RS040-Der Stetige Führungstyp
Welcher Führungstyp sind Sie und was kann Ihnen helfen.
01.02.2025 6 min
Der Stetige Führungstyp ist sehr hilfsbereit, geduldig und mitfühlend. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche Führungsmethoden können ihm helfen!
RS039-Der Initiative Führungstyp
Welcher Führungstyp sind Sie und was kann Ihnen helfen.
01.12.2024 6 min
Der Initiative Führungstyp ist freundlich, kontaktfreudig und kann gut motivieren. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche Führungsmethoden können helfen!
RS038-Der Dominante Führungstyp
Welcher Führungstyp sind Sie und was kann Ihnen helfen
01.11.2024 6 min
Der dominante Typ ist ein Entscheider mit Mut und Selbstvertrauen. Doch was gehört nicht zu seinen Stärken und welche methodischen Tools können ihm helfen!
RS037-Die richtige Körpersprache
Die Bedeutung der Körpersprache in der Führung
01.10.2024 6 min
Als Führungskraft sollten Sie bei der Kommunikation nicht nur darauf achten, WAS Sie sagen, sondern auch auf das WIE. Mit diesen Tipps können Sie den Inhalt Ihrer Botschaft durch die richtige Körpersprache unterstützen.
RS036-Wir- oder Ich-Botschaften
Wann passt welche Form der Kommunikation besser?
01.09.2024 6 min
Wann ist es sinnvoll, in der Wir-Form mit Mitarbeiter*innen zu kommunizieren und wann ist die Ich-Form und die direkte Ansprache besser und zielführender? Die folgenden Tipps werden Ihnen helfen.
RS035-New Work im Team
5 Tipps um New Work im eigenen Team zu etablieren
01.07.2024 6 min
Was bedeutet New Work und wie können Sie in Ihrem Team dafür sorgen, dass sich Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz wohl fühlen? Diese 5 Tipps helfen Ihnen.
RS034-Stärkenorientiertes Führen
5 Schritte zur stärkeorientierten Führungskultur
01.06.2024 6 min
Eine stärkenorientierte Führungskultur hat zur Folge, dass Ihre Mitarbeiter selbständiger und motivierter arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Diese 5 Schritte helfen Ihnen.
RS033-Trennungsgespräche führen
Wie Sie sich wertschätzend von einem Mitarbeiter trennen
01.05.2024 6 min
Eine der schwersten Aufgaben für Führungskräfte ist es, eine Kündigung auszusprechen. Dieses Vorgehen hilft Ihnen, Trennungsgespräche professionell zu führen.
RS032-Wertschätzend kommunizieren
Die Gewaltfreie Kommunikation von Marshall Rosenberg
01.03.2024 6 min
So sprechen Sie Verhaltensweisen Ihrer Mitarbeiter, die Sie nicht gut finden, auf eine wertschätzende Art und Weise an - ohne Vorwürfe.
RS031-Zuversicht bewahren
Wie Sie selbst die Zuversicht bewahren und Ihren Mitarbeitern helfen
01.02.2024 6 min
Wenn Dinge passieren, die unser Leben beeinflussen, die wir selbst aber nicht beeinflussen können, blockiert Angst unser lösungsorientiertes Denken. Mit diesen Methoden helfen Sie sich selbst und Ihren Mitarbeitern.
RS030-Verlässlichkeit
Als Führungskraft sollten Sie verlässlich sein für Ihre Mitarbeiter*innen.
01.11.2023 5 min
Damit Ihre Mitarbeiter Ihnen vertrauen, müssen Sie als Führungskraft absolut verlässlich sein. Das ist nicht einfach. Diese drei Tipps helfen Ihnen dabei.
RS029-Das bewusste Spiegeln
Beziehungsmanagement mit Ihren Mitarbeiter*innen
01.10.2023 6 min
Als Führungskraft müssen Sie in Ihrem Team der Beziehungsmanager sein und mit jedem Mitarbeiter eine gute Basis für die Zusammenarbeit finden. Eine Möglichkeit ist das bewusste Spiegeln.
RS028-Das Kontrollgespräch
das Richtige kontrollieren und Kontrollgespräche professionell führen
01.09.2023 6 min
Kontrolle ist ein wichtiges und notwendiges Führungsinstrument. Gut geführte Kontrollgespräche werden von Mitarbeitern nicht als Gängelei empfunden, sondern als Hilfe und Motivation.
RS027-Professionelle Meetings
Meetings professionell und lösungsorientiert führen
01.07.2023 6 min
Team-Meetings sind ein ganz wertvolles Führungstool. Sie können aber auch ein Zeitdieb sein, wenn Sie falsch geführt werden. Mit diesen Tipps gestalten Sie Ihre Meetings konstruktiv und lösungsorientiert.
RS026-Die Typologie
Mitarbeiter individuell und typgerecht führen
01.06.2023 5 min
Mitarbeiter erwarten von Ihren Führungskräften, dass Sie jeden Einzelnen individuell und entsprechend seiner Stärken und Neigungen führen. Ein Hilfsmittel dafür ist die Typologie.
RS025-Umgang mit Generation Y und Z
3 Tipps, die Ihnen die Arbeit mit jungen Mitarbeitern erleichtern
01.05.2023 6 min
Der professionelle Umgang mit jungen Mitarbeitern ist für Führungskräfte oft eine Herausforderung. Diese 3 Tipps werden Ihnen helfen, Ihre jungen Mitarbeiter besser zu verstehen und konstruktiv mit Ihnen zusammen zu arbeiten.
RS024-Die Kollegiale Beratung
So unterstützen Sie sich auf Führungsebene gegenseitig.
01.04.2023 6 min
Was können Sie als Führungskraft tun, wenn Sie bei einem Problem nicht weiter kommen? Nutzen Sie die Kollegiale Beratung und unterstützen Sie sich gegenseitig - ohne Coach oder Supervisor.
RS023-Das Richtige richtig loben
So loben Sie im Alltag das Richtige auf die richtige Art und Weise.
01.03.2023 6 min
Anerkennung und Wertschätzung sind die größten Motivatoren in der Mitarbeiterführung. Mit diesen Tipps loben Sie gerecht, also alle Ihre Mitarbeiter, und das Richtige auf die richtige Art und Weise.
RS022-Der Molekülprozess
Meinungen /Vorstellungen auf einen gemeinsamen Nenner bringen
01.02.2023 6 min
Egal, ob es um einheitliche Regeln für die Zusammenarbeit im Team, ein gemeinsames Ziel oder eine Mission geht. Mit dieser Methode bringen Sie die Meinungen, Ansichten und Werte Ihrer Mitarbeiter auf einen gemeinsamen Nenner.
RS021-Krisenmanagement
Krisenmanagement bereits bei der Zieldefinition
01.12.2022 6 min
Krisenmanagement fängt bereits an bei der Zieldefinition. Wenn Sie jetzt mit Ihrem Team die Ziele für 2023 festlegen, empfehle ich Ihnen die 3-Stufen-Methode.
RS020-Resilienz im Team
Sich selbst und Ihr Team widerstandsfähiger machen
01.11.2022 6 min
Als Führungskraft müssen Sie mit Ihrem Team auch schwierige Situationen und Krisen meistern. Mit dieser Methode machen Sie sich selbst und Ihr Team widerstandsfähiger und sorgen für lösungsorientiertes Handeln.
RS019-Das harte Kritikgespräch
Harte Kritik in der richtigen Art und Weise
01.10.2022 6 min
Wenn Sie mit softer Kritik bei einem Mitarbeiter nicht weiter kommen, dann müssen Sie einen Gang höher schalten. Mit diesem Vorgehen bleiben Sie respektvoll und konstruktiv.
RS018-Selbstmanagement
Sich selbst in den Griff bekommen
01.09.2022 6 min
Als Führungskraft sind Sie Vorbild. Ihre Stimmung hat direkten Einfluss auf die Motivation Ihres Teams. Mit diesen Methoden können Sie sich selbst und Ihren Zustand in den Griff bekommen.
RS017-Eine neue Teamkultur
Ein Wohlfühl-Klima im Team schaffen
01.07.2022 6 min
So erarbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam eine neue Team-Kultur und sorgen dafür, dass sich alle im Team wohlfühlen und gerne ihren Beitrag leisten.
RS016-Mediation bei Konflikten
Konflikte im Team lösen
01.06.2022 6 min
Mit dieser vereinfachten Form der Mediation können Sie Konflikte im Team lösen und dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter wieder konstruktiv zusammen arbeiten.
RS015-Entscheidungen richtig treffen
Entscheidungsprozesse und die Bedeutung der somatischen Maker
01.05.2022 6 min
Bei wichtigen Entscheidungen sollten Sie sich nicht nur auf Ihren Verstand verlassen. Hören Sie auch auf Ihr Gefühl und lernen Sie Ihre somatischen Maker kennen.
RS014-Die Macht der Gedanken
Der Einfluss Ihrer Gedanken auf den Erfolg Ihrer Mitarbeiterführung
01.04.2022 6 min
Sie möchten einem Menschen eine Aufgabe übertragen? Dann sollten Sie sich vorher gedanklich auf seine Stärken, seine Kompetenzen, seine früheren Erfolge konzentrieren. Warum!
RS013-Fehlermanagement
So gehen Sie mit Fehlern in Ihrem Team richtig um.
01.03.2022 6 min
Da, wo Menschen arbeiten, passieren Fehler. Mit dem richtigen Fehlermanagement können Sie Arbeitsabläufe und Prozesse mit Ihrem Team gemeinsam sinnvoll optimieren.
RS012-Prioritäten setzen
So priorisieren Sie die Aufgaben für Ihr Team richtig.
01.02.2022 5 min
Als Führungskraft steuern Sie das operative Tagesgeschäft und entscheiden, wer in Ihrem Team was, bis wann erledigt. Mit diesem Tool setzen Sie die richtigen Prioritäten.
RS011-Mitarbeitergespräche führen
So optimieren Sie Ihre Mitarbeitergespräche
01.12.2021 5 min
Mitarbeitergespräche können ein ganz wertvolles Führungstool sein - vorausgesetzt, sie werden richtig geführt. So können Sie Ihre eigenen Gespräche in der Zukunft optimieren.
RS010-Erwartungen klären
Gegenseitig Erwartungen für die Zusammenarbeit klären
01.11.2021 5 min
Unausgesprochene gegenseitige Erwartungen können zu Konflikten führen. So können Sie vorgehen, um die Spielregeln für die Zusammenarbeit mit neuen Mitarbeitern oder einem Team zu klären.
RS009-Befugnisse einfordern
Befugnisse klären für die Umsetzung von Entscheidungen
01.10.2021 5 min
Als Führungskraft müssen Sie Entscheidungen treffen und diese umsetzen. So können Sie vorgehen, wenn Ihnen dafür die Befugnisse fehlen.
RS008-Anweisen oder Delegieren
Aufgaben erfolgreich delegieren
01.09.2021 5 min
So können Sie Aufgaben erfolgreich an Ihre Mitarbeiter delegieren.
RS007-Das weiche Kritikgespräch
Kritikpunkte so ansprechen, daß sie angenommen werden
01.08.2021 5 min
So können Sie Kritik bei Ihren Mitarbeitern sehr diplomatisch ansprechen und haben eine gute Chance, daß diese auch angenommen wird.
RS006-Widerstände behandeln
Widerstände professionell entkräften
01.07.2021 5 min
So entkräften Sie professionell die Widerstände Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie Aufgaben übertragen und sorgen für lösungsorientiertes Denken.
RS005-Mitarbeiter überzeugen
Mitarbeiter mit den richtigen Argumenten überzeugen
01.06.2021 5 min
So überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter für eine Aufgabe oder ein Projekt mit den richtigen Argumenten.
RS004-Beziehungsmanagement
Eine Beziehung zu Mitarbeitern aufbauen
01.05.2021 6 min
So können Sie zu allen Ihren Mitarbeitern eine gute Beziehung aufbauen und sich selbst die Arbeit als Führungskraft enorm erleichtern.
RS003-Verantwortungsdialog
Zuarbeiten/Entscheidungen diplomatisch einfordern
01.04.2021 5 min
So sorgen Sie dafür, daß Mitarbeiter und Führungskräfte wichtige Entscheidungen treffen oder Zuarbeiten erledigen, auf die Sie angewiesen sind.
RS002-Das konstruktive Nein
Zeitmanagement - Richtig Nein sagen
19.03.2021 6 min
So sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter selbständig lösungsorientiert denken und handeln.
RS001-3-Punkt-Kommunikation
Das Überbringen einer negativen Botschaft
18.03.2021 5 min Romy Skole
So können Sie eine negative Botschaft an Mitarbeiter übermitteln, ohne selbst ins Fadenkreuz zu geraten.