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BERATUNG JUDITH ANDRESEN

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Der Podcast der BERATUNG JUDITH ANDRESEN. Anekdoten, Inspiration + Kontroverses in Interviews - über agile Projektmethoden, agile Teams und lernende Organisationen.

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Besonderheiten im Leadership Coaching (Judith Andresen, Nadja Stielau)

Leadership-Coaching: Begriff, Haltung und der Umgang mit Führungssituationen wie Entscheidungen, Veränderungen und Trennungen.

13.08.2026 56 min

In dieser Folge sprechen wir darüber, was Leadership-Coaching besonders macht und warum dieser Begriff überhaupt extra verwendet wird. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie wir Führungskräfte coachen, ohne in Hierarchien, Annahmen oder Sprachlosigkeit stecken zu bleiben.

Wir thematisieren vor allem die Anbahnung des Coachings. Oft ist es schwierig, einer Führungskraft Coaching anzubieten, besonders intern. Wir beschreiben, dass ein informelles Gespräch bei Kaffee oder Mittagessen oft hilfreicher ist als ein formelles Anbahnungsgespräch. Dabei ist wichtig, nicht über die Führungskraft zu sprechen, sondern sie direkt anzusprechen und ihren eigenen Blick einzuholen.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die Haltung im Coaching. Wir sprechen über Empathie, Distanz zur Sache und die Frage, wie wir mit eigenen Gefühlen umgehen, wenn uns das Thema berührt. Eigene Reaktionen können ein Hinweis sein, dass etwas im Raum steht, das geklärt werden sollte. Dazu gehört auch, das eigene Gefühl offen zu benennen und Supervision als Unterstützung zu nutzen.

Wir behandeln außerdem typische Führungssituationen wie schwierige Entscheidungen, Veränderungen, Umstrukturierungen oder Trennungen. Dabei wird deutlich, dass Führungskräfte oft zwischen Erwartungen, Verantwortung und eigenen Skrupeln stehen. Ein zentrales Thema ist das Verhältnis zur Führung selbst: Welche Erfahrungen bringen wir mit, welche Bilder von Führung tragen wir in das Coaching hinein, und wie vermeiden wir, uns von einem idealisierten Führungsbild leiten zu lassen?

Am Ende halten wir fest, dass Leadership-Coaching Raum schafft, um Gefühle, Perspektiven und Handlungsoptionen sichtbar zu machen. Gerade wenn Führungskräfte selten gefragt werden, kann es entlastend sein, ihre Situation und ihre Entscheidungslage offen zu besprechen.

Weitere Folgen

Retrospektiven in 2026 (Judith Andresen, André Friedrich)

Die Folge thematisiert moderne Retrospektiven, KI-Einsatz sowie Remote- und Hybrid-Formate. Außerdem: Nicht jedes Thema gehört in die Retro; genannt werden Mediation, Post-Mortem und Open Space.

30.07.2026 23 min

In dieser Folge sprechen wir über die kommende dritte Auflage des Buchs zu Retrospektiven in agilen Projekten. Wir greifen die Frage auf, was sich seit den e...

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16.07.2026 22 min

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