Werde zur Führungspersönlichkeit mit einer klaren Haltung
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Denn, Du kommst vorwärts, wenn Du dich bewegst.
Das sagen die Interviewgäste und Hörer:innen:
"Es erfüllt mich mit Stolz und Freude, dass eine meine jetzigen Mitarbeiter*innen sich u.a. aufgrund des Podcasts sich für uns entschieden hat."
"Dein Podcast macht einfach Lust aufs Zuhören und vermittelt in der Kürze der Zeit die wichtigsten Dinge, um wieder mit einem Denkanstoß weiter durch den Tag zu gehen."
"...mega Erfahrung bei Deinem Führungspodcast dabei zu sein!"
"Liebe Frau Dyck, Ihr Podcast ist klasse und die Hörerinnen nehmen definitiv viel mit. Also: Machen Sie bitte mit Ihren tollen Ideen weiter."
... und dann mache ich das gern :-)
Investiere in dich und dein Team und steigere deine, sowie die Performance deiner Mitarbeiter zur Erfüllung deiner Ziele.
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Was macht eine gute Führungskraft aus? Work hard, play hard | mit Jürgen Becker
Klare Wort und Empathie - so sind Teams und Führungskräfte glücklich
08.04.2024 41 min
Aus Erfahrungen lernen – das machen wir ja alle gerne und deswegen haben Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die Moderatorinnen des Podcasts „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“ diesmal Jürgen Becker zu Gast. Den hat Brigitte eigentlich im Urlaub kennengelernt und bei einem Gespräch herausgefunden, dass er 35 Jahre lang in verschiedenen Funktionen als Führungskraft gearbeitet hat. Jürgen kann also richtig viel erzählen und gibt sein Wissen in dieser Episode preis.
Geprägt haben ihn seine Chefs, dabei gab es richtig gute und auch richtig schlechte. Klar ist: Von beiden kannst Du etwas lernen. Eine gute Führungskraft macht für ihn allerdings jemand aus, der ein klares Wort hat, aber auch ein Lächeln. Das persönliche Interesse an den Mitarbeitenden sorgt dann für die nötige Nähe, um persönlich und gut zu führen.
Auch Out-of-the-box-Denken ist für Jürgen wichtig, dazu bringt er ein Beispiel aus seinem Führungsalltag.
Sein Berufsleben war geprägt von Re- und Umstrukturierung. Mit diesen Changes umzugehen, ist nicht immer einfach und man benötigt eine Menge Frustrationstoleranz. Er betont, dass es drei Möglichkeiten gibt: Love it, change it or leave it. Er hat sich für das „love it“ entschieden, sich bei Changes kurz geschüttelt, dann mit den Gegebenheiten beschäftigt und sie angenommen. Auch seinem Team hat er diesen Freiraum des „Schüttelns“ gelassen.
Schließlich gehört es im Arbeitsalltag dazu, Verständnis dafür zu entwickeln, dass der Vorstand die Richtung vorgibt und man dann in seinem eigenen Wirkungsraum Dinge umsetzen kann.
Für Entscheidungen hat sich Jürgen gerne Hilfe von außen geholt, als Generalist ist ihm bewusst, dass er nicht alle Entscheidungen selbst treffen kann.
Zum Schluss geht es noch um das Thema Fehlerkultur, denn es ist für Jürgen besser, einen Fehler zu machen als gar nix zu machen. Trainings im Bereich Team-Führung haben ihm dort weitergeholfen. Und dann vergleicht Hanna die Arbeit in Start ups, bei der die Leidenschaft das Wichtigste ist, noch mit der Arbeit von früher. Natürlich kommen die drei dabei auch auf Work-Life-Balance zu sprechen, die heutzutage völlig anders aussieht als früher.
Sense or Nonsense: Work hard, play hard – was hat es damit auf sich? Und wie setzen Brigitte und Hanna das für sich um?
FührungsQuickie: Beschäftige Dich mit den Menschen.
Leitender Gedanke: Work hard, play hard.
Stormy Times
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Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com
Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:31 Sense or Nonsense
00:03:01 Deep Dive
00:04:12 Prägend in der Führung
00:06:21 Was macht eine gute Führungskraft aus?
00:09:21 Out of the box-Denken
00:11:25 Frustrationstoleranz
00:14:25 Team abholen
00:18:30 Unterstützung für Weiterbildung
00:19:37 Konsequentes Handeln
00:21:07 Schwierige Entscheidungen treffen
0027:54 Umgang mit Fehlern
00:33:09 FührungsQuickie
00:34:17 Work-Life-Balance
00:40:02 Leitender Gedanke
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