In dieser Episode des Podcasts von Judith Andresen sprechen wir mit Stefan Hilmer, einem Experten für Agilität und Projektmanagement, der derzeit als Professor an der Nordakademie tätig ist. Stefan bringt seine Erfahrungen als ehemaliger Berater mit, um das Thema "Agil werden" umfassend zu beleuchten. Dabei betonen wir, dass Agilität nicht bloß ein theoretisches Konzept ist, sondern durch praktisches Erleben und kontinuierliches Lernen erreicht werden kann. Wir beginnen mit der Diskussion über die Herausforderungen, denen sich Organisationen gegenübersehen, wenn es darum geht, agil zu werden. Oftmals sind Unternehmen gut im Planen, aber weniger motiviert, die notwendigen Veränderungen aktiv umzusetzen. Stefan teilt ein Praxisbeispiel, in dem Design Thinking eingesetzt wurde, um in einem Softwareentwicklungsunternehmen die Effizienz zu steigern. Obwohl die Scrum-Teams in der Entwicklung florierten, war die Erwartung an schnellere Markteinführungen durch die Führungsetage nicht erfüllt worden. Stefan beschreibt, wie sie mittels Design Thinking eine Problemsituation analysierten, um darauf basierend Lösungen zu entwickeln und durch Simulationen verschiedene Ansätze zu testen. Durch diesen kreativen und iterativen Prozess konnten die Teams Erfahrungen sammeln und vor allem das Prinzip "Win or Learn" in der Praxis erleben. Indem sie verschiedene Agile-Frameworks wie Scrum of Scrum und SAFE ausprobierten, wurde schnell klar, welche Lösungen für das Unternehmen am besten geeignet waren. Die Herausforderungen, die aus den Simulationen hervorgingen, wurden ehrlich reflektiert und flossen in die Entscheidungsfindung mit ein. Ein weiteres zentrales Thema ist die Anwendung von Kanban zur Förderung der Teamentwicklung und der psychologischen Sicherheit innerhalb der Teams. Stefan erklärt, wie die Visualisierung und das Limitieren von Arbeit im Prozess (WIP) dazu beitrugen, den Fokus zu erhöhen und Teammitglieder dazu zu ermutigen, sich aktiv in den gemeinsamen Prozess einzubringen. Wir erörtern die Unterschiede zwischen Scrum und Kanban und betonen die Wichtigkeit, dass die gewählte Methode tatsächlich zu den Bedürfnissen und Herausforderungen der Organisation passen muss. Stefan und ich sind uns einig, dass der wahre Schlüssel zur Transformation nicht nur in den Methoden selbst liegt, sondern vor allem im Mindset der Teammitglieder. Vertrauen, Zusammenarbeit und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, sind essential, um eine agile Kultur zu etablieren. Zum Schluss ermutigen wir die Zuhörer, genau darüber nachzudenken, wie sie sich und ihre Organisationen Schritt für Schritt agiler gestalten können, und die Wichtigkeit, solche Veränderungen von Anfang an durch agile Denkweisen zu unterstützen. Diese Episode bietet wertvolle Erkenntnisse und praktische Anregungen, wie Organisationen sich erfolgreich auf den Weg der Agilität begeben können, und dass es dabei stets auf das individuelle Vorgehen und die spezifischen Herausforderungen ankommt.