Agile Outdoorerlebnisse
Lukas Steurer und Tobias Ranft diskutieren ihre Erfahrungen einer agilen Exkursion zu drei Unternehmen, betonen den wertvollen Austausch über Herausforderungen in der Agilität und ermutigen die Hörer, Wissen vor Ort zu vertiefen.
10.12.2024 14 min
In der neuesten Episode des Fokus Team-Podcasts sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über ihre Erfahrungen während einer kürzlich durchgeführten agilen Exkursion. Bericht der agilen Exkursion Big Room Planning auf linked.inAngebot und Infos zur agilen Exkursion auf judithandresen.com Nach einer langen Phase der Remote-Arbeit war dies der erste Ausflug, der dazu diente, Teams eine Vielzahl von Perspektiven zu Agilität und Teamentwicklung näherzubringen. Tobias erzählt begeistert von der Energie, die er während dieser Exkursion spürte, als sie drei Unternehmen besuchten, um deren Ansätze zu Big Room Planning zu erkunden. Diese Exkursion stellte für ihn nicht nur eine intensive Informationsaufnahme dar, sondern auch eine Möglichkeit, mit anderen Fachleuten in Kontakt zu treten und voneinander zu lernen. Lukas und Tobias beleuchten die Entstehung der agilen Exkursion, die erstmals 2019 stattfand, und diskutieren die damals vorherrschenden Fragen zur Umsetzung von Agilität in Unternehmen. Tobias betont, dass es besonders wertvoll ist, sich mit anderen Teams auszutauschen, da viele Organisationen ähnliche Herausforderungen haben. Hierbei war für ihn besonders die Rückmeldung eines Gastgebers eindrucksvoll, der berichtete, dass seine Vorgehensweise nach der Exkursion inspiriert wurde. Dies zeigt, wie gegenseitiger Austausch nicht nur das Lernen fördert, sondern auch konkrete Veränderungen anstoßen kann. Die Methode der agilen Exkursion wird als eine Form des „Lernens vor Ort“ beschrieben. Das Ziel besteht darin, das Wissen über Agilität zu vertiefen und die eigene Perspektiv...
Sag es!
In dieser Episode erläutern wir mit Tobias Ranft die Methode "SAG-ES" zur Konfliktbewältigung in Teams, betonen offene Kommunikation und das Zuhören sowie Ansätze zur Verbesserung der Zusammenarbeit.
26.11.2024 13 min
In dieser Episode des Fokus-Teams besprechen wir, wie Teams effektiv mit konfliktbeladenen Situationen umgehen können. Mein Kollege Tobias Ranft und ich, Lukas Steurer, teilen praxisnahe Methoden zur Teamentwicklung, die es ermöglichen, Spannungen in der Gruppe anzusprechen und konstruktiv miteinander umzugehen. Wir eröffnen das Gespräch mit der Erkenntnis, dass nicht alle Teams von Natur aus harmonisch sind und Herausforderungen oft zu ungelösten Bedürfnissen führen, die Konflikte hervorrufen können.
Wir stellen die Methode "SAG-ES" vor, ein strukturiertes Vorgehen, das Teams dabei unterstützt, offen über ihre Wahrnehmungen und Gefühle zu sprechen. Dabei beginnt die Diskussion mit der Situationsbeschreibung – jeder Beteiligte hat die Gelegenheit, seine Perspektive ohne Wertung darzustellen. Diese erste Phase dient nicht nur dazu, die Punkte klar zu machen, sondern auch, um sicherzustellen, dass jeder das Gefühl hat, gehört zu werden. Es ist entscheidend, dass alle Stimmen einen Platz im Gespräch finden, um Spannungen abzubauen.
Im Verlauf des Gesprächs nehmen wir auch die Auswirkungen der beschriebenen Situation auf, gefolgt von der Exploration der Emotionen, die durch die Ereignisse hervorgerufen werden. Ein Hauptaugenmerk liegt darauf, wie wichtig es ist, die eigenen Gefühle zu verstehen und sie in den Dialog einzubringen. Der Austausch über die Emotionen ermöglicht eine tiefere Verbindung und fördert das gegenseitige Verständnis. Anschließend erfragen wir die Perspektive des anderen, um einen Dialog zu fördern, der die unterschiedlichen Sichtweisen zusammenbringt. ...
Delegationsklarheit
In dieser Episode des Podcasts Fokusteam geht es um Delegationsklarheit. Lukas Steuerer und ich stellen das Delegationspoker und die sieben Delegationsgrade von Jürgen Appelow vor, sowie ihre Anwendung und Herausforderungen in der Remote-Arbeit.
12.11.2024 18 min
In dieser Episode des Podcasts Fokusteam tauchen wir mit meinem geschätzten Kollegen Lukas Steuerer in das Konzept der Delegationsklarheit ein, ein Thema, das in der heutigen dynamischen Arbeitswelt von zentraler Bedeutung ist. Wir stellen das Methodenbaustein Delegationspoker vor, welches aus dem Management 3.0 Framework stammt. Hierbei handelt es sich um ein bewährtes Werkzeug, das Teams nutzt, um Klarheit über Aufgabenverteilungen und Entscheidungsbefugnisse zu gewinnen. Das Delegationspoker basiert auf sieben definierten Delegationsgraden, die von Jürgen Appelow formuliert wurden. Diese Grade helfen dabei, zu klären, wer die Entscheidungsgewalt über bestimmte Aufgaben hat und in welchem Umfang diese delegiert wird. Wir erörtern, wie diese Methode Teammitglieder dazu anregt, nicht nur über die Aufgabenstellung zu sprechen, sondern auch das Verständnis für die jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten zu vertiefen. Dabei ist es entscheidend festzustellen, ob wir mit denselben Erwartungen in den Prozess gehen und wo möglicherweise Missverständnisse entstehen. Lukas und ich geben einen detaillierten Überblick über die praktische Anwendung des Delegationspokers. Der Prozess beginnt mit der Auswahl einer Aufgabenstellung, auf die sich das Team konzentriert. Anschließend bestimmt jeder Teilnehmer seinen wahrgenommenen Delegationsgrad und wir vergleichen diese Einschätzungen im offenen Dialog. Dieser Austausch fördert nicht nur das Verständnis, sondern eröffnet auch Raum für differenzierte Perspektiven und Lösungsansätze. Wir diskutieren, wie wichtig es ist, sich die Zeit z...
Zeittorte
In dieser Episode des Fokus Team Podcasts geht es um Zeitmanagement. Lukas und der Moderator nutzen die "Zeit-Torte", um die Verteilung der Zeit für Aufgaben zu visualisieren und besprechen Ansätze zur Effizienzsteigerung im Team.
29.10.2024 14 min
In dieser Episode des Fokus Team Podcasts sprechen wir über das Thema Zeitmanagement und wie wir unsere Zeit in verschiedene Tätigkeiten aufteilen können. Mein Kollege Lukas und ich beginnen mit einer metaphorischen Herangehensweise an die Thematik, indem wir eine "Zeit-Torte" vorstellen. Diese Torte repräsentiert die gesamte verfügbare Zeit und wir diskutieren, wie groß die einzelnen Stücke dieser Torte ausfallen sollten, je nach den unterschiedlichen Aufgaben, die wir in unserem beruflichen sowie persönlichen Leben haben. Lukas erklärt, dass jede Aufgabe, die wir erledigen, einen bestimmten Anteil der Torte einnimmt und dass es wichtig ist, zu reflektieren, wie viel Zeit wir tatsächlich für jede Tätigkeit aufbringen. Hierbei wird allen Teilnehmern schnell klar, dass die Aufteilung häufig nicht so einfach ist, da wir oft mehrere Verantwortlichkeiten und Aufgaben gleichzeitig jonglieren müssen, darunter beispielsweise Kundenfeedback, Akquise, Teamarbeit und die Inhalte selbst zu erstellen. Dieser Ansatz liefert uns auch Einsichten darüber, wieviel Zeit möglicherweise nicht effektiv genutzt wird und welche Aufgaben gegebenenfalls weggelassen werden können, um uns mehr Freiraum für wertvollere Tätigkeiten zu schaffen. Im weiteren Verlauf des Gespräches kommt die Diskussion auf die Bedeutung von Effizienz und Effektivität im Zeitmanagement. Wir sprechen darüber, wie wichtig es ist, nicht nur zu betrachten, wie viel Zeit für eine Aufgabe benötigt wird, sondern auch, ob diese Aufteilung tatsächlich produktiv ist. Lukas führt an, dass viele Menschen die Schwierigkeit haben, ih...
Teamradar
Tobias Ranft und Lukas Steurer analysieren im FUKUS-Podcast das Teamradar zur Teamentwicklung. Sie erläutern seine Anwendung zur Umfeldanalyse, Teamdynamik und geben Tipps zur kontinuierlichen Evaluierung der Teamzufriedenheit.
15.10.2024 18 min
In dieser Episode des Podcasts des FUKUS-Teams werfen wir einen detaillierten Blick auf die Methoden der Teamentwicklung und -begleitung. Mein Kollege Tobias Ranft und ich, Lukas Steurer, diskutieren dabei vor allem das Konzept des Teamradars, auch bekannt als Umfeldanalyse, und erläutern, wie diese Methode dabei helfen kann, den Status und die Dynamik eines Teams zu erfassen. Das Teamradar wird als hilfreiches Werkzeug vorgestellt, um variabel und anpassungsfähig die verschiedenen Kriterien der Teamentwicklung abzubilden. Eine bestimmte Anzahl von Kriterien wird festgelegt, um die Teamdynamik zu analysieren. Dabei ist es entscheidend, die richtigen Kriterien zu wählen, die den Fokus auf die Bereiche lenken, in denen Veränderungen angestrebt werden. Wir unterstreichen, wie wichtig dies für Teambegleiter ist, um den Ist-Zustand effizient zu erfassen und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung abzuleiten. Im Verlauf des Gesprächs gehen wir näher auf die Arbeit mit dem Teamradar ein, beispielsweise wie Teammitglieder ihre Zufriedenheit und Effektivität auf einer Skala bewerten können. Diese Bewertungen führen zu visuell aufbereiteten Ergebnissen, die verdeutlichen, in welchen Bereichen das Team bereits gut aufgestellt ist und wo Entwicklungspotenzial besteht. Auch die Methodik zur anonymisierten Durchführung von Befragungen wird angesprochen, um ehrliches Feedback zu fördern und eine offene Kommunikationskultur zu unterstützen. Ein zentrales Thema ist die Sichtbarkeit der Ergebnisse, die es dem Team ermöglicht, konkrete Erkenntnisse über die eigene Performance zu gewinnen und g...
Einstiegsspiele
Lukas Steurer und Tobias Ranft besprechen im FOKUS-Podcast Teamentwicklung und kreative Icebreaker-Challenges. Sie empfehlen Spiele wie „Pakt mit dem Teufel“, um das Kennenlernen in Gruppen zu fördern.
01.10.2024 18 min
In dieser Folge unseres Podcasts des FOKUS-Teams sprechen wir über Teamentwicklung und wie man das Kennenlernen in neuen Gruppen gestalten kann. Ich bin Lukas Steurer und zusammen mit meinem Kollegen Tobias Ranft diskutieren wir verschiedene Methoden, die besonders bei ersten Begegnungen oder Kick-Off-Tagen helfen können. Ein zentrales Thema sind Icebreaker-Challenges, die den Teilnehmern helfen, schnell in den Austausch zu kommen und eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Wir beginnen mit einer kreativen Icebreaker-Idee, die die Teilnehmer dazu anregt, ihren Schlüsselbund zu teilen. Jeder sucht sich einen Partner und erklärt, welche Schlüssel er oder sie hat und was diese über die eigene Lebenssituation erzählen. Diese Methode fördert nicht nur das persönliche Kennenlernen, sondern auch das Erkennen von Gemeinsamkeiten, was die Dynamik in der Gruppe positiv beeinflusst. Tobias und ich erzählen von unseren eigenen Erfahrungen und wie solch vermeintlich einfache Methoden oft zu überraschenden und energischen Begegnungen führen können. Ein weiteres Beispiel, das wir einführen, sind die sogenannten Fun Facts. Hierbei geht es darum, in einer strukturierten Form lustige und interessante Fragen zu beantworten. Die Teilnehmer schreiben ihre Einschätzungen zu unterschiedlichen Fragen auf, beispielsweise über ihre Essgewohnheiten oder persönliche Vorlieben. Diese Herangehensweise wirkt nicht nur unterhaltsam, sondern ermöglicht es den Teilnehmern, sich kreativ und ungezwungen zu präsentieren, während sie gleichzeitig mehr über die anderen erfahren. Wir erläutern auch die M...
Kommunikationspuzzle
In dieser Episode von Fokus Team wird das Kommunikationspuzzle von ZielTools vorgestellt, das Teamarbeit fördert und klare Kommunikation betont. Herausforderungen und Tipps zur Anwendung in virtuellen Umgebungen werden diskutiert.
17.09.2024 14 min
In dieser Episode von Fokus Team sprechen wir über eine innovative Methode, die wir beide in unseren Ausbildungen einsetzen: das Kommunikationspuzzle. Diese Methode, die von ZielTools stammt, nutzt verschiedene Holzteile in Form von geometrischen Figuren, um Teamkommunikation und Zusammenarbeit zu fördern. Durch das Puzzlen von Formen sollen die Teilnehmer gezielt lernen, wie wichtig klare Kommunikation ist, insbesondere in Teams, in denen unterschiedliche Standorte und Kommunikationsstile aufeinanderprallen. Das Kommunikationspuzzle funktioniert im Wesentlichen so, dass eine Person die Aufgabe hat, eine bestimmte Form zu erklären, während eine andere Person diese Form ohne visuelle Hinweise zusammenstellt. Dieses Setting erfordert eine hervorragende sprachliche Ausdrucksweise und hilft, Missverständnisse zu erkennen, da die Erklärungen stark von den individuellen Perspektiven und Erfahrungen der Teilnehmer abhängig sind. Wir sprechen über die Bedeutung der Sitzordnung – Rücken an Rücken, um die Sichtbarkeit der Informationen zu minimieren – und was für spannendes Feedback aus solchen Übungen resultiert. Wir teilen unsere persönlichen Erfahrungen mit der Methode und erklären, wie wir sie bereits in der Praxis angewendet haben, insbesondere in Situationen, in denen neue Software eingeführt werden sollte. In diesen Kontexten gab es oft die Fragestellung, wie eng der Kontakt zwischen verschiedenen Standorten gehalten werden muss, um effektiv zusammenzuarbeiten. Die Durchführung des Kommunikationspuzzles fördert nicht nur das gegenseitige Verständnis, sondern ermöglicht auch...
Schreibe das Unaussprechliche
Die Episode thematisiert das „Unaussprechliche“ in Teams, die Methode „Writing the Unspeakable“ und die Bedeutung von Timing, um eine offene Feedbackkultur und vertrauensvolle Gespräche zu fördern.
03.09.2024 17 min
In dieser Episode diskutieren wir die herausfordernde, aber letztlich essentielle Thematik des „Unaussprechlichen“ innerhalb von Teams. Oft gibt es Situationen, in denen unangenehme Themen oder Konflikte nicht mehr angesprochen werden, sei es wegen vergangener Erfahrungen, emotionaler Belastungen oder einer allgemeinen Unsicherheit über die möglichen Reaktionen der Teammitglieder. Diese Aspekt steht im Zentrum unserer Überlegungen, denn in der Teamentwicklung ist es entscheidend, auch die schwierigen Themen an die Oberfläche zu bringen, um die Entwicklung des Teams voranzutreiben. Wir beginnen mit einer Erörterung der Ausgangslage, die zur Entstehung solcher unausgesprochenen Vereinbarungen führt. Der Fokus liegt darauf, wie Teammitglieder unterschiedliche Ansätze haben, wenn es darum geht, schwierige Themen anzusprechen. Unterschiedliche Persönlichkeiten bringen verschiedene Herausforderungen mit sich: Während einige es vorziehen, offen und direkt zu kommunizieren, benötigen andere mehr Zeit oder fühlen sich wohler beim schriftlichen Austausch. Diese Unterschiede in der Kommunikation können zu Kommunikationsschwierigkeiten führen, die es zu berücksichtigen gilt. Ein wesentliches Werkzeug, das wir vorstellen, ist die Methode „Writing the Unspeakable“ (Das Unaussprechliche Aufschreiben). Diese Technik bietet eine strukturierte Möglichkeit, um mit dem Unaussprechlichen umzugehen, indem sie Teammitglieder dazu anregt, ihre Gedanken und Bedenken schriftlich festzuhalten. Jeder Teilnehmer erhält einen Zettel und wird aufgefordert, seine Gedanken zu einem spezifischen Thema au...
Zaubern mit dem Zauberstab
Lukas Steurer und Tobias Ranft diskutieren den "Zauberstab" für Teamentwicklung, betonen Kommunikation und Teamwork. Sie ermutigen zum Ausprobieren und Teilen von Erfahrungen.
20.08.2024 13 min
In dieser Podcast-Folge von Fokus Team sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über die Praxis einer Teamentwicklungsmethode, die sie als "Zauberstab" bezeichnen. Sie beschreiben eine Übung, bei der ein leichter Stab in der Gruppe gemeinsam zum Boden gebracht werden soll, indem alle Teilnehmer ihn berühren. Dabei betonen sie die Bedeutung von Kommunikation, Wahrnehmung und Feinfühligkeit für den Erfolg der Übung. Sie diskutieren auch das Material des Zauberstabs, seine Länge, Haltbarkeit und Vergleich mit alternativen Werkzeugen wie einem Zollstock. Die Podcast-Gastgeber erklären detailliert das Setup der Übung mit dem Zauberstab, beschreiben die Herausforderungen, die Teams dabei haben und betonen die Bedeutung von Teamwork und Einhaltung von Regeln. Sie teilen ihre Beobachtungen darüber, wie manche Teilnehmer bereits mit der Methode vertraut sind, während andere offen für neue Erfahrungen sind. Darüber hinaus geben sie Tipps zur Durchführung der Übung, zur Reflexion und zur Anpassung des Materials je nach Bedarf. Lukas und Tobias zeigen Verständnis für die Lernprozesse und betonen die Wichtigkeit von Kommunikation, Reflexion und gemeinsamer Zielerreichung in einer Teamentwicklungsumgebung. Sie ermutigen die Zuhörer, die Übung auszuprobieren, sich bei Fragen an sie zu wenden und ihre eigenen Erfahrungen und Ideen zu teilen. Am Ende der Folge schließen sie humorvoll ab und freuen sich auf die nächste Ausgabe von Fokus Team.
Feste feiern, wie sie fallen
Lukas Steurer und Tobias Ranft von "FOKUS-Team" betonen die Bedeutung von Feiern im Team. Erfolge feiern stärkt Motivation und Zusammenhalt. Empfehlungen: Spiele, Ideen, Feedback. Führung: Integrieren, Feedback geben, Hörer-Feedback erwünscht.
06.08.2024 19 min
Lukas Steurer und Tobias Ranft feiern in der 50. Folge ihres Podcasts "FOKUS-Team" und diskutieren über die Bedeutung des Feierns in der Teamentwicklung. Sie betonen, dass Feiern oft vernachlässigt wird und Teams Schwierigkeiten haben, Erfolge angemessen zu würdigen. Sie empfehlen, Feiern als Moment der Anerkennung und Wertschätzung zu betrachten, der die Motivation und den Teamzusammenhalt stärkt. Die Gastgeber diskutieren verschiedene Ideen für Feierlichkeiten, wie Kostümpartys, gemeinsame Ausflüge oder das Versenden von Feierpaketen an Teammitglieder im Homeoffice. Sie betonen die Bedeutung von kleinen Gesten der Wertschätzung, die dazu beitragen, eine positive Atmosphäre im Team zu schaffen. Zudem erörtern sie, wie Spiele und Reflexionen einen Feiermoment ergänzen können und dazu beitragen, auch schwierige Situationen gemeinsam zu bewältigen. Die Gesprächspartner empfehlen Führungskräften, Feiern als Teil der Teamkultur zu etablieren und Teammitglieder in die Planung einzubeziehen, um Verantwortung und Kreativität zu fördern. Sie betonen die Bedeutung von regelmäßigem Feedback und Anerkennung, um eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen, die Teammitglieder motiviert und zur persönlichen Entwicklung beiträgt. Am Ende der Folge laden sie die Hörerinnen dazu ein, sich mit Feedback und Ideen zu beteiligen und freuen sich auf die kommenden Folgen.
Teamstärken pokern mit Stärkenpoker
Podcast über Stärkenpoker in Teams: Wichtigkeit von Kontext und Begründung, Spielvarianten, Tool-Nutzung für bessere Teamdynamik.
23.07.2024 18 min
In dieser Podcast-Folge sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über das Konzept des Stärkenpokers, ein Tool zur Stärkenidentifikation in Teams. Quellen und das Repository 💾 https://github.com/devtop/capability-pokerDu möchtest einfach nur das Spiel ausdrucken? 🖨 https://github.com/devtop/capability-poker/releases/download/v2406-pre2/print_diy.de.zip Dann willst Du dieses Paket (print_diy.de.zip) der aktuellen Vorabversion v2406-pre2 benutzen.Du möchtest die Regeln korrekturlesen? Wie geht es einfacher und besser verständlich?😎 ✔ https://github.com/devtop/capability-poker/blob/main/src/rules/rules.de.md Rückmeldungen, Hinweise und Korrekturen gern per Nachricht an mich oder Du erezugst ein Issue. https://github.com/devtop/capability-poker/issues/newDu möchtest bei der Übersetzung mitwirken? Schieß los! ㊙ https://crowdin.com/project/capability-pokerTobias erklärt, dass Stärkenpoker Teams dabei unterstützt, über ihre Stärken zu kommunizieren und potenziell fehlende Stärken zu erkennen. Er betont, dass das Spiel in Phasen wie Forming, Norming und Performing geeignet ist, aber möglicherweise nicht für Teams im Storming. Die Methode beinhaltet das Zuweisen von Eigenschaften aus einem Kartendeck und erfordert, dass die Zuweisungen begründet werden, um Missverständnisse zu vermeiden. Die Podcast-Gastgeber diskutieren darüber, wie wichtig es ist, nicht nur Eigenschaften zuzuweisen, sondern auch den Kontext und die Begründung hinter den Zuweisungen zu verstehen. Sie betonen, dass es darum geht, miteinander ins Gespräch zu kommen und Konflikte nicht durch das Spiel eskalie...
Wegweiser für das Team
Lukas Steurer und Tobias Ranft sprechen über die Verwendung von Team Canvas und Team Kata zur Unterstützung von Teams im Scrum-Kontext. Betonung auf Klarheit, Einfachheit und Anpassung an verschiedene Situationen.
09.07.2024 18 min
In dieser Podcast-Folge sprechen Lukas Steurer und sein Kollege Tobias Ranft über ein Experiment, bei dem sie ihre Aufnahme parallel als Livestream auf LinkedIn Audio streamen. Podcast von Marc Löffler https://marcloeffler.eu/2019/07/21/wie-erstellt-man-eine-team-charta/New Work Team Canvas https://conceptboard.com/de/blog/new-work-team-canvas/Design a better Business von Patrick van der Pijl, Justin Lokitz, et al. https://designabetterbusiness.com/about-the-bestselling-book-design-a-better-business/Sie diskutieren, wie Tools wie Team Canvas und Team Kata helfen können, Teams bei der Orientierung und Zielsetzung zu unterstützen. Tobias teilt auch seine Erfahrung mit diesen Tools im Scrum-Kontext und betont die Bedeutung von Klarheit und Einfachheit bei der Verwendung solcher Werkzeuge. Die beiden diskutieren, wie ein Team Canvas oder Charter dazu beitragen kann, ein gemeinsames Verständnis und Commitment im Team zu schaffen. Sie erörtern die Bedeutung von visuellen Darstellungen und kreativen Ansätzen, um Teams dabei zu helfen, sich zu verbinden und ihre Ziele klar zu definieren. Auch die Anpassung solcher Tools an remote oder vor Ort Arbeitssituationen wird thematisiert. Lukas und Tobias betonen, wie wichtig es ist, auch in schwierigen Zeiten auf die gemeinsamen Ziele und Werte des Teams zu reflektieren, die mithilfe von Team-Canvas oder ähnlichen Instrumenten sichtbar gemacht werden können. Sie betonen die Rolle von solchen Artefakten bei der Schaffung einer gemeinsamen Ausrichtung und als Orientierungspunkt für die Teamentwicklung. Die Vielfalt an Möglichkeiten bei de...
Gefühle à la carte
In "Fokus Team" teilen Lukas Steurer und Tobias Ranft wirksame Teamentwicklungsstrategien mit, wie z.B. "Gemischte Gefühle" Karten und Emoticards, die die Teamkommunikation und den Zusammenhalt stärken. Positive Auswirkungen auf das Team werden betont.
25.06.2024 16 min
In dieser Podcast-Folge von "Fokus Team" sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über verschiedene Methoden zur Teamentwicklung. Sie stellen das Karten-Set "Gemischte Gefühle" vor, das eine Vielzahl von emotionalen Zuständen darstellt und Teams dabei hilft, über ihre Gefühle zu sprechen. https://www.beltz.de/fachmedien/sozialpaedagogik_soziale_arbeit/produkte/details/45320-gemischte-gefuehle.htmlhttps://www.metalog.de/produkte/alle-produkte/34/emotioncards-1https://www.metalog.de/produkte/alle-produkte/35/emotioncards-2Die Karten können in verschiedenen Settings verwendet werden, um die Stimmung zu reflektieren und den Austausch im Team zu fördern. Des Weiteren diskutieren sie die Verwendung von Emoticards und Postkarten als Werkzeuge zur Assoziation und Reflexion. Tobias Ranft erwähnt auch Emotionsbälle, die verschiedene Gesichtsausdrücke zeigen und zur Interpretation und Diskussion innerhalb des Teams genutzt werden können. Sie betonen die Vielseitigkeit dieser Tools in der Teamdynamik und ermutigen die Zuhörer, kreativ mit ihnen umzugehen. Die Podcaster teilen ihre Erfahrungen mit der Anwendung dieser Methoden in verschiedenen Kontexten, wie Teammeetings, Workshops und Trainings. Sie zeigen auf, wie diese Tools dazu beitragen können, Kommunikation zu verbessern, Vertrauen aufzubauen und Teams näher zusammenzubringen. Am Ende der Folge verweisen sie auf weitere spannende Themen, die in zukünftigen Episoden behandelt werden. Die Diskussion endet in einem Dankeschön und der Vorfreude auf kommende Folgen des Podcasts "Fokus Team".
Geschichtswürfel
Lukas Steurer und Tobias Ranft diskutieren Story Cubes in Teamentwicklung. Würfel fördern Reflexion, Gespräche und Emotionen im Team. Vielseitig einsetzbar, unabhängig von Größe. Ausblick auf kommende Themen.
11.06.2024 19 min
Lukas Steurer und Tobias Ranft diskutieren in der Podcast-Folge von FOKUS Team über die Verwendung von Story Cubes in Teamentwicklungskontexten. https://davebirss.com/storydice/App Store https://apps.apple.com/de/app/story-dice-story-telling/id1105668334Play Store https://play.google.com/store/apps/details?id=com.developer.cachucha.storydice&hl=deSie beschreiben die Würfel mit Symbolen, die Assoziationen anregen und es den Teammitgliedern ermöglichen, über verschiedene Themen zu reflektieren. Die Podcast-Gastgeber betonen die Vielfalt der Story Cubes-Sets und diskutieren deren Verwendung in unterschiedlichen Teamgrößen. Die beiden reflektieren auch darüber, in welchen Situationen der Einsatz der Würfel möglicherweise nicht angemessen ist, wie z.B. in formellen Unternehmensumgebungen oder bei stark eskalativen Konflikten. Sie diskutieren die Bedeutung von Vertrauensaufbau und betonen, dass Story Cubes bei der Öffnung von Gesprächen und dem Teilen von Emotionen hilfreich sein können. Des Weiteren besprechen sie verschiedene Möglichkeiten, wie die erzeugten Geschichten mit den Story Cubes in weiteren Teamaktivitäten genutzt werden könnten, wie zum Beispiel in Retrospektiven oder zur Reflexion der investierten Zeit am Ende von Meetings. Tobias erwähnt auch die Verwendung von Symbolen für das Return on Time Invested (ROTI) und wie diese zur Selbstreflexion genutzt werden können. Am Ende der Folge geben Lukas und Tobias einen Ausblick auf kommende Themen und Veranstaltungen, wie die Verwendung von Story Cubes in ihrer Agile Teamentwicklungsausbildung. Sie laden die Zuhörer...
Teambingo
Tobias Ranft und Lukas Steurer diskutieren Team-Bingo und Team-Scrabble als Teamentwicklungsmethoden, die den Teamgeist, kreatives Denken und Wissenstransfer fördern. Spielerisch stärken sie die Zusammenarbeit online und offline.
28.05.2024 17 min
In dieser Folge des Fokusteams sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Teamentwicklungsmethoden, insbesondere über Team-Bingo und Team-Scrabble. Bei Team-Bingo werden individuelle Fragen auf einem Bogen mit 5x5 Feldern verteilt, die von Teammitgliedern beantwortet werden müssen, um eine Reihe mit Unterschriften zu bilden. Dies dient nicht nur dazu, Teams in Bewegung zu bringen, sondern auch den Austausch zu fördern. Im Gegensatz dazu stellt Team-Scrabble eine kreative Methode dar, bei der Buchstaben verwendet werden, um Wörter zu bilden. Dies fördert die Teamdynamik und das kreative Denken. Beide Methoden eignen sich sowohl für Teams, die sich bereits gut kennen als auch für neue Teams. Sie dienen dazu, den Wissenstransfer zu fördern und die Zusammenarbeit zu stärken. Die Moderatoren betonen die flexiblen Einsatzmöglichkeiten der Spiele sowohl online als auch offline. Sie empfehlen, die Auswahl des Spiels je nach Teamdynamik und Entwicklungsphase des Teams zu treffen. Abschließend stellen sie fest, dass diese Methoden eine lockere und spielerische Art darstellen, das Team zu stärken und neue Sichtweisen zu ermöglichen. Die positiven Erfahrungen mit den Spielen lassen darauf schließen, dass sie sowohl für Teamentwicklungen als auch für Ausbildungen hilfreich sein können.
Klemmbaumanie
Im "Fokus Team" Podcast geht es um Legos Rolle in der Teamentwicklung: Es fördert Kreativität, Visualisierung und Teaminteraktion sowie verbessert die Kommunikation. Lego wird auch in Führungskräftetrainings empfohlen.
14.05.2024 24 min
In dieser Episode des Podcasts "Fokus Team" sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten von Lego in der Teamentwicklung. Sie betonen, dass Lego nicht nur für das bekannte Lego Serious Play genutzt werden kann, sondern auch für kreative Prozesse, Visualisierungen und Teaminteraktionen. Tobias Ranft erwähnt, dass Lego eine große gestalterische Vielfalt bietet und sowohl für die Darstellung von Modellen als auch für Prozesserfahrungen genutzt werden kann.
Die Gastgeber diskutieren über die Bedeutung von Kreativität im Team und wie Lego dabei helfen kann, unterschiedliche Stärken und Schwächen der Teammitglieder zu erkennen und zu fördern. Sie betonen auch, wie Lego dabei helfen kann, Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern, indem komplexe Konzepte wie Scrum oder Design Thinking durch erlebbare Modelle veranschaulicht werden.
Des Weiteren gehen sie auf die Nutzung von Lego in Führungskräftetrainings ein, wo es eingesetzt wird, um die Schwierigkeiten in der Kommunikation und Aufgabenübermittlung zu verdeutlichen. Sie betonen die Bedeutung von Vertrauen im Team und wie Lego dazu beitragen kann, die Teamdynamik zu verbessern und Erkenntnisse über die Zusammenarbeit zu gewinnen.
Abschließend ermutigen Lukas und Tobias ihre Zuhörer, Lego individuell einzusetzen und sich intensiv mit den Zielen und Zwecken hinter dem Gebrauch des Materials auseinanderzusetzen. Sie laden die Hörer dazu ein, Feedback zu geben und weitere Diskussionsthemen vorzuschlagen. Die Episode endet mit einem Ausblick auf zukünftige Folgen und persönl...
Punkt, Ball, Sieg?
Im Team Insights Podcast besprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft, wie Tischtennisbälle für Teambuilding genutzt werden können. Spiele wie das Scrum Ball Game und das Ballpoint Game werden für effizientes Arbeiten und als Eisbrecher empfohlen.
30.04.2024 23 min
In dieser Episode des Podcasts FOKUS TEAM sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über die Verwendung von Tischtennisbällen zur Teamentwicklung. Sie diskutieren das Scrum Ball Game und das Ballpoint Game, bei denen Teams lernen, durch Simulationen und Iterationen effizienter zu arbeiten. Die Spiele beinhalten das Bewegen von Bällen im Teamprozess, um gemeinsam kleine Schritte zu erkennen und Verbesserungen vorzunehmen. Die Moderatoren betonen die Bedeutung von evolutionärer und revolutionärer Veränderung sowie die Wichtigkeit von konkreten Schritten in jedem Durchlauf. Sie ermutigen die Zuhörer, über ihre Ziele für Interventionen nachzudenken und diese entsprechend anzupassen. Das Spiel wird als einfacher Methodenbaustein für verschiedene Gruppenphasen gelobt, der auch für Menschen geeignet ist, die wenig Spielerfahrung haben. Der Podcast verdeutlicht auch, wie das Spiel als Eisbrecher funktionieren kann, besonders in neuen Teamumgebungen, und wie es den Geist des iterativen Arbeitens erlebbar macht. Die Moderatoren kündigen an, dass das Spiel ein integraler Bestandteil ihrer bevorstehenden Teamentwicklungsausbildung im November sein wird. Zudem bieten sie an, das Spiel zur Ausleihe anzubieten, damit Interessierte es ausprobieren können, ohne gleich 300 Tischtennisbälle kaufen zu müssen. Die Episode endet mit einem herzlichen Dank von Lukas Steurer an Tobias Ranft für seine Beteiligung und mit dem Ausblick auf zukünftige Podcasts.
Moving Motivators
Lukas Steurer und Tobias Ranft besprechen in ihrem Podcast Moving Motivators die Identifizierung von Motivatoren in Teams, die Vertrauen und Kommunikation betonen, um Konflikte zu vermeiden und die Teamdynamik zu verbessern.
16.04.2024 26 min
Lukas Steurer und Tobias Ranft diskutieren in ihrer Podcast-Folge über die Methode Moving Motivators, die sich auf die Identifizierung von Motivatoren und Treibern konzentriert. Sie erklären, wie diese Methode eingesetzt werden kann, um die treibenden Kräfte hinter Veränderungen zu verstehen und zu visualisieren. Mural Board Template Miro Beispielboard Moving Motivators Kartenset im Shop Durch das Ordnen und Bewerten der Motivatoren in verschiedenen Situationen können Teams besser verstehen, wie Veränderungen sie beeinflussen und welche Anpassungen vorgenommen werden müssen. Die beiden diskutieren auch, wie wichtig es ist, als Team auf Motivatoren und Treiber zu achten, um effektiv zusammenzuarbeiten und sicherzustellen, dass individuelle Bedürfnisse berücksichtigt werden. Sie betonen die Bedeutung des Vertrauens und der Kommunikation, um die Motivationsfaktoren einzelner Teammitglieder zu verstehen und Konflikte zu vermeiden. Darüber hinaus erörtern sie die Vielseitigkeit der Methode Moving Motivators und ermutigen die Hörer, diese in verschiedenen Bereichen einzusetzen und ihre Erfahrungen zu teilen. Abschließend rufen Lukas und Tobias dazu auf, die Methode Moving Motivators spielerisch und kreativ zu nutzen, um die Teamdynamik zu verbessern und die Zusammenarbeit zu stärken. Sie bekräftigen die Bedeutung, die eigenen Motivatoren zu reflektieren und in den Arbeitskontext zu integrieren, um ein produktives und harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Highlights 2023
Im letzten Fokus Team Podcast des Jahres 2023 werden Highlights diskutiert, wie Tobias' Favoriten. Verbesserungen in Soundqualität und Einführung von Transkriptionen. Freuen uns aufs nächste Jahr, das Feedback der Hörer und wünschen eine schöne Zeit.
21.12.2023 14 min
In der letzten Folge des Jahres 2023 des Fokus Team Podcasts, blicken wir gemeinsam mit unseren Hörern auf das vergangene Jahr zurück und sprechen über einige Highlights. Mein Kollege Tobias Ranft nennt seine persönliche Favoriten, die "Power on" Folge und freut sich bereits auf eine Fortsetzung im kommenden Jahr. Er betont auch, dass wir Kapitelmarken verwenden, um das Wiederhören spannender Abschnitte zu erleichtern. Ich stimme Tobias zu und hebe hervor, dass sein Beitrag als Spielemaster eine Bereicherung für unser Team ist, da er regelmäßig sein Wissen mit uns teilt. Ich bedanke mich bei ihm für seinen Einsatz und seine neuen Ideen. Unser Ziel ist es, unsere Hörer dazu zu ermutigen, ungewöhnliche und herausfordernde Dinge auszuprobieren, die sie bisher noch nicht gewagt haben. Wir haben in verschiedenen Episoden über Lernen und das Überwinden von Hindernissen gesprochen, um Unsicherheit in Sicherheit zu verwandeln. Diese Themen haben mich nach wie vor bewegt und fasziniert. Besonders beliebt war unsere Folge "Gemeinsam statt einsam". Es lohnt sich, diese erneut anzuhören und Ideen zur praktischen Umsetzung zu erhalten. Die wöchentliche Veröffentlichung neuer Folgen war ein Experiment für uns, aber wir haben es geschafft und sind stolz darauf. Wir haben auch an der Soundqualität gearbeitet und technische Fortschritte erzielt. Es ist großartig zu sehen, wie wir diese Lernprozesse gemeinsam durchlaufen und weiterhin Spaß daran haben. Wir sind gespannt, wohin die Reise mit unserem Podcast noch führt und freuen uns über das Feedback unserer Hörer. Ein weiteres Highlight w...
Lernhürden
Podcast über Lernen und Veränderungen in Teams, mit Tipps zur Überwindung von Hindernissen und Umgang mit Unsicherheit. Teamentwicklungsausbildung wird empfohlen.
15.12.2023 22 min
In dieser Episode des Podcasts Fokus Team geht es um das Thema Lernen und welche Bedingungen am besten dafür geeignet sind. Der Hauptredner Lukas Steuerer betont die Bedeutung der Umgebung für das Lernen und erwähnt insbesondere angenehme Umgebungsgeräusche in Cafés und Restaurants. Der andere Redner definiert den Lernprozess als Verhaltensanpassung und wie man sich auf Veränderungen einstellen kann. Es werden Unterschiede in den Perspektiven festgestellt, aber auch betont, dass beide Aspekte wichtig sind. Weiterhin diskutieren die Redner über Hindernisse beim Lernen und wie man diese überwinden kann. Im nächsten Teil des Gesprächs bezieht sich Lukas Steuerer auf das Thema Teams und Veränderungen. Er sagt, dass Veränderungen oft Experimentieren und Ausprobieren neuer Dinge beinhalten und dass dies zu Konflikten oder Fehlern führen kann. Er stellt die Frage, ob Veränderung eher negativ betrachtet wird oder ob Bewegung geschätzt wird. Tobias Ranft gibt zu, dass es ihm schwerfällt, Raum für Veränderungen zu lassen und dass er die Vorstellung einer perfekten Lösung hat. Er erkennt jedoch die Herausforderung darin, anderen den Raum zum Lernen zu geben. Lukas Steuerer schlägt vor, dass "einfach machen" oft einfacher gesagt als getan ist. Er betont, dass man den ersten Schritt gehen muss und herausfinden sollte, was einen daran hindert, ins Handeln zu kommen. Er erklärt, dass Lernhürden individuell sind und verschiedene Kulturen und Systeme beeinflussen können, und dass es keine allgemein gültigen Lösungen gibt, um diese zu überwinden. Die Redner betonen auch, wie wichtig es is...
Jedes Team ein Team
Diskussion: Muss jedes Team ein Team sein? Gemeinsame Ziele, Zusammenarbeit und offene Kommunikation sind wichtig. Austausch der Zuhörer-Meinungen willkommen.
08.12.2023 17 min
In dieser Folge diskutieren Tobias und Lukas die Frage, ob jedes Team wirklich ein Team werden muss. Sie sind sich einig, dass Teams eine großartige Möglichkeit sind, Menschen zusammenzubringen, aber es gibt auch einige Gefahrenpunkte in Bezug auf Coaching und Teamentwicklung. Sie diskutieren, welche Kriterien erfüllt sein müssen, damit ein Team wirklich als Team angesehen werden kann. Dabei gehen sie auf Gruppendynamik und verschiedene Modelle für die Teamentwicklung ein. Sie stimmen darin überein, dass es bestimmte Gemeinsamkeiten und Schnittmengen gibt, vor allem wenn Gruppen ein gemeinsames Ziel haben. Sie stellen fest, dass dieses Ziel oft eine wichtige Komponente ist, um zu bestimmen, ob es sich um ein Team oder nur um eine Gruppe handelt. Tobias und Lukas haben festgestellt, dass in ihren Begleitungen und Gruppen oft ein gemeinsamer Blickpunkt fehlt, auf das, was als Team erreicht werden will. Sie erklären, dass es wichtig ist, sowohl fachlich als auch in der Zusammenarbeit verbunden zu sein, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie diskutieren auch die Bedeutung der Bereitschaft, in den Diskurs zu gehen und unterschiedliche Meinungen zu akzeptieren. Sie betonen die Notwendigkeit von regelmäßigen Retrospektiven und welche Ziele damit verfolgt werden sollen. Tobias stellt die Frage, ob der aktuelle Zustand des Teams ausreicht funktionsfähig ist oder ob es mehr Betrachtung braucht. Er empfiehlt, sich eine Pause zu gönnen und Projekte abzuschließen, um einen Wert zu bestimmen. Wenn festgestellt wird, dass es noch nicht ausreicht, können weitere Schritte unternommen werd...
Spannungs- und Lösungsräume
In dieser Episode geht es um die Bedeutung verschiedener Räume innerhalb einer Organisation für die Konfliktlösung. Alternative Ansätze und neue Perspektiven werden empfohlen. Keine einzig richtige Lösung. Vielen Dank fürs Zuhören!
01.12.2023 13 min
In dieser Folge sprechen wir über das Konzept der verschiedenen Räume innerhalb einer Organisation. Es gibt den individuellen Raum, den operativen Raum, den Teamraum und den strategischen Raum. Jeder Raum bietet die Möglichkeit, Konflikte und Spannungen auf verschiedene Weise zu lösen. Manche Räume sind dabei wirksamer als andere. Oftmals nehmen wir uns nicht die Zeit, Spannungen in den richtigen Räumen anzugehen. Beispielsweise könnten wir uns im individuellen Raum mit einer Konfliktsituation auseinandersetzen, indem wir persönliche Meinungsverschiedenheiten klären oder die Beziehungsebene stärken. Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Spannung im operativen Raum zu lösen, indem wir die Arbeitsabläufe oder den Dienstplan anpassen, um eine Kollaboration zu vermeiden. Abschließend betrachte ich die Betrachtung der Lösungsfindung in verschiedenen Räumen als einen interessanten Ansatz. Anstatt externe Vermittler oder Experten einzubeziehen, um Konflikte zwischen Individuen zu lösen, sollten wir uns fragen, ob wir die Lösungen innerhalb der Organisation in einem anderen Raum finden können. Es ist wichtig zu überlegen, ob die aktuelle Lösung im richtigen Raum wirksam, kosteneffektiv und effizient ist. Es besteht die Möglichkeit, dass wir andere Räume haben, in denen wir Lösungen entwickeln können. Dieser Ansatz eröffnet uns neue Dimensionen und Kategorien für Lösungen. Wenn wir verschiedene Perspektiven einbeziehen, können wir das Problem aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und möglicherweise neue Lösungen generieren. Es kann auch hilfreich sein, einen neutralen Ve...
Profispiele
Die Episode behandelt Simulationen, Interventionen und Spiele und ihre praktische Anwendung. Es werden zwei Team-Challenges vorgestellt. Nächste Woche geht es weiter!
24.11.2023 25 min
In dieser Episode spreche ich mit Tobias über Simulationen, Interventionen und Spiele. Wir diskutieren, warum diese Methoden wichtig sind und wie sie in der Praxis angewendet werden können. Tobias betont, dass das Erleben durch Simulationen und Spiele effektiver ist als theoretisches Lernen. Spiele ermöglichen es, komplexe Themen fokussiert und verständlich zu machen. Lukas ergänzt, dass es wichtig ist, eine praxisnahe Lernumgebung zu schaffen, in der Teamdynamik und Energie sichtbar werden. Wir sprechen auch darüber, wie Simulationen nachbereitet werden sollten und dass Spaß und Sicherheit beim Durchführen von Simulationen eine große Rolle spielen. Es ist wichtig, eine sichere Umgebung zu schaffen, in der Teilnehmer sich entdecken können, ohne sich darüber zu stolpern. In der Nachbetrachtung können Beobachtungen gemacht werden, die im realen Leben nicht sichtbar sind, aber nicht alles eins zu eins übertragen werden kann. Wir stellen auch zwei verschiedene Team-Challenges vor: die "Eisscholle" und die "Marshmallow Challenge". Beide Challenges bieten Möglichkeiten der Teamentwicklung, erfordern aber auch eine reflektierte Herangehensweise. Am Ende der Episode schlagen wir vor, dass wir einen Spiele-Tag anbieten, um solche Erfahrungen gemeinsam zu machen. Bis nächste Woche!
Entscheidungsschleife
Lukas und Tobias diskutieren Entscheidungen im Team. Kommunikation, Einbeziehung, klare Prozesse, emotionale Bedürfnisse. Fragen willkommen. Nächste Folge.
17.11.2023 19 min
In diesem Gespräch diskutieren Lukas Steurer und sein Kollege Tobias Ranft darüber, wie Entscheidungen im Team getroffen werden. Lukas erzählt von einer Situation in einem Team-Workshop, bei der eine Entscheidung getroffen wurde, aber dann noch einmal in Frage gestellt wurde. Tobias vermutet, dass es Spannungen im Raum gab und dass einige Teammitglieder sich nicht gehört gefühlt haben. Er betont, dass es wichtig ist, alle relevanten Personen einzubeziehen und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Meinung zu äußern, um gute Entscheidungen zu treffen. Lukas ist ungeduldig und möchte, dass Teams schnell und einfach Entscheidungen treffen. Er glaubt, dass es besser ist, einfachere Entscheidungen zu treffen und dann im Nachhinein zu überprüfen, ob sie funktionieren. Er findet es wichtig, den Prozess so einfach und wenig aufwendig wie möglich zu gestalten. Gleichzeitig versteht er aber auch, dass andere Leute sagen, dass gute Entscheidungen einen gewissen Aufwand erfordern. Die Frage, wie viel Aufwand gerechtfertigt ist, könnte eine gute Metafrage sein. Es ist auch wichtig, das Team zu fragen, ob sie mit dem Prozess zufrieden sind und ob er zu aufwendig ist. Es ist wichtig, Empathie für beide Seiten zu haben, für diejenigen, die es schneller wollen und für diejenigen, die sich nicht einbezogen fühlen. Selbst wenn es nur um kleine Dinge geht, kann es ein Gefühl der Entfremdung geben. Es ist wichtig, eine Verbindung herzustellen und auf die Beziehungsebene einzugehen. Es ist wichtig zu verstehen, ob die Teammitglieder mitgenommen werden. Ein großer Hebel war auch, dass oft unklar...
Ein Hoch auf den Stillstand
Bewegung & Veränderung in Teamentwicklung, Empathie & Reflexion entscheidend für Teams. Führungskräfte wichtig. Stillstand & Veränderung essentiell. "Fokus Team" Podcast.
27.10.2023 18 min
In dieser Folge des Podcasts "Fokus Team" sprechen wir über Bewegung und Veränderung in der Teamentwicklung. Mein Kollege Lukas Steurer berichtet von spannenden Teamworkshops und erwähnt, dass sich der Plan geändert hat. Wir diskutieren verschiedene Aspekte des Themas und wie wir Teams dabei unterstützen können, Veränderungen anzunehmen. Lukas erklärt, dass sie oft Anfragen von Teams erhalten, die Veränderungen wollen. Sie versuchen herauszufinden, welche Gründe und Ziele dahinter stehen. Allerdings gibt es auch Teams, die den Stillstand bevorzugen und Veränderungen ablehnen. Es ist wichtig, zu verstehen, warum ein Team keinen Wandel wünscht und wer davon profitiert. Ich betone die Bedeutung von Empathie bei der Begleitung von Teams. Wenn ich ihre Position nicht nachvollziehen kann, fällt es mir schwer, sie in ihrer aktuellen Haltung zu unterstützen. Wir diskutieren die Wertschätzung für die aktuelle Situation und die Stabilität in der Nichtveränderung. Um effektive Impulse zu setzen, bauen wir Wertschätzung auf. Empathie hilft uns dabei, das Gegenüber zu verstehen und anzuerkennen. Es ist wichtig, die Erwartungen herunterzuschrauben und den Ist-Zustand anzuerkennen. Eine empathische Begegnung ist notwendig, um den Moment des Kontaktaufbaus zu nutzen. Teams können sich auch in schwierigen Situationen wohl fühlen, indem sie sich auf den vorhandenen Ist-Zustand einstellen. Es ist entscheidend, den Ist-Zustand zu würdigen und zu schätzen, da er bereits Wert hat. Wir müssen empathisch mit den Bedürfnissen des Teams umgehen und eine Lernzone außerhalb der Komfortzone schaffen...
(Brett-) Spielgeflüster
Einsatz von Gesellschaftsspielen in der Teamentwicklung
13.10.2023 23 min
In dieser Episode des Podcasts Focus Team spreche ich mit meinem Kollegen Tobias Ranft über den Einsatz von normalen Gesellschaftsspielen in der Teamentwicklung. Infos&Anmeldung zum BJA SpieletagWir besprechen verschiedene Spiele, die Tobias auf Spielemessen entdeckt hat und die sich gut für die Teamarbeit eignen. Tobias beginnt mit dem Spiel "Doppel", bei dem die Spieler Symbole auf Karten mit den Symbolen auf einer zentralen Karte abgleichen müssen. Das Ziel ist es, alle eigenen Karten möglichst schnell loszuwerden und schneller als die anderen Spieler zu sein. Wir empfehlen zwei actionreiche Spiele namens Energizer und Lucky Lucks. Energizer hat eine große Varianz und es gibt sogar eine Online-Variante davon. Lucky Lucks ist sehr actionreich und macht viel Spaß, leider ist es jedoch nicht mehr erhältlich. Es gibt jedoch eine Nachfolgevariante namens Funky Chicken, die auch fast ausverkauft ist. Als Alternative wird das Spiel Happy Salmon empfohlen. Ein weiteres empfehlenswertes Spiel ist Fun Facts, das sich sowohl für Teamentwicklungsabende als auch für kleine Runden eignet. Wir stellen auch das Spiel "Stille Post Extrem" vor, bei dem ein Begriff gezeichnet und erraten wird. Es ist interessant zu sehen, wie sich der Begriff im Laufe der Runde verändert und wie die Wahrnehmung und Deutung jedes Spielers in die Zeichnungen einfließt. Ein weiteres Spiel, das wir empfehlen, ist "Werwölfe", das die Kommunikation und das Miteinander im Team fördert. Tobias stellt das Spiel "Times Up" oder "Sag's mir" vor, bei dem Wörter beschrieben, umschrieben und pantomimisch dargeste...
Retrofails
In diesem "Fokusteam"-Podcast geht es um die Beratung und Begleitung von Teamentwicklungen, die Wirksamkeit von Retrospektiven und Tipps zur effektiven Retro-Moderation. Erfahrungen und Fragen der Zuhörer sind willkommen.
06.10.2023 20 min
In dieser Folge des "Fokusteam"-Podcasts dreht sich alles um die Beratung und Begleitung von Teamentwicklungen. Mein Kollege Lukas Steuerer ist auch dabei und erklärt, dass er Retrospektiven liebt, da sie Teams zusammenbringen und Konflikte offen ansprechen können. Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist entscheidend, um voranzukommen und das Projekt weiterzuentwickeln. Es geht nicht darum, dass alle sich immer liebhaben, sondern darum, Konflikte konstruktiv auszutragen. Ich stimme Lukas zu und betone, dass Retro-Moderatoren den strategischen Zweck der Retro-Fragen im Zusammenhang mit dem größeren Ziel des Projekts verstehen sollten. Es ist wichtig, das große Ganze im Blick zu behalten und die Veränderungen im Team zu erkennen. Wir haben Unternehmen begleitet, die agile Methoden wie Retrospektiven einsetzen. Dabei stellte sich heraus, dass Retrospektiven ohne klares Ziel oft uninteressant und ineffektiv waren. Als Moderatoren hinterfragen wir daher, wie Retrospektiven wirksamer gestaltet werden können. Eine Retro sollte zwar Spaß machen, aber Spaß allein garantiert nicht ihre Wirksamkeit. Es ist wichtig, auch ernsthafte Momente zu haben und persönliche Veränderungen sowie unangenehme Themen anzusprechen. Wir möchten betonen, dass der Anspruch an eine Retrospektive nicht zu hoch gesetzt werden sollte. Es muss nicht perfekt sein oder hundertprozentig wirksam, da dies eh schwer zu messen ist. Fehler zu machen und daraus zu lernen ist sogar gut. Wichtig ist, den eigenen Anspruch zu reflektieren und den Teilnehmern einen geschützten Raum zu bieten, in dem sie sich frei äußern kö...
Retrospektiven
Bedeutung von Retrospektiven für Teamarbeit & Lernen. Verschiedene Methoden & Entscheidungsfindung. Empfehlungen: Buch "Retrospektiven" von Judith & Retromat.org. Viel Spaß beim Ausprobieren!
29.09.2023 21 min
In dieser Folge sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über Retrospektiven und deren Bedeutung für das Lernen und die Zusammenarbeit in Teams. Sie betonen, dass es verschiedene Formen von Retrospektiven gibt, aber der Kern besteht darin, die Zusammenarbeit zu reflektieren und zu verbessern. Lukas macht deutlich, dass Veränderungen nicht für jeden die gleiche Bedeutung haben und dass es wichtig ist, die individuellen Bedürfnisse zu berücksichtigen. Tobias stimmt zu und hebt die Bedeutung einer klaren Titulierung hervor, um Klarheit darüber zu schaffen, was eine Retrospektive wirklich ist. Er betont, dass eine Retrospektive ein regelmäßiger Zyklus ist und dass andere Formate klarer benannt werden sollten. Lukas stimmt Tobias zu und betont, dass es wichtig ist, eine Retro zu starten und ein Meta-Lärm-Moment zu erreichen. Sie schlagen vor, mit einfachen Formaten wie Mad, Sad, Glad oder Start, Stop, Continue zu beginnen. Sie diskutieren auch die verschiedenen Phasen einer Retro, wie Intro, Set the Stage, Gather Data, Generate Insights, Decide what to do und Outro. Sie betonen, dass es wichtig ist, in die Tiefe zu gehen und nicht nur an der Oberfläche zu bleiben. Sie schlagen vor, regelmäßige Retrospektiven abzuhalten, um aktuelle Themen zu behandeln und tiefere Diskussionen zu ermöglichen. Es gibt viele verschiedene Methoden und Bausteine, die je nach den Bedürfnissen und Vorlieben der Teilnehmer verwendet werden können. Lukas und Tobias teilen auch einige ihrer bevorzugten Methoden, wie "Was zieht, was bremst" und "Das ist Klaus", um Teams zu analysieren und Lösungen zu fin...
3D Welten
3D-Welten-Methode von Janek Panneitz, Erfahrungen teilen. Meetup HR-Coaching in Hamburg am 18. Oktober. Gast Yannick von Harburg am 19. Oktober. Werbung und Bewertungen willkommen. Bis zum nächsten Mal!
22.09.2023 16 min
Ich bin begeistert, dass wir hier bei einer neuen Folge Fokus Team sind und Lukas an meiner Seite habe. Wir sprechen über die 3D-Welten-Methode von Janek Panneitz, die wir selbst erlebt haben und nun weitergeben möchten. Das Material besteht aus einem großen Hexagonfeld mit Vierecken, auf denen Inhalte dargestellt werden können. Wir nutzen beschreibbare Plättchen, um die Inhalte zu verbinden und Zusammenhänge aufzuzeigen. Zudem gibt es Bausteine, um die Inhaltsplättchen zu unterfüttern und ein dreidimensionales Bild entstehen zu lassen. Wir haben am zweiten Tag eine Welt aufgebaut und verschiedene Elemente, wie Häuschen und Herzchen, hinzugefügt. Wir diskutieren gerne über Organisationsentwicklung und Teamentwicklung. Es gibt noch weitere Bausteine, die wir hinzufügen können. Das Material ist nicht frei verfügbar und kann nur im Rahmen einer Ausbildung bei Yannick genutzt werden. Mir hat gefallen, dass das Material nur so gut ist wie der Einsatz und die Anleitung. Es hat uns geholfen, den Fokus zu behalten und uns bestimmte Dinge zu sehen und zu verstehen. Yannick war eine Bereicherung und eine gute Spielleiterin. In Hamburg kann man diese Methode beim Meetup HR-Coaching am 18. Oktober erleben. Am Donnerstag, den 19. Oktober, haben wir den Gast Yannick von Harburg zu Besuch bei Lichtblick um 18:30 Uhr. Der Eintritt ist frei, aber ihr müsst euch auf der Meetup-Gruppe anmelden, da die Plätze begrenzt sind. Es kann sein, dass sich noch jemand abmeldet und wir von der Warteliste nachrücken lassen. Wir versuchen die Teilnehmeranzahl im Vorhinein zu erhöhen, um möglichst viele...
Tsunami der Beteiligung
Wenn die Beteiligung der Teilnehmenden ausufert - auch das kann anstrengend sein!
15.09.2023 21 min
Bezug nehmend auf die letzte Folge "Stille des Todes" besprechen wir in dieser Folge, wie es sein kann, dass Meetings ausufern. Das Meetings ineffizient sind und auch länger dauern als geplant. Was kannst Du tun? Durch bewusste Gestaltung des Rahmens könne man effiziente Meetings fördern. Es ist wichtig, sich von der Energie und den Emotionen im Raum nicht verunsichern zu lassen. Ruhe zu bewahren und das Ganze zu sortieren und Fuß zu fassen, sei essenziell. Lernmomente und Tipps für die Moderation - davon gibt es noch mehr in der Folge! Wie geht Ihr mit lauten und ausufernden Meetings um? Schreibt uns gerne an! Lukas und Tobias
Stille des Todes
Stille und wenig bis keine Beteiligung der Teilnehmenden - Meeting Dysfunktionen
08.09.2023 21 min
In dieser Folge sprechen Lukas und Tobias über das Phänomen "Stille des Todes". Ihr kennt solche Situationen bestimmt in der Rolle als Moderator*in aber auch als Teilnehmer*in - keine Person sagt etwas oder meldet sich. Viele Personen im Termin aber Stille im Raum. Das kann auch mal verunsichern - gerade in der Rolle als Moderator*in. Meist gibt es Gründe - für die nicht vorhandene Beteiligung aber auch für die eigene Unsicherheit. Diese zu erforschen kann hilfreich sein! Wir wir in solchen Situationen reagieren - darüber sprechen wir in der aktuellen Folge. Wie gehst Du mit Stille um? Was macht Stille mit Dir? Viel Spaß beim Hören!
Räume öffnen
Wir sprechen über das Öffnen von Räumen um Bedürfnisse und Gefühle im Team sichtbar zu machen.
01.09.2023 24 min
Das heutige Thema des Podcasts ist das Öffnen von Räumen in Teams und die Berücksichtigung der Bedürfnisse sowie die Gefühle der Teammitglieder*innen. Lukas berichtet von einer konkreten Situation, in der ein Team erkannt hat, dass es wichtig ist, regelmäßig neben fachlichen Themen auch die persönlichen Gespräche zu suchen. Dazu auch über die eigenen Bedürfnissen und Gefühle zu sprechen beziehungsweise diese gemeinsam zu erforschen. Dazu braucht es aber den Raum und das Vertrauen. Wie das gehen kann, darum sprechen wir in dieser Folge. Link - Gemischte Gefühle Hausmeisterinfo - Wir haben uns über die Kritik eines Hörers gefreut, die sowohl inhaltlich als auch technisch sehr wertvoll war. Wir nehmen diese Anregungen an und arbeiten daran, unsere Technik zu verbessern. Wir ermutigen auch unsere Hörer*innen, uns Feedback zu geben und Verbesserungsvorschläge einzureichen. Wir freuen uns über Anmerkungen, Ideen und auch darüber, was das Zuhören angenehmer macht.
Ausbildung Teamentwicklung
Alles rund um die Ausbildung Teamentwicklung
25.08.2023 18 min
In dieser Folge sprechen wir über Teambegleitung und -entwicklung. Ganz konkret geht es um unsere Ausbildung "Teamentwicklung". Alle Infos zur Ausbildung und Anmeldung findet Ihr hier - https://www.judithandresen.com/im-team-arbeiten/ausbildung-teamentwicklung/ Bei Fragen und Anmerkungen zum Thema und/oder zum Podcast schreibt uns an unter - podcast@judithandresen.com
Dein Auftrag im Fokus
Lukas Steurer und Tobias Ranft diskutieren die Bedeutung klarer Aufträge für Teamentwickler*innen und agile Coaches
11.08.2023 18 min
Hast Du eigentlich einen Auftrag? In dieser Podcast-Episode sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über die Herausforderungen von Aufträgen für Teamentwickler*innen und agile Coaches. Lukas teilt seine Erfahrungen mit, dass ihm immer wieder die Frage nach dem genauen Auftrag gestellt wird und dass dies oft Probleme bereitet. Er betont die Bedeutung einer klaren Formulierung und Verständnis des Auftrags. Tobias fügt hinzu, dass dies besonders in internen Konstellationen eine Herausforderung sein kann, da oft angenommen wird, dass man einfach seine Aufgabe erfüllen soll, ohne den genauen Auftrag zu kennen. Er betont auch, dass Teams oft nie fertig werden und es wichtig ist herauszufinden, ob das Team überhaupt Veränderungen möchte. Mehr in der Folge ... Viel Spaß beim Hören! Rückmeldungen zum Podcast an podcast@judithandresen.com
Power ON
In dieser Podcast-Folge geht es um Energizer für die Teamentwicklung.
04.08.2023 19 min
In dieser Folge des Podcasts "Fokus Team" sprechen wir über Energizer für die Teamentwicklung. Wir diskutieren aufregende Möglichkeiten, die Energie im Team wieder aufzuladen. Wir teilen unsere Ideen und Tipps, wie man einem energielosen Team neuen Schwung verleihen kann. Schere, Stein, Papier mit Fan-Gruppen Dieses Spiel kann in größeren Gruppen zu einem energiegeladenen Abschlussfestival führen. Stiftestierkamp - Stifte auf ausgestreckten Fingern balancieren und versuchen, die Stifte der anderen Teilnehmenden herunterzuschubsen. Dieses Spiel sorgt oft für Spaß und heitere Momente im Team. Sag das Gegenteil - Übung, bei der die Teilnehmenden das Gegenteil von dem sagen, wie es ihnen tatsächlich geht, um die Stimmung zu verbessern.Klatschen mit Namen - hier ist Schnelligkeit gefragt.Die Lüge auf dem Rücken - Aktivität, um Teammitglieder besser kennenzulernen verbunden mit Spaß."Danish Clapping" - rhythmisch klatschen und Bewegungen machen. Ein dänischer Volkssport bringt Energie und Spaß in den Raum. Nummerntausch - Eine chaotische Aktivität um die Energie im Team zu steigern. Das GehSpräch - Einmal um den Block mit Austausch zu einem bestimmten Thema / Frage. Frische Luft und neue Energie sind garantiert!Warme Hände auf geschlossene Augen - Augen zu entspannen und Energie tanken. Auch für remote Termine geeignet!Wir hoffen, dass ihr einige Ideen für Power On und Energizer mitnehmen konntet und euch dadurch neue Energie für euer Team holen könnt. Teilt gerne eure Erfahrungen und Ideen mit uns. Bis zum nächsten Mal! Eure Rückmeldungen gerne an podcast@judithandresen.com
Voll auf die Ohren!
Empfehlung: Podcasts zur Teamentwicklung - Methoden Montag, Mein Scam ist kaputt, Agile Team Coaching, Scrum Master Journey, Marco Alberti Murakami, Erdbeerfrösche und Teppichäpfel, Sternstunden Philosophie. Viel Spaß beim Zuhören!
21.07.2023 20 min
In dieser Folge sprechen wir darüber, welche anderen Podcasts man neben unserem Podcast Fokusteam hören kann. Wir sind der Meinung, dass 15 Minuten pro Woche vielleicht etwas wenig sind und ihr vielleicht mehr braucht. Wir möchten euch mit unseren Ideen und dem, was wir konsumieren in Richtung Teamentwicklung und agiles Coaching, inspirieren. Inspiration ist für uns ein wichtiges Stichwort, da wir aus anderen Podcasts immer wieder neue Perspektiven und Ideen mitnehmen können. Die vielleicht selben und ähnlichen Themen werden von anderen Personen aus verschiedenen Kontexten und aus anderen Perspektiven besprochen. Tobia und Lukas haben beide Podcasts mitgebracht, die sie gerne hören. Viel Spaß beim Hören dieser Folge und auch anderen Folgen aus der folgenden Liste! _ Methoden-Montag mit Jan Köster und Florian Meyer _ Mein Scrum ist kaputt | Agiliät, Scrum, Kanban und mehr mit Dominik Ehrenberg, Ina Einemann und Sebastian Bauer _ Agile Team Coaching mit Daniel Hommel und Armin Schubert _ Scrum Master Journey mit Marc Löffler _ Murakamy Podcast mit Marco Alberti _ Unboxing New Work mit David Hillmer _ Erdbeerfrösche und Teppichäpfel mit Jessica Fenzl und Teresa Grote _ Sternstunde Philosophie vom Schweizer Radio und Fernsehen
Als Team durchstarten
Erfolgreicher Teamstart: Verständnis für Ziel, Zustand und Zusammenarbeit. Veränderungen in Zusammensetzung/Auftrag. Fortschritte, Reflexion, Feedback.
14.07.2023 20 min
In dieser Podcast-Folge begrüßt Lukas Steurer die Zuhörer und hat Tobias Ranft als Gast, der von seiner Erfahrung als Teambegleiter und Teamcoach berichtet. Sie möchten über die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start eines Teams sprechen. Tobias betont, dass es wichtig ist, das Warum und Wozu des Teams zu verstehen, also die Ziele und Gründe. Lukas stimmt zu und erklärt, dass es auch wichtig ist, den aktuellen Zustand des Teams und die Bedeutung der Teamarbeit zu klären. Lukas spricht über die Bedeutung der Akzeptanz des gegenwärtigen Moments und dass es nicht notwendig ist, diesen gut zu finden. Ein gemeinsames Bild im Team zu haben, um effektiv zusammenarbeiten und Ziele erreichen zu können, ist ebenfalls entscheidend. Er betont, dass es manchmal ein Lücke zwischen der aktuellen Situation und dem angestrebten Ziel geben kann und es wichtig ist, realistisch zu starten. Tobias betont, dass es auch wichtig ist, den aktuellen Zustand des Teams zu feiern und darauf aufzubauen. Er erwähnt auch, dass es anfangs Skepsis gab, wie die Zusammenarbeit in einem cross-funktionalen Team funktionieren würde. Lukas fragt nach möglichen Veränderungen in der Teamzusammensetzung und im Auftrag. Tobias erklärt, dass das Team ein erfolgreiches Experiment gemacht hat und nun das Experiment erweitern möchte. Dazu gehören die Hinzunahme neuer Teammitglieder und eine Erweiterung des Auftrags. Die beiden sprechen darüber, dass der nächste Schritt darin besteht, zu klären, was das bedeutet und wie das Team operativ und organisatorisch funktionieren kann. Sie betonen, dass nicht alles im Vo...
Muträume erobern
Mut in Teams: kleine Schritte, klare Ziele, geteilte Verantwortung. Umgang mit Ungeduld und Rolle des Umfelds. Ängste überwinden und mutig sein. Feedback: podcast@judithandresen.com. Bis zum nächsten Mal!
07.07.2023 21 min
In dieser Episode spreche ich darüber, wie mutig wir eigentlich sind und ob Mut immer einfach ist. Es gibt Situationen, in denen wir uns mutig fühlen, aber auch solche, in denen wir eher Angst haben und nicht mutig sind. Diese Unterschiede hängen oft davon ab, wie es uns persönlich geht oder wie bekannt uns die Situation ist. Mutige Teams und Personen sind wichtig in Veränderungs- und Herausforderungsprozessen. Allerdings ist Mut nicht immer einfach zu haben. Es gibt oft Hürden, die zu groß wirken und Teams zurückschrecken lassen. Oft haben diese Hürden mit der Frage zu tun, ob wir uns etwas zutrauen. Es ist interessant zu beobachten, wie Teams in bestimmten Situationen sehr vorsichtig sind und jedes letzte Detail planen, obwohl eigentlich keine reale Gefahr besteht. Es scheint ein Muster zu sein, das schon früher gelernt wurde und eine Art Überwindung erfordert. Lukas Steurer äußert den Gedanken, dass bei Unsicherheit und in unsicheren Momenten Menschen oft auf bekannte und bewährte Muster zurückgreifen. Er fragt sich, wozu Mut in Teams eigentlich gut ist und gibt seiner Hoffnung Ausdruck, dass Teams über sich hinauswachsen und ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Tobi Ranft stimmt ihm zu und betont, dass viele Teams sich selbst nicht zutrauen, was sie eigentlich können. Er betont jedoch, dass es nicht darum geht, das letzte Quäntchen Leistung aus Teams herauszuholen, sondern eher darum, ihr Potenzial freizuschalten und sie zu ermutigen. Tobi Ranft findet es erfrischend, wenn er ein Team erlebt, das anders und neu auf sich selbst schaut und an seine Fähigkeiten glau...
Gemeinsam statt einsam
Feedback, Themenwünsche und Pairings im Podcast werden betont. "In Your Shoes"-Ansatz und Erfahrungsaustausch sind wichtig.
30.06.2023 18 min
In diesem Podcast sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft unter dem Motto "Gemeinsam statt einsam" über Pairing. Tobias Ranft erwähnt, dass er froh ist, den Podcast nicht alleine zu machen und dass es sinnvoller ist, Dinge zu zweit zu tun. Sie diskutieren über die Vor- und Nachteile des gemeinsamen Arbeitens. Manchmal ist es angenehmer und effizienter, Aufgaben zu zweit zu erledigen, da man auf diese Weise leichter alle relevanten Informationen im Blick behalten kann. Sie geben den Hörer*innen einen Einblick in die Vorteile des Pairings und wie es helfen kann, effektiv zusammenzuarbeiten. Indem man verschiedene Perspektiven betrachtet und Aufgaben aufteilt, können Potenziale zur Veränderung erkannt werden. Dabei ist eine zeitnahe Synchronisation und das Geben von Feedback wichtig. Sie betonen, dass der Ton dabei beachtet werden sollte, um eine gleichberechtigte Zusammenarbeit zu gewährleisten. Lukas Steurer spricht über die Bedeutung des Wechsels der Perspektive und des Beobachtens der Arbeit des*der Anderen, um Verständnis und Transparenz zu schaffen. Sie stellen jedoch fest, dass es wichtig ist, die Abwandlung des Pairings je nach Kontext zu überdenken und zu prüfen, ob es effizient ist. Der Podcast thematisiert auch das Konzept des "In Your Shoes"‑Ansatzes und wie verschiedene Unternehmen es umgesetzt haben. Dabei merken sie an, dass manchmal die Umsetzung eher statisch und dogmatisch wirkt und keine wertvollen Erfahrungen ermöglicht. Lukas berichtet von einem Experiment, bei dem Teammitglieder in die Rolle der Führungskraft schlüpfen sollten, aber einige wichtig...
Stolperfeedback
Weitere Bausteine rund um Feedback
23.06.2023 17 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Nach Folge 52 "Feedback_1" sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer in Folge 53 über mögliche und teils selbst erlebte Stolperfallen. Stolperfallen, manchmal auch Hürden, die ein Feedback verhindern beziehungsweise deutlich verkomplizieren. Dabei bleibt dann häufig das Wesentliche auf der Strecke und/ oder es kommt nicht bei der anderen Person an. "Endlich habe ich einen Termin für ein Feedbackgespräch mit Person XY. Da möchte ich auch alle mir wichtigen Punkte unterbekommen." Und dann kann schnell aus einem kurzen, auf den Punkt gebrachtes Feedback, ein Monolog mit unterschiedlichen Punkten vermischt mit unklaren Impulsen werden. Für den*die Feedbacknehmer*in eine schwierige Situation, hier noch durchzublicken. Eine mögliche Stolperfalle über die Tobias und Lukas in der Folge sprechen. Viel Spaß beim Hören!
Feedback 1
Nicht jedes Feebdack ist ein willkommenes Geschenk
16.06.2023 23 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
In dieser Folge sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Feedback. Auslöser war ein von Lukas gegebenes Feedback an Tobias. Es zeigte sich: _ Nicht jedes Feedback ist ein Geschenk - im ersten Moment. _ Die Regel "Feedback ist eine Einbahnstraße" darf und soll missachtet werden - auch nicht immer! _ Ich kann Situationen wertfrei beobachten und beschreiben - mein Gegenüber hat vermutlich noch andere Beobachtungen zu der selben Situation! Hier geht´s zum Blogartikel "FEEDBACK IST EIN GESCHENK. NICHT JEDES GESCHENK IST PASSEND." https://www.judithandresen.com/2023/05/17/feedback-ist-ein-geschenk-nicht-jedes-geschenk-ist-passend/ Viel Spaß beim Hören! PS: Wenn Ihr Feedback zum Podcast habt, schreibt uns unter podcast@judithandresen.com
Nachhaltigkeit
Every job is a climate job
09.06.2023 22 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
In Folge 51 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung. Konkret über die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen. (https://unric.org/de/17ziele/) Wie betrachten wir diese Ziele im Kontext Teamentwicklung? Wie können wir uns diesen Zielen annähern? Mehr in der Folge!! Viel Spaß beim Hören!
Meetingflut
Ein Meeting jagt das Nächste!
05.05.2023 22 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Ein Meeting jagt das Nächste! So erleben Tobias Ranft und Lukas Steurer den Alltag nicht nur bei Teams in der Begleitung, sondern auch manchmal im eigenen Kalender. In der aktuellen Folge besprechen Tobias und Lukas unterschiedliche Aspekte zum Thema und welche Ansätze es geben kann, etwas mehr Freiraum im eigenen Kalender zu schaffen. Kennst Du aus Deinem Alltag das Phänomen "Meetingflut"? Wenn ja, wie gehst Du damit um?
Aus Fehlern lernen!
Fehlversuche nicht als Sackgasse, sondern als Sprungbrett für spätere Erfolge nutzen
02.05.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
In Folge 49 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über Fehler. Wie es gelingen kann, aus Fehlern zu lernen und von einer Fehlerkultur hin zu einer Lernkultur zu kommen. Mit Vertrauen, Transparenz und Feedback nehmen sowie annehmen kommt ihr der Lernkultur näher.
Teambarometer
Teambarometer oder auch Stimmungsbarometer!Darü…
24.04.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Teambarometer oder auch Stimmungsbarometer! Darüber sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer in dieser Folge. Über den Nutzen innerhalb eines Teams und für die Moderation. In der Folge kommen wir auch auf den Tunnelradar der BERATUNG JUDITH ANDRESEN zu sprechen. Hier könnt ihr noch mehr darüber erfahren: _ https://www.judithandresen.com/2022/08/09/tunnelradar-gegen-%C3%BCberlast/ _ https://www.judithandresen.com/2021/12/09/methoden-montag-wie-wurdest-du-agile-coach-judith-andresen/
NEIN sagen
Wir können nicht zu allen und allem JA sagen.Doc…
06.04.2023 18 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Wir können nicht zu allen und allem JA sagen. Doch das NEIN sagen fällt uns häufig nicht so leicht. Tobias Ranft und Lukas Steurer werben für das NEIN sagen! In dieser Folge sprechen sie über die Vorteile im Kontext Teamentwicklung und beleuchten dabei unterschiedliche Kontexte. Viel Spaß beim Hören!
Optimismus, hinter der Hürde ein Geschenk
Hürden gehören zu Veränderungen und zum täglichen…
31.03.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Hürden gehören zu Veränderungen und zum täglichen Leben dazu. Die Frage die sich Tobias und Lukas stellen, wie können wir mit Hürden umgehen? Dabei kann es helfen, sich auch über die Belohnung und das Geschenk, welches nach der Hürde wartet, Gedanken zu machen. Und was das mit Asterix und Obelix zu tun? Mehr in der Folge! Es sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft
Abschied feiern
Mach es gut und danke für den Fisch!
24.03.2023 25 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Das Team der BERATUNG JUDITH ANDRESEN verändert sich. Maren Birke ist eine Veränderung davon. Sie verlässt das Team und übergibt in dieser Folge das Mikro an Tobias. Zu dritt sprechen Maren, Tobias und Lukas über "Abschied feiern". Wie im BJA Team mit Abschied umgegangen wird und Teams in dieser Veränderung begleitet werden können. Trennungen und Abschiede werden unterschiedlich von den Betroffenen aufgenommen und durchlebt. Nicht nur in der Art sondern auch im zeitlichen Verlauf. Es sprechen Maren Birke, Tobias Ranft & Lukas Steurer
Confirmation Bias
Das kann nicht falsch sein!
17.03.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Tobias Ranft und Lukas Steurer sprechen in dieser Folge über den Confirmation Bias. "Der Begriff Bestätigungsfehler, Bestätigungs-Irrtum, Bestätigungstendenz bzw. confirmation bias bezeichnet in der Kognitionspsychologie die Neigung von Menschen, Informationen so auszuwählen, zu suchen und zu interpretieren, dass diese die eigenen Erwartungen bestätigen." Selbst bewusst zu haben, dass es solch einen Bias geben kann, ist schon ein großer Hebel anders zu handeln!
Raus aus der Opferrolle
Was braucht es, um Schritte voran gehen zu können?
10.03.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
In Folge 43 sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer über das Thema "Opferrolle verlassen". Regelmäßig begegnen uns als Einzelperson und auch als Team Veränderungen. Dazu gehören auch Veränderungen und Entscheidungen, die ich nicht selbst zu verantworten beziehungsweise getroffen habe. Hier gehen wir gerne in den Jammermodus und schlüpfen in die Opferrolle. Warum es dennoch wichtig ist, aus der Opferrolle heraus zu kommen und wie das funktionieren kann, darüber sprechen Tobias und Lukas. Link zum Jammerlappen von Máren Kruse: https://www.entwicklungsstudiospiel.de/jammerlappen/
Motivation innen und außen
Maren Birke spricht mit Lukas Steurer über "Motiv…
03.03.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Maren Birke spricht mit Lukas Steurer über "Motivation innen und außen". Über den Zusammenhang von sinnhafter Tätigkeit und langfristiger Motiviation.
Motivation für die Veränderung
Maren Birke ist nach Krankheit zurück im Podcast …
24.02.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Maren Birke ist nach Krankheit zurück im Podcast und spricht mit Lukas Steurer über "Motivation für die Veränderung". _Welche Räume es benötigt, damit Motivation entstehen kann? _Wie könnt Ihr Teams im Vorgehen unterstützen, Motivation zu erzeugen. Eines ist für beide klar: Ich kann andere Personen nicht zu Motivation verpflichten und die eigene Motivation führt nur begrenzt zu mehr Motivation bei Kolleg*innen.
Frühjahrsputz
Tobias Ranft und Lukas Steurer machen einen Frühj…
17.02.2023 20 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Tobias Ranft und Lukas Steurer machen einen Frühjahrsputz! In der Begleitung von Teams erleben wir häufig den Moment von - wir wissen gar nicht, was wir alles auf dem Zettel haben. Dieser Zustand führt nicht zwingend zu einem fokussierten Arbeiten. Aus diesem Grund kann ein Frühjahrsputz im Sinne von Themen und Regeln bewusst weg schmeißen ein Hebel sein. Wie das gehen kann - darüber sprechen Tobias und Lukas.
Themen kleiner machen
In einer weitere Folge der Podcastreihe FOKUS TEA…
10.02.2023 19 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
In einer weitere Folge der Podcastreihe FOKUS TEAM sprechen diesmal Tobias Ranft und Lukas Steurer über den Aspekt "Themen kleiner machen".
Team oder Gruppe?
Die Podcastreihe hat den Namen "FOKUSTEAM". Aus d…
03.02.2023 18 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Die Podcastreihe hat den Namen "FOKUSTEAM". Aus diesem Grund sprechen Maren und Lukas in Folge 05 über den Unterschied zwischen einem Team und einer Gruppe. Welche möglichen Definitionen für ein Team kann es geben? Wie kann ich Teams/ Gruppen dabei unterstützen, herauszufinden, was sie sind?
Im Team lernen
In der Podcastreihe FOKUS TEAM geht es um Teament…
27.01.2023 17 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
In der Podcastreihe FOKUS TEAM geht es um Teamentwicklung und Begleitung. In Folge 04 sprechen Maren und Lukas über das Thema "Im Team lernen". Doch was bedeutet als und im Team lernen überhaupt?
Nach dem Wozu fragen
In der dritten Folge der Podcastreihe "FOKUS TEAM…
20.01.2023 16 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
In der dritten Folge der Podcastreihe "FOKUS TEAM" fragen Maren Birke und Lukas Steurer nach dem Wozu. Wozu ist diese Frage wichtig und hilfreich in der Teamentwicklung?
Wo steht das Team aktuell
Maren Birke und Lukas Steurer sprechen in der zwe…
12.01.2023 17 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Maren Birke und Lukas Steurer sprechen in der zweiten Folge der Podcastreihe "FOKUS TEAM" über die Frage: "Wo steht das Team aktuell?" Was erreicht Ihr, wenn Ihr diese Frage stellt? Welche Methoden unterstützen Euch, gute Antworten zu finden?
Einstieg Fokus Team
Maren Birke und Lukas Steurer starten mit der Ein…
05.01.2023 17 min BERATUNG JUDITH ANDRESEN
Maren Birke und Lukas Steurer starten mit der Einstiegsfolge die Podcastreihe "FOKUS TEAM". In der ersten Folge sprechen beide über die aus ihrer Sicht wesentlichen drei Schwerpunkte der Teamentwicklung. Diese sind "Ist-Stand", "Zielbild" und "Verantwortung".