en de Ganz oben wird über vieles geredet. Über den eigenen nächsten Schritt fast nie. Spitzenwechsel ist ein Gesprächsformat für Vorstände, Geschäftsführer und Senior Executives — über das, was zwischen zwei Positionen passiert: den Aufhebungsvertrag, die ersten Anrufe bei Headhuntern, die Frage, womit man sich eigentlich meldet, den offenen und den verdeckten Markt für Spitzenpositionen. Michael Braun war über zehn Jahre CFO und Geschäftsführer und berät heute Executives in beruflichen Übergängen. Ingo Busse begleitet seit über 25 Jahren Führungskräfte durch Wechsel auf C-Level. Zwei Perspektiven, die sich nicht immer einig sind. Alle vierzehn Tage, rund 30 Minuten. Muster statt Fallgeschichten — was sich wiederholt, nicht wer es erlebt hat. https://mibraun.com Mon, 12 Oct 2026 22:05:46 +0200 Ingo Busse und Michael Braun yes https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/2a6a9098/artwork-3000x3000.jpeg?t=1791489238 https://mibraun.com Michael Braun und Ingo Busse LetsCast.fm (https://letscast.fm) Führungswechsel auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene Michael Braun und Ingo Busse episodic https://letscast.fm/podcasts/spitzenwechsel-8f3621fd/feed Führungswechsel, Vorstand, Geschäftsführer, C-Level, CFO, Executive Search, Headhunter, Aufsichtsrat, Aufhebungsvertrag, Freistellung, Outplacement, Nachfolge Ingo Busse und Michael Braun podcast@mibraun.com no no no Michael Braun und Ingo Busse Ganz oben wird über vieles geredet. Über den eigenen nächsten Schritt fast nie. Spitzenwechsel ist ein Gesprächsformat für Vorstände, Geschäftsführer und Senior Executives — über das, was zwischen zwei Positionen passiert: den Aufhebungsvertrag, die ersten Anrufe bei Headhuntern, die Frage, womit man sich eigentlich meldet, den offenen und den verdeckten Markt für Spitzenpositionen. Michael Braun war über zehn Jahre CFO und Geschäftsführer und berät heute Executives in beruflichen Übergängen. Ingo Busse begleitet seit über 25 Jahren Führungskräfte durch Wechsel auf C-Level. Zwei Perspektiven, die sich nicht immer einig sind. Alle vierzehn Tage, rund 30 Minuten. Muster statt Fallgeschichten — was sich wiederholt, nicht wer es erlebt hat. no no 1153095d85a54d4db3dfe3c309296868 Die meisten Führungskräfte auf C-Level haben sich ihre letzten Stationen nicht erarbeitet — sie wurden geholt, vom Headhunter, aus dem Netzwerk, über eine interne Nachfolge. Wer so gebaut hat, verfügt über keinen eigenen Marktauftritt, und das ist keine Nachlässigkeit, sondern die Folge einer erfolgreichen Karriere. Diese Folge geht den Weg vom Lebenslauf zum Executive Profile: welche Merkmale ein Profil einordbar machen, warum Wirkung mehr zählt als Zuständigkeit, und weshalb der Markt selten die Wiederholung dessen sucht, was zuletzt gelungen ist.

In dieser Folge:

- Wer über Jahre angesprochen wurde statt sich zu bewerben, hat nie einen eigenen Marktauftritt gebraucht — und muss ihn jetzt erst herstellen.
- Der Asset-Test sortiert ein Profil aus Sicht der einstellenden Seite: Branche, Unternehmenstyp, Größe, Managementebene, Funktionszuschnitt, Projekte.
- Entscheidend ist nicht, was jemand verantwortet hat, sondern was nach drei bis fünf Jahren messbar anders war.
- Wo das Controlling nie getrackt hat, lässt sich Wirkung über Standorte, Beteiligte und geografische Reichweite dimensionieren.
- Der Markt sucht keine Wiederholung abgeschlossener Projekte, sondern die Fähigkeit, eine Unternehmenssituation zu erfassen und darauf zu antworten.

Kapitel

00:00 - Einstieg
02:12 - Was Marktreife bedeutet
06:27 - Der Asset-Test: ein Profil zerlegen
10:49 - Wirkung statt Zuständigkeit
15:25 - Zwei Dokumente, zwei Aufgaben
18:57 - Motivation als Teil der Positionierung
26:45 - Zusammenfassung

Über Spitzenwechsel

Spitzenwechsel ist der Podcast über Führungswechsel auf Vorstands- und C-Level-Ebene. Michael Braun und Ingo Busse sprechen über Trennung und Neuanfang, Positionierung, Headhunter und Netzwerke sowie den offenen und verdeckten Markt für Spitzenpositionen.

Michael Braun
Executive Career Consultant | ehemaliger CFO und Geschäftsführer
https://www.mibraun.com | https://www.linkedin.com/in/michaelbraun-executive

Ingo Busse
Executive Career Advisor | 25+ Jahre Executive Career Consulting
https://busse-management-consulting.de | https://www.linkedin.com/in/ingo-busse

Vertraulicher Austausch

Sie beschäftigen sich selbst mit einer beruflichen Veränderung auf Executive-Level oder kennen jemanden, für den das Thema relevant sein könnte? Michael Braun und Ingo Busse sind direkt und vertraulich erreichbar: mb@mibraun.com | ib@busse-management-consulting.de]]> Tue, 22 Sep 2026 13:00:00 +0200 Die meisten Führungskräfte auf C-Level haben sich ihre letzten Stationen nicht erarbeitet — sie wurden geholt, vom Headhunter, aus dem Netzwerk, über eine interne Nachfolge. Wer so gebaut hat, verfügt über keinen eigenen Marktauftritt, und das ist keine Nachlässigkeit, sondern die Folge einer erfolgreichen Karriere. Diese Folge geht den Weg vom Lebenslauf zum Executive Profile: welche Merkmale ein Profil einordbar machen, warum Wirkung mehr zählt als Zuständigkeit, und weshalb der Markt selten die Wiederholung dessen sucht, was zuletzt gelungen ist.

In dieser Folge:

- Wer über Jahre angesprochen wurde statt sich zu bewerben, hat nie einen eigenen Marktauftritt gebraucht — und muss ihn jetzt erst herstellen.
- Der Asset-Test sortiert ein Profil aus Sicht der einstellenden Seite: Branche, Unternehmenstyp, Größe, Managementebene, Funktionszuschnitt, Projekte.
- Entscheidend ist nicht, was jemand verantwortet hat, sondern was nach drei bis fünf Jahren messbar anders war.
- Wo das Controlling nie getrackt hat, lässt sich Wirkung über Standorte, Beteiligte und geografische Reichweite dimensionieren.
- Der Markt sucht keine Wiederholung abgeschlossener Projekte, sondern die Fähigkeit, eine Unternehmenssituation zu erfassen und darauf zu antworten.

Kapitel

00:00 - Einstieg
02:12 - Was Marktreife bedeutet
06:27 - Der Asset-Test: ein Profil zerlegen
10:49 - Wirkung statt Zuständigkeit
15:25 - Zwei Dokumente, zwei Aufgaben
18:57 - Motivation als Teil der Positionierung
26:45 - Zusammenfassung

Über Spitzenwechsel

Spitzenwechsel ist der Podcast über Führungswechsel auf Vorstands- und C-Level-Ebene. Michael Braun und Ingo Busse sprechen über Trennung und Neuanfang, Positionierung, Headhunter und Netzwerke sowie den offenen und verdeckten Markt für Spitzenpositionen.

Michael Braun
Executive Career Consultant | ehemaliger CFO und Geschäftsführer
https://www.mibraun.com | https://www.linkedin.com/in/michaelbraun-executive

Ingo Busse
Executive Career Advisor | 25+ Jahre Executive Career Consulting
https://busse-management-consulting.de | https://www.linkedin.com/in/ingo-busse

Vertraulicher Austausch

Sie beschäftigen sich selbst mit einer beruflichen Veränderung auf Executive-Level oder kennen jemanden, für den das Thema relevant sein könnte? Michael Braun und Ingo Busse sind direkt und vertraulich erreichbar: mb@mibraun.com | ib@busse-management-consulting.de

]]> https://www.mibraun.com/spitzenwechsel/vom-lebenslauf-zum-executive-profile Vom Lebenslauf zum Executive Profile Warum Wirkung mehr zählt als Zuständigkeit 00:28:09 Michael Braun und Ingo Busse 2 full Die meisten Führungskräfte auf C-Level haben sich ihre letzten Stationen nicht erarbeitet — sie wurden geholt, vom Headhunter, aus dem Netzwerk, über eine interne Nachfolge. Wer so gebaut hat, verfügt über keinen eigenen Marktauftritt, und das ist keine Nachlässigkeit, sondern die Folge einer erfolgreichen Karriere. Diese Folge geht den Weg vom Lebenslauf zum Executive Profile: welche Merkmale ein Profil einordbar machen, warum Wirkung mehr zählt als Zuständigkeit, und weshalb der Markt selten die Wiederholung dessen sucht, was zuletzt gelungen ist.

In dieser Folge:

- Wer über Jahre angesprochen wurde statt sich zu bewerben, hat nie einen eigenen Marktauftritt gebraucht — und muss ihn jetzt erst herstellen.
- Der Asset-Test sortiert ein Profil aus Sicht der einstellenden Seite: Branche, Unternehmenstyp, Größe, Managementebene, Funktionszuschnitt, Projekte.
- Entscheidend ist nicht, was jemand verantwortet hat, sondern was nach drei bis fünf Jahren messbar anders war.
- Wo das Controlling nie getrackt hat, lässt sich Wirkung über Standorte, Beteiligte und geografische Reichweite dimensionieren.
- Der Markt sucht keine Wiederholung abgeschlossener Projekte, sondern die Fähigkeit, eine Unternehmenssituation zu erfassen und darauf zu antworten.

Kapitel

00:00 - Einstieg
02:12 - Was Marktreife bedeutet
06:27 - Der Asset-Test: ein Profil zerlegen
10:49 - Wirkung statt Zuständigkeit
15:25 - Zwei Dokumente, zwei Aufgaben
18:57 - Motivation als Teil der Positionierung
26:45 - Zusammenfassung

Über Spitzenwechsel

Spitzenwechsel ist der Podcast über Führungswechsel auf Vorstands- und C-Level-Ebene. Michael Braun und Ingo Busse sprechen über Trennung und Neuanfang, Positionierung, Headhunter und Netzwerke sowie den offenen und verdeckten Markt für Spitzenpositionen.

Michael Braun
Executive Career Consultant | ehemaliger CFO und Geschäftsführer
https://www.mibraun.com | https://www.linkedin.com/in/michaelbraun-executive

Ingo Busse
Executive Career Advisor | 25+ Jahre Executive Career Consulting
https://busse-management-consulting.de | https://www.linkedin.com/in/ingo-busse

Vertraulicher Austausch

Sie beschäftigen sich selbst mit einer beruflichen Veränderung auf Executive-Level oder kennen jemanden, für den das Thema relevant sein könnte? Michael Braun und Ingo Busse sind direkt und vertraulich erreichbar: mb@mibraun.com | ib@busse-management-consulting.de]]> Executive Profile, Positionierung, CFO, Lebenslauf, Executive Search no no no no 77e6a296b2194496a64b5eaae738283f Ein CFO, Anfang 50, wird ohne Vorwarnung freigestellt. Am selben Abend sitzt er zu Hause, holt den alten Lebenslauf hervor und beginnt, Headhunter anzurufen. Der Impuls ist verständlich, und er kostet mehr, als er einbringt: Wer sich unscharf meldet, verbraucht Kontakte, die sich kein zweites Mal ansprechen lassen. Diese Folge geht an einem konkreten Fall durch, was in den Wochen nach einer Trennung zuerst zu klären ist — und warum ein Lebenslauf, der Zuständigkeiten aufzählt, im Wettbewerb um Spitzenpositionen nicht trägt.

In dieser Folge:

- Der Aktionismus nach einer Freistellung kostet nicht Zeit, sondern Kontakte: Wer sich unscharf meldet, ist beim Empfänger bereits eingeordnet.
- Ein Lebenslauf, der Ressortzuschnitte und Stellenbeschreibungen aufzählt, sagt nichts darüber, was jemand bewirkt hat.
- Was weggelassen wird, entscheidet stärker über die Wirkung als das, was drinsteht.
- Ein USP entsteht selten aus einem einzelnen Merkmal, sondern aus der Kombination von Branche, Größenordnung, Ressortzuschnitt und Projekten.
- Wer sein Netzwerk aktiviert, muss drei bis vier belastbare Punkte mitgeben — sonst entscheidet der Kontakt selbst, worüber er redet.

Kapitel

00:00 - Einstieg
00:55 - Der Fall: ein CFO wird freigestellt
08:53 - Warum der Reflex so verbreitet ist
11:20 - Was ein Lebenslauf leisten muss
16:02 - Weglassen als Positionierungsarbeit
19:05 - Woraus ein USP tatsächlich entsteht
26:08 - Die drei Takeaways

Über Spitzenwechsel

Spitzenwechsel ist der Podcast über Führungswechsel auf Vorstands- und C-Level-Ebene. Michael Braun und Ingo Busse sprechen über Trennung und Neuanfang, Positionierung, Headhunter und Netzwerke sowie den offenen und verdeckten Markt für Spitzenpositionen.

Michael Braun
Executive Career Consultant | ehemaliger CFO und Geschäftsführer
https://www.mibraun.com | https://www.linkedin.com/in/michaelbraun-executive

Ingo Busse
Executive Career Advisor | 25+ Jahre Executive Career Consulting
https://busse-management-consulting.de | https://www.linkedin.com/in/ingo-busse

Vertraulicher Austausch

Sie beschäftigen sich selbst mit einer beruflichen Veränderung auf Executive-Level oder kennen jemanden, für den das Thema relevant sein könnte? Michael Braun und Ingo Busse sind direkt und vertraulich erreichbar: mb@mibraun.com | ib@busse-management-consulting.de]]> Tue, 22 Sep 2026 10:00:00 +0200

Ein CFO, Anfang 50, wird ohne Vorwarnung freigestellt. Am selben Abend sitzt er zu Hause, holt den alten Lebenslauf hervor und beginnt, Headhunter anzurufen. Der Impuls ist verständlich, und er kostet mehr, als er einbringt: Wer sich unscharf meldet, verbraucht Kontakte, die sich kein zweites Mal ansprechen lassen. Diese Folge geht an einem konkreten Fall durch, was in den Wochen nach einer Trennung zuerst zu klären ist — und warum ein Lebenslauf, der Zuständigkeiten aufzählt, im Wettbewerb um Spitzenpositionen nicht trägt.

In dieser Folge:

- Der Aktionismus nach einer Freistellung kostet nicht Zeit, sondern Kontakte: Wer sich unscharf meldet, ist beim Empfänger bereits eingeordnet.
- Ein Lebenslauf, der Ressortzuschnitte und Stellenbeschreibungen aufzählt, sagt nichts darüber, was jemand bewirkt hat.
- Was weggelassen wird, entscheidet stärker über die Wirkung als das, was drinsteht.
- Ein USP entsteht selten aus einem einzelnen Merkmal, sondern aus der Kombination von Branche, Größenordnung, Ressortzuschnitt und Projekten.
- Wer sein Netzwerk aktiviert, muss drei bis vier belastbare Punkte mitgeben — sonst entscheidet der Kontakt selbst, worüber er redet.

Kapitel

00:00 - Einstieg
00:55 - Der Fall: ein CFO wird freigestellt
08:53 - Warum der Reflex so verbreitet ist
11:20 - Was ein Lebenslauf leisten muss
16:02 - Weglassen als Positionierungsarbeit
19:05 - Woraus ein USP tatsächlich entsteht
26:08 - Die drei Takeaways

Über Spitzenwechsel

Spitzenwechsel ist der Podcast über Führungswechsel auf Vorstands- und C-Level-Ebene. Michael Braun und Ingo Busse sprechen über Trennung und Neuanfang, Positionierung, Headhunter und Netzwerke sowie den offenen und verdeckten Markt für Spitzenpositionen.

Michael Braun
Executive Career Consultant | ehemaliger CFO und Geschäftsführer
https://www.mibraun.com | https://www.linkedin.com/in/michaelbraun-executive

Ingo Busse
Executive Career Advisor | 25+ Jahre Executive Career Consulting
https://busse-management-consulting.de | https://www.linkedin.com/in/ingo-busse

Vertraulicher Austausch

Sie beschäftigen sich selbst mit einer beruflichen Veränderung auf Executive-Level oder kennen jemanden, für den das Thema relevant sein könnte? Michael Braun und Ingo Busse sind direkt und vertraulich erreichbar: mb@mibraun.com | ib@busse-management-consulting.de

]]> https://www.mibraun.com/spitzenwechsel/der-erste-reflex-nach-der-freistellung Der erste Reflex nach der Freistellung Was nach einer Trennung zuerst zu klären ist 00:27:41 Michael Braun und Ingo Busse 1 full Ein CFO, Anfang 50, wird ohne Vorwarnung freigestellt. Am selben Abend sitzt er zu Hause, holt den alten Lebenslauf hervor und beginnt, Headhunter anzurufen. Der Impuls ist verständlich, und er kostet mehr, als er einbringt: Wer sich unscharf meldet, verbraucht Kontakte, die sich kein zweites Mal ansprechen lassen. Diese Folge geht an einem konkreten Fall durch, was in den Wochen nach einer Trennung zuerst zu klären ist — und warum ein Lebenslauf, der Zuständigkeiten aufzählt, im Wettbewerb um Spitzenpositionen nicht trägt.

In dieser Folge:

- Der Aktionismus nach einer Freistellung kostet nicht Zeit, sondern Kontakte: Wer sich unscharf meldet, ist beim Empfänger bereits eingeordnet.
- Ein Lebenslauf, der Ressortzuschnitte und Stellenbeschreibungen aufzählt, sagt nichts darüber, was jemand bewirkt hat.
- Was weggelassen wird, entscheidet stärker über die Wirkung als das, was drinsteht.
- Ein USP entsteht selten aus einem einzelnen Merkmal, sondern aus der Kombination von Branche, Größenordnung, Ressortzuschnitt und Projekten.
- Wer sein Netzwerk aktiviert, muss drei bis vier belastbare Punkte mitgeben — sonst entscheidet der Kontakt selbst, worüber er redet.

Kapitel

00:00 - Einstieg
00:55 - Der Fall: ein CFO wird freigestellt
08:53 - Warum der Reflex so verbreitet ist
11:20 - Was ein Lebenslauf leisten muss
16:02 - Weglassen als Positionierungsarbeit
19:05 - Woraus ein USP tatsächlich entsteht
26:08 - Die drei Takeaways

Über Spitzenwechsel

Spitzenwechsel ist der Podcast über Führungswechsel auf Vorstands- und C-Level-Ebene. Michael Braun und Ingo Busse sprechen über Trennung und Neuanfang, Positionierung, Headhunter und Netzwerke sowie den offenen und verdeckten Markt für Spitzenpositionen.

Michael Braun
Executive Career Consultant | ehemaliger CFO und Geschäftsführer
https://www.mibraun.com | https://www.linkedin.com/in/michaelbraun-executive

Ingo Busse
Executive Career Advisor | 25+ Jahre Executive Career Consulting
https://busse-management-consulting.de | https://www.linkedin.com/in/ingo-busse

Vertraulicher Austausch

Sie beschäftigen sich selbst mit einer beruflichen Veränderung auf Executive-Level oder kennen jemanden, für den das Thema relevant sein könnte? Michael Braun und Ingo Busse sind direkt und vertraulich erreichbar: mb@mibraun.com | ib@busse-management-consulting.de]]> Freistellung, CFO, Executive Search, Positionierung, Führungswechsel no no no no d2558128f5fa4cc499afa7ab7b0b7189 Worum es in diesem Podcast geht, in anderthalb Minuten.

Spitzenwechsel ist ein Gesprächsformat für Vorstände, Geschäftsführer und Senior Executives — über Trennung und Neuanfang, Positionierung, Headhunter und Netzwerke, den offenen und den verdeckten Markt für Spitzenpositionen.

Michael Braun und Ingo Busse sprechen darüber aus zwei Perspektiven: der des ehemaligen CFO und Geschäftsführers und der des Beraters mit 25 Jahren Erfahrung in Wechseln auf C-Level.

Alle vierzehn Tage, rund 30 Minuten.

Michael Braun
Executive Career Consultant | ehemaliger CFO und Geschäftsführer
https://www.mibraun.com | https://www.linkedin.com/in/michaelbraun-executive

Ingo Busse
Executive Career Advisor | 25+ Jahre Executive Career Consulting
https://busse-management-consulting.de | https://www.linkedin.com/in/ingo-busse

]]> Mon, 21 Sep 2026 18:00:00 +0200 Worum es in diesem Podcast geht, in anderthalb Minuten.

Spitzenwechsel ist ein Gesprächsformat für Vorstände, Geschäftsführer und Senior Executives — über Trennung und Neuanfang, Positionierung, Headhunter und Netzwerke, den offenen und den verdeckten Markt für Spitzenpositionen.

Michael Braun und Ingo Busse sprechen darüber aus zwei Perspektiven: der des ehemaligen CFO und Geschäftsführers und der des Beraters mit 25 Jahren Erfahrung in Wechseln auf C-Level.

Alle vierzehn Tage, rund 30 Minuten.

Michael Braun
Executive Career Consultant | ehemaliger CFO und Geschäftsführer
https://www.mibraun.com | https://www.linkedin.com/in/michaelbraun-executive

Ingo Busse
Executive Career Advisor | 25+ Jahre Executive Career Consulting
https://busse-management-consulting.de | https://www.linkedin.com/in/ingo-busse

]]> https://mibraun.com Worum es hier geht 00:01:27 Michael Braun und Ingo Busse trailer Worum es in diesem Podcast geht, in anderthalb Minuten.

Spitzenwechsel ist ein Gesprächsformat für Vorstände, Geschäftsführer und Senior Executives — über Trennung und Neuanfang, Positionierung, Headhunter und Netzwerke, den offenen und den verdeckten Markt für Spitzenpositionen.

Michael Braun und Ingo Busse sprechen darüber aus zwei Perspektiven: der des ehemaligen CFO und Geschäftsführers und der des Beraters mit 25 Jahren Erfahrung in Wechseln auf C-Level.

Alle vierzehn Tage, rund 30 Minuten.

Michael Braun
Executive Career Consultant | ehemaliger CFO und Geschäftsführer
https://www.mibraun.com | https://www.linkedin.com/in/michaelbraun-executive

Ingo Busse
Executive Career Advisor | 25+ Jahre Executive Career Consulting
https://busse-management-consulting.de | https://www.linkedin.com/in/ingo-busse

]]> https://lcdn.letscast.fm/media/podcast/2a6a9098/episode/2f2e5a26/artwork-3000x3000.jpeg?t=1791489408 https://mibraun.com no no no no