„Chefsache – der GZ-Podcast“ ist eine Gesprächsreihe, in der Chefs zum Einstieg immer die obligatorische Frage gestellt bekommen: „Was haben Sie als Letztes innerhalb des Unternehmens zur Chefsache erklärt, weil es Ihnen so wichtig gewesen ist, dass Sie das Heft des Handelns selbst in die Hand genommen haben?“
Diese Frage stellt die Getränke Zeitung in ihrer neuen Podcast-Serie einmal im Monat Führungskräften und Unternehmenslenkern aus der Getränkebranche. Denn in Zeiten, die fordernder und bewegender kaum sein könnten, braucht es starke Meinungen, interessante Einblicke und Vorbilder, die anpacken.
Chefsache #36 Lisa und Rüdiger Behn
Wie das Familienunternehmen Behn die Nachfolge erfolgreich gestaltet
13.08.2026 74 min
In unserer 36. Episode des GZ‑Podcasts „Chefsache“ geht es um das Thema „Nachfolge“. Die 31‑jährige Lisa Behn und ihr 68‑jähriger Onkel Rüdiger Behn erklären, wie sie den Übergang von der 4. in die 5. Generation in der Unternehmensgruppe Behn gestalten. Seit Anfang 2026 trägt Lisa gemeinsam mit ihrem Cousin Asmus die Verantwortung für das mehr als 130 Jahre alte Haus, bekannt durch ikonische Marken wie "Küstennebel" oder "Kleiner Feigling".
Rüdiger Behn ist Anfang 2026 in seinen wohlverdienten Unruhestand gegangen. „Unruhestand“ deshalb, weil er immer noch regelmäßig im Unternehmen auftaucht, um die Nachwuchsführungskräfte zu unterstützen.
Rüdiger Behn ist Anfang 2026 in seinen wohlverdienten Unruhestand gegangen. „Unruhestand“ deshalb, weil er immer noch regelmäßig im Unternehmen auftaucht, um die Nachwuchsführungskräfte zu unterstützen.
Und das passiert nicht nur gelegentlich, sondern fast täglich. Eine Szene aus dem Interview zeigt das sehr schön: Rüdiger Behn erzählt, dass „jeden Tag irgendetwas Neues hochkommt“, bei dem Lisa oder Asmus zu ihm kommen und fragen: „Sag mal, wie ist das eigentlich? Wie geht das? Was… was glaubst du?“ Viele Fragen, die viel über die Dynamik zwischen den Generationen verrät – pragmatisch, direkt, norddeutsch und voller gegenseitigem Respekt.
Die Unternehmensgruppe Behn ist schließlich kein kleines Familienunternehmen, sondern ein komplexes Gebilde aus zwei starken Säulen: der Waldemar Behn GmbH als international agierendem Spirituosenhersteller und der Getränke Behn GmbH als bedeutendem Getränkefachgroßhandel in Schleswig‑Holstein. Ein strategischer Meilenstein war die Kooperation mit dem norddeutschen Lebensmittelhändler Bartels Langness (Bela), aus der Mitte 2024 die GLN Getränkelogistik Nord entstand – ein Joint Venture, das die Logistik im Norden neu ordnet und die Zukunftsfähigkeit der Gruppe stärkt.
Im Gespräch wird deutlich, wie anspruchsvoll die Weitergabe an die nächste Generation ist: neue Führungskultur, klare Werte, moderne Prozesse, internationale Markenführung und gleichzeitig die Frage, wie man ein Familienunternehmen weiterentwickelt, ohne seine Identität zu verlieren. Lisa spricht offen darüber, wie es ist, als junger Mensch Verantwortung für ein komplettes Unternehmen zu übernehmen. Rüdiger wiederum erklärt, warum Loslassen schwer ist, aber notwendig“.
Unternehmensübergabe - nichts für kleine Feiglinge.
Weitere Folgen
Chefsache #35 Guido Klaumann, Sierra Madre
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
11.06.2026 45 min
In unserer 35. Episode des GZ‑Podcasts „Chefsache“ sprechen wir mit Guido Klaumann, Geschäftsführer von Sierra Madre. Klaumann, der das Unternehmen 1994 mitg...
Chefsache #34 Johannes Ehrnsperger, Neumarkter Lammsbräu
Bio-Getränke für eine ökologisch nachhaltige, enkeltaugliche Zukunft
15.05.2026 59 min
In unserer 34. Episode des GZ‑Podcasts „Chefsache“ sprechen wir mit Johannes Ehrnsperger, Inhaber und Geschäftsführer von Neumarkter Lammsbräu. Als Bio‑Pioni...
Chefsache #33 Philipp Rößle, Kolonne Null
Nachhaltige Positionierung von alkoholfreiem Wein
17.04.2026 70 min
In unserer 33. Episode des GZ‑Podcasts Chefsache sprechen wir mit einem Mann, der eine klare Mission verfolgt: Philipp Rößle, Gründer und Geschäftsführer von...