Dajana Marsollek: CRO bei Arva AI - Vom Ruhrgebiet ins AI-Startup nach New York, als junger Mensch strategisch Vorteile erschaffen und Tipps für die persönliche Entwicklung.
Vom Ruhrgebiet ins AI-Startup nach New York, als junger Mensch als junger Mensch strategisch Vorteile erschaffen und Tipps für die persönliche Entwicklung.
08.07.2026 74 min
Zusammenfassung & Show Notes
In der Folge #42 des Generation Making Podcast sprechen wir mit Dajana Marsollek - CRO bei Arva AI. Unter anderem über Ihre beeindruckende und zügige Karriere aus dem Ruhrgebiet ins Investmentbanking, Ihre Zeit bei Taktile in Berlin & New York, strategische Herangehensweisen, sowie Ihre Tipps an junge Menschen, um erfolgreich Karriere zu machen.
Highlights
Talent + Netzwerk = Opportunity: "Rein auf Papier hätte vielleicht geklappt, aber es wäre deutlich schwerer geworden." Jemand im Frankfurt-Team kannte den Head of Strategy in Zürich & schrieb direkt eine E-Mail mit Ihrem CV. Das ist das ungeschriebene Spiel.
Proaktive Management-Unterstützung: "Denke aus der Perspektive deiner Manager - wie kann ich denen helfen?" Nicht nur die Aufgabe erledigen, sondern E-Mails vordraften, Dokumente ready-to-send vorbereiten, ... - so bleibst du immer im Kopf.
Empowerment > Micromanagement: Als Führungskraft glaubt Dajana an Autonomie. "Ich sehe mich eher als Coach, der ihnen die richtige Hilfestellung im Background gibt." Sie lässt ihr Team Fehler machen und steuert dort nach, wo sie gebraucht wird.
Von vielen Kontexten lernen: Sie schaut sich Dokumentationen über Basketball oder F1 an - nicht direkt relevant für ihre Arbeit, aber die Leadership-Lektionen sind unschlagbar.
Generation Making: https://www.generationmaking.de/
Highlights
Talent + Netzwerk = Opportunity: "Rein auf Papier hätte vielleicht geklappt, aber es wäre deutlich schwerer geworden." Jemand im Frankfurt-Team kannte den Head of Strategy in Zürich & schrieb direkt eine E-Mail mit Ihrem CV. Das ist das ungeschriebene Spiel.
Proaktive Management-Unterstützung: "Denke aus der Perspektive deiner Manager - wie kann ich denen helfen?" Nicht nur die Aufgabe erledigen, sondern E-Mails vordraften, Dokumente ready-to-send vorbereiten, ... - so bleibst du immer im Kopf.
Empowerment > Micromanagement: Als Führungskraft glaubt Dajana an Autonomie. "Ich sehe mich eher als Coach, der ihnen die richtige Hilfestellung im Background gibt." Sie lässt ihr Team Fehler machen und steuert dort nach, wo sie gebraucht wird.
Von vielen Kontexten lernen: Sie schaut sich Dokumentationen über Basketball oder F1 an - nicht direkt relevant für ihre Arbeit, aber die Leadership-Lektionen sind unschlagbar.
Generation Making: https://www.generationmaking.de/