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DAWICON CFO INSIGHTS

Daniel Winkler
Since 02/2022 117 Episoden

#50 Was macht eigentlich ein VIRTUELLER CFO?

Unternehmen finanziell erfolgreich steuern!

10.02.2023 8 min

Zusammenfassung & Show Notes

50 Folgen DAWICON CFO INSIGHTS Podcast!

In der 50. Folge von DAWICON CFO Insights erklärt Daniel Winkler, was ein virtueller CFO wirklich macht und wie diese Rolle Unternehmen dabei unterstützt, ihre finanzielle und strategische Performance zu verbessern. Daniel beschreibt, wie er persönlich als virtueller CFO Unternehmen ab einem Umsatz von ca. 10 Millionen Euro unterstützt, von der Liquiditätssteuerung bis hin zu strategischen Themen wie Wachstum, Profitabilität und Nachfolgeregelungen. Erfahre mehr über die typischen Aufgaben eines virtuellen CFOs, wie er in dein Unternehmen eingebunden werden kann und welche Herausforderungen er gemeinsam mit dir angeht.

Länge: 8 Minuten
Schlüsselthemen:
  • Rolle und Aufgaben eines virtuellen CFOs
  • Typische Projekte und Unternehmensgröße
  • Unterschied zum klassischen Interimsmanagement
  • Finanz- und strategische Beratung, z. B. bei Nachfolge oder Wachstum
  • Zusammenarbeit im Rahmen von Workshops und kontinuierlicher Unterstützung

Transkript

Daniel 50 Folgen DAWICON CFO Insights Podcast. Da wird es jetzt aber langsam Zeit, dass ich mal erkläre, was so ein virtueller CFO eigentlich macht. Viel Spaß beim Zuhören. Intro Willkommen bei DAWICON CFO Insights, der Podcast rund um die Frage, wie ich mein Unternehmen finanziell erfolgreich steuern kann, mit Themen rund um Finance und Controlling, Unternehmensentwicklung, Entscheidungsfindung, Performance Steigerung und vieles, vieles mehr. Fun und mit Daniel Winkler. Daniel Herzlich willkommen zur 50. Folge Der DAWICON CFO Insights. Ja, 50 Folgen. Ihr habt einiges an Themen mitbekommen und ich glaube, das war sehr hilfreich, um jetzt endlich mal zu erklären, was denn eigentlich so ein virtueller CFO macht. Und warum war mir das so wichtig, erstmal irgendwie so 50 Folgen in Vorleistung zu gehen? Daniel Ja, einfach um zu zeigen, wie umfangreich und wie breit dieses Spektrum eigentlich ist. Das weiß jeder, der als CFO mal gearbeitet hat. Das ist aber vielleicht nicht so ersichtlich für Unternehmer, die eigentlich bislang nur mit ihrem Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer kommuniziert haben und diese Begrifflichkeit des virtuellen CFOs noch gar nicht kennen. Ehrlich gesagt, ich kannte sie vorher auch nicht. Ich dachte, du es ist eine sehr gute Idee, das mal so zu nennen. Daniel A natürlich, weil dieses Virtuelle sofort mitgibt, dass man praktisch immer greifbar ist über Video-Conference, Teleefon, E Mail. Aber auch, um diese Abgrenzung zu haben und ganz eindeutig zu sagen, ich mache kein Interimsmanagement, weil eigentlich möchte ich nicht Zeit gegen Geld tauschen, sondern ich möchte wirkliche Lösungen bieten und immer dann, wenn der Unternehmer gerade vor einer Herausforderung steht, erreichbar sein. Und bis hin die Fügung des Schicksals mit Corona ist dieses virtuelle natürlich etwas besser angekommen in der Gesellschaft oder dieses Arbeiten. Das heißt aber nicht, dass man sich nicht auch persönlich mal trifft, sich mal sieht und austauscht, weil auch das finde ich wichtig. Und deswegen, ja, möchte ich euch heute mal so ein bisschen erklären, wie so ein Sparring des Unternehmers oder der kaufmännischen Leitung aussieht und wie so ein typisches Projekt für mich und dann auch für das Leistungsangebot der DAWICON aussieht. Daniel Und ja, 50 Folgen, Kernthema Virtual CFO. Starten tut das Ganze in der Regel immer mit einem Erstkontakt. Es gibt irgendjemand, der sich für dieses Thema interessiert oder über ein Finance und Controlling Thema kommt. Und wenn wir uns dann einig sind, dass dort wirklich eine Herausforderung ist, dann startet das im Grunde genommen mit einem ganztages Workshop. Der ist auch in Präsenz. Daniel Auch da bin ich der festen Überzeugung, sowas kann man nicht virtuell machen. Man muss sich gegenübersitzen, man muss auch ein Gespür für den anderen bekommen, ob man eigentlich auch wirklich zusammenarbeiten kann, ob das von der Persönlichkeit passt. Und dann ist das Ganze natürlich auch recht anstrengend. Wir arbeiten ganz stark am Verständnis des Geschäftsmodells. Ich will einfach wissen, wie verdient ihr euer Geld? Daniel Wer sind eure Kunden? Wer sind eure wichtigsten Lieferanten? Wo sind eure Herausforderungen? Wo sind Probleme, die im Moment bestehen? Wo habt ihr so blind Spots, wo wir eigentlich Klarheit und Transparenz schaffen müssen? Und das kriegt man von der Konzentrationsfähigkeit eigentlich nur hin, wenn man wirklich in einem Raum zusammen ist. Also das ist mir ganz wichtig. Nach diesem Workshop gibt es eine sehr, sehr umfangreiche Dokumentation und die Priorisierung der aus meiner Sicht nächsten Schritte, mit denen wir gemeinsam oder ihr auch selbst arbeiten könnt. Und dann liegt es eigentlich an euch, wie ihr da weitermachen wollt. Also entweder mit dem Dienstleistungskatalog, den die DAWICON hat, also wirklich dann zu unterstützen, Kostenstellenstrukturen aufzubauen oder eine Kostenträgerrechnung oder mit BI Dashboard zu automatisieren. Daniel Und im Grunde setzt danach, wenn wir dann dieses Ziel erreicht haben, nicht mehr aus dem Bauch heraus steuern zu müssen, sondern über Kennzahlen, KPIs und Reporting eigentlich diese Klarheit und Transparenz haben, dass wir dann wirklich an diesen strategischen Zielen arbeiten können. Und so unterschiedliche Unternehmen sind, die ich und wir da betreuen, desto unterschiedlich sind natürlich auch die Projekte, die da irgendwo zu begleiten sind. Und oftmals sind es irgendwie so Ziele wie Wachstum oder Profitabilität, aber durchaus auch die Überlegung, wie man eigentlich den Unternehmenswert steigern kann. Z.b. wenn man sich als Ziel setzt, in zwei oder drei Jahren entweder extern zu verkaufen oder vielleicht intern auch eine Nachfolge zu besetzen oder eine Mischung aus wem. Und bei diesen Themen seht ihr schon, das ist REIT gefächert, weil ihr habt nicht nur Finance Themen, die damit rein spielen, sondern ihr habt Führungsthemen. Wer soll eigentlich der Nachfolger oder die Nachfolgerin werden? Kann ich das eigentlich im Unternehmen? Muss ich Strukturen und Prozesse schaffen, die darauf hinarbeiten, dass ich mich vielleicht auch als Unternehmer oder Unternehmerin aus der Geschäftsführung zurückziehen kann und vielleicht in den Beirat gehen kann? Habe ich eventuell die Idee, Mitarbeiter auch finanziell zu beteiligen? Also das ganze große Thema Mitarbeiterbeteiligung, was ja im Podcast auch schon einige Folgen behandelt wurde. Das sind alles Themen, die ich aus meiner Warte sehr ganzheitlich sehe und wo ich dann auch mein Netzwerk öffnen Richtung Spezialisten, die da an verschiedenen Stellen unterstützen können, durchaus aber auch bei der Investorensuche behilflich bin oder vielleicht einen strategischen Investor kenne. Das sind so Dinge, wo ich einfach sage, das macht mir Spaß und da unterstütze ich mit allem, was ich und die DAWICON da so können. Daniel Bleibt noch die Frage offen, für welche Unternehmensgröße es eigentlich Sinn macht, über so eine Tätigkeit als virtuellen CFO nachzudenken. Und da muss ich sagen, das fängt so ab €10 Millionen Umsatzgrenze an. Also das ist jetzt nicht klassisch eine Tätigkeit, die man in Startup anbieten würde, sondern es geht wirklich darum, dort Unternehmen zu unterstützen, die schon bestimmte Strukturen haben, die auch schon vielleicht eine eigene Finance haben und denen einfach jetzt dieser Impuls fehlt, um den nächsten großen Schritt, diesen Wachstumsschritt oder diesen Profitabilitätsschritt oder beides jetzt zu machen. Also das war so als Eckgrösse. Und wenn ihr jetzt fragt, was kostet das denn? Daniel Dann kriegt ihr die typische Juristena Antwort das kommt drauf an. Na klar, ist auch davon abhängig, wie viel Aufwand ich bei euch schätze, wie groß euer Unternehmen ist und welche Ziele ihr definiert habt, die wir erreichen wollen. Und dann rechnen wir anhand einer monatlichen Pauschale ab, die dann diesem Anspruch auch gerecht wird. Und gegebenenfalls, falls dort Unsicherheiten sind, können wir das auch regeln über eine erfolgsabhängige Komponente. Also ich sage mal so, wir finden immer eine Lösung, das ist dann für beide Seiten passt. Daniel So, wenn ihr das jetzt gehört habt und sagt, ja, das klingt ja nach einem ganz interessanten Konzept und ich möchte da mal mehr darüber erfahren, dann bucht euch am besten mal auf der DAWICON Seite einen Termin unter Kontakt mit mir und dann können wir individuell schauen, was eigentlich euer Problem ist oder wo wir gerade vielleicht mit der Dienstleistung als virtueller CFO, aber durchaus auch mit anderen Dienstleistungen wie Controlling as a Service unterstützen können. So, ich hoffe, Diese 50. Folge hat nun so ein paar Fragen beantwortet, was so ein virtueller CFO nach meiner Definition eigentlich so tut und macht und wieder eingebunden werden kann ins Unternehmen. Und ich hoffe, dass wir weiterhin ganz, ganz viele Folgen hier im Podcast haben, weil könnt immer sicher sein, die Themen, die hier auftauchen, das sind Themen des virtuellen CFOs, die kommen aus der Praxis, werden an mich herangetragen und wenn ihr dort irgend ein Thema hört, könnt ihr sicher sein, die DAWICON hat dort auch Expertise und kann euch auch dort helfen. In diesem Sinne hoffe ich auf die nächsten 50 Folgen. Daniel Vielen Dank fürs Zuhören. Tschüss.

2024 - Daniel Winkler

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