Was braucht Führung in der Pflege ? -Alexander Seidl im Talk #21
16.09.2026 46 min ÖGKV
Zusammenfassung & Show Notes
Episode 21: Alexander Seidl im Gespräch bei Tamara Archan #21
In dieser Folge von Care-on-Air spricht Tamara Archan mit Alexander Seidl, zertifiziertem Organisationsberater und -trainer für das Gesundheitswesen.
Im Zentrum stehen die Herausforderungen, denen Führungskräfte im Pflege- und Gesundheitsbereich gegenüberstehen, sowie konkrete Möglichkeiten, Mitarbeitende besser zu instruieren und bestmöglich zu führen.
Im Zentrum stehen die Herausforderungen, denen Führungskräfte im Pflege- und Gesundheitsbereich gegenüberstehen, sowie konkrete Möglichkeiten, Mitarbeitende besser zu instruieren und bestmöglich zu führen.
Zu Gast: Alexander Seidl
Alexander Seidl ist seit 2003 Geschäftsführer von health care communication und ON-zertifizierter Organisationsberater für das Gesundheitswesen.
Mit juristischem Hintergrund und Weiterbildungen in NLP, Mentaltraining und systemischen Methoden arbeitet er seit über 20 Jahren als Coach und Trainer.
Seine Schwerpunkte liegen in Führungskräfteentwicklung, Kommunikation und Teamentwicklung.
Zudem ist er als Referent an der Donauuniversität Krems tätig und in mehreren Fachverbänden aktiv.
Mit juristischem Hintergrund und Weiterbildungen in NLP, Mentaltraining und systemischen Methoden arbeitet er seit über 20 Jahren als Coach und Trainer.
Seine Schwerpunkte liegen in Führungskräfteentwicklung, Kommunikation und Teamentwicklung.
Zudem ist er als Referent an der Donauuniversität Krems tätig und in mehreren Fachverbänden aktiv.
Herausforderungen für Führungskräfte im Gesundheitswesen:
Führungskräfte im Gesundheitswesen stehen 2026 vor komplexen Problemen.
Die Top-Herausforderungen im Überblick:
Die Top-Herausforderungen im Überblick:
Fachkräftemangel und Personalausstattung: Bis 2030 fehlen in der Europäischen Region fast 1 Million Gesundheitsfachkräfte. Unsichere Personalausstattung führt zu höheren Risiken für Patienten und mehr Burnout beim Personal.
Kostendruck: 75 Prozent der Pflegeleitungen nennen steigenden Kostendruck als größte Herausforderung. Finanzielle Stabilität und neue Versorgungsmodelle gehören zu den Top-Prioritäten.
Steigende Anforderungen: Demografischer Wandel, komplexere Patientenbedürfnisse und zunehmende Bürokratie belasten Führungskräfte zusätzlich.
Digitale Transformation: Telehealth, KI und digitale Tools erfordern neue Kompetenzen in Training, Governance und Change-Management.
Mitarbeitererwartungen im Wandel: Beschäftigte erwarten Flexibilität, Entwicklungsmöglichkeiten, sinnstiftende Arbeit und eine Kultur, die Wohlbefinden unterstützt.
Regulatorische Unsicherheit: Krankenhausreform, Pflegefinanzierung und Digitalisierungsvorgaben schaffen zusätzlichen Planungsdruck.
Möglichkeiten zur besseren Führung und Instruktion
Alexander Seidl hat in einer Befragung von 3.218 Pflegekräften in Österreich sechs Grundmotivatoren für einen attraktiven Arbeitsplatz identifiziert, darunter Sicherheit, Abwechslung und Zugehörigkeit.
Daraus lassen sich konkrete Führungsansätze ableiten:
Daraus lassen sich konkrete Führungsansätze ableiten:
- Klare Kommunikation und Instruktion:
- Strukturierte Einarbeitung: Neue Mitarbeitende brauchen verlässliche Prozesse und klare Erwartungen von Tag eins an.
- Regelmäßiges Feedback: Kurze, wertschätzende Rückmeldungen wirken motivierender als jährliche Beurteilungsgespräche.
- Transparente Zielvereinbarungen: Gemeinsame Zieldefinition schafft Verbindlichkeit und Orientierung.
- Mitarbeiterbindung und -entwicklung:
- Individuelle Entwicklungspläne: Weiterbildungsmöglichkeiten und klare Karrierepfade erhöhen die Bindung.
- Sinnstiftung sichtbar machen: Führungskräfte sollten den Beitrag einzelner zur Patientenversorgung regelmäßig hervorheben.
- Flexible Arbeitsmodelle: Wo möglich, Schichtwünsche berücksichtigen und Teilzeitoptionen anbieten.
- Psychische Gesundheit und Wohlbefinden
- Burnout-Prävention: Regelmäßige Check-ins, Supervision und Zugang zu psychologischer Unterstützung anbieten.
- Wertschätzung im Alltag: Kleine Gesten der Anerkennung wirken nachhaltiger als einmalige Events.
- Realistische Arbeitsbelastung: Überlastung früh erkennen und gegensteuern, statt sie als Normalität hinzunehmen.
- Digitale und strukturelle Unterstützung
- Nutzerfreundliche Tools: Digitale Dokumentation und Kommunikation sollten entlasten, nicht zusätzlich belasten.
- Datenbasierte Entscheidungen: Verlässliche Daten über Personalstärke und -auslastung ermöglichen faire Planung.
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit: Klare Schnittstellen zwischen Pflege, Ärzteschaft und Verwaltung reduzieren Reibungsverluste.
Was diese Folge bringt:
In dieser Care-on-Air-Folge erfährst du:
- Welche konkreten Herausforderungen Führungskräfte im Gesundheitswesen aktuell bewältigen müssen
- Wie Alexander Seidl mit seinen Grundmotivatoren die Attraktivität von Pflegearbeitsplätzen misst
- Welche Führungsprinzipien in der Praxis wirklich wirken
- Wie du Mitarbeitende besser instruierst, ohne micromanagement zu betreiben
- Warum psychische Gesundheit am Arbeitsplatz keine Optional ist, sondern Führungsaufgabe
Links:
Hier geht es zur Mitgestaltung:
https://oegkv.at/mitgliedschaft/
Hier geht es zu Alexander Seidl:
https://www.linkedin.com/in/alexander-seidl-8b6b4a59?utm_source=share_via&utm_content=profile&utm_medium=member_ios
Hier geht es zu Health Care Communication:
https://healthcc.at/
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