Stephan Blahut spricht mit Doris Nöhrer über die oft unterschätzte Komplexität von Unternehmensnachfolge. Sie zeigen, warum ein Notfallplan ab Tag eins der Unternehmensführung unverzichtbar ist und weshalb eine sorgfältige Vorbereitung Jahre vor der Übergabe beginnen sollte. Es geht um die Frage „Geld oder Liebe“, um Unternehmensfitness, politische Versäumnisse bei Übernahmefinanzierungen und um Lösungswege im Fachkräftemangel durch qualifizierte Zuwanderung. Konkrete Beispiele aus der Praxis machen deutlich, was passiert, wenn man zu spät handelt – und wie es besser geht. 

Mehr Infos gibts wie immer in den Shownotes oder im Internet unter
24geschichten.at

Der Podcast entsteht mit freundlicher Unterstützung des österreichischen Gewerbevereins ÖGV
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In dieser Episode von „24 Tage, 24 Menschen, 24 Geschichten“ geht Stephan Blahut gemeinsam mit Doris Nöhrer der Frage nach, was eine gelungene Unternehmensnachfolge wirklich ausmacht.

Ausgangspunkt ist die nüchterne Realität: Zehntausende kleine und mittlere Unternehmen stehen in den kommenden Jahren vor einer Übergabe – und damit Millionen von Arbeitsplätzen. Trotzdem wird Nachfolge oft verdrängt oder viel zu spät angegangen. 

Doris Nöhrer erklärt, warum Nachfolgeplanung idealerweise schon mit der Gründung beginnt: mit einem klaren Notfallplan, strukturierten Zahlen, tragfähigen Schlüsselpersonen und der ehrlichen Frage: „Will ich vor allem Geld – oder will ich, dass mein Lebenswerk liebevoll weitergeführt wird?“ Konkrete Beispiele aus seiner Praxis zeigen, was passiert, wenn Unternehmer ohne Vorbereitung ausfallen, wenn es keine Zugriffsrechte auf Konten, keine dokumentierten Informationen und keine geregelte Vertretung gibt.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Unternehmensfitness: Steueroptimierung allein reicht nicht, wenn beim Verkauf der wahre Wert des Unternehmens sichtbar werden soll. Es geht um Investitionen in Mitarbeiter, Innovation und Krisenfestigkeit – nicht darum, kurz vor der Pension alles „leerzuziehen“ und trotzdem Höchstpreise zu erwarten. 

Im politischen Teil des Gesprächs kritisiert Struber fehlende Instrumente zur Finanzierung von Unternehmensübernahmen – etwa Fonds, die Management oder Mitarbeiter beim Kauf von Betrieben unterstützen könnten. Stattdessen wandern viele österreichische Mittelständler an ausländische Eigentümer, mitsamt Wissen und oft auch Standorten. 

Zum Schluss geht es um Fachkräftemangel und qualifizierte Zuwanderung. Struber berichtet, wie er Unternehmen hilft, passendes Personal aus Drittstaaten zu gewinnen – und wie langwierige Anerkennungsverfahren und bürokratische Hürden gute Lösungen ausbremsen. Die zentrale Botschaft: Wer sein Lebenswerk sichern will, braucht Mut zur frühen Planung, Offenheit in der Familie und Unterstützung durch Expertinnen und Experten. 

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Musik: Brennen tuats guat, Hubert von Goisern
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