Wie du beim Verkauf deines Unternehmens den Preis von dem trennst, was dir persönlich wichtig ist
Sparringpartnerin Liana Fersedi über Marktwert und persönlichen Wert eines Unternehmens, das Leben nach dem Verkauf und den richtigen Moment für eine Schließung
04.11.2026 44 min
Zusammenfassung & Show Notes
Wer ein Unternehmen über viele Jahre aufgebaut hat, verhandelt bei einem Verkauf oft über weit mehr als nur einen Preis. In dieser Folge spricht Sascha Ladurner mit Liana Fersedi, die über 20 Jahre international als Unternehmerin tätig war, selbst Unternehmen verkauft und eines geschlossen hat und heute Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte als externe Sparringpartnerin begleitet. Im Mittelpunkt stehen der Verkauf an Fremde, die Übergabe und die Entscheidung, ein Unternehmen zu schließen. Die Hörerinnen und Hörer erfahren, wie sich die persönliche Seite einer solchen Entscheidung klären lässt, bevor die erste Zahl auf dem Tisch liegt.
Mehr Infos gibts wie immer in den Shownotes oder im Internet unter
24geschichten.at
Der Podcast entsteht mit freundlicher Unterstützung des österreichischen Gewerbevereins ÖGV
https://www.gewerbeverein.at
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Ein Käufer bezahlt für das, was ein Unternehmen in Zukunft wert ist, während der Verkäufer oft die Jahre, die Energie und den eigenen Verzicht mitverkaufen möchte. Liana Fersedi trennt deshalb bewusst zwischen dem wirtschaftlichen Wert und dem, was einem bei einem Verkauf persönlich wichtig ist. Mit Sascha Ladurner spricht sie darüber, woran man erkennt, dass am Verhandlungstisch eigentlich über die eigene Vergangenheit verhandelt wird, und warum sich Anliegen wie die Zukunft der Mitarbeitenden besser als Bedingung verhandeln lassen als über einen höheren Preis.
Neben dem Unternehmen und der Käuferseite muss auch der Mensch bereit sein, der verkauft, doch genau dafür hat meist niemand einen klaren Auftrag. Liana Fersedi erklärt, woran man erkennt, dass die persönliche Bereitschaft noch fehlt, obwohl wirtschaftlich längst alles klar ist, wie Kriterien für einen gelungenen Verkauf schon vor dem ersten Angebot entstehen und wie man eigene Wünsche von den bloß angenommenen Erwartungen des Umfelds unterscheidet.
Auch die Schließung eines Unternehmens kommt zur Sprache, die sich laut Liana Fersedi ähnlich anfühlen kann wie eine private Trennung. Am Ende steht die Frage, was es heißt, ein Unternehmen so aufzustellen, dass es ohne die Person an der Spitze weiterbesteht, und warum man ihm das schon lange vor der Übergabe erlauben muss.
Keypoints
- Ein Käufer bezahlt für den zukünftigen Wert eines Unternehmens und nicht für die Jahre, die darin stecken, deshalb hilft es, den wirtschaftlichen Wert und das persönlich Wichtige getrennt zu betrachten.
- Anliegen wie die Zukunft der Mitarbeitenden oder die eigene weitere Mitarbeit lassen sich nicht über einen höheren Preis lösen, sie können aber als Bedingungen mitverhandelt werden.
- Woran sich ein gelungener Verkauf misst, sollte vor dem ersten Angebot feststehen, weil danach die Zahl alles überlagert.
- Wer will, dass sein Unternehmen ohne ihn weiterbesteht, muss schon vor der Übergabe Verantwortung abgeben und dem Unternehmen erlauben, ohne ihn zu funktionieren.
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INFOS ZUM GAST:
INFOS ZUM GAST:
- Website: https://lianafersedi.com/
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lianafersedi/
- Erstgespräch: https://lianafersedi.com/kontakt/
Fotocredit: Lea Scharl
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