BJA PODCAST

BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Since 09/2015 72 Episoden

Veränderungen im Zeitungsverlag (Judith Andresen & Martin Mundschenk)

Im BJA Podcast besprechen Judith Andresen und Martin Mundschenk den Übergang zu agilen Arbeitsweisen im Zeitungsverlag, betonen die Kulturveränderung durch Corona und die Rolle von OKRs für die strategische Ausrichtung.

22.10.2024 48 min

In dieser Episode des BJA Podcasts besprechen Judith Andresen und Martin Mundschenk, der Geschäftsführer eines Zeitungsverlags in der Lüneburger Heide, den Übergang seines Unternehmens zu agilen Arbeitsweisen. Martin erzählt von seiner Reise als Verleger, wie er in die Fußstapfen seiner Vorfahren trat und mit den Herausforderungen konfrontiert wurde, die ein traditionelles Geschäft in einer sich schnell verändernden Medienlandschaft mit sich bringt. Er erläutert, wie der Satz „Veränderung ist unser Tagesgeschäft“ zu einem Leitmotiv für seine Organisation wurde und welche konkreten Schritte unternommen wurden, um diese Vision zu verwirklichen. Martin beschreibt, wie die Transformation nicht nur eine Anpassung der Arbeitsmethoden, sondern auch eine grundlegende Unternehmenskultur erforderte; von einem hierarchischen Command-and-Control-Modell hin zu Selbstorganisation und agilen Praktiken. Der Einfluss der Corona-Pandemie fungierte dabei als Katalysator für eine radikale Neuorganisation, die unter anderem den Umzug in ein vollständig remote arbeitendes Modell beinhaltete. Er hebt hervor, wie wichtig es war, die Mitarbeiter*innen in diesen Prozess einzubeziehen und ihnen die Verantwortung für ihre Arbeit zu übertragen. Ein zentraler Punkt des Gesprächs ist der Einsatz von OKRs (Objectives and Key Results), die Martin als einen entscheidenden Erfolgsfaktor für die strategische Ausrichtung seines Unternehmens beschreibt. Diese Methode hilft, die Unternehmensziele klar zu definieren und ermöglicht es den Teams, autonom zu arbeiten, während sie dennoch auf die übergeordneten Zi...

Persönlichkeitsprofile und Coaching (Judith Andresen & Julia Dorandt)

Judith Andresen und Julia Dorandt diskutieren im BJA-Podcast die Nutzung von Persönlichkeitsprofilen im Coaching, beleuchten die Herausforderungen und betonen die Verantwortung der Coaches bei der Anwendung im Unternehmenskontext.

08.10.2024 33 min

In dieser Episode des BJA-Podcasts sprechen Judith Andresen und Julia Dorandt über die Anwendung von Persönlichkeitsprofilen im Coaching. Judith, agile Coachin und Expertin in der agilen Organisationsentwicklung, betont die Bedeutung von Modellen und Profilen in der Coaching-Praxis. Gemeinsam erkunden sie, wie solche Profile nicht nur die individuelle Entwicklung fördern, sondern auch die Teamdynamik positiv beeinflussen können. Julia teilt ihre Erfahrungen mit verschiedenen Persönlichkeitsprofilen und erklärt, warum sie den Begriff „Profil“ dem Begriff „Test“ vorzieht. Sie ist der Meinung, dass Tests oft die Assoziation zu Bewertungen hervorrufen und dadurch ein negatives Gefühl erzeugen können. Die beiden diskutieren die Herausforderungen und Grenzen der Persönlichkeitsdiagnostik und wie diese oft eine pathologische oder medizinische Konnotation erzeugen kann, die sie als nicht hilfreich empfinden. Das Gespräch wechselt zur praktischen Anwendung solcher Profile im Coaching. Julia erklärt, dass sie diese auf vielfältige Weise nutzt, abhängig von den Bedürfnissen des Coachees und der Teamdynamik. Wenn die Kommunikation im Team gut funktioniert, kann es ausreichen, die Reflexion ohne formale Tests zu fördern. In schwierigen Situationen hingegen könne eine visuelle Darstellung der Persönlichkeitsmerkmale helfen, um das Gespräch zu erleichtern und neues Verständnis zu schaffen. Judith stimmt dem zu und hebt hervor, dass Persönlichkeitsprofile besonders dann nützlich sind, wenn uneindeutige innere Konflikte vorliegen. Die Podcasterinnen vertiefen sich in die Details, wie Per...

In Organisationen mit KI experimentieren (Judith Andresen & Tobias Ranft)

Im BJA-Podcast spricht Tobias Ranft über die Implementierung von KI in Unternehmen, Herausforderungen, experimentelle Ansätze und Interdisziplinarität in Teams, mit Ausblick auf kommende Themen.

24.09.2024 33 min

In dieser Episode des BJA-Podcasts befassen wir uns mit der Einführung und Implementierung von künstlicher Intelligenz (KI) in Organisationen. Gemeinsam mit Tobias Ranft, einem agilen Coach und Organisationsentwickler, diskutieren wir die Herausforderungen und Chancen, die sich während des Implementationsprozesses ergeben. Besonderes Augenmerk legen wir darauf, wie Organisationen die ersten Schritte zur praktischen Nutzung von KI gehen können und welche Experimente dazu sinnvoll sind. Wir starten mit der Feststellung, dass viele Unternehmen ein grundlegendes Verständnis für die Notwendigkeit von KI haben, jedoch oft durch Widerstände in der Umsetzung gehemmt werden. Hier bieten wir einen Ansatz, wie Organisationen durch Experimentieren und Erfahrungen mit der Technologie motiviert werden können, um produktive KI-Anwendungen zu entwickeln. Dabei ist es wichtig, Berührungsängste abzubauen und durch spielerisches Herangehen an die KI erste positive Erfahrungen zu sammeln. Ein zentraler Punkt unserer Diskussion sind konkrete Fragestellungen, die als Grundlage für experimentelle Ansätze dienen. Hierbei beleuchten wir, wie Organisationen einfache, aber relevante Tests aufsetzen können, um herauszufinden, ob die Implementierung von KI einen echten Nutzen bringt. Dazu gehört auch, kritische Fragen zu formulieren, wie zum Beispiel die Optimierung von Arbeitsabläufen durch automatisierte Protokollierungen oder die Verbesserung der Qualität von Code durch KI-gestützte Techniken. Wir betonen die Wichtigkeit, in einem frühen Stadium nicht sofort mit groß angelegten Pilotprojekten zu ...

Agil agil werden (Judith Andresen & Stefan Hilmer)

In dieser Episode mit Stefan Hilmer geht es um Agilität im Projektmanagement. Er erläutert, wie Design Thinking und Kanban die Effizienz erhöhen und betont die zentrale Rolle des Mindsets für eine erfolgreiche Transformation.

10.09.2024 28 min

In dieser Episode des Podcasts von Judith Andresen sprechen wir mit Stefan Hilmer, einem Experten für Agilität und Projektmanagement, der derzeit als Professor an der Nordakademie tätig ist. Stefan bringt seine Erfahrungen als ehemaliger Berater mit, um das Thema "Agil werden" umfassend zu beleuchten. Dabei betonen wir, dass Agilität nicht bloß ein theoretisches Konzept ist, sondern durch praktisches Erleben und kontinuierliches Lernen erreicht werden kann. Wir beginnen mit der Diskussion über die Herausforderungen, denen sich Organisationen gegenübersehen, wenn es darum geht, agil zu werden. Oftmals sind Unternehmen gut im Planen, aber weniger motiviert, die notwendigen Veränderungen aktiv umzusetzen. Stefan teilt ein Praxisbeispiel, in dem Design Thinking eingesetzt wurde, um in einem Softwareentwicklungsunternehmen die Effizienz zu steigern. Obwohl die Scrum-Teams in der Entwicklung florierten, war die Erwartung an schnellere Markteinführungen durch die Führungsetage nicht erfüllt worden. Stefan beschreibt, wie sie mittels Design Thinking eine Problemsituation analysierten, um darauf basierend Lösungen zu entwickeln und durch Simulationen verschiedene Ansätze zu testen. Durch diesen kreativen und iterativen Prozess konnten die Teams Erfahrungen sammeln und vor allem das Prinzip "Win or Learn" in der Praxis erleben. Indem sie verschiedene Agile-Frameworks wie Scrum of Scrum und SAFE ausprobierten, wurde schnell klar, welche Lösungen für das Unternehmen am besten geeignet waren. Die Herausforderungen, die aus den Simulationen hervorgingen, wurden ehrlich reflektiert und...

Coaching und Mentaltraining (Judith Andresen & Lukas Steurer)

In dieser Episode sprechen Lukas Steurer und Judith Andresen über Unterschiede und Synergien von Coaching und Mentaltraining. Sowie die Bedeutung von Selbstkontrolle und Biofeedback für nachhaltige Veränderungen.

20.08.2024 42 min

In dieser Episode des BJA-Podcasts gehe ich, Lukas Steurer, mit Judith Andresen in die Tiefe der Themen Coaching und Mentaltraining. Judith, agile Coachin und leidenschaftliche Begleiterin von Menschen in ihrer Entwicklung, eröffnet mit ihren Erfahrungen, dass der Prozess des Wachsens und Überwindens von Selbstzweifeln zentral in der Arbeit als Coach ist. Dabei beleuchten wir, wie Mentaltraining, ebenso wie Coaching, bestenfalls auf die individuellen Bedürfnisse von Klienten abgestimmt ist und wie beide Disziplinen synergistisch wirken können. Wir beginnen mit einer grundlegenden Differenzierung der beiden Praktiken. Judith definiert Coaching als einen Ansatz zur Veränderung, der sich immer dann als wirksam erweist, wenn es um einen konkreten Veränderungswunsch im persönlichen oder beruflichen Kontext geht. Im Gegensatz dazu wird Mentaltraining als ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess beschrieben, der oft mehr Tiefgang erfordert. Dabei spielt die gezielte Arbeit mit psychologischen Techniken eine zentrale Rolle. Es wird klar, dass wir uns sowohl im Coaching als auch im Mentaltraining auf Bewegung, Übung und die Erprobung neuer Verhaltensweisen konzentrieren. Ein wichtiger Punkt, den wir thematisieren, sind die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen beiden Bereichen. Durch die Einbeziehung mentaler Techniken in Coaching-Situationen können Klienten lernen, ihre Gedanken und Emotionen zu lenken, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Dabei wird erkenntnisreich diskutiert, dass die Fähigkeit, mentale Prozesse zu steuern, auch im Coaching von Bedeutung ist, besonders in St...

Impact von KI auf Unternehmen - Reinspielen (Judith Andresen & Tobias Ranft)

In der Diskussion über KI: Handeln, Erkunden und Ausprobieren sind entscheidend für Unternehmen. Mutiges Denken und Experimentieren sind für innovative Lösungen unerlässlich.

05.08.2024 38 min

Heute sprechen Tobias und ich über künstliche Intelligenz (KI) und unsere Erfahrungen als agile Coaches in der Organisationsentwicklung. Wir betonen die Bedeutung von Handeln, Erkunden und Ausprobieren im KI-Bereich, um Unternehmen in Bewegung zu bringen. Es ist entscheidend, zentrale Fragen zu stellen, Ängste zu überwinden und mutige Schritte zu unternehmen, um Chancen zu erkennen und Kreativität zu fördern. Wir haben sogar eine KI-Rallye als spielerischen Ansatz entwickelt, um KI-Konzepte zu vermitteln. In der Diskussion geht es darum, leichtes Gepäck mitzubringen und Freude am Entdecken zu haben, ohne von Infrastruktur eingeschränkt zu werden. Indem wir uns einspielen und kreativen Raum schaffen, entstehen neue Ideen und Möglichkeiten, die uns voranbringen. Wir ermutigen Führungskräfte, Ängste zuzulassen, zu experimentieren und neue Wege zu entdecken, um den eigenen Horizont zu erweitern und innovative Ideen zu entwickeln. Wir diskutieren die Rolle von KI-Technologie in kreativen Prozessen und wie sie zur Zusammenarbeit und Produktentwicklung beitragen kann. Durch konkrete Beispiele verdeutlichen wir, wie KI-Algorithmen genutzt werden können, um grafische Elemente zu generieren und innovative Lösungen zu finden. Es ist wichtig, sich in neuen Bereichen auszuprobieren, Grenzen zu erweitern und mutig innovativ zu denken und zu handeln. Die Zukunft wird tiefer in den Experimentierprozess eintauchen und die Bedeutung von kreativem Denken und Handeln hervorheben. Tobias und ich möchten unsere Hörer dazu inspirieren, offen für Neues zu sein, Ängste zu überwinden und durch ak...

Flight Levels mit Klaus Leopold (Klaus Leopold & Tobias Ranft)

Klaus Leopold betont die Anpassungsfähigkeit der Flight Levels in Unternehmen, die Problemlösung durch Praxisbeispiele und die Unterstützung von Führungskräften bei Transformationen.

22.07.2024 45 min

Tobias Ranft begrüßt die Hörer und stellt Klaus Leopold vor, den Experten für Lean und Kanban sowie den Erfinder des Flight Level Models. https://www.flightlevels.io/https://circle.flightlevels.io/c/bloghttps://dpunkt.de/produkt/flight-levels-organisationen-mit-business-agilitaet-fuehren/https://www.linkedin.com/in/klausleopold/Klaus erklärt die Implementierung von Flight Levels in Unternehmen und wie sie die Transparenz und Verbesserungen in der Arbeitsweise fördern. Er betont, dass Flight Levels keine starren Regeln vorgeben, sondern Unternehmen helfen, ihre eigenen Arbeitsmethoden zu entwickeln. Die Bedeutung von Praxisbeispielen in Klaus' Buch über Flight Levels wird diskutiert und wie sie Unternehmen dabei unterstützen, die Konzepte in der Realität anzuwenden. Klaus erläutert, dass Flight Levels flexibel und anpassungsfähig sind, um unterschiedlichen Situationen gerecht zu werden. Die Methode liefert Muster und Lösungen, um Unternehmen bei der Identifizierung und Lösung spezifischer Probleme zu unterstützen. Die Diskussion dreht sich auch um die Anpassungsmöglichkeiten für Unternehmen und die Notwendigkeit, individuelle Lösungen zu finden. Flight Levels dienen dazu, Fähigkeiten aufzubauen und Unternehmen dabei zu unterstützen, die Realität in ihre Arbeitsweise zu integrieren. Es wird betont, wie wichtig es ist, sowohl Theorie als auch praktische Anwendungen in der Unternehmensentwicklung zu berücksichtigen. Die Einführung von Flight Levels in Unternehmen erfordert eine kollektive Anstrengung, bei der klare Ziele gesetzt und der Fortschritt kontinuierlich überwacht w...

Führung und Gewaltfreie Kommunikation (GFK)

Gewaltfreie Kommunikation und Führung: Empathie, Selbstreflexion, Klarheit, und Verantwortung sind Schlüsselelemente. Empathie bedeutet Verständnis, nicht Zustimmung. Feedback und Delegation sind entscheidend.

05.07.2024 48 min

Heute sprechen Judith Andresen und Lukas Steurer über die grundlegenden Prinzipien der gewaltfreien Kommunikation in Verbindung mit Führung. Judith, als Agile Coach, führt uns in die Konzepte ein, die auf der Arbeit von Marshall Rosenberg basieren. Es wird betont, dass Selbstempathie, Empathie gegenüber anderen und aufrichtige Kommunikation im Zentrum stehen. Lukas weist darauf hin, wie wichtig Selbstreflexion und das Verständnis aller Beteiligten ist, während Judith die Rolle einer dienenden Führung hervorhebt, um das Lernen von Teams und Einzelpersonen zu fördern. Die Diskussion vertieft sich in die Herausforderungen von Führung und Empathie. Es wird betont, dass es entscheidend ist, die eigene Verantwortung und Macht zu reflektieren, um eine gleichberechtigte Interaktion zu gewährleisten. Die Bedeutung von Empathie und Selbstreflexion für eine effektive Kommunikation und Führung wird herausgestellt, um tragfähige Beziehungen aufzubauen. Die Balance zwischen Mitleid und Mitgefühl in der Kommunikation sowie die Notwendigkeit von Empathie gegenüber Führungskräften werden diskutiert. Judith und Lukas tauschen Einsichten über Empathie und Führung aus. Sie betonen, dass Empathie nicht immer Zustimmung bedeutet, sondern vielmehr Verständnis. Der Wert von Feedback als Lerninstrument und Grundlage der Kommunikation wird erläutert. Klarheit in Führungsaufgaben und die Bedeutung von Delegation werden von Lukas besonders unterstrichen. Die Bedeutung von Klarheit, Konfliktlösung und Selbstverantwortung in der Führung wird hervorgehoben. Judith erklärt, dass Führungskräfte sich auf...

Die Grenzen zwischen Coaching und Therapie!

Coaching begleitet Veränderungen, Therapie lindert Leid. Selbstreflexion, klare Grenzen und Symptome richtig erkennen sind Schlüsselelemente.

25.03.2024 57 min

In dieser Folge diskutieren Lukas und ich, Judith, eingehend über die Feinheiten und Bedeutung der Unterscheidung zwischen Coaching und Therapie. Wir beide bringen unsere beruflichen und privaten Perspektiven aus den unterschiedlichen Feldern ein. Wir betonen die Definitionen von Therapie und Coaching, wobei wir hervorheben, dass Coaching Menschen bei Veränderungen begleitet, während Therapie sich auf die Linderung von Leid konzentriert. Lukas hebt auch die Grenzen in der Trauerbegleitung hervor und diskutiert die Bedeutung, die Fähigkeit zu haben, schwierige Situationen mitfühlend zu halten, unabhängig von der Rolle als Coach, Therapeut oder Trauerbegleiter. In einem weiteren Abschnitt unserer Unterhaltung betonen Lukas und ich die Wichtigkeit der Selbstreflexion sowie die Notwendigkeit, die unterschiedlichen Ebenen der persönlichen Tiefe während des Coachings und der Therapie zu erkennen. Wir diskutieren die Bedeutung, die Bedürfnisse der Klienten*innen angemessen zu erkennen und darauf zu reagieren, ohne sie zu überfordern. Die richtige Wahl des Settings und die Anerkennung der eigenen Fachkompetenz als Coach*in oder Therapeut*in werden als entscheidend erachtet, um professionell zu agieren und den Bedürfnissen der Klienten*innen gerecht zu werden. Des Weiteren tauschen wir Erfahrungen über ein Coaching-Modell zur Führung aus und beleuchten, wie sich bestimmte Verhaltensmuster während des Coachings zeigen können. Es wird betont, wie wichtig es ist, als Coach sensibel zu sein, um keine unbewussten Trigger bei den Coachees zu aktivieren. Supervision, Intervision und reg...

Von Agilität zu Hierarchie: Die Sehnsucht nach Altbekanntem in Krisenzeiten

Mitschnitt des MeetUps Agile Oerganisationsentwicklung der BERATUNG JUDITH ANDRESEN am 20. Februar 2024

06.03.2024 117 min

Wenn es wirtschaftlich ungemütlich wird, beobachten wir Organisationen häufig dabei, Veränderungen der letzten Jahre wieder zurückzudrehen. Statt Selbstorganisation und Dezentralisierung wird wieder mehr auf Hierarchie und zentrale Entscheidungen gesetzt. Warum ist das so? Welche Bedürfnisse und Anforderungen stecken hinter diesem Verhalten? Sind dezentrale Strukturen und delegierte Entscheidungen nur etwas für "gute Zeiten"? Und was braucht es tatsächlich, um Organisationen erfolgreich durch Krisen zu führen? Wir, Maike Küper und André Friedrich, haben diese Frage gemeinsam mit unseren Gästen in einer moderierten Online-Podiumsdiskussion beleuchtet. Mit uns diskutierten Nina Mrugalla (Leiterin Leadership Culture bei FIEGE), Thomas Dugaro (ehemals IT-Manager bei G+J) und Judith Andresen (Buchautorin sowie Gründerin und Eigentümerin der BERATUNG JUDITH ANDRESEN). Wir sind an einigen spannenden Aspekten vorbeigekommen, es lohnt sich auf jeden Fall, reinzuhören. Oder für alle, die dabei waren, auch nochmal nachzuhören. Wir wünschen Euch auf jeden Fall viel Spaß dabei.

Podcastaufteilung Hausmeisterhinweis (Tobias Ranft, Lukas Steurer, André Friedrich)

Podcast: Wechsel zu Let's Cast FM und Aufteilung in unterschiedliche Stränge ("Fokusteam" und "Führungsperspektiven"). Feedback und neue Perspektiven erwünscht. Bis bald!

18.08.2023 10 min

Neue Podcast-Link: _BJA Podast https://letscast.fm/podcasts/bja-podcast-b5774dee/feed _Podcast Führungsperspektiven https://letscast.fm/podcasts/fuehrungsperspektiven-beratung-judith-andresen-5dff3f01/feed _Podcast Fokus Team https://letscast.fm/podcasts/fokus-team-beratung-judith-andresen-bja-0a6bead8/feed Im Podcast der Beratung Judith Andresen sitzen wir, Lukas Steurer, André Friedrich und Tobias Ranft, zusammen. In dieser Hausmeister-Folge informieren wir über einen Systemwechsel und technische Neuerungen. Wir wechseln zu einem neuen Anbieter! Des Weiteren werden wir die Themen in verschiedene Podcast-Stränge aufteilen, um Euch einen inhaltlichen Fokus zu ermöglichen. Um uns weiterhin zu hören, abonniert den Podcast "Fokusteam" und/oder "Führungsperspektiven", je nachdem, welchem Thema Ihr folgen möchtet. Die Links zu den neuen Podcasts findet Ihr oben. Wir bitten um Rückmeldung, falls es Probleme bei der Suche gibt. Wir hören uns! PS: Solltet Ihr Interesse haben, mit uns zu den Themen Führung, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung und Agilität ins Gespräch gehen zu wollen, schreibt uns an. ---> podcast@judithandresen.com

BJA061| FOKUS TEAM - Dein Auftrag im Fokus (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Hast Du eigentlich einen Auftrag? In dieser Podc…

11.08.2023 18 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Hast Du eigentlich einen Auftrag? In dieser Podcast-Episode sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über die Herausforderungen von Aufträgen für Teamentwickler*innen und agile Coaches. Lukas teilt seine Erfahrungen mit, dass ihm immer wieder die Frage nach dem genauen Auftrag gestellt wird und dass dies oft Probleme bereitet. Er betont die Bedeutung einer klaren Formulierung und Verständnis des Auftrags. Tobias fügt hinzu, dass dies besonders in internen Konstellationen eine Herausforderung sein kann, da oft angenommen wird, dass man einfach seine Aufgabe erfüllen soll, ohne den genauen Auftrag zu kennen. Er betont auch, dass Teams oft nie fertig werden und es wichtig ist herauszufinden, ob das Team überhaupt Veränderungen möchte. Mehr in der Folge ... Viel Spaß beim Hören! Rückmeldungen zum Podcast an podcast@judithandresen.com

BJA059 | FOKUS TEAM - Power ON (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In dieser Folge des Podcasts "Fokus Team" spreche…

11.08.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In dieser Folge des Podcasts "Fokus Team" sprechen wir über Energizer für die Teamentwicklung. Wir diskutieren aufregende Möglichkeiten, die Energie im Team wieder aufzuladen. Wir teilen unsere Ideen und Tipps, wie man einem energielosen Team neuen Schwung verleihen kann. Schere, Stein, Papier mit Fan-Gruppen Dieses Spiel kann in größeren Gruppen zu einem energiegeladenen Abschlussfestival führen. Stiftestierkamp - Stifte auf ausgestreckten Fingern balancieren und versuchen, die Stifte der anderen Teilnehmenden herunterzuschubsen. Dieses Spiel sorgt oft für Spaß und heitere Momente im Team. Sag das Gegenteil - Übung, bei der die Teilnehmenden das Gegenteil von dem sagen, wie es ihnen tatsächlich geht, um die Stimmung zu verbessern. Klatschen mit Namen - hier ist Schnelligkeit gefragt. Die Lüge auf dem Rücken - Aktivität, um Teammitglieder besser kennenzulernen verbunden mit Spaß. "Danish Clapping" - rhythmisch klatschen und Bewegungen machen. Ein dänischer Volkssport bringt Energie und Spaß in den Raum. Nummerntausch - Eine chaotische Aktivität um die Energie im Team zu steigern. Das GehSpräch - Einmal um den Block mit Austausch zu einem bestimmten Thema / Frage. Frische Luft und neue Energie sind garantiert! Warme Hände auf geschlossene Augen - Augen zu entspannen und Energie tanken. Auch für remote Termine geeignet! Wir hoffen, dass ihr einige Ideen für Power On und Energizer mitnehmen konntet und euch dadurch neue Energie für euer Team holen könnt. Teilt gerne eure Erfahrungen und Ideen mit uns. Bis zum nächsten Mal! Eure Rückmeldungen gerne an podcast@judith...

BJA060 | Führungsperspektiven (André Friedrich und Andrea Spranger)

Willkommen zur ersten Folge des Podcasts "Führung…

07.08.2023 21 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Willkommen zur ersten Folge des Podcasts "Führungsperspektiven". André Friedrich und Andrea Spranger sprechen über die Vielfalt von Führung. Was gehört dazu, wie geht das eigentlich und was funktioniert wann. Die beiden umrunden das Thema einmal und führen ein in unsere neue Podcastreihe zum Thema Führungsperspektiven. In den weiteren Folgen wird immer ein konkretes Thema den Schwerpunkt setzen und immer geht es um verschiedene Blickwinkel und konkrete Tipps zum Thema Führung. Wir freuen uns auf Euer Feedback!

BJA058 | Agile Organisationsentwicklung - Wie geht das? (André Friedrich & Lukas Steurer)

In dieser Podcast-Episode sprechen Lukas Steurer …

26.07.2023 33 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In dieser Podcast-Episode sprechen Lukas Steurer und Andre Friedrich über Agile Organisationsentwicklung, die Unterschiede zwischen agilem Coaching und agiler Organisationsentwicklung und über die neue Zusatzausbildung Agile Organisationsentwicklung der BERATUNG JUDITH ANDRESEN, kurz ZOE. Was bedeutet eigentlich agile Organisationsentwicklung, wie geht das und was müssen Agile Coaches und andere Menschen, die bereits in agilen Rollen in der Organisation unterwegs sind, beachten. Ein wesentlicher Punkt ist die Frage, in welcher Haltung agile Organisationsentwickler*innen unterwegs sind und wo die Unterschiede und die Gemeinsamkeiten zu einer coachenden Haltung liegen. Wir freuen uns Dein Feedback! Wenn Du Dich zur Ausbildung anmelden möchtest, geht das natürlich auch. Hier geht´s direkt zur Website der Ausbildung: https://cms.e.jimdo.com/app/cms/preview/index/pageId/1697513414?public=https://www.judithandresen.com/coachen-begleiten/agile-organisationsentwicklung-zusatzausbildung/

BJA057 | FOKUS TEAM - Voll auf die Ohren! (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In dieser Folge sprechen wir darüber, welche ande…

21.07.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In dieser Folge sprechen wir darüber, welche anderen Podcasts man neben unserem Podcast Fokusteam hören kann. Wir sind der Meinung, dass 15 Minuten pro Woche vielleicht etwas wenig sind und ihr vielleicht mehr braucht. Wir möchten euch mit unseren Ideen und dem, was wir konsumieren in Richtung Teamentwicklung und agiles Coaching, inspirieren. Inspiration ist für uns ein wichtiges Stichwort, da wir aus anderen Podcasts immer wieder neue Perspektiven und Ideen mitnehmen können. Die vielleicht selben und ähnlichen Themen werden von anderen Personen aus verschiedenen Kontexten und aus anderen Perspektiven besprochen. Tobia und Lukas haben beide Podcasts mitgebracht, die sie gerne hören. Viel Spaß beim Hören dieser Folge und auch anderen Folgen aus der folgenden Liste! _ Methoden-Montag mit Jan Köster und Florian Meyer _ Mein Scrum ist kaputt | Agiliät, Scrum, Kanban und mehr mit Dominik Ehrenberg, Ina Einemann und Sebastian Bauer _ Agile Team Coaching mit Daniel Hommel und Armin Schubert _ Scrum Master Journey mit Marc Löffler _ Murakamy Podcast mit Marco Alberti _ Unboxing New Work mit David Hillmer _ Erdbeerfrösche und Teppichäpfel mit Jessica Fenzl und Teresa Grote _ Sternstunde Philosophie vom Schweizer Radio und Fernsehen

BJA056 | FOKUS TEAM - Als Team durchstarten (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In dieser Podcast-Folge begrüßt Lukas Steurer die…

07.07.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In dieser Podcast-Folge begrüßt Lukas Steurer die Zuhörer und hat Tobias Ranft als Gast, der von seiner Erfahrung als Teambegleiter und Teamcoach berichtet. Sie möchten über die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start eines Teams sprechen. Tobias betont, dass es wichtig ist, das Warum und Wozu des Teams zu verstehen, also die Ziele und Gründe. Lukas stimmt zu und erklärt, dass es auch wichtig ist, den aktuellen Zustand des Teams und die Bedeutung der Teamarbeit zu klären. Lukas spricht über die Bedeutung der Akzeptanz des gegenwärtigen Moments und dass es nicht notwendig ist, diesen gut zu finden. Ein gemeinsames Bild im Team zu haben, um effektiv zusammenarbeiten und Ziele erreichen zu können, ist ebenfalls entscheidend. Er betont, dass es manchmal ein Lücke zwischen der aktuellen Situation und dem angestrebten Ziel geben kann und es wichtig ist, realistisch zu starten. Tobias betont, dass es auch wichtig ist, den aktuellen Zustand des Teams zu feiern und darauf aufzubauen. Er erwähnt auch, dass es anfangs Skepsis gab, wie die Zusammenarbeit in einem cross-funktionalen Team funktionieren würde. Lukas fragt nach möglichen Veränderungen in der Teamzusammensetzung und im Auftrag. Tobias erklärt, dass das Team ein erfolgreiches Experiment gemacht hat und nun das Experiment erweitern möchte. Dazu gehören die Hinzunahme neuer Teammitglieder und eine Erweiterung des Auftrags. Die beiden sprechen darüber, dass der nächste Schritt darin besteht, zu klären, was das bedeutet und wie das Team operativ und organisatorisch funktionieren kann. Sie betonen, dass nicht alles im...

BJA055 | FOKUS TEAM - Muträume erobern (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In dieser Episode spreche ich darüber, wie mutig …

06.07.2023 21 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In dieser Episode spreche ich darüber, wie mutig wir eigentlich sind und ob Mut immer einfach ist. Es gibt Situationen, in denen wir uns mutig fühlen, aber auch solche, in denen wir eher Angst haben und nicht mutig sind. Diese Unterschiede hängen oft davon ab, wie es uns persönlich geht oder wie bekannt uns die Situation ist. Mutige Teams und Personen sind wichtig in Veränderungs- und Herausforderungsprozessen. Allerdings ist Mut nicht immer einfach zu haben. Es gibt oft Hürden, die zu groß wirken und Teams zurückschrecken lassen. Oft haben diese Hürden mit der Frage zu tun, ob wir uns etwas zutrauen. Es ist interessant zu beobachten, wie Teams in bestimmten Situationen sehr vorsichtig sind und jedes letzte Detail planen, obwohl eigentlich keine reale Gefahr besteht. Es scheint ein Muster zu sein, das schon früher gelernt wurde und eine Art Überwindung erfordert. Lukas Steurer äußert den Gedanken, dass bei Unsicherheit und in unsicheren Momenten Menschen oft auf bekannte und bewährte Muster zurückgreifen. Er fragt sich, wozu Mut in Teams eigentlich gut ist und gibt seiner Hoffnung Ausdruck, dass Teams über sich hinauswachsen und ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Tobi Ranft stimmt ihm zu und betont, dass viele Teams sich selbst nicht zutrauen, was sie eigentlich können. Er betont jedoch, dass es nicht darum geht, das letzte Quäntchen Leistung aus Teams herauszuholen, sondern eher darum, ihr Potenzial freizuschalten und sie zu ermutigen. Tobi Ranft findet es erfrischend, wenn er ein Team erlebt, das anders und neu auf sich selbst schaut und an seine Fähigkeiten g...

BJA054 | FOKUS TEAM - Gemeinsam statt einsam (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In diesem Podcast sprechen Lukas Steurer und Tobi…

29.06.2023 18 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In diesem Podcast sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft unter dem Motto "Gemeinsam statt einsam" über Pairing. Tobias Ranft erwähnt, dass er froh ist, den Podcast nicht alleine zu machen und dass es sinnvoller ist, Dinge zu zweit zu tun. Sie diskutieren über die Vor- und Nachteile des gemeinsamen Arbeitens. Manchmal ist es angenehmer und effizienter, Aufgaben zu zweit zu erledigen, da man auf diese Weise leichter alle relevanten Informationen im Blick behalten kann. Sie geben den Hörer*innen einen Einblick in die Vorteile des Pairings und wie es helfen kann, effektiv zusammenzuarbeiten. Indem man verschiedene Perspektiven betrachtet und Aufgaben aufteilt, können Potenziale zur Veränderung erkannt werden. Dabei ist eine zeitnahe Synchronisation und das Geben von Feedback wichtig. Sie betonen, dass der Ton dabei beachtet werden sollte, um eine gleichberechtigte Zusammenarbeit zu gewährleisten. Lukas Steurer spricht über die Bedeutung des Wechsels der Perspektive und des Beobachtens der Arbeit des*der Anderen, um Verständnis und Transparenz zu schaffen. Sie stellen jedoch fest, dass es wichtig ist, die Abwandlung des Pairings je nach Kontext zu überdenken und zu prüfen, ob es effizient ist. Der Podcast thematisiert auch das Konzept des "In Your Shoes"‑Ansatzes und wie verschiedene Unternehmen es umgesetzt haben. Dabei merken sie an, dass manchmal die Umsetzung eher statisch und dogmatisch wirkt und keine wertvollen Erfahrungen ermöglicht. Lukas berichtet von einem Experiment, bei dem Teammitglieder in die Rolle der Führungskraft schlüpfen sollten, aber einige wichtig...

BJA053 | FOKUS TEAM - Stolperfeedback (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Nach Folge 52 "Feedback_1" sprechen Tobias Ranft …

23.06.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Nach Folge 52 "Feedback_1" sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer in Folge 53 über mögliche und teils selbst erlebte Stolperfallen. Stolperfallen, manchmal auch Hürden, die ein Feedback verhindern beziehungsweise deutlich verkomplizieren. Dabei bleibt dann häufig das Wesentliche auf der Strecke und/ oder es kommt nicht bei der anderen Person an. "Endlich habe ich einen Termin für ein Feedbackgespräch mit Person XY. Da möchte ich auch alle mir wichtigen Punkte unterbekommen." Und dann kann schnell aus einem kurzen, auf den Punkt gebrachtes Feedback, ein Monolog mit unterschiedlichen Punkten vermischt mit unklaren Impulsen werden. Für den*die Feedbacknehmer*in eine schwierige Situation, hier noch durchzublicken. Eine mögliche Stolperfalle über die Tobias und Lukas in der Folge sprechen. Viel Spaß beim Hören!

BJA052 | FOKUS TEAM - Feedback_1 (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In dieser Folge sprechen Tobias Ranft und Lukas S…

16.06.2023 23 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In dieser Folge sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Feedback. Auslöser war ein von Lukas gegebenes Feedback an Tobias. Es zeigte sich: _ Nicht jedes Feedback ist ein Geschenk - im ersten Moment. _ Die Regel "Feedback ist eine Einbahnstraße" darf und soll missachtet werden - auch nicht immer! _ Ich kann Situationen wertfrei beobachten und beschreiben - mein Gegenüber hat vermutlich noch andere Beobachtungen zu der selben Situation! Hier geht´s zum Blogartikel "FEEDBACK IST EIN GESCHENK. NICHT JEDES GESCHENK IST PASSEND." https://www.judithandresen.com/2023/05/17/feedback-ist-ein-geschenk-nicht-jedes-geschenk-ist-passend/ Viel Spaß beim Hören! PS: Wenn Ihr Feedback zum Podcast habt, schreibt uns unter podcast@judithandresen.com

BJA051 | FOKUS TEAM - Nachhaltigkeit (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In Folge 51 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steur…

09.06.2023 22 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In Folge 51 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung. Konkret über die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen. (https://unric.org/de/17ziele/) Wie betrachten wir diese Ziele im Kontext Teamentwicklung? Wie können wir uns diesen Zielen annähern? Mehr in der Folge!! Viel Spaß beim Hören!

BJA050 | FOKUS TEAM - Meetingflut (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Ein Meeting jagt das Nächste! So erleben Tobias …

05.05.2023 22 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Ein Meeting jagt das Nächste! So erleben Tobias Ranft und Lukas Steurer den Alltag nicht nur bei Teams in der Begleitung, sondern auch manchmal im eigenen Kalender. In der aktuellen Folge besprechen Tobias und Lukas unterschiedliche Aspekte zum Thema und welche Ansätze es geben kann, etwas mehr Freiraum im eigenen Kalender zu schaffen. Kennst Du aus Deinem Alltag das Phänomen "Meetingflut"? Wenn ja, wie gehst Du damit um?

BJA049 | FOKUS TEAM - Aus Fehlern lernen! (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In Folge 49 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steur…

02.05.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In Folge 49 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Fehler. Wie es gelingen kann, aus Fehlern zu lernen und von einer Fehlerkultur hin zu einer Lernkultur zu kommen. Mit Vertrauen, Transparenz und Feedback nehmen sowie annehmen kommt ihr der Lernkultur näher.

BJA048 | FOKUS TEAM - Teambarometer (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Teambarometer oder auch Stimmungsbarometer! Darü…

24.04.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Teambarometer oder auch Stimmungsbarometer! Darüber sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer in dieser Folge. Über den Nutzen innerhalb eines Teams und für die Moderation. In der Folge kommen wir auch auf den Tunnelradar der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zu sprechen. Hier könnt ihr noch mehr darüber erfahren: _ https://www.judithandresen.com/2022/08/09/tunnelradar-gegen-%C3%BCberlast/ _ https://www.judithandresen.com/2021/12/09/methoden-montag-wie-wurdest-du-agile-coach-judith-andresen/

BJA047 | FOKUS TEAM - NEIN sagen (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Wir können nicht zu allen und allem JA sagen. Doc…

06.04.2023 18 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Wir können nicht zu allen und allem JA sagen. Doch das NEIN sagen fällt uns häufig nicht so leicht. Tobias Ranft und Lukas Steurer werben für das NEIN sagen! In dieser Folge sprechen sie über die Vorteile im Kontext Teamentwicklung und beleuchten dabei unterschiedliche Kontexte. Viel Spaß beim Hören!

BJA046 | FOKUS TEAM - Optimismus, hinter der Hürde ein Geschenk (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Hürden gehören zu Veränderungen und zum täglichen…

31.03.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Hürden gehören zu Veränderungen und zum täglichen Leben dazu. Die Frage die sich Tobias und Lukas stellen, wie können wir mit Hürden umgehen? Dabei kann es helfen, sich auch über die Belohnung und das Geschenk, welches nach der Hürde wartet, Gedanken zu machen. Und was das mit Asterix und Obelix zu tun? Mehr in der Folge!

BJA045 | FOKUS TEAM - Abschied feiern (Maren Birke, Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN verändert s…

24.03.2023 25 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN verändert sich. Maren Birke ist eine Veränderung davon. Sie verlässt das Team und übergibt in dieser Folge das Mikro an Tobias. Zu dritt sprechen Maren, Tobias und Lukas über "Abschied feiern". Wie im BJA Team mit Abschied umgegangen wird und Teams in dieser Veränderung begleitet werden können. Trennungen und Abschiede werden unterschiedlich von den Betroffenen aufgenommen und durchlebt. Nicht nur in der Art sondern auch im zeitlichen Verlauf.

BJA044 | FOKUS TEAM - Confirmation Bias (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Tobias Ranft und Lukas Steurer sprechen in dieser…

17.03.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Tobias Ranft und Lukas Steurer sprechen in dieser Folge über den Confirmation Bias. "Der Begriff Bestätigungsfehler, Bestätigungs-Irrtum, Bestätigungstendenz bzw. confirmation bias bezeichnet in der Kognitionspsychologie die Neigung von Menschen, Informationen so auszuwählen, zu suchen und zu interpretieren, dass diese die eigenen Erwartungen bestätigen." Selbst bewusst zu haben, dass es solch einen Bias geben kann, ist schon ein großer Hebel anders zu handeln!

BJA043 | FOKUS TEAM - Opferrolle verlassen (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In Folge 43 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steur…

10.03.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In Folge 43 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über das Thema "Opferrolle verlassen". Regelmäßig begegnen uns als Einzelperson und auch als Team Veränderungen. Dazu gehören auch Veränderungen und Entscheidungen, die ich nicht selbst zu verantworten beziehungsweise getroffen habe. Hier gehen wir gerne in den Jammermodus und schlüpfen in die Opferrolle. Warum es dennoch wichtig ist, aus der Opferrolle heraus zu kommen und wie das funktionieren kann, darüber sprechen Tobias und Lukas. Link zum Jammerlappen von Máren Kruse: https://www.entwicklungsstudiospiel.de/jammerlappen/

BJA042 | FOKUS TEAM - Motivation innen und außen (Maren Birke & Lukas Steurer)

Maren Birke spricht mit Lukas Steurer über "Motiv…

03.03.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Maren Birke spricht mit Lukas Steurer über "Motivation innen und außen". Über den Zusammenhang von sinnhafter Tätigkeit und langfristiger Motiviation.

BJA041 | FOKUS TEAM - Motivation für die Veränderung (Maren Birke & Lukas Steurer)

Maren Birke ist nach Krankheit zurück im Podcast …

24.02.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Maren Birke ist nach Krankheit zurück im Podcast und spricht mit Lukas Steurer über "Motivation für die Veränderung". _Welche Räume es benötigt, damit Motivation entstehen kann? _Wie könnt Ihr Teams im Vorgehen unterstützen, Motivation zu erzeugen. Eines ist für beide klar: Ich kann andere Personen nicht zu Motivation verpflichten und die eigene Motivation führt nur begrenzt zu mehr Motivation bei Kolleg*innen.

BJA040 | FOKUS TEAM - Frühjahrsputz (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

Tobias Ranft und Lukas Steurer machen einen Frühj…

17.02.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Tobias Ranft und Lukas Steurer machen einen Frühjahrsputz! In der Begleitung von Teams erleben wir häufig den Moment von - wir wissen gar nicht, was wir alles auf dem Zettel haben. Dieser Zustand führt nicht zwingend zu einem fokussierten Arbeiten. Aus diesem Grund kann ein Frühjahrsputz im Sinne von Themen und Regeln bewusst weg schmeißen ein Hebel sein. Wie das gehen kann - darüber sprechen Tobias und Lukas.

BJA039 | FOKUS TEAM - Themen kleiner machen (Tobias Ranft & Lukas Steurer)

In einer weitere Folge der Podcastreihe FOKUS TEA…

10.02.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In einer weitere Folge der Podcastreihe FOKUS TEAM sprechen diesmal Tobias Ranft und Lukas Steurer über den Aspekt "Themen kleiner machen".

BJA038/05 | FOKUS TEAM - Team oder Gruppe? (Maren Birke & Lukas Steurer)

Die Podcastreihe hat den Namen "FOKUSTEAM". Aus d…

03.02.2023 18 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Die Podcastreihe hat den Namen "FOKUSTEAM". Aus diesem Grund sprechen Maren und Lukas in Folge 05 über den Unterschied zwischen einem Team und einer Gruppe. Welche möglichen Definitionen für ein Team kann es geben? Wie kann ich Teams/ Gruppen dabei unterstützen, herauszufinden, was sie sind?

BJA037/04 | FOKUS TEAM - Im Team lernen (Maren Birke & Lukas Steurer)

In der Podcastreihe FOKUS TEAM geht es um Teament…

27.01.2023 17 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In der Podcastreihe FOKUS TEAM geht es um Teamentwicklung und Begleitung. In Folge 04 sprechen Maren und Lukas über das Thema "Im Team lernen". Doch was bedeutet als und im Team lernen überhaupt?

BJA036/03 | FOKUS TEAM - Nach dem Wozu fragen (Maren Birke & Lukas Steurer)

In der dritten Folge der Podcastreihe "FOKUS TEAM…

20.01.2023 16 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

In der dritten Folge der Podcastreihe "FOKUS TEAM" fragen Maren Birke und Lukas Steurer nach dem Wozu. Wozu ist diese Frage wichtig und hilfreich in der Teamentwicklung?

BJA035/02 | FOKUS TEAM - Wo steht das Team aktuell (Maren Birke & Lukas Steurer)

Maren Birke und Lukas Steurer sprechen in der zwe…

12.01.2023 17 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Maren Birke und Lukas Steurer sprechen in der zweiten Folge der Podcastreihe "FOKUS TEAM" über die Frage: "Wo steht das Team aktuell?" Was erreicht Ihr, wenn Ihr diese Frage stellt? Welche Methoden unterstützen Euch, gute Antworten zu finden?

BJA034/01 | FOKUS TEAM - Einstieg (Maren Birke & Lukas Steurer)

Maren Birke und Lukas Steurer starten mit der Ein…

05.01.2023 17 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Maren Birke und Lukas Steurer starten mit der Einstiegsfolge die Podcastreihe "FOKUS TEAM". In der ersten Folge sprechen beide über die aus ihrer Sicht wesentlichen drei Schwerpunkte der Teamentwicklung. Diese sind "Ist-Stand", "Zielbild" und "Verantwortung".

BJA 033 | Diversity - DerSchlüssel liegt in Dir (Sandra Schwedler & Silke Pliefke)

Im Podcast BJA033 "Diversity - Der Schlüssel lieg…

22.12.2022 43 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Im Podcast BJA033 "Diversity - Der Schlüssel liegt in Dir!" sprechen Silke Pliefke und Sandra Schwedler über die Macht der eigenen Veränderung, warum sich beim Thema Diversity Veränderung so schwer anfühlt und warum sich jeder kleine Schritt trotzdem lohnt.

BJA 032 | Agile Führung - ein Überblick (Andrea Spranger & André Friedrich)

Im Podcast BJA032 "Agile Führung - ein Überblick"…

04.03.2022 36 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Im Podcast BJA032 "Agile Führung - ein Überblick" sprechen Andrea Spranger und André Friedrich über Agile Führung. Was ist eigentlich Führung im Agilen? Passiert das nur noch im Team? Braucht es noch Führungskräfte und wenn ja, wofür? Diese und weitere Fragen beschäftigen aktuell viele Organisationen, die dabei sind, agile Zusammenarbeit in der ganzen Organisation oder in größeren Teilen der Organisation einzuführen. Andrea und André schauen auf verschiedene Aspekte, die dabei auftreten und tauschen sich dabei über ihre Erfahrungen aus, die die beiden als Führungskräfte gemacht haben. Dies ist der erste Podcast einer kleinen Serie, die die BERATUNG JUDITH ANDRESEN in der nächsten Zeit in unregelmäßigen Abständen zum Thema Agile Führung veröffentlichen wird. Wir freuen uns auf Eure Gedanken und Euer Feedback!

BJA 031 | Selbstorganisierte Teams und Organisationen (Judith Andresen & Tobias Ranft)

Tobias Ranft und Judith Andresen sprechen im BJA …

06.07.2021 63 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Tobias Ranft und Judith Andresen sprechen im BJA Podcast 031 darüber, wie Selbstorganisation in Teams und Organisationen entstehen und gelingen kann.

BJA030 | Das neue Normal: In Stärken entwickeln (Judith Andresen & Yannick Penz)

Im BJA Podcast 030 "Das neue Normal: In Stärken e…

25.05.2021 47 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Im BJA Podcast 030 "Das neue Normal: In Stärken entwickeln" sprechen Judith Andresen und Yannick Penz darüber, wie, und auf welchen Ebenen, Stärken entwickelt und gefördert werden können.

BJA029 | Lernen + Konflikte (Judith Andresen + Maren Birke)

Maren Birke und Judith Andresen sprechen über Erf…

16.04.2021 63 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Maren Birke und Judith Andresen sprechen über Erfahrungen rund um das Thema lernen, stellen Lernhürden dar und zeigen Wege, wie diese überwunden werden können.

BJA028 | Das neue Normal: Einfach machen! (Andrea Spranger & Judith Andresen)

Im BJA Podcast 028 "Das neue Normal: Einfach mach…

02.02.2021 64 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Im BJA Podcast 028 "Das neue Normal: Einfach machen!" sprechen Judith Andresen und Andrea Spranger über Hindernisse auf dem Weg dabei ins Machen zu kommen und welchen Weg Teams einschlagen können, um sie zu überkommen. Auch hier wirkt die Magie der kleinen Schritte.

BJA027 | Agile Coach Ausbildung: Ein Rückblick (Julia Schmidt, Maren Birke & Marvin Schweers)

Was hat sich seit Absolvierung der Agile Coaching…

25.01.2021 31 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Was hat sich seit Absolvierung der Agile Coaching Ausbildung bei Marvin Schweers verändert? Darüber spricht er im BJA Podcast 027 mit Julia Schmidt und Maren Birke. Im Zentrum steht ein wichtiger Paradigmenwechsel. Auch dieses Jahr bilden wir agile Coaches aus. Wenn Du lernen möchtest, Veränderung zu begleiten, melde Dich jetzt an! Wenige Last-Minute Plätze für den Ausbildungsgang AC2102 sind noch frei. Ausbildungsstart ist am 12.02.2021. Mehr Infos unter https://www.judithandresen.com/termine/agile-coach-ausbildung/

BJA026 | Das Neue Normal: Führung (Manfred Meyer & Judith Andresen)

Manfred Meyer und Judith Andresen sprechen über d…

04.01.2021 70 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Manfred Meyer und Judith Andresen sprechen über die Herausforderungen an Führung im neuen Normal, das verteilt und komplex ist.

BJA025 | Das Neue Normal: Verteilt Arbeiten (André Friedrich & Lukas Steurer)

André Friedrich und Lukas Steurer sprechen über v…

21.12.2020 38 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

André Friedrich und Lukas Steurer sprechen über verteiltes Arbeiten im neuen Normal.

BJA024 | Das Neue Normal: Lernen (Julia Schmidt & Tobias Ranft)

Und wie findet Lernen im neuen Normal statt? Juli…

30.11.2020 54 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Und wie findet Lernen im neuen Normal statt? Julia Schmidt und Tobias Ranft unterhalten sich auf der Henriette und gehen diesen Fragen nach. Viel Spaß und gute Erkenntnisse beim Hören!

BJA023 | Remote Erfahrungen (Zita Eggardt & Maren Birke)

Was ist in Remote Veranstaltungen anders? Was änd…

10.11.2020 23 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Was ist in Remote Veranstaltungen anders? Was ändert die Remote Welt an sich? Darüber sprechen Maren Birke und Zita Eggardt im BJA Podcast. Viel Spaß beim hören!

BJA022 | Das neue Normal im Personalwesen (Silke Pliefke & Judith Andresen)

Silke Pliefke und Judith Andresen unterhalten sic…

31.08.2020 58 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Silke Pliefke und Judith Andresen unterhalten sich über das neue Normal im Personalwesen. Sie fragen sich, wie gute Personal- und Teamentwickung im neuen Normal funktioniert. Die gemeinsame Antwort ist Individualität.

BJA021 | Was bleibt von Remote? (André Friedrich, Andrea Spranger, Uwe König)

Im BJA Podcast sprechen André und Andrea von der …

28.07.2020 29 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Im BJA Podcast sprechen André und Andrea von der Beratung Judith Andresen dieses Mal mit Uwe König von Conterra über Erfahrungen und Learnings mit Remote-Arbeit.

BJA020 | Remote Arbeiten (André Friedrich, Yannick Penz & Judith Andresen)

André Friedrich, Yannick Penz und Judith Andresen…

29.05.2020 36 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

André Friedrich, Yannick Penz und Judith Andresen tauschen sich in dieser Podcast Folge über Remote Teamrituale und Remote Arbeiten aus.

BJA019 | Einstieg Ins Remote Arbeiten (Maren Birke, Judith Andresen, André Friedrich)

BJA019 | Einstieg Ins Remote Arbeiten (Maren Birk…

27.04.2020 41 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA019 | Einstieg Ins Remote Arbeiten (Maren Birke, Judith Andresen, André Friedrich) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA018 | Selbstorganisation im Homeoffice (Ann-Katrin Kühn und Julia Schmidt)

BJA018 | Selbstorganisation im Homeoffice (Ann-Ka…

24.04.2020 58 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA018 | Selbstorganisation im Homeoffice (Ann-Katrin Kühn und Julia Schmidt) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA017 | J-Kurve (Philipp Peitsch & Judith Andresen)

BJA017 | J-Kurve (Philipp Peitsch & Judith Andres…

24.04.2020 102 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA017 | J-Kurve (Philipp Peitsch & Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA016 | Demut (Conny Dethloff & Judith Andresen)

BJA016 | Demut (Conny Dethloff & Judith Andresen)…

17.07.2019 84 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA016 | Demut (Conny Dethloff & Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA015 | 15% reichen (Dr. Markus Schlobohm & Judith Andresen)

BJA015 | 15% reichen (Dr. Markus Schlobohm & Judi…

11.06.2019 50 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA015 | 15% reichen (Dr. Markus Schlobohm & Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA014 | Verteilt, Remote + Homeoffice (Matthias Lau, Ole Michaelis + Judith Andresen)

BJA014 | Verteilt, Remote + Homeoffice (Matthias …

25.03.2019 85 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA014 | Verteilt, Remote + Homeoffice (Matthias Lau, Ole Michaelis + Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA013 | Organisationen in Bewegung bringen (Thomas Dugaro, Nele Schön & Judith Andresen)

BJA013 | Organisationen in Bewegung bringen (Thom…

12.03.2019 93 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA013 | Organisationen in Bewegung bringen (Thomas Dugaro, Nele Schön & Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA012 | Grundidee Agil (Prof. Dr. Lutz Prechelt & Judith Andresen)

BJA012 | Grundidee Agil (Prof. Dr. Lutz Prechelt …

28.01.2019 101 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA012 | Grundidee Agil (Prof. Dr. Lutz Prechelt & Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA011 | Zwei Schritte vor, einen zurück (Martin Mundschenk, Kerstin Willenbockel & Judith Andresen)

BJA011 | Zwei Schritte vor, einen zurück (Martin …

03.05.2018 56 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA011 | Zwei Schritte vor, einen zurück (Martin Mundschenk, Kerstin Willenbockel & Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA010 | Retrospektiven: Lernen in Teams (Tobias Ranft + Judith Andresen)

BJA010 | Retrospektiven: Lernen in Teams (Tobias …

23.04.2018 79 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA010 | Retrospektiven: Lernen in Teams (Tobias Ranft + Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA009 | Agenturen, Kennzahlen + Agil (Stefan Luther + Judith Andresen)

BJA009 | Agenturen, Kennzahlen + Agil (Stefan Lut…

28.03.2018 63 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA009 | Agenturen, Kennzahlen + Agil (Stefan Luther + Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA008 | Changemanagement und Veränderung in Unternehmen (Nadja Petranovskaja + Judith Andresen)

BJA008 | Changemanagement und Veränderung in Unte…

08.02.2018 50 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA008 | Changemanagement und Veränderung in Unternehmen (Nadja Petranovskaja + Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA007 | Produkte: Vom Computing zur Utility (Dirk Bartels + Judith Andresen)

BJA007 | Produkte: Vom Computing zur Utility (Dir…

23.03.2016 41 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA007 | Produkte: Vom Computing zur Utility (Dirk Bartels + Judith Andresen) by BERATUNG JUDITH ANDRESEN

BJA006 | Führung im Wandel (Dr. Sabine Reichelt-Nauseef + Judith Andresen)

Dr. Sabine Reichelt-Nauseef und Judith Andresen s…

18.11.2015 29 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Dr. Sabine Reichelt-Nauseef und Judith Andresen sprechen über Führungsaufgaben und die Ausprägung von Führung in klassischen und in agilen Organisationen.

BJA005 | Kaizen (Dr. Arne Roock + Judith Andresen)

Dr. Arne Roock und Judith Andresen unterhalten si…

21.10.2015 38 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Dr. Arne Roock und Judith Andresen unterhalten sich über Kaizen, Kaikaku und Organisationen, in denen Lernen möglich ist.

BJA004 | Kaputte Organisationsstrukturen (Chris Philipps + Judith Andresen)

Christiane Philipps und Judith Andresen sprechen …

18.10.2015 45 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Christiane Philipps und Judith Andresen sprechen über kaputte Organisationsstrukturen -- mit Schwerpunkt auf StartUps.

BJA003 | Digitale Zukunft (Ali Jelveh + Johannes Mainusch)

Ali Jelveh und Dr. Johannes Mainusch sprechen übe…

14.10.2015 57 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Ali Jelveh und Dr. Johannes Mainusch sprechen über die digitale Zukunft.

BJA002 | Technische Innovation (Lars Jankowfsky + Judith Andresen)

Lars Jankowfsky + Judith Andresen sprechen über t…

29.09.2015 38 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Lars Jankowfsky + Judith Andresen sprechen über technische Innovationen, Herausforderungen im Lernen, organisatorische Forderungen und Mut.

BJA001 | MVP (Dr. Johannes Mainusch + Judith Andresen)

Dr. Johannes Mainusch und Judith Andresen spreche…

08.09.2015 30 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Dr. Johannes Mainusch und Judith Andresen sprechen über Minimal Viable Products