Hierarchien sind nicht automatisch schlecht und kollektives Arbeiten ist nicht automatisch gut. Viel wichtiger ist m. E., dass wir um die unterschiedlichen Level des Empowerment wissen und Klarheit darüber haben, wann wir uns auf welchem Level befinden und das im Team auch klar kommunizieren. Auch innerhalb der Spannbreite von hierarchischem Führungsstil und der New Responsibility haben wir die Möglichkeit flexibel den Grad an Kollaboration und Entscheidungsbefugnis der Gruppe zu bestimmen. Doch dafür müssen wir sie unterscheiden können. Darum stelle ich Dir heute die 7 Level der Autorität nach Jurgen Appelo (Management 3.0) vor und anschließend unterschiedliche Führungsstile mit einem jeweils anderen Entscheidungsprinzip.

Hier findet Du die 7 Level der Autorität nach Jurgen Appelo (Management 3.0)

Wenn Du Lust hast tiefer in die Soziokratie einzutauchen oder über die Unterschiede von Soziokratie, Holakratie und S3 zu lesen, findest Du hier ganz unten im Dokument weiterführendes Material und Verlinkungen zu kostenlosen E-Books und Leitfäden.

Weitere Hörempfehlungen aus diesem Podcast zu diesem Thema 

1. Das Missverständnis vom hierarchielosen Kollaborieren - Mut zur verantwortungsvollen Führung 

2. Einer wird's schon richten - Warum unklare Führung Potenzial verschenkt

3. Die Demokratische Bühne, Teil 1 und Teil 2

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Musik: Volker Hartmann-Langenfelder  II  Intro-Produktion: acousticmedia