In dieser Folge des Podcasts "Fokus Team" sprechen wir über Bewegung und Veränderung in der Teamentwicklung. Mein Kollege Lukas Steurer berichtet von spannenden Teamworkshops und erwähnt, dass sich der Plan geändert hat. Wir diskutieren verschiedene Aspekte des Themas und wie wir Teams dabei unterstützen können, Veränderungen anzunehmen. Lukas erklärt, dass sie oft Anfragen von Teams erhalten, die Veränderungen wollen. Sie versuchen herauszufinden, welche Gründe und Ziele dahinter stehen. Allerdings gibt es auch Teams, die den Stillstand bevorzugen und Veränderungen ablehnen. Es ist wichtig, zu verstehen, warum ein Team keinen Wandel wünscht und wer davon profitiert. Ich betone die Bedeutung von Empathie bei der Begleitung von Teams. Wenn ich ihre Position nicht nachvollziehen kann, fällt es mir schwer, sie in ihrer aktuellen Haltung zu unterstützen. Wir diskutieren die Wertschätzung für die aktuelle Situation und die Stabilität in der Nichtveränderung. Um effektive Impulse zu setzen, bauen wir Wertschätzung auf. Empathie hilft uns dabei, das Gegenüber zu verstehen und anzuerkennen. Es ist wichtig, die Erwartungen herunterzuschrauben und den Ist-Zustand anzuerkennen. Eine empathische Begegnung ist notwendig, um den Moment des Kontaktaufbaus zu nutzen. Teams können sich auch in schwierigen Situationen wohl fühlen, indem sie sich auf den vorhandenen Ist-Zustand einstellen. Es ist entscheidend, den Ist-Zustand zu würdigen und zu schätzen, da er bereits Wert hat. Wir müssen empathisch mit den Bedürfnissen des Teams umgehen und eine Lernzone außerhalb der Komfortzone schaffen. Dabei sollten wir uns fragen, welche Impulse und Hindernisse vorhanden sind, um Neues zu wagen. Es ist wichtig, das Team in der Lernzone zu halten und nicht in die Panikzone zu treiben. Nach schwierigen Ereignissen ist es wichtig, die Zusammenarbeit zu reflektieren und sich mit dem Team auseinanderzusetzen. Manchmal kann es vorkommen, dass Menschen verletzt sind und nicht mehr zusammenarbeiten wollen. In solchen Fällen müssen wir als Team-EntwicklerInnen bewusst sein, dass Veränderung außerhalb der Komfortzone liegt. Wir müssen die Agenda anpassen und auf die Stimmung und Bedürfnisse des Teams achten. Es ist auch wichtig, dass Führungskräfte eine Rolle dabei spielen, einen Kontrast zwischen dem Ist-Zustand und dem gewünschten Zustand zu schaffen. Dieser Kontrast hilft bei der Erzeugung von Bewegung und Fortschritt. Nicht nur die Teams, sondern auch die Führungskräfte sollten im Fokus stehen, da sie eine wichtige Rolle bei der Veränderung und Entwicklung der Teams spielen. Ich persönlich finde es toll, dass ich die Möglichkeit habe, mit verschiedenen Personen in Kontakt zu treten und herauszufinden, was sie gerade brauchen. Das Wechselspiel zwischen Stillstand und Veränderung ist entscheidend für die Entwicklung von Teams.