In dieser Episode des Podcasts des FUKUS-Teams werfen wir einen detaillierten Blick auf die Methoden der Teamentwicklung und -begleitung. Mein Kollege Tobias Ranft und ich, Lukas Steurer, diskutieren dabei vor allem das Konzept des Teamradars, auch bekannt als Umfeldanalyse, und erläutern, wie diese Methode dabei helfen kann, den Status und die Dynamik eines Teams zu erfassen. Das Teamradar wird als hilfreiches Werkzeug vorgestellt, um variabel und anpassungsfähig die verschiedenen Kriterien der Teamentwicklung abzubilden. Eine bestimmte Anzahl von Kriterien wird festgelegt, um die Teamdynamik zu analysieren. Dabei ist es entscheidend, die richtigen Kriterien zu wählen, die den Fokus auf die Bereiche lenken, in denen Veränderungen angestrebt werden. Wir unterstreichen, wie wichtig dies für Teambegleiter ist, um den Ist-Zustand effizient zu erfassen und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung abzuleiten. Im Verlauf des Gesprächs gehen wir näher auf die Arbeit mit dem Teamradar ein, beispielsweise wie Teammitglieder ihre Zufriedenheit und Effektivität auf einer Skala bewerten können. Diese Bewertungen führen zu visuell aufbereiteten Ergebnissen, die verdeutlichen, in welchen Bereichen das Team bereits gut aufgestellt ist und wo Entwicklungspotenzial besteht. Auch die Methodik zur anonymisierten Durchführung von Befragungen wird angesprochen, um ehrliches Feedback zu fördern und eine offene Kommunikationskultur zu unterstützen. Ein zentrales Thema ist die Sichtbarkeit der Ergebnisse, die es dem Team ermöglicht, konkrete Erkenntnisse über die eigene Performance zu gewinnen und gezielt an (potenziellen) Schwächen zu arbeiten. Wir besprechen die Relevanz der kontinuierlichen Evaluierung, indem das Teamradar über längere Zeiträume hinweg angewandt wird, um Entwicklungen und Veränderungen im Teamverhalten nachzuvollziehen. Dabei lassen wir auch die verschiedenen Aspekte der Teamentwicklung nicht außer Acht, wie Kommunikationsverhalten, Meeting-Kultur und die generelle Motivation des Teams. Tobias bringt ein, wie wichtig es ist, klare und spezifische Fragen zu den Kriterien zu stellen, um in der Beurteilung konsistente Ergebnisse zu erzielen. Dies führt uns zu Themen wie Innovationskraft und die Qualität der gemeinsamen Arbeit. Schließlich beleuchten wir, dass das Teamradar nicht nur für Teamstunden nützlich ist, sondern auch in der Einzelbegleitung, um persönliche Entwicklungspotenziale zu identifizieren und zu reflektieren. Während wir die Möglichkeiten zur Implementierung und Nutzung des Teamradars ausführlich diskutieren, geben wir unseren Hörern praktische Tipps an die Hand, wie diese Methode effektiv in ihrer eigenen Arbeit genutzt werden kann. Wir schließen das Gespräch mit der Einladung, über die gewonnenen Erkenntnisse ins Gespräch zu kommen und ermutigen die Zuhörer, ihre Erfahrungen und Ideen mit uns zu teilen.