WEBVTT

00:00:05.120 --> 00:00:10.010
Hallo und herzlich willkommen bei
SmartHacks für IT-Projektmanager.

00:00:10.040 --> 00:00:13.920
Präsentiert von Sidekick Network basiert
unser Podcast auf der

00:00:13.945 --> 00:00:15.400
Erfahrung von über 20.

00:00:15.425 --> 00:00:17.300
000 IT-Projekten.

00:00:17.325 --> 00:00:19.440
Bist du bereit, direkt
zum Punkt zu kommen?

00:00:19.465 --> 00:00:25.120
Dann lass uns starten.

00:00:25.145 --> 00:00:28.860
Herzlich willkommen zu
unserem heutigen Podcast.

00:00:28.885 --> 00:00:33.420
Heute haben wir einen ganz besonderen
Experten zu Gast: Florian Kalbe.

00:00:33.445 --> 00:00:36.640
Florian ist ein erfahrener
IT-Projektmanager mit über einem

00:00:36.665 --> 00:00:38.400
Jahrzehnt internationaler Expertise.

00:00:38.425 --> 00:00:43.740
Er hat zahlreiche komplexe IT-Projekte
erfolgreich geleitet,

00:00:43.765 --> 00:00:48.460
darunter globale Transformationen
und strategische IT-Initiativen.

00:00:48.485 --> 00:00:52.720
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie
man große und komplexe IT-Projekte

00:00:52.745 --> 00:00:57.735
effektiv aufsetzt und Florian wird mit uns
seine Best Practices teilen, typische

00:00:57.760 --> 00:01:00.480
Herausforderungen beleuchten und uns doch
noch mal einen sinnvollen Einblick

00:01:00.505 --> 00:01:04.340
gegeben, was funktioniert und
was man besser vermeiden sollte.

00:01:04.365 --> 00:01:09.410
Hallo Florian, schön, dass du da bist.

00:01:09.440 --> 00:01:11.320
Hallo Andreas, schön,
dass ich da sein darf.

00:01:11.880 --> 00:01:16.660
Du bist ja jetzt schon länger in komplexen
IT-Projekten unterwegs, ob jetzt

00:01:16.685 --> 00:01:21.700
bei IT-Transformationen im Pharma-Bereich
oder als Management Consultant im

00:01:21.725 --> 00:01:24.740
Banking oder im Utility-Sektor.

00:01:24.765 --> 00:01:29.840
Was macht aus deiner
Sicht und aus deiner Meinung nachher ein

00:01:29.865 --> 00:01:33.160
IT-Projekt du wirklich komplex
und was sind die typischen

00:01:33.185 --> 00:01:36.200
Herausforderungen, denen du da begegnest?

00:01:37.280 --> 00:01:41.255
Ich würde sagen, die drei
Hauptkomplexitäten sind vor allem

00:01:41.280 --> 00:01:42.120
im Bereich der Abhängigkeiten.

00:01:42.145 --> 00:01:47.080
Wenn es jetzt größere Projekte sind mit
vielen Workstreams,

00:01:49.760 --> 00:01:53.620
Teilprojekten, fachlichen Nuancen, das
dann alles in Verbindung zu bringen und zu

00:01:53.645 --> 00:01:58.720
verstehen und zu koordinieren,
wann, wo, welche Änderungen stattfinden

00:01:58.745 --> 00:02:04.140
und was das für ein Einfluss auf die
anderen Systeme und Stakeholder hat, ist

00:02:04.165 --> 00:02:07.340
auf jeden Fall immer schwierig.

00:02:07.365 --> 00:02:10.890
Dann die Governance-und
Organisationsebene.

00:02:10.920 --> 00:02:16.375
Also wo ist das Projekt
eingebunden in dem Unternehmen?

00:02:16.400 --> 00:02:17.520
Wie ist das Projekt aufgebaut?

00:02:17.545 --> 00:02:21.940
Wie funktioniert das im Zusammenspiel?

00:02:21.965 --> 00:02:26.580
Und als drittes, würde ich
sagen, Kommunikation allgemein.

00:02:26.605 --> 00:02:28.940
Der Klassiker, ja.
Genau, der Klassiker.

00:02:28.965 --> 00:02:32.040
Wer ist überhaupt Wer
hat welche Interessen?

00:02:32.065 --> 00:02:35.340
Wer muss welche
Informationen wann kriegen?

00:02:35.365 --> 00:02:37.890
Warum überhaupt?

00:02:37.920 --> 00:02:41.320
Und wie können wir miteinander reden?

00:02:41.345 --> 00:02:45.055
Wer braucht vielleicht mehr Informationen
oder anders angereichert,

00:02:45.080 --> 00:02:45.840
was zu verstehen?

00:02:45.865 --> 00:02:49.000
Wer braucht vielleicht
weniger Informationen?

00:02:49.025 --> 00:02:55.360
Und diese ganze Kommunikation und
Abstimmung zwischen den Stakeholdern ist

00:02:55.440 --> 00:02:57.300
immer eine sehr große Herausforderung.

00:02:57.325 --> 00:03:01.180
Ja,
haben wir auch schon oft erlebt, dass es

00:03:01.205 --> 00:03:04.700
meistens auch so ein Thema ist:
Warum machen wir das Ganze hier?

00:03:04.725 --> 00:03:08.660
Also gibt es überhaupt ein übergreifendes
Ziel, auf das wir hinarbeiten?

00:03:08.685 --> 00:03:09.760
Das mal zu definieren.

00:03:09.785 --> 00:03:13.960
Ich glaube auch, wir haben das im
Vorgespräch besprochen,

00:03:14.760 --> 00:03:20.940
da Ein Großteil des Know-how, was
so ein Projektleiter mitbringt, ist auch,

00:03:20.965 --> 00:03:26.660
diese Komplexität für die Mitarbeitenden
zu reduzieren auf das Wesentliche und

00:03:26.685 --> 00:03:31.320
sich nicht in Fachkonzepten zu
ergötzen, los, sondern auch mal zu sagen:

00:03:31.345 --> 00:03:37.240
„Okay, ich breche es runter, so
weit wie möglich, so einfach wie möglich,

00:03:37.265 --> 00:03:42.700
dass wir alle im
selben Bild unterwegs sind.

00:03:42.725 --> 00:03:43.780
Genau.

00:03:43.805 --> 00:03:48.200
Die Hauptaufgabe eines
guten Projektmanagers, würde ich sagen,

00:03:48.225 --> 00:03:53.920
ist, Probleme zu strukturieren
und Lösungsansätze anzuleiten.

00:03:53.960 --> 00:03:58.040
Und dafür muss man natürlich genug
Verständnis haben, das moderieren

00:03:58.065 --> 00:03:59.800
zu können, aber nicht zu viel.

00:03:59.825 --> 00:04:04.340
Man braucht nicht zu viel Verständnis
von den einzelnen technischen

00:04:04.365 --> 00:04:05.700
Lösungsschritten.

00:04:05.725 --> 00:04:09.300
Dafür hast du ja dann deine Experten,
sonst wärst du ja überall eingebunden.

00:04:09.325 --> 00:04:10.280
Ja, genau.

00:04:10.305 --> 00:04:16.240
Da könntest du uns da mal ein Beispiel
nennen, das aus deiner Projekthistorie

00:04:16.265 --> 00:04:19.300
besonders anspruchsvoll war?

00:04:19.325 --> 00:04:23.720
Ein Kollege kam zu mir, als ich gerade
mein letztes Projekt beendet hatte oder

00:04:23.745 --> 00:04:27.360
kurz davor stand und
wir hatten schon miteinander gearbeitet

00:04:27.385 --> 00:04:33.560
und er meinte, dass ein Programm PM-Lead
aufhört und sie einen Ersatz suchen.

00:04:33.585 --> 00:04:36.860
Da habe ich gesagt: „Okay,
worum geht es denn genau?

00:04:36.885 --> 00:04:42.420
Und dann hat er mir eben erklärt, dass es
eine IT-Transformation ist im

00:04:42.445 --> 00:04:45.815
Pharmacovigilance-Bereich mit über 30
Systemen, die die ausgetauscht,

00:04:45.840 --> 00:04:47.480
geupgradet, neu integriert werden müssen.

00:04:47.505 --> 00:04:54.580
Das Projekt hatte über zehn Workstreams
und der bisherige PM hat

00:04:54.605 --> 00:04:59.900
20 Jahre Erfahrung im Safety-Bereich und
absolute Fachexperte.

00:04:59.925 --> 00:05:02.500
Ein gutes Standing im Team gehabt.

00:05:02.525 --> 00:05:08.180
Und nebenbei, das Projekt geht schon
sieben Jahre, hat zweimal

00:05:08.205 --> 00:05:13.655
Fehlanläufe gehabt und jetzt
muss es klappen, weil sonst die

00:05:13.680 --> 00:05:14.800
Marktrechte verloren werden.

00:05:14.825 --> 00:05:20.760
Der Pharmakonzern hätte dann nicht
mehr Medikamente verkaufen dürfen.

00:05:20.920 --> 00:05:27.120
Und ich hatte noch nie im Safety-Bereich
gearbeitet, also no pressure.

00:05:27.145 --> 00:05:29.480
Ja, auch viel Druck allgemein, ja.
Ja.

00:05:29.505 --> 00:05:32.800
Und Vielen Historie.
Genau.

00:05:33.000 --> 00:05:36.480
Und ich hatte zwar bis dato noch nie ein
Projekt in der gleichen Branche

00:05:36.505 --> 00:05:39.095
gemacht, immer in anderen Bereichen.

00:05:39.120 --> 00:05:42.440
Und dadurch war ich es schon gewohnt, mich
in komplexe Themen schnell einarbeiten zu

00:05:42.465 --> 00:05:47.920
müssen, aber der Druck und der
Anspruch war doch sehr groß.

00:05:48.160 --> 00:05:54.180
Und ja, dann haben wir das so gemacht und
die Komplexität bestand im Grunde von

00:05:54.205 --> 00:05:57.400
A bis Z, alles, was man
sich vorstellen kann.

00:05:57.425 --> 00:06:00.320
Wenn man es jetzt mal
zusammen unterbricht?

00:06:00.345 --> 00:06:03.460
Was waren die größten Herausforderungen?

00:06:03.485 --> 00:06:07.880
Wenn man ins neue Projekt kommt, dann ist
erst mal wie eine Fremdsprache lernen,

00:06:07.905 --> 00:06:10.880
mehr Akronyme als mögliche
Kombination in der Buchstabensuppe.

00:06:10.905 --> 00:06:16.280
Und die Hauptherap
Die Herausforderungen, würde ich sagen,

00:06:16.305 --> 00:06:21.255
waren die ganzen Abhängigkeiten, weil das
eine Ende-zu-Ende Systemlandschaft

00:06:21.280 --> 00:06:22.320
war, wie man so schön sagt.

00:06:22.345 --> 00:06:26.620
Also alles ist irgendwie verknüpft und die
Daten fließen über, weiß

00:06:26.645 --> 00:06:30.160
nicht, ich weiß nicht, sechs, sieben
Systeme teilweise, bis dann am Ende wo

00:06:30.185 --> 00:06:34.820
irgendein Report rauskommt, der
Compliance-relevant ist.

00:06:34.845 --> 00:06:39.700
Und da ist es sehr schwierig
herauszufinden und zu steuern,

00:06:39.725 --> 00:06:44.940
ob jetzt eine Änderung in System A
Einfluss auf Systeme C, E

00:06:44.965 --> 00:06:48.060
und F hat oder eben nicht.

00:06:48.085 --> 00:06:52.920
Und dann die anderen Herausforderungen
sind ähnlicher Natur, was ich schon

00:06:52.945 --> 00:06:55.720
gesagt hatte zu Kommunikationsproblemen.

00:06:55.745 --> 00:07:02.160
Also bei so vielen Stakeholdern, es waren
da auch knapp 200, Wie

00:07:02.360 --> 00:07:06.020
stelle ich überhaupt sicher, dass alle die
richtigen Informationen kriegen zur

00:07:06.045 --> 00:07:11.840
richtigen Zeit, dass wir nichts vergessen
und dass jeder versteht, wo wir gerade

00:07:11.865 --> 00:07:15.220
stehen im Projekt, was für
ihn relevant ist oder für sie?

00:07:15.245 --> 00:07:19.920
Und wie können wir das überhaupt alles
navigieren zusammen?

00:07:20.240 --> 00:07:23.340
Und welche Maßnahmen
habt ihr dann ergriffen?

00:07:23.365 --> 00:07:28.320
Ja, jetzt in dem Beispiel ganz konkret
mussten wir ja irgendwie die ganzen

00:07:28.345 --> 00:07:31.160
Teilprojekte, diese zehn
Work Streams steuern.

00:07:31.185 --> 00:07:37.760
Da gab es etliche Projektpläne
mit tausenden von Zeilen, die zwar gute

00:07:37.785 --> 00:07:42.240
Listen zum Abarbeiten waren für die
operativen Projektmitarbeiter und

00:07:42.265 --> 00:07:49.940
Mitarbeiterinnen, aber zur Planung und
zur Kommunikation komplett untauglich.

00:07:49.965 --> 00:07:53.460
Was heißt, ihr habt die dann alle erst mal
auf eine Struktur heben müssen

00:07:53.485 --> 00:07:55.340
oder kombinieren müssen?

00:07:55.365 --> 00:08:00.480
Genau, wir haben erst mal die
Funktionalitäten der Tools, die wir schon

00:08:00.505 --> 00:08:06.820
hatten, ausgeschöpft, also
Reports erstellt und die Struktur

00:08:06.845 --> 00:08:11.480
der Pläne standardisiert, dass alle
Projekte eine gleiche Projektstruktur

00:08:11.505 --> 00:08:15.300
haben oder einen gleichen Projektplan
haben von der Struktur her.

00:08:15.325 --> 00:08:22.200
Und dann haben wir noch einen
Lucid Chart eingeführt zur Kommunikation

00:08:22.225 --> 00:08:23.860
und zur Planung und zur Abstimmung.

00:08:23.885 --> 00:08:29.280
Das war an sich nicht neu, aber der
Detailgrad und die Art, wie wir darüber

00:08:29.305 --> 00:08:34.500
geredet haben, was wir visualisiert haben,
hat doch den Unterschied gemacht, alle

00:08:34.525 --> 00:08:38.000
ins Boot zu holen und
über das gleiche Thema zu reden,

00:08:38.025 --> 00:08:39.860
mit dem gleichen Verständnis.

00:08:39.885 --> 00:08:44.780
Wer jetzt noch nicht weiß, was ein Lucid
Chart ist, wie würdest du das beschreiben?

00:08:44.805 --> 00:08:49.580
Das ist im Grunde einfach ein
Visualisierungstool,

00:08:49.605 --> 00:08:53.540
Zeitstrahl oder Ähnliches
aufzumalen, zu skizzieren, digital.

00:08:53.565 --> 00:08:55.860
Also das ein bisschen
mehr zu visualisieren?

00:08:55.885 --> 00:08:59.660
Genau, man kann sich es ein bisschen
vorstellen wie eine Powerpoint.

00:08:59.685 --> 00:09:07.820
Ja, Also man kann Shapes aneinander
rein und dort irgendwas darstellen.

00:09:07.845 --> 00:09:09.040
Okay.

00:09:09.600 --> 00:09:14.020
Und das waren die ersten beiden, die Tools
ausschöpfen und auch so einen

00:09:14.045 --> 00:09:16.820
Lucid Chart nutzen.
Was habt ihr noch gemacht?

00:09:16.845 --> 00:09:17.340
Genau.

00:09:17.365 --> 00:09:24.260
Dann hatten wir noch viele Probleme mit
dem Lieferanten und dort haben

00:09:24.285 --> 00:09:28.500
wir viele Eskalationen gehabt mit dem
oberen Management und

00:09:28.525 --> 00:09:32.840
auch das Projektteam restrukturiert,
bestimmte Probleme einfach zu beheben, die

00:09:32.865 --> 00:09:39.340
sich mit Kommunikation und
Planung nicht lösen haben lassen.

00:09:39.365 --> 00:09:44.660
Und ansonsten,
was sehr viel geholfen hat, war nonstop in

00:09:44.685 --> 00:09:49.740
irgendein in welcher individuellen
Abstimmungen, Kommunikation, Meetings

00:09:49.765 --> 00:09:54.460
zu gehen und dort alle im Loop zu halten.

00:09:54.485 --> 00:09:57.280
Also schon weiterhin
sehr viel Kommunikation.

00:09:57.305 --> 00:10:02.200
War es trotzdem effektiver als vorher oder
Ich würde sagen, die Grundlage, auf der

00:10:02.225 --> 00:10:07.580
man sich unterhalten hat, war effektiver,
weil wir jetzt ein visuelles Tool hatten,

00:10:07.605 --> 00:10:11.535
bei dem alle sofort verstanden haben,
worauf es ankommt.

00:10:11.560 --> 00:10:12.680
Was sind die Meilensteine?

00:10:12.705 --> 00:10:14.460
Was sind die Aktivitäten?

00:10:14.485 --> 00:10:18.380
Und wie sind die Abhängigkeiten
auf meinen Bereich.

00:10:18.405 --> 00:10:22.460
Das bringt uns ja schon fast zu deinem
Tipp, den du mitgebracht hast für

00:10:22.485 --> 00:10:23.620
unsere Zuhörer.

00:10:23.645 --> 00:10:28.920
Was können so IT-Projektmanager direkt
machen, wenn sie in so ein komplexes

00:10:28.945 --> 00:10:31.840
IT-Projekt kommen oder
wenn sie schon drinstecken?

00:10:31.865 --> 00:10:36.240
Wir haben alles schon, beide Varianten,
erlebt und aus ihrer Sicht vielleicht

00:10:36.265 --> 00:10:40.920
gerade einfach mal so einen Ruck brauchen,
was sie jetzt als Nächstes machen können,

00:10:40.945 --> 00:10:43.620
weil sie vielleicht schon
zu tief drinstecken.

00:10:43.645 --> 00:10:48.055
Ja, also wenn man in ein neues Projekt
kommt, das ist ganz normal, dass man sich

00:10:48.080 --> 00:10:50.880
überwältigt fühlt, irgendwie tausend
Themen direkt auf den Tisch kommen.

00:10:50.905 --> 00:10:52.740
Alles ist wichtig, dringend.

00:10:52.765 --> 00:10:54.180
Am besten gestern spätestens.

00:10:54.205 --> 00:10:55.740
Ja, sowieso.

00:10:55.765 --> 00:10:59.880
Und ich würde sagen, der Schlüssel liegt
darin, erst mal Ruhe zu bewahren

00:10:59.905 --> 00:11:02.060
einen Schritt zurückzugeehen.

00:11:02.085 --> 00:11:06.680
Und dann kann ich sehr empfehlen,
alles aufzuschreiben, eine Liste

00:11:06.705 --> 00:11:08.455
zu machen mit allen offenen Themen.

00:11:08.480 --> 00:11:09.680
Das können auch kleinere sein.

00:11:09.705 --> 00:11:14.000
Also alles, was irgendwie
gemacht werden muss, adressiert werden

00:11:14.025 --> 00:11:19.900
muss, was offen ist und ungeklärt ist,
alles in eine Liste schreiben,

00:11:19.925 --> 00:11:24.215
die Liste priorisieren und
dann für jeden einzelnen Punkt darauf

00:11:24.240 --> 00:11:25.600
den nächsten Schritt definieren.

00:11:25.625 --> 00:11:30.000
Das ist erst mal ein bisschen
Bürokratie, Schreibarbeit, das zu machen,

00:11:30.025 --> 00:11:36.860
aber es hilft einem wirklich, ganz klar zu
verstehen: Was muss ich als Nächstes tun,

00:11:36.885 --> 00:11:43.180
Problem XY voranzutreiben oder zu
lösen, die Lösung voranzutreiben?

00:11:43.205 --> 00:11:47.340
Und es nimmt auch,
zumindest aus meiner Erfahrung, eine

00:11:47.365 --> 00:11:51.420
ganze Menge Stress weg,
weil ich zumindest genau weiß,

00:11:51.445 --> 00:11:55.780
was alles zu tun ist
und ich nicht versuchen muss, in meinem

00:11:55.805 --> 00:12:00.335
Kopf alle Informationen
und Probleme zu speichern.

00:12:00.360 --> 00:12:02.240
Weil es niedergeschrieben
ist, einfach mal.

00:12:02.265 --> 00:12:03.260
Genau.

00:12:03.285 --> 00:12:06.220
In Kombination auch, denke ich, mit so
einem Überblickschart, was

00:12:06.245 --> 00:12:09.860
wir auch besprochen haben, einfach mal
niederzuschreiben oder

00:12:09.885 --> 00:12:15.295
banal an ein Whiteboard zu packen: In
welchem Konstrukt sind wir hier unterwegs?

00:12:15.320 --> 00:12:16.520
Welche Stakeholder haben wir?

00:12:16.545 --> 00:12:17.980
Welche Systeme?

00:12:18.005 --> 00:12:19.540
Wo ist welche Schnittstelle?

00:12:19.565 --> 00:12:21.300
Wer will was von uns?

00:12:21.325 --> 00:12:26.480
Haben wir auch schon im Projekt erlebt,
nicht gemeinsam, aber in anderen

00:12:26.505 --> 00:12:30.500
Projekten, wo dann auch die Mitarbeiter
reinkommen und sagen auf einmal: „Ach ja,

00:12:30.525 --> 00:12:34.020
„Ach, so hängt das zusammen.
Seit drei Jahren in dem Projekt.

00:12:34.045 --> 00:12:36.780
Das ist noch mal gut.
Ja, das ist auch ganz normal.

00:12:36.805 --> 00:12:40.180
Also kann man niemandem einen Vorwurf
machen und ich glaube, es hilft allen

00:12:40.205 --> 00:12:44.980
zusammen mit der Liste, die du erwähnt
hast, weil dann weiß man, welcher Punkt

00:12:45.005 --> 00:12:47.900
zahlt auf was ein und
warum machen wir das Ganze.

00:12:47.925 --> 00:12:48.400
Genau.

00:12:48.425 --> 00:12:52.440
Viele scheuen oder
wollen oftmals nicht auch über Visionen

00:12:52.465 --> 00:12:57.880
reden oder Ziele, aber
überall dort, wo wir so was definiert

00:12:57.905 --> 00:13:03.980
haben, ganz hat es, zumindest aus
unserer Sicht immer besser funktioniert.

00:13:04.005 --> 00:13:06.900
Ja, sehe ich ganz genauso.

00:13:06.925 --> 00:13:10.060
Es
wäre auf jeden Fall eine Empfehlung auch

00:13:10.085 --> 00:13:14.615
von mir, wenn man in die Termine geht und
davon gibt es am Anfang ja viele und viele

00:13:14.640 --> 00:13:18.080
Materialien, die man erst mal sichten
muss, sich nebenbei ein Stück Papier zu

00:13:18.105 --> 00:13:23.660
nehmen oder eben das
Charting-Tool der Wahl und alle

00:13:23.685 --> 00:13:30.180
Komponenten dort irgendwie festzuhalten
und mit Pfeilen in Verbindung zu bringen,

00:13:30.205 --> 00:13:34.380
so das Gesamtbild
zusammenzupuzzeln über Zeit.

00:13:34.405 --> 00:13:37.935
Das ist jetzt was, ein Tipp,
der dauert ein bisschen.

00:13:37.960 --> 00:13:38.200
Genau.

00:13:38.225 --> 00:13:42.335
Da muss man sich vielleicht auch mal am
Wochenende einen Tag Zeit nehmen, Ruhe zu

00:13:42.360 --> 00:13:44.620
haben, nicht unbedingt
permanent gestört zu werden.

00:13:44.645 --> 00:13:49.200
Was Ist das jetzt aus deiner Sicht etwas,
was man sogar direkt umsetzen kann?

00:13:49.225 --> 00:13:53.220
Ein Tipp aus deiner
Erfahrung als Projektleiter?

00:13:53.245 --> 00:13:56.320
Man muss nicht allwissend sein als
Projektmanager und ich denke, das

00:13:56.345 --> 00:13:58.140
ist auch nicht die Erwartungshaltung.

00:13:58.165 --> 00:14:02.620
Und das ist in der Regel
sympathisch und aus meiner Erfahrung kommt

00:14:02.645 --> 00:14:07.740
man weiter, wenn man auch nichts so tut.
Wäre das so?

00:14:07.765 --> 00:14:10.820
Dann würde ich noch
sagen: Embrace the Chaos.

00:14:10.845 --> 00:14:13.040
Also Veränderung gehört dazu.

00:14:13.065 --> 00:14:17.320
Das ist Teil des Spiels
und man sollte nicht versuchen zu

00:14:17.345 --> 00:14:22.340
verhindern, dass Veränderungen
eintreten, denn das geht nicht.

00:14:22.365 --> 00:14:24.580
Das ist Teil des Projektmanagements.

00:14:24.605 --> 00:14:29.180
Man sollte immer offen bleiben und sich
einfach schnell auf neue Umstände

00:14:29.205 --> 00:14:32.560
versuchen und
einfach davon ausgehen, dass sich die

00:14:32.585 --> 00:14:36.300
Dinge permanent
ändern und dass das irgendwie auch

00:14:36.325 --> 00:14:38.620
eine spannende Herausforderung ist.

00:14:38.645 --> 00:14:42.800
Und vielleicht zu guter Letzt würde ich
empfehlen, mit anderen Stakeholdern

00:14:42.825 --> 00:14:48.200
einfach immer ehrlich und direkt zu sein,
Nichts auftuschen, was nicht geht, wo

00:14:48.225 --> 00:14:51.440
jeder sofort weiß, dass
das nicht sein kann.

00:14:51.465 --> 00:14:56.300
Es ist immer besser, etwas direkt
anzusprechen, als am Ende

00:14:56.325 --> 00:15:00.220
überrascht zu werden.

00:15:00.245 --> 00:15:04.860
Das sind ja dann im Endeffekt jetzt schon,
sage ich mal, sechs schnelle Tipps,

00:15:04.885 --> 00:15:11.360
zwei, die mehr so in der Arbeitswelt sind,
ein kurzer, ein schnelles, und dann schon

00:15:11.385 --> 00:15:13.880
vier Tipps, die
in die Richtung gehen: „Persönlichkeit.

00:15:13.905 --> 00:15:20.620
Ich Ich glaube, auch die besten
Projektmanager sind gute Kommunikatoren.

00:15:20.645 --> 00:15:22.500
Definitiv.
Also nicht ohne Grund.

00:15:22.525 --> 00:15:23.660
Ist ja bei euch auch.

00:15:23.685 --> 00:15:27.160
Ich glaube, wir sagen immer, 90% ist
Kommunikation, den Rest kann man lernen.

00:15:27.185 --> 00:15:32.420
Und wenn man deine Tipps befolgt, denke
ich, kann man den Rest ganz gut lernen.

00:15:32.445 --> 00:15:34.240
Ja, ich hoffe, es hilft.

00:15:34.640 --> 00:15:35.000
Klasse.

00:15:35.025 --> 00:15:37.820
Dann sind wir hier am Abschluss unseres
Gespräches und

00:15:37.845 --> 00:15:40.300
ich freue mich, dass wir zusammen
sprechen konnten

00:15:40.325 --> 00:15:43.180
und freue mich auf kommende Aufnahmen.
Vielen Dank.

00:15:43.205 --> 00:15:44.815
Vielen Dank, Andreas.
Tschüss.

00:15:44.840 --> 00:15:44.960
Tschüss.