Heute möchte ich mit Dir über ein persönliches Thema sprechen - die Einstellung meiner ersten Mitarbeiterin. Nach einer großen (aber sehr kurzen) Enttäuschung mit einer Mitarbeiterin vor vielen Jahren hatte ich mich dazu entschieden, noch einmal den Schritt zu wagen und Unterstützung für mein Unternehmen zu suchen. Und wie es der Zufall so wollte, erhielt ich im Sommer eine Initiativbewerbung, die einfach perfekt passte.

Hier sind drei wichtige Erkenntnisse für den Weg vom Solopreneur zum Unternehmer/Team, die ich aus dieser Erfahrung gewonnen habe:

1. Gute Vorbereitung: Vor der Einstellung meiner Mitarbeiterin habe ich meine Arbeitsprozesse genau dokumentiert und ausführliche SOPs erstellt. Dadurch konnte sie sich auch aus der Ferne gut zurechtfinden. Eine klare und strukturierte Einarbeitung ist der Schlüssel zum Erfolg, insbesondere bei Remote-Arbeit.

2. Kommunikation ist entscheidend: Obwohl meine Mitarbeiterin an einem anderen Ort arbeitet, halte ich regelmäßigen Kontakt zu ihr. Wir nutzen Tools wie Teams für Besprechungen und einen Chat in unserem Projektmanagement-System. Eine offene und transparente Kommunikation ist essentiell, um als Team effektiv zusammenzuarbeiten.

3. Erfahrung im Homeoffice: Meine Mitarbeiterin hatte bereits Erfahrungen mit der Arbeit im Homeoffice und remote. Diese Vorkenntnisse haben den Einstieg erleichtert und die Zusammenarbeit erfolgreich gemacht. Wenn möglich, sollten Bewerberinnen und Bewerber mit Remote-Erfahrung bevorzugt werden.

Ich hoffe, dass diese Einblicke Dir helfen, eine erfolgreiche Mitarbeiter-Einstellung im Homeoffice zu bewerkstelligen. Hast Du ähnliche Erfahrungen gemacht? 

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