en de Smart Hacks für IT Projektmanager Praktische Tipps für Projektleiter/innen zur Einführung, dem Upgrade oder der Transformation von IT- und ERP-Systemen im Unternehmen. Kurze Episoden mit tiefen Einblicken in typische Herausforderungen und lösungsorientierten Vorschlägen, basierend auf Expertenwissen. https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364 Wed, 22 Apr 2026 12:21:13 +0200 Sidekick Network yes https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/artwork-3000x3000.png?t=1734697286 Smart Hacks für IT Projektmanager https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364 Sidekick Network LetsCast.fm (https://letscast.fm) Tipps und Best Practices für IT & ERP Projekte Sidekick Network episodic https://letscast.fm/podcasts/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/feed IT, ERP, Deployment, Rollout, Expert Sidekick Network andreas.weller@sidekick-network.com no no no Sidekick Network Praktische Tipps für Projektleiter/innen zur Einführung, dem Upgrade oder der Transformation von IT- und ERP-Systemen im Unternehmen. Kurze Episoden mit tiefen Einblicken in typische Herausforderungen und lösungsorientierten Vorschlägen, basierend auf Expertenwissen. no no 3cb5bf42cec14bb9a18f5a9e591e34b4 Zu spät, zu wenig, zu riskant – wie Datenmigration in SAP Projekten erfolgreich gelingt In dieser Folge spricht Gastgeberin Anita-Dora Andreadis mit SAP-Experte Michael Rubel über eines der kritischsten Themen in IT-Transformationen: Datenmigration.

Michael bringt über 19 Jahre Erfahrung aus großen SAP S/4HANA-Transformationen mit und teilt praxisnahe Einblicke in typische Herausforderungen. Ein zentrales Ergebnis: Rund 60–70 % aller digitalen Transformationen scheitern oder überschreiten Zeit- und Budgetziele deutlich. Hauptursachen sind dabei organisatorisches Change Management und unzureichend geplante Datenmigration.

Die Folge beleuchtet, warum Migration häufig zu spät adressiert wird, welche Risiken unterschätzt werden und wie sich diese Fehler konkret auf Projekte auswirken. Besonders spannend: Michael zeigt auf, dass Datenmigration kein rein technisches Thema ist, sondern tief in Prozesse, Organisation und Entscheidungsstrukturen eingreift.

Projektmanager erhalten konkrete Impulse, wie sie Migration strategisch früher einplanen, Risiken reduzieren und Transformationen erfolgreicher steuern können.
]]> Tue, 31 Mar 2026 12:00:00 +0200 📢 Episode: Warum 70 % der SAP-Transformationen scheitern – und Migration der wahre Grund ist

🎙 Gast: Michael Rubel - SAP Management Consultant
🎙 Host: Anita-Dora Andreadis - Managing Director bei Sidekick Network

🎯 Thema: Datenmigration entscheidet über Erfolg oder Scheitern von S/4HANA-Projekten. Warum sie oft zu spät kommt, unterschätzt wird – und wie du sie strategisch richtig aufsetzt.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Warum bis zu 70 % aller Transformationen scheitern oder massiv aus dem Ruder laufen
✅ Weshalb Datenmigration **kein IT-Thema**, sondern ein Business-Risiko ist
✅ Warum Migration in Projekten fast immer **zu spät eingeplant** wird
✅ Welche typischen Fehler beim Go-Live richtig teuer werden
✅ Wie der **Factory-Ansatz** Migration skalierbar und beherrschbar macht
✅ Warum standardisierte Templates und Vorstudien entscheidend sind
✅ Welche Rolle Timing (z. B. Jahreswechsel) für Projektrisiken spielt
✅ Drei konkrete Hacks, wie du Migration frühzeitig in den Griff bekommst

📌 Highlights & Kapitelmarken:

⏳ [00:00:04] – Intro & Begrüßung
👤 [00:00:25] – Vorstellung von Michael Rubel
🧠 [00:02:23] – Warum Datenmigration über Projekterfolg entscheidet
⚠️ [00:03:22] – Was schlechte Migrationen Projekte wirklich kosten
🏗️ [00:05:04] – Der Factory-Ansatz: Migration systematisieren
🌍 [00:08:13] – Parallele Rollouts effizient steuern
👥 [00:11:59] – Team, Tooling & Zusammenarbeit im Hybrid-Setup
🚀 [00:14:57] – Drei Smart Hacks für Projektmanager
🎯 [00:18:55] – Fazit & Verabschiedung

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Mehr Infos zu Anita-Dora Andreadis: https://www.linkedin.com/in/anita-dora-andreadis/]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/zu-spaet-zu-wenig-zu-riskant-wie-datenmigration-in-sap-projekten-erfolgreich-gelingt Anita-Dora Andreadis Michael Rubel Zu spät, zu wenig, zu riskant – wie Datenmigration in SAP Projekten erfolgreich gelingt Factory-Ansatz, kritische Erfolgsfaktoren und wie Unternehmen Migration skalierbar und sicher umsetzen 00:20:24 Sidekick Network 16 full In dieser Folge spricht Gastgeberin Anita-Dora Andreadis mit SAP-Experte Michael Rubel über eines der kritischsten Themen in IT-Transformationen: Datenmigration.

Michael bringt über 19 Jahre Erfahrung aus großen SAP S/4HANA-Transformationen mit und teilt praxisnahe Einblicke in typische Herausforderungen. Ein zentrales Ergebnis: Rund 60–70 % aller digitalen Transformationen scheitern oder überschreiten Zeit- und Budgetziele deutlich. Hauptursachen sind dabei organisatorisches Change Management und unzureichend geplante Datenmigration.

Die Folge beleuchtet, warum Migration häufig zu spät adressiert wird, welche Risiken unterschätzt werden und wie sich diese Fehler konkret auf Projekte auswirken. Besonders spannend: Michael zeigt auf, dass Datenmigration kein rein technisches Thema ist, sondern tief in Prozesse, Organisation und Entscheidungsstrukturen eingreift.

Projektmanager erhalten konkrete Impulse, wie sie Migration strategisch früher einplanen, Risiken reduzieren und Transformationen erfolgreicher steuern können.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/f1cabc2d/artwork-3000x3000.png?t=1774277643 Zu spät, zu wenig, zu riskant – wie Datenmigration in SAP Projekten erfolgreich gelingt https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/zu-spaet-zu-wenig-zu-riskant-wie-datenmigration-in-sap-projekten-erfolgreich-gelingt Datenmigration, SAP S/4HANA, IT-Transformation, Projektmanagement, Change Management, Digitalisierung, ERP-Projekte, Risikomanagement, Hypercare, Go-Live, Sidekick Network no no no no 263ff8d46cc34b53b4312c5f35f24c17 Projekterfolg ist Haltungssache In dieser Episode von SmartX für IT-Projektmanager spricht Gastgeber Andreas Weller mit Andreas Wey über die wahren Erfolgsfaktoren großer IT-Projekte. Die zentrale These: Projekte scheitern selten an fehlenden Tools – sondern an fehlender Ehrlichkeit, mangelnder Menschlichkeit und zu wenig kritischem Hinterfragen.

Andreas Wey beschreibt, warum er bereits im ersten Gespräch bewusst offenlegt, welche Kompetenzen er abdeckt – und welche nicht. Diese Transparenz schafft Vertrauen und verhindert spätere Eskalationen. Statt sich als „Alleskönner“ zu verkaufen, setzt er auf realistische Erwartungshaltung und klare Kommunikation.

Ein weiteres Kernthema ist die sogenannte Planning Fallacy: Projekte werden im Best Case geplant, Risiken ausgeblendet, Fachabteilungen nicht ausreichend eingebunden. Andreas Wey berichtet, wie er Aufwandsschätzungen validiert, mit Umsetzern spricht und notfalls frühzeitig Scope oder Timeline korrigiert – auch wenn das bedeutet, 100 % mehr Projektlaufzeit zu verhandeln.

Besonders eindrücklich ist sein Praxisbeispiel aus einem Versicherungsprojekt: Eine Beta-Software scheiterte zunächst vollständig. Durch offene Kommunikation („Gang nach Canossa“), Neuplanung und zusätzliche Investition konnte das Projekt dennoch erfolgreich abgeschlossen werden – mit nachhaltiger Akzeptanz bei den Anwendern.

Im Anforderungsmanagement plädiert er für moderierte Dialoge statt E-Mail-Pingpong. Bei konkurrierenden Requirements bringt er Stakeholder bewusst an einen Tisch. Sein Credo: Verständnis entsteht im Gespräch, nicht im Verteilen von Prioritätenlisten.

Auch beim Thema Change Management setzt er auf Pragmatismus: In einem Transformationsprojekt (Legacy-System → Web-App) schlugen zunächst Welten aufeinander. Die Lösung: Mock-ups statt PowerPoint. Visuelle Prototypen halfen, Brücken zwischen Entwicklern und Fachseite zu bauen – noch bevor produktiver Code geschrieben wurde.

Seine Quintessenz:

Methoden sind notwendig, aber nicht hinreichend. Der entscheidende Hebel ist der Mensch. Wer fragt, zuhört und Beziehungen aufbaut, erhöht seine Erfolgswahrscheinlichkeit signifikant.

Sein praktischer „Smart Hack“ zum Mitnehmen:
Investiere Zeit in echte Gespräche – geh mit deinem Kunden einen Kaffee trinken. Die Rendite kommt zurück.
]]> Tue, 17 Feb 2026 17:00:00 +0100 📢 Episode: Projekterfolg ist Haltungssache – Warum Ehrlichkeit, Menschlichkeit und gute Fragen wichtiger sind als jedes Tool

🎙 Gast: Andreas Wey – IT-Projektmanager & Experte für komplexe Transformationsprojekte
🎙 Host: Andreas Weller – Managing Partner Sidekick Network

🎯 Thema:
Warum große IT-Projekte nicht an Technologie scheitern – sondern an fehlender Ehrlichkeit, mangelnder Menschlichkeit und zu wenig kritischem Hinterfragen. Wie du mit klarer Haltung, realistischer Planung und echtem Stakeholder-Dialog Projekte erfolgreich steuerst.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Warum Projekte oft an der „Planning Fallacy“ scheitern
✅ Weshalb Ehrlichkeit im Vorstandsgespräch langfristig erfolgreicher ist als Selbstvermarktung
✅ Wie du mit unrealistischen Zeitplänen professionell umgehst
✅ Warum Anforderungsmanagement mehr Moderation als Priorisierung ist
✅ Wie du konkurrierende Stakeholder an einen Tisch bringst
✅ Warum Menschlichkeit in Großprojekten ein strategischer Hebel ist
✅ Wie ein gescheitertes Beta-Projekt durch Offenheit doch noch erfolgreich wurde
✅ Warum „in time & budget“ trotzdem komplett am Bedarf vorbeigehen kann
✅ Wie Mock-ups Brücken zwischen Legacy-Denken und moderner Entwicklung bauen
✅ Welcher analoge Smart Hack deine Projektarbeit sofort verbessert

📌 Highlights & Kapitelmarken:

⏳ [03:26] – Intro & warum Haltung wichtiger ist als Tools
🎯 [04:23] – Die drei Erfolgsfaktoren: Ehrlichkeit, Menschlichkeit, Fragen
🗣 [04:53] – Ehrlichkeit im Vorstandsgespräch – Erwartungsmanagement richtig gemacht
📉 [06:34] – Planning Fallacy & realistische Projektplanung
🧩 [08:56] – Anforderungsmanagement & konkurrierende Requirements
🤝 [10:53] – Menschlichkeit als Erfolgsfaktor in Großprojekten
🔥 [12:57] – Eskalation im Versicherungsprojekt & 100 % Laufzeitverlängerung
❓ [14:30] – Mehr fragen als nötig: Warum „perfekt geliefert“ trotzdem falsch sein kann
🖥 [16:31] – Legacy-System vs. Web-App: Mock-ups als Gamechanger
☕ [19:18] – Der praktische Hack: Kaffee trinken statt nur Status-Meeting


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Andreas Wey beschreibt, warum er bereits im ersten Gespräch bewusst offenlegt, welche Kompetenzen er abdeckt – und welche nicht. Diese Transparenz schafft Vertrauen und verhindert spätere Eskalationen. Statt sich als „Alleskönner“ zu verkaufen, setzt er auf realistische Erwartungshaltung und klare Kommunikation.

Ein weiteres Kernthema ist die sogenannte Planning Fallacy: Projekte werden im Best Case geplant, Risiken ausgeblendet, Fachabteilungen nicht ausreichend eingebunden. Andreas Wey berichtet, wie er Aufwandsschätzungen validiert, mit Umsetzern spricht und notfalls frühzeitig Scope oder Timeline korrigiert – auch wenn das bedeutet, 100 % mehr Projektlaufzeit zu verhandeln.

Besonders eindrücklich ist sein Praxisbeispiel aus einem Versicherungsprojekt: Eine Beta-Software scheiterte zunächst vollständig. Durch offene Kommunikation („Gang nach Canossa“), Neuplanung und zusätzliche Investition konnte das Projekt dennoch erfolgreich abgeschlossen werden – mit nachhaltiger Akzeptanz bei den Anwendern.

Im Anforderungsmanagement plädiert er für moderierte Dialoge statt E-Mail-Pingpong. Bei konkurrierenden Requirements bringt er Stakeholder bewusst an einen Tisch. Sein Credo: Verständnis entsteht im Gespräch, nicht im Verteilen von Prioritätenlisten.

Auch beim Thema Change Management setzt er auf Pragmatismus: In einem Transformationsprojekt (Legacy-System → Web-App) schlugen zunächst Welten aufeinander. Die Lösung: Mock-ups statt PowerPoint. Visuelle Prototypen halfen, Brücken zwischen Entwicklern und Fachseite zu bauen – noch bevor produktiver Code geschrieben wurde.

Seine Quintessenz:

Methoden sind notwendig, aber nicht hinreichend. Der entscheidende Hebel ist der Mensch. Wer fragt, zuhört und Beziehungen aufbaut, erhöht seine Erfolgswahrscheinlichkeit signifikant.

Sein praktischer „Smart Hack“ zum Mitnehmen:
Investiere Zeit in echte Gespräche – geh mit deinem Kunden einen Kaffee trinken. Die Rendite kommt zurück.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/22e6c773/artwork-3000x3000.png?t=1771321107 Projekterfolg ist Haltungssache https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/projekterfolg-ist-haltungssache IT-Projektmanagement, Ehrlichkeit, Planning Fallacy, Anforderungsmanagement, Stakeholder-Kommunikation, Change Management, Menschlichkeit im Projekt, Projekt-Eskalation, Scope Management, Projektkultur, Führung in IT-Projekten, Vertrauensaufbau, Soft Skills im Projekt, Sidekick Network, Smart Hacks no no no no b0bcb548146e484bb7f88e02238df5c0 Vom Kostenblock zum Werttreiber: IT-Controlling neu gedacht In dieser Podcast-Folge sprechen Andreas Weller und Marc Hesse über die fundamentalen Veränderungen im IT-Controlling und warum traditionelle SAP-geprägte Steuerungsmodelle im Cloud- und SaaS-Zeitalter nicht mehr ausreichen. 

Marc schlägt die Brücke von alten stabilen Modellen (lange Verträge, Data-Center-Strukturen, Wasserfallprojekte) hin zu modernen flexiblen Ansätzen (Pay-as-you-go-Modell, kontinuierlich veränderbare Cloud-Services).

Marc zeigt ebenso auf, warum IT-Controlling heute agiler, vernetzter und businessorientierter sein muss und warum es essenziell ist, den Wertbeitrag statt nur die Kosten zu betrachten. Er stellt praxisnah dar, wie Transparenz hergestellt werden kann, wie man Unit Economics sinnvoll nutzt und warum IT-Controller lernen müssen, Technologie wirklich zu verstehen, statt nur Zahlen zu verwalten.

Besonders wertvoll für IT-Projektleiter sind seine Hacks zur Einführung eines modernen IT-Performance-Managements – etwa durch ein gemeinsames „Übersetzungsmodell“, virtuelle integrierte Teams, Pilotprojekte mit klar definierten TCO-Objekten und die Durchführung eines echten, datenbasierten Quarterly Business Reviews (QBR), um Kosten, Nutzung und Optimierungspotenziale gemeinsam mit dem Business zu diskutieren.
]]> Thu, 20 Nov 2025 12:00:00 +0100 📢 Episode: Modernes IT-Controlling – Raus aus der Kostenstellen-Falle

🎙 Gast: Marc Hesse – Experte für IT-Controlling & IT Performance Management
🎙 Host: Andreas Weller - Managing Partner Sidekick Network

🎯 Thema: Vom Kostenblock zum Werttreiber: IT-Controlling neu gedacht. Warum klassische SAP-Logiken scheitern – und wie du mit Unit Economics, Transparenz & QBRs die IT wirklich steuerbar machst.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Warum die alte SAP-geprägte Welt des IT-Controllings an ihre Grenzen stößt
✅ Wie Cloud, SaaS und Pay-as-you-go die Kostensteuerung komplett verändern
✅ Wie Unit Economics helfen, IT-Kosten endlich mit Business Value zu verbinden
✅ Warum IT-Controller heute Technologie wirklich verstehen müssen
✅ Wie du ein integriertes Team aus Business, Product Owner und Controlling etablierst
✅ Warum ein Quarterly Business Review (QBR) einer der stärksten Hacks für Kostentransparenz ist
✅ Wie du mit kleinen Pilotprojekten modernes IT Performance Management einführst

📌 Highlights & Kapitelmarken:

⏳ [00:02] – Begrüßung & Einstieg ins Thema
🔄 [01:10] – Warum traditionelles IT-Controlling nicht mehr ausreicht
☁️ [02:20] – Cloud, SaaS & Pay-as-you-go: Neue Regeln für IT-Kosten
💡 [03:25] – Unit Economics: Wie IT-Kosten und Business Outcome zusammenkommen
🤝 [05:45] – Missverständnisse zwischen Controlling & IT – und wie man sie löst
🧩 [07:25] – Warum IT-Controller Technologie verstehen müssen
🚦 [12:40] – Alt vs. Neu: Vom Kostenstellen-Modell zum TCO-Ansatz
🧪 [14:50] – Pilotieren statt Wasserfall: Kleine Schritte, große Wirkung
📅 [20:00] – Der Quarterly Business Review als praktischer Hack
🎯 [24:20] – Fazit: IT-Controlling neu denken & gemeinsam steuern

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]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/vom-kostenblock-zum-werttreiber-it-controlling-neu-gedacht Andreas Weller Marc Hesse Vom Kostenblock zum Werttreiber: IT-Controlling neu gedacht Warum klassische SAP-Logiken scheitern – und wie du mit Unit Economics, Transparenz & QBRs die IT wirklich steuerbar machst 00:24:20 Sidekick Network 14 full In dieser Podcast-Folge sprechen Andreas Weller und Marc Hesse über die fundamentalen Veränderungen im IT-Controlling und warum traditionelle SAP-geprägte Steuerungsmodelle im Cloud- und SaaS-Zeitalter nicht mehr ausreichen. 

Marc schlägt die Brücke von alten stabilen Modellen (lange Verträge, Data-Center-Strukturen, Wasserfallprojekte) hin zu modernen flexiblen Ansätzen (Pay-as-you-go-Modell, kontinuierlich veränderbare Cloud-Services).

Marc zeigt ebenso auf, warum IT-Controlling heute agiler, vernetzter und businessorientierter sein muss und warum es essenziell ist, den Wertbeitrag statt nur die Kosten zu betrachten. Er stellt praxisnah dar, wie Transparenz hergestellt werden kann, wie man Unit Economics sinnvoll nutzt und warum IT-Controller lernen müssen, Technologie wirklich zu verstehen, statt nur Zahlen zu verwalten.

Besonders wertvoll für IT-Projektleiter sind seine Hacks zur Einführung eines modernen IT-Performance-Managements – etwa durch ein gemeinsames „Übersetzungsmodell“, virtuelle integrierte Teams, Pilotprojekte mit klar definierten TCO-Objekten und die Durchführung eines echten, datenbasierten Quarterly Business Reviews (QBR), um Kosten, Nutzung und Optimierungspotenziale gemeinsam mit dem Business zu diskutieren.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/6e06d62e/artwork-3000x3000.png?t=1763638665 Vom Kostenblock zum Werttreiber: IT-Controlling neu gedacht https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/vom-kostenblock-zum-werttreiber-it-controlling-neu-gedacht IT-Controlling, Cloud-Kostensteuerung, TCO-Modelle, IT Financial Management, SaaS-Optimierung, SaaS, IT Performance Mangement, QBR, Quarterly Business Review, Unit Economics, Transformation, Best Practices, Sidekick Network, Hacks, IT, SmartHacks, Tipps, Smart Hacks no no no no dbe1ed1c06504f52b27f7e8f84488ce5 Mehr als IT: Die Business-Seite des Cutovers Ein neuer IT-Systemstart betrifft nicht nur Technik und Daten – sondern das gesamte Unternehmen. Besonders im Cutover zeigt sich, ob Projektmanagement und Fachbereiche wirklich Hand in Hand arbeiten.

In dieser Folge spricht Anita-Dora Andreadis mit Thomas Bentrup, Experte für Cutover und Migration, über die Business-Seite des Cutovers:

Was bedeutet ein Systemwechsel für Produktion, Logistik und Mitarbeitende? Welche Risiken lauern nach dem Go-Live – und wie bereitet man das Business-Team optimal vor?
]]> Wed, 01 Oct 2025 07:00:00 +0200 📢 Episode: Mehr als IT: Die Business-Seite des Cutovers

🎙 Gast: Thomas Bentrup – Senior Project, Cutover und Migration Manager
🎤 Gastgeberin: Anita-Dora Andreadis - Managing Director bei Sidekick Network

🎯 Thema: Warum Planung beim Cutover weit über IT hinausgeht – Smart Hacks für Projektmanager“.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Was den Cutover so kritisch macht – und wie du ihn optimal vorbereitest.
✅ Warum klare Verantwortlichkeiten und Rollenverteilungen im Go-Live unerlässlich sind.
✅ Wie ein PMO Transparenz und Struktur in komplexe Projekte bringt.
✅ Welche Kommunikationsstrategien in der heißen Phase wirklich funktionieren.
✅ Praktische Tipps von Thomas Bentrup für Projektleiter:innen und Führungskräfte.

📌 Highlights:

⏳ [00:02] – Begrüßung & Vorstellung von Thomas
🛠 [01:26] – Warum der Cutover im Business oft unterschätzt wird
📊 [04:40] – Auswirkungen auf Produktion & Logistik
💬 [09:50] – Go-Live in 24/7-Umgebungen: Risiken und Learnings
🚀 [17:38] – So sieht eine gute Cutover-Planung aus
🎯 [21:17] – Die 3 Smart Hacks für Projektmanager

🎧 Jetzt anhören & sicher durch den Cutover gehen!

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🚀 Mehr Infos zu Thomas Bentrup
🚀 Mehr Infos zu Anita-Dora Andreadis
]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/mehr-als-it-die-business-seite-des-cutovers Anita-Dora Andreadis Thomas Bentrup Mehr als IT: Die Business-Seite des Cutovers Warum Planung beim Cutover weit über IT hinausgeht – Smart Hacks für Projektmanager“ 00:23:34 Sidekick Network 13 full Ein neuer IT-Systemstart betrifft nicht nur Technik und Daten – sondern das gesamte Unternehmen. Besonders im Cutover zeigt sich, ob Projektmanagement und Fachbereiche wirklich Hand in Hand arbeiten.

In dieser Folge spricht Anita-Dora Andreadis mit Thomas Bentrup, Experte für Cutover und Migration, über die Business-Seite des Cutovers:

Was bedeutet ein Systemwechsel für Produktion, Logistik und Mitarbeitende? Welche Risiken lauern nach dem Go-Live – und wie bereitet man das Business-Team optimal vor?
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/4e0a9d49/artwork-3000x3000.png?t=1759145921 Mehr als IT: Die Business-Seite des Cutovers https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/mehr-als-it-die-business-seite-des-cutovers Projektmanagement, PMO, Leadership, Kommunikation, Cutover, Go-Live, Projektsteuerung, Teamarbeit, Transparenz, Best Practices, Change Management, ERP, Enterprise Resource Planning (ERP), Sidekick Network, Migration, Logistik no no no no b21ef5398ebf4a7d91c9165776a5aa69 Vom Tool zur Wirkung: Drei Bausteine für gelungene IT-Einführung In dieser Episode von „Smart Hacks für IT-Projektmanager“ spricht Gastgeber Andreas Weller mit Robert Klein, Senior Manager IT Infrastructure & Digital Transformation bei GlaxoSmithKline (GSK) in Deutschland und Ungarn.

Robert Klein verantwortet den Aufbau skalierbarer IT-Strukturen in stark regulierten Produktionsumgebungen und stellt dabei eine Frage immer wieder ins Zentrum: Wie bringe ich meine Nutzer dauerhaft auf Geschwindigkeit?

Im Gespräch erläutert er, warum IT-Projekte oft an unterschätzter Komplexität und fehlender Änderungsbereitschaft scheitern und zeigt drei praxisnahe Hacks:

(1) Personas sauber definieren und jedem Stakeholder klarmachen, was für ihn persönlich drin ist;
(2) Showcases und Sandboxes aufsetzen, in denen Anwender mit ihren eigenen Daten gefahrlos experimentieren; 
(3) ein mehrstufiges Key-User-Framework etablieren, das Power- und Senior-User systematisch in Support-, Schulungs- und Verbesserungsprozesse einbindet. 

So entsteht ein Pull-Effekt, der Akzeptanz fördert und kontinuierliche Optimierung ermöglicht.
]]> Fri, 29 Aug 2025 10:00:00 +0200 📢 Episode: „Vom Tool zur Wirkung: Drei Bausteine für gelungene IT-Einführung“

🎙 Gast: Robert Klein – Senior Manager IT Infrastructure & Digital Transformation, GlaxoSmithKline (GSK)
🎙 Gastgeber: Andreas Weller – Managing Director, Sidekick Network GmbH

🎯 Thema: Wie man mit Personas, Showcases und einem Key-User-Netzwerk nachhaltige Tool-Adoption sicherstellt.

🔍 In dieser Episode erfährst du:
  • Warum Angst vor Schnelllebigkeit ein Adoption-Killer ist – und wie du sie abbauen kannst.
  • Wie klar definierte Personas den „What’s in for me?“-Faktor sichtbar machen.
  • Weshalb Showcases mit Echtdaten Vertrauen schaffen und Widerstände brechen.
  • Wie ein dreistufiges Key-User-Framework Supportkosten senkt und Innovation beschleunigt.
  • Welche Soft-Skills IT-Projektmanager stärken müssen, um Change-Prozesse zu führen.
📌 Highlights

⏳ [00:05:01] – Komplexität & Angst als Hauptfallstricke
👥 [00:07:58] – Personas & WIIFM: Kommunikation, die ankommt
🧪 [00:22:00] – Sandbox & Showcases: Akzeptanz durch Ausprobieren
🔑 [00:24:40] – Key-User-Framework: Vom Power- zum Senior-User
🎯 [00:27:42] – Drei Hacks im Überblick & Take-aways

🎧 Jetzt anhören & smarter werden! → [Link zur Folge]

🔔 Links
]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/vom-tool-zur-wirkung-drei-bausteine-fuer-gelungene-it-einfuehrung Andreas Weller Robert Klein Vom Tool zur Wirkung: Drei Bausteine für gelungene IT-Einführung Wie man mit Personas, Showcases und einem Key-User-Netzwerk nachhaltige Tool-Adoption sicherstellt. 00:26:48 Sidekick Network 12 full In dieser Episode von „Smart Hacks für IT-Projektmanager“ spricht Gastgeber Andreas Weller mit Robert Klein, Senior Manager IT Infrastructure & Digital Transformation bei GlaxoSmithKline (GSK) in Deutschland und Ungarn.

Robert Klein verantwortet den Aufbau skalierbarer IT-Strukturen in stark regulierten Produktionsumgebungen und stellt dabei eine Frage immer wieder ins Zentrum: Wie bringe ich meine Nutzer dauerhaft auf Geschwindigkeit?

Im Gespräch erläutert er, warum IT-Projekte oft an unterschätzter Komplexität und fehlender Änderungsbereitschaft scheitern und zeigt drei praxisnahe Hacks:

(1) Personas sauber definieren und jedem Stakeholder klarmachen, was für ihn persönlich drin ist;
(2) Showcases und Sandboxes aufsetzen, in denen Anwender mit ihren eigenen Daten gefahrlos experimentieren; 
(3) ein mehrstufiges Key-User-Framework etablieren, das Power- und Senior-User systematisch in Support-, Schulungs- und Verbesserungsprozesse einbindet. 

So entsteht ein Pull-Effekt, der Akzeptanz fördert und kontinuierliche Optimierung ermöglicht.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/3fe6c1b1/artwork-3000x3000.jpg?t=1751532545 Vom Tool zur Wirkung: Drei Bausteine für gelungene IT-Einführung https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/vom-tool-zur-wirkung-drei-bausteine-fuer-gelungene-it-einfuehrung IT-Projekte, IT-Projektmanagement, Digitale Transformation, Change Management, Nutzerzentrierung, Key User, Showcase, Stakeholder Management, Kommunikation, Smart Hacks, Sidekick Network, Digitalisierung, Best Practices, Transformation, Hacks, Pharmaindustrie no no no no c3b6a1c43e924be7843cd2b7078a6c12 Wenn der Scope plötzlich wächst – Hacks gegen Scope Creep In dieser Folge von Smart Hacks für IT Projektmanager spricht Anita mit dem erfahrenen IT- und ERP-Projektmanager Frank Nungesser über ein Thema, das viele Projektleiter nur zu gut kennen: Scope Creep. Frank teilt ein anschauliches Beispiel aus einem Pharma-Projekt, in dem kurz vor dem Go-Live plötzlich kritische Anforderungen auftauchten. Er erklärt, wie ein radikaler Workshop-Ansatz das Projekt rettete. Gemeinsam diskutieren Anita und Frank, wie Scope Creep bereits in der Assessment-Phase vermieden werden kann, warum ein klarer Scope und feste Leitplanken essenziell sind und weshalb konsequentes Nein-Sagen so wichtig ist. Zum Schluss fasst Anita drei praxisnahe Hacks zusammen, mit denen sich IT-Projekte effektiv vor unkontrollierten Änderungen schützen lassen.]]> Wed, 13 Aug 2025 12:00:00 +0200 📢 Episode: Scope Creep verhindern – Die unsichtbare Gefahr für IT-Projekte meistern
🎙 Gast: Frank Nungesser – IT- & ERP-Projektexperte mit über 20 Jahren Erfahrung
🎯 Thema: Wie du Scope Creep frühzeitig erkennst, effektiv stoppst und Projekte sicher ins Ziel führst.

🔍 In dieser Episode erfährst Du:

✅ Was Scope Creep genau ist und warum er so gefährlich für Projekte werden kann.
✅ Welche radikalen Maßnahmen Frank im Ernstfall erfolgreich eingesetzt hat.
✅ Warum ein klar definierter Scope und feste Leitplanken von Anfang an essenziell sind.
✅ Wie du durch cleveres Fragenstellen in der Assessmentphase Überraschungen vermeidest.

📌 Highlights:

⏳ [00:02] – Begrüßung & Einführung ins Thema
💥 [02:38] – Scope Creep: Was steckt dahinter?
⚠️ [03:33] – Praxisbeispiel: Pharma-Projekt kurz vor dem Go-Live
🛡 [06:25] – Die Rettung: Entscheider-Workshop als Gamechanger
🗺 [07:12] – Scope von Beginn an richtig definieren
🤝 [09:31] – Assessmentphase: Richtig zuhören & die richtigen Fragen stellen
🔄 [12:45] – Standardisierung vs. lokale Bedürfnisse
✅ [15:37] – Zusammenfassung: Die drei Top-Hacks gegen Scope Creep
🎯 [16:57] – Abschluss & Takeaways

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🎙 Gast: Sven Mengering – Director Corporate Integration bei Novo Nordisk
🎙 Gastgeber: Andreas Weller - Managing Director bei Sidekick Network GmbH

🎯 Thema: Erfolgreiche IT-Integration bei Unternehmensübernahmen: Was Projektmanager wirklich wissen müssen.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Warum IT-Integration bei M&A-Projekten so komplex ist und oft unterschätzt wird.
✅ Wie realistische Integrationssimulationen typische Fehler frühzeitig sichtbar machen.
✅ Warum klare Abläufe und Kommunikationsstrategien entscheidend sind, um Unsicherheiten zu reduzieren.
✅ Wie du sensible Daten mithilfe einer Landing Zone sicher und effizient migrierst.

📌 Highlights:

⏳ [00:00] – Einführung und Vorstellung des Gastes Sven Mengering
🔗 [01:35] – Die versteckte Komplexität von IT-Integration bei Übernahmen
🎲 [04:25] – Hack #1: Integrationssimulationen effektiv nutzen
🤝 [12:02] – Hack #2: Zusammenarbeit im Detail planen und klare Kommunikation sicherstellen
📂 [19:06] – Hack #3: Herausforderungen und Lösungen für sichere Datenmigration
🎯 [21:59] – Zusammenfassung & praktische Umsetzungstipps

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]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/it-integration-bei-m-a-smarte-hacks-fuer-erfolgreiche-unternehmensuebernahmen Sven Mengering Andreas Weller IT-Integration bei M&A – Smarte Hacks für erfolgreiche Unternehmensübernahmen Wie du mit Simulationen, klarer Kommunikation und intelligenter Datenmigration typische Fallstricke vermeidest – Insights von M&A-Experte Sven Mengering 00:23:00 Sidekick Network 10 full In dieser Episode der Reihe „Smart Hacks für IT-Projektmanager“ gibt Sven Mengering, Spezialist für Mergers & Acquisitions und IT-Integration bei Novo Nordisk, tiefe Einblicke in die Herausforderungen der IT-Integration bei Unternehmensübernahmen. Er erläutert anhand praktischer Beispiele, warum die Komplexität der IT oft unterschätzt wird, und teilt drei wesentliche Hacks für erfolgreiche Integrationsprojekte: den Einsatz realistischer Integrationssimulationen, die frühzeitige und detaillierte Planung der Zusammenarbeit und die sorgfältige Vorbereitung der Datenmigration mithilfe spezieller „Landing Zones“. Dabei werden typische Stolpersteine aufgezeigt und konkrete Tipps gegeben, wie Projektmanager diese vermeiden können.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/c52ea805/artwork-3000x3000.jpg?t=1749542244 IT-Integration bei M&A – Smarte Hacks für erfolgreiche Unternehmensübernahmen https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/it-integration-bei-m-a-smarte-hacks-fuer-erfolgreiche-unternehmensuebernahmen IT-Projektmanagement, Mergers & Acquisitions, IT-Integration, Integrationsmanagement, Datenmigration, Pharmaindustrie, Projektmanagement-Hacks, Cyber Security, Change Management, Zusammenarbeit im Team, Unternehmensübernahme, Integrationssimulation, Landing Zone, Novo Nordisk, IT-Strategie, Best Practices, SmartHacks no no no no 6cde3f0985a940059e27911c15d5df94 S/4Hana Selective Data Transition: Der flexible Weg – mit versteckten Fallstricken In dieser Folge von Smart Hacks für IT-Projektmanager spricht Anita-Dora Andreadis mit der SAP-Expertin Alexandra Lügger über den komplexen Umstieg von SAP ECC auf S/4HANA mittels Selective Data Transition (SDT). Dabei werden die Unterschiede zwischen Shell Conversion und Mix-and-Match-Ansätzen erläutert. Alexandra teilt ihre praktischen Erfahrungen, beleuchtet typische Herausforderungen – insbesondere bei Systemlandschaft, Datenmigration und Testplanung – und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Projektumsetzung. Besonders hilfreich: eine mitgebrachte Checkliste zur Systemplanung sowie klare Tipps zur Vermeidung häufiger Fehler.]]> Tue, 01 Jul 2025 12:00:00 +0200 📢 Episode: Selective Data Transition – So gelingt der smarte Umstieg auf SAP S/4HANA

🎙 Gast: Alexandra Lügger – SAP-Projektleiterin & SDT-Praktikerin
🎙 Gastgeberin: Anita-Dora Andreadis - Managing Director Sidekick Network GmbH

🎯 Thema: Warum die Selective Data Transition der Mittelweg zwischen Greenfield und Brownfield ist – und worauf es wirklich ankommt.

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Was genau Selective Data Transition ist und wie sie sich von Shell Conversion und Mix & Match unterscheidet.
✅ Welche Vorteile dieser Ansatz Unternehmen bei der S/4HANA-Umstellung bietet.
✅ Welche Stolpersteine in Planung, Test und Systemlandschaft auf dich warten – und wie du sie vermeidest.
✅ Warum Fiori in der Conversion-Phase oft zum Problem wird – und wie du smarter damit umgehst.
✅ Bonus: Eine praktische Checkliste zur Planung deiner Systemlandschaft! (siehe unten)

📌 Highlights:

⏳ [00:00] – Begrüßung & Intro
🔄 [00:30] – Selective Data Transition: Was steckt dahinter?
📈 [02:00] – Gründe für SDT & typische Szenarien
🚧 [04:00] – Herausforderungen & Fehlerquellen aus der Praxis
🧪 [06:00] – Teststrategie & Systemlandschaft: Drei Zyklen, klare Struktur
🖥️ [12:00] – Fiori-Falle & Entwicklungskomplexität
🍬 [14:30] – „Kind im Bonbonladen“: Fokus statt Feature-Overload
✅ [17:00] – Drei Hacks + Checkliste für die Planung (sieh unten)
👋 [18:30] – Abschluss & Ausblick

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CHECKLISTE: „Sicht eines Projektleiters auf die Systemlandschaft einer S4 Conversion“: 

Umfang der S/4 Hana Systemlandschaft: 
  • Wie viele Systeme werden über die gesamte Projektlaufzeit benötigt werden? 
  • Wie viele Mandanten soll es in den Systemen geben? 
  • Soll die S/4 Hana Landschaft eine Drei- oder Zwei-System Landschaft werden? 
  • Wann wird das produktive S/4 System aufgebaut? 
  • Entwickelt sich die S/4 Landschaft zum GoLive ggf. zu einer Drei-System-Landschaft? 
  • Tipp: eine einfache Übersicht der Systeme und Mandanten für die jeweiligen Aktivitäten ist hilfreich 😉
Anforderungen aus den Testzyklen: 
  • Wie viele Testzyklen sollen durchgeführt werden?
  • Sollen die Testzyklen aus jeweils Datenmigrations- und Funktionstests in separaten Systemen durchgeführt werden? 
  • Sind ggf. unterschiedliche Mandanten ausreichend? 
  • Was soll in welchem System / Mandanten wann erfolgen? 
  • Welche Systeme werden als Basis für die Datenmigrationstests genutzt? 
    • Müssen diese ggf. mit Daten aus einem Produktivsystem aktualisiert werden? 
    • Ist es erforderlich, Systemverbindungen zwischen Quell- und Zielsystemen aufzubauen? 
Zeitlicher Vorlauf: 
  • Werden die Systeme durch das Unternehmen selbst oder durch einen Provider zur Verfügung gestellt? 
  • Sind es On Premise Systeme oder erfolgt die Migration in ein Cloud System? 
  • On Premise Systeme zusätzlich: Ist ausreichend Hardware vorhanden oder muss weitere Hardware beschafft werden? 
  • Welcher zeitliche Vorlauf wird benötigt, um die Systeme oder die Mandanten aufzubauen? ○ Dauer der Beschaffung von Hardware 
    • Vorlaufzeiten / Anmeldezeiten bei IT oder Provider 
    • Dauer für den Systemaufbau durch IT oder Provider 
    • Dauer der Einbindung in die Transportlandschaft 
Anforderungen an das Transportwesen: 
  • In welchem System erfolgt die Custom Code Adaption? 
  • Wie werden die Daten aus dem ECC-System in das S/4 Hana System übertragen? ○ Ist ein Retrofit Prozess implementiert? 
    • Wer sichert die Qualität des Retrofits ab? 
  • Wie sehen die Transportfreigaben / Transportfenster für die Vorbereitung der Tests aus, d.h. auf welchem Stand der Projektarbeit kann der jeweilige Test erfolgen? 
  • Ab wann kann die Weiterentwicklung auf dem ECC System gestoppt werden? ○ Spätestens zum Start des 3. Testzyklus sollten alle Entwicklungen auf dem ECC System abgeschlossen und in das S/4 Hana System übertragen worden sein.
]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/s-4hana-selective-data-transition-der-flexible-weg-mit-versteckten-fallstricken Anita-Dora Andreadis Alexandra Lügger S/4Hana Selective Data Transition: Der flexible Weg – mit versteckten Fallstricken 00:19:14 Sidekick Network 9 full In dieser Folge von Smart Hacks für IT-Projektmanager spricht Anita-Dora Andreadis mit der SAP-Expertin Alexandra Lügger über den komplexen Umstieg von SAP ECC auf S/4HANA mittels Selective Data Transition (SDT). Dabei werden die Unterschiede zwischen Shell Conversion und Mix-and-Match-Ansätzen erläutert. Alexandra teilt ihre praktischen Erfahrungen, beleuchtet typische Herausforderungen – insbesondere bei Systemlandschaft, Datenmigration und Testplanung – und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Projektumsetzung. Besonders hilfreich: eine mitgebrachte Checkliste zur Systemplanung sowie klare Tipps zur Vermeidung häufiger Fehler.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/cc786855/artwork-3000x3000.jpg?t=1747138182 S/4Hana Selective Data Transition: Der flexible Weg – mit versteckten Fallstricken https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/s-4hana-selective-data-transition-der-flexible-weg-mit-versteckten-fallstricken IT-Projektmanagement, ERP, Rollout, Transformation, Sidekick Network, SAP S/4 HANA, Shell Conversion, Mix and Match Ansatz, SAP Migration, SAP Projektmanagement, IT Transformation, SAP Datenmigration, SAP Testing, Fiori, SAP Readiness Check, SAP Checkliste no no no no bf15b1056db64dab97da03ca37e3aa5a Authentizität, Fehlertoleranz und Checklisten In dieser Folge spricht Andreas Weller mit dem erfahrenen IT-Projektmanager Andreas Wünsch über zentrale Prinzipien erfolgreicher Projektarbeit – mit einem Fokus auf Authentizität, Fehlertoleranz und Checklisten. Andreas Wünsch gibt praxisnahe Einblicke aus über 25 Jahren Projekterfahrung in internationalen IT-Umfeldern und erläutert, wie einfache Maßnahmen große Wirkung entfalten können.
Kernthemen:
  • Warum es essenziell ist, im Projektalltag authentisch zu bleiben
  • Wie man durch konsequente Fehlerkommunikation Vertrauen schafft
  • Wie Checklisten selbst erfahrene Experten vor Ausfällen bewahren
  • Warum Prozesse oft an internen Silos scheitern – und wie man das durch aktives Nachfragen verhindern kann
  • Weshalb es Mut braucht, sich gegen die Meinung des Kunden zu stellen – und wie daraus langfristige Wertschätzung entstehen kann
]]> Tue, 10 Jun 2025 10:00:00 +0200 📢 Episode: Authentizität, Fehlertoleranz & Checklisten – Drei unterschätzte Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement

🎙 Gast: Andreas Wünsch - Senior IT-Projektmanager & Troubleshooter
🎙 Gastgeber: Andreas Weller - Managing Director der Sidekick Network GmbH

🎯 Thema: Warum echte Kommunikation, pragmatische Tools und Klartext mehr bewirken als jede Methodendiskussion.

🔍 In dieser Episode erfährst du:
✅ Wie Authentizität hilft, Stress in Projekten besser zu bewältigen
✅ Warum gerade Routiniers von Checklisten profitieren
✅ Was eine gute Fehlerkultur mit Vertrauen zu tun hat
✅ Warum du Prozesse wirklich bis zum Ende denken musst – und wer das tun sollte

📌 Highlights:
[00:00] – Begrüßung & Vorstellung Andreas Wünsch
[03:03] – Wie Checklisten Nachtschichten retten können
[06:27] – Warum die Experten öfter Fehler machen als die Neuen
[07:17] – Prozessdenken mit Beispielen aus Möbel- & Autoindustrie
[10:04] – Serverbereitstellung in Rekordzeit – durch klares Prozessverständnis
[13:26] – Process Owner: Titel oder echte Verantwortung?
[15:22] – Fehler zugeben statt vertuschen – so entsteht Vertrauen
[18:47] – Warum Klartext manchmal erst später geschätzt wird
[20:28] – Fazit & Learnings für deinen Projektalltag

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]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/authentizitaet-fehlertoleranz-und-checklisten Andreas Wünsch Andreas Weller Authentizität, Fehlertoleranz und Checklisten Drei unterschätzte Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement 00:22:13 Sidekick Network 8 full In dieser Folge spricht Andreas Weller mit dem erfahrenen IT-Projektmanager Andreas Wünsch über zentrale Prinzipien erfolgreicher Projektarbeit – mit einem Fokus auf Authentizität, Fehlertoleranz und Checklisten. Andreas Wünsch gibt praxisnahe Einblicke aus über 25 Jahren Projekterfahrung in internationalen IT-Umfeldern und erläutert, wie einfache Maßnahmen große Wirkung entfalten können.
Kernthemen:
  • Warum es essenziell ist, im Projektalltag authentisch zu bleiben
  • Wie man durch konsequente Fehlerkommunikation Vertrauen schafft
  • Wie Checklisten selbst erfahrene Experten vor Ausfällen bewahren
  • Warum Prozesse oft an internen Silos scheitern – und wie man das durch aktives Nachfragen verhindern kann
  • Weshalb es Mut braucht, sich gegen die Meinung des Kunden zu stellen – und wie daraus langfristige Wertschätzung entstehen kann
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/678ddfa2/artwork-3000x3000.jpg?t=1747720331 Authentizität, Fehlertoleranz und Checklisten https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/authentizitaet-fehlertoleranz-und-checklisten IT-Projektmanagement, ERP, Rollout, IT, Transformation, Hacks, IT Projektmanager, Enterprise Resource Planning (ERP), IT Projekte, SmartHacks, Sidekick Network, Erfolgsstrategien, Stress, Best Practices, Authentizität, Fehlertoleranz, Checklisten no no no no b88b9e468fa94e4e94badda93e5ce92b Copy, Paste, Rollout In dieser Folge von Smart Hacks für IT Projektmanager spricht Anita-Dora Andreadis mit Lukas Allmansberger über den "Template Approach" bei großen SAP-Rollout-Programmen. Lukas bringt seine Erfahrung aus einem umfangreichen S/4HANA-Programm in einem internationalen Pharmakonzern ein und schildert praxisnahe Herausforderungen und Lösungen. Die beiden diskutieren u. a. darüber, wie wichtig es ist, Templates frühzeitig einzuführen, klar zu kommunizieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Besonders betont werden die Bedeutung intuitiver Gestaltung, Verantwortlichkeitsregelungen sowie die Einbindung aller Nutzergruppen – vom PMO bis zu lokalen Rollout-Teams.]]> Thu, 22 May 2025 09:00:00 +0200 📢 Episode: Templates, Teamwork & Timing – Erfolgsfaktoren bei globalen SAP-Rollouts

🎙 Gast: Lukas Allmansberger – IT-Projektmanager & S/4HANA-Programmerfahrener
🎙 Gastgeberin: Anita-Dora Andreadis - Managing Director Sidekick Network GmbH

🎯 Thema: Warum ein strukturierter Template-Ansatz und echte Einbindung der Nutzer entscheidend für den Erfolg internationaler Rollouts sind.

🔍 In dieser Episode erfährst du:
✅ Wie ein zentrales Template Kosten, Qualität und Zeit positiv beeinflussen kann
✅ Warum ein Template kein Nebenjob ist – und was das mit PMOs zu tun hat
✅ Wie man lokale und zentrale Teams smart integriert
✅ Warum „weniger ist mehr“ auch für Projektpläne gilt
✅ Was ein Template mit einer App gemeinsam hat – und warum Intuition zählt

📌 Highlights:
[00:00] – Begrüßung & Vorstellung Lukas Allmansberger
[00:07] – Warum ein Template allein kein Selbstläufer ist
[03:19] – Drei Schritte zum funktionierenden Template: Verantwortung, Einbindung, Kommunikation
[05:30] – Must-haves im Template – und warum Naming Conventions wichtig sind
[07:10] – Flexibilität vs. Standardisierung: So bleibt das Template nutzbar
[08:20] – Ein gemeinsamer Plan für zentrale und lokale Teams
[09:25] – Retrospektiven, Feedback & Automatisierung als Erfolgsbooster
[13:10] – Die drei zentralen Hacks im Überblick

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]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/copy-paste-rollout Lukas Allmansberger Anita-Dora Andreadis Copy, Paste, Rollout Der Template-Approach in komplexen IT-Programmen. 00:14:04 Sidekick Network 7 full In dieser Folge von Smart Hacks für IT Projektmanager spricht Anita-Dora Andreadis mit Lukas Allmansberger über den "Template Approach" bei großen SAP-Rollout-Programmen. Lukas bringt seine Erfahrung aus einem umfangreichen S/4HANA-Programm in einem internationalen Pharmakonzern ein und schildert praxisnahe Herausforderungen und Lösungen. Die beiden diskutieren u. a. darüber, wie wichtig es ist, Templates frühzeitig einzuführen, klar zu kommunizieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Besonders betont werden die Bedeutung intuitiver Gestaltung, Verantwortlichkeitsregelungen sowie die Einbindung aller Nutzergruppen – vom PMO bis zu lokalen Rollout-Teams.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/6f50ac5e/artwork-3000x3000.jpg?t=1747138013 Copy, Paste, Rollout https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/copy-paste-rollout Template, SmartHacks, Sidekick Network, ERP, IT-Projektmanagement, Rollout, IT, Hacks, Tipps, Enterprise Resource Planning (ERP), IT Projektmanager no no no no 61088df52b8b46a3903a644b0be0d5b7 Effektives PMO: Der Schlüssel zum erfolgreichen IT-Projektmanagement. In dieser Episode geht es um die Schlüsselrolle des PMO (Project Management Office) in großen IT-Projekten. Gast Oliver Ink erklärt, warum ein starkes PMO entscheidend für den Projekterfolg ist, welche Herausforderungen es bewältigt und welche Best Practices sich bewährt haben. Besonders betont werden effektive Strukturen, Vernetzung und Kommunikation, um große IT-Workloads erfolgreich zu steuern. Hierzu werden drei ganz konkrete Hacks im Detail besprochen.]]> Mon, 05 May 2025 15:00:00 +0200 📢 Episode: Effektives PMO – Der Schlüssel zum erfolgreichen IT-Projektmanagement
🎙 Gast: Oliver Ink – PMO-Experte & Projektmanager 
🎙 Gastgeber: Andreas Weller - Managing Director der Sidekick Network GmbH
🎯 Thema: Warum ein starkes PMO entscheidend für IT-Projekte ist und welche Strategien wirklich funktionieren. 

🔍 In dieser Episode erfährst du:

✅ Warum ein gut organisiertes PMO der Schlüssel zu erfolgreichen IT-Projekten ist. 
✅ Wie ein One-Page Dashboard dir hilft, den Überblick zu behalten. 
✅ Warum direkte Kommunikation oft mehr bringt als endlose E-Mails. 
✅ Welche Best Practices sich in komplexen IT-Projekten bewährt haben. 

📌 Highlights:

⏳ [00:02] – Begrüßung & Einführung ins Thema 
🛠 [01:00] – Die wichtigsten Aufgaben eines PMOs 
📊 [03:42] – One-Page Dashboard: Warum weniger manchmal mehr ist 
📞 [04:10] – Direkte Kommunikation als Erfolgsfaktor 
🚀 [07:45] – Don't hesitate to escalate!
🎯 [09:50] – Fazit & Umsetzungstipps 

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🔔 Links]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/effektives-pmo-der-schluessel-zum-erfolgreichen-it-projektmanagement Oliver Ink Andreas Weller Effektives PMO: Der Schlüssel zum erfolgreichen IT-Projektmanagement. Experte Oliver Ink über bewährte Strategien, klare Strukturen und die richtige Kommunikation in IT-Projekten. 00:10:38 Sidekick Network 6 full In dieser Episode geht es um die Schlüsselrolle des PMO (Project Management Office) in großen IT-Projekten. Gast Oliver Ink erklärt, warum ein starkes PMO entscheidend für den Projekterfolg ist, welche Herausforderungen es bewältigt und welche Best Practices sich bewährt haben. Besonders betont werden effektive Strukturen, Vernetzung und Kommunikation, um große IT-Workloads erfolgreich zu steuern. Hierzu werden drei ganz konkrete Hacks im Detail besprochen.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/4f67d8ed/artwork-3000x3000.jpg?t=1743056834 Effektives PMO: Der Schlüssel zum erfolgreichen IT-Projektmanagement. https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/effektives-pmo-der-schluessel-zum-erfolgreichen-it-projektmanagement ERP, IT Projekte, IT, Rollout, IT Projektmanager, IT-Projektmanagement, Hacks, PMO, Transformation, Program Office, Kommunikation, Dashboard no no no no 7d79714d7b6844b994fc567c0403787d Effektive Ressourcenplanung in IT-Großprojekten In dieser Folge ist Andreas Stoffel zu Gast. Er ist Experte für Ressourcenplanung und Prozessoptimierung und bringt wertvolle Erkenntnisse aus seiner Arbeit in einem großen Pharmakonzern mit. Dort war er an einem der größten Wissenstransformationsprogramme beteiligt, das sowohl technische als auch organisatorische Herausforderungen in der Ressourcenplanung umfasste.

In diesem Gespräch teilt Andreas praxisnahe Hacks, die direkt anwendbar sind, um komplexe IT-Projekte effizienter zu gestalten. Dabei geht es unter anderem um:
  • Effektive Ressourcenplanung
  • Strategien zur Optimierung von Prozessen
  • Erfolgreiche Umsetzung in globalen Unternehmen
Der Podcast bietet wertvolle Einblicke und konkrete Handlungsempfehlungen für IT-Projektmanager, die mit Herausforderungen in der Ressourcenplanung und Prozessoptimierung konfrontiert sind. ​
]]> Thu, 17 Apr 2025 12:00:00 +0200 📢 Episode: Effiziente Ressourcenplanung in IT-Projekten – Praxisnahe Hacks mit Andreas Stoffel

🚀 Wie du durch clevere Strategien und Prozessoptimierung komplexe Herausforderungen meisterst

In dieser Folge haben wir Andreas Stoffel zu Gast – einen Experten für Ressourcenplanung und Prozessoptimierung mit umfangreicher Erfahrung in globalen Unternehmen. Gemeinsam sprechen wir über die größten Herausforderungen in der Ressourcenallokation und wie Projektmanager durch smarte Strategien ihre Projekte effizient steuern können.

🔍 Was dich in dieser Folge erwartet:

✅ Warum eine durchdachte Ressourcenplanung der Schlüssel zu erfolgreichen IT-Projekten ist
✅ Die vier wichtigsten Hacks für eine effizientere Projektsteuerung
✅ Wie Unternehmen Wissenstransformation strategisch angehen können
✅ Herausforderungen und Lösungen in der Ressourcenoptimierung großer Organisationen
✅ Praktische Tipps für IT-Projektmanager, um sofortige Verbesserungen zu erzielen

🎧 Jetzt reinhören und wertvolle SmartHacks für dein nächstes IT-Projekt mitnehmen!

📌 Mehr Infos zu Andreas Stoffel: https://www.linkedin.com/in/andreas-stoffel/
📌 Mehr Infos zu Sidekick Network: https://www.sidekick-network.com/ und https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

📩 Fragen oder Feedback? Schreib uns: podcast@sidekick-network.com
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]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/effektive-ressourcenplanung-in-it-grossprojekten Andreas Stoffel Andreas Weller Effektive Ressourcenplanung in IT-Großprojekten Wie IT-Projektmanager durch clevere Strategien und Prozessoptimierung komplexe Herausforderungen meistern. 00:19:49 Sidekick Network 5 full In dieser Folge ist Andreas Stoffel zu Gast. Er ist Experte für Ressourcenplanung und Prozessoptimierung und bringt wertvolle Erkenntnisse aus seiner Arbeit in einem großen Pharmakonzern mit. Dort war er an einem der größten Wissenstransformationsprogramme beteiligt, das sowohl technische als auch organisatorische Herausforderungen in der Ressourcenplanung umfasste.

In diesem Gespräch teilt Andreas praxisnahe Hacks, die direkt anwendbar sind, um komplexe IT-Projekte effizienter zu gestalten. Dabei geht es unter anderem um:
  • Effektive Ressourcenplanung
  • Strategien zur Optimierung von Prozessen
  • Erfolgreiche Umsetzung in globalen Unternehmen
Der Podcast bietet wertvolle Einblicke und konkrete Handlungsempfehlungen für IT-Projektmanager, die mit Herausforderungen in der Ressourcenplanung und Prozessoptimierung konfrontiert sind. ​
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/83c0b06c/artwork-3000x3000.png?t=1741162421 Effektive Ressourcenplanung in IT-Großprojekten https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/effektive-ressourcenplanung-in-it-grossprojekten IT-Projektmanagement, Ressourcenplanung, Prozessoptimierung, Wissenstransformation, Enterprise Resource Planning (ERP), Effizienzsteigerung, IT-Strategie, Projektsteuerung, Change Management, Pharmabranche, globale Unternehmen, Best Practices, Sidekick Network, SmartHacks no no no no 0b31c5b476f5412ebc09cbe4341e86ad Erfolgsfaktor Betriebsübergang – Projekte sicher in den Alltag überführen Die Einführung neuer IT-Systeme oder deren Transformation stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Besonders der Übergang in den operativen Betrieb ist eine kritische Phase, in der Projekte dauerhaft in den Alltag integriert werden müssen. Dabei sind nicht nur technische, sondern auch organisatorische und menschliche Faktoren entscheidend für den Erfolg.

In diesem Podcast beleuchten wir, wie Unternehmen diesen Übergang optimal gestalten können. Welche Stolpersteine gibt es, und wie lassen sie sich vermeiden? Welche Strategien und Best Practices helfen dabei, reibungslose Betriebsübergänge sicherzustellen? Wir teilen praxisnahe Tipps und diskutieren Lösungsansätze für typische Herausforderungen.
]]> Sun, 30 Mar 2025 17:00:00 +0200 🎙️ Episode: Erfolgsfaktor Betriebsübergang – Projekte sicher in den Alltag überführen
🔄 Wie IT-Projekte nachhaltig in den Betrieb übergehen können

Der Übergang vom Projekt in den operativen Betrieb ist ein kritischer Moment in jeder IT-Transformation – und oft unterschätzt. In dieser Folge sprechen wir darüber, worauf es beim sogenannten "Betriebsübergang" wirklich ankommt.

Ob Systemwechsel, SAP-Transformation oder neue Plattformen – irgendwann ist das Projekt abgeschlossen, doch der Erfolg entscheidet sich erst im operativen Alltag. Genau hier passieren häufig die größten Reibungsverluste.

🔍 Was dich in dieser Folge erwartet:

✅ Warum der Betriebsübergang eine der sensibelsten Phasen in IT-Projekten ist
✅ Die häufigsten Fehler und Herausforderungen beim Übergang in den Betrieb
✅ Welche Rolle Organisation, Kommunikation und Wissenstransfer spielen
✅ Praxisbeispiele: Was funktioniert – und was nicht
✅ Konkrete Tipps, wie sich der Übergang professionell und reibungslos gestalten lässt

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie du den Erfolg deiner Projekte auch nach dem Go-Live absicherst!

📌 Mehr Infos zu Johanna Kellerbauer: https://www.linkedin.com/in/kellerbauer/
📌 Mehr Infos zu Sidekick Network: https://www.sidekick-network.com/
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

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]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/erfolgsfaktor-betriebsuebergang-projekte-sicher-in-den-alltag-ueberfuehren Johanna Kellerbauer Andreas Weller Erfolgsfaktor Betriebsübergang – Projekte sicher in den Alltag überführen Wie IT-Projekte nachhaltig in den Betrieb übergehen können 00:15:14 Sidekick Network 4 full Die Einführung neuer IT-Systeme oder deren Transformation stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Besonders der Übergang in den operativen Betrieb ist eine kritische Phase, in der Projekte dauerhaft in den Alltag integriert werden müssen. Dabei sind nicht nur technische, sondern auch organisatorische und menschliche Faktoren entscheidend für den Erfolg.

In diesem Podcast beleuchten wir, wie Unternehmen diesen Übergang optimal gestalten können. Welche Stolpersteine gibt es, und wie lassen sie sich vermeiden? Welche Strategien und Best Practices helfen dabei, reibungslose Betriebsübergänge sicherzustellen? Wir teilen praxisnahe Tipps und diskutieren Lösungsansätze für typische Herausforderungen.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/a34fd202/artwork-3000x3000.jpg?t=1743056731 Erfolgsfaktor Betriebsübergang – Projekte sicher in den Alltag überführen https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/erfolgsfaktor-betriebsuebergang-projekte-sicher-in-den-alltag-ueberfuehren IT-Projektmanagement, Betriebsübergang, Transformation, Change Management, Best Practices, IT-Systemintegration, Projektplanung, Stakeholder-Management, Risikoanalyse, Erfolgsstrategien, ERP, IT-Projektmanagement, IT Projektmanager, Rollout, IT, Transformation, Hacks, Tipps, Deployment, Sidekick Network, SmartHacks, Enterprise Resource Planning (ERP) no no no no 2f05ba296fdc45af9e6bfd18214d7d20 Nachhaltigkeit als Priorität in ERP-Transformationen In dieser Episode ist Christian Schmalz zu Gast, ein erfahrener Berater und Projektmanager mit Schwerpunkt auf ERP- und Einkaufstransformationen sowie Dozent für nachhaltiges Supply Chain Management. 

Thema ist die Integration von Nachhaltigkeit in ERP-Implementierungen. Christian Schmalz erklärt, warum Nachhaltigkeit bei ERP-Projekten eine Priorität sein sollte und nennt drei zentrale Gründe:  
1. Regulatorische Anforderungen, die Unternehmen zunehmend verpflichten, nachhaltige Prozesse umzusetzen.  
2. Wirtschaftliche Vorteile, die sich durch effizientere und umweltfreundlichere Lieferketten ergeben.  
3. Erwartungen von Kunden und Investoren, die Unternehmen stärker in die Verantwortung nehmen.  

Im Gespräch werden Herausforderungen und Chancen einer nachhaltigen ERP-Transformation diskutiert sowie praxisnahe Ansätze und Maßnahmen vorgestellt. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltige Strategien nicht nur als Pflicht, sondern als Wettbewerbsvorteil zu begreifen.]]> Sun, 09 Mar 2025 14:00:00 +0100 📢 Episode: Nachhaltigkeit als Priorität in ERP-Transformationen
🌍 Warum ist Nachhaltigkeit in ERP-Projekten entscheidend?

In dieser Folge haben wir Christian Schmalz zu Gast – erfahrener Berater, Einkaufsleiter und Dozent für nachhaltiges Supply Chain Management. Gemeinsam mit ihm sprechen wir über die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit in ERP-Implementierungen und wie Unternehmen diese Herausforderung strategisch angehen können.

🔍 Was dich in dieser Folge erwartet:

✅ Warum Nachhaltigkeit in ERP-Projekten eine Priorität sein sollte
✅ Die drei zentralen Gründe: Regulatorische Anforderungen, wirtschaftliche Vorteile & Kundenerwartungen
✅ Wie nachhaltige ERP-Systeme zu einer effizienteren und umweltfreundlicheren Lieferkette beitragen können
✅ Praxisnahe Ansätze für Unternehmen, um Nachhaltigkeit in ihre ERP-Transformation zu integrieren
✅ Die Rolle von Projektmanagern bei der Umsetzung nachhaltiger Strategien

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie Unternehmen nachhaltige IT-Prozesse erfolgreich umsetzen können!

📌 Mehr Infos zu Christian Schmalz: https://www.linkedin.com/in/christianschmalz/ und https://impact-procurement.ch/
📌 Mehr Infos zu Sidekick Network: https://www.sidekick-network.com/ und https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

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]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/nachhaltigkeit-als-prioritaet-in-erp-transformationen Christian Schmalz Andreas Weller Nachhaltigkeit als Priorität in ERP-Transformationen Warum ist Nachhaltigkeit in ERP-Projekten entscheidend? 00:17:07 Sidekick Network 3 full In dieser Episode ist Christian Schmalz zu Gast, ein erfahrener Berater und Projektmanager mit Schwerpunkt auf ERP- und Einkaufstransformationen sowie Dozent für nachhaltiges Supply Chain Management. 

Thema ist die Integration von Nachhaltigkeit in ERP-Implementierungen. Christian Schmalz erklärt, warum Nachhaltigkeit bei ERP-Projekten eine Priorität sein sollte und nennt drei zentrale Gründe:  
1. Regulatorische Anforderungen, die Unternehmen zunehmend verpflichten, nachhaltige Prozesse umzusetzen.  
2. Wirtschaftliche Vorteile, die sich durch effizientere und umweltfreundlichere Lieferketten ergeben.  
3. Erwartungen von Kunden und Investoren, die Unternehmen stärker in die Verantwortung nehmen.  

Im Gespräch werden Herausforderungen und Chancen einer nachhaltigen ERP-Transformation diskutiert sowie praxisnahe Ansätze und Maßnahmen vorgestellt. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltige Strategien nicht nur als Pflicht, sondern als Wettbewerbsvorteil zu begreifen.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/cff97293/artwork-3000x3000.png?t=1741110813 Nachhaltigkeit als Priorität in ERP-Transformationen https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/nachhaltigkeit-als-prioritaet-in-erp-transformationen Supply Chain, ERP, Regulatorik, Nachhaltigkeit, Transformation, Green IT, Nachhaltige Lieferketten, Nachhaltigkeitsstrategie, Kreislaufwirtschaft, CSR, CO2-Reduktion no no no no 751bccda55694b6bb47cdcfac511b13f Embrace the chaos! Komplexe IT-Projekte beherrschen. In dieser Podcastfolge spricht Florian Kalbe, erfahrener IT-Projektmanager, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Durchführung großer und komplexer IT-Projekte. Er teilt praxisnahe Einblicke aus seiner Karriere, einschließlich einer anspruchsvollen IT-Transformation im Pharma-Bereich, und beleuchtet dabei Themen wie Abhängigkeitsmanagement, Governance und effektive Kommunikation. 

Mit einer Mischung aus Best Practices und persönlichen Erfahrungen erklärt er, wie Visualisierungstools, strukturierte Planung und transparente Kommunikation Projekte entscheidend voranbringen können. Außerdem gibt er wertvolle Tipps für Projektmanager, um mit Stress, Komplexität und Veränderung erfolgreich umzugehen. Ein Muss für alle, die in der IT-Projektwelt aktiv sind oder es werden wollen.]]> Fri, 24 Jan 2025 10:00:00 +0100 Highlights der Folge:

1. Die drei Hauptkomplexitäten in IT-Projekten: Abhängigkeiten, Governance und Kommunikation. 
2. Praxisbeispiel: Eine anspruchsvolle IT-Transformation im Pharma-Bereich mit 30 Systemen und 10 Workstreams. 
3. Best Practices: Tools wie Lucidchart, strukturierte Planung und Standardisierung von Prozessen. 
4. Tipps für IT-Projektmanager: Ruhe bewahren, priorisieren, visualisieren und Veränderungen annehmen.

Takeaways:

- Erfolgreiche IT-Projekte erfordern klare Strukturen, transparente Kommunikation und eine proaktive Einstellung gegenüber Veränderungen. 
- Visualisierungstools wie Lucidchart können helfen, komplexe Abhängigkeiten und Meilensteine verständlich darzustellen. 
- Projektmanager müssen nicht alles wissen – es kommt auf gute Moderation und Teamkoordination an.

Empfehlungen und Tipps aus der Folge:

- Erstelle eine priorisierte Liste aller offenen Themen und definiere konkrete nächste Schritte. 
- Nutze Visualisierungstools, um Stakeholdern ein einheitliches Verständnis zu ermöglichen. 
- Bleib flexibel und akzeptiere, dass Veränderungen Teil des Projektmanagements sind. 
- Setze auf offene und ehrliche Kommunikation, um Überraschungen zu vermeiden.

Sidekick Network ist eine spezialisierte Personalvermittlungsagentur für ERP-, IT- und Prozessexperten.
Web: https://www.sidekick-network.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

Host: Andreas Weller, Managing Partner bei Sidekick Network
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-weller-a68ba31/

Gast: Florian Kalbe ist ein Senior Project & Program Manager
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-kalbe-163716b3/]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364 Andreas Weller Florian Kalbe Embrace the chaos! Komplexe IT-Projekte beherrschen. Lösungen für komplexe Herausforderungen in der IT-Transformation 00:15:57 Sidekick Network 2 full In dieser Podcastfolge spricht Florian Kalbe, erfahrener IT-Projektmanager, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Durchführung großer und komplexer IT-Projekte. Er teilt praxisnahe Einblicke aus seiner Karriere, einschließlich einer anspruchsvollen IT-Transformation im Pharma-Bereich, und beleuchtet dabei Themen wie Abhängigkeitsmanagement, Governance und effektive Kommunikation. 

Mit einer Mischung aus Best Practices und persönlichen Erfahrungen erklärt er, wie Visualisierungstools, strukturierte Planung und transparente Kommunikation Projekte entscheidend voranbringen können. Außerdem gibt er wertvolle Tipps für Projektmanager, um mit Stress, Komplexität und Veränderung erfolgreich umzugehen. Ein Muss für alle, die in der IT-Projektwelt aktiv sind oder es werden wollen.]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/d1c12bf2/artwork-3000x3000.png?t=1736859215 Embrace the chaos! Komplexe IT-Projekte beherrschen. https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364 IT-Projektmanagement, IT Projektmanager, Deployment, Rollout, IT, ERP, IT Projekte, Stress, Tipps, Hacks no no no no 93373bd7b2734608813ac1f612c0739f Effektives Stressmanagement Deployments sind meist Großprojekte mit vielen Mitarbeitern, Stakeholdern und Dienstleistern. Die verantwortlichen Programm- und Teilprojektleiter stehen unter enormen Druck, inhaltlich, zeitlich und emotional. 
 
Dafür braucht es sehr gute Projektmanager mit viel Erfahrung, starker Kommunikation und Belastbarkeit. Denn egal wie gut die Projektpläne sind, es passiert immer etwas oder wie es John Lennon sagte: "Life is what happens to you while you're busy making other plans”. 
 
Und genau hier kommt das Thema Stress ins Spiel. Wir widmen diesen Podcast der Frage: Wie können Führungskräfte / Projektleiter mit ihrem Stress umgehen? Was sind die Frühindikatoren für zu viel Stress und wie kann sich das langfristig auf die Gesundheit auswirken? Und natürlich wie immer in unserem Podcast, ein paar ganz konkrete Tipps und Maßnahmen.
]]> Fri, 20 Dec 2024 14:00:00 +0100 Stressmanagement für IT-Projektleiter.

In der aktuellen Podcast-Folge spreche ich mit Marcel Schröder, ehemaliger Basketball Bundesliga Head Coach, 3x Deutscher Meister Functional Fitness und Performance & Leadership Experte für Menschen, die ihr volles Potenzial verwirklichen wollen. 
 
In diesem Gespräch teilt Marcel Schröder seine Erkenntnisse über Stressmanagement, insbesondere im Zusammenhang mit Sportcoaching. Er spricht über seine persönlichen Erfahrungen mit Stress während seiner Trainerkarriere, über die intensiven Anforderungen im Spitzensport und über praktische Strategien zur Stressbewältigung. Das Gespräch schlägt die Brücke zum Stress im IT Projektmanagent und in Managementpositionen, und unterstreicht die Bedeutung von Erholung, das Erkennen von Stresssignalen und die Anwendung effektiver Stressbewältigungstechniken wie Atemübungen und Planung. Die Diskussion unterstreicht auch die Notwendigkeit eines unterstützenden Umfelds, um die Kreativität zu fördern und das Stressniveau zu senken.

Highlights der Folge:
  • Stressbewältigung im Hochleistungssport
Marcel Schröder spricht über seine Erfahrungen als Basketballtrainer, wo extremer Druck und mangelnder Schlaf zu körperlichem und mentalem Stress führten. Themen wie Atemtechniken, Bewegung und Erholung stehen im Fokus als Schlüsselstrategien.

  • Frühes Erkennen von Stresssignalen
Die "Sprachen des Stresses" – körperlich, mental, emotional und intuitiv – werden hervorgehoben. Symptome wie Schlaflosigkeit, negative Gedanken oder depressive Verstimmungen sollten frühzeitig erkannt werden, um größere Krisen zu vermeiden.

  • Praktische Strategien zur Stressreduktion
Atemübungen, Bewegung, Naturaufenthalte und gezielte Planung werden als effektive Mittel vorgestellt, um Stress abzubauen und die Leistungsfähigkeit zu steigern. Besonders betont wird die Bedeutung von Regeneration als Voraussetzung für hohe Leistung.
  • Planung und kleine Schritte
Stressmanagement erfordert gezielte Planung, ähnlich wie in der Geschäftswelt. Kleine, umsetzbare Schritte wie tägliche Spaziergänge oder Atemübungen können langfristig Großes bewirken. Wichtig: Nicht zu viel auf einmal versuchen, sondern sich Schritt für Schritt vorarbeiten.
 
Key Takeaways

  • Stressbewältigung ist entscheidend für leistungsstarkes Projektmanagement.
  • Persönliche Erfahrungen mit Stress können zu besseren Managementstrategien führen.
  • Das frühzeitige Erkennen der Anzeichen von Stress kann größere Probleme verhindern.
  • Atemübungen sind ein wirksames Mittel zur Stressbewältigung.
  • Die Schaffung eines unterstützenden Umfelds kann Stress abbauen.
  • Erholung ist wichtig für optimale Leistung.
  • Die Natur kann helfen, das Stressniveau zu senken und die Konzentration zu verbessern.
  • Planung ist der Schlüssel zu einer effektiven Stressbewältigung.
  • Es ist wichtig, bei der Stressbewältigung kleine Schritte zu machen.
  • Sicherheit in einer Teamumgebung kann das Stressniveau senken.
Smart Hacks für IT Projektmanager, der Podcast von Sidekick Network mit praktischen Tipps zur Einführung, dem Upgrade oder der Transformation von IT- und ERP-Systemen im Unternehmen. Kurze Episoden mit tiefen Einblicken in typische Herausforderungen und lösungsorientierten Vorschlägen, basierend auf Expertenwissen.

Sidekick Network ist eine spezialisierte Personalvermittlungsagentur für ERP-, IT- und Prozessexperten.
Web: https://www.sidekick-network.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/sidekick-network/

Host: Andreas Weller, Managing Partner bei Sidekick Network
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-weller-a68ba31/

Marcel Schröder ist Gründer von Chalk & Sweat Training.
Web: https://www.chalkandsweat-training.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcel-schr%C3%B6der-coaching/
]]> https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/effektives-stressmanagement Marcel Schröder Andreas Weller Effektives Stressmanagement Ein Gespräch mit Marcel Schröder 00:18:01 Sidekick Network 1 full Deployments sind meist Großprojekte mit vielen Mitarbeitern, Stakeholdern und Dienstleistern. Die verantwortlichen Programm- und Teilprojektleiter stehen unter enormen Druck, inhaltlich, zeitlich und emotional. 
 
Dafür braucht es sehr gute Projektmanager mit viel Erfahrung, starker Kommunikation und Belastbarkeit. Denn egal wie gut die Projektpläne sind, es passiert immer etwas oder wie es John Lennon sagte: "Life is what happens to you while you're busy making other plans”. 
 
Und genau hier kommt das Thema Stress ins Spiel. Wir widmen diesen Podcast der Frage: Wie können Führungskräfte / Projektleiter mit ihrem Stress umgehen? Was sind die Frühindikatoren für zu viel Stress und wie kann sich das langfristig auf die Gesundheit auswirken? Und natürlich wie immer in unserem Podcast, ein paar ganz konkrete Tipps und Maßnahmen.
]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/8b8db364/episode/61056652/artwork-3000x3000.png?t=1734695183 Effektives Stressmanagement https://letscast.fm/sites/smart-hacks-fuer-it-projektmanager-8b8db364/episode/effektives-stressmanagement Stressmanagement, IT Projekte, ERP, IT, Rollout, IT Projektmanager, Stress, Stressbewältigung, Deployment, Tipps no no no no