Penny Tunbridge: Von der Global-COO in Großbanken zum Fintech-Startup - Oxford, Karriere im Banking und Tipps an junge Menschen.
Von der Global-COO in Großbanken zum Fintech-Startup
01.07.2026 81 min
Zusammenfassung & Show Notes
In der Folge #41 des Generation Making Podcast sprechen wir mit Penny Tunbridge - der ehem. COO bei CS und UBS, sowie Gründerin des Fintech-Startup TVL Capital. Unter anderem über ihre beeindruckende Karriere im Banking - von Oxford bis UBS - welche Eigenschaften und "Mindsets" ihr dabei geholfen haben , sowie über ihre Tipps an junge Menschen, die erfolgreich Karriere machen möchten.
Highlights
Keinen Plan, aber Vertrauen: Sie wollte ursprünglich Archäologin werden, bewarb sich dann aber breit bei Banken - nicht weil sie wusste, was sie wollte, sondern aus einer Art "naivem Selbstvertrauen" heraus. So hat sie den Einstieg geschafft.
Die Mentor-Moment: Ein Mentor zeigte ihr ein Spinnen-Diagramm aller Stakeholder, die über ihre nächste Rolle entscheiden und fragte: "Wen kennst du am besten von denen?" Sie antwortet: "Keinen." Seine Response: "Dann wirst du den Job wohl nicht bekommen, oder?" - von da an ist sie ihre Karriere wie ein Projekt angegangen.
Selbstmarketing ist kein Egoismus: "Ich wünschte, mir hätte jemand früher gesagt, wie ich mich vermarkten soll." Sie dachte Jahre lang, dass gute Arbeit für sich selbst spricht - aber das funktioniert nicht in großen Organisationen. Du musst sichtbar sein.
Learning by Doing von Anfang an: Sie bekam eine Stelle in einer Abteilung, die es vorher nicht gag. Niemand konnte ihr sagen, wie man es richtig macht. Das zwingt zu schnellem Lernen und Selbstverantwortung.
Generation Making: https://www.generationmaking.de/
Highlights
Keinen Plan, aber Vertrauen: Sie wollte ursprünglich Archäologin werden, bewarb sich dann aber breit bei Banken - nicht weil sie wusste, was sie wollte, sondern aus einer Art "naivem Selbstvertrauen" heraus. So hat sie den Einstieg geschafft.
Die Mentor-Moment: Ein Mentor zeigte ihr ein Spinnen-Diagramm aller Stakeholder, die über ihre nächste Rolle entscheiden und fragte: "Wen kennst du am besten von denen?" Sie antwortet: "Keinen." Seine Response: "Dann wirst du den Job wohl nicht bekommen, oder?" - von da an ist sie ihre Karriere wie ein Projekt angegangen.
Selbstmarketing ist kein Egoismus: "Ich wünschte, mir hätte jemand früher gesagt, wie ich mich vermarkten soll." Sie dachte Jahre lang, dass gute Arbeit für sich selbst spricht - aber das funktioniert nicht in großen Organisationen. Du musst sichtbar sein.
Learning by Doing von Anfang an: Sie bekam eine Stelle in einer Abteilung, die es vorher nicht gag. Niemand konnte ihr sagen, wie man es richtig macht. Das zwingt zu schnellem Lernen und Selbstverantwortung.
Generation Making: https://www.generationmaking.de/