Jahrelang aufgebaut, solide Zahlen, ein Großprojekt zu viel, und dann der Konkurs. Gerald Moser hat das selbst durchgemacht und daraus ein Konzept entwickelt, das er Robustheit nennt: nicht das Wiederaufstehen nach dem Sturz, sondern die Fähigkeit, erst gar nicht zu fallen. In dieser Folge spricht er mit Sascha Ladurner darüber, warum Erfolg uns oft trügerisch sicher fühlen lässt, welche stillen Reserven die meisten Unternehmer übersehen und wie man Schritt für Schritt robuster wird, auch als Kleinstbetrieb mit wenig Zeit. Drei konkrete Tipps zum Sofortumsetzen gibt es am Ende dazu.

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Resilienz ist in aller Munde, aber Gerald Moser hat ein Problem damit: Wer resilient sein muss, für den ist es schon zu spät. Resilienz bedeutet Wiederaufstehen nach einem traumatischen Einbruch. Robustheit bedeutet, dass man den Einbruch gar nicht erst erleidet. Dieser Unterschied klingt klein, ist es aber nicht.

Moser weiß das aus eigener Erfahrung. Nach einem Management-Buyout hat er zwölf Jahre lang ein Unternehmen aufgebaut, das als Vorzeigeprojekt galt. Dann hat ein zu großes Projekt das ganze Konstrukt zum Einsturz gebracht. Im Gespräch beschreibt er, wie sich das Gefühl der Sicherheit schleichend aufbaut, wie das Jahresgespräch mit der Bank irgendwann nicht mehr wie eine Mathematikmatura anfühlt, sondern wie ein Business-Breakfast im Vorstandskasino, und wie genau dann die Wachsamkeit nachlässt.

Ein zentrales Thema der Folge sind die stillen Reserven: das Wissen aus gescheiterten Projekten, Kontakte die man gepflegt hat ohne sie gerade zu brauchen, Mitarbeiter mit unerwarteten Fähigkeiten. Moser zeigt, dass Robustheit nicht nur eine Frage der Gewinnmarge ist, sondern auch eine Inventur all jener Ressourcen, die man im Alltag schlicht vergisst. Für Kleinstunternehmer, die täglich Feuerwehr spielen, gibt es dabei keinen Ausweg durch große Strategieprojekte, sondern nur durch kleine, konsequente Schritte, ein Thema nach dem anderen, eine Checkliste nach der anderen.

Nassim Nicholas Taleb taucht ebenfalls auf. Moser übersetzt dessen Konzept des Antifragilen in die Praxis: 80 bis 90 Prozent der Ressourcen in das bestehende Geschäft, 10 bis 20 Prozent bewusst in neue Dinge, die man ausprobiert ohne jeden Ausgang zu planen. Und eine wichtige Klarstellung: Gestärkt aus einer Krise hervorzukommen funktioniert nur für jene, die vorher schon stark aufgestellt waren.

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