In unserer 36. Episode des GZ‑Podcasts „Chefsache“ geht es um das Thema „Nachfolge“. Die 31‑jährige Lisa Behn und ihr 68‑jähriger Onkel Rüdiger Behn erklären, wie sie den Übergang von der 4. in die 5. Generation in der Unternehmensgruppe Behn gestalten. Seit Anfang 2026 trägt Lisa gemeinsam mit ihrem Cousin Asmus die Verantwortung für das mehr als 130 Jahre alte Haus, bekannt durch ikonische Marken wie "Küstennebel" oder "Kleiner Feigling". 

Rüdiger Behn ist Anfang 2026 in seinen wohlverdienten Unruhestand gegangen. „Unruhestand“ deshalb, weil er immer noch regelmäßig im Unternehmen auftaucht, um die Nachwuchsführungskräfte zu unterstützen.

Und das passiert nicht nur gelegentlich, sondern fast täglich. Eine Szene aus dem Interview zeigt das sehr schön: Rüdiger Behn erzählt, dass „jeden Tag irgendetwas Neues hochkommt“, bei dem Lisa oder Asmus zu ihm kommen und fragen: „Sag mal, wie ist das eigentlich? Wie geht das? Was… was glaubst du?“ Viele Fragen, die viel über die Dynamik zwischen den Generationen verrät – pragmatisch, direkt, norddeutsch und voller gegenseitigem Respekt.

 

Die Unternehmensgruppe Behn ist schließlich kein kleines Familienunternehmen, sondern ein komplexes Gebilde aus zwei starken Säulen: der Waldemar Behn GmbH als international agierendem Spirituosenhersteller und der Getränke Behn GmbH als bedeutendem Getränkefachgroßhandel in Schleswig‑Holstein. Ein strategischer Meilenstein war die Kooperation mit dem norddeutschen Lebensmittelhändler Bartels Langness (Bela), aus der Mitte 2024 die GLN Getränkelogistik Nord entstand – ein Joint Venture, das die Logistik im Norden neu ordnet und die Zukunftsfähigkeit der Gruppe stärkt.

 

Im Gespräch wird deutlich, wie anspruchsvoll die Weitergabe an die nächste Generation ist: neue Führungskultur, klare Werte, moderne Prozesse, internationale Markenführung  und gleichzeitig die Frage, wie man ein Familienunternehmen weiterentwickelt, ohne seine Identität zu verlieren. Lisa spricht offen darüber, wie es ist, als junger Mensch Verantwortung für ein komplettes Unternehmen zu übernehmen. Rüdiger wiederum erklärt, warum Loslassen schwer ist, aber notwendig“.

 

Unternehmensübergabe - nichts für kleine Feiglinge.