit Jahren Erfahrung haben in verschiedensten Branchen (öffentlich und privat) sowie verschiedenen Größen. Transformationen bis zu 3-stellligen Millionenbeträgen haben diese Trainer betreut, gecoacht, verantwortet.
Was genau der Unterschied ist und wieso diese Ausbildung eine Alternative ist erzählt uns heute der Erfinder, Thomas Sternkopf.
Thomast Sternkopf erreichst Du bei:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomassternkopf/ (https://www.linkedin.com/in/thomassternkopf/)
Homepage: https://sternkopf-consulting.com/ (https://sternkopf-consulting.com/)
Stellla-Homepage: https://stellla.de/ (https://stellla.de/)
IHK Dortmund Anmeldung: https://www.ihkdo-weiterbildung.de/weiterbildung/seminar/109347/agiler-transformation-coach-vwa (https://www.ihkdo-weiterbildung.de/weiterbildung/seminar/109347/agiler-transformation-coach-vwa)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.


eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
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Ageile Grüße,


Dein Matthias


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      <title>SAFe Principle 10 – Organize around value</title>
      <description>
        <![CDATA[Wie sehen Organisationen aktuell aus? Selbst der wilde Westen ist manchmal strukturierter gewesen mag sich mancher Mensch denken. Hier noch ein Silo, da noch eine Hauptabteilung, 2 Projektteams dort wo 30% noch im Silo 2 aushelfen und die Anderen müssen neben 50% Projektarbeit noch so einiges mehr schaffen für verschiedene Projekte. Ein Wirrwarr und Sammelsurium welches nur Organisationsfetischisten mögen. Oder Menschen, die andere Menschen gerne beschäftigen. Alle paar Jahre wird dieses Konstrukt natürlich weiter entwickelt. Hurra.
Genug der Lästereien. Zielführend wäre dann bitte was? Wie sollen wir uns denn dann organisieren. Denn im Organisieren und strukturieren ist der Deutsche ja weltbekannt der Beste. Nach dem Wert eben. Jetzt werden die Orgfetis sagen: "Haben wir doch!". Na dann mal schnell reingehört in die Folge und viel Spass.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
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      <pubDate>Mon, 01 Mar 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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Genug der Lästereien. Zielführend wäre dann bitte was? Wie sollen wir uns denn dann organisieren. Denn im Organisieren und strukturieren ist der Deutsche ja weltbekannt der Beste. Nach dem Wert eben. Jetzt werden die Orgfetis sagen: "Haben wir doch!". Na dann mal schnell reingehört in die Folge und viel Spass.
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      <title>SAFe Principle 9 - Decentralize decision-making</title>
      <description>
        <![CDATA[Die Chefin hat immer das Sagen? Der Chef weiss immer wo es langgeht? Das kann gut gehen, muss es aber nicht. Ich glaube zutiefst daran, das es eben eher klappt, wenn Die Leader die Ziele setzen und die Details der Umsetzung von den Experten erarbeitet wird. Warum das wichtig ist? Die Antwort ist Teil dieser Folge.
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      </description>
      <pubDate>Mon, 22 Feb 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Die Chefin hat immer das Sagen? Der Chef weiss immer wo es langgeht? Das kann gut gehen, muss es aber nicht. Ich glaube zutiefst daran, das es eben eher klappt, wenn Die Leader die Ziele setzen und die Details der Umsetzung von den Experten erarbeitet wird. Warum das wichtig ist? Die Antwort ist Teil dieser Folge.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://ww.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA[Die Chefin hat immer das Sagen? Der Chef weiss immer wo es langgeht? Das kann gut gehen, muss es aber nicht. Ich glaube zutiefst daran, das es eben eher klappt, wenn Die Leader die Ziele setzen und die Details der Umsetzung von den Experten erarbeitet wird. Warum das wichtig ist? Die Antwort ist Teil dieser Folge.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
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      <title>SAFe Principle 8 - Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers</title>
      <description>
        <![CDATA["Frag immer zuerst nach dem warum" sagt schon Simon Sinek. Aber warum eigentlich? Darüber könnte ich jetzt sehr viel erzählen, denn das ist eines meiner Schwerpunkte in meinem Coaching Programm speziell für Frauen. 
Kurz gesagt: Unser warum ist unsere intrinsische Motivation. Wenn ich ein helfender Mensch bin der die Welt zu einem besseren Ort machen möchte, werde ich eher weniger in der Kriegswaffenindustrie glücklich. Das ist jetzt ein sehr eindeutiges Beispiel. So klar ist es eben nicht immer. Allerdings ist es wichtig, das wir die intrinsische Motivation unserer Mitarbeiterinnen freisetzen, denn diese Motivierten Menschen sind glücklicher, zufriedener und produktiver. Also wenn ich Sätze höre wie "Ja, morgen ist endlich Freitag" dann weiss ich in der Regel eines: 
Das ist kein intrinsisch motivierter Mensch, arbeitsplatzbezogen.
Mehr davon in dieser Folge. Viel Spass dabei.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
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LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
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      </description>
      <pubDate>Mon, 15 Feb 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>"Frag immer zuerst nach dem warum" sagt schon Simon Sinek. Aber warum eigentlich? Darüber könnte ich jetzt sehr viel erzählen, denn das ist eines meiner Schwerpunkte in meinem Coaching Programm speziell für Frauen. </p><p>Kurz gesagt: Unser warum ist unsere intrinsische Motivation. Wenn ich ein helfender Mensch bin der die Welt zu einem besseren Ort machen möchte, werde ich eher weniger in der Kriegswaffenindustrie glücklich. Das ist jetzt ein sehr eindeutiges Beispiel. So klar ist es eben nicht immer. Allerdings ist es wichtig, das wir die intrinsische Motivation unserer Mitarbeiterinnen freisetzen, denn diese Motivierten Menschen sind glücklicher, zufriedener und produktiver. Also wenn ich Sätze höre wie "Ja, morgen ist endlich Freitag" dann weiss ich in der Regel eines: </p><p>Das ist kein intrinsisch motivierter Mensch, arbeitsplatzbezogen.</p><p>Mehr davon in dieser Folge. Viel Spass dabei.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA["Frag immer zuerst nach dem warum" sagt schon Simon Sinek. Aber warum eigentlich? Darüber könnte ich jetzt sehr viel erzählen, denn das ist eines meiner Schwerpunkte in meinem Coaching Programm speziell für Frauen. 
Kurz gesagt: Unser warum ist unsere intrinsische Motivation. Wenn ich ein helfender Mensch bin der die Welt zu einem besseren Ort machen möchte, werde ich eher weniger in der Kriegswaffenindustrie glücklich. Das ist jetzt ein sehr eindeutiges Beispiel. So klar ist es eben nicht immer. Allerdings ist es wichtig, das wir die intrinsische Motivation unserer Mitarbeiterinnen freisetzen, denn diese Motivierten Menschen sind glücklicher, zufriedener und produktiver. Also wenn ich Sätze höre wie "Ja, morgen ist endlich Freitag" dann weiss ich in der Regel eines: 
Das ist kein intrinsisch motivierter Mensch, arbeitsplatzbezogen.
Mehr davon in dieser Folge. Viel Spass dabei.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
Ageile Grüße
Dein Matthias
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      <title>SAFe Principle 7 - Apply cadence, synchronize with cross-domain planning</title>
      <description>
        <![CDATA[Wir treffen uns mit 100, 200, 300, 400 Menschen (manchmal auch mehr) 3 Tage und dann arbeiten wir 5x2 Wochen und alle wissen wer was warum macht und wir sind damit erfolgreich. Läuft? Läuft!
Ehrlich? Ehrlich!. Wieso weshalb warum genau das hier wichtig ist und wie so etwas organisiert wird erfährst Du heute. Viel Spass.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
Ageile Grüße
Dein Matthias
Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei https://www.Image-Sells.de (Image-Sells Podcast Media)
]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 08 Feb 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Wir treffen uns mit 100, 200, 300, 400 Menschen (manchmal auch mehr) 3 Tage und dann arbeiten wir 5x2 Wochen und alle wissen wer was warum macht und wir sind damit erfolgreich. Läuft? Läuft!</p><p>Ehrlich? Ehrlich!. Wieso weshalb warum genau das hier wichtig ist und wie so etwas organisiert wird erfährst Du heute. Viel Spass.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA[Wir treffen uns mit 100, 200, 300, 400 Menschen (manchmal auch mehr) 3 Tage und dann arbeiten wir 5x2 Wochen und alle wissen wer was warum macht und wir sind damit erfolgreich. Läuft? Läuft!
Ehrlich? Ehrlich!. Wieso weshalb warum genau das hier wichtig ist und wie so etwas organisiert wird erfährst Du heute. Viel Spass.
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      <title>Fachgespräch "Transformationen Gehirngerecht gestalten" mit Julia Schmidt, Amazon</title>
      <description>
        <![CDATA[Alle Transformationsprojekte laufen falsch.
Ehrlich? Und wenn schon nicht alle, jedoch viele. Hör auf zu meckern, Matthias. Ist eh nicht dein Ding. Ja ne, is klar.  
Also Lösung: Transformationen Gehirngerecht gestalten. Einfach, oder?
56 Minuten wirklich krasse Fakten aus dem Bereich der Hirnwissenschaft mit einer Expertin. Hört rein, gebt Feedback und teilt eure Freude.
Weitere Infos zu Julia Schmidt:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/contact-julia-schmidt/ (https://www.linkedin.com/in/contact-julia-schmidt/)
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      </description>
      <pubDate>Wed, 03 Feb 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Alle Transformationsprojekte laufen falsch.</p><p>Ehrlich? Und wenn schon nicht alle, jedoch viele. Hör auf zu meckern, Matthias. Ist eh nicht dein Ding. Ja ne, is klar.  </p><p>Also Lösung: Transformationen Gehirngerecht gestalten. Einfach, oder?</p><p>56 Minuten wirklich krasse Fakten aus dem Bereich der Hirnwissenschaft mit einer Expertin. Hört rein, gebt Feedback und teilt eure Freude.</p><p>Weitere Infos zu Julia Schmidt:</p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/contact-julia-schmidt/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/contact-julia-schmidt/</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><u>https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</u></a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><u>https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</u></a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><u>podcast@skagil.de</u></a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><u>https://www.linkedin.com/company/skagil/</u></a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/fachgespraech-transformationen-gehirngerecht-gestalten-mit-julia-schmidt-amazon</link>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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Ehrlich? Und wenn schon nicht alle, jedoch viele. Hör auf zu meckern, Matthias. Ist eh nicht dein Ding. Ja ne, is klar.  
Also Lösung: Transformationen Gehirngerecht gestalten. Einfach, oder?
56 Minuten wirklich krasse Fakten aus dem Bereich der Hirnwissenschaft mit einer Expertin. Hört rein, gebt Feedback und teilt eure Freude.
Weitere Infos zu Julia Schmidt:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/contact-julia-schmidt/ (https://www.linkedin.com/in/contact-julia-schmidt/)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
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      <title>SAFe Principle 6 - Visualize work in progress (WIP), reduce batch sizes, and manage queue lengths</title>
      <description>
        <![CDATA[Na toll, 10 Zeilen Code für ein sinnvolles Update der Software und wir sollen 8 Monate warten? Da ist der Arbeitsvorrat mal wieder nicht begrenzt worden. 
Umso grösser die Arbeitspakete, umso weniger haben wir umso weniger müssen wir organisieren. Also anstatt 200 kleine Arbeitspakete nur 5 Große, verteilt auf 5 Teams, passt, nein. 1. Kleine Arbeitspakete und 2. Bitte auch den Arbeitsprozess visualisieren.
Ja spinnen die denn, die Agilsten? Vielleicht, dennoch ist die implemenation dieses Prinzips sehr wichtig. Vor allem auch die Begrenzung des Arbeitsvorrates, siehe oben. Ganz schön viel? Dann schnell rein hören. Ist alles machbar. Viel Spass.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
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      </description>
      <pubDate>Mon, 01 Feb 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Na toll, 10 Zeilen Code für ein sinnvolles Update der Software und wir sollen 8 Monate warten? Da ist der Arbeitsvorrat mal wieder nicht begrenzt worden. </p><p>Umso grösser die Arbeitspakete, umso weniger haben wir umso weniger müssen wir organisieren. Also anstatt 200 kleine Arbeitspakete nur 5 Große, verteilt auf 5 Teams, passt, nein. 1. Kleine Arbeitspakete und 2. Bitte auch den Arbeitsprozess visualisieren.</p><p>Ja spinnen die denn, die Agilsten? Vielleicht, dennoch ist die implemenation dieses Prinzips sehr wichtig. Vor allem auch die Begrenzung des Arbeitsvorrates, siehe oben. Ganz schön viel? Dann schnell rein hören. Ist alles machbar. Viel Spass.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p><p><br></p>]]>
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        <![CDATA[Na toll, 10 Zeilen Code für ein sinnvolles Update der Software und wir sollen 8 Monate warten? Da ist der Arbeitsvorrat mal wieder nicht begrenzt worden. 
Umso grösser die Arbeitspakete, umso weniger haben wir umso weniger müssen wir organisieren. Also anstatt 200 kleine Arbeitspakete nur 5 Große, verteilt auf 5 Teams, passt, nein. 1. Kleine Arbeitspakete und 2. Bitte auch den Arbeitsprozess visualisieren.
Ja spinnen die denn, die Agilsten? Vielleicht, dennoch ist die implemenation dieses Prinzips sehr wichtig. Vor allem auch die Begrenzung des Arbeitsvorrates, siehe oben. Ganz schön viel? Dann schnell rein hören. Ist alles machbar. Viel Spass.
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      <title>SAFe Principle 5 - Base milestones on objective evaluation of working systems</title>
      <description>
        <![CDATA[Meilenstein 4711, Installation des Fluxxkompensators.
Ja, und jetzt? Fährt das Auto jetzt? Nein? Okay, dann ist dieser Meilenstein ggf. nicht hilfreich. Laufende, arbeitende Systeme sind das Ziel. Also sollten wir die Meilensteine eben so definieren, das beim Erreichen auch etwas funktioniert und genutzt werden könnte. Ob das wirklich so ist, ob das immer so sein muss und wieso denn überhaupt erkläre ich heute in der Folge. Viel Spass.
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      </description>
      <pubDate>Mon, 25 Jan 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Meilenstein 4711, Installation des Fluxxkompensators.</p><p>Ja, und jetzt? Fährt das Auto jetzt? Nein? Okay, dann ist dieser Meilenstein ggf. nicht hilfreich. Laufende, arbeitende Systeme sind das Ziel. Also sollten wir die Meilensteine eben so definieren, das beim Erreichen auch etwas funktioniert und genutzt werden könnte. Ob das wirklich so ist, ob das immer so sein muss und wieso denn überhaupt erkläre ich heute in der Folge. Viel Spass.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[Meilenstein 4711, Installation des Fluxxkompensators.
Ja, und jetzt? Fährt das Auto jetzt? Nein? Okay, dann ist dieser Meilenstein ggf. nicht hilfreich. Laufende, arbeitende Systeme sind das Ziel. Also sollten wir die Meilensteine eben so definieren, das beim Erreichen auch etwas funktioniert und genutzt werden könnte. Ob das wirklich so ist, ob das immer so sein muss und wieso denn überhaupt erkläre ich heute in der Folge. Viel Spass.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
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      </itunes:summary>
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        <title>SAFe Principle 5 - Base milestones on objective evaluation of working systems</title>
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      <title>SAFe Principle 4 - Build incrementally with fast, integrated learning cycles</title>
      <description>
        <![CDATA[Plan - Do - Check - Adjust (PDCA), also Planen, umsetzen, überprüfen und anpassen. Hatten wir ja schon beim agilen Manifest. Kannst Du also was mit anfangen, gell? Gut!
Dann kannst Du das jetzt ja auch für ein System mit, sagen wir, 1000 Beteiligten umsetzen? Ja? Super. Nein? Folge anhören. Viel Spass.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
Ageile Grüße
Dein Matthias
Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei https://www.Image-Sells.de (Image-Sells Podcast Media)
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      <pubDate>Mon, 18 Jan 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Plan - Do - Check - Adjust (PDCA), also Planen, umsetzen, überprüfen und anpassen. Hatten wir ja schon beim agilen Manifest. Kannst Du also was mit anfangen, gell? Gut!</p><p>Dann kannst Du das jetzt ja auch für ein System mit, sagen wir, 1000 Beteiligten umsetzen? Ja? Super. Nein? Folge anhören. Viel Spass.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[Plan - Do - Check - Adjust (PDCA), also Planen, umsetzen, überprüfen und anpassen. Hatten wir ja schon beim agilen Manifest. Kannst Du also was mit anfangen, gell? Gut!
Dann kannst Du das jetzt ja auch für ein System mit, sagen wir, 1000 Beteiligten umsetzen? Ja? Super. Nein? Folge anhören. Viel Spass.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
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Ageile Grüße
Dein Matthias
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      <title>Fachgespräch "Dezentralisierung von Entscheidungen im Fussball und E-Sports" mit Patrick Baur, doppelpass.digital</title>
      <description>
        <![CDATA[Was haben die evangelische Kirche, ein Fußballverein aus der Kreisliga und ein E-sports Team miteinander?
Weitere Informationen zu Patrick Baur:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-baur/ (https://www.linkedin.com/in/patrick-baur/)
Homepage: https://www.doppelpass.digital (https://www.doppelpass.digital)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
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eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
Ageile Grüße
Dein Matthias
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      </description>
      <pubDate>Wed, 13 Jan 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Was haben die evangelische Kirche, ein Fußballverein aus der Kreisliga und ein E-sports Team miteinander?</p><p>Weitere Informationen zu Patrick Baur:</p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/patrick-baur/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/patrick-baur/</a></p><p>Homepage: <a href="https://www.doppelpass.digital" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.doppelpass.digital</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><u>https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</u></a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><u>https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</u></a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><u>podcast@skagil.de</u></a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank"><u>https://www.linkedin.com/company/skagil/</u></a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p><p>Dir gefällt diese Show und Du willst einen eigenen Podcast als Medien-Kanal? Melde Dich bei <a href="https://www.Image-Sells.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p><p><br></p>]]>
      </content:encoded>
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        <![CDATA[Was haben die evangelische Kirche, ein Fußballverein aus der Kreisliga und ein E-sports Team miteinander?
Weitere Informationen zu Patrick Baur:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-baur/ (https://www.linkedin.com/in/patrick-baur/)
Homepage: https://www.doppelpass.digital (https://www.doppelpass.digital)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
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eMail : podcast@skagil.de
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Ageile Grüße
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        <title>Fachgespräch "Dezentralisierung von Entscheidungen im Fussball und E-Sports" mit Patrick Baur, doppelpass.digital</title>
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      <title>SAFe Principle 3 - Assume variability, preserve options</title>
      <description>
        <![CDATA[Bloss nicht zu viele Optionen, Tias. Fokussierung. Sonst wirst Du nicht erfolgreich. Ich habe nicht auf meine Mami gehört in diesem Falle. Und das empfehle ich Dir auch. Sei offen für mehrere Möglichkeiten wenn Du ein Ziel erreichen willst. Wichtig: Regelmässig überprüfen, welche Sinn machen und welche nicht. Am Ende steht eine Lösung für Dein  Ziel. Mehr dazu in dieser Folge warum wir uns Variabilität und Optionen offen halten sollen.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
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Ageile Grüße
Dein Matthias
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      </description>
      <pubDate>Mon, 11 Jan 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Bloss nicht zu viele Optionen, Tias. Fokussierung. Sonst wirst Du nicht erfolgreich. Ich habe nicht auf meine Mami gehört in diesem Falle. Und das empfehle ich Dir auch. Sei offen für mehrere Möglichkeiten wenn Du ein Ziel erreichen willst. Wichtig: Regelmässig überprüfen, welche Sinn machen und welche nicht. Am Ende steht eine Lösung für Dein  Ziel. Mehr dazu in dieser Folge warum wir uns Variabilität und Optionen offen halten sollen.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p>]]>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[Bloss nicht zu viele Optionen, Tias. Fokussierung. Sonst wirst Du nicht erfolgreich. Ich habe nicht auf meine Mami gehört in diesem Falle. Und das empfehle ich Dir auch. Sei offen für mehrere Möglichkeiten wenn Du ein Ziel erreichen willst. Wichtig: Regelmässig überprüfen, welche Sinn machen und welche nicht. Am Ende steht eine Lösung für Dein  Ziel. Mehr dazu in dieser Folge warum wir uns Variabilität und Optionen offen halten sollen.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
eMail : podcast@skagil.de
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Ageile Grüße
Dein Matthias
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        <title>SAFe Principle 3 - Assume variability, preserve options</title>
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      <title>SAFe Principle 2 - Apply systems thinking</title>
      <description>
        <![CDATA[SAFe Principle 2 - Apply systems thinking,
Systemdenken anwenden.
Was ist überhaupt ein System? Unser Abteilung? Ja, Ich selbst? Natürlich. Jede Abteilung für sich? Selbstredend. Die Hauptabteilung, welche 5 Abteilungen zusammen fasst? Klaro. Und das Unternehmen, welches das System erschaffen hat ist auch ein System. Verwirrend? Vielleicht, ein wenig. Nur ein ganz kleines Stück.
Fürs entwirren, höre in die heutige Folge rein und Du lernst, warum systemdenken sehr wichtig in large-scaled Organisationen (Systemen) ist.
Und immer dran denken.
Only Management can change the system!
Mehr davon? Hört rein und viel Spass.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
Ageile Grüße
Dein Matthias
]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 04 Jan 2021 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>SAFe Principle 2 - Apply systems thinking,</p><p>Systemdenken anwenden.</p><p>Was ist überhaupt ein System? Unser Abteilung? Ja, Ich selbst? Natürlich. Jede Abteilung für sich? Selbstredend. Die Hauptabteilung, welche 5 Abteilungen zusammen fasst? Klaro. Und das Unternehmen, welches das System erschaffen hat ist auch ein System. Verwirrend? Vielleicht, ein wenig. Nur ein ganz kleines Stück.</p><p>Fürs entwirren, höre in die heutige Folge rein und Du lernst, warum systemdenken sehr wichtig in large-scaled Organisationen (Systemen) ist.</p><p>Und immer dran denken.</p><p>Only Management can change the system!</p><p>Mehr davon? Hört rein und viel Spass.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p>]]>
      </content:encoded>
      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/safe-principle-2-apply-systems-thinking</link>
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      <itunes:author>Matthias Bullmahn</itunes:author>
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        <![CDATA[SAFe Principle 2 - Apply systems thinking,
Systemdenken anwenden.
Was ist überhaupt ein System? Unser Abteilung? Ja, Ich selbst? Natürlich. Jede Abteilung für sich? Selbstredend. Die Hauptabteilung, welche 5 Abteilungen zusammen fasst? Klaro. Und das Unternehmen, welches das System erschaffen hat ist auch ein System. Verwirrend? Vielleicht, ein wenig. Nur ein ganz kleines Stück.
Fürs entwirren, höre in die heutige Folge rein und Du lernst, warum systemdenken sehr wichtig in large-scaled Organisationen (Systemen) ist.
Und immer dran denken.
Only Management can change the system!
Mehr davon? Hört rein und viel Spass.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
Ageile Grüße
Dein Matthias
]]>
      </itunes:summary>
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        <title>SAFe Principle 2 - Apply systems thinking</title>
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      <title>Fachgespräch "Design Thinking und Customer Centricity" mit Anna-Lena Höcker, design.create.innovate!</title>
      <description>
        <![CDATA[Kundenzentrierung, endlich ist sie da, oder nicht? Am besten erst einmal mit einem hippen "Design Thinking" Kurs, ner hippen Latte Mac mit Soja Milch (Barista Edition) und dann läuft das schon.
Was läuft eigentlich? Warum ist Customer Centricity, also Kundenzentrierung jetzt so ein Wort, welches in aller Munde genutzt wird.
Und was ist dieses Design Thinking? Das kommt doch aus der Produktionsindustrie für Produkttests, also wenn zum Beispiel ein neues Auto produziert wird, oder ein neuer Kamm hergestellt wird. Aber für nicht greifbare Produkte? Geht das auch? Was und wen brauche ich dafür?
Alle diese Fragen und noch ein paar mehr wird uns heute Anna-Lena Höcker beantworten. Sie ist ehemalige Strategieberaterin der weltweit grössten IT-Beratung "Accenture" und hat sich im Bereich Design Thinking und Co. selbstständig gemacht. Ausserdem hat sie zwischen diesen beiden Stationen ihrer Leidenschaft, Modedesign, gefrönt und studiert. Ausserdem hat sie auch ein eigenes Buch zum Thema
Du erreichst Anna-Lena Höcker unter:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-lena-h%C3%B6cker-08701397/ (https://www.linkedin.com/in/anna-lena-h%C3%B6cker-08701397/)
Homepage: https://design-create-innovate.de/ (https://design-create-innovate.de/)
Ihr Buch, Komplexität meistern: https://bookboon.com/de/komplexitat-meistern-ebook (https://bookboon.com/de/komplexitat-meistern-ebook)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
Ageile Grüße
Dein Matthias
]]>
      </description>
      <pubDate>Wed, 30 Dec 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Kundenzentrierung, endlich ist sie da, oder nicht? Am besten erst einmal mit einem hippen "Design Thinking" Kurs, ner hippen Latte Mac mit Soja Milch (Barista Edition) und dann läuft das schon.</p><p>Was läuft eigentlich? Warum ist Customer Centricity, also Kundenzentrierung jetzt so ein Wort, welches in aller Munde genutzt wird.</p><p>Und was ist dieses Design Thinking? Das kommt doch aus der Produktionsindustrie für Produkttests, also wenn zum Beispiel ein neues Auto produziert wird, oder ein neuer Kamm hergestellt wird. Aber für nicht greifbare Produkte? Geht das auch? Was und wen brauche ich dafür?</p><p>Alle diese Fragen und noch ein paar mehr wird uns heute Anna-Lena Höcker beantworten. Sie ist ehemalige Strategieberaterin der weltweit grössten IT-Beratung "Accenture" und hat sich im Bereich Design Thinking und Co. selbstständig gemacht. Ausserdem hat sie zwischen diesen beiden Stationen ihrer Leidenschaft, Modedesign, gefrönt und studiert. Ausserdem hat sie auch ein eigenes Buch zum Thema</p><p>Du erreichst Anna-Lena Höcker unter:</p><p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/anna-lena-h%C3%B6cker-08701397/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/anna-lena-h%C3%B6cker-08701397/</a></p><p>Homepage: <a href="https://design-create-innovate.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://design-create-innovate.de/</a></p><p>Ihr Buch, Komplexität meistern: <a href="https://bookboon.com/de/komplexitat-meistern-ebook" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://bookboon.com/de/komplexitat-meistern-ebook</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>Ageile Grüße</p><p>Dein Matthias</p>]]>
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        <![CDATA[Kundenzentrierung, endlich ist sie da, oder nicht? Am besten erst einmal mit einem hippen "Design Thinking" Kurs, ner hippen Latte Mac mit Soja Milch (Barista Edition) und dann läuft das schon.
Was läuft eigentlich? Warum ist Customer Centricity, also Kundenzentrierung jetzt so ein Wort, welches in aller Munde genutzt wird.
Und was ist dieses Design Thinking? Das kommt doch aus der Produktionsindustrie für Produkttests, also wenn zum Beispiel ein neues Auto produziert wird, oder ein neuer Kamm hergestellt wird. Aber für nicht greifbare Produkte? Geht das auch? Was und wen brauche ich dafür?
Alle diese Fragen und noch ein paar mehr wird uns heute Anna-Lena Höcker beantworten. Sie ist ehemalige Strategieberaterin der weltweit grössten IT-Beratung "Accenture" und hat sich im Bereich Design Thinking und Co. selbstständig gemacht. Ausserdem hat sie zwischen diesen beiden Stationen ihrer Leidenschaft, Modedesign, gefrönt und studiert. Ausserdem hat sie auch ein eigenes Buch zum Thema
Du erreichst Anna-Lena Höcker unter:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-lena-h%C3%B6cker-08701397/ (https://www.linkedin.com/in/anna-lena-h%C3%B6cker-08701397/)
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      <title>SAFe Principle 1 - Take an economic view</title>
      <description>
        <![CDATA[SAFe Principle Nummer 1: Take an economic view,
eine ökonomische Betrachtung einnehmen.
Das Leadership muss darauf hinwirken, das jede Person im Unternehmen weiss, welche ökonomischen Auswirkungen ihr Handeln hat. Erst dann kann es davon ausgehen, das die Mitarbeiter eben nicht nur Handlanger sind, sondern Entscheidungen treffen, die das Unternehmen im Hinblick auf ökonomische Faktoren positiv beeinflusst.
Wenn wir Entscheidungen aus reinem Egoismus treffen, so müssen diese Entscheidungen nicht unbedingt etwas mit den Unternehmenszielen zu tun haben und können diesem Schaden. Heute geht es eben genau um dieses Thema. Viel Spass.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
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Ageile Grüße,
Dein Matthias
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      <pubDate>Mon, 28 Dec 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>SAFe Principle Nummer 1: Take an economic view,</p><p>eine ökonomische Betrachtung einnehmen.</p><p>Das Leadership muss darauf hinwirken, das jede Person im Unternehmen weiss, welche ökonomischen Auswirkungen ihr Handeln hat. Erst dann kann es davon ausgehen, das die Mitarbeiter eben nicht nur Handlanger sind, sondern Entscheidungen treffen, die das Unternehmen im Hinblick auf ökonomische Faktoren positiv beeinflusst.</p><p>Wenn wir Entscheidungen aus reinem Egoismus treffen, so müssen diese Entscheidungen nicht unbedingt etwas mit den Unternehmenszielen zu tun haben und können diesem Schaden. Heute geht es eben genau um dieses Thema. Viel Spass.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p>Dein Matthias</p>]]>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/safe-principle-1-take-an-economic-view</link>
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        <![CDATA[SAFe Principle Nummer 1: Take an economic view,
eine ökonomische Betrachtung einnehmen.
Das Leadership muss darauf hinwirken, das jede Person im Unternehmen weiss, welche ökonomischen Auswirkungen ihr Handeln hat. Erst dann kann es davon ausgehen, das die Mitarbeiter eben nicht nur Handlanger sind, sondern Entscheidungen treffen, die das Unternehmen im Hinblick auf ökonomische Faktoren positiv beeinflusst.
Wenn wir Entscheidungen aus reinem Egoismus treffen, so müssen diese Entscheidungen nicht unbedingt etwas mit den Unternehmenszielen zu tun haben und können diesem Schaden. Heute geht es eben genau um dieses Thema. Viel Spass.
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Ageile Grüße,
Dein Matthias
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      <title>Cynefin Framework - Situationsbezogene Entscheidungshilfe</title>
      <description>
        <![CDATA[Wir haben es alles selbst mit erlebt dieses Jahr. Corona kam und - seien wir ehrlich - keiner wusste wirklich wie richtig darauf zu reagieren war. Das stimmt so weit, gleichwohl gibt es ein Framework, welches uns dabei hilft, angemessen, abhängig von der Situation (auch System genannt), zu reagieren.
Cynefin, ein Framework, welches von Mary E. Boone und Dave J. Snowden entwickelt wurde. Es wurde dann im Harvard Business Review unter dem Titel "A Leaders Framework for Decision Making" im Jahre 2007 veröffentlicht.
Sie gewannen 2011 den Emerald Citation Award, mit dem die 50 besten Artikel aus den Top 300 Managementpublikationen weltweit ausgezeichnet werden, die seit ihrem Erscheinungsdatum nachweislich Wirkung gezeigt haben.
Heute spreche ich über dieses Framework und gebe euch praktische Beispiele, die aus dem Leben gegriffen sind. Corona inklusive.
Links:
Harvard Business Review Artikel: https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making (https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making)


Homepage Mary E. Boone: https://maryboone.com/ (https://maryboone.com/)
Dave J. Snowden bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dave-snowden-2a93b/ (https://www.linkedin.com/in/dave-snowden-2a93b/)


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Dieser Podcast wird produziert von https://www.image-sells.de/ (Image-Sells Podcast Media)
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      <pubDate>Mon, 21 Dec 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Wir haben es alles selbst mit erlebt dieses Jahr. Corona kam und - seien wir ehrlich - keiner wusste wirklich wie richtig darauf zu reagieren war. Das stimmt so weit, gleichwohl gibt es ein Framework, welches uns dabei hilft, angemessen, abhängig von der Situation (auch System genannt), zu reagieren.</p><p>Cynefin, ein Framework, welches von Mary E. Boone und Dave J. Snowden entwickelt wurde. Es wurde dann im Harvard Business Review unter dem Titel "A Leaders Framework for Decision Making" im Jahre 2007 veröffentlicht.</p><p>Sie gewannen 2011 den Emerald Citation Award, mit dem die 50 besten Artikel aus den Top 300 Managementpublikationen weltweit ausgezeichnet werden, die seit ihrem Erscheinungsdatum nachweislich Wirkung gezeigt haben.</p><p>Heute spreche ich über dieses Framework und gebe euch praktische Beispiele, die aus dem Leben gegriffen sind. Corona inklusive.</p><p>Links:</p><p>Harvard Business Review Artikel: <a href="https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making</a></p><p><br></p><p>Homepage Mary E. Boone: <a href="https://maryboone.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://maryboone.com/</a></p><p>Dave J. Snowden bei LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/dave-snowden-2a93b/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/dave-snowden-2a93b/</a></p><p><br></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p><br></p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p><br></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p><br></p><p>Dein Matthias</p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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Cynefin, ein Framework, welches von Mary E. Boone und Dave J. Snowden entwickelt wurde. Es wurde dann im Harvard Business Review unter dem Titel "A Leaders Framework for Decision Making" im Jahre 2007 veröffentlicht.
Sie gewannen 2011 den Emerald Citation Award, mit dem die 50 besten Artikel aus den Top 300 Managementpublikationen weltweit ausgezeichnet werden, die seit ihrem Erscheinungsdatum nachweislich Wirkung gezeigt haben.
Heute spreche ich über dieses Framework und gebe euch praktische Beispiele, die aus dem Leben gegriffen sind. Corona inklusive.
Links:
Harvard Business Review Artikel: https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making (https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making)


Homepage Mary E. Boone: https://maryboone.com/ (https://maryboone.com/)
Dave J. Snowden bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dave-snowden-2a93b/ (https://www.linkedin.com/in/dave-snowden-2a93b/)


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eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)


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      <title>Agiles Manifest Prinzipien 10-12</title>
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        <![CDATA[Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 10, 11 und 12 erklärt.
Links:
Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)
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Ageile Grüße,


Dein Matthias


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      </description>
      <pubDate>Mon, 14 Dec 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 10, 11 und 12 erklärt.</p><p>Links:</p><p>Das Agile Manifest / Deutsch: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html</a></p><p>Das Agile Manifest / original: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p><br></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p><br></p><p>Dein Matthias</p><p><br></p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA[Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 10, 11 und 12 erklärt.
Links:
Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.


eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)


Ageile Grüße,


Dein Matthias


Dieser Podcast wird produziert von https://www.image-sells.de/ (Image-Sells Podcast Media)
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      <title>Agiles Manifest Prinzipien 4-8-9</title>
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        <![CDATA[Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 4, 8 und 9 erklärt. Leider hat sich der DoDo eingeschlichen und daher ist die Reihenfolge heute etwas "agiler", da Prinzip 4 irgendwie vergessen wurde.
Links:
Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)
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      <pubDate>Mon, 07 Dec 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 4, 8 und 9 erklärt. Leider hat sich der DoDo eingeschlichen und daher ist die Reihenfolge heute etwas "agiler", da Prinzip 4 irgendwie vergessen wurde.</p><p>Links:</p><p>Das Agile Manifest / Deutsch: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html</a></p><p>Das Agile Manifest / original: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p><br></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p><br></p><p>Dein Matthias</p><p><br></p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA[Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 4, 8 und 9 erklärt. Leider hat sich der DoDo eingeschlichen und daher ist die Reihenfolge heute etwas "agiler", da Prinzip 4 irgendwie vergessen wurde.
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      <title>Agiles Manifest Prinzipien 5-7</title>
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Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
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      <pubDate>Mon, 30 Nov 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 5, 6 und 7 erklärt.</p><p>Links:</p><p>Das Agile Manifest / Deutsch: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html</a></p><p>Das Agile Manifest / original: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p><br></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p><br></p><p>Dein Matthias</p><p><br></p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA[Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 5, 6 und 7 erklärt.
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Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.


eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)


Ageile Grüße,


Dein Matthias


Dieser Podcast wird produziert von https://www.image-sells.de/ (Image-Sells Podcast Media)
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        <title>Agiles Manifest Prinzipien 5-7</title>
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      <title>Fachgespräch "Business Agility" mit Alexander Birke, Accenture|Solutions IQ</title>
      <description>
        <![CDATA[Business Agility, Geschäftsagilität.
Eines DER Buzzwörter im "Agile Bingo".&nbsp;
Früher gab es Agilität nur für Menschen die mit Pizza bezahlt wurden und heute? Alle? Oder keiner? Vielleicht ist es auch nur ein Grund für (große) Beratungsfirmen den Agile Coach Preis hoch zu treiben?&nbsp;
Woher kommt das Wort eigentlich, wieso ist es in aller Munde, was bringt sie einem und was ist der Stand der Dinge?
Diese und weitere Fragen stellt sich heute einer der Experten in Deutschland, Österreich und Schweiz, Alexander Birke.&nbsp;
Alex Birke ist Business Agility Coach und leitet unter der Marke SolutionsIQ den agilen Bereich von Accenture in den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Ihr erreicht Alexander unter folgenden Links:
LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/alexbirke-businessagility/ (https://www.linkedin.com/in/alexbirke-businessagility/)
Blogartikel zum Thema Business Agility:&nbsp;https://www.ittage.informatik-aktuell.de/programm/2020/business-agilitaet-der-lange-weg-und-seine-stolpersteine.html (https://www.ittage.informatik-aktuell.de/programm/2020/business-agilitaet-der-lange-weg-und-seine-stolpersteine.html)
Accenture Blogartikel zum Thema Business Agility:&nbsp;https://www.accenture.com/de-de/blogs/ies-asg/business-agility-als-bessere-form-von-agilitat (https://www.accenture.com/de-de/blogs/ies-asg/business-agility-als-bessere-form-von-agilitat)
Buchempfehlung "Leadership Agility":&nbsp;https://www.amazon.de/Leadership-Agility-Anticipating-Initiating-non-Franchise/dp/0787979139/ref=sr_1_1?dchild=1&amp;keywords=leadership+agility&amp;qid=1605004009&amp;sr=8-1 (https://www.amazon.de/Leadership-Agility-Anticipating-Initiating-non-Franchise/dp/0787979139/ref=sr_1_1?dchild=1&amp;keywords=leadership+agility&amp;qid=1605004009&amp;sr=8-1)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
eMail :&nbsp;podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING :&nbsp;https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,&nbsp;
Dein Matthias
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      </description>
      <pubDate>Wed, 25 Nov 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Business Agility, Geschäftsagilität.</p><p>Eines DER Buzzwörter im "Agile Bingo".&nbsp;</p><p>Früher gab es Agilität nur für Menschen die mit Pizza bezahlt wurden und heute? Alle? Oder keiner? Vielleicht ist es auch nur ein Grund für (große) Beratungsfirmen den Agile Coach Preis hoch zu treiben?&nbsp;</p><p>Woher kommt das Wort eigentlich, wieso ist es in aller Munde, was bringt sie einem und was ist der Stand der Dinge?</p><p>Diese und weitere Fragen stellt sich heute einer der Experten in Deutschland, Österreich und Schweiz, Alexander Birke.&nbsp;</p><p>Alex Birke ist Business Agility Coach und leitet unter der Marke SolutionsIQ den agilen Bereich von Accenture in den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz.</p><p>Ihr erreicht Alexander unter folgenden Links:</p><p>LinkedIn:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/alexbirke-businessagility/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/alexbirke-businessagility/</a></p><p>Blogartikel zum Thema Business Agility:&nbsp;<a href="https://www.ittage.informatik-aktuell.de/programm/2020/business-agilitaet-der-lange-weg-und-seine-stolpersteine.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.ittage.informatik-aktuell.de/programm/2020/business-agilitaet-der-lange-weg-und-seine-stolpersteine.html</a></p><p>Accenture Blogartikel zum Thema Business Agility:&nbsp;<a href="https://www.accenture.com/de-de/blogs/ies-asg/business-agility-als-bessere-form-von-agilitat" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.accenture.com/de-de/blogs/ies-asg/business-agility-als-bessere-form-von-agilitat</a></p><p>Buchempfehlung "Leadership Agility":&nbsp;<a href="https://www.amazon.de/Leadership-Agility-Anticipating-Initiating-non-Franchise/dp/0787979139/ref=sr_1_1?dchild=1&amp;keywords=leadership+agility&amp;qid=1605004009&amp;sr=8-1" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.amazon.de/Leadership-Agility-Anticipating-Initiating-non-Franchise/dp/0787979139/ref=sr_1_1?dchild=1&amp;keywords=leadership+agility&amp;qid=1605004009&amp;sr=8-1</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>eMail :&nbsp;podcast@skagil.de</p><p>LinkedIn SkAgil:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING :&nbsp;<a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>Ageile Grüße,&nbsp;</p><p>Dein Matthias</p>]]>
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        <![CDATA[Business Agility, Geschäftsagilität.
Eines DER Buzzwörter im "Agile Bingo".&nbsp;
Früher gab es Agilität nur für Menschen die mit Pizza bezahlt wurden und heute? Alle? Oder keiner? Vielleicht ist es auch nur ein Grund für (große) Beratungsfirmen den Agile Coach Preis hoch zu treiben?&nbsp;
Woher kommt das Wort eigentlich, wieso ist es in aller Munde, was bringt sie einem und was ist der Stand der Dinge?
Diese und weitere Fragen stellt sich heute einer der Experten in Deutschland, Österreich und Schweiz, Alexander Birke.&nbsp;
Alex Birke ist Business Agility Coach und leitet unter der Marke SolutionsIQ den agilen Bereich von Accenture in den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Ihr erreicht Alexander unter folgenden Links:
LinkedIn:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/alexbirke-businessagility/ (https://www.linkedin.com/in/alexbirke-businessagility/)
Blogartikel zum Thema Business Agility:&nbsp;https://www.ittage.informatik-aktuell.de/programm/2020/business-agilitaet-der-lange-weg-und-seine-stolpersteine.html (https://www.ittage.informatik-aktuell.de/programm/2020/business-agilitaet-der-lange-weg-und-seine-stolpersteine.html)
Accenture Blogartikel zum Thema Business Agility:&nbsp;https://www.accenture.com/de-de/blogs/ies-asg/business-agility-als-bessere-form-von-agilitat (https://www.accenture.com/de-de/blogs/ies-asg/business-agility-als-bessere-form-von-agilitat)
Buchempfehlung "Leadership Agility":&nbsp;https://www.amazon.de/Leadership-Agility-Anticipating-Initiating-non-Franchise/dp/0787979139/ref=sr_1_1?dchild=1&amp;keywords=leadership+agility&amp;qid=1605004009&amp;sr=8-1 (https://www.amazon.de/Leadership-Agility-Anticipating-Initiating-non-Franchise/dp/0787979139/ref=sr_1_1?dchild=1&amp;keywords=leadership+agility&amp;qid=1605004009&amp;sr=8-1)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
eMail :&nbsp;podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING :&nbsp;https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,&nbsp;
Dein Matthias
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        <title>Fachgespräch "Business Agility" mit Alexander Birke, Accenture|Solutions IQ</title>
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      <title>Agiles Manifest Prinzipien 1-3</title>
      <description>
        <![CDATA[Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 1,2 und 3 erklärt.
Links:
David L. Marquett:
Youtube
The Greatness: https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q (https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q)
Turn the ship around (deutsch: Reiß das Ruder rum!)
Buch:
Englisch: https://www.amazon.de/Turn-Ship-Around-Building-Breaking/dp/0241250943/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-1 (https://www.amazon.de/Turn-Ship-Around-Building-Breaking/dp/0241250943/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-1)
Deutsch: https://www.amazon.de/Rei%C3%9F-das-Ruder-rum-Mitgestaltern/dp/3864907373/ref=sr_1_13?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-13 (https://www.amazon.de/Rei%C3%9F-das-Ruder-rum-Mitgestaltern/dp/3864907373/ref=sr_1_13?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-13)
Hörbuch:
Englisch: https://www.audible.de/pd/Turn-the-Ship-Around-Hoerbuch/B00HUWOU3E?gclid=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE&amp;source_code=GAWFAPSH0325159075&amp;ipRedirectOverride=true&amp;ef_id=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE%3AG%3As (https://www.audible.de/pd/Turn-the-Ship-Around-Hoerbuch/B00HUWOU3E?gclid=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE&amp;source_code=GAWFAPSH0325159075&amp;ipRedirectOverride=true&amp;ef_id=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE%3AG%3As)
Deutsch: nicht vorhanden
Links:
Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)


Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.


Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.


eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)


Ageile Grüße,


Dein Matthias
Dieser Podcast wird produziert von https://www.image-sells.de/ (Image-Sells Podcast Media)
]]>
      </description>
      <pubDate>Mon, 23 Nov 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 1,2 und 3 erklärt.</p><p>Links:</p><p>David L. Marquett:</p><p>Youtube</p><p>The Greatness: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q</a></p><p>Turn the ship around (deutsch: Reiß das Ruder rum!)</p><p>Buch:</p><p>Englisch: <a href="https://www.amazon.de/Turn-Ship-Around-Building-Breaking/dp/0241250943/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-1" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.amazon.de/Turn-Ship-Around-Building-Breaking/dp/0241250943/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-1</a></p><p>Deutsch: <a href="https://www.amazon.de/Rei%C3%9F-das-Ruder-rum-Mitgestaltern/dp/3864907373/ref=sr_1_13?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-13" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.amazon.de/Rei%C3%9F-das-Ruder-rum-Mitgestaltern/dp/3864907373/ref=sr_1_13?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-13</a></p><p>Hörbuch:</p><p>Englisch: <a href="https://www.audible.de/pd/Turn-the-Ship-Around-Hoerbuch/B00HUWOU3E?gclid=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE&amp;source_code=GAWFAPSH0325159075&amp;ipRedirectOverride=true&amp;ef_id=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE%3AG%3As" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.audible.de/pd/Turn-the-Ship-Around-Hoerbuch/B00HUWOU3E?gclid=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE&amp;source_code=GAWFAPSH0325159075&amp;ipRedirectOverride=true&amp;ef_id=CjwKCAjwqML6BRAHEiwAdquMncLKV1coxGgQDzxuSqOQPmjFxQD-HfkQbBMLxdR5zy5BQamlrmVjMhoCuOUQAvD_BwE%3AG%3As</a></p><p>Deutsch: nicht vorhanden</p><p>Links:</p><p>Das Agile Manifest / Deutsch: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html</a></p><p>Das Agile Manifest / original: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html</a></p><p><br></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p><br></p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p><br></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p><br></p><p>Dein Matthias</p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA[Aus den 4 Werten im agilen Manifest wurden 12 Prinzipien entwickelt. In dieser Folge werden die Prinzipien 1,2 und 3 erklärt.
Links:
David L. Marquett:
Youtube
The Greatness: https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q (https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q)
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Buch:
Englisch: https://www.amazon.de/Turn-Ship-Around-Building-Breaking/dp/0241250943/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-1 (https://www.amazon.de/Turn-Ship-Around-Building-Breaking/dp/0241250943/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;dchild=1&amp;keywords=turn+the+ship+around&amp;qid=1599138060&amp;sr=8-1)
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Links:
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Ageile Grüße,


Dein Matthias
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        <title>Agiles Manifest Prinzipien 1-3</title>
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      <title>Agiles Manifest Die 4 Werte</title>
      <description>
        <![CDATA[In der heutigen Ausgabe von SkAgil erfährst Du was es mit den 4 Werten des agilen Manifests auf sich hat
1. Wert: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
2. Wert: Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
3. Wert: Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
4. Wert: Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Links:
Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)


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      </description>
      <pubDate>Mon, 16 Nov 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>In der heutigen Ausgabe von SkAgil erfährst Du was es mit den 4 Werten des agilen Manifests auf sich hat</p><p>1. Wert: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge</p><p>2. Wert: Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation</p><p>3. Wert: Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung</p><p>4. Wert: Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans</p><p>Links:</p><p>Das Agile Manifest / Deutsch: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html</a></p><p>Das Agile Manifest / original: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html</a></p><p><br></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p><br></p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p><br></p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p><br></p><p>Dein Matthias</p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA[In der heutigen Ausgabe von SkAgil erfährst Du was es mit den 4 Werten des agilen Manifests auf sich hat
1. Wert: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
2. Wert: Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
3. Wert: Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
4. Wert: Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Links:
Das Agile Manifest / Deutsch: https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
Das Agile Manifest / original: https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)


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        <title>Agiles Manifest Die 4 Werte</title>
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      <title>Das Agile Manifest</title>
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        <![CDATA[Auf das agile Manifest beziehen sich der Grossteil der Agilisten wenn Sie Praktiken / Methoden / Rahmenwerke (Frameworks) anwenden, bzw. neu erfinden. 
In der heutigen Show erfährst Du, was das agile Manifest überhaupt ist, warum es eigentlich nur 16 (ansttatt 17) Erfinder sein sollten und wie es überhaupt zu der Idee kam.
Links:
Das Agile Manifest / Deutsch:&nbsp;https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
Das Agile Manifest / original:&nbsp;https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
eMail :&nbsp;podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil:&nbsp;https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias:&nbsp;https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
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Ageile Grüße,&nbsp;
Dein Matthias
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      </description>
      <pubDate>Mon, 09 Nov 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Auf das agile Manifest beziehen sich der Grossteil der Agilisten wenn Sie Praktiken / Methoden / Rahmenwerke (Frameworks) anwenden, bzw. neu erfinden. </p><p>In der heutigen Show erfährst Du, was das agile Manifest überhaupt ist, warum es eigentlich nur 16 (ansttatt 17) Erfinder sein sollten und wie es überhaupt zu der Idee kam.</p><p>Links:</p><p>Das Agile Manifest / Deutsch:&nbsp;<a href="https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html</a></p><p>Das Agile Manifest / original:&nbsp;<a href="https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>eMail :&nbsp;podcast@skagil.de</p><p>LinkedIn SkAgil:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias:&nbsp;<a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING :&nbsp;<a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>Ageile Grüße,&nbsp;</p><p>Dein Matthias</p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/das-agile-manifest</link>
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        <![CDATA[Auf das agile Manifest beziehen sich der Grossteil der Agilisten wenn Sie Praktiken / Methoden / Rahmenwerke (Frameworks) anwenden, bzw. neu erfinden. 
In der heutigen Show erfährst Du, was das agile Manifest überhaupt ist, warum es eigentlich nur 16 (ansttatt 17) Erfinder sein sollten und wie es überhaupt zu der Idee kam.
Links:
Das Agile Manifest / Deutsch:&nbsp;https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html)
Das Agile Manifest / original:&nbsp;https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html (https://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
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XING :&nbsp;https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,&nbsp;
Dein Matthias
Dieser Podcast wird produziert von https://www.image-sells.de/ (Image-Sells Podcast Media)
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        <title>Das Agile Manifest</title>
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      <title>Agiles Mindset</title>
      <description>
        <![CDATA[Warum ist das Mindset bei Agilität eigentlich wichtig. Was ist ein "Fixed Mindset" und wieso ist ein "Growth Mindset" hilfreicher? Und was hat es schlussendlich mit "Agile tun" und "Agile sein" auf sich?
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
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eMail : podcast@skagil.de
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Dein Matthias
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      <pubDate>Mon, 02 Nov 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Warum ist das Mindset bei Agilität eigentlich wichtig. Was ist ein "Fixed Mindset" und wieso ist ein "Growth Mindset" hilfreicher? Und was hat es schlussendlich mit "Agile tun" und "Agile sein" auf sich?</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>Ageile Grüße,</p><p>Dein Matthias</p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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        <![CDATA[Warum ist das Mindset bei Agilität eigentlich wichtig. Was ist ein "Fixed Mindset" und wieso ist ein "Growth Mindset" hilfreicher? Und was hat es schlussendlich mit "Agile tun" und "Agile sein" auf sich?
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias
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      <title>Warum brauchen Unternehmen Agilität?</title>
      <description>
        <![CDATA[Brauchen Unternehmen Agilität? Wenn ja, warum denn überhaupt? Was hat die US Army mit der Beschreibung der modernen Welt zu tun und warum Will Smith sogar vielleicht etwas bei der Bewältigung der aktuellen Situation helfen kann.
Link zum Filmausschnitt:
Will Smith: https://www.youtube.com/watch?v=ZUdGPf2LO90 (https://www.youtube.com/watch?v=ZUdGPf2LO90)
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LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias


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      </description>
      <pubDate>Mon, 26 Oct 2020 05:00:00 +0100</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Brauchen Unternehmen Agilität? Wenn ja, warum denn überhaupt? Was hat die US Army mit der Beschreibung der modernen Welt zu tun und warum Will Smith sogar vielleicht etwas bei der Bewältigung der aktuellen Situation helfen kann.</p><p>Link zum Filmausschnitt:</p><p>Will Smith: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ZUdGPf2LO90" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=ZUdGPf2LO90</a></p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>Ageile Grüße,</p><p>Dein Matthias</p><p><br></p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/warum-brauchen-unternehmen-agilitaet</link>
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        <![CDATA[Brauchen Unternehmen Agilität? Wenn ja, warum denn überhaupt? Was hat die US Army mit der Beschreibung der modernen Welt zu tun und warum Will Smith sogar vielleicht etwas bei der Bewältigung der aktuellen Situation helfen kann.
Link zum Filmausschnitt:
Will Smith: https://www.youtube.com/watch?v=ZUdGPf2LO90 (https://www.youtube.com/watch?v=ZUdGPf2LO90)
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)
Ageile Grüße,
Dein Matthias


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        <title>Warum brauchen Unternehmen Agilität?</title>
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      <title>Was ist Agilität - und was nicht</title>
      <description>
        <![CDATA[In der ersten Folge befassen wir uns grundlegend mit der Frage: Was ist eigentlich Agilität, woher kommt der Name "Agil", was bedeutet er (auch für mich) und was hat eigentlich die Universität Heidelberg damit zu tun.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
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eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)


Ageile Grüße,


Dein Matthias


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      </description>
      <pubDate>Fri, 23 Oct 2020 20:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<p>In der ersten Folge befassen wir uns grundlegend mit der Frage: Was ist eigentlich Agilität, woher kommt der Name "Agil", was bedeutet er (auch für mich) und was hat eigentlich die Universität Heidelberg damit zu tun.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p><br></p><p>Ageile Grüße,</p><p><br></p><p>Dein Matthias</p><p><br></p><p>Dieser Podcast wird produziert von <a href="https://www.image-sells.de/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Image-Sells Podcast Media</a></p>]]>
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      <link>https://skagil.letscast.fm/episode/was-ist-agilitaet-und-was-nicht</link>
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        <![CDATA[In der ersten Folge befassen wir uns grundlegend mit der Frage: Was ist eigentlich Agilität, woher kommt der Name "Agil", was bedeutet er (auch für mich) und was hat eigentlich die Universität Heidelberg damit zu tun.
Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.
Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.
eMail : podcast@skagil.de
LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/)
LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/)
XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn)


Ageile Grüße,


Dein Matthias


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      <title>Warum, Wozu und für wen einen Podcast für skalierte Agilität produzieren?</title>
      <description>
        <![CDATA[<div>Wer ist dieser Podcaster, Matthias, eigentlich und wenn ja wie viele, warum macht er sich die ganze Mühe und investiert Zeit, Geld und Kosten in einen deutschprachigen Podcast zum Thema skalierte Agilität und wozu soll das Ganze denn dann gut sein? Was habe ich als Hörer davon? Fragen über Fragen die heute beantwortet werden. Viel Spass dabei. Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität. Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden. eMail : podcast@skagil.de LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/) LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/) XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn) Ageile Grüße, Dein Matthias&nbsp;</div>]]>
      </description>
      <pubDate>Fri, 23 Oct 2020 06:00:00 +0200</pubDate>
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        <![CDATA[<p>Wer ist dieser Podcaster, Matthias, eigentlich und wenn ja wie viele, warum macht er sich die ganze Mühe und investiert Zeit, Geld und Kosten in einen deutschprachigen Podcast zum Thema skalierte Agilität und wozu soll das Ganze denn dann gut sein? Was habe ich als Hörer davon?</p><p>Fragen über Fragen die heute beantwortet werden. Viel Spass dabei.</p><p>Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität.</p><p>Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden.</p><p>eMail : <a href="mailto:podcast@skagil.de" rel="noopener noreferrer" target="_blank">podcast@skagil.de</a></p><p>LinkedIn SkAgil: <a href="https://www.linkedin.com/company/skagil/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/company/skagil/</a></p><p>LinkedIn Matthias: <a href="https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/</a></p><p>XING : <a href="https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn" rel="noopener noreferrer" target="_blank">https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn</a></p><p>Ageile Grüße,</p><p>Dein Matthias</p>]]>
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        <![CDATA[<div>Wer ist dieser Podcaster, Matthias, eigentlich und wenn ja wie viele, warum macht er sich die ganze Mühe und investiert Zeit, Geld und Kosten in einen deutschprachigen Podcast zum Thema skalierte Agilität und wozu soll das Ganze denn dann gut sein? Was habe ich als Hörer davon? Fragen über Fragen die heute beantwortet werden. Viel Spass dabei. Vernetze Dich gerne mit mir und erhalte weitere Informationen rund um das Thema skalierte Agilität. Der Dodo und ich freuen uns natürlich auch auf Fragen, die wir dann in extra Folgen beantworten werden. eMail : podcast@skagil.de LinkedIn SkAgil: https://www.linkedin.com/company/skagil/ (https://www.linkedin.com/company/skagil/) LinkedIn Matthias: https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/ (https://www.linkedin.com/in/matthiasbullmahn/) XING : https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn (https://www.xing.com/profile/MatthiasC_Bullmahn) Ageile Grüße, Dein Matthias&nbsp;</div>]]>
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        <title>Warum, Wozu und für wen einen Podcast für skalierte Agilität produzieren?</title>
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