In dieser Folge von DAWICON CFO Insights nehmen wir die Grundlagen des Controllings ins Visier: Kostenstellen und Profit Center. Gemeinsam mit Sergej Kliwer, einem erfahrenen Finance- & Controlling-Experten, sprechen wir darüber, wie man diese essenziellen Werkzeuge im Unternehmen optimal einführt und nutzt. Erfahre, wie du von klaren Strukturen und einem durchdachten Reporting profitierst – und warum du frühzeitig damit beginnen solltest. 

 

Kostenstellen und Profit Center sind essenziell, um Unternehmenszahlen messbar, transparent und steuerbar zu machen. Sie schaffen die Basis für fundierte Entscheidungen und helfen, Verantwortlichkeiten zu klären.

Kostenstellen und Profit Center ermöglichen es, Strategie und Leistung zu messen. Sie helfen, profitablere Bereiche zu identifizieren und Potenziale für Verbesserungen zu heben, z. B. durch Deckungsbeitragsrechnungen.

Einführung und Pflege von Kostenstellen bedürfen klarer Kommunikation und Change Management, um Widerstände zu minimieren und die Organisation für die Vorteile zu sensibilisieren.

Eine Überstrukturierung mit zu vielen Kostenstellen kann kontraproduktiv sein. Ziel ist eine praktikable und zweckmäßige Aufteilung, die echte Entscheidungsunterstützung liefert.

Kleine Unternehmen sollten frühzeitig mit einer einfachen Struktur beginnen (z. B. 3-5 Kostenstellen) und diese mit dem Unternehmenswachstum erweitern. Wichtig ist, sich an den operativen Prozessen und der Strategie zu orientieren.

 

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