In unserem Podcast schauen wir aus verschiedenen Perspektiven auf Führung. Führungsaufgaben, gegenseitige Führung, hierarchische und laterale Führung. Wir schauen auf explizite Führungskräfte, aber auch auf Menschen mit Führungsaufgaben.
Wir wählen immer ein konkretes Thema aus und betrachten es in einer unserer Episoden. Außerdem sprechen wir mit spannenden Menschen, die Führungsaufgaben wahrnehmen oder wahrgenommen haben und schauen auf deren Perspektive auf Führung, ihre Erfahrungen und Eindrücke.
Wir produzieren in Staffeln, immer 6 Folgen, die wir im Zwei-Wochen-Rhythmus ausstrahlen.
Wir wählen immer ein konkretes Thema aus und betrachten es in einer unserer Episoden. Außerdem sprechen wir mit spannenden Menschen, die Führungsaufgaben wahrnehmen oder wahrgenommen haben und schauen auf deren Perspektive auf Führung, ihre Erfahrungen und Eindrücke.
Wir produzieren in Staffeln, immer 6 Folgen, die wir im Zwei-Wochen-Rhythmus ausstrahlen.
Braucht Führung formale Legitimation? (André Friedrich & Andrea Spranger)
Was braucht es, damit Mitarbeiter*innen in (Selbst-)Führung gehen können?
11.12.2023 27 min
In dieser Folge des Podcasts "Führungsperspektiven der Beratung Judith Andresen" diskutieren Andrea und ich über die Frage, ob formale Legitimation notwendig ist, um führen zu können.
So werden zum Beispiel im Rahmen von agilen Organisationsentwicklungen werden häufig laterale Führungspositionen eingeführt. Bekannteste Beispiele sind sicher Scrum Master und Product Owner. Diese bekommen in der Regel keine disziplinarischen Aufgaben zugeordnet - und fragen sich dann, ob und wenn ja wie sie denn jetzt führen sollen.
Wir schauen dabei auf die verschiedenen Aspekte von Führung wie disziplinarische, inhaltliche, fachliche und menschliche Führung. Welche Rolle spielt die Kultur in einer Organisation und wie vermischen sich unsere individuellen Vorstellungen von Führung und Verantwortung.
Wie immer sind wir an vielen spannenden Aspekten vorbeigekommen und freuen uns sehr Auf Eure Kommentare und Fragen.
Der Podcast Führungsperspektiven erscheint ab sofort in einem vierwöchigen Rhythmus. Wir freuen uns darauf, Euch am 8. Januar wieder als Hörer oder Hörerin zu begrüßen.
So werden zum Beispiel im Rahmen von agilen Organisationsentwicklungen werden häufig laterale Führungspositionen eingeführt. Bekannteste Beispiele sind sicher Scrum Master und Product Owner. Diese bekommen in der Regel keine disziplinarischen Aufgaben zugeordnet - und fragen sich dann, ob und wenn ja wie sie denn jetzt führen sollen.
Wir schauen dabei auf die verschiedenen Aspekte von Führung wie disziplinarische, inhaltliche, fachliche und menschliche Führung. Welche Rolle spielt die Kultur in einer Organisation und wie vermischen sich unsere individuellen Vorstellungen von Führung und Verantwortung.
Wie immer sind wir an vielen spannenden Aspekten vorbeigekommen und freuen uns sehr Auf Eure Kommentare und Fragen.
Der Podcast Führungsperspektiven erscheint ab sofort in einem vierwöchigen Rhythmus. Wir freuen uns darauf, Euch am 8. Januar wieder als Hörer oder Hörerin zu begrüßen.
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Transparenz in der Führung, Kommunikation und Auswirkungen.
13.11.2023 30 min
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Führung aus Sicht einer Vorständin (André Friedrich & Franziska Bierer)
Führungstalk: Mitarbeiterbetreuung, Führungskultur, Delegationsherausforderungen und Transparenz im Vorstand sind Themen der Episode. Feedback und Kommentare sind erwünscht.
30.10.2023 31 min
In der heutigen Folge der Führungsperspektiven spreche ich mit Franziska Bierer, Vorständin bei der Andrena Objects AG, über das Thema Führung. Franziska erz...
Führung und Organisationsentwicklung (André Friedrich & Judith Andresen)
Organisationsentwicklung und Führung - zwei Themen oder eher eines? Wir schauen auf die Frage, ob sich OE und Führung eigentlich trennen lassen.
16.10.2023 26 min
In dieser Episode spreche ich mit Judith Andresen über die Rolle von Organisationsentwicklung und Führung in Unternehmen und darüber, ob sich diese beiden Th...