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BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Since 09/2015 89 Episoden

Der Podcast der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Anekdoten, Inspiration + Kontroverses in Interviews - über agile Projektmethoden, agile Teams und lernende Organisationen.

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Führen in Veränderung (Lukas Steurer, André Friedrich)

Die Folge behandelt Führung in Veränderungsprozessen, unterschiedliche Reaktionen auf Wandel und situative Führung je nach Bedarf der Mitarbeitenden.

08.10.2026 21 min

In dieser Folge sprechen wir darüber, welche Grundgedanken Führung in Veränderungsprozessen wichtig machen. Wir ordnen Führung vor allem im Kontext von Veränderung ein und betonen, dass es dabei nicht um ein einziges allgemeines Vorgehen geht, sondern um unterschiedliche Situationen, auf die wir jeweils passend reagieren müssen.

Ein erster Schwerpunkt ist die Unterscheidung zwischen planbaren Veränderungen und solchen, bei denen wir noch nicht wissen, was genau passieren wird. Wir beschreiben, dass sich bekannte, wiederholbare Veränderungen anders führen lassen als unklare, neue Entwicklungen. Für letztere braucht es ein iteratives Vorgehen mit Ausprobieren, Lernen und Anpassen.

Ein weiterer Punkt ist, dass Veränderung Menschen auf verschiedenen Ebenen fordert. Wir sprechen darüber, dass sie Unsicherheit, Widerstand, Frustration oder auch Trauer auslösen kann. Dabei ist wichtig, dass Menschen unterschiedlich reagieren und auch Führungskräfte selbst von Veränderung betroffen sind.

Außerdem gehen wir darauf ein, dass nicht alle Menschen Veränderungen gleich schnell annehmen. Wir erklären, dass es eine kleine Gruppe gibt, die schnell mitgeht, während viele erst einmal abwarten. Daraus leiten wir ab, dass es sinnvoll ist, mit den Menschen zu beginnen, die bereit sind, statt alle sofort überzeugen zu wollen.

Zum Schluss behandeln wir situative Führung. Wir halten fest, dass Mitarbeitende je nach Kompetenz, Motivation und Reife unterschiedliche Führung brauchen. Führung kann dabei je nach Situation mehr Anleitung, Beratung oder Delegation bedeuten. Abschließend betonen wir die Bedeutung von Austausch, Reflexion und gemeinsamer Unterstützung unter Führungskräften.

Weitere Folgen

Souverän verhandeln (Julia Dorandt, Lukas Steurer)

Die Folge erklärt souveränes Verhandeln in harten Gesprächen: ruhig bleiben, Sache und Person trennen, Druck erkennen und mit Vorbereitung reagieren. Themen sind BATNA, Pausen, Formulierungen und klare, verbindliche Kommunikation.

24.09.2026 37 min

In dieser Folge sprechen wir über souveränes Verhandeln, vor allem dann, wenn Gespräche hart werden oder unfair wirken. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage,...

Workshop Facilitation (Lukas Steurer, Nadja Stielau)

Die Folge unterscheidet Moderation als strukturierte Prozessführung und Facilitation als Begleitung von Lernen, Veränderung und neuen Perspektiven.

10.09.2026 32 min

In dieser Folge sprechen wir darüber, worin sich Moderation und Facilitation unterscheiden. Wir beschreiben Moderation als das Führen durch einen Prozess, in...

Betriebswirtschaft für Coaches (Nadja Stielau, André Friedrich)

Die Folge erklärt, warum betriebswirtschaftliches Verständnis Coaches hilft, Zahlen in Führungssituationen einzuordnen und Aussagen kritisch zu prüfen. Themen sind BWA, Ergebnis vor Steuern, Liquidität und der Umgang mit Monatszahlen.

27.08.2026 41 min

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Coaches sich mit Betriebswirtschaft beschäftigen sollten. Ausgangspunkt ist die Frage, wie betriebswirtschaftlich...

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