#203 Führung als Hoffnungskiller? Wie Teams wieder ins Gestalten kommen – mit Dr. Hans Rusinek
01.10.2026 63 min
Zusammenfassung & Show Notes
🌍 Hoffnung klingt schnell nach positivem Denken: Wir müssen nur daran glauben, dass schon alles gut wird. Hans Rusinek versteht darunter etwas anderes. Für ihn beginnt Hoffnung gerade dort, wo wir akzeptieren, dass die Zukunft noch nicht feststeht – und erleben, dass wir selbst etwas zu ihr beitragen können.
In dieser Folge sprechen wir darüber, was Hoffnung ganz konkret mit Arbeit und Führung zu tun hat. Warum Fake Work, unnötige Zumutungen und das Schauspiel permanenter Beschäftigung Menschen ihre Wirksamkeit nehmen können. Warum Führungskräfte vielleicht weniger darüber nachdenken sollten, wie sie Menschen motivieren – und stärker darüber, wo ihre Organisation Hoffnung zerstört. Und wie kleine Erfahrungen von Selbstwirksamkeit helfen können, trotz Unsicherheit wieder ins Gestalten zu kommen.
In dieser Folge erfährst du:
- warum Hoffnung etwas anderes ist als Optimismus
- weshalb eine unfertige Zukunft auch eine gute Nachricht sein kann
- wie aus kleinen Handlungen neue Hoffnung entsteht
- welche sechs Hoffnungskiller Hans in der Arbeitswelt identifiziert
- weshalb Fake Work und performative Arbeit uns Wirksamkeit rauben
- wie Führungskräfte unnötige Zumutungen im Arbeitsalltag sichtbar machen können
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Dr. Hans Rusinek ist Arbeitsforscher und Berater und beschäftigt er sich mit der Frage, wie Arbeit in Zeiten von Künstlicher Intelligenz, organisationalem Wandel und gesellschaftlicher Unsicherheit wieder zu einem Ort von Sinn und Zukunft werden kann. Er lehrt und forscht an der Universität St. Gallen und verbindet in seiner Arbeit wissenschaftliche Analyse mit praktischer Erfahrung.
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