Tipps für Führungskräfte

kurz, knapp und knackig
RS009-Befugnisse einfordern
Befugnisse klären für die Umsetzung von Entscheidungen

01.10.2021

Als Führungskraft müssen Sie Entscheidungen treffen und diese umsetzen. So können Sie vorgehen, wenn Ihnen dafür die Befugnisse fehlen.
RS008-Anweisen oder Delegieren
Aufgaben erfolgreich delegieren

01.09.2021

So können Sie Aufgaben erfolgreich an Ihre Mitarbeiter delegieren.
RS007-Das weiche Kritikgespräch
Kritikpunkte so ansprechen, daß sie angenommen werden

01.08.2021

So können Sie Kritik bei Ihren Mitarbeitern sehr diplomatisch ansprechen und haben eine gute Chance, daß diese auch angenommen wird.
RS006-Widerstände behandeln
Widerstände professionell entkräften

01.07.2021

So entkräften Sie professionell die Widerstände Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie Aufgaben übertragen und sorgen für lösungsorientiertes Denken.
RS005-Mitarbeiter überzeugen
Mitarbeiter mit den richtigen Argumenten überzeugen

01.06.2021

So überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter für eine Aufgabe oder ein Projekt mit den richtigen Argumenten.
RS004-Beziehungsmanagement
Eine Beziehung zu Mitarbeitern aufbauen

01.05.2021

So können Sie zu allen Ihren Mitarbeitern eine gute Beziehung aufbauen und sich selbst die Arbeit als Führungskraft enorm erleichtern.
RS003-Verantwortungsdialog
Zuarbeiten/Entscheidungen diplomatisch einfordern

01.04.2021

So sorgen Sie dafür, daß Mitarbeiter und Führungskräfte wichtige Entscheidungen treffen oder Zuarbeiten erledigen, auf die Sie angewiesen sind.
RS002-Das konstruktive Nein
Zeitmanagement - Richtig Nein sagen

19.03.2021

So sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter selbständig lösungsorientiert denken und handeln.
RS001-3-Punkt-Kommunikation
Das Überbringen einer negativen Botschaft

18.03.2021, Romy Skole

So können Sie eine negative Botschaft an Mitarbeiter übermitteln, ohne selbst ins Fadenkreuz zu geraten.